生產(chǎn)車(chē)間工人績(jì)效考核方案（通用12篇）

　　為了確保事情或工作能無(wú)誤進(jìn)行，常常需要預先準備方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。方案應該怎么制定才好呢？以下是小編精心整理的生產(chǎn)車(chē)間工人績(jì)效考核方案，歡迎閱讀與收藏。

　　生產(chǎn)車(chē)間工人績(jì)效考核方案 1

　　一、目的

　　為了科學(xué)、客觀(guān)地評價(jià)員工實(shí)際的工作表現，更好的激發(fā)員工的工作積極性和工作熱情，提高員工的工作效率和工作質(zhì)量，使公司的管理更加的科學(xué)化、規范化，特制定本績(jì)效考核方案。

　　二、考核對象

　　有限公司車(chē)間生產(chǎn)員工。

　　三、績(jì)效考核的原則

　　1、公開(kāi)原則：明確規定績(jì)效考核的標準、程序和責任，并在執行中嚴格遵守，按期公開(kāi)考核結果；

　　2、客觀(guān)公正的原則：在尊重客觀(guān)事實(shí)的基礎上，將被考核者的工作實(shí)績(jì)與既定標準比較，客觀(guān)公正的.進(jìn)行評價(jià)；

　　3、反饋原則：將考評結果直接反饋被考核人，通過(guò)溝通肯定成績(jì)、指出不足，并對于優(yōu)秀的案例進(jìn)行推廣；

　　4、與薪酬、晉升掛鉤原則：考核結果與薪酬、職位晉升掛鉤。實(shí)現能者上、能者多得的以能力說(shuō)話(huà)的工作氛圍；

　　5、激勵原則：通過(guò)考核發(fā)現優(yōu)秀與不足，激發(fā)員工的工作積極性，有效地挖掘潛能及實(shí)現優(yōu)秀案例共享。

　　四、考核機制

　　1、個(gè)人自我評價(jià)；

　　2、直屬上司復評；

　　3、行政人事部審核；

　　4、公司的總經(jīng)理核定；

　　五、生產(chǎn)員工績(jì)效考核內容

　　1、態(tài)度（40%）：從服從性、尊重領(lǐng)導、工作積極性、工作主動(dòng)性、責任感、紀律性、協(xié)作精神、團結集體八個(gè)方面考評。

　　2、業(yè)績(jì)(25%)：主要從目標達成、工作方法、工作品質(zhì)、工作效率、工作量五個(gè)方面考評。

　　3、學(xué)識及能力（35%）：主要從崗位知識、專(zhuān)業(yè)技能、表達能力、進(jìn)取心、發(fā)展潛力、執行能力、創(chuàng )新能力七個(gè)方面考評。

　　六、生產(chǎn)員工工資構成

　　生產(chǎn)員工月工資=計件工資（208小時(shí)內與基礎工資掛鉤）+計時(shí)工資（與基礎工資掛鉤）+績(jì)效工資；

　　1、基礎工資是公司根據員工的素質(zhì)、技能、工作經(jīng)驗等專(zhuān)業(yè)知識在進(jìn)廠(chǎng)時(shí)與員工約定的或日�？己藭x級等方式為員工確定的工資，基礎工資與計件工資、計時(shí)工資掛鉤；

　　2、計件制工資是根據《生產(chǎn)員工工時(shí)定額實(shí)施細則》規定的按照定額工時(shí)的完成情況來(lái)核算生產(chǎn)員工工資的方式；

　　3、計時(shí)工資是指安裝、調試等在沒(méi)有定額工時(shí)的情況下或生產(chǎn)部臨時(shí)安排完成工作時(shí)所獲取的工資；

　　4、績(jì)效工資是根據員工的出勤、工作質(zhì)量、效率、技能、工作表現等確定的浮動(dòng)工資，根據生產(chǎn)員工當月的工作表現及業(yè)績(jì)考核發(fā)放。

　　七、績(jì)效工資考核辦法

　　1、勞動(dòng)紀律考核

　　1）不服從管理，不服從工作安排該考核項為零分。

　　2）員工有請假、放假，又有加班，則加班時(shí)間先折抵出勤天數。

　　3）錯誤用電造成出勤天數未滿(mǎn)應出勤天數的，不作為績(jì)效工資考核項目。

　　4）當月缺勤超過(guò)7天（含7天）、或曠工，該項績(jì)效工資為零。

　　5）獎懲：警告一次扣3分，小過(guò)一次扣5分，大過(guò)一次扣8分。嘉獎一次加3分，小功一次加5分，大功一次加8分。

　　6）考勤：遲到、早退一次扣2分，曠工一次扣5分，請假三天以?xún)日呖?分，請假三天以上者扣3分（不含調休）。

　　7）各部門(mén)主管對于所屬員工應就其工作效率、操作、工作態(tài)度、技能每月進(jìn)行考核，其中有特殊功過(guò)者，應隨時(shí)報請獎懲。另外員工假期及獎懲應該統計詳載于請假記錄本內，以便于提供考核的參考。

　　2、各類(lèi)工作計劃（包括領(lǐng)導交辦的工作）、工作進(jìn)度

　　1）按計劃編制的時(shí)間，按期、按要求完成工作任務(wù)。計劃不執行，該考核項為零分。

　　2）各類(lèi)工作計劃、工作進(jìn)度未按期完工，拖延1天，該考核項扣1分，該項扣完為止。

　　3、工作質(zhì)量考核出現瑕疵，實(shí)行不合格次數與不合格程度雙重考核。

　　1）不合格項扣分：每發(fā)現1次質(zhì)量不合格項該考核項扣1分；

　　2）不合格程度扣分：若自己整改合格不影響整體工作進(jìn)度扣1分；出現返工扣2分，出現報廢或需要他人返工或整改該考核項為零分。

　　4、安全管理一票否決

　　安全管理實(shí)行一票否決制，考核員工當月出現違章責任工傷事故或其他安全生產(chǎn)事故，本月績(jì)效工資為零。造成公司財產(chǎn)損失的，公司保留對責任人員追償的權利。

　　5、材料利用及成本管理（造成公司財產(chǎn)損失的，公司保留對責任人員追償的權利）

　　1）不按要求下料，浪費嚴重，工器具損壞嚴重的該考核項為零分。出現人為損壞公司財物或浪費材料行為的，該項根據情節實(shí)行考核分數倒扣制，可以倒扣完所有績(jì)效考核分值。

　　2）因疏于管理，造成財物浪費或工器具損壞，每發(fā)現1次扣2分。

　　3）注重節約、能廢物利用或為公司節約成本提出可行性建議并為公司采納的，公司可以予以獎勵，每次最高可獎勵5分。

　　6、因違反本績(jì)效考核方案扣分后，需要按照公司管理制度予以罰款的，罰款項目仍然單獨執行。

　　生產(chǎn)車(chē)間工人績(jì)效考核方案 2

　　一、考核目的

　　為保障生產(chǎn)車(chē)間安全穩定的持續運營(yíng)，高效完成公司生產(chǎn)任務(wù)，完善生產(chǎn)車(chē)間管理制度，全面評價(jià)車(chē)間主任的工作績(jì)效。同時(shí)，此考核方案的結果為員工薪資調整、教育培訓、晉升等的重要依據。

　　二、考核原則

　　(一)公平公開(kāi)原則

　　1.考評標準、考評程序和考評責任人都應有明確的規定。

　　2.考評結果應對企業(yè)內部全體員工公布。

　　3.考評應建立在客觀(guān)事實(shí)的基礎之上，避免摻入個(gè)人感情色彩。

　　4.公司生產(chǎn)車(chē)間主任都應接受考核，同一崗位考核應執行同一標準。

　　(二)定量化與制度化

　　1.考評標準應在可操作的基礎上盡量量化。同時(shí)，考核小組應依據量化的.考評標準對受考評人進(jìn)行考評。

　　2.績(jì)效考核作為員工能力與素質(zhì)的體現，重要的人事參考依據，應形成制度并定時(shí)執行。

　　(三)溝通與反饋

　　1.考評對象應參與考評過(guò)程，并有權知悉考評結果。

　　2.考評對象如果對考評結果有疑問(wèn)，可向考評責任人提出問(wèn)詢(xún)�？荚u責任人應予以答復。如若仍有分歧并無(wú)法解決，考評對象可向人事經(jīng)理或更高一級領(lǐng)導反映溝通。

　　3.參照考評結果，考評責任人可對考評對象提出改進(jìn)建議。

　　4.考評對象應參照考評結果完善下一步工作計劃。

　　三、考核周期與匯報

　　1.此項考核應每日執行。

　　2.考評應對象應對考評結果作季度、年度總結。季度總結應對生產(chǎn)經(jīng)理匯報，年度總結應對生產(chǎn)經(jīng)理匯報并遞交總經(jīng)理。

　　四、績(jì)效考核小組成員

　　1.人事部全面負責績(jì)效考評工作。

　　2.主要成員應包括：人事部績(jì)效考核專(zhuān)員、生產(chǎn)部經(jīng)理等。

　　五、生產(chǎn)車(chē)間績(jì)效考核內容

　　詳情見(jiàn)“附表一”：(生產(chǎn)車(chē)間主任績(jì)效考核表)

　　六、對績(jì)效考核表的說(shuō)明

　　此項績(jì)效考核分為三大模塊，7S管理、內部管理和宏觀(guān)管理。其權重比分別為20%、30%和50%。計分方法為百分制�？偡�=7S管理得分*20%+內部管理得分*30%+宏觀(guān)管理*50%

　　(一)7S管理

　　7S管理分四項，現場(chǎng)整潔(30分)、物料分類(lèi)和保存(30分)、設備維護(20分)與電力控制(20分)，合計100分。

　　1.現場(chǎng)整潔(30分)�，F場(chǎng)整潔分衛生情況(6分)、工件放置(6分)、工具放置(6分)、通道暢順(6分)、分管區域地臺板歸位(6分)五項，每項六分。每項評分分好中差三類(lèi)，得分分別為6分、4分、1分�，F場(chǎng)整潔得分為五項實(shí)際得分之和。

　　2.物料分類(lèi)保存(30分)。物料分類(lèi)和保存分為鋼板原料分類(lèi)(5分)、木料分類(lèi)(5分)、螺釘分類(lèi)(5分)、紙箱分類(lèi)(5分)、產(chǎn)品和半成品分類(lèi)(5分)、產(chǎn)品防潮防濕(5分)六項，每項五分。每項評分分好中差三類(lèi)，得分分別為5分、3分、1分。物料分類(lèi)保存得分為六項實(shí)際得分之和。

　　3.設備維護(20分)。設備維護分為機床加油(5分)、機床清潔(5分)、放假對設備的一般維護(5分)、測量工具的清理(5分)、測量工具的回放(5分)五項。每項必做，若沒(méi)做則扣除相應分數。設備維護得分為5項實(shí)際得分之和。

　　4.電力控制(20分)。電力控制是要求車(chē)間主任對生產(chǎn)車(chē)間及本車(chē)間員工的宿舍所有用電設備進(jìn)行管控。下班期間，所有用電設備，如電燈、風(fēng)扇、設備等必須停止運行。上班期間，所有員工宿舍的用電設備必須停運(有家屬在家的除外)。若出現一次違規，則扣除3分，直至扣完為止。

　　(二)內部管理

　　內部管理分3項，員工培訓(25分)、員工流動(dòng)(25分)與制度執行(50分)，合計100分。

　　1.員工培訓(25分)。員工培訓分員工上崗安全培訓(10分)、技能培訓(10分)、工廠(chǎng)基本制度(5分)三項。每項分好中差三等，等分分別為10分(5分)、6分(3分)、1分，若未執行，則為0分。員工培訓得分為三項實(shí)際得分之和。

　　2.員工流動(dòng)(25分)。員工流動(dòng)是必然現象。公司允許每月有10%的員工流動(dòng)。每超過(guò)百分之五，則扣除10分。直至扣完為止。

　　3.制度執行(50分)。車(chē)間主任的下屬員工每出現一次違反廠(chǎng)規的行為，此項扣除5分。直至扣完為止。

　　(三)宏觀(guān)管理宏觀(guān)管理分3項，交期控制(35分)、質(zhì)量控制(35分)與生產(chǎn)全(30分)，合計100分。

　　1.交期控制(35分)。交期控制即車(chē)間能有效完成按計劃部下達的、每天車(chē)間主任作出的生產(chǎn)進(jìn)度計劃。若有一單未能按時(shí)完成，則扣除5分，直至扣完為止。

　　2.質(zhì)量控制(35分)。依照公司要求，產(chǎn)品合格率應為96%以上。每低一個(gè)百分點(diǎn)則扣除5分，直至扣完為止。

　　3.生產(chǎn)安全(30分)。依照公司要求，每車(chē)間應保證無(wú)重大事故，每月小事故不得多于兩次。

　　生產(chǎn)車(chē)間工人績(jì)效考核方案 3

　　為積極落實(shí)公司的生產(chǎn)管理制度要求，更好的搞好現場(chǎng)管理、質(zhì)量管理，以及人員管理，為車(chē)間創(chuàng )造一個(gè)高素養、高質(zhì)量、高產(chǎn)量的生產(chǎn)氛圍，現制定本車(chē)間的考核制度，希望每一位員工嚴格遵守。

　　一、車(chē)間員工除按照公司人事制度、考勤制度、生產(chǎn)制度來(lái)加強管理外，還要服從本管理制度。

　　二、進(jìn)入車(chē)間工作前須做到：

　　1、首先在來(lái)公司的路上調整好自己的心態(tài)，整理好自己的廠(chǎng)服，帶好廠(chǎng)牌做好工作

　　2、看生產(chǎn)安排看板中的生產(chǎn)任務(wù)或聽(tīng)從主管安排生產(chǎn)，并做好生產(chǎn)準備進(jìn)行生產(chǎn)。

　　3、清楚工作臺和身邊影響工作的.物品，做到工作順暢利索。

　　4、到倉庫找倉管領(lǐng)用生產(chǎn)所需的物料，并做好數據統計。

　　5、檢查生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設施是否能正常生產(chǎn)，如果不能正常生產(chǎn)立即上報給主管，由主管到辦公室給予解決;如果正常，就開(kāi)始生產(chǎn)。

　　三、在工作中應做到：

　　1、對每道工序都不能馬虎，確保工藝質(zhì)量的優(yōu)良，盡一切可能做到“零次品”。

　　2、組裝中能用的螺絲釘、螺絲帽、墊片、扎線(xiàn)、套片、壓線(xiàn)帽、海綿條等部件不能作為廢品亂扔，每位員工都應有節少成本意識，要有把一個(gè)能用的螺絲墊片都要檢起來(lái)用在產(chǎn)品上的作風(fēng)。

　　3、在貼產(chǎn)品標簽時(shí)應帖端正，看上去比較美觀(guān)正規。

　　4、各工序應按操作規范進(jìn)行操作，嚴防違規操作，確保品質(zhì)優(yōu)良。

　　5、在領(lǐng)安裝部件時(shí)應填寫(xiě)領(lǐng)料單，然后將領(lǐng)料單交給倉管簽字，倉管簽字后跟隨倉管一起到倉庫領(lǐng)料。

　　四、下班后應做到：

　　1、生產(chǎn)工具和零部件(如：螺絲釘、墊片、海綿條、扎線(xiàn)、貼標、套片、壓線(xiàn)帽等)定位擺放，保持整齊有序。

　　2、檢查風(fēng)批氣管是否漏氣和電器線(xiàn)路、開(kāi)關(guān)是否有隱患;如有漏氣現象發(fā)生應及時(shí)報告給主管，并及時(shí)解決。

　　3、按照主管劃分的清掃區域來(lái)清掃車(chē)間，保持車(chē)間清潔整齊;并分清用與不用的掉在地上元件，特別是螺絲釘、墊片、海綿條、扎線(xiàn)、貼標、套片、壓線(xiàn)帽等，放入各定位的地方，不能亂扔或丟在垃圾里。

　　4、關(guān)電、關(guān)水、關(guān)電器、關(guān)窗戶(hù)，以防車(chē)間安全;火災、水災、偷盜、損失。

　　5、整齊有序地到打卡機前打卡下班。

　　五、規章制度：

　　1、以上二、三、四項不管是誰(shuí)如果不按規定操作或違規，發(fā)現一次罰款30元;如果三次違規除處罰外給予辭退。

　　2、員工要服從主管安排，分配到每個(gè)人的工作任務(wù)要認真做好做完，不得拖三拉四完成不了任務(wù)和質(zhì)量要求，否則給予重罰。

　　3、車(chē)間工作中不能說(shuō)與工作無(wú)關(guān)的話(huà)和說(shuō)臟話(huà)，更不能吵架、打架斗毆;違者：說(shuō)與工作無(wú)關(guān)的話(huà)和說(shuō)臟話(huà)者每次罰10元，吵架、打架斗毆者，不管是誰(shuí)，也不管是什么原因罰50元，并給于辭退。

　　4、不能帶陌生人進(jìn)廠(chǎng)，如有違者每次罰款30元。

　　5、不能在車(chē)間內抽煙和玩打火機，違者罰款200元。

　　6、裝車(chē)不能托托拉拉，應聽(tīng)從發(fā)貨員的安排進(jìn)行裝車(chē);如有不服從者每次罰款20元。

　　7、退貨回來(lái)的拆機配件和裝機零部件不能丟在垃圾里，違者罰款50元;如果查明不了違反者，車(chē)間班組統一罰款5元。

　　8、如那個(gè)車(chē)間將垃圾沒(méi)有丟在垃圾棚里而丟在外面，罰所丟者20元;如查明不了所丟者，車(chē)間班組統一罰款5元。

　　六、質(zhì)量操作制度

　　1、員工必須嚴格按照工序質(zhì)量流程進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)，不得任意妄為。

　　2、員工不能為了省事而偷工減料，不能自己想怎么做就怎么做，一定要按工藝流程嚴格做到自檢、互檢，不合格產(chǎn)品不要流到下道工序;下道工序員工要對上到工序的質(zhì)量進(jìn)行嚴格審核，如有發(fā)現上道工序質(zhì)量問(wèn)題應要求上道工序返工，不聽(tīng)者扣罰30元;如果員工在每月中有三次返工現象發(fā)生扣罰100元;主管負責對質(zhì)量的監督和抽檢工作。

　　3、如因質(zhì)量問(wèn)題得到客戶(hù)投訴的，查明那道工序出問(wèn)題，其此工序員工應承擔一切經(jīng)濟損失;查明不了那個(gè)組、那道工序、那個(gè)人的過(guò)失，車(chē)間集體承擔一切損失。

　　生產(chǎn)車(chē)間工人績(jì)效考核方案 4

　　1.0目的：

　　1.1、加強上下級員工之間的有效溝通，達成管理創(chuàng )新與改善。

　　1.2、客觀(guān)評價(jià)員工工作績(jì)效，幫助員工了解工作要求，找出差距，促進(jìn)工作績(jì)效持續提高。激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，提高員工基本素質(zhì)和工作效率。

　　1.3、通過(guò)規范化的考核，客觀(guān)公正評價(jià)員工工作績(jì)效，為薪資發(fā)放、評優(yōu)、異動(dòng)晉升、員工職業(yè)規劃等提供依據。提高員工對企業(yè)管理制度的滿(mǎn)意度。

　　2.0適用范圍：

　　本管理辦法適用于各車(chē)間全體操作員工。

　　3.0考核原則

　　3.1、客觀(guān)原則：

　　所有評估者要做到以事實(shí)為依據，盡可能用量化指標來(lái)衡量被考核者的工作成果及進(jìn)步狀況。對被考核者的評價(jià)應有客觀(guān)依據。

　　3.2、公正原則：

　　評估者以提高下屬的工作績(jì)效和工作能力為最終目標，應做到客觀(guān)、公正，不應該以個(gè)人好惡、憑主觀(guān)感覺(jué)來(lái)考核。

　　3.3、溝通原則：

　　在考核過(guò)程中，評估者和被考核者要開(kāi)誠布公地進(jìn)行溝通與交流，評估結果應及時(shí)地反饋給被考核者。

　　4.0工作職責

　　4.1、生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量部：負責組織制定績(jì)效考核方案，組織推進(jìn)、監督車(chē)間績(jì)效考核工作。

　　4.2、辦公室：協(xié)助制定、優(yōu)化績(jì)效考核方案，開(kāi)展相關(guān)培訓及宣貫工作，監督考核過(guò)程的規范性和合法性，對考核結果進(jìn)行審核和備案。

　　4.3、車(chē)間：

　　負責本車(chē)間的績(jì)效考核工作，并持續提高本車(chē)間和操作人員之工作績(jì)效。

　　4.4、工段：

　　負責對部屬進(jìn)行認真評估，提升績(jì)效及團隊士氣。

　　4.5、被考核者：

　　以負責的`態(tài)度，認真進(jìn)行自我評估，提升自身工作能力及績(jì)效。

　　5.0人員分類(lèi)及考核權限

　　為區別考核的側重點(diǎn)不同，將考核人員分為A、B兩大類(lèi)。

　　6.0考核內容

　　6.1、績(jì)效考核具體內容說(shuō)明

　�、�、工作業(yè)績(jì)考核：

　　硬指標：指有明確的數字達成來(lái)源的指標，通過(guò)設定計算公式及評分標準確定硬指標的考核方法。

　　軟指標：指沒(méi)有明確的數字達成來(lái)源或目前不具備量化條件、量化成本較高的指標。軟指標應明確工作要求，制定具體的、易于量化的評分標準。

　�、�、工作態(tài)度考核：工作態(tài)度統一考核六個(gè)指標，指標分別為：紀律性、責任心、積極性、溝通與協(xié)作、敬業(yè)精神、團隊合作意識。

　　a）各部門(mén)依據部門(mén)管理需要，對此六個(gè)指標明確考核要求，考核前應明確告之員工�？己藭r(shí)，直接上級依據下屬的日常行為表現、關(guān)鍵事件進(jìn)行考核評分。

　　b）工作態(tài)度每月進(jìn)行考核，年度考核時(shí)取用本年度內月度工作態(tài)度考核得分的平均值，不再另行考核。

　�、�、工作技能考核：工作技能統一考核五個(gè)指標，指標分別為：專(zhuān)業(yè)知識、專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗、工作管理能力、問(wèn)題解決能力、團隊管理能力。

　　a）有下屬的`人員考核以上五個(gè)指標，無(wú)下屬的人員不考核“團隊管理能力”。

　　b）直接上級參照職位說(shuō)明書(shū)，結合崗位具體要求確定考核要求（如：工作管理能力可包括學(xué)習能力、項目管理能力、組織能力等），依據下屬的日常行為表現、關(guān)鍵事件進(jìn)行考核評分。

　　c）二級、三級人員僅在年度進(jìn)行考核；四級、五級人員每月進(jìn)行考核，年度考核時(shí)取本年度內月度工作技能考核得分的平均值。

　�、�、獎懲

　　a）月度考核時(shí)，員工當期的獎懲歸入相關(guān)的考核指標進(jìn)行考核。

　　b）員工本年度與工作相關(guān)的獎懲情況作為年度考核的獎懲加減分，以審批生效的《獎懲提擬表》為準，通報表?yè)P5分/次，嘉獎10分/次；書(shū)面警告5分/次，記過(guò)及以上10分/次。

　　6.2、考核內容績(jì)效分配（見(jiàn)附表3）

　�、�、各指標制定標準：輕微違規1分/次；一般性違規2分/次；較嚴重違規或口頭警告3分/次；嚴重違規或書(shū)面警告4-6分/次；情節特別嚴重的本項得0分。

　�、�、“貢獻”為得分制，制定標準：無(wú)貢獻為0分；有價(jià)值的改善建議得1分/次；價(jià)值相當于1000元以上的貢獻得2分/次；價(jià)值相當于5000元以上的貢獻得3-5分/次；價(jià)值相當于1萬(wàn)元以上的貢獻得6分以上，得分不超過(guò)本項總分值。

　�、�、如員工當月獲記過(guò)處分者，當月考核得分不得高于80分；獲記大過(guò)處分者，當月考核得分不得高于60分。

　　7.0考核流程

　　7.1、月度考核流程：

　�、�、每月1日前，員工對上月工作進(jìn)行自評（A類(lèi)員工除外），提交上月考核表，有需要時(shí)向直接上級提交工作成果、報表或報告；同時(shí)，如當月考核指標需要調整，一并提交當月考核表，列明調整建議。

　�、�、每月3日前，直接上級對下屬員工上月績(jì)效進(jìn)行評價(jià)及考核評分，填寫(xiě)所有下屬的上月考核表及《績(jì)效考核結果匯總表》，并逐級上報；同時(shí)，與下屬確定當月考核表內容。

　�、�、每月5日前，部門(mén)指定專(zhuān)人匯總本部門(mén)考核結果，匯總成部門(mén)的《績(jì)效考核結果匯總表》，經(jīng)部門(mén)負責人簽批后，將《績(jì)效考核結果匯總表》電子版及手簽版原件提交人力資源及行政部。

　�、�、每月10日前，直接上級向員工反饋上月考核結果，如員工考核等級為一般或較差，則需要進(jìn)行績(jì)效面談，幫助下屬制定績(jì)效改進(jìn)計劃；同時(shí)，雙方簽名確認上月考核結果，原件由上級或由部門(mén)安排專(zhuān)人保管。

　　7.2、年度考核流程（管理人員）：

　�、�、每年1月5日前，員工在年度考核表中對上一年年度指標達成情況進(jìn)行總結，對主要工作業(yè)績(jì)與不足進(jìn)行回顧，將工作業(yè)績(jì)、工作態(tài)度、工作技能月度考核得分填入年度考核表后，提交上級，有需要時(shí)需向直接上級提交工作成果、報表或報告。同時(shí)，如當年年度考核指標需要調整，一并提交當年考核表，列明調整建議。

　�、�、每年1月8日前，直接上級對下屬員工進(jìn)行評價(jià)及考核評分，審核員工工作業(yè)績(jì)、工作態(tài)度，工作技能月度考核得分，將當年獎懲情況列入，得出年度考核結果，填寫(xiě)所有下屬的上一年年度考核表及年度《績(jì)效考核結果匯總表》，并逐級上報。

　�、�、每年1月12日前，部門(mén)指定專(zhuān)人接收并審核《員工績(jì)效考核表（年度）》，審核無(wú)誤后匯總成部門(mén)年度《績(jì)效考核結果匯總表》，經(jīng)部門(mén)負責人簽批后，將《績(jì)效考核結果匯總表》電子版及手簽版原件提交人力資源及行政部。

　�、�、每年1月15日前，直接上級應向下屬反饋年度考核結果，與下屬進(jìn)行績(jì)效面談，幫助下屬制定工作改進(jìn)計劃及能力提升計劃，同時(shí)，雙方在考核表上簽名確認。

　�、�、每年1月20日前，各部門(mén)指定專(zhuān)人收齊上一年《員工績(jì)效考核表（年度）》原件，交人力資源及行政部。人力資源及行政部審核無(wú)誤后，存入員工檔案。

　　8.0考核結果等級分布

　　略

　　9.0員工參加考核說(shuō)明

　　9.1、所有在崗且出勤的各級員工均應參加考核，包括新入職員工。

　　9.2、考核周期內未出勤的不參加當期考核。

　　9.3、考核周期內發(fā)生職位調整的由原職位直接上級提前考核，評出考核得分交員工新職位直接上級，在正�？己藭r(shí)，新職位直接上級參照原職位直接上級評估意見(jiàn)，對員工進(jìn)行考核�？己酥芷诮Y束后發(fā)生職位調整的由原職位直接上級負責考核。職位調整日期以相關(guān)表單注明的生效日期為準。

　　9.4、考核周期內離職的員工應提前至離職前完成考核，并出具考核結果。

　　10.0績(jì)效考核結果

　　績(jì)效獎金、工資調整、年度花紅、異動(dòng)晉升密切掛鉤，試行期間的績(jì)效考核結果暫時(shí)不進(jìn)行直接掛鉤，正式實(shí)行后的具體應用詳見(jiàn)最新發(fā)布的《員工績(jì)效考核管理制度》及相關(guān)內聯(lián)單，屆時(shí)員工懲罰不再直接扣除年度花紅。

　　11.0績(jì)效考核申訴

　　11.1、員工對績(jì)效考核結果有異議，首先向直接上級提出，若不能達成共識，可向直接上級的上級或部門(mén)負責人提出，若員工對部門(mén)內部的處理意見(jiàn)仍有異議的，可向考核審查小組提出申訴。申訴應在接到考核結果的三個(gè)工作日內填寫(xiě)《績(jì)效考核申訴表》，并連同相關(guān)資料一起交至考核審查小組，過(guò)期申訴不予受理。

　　11.2、考核審查小組由以下人員組成：廠(chǎng)長(cháng)、人力資源及行政部經(jīng)理、評估者所在部門(mén)負責人，評估者上司等。

　　11.3、在員工申訴期間，暫以上級意見(jiàn)為準統計考核結果，待申訴完成后，依據申訴結果調整考核結果。如需調整考核結果，部門(mén)重新填寫(xiě)《績(jì)效考核結果匯總表》，經(jīng)審批后，提交人力資源及行政部。

　　11.4、審查小組的裁決為最終結論，一經(jīng)生效，不再更改。

　　12.0本方案原則

　　根據公司《員工手冊》及《員工績(jì)效考核管理制度》，制定、解釋和修訂，由各部門(mén)會(huì )簽，報廠(chǎng)長(cháng)批準后公布實(shí)施。本方案解釋權歸屬人力資源及行政部，未盡事宜或有沖突之處以公司相關(guān)制度為準。

　　生產(chǎn)車(chē)間工人績(jì)效考核方案 5

　　一、考核目的

　　為了全面評價(jià)班組長(cháng)的`工作績(jì)效，加強公司班組建設，加強一線(xiàn)員工管理，保證公司經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，特別制定本方案。

　　二、考核對象

　　公司生產(chǎn)系統所有班組長(cháng)(含試用期未轉正班組長(cháng))。

　　三、考核要素

　　工作態(tài)度、工作目標達成程度、工作能力、工作業(yè)績(jì)。

　　四、考核原則

　　1.公平公開(kāi)原則

　　2.定期化與制度化

　　五、管理職責

　　1.直接上級管理

　　2.公司綜合管理部

　　六、考核方式

　　(一)評分方式

　　本公司采用組織車(chē)間上級直接評議和相關(guān)部門(mén)直接評定兩種方式。

　　(二)本公司采用“百分制”考核方式

　�、匍g領(lǐng)導人員評議和專(zhuān)職部門(mén)評議，每種方式均以100分為滿(mǎn)分，加權平均后，即為最終績(jì)效得分。

　�、谲�(chē)間主任根據各班組長(cháng)的`崗位職責，結合實(shí)際工作情況進(jìn)行綜合評定。

　�、酃�司相關(guān)部門(mén)，根據各項指標、指數，按班組長(cháng)崗位職責表逐一評分。

　　七、評分標準表

　　車(chē)間主任對班組長(cháng)的評分標準如下表示：

　　等級/標準賦分范圍賦分標準得分。

　　優(yōu)秀90-100

　　工作認真負責，進(jìn)取心和責任心強，在本部門(mén)中表現突出，為其他員工之表率。

　　良好80-89

　　工作認真負責，有較強的進(jìn)取心和責任心，善于管理，積極貫徹公司政策和方針，各項經(jīng)濟指標較優(yōu)秀。

　　一般70-79

　　有一定進(jìn)取心和責任心，對班組工作崗位有一定專(zhuān)長(cháng)，能貫徹公司的各項工作要求。

　　較差60-69

　　工作態(tài)度一般，進(jìn)取心和責任心不強，工作任務(wù)勉強完成，班組管理工作較差。

　　不合格59及以下

　　工作態(tài)度惡劣，缺乏進(jìn)取心和責任心，不能按時(shí)完成工作任務(wù)，班組管理混亂。

　　生產(chǎn)車(chē)間工人績(jì)效考核方案 6

　　第一條目的

　　(一)根據《車(chē)間員工工資管理辦法》的有關(guān)規定，特制定本車(chē)間績(jì)效考核辦法。

　　(二)提高生產(chǎn)效率，實(shí)現增產(chǎn)增效。

　　第二條適用范圍

　　(一)本辦法適用于直接參與生產(chǎn)作業(yè)人員(含固定月薪制人員)，不包括車(chē)間管理人員。

　　(二)新招收的試用期內員工、學(xué)徒不參加本考核。

　　第三條職責

　　(一)各制造、裝配部門(mén)主管負責指導所屬員工進(jìn)行自我評價(jià)，根據員工的績(jì)效評估結果，與員工進(jìn)行溝通，幫助員工認識到工作中存在的有待解決的問(wèn)題，并與員工共同制訂績(jì)效改進(jìn)計劃；對考核結果依照車(chē)間有關(guān)規定進(jìn)行處理；接受員工申訴。

　　(二)班長(cháng)負責所屬班組員工和某項具體考核指標的績(jì)效考核日常工作，根據考核標準客觀(guān)公正地對所屬員工的績(jì)效進(jìn)行評估。

　　(三)車(chē)間所有員工：根據考核結果認真進(jìn)行自我評價(jià)，并與車(chē)間主管進(jìn)行開(kāi)放的交流溝通。

　　第四條考核程序

　　每月初(10號前)由各班組長(cháng)負責考評員對上月計件員工進(jìn)行考評，并將考評結果及應有的考評依據交于車(chē)間核算員處，核算員將各項考核得分及考評依據在每月8號前記錄于《計件員工績(jì)效考評表》上，車(chē)間負責人對《計件員工績(jì)效考評表》進(jìn)行審核修改后進(jìn)行簽發(fā)。

　　第五條考核內容及辦法

　　(一)考核內容月度績(jì)效考核就是考核員工當月工作職責履行情況。主要涉及員工的'勞動(dòng)紀律、勞動(dòng)態(tài)度、工作成績(jì)、工作效率、工作質(zhì)量、生產(chǎn)安全、設備保養等方面。

　　(二)考核辦法

　　1、勞動(dòng)紀律(總分10分，該項最后得分可出現負分)：

　　(1)該項起評分為15分，出現以下不良記錄進(jìn)行扣分；

　　(2)遲到、早退：扣1分/次；月內2次及以上者扣2分/次；

　　(3)串崗：車(chē)間員工應在規定的工作場(chǎng)地作業(yè)，凡發(fā)現超出規定場(chǎng)地與人聊天或從事與本職工作無(wú)關(guān)的事情達10分鐘以上1小時(shí)以?xún)鹊膭t視為串崗，扣1分/次，月內2次及以上者扣2分/次并進(jìn)行經(jīng)濟處罰(20元/次)；

　　(4)曠工：扣5分/次。

　　(5)出現打架斗毆事件，主要責任人該月績(jì)效總分為0分，扣次要責任人當月績(jì)效總分50分，并按公司管理制度另行處理；

　　(6)員工違反部門(mén)其他有關(guān)制度規定，扣責任人當月該項績(jì)效分2分/次，并根據情況進(jìn)行罰款20-50元；

　　(7)其他違反公司有關(guān)制度規定、員工守則等行為：扣責任人當月該項績(jì)效分5分/次，并進(jìn)行罰款50-100元；

　　2、勞動(dòng)態(tài)度(總分15分，該項最后得分可出現負分)：

　　(1)該項起評分為15分，出現以下不良記錄進(jìn)行扣分；

　　(2)主動(dòng)協(xié)助車(chē)間處理或承擔困難工作，在權重欄中加1-3分；(須有準確的依據)

　　(3)為車(chē)間生產(chǎn)獻計獻策，并最終被車(chē)間采納，在權重欄中加2分。

　　生產(chǎn)車(chē)間工人績(jì)效考核方案 7

　　一、車(chē)間主任崗位職責

　　1、對車(chē)間內的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)全權負責，全面執行公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，擬定車(chē)間生產(chǎn)計劃，組織車(chē)間生產(chǎn)，合理調度生產(chǎn)人員，指揮和協(xié)調各生產(chǎn)工序，保質(zhì)、保量、按時(shí)完成公司的生產(chǎn)目標。

　　(1)嚴格按照公司領(lǐng)導簽批的《生產(chǎn)計劃單》和生產(chǎn)圖紙擬定各批次產(chǎn)品生產(chǎn)計劃，認真解讀圖紙中的各項技術(shù)參數，嚴格落實(shí)《生產(chǎn)計劃單》、生產(chǎn)圖紙中的相關(guān)信息、標注，杜絕出現因圖紙解讀失誤而出現的生產(chǎn)錯誤。

　　(2)負責生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制。負責對在生產(chǎn)過(guò)程中人、材、物的成本控制，避免因較大生產(chǎn)錯誤出現的廢品多、耗材耗能過(guò)多、工時(shí)定額明顯超出預算等問(wèn)題造成的成本浪費。

　　(3)合理安排生產(chǎn)過(guò)程，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，科學(xué)安排生產(chǎn)用時(shí)，保證均衡生產(chǎn)，按時(shí)、勻時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。帶領(lǐng)生產(chǎn)團隊，保證工人生產(chǎn)積極性，提高生產(chǎn)效率，避免工人怠工。

　　(4)按照定崗、定額、定員原則合理調度生產(chǎn)人員，保證車(chē)間人力資源利用率，避免出現窩工、待工現象；根據工人技術(shù)能力合理安排工作擔當，杜絕任人唯親、任人唯朋現象的發(fā)生。

　　(5)監督、督促車(chē)間各工序員工嚴格按照《作業(yè)指導書(shū)》和《設備操作規范》操作，力保生產(chǎn)安全，杜絕安全隱患，避免因操作不規范造成的人身、設備安全事故。

　　(6)貫徹執行各項技術(shù)標準和公司質(zhì)量方針，制定措施加強工藝質(zhì)量控制，保證各批次產(chǎn)品的`數量、規格、質(zhì)量符合客戶(hù)要求。協(xié)同、配合質(zhì)檢部門(mén)進(jìn)行過(guò)程檢驗和成品檢驗，配合執行首例檢驗；組織和敦促車(chē)間工人進(jìn)行工序自檢、互檢，保證產(chǎn)品成形前的各項工序合格；及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題，組織關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節的技術(shù)攻關(guān)，出現重大質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題要及時(shí)上報。

　　2、根據公司對設備管理的要求，做好車(chē)間內生產(chǎn)設備的維護保養工作，定期組織保養檢查。在執行生產(chǎn)任務(wù)前，須親自調試或安排專(zhuān)業(yè)設備管理人員調整、調試機器設備，保證其及時(shí)有效地投入生產(chǎn)；生產(chǎn)過(guò)程中出現因設備運轉不便造成工序停頓時(shí)，應立即組織維修或重新調試，避免設備問(wèn)題造成的待工和產(chǎn)品質(zhì)量下降；車(chē)間設備故障后不能妥善修復時(shí)，應立即上報公司領(lǐng)導安排廠(chǎng)家維修事宜，不得瞞情不報或延遲上報。

　　3、認真搞好車(chē)間經(jīng)濟責任制，堅持責、權、利有機結合和按勞分配原則，在設備管理和使用、生產(chǎn)積極性等方面采取科學(xué)手段進(jìn)行管控，發(fā)現先進(jìn)事跡，明確事故責任，參與修訂車(chē)間考核獎懲辦法。

　　4、在車(chē)間現有條件下，按照5S標準充分科學(xué)合理地規劃生產(chǎn)現場(chǎng)，使生產(chǎn)現場(chǎng)井然有序、道路暢通，搞好車(chē)間安全文明生產(chǎn)和文明衛生生產(chǎn)工作。保證車(chē)間衛生，按照公司衛生管理規定按時(shí)組織清掃車(chē)間，使車(chē)間衛生達到公司要求。

　　5、領(lǐng)導生產(chǎn)團隊技術(shù)創(chuàng )新，嚴格貫徹執行公司的技術(shù)創(chuàng )新激勵方案，培養團隊創(chuàng )新意識，提高團隊創(chuàng )新能力，及時(shí)發(fā)現和上報員工創(chuàng )新行為，參與創(chuàng )新價(jià)值鑒定工作。

　　6、負責生產(chǎn)團隊建設。

　　(1)根據實(shí)際生產(chǎn)任務(wù)和車(chē)間人員配備情況及時(shí)向領(lǐng)導上報人員需求計劃，組織或參與車(chē)間新員工考試、面試；

　　(2)負責車(chē)間人員關(guān)于規章制度、崗位職責、操作規程、生產(chǎn)技術(shù)的定期培訓，不斷提高生產(chǎn)團隊戰斗力和向心力；

　　(3)在公司領(lǐng)導下組織員工考核，培養和參與選拔技術(shù)骨干，鑒定和參與篩選不合格員工，遵照公司大局對情緒低落員工進(jìn)行教育、教化，關(guān)心職工生活；

　　(4)負責車(chē)間不稱(chēng)職員工的辭退提名。

　　7、參加公司(相關(guān))例會(huì )及各種生產(chǎn)調度會(huì )議，如實(shí)匯報本車(chē)間的生產(chǎn)情況和存在的問(wèn)題，落實(shí)公司會(huì )議精神。定時(shí)召開(kāi)車(chē)間的生產(chǎn)班后會(huì )，解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，提前安排第二天的工作計劃，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。

　　8、擁護公司人事決策，服從上級部門(mén)管理；深刻領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導意圖，保證公司規章制度及精神文件在車(chē)間內的貫徹執行和車(chē)間工人的嚴格遵守；不假傳、誤傳、漏傳公司管理思想及指令決斷；協(xié)助公司有關(guān)部門(mén)順利開(kāi)展定額管理、考勤、紀律、衛生、績(jì)效考核、日工資核算、員工獎懲等工作。

　　9、完成公司領(lǐng)導及主管領(lǐng)導交付的其他工作任務(wù)。

　　二、車(chē)間主任薪資構成及考核方法

　　1、基本工資+崗位系數工資

　　1)、基本工資

　　公司根據車(chē)間主任的工作性質(zhì)及工作內容對其發(fā)放基本工資，車(chē)間主任的基本月工資為車(chē)間工人的月平均工資，每月一次發(fā)放。

　　2)、崗位系數工資

　　以充分調動(dòng)工作積極性為原則，公司根據車(chē)間主任的工作績(jì)效和崗位職責履行情況對其發(fā)放崗位系數工資，即車(chē)間主任工資=當月崗位系數×車(chē)間工人當月平均工資。崗位系數與其當月績(jì)效考核及崗位考評掛鉤。

　　2、固定工資+考核工資

　　1)、固定工資

　　公司根據公司總的薪資體系同時(shí)結合車(chē)間主任的工作性質(zhì)及工作內容對其發(fā)放固定工資，即車(chē)間主任每月上班小時(shí)數達到272小時(shí)所發(fā)放的基本工資(不包括超過(guò)小時(shí)數的加班工資)。

　　2)、考核工資

　　以充分調動(dòng)工作積極性為原則，根據車(chē)間主任的'工作績(jì)效和崗位職責履行情況公司根據相應的激勵標準畫(huà)定一部分作為額外的薪資發(fā)放，即每月每崗位提供500-1000元(待定，此部分可參照公司按月度產(chǎn)值激勵制度)作為考核工資，發(fā)放額度與其當月績(jì)效考核及崗位考評掛鉤。

　　三、崗位考評

　　公司相關(guān)考核部門(mén)每月對車(chē)間主任的工作績(jì)效與崗位職責進(jìn)行考評，考評滿(mǎn)分為120分，實(shí)際考評分數與其當月崗位系數掛鉤。當月考評工作于當月25日至28日進(jìn)行。

　　1、考評內容

　　生產(chǎn)任務(wù)完成及返工進(jìn)度控制(占40%)、生產(chǎn)調度(占8%)、生產(chǎn)質(zhì)量控制(占22%)、安全生產(chǎn)管理(占5%)、5S生產(chǎn)管理(占5%)、生產(chǎn)設備管理(占10%)、生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng )新(占5%)、規章制度落實(shí)(占5%)、生產(chǎn)團隊建設及部門(mén)協(xié)作能力(占10%)、對領(lǐng)導的服從性(占10%)。

　　2、參與考核部門(mén)

　　(副)總經(jīng)理、生產(chǎn)部、車(chē)間、辦公室、財務(wù)部、技術(shù)部、質(zhì)檢部、銷(xiāo)售部

　　3、考評形式

　　(1)考核部門(mén)報辦公室匯總評分(2)車(chē)間無(wú)記名投訴+落實(shí)

　　4、考評細則

　　(1)生產(chǎn)任務(wù)完成及返工進(jìn)度控制(共40分)。以產(chǎn)品批次為單位，以成品(合格品)入庫/轉序為準，未按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，每延誤一天扣4分；返工產(chǎn)品規定時(shí)間內2天完成，每延期一天扣2分；未達成月度總生產(chǎn)目標扣15分。

　　(2)生產(chǎn)調度(共8分)。因調度問(wèn)題造成窩工扣3分；車(chē)間工序銜接不力卻不及時(shí)協(xié)調扣2分；因調度問(wèn)題造成的工人工作態(tài)度不積極、怠工扣3分；因調度不公平造成人力資源利用率低下3分，對生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生負面影響者扣6—8分；任人唯親被舉報兩次以上扣8分；其他因調度造成的問(wèn)題酌情扣分。

　　(3)生產(chǎn)質(zhì)量控制(共22分)。產(chǎn)品終檢出現可彌補性錯誤按數量多少酌情扣1—7分；同種錯誤產(chǎn)品超過(guò)三次扣10分；產(chǎn)品終檢出現不可彌補的質(zhì)量問(wèn)題扣8分，造成客戶(hù)退貨扣15分；因為圖紙或生產(chǎn)計劃單理解錯誤造成批量生產(chǎn)錯誤扣18分。其它原因每出現一次批量報廢事故扣8分。(1000只以上5%，1000只以下10%的報廢)

　　(4)安全生產(chǎn)管理(共10分)。員工違章操作，每例扣2分；員工因不規范操作造成設備損壞，每例扣5分；員工不規范操作造成人身傷害，每例扣8分，造成死亡扣10分；員工因不規范操作造成公司財產(chǎn)損壞的，每例扣5—10分。車(chē)間內有工人抽煙，每發(fā)現一例扣4分。

　　(5)5S生產(chǎn)管理(共5分)。車(chē)間用料、工具、耗材、成品、小型設備不按5S標準歸類(lèi)整理存放，每發(fā)現一例扣2分；車(chē)間通道或叉車(chē)通行道內出現閑置物品妨礙生產(chǎn)，每發(fā)現一例扣3分；車(chē)間衛生不按要求打掃，每發(fā)現一次扣2分。

　　(6)生產(chǎn)設備管理(共10分)。不按公司設備管理要求管理設備，每發(fā)現一例扣3分；設備損壞卻不及時(shí)維修扣3分；因設備沒(méi)有得到及時(shí)保養而造成其使用不便，每例扣4分；設備調試不正確或欠修卻不及時(shí)調整或修復，造成生產(chǎn)錯誤，每例扣3分，錯誤不可逆扣8分；因設備調試、維修不及時(shí)導致延誤工時(shí)、貽誤工序扣5分；設備損壞難以修復，卻瞞情不報或延時(shí)上報，每例扣6分。

　　(7)生產(chǎn)團隊建設及部門(mén)協(xié)作能力(共10分)。不積極參與或組織新員工面試、考試，每次扣1分；不定期開(kāi)展員工培訓或培訓內容不全面，每發(fā)現或投訴一次扣2分；包庇員工錯誤，不及時(shí)糾正，每例扣3分；優(yōu)秀員工遭到埋沒(méi)，不及時(shí)發(fā)現、培養，一例扣3分；在車(chē)間內拉幫結派，搞小團體主義扣5分。協(xié)助質(zhì)檢、辦公室、財務(wù)、技術(shù)、倉庫等部門(mén)在車(chē)間順利開(kāi)展技術(shù)指導、質(zhì)量檢驗、定額管理、考勤、紀律、衛生、績(jì)效考核、日工資核算、員工獎懲、領(lǐng)料、領(lǐng)工具、成品入庫等工作。態(tài)度消極或不配合，每次扣3分；態(tài)度強硬、蠻橫無(wú)理扣7分；其它部門(mén)每投訴一次扣2分，3次以上(含3)次扣7分。

　　(8)生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng )新(共5分)。車(chē)間每創(chuàng )新(提出改進(jìn)意見(jiàn))一例得到公司核實(shí)，按照創(chuàng )新貢獻大小獎勵3—8分(超出上限部分為額外獎勵)。

　　(9)規章制度落實(shí)(共5分)。車(chē)間工人出現遲到、早退現象，每例扣0.5分；礦工一例扣1分；車(chē)間員工違反《車(chē)間管理制度》或《生產(chǎn)車(chē)間管理規定》，每例扣1分；假傳、誤傳、漏傳公司指令或工作要求，每次扣4分；在員工內部妖言惑眾、損壞公司形象，每次扣5分；自己出現遲到、早退一次扣3分，曠工一次扣5分。

　　(10)對領(lǐng)導工作安排的服從性(共10分)。不服從領(lǐng)導安排或找借口不完成領(lǐng)導安排的任務(wù)酌情扣1-8分。態(tài)度惡劣的扣10分。

　　生產(chǎn)車(chē)間工人績(jì)效考核方案 8

　　1、考核目的

　　訂定績(jì)效考核標準，以增進(jìn)考核之客觀(guān)與公平性，并達最佳之激勵效果。對生產(chǎn)車(chē)間員工進(jìn)行績(jì)效考核的主要目的包括以下五個(gè)方面。

　　1．了解員工對公司的貢獻。

　　2．為員工的薪酬決策提供依據。

　　3．提高員工對企業(yè)管理制度的'滿(mǎn)意度。

　　4．激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，提高員工基本素質(zhì)和工作效率。

　　5．為員工的晉升、降職、培訓、調職和離職提供決策依據。

　　2、績(jì)效考核對象

　　2.1本公司生產(chǎn)員工均屬之。但不包含以下情況：

　　A．尚未轉正式員工及見(jiàn)習員工。

　　B．月出勤未達到60%以上的員工不列為此次考核的對象。

　　3、績(jì)效考核權限、小組成員

　　3.1．績(jì)效考核人員�？�(jì)效考核小組由三人組成，主體考核者（員工的直接上級）負責評分，考核小組其他兩位成員分別為人事行政部成員、部門(mén)主管參與并監督考核過(guò)程。

　　3.2．部門(mén)主管和總經(jīng)理雖然不是各崗位員工的最終評估人，但是保留對評估結果的建議權，并參與績(jì)效考核相關(guān)會(huì )議，提出相關(guān)培訓、崗位晉升以及員工處罰的要求。

　　3.3．績(jì)效考核人應熟練掌握績(jì)效考核相關(guān)流程、考核制度、考核扣分標準，做到與被考核

　　人的及時(shí)溝通，公正完成考核工作。

　　4、績(jì)效考核內容應包括：

　　品德操守、執行力、改善能力、團隊合作能力、溝通協(xié)調能力、學(xué)習成長(cháng)力、服從度/認同感、危機應變能力、自我情緒管理及專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力。

　　5、考核周期：

　　5.1考核每月開(kāi)展一次，考核時(shí)間為次月的8日之前進(jìn)行，完成后交由人事行政部。

　　5.2．收集考核數據：每月1日—31日之間，由績(jì)效考核人收集被考核人的考核相關(guān)數據。

　　5.3．考核實(shí)施：次月4日之前，績(jì)效考核人根據所收集的數據，完成被考核人的考核。

　　5.4．績(jì)效考核復核：次月6日之前，復評人員將完成考核結果。

　　5.5．提交考核表格：每月8日，績(jì)效考核小組將確認后的考核結果提交人事行政部。

　　5.6．核算薪酬：人事行政部根據員工考核得分計算上月員工工資數額，并提交至財務(wù)部。

　　5．7．整理考核資料：人事行政部指定專(zhuān)人將考核結果整理歸類(lèi)。

　　6、績(jì)效之具體記錄：

　　各工序組長(cháng)平時(shí)應針對考核項目，查核所屬人員之工作表現，并隨時(shí)記錄其優(yōu)劣事跡，作為考績(jì)評核時(shí)之重要依據。

　　7、績(jì)效改善管理：

　　對于績(jì)效不佳之人員，主管應了解其真正原因，進(jìn)而從旁協(xié)助輔導，安排相關(guān)培訓或訓練以改善績(jì)效。

　　8、考績(jì)等級設限規定：

　　8.1、當月有下列情形之一者，考績(jì)不得列為優(yōu)等：

　　A.有曠工記錄者;

　　B.有記過(guò)記錄者;

　　C.事假超過(guò)2天或病假超過(guò)3天者;

　　8.2、當月有下列情形之一者，考績(jì)不得列為良等(含)：

　　A.有曠工記錄者;B.有記過(guò)記錄者;

　　C.事假超過(guò)3天或病假超過(guò)5天者;8.3、應加減：

　　A、應加：嘉獎1次加3分，記功1次加6分，記大功1次加10分；

　　B、應扣：警告1次扣3分，記過(guò)1次扣6分，記大過(guò)1次扣10分，事假1天扣5分，病假1天扣3分，遲到早退1次扣3分，曠工1天扣10分。

　　9、績(jì)效考評等作業(yè)：

　　9.1、人事行政部應于每月月底前打印『生產(chǎn)車(chē)間員工績(jì)效考核評分表』，發(fā)給各工序組長(cháng)實(shí)施評分等作業(yè)，并將考評等級直接填寫(xiě)于考績(jì)表上。

　　9.2、評等之結果，人事除審查外并應予保密與建檔管理，以做為薪資調整、年終獎金發(fā)放、晉升之主要參考依據。

　　生產(chǎn)車(chē)間工人績(jì)效考核方案 9

　　一、主管獎金

　　1、車(chē)間主管

　　業(yè)績(jì)獎金＝售后產(chǎn)值×0.8%

　　2、鈑噴主管

　　業(yè)績(jì)獎金=鈑噴工時(shí)銷(xiāo)售額×5%

　　二、車(chē)間班組產(chǎn)值業(yè)務(wù)提成

　　1、機電班組

　　業(yè)績(jì)獎金=工時(shí)銷(xiāo)售額×0.06+養護用品提成5/瓶+其它提成

　　2.、油漆班組

　　業(yè)績(jì)獎金=油漆工作面×40

　　3、鈑金班組

　　業(yè)績(jì)獎金=工時(shí)銷(xiāo)售額-當月所耗輔料×提成系數0.15

　　三、其他各項提成與調整

　　1、精品提成按精品利潤的20%發(fā)放給銷(xiāo)售人員

　　2、新車(chē)準備（PDI）補助提成：

　　每臺車(chē)車(chē)提成10元，考核檢查完畢的車(chē)輛故障率，檢查完畢的車(chē)輛每出現一次故障（漏檢部分）給予20元處罰；

　　3、救援補助提成：

　　售后部每日安排救援值班人員，每人每天補助15元，如當晚需外出救援，外出救援者另補助10元。每月底將救援單交行政部備案核算。

　　4、節省件回收獎勵補助：

　　公司售后節省件由備件部處置及歸整，節省件利用按配件銷(xiāo)售價(jià)的20%作為獎勵，由倉庫每月統計報備，當月發(fā)放個(gè)節省班組。

　　5、油品回收補助：

　　車(chē)間班組每月控集油品，按桶入庫，由倉庫每月統計，按每升10元補助，當月發(fā)放給班組。

　　6、所有工作人員因個(gè)人工作失誤導致公司損失的.，由當事顧問(wèn)承擔100％的成本費用。

　　生產(chǎn)車(chē)間工人績(jì)效考核方案 10

　　一、概述

　　隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展和規模的擴大，人力資源管理工作逐漸凸顯出重要性。尤其對于生產(chǎn)車(chē)間來(lái)說(shuō)，人力資源管理的重點(diǎn)是生產(chǎn)車(chē)間人員的，這對于調動(dòng)員工的工作積極性和增強整個(gè)車(chē)間的運作效率有著(zhù)舉足輕重的影響�？�(jì)效考核，作為績(jì)效管理的'重要組成部分，有助于識別員工在生產(chǎn)過(guò)程中的優(yōu)勢和不足，進(jìn)而為員工提供必要的培訓和發(fā)展機會(huì )，最終實(shí)現生產(chǎn)車(chē)間的整體目標。

　　二、績(jì)效考核目的

　　績(jì)效考核旨在全面評價(jià)生產(chǎn)車(chē)間人員的生產(chǎn)能力、工作態(tài)度、團隊協(xié)作等多方面因素，從而為員工提供反饋，幫助員工了解自身優(yōu)缺點(diǎn)，提高工作效率，實(shí)現個(gè)人和車(chē)間的共同發(fā)展。

　　三、績(jì)效考核原則

　　1、公平、公正、公開(kāi)：績(jì)效考核過(guò)程應遵循公平、公正的原則，確保評價(jià)的客觀(guān)性和準確性。同時(shí)，公開(kāi)考核結果，接受員工監督。

　　2、綜合評價(jià)：績(jì)效考核不僅關(guān)注產(chǎn)量、質(zhì)量等硬性指標，還關(guān)注工作態(tài)度、協(xié)作精神等軟性指標。

　　3、持續改進(jìn)：績(jì)效考核的結果將作為員工培訓、晉升等的重要依據，同時(shí)也要將其作為改進(jìn)工作的動(dòng)力，促進(jìn)員工和車(chē)間的共同成長(cháng)。

　　四、績(jì)效考核內容及方法

　　1、產(chǎn)量：記錄員工每班的生產(chǎn)數量，作為產(chǎn)量考核的主要指標。

　　2、質(zhì)量：對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行抽查，確保合格率達標。

　　3、工作態(tài)度：通過(guò)員工日常表現、同事和上級的反饋，評估員工的工作態(tài)度。

　　4、團隊協(xié)作：觀(guān)察員工在團隊中的表現，評估其協(xié)作精神和溝通能力。

　　5、考核周期：績(jì)效考核周期可根據生產(chǎn)車(chē)間的實(shí)際情況設定，如月度、季度或年度等。

　　6、考核方法：可以采用定性和定量考核方法，確�？己说娜�面性和準確性。

　　五、績(jì)效考核結果應用

　　1、績(jì)效獎金：根據績(jì)效考核結果發(fā)放績(jì)效獎金，激勵員工提高工作效率。

　　2、培訓需求：根據績(jì)效考核結果，識別員工在知識和上的不足，為其提供培訓機會(huì )。

　　3、晉升機會(huì )：將績(jì)效考核結果作為員工晉升的重要依據，激勵員工不斷提高自身素質(zhì)和能力。

　　4、改進(jìn)指導：將績(jì)效考核結果反饋給員工，為其提供改進(jìn)工作的建議和指導。

　　六、實(shí)施績(jì)效考核的注意事項

　　1、確�？己诉^(guò)程嚴格遵守相關(guān)規定，避免主觀(guān)因素的影響。

　　2、考核結果要客觀(guān)真實(shí)，對員工形成正面激勵。

　　3、定期對績(jì)效考核體系進(jìn)行審查和改進(jìn)，使其適應企業(yè)發(fā)展的需要。

　　4、加強溝通與反饋，使員工了解自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，明確改進(jìn)方向。

　　5、鼓勵員工積極參與績(jì)效考核，提高其主人翁意識。

　　6、建立有效的申訴機制，確保員工權益不受侵犯。

　　七、總結

　　通過(guò)以上對生產(chǎn)車(chē)間人員績(jì)效考核方案的詳細介紹，我們可以看到，一個(gè)完善的績(jì)效考核體系對于提高生產(chǎn)車(chē)間人員的工作效率和企業(yè)整體運營(yíng)水平具有重要意義。在實(shí)際操作中，我們需要不斷完善和優(yōu)化績(jì)效考核體系，使其更好地服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展目標。

　　生產(chǎn)車(chē)間工人績(jì)效考核方案 11

　　一、主管獎金

　　1、車(chē)間主管業(yè)績(jì)獎金＝售后產(chǎn)值×0.8%

　　2、鈑噴主管業(yè)績(jì)獎金=鈑噴工時(shí)銷(xiāo)售額×5%

　　二、車(chē)間班組產(chǎn)值業(yè)務(wù)提成

　　1、機電班組業(yè)績(jì)獎金=工時(shí)銷(xiāo)售額×0.06+養護用品提成5/瓶+其它提成

　　2、油漆班組業(yè)績(jì)獎金=油漆工作面×40

　　3、鈑金班組業(yè)績(jì)獎金=工時(shí)銷(xiāo)售額-當月所耗輔料×提成系數0.15

　　三、其他各項提成與調整

　　1、精品提成按精品利潤的20%發(fā)放給銷(xiāo)售人員

　　2、新車(chē)準備（PDI）補助提成：每臺車(chē)車(chē)提成10元，考核檢查完畢的車(chē)輛故障率，檢查完畢的車(chē)輛每出現一次故障（漏檢部分）給予20元處罰；

　　3、救援補助提成：售后部每日安排救援值班人員，每人每天補助15元，如當晚需外出救援，外出救援者另補助10元。每月底將救援單交行政部備案核算。

　　4、節省件回收獎勵補助：公司售后節省件由備件部處置及歸整，節省件利用按配件銷(xiāo)售價(jià)的20%作為獎勵，由倉庫每月統計報備，當月發(fā)放個(gè)節省班組。

　　5、油品回收補助：車(chē)間班組每月控集油品，按桶入庫，由倉庫每月統計，按每升10元補助，當月發(fā)放給班組。

　　6、所有工作人員因個(gè)人工作失誤導致公司損失的`，由當事顧問(wèn)承擔100％的成本費用。

　　生產(chǎn)車(chē)間工人績(jì)效考核方案 12

　　1、目的

　　1.1為了推動(dòng)公司人員管理制度化和規范化，盡快完善好績(jì)效考核運行機制，使考核工作有據可依，有章可循，特制定本考核方案；

　　2、適用范圍

　　2.1生產(chǎn)部所有車(chē)間員工(試用期后)；

　　3、本考核方案

　　3.1分為5部分：工作表現、工作技能、執行制度、敬業(yè)與協(xié)作、日常行為；

　　3.2以扣分考核為基本形式，扣分與績(jì)效考核工資掛鉤。每日考核一次，每月匯總評比一次，考核績(jì)效工資（獎金）為200元，考核結果處理按照《記分方案》執行；

　　4、考核績(jì)效計分方案

　　4.1工作表現(扣分共30分、獎勵共5分)

　　4.1.1上班遲到、早退扣3分/次；

　　4.1.2工作不積極、做事拖拖拉拉扣5分/次（例如車(chē)間安排的事情沒(méi)有在規定時(shí)間內完成）；

　　4.1.3脫崗、離崗超過(guò)10分鐘，扣3分/次；

　　4.1.4上班時(shí)間看報紙、雜志、玩手機或干與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事情扣3分/次；

　　4.1.5在工作場(chǎng)所內大聲喧嘩、起哄、妨礙他人的工作扣3分/次；

　　4.1.6不寫(xiě)請假條，無(wú)故曠工扣5分/次；

　　4.1.7對本崗位的設備及生產(chǎn)情況不按時(shí)制作及檢查、不保養扣3分/次；

　　4.1.8做假記錄、提前做記錄或之后做記錄扣5分/次。

　　4.1.9工作認真仔細，及時(shí)發(fā)現不良品，并得以控制，獎5分/次。

　　4.2工作技能（扣分共22分、獎勵共10分）

　　4.2.1不按規定擺放物料扣2分/次；

　　4.2.2對本崗位的設備不熟悉扣3分/次；

　　4.2.3公司和車(chē)間組織的培訓考試不合格扣4分/次；

　　4.2.4因操作失誤造成物料損失扣8分/次；

　　4.2.5對本崗位的操作方法不熟悉扣5分/次；

　　4.2.6熟練本崗位操作，并能帶領(lǐng)新進(jìn)員工及時(shí)掌握相應技能的獎5分/次。

　　4.2.7生產(chǎn)現場(chǎng)8S做得好，工裝設備保養到位的獎5分/次。

　　4.3執行制度（扣分共33分、獎勵共15分）

　　4.3.1不按操作方法操作，違反工藝或自行更改工藝條件扣5分/次；

　　4.3.2存在跑、冒、漏檢現象扣2分/次；

　　4.3.3在生產(chǎn)區內（包括各車(chē)間、廁所等）吸煙或未經(jīng)允許私自帶入火種扣5分/次；

　　4.3.4在上班時(shí)發(fā)現上班前飲酒扣5分/次；酗酒的`扣7分/次；

　　4.3.5拒絕參加公司或車(chē)間組織的安全、消防、環(huán)保等學(xué)習及培訓扣4分/次；

　　4.3.6未經(jīng)允許私自帶外人進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間的扣5分/次；

　　4.3.7對生產(chǎn)工藝提出合理建議，并行之有效，獎5分/次

　　4.3.8對生產(chǎn)過(guò)程中檢舉某些崗位漏檢的獎5分/次。

　　4.3.9參加公司或車(chē)間組織的相關(guān)培訓考試優(yōu)秀（超過(guò)90分）的獎5分/次

　　4.4敬業(yè)與合作（共77分）

　　4.4.1物料浪費未及時(shí)阻止扣4分/次；

　　4.4.2本崗位作業(yè)未完成或者未達到工藝指標的要求就將物料（或半成品）轉入下一崗位（未經(jīng)組長(cháng)和車(chē)間主管同意）扣5分/次；

　　4.4.3不服從公司和車(chē)間領(lǐng)導指揮扣8分/次（例如不服從工作安排、臨時(shí)安排等）；

　　4.4.4本崗位發(fā)生事故時(shí)該崗位操作員工不參加搶救扣10分/次；

　　4.4.5與同事之間打架、斗毆扣10分/次；

　　4.4.6破壞、損壞廠(chǎng)房、機器設備、工具、原材料及產(chǎn)品扣20分/次

　　4.4.7泄露公司機密、經(jīng)營(yíng)機密扣10分/次；

　　4.4.8無(wú)中生有、弄虛作假、搬弄是非、拉幫接派，造成同事之間不團結扣10分/次。

　　4.5日常行為（共38分）

　　4.5.1上班衣著(zhù)不整，不穿工作服扣3分/次；（沒(méi)有發(fā)服裝的除外）

　　4.5.2故意毀壞滅火器、消防栓和消防水帶扣4分/次；

　　4.5.3未經(jīng)主管領(lǐng)導同意就私自外出扣3分/次；

　　4.5.4撕毀文件、檔案材料及公告文件扣5分/次；

　　4.5.5對同事及家屬實(shí)施恐嚇、威脅、侮辱扣10分/次；

　　4.5.6損公肥私、盜竊公司財物扣10分/次。

　　4.5.7本崗位衛生不干凈扣3分/次。

　　5、績(jì)效工資（獎金）處理辦法：

　　5.1員工請假（事假）超過(guò)1天，次數超過(guò)1次/月的無(wú)績(jì)效工資（獎金）。

　　5.2扣分在10分以?xún)日邽楹细瘢?0分以上按百分比扣發(fā)績(jì)效考核工資（200元就是200分；扣1分就是扣1元錢(qián)）；

　　5.3按200分數計算扣分在80分以上的進(jìn)行淘汰（無(wú)績(jì)效工資）。

　　5.4每天的績(jì)效考核表、由部門(mén)主管統計后，每日上交副總核實(shí)，弄虛作假、不交或涂改扣主管全分，無(wú)績(jì)效工資。

　　5.5員工績(jì)效考核獎勵得分的就是嘉獎（1分就是1元錢(qián)）。

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