- 企業(yè)管理方案 推薦度：
- 企業(yè)管理培訓方案 推薦度：
- 相關(guān)推薦
企業(yè)管理方案范文
為了確保工作或事情能有條不紊地開(kāi)展，往往需要預先進(jìn)行方案制定工作，方案是闡明行動(dòng)的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預期效果，預算及方法等的書(shū)面計劃。我們應該怎么制定方案呢？下面是小編收集整理的企業(yè)管理方案范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
企業(yè)管理方案范文1
�。ㄒ唬┎少彸杀究刂�
成本下降10%=收入增加100%
由于材料成本占紙箱生產(chǎn)成本的比例往往達到70%以上，因此，控制好采購成本并使之不斷下降，是紙箱包裝企業(yè)不斷降低產(chǎn)品成本、增加利潤的重要和直接手段之一。
通過(guò)加強采購成本的管理和控制，完善采購管理制度，能夠使總體采購成本下降7%以上。
1、建立完善采購制度，做好采購成本控制的基礎工作
2、建立嚴格的采購制度（詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)）
3、建立供應商檔案和準入制度（對原紙供應商的選擇，要考察生產(chǎn)能力、設備能力以及財務(wù)狀況）
4、建立材料的標準采購價(jià)格（財務(wù)部對所重點(diǎn)監控的材料應根據市場(chǎng)的變化和產(chǎn)品標準成本定期定出標準采購價(jià)格，促使采購人員積極尋找貨源，貨比三家，不斷地降低采購價(jià)格）
5、確實(shí)做好采購計劃（根據合理庫存量以及合理預測來(lái)編制采購計劃，既要做到保證生產(chǎn)所需，又能夠合理控制采購資金。此時(shí)詳細的耗材、備件使用統計表就是非常重要的工具了。根據每個(gè)月或近期的使用情況進(jìn)行合理確定。特別是對于原紙的采購提前根據自己企業(yè)的生產(chǎn)預測，作出采購計劃。不僅能夠保證原紙的及時(shí)供應，而且在價(jià)格談判上能夠取得先機）
�。ǘ┙档筒少彸杀�
1、通過(guò)付款條款的選擇降低采購成本以現金交易降底原料售價(jià)，但現金需求量大，以目前資金回籠要3個(gè)月來(lái)計算，營(yíng)業(yè)額的3倍資金壓力相當大。如果企業(yè)資金充裕，或者銀行利率較低，可采用現金交易或貨到付款的方式，這樣往往能帶來(lái)較大的價(jià)格折扣。
2、以購買(mǎi)量來(lái)降底原料售價(jià)，一樣的資金需求量高，庫存壓力大，萬(wàn)一原料價(jià)格在波動(dòng)時(shí)，輸贏(yíng)比賣(mài)紙板紙箱還厲害，有點(diǎn)像買(mǎi)貨一樣，“壓寶”的風(fēng)險很高。
3、以競爭招標的方式來(lái)牽制供應商
4、向制造商直接采購或結成同盟聯(lián)合訂購（向制造商直接訂購，可以減少中間環(huán)節，降低采購成本，同時(shí)制造商的技術(shù)服務(wù)、售后服務(wù)會(huì )更好。另外，有條件的幾個(gè)同類(lèi)廠(chǎng)家可結成同盟聯(lián)合訂購，以克服單個(gè)廠(chǎng)家訂購數量小而得不到更多優(yōu)惠的矛盾）
5、選擇信譽(yù)佳的供應商并與其簽訂長(cháng)期合同（與誠實(shí)、講信譽(yù)的供應商合作不僅能保證供貨的質(zhì)量、及時(shí)的交貨期，還可得到其付款及價(jià)格的關(guān)照，特別是與其簽訂長(cháng)期的合同，往往能得到更多的優(yōu)惠）
6、估算供應商的產(chǎn)品或服務(wù)成本（與供應商一起尋求降低原材料成本的途徑，從而降低自己企業(yè)的材料成本）
7、參加專(zhuān)業(yè)的展覽會(huì )：現代的采購方法需要更多的信息，而且能夠直接見(jiàn)到產(chǎn)品、對產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格能夠有可對比性，并且能夠接觸到更多的供應商、了解供應商以及供應商的產(chǎn)品使用情況，到更多的信息。
�。ㄈ┰埿枨笠巹�
1、掌握原紙信息流
1）對于紙箱企業(yè)，同一紙種可能有多家供應商。如果對每種不同的紙都一一區分開(kāi)來(lái)，沒(méi)有一個(gè)統一的規劃、不進(jìn)行分等定別，管理起來(lái)非常繁瑣，工作的時(shí)候很容易出錯。為了方便工廠(chǎng)內部信息的傳遞，使倉儲和生產(chǎn)流程易于管理，我們可以根據各紙種的'物理指標和化學(xué)指標進(jìn)行工廠(chǎng)內部統一標識，創(chuàng )造自己的代號。
2）對于紙箱主要原材料原紙來(lái)說(shuō)，需要依據各個(gè)紙種的質(zhì)量和等級、收貨時(shí)間，制定本工廠(chǎng)各個(gè)原紙自己的流水編號——這是進(jìn)行量化管理的基礎，可以規范生產(chǎn)的流程，使企業(yè)出產(chǎn)的紙箱具有可追溯性。
2、合理規劃原紙紙種
1）目前原紙市場(chǎng)上提供的不同質(zhì)量面紙和芯紙有好幾百種，而且每種紙又有不同克重之分。業(yè)務(wù)做大了，常常要備上很多種材質(zhì)紙種，以應付多規格紙箱的需求。
2）如果只根據需要不停的買(mǎi)紙而沒(méi)有一個(gè)原紙紙種的規劃和政策，往往導致倉庫安全庫存節節上升、呆滯品越來(lái)越多越來(lái)越難處理，原紙倉庫很快就會(huì )飽和；不僅給管理增加不少難度，而且還會(huì )占用企業(yè)大量的資金，不利于企業(yè)資金的周轉。
3）所以要盡量減少原紙紙種，負責原紙進(jìn)貨的采購部和安排生產(chǎn)的制造部要與最了解客戶(hù)需求的銷(xiāo)售部通力合作，對企業(yè)的市場(chǎng)方向和客戶(hù)類(lèi)別作出必要的規劃，制定出本企業(yè)合理的原紙規格標準，并嚴格執行。
3、需求預測
要了解不同客戶(hù)群體之間細微的差別，而且要衡量不同紙箱產(chǎn)品需求的收益率。
�。ㄋ模┰埞芾�
1、安全庫存
和客戶(hù)進(jìn)行及時(shí)的溝通，加強對客戶(hù)的了解和分析，按照客戶(hù)需求的變化以及訂貨至交貨時(shí)間的變化，定期評估安全庫存量，最大限度地加大庫存周轉、削減無(wú)用的庫存，竭力消除；
2、供應商管理
1）及時(shí)掌握各大造紙廠(chǎng)的生產(chǎn)排期，規劃好倉庫庫位和到貨安排，并及時(shí)跟催；
2）衡量供應商業(yè)績(jì)的有效方法，應該是與客戶(hù)服務(wù)相聯(lián)系，建立一套完整有效的方法體系，包括規范合同、QCD（質(zhì)量、價(jià)格、交期）評分、實(shí)地考察等，盡量和供應商制定統一的業(yè)績(jì)評判標準，以確保大家都在朝同一個(gè)目標努力，保證供貨的及時(shí)準確，以確保庫存隨時(shí)都能滿(mǎn)足不時(shí)之需；
3）在與供應商建立更為密切的關(guān)系的同時(shí)，我們也要精減供應商，加快供貨談判的進(jìn)程，廢除多余的采購環(huán)節，提高補貨效率；
3、流程化組織結構
公司各部門(mén)都在努力完成自己的目標——倉儲部門(mén)要保證庫存保持最理想的狀態(tài)，制造部門(mén)要確保工廠(chǎng)最高效率的運轉，采購部門(mén)則要想方設法地與供應商談判而壓縮成本。各部門(mén)運轉牽扯到一系列復雜的工作流程，要想保證供應鏈的暢通，公司內部必須有統一的尺度衡量工作業(yè)績(jì)，并保證各部門(mén)間的有效溝通。即便公司上下的尺度一致，各部門(mén)也有可能缺乏有效的溝通，或是不能及時(shí)交換重要的信息，所以工作當中要逐漸形成一套流程化組織結構和訂單式業(yè)務(wù)流程。
�。ㄎ澹┰埼锪髻Y金流
一般來(lái)講，紙箱廠(chǎng)都會(huì )面臨客戶(hù)的應收款帳期遠遠長(cháng)于供應商提供的應付款帳期的問(wèn)題。如何從紙箱廠(chǎng)的進(jìn)貨渠道中“擠奶”，充分利用行業(yè)供應商提供的行規服務(wù)來(lái)合理開(kāi)發(fā)余熱呢？
1、當月進(jìn)貨當月消耗
1）要充分利用本行業(yè)的優(yōu)勢。相對很多原料品種來(lái)講，原紙還是可以按月結賒帳的�？梢圆捎迷履┌l(fā)出下月采購計劃，次月第一周大量到貨，而在該月二十日后嚴格控制批量進(jìn)貨的方法來(lái)控制當月月末庫存。
2）從理論上講，盡可能做到“當月進(jìn)貨當月消耗”。原因是月末的庫存意味著(zhù)該庫存沒(méi)有享受到“月結”這個(gè)免費午餐，更可怕的是你付清了貨款，而該批原料還躺在你的倉庫內睡覺(jué)。
2、嚴格制作下月的原料采購計劃
上月實(shí)際消耗量—安全庫存量—上月庫存=本月采購總計劃x70%=第一周到貨訂單，余下的30%（通常也是列入總采購計劃一并發(fā)出訂單）一般在月中旬根據半個(gè)月來(lái)的庫存變化結合已知的本月訂單再通知供應商配貨。
3、方案優(yōu)點(diǎn)
大大提高了供應商對你廠(chǎng)的重視程度，把每月無(wú)規律的采購變成有計劃和相對數量集中的訂單，可能因此而作為同供應商談價(jià)格的砝碼；每月上旬充盈的倉庫令你整個(gè)上半月不慌不忙，游刃有余地面對各種非計劃內的訂單。相對“盲目”的70%不會(huì )給你月末余量帶來(lái)很大的滯留。也同樣不會(huì )影響你的資金周轉期。30%的微調使你在已知紙箱訂單的情況下控制更為精確，月末結余越趨合理。
企業(yè)管理方案范文2
中層管理培訓分析中層干部管理者主要負責制定具體的計劃及有關(guān)細節和程序，以貫徹執行高層管理者作出的決策和計劃的人員。中層干部管理培訓為您介紹中層干部管理者的工作特點(diǎn)，中層干部管理培訓創(chuàng )新。
中層干部管理者和高層管理者以及基層管理者的工作是有差異的，他有自己獨特的特征主要表現在：
1、不是決策者
企業(yè)中處在各層級的成員都有著(zhù)不同的主體責任，不同層次的管理者，在組織運行中扮演著(zhù)不同的角色。高層管理者主要是掌握政策、把握方向、構筑愿景、策劃戰略，然后再把自己的想法傳遞各中層干部，所以企業(yè)的中層干部不是決策者，只是起到任務(wù)分解的作用。
2、不是執行者
上級有了決策，策略之后再傳遞個(gè)中層，中層再傳遞給基層領(lǐng)導，然后基層的領(lǐng)導才讓下屬的員工付諸實(shí)施，中層是連接高層管理者與基層管理者的橋梁和紐帶。
3、是協(xié)調控制者
中層干部是基層與高層之間的橋梁、紐帶；發(fā)揮得不好，就是基層與高層之間的一堵墻。所以中層干部扮演者協(xié)調員的角色。管理過(guò)程中可能會(huì )由于溝通的失誤、信息的失真等問(wèn)題造成高層管理者與基層員工之間的隔閡。而中層干部更接近員工，更能體會(huì )和理解員工，可以從中斡旋、協(xié)調，使大家能夠齊心協(xié)力共同實(shí)現組織的目標。
中層管理培訓創(chuàng )新
中層干部管理培訓是企業(yè)一項非常重要的工作，中層干部在企業(yè)所處的地位也是非常重要的，所以在培訓的時(shí)候不能按照以前的`方法進(jìn)行培訓有有所創(chuàng )新，具體要要做到：
1、培訓多樣化
中層改那不培訓多樣化不只是形式多樣化，內容也要多樣化，培訓形式多樣化就是要舉行各種各樣的培訓，不能只讓中層干部坐在屋里學(xué)習，要結合具體的情況進(jìn)行演練；內容多樣化是要公司的中層領(lǐng)導掌握多種多樣的知識，不管是管理能力，還有專(zhuān)業(yè)的技能、職業(yè)素養、心態(tài)等各方面的知識。
2、培訓目標化
培訓要有一個(gè)目標，要確立一個(gè)目標，為了達到這個(gè)目標而培訓。比如通過(guò)這次培訓認識到公司的戰略、策略、運營(yíng)、人員的互動(dòng)關(guān)系，學(xué)會(huì )如何認識到管理中的核心要則；通過(guò)下次培訓掌握員工管理中的識人、用人、育人、勵人和留人的技巧；再一次培訓能夠運用員工激勵技術(shù)，提升下屬工作意愿等。
3、考核具體化
培訓過(guò)后為了見(jiàn)效果還要進(jìn)行考核，考核集自我評價(jià)、群眾評價(jià)、專(zhuān)家評價(jià)、校領(lǐng)導評價(jià)四位一體。堅持單位目標考核結果與單位領(lǐng)導考核結果相結合，堅持定量考核與定性考核相結合，堅持管理崗位職責考核與專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位職責考核相結合，堅持縱向考核與橫向考核相結合，堅持考核結果與干部任用和獎懲相結合等。
【企業(yè)管理方案】相關(guān)文章：
企業(yè)管理方案02-08
企業(yè)管理提升方案12-17
企業(yè)管理方案（精選8篇）03-07
企業(yè)管理方案（精選13篇）07-12
工業(yè)企業(yè)管理企劃方案10-26