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勞動(dòng)競賽的方案

時(shí)間:2023-03-13 16:11:07 方案 我要投稿

勞動(dòng)競賽的方案模板

  為了保障事情或工作順利、圓滿(mǎn)進(jìn)行,就需要我們事先制定方案,一份好的方案一定會(huì )注重受眾的參與性及互動(dòng)性。那么應當如何制定方案呢?以下是小編精心整理的勞動(dòng)競賽的方案模板,希望能夠幫助到大家。

勞動(dòng)競賽的方案模板

勞動(dòng)競賽的方案模板1

  為了加大勞動(dòng)競賽工作力度,充分調動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng )造性,全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標,經(jīng)研究,現制定出20xx年勞動(dòng)競賽實(shí)施方案,望認真貫徹落實(shí)。

  一、指導思想

  以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導,圍繞中心工作,通過(guò)認真開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng),使廣大干部職工樹(shù)立全心全意爭創(chuàng )一流的競爭意識、完成任務(wù)不計得失的協(xié)作觀(guān)念和不畏艱難實(shí)現目標的拼搏精神。

  二、競賽目標

  全面完成集團公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標,提高企業(yè)管理和精神文明建設水平。

  三、競賽內容、形式和表彰獎勵

  今年的勞動(dòng)競賽活動(dòng)分全年項、季度項和階段項三個(gè)層次開(kāi)展。

  全年項:在一至七分場(chǎng)中開(kāi)展。年底根據產(chǎn)量、質(zhì)量、成本三項主要經(jīng)濟指標實(shí)際完成與年初總場(chǎng)下達計劃的比數確定三個(gè)優(yōu)勝單位。其中產(chǎn)量?jì)?yōu)勝單位獎勵4000元,成本優(yōu)勝單位獎勵3000元,質(zhì)量?jì)?yōu)勝單位獎勵20xx元,在年底總場(chǎng)召開(kāi)的總結表彰大會(huì )上與其它先進(jìn)一并表彰獎勵。

  季度項:在全場(chǎng)各單位中開(kāi)展。包括現場(chǎng)管理和精神文明建設兩項內容,每季度末由總場(chǎng)組織有關(guān)人員,按照《現場(chǎng)管理考核實(shí)施細則》和《精神文明建設檢查考核辦法》的要求,通過(guò)聽(tīng)匯報,看現場(chǎng),查記錄等形式,評出10個(gè)文明工區(車(chē)間)和20名文明職工。年底根據季度評選結果和全年實(shí)際工作情況,評出10個(gè)標桿工區(車(chē)間)和20名優(yōu)秀班組長(cháng),在年終總結表彰會(huì )上與其它先進(jìn)一并表彰獎勵,每個(gè)標桿工區獎勵100元,每名優(yōu)秀班組長(cháng)也獎勵。

  階段項:在原鹽生產(chǎn)的不同時(shí)期,根據季節變化靈活機動(dòng)地開(kāi)展針對性強的指標競賽活動(dòng)?倛(chǎng)準備在今年4月上旬組織全場(chǎng)第六屆炊工比武競賽,5月上旬組織一次撈鹽比賽,6月份組織一次拉塑苫比賽。對以上活動(dòng),總場(chǎng)勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組將對比賽勝出者進(jìn)行表彰獎勵。

  另外,按照三條戰線(xiàn)(一至七分場(chǎng)、制鹵分場(chǎng)、復曬分場(chǎng);碘鹽廠(chǎng)、原鹽運儲公司;機關(guān)處室)齊競賽,四個(gè)層次(總場(chǎng)、分場(chǎng)、工區和車(chē)間、班組)爭一流的競賽要求,各單位還要深入開(kāi)展一些針對性、實(shí)效性強的小指標競賽活動(dòng),以競賽小指標的.完成保證大指標的實(shí)現。原鹽生產(chǎn)一線(xiàn)要開(kāi)展“賽產(chǎn)量,奪第一;賽質(zhì)量,創(chuàng )優(yōu)質(zhì);賽消耗,降成本”為主要內容的競賽活動(dòng)。碘鹽廠(chǎng)和原鹽運儲公司要開(kāi)展“比產(chǎn)量,賽質(zhì)量;比成本,降消耗;比銷(xiāo)售,賽回款”為主要內容的勞動(dòng)競賽。機關(guān)處室要開(kāi)展“比文明辦公,賽后勤服務(wù)更規范;比業(yè)務(wù)知識、賽管理水平上檔次;比綜合素質(zhì)、賽愛(ài)崗敬業(yè)多奉獻”系列勞動(dòng)競賽活動(dòng),在全場(chǎng)形成轟轟烈烈的“比學(xué)趕幫超”競賽熱潮。

  四、競賽要求

  1、突出一票否決,確保健康競賽。對出現不安全事故和違法違紀事故的單位,在各類(lèi)競賽先進(jìn)的評選上,應視情況給予降級或扣分處理。對出現重大責任事故和重大違法犯罪事故的單位,取消其參與評選競賽優(yōu)勝單位的資格。

  2、培育優(yōu)秀人才,提高隊伍素質(zhì)。通過(guò)競爭激勵,培育各類(lèi)管理能手、技術(shù)標兵和先進(jìn)職工,扭轉當前技術(shù)人才缺乏的被動(dòng)局面。

  3、全程跟蹤管理,公開(kāi)競賽成績(jì)。各單位對競賽活動(dòng)要進(jìn)行階段性總結,將活動(dòng)的開(kāi)展情況和效果每季度一總結,上報總場(chǎng)競賽辦公室?倛(chǎng)勞動(dòng)競賽管理部門(mén)要做好活動(dòng)的檢查,考核和評比,并搞好資料的積累,定期公開(kāi)活動(dòng)開(kāi)展情況。

  五、組織領(lǐng)導

  為確保勞動(dòng)競賽活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展,鹽場(chǎng)成立由xx任組長(cháng),xx為成員的勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組,辦公室設在場(chǎng)工會(huì ),具體負責全場(chǎng)勞動(dòng)競賽的組織領(lǐng)導、綜合協(xié)調、情況匯總分析和評比表彰工作。各單位也要成立勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組,負責本單位競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導和立項與考核工作。要切實(shí)加強領(lǐng)導,積極搞好協(xié)調,形成工會(huì )牽頭,黨政工團齊抓共管的格局,使勞動(dòng)競賽活動(dòng)有方案、有特色、有措施、有落實(shí)、有評比、有總結,務(wù)必取得實(shí)實(shí)在在的效果。

  六、注意事項

  1、提高認識。勞動(dòng)競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體,對促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展具有重要意義,各單位必須充分認識,積極參與,切實(shí)搞好。

  2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù),有的放矢地開(kāi)展競賽活動(dòng),不能圖形式,走過(guò)場(chǎng),單純?yōu)榛顒?dòng)而競賽。

  3、依靠職工。要結合實(shí)際,制定出具體的競賽細則,認真組織職工實(shí)施,要鼓勵廣大職工和各方面的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在競賽中當先鋒、唱主角、顯身手、增效益。

  4、搞好結合。要將勞動(dòng)競賽活動(dòng)與企業(yè)文化建設工作結合起來(lái),形成思上、協(xié)作、前愛(ài)的氛圍;要與創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)活動(dòng)結合起來(lái),增強職工的創(chuàng )新意識和革新欲望;要與定額管理結合起來(lái),加大激勵力度,確保取得實(shí)效。

勞動(dòng)競賽的方案模板2

  xx村鎮銀行(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“我行”)為響應并推進(jìn)“夯實(shí)統計信息基礎,提升銀行業(yè)數據質(zhì)量”勞動(dòng)競賽活動(dòng),深入開(kāi)展的重要舉措,力求全面提升我行統計數據質(zhì)量管理,推動(dòng)我行統計數據質(zhì)量的持續、全面提升,特制定本方案。

  一、推動(dòng)活動(dòng)的目的

  全面、及時(shí)和準確的統計信息不僅是配合監管有效性也是銀行做好風(fēng)險管控的重要基礎和保障。我行成立以來(lái)對這一問(wèn)題一直十分重視。當前,不論是從夯實(shí)統計基礎角度,還是精細化管理、加強內部控制機制建設角度,進(jìn)一步提高我行統計數據質(zhì)量已迫在眉睫。

  二、組織領(lǐng)導為配合有序、高效地夯實(shí)我行統計信息基礎和數據質(zhì)量。經(jīng)研究,決定成立工作領(lǐng)導小組,領(lǐng)導小組成員名單如下:

  組長(cháng):xx(行長(cháng))

  副組長(cháng):xx(副行長(cháng))

  成員:由xx村鎮銀行各部室負責人組成。

  領(lǐng)導小組下設辦公室,辦公室主任由辦公室主管xx擔任,各相關(guān)部室負責督促、指導和協(xié)調工作。積極提供提升各類(lèi)相關(guān)稿件、新聞?wù),配合我行每月的“?jiǎn)報”工作。

  三、主要實(shí)施內容

  提升數據質(zhì)量,從根本上要解決體制和機制問(wèn)題,要從我行基礎數據的管理抓起,從組織、制度、系統和流程建設抓起。夯實(shí)統計信息基礎,提升我行數據質(zhì)量,為我行持續、全面加強數據質(zhì)量管理提供方向和抓手。一方面,通過(guò)日常數據質(zhì)量核查與管理,能夠調動(dòng)銀行自身的能動(dòng)性,將我行自身的管理和配合監管需要結合起來(lái),提高其內生積極性,以取得更好的效果;另一方面,我行的統計現場(chǎng)檢查與銀監會(huì )的《良好標準》評估,充分發(fā)揮統計人員、復核員和對應上級科室配合產(chǎn)生合力,提高統計質(zhì)量的有效性。

  數據質(zhì)量的提升是一項系統工程,需要從各個(gè)方面加強管理和協(xié)調。也包括競賽內容的六個(gè)方面:一是行領(lǐng)導對統計工作的重視情況,資源支持、協(xié)調機制以及對重大事項的部署是否到位;二是日常數據質(zhì)量管理情況,建立日常數據質(zhì)量監控機制;三是良好的自評,結論是否客觀(guān),證據是否充分;四是積極配合外評,是否主動(dòng)、積極配合提供材料安排訪(fǎng)談人員等;五是整改情況,是否根據評估結論切實(shí)整改;六是數據質(zhì)量持續提升情況,自評或者外評結束后,是否促動(dòng)我行提升了數據質(zhì)量。另外在競賽期間我行還要注重以下幾個(gè)要素的提升:

  第一項要素是組織機構及人員。包括提升組織領(lǐng)導管理、歸口管理、崗位設置、團隊建設,要明確分管領(lǐng)導在數據質(zhì)量管理中的職責,以及完善管理體制、統計崗位設置和團隊建設。沒(méi)有領(lǐng)導和高管的重視,沒(méi)有良好的'管理體制和良好的團隊,數據質(zhì)量管理必然成為無(wú)本之末。

  第二項要素是制度建設。主要是建立全面我行,科學(xué)、有效的統計管理制度和業(yè)務(wù)制度,為數據質(zhì)量管理和統計工作提供規范和依據。

  第三項要素是數據質(zhì)量的監控、檢查與評價(jià)。包括日常監控、監督檢查、考核評價(jià),內容主要是建立我行有效的數據質(zhì)量監控體系、統計現場(chǎng)檢查制度和考核評價(jià)體系,從機制方面直接加強對數據質(zhì)量的約束和激勵。

  第四項要素是數據的報送、應用和存儲。包括數據報送、分析應用、資料存儲,內容主要是我行健全報送環(huán)節、分析應用和存儲,通過(guò)分析應用和擴大共享,提高附加值,形成數據質(zhì)量管理的良性循環(huán)。

  四、有關(guān)要求

 。ㄒ唬┥霞売嘘P(guān)要求。根據《柳州銀監分局關(guān)于推動(dòng)分局及轄區各銀行業(yè)機構參加“夯實(shí)統計信息基礎提升銀行業(yè)數據質(zhì)量”勞動(dòng)競賽的通知》(柳銀監發(fā)[20xx]29號)的精神。我行參加本次競賽活動(dòng)要緊緊圍繞“夯實(shí)統計信息基礎,提升行業(yè)數據質(zhì)量”這一主題。要緊密結合實(shí)際,充分調動(dòng)廣大干部職工的積極性和創(chuàng )造性,以提高數據質(zhì)量作為建功立業(yè)的主要內容,為配合銀監系統風(fēng)險監管和我行風(fēng)險管理夯實(shí)基礎。

 。ǘ┳栽u及整改要求。根據《銀行業(yè)統計管理暫行辦法》(20xx年第6號主席令)及《柳州銀監分局關(guān)于推動(dòng)分局及轄區各銀行業(yè)機構參加“夯實(shí)統計信息基礎提升銀行業(yè)數據質(zhì)量”勞動(dòng)競賽的通知》(柳銀監發(fā)[20xx]29號)的精神和要求。我行作如下自評要求:

  符合:完全達到要求,沒(méi)有明顯不足。

  大體符合:銀行沒(méi)有完全符合條款要求,但總體有效性較好,覆蓋了主要方面。評估中發(fā)現的一些小問(wèn)題未對數據質(zhì)量帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的影響,銀行具備在較短時(shí)期內實(shí)現達標的能力并且做出了具體安排。

  較不符合:雖然制定了規章制度和政策程序,但存在較明顯缺陷;事實(shí)證明,有關(guān)政策和程序在實(shí)際工作中沒(méi)有得到全面執行,由此對數據質(zhì)量帶來(lái)實(shí)質(zhì)性影響!拜^不符合”與“大體符合”這兩個(gè)評級之間的“跨度”較大,在兩者之間做出選擇有時(shí)不太容易,但還是要求評估人員必須通過(guò)審慎、客觀(guān)的評價(jià)表達明確的意見(jiàn)。

  不符合:在數據質(zhì)量管理的主要方面沒(méi)有規章制度,或相關(guān)制度未得到有效執行,嚴重影響數據質(zhì)量。

  對照每條標準和原則,評估人員在實(shí)施評估時(shí),從三個(gè)方面予以確認:第一,在我行是否有規范的制度性文件或者具有約束性的其他書(shū)面材料;第二,這些制度文件得到了全面和實(shí)質(zhì)性地執行;第三,執行達到了預期效果,數據質(zhì)量能滿(mǎn)足監管要求?傊,我行應有足夠的相關(guān)證據以及合理的邏輯證明表明其確實(shí)達到了上級監管部門(mén)的標準和要求。

  對為達到監管部門(mén)的標準和要求的,須立即重視編寫(xiě)“事實(shí)確認書(shū)”并立即上報行領(lǐng)導,及時(shí)作好整改工作。

  ##結束

勞動(dòng)競賽的方案模板3

  為進(jìn)一步激發(fā)廣大員工的工作熱情,掀起一個(gè)比干勁、賽貢獻的高潮,實(shí)現_年的奮斗目標,促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展,結合當前的工作實(shí)際,經(jīng)公司研究,決定自7月1日至9月30日集中開(kāi)展一次勞動(dòng)競賽活動(dòng)。特制定實(shí)施方案如下:

  一、勞動(dòng)競賽活動(dòng)的指導思想和目的

  本次競賽活動(dòng)的指導思想是:以落實(shí)公司提出的_年方針目標為根本,以抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主線(xiàn),以競賽活動(dòng)為載體,調動(dòng)每一位員工的積極性,在內部形成一種拼搏進(jìn)取,w爭做貢獻的濃厚氛圍。目的是:通過(guò)競賽活動(dòng)的開(kāi)展,進(jìn)一步檢驗我們員工隊伍的素質(zhì),檢驗各部門(mén)的工作質(zhì)量及業(yè)績(jì),以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展,打造高鍛品牌,推進(jìn)企業(yè)文化建設,為實(shí)現各自及公司_年的奮斗目標奠定堅實(shí)的基礎。

  二、競賽的內容

  本次競賽是公司上下全員參與的一項活動(dòng)。因此,各分公司、各部門(mén)及每一位員工,都要結合各自的工作實(shí)際,在競賽中堅持以賽工作態(tài)度、賽工作質(zhì)量、賽管理、賽安全生產(chǎn)、賽現場(chǎng)管理、賽產(chǎn)品質(zhì)量、賽節能降耗、賽生產(chǎn)指標、賽銷(xiāo)售指標、賽效益指標等為主要內容,達到各分公司之間比著(zhù)干,部門(mén)與部門(mén)之間比著(zhù)干,個(gè)人與個(gè)人之間比著(zhù)干。

  三、競賽活動(dòng)的時(shí)間安排

  這次競賽活動(dòng)總的分三個(gè)階段來(lái)進(jìn)行,具體安排為:

  第一階段:6月25至6月30日為宣傳發(fā)動(dòng)和準備階段。

  第二階段:7月1日至9月30日為競賽實(shí)施階段。

  第三階段:10月1日至10月10日為總結、評比、表彰階段。

  四、競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導及要求

  為了加強對這次勞動(dòng)競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導,公司決定成立領(lǐng)導小組和工作班子,負責領(lǐng)導、組織、協(xié)調競賽的各項工作。領(lǐng)導小組由任組長(cháng),任副組長(cháng),成員為:。具體工作班子成員由組成。在活動(dòng)期間,領(lǐng)導小組和工作班子要定期或不定期的深入到各部門(mén)對競賽工作的情況進(jìn)行檢查指導,及時(shí)發(fā)現和糾正存在的問(wèn)題。各分公司也要加強對這次活動(dòng)的組織,成立相應的領(lǐng)導小組及工作班子,拿出自己的'工作計劃和行動(dòng)方案。

  對這次競賽活動(dòng)總的要求是:

  第

  一、各分公司及公司各部室要分別集中起來(lái),在6月25日前召開(kāi)動(dòng)員大會(huì ),將公司的意見(jiàn)傳達下去,做到層層發(fā)動(dòng)。同時(shí),還要利用《_新聞》、黑板報、宣傳欄、出刊競賽簡(jiǎn)報等形式大造聲勢,廣泛宣傳,讓每一位員工都了解這次活動(dòng)的指導思想和目的要求,為參與競賽提供保證。

  第

  二、各分公司、各部門(mén)要以實(shí)際行動(dòng)組織好這次競賽活動(dòng),不搞形式主義,不擺花架子,要扎扎實(shí)實(shí)、力求實(shí)效。在活動(dòng)中要注重堅持三個(gè)結合,一是競賽活動(dòng)要與下半年開(kāi)展的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育緊密結合起來(lái),動(dòng)員廣大黨員既要按要求參加教育活動(dòng),又要在競賽中發(fā)揮模范帶頭作用,為職工作出表率;二是競賽活動(dòng)要與解決薄弱環(huán)節和重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題結合起來(lái),如生產(chǎn)進(jìn)度、現場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、管理創(chuàng )新等中的問(wèn)題;三是競賽活動(dòng)要與總結上半年的工作,部署下半年的工作結合起來(lái),對上半年的工作要找準問(wèn)題,提出解決措施,對下半年的工作要做好周密安排。同時(shí),各分公司、車(chē)間還可以在競賽活動(dòng)期間通過(guò)設立競賽專(zhuān)欄、評比臺等,評比每月的優(yōu)勝者,進(jìn)行公布,以造成聲勢。同時(shí),對各項活動(dòng)要做好記錄。通過(guò)三個(gè)結合,使這次勞動(dòng)競賽活動(dòng)起到促進(jìn)公司發(fā)展,全面完成今年各項指標的助推器作用。

  第

  三、各級黨組織、群團組織,要積極配合公司組織的這次勞動(dòng)競賽活動(dòng),并通過(guò)開(kāi)展爭創(chuàng )黨員先鋒崗、組織技術(shù)比武、崗位練兵等豐富多彩的活動(dòng),增強效果,在廣大黨團員的帶動(dòng)下,使公司上下群情振奮,齊心協(xié)力,目標一致人人都參與到活動(dòng)中來(lái),掀起一個(gè)賽風(fēng)格、賽水平、賽干勁、賽貢獻的高潮,提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰斗力,培養出一支高水平、高素質(zhì)的員工隊伍。

  五、總結表彰

  勞動(dòng)競賽結束后,各分公司、各部門(mén)要及時(shí)做好總結,并結合一年來(lái)及這次競賽的實(shí)際,對競賽工作組織好的車(chē)間、部門(mén)頒發(fā)優(yōu)秀組織獎。對表現突出、貢獻突出的員工,按比例分別評選出_年公司勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者。評選工作要自下而上的進(jìn)行,重點(diǎn)要突出一線(xiàn)員工,并具有代表性。對評比勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者,要看其全面,不僅要看競賽期間的成績(jì)和表現,還要看本人在一年內的各方面情況。對推薦出的勞動(dòng)模范、各分公司、各部門(mén)要進(jìn)行公示,公示期間如有意見(jiàn)或反映存在問(wèn)題的,經(jīng)查實(shí)后取消其評選資格。對評選出的勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者,公司將進(jìn)行隆重的表彰,給予頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)及一定的物質(zhì)獎勵,并組織勞動(dòng)模范進(jìn)行一次考察學(xué)習活動(dòng)。

勞動(dòng)競賽的方案模板4

  為了充分調動(dòng)廣大職工的對本次年檢的`積極性和創(chuàng )造性,確保檢修安全,保證檢修進(jìn)度,降低檢修成本,提高檢修質(zhì)量,更快、更好的完成年度檢修任務(wù)分公司決定在**車(chē)間、**車(chē)間開(kāi)展年檢勞動(dòng)競賽活動(dòng)。

  一、競賽活動(dòng)領(lǐng)導組織

  1、領(lǐng)導小組

  組長(cháng):xxx

  副組長(cháng):xxx

  組員:xx

  2、現場(chǎng)施工組織

  總指揮:xx

  副指揮:xx

  備件組織:xx

  現場(chǎng)協(xié)調:xx

  檢修安全:xxx

  質(zhì)量技術(shù):xx

  二、競賽內容

  1、競賽時(shí)間:

  **片區:20xx年8月28日—9月13日

  **片區:20xx年8月18日—9月3日

  **片區:20xx年8月28日—9月3日

  2、競賽單位:

  **車(chē)間、**車(chē)間

  3、競賽方法:

  各單位對分配車(chē)輛開(kāi)展檢修工作,分以下三個(gè)階段:

 。ㄒ唬┣捌谟媱潱

  車(chē)間應明確工作任務(wù)、車(chē)輛的檢修內容,針對內容制定完善的工作計劃及措施。

 。ǘ┈F場(chǎng)檢修:

  嚴格按照維修作業(yè)標準進(jìn)行檢修;安全生產(chǎn),保證工期和檢修質(zhì)量,做好現場(chǎng)管理4s。

 。ㄈ炇眨

  所有參檢車(chē)輛修峻后必須由車(chē)間提出驗收申請,由使用單位、機動(dòng)供應室、車(chē)間共同參與驗收。

  4、獎勵辦法

 。ㄒ唬┆勴椩O置:

 。ǘ┰u獎依據

  評選依據共涉及計劃的合理性、質(zhì)量水平、現場(chǎng)管理和安全文明生產(chǎn)等四個(gè)方面。以100分為考核依據,其中計劃合理性占20%,質(zhì)量水平占30%,現場(chǎng)管理占30%,安全文明生產(chǎn)占20%。

 。1)計劃的合理性:采取定性、定量綜合評價(jià)方式,由計劃完整、內容詳實(shí)、措施得當、準備充分,落實(shí)有效等幾個(gè)方面構成。每項根據落實(shí)情況扣除分值,總計20分,扣完為止。

 。2)質(zhì)量水平:采取定性評價(jià)方式,由一次合格率、返工率、缺陷率構成。未按計劃完成檢修任務(wù)、該項為0分。返工一次扣10分,檢查出一項缺項扣1分,總計30分,扣完為止。

 。3)現場(chǎng)管理:采取定性評價(jià)方式,不執行維修作業(yè)標準,發(fā)現一次扣除1分;違反現場(chǎng)4s管理,一項扣除1分?傆30分,扣完為止。

 。4)安全文明生產(chǎn):采取定性評價(jià)方式,評價(jià)周期內,發(fā)生安全事故,該項為0分;發(fā)生其它違規行為的,一項扣除1分?傆20分,扣完為止。

  5、具體要求:

 。ㄒ唬┚慕M織實(shí)施,有計劃,有安排,抓落實(shí)。

 。ǘ┳⒅毓ぷ鲗(shí)效,檢修過(guò)程嚴格執行《維修作業(yè)標準》,有問(wèn)題積極溝通協(xié)調,保證檢修工期和檢修質(zhì)量。

勞動(dòng)競賽的方案模板5

  為了加大勞動(dòng)競賽工作力度,充分調動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng )造性,全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標,經(jīng)研究,現制定出20xx年勞動(dòng)競賽實(shí)施方案,望認真貫徹落實(shí)。

  一、指導思想

  以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導,圍繞中心工作,通過(guò)認真開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng),使廣大干部職工樹(shù)立全心全意爭創(chuàng )一流的競爭意識、完成任務(wù)不計得失的協(xié)作觀(guān)念和不畏艱難實(shí)現目標的拼搏精神。

  二、競賽目標

  全面完成集團公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標,提高企業(yè)管理和精神文明建設水平。

  三、競賽內容、形式和表彰獎勵

  今年的勞動(dòng)競賽活動(dòng)分全年項、季度項和階段項三個(gè)層次開(kāi)展。

  全年項:在一至七分場(chǎng)中開(kāi)展。年底根據產(chǎn)量、質(zhì)量、成本三項主要經(jīng)濟指標實(shí)際完成與年初總場(chǎng)下達計劃的比數確定三個(gè)優(yōu)勝單位。其中產(chǎn)量?jì)?yōu)勝單位獎勵x元,成本優(yōu)勝單位獎勵x元,質(zhì)量?jì)?yōu)勝單位獎勵x元,在年底總場(chǎng)召開(kāi)的總結表彰大會(huì )上與其它先進(jìn)一并表彰獎勵。

  另外,按照三條戰線(xiàn)(一至七分場(chǎng)、制鹵分場(chǎng)、復曬分場(chǎng);碘鹽廠(chǎng)、原鹽運儲公司;機關(guān)處室)齊競賽,四個(gè)層次(總場(chǎng)、分場(chǎng)、工區和車(chē)間、班組)爭一流的競賽要求,各單位還要深入開(kāi)展一些針對性、實(shí)效性強的小指標競賽活動(dòng),以競賽小指標的完成保證大指標的實(shí)現。原鹽生產(chǎn)一線(xiàn)要開(kāi)展“賽產(chǎn)量,奪第一;賽質(zhì)量,創(chuàng )優(yōu)質(zhì);賽消耗,降成本”為主要內容的競賽活動(dòng)。碘鹽廠(chǎng)和原鹽運儲公司要開(kāi)展“比產(chǎn)量,賽質(zhì)量;比成本,降消耗;比銷(xiāo)售,賽回款”為主要內容的勞動(dòng)競賽。機關(guān)處室要開(kāi)展“比文明辦公,賽后勤服務(wù)更規范;比業(yè)務(wù)知識、賽管理水平上檔次;比綜合素質(zhì)、賽愛(ài)崗敬業(yè)多奉獻”系列勞動(dòng)競賽活動(dòng),在全場(chǎng)形成轟轟烈烈的“比學(xué)趕幫超”競賽熱潮。

  四、競賽要求

  1、突出一票否決,確保健康競賽。對出現不安全事故和違法違紀事故的單位,在各類(lèi)競賽先進(jìn)的評選上,應視情況給予降級或扣分處理。對出現重大責任事故和重大違法犯罪事故的單位,取消其參與評選競賽優(yōu)勝單位的資格。

  2、培育優(yōu)秀人才,提高隊伍素質(zhì)。通過(guò)競爭激勵,培育各類(lèi)管理能手、技術(shù)標兵和先進(jìn)職工,扭轉當前技術(shù)人才缺乏的被動(dòng)局面。

  3、全程跟蹤管理,公開(kāi)競賽成績(jì)。各單位對競賽活動(dòng)要進(jìn)行階段性總結,將活動(dòng)的開(kāi)展情況和效果每季度一總結,上報總場(chǎng)競賽辦公室?倛(chǎng)勞動(dòng)競賽管理部門(mén)要做好活動(dòng)的'檢查,考核和評比,并搞好資料的積累,定期公開(kāi)活動(dòng)開(kāi)展情況。

  五、組織領(lǐng)導

  辦公室設在場(chǎng)工會(huì ),具體負責全場(chǎng)勞動(dòng)競賽的組織領(lǐng)導、綜合協(xié)調、情況匯總分析和評比表彰工作。各單位也要成立勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組,負責本單位競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導和立項與考核工作。要切實(shí)加強領(lǐng)導,積極搞好協(xié)調,形成工會(huì )牽頭,黨政工團齊抓共管的格局,使勞動(dòng)競賽活動(dòng)有方案、有特色、有措施、有落實(shí)、有評比、有總結,務(wù)必取得實(shí)實(shí)在在的效果。

  六、注意事項

  1、提高認識。勞動(dòng)競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體,對促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展具有重要意義,各單位必須充分認識,積極參與,切實(shí)搞好。

  2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù),有的放矢地開(kāi)展競賽活動(dòng),不能圖形式,走過(guò)場(chǎng),單純?yōu)榛顒?dòng)而競賽。

  3、依靠職工。要結合實(shí)際,制定出具體的競賽細則,認真組織職工實(shí)施,要鼓勵廣大職工和各方面的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在競賽中當先鋒、唱主角、顯身手、增效益。

  4、搞好結合。要將勞動(dòng)競賽活動(dòng)與企業(yè)文化建設工作結合起來(lái),形成思上、協(xié)作、前愛(ài)的氛圍;要與創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)活動(dòng)結合起來(lái),增強職工的創(chuàng )新意識和革新欲望;要與定額管理結合起來(lái),加大激勵力度,確保取得實(shí)效。

勞動(dòng)競賽的方案模板6

  按xx要求,xx車(chē)間為激發(fā)車(chē)間員工的勞動(dòng)熱情,進(jìn)一步挖掘產(chǎn)能,形成“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍,完成生產(chǎn)任務(wù),爭創(chuàng )優(yōu)秀班組,擬在xx班組之間開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)。

  一、勞動(dòng)競賽活動(dòng)小組成員及分工:

  組長(cháng):

  副組長(cháng):

  成員:

  考核領(lǐng)導小組:

  小組成員分工:

  組長(cháng)及副組長(cháng)負責月度生產(chǎn)安排、協(xié)調工作,考核領(lǐng)導小組負責各項指標考核。小組成員主要負責具體工作落實(shí)。

  二、活動(dòng)要求:

  1、活動(dòng)從20xx年7月31日前各班組宣傳安排到位,活動(dòng)時(shí)間從8月1日D10月31日。(每月評比一次,若計劃有變動(dòng)則以變動(dòng)時(shí)間為準)。

  2、此次勞動(dòng)競賽期間以xx班為主。

  3、競賽期間班組長(cháng)充分調動(dòng)人員的積極性,增強班組凝聚力,保證各項指標的完成。

  4、競賽期間各班組相互監督,計車(chē)數應確保所有統計數據的真實(shí)性,不得弄虛作假、徇私舞弊,一經(jīng)發(fā)現,取消班組評選資格及班組長(cháng)當月獎金。

  5、各班組統計礦量以盲豎井提升車(chē)數為計量,每節車(chē)廂裝礦量應盡可能滿(mǎn),裝礦的容積率至少達到90%以上,礦車(chē)兩邊的`空隙高度離邊緣不得高于20cm,考核小組將不定期從現場(chǎng)抽查和視頻監控當中抽查,若發(fā)現一車(chē)裝礦量太少,取消5車(chē)的考核量。

  6、當班翻車(chē)機預留礦量給下個(gè)班不得超過(guò)6車(chē),需推至翻車(chē)機前面排好,如翻車(chē)機故障、滿(mǎn)倉影響預留礦量不許超過(guò)10車(chē),如預留礦量超過(guò)預留要求,礦量多出應算給下個(gè)班。下班前應把翻車(chē)機翻完的空車(chē)全部推至馬頭門(mén),留下個(gè)班不多于10節車(chē)廂。

  7、當班設備故障盡可能當班處理完,不影響下個(gè)班,特殊情況除外;當班溜礦當班清理完,不留下個(gè)班;下班前應自覺(jué)把崗位衛生清理干凈,工具擺放整齊,并指定放在相應位置,做好交接班工作。

  8、當設備出現故障時(shí),機電人員需在20分鐘內到達現場(chǎng),在確保安全的前提下?tīng)幦∽疃痰臅r(shí)間內搶修好。

  三、獎扣考核辦法:

  1、每天計劃提升運輸廢石180車(chē),每月按28天計算,每月生產(chǎn)任務(wù)5040車(chē)(實(shí)際生產(chǎn)任務(wù)以廠(chǎng)部計劃為準),每天早班、中班、夜班計劃完成45車(chē)、55車(chē)、80車(chē)左右,每班每月需完成=180x28/3=1680車(chē),每少一車(chē)扣10元,檢修時(shí)間有增加或外界因素造成無(wú)法提礦則剔除考核。在完成生產(chǎn)任務(wù)基礎上參與評比,按勞動(dòng)競賽評分標準,評比出班組第一、二、三名。第一名班組獎勵xx元/班、第二名班組獎勵xx元/班,第三名不獎扣,若發(fā)生安全、設備事故,取消獎勵,第一名的班組若安全、設備均無(wú)事故,再額外獎勵xx元。

  2、人為操作失誤或維護保養不到位造成設備故障停機,每停機一個(gè)小時(shí)扣100元,發(fā)現設備潤滑不到位或油位不夠每次扣50元。

  3、對責任區域內的環(huán)境衛生負責,檢查每發(fā)現一項不合格項扣50元,崗位工具、材料需堆放好,檢查每發(fā)現一項不合格項扣50元。

勞動(dòng)競賽的方案模板7

  緊密?chē)@生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展這個(gè)中心,最大限度地調動(dòng)發(fā)揮職工群眾的勞動(dòng)積極性和創(chuàng )造性,促進(jìn)公司各項經(jīng)濟指標的完成。

  1、競賽組委會(huì )

  2、活動(dòng)時(shí)間

  x月xx日至x月xx日

  3、競賽內容

 。ㄒ唬╅_(kāi)展以“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”為主要內容的競賽

  為促進(jìn)公司xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃的完成,確!巴跐摻岛、增產(chǎn)增效”目標的順利實(shí)現,在全公司范圍內要圍繞“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”這條主線(xiàn),結合雙增雙節的計劃目標,認真開(kāi)展競賽活動(dòng)。各單位要結合公司分配的“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”指標,多動(dòng)腦筋,多想辦法,要結合合理化建議及經(jīng)濟、技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng),在強化管理、降低單耗、增產(chǎn)增收、修舊利廢、科技創(chuàng )效、加強物料回收復用、壓縮非生產(chǎn)性支出,在精細化管理上下功夫,要提高產(chǎn)品質(zhì)量,讓排污排煙達標運行。從大處著(zhù)眼,從小處著(zhù)手,節約一滴水、一滴油、一噸煤、一度電。要以目標成本管理為中心,以控制單耗為重點(diǎn),層層分解指標,人人落實(shí)責任。公司工會(huì )決定對承擔公司“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”指標的單位在行政考核完成的基礎上,對每個(gè)單位再進(jìn)行獎勵。對煉鐵廠(chǎng)、煉鋼廠(chǎng)、軋鋼廠(chǎng)、鑄管廠(chǎng)、焦化廠(chǎng)、礦業(yè)公司等x家主要生產(chǎn)單位全額完成指標每家獎勵xx元,對發(fā)電廠(chǎng)、制氧廠(chǎng)、鐵運公司、公運公司、動(dòng)力廠(chǎng)、燃氣廠(chǎng)、冶金渣公司、原料廠(chǎng)、維檢中心等x家單位全額完成指標每家獎勵xx元(按月考核,以行政考核為準。按完成指標的百分比給予同比例獎勵)。對不承擔本次“挖潛降耗”指標的儲運中心、檢測中心、生活中心等x家單位,按年初工會(huì )下達的雙增雙節指標進(jìn)行考核,對指標外超額部分進(jìn)行獎勵,獎勵標準為超出部分的5%。(總獎勵額不超過(guò)計劃指標的100%)指標認定是在單位成本(費用)不超的情況下,由設備(生產(chǎn))、財務(wù)部門(mén)審核認定。

 。ǘ╅_(kāi)展以提高職工技術(shù)素質(zhì)為目的技能競賽

  提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì),引導更多的職工走上崗位成材,技能成才之路,是一項戰略任務(wù)。職工職業(yè)技能大賽作為工會(huì )系統的品牌工作,得到了廣大職工的認可,也是工會(huì )的重點(diǎn)工作。xx年集團工會(huì )將開(kāi)展第八屆職工職業(yè)技能大賽。我們將以職業(yè)技能大賽為載體,認真組織。各基層工會(huì )要結合自身實(shí)際,從職業(yè)培訓、崗位練兵入手,搞好職業(yè)技能大賽的各項工作,讓技術(shù)能手脫穎而出,成為崗位技能的帶頭人。

  要貫徹公司工會(huì )xx年總體思路中提出的'“建學(xué)習型企業(yè),育素質(zhì)型員工”的學(xué)習理念,進(jìn)一步強化培訓教育,提高職工整體素質(zhì),要充分發(fā)揮技工協(xié)會(huì )作用,開(kāi)展多層次、全方位、多形式的綜合培訓,大力提高職工綜合素質(zhì)。公司工會(huì )對開(kāi)展技能競賽的單位撥付一定的費用。即x人以下的單位撥付費用x元,x至x人的單位撥付費用x元,x至xx人的單位撥付費用x元,xx人以上的單位撥付費用x元,x人以上的單位撥付費用xx元。

 。ㄈ└愫寐毠と罕姲踩ぷ鏖_(kāi)展“安康杯”競賽

  開(kāi)展“安康杯”競賽活動(dòng),搞好職工群眾安全工作,是實(shí)現公司安全生產(chǎn)目標的有效途徑,是貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)的具體措施,也是工會(huì )工作的常項工作之一。各單位要組織動(dòng)員引導廣大職工群眾積極投身到“安康杯”競賽活動(dòng)之中,結合本單位實(shí)際確定活動(dòng)目標,完善制度,制定措施,確定活動(dòng)范圍,競賽內容,考核辦法,制定切實(shí)可行的競賽方案。狠抓落實(shí),切實(shí)貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主”的綜合治理方針。以“安康杯”競賽為載體,推動(dòng)安全生產(chǎn)管理,推動(dòng)安全文化建設,推進(jìn)職工安全健康培訓,杜絕職業(yè)危害發(fā)生。開(kāi)展反“三違”、查隱患、堵漏洞、保安全活動(dòng),開(kāi)展多種形式的安全生產(chǎn)無(wú)事故活動(dòng),反事故演練、遇險逃生、杜絕習慣性作業(yè)等,充分調動(dòng)廣大職工安全生產(chǎn)的積極性,不斷提高職工安全意識,努力實(shí)現公司制定的安全生產(chǎn)的目標。公司工會(huì )決定每月拿出x元,對安全生產(chǎn)達標的先進(jìn)單位(以公司安全部門(mén)考核為準)和職工群眾安全事故隱患舉報(安全合理化建議)進(jìn)行獎勵。對有價(jià)值的事故隱患舉報(安全合理化建議)給予每條x——x元不等的獎勵。

勞動(dòng)競賽的方案模板8

  一、指導思想

  為貫徹落實(shí)市委、市政府全面完成建設目標任務(wù)的指示精神,經(jīng)過(guò)進(jìn)一步開(kāi)展以“比進(jìn)度、比安全、比質(zhì)量、比現場(chǎng)管理、創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程”為主題的“四比一創(chuàng )”勞動(dòng)競賽活動(dòng),充分發(fā)揮廣大建設職工的進(jìn)取性和創(chuàng )造性,以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接建黨90周年和辛亥百年慶典,為加快城市建設,提升城市功能,優(yōu)化城市環(huán)境,實(shí)現全年建設工作目標任務(wù)做貢獻。

  二、參與20xx年城建重點(diǎn)工程“四比一創(chuàng )”勞動(dòng)競賽的項目

  經(jīng)過(guò)去年近一年“四比一創(chuàng )”勞動(dòng)競賽活動(dòng)的開(kāi)展,除20xx年參加城建重點(diǎn)工程“四比一創(chuàng )”勞動(dòng)競賽的武漢大道黃浦大街—金橋大道快速通道工程、武漢大道綜合改造工程、東湖沙湖連通道工程(含沙湖大橋)、二環(huán)線(xiàn)工程(漢口段)、二環(huán)線(xiàn)工程(武昌段)、白沙洲大道改造工程、二七長(cháng)江大橋建設工程、漢口火車(chē)站廣場(chǎng)改造及市政配套建設工程、武漢國際博覽中心及海洋樂(lè )園建設工程、二環(huán)線(xiàn)漢口段疏解道路工程等工程續賽外,今年新增了二環(huán)線(xiàn)水東段、首義文化區南軸線(xiàn)景觀(guān)工程、辛亥百年配套道路整治工程、黃孝河綜合整治和張公堤綠化工程及武漢大道沿線(xiàn)房屋里面整治、亮化、招牌整治和園林綠化景觀(guān)工程等(以上項目均為今年十一之前完工)。年底完工的有楊泗港快速道路綜合配套工程(珞獅南路改造及配套工程)。參賽項目還有地鐵工程。

  三、參賽單位

  參加“四比一創(chuàng )”勞動(dòng)競賽的單位有:市房管、城管、園林、水務(wù)、相關(guān)區政府,建設業(yè)主單位、BT業(yè)主單位、工程監理單位、施工單位等。

  四、勞動(dòng)競賽活動(dòng)總體安排

 。ㄒ唬﹦趧(dòng)競賽時(shí)間和考核獎懲辦法

  以“180天大會(huì )戰、全面完成建設目標任務(wù)”為主題的“四比一創(chuàng )”勞動(dòng)競賽活動(dòng),時(shí)間從20xx年4月起至20xx年9月底,共計6個(gè)月。

  考核獎懲辦法:以月度考核獎懲和年終綜合總評比獎懲的方法開(kāi)展。工程進(jìn)度月度考核按百分制進(jìn)行考評。20xx年度年終綜合總評比按競賽12個(gè)月總體情景綜合平均考核。年底由市人民政府對勞動(dòng)競賽優(yōu)勝單位和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰。

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  第一階段(4至9月份)

  月度獎先:

  1、團體獎勵對象:為當月施工標段考核綜合得分排行前5名的施工單位,獎勵每個(gè)項目部人民幣2萬(wàn)元;

  2、個(gè)人獎勵對象:為當月施工標段考核綜合得分排行前5名的監理單位,各獎勵監理單位先進(jìn)個(gè)人人民幣20xx元。

  月度罰后:對象為當月施工標段考核綜合得分未完成月度計劃的,由市城建重點(diǎn)辦給予通報批評。

  第二階段(10月份至12月)

  完成建設目標任務(wù)獎勵:

  1、對象為所有按期完成建設目標任務(wù)的`項目建設業(yè)主單位、BT業(yè)主單位,按完成項目獎勵人民幣5萬(wàn)元;地鐵完成今年投資目標獎勵人民幣20萬(wàn)元。

  2、對象為參加“四比一創(chuàng )”勞動(dòng)競賽項目的各現場(chǎng)指揮部、市政工程質(zhì)量監督部門(mén)、安全管理部門(mén)、建筑市場(chǎng)管理部門(mén)、交管部門(mén)等,按每單位獎勵人民幣5萬(wàn)元。

  未完成建設目標任務(wù)處罰:對象為未完成建設目標任務(wù)的項目職責單位,由市城建重點(diǎn)工程管理領(lǐng)導小組給予通報批評。

 。ㄈ┢渌

  1、在勞動(dòng)競賽期間,工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和工程現場(chǎng)管理是保證指標,凡在工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和工程現場(chǎng)管理方面出現問(wèn)題的,一律實(shí)行一票否決,取消評比獲獎資格。

  2、在勞動(dòng)競賽期間,應本著(zhù)實(shí)事求是的態(tài)度,保證做到不弄虛作假,否則一經(jīng)查實(shí),取消評比獲獎資格。

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