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裝備維修保障方案范文（通用14篇）
為了確保工作或事情能有條不紊地開(kāi)展，往往需要預先進(jìn)行方案制定工作，方案是闡明行動(dòng)的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預期效果，預算及方法等的書(shū)面計劃。那么制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編收集整理的裝備維修保障方案范文（通用14篇），僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
裝備維修保障方案 1
根據公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對設備管理工作的要求，在20xx年設備管理的基礎上，我們總結出20xx年設備管理工作需重點(diǎn)完善地方，并制定工作計劃如下：
一、20xx年工作重點(diǎn)
20xx年工作重點(diǎn)是：保證設備良好運行，提高設備完好率，提升設備維修人員素質(zhì)，全面加強設備維護、保養工作，避免因機械設備疏于保養出現故障，影響公司生產(chǎn)作業(yè)。
二、20xx年工作目標
1、設備的檢查與保養工作落到實(shí)處。
2、設備完好率達到90%以上。
3、設備維修費用符合20xx年維修計劃費用標準，防止設備失修。
4、加強設備維修、保養等資料的管理，確保其真實(shí)性與實(shí)用性。
5、加大維修人員培訓力度，確保維修人員素質(zhì)不斷提高。
三、設備管理中出現的問(wèn)題與解決措施
以往設備維修中，我們多處是設備出故障之后的'被動(dòng)維修，出現突發(fā)故障后，會(huì )影響生產(chǎn)作業(yè)，而且有些突發(fā)故障出現時(shí)，庫內沒(méi)有維修所需備件，或需花大量時(shí)間去購買(mǎi)配件，這樣會(huì )增加機械設備修復時(shí)間，這樣就促使我們，要及時(shí)改變設備管理思路，由被動(dòng)事后維修轉變?yōu)橹鲃?dòng)的預防性維修，加強設備維護保養的管理力度，根據機械設備近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況，制定機械設備的年度維修計劃，或季度維修計劃等，由專(zhuān)人負責檢查，按時(shí)做好機械設備維護保養工作，定期進(jìn)行維護保養情況監測，做好機械設備維護保養記錄。
主要生產(chǎn)機械設備的維修更換配件庫存不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們要加強對主要備品配件的庫存與采購情況進(jìn)行跟蹤，敦促采購部門(mén)對主要緊缺配件去及時(shí)采購，或進(jìn)行集中采購。確保主要配件隨用隨有，維修人員的技術(shù)水平有局限，由于我們所管理的機械設備種類(lèi)較多，要求維修人員要熟練掌握多種機械設備的維修技巧，維修人員應積極的去探索學(xué)習，我們也會(huì )加強設備維修人員的培訓工作，在合適的情況下，尋求設備廠(chǎng)家的幫助，對生產(chǎn)作業(yè)中操作、維修和機械設備故障較多的部位，進(jìn)行專(zhuān)向培訓�；蛘哒垖�(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對我部門(mén)設備維修人員進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)際操作培訓，不斷提高設備維修人員的技術(shù)水平。
我們負責維修設備的使用者涉及到公司的所有部門(mén)，設備使用者的素質(zhì)參差不齊，因設備操作不當而造成的事故時(shí)有發(fā)生，20xx年我們將加強對設備操作者的培訓與操作過(guò)程的監督，保證設備的良好運行，不能只靠我們設備保障部去時(shí)時(shí)監督維修，我們需要所有使用部門(mén)共同去維護。
裝備維修保障方案 2
一、工作思路
20xx年的工作思路“保證設備良好運轉，提升設備維修人員素質(zhì)，強化制度落實(shí)和履行崗位職責，全面提升設備管理水平，發(fā)揮設備的最大管理經(jīng)濟效益�！�
二、具體工作目標
�。�1）設備的完好率達到97%以上。
�。�2）杜絕特大、重大設備責任事故。
�。�3）設備修理費用率符合工廠(chǎng)規定要求，防止設備失修。
�。�4）加強資料的管理，確保其真實(shí)性、準確性和實(shí)用性。
三、主要工作內容和措施
1、轉變設備管理思路，由被動(dòng)事后維修轉變?yōu)橹鲃?dòng)的預防性維修。加強對設備維護保養的管理力度，嚴格落實(shí)各項規章制度，根據機器設備近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況，制定設備的維修保養計劃和當月維修計劃，由專(zhuān)人負責和檢查，按時(shí)按級做好機器設備的維護保養工作，定期進(jìn)行維護保養情況檢測，并認真做好機器設備的維護保養記錄。
2、做好設備各項檢查工作。各車(chē)間設備維護人員應根椐設備檢查表做好每日、每周、每月、每年的設備檢查工作，并做好記錄。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，使設備維護保養真正落到實(shí)處。
3、設備管理員要經(jīng)常深入車(chē)間生產(chǎn)一線(xiàn)檢查和了解各重要設備的運行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況，督促采購部對主要緊缺配件的采購，檢查車(chē)間自制配件的加工制作情況，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車(chē)間做好設備的日常維護保養工作，并作技術(shù)上的指導，做好安裝檢修、使用、維護、檢查統計一條龍的工作；合理協(xié)調生產(chǎn)和設備檢修工作，加強設備的'巡回檢查，遇到異常情況及時(shí)作出調整。
4、加大設備管理考核力度。按照新制訂設備管理考核管理規定，做好新規定的落實(shí)和執行，一是組織設備維護人員認真學(xué)習和理解新的設備管理考核規定。二是檢查人員在全面檢查的基礎上，每月要加強對重要設備和重點(diǎn)內容的檢查考核。三是根據設備管理實(shí)際的需要，不斷補充完善設備考核規定，使之更符合設備管理的規律，以及能更好的促進(jìn)和提高設備管理水平。
5、完善設備管理制度、規定。對現有的設備管理制度進(jìn)行審核、完善，補充和增加，使設備管理工作不斷適應公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
6、做好設備維護人員的培訓工作,提升培訓質(zhì)量。
一是積極組織選拔優(yōu)秀人員,參加政府部門(mén)組織的技能業(yè)務(wù)培訓學(xué)習。
二是做好內部培訓學(xué)習，學(xué)習設備維護保養知識。
三是同專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)家聯(lián)合，對生產(chǎn)過(guò)程中操作、維護和出現故障較多的設備，進(jìn)行專(zhuān)項培訓，重點(diǎn)以操作為主。
四是請專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對設備維護人員進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)際操作培訓。
五是對參加培訓人員，要求書(shū)寫(xiě)培訓體會(huì )，說(shuō)明學(xué)習取得的收獲及對培訓的建議，增強培訓效果，參加培訓學(xué)習的人員，要在培訓結束7天內向設備科上交培訓學(xué)習心得體會(huì )。
7、明確資料管理的主體，強化資料管理。要按照工廠(chǎng)要求的模式統一填寫(xiě)，規范內容，杜絕涂改、數據不真實(shí)的情況。
裝備維修保障方案 3
為了加強項目部機械設備、車(chē)輛的管理，提高機械設備、車(chē)輛的完好率，利用率，以滿(mǎn)足施工生產(chǎn)的需要，特制定以下規定。
一、機械設備、車(chē)輛的使用：
1、機械設備、車(chē)輛的使用必須貫徹“管用養修相結合，人機相對固定”的原則，實(shí)行定人，定崗責任制，對多人操作，多班作業(yè)的機械設備應有一名機長(cháng)，建立機長(cháng)負責制，中、小形機械設備，實(shí)行機手負責制。
2、未經(jīng)培訓合格的人員，一律不準上崗操作，嚴禁無(wú)證駕駛車(chē)輛（含機動(dòng)施工機械），嚴禁將主要機械設備交給民工操作。
3、機長(cháng)由項目部任免，機長(cháng)可享受機長(cháng)津貼。
4、司機行車(chē)補貼，機械粉塵作業(yè)補貼按公司文件有關(guān)規定執行。
二、操作人員的崗位責任制：
1、機械設備操作手，汽車(chē)駕駛員，必須服從生產(chǎn)調度或機務(wù)部的工作安排，嚴格執行安全技術(shù)操作規程，嚴禁酒后操作機車(chē)，確保安全生產(chǎn)、保證施工質(zhì)量，努力降低能耗等指標。
2、認真做好機車(chē)日常維修保養工作。開(kāi)機前要認真檢查各部位螺絲的松緊，掌握潤滑、燃油、冷卻水等是否正常，停機后要進(jìn)行清洗保潔檢查，�？空R有序，保持機況良好整潔、不得亂拆零部件及附屬裝置等。
3、實(shí)行多班作業(yè)交接班制度。交班時(shí)要將機車(chē)的運轉記錄情況向接班人員交底，保證交接手續齊全。
4、堅持每周例行一級保養一次的制度，例行保養為4小時(shí)，一般在星期六進(jìn)行，如工作繁忙可利用工余時(shí)間進(jìn)行。當承包作業(yè)時(shí)，由承包組負責人安排保養。不得弄虛作假，保養日期記錄和月檢表上交機務(wù)，如發(fā)現未進(jìn)行或保養不好，機務(wù)有權進(jìn)行處罰。
5、汽車(chē)的使用實(shí)行派車(chē)單制度。由機務(wù)或調度或辦公室統一調派車(chē)輛，司機憑派車(chē)單出車(chē)。
6、機械車(chē)輛除非項目部安排，否則任何人均不得擅自操作，一經(jīng)發(fā)現，機務(wù)或安全員有權進(jìn)行處罰。
7、機車(chē)操作手原則上實(shí)行定人、定機、定崗的“三定”制度，如有工作需要可由調度靈活安排。
8、操作手未經(jīng)任何人安排，不得擅自將保管的機車(chē)交由他人操作或私自使用。否則，當事人、機車(chē)保管人要負全部責任和賠償一切經(jīng)濟損失。
9、操作手如違反安全技術(shù)操作規程，造成機損事故或安全事故，視受損程度，情節輕重，實(shí)行“三不放過(guò)”的原則，并按公司有關(guān)規定進(jìn)行處罰。
10、汽車(chē)、機動(dòng)斗車(chē)、吊機、攪拌站、發(fā)電機等機械設備，由機務(wù)或班組安排固定操作手，按機號操作使用、保養，未經(jīng)許可不得擅自調換。
11、操作手對保管的.機車(chē)，需及時(shí)準確填寫(xiě)運轉記錄（用炭素墨水填寫(xiě)）每月25日交機務(wù)統計上報。
12、機動(dòng)斗車(chē)、吊機、裝載機，未經(jīng)領(lǐng)導或調度或機務(wù)部安排，任何人不得開(kāi)離工地現場(chǎng)，不得作交通工具使用，嚴禁在施工現場(chǎng)、上下班任意載人，如發(fā)現按違規處罰。
13、積極搞好節能工作，對車(chē)輛和施工機械，實(shí)行能耗考核。對超耗的設備操作手要書(shū)面報告原因，交機務(wù)分析，實(shí)行節有獎、超要罰。
14、操作手要努力鉆研技術(shù)，做到一專(zhuān)多能，做到“五懂”（懂構造、懂原理、懂性能、懂用途、懂用油常識）、“三會(huì )”（會(huì )操作、會(huì )日常保養、會(huì )排除故障）。
15、操作手必須積極參加紅旗設備競賽活動(dòng)，機務(wù)組織進(jìn)行考核，被評為紅旗設備者按規定給予獎勵。
三、機械設備、車(chē)輛的維修保養：
1、機械設備、車(chē)輛配件由機務(wù)部門(mén)計劃，物資部門(mén)負責采購、機修人員領(lǐng)用，并注明機車(chē)編號，每月25日由材料部轉送領(lǐng)料單一聯(lián)交機務(wù)以便單機核算。
2、修理工必須服從機務(wù)、調度安排，做到急工程所需，對機械故障及時(shí)排除，保證質(zhì)量。
3、機械設備二保、三保、大修由機務(wù)計劃安排，要送出外修的機車(chē)，由機務(wù)選廠(chǎng)分管副經(jīng)理同意，定出修理項目、修理級別、預算修理費，修理結束后，要由機務(wù)技術(shù)員檢驗出廠(chǎng)，對內部維修保養的機械設備車(chē)輛，由機務(wù)技術(shù)員負責檢驗及驗收。
4、汽車(chē)在途中發(fā)生故障，需要進(jìn)廠(chǎng)修理并要更換部件總成時(shí)，要及時(shí)報告項目部有關(guān)領(lǐng)導或機務(wù)部。
5、新機械進(jìn)場(chǎng)及機械的轉移安裝，修理工、操作手要積極配合機務(wù)技術(shù)人員安裝調試。
6、機械設備配置給分項項目組、承包組使用。在機械設備需要維修時(shí)，項目組、承包組要積極派人配合修理。
四、獎懲制度：
年終考核對設備管、用、養、修做得比較突出的操作手給予一定獎勵，對做得差的操作手給予處罰。
裝備維修保障方案 4
一、目標
建立設備管理體系，逐步實(shí)現計劃維修，提高設備效率;最終實(shí)現全面計劃維修，設備零故障，設備效率接近100%。
二、現狀
1.維修人員不足，現有維修人員熟練工4人，學(xué)徒工2人，現有設備252臺，平均每人42臺，平均每個(gè)熟練工63臺;同時(shí)，維修人員兼顧技改工作，維修壓力極大。
2.設備改造情況，臨時(shí)改造較多，重復改造頻繁，浪費大量人力物力，給本不充分的維修人員造成極大壓力。
3.車(chē)間編號混亂，如現有車(chē)間編號有老5車(chē)間、新5車(chē)間等，為設備資料歸檔整理帶來(lái)不便。
4.資料缺乏，現有設備維修記錄僅有維修設備名稱(chēng)，生產(chǎn)記錄對設備管理體系完全沒(méi)有參考價(jià)值。較多舊設備缺乏說(shuō)明書(shū)、備品備件清單等資料。同時(shí)由于工藝不斷改進(jìn)，導致設備更新快，設備更新同時(shí)，資料更新受人力限制無(wú)法保證及時(shí)更新，造成設備管理進(jìn)一步混亂。
5.設備調撥情況，設備調撥頻繁，但缺乏相應記錄與管理條例。
6.維修情況，設備維修目前完全被動(dòng)維修，設備巡檢沒(méi)有起到應有的效果。設備沒(méi)有定期檢修時(shí)間。
7.維修現場(chǎng)衛生，機修室物品擺放混亂，維修現場(chǎng)混亂。
8.工具，工具擺放混亂，工具借用缺乏相關(guān)記錄，未經(jīng)同意私自取用工具現象嚴重。
9.部門(mén)內部溝通情況，缺乏溝通，當班未完成工作下一班沒(méi)有繼續進(jìn)行的情況較多。
10.部門(mén)間溝通情況，多數采用口頭溝通，尤其對于需要停產(chǎn)進(jìn)行維修的情況沒(méi)有相應依據。
11.考核情況，缺乏量化考核，工作量、工作質(zhì)量與工資不成比例;維修人員普遍工資較生產(chǎn)工人偏低。
12.監督情況，對于內部，中、夜班缺乏監督;對于外部，缺乏對設備規范操作、設備衛生等與設備相關(guān)方面的監督。
13.設備事故情況，對于設備事故，沒(méi)有追究相關(guān)人員責任，事故發(fā)生后沒(méi)有組織相關(guān)人員通報事故發(fā)生原因、發(fā)生過(guò)程、杜絕類(lèi)似情況發(fā)生的方案等。
14.廢舊設備，報廢設備未能及時(shí)處理，未報廢但閑置設備缺乏保養。
15.設備衛生情況，設備衛生狀況極差，進(jìn)一步加劇設備腐蝕。
三、工作計劃
針對現有情況，規范設備管理
1.建立相關(guān)管理制度，包含固定資產(chǎn)、預防性維修、工具、備品備件、潤滑、能源、外協(xié)加工、設備事故、電氣、零星保溫、設備衛生、設備改造、設備資料共計13項。
2.整理現有設備資料，在維修過(guò)程中逐步補充缺乏的資料。
3.杜絕口頭交接，采用書(shū)面交接，做到交接有據可查。
5.規范機修室物品擺放位置，維修現場(chǎng)衛生主要由車(chē)間進(jìn)行監督，設備部隨機抽查維修現場(chǎng)衛生。對工具上鎖管理，規范工具借用。
6.由生產(chǎn)、技術(shù)、設備等部門(mén)聯(lián)合成立專(zhuān)家組，對于設備改造進(jìn)行充分論證，避免盲目、重復改造。
7.規范設備維修記錄。
8.建立量化考核制度，監督制度以定期檢查為主，隨機抽查為輔;加強管理文件執行力度。
9.加強設備巡檢及保養。對報廢設備分為徹底報廢和拆除零件備用部分報廢進(jìn)行區分，對拆除零件備用設備應及時(shí)將零件轉交倉庫保存;對在用設備和閑置設備加強保養。
10.定期召開(kāi)設備例會(huì )，通報考核情況、事故情況、維修情況等。
11.建立潤滑圖表。定點(diǎn)、定時(shí)、定人進(jìn)行設備潤滑工作。
12.建立現場(chǎng)標識。如操作屏按鈕標識、電控柜線(xiàn)路圖、管道標識等。
13.建立維修檔案，操作、維修指導書(shū)。例行檢查和設備巡檢過(guò)程中根據操作指導書(shū)檢查違規操作。
14.初步推行計劃維修，加強對突發(fā)事故處理，排除設備隱患，定期上報設備情況。
15.加強備品備件管理，控制維修費用。優(yōu)先使用庫存零件和報廢設備拆除零件。
16.全面推行計劃維修、保養、潤滑等工作。
四、需公司支持工作
1.增加維修人員，尤其是熟練維修工，同時(shí)提高維修人員待遇
2.定期對設備衛生、設備操作規范、設備安全隱患等進(jìn)行檢查
3.組織設備事故分析，并對事故進(jìn)行通報
4.生產(chǎn)操作記錄需填寫(xiě)設備異�，F象，而非單純記錄停機時(shí)間
5.定期停產(chǎn)劃分出停機檢修時(shí)間。停產(chǎn)檢修前由設備部上報計劃檢修內容。
6.規范車(chē)間編號。
7.對生產(chǎn)操作工進(jìn)行必要的`設備培訓，杜絕違章操作，同時(shí)能夠完成簡(jiǎn)易的維護，對簡(jiǎn)單故障能夠自行排除
五、重點(diǎn)難點(diǎn)
1.制定相關(guān)管理制度，如技改、固定資產(chǎn)、設備潤滑、備品備件等管理制度，并加強管理制度執行力度。管理制度是考核方案執行的依據。
2.建立計劃維修所需基礎資料，如設備技術(shù)資料、備品備件清單、作業(yè)指導書(shū)、潤滑圖表等。由于工作量大，需逐步進(jìn)行。
3.加強部門(mén)內外協(xié)作，對于內部，部分工作當班無(wú)法完成需交下個(gè)班完成的情況需加強交接;對于外部，由于推行工作中涉及其他部門(mén)事務(wù)，如設備衛生檢查、設備改造論證、設備事故通報等，因此需要其他部門(mén)配合。鑒于目前采用口頭交接居多，推行難度較大。
4.明確責任，對內明確人員責任，保證考核執行;對外明確責任，尤其對于設備事故需明確事故原因，確保事故不重復發(fā)生。
5.目前只有部分國際先進(jìn)企業(yè)能夠做到設備零故障，設備零故障只能作為一個(gè)長(cháng)期目標來(lái)實(shí)行。
6.推行設備管理后，由于所有交接均采用書(shū)面交接，部分操作略顯繁瑣，因此推行阻力較大。
裝備維修保障方案 5
一、范圍：
本計劃僅限于企業(yè)內部與焊接作業(yè)相關(guān)的焊接、切割等生產(chǎn)設備。
二、職責：
焊接操作人員負責焊接生產(chǎn)設備的日常維護，設備管理員負責焊接生產(chǎn)設備的例行檢查維護，焊接責任人負責本計劃實(shí)施的監督。
三、計劃內容：
1、焊接生產(chǎn)設備的日常使用與維護：
2、焊接生產(chǎn)設備操作人員在每次使用設備之前都要對設備進(jìn)行檢查，內容有：連接電纜是否正常、有無(wú)破損，氣路、水路是否通暢、有無(wú)泄漏，氣體流量計是否正常工作，工作電流、電壓設定是否正常，焊機冷卻風(fēng)機是否工作，送絲機工作是否正常，焊炬、切割炬是否正常，切割用自行小車(chē)工作是否正常。并要檢查此前的操作者是否作了點(diǎn)檢記錄。
3、在完成當日工作時(shí)，操作者應將焊機的工作狀態(tài)情況記入《焊接設備日常使用點(diǎn)檢表》。
4、當設備在用前檢查或在使用中出現問(wèn)題時(shí)，如屬于電纜連接不良、氣管或水管泄露等易于修復的情況，操作者可自行修復，在不影響設備使用性能的情況下可繼續工作；如設備主機出現故障，或經(jīng)簡(jiǎn)單修理無(wú)法恢復正常工作的故障，須立即停止使用，并報告負責焊接設備的焊接責任人。出現的故障都要如實(shí)記入《焊接設備日常使用點(diǎn)檢表》。
5、焊接生產(chǎn)設備的例行檢查維護保養：
6、焊接生產(chǎn)車(chē)間的設備管理員負責對焊接生產(chǎn)設備進(jìn)行定期的例行檢查維護保養，每月末的最后一個(gè)工作日按本計劃的要求進(jìn)行。
7、例行檢查維護保養的主要內容：
�。�1）用于焊接操作的電流表、電壓表、流量計的狀態(tài)；
�。�2）電纜、軟管、接頭等的狀態(tài)；
�。�3）送絲機構及導管的狀態(tài)；
�。�4）焊具、割具的`狀態(tài)；
�。�5）熱切割設備中的切割小車(chē)、導軌、機械夾具的狀態(tài)；
�。�6）焊機內風(fēng)冷風(fēng)機的狀態(tài)；
�。�7）焊機內部大電流通路的連接狀態(tài)，以及內部集塵情況。
8、采用外觀(guān)檢查、儀器測量、手動(dòng)緊固的方式進(jìn)行逐項的檢查維護保養。當焊機內部集塵較多時(shí)，應使用干燥壓縮空氣進(jìn)行吹拂清理。送絲機應定期在驅動(dòng)機構部分加潤滑油。
9、當檢查項目與技術(shù)要求出現較大偏差時(shí)，應予以及時(shí)校正。無(wú)法校正時(shí)，應停止該設備的使用。
10、檢查維護保養的內容與結果記入《焊接設備維護保養計劃表》，異常情況要及時(shí)報告焊接責任人和生產(chǎn)部門(mén)管理者。
裝備維修保障方案 6
設備維護保養是確保生產(chǎn)正常運行的重要保證。設備維修保養計劃是確保來(lái)年生產(chǎn)正常運行的'重要基礎，為此根據本公司的實(shí)際情況，特定如下計劃：
一、電器類(lèi)
1、要求：電氣維護人員應趁年末停產(chǎn)之機，對所有電器設備進(jìn)行一次全面、徹底的維護。
2、維護項目：
�。�1）清理柜內灰塵，三個(gè)月一次。
�。�2）緊固柜內所有連接螺栓，一年一次。
�。�3）檢測接地樁頭，六個(gè)月一次。
�。�4）檢測導線(xiàn)絕緣等級，六個(gè)月一次。
�。�5）檢測電機絕緣等級，一年一次。
�。�6）對所有電器傳動(dòng)部分補充潤滑油。
3、維護保養時(shí)間：具體時(shí)間根據實(shí)際運行情況統籌安排。
二、機械設備類(lèi)
1、要求：機械維護人員應趁年末停產(chǎn)之機，對所有機械設備進(jìn)行一次全面、徹底性的維護。
2、維護項目及計劃:
�。�1）所有水環(huán)泵：根據其機械效率進(jìn)行整修。
�。�2）所有制冷機：根據運行時(shí)間判斷其耗油情況及制冷情況，原則上3000小時(shí)中修，7000小時(shí)大修。
�。�3）所有循環(huán)泵：根據日常維修記錄，在年末進(jìn)行一次全面維護保養。
�。�4）閥門(mén)類(lèi)：尤其聚合槽緊急排放閥門(mén)，一定要進(jìn)行一次全面徹底檢查，通常為每個(gè)月檢查一次。閥桿是否靈活，并涂潤滑油。
�。�5）對于在聚合槽內，吸收塔內的冷凍管道，試驗維護時(shí)間為四個(gè)月一次、一年三次。試壓等級通常為鹽水壓力的1.5-2.5倍，保壓時(shí)間為2小時(shí)。
�。�6）真空泵類(lèi)：應根據聲音，真空度來(lái)判斷，這就要求值班維修工勤檢查、勤觀(guān)察，及時(shí)補充潤滑油，并根據運行時(shí)間通常三個(gè)月小修，六個(gè)月大修。
裝備維修保障方案 7
第一條目的
為使本公司生產(chǎn)設備的預防保養、日常維護、故障請修備品零件管理、維修績(jì)效作業(yè)有章可循，以維持生產(chǎn)設備正常運轉，降低故障率提高生產(chǎn)率，特訂立本辦法。
第二條范圍
凡有關(guān)生產(chǎn)機械、電所氣儀表、公用設備等的保養維護、均依本辦法規定辦理，其范圍包括：
1、經(jīng)辦單位權責劃分及職責
2、設備基準資料的建立
3、保養潤滑計劃的訂立
4、保養潤滑計劃的實(shí)施與檢核。
5、故障請修。
6、備品零件請購與管理。
7、電焊、氣焊作業(yè)管理。
8、保養維護績(jì)效的檢討。
第三條組織名稱(chēng)與機能
一、本辦法所述及的部門(mén)名稱(chēng)及相關(guān)人員，均依現行的組織機構編訂。
二、若遇有組織機構重新調整時(shí)，由總經(jīng)理室召集有關(guān)人同檢討修討。
第四條經(jīng)辦單位權現劃分和職責
一、經(jīng)辦單位
(一)管理部門(mén)：財會(huì )部為本公司設備的管理部門(mén)。
(二)保養維護部門(mén)
1、生產(chǎn)部維修單位(因工作需要區分為機械組及電機組)，負責與生產(chǎn)業(yè)務(wù)有關(guān)的建筑設備、機械設備、儲存設備、電氣儀表設備及雜項設備等維修。
2、行政部總務(wù)單位：負責非生產(chǎn)部工務(wù)單位的`其他設備維修。
3、使用部門(mén)：負責使用設備的保養及維修，使用部門(mén)難以劃分者以管理部門(mén)為使用部門(mén)。
二、有關(guān)部門(mén)的職責
(一)管理部門(mén)：
1、設備帳冊的建立并予以分類(lèi)作業(yè)規范。
2、協(xié)同保養維護部門(mén)訂立各項設備的保養作業(yè)規范。
3、督促各使用部門(mén)依規范執行保養維護工作
4、定期合同使用部門(mén)盤(pán)點(diǎn)使用設備，其作業(yè)方式依本公司設備盤(pán)點(diǎn)管理作業(yè)辦理。
5、隨時(shí)查核設備登記卡所載的名稱(chēng)、規格、和數量是否與實(shí)際相符
6、制作標簽于設備上利保管員和盤(pán)點(diǎn)。
(二)保養維護部門(mén)
1、協(xié)助新購置設備的安裝、試車(chē)和驗收。
2、故障修護的執行。
3、定期檢修計劃的擬定和執行。
4、設備使用異常反應和故障原因分析。
5、委托外部修理的申請、督導與驗收。
6、能源節約計劃的執行與跟催。
7、對使用部門(mén)的潤滑保養、潤滑實(shí)施情形的檢核。
8、各項設備檔案建立與。
9、閑置設備的整修或報廢建議
10、工作改善、設備改善方案的實(shí)施情形追蹤
11、備品使用控制與審核。
12、其他上級交辦的事項
(三)設備使用部門(mén)
1、協(xié)助新添置設備裝機、試車(chē)、驗收等作業(yè)。
2、設備清潔、整理及周?chē)h(huán)境整潔的維護。
3、依保養潤滑基準執行設備維修作業(yè)。
4、協(xié)助設備定期保養、故障維修作業(yè)。
5、設備改善提案的提報。
6、其他上級交辦事項。
第五條設備基本資料的建立
一、設備基本資料的建立
(一)新添置設備安裝、試車(chē)完后、維修單位主客應主管應依照設備說(shuō)明書(shū)等資料建立設備原始登記表,并將有關(guān)說(shuō)明書(shū)、圖紙等資料歸入設備保養維護檔案管理。
(二)設備如發(fā)生改善、更換等異動(dòng)情形時(shí)，工務(wù)單位主管應依實(shí)際異動(dòng)情形修正資料。
(三)設備保養維護檔案內容應包括：
1、設備重要諸元
2、安裝及試車(chē)狀況。
3、備品明細。
4、檢查基準。
5、潤滑基準。
6、檢修記錄。
7、潤滑記錄。
8、設備故障原因分析及對策方案。
二、設備檢查基準的訂立
1、設備于安裝試車(chē)完成后，工力單位主管應依據設備圖紙特性，維護保養說(shuō)明、操作狀況等資料，編制含設備的檢查項目、檢查方法、判定標準、處理方法、檢查周期、檢查人員等項目的設備檢查基準表
2、設備檢查基準表訂立完成后，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等及檢討后，呈總經(jīng)理核準公布實(shí)施。
三、設備潤滑基準的訂立
1、工務(wù)單位主管應對現有設備，依據設備資料、潤滑說(shuō)明、操作狀況等訂立各設備的潤滑部位、使用油脂、檢視周期、換油基準、負責人員等資料的設備潤滑基準表
2、設備檢查基準表訂立完成后，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等及檢討后，呈總經(jīng)理核準公布實(shí)施。
第六條檢查保養潤滑計劃
一、年度檢查保養潤滑計劃
維修單位主管應于每年12月份，依檢查潤滑基準及設備運轉狀況，配合產(chǎn)銷(xiāo)目標的設定，擬定下年度年定期檢修計劃表,一式四份，呈總經(jīng)理核準后，一份自存，一份生產(chǎn)部辦公室，一份使用單位，一份送總經(jīng)理室備查。
二、月份檢查保養潤滑計劃
維修單位主管于每月25日前，依據年定期檢修計劃表并參照當月份設備實(shí)際維修狀況，產(chǎn)銷(xiāo)目標、備品零件情況擬定翌日份的月份檢查保養計劃表,及月份潤滑計劃表,各一式四份，呈總經(jīng)理核準后，一份自存，一份生存部辦公室，一份使用單位，一份送總經(jīng)理室備查。
第七條檢查保養、潤滑作業(yè)實(shí)施
一、日常檢查保養潤滑
維修單位和設備使用單位應依據檢修基準、潤滑基準的規定內容執行日常保養、潤滑作業(yè)。
(一)日常檢查保養潤滑人員指派
1、設備操作人員為日常檢查保養潤滑人員。
2、設備使用單位主管可依工作情況指派有關(guān)人員協(xié)助。
3、工務(wù)單位的日常檢查保養人員由工務(wù)單位主管指派專(zhuān)人執行。
(二)日常檢查保養潤滑的執行
1、每班檢修潤滑者，應納入各級設備自主檢查項目中，逐項檢視。
2、每日檢修潤滑者，由當日早班負責人員于上班時(shí)逐項檢查。
3、每周每日檢修潤滑者，由使用單位主管指派專(zhuān)人于完成后逐項檢查
4、前述檢查人員應填報并匯整設備保養檢查表,由單位主管審核、呈生產(chǎn)部經(jīng)理指示后，填寫(xiě)二份，一份自存，一份生產(chǎn)部辦公室存檔管理
二、定期停機檢修
維修單位除擬朋份檢查保養計劃表及朋份潤滑計劃表外，并參考請修單,于定期停機檢修前，召集設備使用部門(mén)主管檢討停機檢修的作法及人員配合。
第八條故障請修
一、異常反應
設備發(fā)生污損、異聲、漏油(電)造成作業(yè)不良時(shí)設備操作人員應立即處理，并反映單位主管，倘無(wú)法處理者，并會(huì )同設備使用單位主管，做有關(guān)修護準備，設備使用單位應開(kāi)立請修單作為工務(wù)單位的修理憑證。
二、廠(chǎng)內維修
1、維修單位主管應于每日上班時(shí)，依據昨日以前請修未修項目。定期保養計劃及每日檢核作業(yè)的工作負荷，分派所屬人員的檢修工作和安排維修工作。
2、工務(wù)單位主管接獲請修單時(shí)，應視故障的嚴重性和人員工作狀況，盡速派員進(jìn)行搶修以爭取時(shí)效。
3、請修單一式三聯(lián)，維修單位完工后記錄修護經(jīng)過(guò)，判定故障原因，由請修單位主管驗收，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理核示后，一聯(lián)維修單位歸入該機械檔案中，一聯(lián)維修自存，一聯(lián)轉送請修單位。
裝備維修保障方案 8
一、設備維護
正確使用與維護設備是設備管理工作的重要環(huán)節，是由操作工人和專(zhuān)業(yè)人員根據設備的技術(shù)資料及參數要求和保養細則來(lái)對設備進(jìn)行一系列的維護工作，也是設備自身運動(dòng)的客觀(guān)要求。
設備維護保養工作包括：日常維護保養、設備的潤滑和定期加油換油、預防性試驗、定期調整精度。
�。ㄒ唬┳龊迷O備區分
1、主要設備包括：兩臺50機，束絲機，電腦剝線(xiàn)機，端子壓接機
2、模具：小角模具，A角模具，B角模具，C角模具，DJ454A，DJ454B等
�。ǘ┰O備的檢查
設備檢查是及時(shí)掌握設備技術(shù)狀況，實(shí)行設備狀態(tài)監測維修的有效手段，是維修的基礎工作，通過(guò)檢查及時(shí)發(fā)現和消除設備隱患，防止突發(fā)故障和事故，是保存證設備正常運轉的一項重在工作。
1、日常檢查（日常點(diǎn)檢）
日常檢查是操作工人按規定標準，以五官感覺(jué)為主，以設備各部位進(jìn)行技術(shù)狀況檢查，以便及時(shí)發(fā)現陷患，采取對策，盡量減少故障停機損失。對重點(diǎn)設備，每班或一定時(shí)間由操作者按設備點(diǎn)檢卡逐項進(jìn)行檢查記錄。維修人員在巡檢時(shí)，根據點(diǎn)檢卡記錄的異常進(jìn)行及時(shí)有效的排除，保證設備處于完好工作狀態(tài)。
2、定期檢查
按規定的檢查周期，由維修工對設備性能和業(yè)余度進(jìn)行全面檢查和測量，發(fā)現問(wèn)題除當時(shí)能調解決之外，將檢查結果認真做好記錄，作為日后決策該設備維修方案的依據。
對設備進(jìn)行各項檢查、準確地記錄設備的狀態(tài)信息，能為日后維修提供可靠的依據及維修成本。
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設備的日常保養可歸納為八個(gè)字：整齊、清潔、潤滑、安全。
1、整齊：工具、工件、附件放置整齊；安全防護用品齊全；線(xiàn)路管道安全完整。
2、清潔：設備內外清潔干凈。
3、潤滑：定時(shí)定量加油換油，油路暢通。
4、安全：實(shí)行定人、定機；熟悉設備結構，遵守操規程，合理使用，精心保養，安全無(wú)事故。
5、易損模具備份，如線(xiàn)束用DJ454B/C叫模具
二、設備修理
設備在使用運生過(guò)程中，由于某些零部件的磨損、腐蝕、燒損、變形等缺省，影響到設備的精度、性能和生產(chǎn)效率，正確操作和精心維護雖然可以減少損傷，延長(cháng)設備使用壽命，但設備運行畢竟會(huì )磨損和損壞，這是客觀(guān)規律。所以，除了正確使用和保養外，還必須對已磨損的零部件進(jìn)更換、修理或改進(jìn)，安排必要的`檢修計劃，以恢復設備的精度及性能，保存證加工產(chǎn)品質(zhì)量和發(fā)揮設備應有的效能。
設備維修方式
1、預防維個(gè)修：為防止設備性能劣化或降低設備故障的概率，按事先規定的計劃和技術(shù)條件所進(jìn)行的維修活動(dòng)。就是從預防“醫療”的立場(chǎng)出發(fā)，根據設備經(jīng)常的檢查記錄或運轉同對主品質(zhì)量、生產(chǎn)效能存在不正常的征兆，在設備發(fā)生故障前就去進(jìn)行預防性的修理改進(jìn)。預防維修通常根據設備實(shí)際運作情況來(lái)編排計劃。
2、故障維修：設備發(fā)生故障或性能降低時(shí)采取的非計劃性維修，亦稱(chēng)事后維修。
3、生產(chǎn)維修：從經(jīng)濟效益出發(fā)提高設備生產(chǎn)效率的維修方法，它根據設備對生產(chǎn)的影響程度對待。不重要的設備采用事后維修，重點(diǎn)關(guān)鍵設備則進(jìn)行預防維修。
4、預知維修：根據狀態(tài)監測和診斷技術(shù)所提供的信息，在故障發(fā)生前進(jìn)行必要和適當的維修，也稱(chēng)狀態(tài)監測維修。
5、除以上幾種維修方式外，還有改善維修，定期維修及無(wú)維修設計等方式。
裝備維修保障方案 9
1、目的
加強公司生產(chǎn)設備及設施的管理，確保生產(chǎn)加工中，半成品流轉、儲藏、運輸等過(guò)程中機械設備與設施的正常、安全、高效運轉，保證產(chǎn)品的安全衛生質(zhì)量。
2、范圍
生產(chǎn)加工設備與設施：如xx機、xx機、xx機等。
支持、服務(wù)設備與設施：如檢驗、檢測器具和設備等。
3、部門(mén)與職責
3.1生產(chǎn)部負責公共生產(chǎn)設備的'歸口管理以及生產(chǎn)設備及輔助設備的改造。
3.2生產(chǎn)部負責編寫(xiě)《生產(chǎn)設備維修保養計劃》，組織實(shí)施具體的維修、保養和修理工作，設備使用部門(mén)應制定《設備操作標準》，正確使用、操作設備。
3.3生產(chǎn)部門(mén)確定各崗位負責人，協(xié)助檢查所使用器具、設備和設施的運轉狀況；操作人員嚴格按使用器具設備和設施的操作標準進(jìn)行操作。
3.4品質(zhì)部確定有關(guān)人員檢查所用的檢測儀器設備的運轉狀況，配合設備部對計量器具、檢測器具等進(jìn)行檢定或送檢。
4、程序
4.1生產(chǎn)部負責建立生產(chǎn)設備及輔助設備的基礎資料，如設備臺帳和機電設備卡片，進(jìn)廠(chǎng)的設備儀器必須有合格證及使用說(shuō)明書(shū)。
4.2日常維護
4.2.1每天生產(chǎn)前，須由各崗位負責人對所用設備、計量器具等進(jìn)行保養、校準，發(fā)現異常情況時(shí)不得開(kāi)工和使用，并及時(shí)通知設備維修人員進(jìn)行糾正和修理。
4.2.2每天生產(chǎn)結束后，由生產(chǎn)崗位負責人員組織對各種器具、設備和設施進(jìn)行詳細清潔和保養。
4.2.3每天在生產(chǎn)前和生產(chǎn)中，由設備維修人員不定時(shí)巡查車(chē)間生產(chǎn)設備的運行狀況，發(fā)現異常，應及時(shí)維修、糾正。
4.2.4對檢測監控設備應在每天使用前校準一次。
4.3定期保養
4.3.1每年，由各使用部門(mén)對生產(chǎn)設備設施進(jìn)行至少一次大保養和檢修，并做好保養記錄。
4.3.2每年請國家法定計量機關(guān)對有計量器具、測溫儀、安全裝置等進(jìn)行強制性檢定，并做好計量器具檢定記錄和標志。
裝備維修保障方案 10
一、消防演習目的:
為了讓廣大業(yè)主深入地了解消防逃生常識，切實(shí)樹(shù)立起消防意識，真正掌握好消防安全知識，學(xué)會(huì )正確使用滅火器以及掌握逃生的方法。并檢驗xx小區員工及消防應急組織應對的能力，考核日常消防訓練教育的技能和成效，提高員工滅火、疏散、自救能力和管理者火場(chǎng)組織，協(xié)調指揮能力，并具備自救互救的能力，提高抗擊突發(fā)事件的應變能力，能有組織、迅速地引導廣大業(yè)主安全、快速地疏散，使員工在演習中受到鍛煉和教育，進(jìn)一步增強消防安全意識“預防為主，防消結合”的方針在xx小區得到更好的'貫徹落實(shí)。
二、消防演練時(shí)間、地點(diǎn)：
時(shí)間：xx月xx日星期二15:00—16:30
地點(diǎn)：xx南區會(huì )所門(mén)口
三、協(xié)助部門(mén)：
xx消防中隊，消防水車(chē)及云梯車(chē)各一輛;
xx醫院，120醫務(wù)車(chē)一輛。
四、邀請單位：
xx村委領(lǐng)導，xx消防中隊領(lǐng)導及物業(yè)公司領(lǐng)導
五、消防演練內容：
1、火情接警及初起火災的撲救、控制、火場(chǎng)協(xié)調指揮，物資轉移演練。
2、火場(chǎng)人員疏散引導和傷員救護演練。
3、火場(chǎng)警戒及配合消防中隊演練。
4、滅火器材現場(chǎng)演練。
5、火災事故處理教育及演習總結。
六、演習的組織指揮分工及參演人員：
1、總指揮：
副總指揮：
2、現場(chǎng)指揮員：
3、參加演習部門(mén)：壆崗消防中隊消防人員及壆崗醫院醫護人員、xx管理處保安部義務(wù)消防員，工程部、客服部、環(huán)境部全體人員(除當班值班人員)外。
七、演習組成架構：
1、通訊組：
保安部監控中心:
2、火情偵察組：
組員：
3、疏散組：
組長(cháng):
組員：
4、警戒組：
組長(cháng):
組員：
5、搶險組：
組長(cháng):
組員：
6、滅火組：
組長(cháng):
組員：
7、醫療救護組:
組長(cháng):
組員：
八、裝備和器材：
1)召集物業(yè)管理處安全領(lǐng)導小組成員，討論并通過(guò)本次消防演習計劃書(shū)。
2)組織全體員工學(xué)習有關(guān)消防安全工作的法律法規及物業(yè)管理企業(yè)如何實(shí)施。
3)向員工傳達本次消防演習的程序和要求。
九、演習滅火流程
1、xx棟xx層點(diǎn)燃煙霧彈
2、接警：消防監控中心接報警xx棟xx層xx房發(fā)生火災。
3、監控中心值班員：馬上啟動(dòng)消防警鈴，同時(shí)將火災情況向隊長(cháng)匯報。
4、值班隊長(cháng)：要求監控值班員馬上匯報管理處和公司領(lǐng)導，并且緊急集合義務(wù)消防隊員及水電工趕往火災現場(chǎng)，并且告知大家xx棟xx層xx房發(fā)生火災，具體起火原因不明，同時(shí)布置此次救災準備工作。
5、指揮員：要求火情偵察組立即對火場(chǎng)偵察，同時(shí)做好安全措施。
6、火情偵察組：報告指揮員，可能因裝修工操作不當引起火災，燃燒物為油漆和木板等物品，釋放大量有毒氣體，濃煙較大，并且有一名裝修工被困，火災現場(chǎng)有電，請指示。
7、指揮員：要求警戒組立刻對火災現場(chǎng)警戒，禁止閑雜人員靠近。
8、指揮員：要求疏散組立刻疏散樓層內的人員撤離現場(chǎng)，并告訴大家不要乘坐電梯(電梯停運)不要驚慌，并用濕毛巾、紙巾等物品濕水捂住口鼻低姿撤出，同時(shí)引導人員疏散方向，并做好安全措施。疏散完畢后立刻報告指揮員(已疏散完畢)。
9、指揮員：安排電工切斷電源，電工約20秒報告指揮員電源已切斷。
10、指揮員：要求滅火組做好滅火準備，用2盤(pán)水帶連接。
11、指揮員：滅火組從樓層開(kāi)始進(jìn)行滅火，水槍對準濃煙部位噴射(從窗戶(hù)噴出水柱)，同時(shí)掩護偵察組解救被困人員，并且要注意自身安全。
12、消防中隊：消防車(chē)從外墻向著(zhù)火樓層外立面噴水。
13、消防中隊：消防云梯車(chē)升起至被困人員樓層窗口，將被困人員用云梯解救。
14、醫療救護組：報告指揮員，被困人已救出受點(diǎn)輕傷，注(傷員簡(jiǎn)單包扎、必須用擔架從火場(chǎng)抬出)。
15、指揮員：安排將傷員馬上送醫院接受治療。
16、滅火完畢，指揮員向總指揮報告;大火已撲滅請指示。
17、總指揮：回收器材，留守2人保護現場(chǎng)。
18、指揮員：是
19、指揮員：隊伍集合
20、報告總指揮：參加此次消防演習人員xx名，現有xx名，有xx人留守保護現場(chǎng)。
21、總指揮：講評
十、模擬滅火器和消防水帶使用演練程序：
1、義務(wù)消防隊點(diǎn)燃鐵桶內物資，并密切關(guān)注燃燒情況，不能太大火;
2、現場(chǎng)指揮員向全體人員示范操作滅火器過(guò)程;
3、邀請部分義務(wù)消防員及各部門(mén)工作人員及小區業(yè)主正確有序實(shí)操干粉滅火器撲救明火演練一遍。
4、抽調各部門(mén)義務(wù)消防人員進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)操消防水帶連接及出水演練。要求動(dòng)作規范、逼真，態(tài)度嚴肅。
5、模擬滅火完成后，各組各就各位，向總指揮報告參加情況。
十一、演習結束后工作：
1、現場(chǎng)進(jìn)行演習總結;
2、開(kāi)放演習現場(chǎng)，邀請業(yè)主參觀(guān)消防車(chē)輛及器材，并講解相關(guān)消防知識;
3、器材回收及清理現場(chǎng);
4、將演習方案及圖片總結存檔;
5、由物業(yè)辦公室寫(xiě)出消防演習總結報告，對演習效果進(jìn)行評價(jià)，對演習過(guò)程中存在的或發(fā)現的問(wèn)題分柝原因，制定糾正或預防措施。將演習情況總結已報告形式報公司及村委。
裝備維修保障方案 11
大河小學(xué)近年來(lái)，在上級主管部門(mén)的關(guān)心支持下，學(xué)�；A設施建設得到很大的改善，辦學(xué)規模日益規范，但學(xué)校有些建筑由于建筑時(shí)間長(cháng)，受到不同層度的損壞，現有四個(gè)地方必須進(jìn)行維修或加固才能正常使用：一、老教學(xué)樓二樓中的`九個(gè)教室和一個(gè)休息室背面窗戶(hù)以及新綜合樓二三樓中的正面窗戶(hù)未安裝防護窗，存在具大的安全隱患；二、老綜合樓的頂層多處滲水，須澆灌混泥土防漏層和下水管道；三、原廚房和老綜合樓背面長(cháng)120米，高2米的圍墻墻體傾斜，須重建；四、原廚房凹凸不平、雜草叢生影響學(xué)生活動(dòng)的地坪，待硬化。為保證下學(xué)期我校能正常開(kāi)展教學(xué)工作，我校決定利用今年的暑假對上述三個(gè)校舍進(jìn)行維修，現將維修方案制定如下：
一、維修時(shí)間：20XX年7月20日至20XX年8月20日
二、維修項目：
�。ㄒ唬├辖虒W(xué)樓二樓中的九個(gè)教室和一個(gè)休息室背面窗戶(hù)安裝防護窗。
�。ǘ├暇C合樓的頂層澆灌8厘米厚的混泥土防漏層和4棵下水管道。
�。ㄈ┲亟ㄔ瓘N房和老綜合樓背面長(cháng)120米，高2米的圍墻。
�。ㄋ模┯不瓘N房凹凸不平、雜草叢生影響學(xué)生活動(dòng)的地坪。
三、經(jīng)費預算：
�。ㄒ唬�、安裝防護窗（鋁合金）：
1、面積：（1）老教學(xué)樓：25個(gè)窗戶(hù)×4平方米=100平方米
�。�2）新綜合樓：12個(gè)窗戶(hù)×4.8平方米=57.6來(lái)方米
2、經(jīng)費：157.6平方米×85元=13396元
�。ǘ�、澆灌混泥土防漏層：
1、面積：300平方米
2、材料費用：
�。�1）8號鐵絲：300平方米×1.5公斤×7元=3150元。
�。�2）、碎石：300平方米×0.06米×80元=1440元
�。�3）、瓜米沙：300平方米×1/30米×100元=1000元
�。�4）、清水沙：300平方米×1/30米×100元=1000元
�。�5）、水泥：300平方米×1/2包×20元=3000元
�。�6）、下水管：4棵×13米×20元=1040元
合計：10630元
3、工價(jià)：
�。�1）、澆灌：300平方米×10元=3000元
�。�2）、鋪絲：300平方米×10元=3000元
�。�3）、安裝下水管：4棵×13米×10元=1040元
合計：7040元。
澆灌混泥土防漏層費用總計：17670元。
�。ㄈ�、重建圍墻：
費用：120米×100元（每米材料和工價(jià)）=12000元
�。ㄋ模�、硬化原廚房場(chǎng)地：
1、面積：286平方米
2、材料費用：
�。�1）水泥：22噸×360元=7920元
�。�2）墊底石頭：286米×0.25米×50元=3575元
�。�3）混合沙：286米×0.2米×60元=3432元
3、工價(jià)：286平方米×20元二5720元
合計：20647元
以上四項維修經(jīng)費總計：63713元
四、經(jīng)費來(lái)源：教育局撥款63713元援修。
五、負責組織實(shí)施維修項目：陳忠順校長(cháng)
六、聯(lián)系施工隊、商洽工價(jià)：校委會(huì )全體成員。
七、監工：覃加勇（常務(wù)副校長(cháng)）韋仕宜（教導主任）
此方案當否，請教局領(lǐng)導批示。
裝備維修保障方案 12
為加強城市公共消防設施建設管理，完善公共消防設施建設與維護保養工作，確保公共消防設施完好、有效，保障經(jīng)濟建設和人民生命財產(chǎn)安全，根據《中華人民共和國消防法》《建筑設計防火規范》（GB50016—2014）、《消防給水及消火栓系統技術(shù)規范》（GB50974—2014）等法律法規，結合我市實(shí)際，特制定本方案。
一、工作目標
按照《新疆維吾爾自治區公共消火栓管理暫行辦法》（新政辦發(fā)〔2014〕141號）文件要求，進(jìn)一步細化公共消防設施建設、管理和維護保養工作職責，盡快扭轉公共消防設施建設滯后、維護保養不到位的局面，完善我市公共消防設施建設，切實(shí)提高城市抗御火災和其他災害事故的能力，使市政消火栓、消防水鶴滿(mǎn)足滅火應急救援需要，保障全市消防形勢安全穩定。
二、建設標準
�。ㄒ唬┫鹚ê拖浪Q設置范圍
根據《建筑設計防火規范》（GB50016—2014），城鎮（包括居住區、商業(yè)區、開(kāi)發(fā)區、工業(yè)區等）應沿可通行消防車(chē)的街道設置市政消火栓系統，民用建筑、廠(chǎng)房、倉庫、儲罐（區）和堆場(chǎng)周?chē)鷳O置室外消火栓系統，用于消防救援和消防車(chē)�？康奈菝嫔�，應設置室外消火栓系統。
根據《消防給水及消火栓系統技術(shù)規范》（GB50974—2014），市政消火栓宜采用地上式室外消火栓，在冬季宜采用干式地上式室外消火栓，宜設置消防水鶴。當采用地下式室外消火栓，且地下式室外消火栓的取水口在冰凍線(xiàn)以上時(shí)，應采取保溫措施。
�。ǘ┦姓鹚ㄔO置要求
根據《消防給水及消火栓系統技術(shù)規范》（GB50974—2014），市政消火栓宜采用直徑DN150的室外消火栓，并應符合下列要求：
1.室外地上式消火栓應有一個(gè)直徑為150mm或100mm和兩個(gè)直徑為65mm的栓口。
2.室外地下式消火栓應有直徑為100mm和65mm的栓口各一個(gè)。
3.市政消火栓宜在道路的一側設置，并宜靠近十字路口，但當市政道路寬度超過(guò)60m時(shí)，應在道路的兩側交叉錯落設置市政消火栓。市政消火栓的保護半徑不應超過(guò)150m，且間距不應大于120m。
4.市政消火栓應布置在消防車(chē)易于接近的人行道和綠地等地點(diǎn)，且不應妨礙交通，應距路邊不宜小于0.5m，并不應大于2m；距建筑外墻或外墻邊緣不宜小于5m；應避免設置在機械易撞擊的地點(diǎn)，當確有困難時(shí)應采取防撞措施。
5.市政給水管網(wǎng)的閥門(mén)設置應便于市政消火栓的使用和維護，并應符合現行國家標準《室外給水設計規范》（GB50013—2018）的有關(guān)規定。
6.設有市政消火栓的給水管網(wǎng)平時(shí)運行工作壓力不應小于0.14MPa，消防時(shí)水力最不利消火栓的出流量不應小于15L/s，且供水壓力從地面算起不應小于0.10MPa。
7.地下式市政消火栓應有明顯的永久性標志。
�。ㄈ┫浪Q設置要求
根據《消防給水及消火栓系統技術(shù)規范》（GB50974—2014），嚴寒地區在城市主要干道上設置消防水鶴的'布置間距宜為1000m，連接消防水鶴的市政給水管的管徑不宜小于DN200。消防時(shí)消防水鶴的出流量不宜低于30L/s，且供水壓力從地面算起不應小于0.10MPa。
三、責任分工
�。ㄒ唬┲贫ū灸甓刃陆ㄏ鹚�、消防水鶴施工計劃，明確建設及公共消防設施維護保養資金，并提請列入地方財政預算，屬于固定資產(chǎn)投資范圍的，列入地方固定資產(chǎn)投資計劃。
責任單位：市住建局
配合單位：市財政局
�。ǘ⿲⒐蚕涝O施建設、維護納入國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展規劃，與其他公共基礎設施統一規劃、統一設計、同步建設。市政消火栓、消防水鶴建設選用的產(chǎn)品必須符合國家標準，并經(jīng)法定檢驗合格。禁止使用未經(jīng)檢驗或者檢驗不合格的產(chǎn)品。
責任單位：市住建局
配合單位：市發(fā)改委、自然資源局、消防救援大隊
�。ㄈ┘訌娛姓鹚�、消防水鶴維護和管理，確保消防供水設施完好有效。根據實(shí)際配備專(zhuān)（兼）職檢修人員，定期維護市政消火栓、水鶴，并在冬季采取有效的防凍措施，確保公共消防設施保持完好有效。對不符合規定的市政消火栓、消防水鶴，應當及時(shí)進(jìn)行整改，每年2月底前上報維修計劃，每年9月15日完成維護保養工作。同時(shí)，要建立健全市政消火栓檔案，提供水源建設圖紙及地理位置坐標。
責任單位：市住建局
配合單位：市清源水務(wù)公司
�。ㄋ模┕蚕涝O施及其給水管線(xiàn)的建設設計及質(zhì)量，應當符合國家標準或行業(yè)標準。消防供水設施的施工單位必須按照批準的設計施工，不得擅自變更。每年9月15日前完成市政消火栓建設，竣工后建設單位應當在10日內向市住建局提出驗收申請，市住建局應聯(lián)合市消防救援大隊一同驗收。
責任單位：市住建局
配合單位：市消防救援大隊
�。ㄎ澹┕┧块T(mén)應當會(huì )同市消防救援大隊，每半年對公共消防設施進(jìn)行1次普查，對檢查發(fā)現問(wèn)題應當在10個(gè)工作日內開(kāi)展維修工作，維修完成后反饋至市住建局、消防救援大隊。
責任單位：市清源水務(wù)公司
配合單位：市住建局、消防救援大隊
四、工作要求
�。ㄒ唬⿵娀M織領(lǐng)導。各街道、各部門(mén)要進(jìn)一步統一思想、提高認識，把公共消防設施維護保養工作列入重要議事日程，全面推動(dòng)工作落實(shí)。要進(jìn)一步強化公共消防設施維護保養體系建設，在職責落實(shí)、人員配備、經(jīng)費投入等方面予以保障。
�。ǘ⿵娀麄鹘逃�。各街道、各部門(mén)要以群眾生命財產(chǎn)安全為導向，廣泛開(kāi)展消防安全教育宣傳，進(jìn)一步增強全民消防安全意識，讓廣大群眾熟練消防基本技能，增強抵御火災能力，使消防安全工作更加深入人心。
�。ㄈ⿵娀ぷ髀鋵�(shí)。各街道、各部門(mén)要建立健全公共消防設施保養措施和機制，扎實(shí)開(kāi)展拉網(wǎng)式排查，對發(fā)現問(wèn)題逐項列出清單，定期開(kāi)展維護保養，做到底數清、情況明。
裝備維修保障方案 13
裝備維修保障方案是為了確保裝備的正常運轉、提高使用壽命、降低使用成本，以及保障裝備的安全性和可靠性而制定的。以下是一個(gè)基本的裝備維修保障方案，包括了多個(gè)關(guān)鍵方面：
一、日常檢查與維護
1、操作人員應在使用設備前對裝備進(jìn)行全面檢查，包括電纜連接、氣路水路通暢性、氣體流量計工作狀況、工作電流電壓設定等。同時(shí)，要檢查此前的.操作者是否已做好點(diǎn)檢記錄。
2、完成當日工作后，應將裝備的工作狀態(tài)記入日常使用點(diǎn)檢表，以便跟蹤和記錄設備的運行狀況。
3、對于易于修復的問(wèn)題，如電纜連接不良或氣管水管泄露等，操作者應自行修復，并繼續工作。對于無(wú)法修復或影響設備性能的問(wèn)題，應立即停止使用并報告給相關(guān)負責人。
二、定期保養與檢修
1、根據裝備的使用情況和磨損程度，制定定期保養計劃。這包括清潔設備內外，防止灰塵和污垢影響性能，以及定期更換易損件，如軸承、密封件等。
2、潤滑管理是確保設備運行平穩的關(guān)鍵。應定期添加或更換潤滑油，保持設備的良好潤滑狀態(tài)。
3、對于關(guān)鍵設備，應定期進(jìn)行功能測試和性能優(yōu)化，確保其始終處于最佳狀態(tài)。對于使用頻率較高的設備，應每月進(jìn)行一次保養。
三、緊急修復與備件管理
1、盡管有預防性維護和定期檢修，設備故障仍可能發(fā)生。因此，應制定緊急修復流程，包括快速響應、故障診斷、備件管理和修復措施等。
2、建立完善的備件庫存管理系統，確保在緊急情況下能夠及時(shí)供應備件，縮短設備修復時(shí)間。
四、培訓與人員管理
1、對操作和維護人員進(jìn)行定期培訓，提高他們的專(zhuān)業(yè)技能和應急處理能力。
2、建立人員管理制度，明確各崗位職責和操作規范，確保人員能夠按照要求執行維修保障任務(wù)。
五、記錄與檔案管理
1、建立完整的維修保障記錄系統，記錄設備的檢查、保養、維修等信息。
2、對重要數據和文檔進(jìn)行歸檔管理，以便后續分析和改進(jìn)維修保障方案。
通過(guò)實(shí)施這一維修保障方案，可以有效地提高裝備的使用效率和可靠性，降低維護成本，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行。同時(shí)，也為企業(yè)提供了一種科學(xué)、規范的裝備管理方法，有助于提升企業(yè)的整體競爭力。
裝備維修保障方案 14
一、總體要求
堅持以人民為中心的發(fā)展思想，緊緊圍繞年度重點(diǎn)工作任務(wù)，咬定目標、盡銳出戰，以決戰決勝的信心，開(kāi)展“供熱保障攻堅行動(dòng)”，以實(shí)實(shí)在在的成效，確保來(lái)百姓溫暖舒適過(guò)冬，以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。
二、工作目標
緊緊圍繞供熱工作安全、穩定、持續的總體要求，以保障2022—2023供熱季安全穩定運行為重點(diǎn)，堅持工作早部署、問(wèn)題早發(fā)現、整改早到位、矛盾早化解，大干100天，爭取供熱工作的主動(dòng)權。以熱源擴建、供熱設施“冬病夏治”、老舊管網(wǎng)改造為基礎，全力彌補供熱工作短板；以開(kāi)展進(jìn)社區、訪(fǎng)民情、聽(tīng)民意活動(dòng)為依托，全力破解人民群眾面臨的急難愁盼問(wèn)題；以機制體制改革和智慧供熱平臺提質(zhì)升級為著(zhù)力點(diǎn)，全面提升供熱管理水平和供熱服務(wù)質(zhì)量；以引進(jìn)清潔能源供熱為突破口，積極對接石家莊新奧燃氣有限公司，對熱電聯(lián)產(chǎn)覆蓋不到的區域，實(shí)行清潔能源供熱方式。
三、重點(diǎn)任務(wù)
�。ㄒ唬┙鉀Q供需矛盾，優(yōu)化供熱模式，提升供熱保障能力
工作要求：因地制宜，挖掘城市熱源潛力，積極利用地熱能、空氣能和城市其它余熱資源，兼顧環(huán)保和民生保障，推動(dòng)供熱方式由集中式向分布式轉變。
1、積極引進(jìn)清潔能源供熱模式，實(shí)現聯(lián)動(dòng)互補。
加快與石家莊新奧燃氣有限公司對接，將潤江壹號院、瀾悅府、榮盛華府、佳兆業(yè)一二期、天山菲麗公館小區等納入集中供熱管理。（牽頭單位：縣綜合執法局；配合單位：縣行政審批局、縣發(fā)改局、縣住建局、縣自然資源和規劃局、縣環(huán)保局；責任單位：新奧燃氣有限公司）
2、推廣地源、空氣源熱泵等清潔供熱新技術(shù)。因地制宜適度發(fā)展地源、空氣源熱泵等新型清潔供熱方式。在新建小區、辦公樓、醫院、學(xué)校等項目?jì)?yōu)先采用清潔供熱方式。（牽頭單位：縣綜合執法局；責任單位：各鄉鎮人民政府、縣自然資源和規劃局、供熱企業(yè)）
�。ǘ┰鷮�(shí)做好“冬病夏治”工作，提升供熱設施安全保障能力
工作要求：針對上一采暖季群眾反映集中的訴求，逐條研判，有針對性地采取措施消除隱患。把“達標小區不達標戶(hù)”作為一項重要內容，面對面解決市民用熱問(wèn)題。
3、開(kāi)展供熱設施檢修保養，確保設施安全穩定運行。各供熱企業(yè)作為責任主體，根據設施檢修規程及采暖季期間供熱設施存在的運行問(wèn)題，制定檢修和整改方案，9月底前完成檢修。熱電聯(lián)產(chǎn)機組停機檢修工作10月底前完成。（牽頭單位：各鄉鎮人民政府、縣綜合執法局；配合單位：縣市場(chǎng)監督管理局；責任單位：供熱企業(yè)）
4、深化進(jìn)社區、訪(fǎng)民情、聽(tīng)民意活動(dòng)。各鄉鎮人民政府、供熱主管部門(mén)、供熱企業(yè)要堅持問(wèn)題導向，細化任務(wù)，壓實(shí)責任，持續開(kāi)展入戶(hù)訪(fǎng)民問(wèn)暖和群眾滿(mǎn)意度提升行動(dòng)，認真收集群眾對供熱管理和服務(wù)工作的意見(jiàn)建議，有針對性地解決共性和個(gè)性問(wèn)題。做好宣傳引導，加大對供熱知識、用熱常識及供熱服務(wù)等方面的宣傳，推廣普及供熱法規和相關(guān)政策，引導用戶(hù)安全、合理、經(jīng)濟用熱。篩選出不少于5個(gè)隱患小區，建立四個(gè)清單（問(wèn)題小區清單、小區薄弱用戶(hù)清單、整改措施清單、整改結果清單），解決影響個(gè)別居民達標取暖的疑難問(wèn)題。（牽頭單位：各鄉鎮人民政府、縣綜合執法局；責任單位：供熱企業(yè)）
5、加大老舊供熱設施改造力度。供熱企業(yè)對運行15年以上、跑冒滴漏問(wèn)題嚴重，影響供熱安全的老舊管網(wǎng)進(jìn)行改造，9月底前完成老舊管網(wǎng)3.66公里改造任務(wù)。持續開(kāi)展“串改并”改造，確保滾動(dòng)產(chǎn)生的老舊管網(wǎng)即有即改、應改盡改，解決龍星家園小區、生民街大隊回遷戶(hù)供暖問(wèn)題。（牽頭單位：縣綜合執法局；配合單位：縣住建局、縣行政審批局；責任單位：供熱企業(yè)）
6、做好應急保障準備。各鄉鎮人民政府、供熱主管部門(mén)和供熱企業(yè)完善供熱保障應急預案，供熱企業(yè)負責儲備應急資金，備齊備品備件，落實(shí)搶修隊伍，組織開(kāi)展供熱突發(fā)事件應急演練，提高快速反應處置能力，保障供熱安全。（牽頭單位：各鄉鎮人民政府、縣綜合執法局；責任單位：供熱企業(yè)）
�。ㄈ┏浞职l(fā)揮供熱智能平臺作用，確保提高供熱管理水平
工作要求：供熱企業(yè)實(shí)現運行系統的智能化，運行數據自動(dòng)采集監測，居民室溫實(shí)現小區監測全覆蓋。
7、做好室溫采集裝置管理維護。室溫采集裝置實(shí)現居民住宅小區全覆蓋和數據準確。保持室溫采集裝置數量滿(mǎn)足熱用戶(hù)2%以上且最低不少于3個(gè)在線(xiàn)測點(diǎn)。（牽頭單位：縣綜合執法局；責任單位：供熱企業(yè)）
8、維護更新供熱基礎數據。完善監管信息平臺熱源、熱網(wǎng)、熱力站、小區等供熱設施基礎數據，統計要素完整，確�；A數據全面、準確。（牽頭單位：縣綜合執法局；責任單位：供熱企業(yè)）
9、完善供熱能耗監測。各供熱企業(yè)對遠傳熱量表、流量表、壓力表、溫度表進(jìn)行維護，查漏補缺或校準更換，確保平臺采集數據真實(shí)準確；對未實(shí)現運行數據自動(dòng)上傳的熱源、隔壓站、大溫差機組、熱力站加裝數據采集上傳裝置，為供熱能耗評價(jià)、能耗定額管理等奠定基礎。（牽頭單位：縣綜合執法局；責任單位：供熱企業(yè)）
�。ㄋ模┮苑⻊�(wù)求發(fā)展，切實(shí)解決好人民群眾的急難愁盼問(wèn)題
10、及時(shí)解決供熱問(wèn)題。供熱企業(yè)建立服務(wù)住宅用戶(hù)戶(hù)內供熱設施巡檢制度，采暖季前對服務(wù)范圍內的住宅熱用戶(hù)戶(hù)內供熱設施進(jìn)行檢查，指導熱用戶(hù)及時(shí)養護維修。開(kāi)通供熱咨詢(xún)和問(wèn)題受理服務(wù)專(zhuān)線(xiàn)，接到用戶(hù)電話(huà)反映問(wèn)題，供熱企業(yè)維保服務(wù)人員10分鐘內與用戶(hù)取得聯(lián)系，快速處置；對上級交辦事項在2小時(shí)內落實(shí)；突發(fā)供熱事件，在規定時(shí)間內按程序和要求上報，啟動(dòng)應急響應機制。（牽頭單位：各鄉鎮人民政府、縣綜合執法局；責任單位：供熱企業(yè)）
�。ㄎ澹┎粩鄰娀徇\行管理，確保各項制度落實(shí)到位
11、嚴格落實(shí)主體責任制。按照《石家莊市供熱用熱條例》的各項要求，推行供熱服務(wù)標準化、規范化，認真落實(shí)供熱質(zhì)量網(wǎng)格化監管，按照“誰(shuí)建站、誰(shuí)主管，誰(shuí)經(jīng)營(yíng)、誰(shuí)負責”的原則，建立部門(mén)分包責任制，各機關(guān)、企事業(yè)單位、各鄉鎮人民政府、熱源企業(yè)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司（物業(yè)公司）、是供熱工作主體。城區集中供熱工作由縣綜合行政執法局負責；鄉鎮新民居供熱工作由各鄉鎮人民政府負責；醫院、學(xué)校等公服單位由上級主管部門(mén)負責。
四、工作步驟
�。ㄒ唬┲贫ǚ桨�，宣傳發(fā)動(dòng)階段（8月15日前）
各單位通過(guò)動(dòng)員會(huì )、推進(jìn)會(huì )、部署會(huì )等形式迅速行動(dòng)起來(lái)，把思想和行動(dòng)統一到百日攻堅行動(dòng)上來(lái)，緊緊圍繞重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)行認真研究分析，落實(shí)責任領(lǐng)導，制定行動(dòng)方案，分解落實(shí)任務(wù)，全面部署“供熱保障百日攻堅行動(dòng)”工作。
�。ǘ┘泄�，全力推進(jìn)階段（8月15日至9月30日前）
嚴格按照工作方案開(kāi)展攻堅工作，集中人力物力主動(dòng)擔當，積極作為，在限定時(shí)間內完成既定的目標任務(wù)；對工作發(fā)現的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題及時(shí)梳理，創(chuàng )新思路，群策群力，破解難題。
�。ㄈ┦崂韰R總，總結考核階段（10月1日至10月31日）
根據確定的目標任務(wù)和活動(dòng)開(kāi)展情況，各責任單位負責“供熱保障百日攻堅行動(dòng)”總體工作情況，總結取得的成效、經(jīng)驗和存在的問(wèn)題，并針對存在的薄弱環(huán)節，強化工作措施，鞏固“百日攻堅行動(dòng)”成果。
五、保障措施
�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導。正定縣冬季供暖應急處置領(lǐng)導小組負責“供熱保障百日攻堅行動(dòng)”的指揮工作，縣綜合執法局負責日常工作的推進(jìn)。各鄉鎮人民政府、各相關(guān)部門(mén)主要負責人要充分履行職責，進(jìn)一步壓實(shí)工作責任，強化管理服務(wù)，加大監督檢查力度，統一思想，提高認識，全力推進(jìn)工作落實(shí)。
�。ǘ⿵娀熑温鋵�(shí)。各項工作責任單位要認真對照目標任務(wù)，細化分解任務(wù)推進(jìn)“時(shí)間表”，倒排實(shí)施計劃表，大力發(fā)揚“實(shí)干興石，舍我其誰(shuí)”的精神，堅持“說(shuō)了算、定了干，干就干好”，以釘釘子的精神推動(dòng)百日攻堅行動(dòng)各項工作的'落實(shí)。各級領(lǐng)導深入一線(xiàn)，靠前指揮、加強調度，大力破解工程推進(jìn)中的瓶頸難題。供熱企業(yè)是落實(shí)工作的第一責任人，主要負責同志要親自抓、親自部署。要把安全和質(zhì)量作為頭等大事，切實(shí)加強新建和改造工程的安全監測和工程質(zhì)量把關(guān)，努力建設精品工程、放心工程。
�。ㄈ┘訌姸綄z查。各供熱主體單位要加強業(yè)務(wù)指導、督導檢查、考核考評，建立定期通報機制。對由于工作不到位而導致供暖工作未完成的突出問(wèn)題，予以嚴肅查處，對相關(guān)責任人予以追責問(wèn)責。
�。ㄋ模I(yíng)造良好輿論。要充分發(fā)揮報紙、電視、廣播、網(wǎng)絡(luò )等媒體作用，積極宣傳供熱保障百日攻堅方面的先進(jìn)事跡、經(jīng)驗做法，樹(shù)立示范典型，弘揚正能量，打造良好形象。宣傳供熱用熱法治標準和相關(guān)知識，建立正確的供熱用熱標準理念，為供熱正常運行營(yíng)造良好的輿論氛圍。
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