我要安全的活動(dòng)策劃方案
一、活動(dòng)說(shuō)明
為了最大限度激發(fā)人的主觀(guān)能動(dòng)性和創(chuàng )造性，營(yíng)造良好的企業(yè)安全文化氛圍，使安全管理工作逐步由被動(dòng)管理轉變?yōu)橹鲃?dòng)管理，促進(jìn)員工從“要我安全”向“我要安全”轉變，變“他律”向“自律”轉變，把安全管理的重心逐步轉移到員工的自動(dòng)、自覺(jué)、自發(fā)行為上來(lái)，開(kāi)創(chuàng )建邦集團安全生產(chǎn)的全新局面，根據集團公司有關(guān)文件精神特制定軋材廠(chǎng)“我要安全”活動(dòng)方案。
二、活動(dòng)目的
通過(guò)活動(dòng)開(kāi)展，不斷增強員工自我安全保護意識和自我保護能力，規范員工的安全行為，達到積累安全知識、提高安全意識、規范操作行為、增強自我保護能力的目的，為企業(yè)實(shí)現長(cháng)治久安、健康發(fā)展創(chuàng )造有利地條件。
三、組織領(lǐng)導
組 長(cháng)：
副組長(cháng)：
成 員：
四、活動(dòng)主題和目標
“我要安全”活動(dòng)的主題是：“不傷害自己，不傷害別人，不被他人傷害！”
“我要安全”主題活動(dòng)的目標是：“工亡事故為零，重傷以上事故為零，重大火災事故為零，重大設備事故為零，重大生產(chǎn)事故為零�！�
五、 宣傳啟動(dòng)階段（20xx年4月21至4月30日）
配合公司舉辦的“我要安全”大型簽名活動(dòng)。
在集體簽名儀式結束后，又在我廠(chǎng)范圍內對當天未參加簽名儀式的作業(yè)區干部員工以作業(yè)區為單位分批進(jìn)行補簽活動(dòng)，確保每位員工都能參與其中。將本次活動(dòng)的主題思想延伸至車(chē)間最基層。
六、 深化實(shí)施的第一階段（5月1日至5月30日）
重點(diǎn)圍繞“開(kāi)展典型事故案例教育、震撼員工心靈”軋材廠(chǎng)安環(huán)處將組織各作業(yè)區、各科室全體員工分批次學(xué)習冶金行業(yè)及我集團公司各分廠(chǎng)歷年來(lái)發(fā)生的典型事故案例。確保從思想上轉變員工的安全意識。具體實(shí)施細則如下：
1、圍繞本崗位存在的問(wèn)題在全廠(chǎng)要求每名員工最少寫(xiě)出一條對安全管理、環(huán)境保護、設備隱患的建議，做到全員參與、全民皆兵，提升員工企業(yè)凝聚力和主人翁精神。
2、利用事故案例、安全圖片展覽、安全警示標語(yǔ)宣傳等方法對員工進(jìn)行切身教育，讓員工有種“居安思�！钡挠|動(dòng)，充分認識到安全隱患一旦釀成事故過(guò)給自己和家人帶來(lái)的嚴重后果。
3、通過(guò)一系列的學(xué)習和宣傳。讓每位員工明白自己是搞好安全的第一受益者。從而增強對安全隱患排查的積極性和主觀(guān)能動(dòng)性。以此來(lái)同化員工的安全認知。避免員工在長(cháng)期平安狀態(tài)下產(chǎn)生的疲勞意識和性慣性違章行為。
4、設立掛牌“安全接待日”。 “安全接待日”的時(shí)間為每周星期四上午8時(shí)到11時(shí)，地點(diǎn)為軋材廠(chǎng)安環(huán)處。由安環(huán)處長(cháng)王媛媛、安全員馮躍、王志剛、鄧志明輪流負責接待。
七、深化實(shí)施的第二階段（6月1日至6月30日）
配合全國的.“安全生產(chǎn)月”的同時(shí)，開(kāi)展我廠(chǎng)的安全文化活動(dòng)。
1、開(kāi)展“我要安全”大討論活動(dòng)。響應集團公司組織的為讓全員的“為什么我要安全”、“我的安全責任是什么”、“我如何保證安全”等問(wèn)題展開(kāi)討論。由安環(huán)處組織對優(yōu)秀的發(fā)言者組織講演。從而全面提高員工的安全認知水平及言傳身教的綜合能力。
2、組織全體員工向公司《建邦集團報》投稿。稿件主題要與本次活動(dòng)主題一致。在本階段活動(dòng)中，由安環(huán)處組織我廠(chǎng)范圍內各車(chē)間、工種之間的好的經(jīng)驗和做法的宣傳和互相交流學(xué)習。同時(shí)借助班前班后會(huì )和安全例會(huì )等活動(dòng)大力宣傳“以人為本”“安全第一”“安全發(fā)展”等安全文化的核心理念。提高員工的安全意識和自身約束力。
3、對收集整理的建議進(jìn)行完善和限期整改，到期未整改的安環(huán)處予以考核。
八、深化實(shí)施的第三階段（7月1日至9月30日）
“細化安全生產(chǎn)禁令、規范安全操作行為”
1、結合公司安全生產(chǎn)禁令的統一要求，根據我廠(chǎng)各作業(yè)區工作實(shí)際、針對高風(fēng)險作業(yè)環(huán)節，分專(zhuān)業(yè)對各作業(yè)環(huán)節制定崗位責任。明確安全生產(chǎn)禁令。
2、全廠(chǎng)范圍內由廠(chǎng)部牽頭、安環(huán)處組織自下而上組織修訂崗位責任制，安全技術(shù)操作規程。全面落實(shí)崗位職責和安全技術(shù)操作規程。
3、分專(zhuān)業(yè)推行標準化操作，確保員工“上標準崗、干標準活、交標準班”。安環(huán)處全廠(chǎng)范圍內長(cháng)期不定時(shí)的監督檢查和糾正習慣性違章、培養全體員工良好的安全行為習慣。杜絕三違現象發(fā)生。
九、總結評比階段（9月1日至9月30日）
本階段的主要工作是在抓好集團公司整個(gè)安全生產(chǎn)的同時(shí)，對“我要安全”主題活動(dòng)由集團公司“我要安全”活動(dòng)組全面總結、評比、表彰
山西建邦集團軋材廠(chǎng)
20xx年5月8日
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