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年度優(yōu)秀員工考核方案（精選32篇）
為了確保我們的努力取得實(shí)效，就常常需要事先準備方案，方案的內容和形式都要圍繞著(zhù)主題來(lái)展開(kāi)，最終達到預期的效果和意義。寫(xiě)方案需要注意哪些格式呢？以下是小編整理的年度優(yōu)秀員工考核方案，歡迎大家分享。
年度優(yōu)秀員工考核方案 1
一、總則
�。ㄒ唬榱藢�(shí)現本酒店業(yè)績(jì)攀升和員工的全面發(fā)展，建立有效的績(jì)效考評機制，加強部門(mén)之間的配合協(xié)作能力，提高酒店經(jīng)營(yíng)管理機制，特制定本方案。
�。ǘ┍究�(jì)效考核方案適合本酒店各部門(mén)員工的績(jì)效考核。
二、考核目的
目前績(jì)效考核已經(jīng)成為企業(yè)人力資源管理中備受重視的環(huán)節，所謂績(jì)效考核就是對“績(jì)”，“效”的考評，“績(jì)”就是員工業(yè)績(jì)。在酒店管理工作中，績(jì)效考核的重要作用可以從酒店戰略發(fā)展層面、人力資源管理層面、經(jīng)營(yíng)管理三個(gè)層面進(jìn)行分析：首先，通過(guò)績(jì)效考核及相應管理，可以提高酒店核心競爭力，實(shí)現酒店經(jīng)營(yíng)戰略調整，
并能確保酒店短期目標與長(cháng)期目標相聯(lián)系；其次，它是支撐人力資源管理的有力工具，提供了解員工的途徑，作為薪資或獎金調整、獎懲、晉升或降級的依據；
再次，它是經(jīng)營(yíng)管理必要的溝通渠道，績(jì)效考核將所有員工都納入到管理活動(dòng)中，成為管理者更好了解酒店運作、組織現狀的門(mén)道，也是員工參與本酒店管理的方式之一。希望通過(guò)績(jì)效考評這一制度的實(shí)施，能夠實(shí)現酒店本身和員工身的綜合績(jì)效考核成績(jì)作為部門(mén)每月獎金領(lǐng)取、優(yōu)秀部門(mén)評選、年終發(fā)放的依據。
三、考核原則
為充分發(fā)揮績(jì)效考核對酒店各階段工作的.經(jīng)營(yíng)管理狀況的信息饋作用，以及對各部門(mén)工作的指引作用，績(jì)效考核應遵循以下原則：
1、明確化、公開(kāi)化原則�？荚u內容、考核標準、評分細則、考評程序和考評結果透明公開(kāi)，對酒店各部門(mén)形成正確指導，在酒店內部形成良性競爭的機制。
2、客觀(guān)考評原則�？�(jì)效評估過(guò)程中，考評者應對考評對象做出客觀(guān)的評價(jià)，如實(shí)的填寫(xiě)有關(guān)考評資料，不應帶個(gè)人主觀(guān)因素和感情色彩，
做到“用事實(shí)說(shuō)話(huà)”，使評估建立在客觀(guān)事實(shí)的基礎上，其次要做到被考評者與既定考評標準作比較，而不是人與人之間作比較。
3、考評結果及時(shí)反饋原則。在評估結果出來(lái)后，評估的結果及評語(yǔ)一定要及時(shí)反饋給考評者本人，否則就起不到對員工的評估的教育作用，
在反饋評估結果的同時(shí)，還應向被考評者就評語(yǔ)進(jìn)行解釋說(shuō)明，肯定員工的成績(jì)和進(jìn)步，說(shuō)明不足只處，提供今后努力的方向。
四、考核內容與標準
�。ㄒ唬┛己藭r(shí)間：
1.月度考評：以月份為期限，具體考核工作開(kāi)展時(shí)間為每個(gè)月25日至30日。
2.年度考評：每年12月20—12月25號
�。ǘ└鶕攧�(wù)部對酒店經(jīng)營(yíng)情況核算，對經(jīng)營(yíng)部門(mén)制定經(jīng)營(yíng)指標績(jì)效獎金，后勤部門(mén)按照一定比例提取獎金。
�。ㄈ┪崔D正的員工和管理人員不參與月度績(jì)效考評。
�。ㄋ模┛己藘热菀约皹藴剩�
1.工作態(tài)度(每達標一項給4分，總分20分)
a、很少遲到、早退、缺勤，工作態(tài)度認真
b、工作從不偷賴(lài)、不倦怠
c、做事敏捷、效率高
d、遵守上級的指示
e、遇事及時(shí)、正確地向上級報告
2.基礎能力(每達標一項給3分，總分15分)
a、精通職務(wù)內容，具備處理事務(wù)的力
b、掌握個(gè)人工作重點(diǎn)
c、善于計劃工作的步驟、積極做準備工作
d、嚴守報告、聯(lián)絡(luò )、協(xié)商的原則
e、在既定
3.業(yè)務(wù)水平(每達標一項給4分，總分20分)
a、工作沒(méi)有差錯，且速度快
b、處理事物能力卓越，正確
c、勤于整理、整頓、檢視自己的工作
d、確實(shí)地做好自己的工作
e、可以獨立并正確完成新的工作
4.責任感(每達標一項給3分，總分15分)
a、責任感強，確實(shí)完成交付的工作
b、即使是難的工作，身為組織的一員也勇于面對
c、努力用心地處理事情，避免過(guò)錯的發(fā)生
d、預測過(guò)錯的可預防性，并想出預防的對策
e、做事冷靜，絕不感情用事
5.團隊合作精神(每達標一項給3分，總分15分)
a、與同事配合，和睦地工作
b、重視與其他部門(mén)的同事協(xié)調
c、在工作上樂(lè )于幫助同事
d、積極參加公司舉辦的活動(dòng)
e、有集體榮譽(yù)感
6.自我意識(每達標一項給3分，總分15分)
a、審查自己的力，并學(xué)習新的行業(yè)知識、職業(yè)技能
b、以廣闊的眼光來(lái)看自己與公司的未來(lái)
c、是否虛心地聽(tīng)取他人建議、意見(jiàn)并可以改正自己的缺點(diǎn)
d、表現熱情向上的精神狀態(tài)、不向外傾訴工作上的不滿(mǎn)
e、即使是分外的工作，有時(shí)也做出思考及提案
�。ㄎ澹┛己说燃墑澐郑嚎己私Y果分為ABCD四個(gè)等級
A級月度考核在85分以上
B級月度考核在75分以上
C級月度考核在65分以上
D級月度考核在65分以下
注：年度考核總分為各月度考核加和之平均分！
�。┨貏e注意：
1、為鼓勵員工能長(cháng)期為酒店服務(wù)，年度考評特對入店一年以上的員工進(jìn)行加分，服務(wù)滿(mǎn)一年的員工加10分，服務(wù)二年的員工加7分。（此項加分在員工考評總得分基礎上再另行加分，不以總分100分為限）
2、員工漏打卡情況可用調休抵（遲到與早退不能抵），調休不再另外享受。
3、年度代表酒店參加各項活動(dòng)獲得榮譽(yù)的員工進(jìn)行加4分。（此項加分在員工考評總得分基礎上再另行加分，不以總分100分為限）
五、考核程序
�。ㄒ唬┤肆Y源部根據工作計劃下發(fā)〈年度月度全員考評通知〉。
�。ǘ└鞑块T(mén)成立考評小組（由部門(mén)第一負責人、執行總經(jīng)理、總經(jīng)理組成），對部門(mén)員工進(jìn)行各項考評。
�。ㄈ┎块T(mén)依據考核辦法使用考評標準量化打分。
�。ㄋ模┛己藢ο笞钥偨Y，其他有關(guān)各級主管對下級員工準備考評意見(jiàn)。
�。ㄎ澹﹨R總各項考核分值，該總分在1~100分之間，依此劃分ABCD四個(gè)等級，考核表需附有總結性評語(yǔ)一項。
�。┛己私Y果上報人力資源部分存入員工檔案。
�。ㄆ撸┛己酥筮�需征求考核對象的意見(jiàn)。
�。ò耍└鞑块T(mén)向人力資源管理部上交員工績(jì)效考評結果。
�。ň牛└鞑块T(mén)考評小組成員在組織考評時(shí)應嚴格按照本公司的績(jì)效考評容與標準組織考評。
六、績(jì)效考評工作總結與分析
�。ㄒ唬┓治隹荚u結果的客觀(guān)公正性與可信度。
�。ǘ┻M(jìn)一步核查考評結果的準確性，并及時(shí)向員工公布考評結果。
�。ㄈ┛偨Y考評過(guò)程中出現的問(wèn)題以便在下一次考評之前改進(jìn)考評方案。
七、結語(yǔ)
以上績(jì)效考評方案自20xx年1月開(kāi)始實(shí)施，希望各部門(mén)在規定期內認真安排考評小組成員認真組織考評，同時(shí)也望各員工積極配合參與評工作。
一個(gè)公司，一個(gè)團隊，公司的發(fā)展需要靠團隊共同努力奮進(jìn)，希望各部門(mén)員工團結合作，在促進(jìn)公司發(fā)展的同時(shí)，也讓自及得到全面的發(fā)展。最后，祝愿我們的團隊團結奮進(jìn)，祝愿我們公司前程美好!
年度優(yōu)秀員工考核方案 2
為了加強，對廚師隊伍的考核管理力度，提高廚師廚藝水平，更好的滿(mǎn)足廣大員工的用餐需求，特制訂如下考核辦法。
一、 管理原則和目標
以人性化管理為原則，以大眾伙食為主題，促進(jìn)廚師廚藝水平的提高，滿(mǎn)足員工的飲食需求。
二、 考核小組
組 長(cháng)：王順利 副組長(cháng)：呂志雄 成 員：陳 超 蒙志偉
三、 考核細則
按照技能、平時(shí)表現、員工意見(jiàn)三個(gè)方面對廚師每月進(jìn)行百分考核。
1. 技能（70分）
分為理論知識（15分）、實(shí)際操作能力（55分）
�。�1）理論知識考核采用口頭問(wèn)答的`方式進(jìn)行。理論知識包括窗口打飯時(shí)的文明用語(yǔ)、《食堂職工個(gè)人衛生制度》、《食堂衛生安全制度》共五道題，每題3分，共15分。
�。�2）實(shí)際操作能力考核。以大眾菜肴為主進(jìn)行實(shí)際操作，體現在平時(shí)的菜品制作商，考核小組進(jìn)行統一考核。
2、平時(shí)表現（10分）
平時(shí)表現由伙管員和主管領(lǐng)導進(jìn)行考核。
�。�1）不服從領(lǐng)導的安排，如對布置的工作不予理睬、不接受、公然頂撞，一次扣一分。
�。�2）不保持工作區域內的衛生，如所負責的范圍衛生不潔，發(fā)現一次扣0.5分。
�。�3）上班時(shí)儀容儀表不整潔，一次扣0.5分。
�。�4）上班時(shí)間內串崗、在操作間吸煙，發(fā)現一次扣0.5分。
�。�5）不節約能源，如發(fā)現浪費行為，一次扣0.5分。
�。�6）上班期間干私活，不團結同事，挑撥離間，發(fā)現一次扣1分。
3、員工意見(jiàn)（20分）
員工意見(jiàn)由伙管會(huì )定期收集、匯總，員工對廚師的投訴意見(jiàn)安以下標準進(jìn)行扣分：
�。�1） 原材料搭配不合理，一次扣1分
�。�2） 菜油用量不達標，一次扣1分
�。�3） 肉用量不達標，一次扣1分
�。�4） 菜口感過(guò)咸，味精過(guò)濃，醬油味過(guò)重等情況，一次扣2分
�。�5） 菜品顏色不美觀(guān)，出現灰黑、鍋巴、粘糊等狀，一次扣2分
�。�6） 打飯時(shí)對員工態(tài)度惡略，對員工合理要求不予理睬的，一次扣5分
�。�7） 對員工意見(jiàn)沒(méi)有及時(shí)改正的，發(fā)現一次扣1分
4、加分
為了增加花色品種，更好的滿(mǎn)足廣大員工的用餐需求，伙管會(huì )鼓勵廚師進(jìn)行創(chuàng )新，新增的花色品種由廚師上報伙管員，并由考核小組討論確有推廣價(jià)值的，每個(gè)加5分。
5、獎懲辦法
廚師每月考核成績(jì)分為優(yōu)秀、良好、較差三檔，每月考核總分在90分以上為優(yōu)秀，80—89分為良好，80分以下為較差。其中考核成績(jì)優(yōu)秀的員工每人每月獎勵現金50元，良好的不予獎懲，成績(jì)較差的罰款50元。
年度優(yōu)秀員工考核方案 3
一、考核的目的和用途
績(jì)效考核（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“考核”）是指用系統的方法、原理，評定、測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。
1、考核的最終目的是改善員工的工作表現，以達到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標，并提高員工的滿(mǎn)意程度和未來(lái)的`成就感。
2、考核的結果主要用于工作反饋、薪酬管理、職務(wù)調整和工作改進(jìn)。
二、考核的原則
一、“三公”原則
公平：考核標準公平合理，人人都能平等競爭。
公開(kāi)：考核實(shí)行公開(kāi)監督，人人掌握考核辦法。
公正：考核做到公正客觀(guān)，考核結果必須準確。
二、“四嚴”原則
嚴格考核標準：即考核要素的標準必須明確、具體、客觀(guān)、合理。
嚴格考核方法：即考核的形式和方法必須符合科學(xué)、嚴謹的要求。
嚴格考試制度：即考核的流程和考核的準則要嚴格，使考核工作有法可依、有章可循。
嚴肅考核態(tài)度：即考核的思想要端正，態(tài)度要認真，反對好人主義和不負責任的態(tài)度。
三、考核的內容
考核的內容分為業(yè)績(jì)考核、工作態(tài)度考核二部分�？�(jì)效考核成績(jì)?yōu)檫@個(gè)二部分考核成績(jì)總和。
�。ㄒ唬I(yè)績(jì)考核
所謂業(yè)績(jì)考核是對每位員工在擔當崗位工作、完成工作任務(wù)方面進(jìn)行的考核。其中崗位工作的范圍為該崗位職責說(shuō)明書(shū)中描述的工作內容。對崗位工作的考核包括工作效率和工作質(zhì)量?jì)煞矫妗?/p>
�。ǘ┕ぷ鲬B(tài)度考核
態(tài)度考核是對工作態(tài)度和工作熱情的評價(jià)，具體包括本職工作內的日常工作、職業(yè)道德、協(xié)作精神、工作積極性、責任感等。根據員工工作態(tài)度及協(xié)作等進(jìn)行相應的獎懲計分。
具體內容及評價(jià)標準如下：
1、無(wú)故遲到、早退15分鐘扣除1分，30分鐘以上2分。無(wú)故曠工或私自調休一天扣除5分。
2、辦公室大聲喧嘩，造成投訴扣除1分。上班時(shí)間不配戴工作牌和不按規定穿工作服的扣除1分。
3、未能正確服從工作指示引起的工作失誤或不服領(lǐng)導工作安排，視情況扣除1-5分。
4、無(wú)正當理由、無(wú)事先預告的情況下手機關(guān)機、停機扣除1分。
年度優(yōu)秀員工考核方案 4
根據區教育局20xx年度事業(yè)單位人員考核工作會(huì )議精神，結合本校具體情況，特制定20xx年xx中學(xué)考核工作方案。
一、考核范圍：
本年度在職在編的教職工，支教人員、借出人員、調入人員（本年度退休人員不參加考核）。
二、考核辦法：
本次考核采用個(gè)人申報、小組推薦和組織推薦相結合的方式進(jìn)行。個(gè)人小結（申報）－述職－小組民主測評（包括服務(wù)對象滿(mǎn)意度測評）－組織推薦－領(lǐng)導組考核－確定等次－公示－上報審核。個(gè)人總結考核表一份，自制表格要求與原表保持一致。
三、考核要求：
1、不能以票定等，要德能勤績(jì)全面衡量，由考核領(lǐng)導組綜合考慮確定等次。堅持正確導向，不搞平衡、不搞輪流坐莊。要向踏實(shí)工作、不搞關(guān)系而工作實(shí)績(jì)好的同志傾斜，樹(shù)立學(xué)校正氣，彰顯人品,提高表彰獎勵含金量。
2、要客觀(guān)、公正、公平、公開(kāi)地搞好考核工作，各等次考核結果公示天，不定等次及不合格人員的確定要慎重，要有證據。對優(yōu)秀、不合格有異議要及時(shí)向學(xué)�？己私M反映，便于核實(shí)處理及反饋，杜絕事后信訪(fǎng)。
四、政策說(shuō)明：
一是優(yōu)秀比例在總人數的1%以?xún)?學(xué)校20xx年度四星高中創(chuàng )建成功，比例由原12%增加至1%)，計算時(shí)采用去尾法，不得突破；二是嘉獎在本年度內“優(yōu)秀”產(chǎn)生，人數為總人數的8%以?xún)�。區教育局希望各單位正確掌握政策導向，把真正優(yōu)秀的`同志考核出，其余依然按照通州區教育局97年（271）號精神執行。
五、考核等級：
優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格、不定等次、未參加考核，受黨紀政紀處分的人員按有關(guān)規定確定等次；擅自離崗、經(jīng)常曠職、學(xué)校處分的人員、沒(méi)有正當理由拒絕參加考核的人員，經(jīng)考核領(lǐng)導小組集體評議，學(xué)校黨政聯(lián)席會(huì )議討論通過(guò)也可以定為基本合格、不定等次、不合格。
六、經(jīng)學(xué)校黨政聯(lián)席會(huì )議討論，決定建立20xx年考核領(lǐng)導組。
領(lǐng)導組由李達、羌達勛、黃學(xué)恭、薛軍、孫鋼、蔡國鋒、黃京寧、周漢平、趙建兵、顧鋒杰、管建新、張卓鵬等同志組成，李達同志任組長(cháng)。
七、時(shí)間部署：
1月9日領(lǐng)導組籌備會(huì )議，討論考核相關(guān)工作；1月11日前完成個(gè)人小結；初定1月12日分組進(jìn)行個(gè)人述職和民主測評（服務(wù)對象滿(mǎn)意度測評由領(lǐng)導組安排進(jìn)行）；述職測評結束后各組將個(gè)人考核表和民主測評表交校長(cháng)辦公室劉主任匯總；1月1日領(lǐng)導組綜合考核，確定人員等次；1月14日～xx日優(yōu)秀、嘉獎人員公示；1月17日考核表、匯總表、等次表送教育局監察科審核。
八、人員分組：
�。ㄒ�(jiàn)附一）
九、各組召集人、評優(yōu)指標及述職地點(diǎn)：
�。ㄒ�(jiàn)附二）
十、基礎評優(yōu)
指標是各組推選優(yōu)秀的上限指標，不得突破，按指標上報的同志必須在德、能、勤、績(jì)等方面表現優(yōu)秀，否則，經(jīng)過(guò)考核領(lǐng)導組綜合考評將會(huì )被淘汰，造成指標的浪費。各組名單上報后，考核領(lǐng)導組還將參照主管領(lǐng)導的意見(jiàn)，對各組推薦人選、個(gè)人自薦、組織推薦人選進(jìn)集體評議（所有推優(yōu)人員均需從校辦領(lǐng)取《20xx年度考核工作教職工工作情況一覽表》填寫(xiě)，14日前交校辦），最后按照教育局下達學(xué)校的指標進(jìn)行綜合考慮最后確定優(yōu)秀人選并公示。
年度優(yōu)秀員工考核方案 5
一、 考核目的
1、作為晉級、解雇和調整崗位依據，著(zhù)重在能力、能力發(fā)揮和工作表現上進(jìn)行考核。
2、作為確定績(jì)效工資的依據。
3、作為潛能開(kāi)發(fā)和教育培訓依據。
4、 作為調整人事政策、激勵措施的依據，促進(jìn)上下級的溝通。
二、 考核原則
1、公司正式聘用員工均應進(jìn)行考核，不同級別員工考核要求和重點(diǎn)不同。
2、考核的依據是公司的各項制度，員工的崗位描述及工作目標，同時(shí)考核必須公開(kāi)、透明、人人平等、一視同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀(guān)的.、可靠的和公平的，不能摻入考評人個(gè)人好惡。
4、提倡考核結果用不同方式與被評者見(jiàn)面，使之誠心接受，并允許其申訴或解釋。
三、 考核內容及方式
1、工作任務(wù)考核（按月）。
2、綜合能力考核（由考評小組每季度進(jìn)行一次）。
3、考勤及獎懲情況（由行政部按照《公司內部管理條例》執行考核）。
四、考核人與考核指標
1、成立公司考評小組，對員工進(jìn)行全面考核和評價(jià)。
2、自我鑒定，員工對自己進(jìn)行評價(jià)并寫(xiě)出個(gè)人小結。
3、考核指標，員工當月工作計劃、任務(wù)，考勤及《內部管理條例》中的獎懲辦法。
五、考核結果的反饋
考績(jì)應與本人見(jiàn)面，將考核結果的優(yōu)缺點(diǎn)告訴被評人，鼓勵其發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)、改正缺點(diǎn)、再創(chuàng )佳績(jì)。
六、員工績(jì)效考核說(shuō)明
�。ㄒ唬┨顚�(xiě)程序
1、每月2日前，員工編寫(xiě)當月工作計劃，經(jīng)部門(mén)直接上級審核后報行政部；
2、工作績(jì)效考核表每月28日由行政部發(fā)放到部門(mén)，由本人填寫(xiě)經(jīng)部門(mén)直接上級審核后于次月2日前交至行政部；
3、工作計劃編寫(xiě)分日常工作類(lèi)5項、階段工作類(lèi)5項及其它類(lèi)等，其它類(lèi)屬領(lǐng)導臨時(shí)交辦的工作任務(wù)；
4、工作計劃完成情況分完成、進(jìn)行中、未進(jìn)行（階段性工作）三檔，月末由本人根據實(shí)際選項打分,并在個(gè)人評價(jià)欄內給自己評分；
5、工作計劃未進(jìn)行、進(jìn)行中（階段性工作）項請在計劃完成情況欄內文字
說(shuō)明原因。
�。ǘ┯嫹终f(shuō)明
1、工作績(jì)效考核表總分90分，日常工作類(lèi)5項每項8分占40分，階段工作類(lèi)5項每項10分占50分，其它類(lèi)每項附加分8分，意見(jiàn)與建議如被公司采納，附加分10分；其中個(gè)人評分、職能部門(mén)評分、直接上級評分所占工作績(jì)效考核得分比例分別是30%、30%、40%。（個(gè)人評分突破90分者，個(gè)人評分無(wú)效，按直接上級評分減10計算；職能部門(mén)評分從兩方面考評：成本意識、職業(yè)規范。分別由財務(wù)部和行政部考評。）
2、綜合績(jì)效考核由考評小組季度進(jìn)行一次，員工每季度填寫(xiě)一份《員工考核表》和一份《員工互評表》，具體時(shí)間由行政部另行通知；《員工考核表》由被考核員工和考評小組填寫(xiě)，《員工互評表》由員工以無(wú)記名方式填寫(xiě)后投入公司投票箱；其中自我考評、員工互評、考評小組考評所占綜合績(jì)效考核得分比例分別是30%、30%、40%。
3、工作績(jì)效考核季度得分為3個(gè)月的平均分，占季度績(jì)效考核得分的60%；綜合績(jì)效考核得分占季度績(jì)效考核得分的40%，季度最終績(jì)效考核得分即為兩者之和。
4、評分標準：優(yōu)85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格64（含）分以下。
�。ㄈ┘径瓤�(jì)效工資內容
季度績(jì)效工資=績(jì)效考核獎+績(jì)效季度獎
�。�1）績(jì)效考核獎?dòng)扇糠纸M成：
a、員工季度預留崗位工資10%的考核風(fēng)險金；
b、員工的第13個(gè)月月工資的四分之一；
c、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵。
員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績(jì)效考核獎金；考核為合格的只發(fā)a項和b項；考核不合格者無(wú)季度績(jì)效考核獎金。
�。�2）績(jì)效季度獎金是總經(jīng)理根據員工在公司的整體表現，參考員工的考核情況在季度末以紅包形式發(fā)放。
�。ㄋ模┰鰷p分類(lèi)別：
1、考勤計分：當月事假1天扣2分，以此類(lèi)推。季度內事假累計3天扣績(jì)效工資1%，累計5天扣績(jì)效工資3%；
2、培訓計分：參加培訓一次加1分，缺勤一次扣2分，以此類(lèi)推。季度內缺勤培訓累計2次扣績(jì)效工資1%，累計4次扣績(jì)效工資3%；
3、沒(méi)有按期編寫(xiě)當月工作計劃和填報工作績(jì)效考核表，每逾期一天扣1分，以此類(lèi)推。
4、季度內考核為合格的員工，其季度內個(gè)別月份考評為優(yōu)秀的，每評為優(yōu)秀一次加績(jì)效工資2%，以此類(lèi)推；其季度內個(gè)別月份考評為不合格的，每不合格一次減績(jì)效工資4%，以此類(lèi)推。
5、獎懲計分：
�。�1）季度內嘉獎一次加績(jì)效工資2% 、記功一次加績(jì)效工資4%、記大功一次加績(jì)效工資6%；
�。�2）季度內警告一次減績(jì)效工資2%、記過(guò)一次減績(jì)效工資4%、記大過(guò)一次減績(jì)效工資6%。
七、附件
工作績(jì)效考核表、員工考核表（半年）、員工互評表、部門(mén)評議表。
年度優(yōu)秀員工考核方案 6
1.目的
1.1績(jì)效考核的目的是為了不斷開(kāi)發(fā)員工的職業(yè)能力，提高員工在工作執行中的主動(dòng)性、有效性及工作質(zhì)量，從而改善公司整體績(jì)效，達到企業(yè)的管理目標。
1.2考核的結果主要為員工轉正、薪資調整、職務(wù)變更、崗位調動(dòng)、培訓、獎勵和淘汰等人事管理提供依據。
2.種類(lèi)和適用范圍
類(lèi)別
實(shí)施時(shí)間
適用范圍
月度考核
該月結束后三個(gè)工作日內
餐廳全體管理人員和員工（當月連續休假五天以上者除外）
備注：當月休假時(shí)間較長(cháng)的員工，績(jì)效工資的發(fā)放標準參見(jiàn)
3.月度考核職責
3.1區域經(jīng)理/區域主管負責按照考核標準為餐廳經(jīng)理/主管進(jìn)行考核。
3.2餐廳經(jīng)理/主管負責按照考核標準為本餐廳副經(jīng)理、部長(cháng)/副主管、領(lǐng)班進(jìn)行考核，副經(jīng)理、部長(cháng)/副主管、領(lǐng)班按照考核標準為本餐廳員工進(jìn)行考核。
3.3全部考評中，人力資源部負責本制度的修訂、培訓和監督實(shí)施；負責對考核結果進(jìn)行監督、均衡調整和分析；負責根據考核結果報批績(jì)效工資；負責考核資料的存檔。
3.4考評表一式兩份，員工所在分店存檔一份，人力資源部存檔一份。
3.5營(yíng)運部經(jīng)理、區域經(jīng)理/區域主管負責副經(jīng)理、部長(cháng)/副主管、領(lǐng)班和員工最終考核結果的審核。
3.6副總裁、營(yíng)運部經(jīng)理負責餐廳經(jīng)理/主管最終考核結果的審核。
4.管理規定
4.1實(shí)施原則
4.1.1客觀(guān)性：考核內容和結果要客觀(guān)地反映員工的實(shí)際情況，考核人應避免由于親近性、主觀(guān)性等偏見(jiàn)所帶來(lái)的誤差。
4.1.2公平性：對同一崗位的員工使用相同的'考核標準。
4.1.3公開(kāi)性：考核結果在各家分店公示三日。
4.1.4對考評結果將采用末尾淘汰制的方法獎勵、（培養）提升及淘汰員工。
1～3%4～9%80～90%4～6%1～2%
注：每月aaa員工為1～3%
aa員工為4～9%；
a員工為80～90%；
b員工為4～6%；
c員工為1～2%。
餐廳經(jīng)理/主管不納入餐廳計算總數內，副經(jīng)理、部長(cháng)/副主管、領(lǐng)班及員工按本店總人數計算比例
4.2考核內容和分值
4.2.1月度考核主要考核員工的崗位職責以及工作中表現出來(lái)的工作態(tài)度（如可靠性、主動(dòng)性、協(xié)助精神等）、工作能力（包括計劃性、創(chuàng )造性、解決問(wèn)題、有效溝通、培訓指導、激勵下屬等能力）和成本意識等；管理人員和基層員工的考核內容各有側重。
4.2.2崗位職責的考核內容和標準可結合不同崗位要求，副經(jīng)理、部長(cháng)/副主管、領(lǐng)班及員工組側重于工作質(zhì)量和工作過(guò)程（即行為主導型），餐廳經(jīng)理/主管側重于工作結果（即效果主導型）。
4.2.3分值：副經(jīng)理、部長(cháng)/副主管、領(lǐng)班及員工組：
4.2.4“附加項”的考核內容及評分標準：
表彰加分：受到營(yíng)運部書(shū)面公開(kāi)表?yè)P的個(gè)人，可得5分/次；受到公司書(shū)面公開(kāi)表?yè)P的個(gè)人，可得10分/次。
處理扣分：受口頭警告者，得-4分/次；受書(shū)面警告者，得-8分/次。
4.3考核權限
4.3.1各管理人員負責對直接下屬實(shí)施考核，具體見(jiàn)附表一。
4.3.2第二考核人對第一考核人的考核結果產(chǎn)生異議時(shí)，應與第一考核人溝通、達成共識，但第二考核人擁有最后決策權。
4.3.3第一考核人對第二考核人的最后決策無(wú)法接受時(shí)，可以越級向上反映或可向人力資源部反映。
4.4考核結果的計算
4.4.1各單項內容考核均采取得分法，各單項得分之和為該員工的考核成績(jì)。
4.4.2考核成績(jì)分aaa、aa、a、b、c五個(gè)等級：
aaa：工作表現一貫卓越。對公司及餐廳做出卓有成效的貢獻，并維持持續的高標準工作質(zhì)量。該員工是餐廳中最出色的工作表現者。
aa：工作表現經(jīng)常超出其工作目標所期望的要求。員工對目標能有效地作出反應，并根據情況予以調整，對公司及餐廳作出貢獻，是餐廳中比較出色的工作表現者。
a：工作表現符合要求及期望，能圓滿(mǎn)地完成任務(wù)。是餐廳中穩定表現的成員。
b：工作表現不能達到工作的要求和期望者被列為需要改進(jìn)的成員。
c：工作表現無(wú)法令人滿(mǎn)意，員工很大程度上不能
達到工作要求。
各等級對應分值見(jiàn)評估表格。
4.1考核結果的應用
4.5.1試用期員工的月度考核結果作為其試用期滿(mǎn)能否轉正的依據。
4.5.2所有員工的月度考核成績(jì)分別與當月工資中的浮動(dòng)獎金支付比率掛鉤；詳見(jiàn)附表二。
4.5.3考核成績(jì)與公司其它獎勵的評定掛鉤。
4.5.4考核成績(jì)作為評選“年度優(yōu)秀員工”依據之一；年度內，月度有一次以上（含一次）評估為b的，不得評為年度優(yōu)秀員工。
4.5.5月度考核成績(jì)?yōu)椤癰”時(shí)，第一次發(fā)出《工作表現警告書(shū)》，為期30天，再次評估，結果為a，警告結束；當年度出現第二次“b”時(shí),再次發(fā)出《工作表現警告書(shū)》,為期30天，再次評估，結果為a，警告結束；當年度出現第三次“b”時(shí),發(fā)出《離職通知書(shū)》，立即辭退并不做任何補償。
4.5.6月度考核成績(jì)?yōu)椤癱”時(shí)，發(fā)出《離職通知書(shū)》，立即辭退并不做任何補償。
4.2浮動(dòng)獎金的發(fā)放標準
4.6.1正常出勤的員工，當月的績(jì)效工資按4.5規定的標準發(fā)放。
4.6.2當月休假時(shí)間較長(cháng)的員工，按如下規定發(fā)放浮動(dòng)獎金：
l在一個(gè)月內累計休年假、補休假或其它有薪假達到或超過(guò)5天以上者，當月評估級別不得超過(guò)a。
l休工傷假者，按相關(guān)管理制度執行。
4.3考核結果的分析
4.7.1績(jì)效考核完畢后，人力資源部應于15個(gè)工作日內對考核結果進(jìn)行歸檔、整理，并編寫(xiě)《考核統計和分析報告》，內容包括：
l各項結果占總人數的比例；各分店的考核結果是否均衡。
l統計（aaa、aa、a、b、c）的員工比率。
l是否有明顯的考評誤差出現，及采取何種措施預防。
4.7.2考核分析結果將作為制定和實(shí)施各項人力資源管理政策，如招聘、選拔、培訓等的依據。
4.4考核結果的反饋和投訴
4.8.1員工如對考核結果有意見(jiàn)，可直接找部門(mén)負責人申訴；如對部門(mén)負責人的解釋不服，可找人力資源部申訴。
5.操作流程
5.1月度考評流程：
直接上司評估與第二考核人確認與被評估人面談直接上司、第二考核人、被評估人簽名分店、人力資源部?jì)煞搅舸?/p>
5.2副經(jīng)理、部長(cháng)/副主管、領(lǐng)班及員工組考評執行日期：
每月26日至下月3日直接上司、第二考核人完成與被評估人的考評，當月5號內由區域經(jīng)理/主管上交營(yíng)運部，8號內由營(yíng)運部經(jīng)理交人力資源部。15日按考評結果發(fā)放考評月薪金及浮動(dòng)獎金。
5.3餐廳經(jīng)理/主管考評執行日期：
每月15號前直接上司、第二考核人完成與被評估人的考評，當月16號內由區域經(jīng)理/主管上交營(yíng)運部，18號內由營(yíng)運部經(jīng)理交人力資源部。15號發(fā)放考評月基本薪金，20號發(fā)放考評月浮動(dòng)獎金
年度優(yōu)秀員工考核方案 7
人力資源管理的重要工作之一是對員工的工作績(jì)效做出評價(jià)，以提高員工的工作效率，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展和實(shí)現企業(yè)的目標。為了做好集團的績(jì)效考核工作，特制定本方案。
一、績(jì)效考核的目的
1、績(jì)效考核為人員職務(wù)升降提供依據。通過(guò)全面嚴格的考核，對素質(zhì)和能力已超過(guò)所在職位的要求的人員，應晉升其職位；對素質(zhì)和能力不能勝任現職要求的，則降低其職位；對用非所長(cháng)的，則予以調整。
2、績(jì)效考核為浮動(dòng)工資及獎金的'發(fā)放提供依據。通過(guò)考核準確衡量員工工作的“質(zhì)”和“量”，借以確定浮動(dòng)工資和獎金的發(fā)放標準。
3、績(jì)效考核是對員工進(jìn)行激勵的手段。通過(guò)考核，獎優(yōu)罰劣，對員工起到鞭策、促進(jìn)作用。
二、績(jì)效考核的基本原則
1、客觀(guān)、公正、科學(xué)、簡(jiǎn)便的原則；
2、階段性和連續性相結合的原則，對員工各個(gè)考核周期的評價(jià)指標數據積累要綜合分析，以求得出全面和準確的結論。
三、績(jì)效考核周期
1、中層干部績(jì)效考核周期為半年考核和年度考核；
2、員工績(jì)效考核周期為月考核、季考核、年度考核。
季考核時(shí)間安排為3、6、9月的每月25日開(kāi)始，至下月5日上報考核情況；
半年考核時(shí)間安排為6月25日開(kāi)始，7月10日前上報考核情況；
四、績(jì)效考核內容
1、正職以上中層干部考核內容
�。�3）士氣
�。�4）目標達成
�。�5）責任感
�。�6）自我啟發(fā)
2、員工的績(jì)效考核內容
(1) 德：政策水平、敬業(yè)精神、職業(yè)道德
(2) 能：專(zhuān)業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力、組織能力
(3) 勤：責任心、工作態(tài)度、出勤
(4) 績(jì)：工作質(zhì)和量、效率、創(chuàng )新成果 等。
五、績(jì)效考核的執行
1、集團成立績(jì)效考核委員會(huì )，對績(jì)效考核工作進(jìn)行組織、部署，委員會(huì )構成另行通知；
2、中層干部的考核由其上級主管領(lǐng)導和人力資源部執行；
3、員工的考核由其直接上級、主管領(lǐng)導和人力資源部執行。
六、績(jì)效考核方法
1、中層干部和員工的績(jì)效考核在各考核周期均采用本人自評與量表評價(jià)法相結合的方法。
2、本人自評是要求被考核人對本人某一考核期間工作情況做出真實(shí)闡述，內容應符合本期工作目標和本崗位職責的要求，闡述本考核期間取得的主要成績(jì)，工作中存在的問(wèn)題及改進(jìn)的設想。
3、量表評價(jià)法是將考核內容分解為若干評價(jià)因素，再將一定的分數分配到各項評價(jià)因素，使每項評價(jià)因素都有一個(gè)評價(jià)尺度，然后由考核人用量表對評價(jià)對象在各個(gè)評價(jià)因素上的表現做出評價(jià)、打分，乘以相應權重，最后匯總計算總分。
4、根據“階段性和連續性相結合的原則”，員工月考核的分數要按一定比例計入季度考核結果分數中；季度考核的分數也應該按一定比例計入年度考核結果分數中，具體各考核周期考核結果分數計算公式如下：
第一季度考核結果分數＝（一月份考核分數＋二月份考核分數）×20％＋本季度考核分數×60％
第二季度考核結果分數＝（四月份考核分數＋五月份考核分數）×20％＋本季度考核分數×60％
第三季度考核結果分數＝（七月份考核分數＋八月份考核分數）×20％＋本季度考核分數×60％
年度考核結果分數＝（第一季度考核結果分數＋第二季度考核結果分數＋第三季度考核結果分數）×5%＋（十月份考核分數＋十一月份考核分數）×5％＋年度考核分數×75％
5、個(gè)人自評表和測評量表在填寫(xiě)完畢之后，經(jīng)匯總連同匯總計算的各周期考核結果分數列表一并上交人力資源部。
個(gè)人自評表及兩部評價(jià)表后附。
七、績(jì)效考核的反饋
各考核執行人應根據考核結果的具體情況，聽(tīng)取有關(guān)被考核人對績(jì)效考核的各方面意見(jiàn)，并將意見(jiàn)匯總上報集團人力資源部。
八、績(jì)效考核結果的應用
人資資源部對考核結果進(jìn)行匯總、分析，并與各公司部門(mén)領(lǐng)導協(xié)調，根據考核結果對被考核人的浮動(dòng)工資、獎金發(fā)放、職務(wù)升降等問(wèn)題進(jìn)行調整。
1、浮動(dòng)工資調整。被考核人總得分高于員工平均分的，按照超出比例上浮浮動(dòng)工資；被考核人總得分低于員工平均分的，按照差距比例下調浮動(dòng)工資；等于平均分的不作調整。
2、獎金發(fā)放由主管領(lǐng)導根據考核結果確定發(fā)放標準，但必須保證獎金總數全額發(fā)放，不得私扣獎金。
3、中層干部的職務(wù)升降及職位調整，由總經(jīng)理辦公會(huì )議根據考核結果適時(shí)做出決定；員工的職位調整由各公司主管領(lǐng)導決定，并報人力資源部備案；由員工晉升為中層干部的，由總經(jīng)理辦公會(huì )議做出決定。
以上方案自發(fā)布之日起實(shí)施，望有關(guān)部門(mén)努力做好各項工作，扎扎實(shí)實(shí)的將績(jì)效考核工作開(kāi)展好。
年度優(yōu)秀員工考核方案 8
一．總則
為加強和提升員工的工作績(jì)效，提升企業(yè)整體素質(zhì)，增強企業(yè)競爭力，規范公司對員工的考察和評價(jià)，特制定本方案。
二．考核的目的
�。�.造就一支業(yè)務(wù)精干、高素質(zhì)的人才隊伍，確保個(gè)人、部門(mén)和公司績(jì)效目標的實(shí)現，并形成以考核為核心導向的人才管理機制。
2.及時(shí)、全面、公正的對員工過(guò)去一段時(shí)間的工作績(jì)效進(jìn)行評估，肯定成績(jì)，發(fā)現問(wèn)題，促進(jìn)下一階段工作的績(jì)效提升。
3.為員工薪酬調整、年度評優(yōu)、晉升或獎勵、降職、辭退等提供人事評核的客觀(guān)依據，以達到公平、公正、公開(kāi)的目的。
三．考核原則
1.以公司對員工的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)指標及相關(guān)的管理指標，和員工實(shí)際工作中的客觀(guān)事實(shí)為基本考核依據的原則；
2.客觀(guān)、公平、公正、公開(kāi)的原則。
四．考核適用范圍
凡公司中層以下（包括中層）所有人員的考核適用本方案。但以下人員不適用本方案：
1.試用期內，尚未轉正的員工；
2.全年連續出勤不滿(mǎn)6個(gè)月（包括請假與其它各種原因缺崗）的員工。
五．考核組織機構
成立績(jì)效管理委員會(huì )，負責組織和領(lǐng)導公司績(jì)效管理的各項實(shí)施工作。委員會(huì )主任由公司總經(jīng)理?yè)�，副主任由公司總�?jīng)理助理、辦公室主任擔任，成員由辦公室、財務(wù)審計部、信息管理部、經(jīng)營(yíng)管理中心轄下各部門(mén)、物業(yè)管理中心轄下各部門(mén)等部門(mén)主管組成。
1.績(jì)效管理委員會(huì )構成
主 任：XXX
副主任：XXX、XXX
成員：XXXXXXXXXXXXX
2.各成員職責
�。�1）委員會(huì )主任職責：負責領(lǐng)導公司績(jì)效管理工作，對公司所有人員的考核指標和考核結果有審批和裁定權；
�。�2）委員會(huì )副主任職責：組織實(shí)施公司的績(jì)效管理工作，主持委員會(huì )日常的工作，定期向委員會(huì )主任匯報考核情況，對委員會(huì )主任負責。
�。�3）委員會(huì )成員職責：各成員（即各部門(mén)主管）直接負責對本部門(mén)所有下屬員工的考核工作，制定和修改本部門(mén)員工的考核指標，每階段考核完畢把考核結果匯總反饋到考核委員會(huì )。
六．考核時(shí)間
考核分為年中考核和年終考核。具體時(shí)間安排如下表：
考核類(lèi)別 考核時(shí)間 復核時(shí)間 考核終定時(shí)間
年中考核 7月1日—7日 7月8日—11日 7月15日
年終考核 次年1月2日—10日 次年1月11日—15日 次年1月18日
注：1.考核時(shí)間是各職能部門(mén)主管組織實(shí)施本部門(mén)績(jì)效考核的時(shí)間，并與本部門(mén)員工共同討論制定和修改考核指標，把考核結果反饋到辦公室。
2.復核時(shí)間是指績(jì)效管理委員會(huì )對有爭議的考核結果及員工申訴的事件進(jìn)行調查了解和仲裁的時(shí)間。
3.考核終定時(shí)間是辦公室將考核結果進(jìn)行匯總、備案歸案的時(shí)間。
4.以上時(shí)間若遇節假日，依次順延。（如遇春節，則可能提前）
七．考核內容和考核標準
1.考核內容
考核內容分為工作業(yè)績(jì)考核、工作能力考核、工作態(tài)度考核三大類(lèi)，每類(lèi)考核權重不同，不同部門(mén)類(lèi)的員工，其考核標準權重也不同，著(zhù)重工作業(yè)績(jì)考核。每類(lèi)考核內容下分若干個(gè)考核指標，具體見(jiàn)各類(lèi)人員考核量化表。
2.考核標準
考核標準按分層分類(lèi)考核。員工考核分為中層及主管人員考核和中層以下人員考核，并專(zhuān)門(mén)設計考核標準和量表；根據部門(mén)性質(zhì)和功能的特點(diǎn)將員工分為經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)和職能管理類(lèi)兩大類(lèi)，并專(zhuān)門(mén)設計考核標準和量表。兩類(lèi)員工考核權重比例如下表：
部門(mén)類(lèi)別考核項目 經(jīng)營(yíng)管理類(lèi) 職能管理類(lèi)
工作績(jì)效 70% 50%
工作能力 15% 30%
工作態(tài)度 15% 20%
注：1.員工考核總評分=業(yè)績(jì)分+能力分+態(tài)度分
2.經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)部門(mén)包括：經(jīng)營(yíng)管理中心轄下各部門(mén)和財務(wù)審計部
3.職能管理類(lèi)部門(mén)包括：辦公室、信息管理部、物業(yè)管理中心。
八．考核形式
考核形式分本人自評和上級評議。各級計算權重分別為：本人自評占20%、上級評議占80%。
九．考核程序
辦公室根據每階段的考核工作計劃，發(fā)出員工考核通知，列明考核目的、對象、方式和考核時(shí)間進(jìn)度安排等事項�？己顺绦蛉缦拢�
1.本人自評：?jiǎn)T工首先進(jìn)行自我評估，按照考核量表要求打分；
2.上級評議：部門(mén)內部被考核者的'直接上級對被考核者進(jìn)行評估打分。
3.部門(mén)主管將每位被考核者的各級考核結果按照考核標準權重的規定用加權平均法進(jìn)行匯總，把考核結果填寫(xiě)到員工考核匯總表并加具部門(mén)意見(jiàn)，然后在規定時(shí)限內提交辦公室。
4.辦公室根據部門(mén)考核結果進(jìn)行審批，并填寫(xiě)考核結果運用意見(jiàn)。
5.提交考核管理委員會(huì )主任（總經(jīng)理）審批。
6.辦公室把員工考核結果單下發(fā)員工個(gè)人，同時(shí)，進(jìn)行考核資料歸檔。
十．績(jì)效面談
每次考核結束后，直接上級應與員工進(jìn)行績(jì)效面談�？�(jì)效面談是為了肯定成績(jì)，指出不足，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議，幫助員工制定改進(jìn)措施并確認本次的考核結果。
1.績(jì)效面談前應先讓員工完成《員工績(jì)效考核面談表》中員工填寫(xiě)的部分。
�。�. 績(jì)效面談應選擇不受干擾的地點(diǎn)，時(shí)間應不少于30分鐘。
3.績(jì)效面談結束時(shí)，雙方應簽字確認。并記錄清楚雙方面談結果、一致和分歧等信息。
4.績(jì)效面談結果應及時(shí)匯總到辦公室。具體時(shí)間如下：
�。�1） 年中考核績(jì)效面談結果于每年7月11日前匯總到辦公室；
�。�2） 年終考核績(jì)效面談結果于次年1月15日前匯總到辦公室。
十一.考核結果及其應用
�。�.考核結果的等級
考核結果按員工考核綜合得分劃分為五個(gè)等級：優(yōu)秀、良好、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職。具體界定如下：
等級 優(yōu)秀 良好 稱(chēng)職 基本稱(chēng)職 不稱(chēng)職
考核總分 90分以上 80-89分 70-79分 60-69分 60分以下
2.考核結果的應用
績(jì)效考核結果將應用于:崗位調整、人事調配、人事晉升、薪資調整、獎金發(fā)放等方面。主要采用以下形式進(jìn)行：
�。�1）績(jì)效考核結果為“優(yōu)秀”的員工，給予職位晉升或獎金 元的獎勵；
�。�2）績(jì)效考核結果為“良好”的員工，給予獎金 元的獎勵；
�。�3）績(jì)效考核結果為“稱(chēng)職”的員工，不作任何調整；
�。�4）績(jì)效考核結果為“基本稱(chēng)職”的員工，不作任何調整，但如果連續兩次考核結果為“基本稱(chēng)職”的員工，給予降低薪資、降職、調崗、辭退等懲罰處理。
�。�5）績(jì)效考核結果為“不稱(chēng)職”的員工給予降低薪資、降職、調崗、辭退等懲罰處理。
十二．考核申訴
考核申訴是為了使考核制度完善和在考核過(guò)程中真正做到公開(kāi)、公正、合理而設立的特殊程序。員工如對考核結果有重大異議的,可在接到考核結果的3天內提出申訴,申訴人進(jìn)行考核申訴同時(shí)必須提供充分的理由和具體的事實(shí)依據�？己松暝V程序如下：
�。�.員工與直接主管面談后，如對考核結果有異議，先詳細填寫(xiě)《員工績(jì)效考核申訴表》，先向部門(mén)主管提出申訴，由部門(mén)主管進(jìn)行解釋和處理；
�。�.如部門(mén)主管解釋和處理后仍有異議，再可向績(jì)效管理委員會(huì )提出申訴，由辦公室進(jìn)行復核和調查審定。
�。�. 績(jì)效管理委員會(huì )最終裁定把最后考核結果反饋到申訴人。
十三．考核資料的管理
員工考核資料必須謹慎保管和保密,并做好歸檔管理工作�？己速Y料管理工作具體規定如下:
2.辦公室負責保管所有被考核人的考核資料；
3.考核資料必須保密，不得隨意泄漏員工的考核結果；
4.每次考核結果進(jìn)入個(gè)人檔案；
5.需要查閱有關(guān)考核資料時(shí)，須提出書(shū)面申請經(jīng)部門(mén)主管審批同意，然后提交辦公室審批同意后方可查閱。
年度優(yōu)秀員工考核方案 9
一、被考核人員：
財務(wù)部長(cháng)、OTC經(jīng)理、分公司經(jīng)理、分公司服務(wù)部長(cháng)、企劃部長(cháng)、售后部長(cháng)、銷(xiāo)售部長(cháng)、辦事處主任、管理員。
二、考核程序：
1、財務(wù)部長(cháng)、OTC經(jīng)理、分公司經(jīng)理、分公司服務(wù)部長(cháng)、企劃部長(cháng)、售后部長(cháng)、銷(xiāo)售部長(cháng)的考核人為總經(jīng)理及副總經(jīng)理。
2、辦事處主任的第一考核人為銷(xiāo)售部長(cháng)，第二考核人為分公司經(jīng)理，總經(jīng)理委員會(huì )為考核成績(jì)調整人。
三、考核方法：
1、所有人員均采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法，每月度、季度、年終進(jìn)行一次。
2、述職報告：每月須按規定時(shí)間要求交書(shū)面述職報告給上級主管領(lǐng)導。
3、上級評價(jià)：采用級別評價(jià)法，即直接領(lǐng)導初評打分、上級主管領(lǐng)導復評打分的方法。
四、考核時(shí)間：
1、月度考核：每月30日前將個(gè)人本月書(shū)面述職報告及下月工作計劃交直接上級，直接上級及上級主管領(lǐng)導于下月3日前完成上級評價(jià)并交辦公室匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報財務(wù)部。
2、季度考核：所有在職員工應于每季度的倒數第四天前將個(gè)人本季度的工作述職報告及下季度的工作計劃交直接上級，直接上級及上級主管領(lǐng)導于下季度的3日前完成上級評價(jià)并交辦公室匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報財務(wù)部。
3、年度考核：所有在職員工應于每年12月25日前將個(gè)人全年工作述職報告及下年度個(gè)人工作計劃交直接上級，直接上級及上級主管領(lǐng)導于12月30日前完成上級評價(jià)并辦公室匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報財務(wù)部。
4、試用期員工不參加年中、年終考核。
注：由辦公室將考核資料整理歸入員工個(gè)人檔案。以年中、年度考核成績(jì)?yōu)闇屎税l(fā)年終獎金。
五、考核內容：
1、崗位職責考核：
指對每個(gè)員工要擔當本職工作、完成上級交付出的任務(wù)中所在地表現出的'業(yè)績(jì)進(jìn)行評價(jià)�；疽赜晒ぷ髂繕�、工作質(zhì)量、工作交期和工作跟進(jìn)等構成。
2、能力考核：
指對具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗性能力進(jìn)行測評�；疽匕〒斅殑�(wù)所需要的理解力、創(chuàng )造力、指導和監督能力等經(jīng)驗性能力以及從工作中表現出來(lái)的工作效率、方法等。
3、品德考核：
指對達成工作目標過(guò)程中所表現出的工作責任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個(gè)人修養等構成。
4、學(xué)識考核：
指對達成工作目標過(guò)程中所表現出的相關(guān)知識進(jìn)行測評�；疽匕〒斅殑�(wù)所需要的管理學(xué)識、專(zhuān)業(yè)知識以及其他一般知識等。
5、組織紀律考核：
指對達成工作目標過(guò)程中所表現出的紀律性以及其他工作要求等進(jìn)行測評�；疽匕ㄗ窦o守律、儀表儀容、環(huán)境衛生以及接聽(tīng)電話(huà)語(yǔ)言規范等。
六、考核等級：
1、A級(優(yōu)秀級)95—100分 工作成績(jì)優(yōu)異，有創(chuàng )新性成果。
2、B級(良好級)85—94分 工作成果達到目標任務(wù)要求標準，且成績(jì)突出。
3、C級(合格級)75—84分 工作成果均達到目標任務(wù)要求標準。
4、D級(較差級)60—74分 工作成果未完全達到目標任務(wù)要求標準，但經(jīng)努力可以達到。
5、E級(極差級)64分以下 工作成果均未達到目標任務(wù)要求標準，經(jīng)督導而未改善的。
七、考核結果的應用(工資指基本工資)
1、月業(yè)績(jì)考核成績(jì)將作為員工年終評比以及職務(wù)和工資升降與獎金的重要依據。各分公司經(jīng)理不再有直接給下屬銷(xiāo)售人員定獎金的權力，當本公司編制內各級崗位遇有空缺或公司擴編增加員工額時(shí)，凡考核成績(jì)優(yōu)異人員將予先遞補。
2、月業(yè)績(jì)考核成績(jì)?yōu)锳級者，當月工資額多發(fā)原有工資的10%。
3、月業(yè)績(jì)考核成績(jì)?yōu)锽級者，當月工資額多發(fā)原有工資的2%。
4、月業(yè)績(jì)考核成績(jì)?yōu)镃級者，享受全額工資。
5、月業(yè)績(jì)考核成績(jì)?yōu)镈級者，當月扣除工資額的50%，并給予留用一個(gè)月處理。如下月考核不合格，給予辭退處理。
6、月考核成績(jì)?yōu)镋級者，當月獎金全部扣除，并給予留用一個(gè)月處理。如下月考核仍不合格，給予辭退處理。
7、連續5個(gè)月業(yè)績(jì)考核成績(jì)?yōu)锳，或全年累計8個(gè)A者，下年工資額增加5%。
8、全年業(yè)績(jì)考核成績(jì)達到10個(gè)A者，下年度工資額增加10%。
年度優(yōu)秀員工考核方案 10
一、活動(dòng)背景：
公司成立十周年慶典
二、活動(dòng)目的：
慶祝公司成立十周年
展示公司“誠信、敬業(yè)、合作、創(chuàng )新”的企業(yè)精神
通過(guò)對公司十年來(lái)發(fā)展歷程的回顧，使員工了解公司是怎樣從小到大，一步步成長(cháng)起來(lái)的，體現出企業(yè)蓬勃的發(fā)展活力；通過(guò)對公司這些年來(lái)所取得的各項工作成績(jì)的提煉，堅定員工依托企業(yè)穩定發(fā)展而共同進(jìn)步的信念；通過(guò)對公司在取得各項工作成績(jì)過(guò)程中，員工所付出的艱辛勞動(dòng)的肯定，感謝全體員工為企業(yè)今天的輝煌所作出的不懈努力。
三、活動(dòng)內容：
1、“十周年”—開(kāi)幕式
制作ppt，回顧公司10周年發(fā)展歷程（公司重大事件、里程碑事件、感人事件等）
展望未來(lái)
評選X佳優(yōu)秀員工
2、“才藝秀”文藝匯演
全公司以部門(mén)為單位，分為8小組：電子車(chē)間2組、機加車(chē)間4組、辦公室
2組。每小組表演1~2個(gè)節目（至少1個(gè)），內容不限。為避免節目的單一性，需事先上報節目?jì)热�，以最終確認為主，采取“先報先認”原則鼓勵個(gè)人或自由組合報名表演
節目評獎：一等獎1名 二等獎2名 三等獎3名
3、“團隊pk—尋寶”互動(dòng)活動(dòng)
全公司以部門(mén)為單位，分為4小組：電子車(chē)間1組、機加車(chē)間2組、辦公室1組。各小組通過(guò)闖關(guān)游戲（具體闖關(guān)游戲見(jiàn)附件1），抽取每個(gè)組的藏寶圖。評選出在完成任務(wù)中表現優(yōu)異的小組。幸運抽獎環(huán)節：在活動(dòng)開(kāi)始前，發(fā)給每個(gè)人一張寫(xiě)好數字編號的便簽貼，對應的數字編號放入抽獎箱，最后由相關(guān)領(lǐng)導人隨機抽選5名幸運員工，幸運員工將獲得抽取十周年大獎的機會(huì )。
幸運大抽獎介紹：即在“誠信、敬業(yè)、合作、創(chuàng )新”八個(gè)字背面都有相應的獎品，幸運員工根據被抽到的先后順序進(jìn)行抽獎。
四、活動(dòng)籌備：
1、公司發(fā)展ppt的制作。
2、各小組文藝匯演的準備。
3、闖關(guān)游戲的設計。
4、活動(dòng)器材的準備及獎項的設置。
5、活動(dòng)當天人員的分工。
五、預計困難：
1、ppt的制作：由誰(shuí)來(lái)具體制作、內容的收集及篩選等。
2、怎樣調動(dòng)員工的積極性，尤其是文藝匯演環(huán)節。
3、活動(dòng)設計的吸引性、具體活動(dòng)環(huán)節時(shí)的可控性。
4、人員安排方面，尤其是在具體活動(dòng)環(huán)節，需要一部分員工參與到活動(dòng)后勤中，了解整個(gè)活動(dòng)的流程，確�；顒�(dòng)的順利開(kāi)展。
六、經(jīng)費預算：
1、場(chǎng)地布置
2、活動(dòng)道具
3、獎品費用
附件1
闖關(guān)游戲：
1、掌上明珠—時(shí)空隧道
參與pk人員：每組各派相同人數參與（具體人數待最終確認后定）
游戲介紹：1人手拿乒乓球拍，在規定時(shí)間內（10分鐘）由一地往另一地（距離1米）運乒乓球，放入指定盒子中；組中再任意派出15名成員，排成一排，每個(gè)人手上拿一張硬紙板，組成一條隧道，其中1人負責放乒乓球并指揮，讓乒乓球順利通過(guò)隧道，進(jìn)入指定盒子。此處的乒乓球即為上一輪成員所運的乒乓球。時(shí)間同樣為10分鐘，運乒乓球和傳乒乓球同時(shí)進(jìn)行。中途乒乓球不能掉，除最開(kāi)始的放球，在活動(dòng)中成員不能用手觸碰隧道中的乒乓球。
以數量多的為勝。根據數量多少的排名決定抽取藏寶圖的順序。
2、尋寶
每個(gè)組根據“掌上明珠—時(shí)空隧道”游戲的排名，抽取藏寶圖。在規定時(shí)間內（20分鐘）收集藏寶圖上的物品，交與相關(guān)負責人檢查。
在規定時(shí)間內，看哪個(gè)組收集的最齊全，在全部都收集齊全的'條件下，比較所用的時(shí)間。
附件2
藏寶圖內容（4份）
一、藏寶圖1
1. 白頭發(fā)一根——象征員工的勤奮與付出
2. 眼鏡一副——象征員工在工作中的認真與專(zhuān)研
3. 臺歷一個(gè)——象征員工的時(shí)間觀(guān)念
4. 鑰匙一把——象征開(kāi)啟幸運之門(mén)
5. 任一組員和公司吳總合照一張——象征良好的領(lǐng)導、員工關(guān)系
6. 一角、五角、一元硬幣各一枚——象征財源滾滾來(lái)
二、藏寶圖2
1. 一角、五角、一元硬幣各兩枚——象征財源滾滾來(lái)
2. 手表一只——象征員工的時(shí)間觀(guān)念
3. 筆一支——象征好記性不如爛筆頭
4. 標有公司標志的物品一個(gè)——象征公司形象無(wú)處不在
5. 白頭發(fā)一根——象征員工的勤奮與付出
6. 一片綠葉——象征公司欣欣向榮
三、藏寶圖3
1. 一角、五角、一元硬幣各三枚——象征財源滾滾來(lái)
2. 一張2寸照片——象征見(jiàn)證成長(cháng)的歷程
3. 臺歷一個(gè)——象征員工的時(shí)間觀(guān)念
4. 白頭發(fā)一根——象征員工的勤奮與付出
5. 涂改液一個(gè)——象征勇于面對錯誤
6. 一片綠葉——象征公司欣欣向榮
四、藏寶圖4
1. 白頭發(fā)一根——象征員工的勤奮與付出
2. 一盆綠色植物——象征公司欣欣向榮
3. 餐飲發(fā)票一張——象征員工良好的納稅人意識
4. 千紙鶴一只——象征美好愿望的實(shí)現
5. 一角、五角、一元硬幣各四枚——象征財源滾滾來(lái)
6. 手機掛件一個(gè)——象征公司的活躍氣氛
備注：在收集物品的時(shí)候一定要注意活動(dòng)結束后物歸原主
年度優(yōu)秀員工考核方案 11
一、活動(dòng)目的
為促進(jìn)部門(mén)、員工間溝通交流，增進(jìn)部門(mén)、員工間感情，提高部門(mén)及員工合作精神及團隊協(xié)作意識，增強團隊凝聚力，豐富員工文娛生活，緩解工作壓力，實(shí)現勞逸結合，體現公司對廣大員工的關(guān)愛(ài)，增強員工對企業(yè)的歸屬感，特制訂此方案。
二、參與對象
全體在職員工
三、活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)
每?jì)蓚�(gè)月1次，地點(diǎn)根據當期活動(dòng)內容具體安排
四、活動(dòng)內容
�。ㄒ唬┛ɡ璒K比賽
見(jiàn)十佳歌手大賽策劃案
�。ǘ┢古仪蛸�
1.比賽項目：男子單打、女子單打
2.比賽辦法
2.1執行國家體育總局審定的`《乒乓球競賽規則》及有關(guān)規定；
2.2所有比賽均采用單輪淘汰加附加賽；
2.3使用直徑為40mm的“紅雙喜”黃色乒乓球，球拍可自備也可以使用公共球拍。
3.規則
3.1通過(guò)抽簽決定對陣雙方，若剩余一人，則該名選手直接晉級下一輪。如任何一方在比賽中缺陣或構成棄權條件（特殊情況經(jīng)裁判委員會(huì )裁決），則另一方不需要經(jīng)過(guò)比賽即可晉級下一輪；
3.2比賽采用每局11分制，若為10平，率先連續得2分者當局獲勝；
3.3初賽采用單場(chǎng)三局兩勝制，勝出者進(jìn)入下一輪；如此循環(huán)，直至產(chǎn)生最后4名選手，進(jìn)入半決賽；
3.4半決賽采用單場(chǎng)五局三勝制，勝出者進(jìn)入決賽，淘汰者參加季軍爭奪戰；
3.5季軍爭奪戰和決賽均采用單場(chǎng)七局四勝制，最終決出1-4名。
4.獎項設置
冠軍獎金1000元，亞軍獎金800元，季軍獎金500元，第四名獎金200元
5.物料
直徑為40mm的“紅雙喜”黃色乒乓球20個(gè)，乒乓球拍2副，秒表1個(gè)，記分牌1套（或小白板）
�。ㄈ┒膛芙恿�
1.比賽項目：男女混合接力
2.比賽辦法
2.1以部門(mén)為單位，每個(gè)部門(mén)最多只可報名一支隊伍報名參賽，每支參賽隊伍必須是男女選手各3名，人數少于40人或性別比例、年齡結構嚴重失衡的部門(mén)可組成聯(lián)合隊報名參賽，聯(lián)合隊伍最多兩個(gè)部門(mén)組成；
2.2比賽路線(xiàn)為游客中心至牛王嶺；
2.3每名參賽選手的路程為200米，交接棒區域距離為20米。
3.比賽規則
3.1通過(guò)抽簽決定對陣雙方，若剩余一隊，則該隊直接晉級下一輪；
3.2采用單場(chǎng)淘汰賽制，最后決出兩支決賽隊伍；
3.3不得搶跑，否則取消參賽資格；
3.4超出或未進(jìn)入交接棒區域而形成接力棒傳遞的，罰時(shí)5秒；
3.5比賽過(guò)程中，惡意碰撞、傷害等一切影響對手比賽或遲滯對方行進(jìn)速度者，一經(jīng)發(fā)現，取消該隊參賽資格，另一對直接獲勝。
4.獎項設置
獲得冠軍的隊伍，每名隊員獎勵現金500元，并給部門(mén)頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。
5.物料
秒表3個(gè)，警戒線(xiàn)200米
�。ㄋ模┤の队斡颈荣�
1、比賽項目及規則：
1.1齊心協(xié)力向前沖：
以部門(mén)為單位組隊，每部門(mén)限組一隊，每隊隊員3人，男女搭配，每隊女性不少于一人，賽程共計100米。
比賽規則：三人從泳池起點(diǎn)開(kāi)始，三人牽手到對岸后上岸（可游可走可帶游泳圈），三人牽手到對岸前不能有隊員落伍，否則不計成績(jì)；以最后一人手觸池邊為完成比賽。比賽過(guò)程中不能拉扯水道線(xiàn)。
比賽按成績(jì)排名，用時(shí)少者獲勝。
1.2豬八戒背媳婦
以部門(mén)為單位組隊，每部門(mén)限組一隊，每隊隊員2人。賽程100米，從深水區到淺水區進(jìn)行。
比賽流程：一名隊員將自家的“媳婦”放在游泳圈中，看誰(shuí)最快把自家的“媳婦”從起點(diǎn)送到終點(diǎn)。比賽過(guò)程中不能拉扯水道線(xiàn)。
比賽按成績(jì)排名，用時(shí)少者獲勝。
1.3旱鴨子游泳比賽
以部門(mén)為單位組隊，每部門(mén)限組一隊，每隊2人，本項目?jì)H限女子參賽。賽程100米，從深水區到淺水區進(jìn)行。
年度優(yōu)秀員工考核方案 12
為了表彰先進(jìn)，樹(shù)立榜樣，充分調動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng )造性，結合集團年度考核工作，制訂以下集團“先進(jìn)集體”、“先進(jìn)個(gè)人”評選建議方案：
一、評選范圍：
1、各中心（部門(mén)）及其下屬單位在完成年度工作任務(wù)的基礎上可自薦參評先進(jìn)集體；
2、認真履行崗位職責，在工作中有突出貢獻的在崗員工均可參評先進(jìn)個(gè)人。
二、先進(jìn)集體的評選條件：
1、認真貫徹執行集團的各項制度，團結務(wù)實(shí)，具有高度的凝聚力和戰斗力，具有很強的集體榮譽(yù)感和團隊意識，管理、經(jīng)營(yíng)和服務(wù)工作具有創(chuàng )新意識。
2、圓滿(mǎn)完成集團下達的各項工作任務(wù)和年度經(jīng)營(yíng)指標。
3、在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)中，無(wú)出現重大的質(zhì)量、安全事故和工作失誤。
4、健全制度，有較好的工作效率和效益。
5、積極參與集團組織的各項活動(dòng)且表現突出。
三、先進(jìn)個(gè)人的評選條件：
1、在集團工作時(shí)間一年以上且年度考核為一等的職工。
2、認同集團理念，愛(ài)崗敬業(yè)，服從領(lǐng)導，聽(tīng)從指揮，嚴守職責，具有良好的團隊精神。
3、工作認真負責，積極肯干，勤奮好學(xué)，業(yè)務(wù)能力較強，個(gè)人業(yè)績(jì)突出，得到員工的'普遍認可。
4、遵守國家法律和集團的規章制度，無(wú)違紀違規行為和工作失誤。
四、候選名額：
1、先進(jìn)集體：一級單位1個(gè)，二級部門(mén)或班組4至6個(gè)
2、先進(jìn)個(gè)人：48-49人，具體名額如下：
一級崗：1-2人
二級崗：10人（各單位名額如下）
基層崗：37人（各單位名額如下）
五、評選要求：
1、各單位要高度重視本次評選工作，本著(zhù)嚴肅認真，實(shí)事求是的態(tài)度，確實(shí)把那些工作上取得突出成績(jì)的單位和個(gè)人推選出來(lái)，不得為了平衡而輪流評優(yōu)。
2、各單位要堅持標準，嚴格民主程序，結合年度考核，做到優(yōu)中選優(yōu)，寧缺毋濫，真正樹(shù)立榜樣。
3、推薦材料準確、詳實(shí)、重點(diǎn)突出、層次分明、杜絕弄虛作假。
六、評選程序及日程安排：
1、集團組成評選領(lǐng)導小組，集團各單位組成評選小組。
2、先進(jìn)集體由各單位推薦，填寫(xiě)先進(jìn)集體推薦表，先進(jìn)事跡須詳細具體。
3、先進(jìn)個(gè)人：?jiǎn)T工自薦與單位推薦相結合
�。�1）員工自薦：由員工填報“先進(jìn)個(gè)人自薦表”，二級崗及基層人員由單位評選小組評選并填寫(xiě)意見(jiàn)后，報送集團評選領(lǐng)導小組。
�。�2）單位推薦：由單位推薦優(yōu)秀員工，填報“先進(jìn)個(gè)人推薦表”，單位評選小組簽署意見(jiàn)后報送集團評選小組。
(3)一級崗先進(jìn)個(gè)人的評選以支部為單位，由支部書(shū)記組織所在單位一級崗人員會(huì )議，推薦候選人，每個(gè)支部可推薦1名候選人。
�。�4）相關(guān)單位評選、推薦漳州校區、翔安校區所在校區的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，需與校區服務(wù)辦主任、支部書(shū)記會(huì )商，并簽字確認。
4、20xx年12月29日前，各單位、支部將參評材料報送人力資源部。
5、先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人名單進(jìn)行公示，征求意見(jiàn)。
6、集團在年終總結會(huì )上對先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰和獎勵。
年度優(yōu)秀員工考核方案 13
為體現公司人文關(guān)懷，提高公司員工福利待遇，弘揚傳統節日文化，傳承中華民族美德，特制定以下幼兒園員工年度福利方案：
一、節假日福利：
1、元旦節、春節、教師節發(fā)放200元/人的過(guò)節費。（無(wú)年限）
2、端午節、中秋節、三八婦女節分別發(fā)放節日象征禮品——粽子、月餅，禮品費用控制在200元/份以?xún)取?/p>
二、外出學(xué)習、考察：
對來(lái)園工作滿(mǎn)一年以上的教職工，可外派出去參加相關(guān)學(xué)習、考察。（市內）
對來(lái)園工作滿(mǎn)兩年以上的教職工，可外派出去參加相關(guān)學(xué)習、考察。（省內）
對來(lái)園工作滿(mǎn)三年以上的教職工，可外派出去參加相關(guān)學(xué)習、考察。（國內）
三、員工進(jìn)修福利：
對來(lái)園工作滿(mǎn)一年以上的教職工，如有在職大專(zhuān)以上（本科、研究生）在讀者，則享受每年5天的帶薪休假。
四、活動(dòng)聚餐福利：
每學(xué)年大型活動(dòng)后（各學(xué)期一次），將組織教職員工集體聚餐。
五、食、住宿福利：
在崗教工享受一日三餐，未婚教工和有特殊困難的教工提供集體宿舍。
六、年終獎勵：
每學(xué)年年終會(huì )給予員工雙薪福利，福利金額最低按基本工資發(fā)放，如經(jīng)營(yíng)效益好會(huì )逐步增加。
七、子女入學(xué)福利：
3—6歲教職員工子女就讀本園的優(yōu)惠政策（不計算班級學(xué)位）：開(kāi)園第一年入職員工子女享受保教費4折優(yōu)惠（承諾三年不漲價(jià)）第二年入職員工子女享受保教費5折優(yōu)惠（承諾二年不漲價(jià)）第三年入職員工子女享受保教費6折優(yōu)惠（承諾二年不漲價(jià)）
八、員工旅游福利：
1、對來(lái)園工作滿(mǎn)三年以上的教職工，按2000元/人標準組織教職員
工進(jìn)行旅游組織，超出費用自理，自愿不去者將視為自愿棄權福利。
九、員工生日：
對所有當月過(guò)生日的.教職工，當月園部會(huì )利用月例會(huì )后送上生日蛋糕慶�；蛭繂�(wèn)品。
十、生育、喪偶慰問(wèn)：
1、對來(lái)園工作滿(mǎn)兩年以上，按幼兒園計劃生育規定生育獨生子女的教職工（二胎不計），幼兒園按100元/人的標準購買(mǎi)慰問(wèn)品。
2、對來(lái)園工作滿(mǎn)兩年以上，直系親屬（父母、兒女及夫妻）如有白事，幼兒園按200元/人的標準購買(mǎi)慰問(wèn)品。
福利對象：幼兒園全體教職工。
年度優(yōu)秀員工考核方案 14
一、評選時(shí)間：
20XX年1月1日—20XX年1月15日
二、評選機構：
1、評選組組長(cháng)：
2、組員：
三、評選項目與指標：
�。ㄒ唬﹫F隊獎：
標桿團隊獎一名（以部門(mén)為單位）；
�。ǘ﹤�(gè)人獎：
1、開(kāi)發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：10名
2、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：15名
3、單項才能獎（全公司范圍）：5名
最佳服務(wù)獎三名（職能服務(wù)類(lèi)）
最佳創(chuàng )新獎一名（公司范圍）
最佳銷(xiāo)售業(yè)績(jì)獎一名（營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)）
最佳職業(yè)形象獎一名（公司范圍）
四、評選原則及范圍：
被考核對象在考核年度內有下列情況之一者，不得參加優(yōu)秀員工的評定；
1、入司未滿(mǎn)半年的員工；
2、全年內有過(guò)曠工或累計早退兩次以上員工；
3、全年內因違規違紀受書(shū)面警告以上處分或通報批評一次以上的員工；
4、全年內因病、事假累計達到二十天以上的（可用未休的休假抵扣病事假）；
五、評選標準：
�。ㄒ唬藯U團隊獎評選標準：
1、工作業(yè)績(jì)：20XX年部門(mén)計劃完成率及成績(jì)；
2、團隊協(xié)作性：分內部評價(jià)與外部評價(jià)兩部份，內部評價(jià)由行政人事部根據平日所做的員工思想進(jìn)行評估；外部評價(jià)由各部門(mén)根據日常工作配合程度來(lái)衡量。
3、人員流動(dòng)率；
4、部門(mén)成本控制：包括辦公用品、部門(mén)內部與上一年比較，如采購成本、人員及業(yè)務(wù)的.增長(cháng)率等；
5、創(chuàng )新性：如質(zhì)量管理方法、策劃方案等；
6、待改進(jìn)的地方：
�。ǘ┳罴褑T工的評選標準
1、必須具備合格員工的基本素質(zhì)：
1） 遵守公司的各項規章制度，沒(méi)有違紀紀錄；
2） 按時(shí)按質(zhì)完成本職工作；
3） 有良好的職業(yè)道德；
4） 誠信待人，維護公司利益；
2、符合"優(yōu)秀"的定義——出色完成本職工作，為其他員工在工作上的"表率"，體現在幾個(gè)方面：
德：品行端正，在工作時(shí)候不計較個(gè)人得失、主動(dòng)完成本職工作、待人處事誠信有禮、工作上積極配合，勇于承擔工作責任；
才："稱(chēng)職"，具備與本職位相匹配的專(zhuān)業(yè)水平及技能；"勝任"，出色完成本職位工作任務(wù)并有所創(chuàng )新（提出創(chuàng )新建議以節約企業(yè)成本、尋找到提高工作效率的方法等）；
學(xué)習能力：持續進(jìn)修的能力與具有積極向上的心態(tài)；
影響力：一個(gè)人綜合素質(zhì)所展現的個(gè)人魅力，吸引他人贊賞、學(xué)習的能力。
�。ㄈ�、單項才能獎評選標準
1、最佳服務(wù)獎（職能服務(wù)類(lèi)）
要求：服務(wù)態(tài)度（熱情有有禮）、服務(wù)技能（嫻熟）、服務(wù)方式（靈活）、服務(wù)效率（快速）
2、最佳創(chuàng )新獎兩名（技術(shù)業(yè)務(wù)類(lèi)）
要求：精研業(yè)務(wù)并加以創(chuàng )新，提供更好的工作方法能夠降低企業(yè)成本、提高工作效率
3、最佳銷(xiāo)售業(yè)績(jì)獎一名（營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)）
要求：年度銷(xiāo)售業(yè)績(jì)第一
六、評選程序：
1、各部門(mén)根據各項評選獎項的評選標準選定出部門(mén)參評人員，并按要求填寫(xiě)相應的表格，提交公司行政人事部匯總。
2、行政人事部將提交的表格匯總，經(jīng)評選組會(huì )議討論，最終按獎項設置的要求圈定人員名單。
七、獎勵細則：
�。ㄒ唬�、團隊獎：
1、獎杯一個(gè)；
2、現金2000元；
3、榮譽(yù)證書(shū)一本。
�。ǘ﹤�(gè)人獎：
1、開(kāi)發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：足金金豬一只+獎杯
2、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：現金500元+獎杯
3、單項才能獎（全公司范圍）：MP4一臺+榮譽(yù)證書(shū)
最佳服務(wù)獎三名MP3+榮譽(yù)證書(shū)
最佳創(chuàng )新獎一名+榮譽(yù)證書(shū)
最佳銷(xiāo)售業(yè)績(jì)獎一名（營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)）+榮譽(yù)證書(shū)
最佳職業(yè)形象獎一名（公司范圍）+榮譽(yù)證書(shū)
最佳協(xié)作獎兩名（公司范圍）+榮譽(yù)證書(shū)
年度優(yōu)秀員工考核方案 15
�。ㄒ唬┠康�
為全面開(kāi)展創(chuàng )優(yōu)、爭先的活動(dòng)，表彰優(yōu)秀員工；激發(fā)全員的工作熱情，營(yíng)造積極的工作氛圍。
�。ǘ⿲�(shí)施細則
1、參選人員的確定
�。�1）以通知形式向各部門(mén)公布優(yōu)秀員工參選條件；
�。�2）向相關(guān)部門(mén)下發(fā)《優(yōu)秀員工評選資格鑒定表》，經(jīng)由相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導確認后，提交評審組確認、備案；
�。�3）將符合參選標準的人員名單在看板處公布，時(shí)間為1天。
注：評審組成員：公司總經(jīng)理、分部總經(jīng)理、公司各副總及各部門(mén)經(jīng)理。
2、確定各獎項評選比例及人數
�。�1）各獎項名額確定的.總原則
獲獎總人數為符合參選條件人員的20%；計算時(shí)采取四舍五入；
獲獎人數不足一人的按一人算。
�。�2）將初步匯總結果交評審組討論，根據實(shí)際情況確定最終評選人數。
�。ㄈ└鳘勴椩u選辦法
1、優(yōu)秀經(jīng)理人獎
�。�1）評選范圍
公司各部門(mén)經(jīng)理。
�。�2）評選程序
由相關(guān)評選人員填寫(xiě)《管理人員年終評價(jià)表》；
人力資源部匯總評選結果，根據被評選人分數高低進(jìn)行排名。
�。�3）評選原則
根據獲獎比例（20%）確定入選人員；
在獲獎比例范圍內分數相同者可同時(shí)入選。
�。�4）評選結果
人力資源部將評選情況統計后交評審組確認。
2、管理明星獎、優(yōu)秀員工獎、新人進(jìn)步獎
�。�1）評選范圍
部門(mén)副經(jīng)理、經(jīng)理助理、基層主管、及后勤部門(mén)新老員工。
�。�2）評選程序
根據評選比例，各部門(mén)內部填寫(xiě)年終評價(jià)表，確定新人進(jìn)步獎提名及其他獎項獲獎人員，并將結果返回人力資源部。
�。�3）新人進(jìn)步獎評選原則
各部門(mén)提名人數為一名；
最終獲獎人員名額，以新人總數的20%為上限；
最終評選標準參照新員工2007年獎懲及培訓情況。
�。�4）評選結果
人力資源部將各部門(mén)返回結果匯總，交評審組確定最終獲獎人員。
3、優(yōu)秀區域經(jīng)理獎、優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)員獎、國內營(yíng)銷(xiāo)新人進(jìn)步獎
�。�1）評選范圍
國內部區域經(jīng)理、新老業(yè)務(wù)人員。
�。�2）評選程序
各區域老業(yè)務(wù)員對所帶新業(yè)務(wù)員進(jìn)行評價(jià)，人力資源部將評價(jià)結果提供給區域經(jīng)理。各區域經(jīng)理按比例（20%）填寫(xiě)《優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)員獎、國內營(yíng)銷(xiāo)新人進(jìn)步獎提名表》；各大區經(jīng)理按比例（20%）填寫(xiě)《優(yōu)秀區域經(jīng)理提名表》，確定各區域提名人員；
人力資源部負責匯總評選結果，將初步評選結果轉交各大區經(jīng)理，由各市場(chǎng)部?jì)炔看_定最終獲獎人員，并交評審組最終確認。
�。�3）評選原則
新老業(yè)務(wù)員按所在區域人數的20%分別進(jìn)行提名；
最終獲獎人員名額，以各大區各獎項人數的20%為上限。
4、優(yōu)秀業(yè)務(wù)經(jīng)理獎、國際市場(chǎng)開(kāi)拓獎、國際營(yíng)銷(xiāo)新人進(jìn)步獎
�。�1）評選范圍
各業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)助理、新進(jìn)業(yè)務(wù)人員。
�。�2）評選程序
國際各業(yè)務(wù)部經(jīng)理按比例（20%）填寫(xiě)《優(yōu)秀業(yè)務(wù)經(jīng)理提名表》，并與業(yè)務(wù)經(jīng)理按比例（20%）共同填寫(xiě)《國際市場(chǎng)開(kāi)拓獎、國際營(yíng)銷(xiāo)新人進(jìn)步獎提名表》，確定各部門(mén)提名人員；
人力資源部負責匯總評選結果，將初步評選結果轉交各業(yè)務(wù)部經(jīng)理，由各業(yè)務(wù)部?jì)炔看_定最終獲獎人員，并交評審組最終確認。
�。�3）評選原則
新老業(yè)務(wù)人員按各業(yè)務(wù)部人數的20%分別進(jìn)行提名；
最終獲獎人員名額，以各業(yè)務(wù)部各獎項人數的20%為上限。
5、合理化建議標兵獎
�。�1）評選范圍
每月按精益促進(jìn)部要求提出合理化建議的所有員工。
�。�2）評選程序由國際、國內精益促進(jìn)部共同匯總2007年合理化建議采納情況，將獲獎人員名單交
評審組確認，同時(shí)報知人力資源部。
�。�3）評選原則
獲獎人員：國內、國際各一名；
合理化建議被采納率最高且參照貢獻度。
6、優(yōu)秀培訓組織獎
�。�1）評選程序
對各部門(mén)2007年7至12月份在歷次“人人要培訓、天天必參與”培訓檢查中的分數、部門(mén)內部培訓的組織及公開(kāi)課出勤情況進(jìn)行統計，將得分最高的部門(mén)報評選小組。
�。�2）評選原則
獲獎部門(mén)：國內、國際部各一個(gè)部門(mén)，此獎項頒給部門(mén)經(jīng)理；以最后的分數統計結果為最終依據。
�。ㄋ模┙Y果公布及上報
1、將各獎項的評選結果進(jìn)行分類(lèi)匯總，并在看板處公布3天。員工如對評選結果有異議可咨詢(xún)評審小組。
2、評選結果經(jīng)評審組最終確認，上報總經(jīng)理。
�。ㄎ澹╊C獎
1、由評審小組確定頒獎嘉賓名單，報總經(jīng)理確認。2、頒獎前半天進(jìn)行彩排。
3、舉行頒獎儀式（穿插售后各獎項及獲獎人員）。
4、獎金領(lǐng)�。喝肆Y源部將獲獎人員明細提供給財務(wù)部，獲獎人員于年前直接到財務(wù)部領(lǐng)取獎金。
5、郵寄賀信：人力資源部根據獲獎人員名單，在2008年2月10日前，將總經(jīng)理簽名賀信寄往獲獎人員家中。
年度優(yōu)秀員工考核方案 16
一、評選目的
1、營(yíng)造積極向上的工作氛圍和團隊文化，調動(dòng)員工積極性，增強員工榮譽(yù)感；
2、踐行“知行合一，誠信共贏(yíng)”的核心價(jià)值觀(guān)，以榜樣的力量激發(fā)員工的成長(cháng)與進(jìn)步；
二、評選原則
1、優(yōu)秀評選推薦者應以基層員工和一線(xiàn)分部為主、管理人員和職能部門(mén)為輔；
2、優(yōu)秀評選推薦者應能夠獲得多數員工（團隊決策會(huì )）或同仁團隊的認同；
3、評選過(guò)程中應注重對客觀(guān)優(yōu)秀事跡的收集和驗證；
4、評選流程及方式應公平、公正、公開(kāi)。
三、評選對象
1、優(yōu)秀員工（含管理人員）：入職半年（含）以上的在職員工，即每年7月1日前入職者。
2、優(yōu)秀團隊：成立半年（含）以上的部門(mén)/分部（含總部營(yíng)運職能管理組）。
四、評選標準
年度評優(yōu)共設立年度優(yōu)秀員工和優(yōu)秀團隊兩種分設獎項，具體評選標準如下：
◆年度優(yōu)秀員工評選標準：
普通職員
1、理解并認同公司企業(yè)文化，能以益邦人行為準則約束自己。
2、擁有積極向上的人生觀(guān)、職業(yè)觀(guān)和生活觀(guān)，且具備樂(lè )活的精神特質(zhì)。
3、積極參與公司主題活動(dòng)并主動(dòng)分享，以身作則傳遞正能量；
4、能夠踐行公司的學(xué)習計劃并能夠學(xué)以致用，業(yè)績(jì)前茅并在本崗能起到標桿作用。
5、積極維護公司利益，愿意與公司一起成長(cháng)，并具有良好的忠誠度和穩定性；
6、擁有良好的成本控制意識，力行節約，不鋪張不浪費，并能產(chǎn)生正面積極的感染力；
7、擁有良好的職業(yè)操守和道德品質(zhì)，嚴格遵守公司規章管理制度，本年度內無(wú)行政扣分（或獎勵分值大于懲罰分值）；
8、具備良好的客戶(hù)服務(wù)意識，并能通過(guò)各種渠道和方法提升內外部客戶(hù)滿(mǎn)意度，受到內外部客戶(hù)的高度認可（可以?xún)炔繚M(mǎn)意度或客戶(hù)滿(mǎn)意度、KPI指標、表?yè)P信件等為佐證）；
9、擁有良好的團隊協(xié)作精神，尊重同事、正直踏實(shí)、心態(tài)積極、樂(lè )于助人，能起到一定的模范帶頭作用。
10、在評選年度內樂(lè )于培育新員工或多次擔任“師傅”或“導師”角色者可獲得優(yōu)先評選權利。
管理人員：
1、需至少滿(mǎn)足普通職員評優(yōu)條件；
2、能夠很好的帶領(lǐng)下屬完成工作目標，熟練掌握正負激勵技巧激發(fā)下屬成長(cháng)；
3、具備較好的'時(shí)間管理能力，能很好的籌劃實(shí)施自己的管理工作，保持工作效率；
4、人員穩定性較好，未出現因為人員異動(dòng)造成重大工作失誤；
5、有較強的領(lǐng)導力和管理能力，受到員工的尊重和信服，參選年度內無(wú)員工投訴產(chǎn)生，360調查結果較高；
6、溝通協(xié)調能力強，能帶領(lǐng)團隊圓滿(mǎn)完成公司下達的各項目標，失誤率低、異常少，日�？己顺煽�(jì)前茅；
7、成本控制意識強烈，所轄范圍內相關(guān)經(jīng)營(yíng)成本控制得當，未發(fā)生任何負面浪費事件；
8、具備良好的抗風(fēng)險意識和危機管理能力，面對重大或突發(fā)事件，能積極應對、穩妥處理；
9、踐行公司企業(yè)文化并能影響他人，積極推動(dòng)與落實(shí)所屬團隊企業(yè)文化建設，所屬團隊內刊投稿積極，月度團建活動(dòng)形式多樣，并取得顯著(zhù)實(shí)效；
10、善于進(jìn)行跨部門(mén)協(xié)作，勇于承擔，同仁滿(mǎn)意度調查結果處于中上水平，無(wú)內部投訴產(chǎn)。
評選細則：
A、優(yōu)秀操作員方向
1、個(gè)人月度績(jì)效未出現過(guò)E等的不良表現記錄；
2、未發(fā)生因個(gè)人原因造成的重大工作失誤；
B、優(yōu)質(zhì)服務(wù)方向
1、個(gè)人月度績(jì)效未出現過(guò)E等的不良表現記錄；
2、未發(fā)生因個(gè)人原因造成客戶(hù)重大投訴；
3、對自身工作要求嚴格，一絲不茍；
4、樂(lè )于奉獻，愿意分享，始終保持穩定的績(jì)效表現；
C、文化標兵方向
1、深刻理解并認同公司企業(yè)文化，并幫助他們共同學(xué)習與理解；
2、積極促進(jìn)所屬團隊的企業(yè)文化踐行工作，以行動(dòng)帶動(dòng)大家共同進(jìn)步；
3、積極參與公司的文化主題活動(dòng)開(kāi)展，為公司的文化建設獻言納諫；
D、最佳新人方向
1、入職公司1年（含）以?xún)龋?/p>
2、出勤率高，工作認真負責，工作適應能力強，角色進(jìn)入快；
3、團結同事，工作中主觀(guān)能動(dòng)性強，有較大培養提升空間；
4、認真執行公司各項規章規范，內外部客戶(hù)評價(jià)好；
5、擁有較強的責任心、進(jìn)取心和創(chuàng )新精神；
6、企業(yè)文化建設的各項主題活動(dòng)中，表現積極、突出；
E、最佳供應商管理方向
1、在所轄職責范圍內積極推動(dòng)供應商相關(guān)管理制度與規范的落實(shí)，供應商合同簽署率高、費用標準申報規范、善于進(jìn)行資源整合、整體成本控制得當；
2、高度注重對供應商的日常甄選與儲備、培訓與考核，整體運作質(zhì)量穩定，異常發(fā)生率低，無(wú)重大異�；驌p失事件發(fā)生；對于產(chǎn)生的異常問(wèn)題，善于進(jìn)行談判和追償，能夠主動(dòng)為公司挽回損失；
3、具體參評依據以候選人或評委會(huì )提供的相關(guān)案例為主要參考來(lái)源。
F、最佳倉庫管理方向
1、在所轄職責范圍內積極推動(dòng)倉庫相關(guān)管理制度與流程的落實(shí)，現場(chǎng)管理規范、作業(yè)流程標準、人員管理有序、作業(yè)效率高效，年度內客戶(hù)審計結果理想，整改問(wèn)題稀少；
2、嚴格執行各類(lèi)高峰作業(yè)預案，并善于改進(jìn)相關(guān)流程與指引，對整體倉庫規劃與運營(yíng)管理樂(lè )于主動(dòng)進(jìn)行優(yōu)化和提升；
3、整體倉庫管理異常事件發(fā)生率低，對于已發(fā)生的異常，善于進(jìn)行靈活處理與彌補損失，未給公司帶來(lái)明顯的經(jīng)濟賠償或負面影響；
4、具體參評依據以候選人或評委會(huì )提供的相關(guān)案例為主要參考來(lái)源。
G、最佳信息技術(shù)創(chuàng )新方向
1、為公司信息系統建設與實(shí)施做出特別貢獻的人員；
2、參加系統實(shí)施重點(diǎn)工作部署或執行，承擔主要工作履行責任，并未因個(gè)人工作導致團隊工作異常；
3、通過(guò)自身努力學(xué)習為系統建設與實(shí)施工作提供優(yōu)化創(chuàng )新建議并得以實(shí)施，為工作開(kāi)展提供了有力支持，
H、最佳管理進(jìn)步方向
1、工作勤懇，善于學(xué)習，管理水平及能力短期內提高明顯，進(jìn)步較快；
2、團隊協(xié)作意識強，積極主動(dòng)配合其他部門(mén)的工作，內外部客戶(hù)評價(jià)高；
3、質(zhì)量意識和服務(wù)意識明顯高于他人，認真執行公司各項管理規定；
4、時(shí)間管理與領(lǐng)導意識方面提升明顯，個(gè)人與團隊共同進(jìn)步；
I、最佳管理創(chuàng )新方向
1、管理思路新穎，不落窠臼，勤于思考，在流程規范、管理方法、團隊建設等方面勇于嘗試和突破，善于轉變工作思路和創(chuàng )新工作方法，并取得明顯成效；
2、積極參與公司各項討論決議，對日常公司經(jīng)營(yíng)策略、管理思路、制度流程等善于建言獻策，并能從實(shí)踐中發(fā)現問(wèn)題、提出改善建議；
J、最佳人才培育方向
1、下屬團隊關(guān)健崗位人才儲備充足，能夠實(shí)現“關(guān)鍵崗位互相備份，管理人員梯隊儲備”的目標，未因崗位無(wú)儲備而出現青黃不接或緊急情況下無(wú)人可替的情況；
2、嚴格落實(shí)新員工入職培訓及“師帶徒”機制，高度關(guān)注新員工角色融入與技能提升，整體新入職員工存活率高，未出現因新人培訓不到位或關(guān)懷跟進(jìn)疏失而離職的情況；
3、積極踐行管培生、良師益友、輪崗培訓等機制，在梯隊人才儲備與培養輸出方面卓有成效，人才輸出數量和質(zhì)量名列前茅；
◆優(yōu)秀團隊評選標準：
1、團隊士氣昂揚、氛圍和諧、人員穩定少流失、擁有較強的戰斗力，在突發(fā)或重大事件中能夠迎難而上；
2、積極推動(dòng)企業(yè)文化建設，月度團建豐富多彩，善于進(jìn)行經(jīng)驗分享并能提供建設性意見(jiàn)；
3、團隊學(xué)習氛圍濃厚，并能創(chuàng )新學(xué)習方式，切實(shí)落實(shí)員工培訓與學(xué)習制度；
4、評選年度內無(wú)重大異常事故發(fā)生，未產(chǎn)生客戶(hù)投訴行為，無(wú)行政處罰（或獎勵分值大于懲罰分值）；
評選細則：
A、最佳成本控制方向
1、高度關(guān)注并踐行成本控制意識，能夠多渠道多方法降低經(jīng)營(yíng)/運作成本并取得實(shí)效；評選方式為分部自薦（需列明詳細事跡，如降本節約事例、執行方法、舉措創(chuàng )新等）；
2、同時(shí)總部評委會(huì )將參考分部利潤增長(cháng)率、利潤增長(cháng)額、回單率及日常采購成本控制意識等緯度進(jìn)行綜合評估，具體以實(shí)際的財務(wù)數據及月度考核數據為基礎。
B、最具執行力方向
a)針對各職能部門(mén)政策、規章制度等能夠高效予以宣導，并創(chuàng )新方式方法以確保執行效果，經(jīng)得起檢驗，使規章真正落到實(shí)處；
b)內外溝通和諧，善于提供支持，跨部門(mén)協(xié)作有序，反饋及時(shí)有效，受到協(xié)作部門(mén)的普遍認可；
c)內外部客戶(hù)等提出的信息、需求或整改等能夠響應迅速并執行到位。
C、最佳質(zhì)量控制方向：
1、項目運作KPI成績(jì)前茅且績(jì)效持續穩定，如有單月未達標者則不入選；
2、客戶(hù)投訴率低，如發(fā)生重大投訴者則不入選；
3、庫存差異少，供應商管理有序，在途貨損控制良好且善于追償；
4、善于針對運作現狀制定并落實(shí)相關(guān)應急預案，具備良好的風(fēng)險管理意識。
D、最佳運作支持方向
1、對運作部門(mén)的合理工作需求響應及時(shí)，且能夠有針對性配合完成；
2、能準確理解跨部門(mén)需求，根據部門(mén)專(zhuān)業(yè)知識幫助其深度分析，對其工作進(jìn)行更加有效支持；
3、此獎項由各地運營(yíng)分部代表投票選出。
E、最佳職能協(xié)作方向
1、總部職能部門(mén)/組工作在候選團隊內部響應迅速，開(kāi)展有序；
2、候選團隊年度內未因跨部門(mén)工作協(xié)調問(wèn)題導致工作開(kāi)展進(jìn)度受阻；
3、此獎項由總部職能部門(mén)評委會(huì )投票選出。
F、最佳文化踐行方向
1、團隊成員積極參與公司提倡的各項主題活動(dòng)；
2、團隊成員全力配合公司企業(yè)文化建設工作，投稿積極主動(dòng)；
3、團隊成員樂(lè )于分享，弘揚益邦人精神積極傳遞正能量；
4、主動(dòng)為公司企業(yè)文化建設工作提供建議與支持。
G、最佳技術(shù)進(jìn)步方向
1、為公司運營(yíng)技術(shù)自動(dòng)化提供專(zhuān)業(yè)的技術(shù)支持，幫助公司提升競爭力；
2、在公司信息化系統建設方面表現出卓越的團隊素養與能力，并能結合公司發(fā)展需要保持穩定的提升速度；
3、公司層面先進(jìn)的技術(shù)設備能夠有效的應用于實(shí)際工作，并能適時(shí)提出合理化建議幫助公司的技術(shù)設備應用的完善。
五、評選流程
優(yōu)秀員工由分部/部門(mén)推薦為主，優(yōu)秀團隊由職能部門(mén)及評委會(huì )統一推薦（需有相關(guān)數據支持），各獎項亦可進(jìn)行自薦，詳細評選流程圖如下所示：
序號
跟進(jìn)者
評選流程
備注說(shuō)明
1分部或部門(mén)負責人
初選名單
分部（或部門(mén)）按照1：5的人數比例初步進(jìn)行推薦名額確定，少于5人的分部（或部門(mén)）可統一推薦1名參選者；分部客服及財務(wù)專(zhuān)員納入分部提報范疇，由分部先行評估推薦，再由相關(guān)職能部門(mén)予以復評。
2參選人或
推薦人
推薦材料
參選者（或推薦人）根據實(shí)際情況描述年度內員工優(yōu)秀事跡，要求必須有具體的數據或事例證明（無(wú)數據或事例的推薦表視為無(wú)效），字數500字左右。參見(jiàn)《年度優(yōu)秀評選推薦表》
3團隊決策會(huì )
成員
內部評選
以分部（或部門(mén)）為單位組成團隊決策會(huì )對推薦人員進(jìn)行投票評選，并由相關(guān)公證人進(jìn)行公證（其中分部由駐倉代表進(jìn)行公證，職能部門(mén)由人資專(zhuān)員進(jìn)行公證）
4簽批負責人/評委會(huì )
最終評選
按照流程逐級流轉簽批：直屬上司—分部負責人—部門(mén)負責人—人力資源部——總部評委會(huì )。（總部評委會(huì )由各職能部門(mén)負責人及董事辦領(lǐng)導組成，對于獲選的推薦表需由評委會(huì )召開(kāi)會(huì )議并討論通過(guò)）
5人力資源部
公布結果
董事辦及評委會(huì )根據從優(yōu)原則最終確定獲獎名單后由人力資源部統一進(jìn)行公布、獎勵和建檔。
六、獎項設置
優(yōu)秀員工：
a)優(yōu)秀操作員方向：針對一線(xiàn)操作崗位（如操作員、操作組長(cháng)等）而設立此獎項，評選名額20名；
b)優(yōu)質(zhì)服務(wù)方向：針對公司牽涉到內外部客戶(hù)服務(wù)類(lèi)崗位而設立此獎項，評選名額15名；
c)文化標兵方向：針對公司通訊員崗位或為公司企業(yè)文化建設工作做出特殊貢獻的人員設立此獎項，評選名額1名；
d)最佳新人方向：針對公司新人（所有崗位）崗位而設立此獎項，評選名額1名；
e)最佳供應商管理方向：針對供應商管理類(lèi)崗位（如運輸主管、運輸協(xié)調類(lèi)崗位等）設立此獎項，評選名額1名；
f)最佳倉庫管理方向：針對倉庫管理類(lèi)崗位（如倉庫主管等）設立此獎項，評選名額1名；
g)最佳信息技術(shù)創(chuàng )新方向：針對公司新系統上線(xiàn)類(lèi)崗位（參與新系統上線(xiàn)人員）設立此獎項，評選名額1名；
h)最佳管理進(jìn)步方向：針對公司所有在管理工作中進(jìn)步明顯的人員設立此獎項，評選名額1名；
i)最佳管理創(chuàng )新方向：針對公司所有在管理創(chuàng )新方面做出特殊貢獻的人員設立此獎項，評選名額1名；
j)最佳人才培育方向：針對在公司人才培育方面做出特殊貢獻的人員設立此獎項，評選名1名；
優(yōu)秀團隊：
此為團隊獎項，針對各部門(mén)/分部而設立，由職能部門(mén)及評委會(huì )統一推薦，評選獎項方向包括：最佳成本控制方向、最具執行力方向、最佳質(zhì)量控制方向、最佳運作支持方向、最佳職能協(xié)作方向、最佳文化踐行方向、最佳技術(shù)進(jìn)步方向，評選名額各1個(gè)。
七、獎勵說(shuō)明
1、獲獎?wù)呦冗M(jìn)事跡匯編成文，公司內刊進(jìn)行重點(diǎn)宣傳；
2、獲獎?wù)邔㈩C發(fā)獎?wù)禄驑s譽(yù)錦旗；
3、給與優(yōu)秀員工以1000元/人的現金獎勵，給與優(yōu)秀團隊2000元/個(gè)的現金獎勵；
八、附表：《年度優(yōu)秀評選推薦表》
年度優(yōu)秀員工考核方案 17
面對金融行業(yè)改革的新形勢、新任務(wù)，建設一支能夠應對未來(lái)挑戰的高素質(zhì)員工隊伍，已成為我行一項重要而緊迫的任務(wù)。為了提高我行人力資源開(kāi)發(fā)與管理水平，形成人才的核心競爭優(yōu)勢，建設一支高素質(zhì)的員工隊伍，以適應日趨激烈、復雜的金融行業(yè)競爭，實(shí)現價(jià)值最大化的目標，特制定2015年度銀行培訓計劃。
一、指導思想
從我行各項業(yè)務(wù)的發(fā)展情況及對人才的總體需求出發(fā)，堅持“以人為本”的理念及管理機制，以提高全行員工工作水平，提升企業(yè)核心競爭力為目標，大力開(kāi)展各項專(zhuān)業(yè)性常規培訓，合理配置資源、加大培訓力度、提高培訓質(zhì)量，積極探索創(chuàng )新教育培訓模式，建立健全培訓與開(kāi)發(fā)體系，打造一直秉承“包容、擔當、高效、專(zhuān)業(yè)”的高素質(zhì)員工隊伍。
二、基本原則
以促進(jìn)穩健經(jīng)營(yíng)和快速發(fā)展為根本出發(fā)點(diǎn)，以業(yè)務(wù)發(fā)展需要為中心，以素質(zhì)培訓為核心，實(shí)現人力資源向人力資本的轉化，突出重點(diǎn)，面向基層，堅持全員、全方位、全過(guò)程的原則，建立知識管理的共享平臺與自主學(xué)習的培訓開(kāi)發(fā)體系，開(kāi)展有針對性的差別化培訓，創(chuàng )建學(xué)習型、創(chuàng )新型團隊。
三、培訓內容
對我行員工以提高職業(yè)文化素質(zhì)為重點(diǎn)，以崗位培訓為依托，強化操作技能培訓和職業(yè)道德教育，加大新業(yè)務(wù)、新技能的培訓，拓寬職業(yè)技能，增強崗位責任意識。具體培訓內容如下：
�。ㄒ唬┒ㄆ诮M織開(kāi)展常規業(yè)務(wù)培訓
今年我行將定期開(kāi)展“員工大講堂”的培訓活動(dòng)，以員工為中心，讓每位員工積極參與到講課當中， 以此鍛煉員工的綜合素質(zhì)。此外，還將定期組織員工對業(yè)務(wù)、風(fēng)險、技能等方面的學(xué)習培訓，培訓完畢后適時(shí)安排時(shí)間組織員工對所學(xué)知識進(jìn)行統一測試，每次培訓考評成績(jì)將納入個(gè)人檔案，作為年底評選優(yōu)秀員工的依據。
�。ǘ└鞑块T(mén)、各支行自行組織培訓
各部門(mén)、各支行將每月組織一次案防知識的培訓，并將培訓內容做好筆記，總行辦公室會(huì )對案防筆記進(jìn)行不定期抽查。此外，各部門(mén)、各支行可根據實(shí)際情況，采取靈活多樣的形式，每周自行安排一次培訓，并將培訓計劃于每月月初報回總行人力資源部備案。
�。ㄈ┩馀膳嘤�
1、高級管理人員培訓
隨著(zhù)全球宏觀(guān)經(jīng)濟形勢發(fā)展，結合本行實(shí)際，行里適時(shí)派高級管理人員外出學(xué)習。
2、中層管理人員培訓
結合本行實(shí)際，選擇性地對中層管理人員進(jìn)行外出培訓。
�。ㄋ模┢髽I(yè)文化提升培訓
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。企業(yè)的競爭，就是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化建設既是企業(yè)生存發(fā)展的內在需要，更是實(shí)現管理現代化的重要手段，全行上下要樹(shù)立企業(yè)文化理念，堅持業(yè)務(wù)發(fā)展和文化培育共同推進(jìn)，做好企業(yè)文化提升的工作。我行將外請教師適時(shí)安排時(shí)間對全行員工進(jìn)行培訓。
�。ㄎ澹⿲�(zhuān)業(yè)性人員升級培訓
根據專(zhuān)業(yè)人員崗位分級，主要對會(huì )計主管、綜合柜員、信貸員、高級客戶(hù)經(jīng)理等從事專(zhuān)業(yè)工作人員進(jìn)行升級培訓。
�。┬聠T工崗前培訓
我行對招聘的新員工，必須參加統一組織的崗前培訓，培訓將由總行人力資源部統一組織，新員工必須在培訓考試合格后方可上崗。
�。ㄆ撸┛傂薪y一組織各類(lèi)專(zhuān)題講座
以職業(yè)道德建設與業(yè)務(wù)能力培訓并舉，結合金融發(fā)展出現的新形勢和重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，聘請有關(guān)專(zhuān)家，由總行人力資源部組織專(zhuān)題講座。
四、培訓管理
為確保培訓工作達到預定的效果，切實(shí)提高培訓的針對性和實(shí)效性，形成自主學(xué)習、集中培訓、考察交流“三結合”的培訓體系，確保培訓質(zhì)量，將培訓與員工的職業(yè)發(fā)展相結合，有效調動(dòng)員工的培訓熱情。2015年我行將持續做好全行員工培訓檔案的建立健全工作，將培訓結果與員工的晉升、考核等有機結合起來(lái)，強化培訓效果。
五、具體要求
�。ㄒ唬╊I(lǐng)導重視，落實(shí)到位。原則上由總行人力資源部組織實(shí)施，我行領(lǐng)導要充分重視培訓工作，樹(shù)立“培訓是員工最大的.福利”的現代化培訓理念，開(kāi)展“有計劃的培養”，明確培訓責任人，積極落實(shí)，正確引導，在單位營(yíng)造積極向上的學(xué)習氛圍。
�。ǘ┡嘤栍媱澢袑�(shí)可行。我行要結合自身特點(diǎn)，并根據不同培訓對象、不同專(zhuān)業(yè)內容，制定周密詳細的培訓計劃，并嚴格按計劃實(shí)施培訓，確保培訓目標的實(shí)現，避免形式化。
�。ㄈ┙⒁幏兜呐嘤栐u估體系。在各項培訓結束之前，向參加培訓人員征求對培訓內容、授課質(zhì)量、培訓材料、組織管理等培訓要素的滿(mǎn)意程度和相關(guān)建議，對存在的問(wèn)題和不足及時(shí)加以改進(jìn)。
�。ㄋ模┤肆Y源部門(mén)可按實(shí)際工作情況，根據相關(guān)部門(mén)的申請，定期或不定期對培訓計劃進(jìn)行適度調整。
�。ㄎ澹└鞣N培訓由各部門(mén)、各支行根據實(shí)際情況適時(shí)安排時(shí)間。請參加培訓人員根據培訓通知，安排好自身工作準時(shí)參加。
�。﹪烂C培訓紀律，強化制約機制。加強對參加培訓人員的管理，進(jìn)一步健全和完善學(xué)習、考勤、教學(xué)、考試等制度，嚴肅培訓紀律，營(yíng)造積極向上的學(xué)習氣氛。參加培訓人員必須本人親自簽到，因故不能參加培訓者，要有書(shū)面請假條并由總行行長(cháng)簽批。要將參加培訓人員的學(xué)習態(tài)度和遵規守紀情況與培訓考試成績(jì)直接掛鉤，納入年度考核中。對遲到、早退、無(wú)故缺課以及違反學(xué)習紀律的員工要及時(shí)批評教育，情節嚴重的應全行通報。通過(guò)健全的制約機制，使學(xué)習培訓工作逐步達到規范化、制度化要求，成為廣大在職員工更新觀(guān)念、提高素質(zhì)、促進(jìn)工作的源泉和動(dòng)力。
�。ㄆ撸┤昱嘤枃栏癜从媱潏绦�，每月向行領(lǐng)導匯報培訓計劃完成情況。
年度優(yōu)秀員工考核方案 18
為了弘揚我公司的企業(yè)精神，展現我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，構成人人爭當先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，公司決定今后每季開(kāi)展評選“優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。
一、名額：
公司每季將從科技公司和機械公司中共選出4名優(yōu)秀員工；
分別從經(jīng)理層中選出1名、中層管理人員中選出1名、普通員工中選出2名。
二、評選時(shí)光：
每季的最后一個(gè)月。
三、推薦人員資格：
1）公司正式聘用的員工；
2）工作滿(mǎn)一年者；
四、推薦依據：
1)思想品德、敬業(yè)精神、對公司的忠誠度、對崗位的熱愛(ài)程度；
2)適應其崗位工作要求的.工作技能及其嫻熟程度、對本崗位職能的實(shí)現和工作成效的貢獻程度；
3)受員工尊敬或信賴(lài)的程度；
4)與員工的溝通潛力；關(guān)心員工、互幫互助。
五、具體步驟：
1)設立投票箱，發(fā)放選票至公司所有員工手中，所有員工務(wù)必參加，不得棄權。
2)采取不記名方式投票，員工投票進(jìn)行推選（經(jīng)理層1人、中層管理人員1人、普通員工中選出2名）；
3)根據投票結果，辦公室依據得票數量的多少整理候選人名單；
4)將獲得票數最多的確定為最終候選人(員工選出3名候選人；中層管理人員及經(jīng)理層各選出2名候選人)；當候選人選票相同時(shí)時(shí)，允許排行并列；
5)在部門(mén)經(jīng)理工作會(huì )議上根據《優(yōu)秀員工考評表》給每個(gè)候選人打分，滿(mǎn)分為100分；
6)平均為最高的員工將被評為優(yōu)秀員工；
7)經(jīng)總經(jīng)理批準后公布；
六、表彰和獎勵：
對于被評選為2004季度優(yōu)秀員工將給以表彰，同時(shí)頒發(fā)證書(shū)和10000元的獎金。
七、評選的組織實(shí)施工作由辦公室負責。
年度優(yōu)秀員工考核方案 19
為全面了解、評價(jià)公司員工的工作成績(jì)，提高工作效率，有效地激勵表現優(yōu)秀的員工，樹(shù)立典型，提高企業(yè)管理和精神文明建設水平，樹(shù)立全心全意爭創(chuàng )一流的競爭意識，充分調動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng )造性，特制訂本方案。
一、評選名額
1、優(yōu)秀部門(mén)3個(gè)；
2、優(yōu)秀員工10名；
二、評優(yōu)條件
�。ㄒ唬﹥�(yōu)秀員工評優(yōu)條件
1、在公司工作滿(mǎn)3個(gè)月以上員工（部門(mén)負責人不參與公司優(yōu)秀員工評選）；
2、遵紀守法，遵守公共秩序、社會(huì )公德，遵守公司各項規章制度，無(wú)曠工、遲到、早退現象，無(wú)參與賭博等違法亂紀活動(dòng)行為；
3、工作認真負責，積極主動(dòng)，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務(wù)，無(wú)較大的工作失誤；
4、工作能力出色、業(yè)績(jì)突出，完全勝任本職工作，能出色
完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)，積極要求進(jìn)步，參加公司組織的`各項培訓；
5、熱受公司、愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè )于助人，與同事相處融洽；
�。ǘ﹥�(yōu)秀部門(mén)評優(yōu)條件
1、較好的完成了20XX年度各項工作任務(wù)；
2、部門(mén)具有較強的創(chuàng )新能力和團隊協(xié)作精神，在推動(dòng)部門(mén)和員工的進(jìn)步和發(fā)展中成績(jì)突出；
3、部門(mén)執行力強，整體工作效率高，能按質(zhì)按量完成工作計劃；
三、評選程序
�。ㄒ唬﹥�(yōu)秀員工評選程序
優(yōu)秀員工評選工作由綜合部、人力資源部負責牽頭組織，以各部門(mén)為單位對本部門(mén)員工評選推薦，評選工作分初評和復評兩步進(jìn)行。
1、初評：20XX年12月19日前，由各部門(mén)組織對本部門(mén)員工進(jìn)行評選推薦，并填寫(xiě)《優(yōu)秀員工評選推薦表》，經(jīng)部門(mén)負責人及分管領(lǐng)導簽字后送人力資源部匯總；
2、復評：20XX年12月23日前，由人力資源部將各部門(mén)推薦情況匯總后，提交公司董事會(huì )研究確定最終人選。
�。ǘ﹥�(yōu)秀部門(mén)評選程序
優(yōu)秀部門(mén)評選工作由人力資源部牽頭組織，采用部門(mén)互評和領(lǐng)導綜合評定相結合的辦法進(jìn)行評選。
1、部門(mén)互評：20XX年12月10日前，向各部門(mén)負責人發(fā)放評選表，由各部門(mén)負責人互評后交人力資源部匯總；
2、領(lǐng)導綜合評定：20XX年12月20日前，由人力資源部將各部門(mén)評選情況匯總后，提交公司董事綜合評定，確定最終入選部門(mén)名單。
四、表彰和獎勵
�。ㄒ唬┰趩T工大會(huì )上進(jìn)行表彰
1、優(yōu)秀員工將獲獎金3000元，并頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)；
2、優(yōu)秀部門(mén)將獲資金5000元，并頒發(fā)獎狀；
�。ǘ﹥�(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養、選拔。
五、注意事項
1、綜合部、人力資源部有權對所在候選人進(jìn)行核查，是否符合評選基本要求，并可向董事會(huì )提出本部門(mén)審查意見(jiàn)；
2、優(yōu)秀員工人選應以各部門(mén)基層員工為主；
3、優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；
年度優(yōu)秀員工考核方案 20
一、評比目的
20xx年度在全體泓昇機械員工的共同努力下，大家同心同德、團結合作，取得了較好的經(jīng)濟效益。為倡導積極向上、團結和諧的企業(yè)文化，鼓勵全體員工科技創(chuàng )新活動(dòng)的積極性、主動(dòng)性，使廠(chǎng)內形成朝氣蓬勃的良好工作氛圍。特開(kāi)展“xx年度先進(jìn)員工評選”活動(dòng)，表彰、激勵先進(jìn)，目的是通過(guò)本次評比活動(dòng)進(jìn)一步激發(fā)全體員工的工作熱情和動(dòng)力，形成比、學(xué)、趕、幫的良好風(fēng)氣，使泓昇機械的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)充滿(mǎn)活力，建立優(yōu)勝劣汰機制。
二、評比類(lèi)別：
參評對象：泓昇機械制造廠(chǎng)在職的全體員工（對于年度內出現重大安全、質(zhì)量事故或受到集團公司行政處分的人員取消評比資格）。
評比類(lèi)別：根據泓昇機械制造廠(chǎng)員工結構特點(diǎn)分為三類(lèi)：
�。�1）優(yōu)秀員工（廠(chǎng)內生產(chǎn)一線(xiàn)工作滿(mǎn)一年的在職人員。含有量化指標的大專(zhuān)學(xué)歷在職人員）。
�。�2）優(yōu)秀班長(cháng)（車(chē)刨、鉗冷、電工的班長(cháng)）。
�。�3）優(yōu)秀大學(xué)生（進(jìn)廠(chǎng)工作一年以上本科學(xué)歷的大學(xué)生，含非量化指標的'大專(zhuān)學(xué)歷在職人員）。
三、評比內容
1、優(yōu)秀員工評比內容具體如下：
1）職業(yè)道德：能夠自覺(jué)遵守廠(chǎng)規廠(chǎng)紀，具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準則。
2）專(zhuān)業(yè)技能：具有熟練的專(zhuān)業(yè)技能，較好的專(zhuān)業(yè)知識，能夠學(xué)以致用，主動(dòng)提出合理化建議。
3）工作態(tài)度：工作中能夠勤勤懇懇，精益求精，服從領(lǐng)導安排，聽(tīng)從調配。不計較個(gè)人得失，扎實(shí)本職工作、銳意進(jìn)取、為企業(yè)和員工樹(shù)立良好形象并起帶頭作用者。
4）工作業(yè)績(jì)：注重工作的成效性。能夠完成各項工作任務(wù)，完成率達95以上。能夠嚴格控制工作質(zhì)量，合格率達98以上。
5）安全生產(chǎn)：全年安全事故為零。
2、優(yōu)秀班長(cháng)評比內容具體如下：
1）職業(yè)道德：具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準則。能夠促進(jìn)企業(yè)內部人員的團結與合作。能夠維護企業(yè)的聲譽(yù)，保守企業(yè)技術(shù)秘密。
2）執行能力：能夠指揮、培訓下屬員工，引導下屬按既定工作目標按時(shí)完成工作任務(wù)，合理的安排工作，不斷提高生產(chǎn)效率，起到帶頭表率作用。
3）溝通能力：能準確的理解領(lǐng)導意圖，并在實(shí)際工作中進(jìn)行有效的溝通。能充分調動(dòng)員工積極性。
4）創(chuàng )新能力：能夠在現有生產(chǎn)模式的基礎上尋求創(chuàng )新的生產(chǎn)方法和模式，工作中能主動(dòng)發(fā)現問(wèn)題，且提出合理的建議并予以解決，為產(chǎn)品的設計、開(kāi)發(fā)、制造起到一定的促進(jìn)作用。
3、優(yōu)秀大學(xué)生評比內容具體如下：
1）職業(yè)道德：具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準則。能維護和提高企業(yè)的信譽(yù)、保守企業(yè)的技術(shù)機密。
2）工作績(jì)效：有正確的工作方法，能夠合理有效的安排和運用工作時(shí)間，按照工作目標和規范有效地進(jìn)行，不拖沓，能夠在提供工作效率上動(dòng)腦筋想辦法，超前或按時(shí)完成工作。
3）創(chuàng )新能力：具有不斷探索科技創(chuàng )新的先進(jìn)理念，在產(chǎn)品的設計開(kāi)發(fā)方面對現有技術(shù)和工作模式提出質(zhì)疑并進(jìn)行有效改進(jìn)。
4）學(xué)習能力：堅持通過(guò)多渠道的學(xué)習方法提高自身的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，通過(guò)項目跟蹤管理做到理論實(shí)踐相結合，做到學(xué)以致用，提高工作技能水平。
5）溝通能力：具有良好的溝通能力，能清楚準確的表達自己的構思，在項目跟蹤管理過(guò)程中建立有效的溝通渠道。
四、評比方法
1、優(yōu)秀員工的評比采用民主評議的方法。民主評議采用無(wú)記名投票方式，組織全員參加按照規定的投票數進(jìn)行投票。再通過(guò)廠(chǎng)內管理人員共同計票綜合考評后產(chǎn)生出評比先進(jìn)。
2、優(yōu)秀班長(cháng)和優(yōu)秀大學(xué)生的評比采用自評、評審小組初評和民主評議相結合的方法。自評工作根據各自的評比內容總結自己全年工作，先填寫(xiě)《先進(jìn)員工評比申請表》，并在《先進(jìn)選拔評分表》的自評欄自我打分，統一于一周內遞交到綜合管理部。再由評審小組對參評人員進(jìn)行打分，選定參評候選人，最后采用無(wú)記名投票方式，組織全員參加按照規定的投票數進(jìn)行投票，由廠(chǎng)內管理人員共同計票綜合考評后產(chǎn)生出評比先進(jìn)。
要求：
�。�1）參評的班長(cháng)，必須遞交“xx年度工作總結及xx年度計劃安排”一份，1500~2000字。
�。�2）參評的大學(xué)生，需遞交一份“xx年度工作總結及個(gè)人鑒定”，主要指工作態(tài)度、思想動(dòng)態(tài)、學(xué)習能力、創(chuàng )新思維等幾方面，1500~2500字。
五、評比獎項設立
評選獎項分設一、二、三等獎，其中：優(yōu)秀員工16名，包括一等獎3名，二等獎5名，三等獎8名。優(yōu)秀班組長(cháng)1名。優(yōu)秀大學(xué)生2名，包括一等獎1名，二等獎1名。
六、評比時(shí)間
xx年12月28日，之前完成個(gè)人自評工作，30日完成民主評議工作，31日完成綜合考評工作。
七、表彰方式
本次評選遵循民主、公開(kāi)、公平、公正的原則，對被評優(yōu)秀的人員，廠(chǎng)內將召開(kāi)表彰大會(huì )，并對獲獎人員頒發(fā)獎金和證書(shū)，對評選尾數的個(gè)別員工給予崗位警告。
此次評選結果作為對員工獎勵以及其他工作需要參考的依據。本方案由綜合管理部制定、修改和解釋。
年度優(yōu)秀員工考核方案 21
隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的不斷擴大，招聘新員工并確保他們的能力與公司需求相匹配已成為一項重要的任務(wù)。為了確保新員工的適應能力和工作效率，我們制定了試用期員工考核方案。本方案旨在評估新員工的、工作態(tài)度、團隊合作和適應能力，以便在試用期結束后決定是否正式錄用他們。
一、考核目的
試用期員工考核方案旨在評估新員工在試用期內的工作表現，以便公司決定是否繼續留用他們。通過(guò)考核，我們希望了解新員工是否能夠勝任他們的工作職責，是否能夠適應公司的文化和工作方式，以及他們是否具有持續發(fā)展潛力。
二、考核標準
我們將根據以下標準對新員工進(jìn)行考核：
1.工作能力：評估新員工是否能夠有效地完成他們的工作任務(wù)，包括工作效率、工作質(zhì)量以及與團隊成員的合作能力。
2.工作態(tài)度：評估新員工是否積極主動(dòng)，對工作充滿(mǎn)熱情，是否能夠遵守公司規章制度，以及是否尊重團隊成員。
3.團隊合作：評估新員工是否能夠融入團隊，與其他成員合作，共同解決問(wèn)題，以及是否能夠有效地溝通和協(xié)調。
4.適應能力：評估新員工是否能夠適應公司的工作環(huán)境和文化，以及是否能夠快速適應新的工作任務(wù)和要求。
三、考核流程
試用期員工考核流程包括以下步驟：
1.試用期開(kāi)始時(shí)，新員工將收到一份詳細的試用期工作職責和期望。
2.在試用期內，將定期進(jìn)行一對一的，以了解新員工的工作表現和適應情況。這些評估將包括對新員工的反饋和建議，以幫助他們改進(jìn)工作表現。
3.在試用期結束前一個(gè)月，公司將進(jìn)行一次全面的試用期評估，包括所有相關(guān)人員（如上級、同事、客戶(hù)等）的反饋。根據這些反饋，公司將決定是否留用該員工。
4.如果公司決定留用該員工，將在試用期結束后與他們正式簽訂勞動(dòng)合同。如果公司決定不留用，將向他們提供離職補償和建議下一步的行動(dòng)。
四、注意事項
為了確�？己说墓胶陀行�，我們需要注意以下幾點(diǎn)：
1.考核應基于客觀(guān)和透明的標準，以確保所有員工都清楚了解期望和要求。
2.考核過(guò)程應保密，以避免任何負面影響。
3.在進(jìn)行評估時(shí)，應提供具體的反饋和建議，以幫助新員工改進(jìn)工作表現。
4.在決定是否留用新員工時(shí)，應考慮所有相關(guān)人員的`反饋，以確保全面了解該員工的潛力。
5.對于表現不佳的員工，應提供必要的支持和指導，以幫助他們改進(jìn)工作表現或尋找其他合適的職位。
五、總結
通過(guò)試用期員工考核方案，公司可以評估新員工的技能、工作態(tài)度、團隊合作和適應能力，以便在試用期結束后決定是否正式錄用他們。該方案基于明確的考核標準和流程，以確保公平和有效性。為了確保該方案的實(shí)施，我們需要注意保密、提供具體反饋、全面考慮和提供支持與指導等方面。通過(guò)這些措施，我們可以確保新員工的適應能力和工作效率，并為公司的長(cháng)期發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。
年度優(yōu)秀員工考核方案 22
一、目的
1、規范試用期員工管理，為新員工指導與考核提供依據，同時(shí)也為用人部門(mén)有效了解新員工的真正能力和素質(zhì)提供指導；
2、引導新員工盡快融入公司文化，明確崗位要求，使其更快地適應工作環(huán)境和工作崗位，促進(jìn)新員工的發(fā)展同公司的目標有效結合；
3、為決定新員工的'工去留、轉正及薪資級檔提供依據；
4、提高新員工的轉正質(zhì)量，提高招聘質(zhì)量，保證員工的積極性和戰斗力。
二、范圍
本制度適用于所有處于試用期或見(jiàn)習期的新員工及指導員、直接上級、部門(mén)經(jīng)理等相關(guān)責任人。
新員工指試用期員工及實(shí)習生。試用期是指從社會(huì )招聘的新員工；見(jiàn)習期是指從專(zhuān)院校招聘的實(shí)習生。
三、考核結果處理
1、轉正；
2、延遲轉正；
3、轉崗試用；
4、辭退。
四、考核責任
1、人力資源部
確定各部門(mén)新員工的名單、崗位、入職日期、試用期限、考核周期；
安排培訓，調查新員工試用情況，審核轉正資料，確定薪資檔級，發(fā)布轉正通知；
依據指導員和部門(mén)經(jīng)理考核評分，取平均分，確定新員工的考核級別。
2、新員工
按照公司要求填寫(xiě)《試用期考核表》或者《實(shí)習生考核表》、《轉正申請表》；與指導員、部門(mén)經(jīng)理或其他同事溝通處理工作中遇到的困難與問(wèn)題；
參加公司培訓或其他集體活動(dòng)，根據考核情況與指導員及部門(mén)經(jīng)理制定改進(jìn)計劃。
3、指導員
根據崗位工作目標，與新員工共同制定工作計劃；
合理安排及考核新員工的日常工作和階段目標；每月至少與新員工進(jìn)行兩次面談；
根據新員工工作計劃的完成情況和表現，及時(shí)總結其成績(jì)與不足，并給予適時(shí)地鼓勵和指導；將考核結果饋給新員工，以便其提高和改進(jìn)；
指導員最多允許同時(shí)指導2人，特殊情況可根據實(shí)際情況適當調整。
4、部門(mén)經(jīng)理
新員工入職面談；部門(mén)同事介紹；確定指導員（性格開(kāi)朗、德行兼備、業(yè)務(wù)熟練、了解公司），評價(jià)指導員；評價(jià)新員工試用期表現，與人力資源部饋轉正、辭退意見(jiàn)。
5、公司領(lǐng)導
批示轉正、薪資級檔意見(jiàn)。
五、考核流程
1、人力資源部每月月末或月初發(fā)起通知考核；
2、新員工，按要求填寫(xiě)相應考核表單，按時(shí)間節點(diǎn)提交相關(guān)資料；
3、指導員對新員工進(jìn)行評價(jià)；
4、部門(mén)經(jīng)理對新員工進(jìn)行評價(jià)；
5、考核表交至人力資源部，人力資源部進(jìn)行后續調查及資料保存；
6、需轉正人員，由人力資源部審核后確定轉正薪資，呈報公司領(lǐng)導批示；
7、人力資源部依據公司領(lǐng)導批示結果，通知新員工轉正結果并將資料存檔。
六、轉正條件
1、入職培訓考核合格：新員工須參加公司舉辦的新員工入職培訓（應為新員工到崗后最近一期的培訓），并通過(guò)入職培訓考核。
2、時(shí)間要求：試用期滿(mǎn)或者實(shí)習生拿到畢業(yè)證且實(shí)習期超過(guò)三個(gè)月。
3、試用考核合格：能融入公司文化，能勝任工作崗位。
4、轉正考核合格：新員工試用期滿(mǎn)前主動(dòng)填寫(xiě)《轉正申請表》，主動(dòng)與指導員、部門(mén)經(jīng)理溝通，指導員與部門(mén)經(jīng)理填寫(xiě)轉正意見(jiàn)，交人力資源部審核。
5、人力資源部審核通過(guò)：確定薪資級檔，呈報公司領(lǐng)導批示。
6、公司領(lǐng)導批示轉正通過(guò)。
七、獎懲
公司定期組織優(yōu)秀指導員評選，并給與一定獎勵；其它情況依據公司規定獎懲。
八、應用表格
1、附件
1《試用期考核表》———試用期員工每月填寫(xiě)。此表分為三部分，不同考核月份填寫(xiě)不同的部分；總部新入職人員由人力資源統一發(fā)給個(gè)人，其他人員按照通知執行。
2、附件
2《實(shí)習生考核表》———見(jiàn)習期的實(shí)習生每月填寫(xiě)�？偛啃氯肼毴藛T由人力資源統一發(fā)給個(gè)人，其他人員按照通知執行。
3、附件
3《轉正申請表》———新員工轉正當月填寫(xiě)。
九、其它
本管理辦法領(lǐng)導審批通過(guò)之日起執行。
年度優(yōu)秀員工考核方案 23
一、目的
1、規范試用期員工管理，為新員工指導與考核提供依據，同時(shí)也為用人部門(mén)有效了解新員工的真正能力和素質(zhì)提供指導；
2、引導新員工盡快融入公司文化，明確崗位要求，使其更快地適應工作環(huán)境和工作崗位，促進(jìn)新員工的發(fā)展同公司的目標有效結合；
3、為決定新員工的工去留、轉正及薪資級檔提供依據；
4、提高新員工的轉正質(zhì)量，提高招聘質(zhì)量，保證員工的積極性和戰斗力。
二、范圍
本制度適用于所有處于試用期或見(jiàn)習期的新員工及指導員、直接上級、部門(mén)經(jīng)理等相關(guān)責任人。
新員工指試用期員工及實(shí)習生。試用期是指從社會(huì )招聘的新員工；見(jiàn)習期是指從大專(zhuān)院校招聘的實(shí)習生。
三、考核結果處理
1、轉正； 2、延遲轉正；3、轉崗試用；4、辭退。
四、考核責任
1、人力資源部
確定各部門(mén)新員工的名單、崗位、入職日期、試用期限、考核周期；
安排培訓，調查新員工試用情況，審核轉正資料，確定薪資檔級，發(fā)布轉正通知；
依據指導員和部門(mén)經(jīng)理考核評分，取平均分，確定新員工的.考核級別。
2、新員工
按照公司要求填寫(xiě)《試用期考核表》或者《實(shí)習生考核表》、《轉正申請表》；與指導員、部門(mén)經(jīng)理或其他同事溝通處理工作中遇到的困難與問(wèn)題；
參加公司培訓或其他集體活動(dòng)，根據考核情況與指導員及部門(mén)經(jīng)理制定改進(jìn)計劃。
3、指導員
根據崗位工作目標，與新員工共同制定工作計劃；
合理安排及考核新員工的日常工作和階段目標；每月至少與新員工進(jìn)行兩次面談；
根據新員工工作計劃的完成情況和表現，及時(shí)總結其成績(jì)與不足，并給予適時(shí)地鼓勵和指導；將考核結果反饋給新員工，以便其提高和改進(jìn)；
指導員最多允許同時(shí)指導2人，特殊情況可根據實(shí)際情況適當調整。
4、部門(mén)經(jīng)理
新員工入職面談；部門(mén)同事介紹；確定指導員（性格開(kāi)朗、德行兼備、業(yè)務(wù)熟練、了解公司），評價(jià)指導員；評價(jià)新員工試用期表現，與人力資源部反饋轉正、辭退意見(jiàn)。
5、公司領(lǐng)導
批示轉正、薪資級檔意見(jiàn)。
五、考核流程
1、人力資源部每月月末或月初發(fā)起通知考核；
2、新員工，按要求填寫(xiě)相應考核表單，按時(shí)間節點(diǎn)提交相關(guān)資料；
3、指導員對新員工進(jìn)行評價(jià)；
4、部門(mén)經(jīng)理對新員工進(jìn)行評價(jià)；
5、考核表交至人力資源部，人力資源部進(jìn)行后續調查及資料保存；
6、需轉正人員，由人力資源部審核后確定轉正薪資，呈報公司領(lǐng)導批示；
7、人力資源部依據公司領(lǐng)導批示結果，通知新員工轉正結果并將資料存檔。
六、轉正條件
1、入職培訓考核合格：新員工須參加公司舉辦的新員工入職培訓（應為新員工到崗后最近一期的培訓），并通過(guò)入職培訓考核。
2、時(shí)間要求：試用期滿(mǎn)或者實(shí)習生拿到畢業(yè)證且實(shí)習期超過(guò)三個(gè)月。
3、試用考核合格：能融入公司文化，能勝任工作崗位。
4、轉正考核合格：新員工試用期滿(mǎn)前主動(dòng)填寫(xiě)《轉正申請表》，主動(dòng)與指導員、部門(mén)經(jīng)理溝通，指導員與部門(mén)經(jīng)理填寫(xiě)轉正意見(jiàn)，交人力資源部審核。
5、人力資源部審核通過(guò)：確定薪資級檔，呈報公司領(lǐng)導批示。
6、公司領(lǐng)導批示轉正通過(guò)。
七、獎懲
公司定期組織優(yōu)秀指導員評選，并給與一定獎勵；其它情況依據公司規定獎懲。
八、應用表格
1、附件1《試用期考核表》---試用期員工每月填寫(xiě)。此表分為三部分，不同考核月份填寫(xiě)不同的部分；總部新入職人員由人力資源統一發(fā)給個(gè)人，其他人員按照通知執行。
2、附件2《實(shí)習生考核表》---見(jiàn)習期的實(shí)習生每月填寫(xiě)�？偛啃氯肼毴藛T由人力資源統一發(fā)給個(gè)人，其他人員按照通知執行。
3、附件3《轉正申請表》---新員工轉正當月填寫(xiě)。
九、其它
本管理辦法領(lǐng)導審批通過(guò)之日起執行。
年度優(yōu)秀員工考核方案 24
一、前言
隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)競爭的加劇，提高員工的工作積極性和效率成為企業(yè)管理的重要課題。為了更好地激勵員工，提高工作熱情，增強企業(yè)競爭力，我們制定了新的員工工資考核方案。該方案將員工的個(gè)人績(jì)效與收入直接掛鉤，以公平、公正、公開(kāi)為原則，旨在推動(dòng)員工個(gè)人發(fā)展和企業(yè)整體進(jìn)步。
二、考核內容與標準
1、工作質(zhì)量：?jiǎn)T工的工作質(zhì)量是考核的重要指標，包括任務(wù)完成情況、工作準確性、工作態(tài)度等。
2、工作效率：?jiǎn)T工完成工作的速度和節約時(shí)間的能力也是考核的重要內容。
3、創(chuàng )新能力：在工作中是否有創(chuàng )新思維，提出并實(shí)施有效的改進(jìn)方案的能力是考核的重點(diǎn)。
4、團隊協(xié)作：團隊合作是企業(yè)成功的關(guān)鍵，員工在團隊中的表現也應納入考核。
三、考核周期與方式
1、考核周期：每月進(jìn)行一次績(jì)效考核，年終進(jìn)行年度總評。
2、考核方式：采用上級評價(jià)與同事評價(jià)相結合的方式，同時(shí)鼓勵員工自評，多種評價(jià)方式相結合，保證考核的公正性和準確性。
四、績(jì)效工資計算方法
1、績(jì)效工資總額=基本工資x績(jì)效考核系數。
2、績(jì)效考核系數=工作質(zhì)量得分x 20% +效率得分x 25% +創(chuàng )新得分x 20% +團隊得分x 35%。
3、分值：滿(mǎn)分為100分，90分以上為優(yōu)秀，80—89分為良好，70—79分為合格，70分以下為不合格。
4、根據分值情況，對應績(jì)效工資分配如下：優(yōu)秀：全額績(jì)效；良好：90%績(jì)效；合格：80%績(jì)效；不合格：不予績(jì)效。
五、激勵措施
為了更好地發(fā)揮績(jì)效工資的激勵作用，我們將采取以下措施：
1、優(yōu)秀員工獎勵：每月對績(jì)效考核優(yōu)秀的員工給予額外的獎勵，以激勵他們繼續保持高績(jì)效。
2、晉升機會(huì )：績(jì)效考核結果將作為員工晉升的重要依據之一，表現優(yōu)秀的員工將有更多的晉升機會(huì )。
3、培訓機會(huì )：根據員工的績(jì)效考核結果，為其提供相應的`培訓機會(huì )，以提高其和知識水平。
4、優(yōu)秀團隊獎勵：對于表現出色的團隊，我們將組織團隊建設活動(dòng)，并提供相應的獎勵。
5、企業(yè)內部宣傳：定期在企業(yè)內刊或企業(yè)網(wǎng)站上公布績(jì)效考核結果，表?yè)P優(yōu)秀員工和團隊，鼓勵大家向他們學(xué)習。
六、實(shí)施與監督
該方案的實(shí)施需要各部門(mén)領(lǐng)導和人力資源部門(mén)的密切配合，確�？己说墓�、公平和準確性。同時(shí)，我們將設立監督機制，定期對考核過(guò)程和結果進(jìn)行檢查和反饋，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，以保證方案的順利實(shí)施。
七、總結
總的來(lái)說(shuō)，新的員工績(jì)效工資考核方案旨在激勵員工發(fā)揮個(gè)人潛能，提高工作質(zhì)量和效率，增強企業(yè)競爭力。同時(shí)，該方案也有助于建立公正、公平的企業(yè)文化，提高員工的工作滿(mǎn)意度和忠誠度。我們將持續優(yōu)化和改進(jìn)該方案，使其更好地為企業(yè)的發(fā)展和員工的成長(cháng)服務(wù)。
年度優(yōu)秀員工考核方案 25
一、目的
績(jì)效考評的目的是對被考評者進(jìn)行工作業(yè)績(jì)、能力、態(tài)度等的定量、定性評價(jià)，以鼓勵先進(jìn)、鞭策落后，實(shí)現績(jì)效的持續改進(jìn)，并以績(jì)效考核結果作為員工異動(dòng)、培訓及薪酬變動(dòng)等的依據。
二、原則
1、公開(kāi)性原則績(jì)效考評標準、考評程序和考評責任都應當有明確的規定并向全體員工公開(kāi)。
2、客觀(guān)性原則績(jì)效考評應當根據明確規定的考評標準，針對客觀(guān)考評資料進(jìn)行評價(jià)，盡量避免摻入主觀(guān)性因素和感情色彩。
3、差別性原則考評的等級之間應當有鮮明的差別界限，針對不同的考評結果在工資、晉升、使用等方面應體現明顯差別。
4、時(shí)效性原則考評的結果要及時(shí)反饋給被考評者；考評數據要求與考核周期相吻合，而不該將本期之前的行為強加于當期的考評結果中，也不能取近期的績(jì)效和比較突出的一兩個(gè)成果來(lái)代替整個(gè)考核期的績(jì)效進(jìn)行評價(jià)。
三、用語(yǔ)的定義
本制度中使用的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)定義如下：
1、績(jì)效考評：指考評者對照工作目標或績(jì)效標準，采用一定的考評方法，評定員工的.工作任務(wù)完成情況、工作職責履行程度和員工的發(fā)展情況，并將上述評定結果反饋給員工的過(guò)程�？�(jì)效考評是績(jì)效考核和評價(jià)的總稱(chēng)。
2、考核周期：指同一考評類(lèi)型中上一次考評起始與本次考評起始之間間隔的時(shí)間段。
四、考核類(lèi)型
本公司績(jì)效考核分為四類(lèi)：考核類(lèi)型實(shí)施頻度評價(jià)時(shí)間月度考核每月一次下月上旬季度考核每季一次（暫無(wú)定式）每季最后一個(gè)月中、下旬年度考核每年一次（格式不定）每年十二月試用期考核試用期一次試用期期末特殊考核按實(shí)際需要月度績(jì)效考核按考核絕對成績(jì)換算成績(jì)效等級。
績(jì)效等級按以下規定換算：等級s級a級b級c級d級e級分數100分～150分90分～99分80分～89分70分～79分60分～69分60分以下權數14/53/52/51/50
績(jì)效工資按以下公式計算：績(jì)效工資=總績(jì)效工資×績(jì)效等級權數
五、考評者與被考評者
1、考評者評價(jià)者含人力資源部、直屬上級、次上級三類(lèi)。
評價(jià)者的職責如下： 評價(jià)者必須根據日常業(yè)務(wù)工作中觀(guān)察到的具體事實(shí)作出評價(jià)。必須消除對被評價(jià)者的好惡感、同情心等偏見(jiàn)，排除對上、對下的各種顧慮，做到公正有據。不對考核期外和職務(wù)工作以外的事實(shí)和行為進(jìn)行評價(jià)。
2、被評價(jià)者被評價(jià)者為被納入評價(jià)計劃員工。調到毫無(wú)工作經(jīng)驗的其他職務(wù)工作未滿(mǎn)6個(gè)月者，不進(jìn)行當年度評價(jià)。當年度評價(jià)結果可適用調動(dòng)前最近兩年評價(jià)結果的平均。
六、考評者訓練
1、在取得評價(jià)資格之前，必須經(jīng)過(guò)考評者訓練。
2、為了達到以下目的，也必須進(jìn)行考核者訓練。
�。ǎ保├斫饪�(jì)效評價(jià)制度的內容和結構。
�。ǎ玻┐_認評價(jià)規則
�。ǎ常┙y一評價(jià)者的評價(jià)尺度
七、考評結果的運用
考評結果在考核完成后一星期內向被考評者反饋，并與被考評者共同制定下階段績(jì)效改進(jìn)計劃與方案，本月績(jì)效改進(jìn)方案附與下月績(jì)效考核表上；考評結果作為薪資變動(dòng)、人員異動(dòng)及培訓等的依據；考評結果份部門(mén)、分類(lèi)別由人力資源部存檔，經(jīng)管理中心總監批準方可查閱，原件不得外借。
八、考評申訴
被考評者若認為考評結果不符合實(shí)際情況可于績(jì)效反饋后七個(gè)工作日內向直屬上級或人力資源部申訴。
年度優(yōu)秀員工考核方案 26
為加強企業(yè)管理，建立健全培訓機制，使培訓工作制度化、規范化、經(jīng)�；�、創(chuàng )新化、強化其考核力度，特制定本員工培訓考核方法。
一、培訓領(lǐng)導機構
各單位上報培訓計劃，由人力資源部審定后實(shí)施，人力資源部是員工培訓工作的綜合管理部門(mén)，并全面負責對各單位的考核工作。
二、考核標準
(一)安環(huán)知識標準
1、掌握安全生產(chǎn)、環(huán)保方針、政策和公司安環(huán)的規章制度及有關(guān)安全技術(shù)規定。
2、懂得安全生產(chǎn)和環(huán)境保護工作的重要性。
3、基本掌握本崗位的生產(chǎn)工藝及主要設備概況。
4、能正確使用防護用品、消防器材、工器具及本崗位的儀表設施、防護裝置、安全裝置等。
5、能準確掌握本崗位的安全規程。
6、掌握一般職工的`安環(huán)職責。
(二)生產(chǎn)技術(shù)和工藝知識標準
1、熟練掌握本崗位操作規程。
2、掌握本單位和本崗位工藝流程知識。
3、懂得設備性能、原理、維護保養及操作。
4、熟悉本崗位安全生產(chǎn)、防塵、防毒知識。
5、做到“四懂”，即懂知識、懂原理、懂性能、懂用途；“三會(huì )”即會(huì )使用、會(huì )維護保養、會(huì )排除故障。
三、考核辦法
本考核辦法只從安環(huán)知識和生產(chǎn)技術(shù)知識方面考核，涉及其他方面由公司相關(guān)部門(mén)根據實(shí)際加以考核。
1、各單位根據培訓時(shí)間要求組織培訓，結束后由公司安環(huán)部和生產(chǎn)技術(shù)部聯(lián)合出題考試，并負責考試管理和試卷評閱工作，全過(guò)程本著(zhù)公平、公正、公開(kāi)的原則。
員工培訓考核表
2、考試成績(jì)匯總各方面評定出優(yōu)(95分以上)、良(80—95分)、中(60—80分)、差(60分以下)等，并按單位(可按車(chē)間統計)算出優(yōu)秀率和及格率，評閱完畢后公布結果，并整理上報公司領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)(特殊情況下考試成績(jì)評定標準可根據實(shí)際情況采取靈活多變的形式)。
3、公司安環(huán)部和生產(chǎn)技術(shù)部負責對各廠(chǎng)進(jìn)行培訓考核，由公司人力資源部監督。
(1)及格率達95%以上的，獎勵單位負責人人民幣200元，凡成績(jì)達95分以上的員工，將給予50元的獎勵。
(2)凡未及格人員進(jìn)行待崗1—2個(gè)月處理，限期學(xué)習補考，期間只發(fā)個(gè)人崗位工資的60%，補考合格后上崗，否則予以辭退。
(3)對及格低于80%的，處罰其單位負責人200元。
4、各單位根據培訓及考核情況，按10%的比例，評選“崗位操作能手”，“最佳學(xué)習標兵”，“最佳創(chuàng )新成果”等，評選可個(gè)人申請或車(chē)間申報，經(jīng)廠(chǎng)部審核，再上報公司審批。評選采用“逐級遞減法”確定人員，除發(fā)給榮譽(yù)證書(shū)外，還給予獲得者50元獎勵。
年度優(yōu)秀員工考核方案 27
第一章總則
第一條：本辦法適用于-----公司所有新入職員工。
第二條：新員工的職業(yè)道德、文化素質(zhì)、職業(yè)潛力由人事部考核，新員工的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由入職部門(mén)考核。部門(mén)經(jīng)理以上人員的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由總經(jīng)理考核。
第三條：考核原則：
1、重能力、重潛力，業(yè)績(jì)?yōu)檩oXXXX核條件。
2、考核內容可以依據<內部員工考核辦法>的考核內容，但標準可以放寬。
3、考核標準盡可能量化。
第四條：考核期限一般為三個(gè)月，不合格者再延長(cháng)一至三個(gè)月，特殊情況下亦可縮短，但至少應有一個(gè)月考核期。
第五條：考核實(shí)行打分制，滿(mǎn)分為100分，依據考核內容及標準給分，人事部門(mén)給分滿(mǎn)分40分，被考核員工所在部門(mén)給分滿(mǎn)分40分，綜合評價(jià)滿(mǎn)分20分（由人事部、總經(jīng)理評議）。
第二章考核內容及標準
第六條：由人事部直接考核的'內容及標準。
1、公司各項規章制度的學(xué)習、掌握、執行情況，滿(mǎn)分15分。
2、EQ測定，滿(mǎn)分5分。
3、職業(yè)定位及潛力測評，滿(mǎn)分20分。
4、職業(yè)素質(zhì)測評，滿(mǎn)分10分。
第七條：由試用部門(mén)或總經(jīng)理考核的內容及標準
1、基本實(shí)際工作能力，5分。
2、部門(mén)規章制度，工作流程的熟悉，執行情況，10分。
3、進(jìn)入工作狀況的時(shí)間（快慢）、程度，10分。
4、與同事工作的配合情況，10分。
5、工作積極性，5分。
第八條：綜合測評內容及標準
1、個(gè)人的試用期工作總結及建議、看法，5分。
2、人事部、試用部門(mén)（或總經(jīng)理）的綜合印象，5分。
3、工作業(yè)績(jì)能否達到基本標準，5分。
4、其他有關(guān)同事的意見(jiàn)。
第三章考核流程及處理
第九條：新員工入職后由人事部進(jìn)行培訓、考核，以十天為宜，考核結果計錄在案。
第十條：轉入試用部門(mén)，部門(mén)或總經(jīng)理隨時(shí)將考核結果以書(shū)面形式（有事實(shí)有依據并本人確認）轉入人事部記錄在案。
第十一條：考核期結束前5天由人事部通知，被考核員工寫(xiě)總結，并同時(shí)對其有關(guān)同事進(jìn)行調查并作筆錄。由被調查人簽字確認。同要詳實(shí)有依據，同時(shí)收集工作業(yè)績(jì)數據。
第十二條：考核期結束當天或人事部門(mén)安排，總經(jīng)理、人事部、試用部門(mén)與被考核員工面談，并于會(huì )談后三天內匯總考核成績(jì)上報總經(jīng)理。
第十三條：
1、考核成績(jì)達到80分者，即時(shí)轉為正式員工。
2、成績(jì)達70分不足80分者，延長(cháng)試用期一個(gè)月。
3、成績(jì)達60分不足70分者，延長(cháng)試用期二個(gè)月。
4、成績(jì)達50分不足60分者，延長(cháng)試用期三個(gè)月。
5、成績(jì)在50分以下者，結束試用期，解除關(guān)系（辭退）。
6、考核成績(jì)達90分以上者，補發(fā)一個(gè)月轉正工資與試用期工資的差額�？己顺煽�(jì)達95分以上者，補發(fā)二個(gè)月差額。
7、試用期最多六個(gè)月，六個(gè)月的考核為最終考核，不足80分者，給予辭退。
第十四條、正式錄用的員工考核結果記入檔案。
第十五條、本制度解釋權歸人事部所有。
第十六條、本制度生效日期為年月日。
年度優(yōu)秀員工考核方案 28
為認真貫徹落實(shí)衛生部《醫師定期考核管理辦法》和《××省〈醫師定期考核管理辦法〉實(shí)施細則》的文件精神，做好醫師定期考核工作，加強醫師執業(yè)管理，規范醫師執業(yè)行為，提高醫師素質(zhì)，保證醫療質(zhì)量和醫療安全，結合我院實(shí)際，制定本實(shí)施方案。
一、組織領(lǐng)導及職責
成立醫院醫師定期考核委員會(huì )，并設立醫師定期考核管理辦公室。
醫師考核委員會(huì )人員組成：
主任：
副主任：
委員：
醫師考核委員會(huì )負責擬定醫師考核工作制度，對醫師定期考核工作進(jìn)行檢查、指導，保證考核工作規范進(jìn)行。
考核委員會(huì )下設辦公室在醫務(wù)科。
考核辦公室負責對全院執業(yè)醫師定期考核工作的組織、協(xié)調、指導，考核結果及醫師注冊數據匯總，上報衛生行政主管部門(mén)備案。
二、考核對象和時(shí)限
�。ㄒ唬┛己藢ο鬄橐婪ㄈ〉冕t師資格，經(jīng)注冊在本院執業(yè)的執業(yè)醫師和執業(yè)助理醫師。醫師類(lèi)別為臨床、中醫（包括中醫、民族醫、中西醫結合）、口腔和公共衛生。
�。ǘ┽t師定期考核每?jì)赡隇橐恢芷�。在考核周期內，擬變更執業(yè)地點(diǎn)或有《執業(yè)醫師法》第三十七條所列情形之一但未被吊銷(xiāo)執業(yè)證書(shū)的醫師，提前進(jìn)行考核。醫師在考核周期內無(wú)正當理由不參加考核的認定為考核不合格。
�。ㄈ┟磕陮虡I(yè)注冊滿(mǎn)兩年的醫師進(jìn)行考核，一般在本年度的12月開(kāi)始，至次年的2月底前完成，3月底前將《醫師定期考核結果登記表》，報送至注冊機關(guān)，并將考核結果書(shū)面通知其本人。在考核周期內，考核不合格需再次考核，擬變更執業(yè)地點(diǎn)或有《執業(yè)醫師法》第三十七條所列情形之一但未被吊銷(xiāo)執業(yè)證書(shū)的醫師，應當由醫院醫務(wù)科通知考核委員會(huì )辦公室提前進(jìn)行考核。
三、考核內容和標準
�。ㄒ唬┛己藘热�
醫師定期考核內容分為三個(gè)部分：工作成績(jì)考核、職業(yè)道德評定和業(yè)務(wù)水平的測評。對從事母嬰保健工作醫師的考核還應包括《母嬰保健法》及其實(shí)施辦法規定的考核內容。
工作成績(jì)考核內容包括：醫師執業(yè)過(guò)程中，遵守有關(guān)規定和要求，考核期內完成工作數量、質(zhì)量和政府指令性工作情況。
職業(yè)道德評定內容包括：醫師執業(yè)中堅持救死扶傷，“以病人為中心”的服務(wù)理念，以及醫德醫風(fēng)、醫患關(guān)系、團結協(xié)作、依法執業(yè)情況以及衛生部《關(guān)于建立醫務(wù)人員醫德考評制度的指導意見(jiàn)（試行）》的規定等。
業(yè)務(wù)水平測評內容包括：業(yè)務(wù)水平考核根據執業(yè)醫師的級別、類(lèi)別和專(zhuān)業(yè)區別對待，重點(diǎn)測評法律法規和“三基”（基本知識、基本理論和基本技能），以及學(xué)習和掌握新知識、新理論、新技術(shù)和新方法的能力。業(yè)務(wù)水平測評分為臨床基本技能操作考核和衛生法規、專(zhuān)業(yè)知識綜合筆試考核兩部分。
�。ǘ┛己藰藴剩�
1、工作成績(jì)和職業(yè)道德
�。�1）與考核醫師上一年度考核情況及平時(shí)考核、考評結果相結合進(jìn)行。
�。�2）建立健全的`工作成績(jì)和職業(yè)道德考評制度，作為對醫師進(jìn)行職業(yè)道德評定的依據。
�。�3）工作成績(jì)、職業(yè)道德考核由考核醫師所在科室負責提出評定意見(jiàn)，報人事科進(jìn)行復核。
2、業(yè)務(wù)水平測評
業(yè)務(wù)水平測評可以采用以下幾種形式：
�。�1）個(gè)人述職；
�。�2）有關(guān)法律、法規考核或考試；
�。�3）相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識考核；
�。�4）相關(guān)專(zhuān)業(yè)技能操作考試；
�。�5）檢查其本人書(shū)寫(xiě)的醫學(xué)文書(shū)；
�。�6）患者評價(jià)和同行評議；
�。�7）衛生行政部門(mén)規定的其他形式。
具體要求按省衛生廳醫師定期考核標準進(jìn)行。
四、考核程序和方式
�。ㄒ唬┛己藢�(shí)施前
1、考核辦公室于考核日前60日將考核事宜通知需接受定期考核的醫師，同時(shí)上報醫師注冊機關(guān)。
2、醫師注冊機關(guān)在接到上述報告10日內向考核辦公室提供名單內醫師考核周期內行政處罰情況。
�。ǘ┛己藢�(shí)施
考核程序包括簡(jiǎn)易程序和一般程序。
1、簡(jiǎn)易程序
�。�1）具有5年以上執業(yè)經(jīng)歷，考核周期內有良好行為記錄的；
�。�2）具有12年以上執業(yè)經(jīng)歷，在考核周期內無(wú)不良行為記錄的；
�。�3）具有副主任醫師及以上技術(shù)職務(wù)者，在考核周期內無(wú)不良行為記錄的；
�。�4）醫師離退休后由本單位返聘，在考核周期內無(wú)不良行為記錄的。
對符合簡(jiǎn)易程序考核的醫師，由本人從工作成績(jì)、職業(yè)道德和業(yè)務(wù)水平三個(gè)方面書(shū)寫(xiě)述職報告，所在科室在《醫師定期考核表》上簽署評定意見(jiàn)，由人事科進(jìn)行復核，報院考核辦公室審核批準。
2、對采取一般程序考核的醫師，先由其從工作成績(jì)、職業(yè)道德和業(yè)務(wù)水平三個(gè)方面書(shū)寫(xiě)述職報告，科室對其進(jìn)行工作成績(jì)、職業(yè)道德評定，在《醫師定期考核表》上簽署評定意見(jiàn)，并于業(yè)務(wù)水平測評日前30日報人事科復核；復核合格后，考核委員會(huì )辦公室組織進(jìn)行業(yè)務(wù)水平測評。
�。ㄈ┛己藢�(shí)施后
1、考核辦公室考核結束后30日內，將《醫師定期考核結果登記表》和《醫師定期考核表》反饋考核委員會(huì )，并通知醫師本人；同時(shí)按要求將《醫師定期考核結果登記表》報衛生主管部門(mén)備案。
2、被考核醫師對考核結果有異議的，可以在收到考核結果30日內，向考核辦公室提出復核申請�？己宿k公室應當在接到復核申請之日起30日內組織對醫師考核結果進(jìn)行復核，并將考核意見(jiàn)書(shū)面通知醫師本人。
五、執業(yè)行為和考核結果記錄
�。ㄒ唬┛己宿k公室要為被考核醫師建立醫師定期考核檔案，按《醫師定期考核檔案》填表及歸檔說(shuō)明建立醫師檔案，將醫師執業(yè)行為記錄（包括良好行為和不良行為）及《醫師定期考核表》及時(shí)存入其檔案中。檔案的建立和日常的管理由醫院醫務(wù)科負責。
良好行為記錄包括醫師在執業(yè)過(guò)程中受到縣級以上的獎勵、表彰，完成政府指定性任務(wù)及取得的技術(shù)成果等；不良行為記錄包括因違反醫療衛生管理法律法規和診療規范、常規受到的行政處罰、處分，以及發(fā)生的醫療事故等。
醫師定期考核結果分為合格和不合格。工作成績(jì)、職業(yè)道德和業(yè)務(wù)水平中任何一項不能通過(guò)評定或測評的，或有《醫師定期考核管理辦法》第二十七條所列情形之一的，即為不合格。
�。ǘ┟看慰己私Y束后30日內，醫院考核辦公室及時(shí)將被考核醫師的《醫師執業(yè)證書(shū)》報送到注冊機關(guān)。如考核不合格，經(jīng)培訓3-6個(gè)月后再次進(jìn)行考核，如再次考核仍不合格，則由衛生行政部門(mén)注銷(xiāo)其執業(yè)注冊，收回其《醫師執業(yè)證書(shū)》。
六、監督管理
醫院醫師定期考核委員會(huì )負責監督考核辦公室的考核工作，在考核辦公室考核工作結束一周內，對醫師定期考核的資料進(jìn)行隨機抽查。對考核辦公室違反《醫師定期考核管理辦法》，將依據《執業(yè)醫師法》、《醫療機構管理條例》和《醫師定期考核管理辦法》第二十八條至第三十一條等有關(guān)規定報請衛生行政主管部門(mén)給予嚴肅處理。
年度優(yōu)秀員工考核方案 29
一、引言
隨著(zhù)企業(yè)規模的擴大，對員工績(jì)效的評估和管理變得愈發(fā)重要。員工績(jì)效考核不僅有助于了解員工的工作表現，還可以作為調整薪酬、晉升和培訓的依據。為此，我們制定了以下績(jì)效考核方案，以適應不同部門(mén)和崗位的實(shí)際情況。
二、績(jì)效考核目的
1、激勵員工提高工作積極性；
2、幫助員工發(fā)現并改善工作中存在的問(wèn)題；
3、為人力資源部門(mén)決策提供依據。
三、考核周期與方式
1、考核周期：各部門(mén)的考核周期根據公司年度工作計劃確定，原則上為每月一次，即月度績(jì)效考核。
2、考核方式：績(jì)效考核采取量化指標與定性評價(jià)相結合的方式進(jìn)行，主要包括目標完成情況、工作態(tài)度、工作能力等方面的評估。
四、考核流程與標準
1、考核流程：各部門(mén)負責人組織員工進(jìn)行自評和互評，填寫(xiě)《員工績(jì)效考核表》，并由上級領(lǐng)導審核。人力資源部門(mén)對考核結果進(jìn)行匯總和分析，并與相關(guān)部門(mén)溝通改進(jìn)意見(jiàn)。
2、考核標準：根據崗位性質(zhì)和工作職責的不同，設定不同的考核標準。具體包括但不限于工作任務(wù)完成質(zhì)量、工作效率、工作態(tài)度、團隊合作、創(chuàng )新能力等方面。
五、結果應用
1、績(jì)效獎金的發(fā)放：根據績(jì)效考核結果，確定各部門(mén)績(jì)效獎金的發(fā)放比例；
2、晉升與降職：績(jì)效考核結果作為員工晉升和降職的重要依據；
3、培訓需求：將績(jì)效考核結果作為員工培訓需求的參考，以制定個(gè)性化的；
4、崗位調整：根據員工在不同崗位上的`表現，進(jìn)行崗位調整，以提高整體工作效率。
六、具體實(shí)施方案
1、明確考核責任人：各部門(mén)負責人作為本部門(mén)績(jì)效考核的責任人，負責組織開(kāi)展績(jì)效考核工作。同時(shí)，人力資源部門(mén)提供技術(shù)支持和協(xié)助。
2、制定考核標準：各部門(mén)應根據崗位職責和工作要求，制定具體的考核標準。標準應明確、可衡量，具有客觀(guān)性和公正性。
3、開(kāi)展績(jì)效考核：各部門(mén)負責人組織員工進(jìn)行績(jì)效考核，填寫(xiě)《員工績(jì)效考核表》。在考核過(guò)程中，應注重溝通和反饋，幫助員工了解自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，提出改進(jìn)意見(jiàn)。
4、結果匯總與分析：人力資源部門(mén)對各部門(mén)的績(jì)效考核結果進(jìn)行匯總和分析，找出普遍性問(wèn)題，提出改進(jìn)建議，并反饋給相關(guān)部門(mén)。同時(shí)，將績(jì)效考核結果作為薪酬調整、晉升降職等決策的依據。
5、激勵與培訓：根據績(jì)效考核結果，人力資源部門(mén)將制定相應的激勵措施，如優(yōu)秀員工獎勵、績(jì)效獎金發(fā)放等。對于表現不佳的員工，將進(jìn)行溝通和輔導，幫助其改善工作表現。對于需要進(jìn)一步提升的員工，人力資源部門(mén)將根據實(shí)際情況安排相應的培訓課程。
6、定期評估與調整：績(jì)效考核方案應根據實(shí)際情況進(jìn)行定期評估和調整，以適應公司發(fā)展需要和員工需求。評估內容包括考核標準的合理性、考核方式的適用性等。
七、結語(yǔ)
員工績(jì)效考核是企業(yè)管理的重要組成部分，有助于提高員工工作積極性和企業(yè)整體效率。我們相信通過(guò)實(shí)施上述績(jì)效考核方案，我們將能夠更好地評估員工表現，激勵員工成長(cháng)，為企業(yè)發(fā)展注入新的動(dòng)力。
年度優(yōu)秀員工考核方案 30
一、引言
隨著(zhù)餐飲行業(yè)競爭的加劇，如何有效管理和激勵員工，提高員工的工作效率和服務(wù)質(zhì)量，成為餐廳管理者面臨的重要問(wèn)題。為了實(shí)現這一目標，制定一個(gè)科學(xué)合理的員工考核方案至關(guān)重要。本文將介紹餐廳員工考核方案的背景、目的、原則、方法、內容以及實(shí)施過(guò)程，旨在為餐飲企業(yè)提供一套系統化、規范化的員工考核方案，提升企業(yè)整體運營(yíng)水平。
二、考核方案的目的
1、客觀(guān)、公正地評價(jià)員工的工作表現，挖掘員工的優(yōu)勢和不足；
2、為員工職業(yè)發(fā)展提供指導，為員工培訓、晉升和調整工作崗位提供依據；
3、激勵員工積極工作，提高員工滿(mǎn)意度和忠誠度，促進(jìn)餐廳運營(yíng)效率提升。
三、考核方案原則
1、公開(kāi)、公平、公正：考核過(guò)程和結果公開(kāi)透明，考核標準公平一致，考核結果公正合理；
2、全面性：考核內容涵蓋員工的工作表現、能力、態(tài)度等方面；
3、實(shí)用性和可操作性：考核方法簡(jiǎn)單易行，考核周期合理，易于實(shí)施；
4、持續改進(jìn)：根據考核結果及時(shí)調整員工培訓和發(fā)展計劃。
四、考核方案內容
�。ㄒ唬┛己酥笜�
1、工作完成情況：根據崗位任務(wù)完成情況及顧客滿(mǎn)意度等衡量員工工作效果；
2、工作能力：評估員工水平、解決問(wèn)題的能力、團隊合作能力等；
3、工作態(tài)度：考察員工對工作的熱情度、責任感、紀律性等方面。
�。ǘ┛己酥芷�
考核周期可根據餐廳實(shí)際情況設定，建議每月或每季度進(jìn)行一次綜合考核。
�。ㄈ┛己朔椒�
1、自我評價(jià)：?jiǎn)T工根據崗位工作要求進(jìn)行自我評價(jià)，總結工作亮點(diǎn)及需改進(jìn)之處；
2、直屬上級評估：直屬上級根據員工工作表現及標準進(jìn)行評估，給出評分和意見(jiàn)；
3、同事評估：同事根據與員工協(xié)作的情況，對員工的團隊合作能力、溝通協(xié)調能力等進(jìn)行評估。
五、具體實(shí)施步驟
�。ㄒ唬┏闪⒖己诵〗M：由餐廳管理層及相關(guān)部門(mén)負責人組成考核小組，負責制定考核方案、組織實(shí)施考核及結果反饋。
�。ǘ┐_定考核標準和流程：根據餐廳實(shí)際情況，明確考核內容和標準，確定考核流程，確�？己诉^(guò)程的公正性和客觀(guān)性。
�。ㄈ┡嘤柨己诵〗M人員：對考核小組成員進(jìn)行培訓，確保其了解和掌握考核方案的內容和要求，提高考核結果的'準確性和可靠性。
�。ㄋ模┩ㄖ獑T工并收集自我評價(jià)：將考核通知發(fā)給員工，并收集員工的自我評價(jià)。
�。ㄎ澹┲睂偕霞壴u估：直屬上級根據員工的工作表現和考核標準進(jìn)行評估，給出評分和意見(jiàn)。
�。┓答伵c面談：將評估結果反饋給員工，進(jìn)行面談溝通，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。同時(shí)將評估結果上報給餐廳管理層。
�。ㄆ撸w檔保存：將員工的評估結果歸檔保存，作為員工晉升、培訓和調崗的依據。
六、總結
綜上所述，餐廳員工考核方案是一個(gè)系統化、規范化的管理體系，旨在客觀(guān)公正地評價(jià)員工的工作表現，挖掘員工的優(yōu)勢和不足，為員工的職業(yè)發(fā)展提供指導，提高員工滿(mǎn)意度和忠誠度，促進(jìn)餐廳運營(yíng)效率的提升。通過(guò)實(shí)施該方案，企業(yè)可以更好地管理和激勵員工，提高整體運營(yíng)水平，從而在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。
年度優(yōu)秀員工考核方案 31
為了更好的管理公司人力資源，為公司培養優(yōu)秀的儲備干部，同時(shí)也為了提高試用期員工的工作積極性和責任心，特制定此考核方案。
一、考核目的
1.確保新員工能夠快速適應公司的工作環(huán)境和工作流程，掌握必要的工作和方法。
2.幫助新員工了解公司的企業(yè)文化和管理制度，增強其對公司的認同感和歸屬感。
3.及時(shí)發(fā)現并糾正新員工在工作中存在的問(wèn)題，幫助其提升工作效率和品質(zhì)。
二、考核原則
1.客觀(guān)性：考核過(guò)程和結果應客觀(guān)真實(shí)、準確公正。
2.科學(xué)性：根據崗位職責和工作要求，設置科學(xué)合理的考核標準和指標。
3.及時(shí)性：考核過(guò)程應及時(shí)、有效，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)反饋和處理。
三、考核周期和方式
1.考核周期：試用期員工的考核周期為三個(gè)月，期滿(mǎn)后進(jìn)行轉正評估。
2.考核方式：采用上級評價(jià)、同級評價(jià)、自我評價(jià)相結合的方式進(jìn)行。上級評價(jià)權重為60%，同級評價(jià)和自我評價(jià)權重各為20%。
四、考核內容和方法
1.工作技能：包括專(zhuān)業(yè)知識和崗位技能，重點(diǎn)考察員工是否能夠勝任崗位職責。
2.工作態(tài)度：包括工作態(tài)度和團隊協(xié)作能力，重點(diǎn)考察員工是否積極進(jìn)取、認真負責、善于溝通。
3.工作效率：重點(diǎn)考察員工是否能夠按時(shí)完成工作任務(wù)，工作質(zhì)量是否達標。
4.業(yè)績(jì)：根據工作任務(wù)完成情況和工作成果進(jìn)行考核，重點(diǎn)考察員工的工作對公司貢獻程度。
五、考核結果應用
1.試用期滿(mǎn)前，根據考核結果進(jìn)行轉正評估，符合轉正條件的員工將轉為正式員工；不符合條件的員工將延期轉正或解除勞動(dòng)合同。
2.對于在考核中表現優(yōu)異的員工，將給予相應的獎勵或晉升機會(huì )；對于表現不佳的員工，將進(jìn)行個(gè)別輔導、組織培訓或調整崗位，以幫助其提高工作能力和責任心。
3.對于多次考核不合格的員工，將按照公司規定進(jìn)行處理，如再次培訓、調崗或解除勞動(dòng)合同等。
六、考核流程和注意事項
1.制定試用期員工考核方案前，需對員工的崗位說(shuō)明書(shū)、培訓記錄、記錄等信息進(jìn)行收集和分析，確保方案的.科學(xué)性和可行性。
2.在考核過(guò)程中，上級領(lǐng)導需與新員工進(jìn)行充分的溝通和反饋，幫助其認識自己的不足和改進(jìn)方向。同時(shí)，上級領(lǐng)導還需關(guān)注同級評價(jià)和自我評價(jià)中的優(yōu)點(diǎn)和不足，以便進(jìn)一步指導和培養。
3.考核結果應及時(shí)公布并反饋給員工本人，同時(shí)做好相關(guān)記錄和存檔工作。
4.對于在考核中出現的問(wèn)題和爭議，應及時(shí)向上級領(lǐng)導或人力資源部門(mén)反映和處理。
5.本考核方案適用于試用期內的所有員工，如有特殊情況需調整，需經(jīng)公司領(lǐng)導批準。
6.本考核方案自發(fā)布之日起生效，如有未盡事宜，將根據實(shí)際情況進(jìn)行補充和完善。
總之，試用期員工考核方案是公司的重要內容之一，通過(guò)科學(xué)的考核方法和合理的獎懲制度，能夠激發(fā)新員工的工作積極性和責任心，為公司培養優(yōu)秀的儲備干部打下堅實(shí)的基礎。
年度優(yōu)秀員工考核方案 32
一、年度考核的指導思想
國家公務(wù)員、機關(guān)工作人員的年度考核工作，要堅持以《國家公務(wù)員暫行條例》、中央組織部《關(guān)于干部年度考核工作有關(guān)問(wèn)題的通知》、人事部〈國家公務(wù)員考核暫行規定〉和《湖北省國家公務(wù)員考核試行意見(jiàn)》的基本原則和要求為依據，緊密結合公務(wù)員職位職責和年度工作目標，加大平時(shí)考核力度，堅持客觀(guān)公正、民主公正、注重實(shí)績(jì)的原則，實(shí)行領(lǐng)導與群眾相結合，定量與定性相結合，平時(shí)考核與年度考核相結合的辦法，對公務(wù)員的德、能、勤、績(jì)進(jìn)行實(shí)事求是的考核和評價(jià)，做到科學(xué)組織，認真評議，準確合理地確定考核等次，使年度考核工作更加規范化、制度化、科學(xué)化，充分發(fā)揮年度考核在公務(wù)員管理中的基礎性作用，更有效地調動(dòng)公務(wù)員工作積極性。
二、年度考核的范圍和對象
1、實(shí)施國家公務(wù)員制度的各級行政機關(guān)中的公務(wù)員；參照執行國家公務(wù)員制度的各級黨的機關(guān)、人大、政協(xié)、法院、檢察院機關(guān)和人民團體、派機關(guān)中的工作人員；依照國家公務(wù)員制度管理的事業(yè)單位工作人員。
2、中央在鄂執行國家公務(wù)員制度單位工作人員的年度考核，凡工資關(guān)系由地方審核管理的，按省里統一規定執行。
三、年度考核的內容和等次
1、國家公務(wù)員年度考核的內容包括德、能、勤、績(jì)四個(gè)方面，以考績(jì)?yōu)橹�。德，是指政治、思想和道德品質(zhì)的表現；能，是指業(yè)務(wù)知識、工作能力；勤，是指工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)的表現；績(jì)，是指工作的數量、質(zhì)量、效益和貢獻。
2、年度考核的結果分為優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職和不稱(chēng)職四個(gè)等級。各等次的基本標準是：
3、優(yōu)秀：正確貫徹執行黨和國家的路線(xiàn)、方針、政策，模范遵守各項規章制度，熟悉業(yè)務(wù)，工作勤奮，有改革創(chuàng )新精神，成績(jì)突出。
4、稱(chēng)職：正確貫徹執行黨和國家的路線(xiàn)、方針、政策，自覺(jué)遵守各項規章制度，熟悉或比較熟悉業(yè)務(wù)，工作積極，能夠完成工作任務(wù)。
5、基本稱(chēng)職：有一定的.政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，能遵守各項規章制度，基本適應工作要求，完成工作任務(wù)一般。
6、不稱(chēng)職：政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，難以適應工作要求，或工作責任心不強，不能完成工作任務(wù)，或在工作中造成嚴重失誤。
在實(shí)際操作中，優(yōu)秀等次的比例不得超過(guò)考核總人數的15%。各考核單位優(yōu)秀等次比例的確定，需同文明單位建設和評先表彰結合進(jìn)行。對受到國家部委、省級綜合性表彰，被當地黨委、政府授予文明單位或記二等功以上的單位，按15%的標準確定優(yōu)秀比例；對受到國家部委、省級單項表彰、被記予三等功的單位，按13%左右的標準確定優(yōu)秀比例；其他單位，按12%以?xún)鹊臉藴蚀_定優(yōu)秀比例，其中按有關(guān)規定受到“一票否決”的單位按10%以下標準確定優(yōu)秀比例。各單位內部要按各職務(wù)層次分別核算優(yōu)秀等次比例，各職務(wù)層次之間原則上不得互相擠占。優(yōu)秀等次應按核定的比例限額，原則上以民主測評中所得優(yōu)秀票數的多少確定，被確定為優(yōu)秀等次的人員在測評中所得的優(yōu)秀票數一般應達到參加測評總人數的40%。
四、年度考核的程序
1、事前審核備案口按照年度考核要求，結合單位實(shí)際制訂年度考核工作方案和分職務(wù)層次優(yōu)秀比例方案，報主管部門(mén)審核備案。
2、召開(kāi)動(dòng)員會(huì )。布置年度考核工作，提出考核工作具體要求，說(shuō)明考核辦法。
3、個(gè)人述職和民主測評。個(gè)人對照職位職責和年度工作目標進(jìn)行述職并填寫(xiě)《湖北省國家公務(wù)員年度考核登記表》�？己祟I(lǐng)導小組公布個(gè)人平時(shí)考核情況，進(jìn)行民主測評。述職和測評的范圍一致，各單位可按職務(wù)層次不同確定不同范圍。
4、確定考核等次。主管領(lǐng)導根據個(gè)人述職、平時(shí)考核和民主測評情況，在《湖北省國家公務(wù)員年度考核登記表》上簽署評鑒和考核等次意見(jiàn)，再報單位負責人審定；屬省委管理的干部，由所在單位黨委（黨組）提出考核等次意見(jiàn)，報省委組織部審定。
5、書(shū)面通知考核結果。由本人在《湖北省國家公務(wù)員年度考核登記表》上就考核結果簽署意見(jiàn)。如對考核結果有異議，可在10日內向單位干部人事部門(mén)提出復核申請。對被確定為優(yōu)秀等次的人員，在確定優(yōu)秀等次之前，還應實(shí)行公示，接受群眾監督。
6、備案與歸檔。單位將年度考核總結和《湖北省國家公務(wù)員年度考核備案統計表》、《湖北省年度考核等次備案表》，報主管部門(mén)備案。及時(shí)將《湖北省國家公務(wù)員年度考核登記表》歸入被考核人檔案。
五、年度考核有關(guān)審核備案的權限和分工
1、各級黨委管理的干部由同級黨委組織部負責按程序審批備案。
2、各級政府部門(mén)和依照國家公務(wù)員制度管理的事業(yè)單位報同級政府人事部門(mén)審核備案。
3、各級參照管理的部門(mén)和單位由同級黨委組織部門(mén)委托政府人事部門(mén)審核備案。
4、垂直管理部門(mén)實(shí)行省級主管部門(mén)統一管理，系統內分級審核備案，其中縣（處）級干部和省級機關(guān)的公務(wù)員報省人事廳審核備案，廳級干部報省委組織部審核備案。
六、年度考核結果的運用
要按照規定，認真做好公務(wù)員年度考核結果的兌現工作，把年度考核工作與工資晉升、職務(wù)升降、獎懲和辭退工作有機結合。
1、對稱(chēng)職以上人員，可按單位目標管理任務(wù)完成情況，兌現有關(guān)年終獎勵。
2、連續3年被確定為優(yōu)秀等次的，可提前晉升一級級別工資檔次：連續5年被確定為稱(chēng)職以上等次的，在本職務(wù)對應級別內晉升一級級別工資檔次3年度考核連續兩年被確定為稱(chēng)職以上等次的，在本職務(wù)工資標準內晉升一個(gè)工資檔次。
3、連續兩年被確定為基本稱(chēng)職等次的，應直接定為不稱(chēng)職。
4、當年被確定為不稱(chēng)職等次的，由任免機關(guān)在3個(gè)月內予以降職。連續兩年被確定為不稱(chēng)職的，應在3個(gè)月內予以辭退。對受到黨紀、行政處分人員年度考核等次的確定仍按鄂組通[1998]39號和鄂人[1998]199號文件執行。
七、年度考核工作的組織領(lǐng)導
年度考核工作要在單位黨委（黨組）的領(lǐng)導下，由單位干部人事部門(mén)負責具體工作。各單位負責人、主管領(lǐng)導人、考核小組成員必須嚴格按照規定要求，認真負責，實(shí)事求是，客觀(guān)公正地進(jìn)行考核。對不按規定程序進(jìn)行年度考核的，經(jīng)查證落實(shí)，應責令按規定程序重新進(jìn)行，否則考核結果不予審核備案；對在考核過(guò)程中有弄虛作假、銜私舞弊、打擊報復行為的，必須嚴肅處理。
每年年度考核工作，一般從本年12月份開(kāi)始至次年2月底結束。各地各單位應及早布置，認真安排，保證年度考核工作按質(zhì)按期完成。
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