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閉環(huán)生產(chǎn)管理方案（精選15篇）
為了確定工作或事情順利開(kāi)展，常常需要提前進(jìn)行細致的方案準備工作，方案是書(shū)面計劃，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細則，步驟等。方案要怎么制定呢？以下是小編精心整理的閉環(huán)生產(chǎn)管理方案，歡迎大家分享。
閉環(huán)生產(chǎn)管理方案 1
一、培養目標
企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)培養具有良好的思想政治素質(zhì)和管理學(xué)科堅實(shí)理論基礎，掌握系統的企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)知識和技能，具有相當的科學(xué)研究能力、實(shí)踐能力和學(xué)術(shù)水平，具有創(chuàng )新精神和團隊作風(fēng)，能夠從事企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)科學(xué)研究、教學(xué)和實(shí)務(wù)的復合型高級專(zhuān)門(mén)人才。
二、研究方向
企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)目前設有以下七個(gè)研究方向：
1．企業(yè)戰略與運營(yíng)管理
2．企業(yè)經(jīng)濟系統評價(jià)理論與應用
3．營(yíng)銷(xiāo)管理
4．財務(wù)管理與財務(wù)戰略
三、研究生培養
學(xué)院對企業(yè)管理碩士點(diǎn)的建設和研究生的培養極其重視。
1．學(xué)院注重研究生工作的組織和領(lǐng)導，專(zhuān)門(mén)設立研究生工作辦公室，聘高素質(zhì)水平的教師任辦公室主任，負責研究生的'教學(xué)管理和日常管理，取得了很好的效果；并設研究生專(zhuān)用教室和專(zhuān)用機房，盡可能為研究生創(chuàng )造良好的學(xué)習條件，受到學(xué)生歡迎。
2．強化研究生培養過(guò)程的規范化管理，在研究生培養方案的論證和優(yōu)化，任課教師選聘和教材選用，教學(xué)方法的改進(jìn)，畢業(yè)論文的各環(huán)節的監控等方面下大功夫。研究生培養已進(jìn)入規范化良性運行的軌道。
3．注重研究生專(zhuān)業(yè)知識技能的實(shí)踐和應用能力的培養，除課堂教學(xué)中大量運用案例教學(xué)、研討式教學(xué)和研究性學(xué)習等方法外，積極創(chuàng )造條件讓學(xué)生到企業(yè)、政府部門(mén)和社會(huì )中從事專(zhuān)業(yè)調研、實(shí)習和任職實(shí)踐，結合導師實(shí)際科研課題和企業(yè)項目從事研究，使學(xué)生在獲得鍛煉和經(jīng)驗的同時(shí)，也取得科研學(xué)術(shù)成果，創(chuàng )造了良好的深造和就業(yè)機會(huì )。
4．積極培養研究生對外學(xué)習和交流的能力。充分利用學(xué)校國際交流的條件和機會(huì )，邀請外國專(zhuān)家為研究生做學(xué)術(shù)報告和講座，組織研究生與外國專(zhuān)家的座談會(huì )、研討會(huì )，聘請外國學(xué)者和教師為研究生授課。研究生在外語(yǔ)水平不斷提高的同時(shí)，在先進(jìn)的理念上、專(zhuān)業(yè)理論和應用的前沿方面都有了很大收獲。
5．擴大研究生培養的交流和宣傳，提高碩士點(diǎn)建設的水平、規模和知名度。一方面，在校內舉辦多次的管理學(xué)科講座和研究生招生咨詢(xún)會(huì )；另一方面，在校際交流中積極進(jìn)行廣泛的宣傳。曾專(zhuān)程走訪(fǎng)河南、山東等省15所院校就學(xué)科建設、研究生培養和招生進(jìn)行學(xué)習、交流和宣傳。近幾年來(lái)企業(yè)管理碩士點(diǎn)的研究生報考和錄取人數逐年增加。
6．研究生培養質(zhì)量較高。研究生考博率20%，就業(yè)率達100%。畢業(yè)生在高校、政府機關(guān)、國有企業(yè)、外資企業(yè)及各類(lèi)公司就職，從事重要工作，發(fā)展前景良好。
閉環(huán)生產(chǎn)管理方案 2
為進(jìn)一步提高我縣糧油倉儲企業(yè)的管理水平，實(shí)現企業(yè)管理規范化、標準化和科學(xué)第，確保儲糧安全。根據市糧食局糧油倉儲企業(yè)規范化管理活動(dòng)精神，結合我縣實(shí)際，制定本實(shí)施方案：
一、指導思想和工作目標
1、指導思想。以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)和可持續發(fā)展戰略，加強企業(yè)管理，提升職工素質(zhì)，改善庫容站貌，實(shí)行科學(xué)儲糧，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，創(chuàng )建和諧企業(yè)。
2、工作目標。從現在開(kāi)始到今年年底，逐步使全縣糧食倉儲企業(yè)達到本方案要求。
二、實(shí)施范圍和工作原則
1、實(shí)施范圍。開(kāi)展規范化管理活動(dòng)的范圍，為全縣各類(lèi)所有制性質(zhì)的糧油倉儲企業(yè)。
2、工作原則。本次規范化管理活動(dòng)按照“屬地管理”的原則，縣局負責全縣范圍內的糧食倉儲企業(yè)規范化管理活動(dòng)的組織、推動(dòng)工作;各類(lèi)糧油倉儲企業(yè)負責本企業(yè)規范化管理活動(dòng)的開(kāi)展和組織實(shí)施工作。
三、工作步驟
1、準備動(dòng)員階段(從20xx年8月2日-9月20日)
一是搞好宣傳發(fā)動(dòng)。將省、市和縣糧食局有關(guān)規范化管理活動(dòng)精神傳達到各企業(yè)，縣局在結合本地實(shí)際的基礎上，對規范化管理活動(dòng)進(jìn)行再部署。二是通過(guò)宣傳動(dòng)員，使全縣糧油倉儲企業(yè)職工充分認識開(kāi)展規范化管理活動(dòng)的重大意義，了解工作安排和部署情況，并積極參與到建設規范化活動(dòng)中。三是縣局將選擇一個(gè)管理比較好的企業(yè)做為示范企業(yè)，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)規范管理活動(dòng)的開(kāi)展。
2、全面建設階段(從20xx年9月21日-20xx年2月10日)
主要任務(wù)是企業(yè)根據自身實(shí)際，制定具體方案并抓好落實(shí)。
3、驗收和整改提高階段(從20xx年2月25日-20xx年3月20日)�？h局組織有關(guān)人員依據本方案的要求，對各企業(yè)規范化管理活動(dòng)進(jìn)行檢查督導和驗收。并于20xx年2月28日前向市糧食局上報規范化管理活動(dòng)工作總結。20xx年3月20日決接受市糧食局對我縣企業(yè)創(chuàng )建規范化管理單位進(jìn)行檢查驗收。
四、主要內容
1、認真學(xué)習有關(guān)文件標準和技術(shù)規范。廣泛開(kāi)展宣傳、培訓、教育活動(dòng)，使企業(yè)糧油倉儲管理人員了解政策要求、熟悉制度規定、掌握并正確理解各類(lèi)糧油儲藏技術(shù)和設備操作規程。對糧油倉儲企業(yè)負責人、糧油保管員、糧油質(zhì)量檢驗等專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行在職教育，從而進(jìn)一步提高企業(yè)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)知識。
2、進(jìn)一步完善糧油倉儲管理規章。各企業(yè)要按照近年來(lái)出臺的糧食管理法規、部門(mén)規章、規范性文件以及技術(shù)標準的要求，結合本企業(yè)實(shí)際，對有關(guān)倉儲管理制度進(jìn)行修改完善。建立健全系統性強、針對性強、符合企業(yè)規范管理要求的新型倉儲管理制度體系。各糧油倉儲企業(yè)在完善制度的同時(shí)，要適應調整企業(yè)倉儲管理組織結構，規范倉儲業(yè)務(wù)管理流程，細化各倉儲管理崗位職責，建立與新制度相適應的工作機制。
3、改善糧油倉儲保管條件。糧油倉儲企業(yè)要加強對糧食倉儲設施的管理。一是要加強現在倉儲設施設備的管理通過(guò)科學(xué)規劃、合理調度，進(jìn)一步挖掘現有設施設備的能力，提高設施設備的使用率;二是要建立科學(xué)的設施設備維護保養工作機制，加強對設施設備的維護保養，延長(cháng)設施設備的.使用年限;三是要多方籌措資金，改善糧油倉儲設施設備條件�？h局將加強對倉訪(fǎng)維修改造工作的督;加強對企業(yè)收儲工作的業(yè)務(wù)指導，不允許出現因倉儲設施和管理措施不到位而導致的壞糧事故。
4、治理不規范管理行為。糧食倉儲企業(yè)要針對本次清倉查庫中發(fā)現的倉儲管理問(wèn)題，集中開(kāi)展一次不規范行為治理行動(dòng)。要杜絕糧食混存、倉房鼠害、違規熏蒸、藥品管理不規范影響企業(yè)生產(chǎn)和儲糧安全的不規范行為;要解決政策執行、賬務(wù)管理、糧食管理、設備設施管理、人員管理以及制度不完善等不規范行為，提高企業(yè)管理水平。為保證治理行動(dòng)效果，各企業(yè)可根據本單位實(shí)際情況，制定治理工作方案，確定治理工作重點(diǎn)，落實(shí)治理工作責任，加強對治理過(guò)程的檢查、指導、總結、交流和評估。
5、創(chuàng )建規范化企業(yè)。各企業(yè)要在現有工作基礎上，開(kāi)展適合本企業(yè)管理實(shí)際的規范化管理企業(yè)創(chuàng )建活動(dòng)。規范化管理創(chuàng )建行動(dòng)的目標是：杜絕糧油倉儲企業(yè)的不規范管理行為，嚴格糧油倉儲企業(yè)庫存管理，提高企業(yè)管理水平，確保糧食儲存安全。
五、主要工作措施
1、成立組織、加強領(lǐng)導
不確保本方案的順利實(shí)施，縣局成立糧油倉儲規范化管理領(lǐng)導小組，蘇局長(cháng)任組長(cháng)，付同志任副組長(cháng)，各有關(guān)科室負責人為成員。領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在業(yè)務(wù)科。要求各糧油倉儲企業(yè)成立相應的組織，并責任到人。
2、加強學(xué)習，進(jìn)行培訓
一是組織學(xué)習好國家、省和市糧食局對規范化管理活動(dòng)的指志精神，掌握具體要求，明確建設標準。二是查找差距，明確改進(jìn)方向。將企業(yè)現有“軟件”、“硬件”管理方面的工作與《方案》要求進(jìn)行對照，找出差距和不足，有的放矢地進(jìn)行改進(jìn)。三是采取得力措施，促進(jìn)工作。各企業(yè)要根據本地實(shí)際情況，制定實(shí)施方案，提出具體意見(jiàn)和建設步驟。
3、精心組織，狠抓落實(shí)
縣局將采取各種措施加強對規范化管理活動(dòng)進(jìn)行調研、指導，并及進(jìn)總結推廣先進(jìn)經(jīng)驗，積極幫助企業(yè)解決工作中的實(shí)際問(wèn)題，促進(jìn)工作順利開(kāi)展，使全縣倉儲企業(yè)管理水平達到一個(gè)新高度。
4、加強督導，嚴格考核
縣局將定期、不定期對各企業(yè)開(kāi)規范化管理活動(dòng)創(chuàng )建活動(dòng)進(jìn)行檢查和督導，督促企業(yè)加快工作進(jìn)度。對檢查中發(fā)現的不符合規范標準的地方，要求企業(yè)進(jìn)行整改，對一時(shí)難以達到要求的，要制定計劃，限期整改。
閉環(huán)生產(chǎn)管理方案 3
一、資格條件
�。ㄒ唬┱J同寶源企業(yè)文化和歷史使命，為人誠信，擁有良好的個(gè)人品質(zhì)和職業(yè)道德，愛(ài)崗敬業(yè)。
�。ǘ┠軌蜉^好的應對和處理工作中的壓力，能夠以發(fā)展和變化的眼光對待工作，善于理解新鮮事物，擁有良好的學(xué)習習慣，具備持續的自學(xué)潛力。
�。ㄈ┚哂休^強的溝通和語(yǔ)言表達潛力。
�。ㄋ模┰趯氃垂ぷ髌陂g，有良好的工作業(yè)績(jì)和績(jì)效評價(jià)，具備較強的專(zhuān)業(yè)工作潛力。
�。ㄎ澹┐髮�(zhuān)（含）以上學(xué)歷，35歲（含）以下，在集團工作1年（含）以上。
二、后備人才的申報與選拔程序
各部門(mén)、各基地于每年的6月及12月上報本部門(mén)的后備人才名單。綜合管理部根據各部門(mén)、各基地申報名單對候選對象進(jìn)行審查、考核，篩選，確定人選，進(jìn)入后備人才庫。
�。ㄒ唬┥陥�
申報人填寫(xiě)《后備人才申報表》（附后），透過(guò)以下方式上報綜合管理部：
1、各部門(mén)、各基地以部門(mén)、基地名義推薦，并將申報表報綜合管理部。
2、各部門(mén)、各基地員工向綜合管理部自薦，直接將申報表報公司綜合管理部。
3、公司提名。
�、孢x拔入庫
綜合管理部對申報材料進(jìn)行初審后，通知申報人參加選拔測試。透過(guò)測試者正式進(jìn)入后備人才庫，并開(kāi)展培養工作。選拔考核主要包括以下4輪，每輪考核設定基準分，未到達基準分者即淘汰。到達基準分者進(jìn)入下一輪考核。每輪考核成績(jì)保留，最后成績(jì)?yōu)楦鬏喅煽?jì)加權平均。
1、專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)水平測試：主要包括英語(yǔ)筆試和英語(yǔ)口試。
2、價(jià)值觀(guān)念及綜合素質(zhì)測試：主要包括職業(yè)傾向測試、個(gè)性特征測試、智力測試或寫(xiě)作。
3、業(yè)務(wù)知識測試：
4、面試：由公司領(lǐng)導、綜合管理部領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)人員組成面試小組進(jìn)行面試，采取一對一交談或無(wú)領(lǐng)導小組討論形式，側重思維、表達潛力的測試。
三、后備人才的培養
后備人才的'培養有基礎培訓、輪崗實(shí)習、內部兼職和掛職鍛煉四種方式。
�、寤A培訓
1、培養主題：企業(yè)文化、管理知識、溝通技巧等通用性知識。
2、培養方式：參加集團或公司統一組織的企業(yè)文化、管理知識、溝通技巧等培訓；參加公司安排的外部培訓。
3、培養目標：使后備人才熟悉業(yè)務(wù)知識、管理工具、管理方法等。
�、孑啀弻W(xué)習
1、培養主題：業(yè)務(wù)流程、實(shí)際技能的掌握和應用
2、培養方式：將后備人才安排到各部門(mén)進(jìn)行工作學(xué)習，了解該部門(mén)實(shí)際狀況。重點(diǎn)了解各崗位業(yè)務(wù)知識、工作流程、相關(guān)規章制度等資料。輪崗周期分為三個(gè)月、六個(gè)月、一年三種。輪崗結束，后備人才需在一個(gè)月內上交輪崗實(shí)習報告，報告應注重實(shí)效，到達分析現狀、解決問(wèn)題、優(yōu)化管理的目的�？己藞蟾嬗稍摬块T(mén)經(jīng)理初評打分、綜合管理部經(jīng)理復核評分，兩者按6：4比例權重后得出實(shí)習報告最終成績(jì)。實(shí)習報告成績(jì)將作為輪崗實(shí)習工作的主要考核依據。
�、鐑炔考媛�
培養主題：增強對各部門(mén)工作的認識和了解，提升員工綜合素質(zhì)和潛力。培養方式：兼職人員以學(xué)習、調研、協(xié)助為職責，參與兼職部門(mén)具體業(yè)務(wù)的運作過(guò)程，提出相關(guān)意見(jiàn)和推薦，并承擔相關(guān)工作，在兼職業(yè)務(wù)上理解兼職部門(mén)領(lǐng)導管理。
�、钂炻氬憻�
1、培養主題：綜合技能的全面鍛煉和提升
2、培養方式：將后備人才安排到各部門(mén)相應崗位上掛職，由綜合管理部審批發(fā)文。掛職的時(shí)間不應低于10個(gè)月。掛職鍛煉的崗位編制做為臨時(shí)編制，僅用于培養后備人才，不作為公司正式的編制。
四、后備人才的考核、淘汰、出庫、任用及后續跟蹤
�、搴髠淙瞬趴己�
1．后備人才考核、淘汰周期為2年。
2．考核包括培訓考核、崗位考核、潛力測試3大部分。
其中：培訓考核指每次培訓結束后，由培訓組織單位組織各種形式的考試（如筆試、小組討論、心得撰寫(xiě)、課題研究等），對培訓結果給予評價(jià)。崗位考核指每半年由后備人才所在部門(mén)對其進(jìn)行績(jì)效考核，對后備人才的工作狀況進(jìn)行評價(jià)。潛力測試指檢查兩年內后備人才是否取得一項中級（含）以上職稱(chēng)或考取更高級學(xué)位。
�、婧髠淙瞬盘蕴幸韵�?tīng)顩r者，經(jīng)公司領(lǐng)導審批后，從后備人才庫中淘汰：
1．崗位考核成績(jì)連續兩年處于所在部門(mén)50%排行以下者；
2．潛力測試不合格者（兩年內未完成自學(xué)資料者）；
3．培訓表現不合格者（未能參加必修課程學(xué)習或違反培訓紀律、培訓考核成績(jì)兩次以上不合格者）；
4．違背誠信承諾書(shū)資料，或在工作中及公司組織的各類(lèi)活動(dòng)中，行為方式與寶源集團倡導的企業(yè)文化理念不符者。
�、绾髠淙瞬懦鰩旒叭斡�
1.后備人才在培養過(guò)程中或培養結束后，根據公司各部門(mén)、各基地的人才配置需要，由綜合管理部統一調配，兼職培訓、輪崗學(xué)習或掛職鍛煉。經(jīng)考核合格，成為公司新設或空缺崗位聘任的首要人選，正式任命后，視為正式出庫。2年內未任命的后備干部自動(dòng)出庫。
2.后備人才出庫后，納入各公司的正常管理程序。
3.后備人才庫將遵循“滾動(dòng)、跟蹤、淘汰、發(fā)展”的培養原則，淘汰不合格者，發(fā)展新的后備人才，實(shí)現人才滾動(dòng)培養。
五、相關(guān)說(shuō)明
�、搴髠淙瞬湃霂旌�，其原人事關(guān)系不變動(dòng)。
�、婧髠淙瞬湃霂旌�，由綜合管理部根據培養方案，安排其參加培訓、考核或者掛職鍛煉等。
�、鐬榱俗龊煤髠淙瞬诺倪x拔和培養工作，各部門(mén)需提高對此項工作的重視程度，參照選拔條件，用心、慎重地推薦后備人才候選人；對于申報或入選后備人才庫的員工，所在部門(mén)要在日常工作中給予大力支持，公司將后備人才的培養工作，作為對該部門(mén)第一負責人考核的指標之一。
�、鑵⒓訊徫诲憻挼暮髠淙瞬判劫Y待遇參照其輪崗崗位值執行，由鍛煉所在部門(mén)考核；后備人才原崗位由所在部門(mén)安排人員頂替。
閉環(huán)生產(chǎn)管理方案 4
為順利實(shí)施榆林斗山戰略管理，走特許經(jīng)營(yíng)之路，實(shí)現榆林斗山宏偉的新三年發(fā)展目標，公司必須加強基礎管理工作，向管理要效益。根據公司目前的經(jīng)營(yíng)管理狀況，十分突出的問(wèn)題在于管理基礎工作十分薄弱，人才十分缺乏，與事業(yè)發(fā)展的要求不相適應。解決的辦法只有一個(gè)，就是強力推進(jìn)企業(yè)管理的規范化。企業(yè)管理規范化是企業(yè)繞不過(guò)去的發(fā)展階段，是企業(yè)走向輝煌的必由之路，是促進(jìn)企業(yè)升級的巨大變革。
企業(yè)管理規范化具有十分豐富的內容，它包括六大系統：企業(yè)發(fā)展戰略規劃系統；企業(yè)業(yè)務(wù)流程與表格設計系統；企業(yè)組織結構系統；企業(yè)部門(mén)及崗位描述系統；企業(yè)規章制度設計系統；企業(yè)管理控制系統。六大系統就是企業(yè)管理的六根地基樁，只有把這六根樁深深打入企業(yè)的地基，在此基礎上經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)，企業(yè)的大廈才能穩定。為此，制訂本實(shí)施方案。
一、規范化管理的工作內容：
�。ㄒ唬┢髽I(yè)發(fā)展戰略規劃
明確榆林斗山發(fā)展的戰略目標；
明確企業(yè)成立的社會(huì )意義；
明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)的服務(wù)宗旨；
明確員工需要遵循的企業(yè)文化，然后把它們滲透到員工、市場(chǎng)和社會(huì )上去。
�。ǘ┢髽I(yè)業(yè)務(wù)流程與表格設計
工作流程的作用是：把企業(yè)日常工作的過(guò)程做一個(gè)良好的設計，使常規性的工作能夠有條不紊；使突發(fā)性的工作能夠未雨綢繆。
表格設計的作用是：把企業(yè)日常工作做得更加清晰、規范，表格設計做到簡(jiǎn)明好用、程序配套。為企業(yè)的信息化和數字化管理打下基礎。
一個(gè)現代化企業(yè)是先考慮流程后考慮部門(mén)的，流程比部門(mén)更重要，流程大于部門(mén)。
�。ㄈ┢髽I(yè)組織結構構建
根據企業(yè)發(fā)展目標來(lái)設計、調整、優(yōu)化、改革組織結構，因為結構會(huì )影響行為。
企業(yè)的發(fā)展戰略規劃確定之后，年度的工作規劃就必須明確；
年度工作規劃明確以后，企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流程必須明確；
核心業(yè)務(wù)流程確定之后，才能推算企業(yè)需要怎樣的組織結構才能支持企業(yè)戰略規劃的實(shí)現；
組織結構確定之后，再明確每個(gè)功能模塊的職責。
�。ㄋ模┢髽I(yè)部門(mén)及崗位權責描述
對部門(mén)和崗位權責、員工的任職資格進(jìn)行準確、實(shí)用和規范地描述，并在工作考評中體現它的重要作用。
傳統"人治"方法已不能適應企業(yè)的人力資源管理需求。
企業(yè)的持續發(fā)展必須靠"法制"的管理系統，靠任職資格來(lái)規范員工、管理者的任用和考核標準。
企業(yè)的崗位描述具有良好的授權的功能；
任職資格描述對員工工作能力具有判斷的功能；
崗位價(jià)值分析對員工工作所產(chǎn)生的貢獻具有檢驗、評價(jià)的功能。
�。ㄎ澹┢髽I(yè)規章制度設計
企業(yè)的.規章制度是指全體員工都需遵守的游戲規則。
公司規章制度不是越多越好，而是越少越好。精而少才能以理服人。
制度不能有隨意性，要保持堅持性與執行性。
重要地是，制定了的制度就要堅決執行。
�。┢髽I(yè)管理控制
管理者必須思路清晰，謀定而后動(dòng)。
實(shí)現謀定而后動(dòng)的唯一方法，是在企業(yè)里真正有效地建立起一個(gè)管理的控制系統和決策的支持系統。這個(gè)系統對于企業(yè)，尤其是企業(yè)的各級管理者來(lái)說(shuō)是非常有價(jià)值的。
以上六項，稱(chēng)之為企業(yè)管理規范化的六大硬系統，在規范化的工作中，同時(shí)還要建立企業(yè)管理的五大軟系統：有效溝通系統；有效授權系統；信息管理系統；問(wèn)題的分析與決策系統；企業(yè)文化和團隊建設系統。
二、規范化管理工作的原則：
規范化管理工作應堅持全員原則、簡(jiǎn)明原則和實(shí)用原則。
�。ㄒ唬�、全員原則
規范化管理設計要來(lái)自于全員，也應用于全員。鼓勵企業(yè)全員對系統進(jìn)行檢討，對授權進(jìn)行監控。系統的建立健全，從企業(yè)最末層的崗位開(kāi)始，把全體員工投入到這項工作中去，從上到下，從下到上反復進(jìn)行檢討和設計。
�。ǘ┖�(jiǎn)明原則
簡(jiǎn)明原則的內涵包括：
流程一定要看得懂；
流程一定要分得清；
流程一定要學(xué)得會(huì )；
流程一定要用的著(zhù)；
流程一定要走得通。
�。ㄈ⿲�(shí)用原則
一切從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，突出重點(diǎn)，有易到難，重在實(shí)用。避免閉門(mén)造車(chē)、華而不實(shí)。
三、管理規范化工作計劃安排
管理規范化工作是企業(yè)管理升級的一項系統工程，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一場(chǎng)大變革，也是企業(yè)應該常抓不懈的工作內容。
閉環(huán)生產(chǎn)管理方案 5
針對復工復產(chǎn)政策要求變化，哈爾濱新區平房片區復工復產(chǎn)防疫工作既要保生產(chǎn)，更要防疫情。x日，企業(yè)復工檢查服務(wù)組召開(kāi)專(zhuān)班例會(huì )，專(zhuān)題研究調整全區當前企業(yè)復工復產(chǎn)工作主攻方向和工作方案，確保復工復產(chǎn)和防疫安全兩手抓兩不誤。
一、劃分區域實(shí)施網(wǎng)格化管理
把駐區企業(yè)按照集中、連片、同類(lèi)別的原則劃分11個(gè)區域，做到全覆蓋，不落掉一戶(hù)企業(yè)。打破職能劃分，實(shí)行部門(mén)包干兒，由發(fā)改局、工信局、商務(wù)局、區域合作局、企業(yè)和投資服務(wù)局、動(dòng)漫基地、南崗辦等11個(gè)部門(mén)認領(lǐng)負責，住建局、農業(yè)局、金融辦負責行業(yè)防疫監管和服務(wù)工作。取消復工審批后，各職能部門(mén)實(shí)施身份轉變，變提前審批為事后監管，一個(gè)部門(mén)包保一個(gè)片區，全權負責該片區復工企業(yè)疫情防控監管檢查，所有職能部門(mén)干部全部變成駐廠(chǎng)員，深入走訪(fǎng)檢查企業(yè)防疫安全。
二、加強培訓提高駐廠(chǎng)員防疫專(zhuān)業(yè)化水平
審批人員深入一線(xiàn)成為駐廠(chǎng)員，就防疫知識、防疫標準、應急處置流程等方面專(zhuān)業(yè)能力存在短板弱項的問(wèn)題，x日，企業(yè)檢查服務(wù)組緊急召開(kāi)駐廠(chǎng)員業(yè)務(wù)培訓會(huì )。要求每個(gè)駐廠(chǎng)員都要吃透中央、省、市、區政策要求，服務(wù)組匯總整理所有上級部門(mén)關(guān)于企業(yè)復工復產(chǎn)的要求及相關(guān)文件，裝訂成冊，制作成口袋書(shū)，要求每一個(gè)駐廠(chǎng)員入廠(chǎng)檢查時(shí)要隨身攜帶，隨時(shí)查閱，熟讀熟記。區衛生監督防疫部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員為企業(yè)檢查服務(wù)組全體人員進(jìn)行了企事業(yè)單位復工復產(chǎn)疫情防控措施業(yè)務(wù)培訓。結合實(shí)際，總結出“九看、三問(wèn)、七查”工作法，即看場(chǎng)所，確保防控無(wú)死角；問(wèn)人員，落實(shí)責任全覆蓋；查資料，實(shí)現流程全追溯。全面提高駐廠(chǎng)員業(yè)務(wù)指導水平和能力，提高檢查督導工作效率，為有效管控風(fēng)險提供專(zhuān)業(yè)化保障。
三、壓力傳導到位層層壓實(shí)責任
各職能部門(mén)一把手為所承擔區域的主要責任人。駐廠(chǎng)員是第一責任人。做到入廠(chǎng)三必帶，即：帶復工情況檢查表，壓實(shí)企業(yè)防疫主體責任；帶“九看、三問(wèn)、七查”表，壓實(shí)駐廠(chǎng)員責任；帶整改通知書(shū)，發(fā)現問(wèn)題現場(chǎng)下達整改通知，限時(shí)整改，跟蹤督辦，整改不到位，不符合復工防疫標準的即刻暫緩復工。逐級壓實(shí)責任，駐廠(chǎng)員檢查過(guò)的`企業(yè)，再由主管區級領(lǐng)導檢查，區級領(lǐng)導檢查過(guò)的再由市督導組檢查，堅決封堵漏洞。非常時(shí)期，非常舉措，檢查監管不到位的要嚴肅追究責任。
閉環(huán)生產(chǎn)管理方案 6
為了強化施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，保障節后生產(chǎn)工作順利開(kāi)展，消除各類(lèi)安全隱患，特制訂復工檢查方案，并根據《復工檢查方案》在復工前對生產(chǎn)工作進(jìn)行全面檢查。
一、檢查內容
1. 開(kāi)展節后復工的安全生產(chǎn)條件檢查;
2. 強化對關(guān)鍵環(huán)節和重點(diǎn)部位的復工檢查;
3. 積極開(kāi)展安全生產(chǎn)教育培訓活動(dòng);
4. 對生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行全面深入的檢查：對現場(chǎng)電、水、氣、安全防護、設備狀態(tài)、勞保用品等的落實(shí)情況進(jìn)行檢查。
二、工作目標
檢查要求全面、深入、細致。安全生產(chǎn)保障措施要健全，嚴格按照安全生產(chǎn)技術(shù)規程和標準，徹底排查治理安全隱患，解決安全管理存在的問(wèn)題，有效防范和堅決遏制事故的發(fā)生。
三、工作要求
1. 提升認識，精心組織
要充分認識復工檢查工作是安全生產(chǎn)的基礎前提和有力保障，要結合自身生產(chǎn)特點(diǎn)和安全生產(chǎn)狀況，精心組織并制定具體實(shí)施方案，明確工作目標，把工作做細、做深落到實(shí)處。
2. 強化領(lǐng)導，落實(shí)責任
要提升對復工安全生產(chǎn)的.認識，始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，堅決克服盲目樂(lè )觀(guān)、麻痹松懈的思想，切實(shí)強化節后復工安全生產(chǎn)工作。各部門(mén)管理人員應當及時(shí)到位，認真做好生產(chǎn)復工前的各項準備工作：確保安全工作有人負責，安全措施落實(shí)到位，安全檢查全面細致。公司安全生產(chǎn)小組組長(cháng)，要充分發(fā)揮積極性、主動(dòng)性，完善規章制度，制定措施，把安全生產(chǎn)責任落實(shí)到崗、到位。
3 安全生產(chǎn)小組對本次檢查負責
要對本次節后復工檢查做到檢查不留死角、整改不留后患;加大工作力度，排查要記錄、隱患要建檔、整改有措施，堅決遏制建筑安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
4. 強化復工前的安全培訓和教育
�、�、要認真落實(shí)三級安全教育，復工前組織現場(chǎng)生產(chǎn)人員集中開(kāi)展安全知識教育培訓，強調復工后的安全注意事項，著(zhù)力提升生產(chǎn)員工的自我防護意識，特別是對節后新進(jìn)的新員工，必須進(jìn)行崗前操作安全培訓，未經(jīng)培訓和三級安全教育不合格的，一律不得上崗作業(yè)。
�、�、嚴格執行特殊工種作業(yè)人員持證上崗制度，無(wú)特種作業(yè)操作證或操作證過(guò)期的人員，一律不得上崗作業(yè)，切實(shí)從源頭上減少安全隱患，確保節后安全生產(chǎn)的順利展開(kāi)。
四、工作開(kāi)展情況
公司安全生產(chǎn)小組對生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行檢查。檢查中，對檢查出的安全隱患下達《隱患整改通知書(shū)》要求相關(guān)部門(mén)限期整改，且各安全隱患整改完成并復查合格。
用電方面：由動(dòng)力部管理人員及安全人員對宿舍、現場(chǎng)及配電區域進(jìn)行逐個(gè)排查，對不符合正式用電要求的私拉亂接的現象進(jìn)行及時(shí)糾正。電源開(kāi)關(guān)、控制箱檢查鎖具有效。
機械方面：查看加工及輔助設備安全防護是否存在異常，有無(wú)漏電現象等異�，F象。
現場(chǎng)安全防護方面：現場(chǎng)地面、墻面等是否存在安全隱患因素。
消防方面：對消防設備進(jìn)行全部檢查、更換過(guò)期的失效的消防設備，并對消防栓、水帶、消防架、消防箱進(jìn)行逐個(gè)檢查。
經(jīng)過(guò)各方的努力，準備工作完成情況如下：
1、安全及文明施工已整改完畢;
2、現場(chǎng)機械設備已全部維護檢修完畢。
3、人員方面：對新進(jìn)場(chǎng)的員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。
閉環(huán)生產(chǎn)管理方案 7
為進(jìn)一步提高全市企業(yè)管理水平，增強企業(yè)市場(chǎng)競爭力，市政府確定，今年在全市范圍內組織開(kāi)展“企業(yè)管理創(chuàng )新年”活動(dòng)。
一、總體要求
深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以體制機制管理、企業(yè)戰略管理、精細化管理為重點(diǎn)，堅持繼承、借鑒和創(chuàng )新相結合，引導企業(yè)不斷豐富管理內涵，探索具有自身特點(diǎn)的管理模式和方式方法，推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng )新，引導企業(yè)建立健全現代企業(yè)管理體系，促進(jìn)企業(yè)管理由傳統經(jīng)驗型向現代管理轉變。
二、活動(dòng)內容
(一)深化企業(yè)制度創(chuàng )新。按照現代企業(yè)制度的要求，針對重點(diǎn)民營(yíng)工業(yè)企業(yè)，大力引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理，規范股東大會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )和經(jīng)營(yíng)管理層“三會(huì )一層”權責，建立健全責權統一、運轉協(xié)調、有效制衡的法人治理結構。加快推進(jìn)企業(yè)決策、用人分配、績(jì)效管理、企業(yè)文化等機制創(chuàng )新，完善職工特別是一線(xiàn)職工薪酬激勵機制，增強企業(yè)發(fā)展活力和動(dòng)力。
(二)強化企業(yè)戰略管理。引導企業(yè)準確把握國內外宏觀(guān)經(jīng)濟和市場(chǎng)形勢，認真研究國家產(chǎn)業(yè)政策，明確發(fā)展方向，搞好發(fā)展戰略規劃。各縣區要組織專(zhuān)家幫助重點(diǎn)企業(yè)搞好發(fā)展定位，抓好戰略規劃的編制與實(shí)施。全市選取30家骨干企業(yè)，按照科學(xué)發(fā)展觀(guān)和新型工業(yè)化要求，指導幫助其編制企業(yè)中長(cháng)期發(fā)展規劃。
(三)推廣實(shí)施精細化管理。引導企業(yè)加強對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節、領(lǐng)域、流程的控制，建立健全各項規章制度和操作規范，通過(guò)加強基礎管理挖潛力、降成本、增效益。有計劃組織企業(yè)負責人到先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行考察學(xué)習，促進(jìn)企業(yè)開(kāi)展精細化管理。
(四)開(kāi)展企業(yè)管理對標活動(dòng)。分行業(yè)、分階段選取不同內容的企業(yè)管理標桿，組織企業(yè)對照標桿找差距，不斷研究改進(jìn)企業(yè)管理辦法。加快信息技術(shù)、現代管理技術(shù)與企業(yè)生產(chǎn)的融合，推進(jìn)企業(yè)管理持續改進(jìn)。
(五)開(kāi)展企業(yè)管理“三創(chuàng )建”活動(dòng)。深入開(kāi)展現場(chǎng)管理樣板企業(yè)、誠信示范企業(yè)和管理信息化示范企業(yè)創(chuàng )建活動(dòng)，及時(shí)總結我市企業(yè)管理創(chuàng )新方面的先進(jìn)經(jīng)驗，樹(shù)立典型，并適時(shí)舉辦現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )，以先進(jìn)典型帶動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng )新。年終分別評選20家現場(chǎng)管理樣板企業(yè)、誠信示范企業(yè)和管理信息化示范企業(yè)。
(六)積極開(kāi)展管理咨詢(xún)和診斷。與有關(guān)高校聯(lián)合搭建企業(yè)管理創(chuàng )新平臺，利用企業(yè)管理的前沿理論和管理方式，在質(zhì)量、安全、節能、成本控制、風(fēng)險控制、技術(shù)創(chuàng )新、信用管理等方面，為企業(yè)無(wú)償提供信息引導和服務(wù)。
(七)加強企業(yè)信息技術(shù)應用推廣。大力支持信息技術(shù)與傳統產(chǎn)業(yè)結合的集成創(chuàng )新，進(jìn)一步推動(dòng)計算機管理信息系統、制造資源計劃、業(yè)務(wù)流程重組、供應鏈管理和客戶(hù)關(guān)系管理等技術(shù)的`應用，積極發(fā)展電子商務(wù)，建立完善企業(yè)信息化管理系統。
(八)加強企業(yè)家隊伍建設。分期分批組織優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員赴高校培訓學(xué)習，推薦優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)者參加國家、省組織的職業(yè)經(jīng)理人培訓，鼓勵企業(yè)聘用職業(yè)經(jīng)理，努力提高企業(yè)家隊伍整體素質(zhì)。
(九)開(kāi)展“和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)”創(chuàng )建活動(dòng)。以維護企業(yè)正常生產(chǎn)秩序為重點(diǎn)，著(zhù)力化解企業(yè)的不和諧勞動(dòng)關(guān)系，維護企業(yè)及員工的合法權益。組織召開(kāi)“和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)”經(jīng)驗交流會(huì )，引導企業(yè)建立健全規章制度，落實(shí)勞動(dòng)合同、工資、社會(huì )保險、勞動(dòng)保護、安全生產(chǎn)、民主管理等制度。
三、組織實(shí)施
(一)加強組織領(lǐng)導�！捌髽I(yè)管理創(chuàng )新年”活動(dòng)由市經(jīng)濟和信息化委牽頭具體組織實(shí)施，各縣區、各有關(guān)部門(mén)單位要結合實(shí)際，組織企業(yè)積極開(kāi)展“企業(yè)管理創(chuàng )新年”活動(dòng)。要引導企業(yè)重視管理，不斷創(chuàng )新管理機制，積極開(kāi)展好管理創(chuàng )新活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)管理水平的全面提高。要通過(guò)多種形式，深入宣傳活動(dòng)的重要意義，廣泛發(fā)動(dòng)企業(yè)參與。
(二)注重引導扶持。進(jìn)一步完善促進(jìn)企業(yè)加強管理的政策措施，大力推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng )新。市政府將對為全市企業(yè)管理工作作出突出貢獻的企業(yè)和管理創(chuàng )新成果進(jìn)行表彰。各縣區要積極建立企業(yè)管理創(chuàng )新激勵機制，鼓勵企業(yè)管理創(chuàng )新。
(三)狠抓工作落實(shí)。各級各有關(guān)部門(mén)、單位要加強對企業(yè)的分類(lèi)指導，幫助企業(yè)研究制訂管理標準和管理規范。同時(shí)，要對照活動(dòng)內容，明確目標，細化措施，認真抓好組織落實(shí)。
閉環(huán)生產(chǎn)管理方案 8
為進(jìn)一步強化供銷(xiāo)系統企業(yè)管理工作，創(chuàng )新管理方式，提高管理水平，夯實(shí)管理基礎，使企業(yè)管理更科學(xué)、更有效、更規范、更透明，逐步建立健全現代企業(yè)管理制度，提高競爭力，促進(jìn)經(jīng)濟效益提高和企業(yè)發(fā)展。根據市政府要求，結合企業(yè)實(shí)際情況，特制定供銷(xiāo)系統“企業(yè)管理年”活動(dòng)實(shí)施方案。
一、開(kāi)展“企業(yè)管理年”活動(dòng)的意義和目的
加強管理是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，重視管理創(chuàng )新是企業(yè)提升核心競爭力的根本。面對殘酷的市場(chǎng)競爭和不斷提升的企業(yè)發(fā)展要求，只有不斷升華管理理念、管理模式和管理方法，把先進(jìn)的管理理念根植于企業(yè)的各個(gè)層面，把創(chuàng )新動(dòng)力滲透于管理活動(dòng)的體制、機制當中，把規范管理的內容融入于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的常態(tài)運行中，才能真正實(shí)現與時(shí)俱進(jìn)，在競爭中立于不敗之地。
開(kāi)展“企業(yè)管理年”活動(dòng)，是供銷(xiāo)系統提升管理水平的一項重要舉措。從當前看，加強企業(yè)管理既是貫徹落實(shí)市政府的具體要求，更是解決企業(yè)管理粗放，減少和杜絕跑冒滴漏，規范企業(yè)管理，積極參與競爭，實(shí)現健康、穩定、安全、和諧發(fā)展的需要。從長(cháng)遠看，加強企業(yè)管理是企業(yè)整體素質(zhì)提升和增長(cháng)方式轉變的需要，也是企業(yè)實(shí)現科學(xué)發(fā)展、可持續發(fā)展，建設和諧供銷(xiāo)的一項戰略舉措。各企業(yè)都要從戰略的高度重視這一活動(dòng)，以先進(jìn)的思想認識作為搞好這項活動(dòng)的先導，按照“務(wù)實(shí)求真、開(kāi)拓創(chuàng )新”的管理理念，下大力氣抓實(shí)抓嚴，抓治理、抓改進(jìn)、抓提升，抓出成效。
二、具體目標和任務(wù)
通過(guò)實(shí)施“企業(yè)管理年”活動(dòng)，逐步實(shí)現人員管理現代化，經(jīng)營(yíng)管理科學(xué)化，財務(wù)管理規范化，資產(chǎn)管理系統化，使全系統企業(yè)管理水平登上一個(gè)新的臺階，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟效益，推動(dòng)各項工作的全面展開(kāi)。
具體工作任務(wù)：
1、完善管理制度，強化管理手段。對現行的規章制度進(jìn)行充實(shí)和完善，彌補管理制度死角，提高管理制度的針對性和實(shí)效性。不斷創(chuàng )新規章制度，適應新的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，建立健全新的管理規則和行為規范，建立機制，編制《供銷(xiāo)系統規章制度匯編》。杜絕有章不循、違章不究、紀律渙散、管理松懈等現象發(fā)生。
2、建立運轉有序、協(xié)調一致、辦事高效、行為規范的管理機制。完善各項基礎管理工作，建立健全各種原始記錄、憑證、臺賬、統計報表，切實(shí)抓好經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的信息收集、分析、處理和反饋健全信息網(wǎng)絡(luò )，進(jìn)一步完善考評標準和考核體系，嚴格按責任狀考核實(shí)際工作，兌現獎懲。
3、嚴格財務(wù)管理和合同管理。加強對企業(yè)法人和財會(huì )人員的管理，嚴格財務(wù)制度，樹(shù)立過(guò)緊日子的`思想，嚴細管理，增收節支，實(shí)行企業(yè)收支跟蹤管理，杜絕跑冒滴漏。同時(shí)要加強合同管理，要針對不同業(yè)務(wù)屬性制定合法、規范的合同文本，防止出現合同條款漏洞和內容上的瑕疵。
4、全面開(kāi)展清產(chǎn)核資，摸清家底，建立臺賬，逐步實(shí)行現代化、科學(xué)化、電子化管理。
5、加強干部隊伍和職工隊伍管理。抓好干部隊伍的服務(wù)宗旨教育和職工隊伍的業(yè)務(wù)技能培訓工作，提高政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過(guò)建立干部日常管理機制，加強對領(lǐng)導干部的考核、監督和使用工作，逐步實(shí)現干部隊伍的知識化、年輕化和現代化。
6、加強安全生產(chǎn)。建立企業(yè)安全生產(chǎn)目標管理責任制，落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規，健全安全生產(chǎn)規章制度和操作規程，加強安全生產(chǎn)教育培訓，實(shí)現特種作業(yè)人員全部持證上崗，完善事故應急救援預案并組織演練，提高應對突發(fā)事故的能力。
三、實(shí)施步驟
“企業(yè)管理年”活動(dòng)分六個(gè)階段進(jìn)行
第一階段：宣傳發(fā)動(dòng)階段（5月1日--5月31日）。召開(kāi)供銷(xiāo)系統“企業(yè)管理年”活動(dòng)動(dòng)員會(huì )，對“企業(yè)管理年”活動(dòng)進(jìn)行全面部署和動(dòng)員。組織機關(guān)干部和企業(yè)干部深入學(xué)習討論，增強對管理工作的緊迫性和責任感。
第二階段：查擺問(wèn)題階段（6月1日—8月30日）。要全面總結管理工作的經(jīng)驗和存在的問(wèn)題，重點(diǎn)查干部的管理思想是否與市場(chǎng)經(jīng)濟規律相適應；管理規章制度的落實(shí)情況是否到位，是否存在有章不循、違章不究現象；是否存在管理漏洞、損失浪費現象。各單位要對照方案要求查找自身存在的突出問(wèn)題，對照檢查在管理工作中的自身服務(wù)意識、服務(wù)手段、執政能力存在的主要差距。
第三階段：清產(chǎn)核資階段（8月31日—10月20日）。全面開(kāi)展清產(chǎn)核資，詳細掌握每個(gè)企業(yè)資產(chǎn)、資金、收支、債權債務(wù)狀況，逐一建立臺賬，進(jìn)行規范化、科學(xué)化、電子化管理。
第四階段：梳理問(wèn)題，建章立制（10月21日--11月10日）。對在查擺問(wèn)題階段和清產(chǎn)核資階段發(fā)現的問(wèn)題，進(jìn)行全面梳理歸納，把影響供銷(xiāo)系統生存和發(fā)展的問(wèn)題理清、找準，編制出符合企業(yè)自身管理實(shí)際的《供銷(xiāo)系統規章制度匯編》，作為企業(yè)管理工作的行為規范。
第五階段：整改提高階段（11月10日--11月30日）。根據活動(dòng)方案和計劃，細化工作措施、落實(shí)工作進(jìn)度，及時(shí)掌握活動(dòng)動(dòng)態(tài)。要狠抓規章制度的貫徹落實(shí)，加大管理工作的整頓力度，對各項具體任務(wù)逐項研究落實(shí)。要通過(guò)總結典型經(jīng)驗，加以引導推廣，逐漸建立起供銷(xiāo)系統管理模式，推動(dòng)管理工作登上新的臺階。
第六階段：檢查驗收階段（12月1日—20xx年1月31日）。由“企業(yè)管理年”活動(dòng)領(lǐng)導小組負責對所屬公司和基層供銷(xiāo)社逐個(gè)進(jìn)行檢查驗收，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)，進(jìn)行補課，直至達標。
四、組織領(lǐng)導
為了組織和領(lǐng)導好“企業(yè)管理年”活動(dòng)，使活動(dòng)取得預期效果，市社成立“企業(yè)管理年”工作領(lǐng)導小組。
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
領(lǐng)導小組下設辦公室：
主任：
副主任：
成員：
機關(guān)包企業(yè)干部為每個(gè)點(diǎn)的聯(lián)絡(luò )指導員。
企業(yè)也要成立以法人代表為組長(cháng)、主管會(huì )計為副組長(cháng)的相應組織，負責各“企業(yè)管理年”活動(dòng)的開(kāi)展。
五、幾點(diǎn)具體要求
加強企業(yè)管理工作是供銷(xiāo)系統今年的重點(diǎn)工作，也是市政府督辦的一項工作，各公司和基層社領(lǐng)導一定要引起高度重視，根據本實(shí)施方案的要求，盡快細化各自重點(diǎn)任務(wù)，做好實(shí)施工作，確�！捌髽I(yè)管理年”活動(dòng)的有序開(kāi)展和有效推進(jìn)。為此
提出五點(diǎn)要求：
1、明確任務(wù)，落實(shí)責任。公司經(jīng)理和基層社主任為開(kāi)展“企業(yè)管理年”活動(dòng)的第一責任人，負責本企業(yè)活動(dòng)的開(kāi)展。在活動(dòng)開(kāi)展中，要廣泛聽(tīng)取干部、職工意見(jiàn)，問(wèn)題要找準，措施要得力，成效要顯著(zhù)。
2、要盡快制訂各自的工作方案和落實(shí)措施。各企業(yè)要結合各自的實(shí)際，進(jìn)一步明確各自管理工作重點(diǎn)和具體工作目標及要求，抓細抓實(shí)，各單位工作方案要在9月5日前報市社業(yè)務(wù)科。
3、配合和支持“企業(yè)管理年”活動(dòng)辦公室成員的工作。要積極向工作人員提供所需的各種資料和情況，協(xié)助做好清產(chǎn)核資和各項工作。
4、嚴肅組織紀律。在清產(chǎn)核資和其他各個(gè)環(huán)節工作中，一定要實(shí)事求是，不得弄虛作假，欺上瞞下，私自轉移資產(chǎn)或多報瞞報，一經(jīng)發(fā)現違紀現象，將依紀依法嚴肅處理。
5、加強督導檢查。為了確�！捌髽I(yè)管理年”活動(dòng)有序、有效開(kāi)展，市社領(lǐng)導小組和辦公室將隨時(shí)深入到企業(yè)進(jìn)行工作檢查和指導。各公司和基層供銷(xiāo)社要每個(gè)階段向市社活動(dòng)辦公室匯報一次工作進(jìn)展情況，每個(gè)階段都要形成書(shū)面小結，活動(dòng)結束后形成工作總結報市社領(lǐng)導小組。
閉環(huán)生產(chǎn)管理方案 9
為推動(dòng)我公司企業(yè)規范管理基礎工作，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行，并不斷改進(jìn)和創(chuàng )新企業(yè)管理，改善公司服務(wù)質(zhì)量，提升公司公眾形象，提高公司經(jīng)營(yíng)效益，根據廣元市國資委關(guān)于印發(fā)文件，結合我公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理情況，特制定《20xx年廣元市上西自來(lái)水有限責任公司企業(yè)管理基礎工作規范化達標實(shí)施方案》。
一、實(shí)施該項活動(dòng)的必要性和重要性
20xx年在上級的領(lǐng)導下，通過(guò)公司上下全體員工的努力，公司雖取得了一定的成績(jì)，但是，我們應該清醒的認識到，我們在經(jīng)營(yíng)管理方面仍然存在諸多問(wèn)題和不足：企業(yè)管理制度有待進(jìn)一步完善、制度創(chuàng )新能力不足，企業(yè)基礎信息管理體系尚未建立健全，職工教育培訓不能完全達到預期效果，現場(chǎng)管理流程不夠清晰，標準化工作細節不到位等等。而開(kāi)展企業(yè)管理基礎工作規范化達標活動(dòng)能夠更好的讓我們完善公司管理制度、提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平。所以在我們公司開(kāi)展企業(yè)管理基礎工作規范化達標活動(dòng)是非常有必要的，也是非常重要的。
二、實(shí)施該項活動(dòng)的指導思想、指導原則及目標
1.指導思想：堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，深入開(kāi)展以構建現代企業(yè)制度，創(chuàng )新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機制為核心，以更新思想觀(guān)念，變革管理體制，完善內控體系，狠抓節本降耗，提升服務(wù)質(zhì)量為重點(diǎn)的“企業(yè)管理基礎工作規范化達標”活動(dòng)，促使我公司科學(xué)、健康發(fā)展。
2.指導原則：
(1)自主實(shí)施與上級主管部門(mén)監督相結合原則。
(2)管理目標與公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況相結合原則。
(3)管理基礎工作規范各項指標盡量量化原則。
(4)管理基礎工作規范化實(shí)效重于形式的原則。
3.活動(dòng)目標：通過(guò)開(kāi)展企業(yè)管理基礎工作規范化達標活動(dòng)，促使企業(yè)管理制度更加完備，管理行為更加規范，管理水平明顯提高。
三、企業(yè)管理基礎工作規范化達標活動(dòng)內容：
根據國資委關(guān)于工業(yè)企業(yè)管理基礎工作規范化達標評價(jià)標準的內容，我公司企業(yè)管理基礎工作規范化達標活動(dòng)的主要內容也分為八個(gè)方面(如下圖)：
1.制度體系方面：
公司嚴格遵照國家法律法規，結合公司實(shí)際情況，對公司目前的包括組織機構設計、職能部門(mén)劃分及職能分工、崗位工作說(shuō)明、專(zhuān)業(yè)管理制度、程序或流程、管理表單、考核制度等在內的制度體系進(jìn)行評估。對公司缺失的相關(guān)制度由相關(guān)部門(mén)進(jìn)行制定，使公司制度得到完善;對現有、現行及新制定的公司各項管理制度進(jìn)行系統分類(lèi)、分層管理，使公司制度體系有層次性;對公司各項管理制度之間的銜接和關(guān)聯(lián)部分進(jìn)行理順，避免各管理制度之間的沖突，使公司個(gè)管理制度之間有一致性;結合我公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境的內外變化，對公司管理制度進(jìn)行修訂、增補、審核和廢止，確保公司管理制度體系的有效性。最終使公司的管理制度體系能夠確保實(shí)施有依據、操作有程序、過(guò)程有控制、結果有考核。
2.基礎信息方面：
結合公司基礎信息管理現狀，公司要建立和完善信息管理體系，包括設置信息管理機構，配備專(zhuān)門(mén)的基礎信息工作人員，建立健全包括信息管理機構職能分工、工作人員崗位職責、工作程序或流程、考核制度等在內的.基礎信息管理方面的各項制度。做好公司各部門(mén)與信息管理機構之間的協(xié)調和配合工作，使信息管理機構能夠真實(shí)、準確、及時(shí)、全面、連續的采集和統計與公司經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)的各種基礎信息，為公司各類(lèi)資料的整理和分析乃至做出決策提供可靠依據。此外，在全公司通過(guò)包括通知文件、培訓宣傳等在內的各種方式提高員工對基礎信息的重要性的認識。
3.教育培訓方面：
根據公司發(fā)展的需要，建立適合我公司的教育培訓體系，設立專(zhuān)門(mén)負責員工教育培訓的組織機構，配備專(zhuān)門(mén)的教育培訓管理人員，完善教育培訓制度。結合公司的發(fā)展計劃，制定長(cháng)期的教育培訓規劃和年度實(shí)施計劃，建立教育培訓制度、規劃和執行計劃相結合的長(cháng)效機制。對全體員工進(jìn)行本崗位專(zhuān)業(yè)知識進(jìn)行定期培訓，達到崗位技術(shù)要求;新職工進(jìn)廠(chǎng)先培訓、后上崗，特殊工種和關(guān)鍵崗位的操作人員必須取得操作合格證書(shū)。采取內部培訓和外部培訓相結合的多種培訓形式，提高員工教育培訓興趣;注重理論聯(lián)系實(shí)際，做好教育培訓與培訓考核相結合，提高培訓的實(shí)際效果。
4.現場(chǎng)管理方面：
現場(chǎng)時(shí)各種生產(chǎn)要素的集合，是實(shí)施標準化管理的載體。治理現場(chǎng)環(huán)境，除了有專(zhuān)人負責以外，還要完善現場(chǎng)管理制度和管理流程，明確現場(chǎng)管理目標，實(shí)行“定置管理”，改變現場(chǎng)“臟、亂、差”的狀況，做到人流、物流運轉有序、暢通，現場(chǎng)環(huán)境整潔，建立起文明生產(chǎn)秩序。按照供水行業(yè)標準要求，進(jìn)一步調整布局，嚴格按要求組織生產(chǎn)，使生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，產(chǎn)品質(zhì)量穩定提高。此外，還要完善現場(chǎng)管理的考核制度。
5.班組建設方面：
建立健全班組管理制度，按程序選出班組長(cháng)，明確職責，通過(guò)多種形式加強班組管理，要求班組建設有規劃、有目標、有措施。在完成班組的生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，開(kāi)展包括偶業(yè)務(wù)競賽、安全生產(chǎn)考核、定期組織學(xué)習在內的班組管理活動(dòng)，加強班組的思想、文化、業(yè)務(wù)建設，營(yíng)造積極向上的班組管理氛圍，充分發(fā)揮職工加強班組建設的積極性，形成班組建設管理體系。
6.標準化工作方面：
以供水服務(wù)質(zhì)量管理為核心，以現代管理手段為支撐，以管理制度標準化為基礎，全面落實(shí)人員配備、現場(chǎng)管理和過(guò)程控制標準化，建設優(yōu)質(zhì)、高效的標準化管理體系。制定生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、監察、維修、財務(wù)、辦公室等各科室的工作標準和各類(lèi)人員的工作標準，完善、規范標準化體系各相關(guān)文件，確保供水服務(wù)嚴格執行國家標準和行業(yè)標準，還要做到人員落實(shí)，有計劃的組織、實(shí)施標準化管理，并做好監督檢查。
7.計量工作方面：
不僅要建立完整的計量管理制度、管理流程，還要設置管理機構，配備計量管理人員，對計量檢測人員上崗嚴格把關(guān)，能滿(mǎn)足計量管理工作的需要。繪制合理的計量監測點(diǎn)、計量圖，配備滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和顧客需求的計量器具。同時(shí)要做好定期的計量記錄和檔案的匯總整理。
8.定額工作方面：
公司要以建立包括勞動(dòng)定額、物資定額、資金定額在內的定額管理體系，結合公司的長(cháng)遠目標，將效率管理作為定額管理工作的核心，建立有權威的管理機構，提高定額管理人員的整體素質(zhì)。加強定額執行情況的統計、檢查和分析。掌握定額的原始記錄，通過(guò)統計分析了解定額的貫徹執行情況，以便有針對性地采取措施，提高定額的完成率。對定額進(jìn)行分類(lèi)管理，建立定額管理獎懲措施，并及時(shí)兌現。定額在保持相對穩定性的基礎上，也應定期或不定期地進(jìn)行修訂工作。
四、成立企業(yè)管理基礎工作規范化達標活動(dòng)組織機構：
為了更好的保障企業(yè)管理基礎工作規范化達標活動(dòng)的開(kāi)展，我公司專(zhuān)門(mén)成立了企業(yè)管理基礎工作規范化達標活動(dòng)領(lǐng)導小組，由總經(jīng)理任組長(cháng)，副經(jīng)理、各部門(mén)負責人擔任組員。建立起總經(jīng)理負總責和分管經(jīng)理具體負責的領(lǐng)導責任制度，明確相應管理機構、人員分工，確保責任到位、工作到位、措施到位。
閉環(huán)生產(chǎn)管理方案 10
一、指導思想
要堅持主義思想為引領(lǐng)，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，深入貫徹落實(shí)全國、全省安全生產(chǎn)電視電話(huà)會(huì )議精神和省國資委《關(guān)于切實(shí)加強春節后復工復產(chǎn)安全生產(chǎn)工作的通知》及國投公司的要求，充分認清當前安全生產(chǎn)工作面臨的嚴峻形勢和艱巨任務(wù)，堅決克服盲目樂(lè )觀(guān)、松懈麻痹思想，切實(shí)落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，加強安全生產(chǎn)管理、強化隱患排查治理，努力做好企業(yè)復工復產(chǎn)安全檢查工作。
二、組織機構
為強化企業(yè)安全生產(chǎn)管理，消除各類(lèi)安全隱患，公司安委會(huì )成立復工復產(chǎn)安全生產(chǎn)檢查小組。具體組織機構如下：
組長(cháng)：xxx
副組長(cháng)：xxx
成員：xx
領(lǐng)導小組辦公室設在公司安環(huán)部，xx擔任辦公室主任，具體負責此次安全大檢查工作的開(kāi)展落實(shí)以及督導檢查。
三、工作計劃
1、節后安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現安全隱患立即整改。計劃2月21日至x日完成。
2、檢查整改完成后，即可正常開(kāi)展全面工作。x月1日至12月x1日。
四、工作內容
1、節后員工到廠(chǎng)及對復工復產(chǎn)安全生產(chǎn)工作的思想認識情況;
2、對辦公區域內的消防設施、水、電、暖、通及封存車(chē)輛進(jìn)行全面安全隱患排查治理;
3、對托管公司各礦點(diǎn)、廠(chǎng)區及值班區域組織安全隱患大排查;
4、組織開(kāi)展員工安全環(huán)保教育培訓工作。
五、工作要求
(一)提高安全生產(chǎn)思想認識司屬各部室、單位要認真面對目前安全生產(chǎn)工作的.嚴峻形勢和艱巨任務(wù)，領(lǐng)導干部要堅決克制盲目樂(lè )觀(guān)、松懈麻痹思想，要引起高度重視、警鐘長(cháng)鳴的思想認識，嚴格貫徹落實(shí)全國、全省安全生產(chǎn)電視電話(huà)會(huì )議精神，進(jìn)一步加強領(lǐng)導，明確責任，強化措施，切實(shí)做好節后復工復產(chǎn)安全生產(chǎn)檢查工作。
(二)加大檢查力度、消除安全隱患節后安全檢查和復工復產(chǎn)期間，要進(jìn)一步強化紅線(xiàn)意識和憂(yōu)患意識，高度重視安全隱患排查治理工作，加大檢查力度，徹底排查，從隱患源頭治理，從根本上消除安全隱患。從復工復產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節抓起，嚴格落實(shí)層級安全責任目標，切實(shí)加強管理，把安全生產(chǎn)工作落到的每一個(gè)崗位、班組、車(chē)間的每一個(gè)工作環(huán)節上，有效防范各類(lèi)安全事故發(fā)生。
(三)加強安全環(huán)保培訓教育工作復工復產(chǎn)前，各復工復產(chǎn)單位必須組織員工開(kāi)展安全、環(huán)保培訓教育工作，新員工必須進(jìn)行三級安全教育合格后方可上崗就業(yè);各部室根據工作需要加強行業(yè)規范的學(xué)習培訓。
(四)強化檢查督導工作各復工復產(chǎn)的部室、單位，要切實(shí)加大督辦督查工作力度，要求主要負責人必須到位，深入一線(xiàn)開(kāi)展安全督查工作，對人員不到崗、工作不落實(shí)及隱患未消除而擅自復工復產(chǎn)的，將嚴肅追究相關(guān)責任人的責任，確保復工復產(chǎn)工作順利進(jìn)行，保障安全生產(chǎn)。
閉環(huán)生產(chǎn)管理方案 11
為了認真貫徹落實(shí)國家及省委、省政府、市委、市政府有關(guān)非煤礦山安全生產(chǎn)的一系列方針、政策、措施，規范全縣非煤礦山復工復產(chǎn)驗收工作，進(jìn)一步促進(jìn)非煤礦山安全監管和安全生產(chǎn)基礎管理，保障全縣非煤礦山節后能夠安全平穩地恢復生產(chǎn)和建設，把好全年安全生產(chǎn)第一關(guān)，特制定本實(shí)施方案。
一、組織領(lǐng)導
非煤礦山的復工復產(chǎn)驗收工作由縣人民政府統一領(lǐng)導，縣安監部門(mén)牽頭組織實(shí)施，發(fā)改、國土、工商、公安、勞動(dòng)保障、供電等部門(mén)參加，根據各部門(mén)的職責分工，按照“誰(shuí)監管、誰(shuí)驗收、誰(shuí)負責”的原則進(jìn)行驗收;
二、驗收依據
礦山安全法、安全生產(chǎn)法、安全生產(chǎn)許可證條例、非煤礦山企業(yè)安全生產(chǎn)許可證實(shí)施辦法(國家安監總局20號令)、金屬非金屬礦山安全規程、小型露天采石場(chǎng)安全生產(chǎn)暫行規定。
三、驗收范圍
非煤礦山新、改、擴建的工程項目，證照及審批手續齊全的`申請恢復生產(chǎn)的非煤礦山。
四、驗收程序
企業(yè)按照統一制定的驗收標準組織自驗，自驗合格，向縣安監部門(mén)提出申請，安監部門(mén)接到非煤礦山企業(yè)復工復產(chǎn)申請后，及時(shí)組織相關(guān)部門(mén)組成驗收組現場(chǎng)進(jìn)行檢查驗收，驗收合格由安監局下發(fā)復工復產(chǎn)通知書(shū)。
五、不予驗收的情形
(一)審批手續不齊全;
(二)存在越界開(kāi)采行為的;
(三)設計、評價(jià)、施工、監理單位沒(méi)有資質(zhì)或超越資質(zhì)范圍，未在市、縣安監部門(mén)備案的;
(四)露天礦山未實(shí)行分層或分臺階開(kāi)采的;
(五)證照不全或過(guò)期的;
(六)存在重大安全隱患的;
(七)井工礦山未進(jìn)行人員核定的;
(八)法定代表人未簽訂《安全生產(chǎn)承諾》的。
六、有關(guān)要求
(一)各有關(guān)部門(mén)、各企業(yè)要充分認識開(kāi)展非煤礦山復工復產(chǎn)驗收是嚴把安全生產(chǎn)準入關(guān)的重大意義，復工復產(chǎn)驗收是深入開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)年，引深安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治的重要舉措，是貫徹落實(shí)“預防為主，加強主管、落實(shí)責任”要求的有效方式，務(wù)必抓緊抓好�？h人民政府要成立復工復產(chǎn)領(lǐng)導組，主要領(lǐng)導要親自研究部署，加強督促檢查;分管領(lǐng)導要認真履行職責，深入一線(xiàn)督查;驗收組成員要認真履行職責，嚴格程序，嚴格標準，從嚴把關(guān);各企業(yè)主要負責人要親自抓，負總責，組織開(kāi)展好自檢驗收工作。
(二)安監部門(mén)和各企業(yè)要根據本實(shí)施方案要求，結合實(shí)際，制定切實(shí)可行的復工復產(chǎn)工作方案，周密安排、細化任務(wù)、落實(shí)責任，把復工復產(chǎn)驗收與安全生產(chǎn)大檢查有機結合起來(lái)，增強強制性、針對性和實(shí)效性，確保復工復產(chǎn)驗收工作全面徹底，不走過(guò)場(chǎng)，保障工作質(zhì)量。要把推動(dòng)企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任作為重中之重，指導和幫助企業(yè)深化隱患排查治理，加大安全投入，強化安全管理，提升安全生產(chǎn)管理水平。
(三)各相關(guān)部門(mén)要建立健全聯(lián)動(dòng)工作機制，認真履行職責，強化聯(lián)合執法，形成工作合力，提高行政執行力，嚴格標準、嚴格驗收。對存在一定問(wèn)題的企業(yè)要幫助和指導其積極進(jìn)行整改落實(shí)，盡早達到安全生產(chǎn)條件，對在驗收工作中降低標準、把關(guān)不嚴、弄虛作假的相關(guān)人員要嚴肅追究相關(guān)責任。
(四)批準復工復產(chǎn)的非煤礦山，嚴格執行企業(yè)領(lǐng)導值班制度、及時(shí)處理突發(fā)問(wèn)題和事件，嚴格落實(shí)各項安全措施，在確保安全的前提下有序組織生產(chǎn)和建設。
(五)安監局及其他相關(guān)部門(mén)，要加強對未申請、未批準復工復產(chǎn)礦山的監管，定期不定期組織巡回檢查，嚴防非法違法組織生產(chǎn)和建設。
(六)對在驗收過(guò)程中發(fā)現重大安全隱患的不予驗收通過(guò)，要實(shí)行掛牌督辦，安排專(zhuān)人負責跟蹤落實(shí)，直至消除安全隱患。整改不到位的，要嚴肅追究責任。
閉環(huán)生產(chǎn)管理方案 12
安全生產(chǎn)管理年工作方案按照黑河市交通運輸局《關(guān)于印發(fā)黑河市交通運輸局繼續深化安全生產(chǎn)監督管理年活動(dòng)方案的通知》和4月21日召開(kāi)的第一季度安全生產(chǎn)工作會(huì )議的要求，為切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)管理工作，確保工程施工安全、持續、穩定推進(jìn)，結合嫩黑實(shí)際制定本方案。
一、指導思想
始終堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)安全生產(chǎn)管理全局，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以“平安工地”建設為主線(xiàn)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任，加大安全隱患排查力度，提高安全生產(chǎn)和應急處置能力，有效遏制和減少安全生產(chǎn)事故發(fā)生，為實(shí)現“優(yōu)質(zhì)高效、安全文明、勤儉廉潔”目標提供強有力的安全保障。
二、組織領(lǐng)導
指揮部成立工作領(lǐng)導小組，設辦公室。
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
辦公室設在安全辦。
主任：
成員：
三、方法步驟
第一階段：制定計劃，動(dòng)員部署(4月24日至5月24日)。各單位要結合實(shí)際，制定相適合的工作計劃，采取多種形式做好思想發(fā)動(dòng)，并將工作方案報送指揮部安全辦。
第二階段：排查隱患，集中治理(5月25日至10月30日)。指揮部安全辦牽頭，組織駐地監理辦對各施工單位定期進(jìn)行安全隱患排查;駐地監理辦和項目經(jīng)理部不間斷地開(kāi)展自檢自查和集中排查，消除安全隱患。
第三階段：總結經(jīng)驗，表彰先進(jìn)(11月1日至12月30日)。指揮部對安全生產(chǎn)管理情況進(jìn)行全面總結，進(jìn)一步完善措施，建立長(cháng)效機制。
四、工作內容
�。ㄒ唬┤媛鋵�(shí)安全生產(chǎn)責任
1、健全安全生產(chǎn)組織機構，完善安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò )，構建橫向到邊、縱向到底的'安全生產(chǎn)責任體系，層層細化責任目標，切實(shí)把安全生產(chǎn)責任落實(shí)到每個(gè)環(huán)節、每個(gè)崗位。
2、按照“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，明確主體責任。項目經(jīng)理部和駐地監理辦的主要負責人對本單位的安全生產(chǎn)要負總責，分管負責人要具體負責，其他成員各負其責，把安全生產(chǎn)責任落到實(shí)處。
3、指揮部要加強安全生產(chǎn)監管力度，拓展安全生產(chǎn)監管覆蓋面，提高安全服務(wù)能力，消除安全監管盲區。
�。ǘ﹪绤柌樘幏欠ㄟ`法行為
4、按照交通部《公路水運工程安全生產(chǎn)監督管理辦法》的有關(guān)規定，對不具備安全生產(chǎn)條件的，特別是沒(méi)有安全生產(chǎn)許可證;項目負責人(項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師)沒(méi)有持省級交通主管部門(mén)核發(fā)的《安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)》等進(jìn)行嚴厲查處，嚴把施工單位資質(zhì)關(guān)、持證上崗關(guān)和安全生產(chǎn)培訓關(guān)。
5、嚴厲查處在工程施工中擅自非法分包、轉包或將本項目建設資金挪用等行為。
6、嚴厲查處“三無(wú)”車(chē)輛參與工程營(yíng)運。
�。ㄈ┘哟蟀踩[患排查力度
7、加強安全生產(chǎn)教育和培訓工作，實(shí)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度。特種設備操作人員要持證上崗。
8、做好節假日等重點(diǎn)時(shí)段的安全管理工作，加強洪澇、暴風(fēng)雨、冰雹等極端氣象災害的預防工作，強化對駐地、油庫、物資庫、機械設備庫、材料庫等，尤其對民工臨時(shí)宿舍和食堂的安全管理，有效防止各類(lèi)突發(fā)事件發(fā)生。
9、加強春秋兩季森林防火安全教育，項目經(jīng)理要與各施工隊負責人簽訂森林防火責任書(shū)。駐地的安全防火工作，尤其對拌和站、預制嘗儲油罐、食堂和宿舍等重點(diǎn)部位都要落實(shí)安全防火負責人，配備必要的消防用具。
10、每項工程開(kāi)工前，駐地監理辦都要對各施工單位的每個(gè)作業(yè)面、每個(gè)施工環(huán)節進(jìn)行排查，尤其要對橋梁施工、預制場(chǎng)板梁預制、駐地用電用火、電焊(乙炔)切割、大型機械設備運輸等施工現場(chǎng)進(jìn)行專(zhuān)項檢查，做出風(fēng)險評估，發(fā)現重大安全隱患有權下達停工指令，并限期整改。
11、項目經(jīng)理部要為施工人員繳納人身意外保險。
�。ㄋ模┓e極開(kāi)展宣傳教育和培訓工作
12、繼續開(kāi)展“平安工地”建設活動(dòng)，利用形勢多樣的宣教活動(dòng)，推進(jìn)安全生產(chǎn)宣傳進(jìn)工地、到人員，大力宣傳安全生產(chǎn)管理的人和事，表彰先進(jìn)。
13、在《嫩黑公路建設專(zhuān)報》和嫩黑公路網(wǎng)站上開(kāi)辟安全生產(chǎn)欄目，利用信息公開(kāi)平臺，大力宣傳安全生產(chǎn)法律法規和管理知識，增強安全生產(chǎn)意識。
14、完善各類(lèi)應急預案，有計劃、有步驟地開(kāi)展應急演練，有針對性的制定應對措施，提高應急反應能力。
閉環(huán)生產(chǎn)管理方案 13
為進(jìn)一步強化和規范危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)管理，落實(shí)監管責任制度，構建危險化學(xué)品安全生產(chǎn)監管長(cháng)效機制，根據法律、法規規定，特制定如下方案：
一、摸清情況，評定分類(lèi)
�。ㄒ唬┍O管類(lèi)別及評定方法
參照《危險度評價(jià)取值表》（附件2）確定企業(yè)危險度分值，并將企業(yè)分為A、B、C類(lèi)：A類(lèi)企業(yè)（低危險度，0≤危險度分值≤10）；B類(lèi)企業(yè)（中危險度，11≤危險度分值≤15）；C類(lèi)企業(yè)（高危險度，危險度分值≥16）。
監管類(lèi)別評定方法：以危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)危險度評價(jià)法為基礎，從是否涉及生產(chǎn)、使用易燃易爆、有毒有害物質(zhì)，是否涉及規定的危險工藝，以及生產(chǎn)、使用物質(zhì)的數量和是否構成重大危險源等因素，對企業(yè)進(jìn)行定量、定性和綜合評定。
在開(kāi)展全區企業(yè)安全情況普查基礎上，安監分局組織各大總（集團）公司和中小企業(yè)辦對轄區內依法設立并取得安全生產(chǎn)許可證的危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)監管類(lèi)別評定。
�。ǘ┍O管類(lèi)別的動(dòng)態(tài)管理
在根據危險分值對企業(yè)分類(lèi)的基礎上，綜合考慮企業(yè)的安全生產(chǎn)日常管理和安全生產(chǎn)條件以及發(fā)生事故等情況，對企業(yè)的類(lèi)別進(jìn)行相應的動(dòng)態(tài)調整。
1、按照《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標準化通用規范》（AQ3013—20xx）考評達到安全生產(chǎn)標準化二級以上的`B、C類(lèi)企業(yè)，可相應升級為A、B類(lèi)企業(yè)。
2、受到安全生產(chǎn)行政處罰的、存在重大事故隱患未整改的、安全生產(chǎn)標準化未達標的等安全生產(chǎn)管理水平或安全生產(chǎn)條件下降的A、B類(lèi)企業(yè)，應相應降低為B、C類(lèi)企業(yè)。
3、當年度發(fā)生生產(chǎn)安全事故的A、B類(lèi)企業(yè)，降低為C類(lèi)企業(yè)。
4、企業(yè)單位主要負責人未取得安全資格證書(shū)、未按規定配備安全主任的單位實(shí)行一票否決，不得參加等級評比。
二、分類(lèi)指導，加強督查
�。ㄒ唬z查內容
按照《危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理督查表》（附件1）的內容，各大總（集團）公司、社區安全辦和中小企業(yè)辦對企業(yè)貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法律、法規、標準和政策及生產(chǎn)現場(chǎng)安全管理等情況進(jìn)行督查。
�。ǘz查次數
依據危險化學(xué)品生產(chǎn)單位監管類(lèi)別，實(shí)行相應頻次的差異化監管：
1、A類(lèi)企業(yè)：安監分局組織所屬的集團公司安全辦或中小企業(yè)辦對企業(yè)開(kāi)展督查，每半年應不少于1次（不含重復督查同一企業(yè)的次數）。
2、B類(lèi)企業(yè)：安監分局組織所屬的集團公司安全辦或中小企業(yè)辦對企業(yè)開(kāi)展督查，每季度應不少于1次（不含重復督查同一企業(yè)的次數），且重大節假日前應組織開(kāi)展現場(chǎng)安全檢查核查不少于1次。
3、C類(lèi)企業(yè)：安監分局組織所屬的集團公司安全辦或中小企業(yè)辦對企業(yè)開(kāi)展督查，每月應不少于1次（不含重復督查同一企業(yè)的次數），且重大節假日前應組織開(kāi)展現場(chǎng)安全檢查核查不少于1次。
�。ㄈ┮幏栋踩珯n案管理
安監分局督查人員在開(kāi)展督查前，應填寫(xiě)企業(yè)督查臺帳。對企業(yè)進(jìn)行督查時(shí)，督查人員應逐項對照督查內容詳細記錄督查結果，并督促企業(yè)及時(shí)整改存在的隱患問(wèn)題。按照“一企一檔”的要求，建立企業(yè)安全管理檔案。企業(yè)安全生產(chǎn)管理檔案應包括以下內容：
�。�1）安全評價(jià)報告；
�。�2）危險度評價(jià)取值情況；
�。�3）安全標準化考核報告；
�。�4）企業(yè)主要負責人、安全管理人員等職工培訓情況記錄；
�。�5）安全生產(chǎn)行政許可（備案）申報表；
�。�6）危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)安全管理情況半年報表（附件4）；
�。�7）安全生產(chǎn)監管等有關(guān)部門(mén)安全檢查督查情況記錄材料（包括企業(yè)安全生產(chǎn)日常管理督查記錄表、現場(chǎng)安全核查表以及有關(guān)行政文書(shū)等內容）；
�。�8）其他相關(guān)材料。
三、工作要求
�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導，落實(shí)責任
對危險化學(xué)品實(shí)行分類(lèi)指導、差異化管理制度是做好安全生產(chǎn)監督管理科學(xué)化的重要舉措。各大總（集團）公司安全辦、中小企業(yè)辦要高度重視本項工作，配合安監分局有關(guān)工作部署，做好評級、分類(lèi)、檢查各項工作。各危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)要自覺(jué)開(kāi)展安全情況自查，填寫(xiě)普查情況表格。
�。ǘ┤鎸�(shí)施，狠抓落實(shí)
堅持標準、認真組織實(shí)施安全檢查督查是督促危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任的關(guān)鍵。各大總（集團）公司安全辦、中小企業(yè)辦要按照本方案對不同類(lèi)別危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)提出的檢查頻次要求，制定工作計劃，狠抓落實(shí)。同時(shí)，為加強和規范檢查督查工作，可根據工作實(shí)際，進(jìn)一步細化檢查督查工作程序、內容和要求，增加對不同類(lèi)別企業(yè)的安全檢查督查頻次，督促企業(yè)搞好隱患整改。
�。ㄈ┘皶r(shí)跟蹤，加強溝通
各大總（集團）公司安全辦、中小企業(yè)辦要認真做好危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)存在安全隱患問(wèn)題及落實(shí)整改措施等情況的登記建檔工作。同時(shí)，加強信息溝通，每個(gè)月末將開(kāi)展危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)檢查的情況聯(lián)同《xx區安全生產(chǎn)檢查月報表》書(shū)面報安監分局。
閉環(huán)生產(chǎn)管理方案 14
一、安全生產(chǎn)工作情況
始終貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，注重安全管理基本制度體系建設，大力開(kāi)展學(xué)習教育培訓，深入開(kāi)展隱患排查治理，整體安全生產(chǎn)形勢平穩有序，全年實(shí)現疫情防控零感染和安全生產(chǎn)零事故目標。
�。ㄒ唬⿵娀黧w責任，落實(shí)安全生產(chǎn)責任。按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的原則，不斷健全各項安全管理制度和工作機制，安全生產(chǎn)管理體系逐步完善。一是建立安全管理組織體系。結合x(chóng)x實(shí)際情況，及時(shí)調整成立各級安委會(huì )，構建了“---”三級安全生產(chǎn)責任體系。結合施工任務(wù)實(shí)際，成立安全生產(chǎn)督察小組，形成了“橫向到邊，縱向到底”的安全生產(chǎn)監督管理體系。二是健全安全生產(chǎn)責任體系。年初，層層簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書(shū)》，梳理xx項安全生產(chǎn)責任清單，明確各部門(mén)、各崗位、各人員的安全生產(chǎn)管理職責，確保安全生產(chǎn)指標全面落實(shí)到位。xx安全總監到位率100%。
�。ǘ┖葑ソ逃嘤�，提高安全隊伍素質(zhì)。深入抓好安全教育培訓工作，著(zhù)力夯實(shí)安全管理基礎。一是分類(lèi)制定培訓計劃。年初針對xx實(shí)際，區分主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員培訓、公司級和部門(mén)級安全教育培訓、新員工入職培訓、從業(yè)資格證書(shū)取證培訓等4種類(lèi)型，分類(lèi)制定學(xué)習計劃，確保教育培訓全員參與，全員教育。二是教育培訓形式多樣。靈活采取交班會(huì )、安委會(huì )、專(zhuān)題教育、現地參觀(guān)見(jiàn)學(xué)等多種方式，先后組織安全教育培訓xx次，累計培訓xx人次，涉及法律法規、上級文件、規章制度、典型案例等多板塊，全員安全意識穩步提升。三是高度重視取證培訓。為滿(mǎn)足施工生產(chǎn)任務(wù)需求，提高安全從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)素養。全年共組織三類(lèi)人員考試，xx人參加特種作業(yè)人員培訓考試，xx人取得考核合格證書(shū)，過(guò)率達xx，實(shí)現安全生產(chǎn)關(guān)鍵崗位持證率100%目標。
�。ㄈ⿵娀[患排查，構建風(fēng)險雙控機制。堅持把檢查整改作為安全預防工作的重要內容，健全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，認真梳理重要部位、關(guān)鍵環(huán)節的風(fēng)險因素，常態(tài)化開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查和安全隱患排查治理。對重點(diǎn)部位、重點(diǎn)內容從人防、物防、技防等多方面入手完善安全風(fēng)險管控的體系，提升對安全風(fēng)險的`有效管控能力。全年共開(kāi)展安全隱患排查治理xx余次，累計排查改安全隱患xx處，下發(fā)整改通知單xx余份，確保了安全生產(chǎn)有序推進(jìn)。
�。ㄋ模┲伟踩A，扎實(shí)開(kāi)展專(zhuān)項工作。一是扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治三年行動(dòng)。結合公司實(shí)際，編制了《安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治三年行動(dòng)》實(shí)施方案，明確工作制度和推進(jìn)機制，緊盯危險化學(xué)品安全、消防安全、道路運輸、城市建設安全4個(gè)專(zhuān)項整治行動(dòng)，加強施工現場(chǎng)安全管理，確保整治行動(dòng)持續推進(jìn)。二是開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。6月份，結合全國“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，緊緊圍繞“消除事故隱患，筑牢安全防線(xiàn)”為主題，通過(guò)編制員工安全知識手冊、施工現場(chǎng)事故案例警示教育手冊、安全宣傳手冊等口袋書(shū)，組織安全應知應會(huì )考試、安全知識競賽、消防演練等活動(dòng)，進(jìn)一步增強全員的安全生產(chǎn)意識。三是開(kāi)展節能宣傳周活動(dòng)。7月份，組織各級圍繞“綠水青山，節能增效”和“綠色低碳，全面小康”主題，制作宣傳畫(huà)和短視頻，普及節能知識，不斷提升廣大干部職工節能環(huán)保意識。
�。ㄎ澹┰圏c(diǎn)先行，推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化建設。按照統一部署，制定《安全生產(chǎn)標準化達標創(chuàng )建工作實(shí)施方案》全面推動(dòng)安全標準化達標創(chuàng )建工作。一是全力推進(jìn)安全標準化達標創(chuàng )建。按照統一部署，建立監督檢查機制，督導各單位修訂、完善安全生產(chǎn)制度xx項，完成安全生產(chǎn)現狀初始狀態(tài)評審工作，達標創(chuàng )建工作穩步推進(jìn)。二是高標準落實(shí)安全標準化建設。以xx為試點(diǎn)，推行安全文明施工“七化”建設，xx在業(yè)主組織的安全文明樣板區活動(dòng)評比中，被評定為“安全文明樣板工區示范區”，為全xx安全標準化達標建設發(fā)揮了標桿示范作用。
二、安全生產(chǎn)工作存在的問(wèn)題和不足
一是安全生產(chǎn)意識薄弱。新的《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法規政策修訂更新密集、安全管理理念發(fā)生了重大變化，公司員工學(xué)習不夠全面,部分人的安全風(fēng)險意識薄弱,事故防范能力不足。
二是安管隊伍素質(zhì)有待提高。多項目同時(shí)開(kāi)展暴露出公司現有安全管理專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才儲備不足以及各級安管人員專(zhuān)業(yè)水平不高，現有持證人員缺乏一定的現場(chǎng)經(jīng)驗,在施工現場(chǎng)管理過(guò)程中發(fā)現和解決問(wèn)題的能力較弱。
三是隱患排查治理不夠精細。機關(guān)對風(fēng)險隱患認識不足，不能準確全面的排查出問(wèn)題隱患，對排查出的隱患不能制定有效的整改措施，個(gè)別項目部“安全風(fēng)險公告欄”未設置，“風(fēng)險責任清單”更新不及時(shí)等問(wèn)題。
三、安全生產(chǎn)工作安排
重點(diǎn)抓好以下五個(gè)方面重點(diǎn)工作：
一要健全安全生產(chǎn)責任體系。深化落實(shí)“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”和“三個(gè)必須”要求，明確各崗位安全職責，理順涉及多個(gè)部門(mén)的安全管理職責，明晰安全職責邊界。明確重大安全隱患排查治理責任，推動(dòng)安全生產(chǎn)主體責任落實(shí)到位。
二要細化責任體系清單。全面推行“安全責任清單制”管理，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)調整“四個(gè)”清單，逐級細化分解安全任務(wù)目標，做到全員參與、全面履職、全力落實(shí)，實(shí)現責任書(shū)簽訂率100%目標。1月底前，要層層簽訂安全生產(chǎn)目標責任書(shū)。
三要正規運行秩序。要結合“節能宣傳周”和“低碳日”等活動(dòng)，積極開(kāi)展環(huán)境保護宣傳、培訓工作，定期組織“三體系”和HSE管理體系內審、管理評審和外部監督審核，不斷規范質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全行為。
閉環(huán)生產(chǎn)管理方案 15
我公司對貴局20xx年7月26日復查出的10個(gè)整改不合格項非常重視。針對這次復查存在的問(wèn)題，我公司于20xx年7月27日召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )議，分析了我公司在安全生產(chǎn)管理工作中存在的問(wèn)題，并制定了如下整改方案：
1、關(guān)于安全生產(chǎn)責任制與國家現行法律法規不符問(wèn)題，我們將進(jìn)一步認真學(xué)習國家有關(guān)法規，按照法規對安全生產(chǎn)責任制進(jìn)行修改，爭取盡快完成，負責人：董安波。
2、公司主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員和安全員培訓證書(shū)問(wèn)題，我們積極與安全生產(chǎn)培訓資質(zhì)機構聯(lián)系，爭取盡快參加培訓取得證書(shū)。8月6日前完成，負責人：董安波。
3、制定20xx年培訓計劃問(wèn)題，我公司根據季節性生產(chǎn)的特點(diǎn)，每年的三月下旬到四月上旬均對全公司員工進(jìn)行一次培訓，但是，確實(shí)存在著(zhù)培訓計劃和培訓人員檔案不完整等問(wèn)題。我們將以這次檢查為契機，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)培訓工作中存在的問(wèn)題。8月6日前完成，負責人：劉xx。
4、特種作業(yè)人員檔案存在的不完善問(wèn)題，我們按《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓考核管理規定》（國家安監總局第30號）要求進(jìn)行完善，8月6日前完成，負責人：劉xx。
5、事故隱患排查治理制度，我們按《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規定》進(jìn)一步完善。8月6日前完成，負責人：董xx。
6、安全隱患排查記錄，根據我公司生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所實(shí)際情況加以完善。8月6日前完成，負責人：劉xx。
7、應急預案我們按《安全生產(chǎn)事故應急預案管理辦法》進(jìn)行修訂。爭取盡快完成。負責人：董xx。
8、職業(yè)危害防治各項制度和操作規程等修訂編制，按國家安監總局第47號、48號、49號和51號令進(jìn)行修訂。
完成時(shí)間：爭取盡快完成。負責人：董xx。
我們企業(yè)是19xx年建廠(chǎng)，20xx年改制的老企業(yè)。歷史欠賬多，職工隊伍文化素質(zhì)偏低，具體工作人員年齡大，目前，又受到市場(chǎng)經(jīng)濟影響，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)舉步維艱，處于停產(chǎn)和半停產(chǎn)狀態(tài)。但是，通過(guò)貴局的.這次檢查，我們認識到，無(wú)論生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢多么惡劣，安全生產(chǎn)管理工作都是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎。所以，我們要認真地學(xué)習國家法律法規，以便于更好地貫徹執行。因此，安全生產(chǎn)責任制、事故應急預案以及職業(yè)危害防治各項制度和操作規程的修訂，因工作量較大和人員缺乏還需要一些時(shí)間。
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