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重點(diǎn)項目推進(jìn)工作方案
為了確保事情或工作科學(xué)有序進(jìn)行，往往需要預先制定好方案，方案是書(shū)面計劃，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細則，步驟等。方案應該怎么制定呢？下面是小編幫大家整理的重點(diǎn)項目推進(jìn)工作方案，歡迎閱讀與收藏。
重點(diǎn)項目推進(jìn)工作方案1
一、指導思想
為了加快病房樓建設步伐，緩解病區住院緊張局面，改善病人住院環(huán)境，滿(mǎn)足患者需求，更好為患者提供優(yōu)質(zhì)效勞，同時(shí)使病房樓盡早發(fā)揮經(jīng)濟效益。為完成20xx年經(jīng)濟收入指標和五年規劃奠定根底。
二、建設目標
病房樓建設到達設計要求，即完成內外裝修，內部設備安裝到位，具備接收病人條件。
三、建立組織機構
組長(cháng)：xxx
副組長(cháng)：xxx
成員：xxxx,xxxx
四、具體措施
1、制定施工方案，繪制施工節點(diǎn)完成詳圖。
2、按照施工方案，組織施工單位討論，分析，確定單位施工方案和進(jìn)度。
3、以?xún)炔垦b修施工為主線(xiàn),制定月,周施工方案。安裝等配套施工按內裝方案制定施工方案并落實(shí)施工方案.確保裝修進(jìn)度落到實(shí)處。
4、采取交叉施工，分班作業(yè)的'方式推進(jìn)施工進(jìn)度。
5、制定獎懲措施，確保病房樓建設施工進(jìn)度如期完工。
五、考評和獎懲
1、病房樓投入使用后，對提前完成目標任務(wù)的院相關(guān)配合科室和個(gè)人給與獎勵。
2、每月對工程進(jìn)度實(shí)施定量考核，對按時(shí)完成工程量方案的施工單位在資金撥付上優(yōu)先考慮。對未能按時(shí)完成施工方案的給與經(jīng)濟處分。
六、進(jìn)度方案
1、外裝飾工程：2月25日-5月27日完成外墻裝飾板施工。其中包括東立面3月8日前完成。西立面3月11日前完成。北立面3月25日前完成。南立面4月18日前完工。屋面及六層4月30日前完工。裝飾板刷漆，5月27日前完成。
2、內裝飾工程：3月1日-5月20日完成裝飾裝修工程。其中地磚墻磚施工4月12日完成。吊頂，窗簾盒，封墻頭施工5月20日前完成。樓梯間、病房、辦公用房墻面漆施工5月10日完成。不銹鋼拉桿施工5月12日完成。
3、土建工程：3月1日-4月30日完成土建粗裝施工。
4、給排水工程：3月1日-6月2日完成給排水工程施工。其中，冷熱水系統施工5月25日前完成。排水系統施工5月17日前完成。潔具安裝6月2日前完成。
5、強電工程：3月1日-6月9日完成電氣工程施工。
其中，層橋架，線(xiàn)管，配線(xiàn)，電纜。4月10日前完成。配電箱安裝及壓線(xiàn)5月9日前完成。電纜敷設及壓線(xiàn)4月24日前完成。燈具、面板安裝6月2日前完成。衛生間排風(fēng)扇吊架及風(fēng)管安裝3月26日前完成。防雷接地4月19日前完成。通電運行調試6月9日完成。
6、其他工程：消防系統、弱電系統、空調系統、醫用氣體系統、凈化系統、連廊施工、外圍管網(wǎng)施工和硬化等配套施工積極配合內、外裝修施工進(jìn)度，5月30日前具備交工條件。
7、工程后續工作：7月份報主管部門(mén)給與組織驗收，并組織對所有工程資料進(jìn)行核實(shí)，做好審計前的準備工作。8月份將工程決算資料報審計部門(mén)進(jìn)行審計。力爭年底前結束審計。
重點(diǎn)項目推進(jìn)工作方案2
為加快推進(jìn)重點(diǎn)工程建設工作，確保工程如期建成投產(chǎn)，特制定本工作實(shí)施方案：
一、工作目標
通過(guò)強化組織領(lǐng)導、創(chuàng )新工作方法、加強統籌協(xié)調、提高效勞質(zhì)量，確保工程快建設、早投產(chǎn)，
二、主要任務(wù)
協(xié)調各部門(mén)加強聯(lián)動(dòng)，主動(dòng)效勞，提前介入，及時(shí)解決工程推進(jìn)中存在的問(wèn)題，著(zhù)力推進(jìn)工程前期籌建、開(kāi)工建設、竣工投產(chǎn)等關(guān)鍵節點(diǎn)實(shí)施進(jìn)度，確保工程如期投產(chǎn)。
三、工作內容和責任分工加快嘴東工業(yè)園區建設步伐，盡快完善各項根底設施，滿(mǎn)足工程入園條件。
三是進(jìn)度攻堅。進(jìn)度攻堅是行動(dòng)的關(guān)鍵。圍繞加快工程建設進(jìn)度，要突出抓好影響工程建設進(jìn)度的各類(lèi)問(wèn)題的協(xié)調和解決。要進(jìn)一步強化責任意識，對工程建設工作中存在的突出矛盾和問(wèn)題，采取積極應對措施，督導工程業(yè)主單位強化時(shí)間、任務(wù)觀(guān)念，做好工程施工節點(diǎn)銜接。要不斷優(yōu)化建設環(huán)境，切實(shí)加快工程建設進(jìn)度，確保取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，推動(dòng)在建重點(diǎn)工程早日完工投產(chǎn)。
四、工作措施
(一)加強領(lǐng)導，明確分工。為確保攻堅行動(dòng)取得實(shí)效，縣委、縣政府成立重點(diǎn)工程建設攻堅行動(dòng)領(lǐng)導小組，由縣委書(shū)記任組長(cháng)，縣四大班子有關(guān)領(lǐng)導任副組長(cháng)，相關(guān)部門(mén)主要負責人為成員，負責我縣攻堅行動(dòng)的組織領(lǐng)導，領(lǐng)導小組辦公室設在縣發(fā)改局。攻堅行動(dòng)采取縣領(lǐng)導分包責任制，縣四大班子領(lǐng)導作為分包工程的第一責任人，對分包工程負總責，一包到底;相關(guān)鎮、縣直部門(mén)作為工程的承辦單位，要迅速摸清重點(diǎn)工程的根本情況和存在問(wèn)題，結合自身職能，責成專(zhuān)人協(xié)調盯辦，確保盡快辦結;工程業(yè)主單位作為工程的具體責任人，要主動(dòng)與分包領(lǐng)導、承辦單位搞好銜接，對照攻堅行動(dòng)的工作任務(wù)，制訂詳細的.工作方案，倒排時(shí)間表，細化、量化目標任務(wù)，確保重點(diǎn)工程順利實(shí)施。
(二)突出重點(diǎn)，加強調度。為全面掌握攻堅行開(kāi)工作進(jìn)展，及時(shí)協(xié)調解決攻堅過(guò)程中出現的各類(lèi)問(wèn)題，領(lǐng)導小組將實(shí)行月調度制度，每月進(jìn)行一次集中調度。前期(謀劃)工程要重點(diǎn)協(xié)調調度工程工作目標、工作任務(wù)、工作時(shí)限及節點(diǎn)等內容是否清晰和明確，工作步驟和方法是否扎實(shí)和有效，規劃、選址、環(huán)評、備案(核準)等前期手續是否辦理等工作情況;已開(kāi)工工程重點(diǎn)協(xié)調調度水、電、地、資金等建設條件是否落實(shí)，工程建設的內外部環(huán)境是否優(yōu)良，工程建設工期和進(jìn)度是否到達要求等工作情況。
(三)強化督查，嚴格考核。各鎮、各部門(mén)、各工程業(yè)主單位要按照各自制定的實(shí)施方案和工作方案表，結合開(kāi)展的效率年活動(dòng)，全面推進(jìn)攻堅行動(dòng)的實(shí)施。要強化工作督導和檢查，切實(shí)加強組織協(xié)調，建立健全層級檢查、考核制度，確保任務(wù)到人、責任到人、獎懲到人。同時(shí)，縣攻堅行動(dòng)領(lǐng)導小組將組成攻堅行動(dòng)專(zhuān)項督查組，定期對各單位進(jìn)行專(zhuān)項督查，并發(fā)布督查通報。年終，要將重點(diǎn)工程建設攻堅行動(dòng)完成情況納入領(lǐng)導班子考核內容。
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