經(jīng)營(yíng)激勵考核方案范文（通用10篇）

　　為確保事情或工作順利開(kāi)展，預先制定方案是必不可少的，方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細則、步驟和安排等。寫(xiě)方案需要注意哪些格式呢？以下是小編收集整理的經(jīng)營(yíng)激勵考核方案范文（通用10篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　經(jīng)營(yíng)激勵考核方案1

　　第一章總則

　　第一條依據《中華人民共和國公司法》、《關(guān)于深化中央管理企業(yè)負責人薪酬制度改革的意見(jiàn)》(XX號）、《XX人民政府關(guān)于深化省委管理企業(yè)負責人薪酬制度改革意見(jiàn)》(XX號）和集團總公司薪酬管理等相關(guān)規定，結合x(chóng)x有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）實(shí)際，制定本辦法。

　　第二條薪酬考核管理原則

　�。ㄒ唬﹫猿址诸�(lèi)分級管理。建立與公司負責人選任方式相匹配、與公司功能性質(zhì)相適應的差異化薪酬分配辦法，規范公司負責人薪酬分配。

　�。ǘ�）堅持統籌兼顧。形成公司負責人與公司職工之間的合理工資收入分配關(guān)系，促進(jìn)公平正義。

　�。ㄈ�）公司市場(chǎng)化選聘的職業(yè)經(jīng)理人實(shí)行市場(chǎng)化薪酬分配機制。

　　第三條本辦法考核與管理的對象為在公司領(lǐng)取薪酬的董事長(cháng)、總經(jīng)理、監事會(huì )主席及其他高級管理人員。

　　第四條公司負責人的業(yè)績(jì)考核與薪酬管理按照《公司章程》的相關(guān)規定及程序組織實(shí)施。

　　第五條經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核實(shí)行年度考核與任期考核相結合、考核結果與獎懲相掛鉤的考核制度。

　　第二章薪酬構成

　　第六條公司負責人的薪酬由基本年薪、績(jì)效年薪、任期激勵收入三部分構成。

　�。ㄒ唬┗�本年薪�；�本年薪是指公司負責人的年度基本收入。公司董事長(cháng)、總經(jīng)理的基本年薪根據上年度公司負責人所在全部企業(yè)在崗職工平均工資的2倍以?xún)却_定，每年核定1次。

　�。ǘ�）績(jì)效年薪�？�(jì)效年薪是指與公司負責人年度考核評價(jià)結果相聯(lián)系的收入，以基本年薪為基數，根據年度考核評價(jià)系數和績(jì)效年薪調節系數確定。公司負責人年度考核評價(jià)系數最高不超過(guò)2，績(jì)效年薪調節系數最高不超過(guò)1.5。

　　績(jì)效年薪=基本年薪×年度考核評價(jià)系數×績(jì)效年薪調節系數。

　�。ㄈ�）任期激勵收入。任期激勵收入是指與公司負責人任期考核評價(jià)結果相聯(lián)系的收入。

　　任期激勵收入=（基本年薪+績(jì)效年薪）×提取比例。提取比例為任期內薪酬總額的30%以?xún)取?/p>

　　第三章經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核指標與計分辦法

　　第七條下達年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核指標。由公司利潤總額、營(yíng)業(yè)總收入、超賬期應收款、凈資產(chǎn)收益率和現金分紅等5項指標構成。各年度考核指標可根據當年需要增加或變更。

　�。ㄒ唬├麧櫩傤~：以上一年度審計認定的考核利潤為依據，按可比口徑計算考核指標完成率。在審計認定過(guò)程中，可剔除非本屆領(lǐng)導班子（以企業(yè)法人代表變更為準）形成的歷史包袱因素。

　�。ǘ�）營(yíng)業(yè)總收入：以上一年度審計認定的考核營(yíng)業(yè)總收入為依據，按可比口徑計算考核指標完成率。

　�。ㄈ�）超賬期應收款：對本年度以前和當年超賬期的應收款、其他應收款、預付賬款等超賬期三項應收款，做到應收盡收。經(jīng)審計部門(mén)確認或司法裁決確實(shí)無(wú)法收回的超賬期三項應收款以及按會(huì )計制度計提的壞賬準備金等從考核指標中剔除。

　�。ㄋ模﹥糍Y產(chǎn)收益率：以審計認定的本年度凈資產(chǎn)收益率為依據，與考核設定的凈資產(chǎn)收益率之比為完成率。凈資產(chǎn)收益率為凈利潤與所有者權益的比率。

　�。ㄎ澹┈F金分紅是指公司年度內分配的現金紅利總額與年度歸屬于上市公司股東的凈利潤的比重。

　　第八條績(jì)效年薪調節考核指標�？�(jì)效年薪調節考核指標由公司利潤總額、總資產(chǎn)、營(yíng)業(yè)總收入和從業(yè)人數等4項指標構成，以公司當年實(shí)際完成數計算。

　　第九條任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核指標。任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核指標由歸屬母公司資產(chǎn)收益率與公司總資產(chǎn)收益率的比和任期內績(jì)效考核年度指標平均完成率2項指標構成。

　　第十條在考核公司年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)指標時(shí)，要扣除客觀(guān)因素所造成的影響。

　�。ㄒ唬┏霈F下列情況，在考核時(shí)增加利潤。處理在經(jīng)營(yíng)期消化以前年度潛虧和掛賬；按規定認定的自然災害等不可抗拒的`非公司自身因素導致的減利。

　�。ǘ�）出現下列情況，在考核時(shí)減少利潤。國家和省政策撥款補貼及上級政策補貼；對賬齡超過(guò)3年以上且無(wú)法取得對方對賬單的應收款項和已經(jīng)確認報廢、變質(zhì)的存貨，按其價(jià)值（賬面余額-減值準備）扣減當期利潤；按規定認定的非公司自身因素導致增利。

　　第十一條確定績(jì)效年薪年度考核評價(jià)系數、調節系數和任期激勵收入提取比例。

　�。ㄒ唬┐_定績(jì)效年薪年度考核評價(jià)系數。

　　1、考核指標權重

　　考核指標權重為：利潤總額占40%、營(yíng)業(yè)總收入占20%、清收超賬期應收款占20%、凈資產(chǎn)收益率占10%和現金分紅占10%。

　　2、考核指標分值

　　利潤總額指標考核分值、營(yíng)業(yè)收入指標考核分值、超賬期三項應收款清收指標考核分值、總資產(chǎn)收益率指標考核分值、現金分紅指標考核分值相加的總得分值。

　�。�1）利潤總額指標考核分值：（審計認定的考核利潤總額÷上年度審計認定的考核利潤總額）×40%=得分分值（A）。確定當年考核利潤為虧損的，該項分值為零；上年考核利潤為虧損當年盈利的：審計認定的考核利潤總額÷1×40%=得分值。

　�。�2）營(yíng)業(yè)總收入指標考核分值：（審計認定的考核營(yíng)業(yè)總收入÷上一年度審計認定的考核營(yíng)業(yè)總收入）×20%=得分值（B）。

　�。�3）超賬期應收款指標考核分值：（超賬期三項應收款指標實(shí)際完成值÷超賬期三項應收款應收盡收值）×20%=得分值（C）。

　�。�4）凈資產(chǎn)收益率指標考核分值：（審計認定的凈資產(chǎn)收益率÷1%）×10%=得分值（D）。

　�。�5）現金分紅指標考核分值：（年度內分配的現金紅利總額與年度歸屬于上市公司股東的凈利潤比重÷30%）×10%=得分分值（E）。

　　五項指標考核分值之和為總得分值。各項指標考核分值不得超過(guò)其在年度總考核評價(jià)系數中的權重占比。

　　經(jīng)營(yíng)激勵考核方案2

　　第一章總則

　　第一條為切實(shí)履行企業(yè)國有資產(chǎn)出資人職責，維護所有者權益，落實(shí)國有資產(chǎn)保值增值責任，建立有效的激勵和約束機制，引導中央企業(yè)科學(xué)發(fā)展，根據《中華人民共和國企業(yè)國有資產(chǎn)法》、《企業(yè)國有資產(chǎn)監督管理暫行條例》等有關(guān)法律法規，制定本辦法。

　　第二條本辦法考核的中央企業(yè)負責人是指經(jīng)國務(wù)院授權由國務(wù)院國有資產(chǎn)監督管理委員會(huì )（以下簡(jiǎn)稱(chēng)國資委）履行出資人職責的國家出資企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)企業(yè)）的下列人員：

　�。ㄒ唬﹪�有獨資企業(yè)的總經(jīng)理（總裁、院長(cháng)、局長(cháng)、主任）、副總經(jīng)理（副總裁、副院長(cháng)、副局長(cháng)、副主任）、總會(huì )計師；

　�。ǘ�）國有獨資公司的董事長(cháng)、副董事長(cháng)、董事（不含外部董事和職工董事），列入國資委黨委管理的總經(jīng)理（總裁、院長(cháng)、局長(cháng)、主任）、副總經(jīng)理（副總裁、副院長(cháng)、副局長(cháng)、副主任）、總會(huì )計師；

　�。ㄈ�）國有資本控股公司國有股權代表出任的董事長(cháng)、副董事長(cháng)、董事，列入國資委黨委管理的總經(jīng)理（總裁、院長(cháng)、局長(cháng)、主任）、副總經(jīng)理（副總裁、副院長(cháng)、副局長(cháng)、副主任）、總會(huì )計師。

　　第三條企業(yè)負責人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核，實(shí)行年度考核與任期考核相結合、結果考核與過(guò)程評價(jià)相統一、考核結果與獎懲相掛鉤的制度。

　　第四條年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核和任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核采取由國資委主任或者其授權代表與企業(yè)負責人簽訂經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū)的方式進(jìn)行。

　　第五條企業(yè)負責人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核工作應當遵循以下原則：

　�。ㄒ唬┌凑諊�有資產(chǎn)保值增值、企業(yè)價(jià)值最大化和可持續發(fā)展的要求，依法考核企業(yè)負責人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。

　�。ǘ�）按照企業(yè)的功能、定位、作用和特點(diǎn)，實(shí)事求是，公開(kāi)公正，實(shí)行科學(xué)的差異化考核。

　�。ㄈ�）按照權責利相統一的要求，建立健全科學(xué)合理、可追溯的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任制。堅持將企業(yè)負責人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核結果同激勵約束緊密結合，即業(yè)績(jì)升、薪酬升，業(yè)績(jì)降、薪酬降，并作為職務(wù)任免的重要依據。

　�。ㄋ模┌凑杖�面落實(shí)責任的要求，完善全員考核體系，確保國有資產(chǎn)保值增值責任廣泛覆蓋、層層落實(shí)。

　�。ㄎ澹┌凑湛茖W(xué)發(fā)展觀(guān)的要求，推動(dòng)企業(yè)加快轉型升級、深化價(jià)值管理，不斷提升企業(yè)核心競爭能力和發(fā)展質(zhì)量，實(shí)現做強做優(yōu)。

　　第二章年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核

　　第六條年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核以公歷年為考核期。

　　第七條年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū)包括下列內容：

　�。ㄒ唬╇p方的單位名稱(chēng)、職務(wù)和姓名；

　�。ǘ�）考核內容及指標；

　�。ㄈ�）考核與獎懲；

　�。ㄋ模┴熑螘�(shū)的變更、解除和終止；

　�。ㄎ澹┢渌�需要規定的事項。

　　第八條年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核指標包括基本指標與分類(lèi)指標。

　�。ㄒ唬┗�本指標包括利潤總額和經(jīng)濟增加值。

　　1、利潤總額是指經(jīng)核定的企業(yè)合并報表利潤總額。利潤總額的計算，可以考慮經(jīng)核準的因企業(yè)處理歷史遺留問(wèn)題等而對當期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)產(chǎn)生重大影響的因素，并扣除通過(guò)變賣(mài)企業(yè)主業(yè)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)等取得的非經(jīng)常性收益。

　　2、經(jīng)濟增加值是指經(jīng)核定的企業(yè)稅后凈營(yíng)業(yè)利潤減去資本成本后的余額（考核細則見(jiàn)附件1）。

　�。ǘ�）分類(lèi)指標由國資委根據企業(yè)所處行業(yè)特點(diǎn)和功能定位，針對企業(yè)管理“短板”，綜合考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平及風(fēng)險控制能力等因素確定，具體指標在責任書(shū)中確定。

　　第九條確定軍工企業(yè)等特殊企業(yè)的基本指標與分類(lèi)指標，可優(yōu)先考慮企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，具體指標及其權重在責任書(shū)中確定。

　　第十條確定科研類(lèi)企業(yè)的基本指標與分類(lèi)指標，突出考慮技術(shù)創(chuàng )新投入和科技成果轉化等情況，具體指標及其權重在責任書(shū)中確定。

　　第十一條國資委鼓勵中央企業(yè)參加對標考核試點(diǎn)。

　　第十二條國資委根據需要，可以在年度基本指標和分類(lèi)指標之外增設約束性指標，具體指標在責任書(shū)中確定。

　　第十三條年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū)按照下列程序簽訂：

　�。ㄒ唬﹫笏湍甓冉�(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核目標建議值�？己似诔�，企業(yè)負責人按照國資委年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核要求和企業(yè)發(fā)展規劃及經(jīng)營(yíng)狀況，對照同行業(yè)國際國內先進(jìn)水平，提出本年度擬完成的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核目標建議值，并將考核目標建議值和必要的說(shuō)明材料報送國資委。

　�。ǘ�）核定年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核目標值。國資委根據“同一行業(yè)、同一尺度”原則，結合宏觀(guān)經(jīng)濟形勢、企業(yè)所處行業(yè)發(fā)展周期、企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況等，對企業(yè)負責人的年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核目標建議值進(jìn)行審核，并就考核目標值及有關(guān)內容同企業(yè)溝通后予以確定。

　�。ㄈ�）由國資委主任或者其授權代表同企業(yè)負責人簽訂年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū)。

　　第十四條國資委對年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū)執行情況實(shí)施動(dòng)態(tài)監控。

　�。ㄒ唬┠甓冉�(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū)簽訂后，企業(yè)負責人每半年必須將責任書(shū)執行情況報送國資委，同時(shí)抄送派駐本企業(yè)的監事會(huì )。國資委對責任書(shū)的執行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤。

　�。ǘ�）建立較大及以上生產(chǎn)安全事故，重大環(huán)境污染事故和質(zhì)量事故，重大經(jīng)濟損失，重大法律糾紛案件，重大投融資和資產(chǎn)重組等重要情況的報告制度。企業(yè)發(fā)生上述情況時(shí)，企業(yè)負責人應當立即向國資委報告，同時(shí)向派駐本企業(yè)監事會(huì )報告。

　　第十五條年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū)完成情況按照下列程序進(jìn)行考核：

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)負責人依據經(jīng)審計的企業(yè)財務(wù)決算數據，對上年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核目標的完成情況進(jìn)行總結分析，并將年度總結分析報告報送國資委，同時(shí)抄送派駐本企業(yè)的監事會(huì )。

　�。ǘ�）國資委依據經(jīng)審計并經(jīng)審核的企業(yè)財務(wù)決算報告和經(jīng)審查的統計數據，結合年度總結分析報告并聽(tīng)取監事會(huì )意見(jiàn)，對企業(yè)負責人年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核目標的完成情況進(jìn)行考核（計分細則見(jiàn)附件2），形成企業(yè)負責人年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核與獎懲意見(jiàn)。

　�。ㄈ�）國資委將最終確認的企業(yè)負責人年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核與獎懲意見(jiàn)反饋各企業(yè)負責人及其所在企業(yè)。企業(yè)負責人對考核與獎懲意見(jiàn)有異議的，可及時(shí)向國資委反映。

　　第三章任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核

　　第十六條任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核以三年為考核期。

　　第十七條任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū)包括下列內容：

　�。ㄒ唬╇p方的單位名稱(chēng)、職務(wù)和姓名；

　�。ǘ�）考核內容及指標；

　�。ㄈ�）考核與獎懲；

　�。ㄋ模┴熑螘�(shū)的變更、解除和終止；

　�。ㄎ澹┢渌�需要規定的事項。

　　第十八條任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核指標包括基本指標和分類(lèi)指標。

　�。ㄒ唬┗�本指標包括國有資本保值增值率和總資產(chǎn)周轉率。

　　1、國有資本保值增值率是指企業(yè)考核期末扣除客觀(guān)因素（由國資委核定）后的國有資本及權益同考核期初國有資本及權益的比率。計算方法為：任期內各年度國有資本保值增值率的乘積。企業(yè)年度國有資本保值增值率以國資委確認的結果為準。

　　2、總資產(chǎn)周轉率是指企業(yè)任期內平均主營(yíng)業(yè)務(wù)收入同平均資產(chǎn)總額的比值。計算公式為：總資產(chǎn)周轉率＝三年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入之和/三年平均資產(chǎn)總額之和

　　企業(yè)符合主業(yè)發(fā)展要求的重大投資，如果對當期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)產(chǎn)生重大影響，經(jīng)核準，可在計算總資產(chǎn)周轉率時(shí)酌情予以調整。

　�。ǘ�）分類(lèi)指標由國資委綜合考慮企業(yè)所處行業(yè)特點(diǎn)和功能定位，選擇符合企業(yè)中長(cháng)期發(fā)展戰略、反映可持續發(fā)展能力的指標予以確定，具體指標在責任書(shū)中確定。

　　第十九條確定軍工企業(yè)等特殊企業(yè)的基本指標與分類(lèi)指標，可優(yōu)先考慮企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，具體指標及其權重在責任書(shū)中確定。

　　第二十條國資委根據需要，可以在任期基本指標和分類(lèi)指標之外增設約束性指標，具體指標在責任書(shū)中確定。

　　第二十一條任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū)按照下列程序簽訂：

　�。ㄒ唬﹫笏腿纹诮�(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核目標建議值�？己似诔�，企業(yè)負責人按照國資委任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核要求和企業(yè)發(fā)展規劃及經(jīng)營(yíng)狀況，對照同行業(yè)國際國內先進(jìn)水平，提出任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核目標建議值，并將考核目標建議值和必要的說(shuō)明材料報送國資委。

　�。ǘ�）核定任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核目標值。國資委根據“同一行業(yè)、同一尺度”原則，結合宏觀(guān)經(jīng)濟形勢、企業(yè)所處行業(yè)發(fā)展周期及企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況等，對企業(yè)負責人的任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核目標建議值進(jìn)行審核，并就考核目標值及有關(guān)內容同企業(yè)溝通后予以確定。

　�。ㄈ�）由國資委主任或者其授權代表同企業(yè)負責人簽訂任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū)。

　　第二十二條國資委對任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū)執行情況實(shí)施年度跟蹤和動(dòng)態(tài)監控。

　　第二十三條任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū)完成情況按照下列程序進(jìn)行考核：

　�。ㄒ唬┛己似谀�，企業(yè)負責人對任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核目標的.完成情況進(jìn)行總結分析，并將總結分析報告報送國資委，同時(shí)抄送派駐本企業(yè)的監事會(huì )。

　�。ǘ�）國資委依據任期內經(jīng)審計并經(jīng)審核的企業(yè)財務(wù)決算報告和經(jīng)審查的統計數據，結合總結分析報告并聽(tīng)取監事會(huì )意見(jiàn)，對企業(yè)負責人任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核目標的完成情況進(jìn)行綜合考核（計分細則見(jiàn)附件3），形成企業(yè)負責人任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核與獎懲意見(jiàn)。

　�。ㄈ�）國資委將最終確認的企業(yè)負責人任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核與獎懲意見(jiàn)反饋各企業(yè)負責人及其所在企業(yè)。企業(yè)負責人對考核與獎懲意見(jiàn)有異議的，可及時(shí)向國資委反映。

　　第四章獎懲

　　第二十四條根據企業(yè)負責人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核得分，年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核和任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核結果分為A、B、C、D、E五個(gè)級別�；�本指標考核得分低于基本分或考核最終得分低于100分的，考核結果不得進(jìn)入C級。利潤總額為負或經(jīng)濟增加值為負且沒(méi)有改善的企業(yè)，考核結果原則上不得進(jìn)入A級（處于行業(yè)周期性下降階段但仍處于國際同行業(yè)領(lǐng)先水平的企業(yè)除外）。

　　第二十五條國資委依據年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核結果和任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核結果對企業(yè)負責人實(shí)施獎懲，并把經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核結果作為企業(yè)負責人任免的重要依據。

　　第二十六條對企業(yè)負責人的獎勵分為年度績(jì)效薪金獎勵和任期激勵或者中長(cháng)期激勵。

　　第二十七條企業(yè)負責人年度薪酬分為基薪和績(jì)效薪金兩個(gè)部分�？�(jì)效薪金與年度考核結果掛鉤�？�(jì)效薪金＝績(jì)效薪金基數×績(jì)效薪金倍數。具體計算公式為：

　　當考核結果為E級時(shí)，績(jì)效薪金為0；

　　當考核結果為D級時(shí)，績(jì)效薪金按照“績(jì)效薪金基數×（考核分數－D級起點(diǎn)分數）/（C級起點(diǎn)分數－D級起點(diǎn)分數）”確定，績(jì)效薪金在0－1倍績(jì)效薪金基數之間；

　　當考核結果為C級時(shí)，績(jì)效薪金按照“績(jì)效薪金基數×〔1＋0.5×（考核分數－C級起點(diǎn)分數）/（B級起點(diǎn)分數－C級起點(diǎn)分數）〕”確定，績(jì)效薪金在1倍績(jì)效薪金基數到1.5倍績(jì)效薪金基數之間；

　　當考核結果為B級時(shí)，績(jì)效薪金按照“績(jì)效薪金基數×〔1.5＋0.5×（考核分數－B級起點(diǎn)分數）/（A級起點(diǎn)分數－B級起點(diǎn)分數）〕”確定，績(jì)效薪金在1.5倍績(jì)效薪金基數到2倍績(jì)效薪金基數之間；

　　當考核結果為A級時(shí)，績(jì)效薪金按照“績(jì)效薪金基數×〔2＋（考核分數－A級起點(diǎn)分數）/（A級封頂分數－A級起點(diǎn)分數）〕”確定，績(jì)效薪金在2倍績(jì)效薪金基數到3倍績(jì)效薪金基數之間。

　　但對于利潤總額低于上一年的企業(yè)，無(wú)論其考核結果處于哪個(gè)級別，其績(jì)效薪金倍數應當低于上一年。

　　第二十八條績(jì)效薪金的70%在年度考核結束后當期兌現；其余30%根據任期考核結果等因素，延期到任期考核結束后兌現。對于離任的法定代表人，還應當根據經(jīng)濟責任審計結果，確定延期績(jì)效薪金兌現方案。

　　第二十九條對于任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核結果為A級、B級和C級的企業(yè)負責人，按期兌現延期績(jì)效薪金，并給予企業(yè)負責人相應的任期激勵。對于任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核結果為D級和E級的企業(yè)負責人，根據考核分數扣減延期績(jì)效薪金。

　　具體扣減績(jì)效薪金的公式為：

　　扣減延期績(jì)效薪金＝任期內積累的延期績(jì)效薪金×（C級起點(diǎn)分數－實(shí)得分數）/C級起點(diǎn)分數。

　　第三十條在綜合考慮中央企業(yè)負責人整體薪酬水平和考核對象薪酬水平的基礎上，根據任期考核結果給予企業(yè)負責人相應的任期激勵，具體辦法另行確定。

　　第三十一條被考核人擔任企業(yè)主要負責人的，其分配系數為1，其余被考核人的系數由企業(yè)根據各負責人的業(yè)績(jì)考核結果，在0.6－0.9之間確定，報國資委備案后執行。

　　第三十二條未完成任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核目標或者連續兩年未完成年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核目標進(jìn)入D級和E級的企業(yè)，國資委對相關(guān)負責人提出調整建議或予以調整。

　　第三十三條對取得重大科技成果、在國際標準制訂中取得重大突破和承擔國家重大結構性調整任務(wù)且取得突出成績(jì)的，年度考核給予加分獎勵。

　　第三十四條對業(yè)績(jì)優(yōu)秀及在科技創(chuàng )新、管理進(jìn)步、國際化經(jīng)營(yíng)、品牌建設、節能減排方面取得突出成績(jì)的，授予任期特別獎，予以表彰（實(shí)施細則見(jiàn)附件4）。

　　第三十五條對于全員考核工作開(kāi)展不力的企業(yè)，扣減經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核得分。

　　第三十六條實(shí)行企業(yè)負責人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核談話(huà)制度。對于年度考核結果為D級和E級的企業(yè)，經(jīng)國資委主任辦公會(huì )議批準，由國資委業(yè)績(jì)考核領(lǐng)導小組與企業(yè)主要負責人進(jìn)行談話(huà)，幫助企業(yè)分析問(wèn)題、改進(jìn)工作。

　　第三十七條企業(yè)違反《中華人民共和國會(huì )計法》、《企業(yè)會(huì )計準則》等有關(guān)法律法規規章，虛報、瞞報財務(wù)狀況的，國資委根據具體情節給予降級或者扣分處理，并相應扣發(fā)企業(yè)法定代表人及相關(guān)負責人的績(jì)效薪金、任期激勵或者中長(cháng)期激勵；情節嚴重的，給予紀律處分或者對企業(yè)負責人進(jìn)行調整；涉嫌犯罪的，依法移送司法機關(guān)處理。

　　第三十八條企業(yè)法定代表人及相關(guān)負責人違反國家法律法規和規定，導致重大決策失誤、重大安全與質(zhì)量責任事故、重大環(huán)境污染責任事故、重大違紀和法律糾紛案件，給企業(yè)造成重大不良影響或者國有資產(chǎn)損失的，國資委根據具體情節，對企業(yè)給予降級或者扣分處理，并相應扣發(fā)企業(yè)負責人績(jì)效薪金、任期激勵或者中長(cháng)期激勵；情節嚴重的，給予紀律處分或者對企業(yè)負責人進(jìn)行調整；涉嫌犯罪的，依法移送司法機關(guān)處理。

　　第五章附則

　　第三十九條對于在考核期內企業(yè)發(fā)生清產(chǎn)核資、改制重組、主要負責人變動(dòng)等情況的，國資委可以根據具體情況變更經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū)的相關(guān)內容。

　　第四十條國有獨資企業(yè)、國有獨資公司和國有資本控股公司黨委（黨組）書(shū)記、副書(shū)記、常委（黨組成員）、紀委書(shū)記（紀檢組長(cháng)）的考核及其獎懲依照本辦法執行。

　　第四十一條國有資本參股公司、被兼并破產(chǎn)企業(yè)中由國資委黨委管理的企業(yè)負責人，其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核參照本辦法執行。具體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核事項在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū)中確定。

　　第四十二條對符合下列條件的企業(yè)，國資委授權董事會(huì )對高級管理人員的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)進(jìn)行考核：

　�。ㄒ唬┕�司法人治理結構完善，外部董事人數超過(guò)董事會(huì )全體成員半數；

　�。ǘ�）經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核制度健全；

　�。ㄈ�）薪酬與考核委員會(huì )成員全部由外部董事?lián)�任�?/p>

　　第四十三條國資委依據有關(guān)規定，對董事會(huì )業(yè)績(jì)考核工作進(jìn)行指導和監督，并結合中央企業(yè)整體水平和行業(yè)特點(diǎn)，對董事會(huì )企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)進(jìn)行測試評價(jià)。

　　第四十四條獲得授權的董事會(huì )，應根據國資委的要求制訂、完善業(yè)績(jì)考核辦法和程序，科學(xué)合理地確定高級管理人員的考核目標和考核結果。上述工作，董事會(huì )應事前與國資委進(jìn)行溝通，事后報國資委備案。

　　第四十五條各省、自治區、直轄市國有資產(chǎn)監督管理機構，設區的市、自治州級國有資產(chǎn)監督管理機構對國家出資企業(yè)負責人的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核，可參照本辦法執行。

　　第四十六條本辦法由國資委負責解釋。

　　第四十七條本辦法自20xx年1月1日起施行。

　　經(jīng)營(yíng)激勵考核方案3

　　第一條：考核時(shí)間

　　1、公司實(shí)行定期考核制度，并分為月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初進(jìn)行，年度考核在次年初進(jìn)行。

　　2、公司因重大工作項目或異常事件能夠舉行不定期專(zhuān)項考核。

　　第二條：考核目的

　　為全面了解、評估員工工作績(jì)效，對公司及個(gè)人工作的實(shí)施進(jìn)展情景進(jìn)行有效的跟進(jìn)和調控，發(fā)現優(yōu)秀人才，加強溝通與激勵，提高公司整體工作效率，從而為公司經(jīng)營(yíng)戰略方針和經(jīng)營(yíng)目標的制定和調整供給有力的參考依據，特制定本辦法。

　　第三條：考核范圍

　　本公司所有員工均需考核，并適用于本辦法。

　　第四條：考核原則

　　1、以公平、公正、全面、客觀(guān)的原則為主導;

　　2、以崗位職職責務(wù)為主要依據，堅持上下結合，左右結合、定性與定量結合原則;

　　3、考評工作中，堅持對事不對人，重視工作態(tài)度和團隊合作精神，以發(fā)展的眼光進(jìn)行考核。

　　第五條：考核形式

　　各類(lèi)考核形式有：上級評議、同級同事評議、自我鑒定、下級評議、外聯(lián)客戶(hù)評議等。因各次考核目的、時(shí)段及各種考核形式本身特點(diǎn)的不一樣，各考核形式在考核過(guò)程中分別占有不一樣的權重。

　　第六條：考核辦法

　　考核采取等級評估、目標考核、相比較較、重要事件或綜合等辦法，具體根據日常工作記錄、檔案、考勤情景、部門(mén)和員工書(shū)面報告、重大異常事件等進(jìn)行。

　　第七條：考核資料

　　1、主任級以上員工考核，包括所轄部門(mén)總體績(jì)效情景和個(gè)人績(jì)效表現兩部分，其中，所轄部門(mén)總體績(jì)效考核結果所占個(gè)人考核權重為xx，主要依據所管轄部門(mén)整體工作的考評結果綜合評定;個(gè)人績(jì)效表現權重為xx，主要包括員工個(gè)人崗位職能履行情景、知會(huì )本事、職業(yè)道德表現等三方面資料，具體考核項目資料及權重見(jiàn)公司員工崗位績(jì)效考核量表ⅰ。

　　2、公司基層員工考核，依據個(gè)人實(shí)際工作表現，資料包括員工個(gè)人崗位職能履行情景、知會(huì )本事、職業(yè)道德表現等三方面資料，具體考核項目資料及權重見(jiàn)公司員工崗位績(jì)效考核量表ⅱ。

　　3、業(yè)務(wù)人員根據個(gè)人任務(wù)總額確定每月銷(xiāo)售最低限額和目標銷(xiāo)售額，作為當月績(jì)效考核量化依據。若當月無(wú)銷(xiāo)售任務(wù)，對應無(wú)績(jì)效工資。

　　4、考核設立加分項和扣分項，分別對應公司獎勵與懲罰條例、考勤制度等相關(guān)資料其中，各項目部業(yè)務(wù)人員每超額完成目標銷(xiāo)售額xx萬(wàn)元加1分，每低于最低銷(xiāo)售額xx萬(wàn)元扣1分。其他部門(mén)員工有突出貢獻，每次加1分，工作有明顯重大失誤，每次扣1分。

　　第八條：專(zhuān)項考核

　　1、試用期考核

　　對試用期屆滿(mǎn)的員工均需考核，以決定是否正式錄用;

　　對試用期表現優(yōu)秀或較差者，可提議提前轉正或適當延長(cháng)試用期;

　　2、后進(jìn)員工考核

　　對公司認定為后進(jìn)的員工可因工作表現隨時(shí)提出考核和改善意見(jiàn)。

　　3、個(gè)案考核

　　對員工工作涉及的重大工作項目可即時(shí)提出考核意見(jiàn)，并決定是否給予獎勵或處罰。

　　4、調任考核

　　因工作需要擬訂崗位職務(wù)調配人選時(shí)可提出考評意見(jiàn)，作為員工任職或工作參考。

　　第九條：考核程序

　　1、月、年度考核開(kāi)始前，由人事部根據工作計劃，發(fā)出員工考核通知，說(shuō)明考核目的、對象、方式以及考核進(jìn)度安排，下發(fā)有關(guān)考核量表。

　　2、考核對象準備自我總結和鑒定，有關(guān)的各級主管、同級同事、下級員工準備考評意見(jiàn)，并填寫(xiě)考核量表匯總到人事部。

　　3、人事部依據考核辦法統計考評對象的總分，并匯總各部門(mén)考核情景，提交公司管委會(huì )審核考核結果。

　　4、管委會(huì )根據當期工作開(kāi)展的主、客觀(guān)因素影響審核確定考核結果。

　　5、人事部公布考核結果，并對考核對象提出相應改善意見(jiàn)，請員工作出崗位工作目標與計劃。

　　6、考核結果存檔，分別存入人事部、員工個(gè)人檔案、考核對象部門(mén)。

　　第十條：考核結果

　　1、根據考核的具體情景，結果一般分為優(yōu)秀、良好、合格、較差、差等五個(gè)檔次。其中：

　�、倏己丝偡帧�90分，優(yōu)秀，當月實(shí)發(fā)績(jì)效工資xx;

　�、�90分>考核總分≥80分，良好，當月實(shí)發(fā)績(jì)效工資xx;

　�、�80分>考核總分≥60分，合格，當月實(shí)發(fā)績(jì)效工資xx;

　�、�60分>考核總分≥50分，較差，不合格，當月實(shí)發(fā)績(jì)效工資xx;

　�、�50分>考核總分，差，不合格，當月實(shí)發(fā)績(jì)效工資xx以下。

　　2、年度工作中，月度考核結果優(yōu)秀次數累計達xx次以上者可參加年度考核評優(yōu);不合格次數累計達xx次以上者，公司將予以解聘。

　　第十一條：考核結果的作用

　　考核結果作為員工個(gè)人工作績(jì)效的`全面反映，主要具有以下作用：

　　1、與員工個(gè)人薪酬掛鉤;

　　2、是決定員工崗位職務(wù)升降的主要依據;

　　3、與員工福利等待遇相關(guān);

　　4、決定對員工的獎勵與懲罰。

　　第十一條：附則

　　1、本辦法經(jīng)公司總經(jīng)理批準，自發(fā)布之日起實(shí)施。

　　2、本辦法中各項條款由公司管委會(huì )負責解釋。凡條款需要修訂時(shí)，需報總經(jīng)理批準后發(fā)布執行。

　　通過(guò)對部門(mén)和員工的績(jì)效考核，可以發(fā)現部門(mén)工作和員工工作中的不足和漏洞，從而可以有針對性地提出改進(jìn)方法，使得部門(mén)和員工工作績(jì)效都能獲得不斷的提高。

　�、槟杲K評優(yōu)

　　通過(guò)對部門(mén)和員工的績(jì)效考核，年度考核成績(jì)表現為優(yōu)秀的部門(mén)和員工，將直接具備公司年度評優(yōu)的候選人資格。

　　九、獎懲措施

　�、笨己私Y果應客觀(guān)公正，避免輪流坐莊、分數平均化等情況的發(fā)生。

　�、橙舭l(fā)現有打平均分、輪流坐莊，或其他考核評定明顯不符合實(shí)際情況的，經(jīng)調查屬實(shí)的，按以下幾種情況處理：

　�、硨俨块T(mén)負責人責任的，扣發(fā)該部門(mén)負責人當月度績(jì)效工資的50%；

　�、磳俨块T(mén)負責人和員工合謀的，扣發(fā)該部門(mén)負責人當月度績(jì)效工資的100%；扣發(fā)該員工當月度績(jì)效工資的50%；

　�、祮T工在考評過(guò)程中，發(fā)現有打平均分、輪流坐莊，或其他考核評定明顯不符合實(shí)際情況的，均可向管理委員會(huì )舉報。經(jīng)查實(shí)，對發(fā)現考核作弊行為確有貢獻的人員，酌情獎勵舉報人員舉報當月度績(jì)效工資的30%。

　　經(jīng)營(yíng)激勵考核方案4

　　生產(chǎn)管理工作，崗位本職工作加上績(jì)效的長(cháng)期監督管理，促使員工長(cháng)期努力工作，做實(shí)做細。唐山生產(chǎn)管理咨詢(xún)公司宏智瑞達企業(yè)管理，以下介紹某公司倉庫帳管員績(jì)效考核方案：

　　對倉庫帳管員的考核，主要包括工作業(yè)績(jì)、制度遵守、出勤、合理化建議四部分，其中，制度遵守、出勤為扣分項，而合理化建議則為加分項。

　　1、賬務(wù)登記差錯率。

　　權重25%；考評辦法：

　�、倌繕酥禐�0，達到目標值，得滿(mǎn)分100分；

　�、诓铄e率每提高1%扣xx分，差錯率超過(guò)5%時(shí)記為0分；信息來(lái)源：倉儲經(jīng)理、財務(wù)部的檢查記錄。

　　2、賬務(wù)卡核對工作按時(shí)完成率。

　　權重20%，考評辦法：

　�、儋~務(wù)卡核對工作100%按時(shí)完成，得滿(mǎn)分10分；

　�、诿拷档�1%扣除xx分，低于95%使記為0分；信息來(lái)源：倉儲經(jīng)理、財務(wù)部的`檢查記錄。

　　3、財務(wù)數據按時(shí)記錄入準確率。

　　權重15%，考評辦法：

　�、倌繕酥禐�100%，達成目標值得滿(mǎn)分100分；

　�、诿拷档�1%扣xx分，及時(shí)率低于95%時(shí)記為0分。信息來(lái)源：倉儲經(jīng)理、財務(wù)部的檢查記錄。

　　4、倉儲財務(wù)報表質(zhì)量。

　　權重20%，考評辦法：

　�、賵蟊韮热萑�面、數據準確真實(shí)，得滿(mǎn)分100分；

　�、趫蟊韮热萦腥表椈驍祿�不真實(shí)，每發(fā)現一次扣xx分，發(fā)現次數超過(guò)3次，該項考核記為0分；信息來(lái)源：倉儲經(jīng)理、財務(wù)部的檢查記錄。

　　5、倉儲財務(wù)報表編制及時(shí)率。

　　權重10%，考評辦法：

　�、倌繕酥禐�100%，達到目標值，得滿(mǎn)分100分；

　�、诿拷档�1%扣xx分，及時(shí)率低于95%時(shí)記為0分。信息來(lái)源：倉儲經(jīng)理、財務(wù)部的檢查記錄。

　　6、財務(wù)資料完整率。

　　權重10%，考評辦法：

　�、儋~務(wù)資料無(wú)缺失、無(wú)破損，得滿(mǎn)分100分；

　�、诿砍霈F一次公司規章制度，扣xx分；信息來(lái)源：倉儲經(jīng)理、財務(wù)部的檢查記錄。

　　7、制度遵守情況。

　　按照實(shí)際分數扣分�？荚u辦法：

　�、倜窟`反一次倉儲作業(yè)規章制度，扣xx分，

　�、诿窟`反一次公司規章制度，扣xx分，信息來(lái)源：倉儲經(jīng)理檢查記錄、公司違紀處理罰單。

　　此外還有出勤情況、合理化建議方面的考核。

　　經(jīng)營(yíng)激勵考核方案5

　　為了進(jìn)一步促進(jìn)公司各層面的經(jīng)營(yíng)積極性，提高公司有限資源利用率，增強企業(yè)內部員工的責任感、企業(yè)團體的凝聚力、以及公司市場(chǎng)競爭力，經(jīng)公司研究決定，在公司各層面實(shí)行效益目標考核機制(部分員工)，具體方案如下：

　　一、目標考核時(shí)間時(shí)間范圍：

　　×××年××至×××年××月。

　　二、目標定立原則：

　　以各營(yíng)業(yè)部上年的業(yè)務(wù)收入及各營(yíng)業(yè)部今年的工作計劃和目標為依據，訂立業(yè)務(wù)收入指標。

　　三、目標考核方法：

　　1、 全員（不含司機、臨時(shí)工、清潔工）效益工資以目標考核指標掛鉤，效益工資屬于工資總額中的'一部分，效益工資：根據各營(yíng)業(yè)部完成月度經(jīng)營(yíng)指標的比例情況計算。}

　　2、管理 人員 的效益工資＝基本工資×40％，管理人員包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、中高級業(yè)務(wù)主辦。

　　3、一般員工的效益工資＝基本工資×35％，一般員工包括中級、低級業(yè)務(wù)主辦、業(yè)務(wù)員、出納、文員、安管員等一般員工。

　　4、上述效益工資的考核辦法中，在總部進(jìn)行全面管理工作，不隸屬任何營(yíng)業(yè)點(diǎn)的職員，該部份員工以整體的目標考核指標掛鉤，其效益工資按各營(yíng)業(yè)部完成目標利潤總額的百份比發(fā)放效益工資。在各營(yíng)業(yè)部進(jìn)行一線(xiàn)營(yíng)業(yè)工作的員工，按營(yíng)業(yè)部與公司簽訂的目標經(jīng)營(yíng)責任合同進(jìn)行考核。

　　5、司機維持原有的工資制度。

　　6、效益工資計算公式：

　　效益工資=工資總額×效益工資比例×當月目標 考核 完成系數

　　當月目標考核完成系數=當月?tīng)I業(yè)利潤÷目標營(yíng)業(yè)利潤

　　7、考核制度的解釋權在本公司辦公室。

　　經(jīng)營(yíng)激勵考核方案6

　　為了進(jìn)一步擴大營(yíng)銷(xiāo)，充分調動(dòng)員工積極性，強化酒店內部管理，提高員工的整體素質(zhì)，根據本年度餐飲全年營(yíng)銷(xiāo)預算及部門(mén)實(shí)際情況，以零點(diǎn)與宴會(huì )分別提成的方式推行如下辦法，并在試行中進(jìn)一步完善。

　　一、零點(diǎn)管理區域

　　1、客戶(hù)經(jīng)理：

　　月任務(wù)6萬(wàn)元（酒水、食品、飲料、消費品、商務(wù)接待、工程頂賬、政府接待）除外按銷(xiāo)售折扣凈銷(xiāo)售額提成，提成獎勵辦法：

　�。�1）現金零點(diǎn)提成辦法，提成范圍包括：

　�、倭泓c(diǎn)現金結算；

　�、趥�(gè)人攬回新開(kāi)拓的團體、企事業(yè)單位、商務(wù)接待，可計入個(gè)人當年的新客戶(hù)業(yè)績(jì)，新客戶(hù)期限為半年，半年后變成老客戶(hù)，提成標準按非現金流零點(diǎn)辦法提成標準執行。

　　零點(diǎn)提成按完成任務(wù)包括超額部分3.5%提成獎勵，未完成任務(wù)提取完成任務(wù)的2.5%，扣罰未完成部分的1%，工資基數3200元，其中基本工資2800元、全勤獎200元，電話(huà)費200元，還必須推銷(xiāo)出每日廚房剩余的食材并配合廚房推銷(xiāo)宣傳新菜品做到食材絕不允許浪費。攬回的客房、宴會(huì )營(yíng)業(yè)額可按全員營(yíng)銷(xiāo)提成辦法提取獎勵。

　�。�2）非現金流零點(diǎn)提成辦法提成范圍包括：

　　商務(wù)接待、工程頂賬、政府接待、必須在提高服務(wù)質(zhì)量、衛生禮儀等管理標準的前提下按銷(xiāo)售折扣凈銷(xiāo)售額的0.3%提取提成獎勵，除上述提成獎勵外，同時(shí)接受管理績(jì)效考核評分：將基礎工資及提成工資量化后，每分為1%，按實(shí)際管理績(jì)效考核扣分所占比例計算扣減所應得工資，即工資組成為：基礎工資+全勤獎+電話(huà)費+銷(xiāo)售提成±管理績(jì)效考核后獎罰+餐具布草獎罰=應得工資總額。

　　2、服務(wù)員

　　盯雅間服務(wù)員，改原實(shí)行的盯臺費、加班費現調整為以銷(xiāo)售折扣后凈銷(xiāo)售額提成獎勵，提成范圍：零點(diǎn)、商務(wù)接待、工程頂賬、政府接待，（酒水、食品、飲料、消費品除外），提成按銷(xiāo)售折扣凈額的1%提成，其中的5%先期提出，作為被評選為“感動(dòng)大使”的專(zhuān)項獎勵。其余提取額分配按各雅間所完成銷(xiāo)售額所占比例進(jìn)行提取分配提成獎勵。

　　二、宴會(huì )

　　宴會(huì )主管及服務(wù)員改原實(shí)行宴會(huì )盯臺費、加班費現調整為以銷(xiāo)售折扣后凈額的0.5%提成獎勵，提成范圍包括：商務(wù)接待、宴會(huì )、工程頂賬、政府接待，（酒水、食品、飲料、消費品除外）。

　　1、先期提取總提成額的5%作為被評選為“微笑天使”的'專(zhuān)項獎勵

　　2、宴會(huì )主管：提取總提成額的15%，

　　3、宴會(huì )服務(wù)員：提取總提成額的80%，

　　4、攬回的客房、宴會(huì )營(yíng)業(yè)額可按全員營(yíng)銷(xiāo)提成的辦法提取個(gè)人獎勵。

　　5、宴會(huì )主管同時(shí)接受管理績(jì)效考核評分辦法：將工資基數及提成工資量化后，每分為1%，按實(shí)際管理績(jì)效考核扣分所占比例計算扣減所應得工資。即工資組成為：基礎工資+全勤獎+銷(xiāo)售額提成±管理績(jì)效考核后獎罰±餐具布草獎罰=應得工資總額。

　　三、傳菜部

　　傳菜部主管及傳菜員改原實(shí)行的盯臺費、加班費現調整為以銷(xiāo)售折扣后凈額的0.3%提成獎勵，提成范圍包括：零點(diǎn)宴會(huì )、商務(wù)接待、工程頂賬、政府接待，（酒水食品、飲料、消費品除外）。

　　1、先期提取總提成額的5%作為被評選為“優(yōu)秀員工”的專(zhuān)項獎勵

　　2、傳菜主管：提取總提成額的15%，

　　3、傳菜員：提取總提成額的80%，

　　4、攬回的客房、宴會(huì )營(yíng)業(yè)額可按全員營(yíng)銷(xiāo)提成的辦法提取個(gè)人獎勵。

　　5、傳菜主管同時(shí)接受管理績(jì)效考核評分辦法：將基礎工資及提成工資量化后，每分為1%，按實(shí)際管理績(jì)效考核扣分所占比例計算扣減所應得工資。即工資組成為：基礎工資+全勤獎+銷(xiāo)售額提成±考核后獎罰±餐損獎罰=應得工資總額。

　　四、邊緣崗位

　　暫不執行銷(xiāo)售提成辦法，實(shí)行管理績(jì)效考核評分辦法：將基礎工資量化后，每分為1%，按實(shí)際管理績(jì)效考核扣分所占比例計算扣減所應得工資。工資組成：基礎工資+全勤獎±管理績(jì)效考核后獎罰=應得工資總額。攬回的客房、宴會(huì )營(yíng)業(yè)額可按全員營(yíng)銷(xiāo)提成的辦法提取個(gè)人獎勵。

　　五、吧臺收銀員

　　接受管理績(jì)效考核評分辦法：將基礎工資量化后，每分為1%，按實(shí)際管理績(jì)效考核扣分所占比例計算扣減所應得工資。工資組成：基礎工資+全勤獎±管理績(jì)效考核后獎罰+加班費=應得工資（暫不執行提成獎勵辦法）

　　六、餐飲部經(jīng)理

　　月任務(wù)為100萬(wàn)元，提成范圍包括：零點(diǎn)、宴會(huì )、商務(wù)接待、工程頂賬、政府接待（酒水、飲料、消費品除外）提成按銷(xiāo)售折扣后凈額提成獎勵，完成任務(wù)包括超額完成部分提取0.3%提成獎勵，未完成任務(wù)部分提取完成任務(wù)的0.25%，扣罰未完成部分的0.13%，工資基數為3600元，基本工資3000元，全勤獎200元，崗位補貼200元、電話(huà)費200元。攬回的客房、宴會(huì )營(yíng)業(yè)額可按全員營(yíng)銷(xiāo)提成的辦法提取個(gè)人獎勵。除上述提成獎勵外同時(shí)接受管理績(jì)效考核評分，將工資基數及提成工資量化后，每分為1%按實(shí)際管理績(jì)效考核扣分所占比例計算扣減所應得工資，即工資組成為：基本工資+全勤+崗位補貼+銷(xiāo)售提成±管理績(jì)效考核后獎罰±餐具布草獎罰=應得工資總額

　　七、酒店餐具布草管理

　　實(shí)行包產(chǎn)到部門(mén)由餐飲部經(jīng)理領(lǐng)頭落實(shí)到各區域，餐具分管人員負責維護與清點(diǎn)，每月保持在規定損耗率內按餐具金額的%獎勵，如超過(guò)損耗率且未及時(shí)得到賠償，則由餐損歸區域員負責人及餐飲部經(jīng)理進(jìn)行賠償。

　　八、公司會(huì )員及辦理現金充值卡

　　這是公司全員銷(xiāo)售一項重要工作，不作為營(yíng)銷(xiāo)部的績(jì)效考核指標，個(gè)人推銷(xiāo)充值卡給予3%的獎勵提成，例：充值1萬(wàn)元可獲取300元的獎勵一次類(lèi)推。

　　經(jīng)營(yíng)激勵考核方案7

　　第一章總則

　　第一條為建立健全經(jīng)營(yíng)目標管理制度與獎懲激勵機制，促進(jìn)公司的健康、穩定、可持續發(fā)展，根據國家相關(guān)政策法規和公司章程，制定本辦法。

　　第二條本辦法適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、銷(xiāo)售部經(jīng)理等。

　　第三條本辦法堅持以經(jīng)營(yíng)目標管理和戰略發(fā)展規劃為著(zhù)眼點(diǎn)，努力促進(jìn)公司的全面、協(xié)調和可持續發(fā)展；堅持以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)?yōu)橐罁�，體現公平、公正，做到獎罰分明。

　　第二章考核辦法與指標

　　第一條業(yè)績(jì)考核以年為經(jīng)營(yíng)年度進(jìn)行，以年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)目標責任書(shū)為考核依據。

　　第二條在經(jīng)營(yíng)年度開(kāi)始之前，集團董事長(cháng)與總經(jīng)理簽訂年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)目標責任書(shū)。

　　第三條年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核指標包括年度銷(xiāo)售收入、利潤總額及資產(chǎn)收益率。

　　第三章考核計分辦法

　　第一條考核計分辦法：年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核綜合得分=年度銷(xiāo)售收入指標得分+年度利潤總額指標得分+年度資產(chǎn)收益率得分。

　　第二條各項指標計分標準：

　　1、年度銷(xiāo)售收入指標的基本分為20分，完成目標值，得基本分20分。超過(guò)目標值時(shí)，每超過(guò)1%，加0.3分；低于目標值時(shí)，每低1%，減0.3分。

　　2、年度利潤總額指標的基本分為50分，完成目標值，得基本分50分。超過(guò)目標值時(shí)，每超過(guò)1%，加0.4分；低于目標值時(shí)，每低1%，減0.4分。

　　3、年度資產(chǎn)收益率指標的基本分為30分，完成目標值，得基本分30分。超過(guò)目標值時(shí)，每超過(guò)1%，加0.3分；低于目標值時(shí)，每低1%，減0.3分。

　　第三條績(jì)效考核結果分為A、B、C、D四級，A級：95分以上；B級：85—95分；C級：60—84分；D級，60分以下。

　　第四章考核組織和程序

　　第一條年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核由集團負責，集團組建績(jì)效考核小組。

　　第二條績(jì)效考核的程序：

　　1、公司總經(jīng)理代表公司高層管理人員向考核小組作書(shū)面述職；

　　2、公司財務(wù)部向考核小組提供數據，并對數據的真實(shí)性和準確性負責；

　　3、考核小組根據考核指標計算出公司管理人員的考核得分。

　　第三條集團績(jì)效考核小組應在一個(gè)經(jīng)營(yíng)年度結束后一個(gè)月內完成經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核，并將考核結果以書(shū)面形式通知公司高層管理人員。

　　第五章考核結果的運用

　　第一條根據績(jì)效考核結果確定高層管理人員的.績(jì)效年薪：A級：以95分為基本分，在全額兌現績(jì)效年薪基數的基礎上，每增加一分，相應獎勵績(jì)效年薪基數的2%，以30%為上限；B級：全額兌現績(jì)效年薪基數；C級：以85分為基本分，每減少一分，相應扣減績(jì)效年薪基數的2%，以30%為上限；D級：全額扣發(fā)當年績(jì)效年薪。

　　第二條根據績(jì)效考核結果確定高層管理人員的年終獎金。

　　第三條連續兩年考核為D級，董事會(huì )可解聘該高層管理人員。

　　第六章附則

　　第一條公司高層管理人員接到考核結果通知后若有異議，可在收到通知的一周內，以書(shū)面形式向董事長(cháng)提出申訴，并申請裁決。

　　第二條本辦法由中宙能源公司負責解釋。

　　經(jīng)營(yíng)激勵考核方案8

　　第一章總則

　　第一條為進(jìn)一步規范大唐華銀電力股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，以任期管理強激勵，以契約考核明職責，引導經(jīng)理層成員不斷提升工作業(yè)績(jì)，促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展，根據國務(wù)院國資委《關(guān)于加大力度推進(jìn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理有關(guān)事項的通知》（國企改辦發(fā)〔2021〕7號）《雙百企業(yè)推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理操作指引》的有關(guān)要求，結合公司實(shí)際，制定本辦法。

　　第二條經(jīng)理層成員業(yè)績(jì)考核評價(jià)遵循下列原則：

　�。ㄒ唬﹫猿帜繕艘�領(lǐng)。全面貫徹落實(shí)董事會(huì )各項決策部署，以高質(zhì)量發(fā)展目標為指引，開(kāi)展經(jīng)理層考核工作。

　�。ǘ�）堅持市場(chǎng)導向。遵循市場(chǎng)經(jīng)濟規律和企業(yè)發(fā)展規律，健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制，強化業(yè)績(jì)與薪酬雙對標，充分激發(fā)經(jīng)理層成員活力。

　�。ㄈ�）堅持精準考核。按職責分工差異化制訂考核指標，開(kāi)展綜合評價(jià)。堅持年度考核和任期考核相結合，不斷增強考核的針對性、科學(xué)性和公平性。

　�。ㄋ模﹫猿謾嘭煂Φ�。強化考核結果應用，與薪酬兌現和崗位聘任剛性?huà)煦^，實(shí)現強激勵、硬約束，促進(jìn)考核取得實(shí)效。

　　第三條本辦法適用于公司本部經(jīng)理層成員�；鶎悠髽I(yè)參照本辦法制定本企業(yè)經(jīng)理層成員業(yè)績(jì)考核方案。

　　第四條本辦法所稱(chēng)經(jīng)理層成員是指總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總會(huì )計師等。

　　第五條公司董事會(huì )負責經(jīng)理層成員業(yè)績(jì)考核工作，“一人一表”制訂經(jīng)理層成員經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核指標和目標值，組織簽訂《年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū)》《任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū)》，開(kāi)展業(yè)績(jì)考核評價(jià)，審定經(jīng)理層成員經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核評價(jià)結果，并對經(jīng)理層成員經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū)執行情況實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤管理。

　　第二章年度考核內容

　　第六條經(jīng)理層成員年度考核內容以目標責任書(shū)的形式下達，包括經(jīng)營(yíng)指標、管理指標、專(zhuān)項工作及約束性事項。

　　第七條經(jīng)營(yíng)指標、管理指標包括利潤總額等能反映當期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的指標，核準容量、投產(chǎn)容量、勞動(dòng)生產(chǎn)率等契合公司高質(zhì)量規劃的指標，以及煤價(jià)、煤耗、電價(jià)、電量等影響效益的關(guān)鍵績(jì)效指標。

　　第八條專(zhuān)項工作選取對公司年度、任期全局工作，發(fā)展規劃有重大影響、重大意義的工作和任務(wù)。

　　第九條約束性事項包括“雙碳”目標（含綜合能耗、二氧化碳排放）任務(wù)完成情況、任期基本指標完成真實(shí)性、安全環(huán)保責任事故、重大黨風(fēng)廉政事件、重大事件、重大輿情事件、重大內控缺陷和重大風(fēng)險事件、重大法律糾紛、內部審計工作、保密工作評價(jià)、網(wǎng)絡(luò )安全事件、民企清欠等約束事項。

　　第三章任期考核內容

　　第十條公司在年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核的基礎上，對經(jīng)理層成員實(shí)施以三年任期為周期的任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核。

　　第十一條經(jīng)理層成員任期考核內容以目標責任書(shū)的形式下達，包括經(jīng)營(yíng)指標、管理指標、專(zhuān)項工作及約束性指標。

　　第十二條經(jīng)營(yíng)指標、管理指標包括能反映當期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的、高質(zhì)量規劃的指標，以及影響效益的關(guān)鍵績(jì)效指標。

　　第十三條專(zhuān)項工作包括重大戰略轉型、重大改革任務(wù)、重要資源儲備以及新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式營(yíng)收占比等可持續發(fā)展能力落實(shí)情況綜合評價(jià)。

　　第十四條約束性事項包括“雙碳”目標（含綜合能耗、二氧化碳排放）任務(wù)完成情況、任期基本指標完成真實(shí)性、安全環(huán)保責任事故、重大黨風(fēng)廉政事件、重大事件、重大輿情事件、重大內控缺陷和重大風(fēng)險事件、重大法律糾紛、內部審計工作、保密工作評價(jià)、網(wǎng)絡(luò )安全事件、民企清欠等約束事項。

　　第十五條預算目標指標以指標考核部門(mén)核定的數值為目標值；行業(yè)對標指標以行業(yè)平均值或以其為基礎確定的特定值為目標值；內部對標指標以整體平均值或以其為基礎確定的特定值為目標值；同期對比指標以歷史同期數據或以其為基礎確定的特定值為目標值。

　　第四章考核評價(jià)

　　第十六條經(jīng)理層成員年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核得分按下列公式計算：

　　經(jīng)理層成員年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核得分=企業(yè)年度業(yè)績(jì)考核得分×50%+經(jīng)理層個(gè)人年度業(yè)績(jì)考核得分×50%

　　個(gè)人年度考核得分=∑（單項指標得分×指標權重）±專(zhuān)項工作考核得分-約束性事項扣分。

　　第十七條經(jīng)理層成員任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核得分按下列公式計算：

　　經(jīng)理層成員任期業(yè)績(jì)考核得分=企業(yè)任期業(yè)績(jì)考核得分×50%+經(jīng)理層個(gè)人任期業(yè)績(jì)考核得分×50%

　　個(gè)人任期考核得分＝［（∑管理指標得分×指標權重）±專(zhuān)項工作得分－約束性指標扣分］×0.7+任期內三年年度業(yè)績(jì)考核得分×0.3

　　其中：

　　任期內三年年度業(yè)績(jì)考核得分=∏（任期內每個(gè)年度考核得分/100）×100

　　第十八條權重類(lèi)指標計分規則：

　�。ㄒ唬�權重類(lèi)指標每項指標的基準分為100分，完成目標得100分，超額完成給予加分，上限120分；未完成目標給予扣分。

　�。ǘ�）目標為絕對值的，完成目標值得100分，超額完成目標的，每?jì)?yōu)于目標值1個(gè)百分點(diǎn)加1分，最高加20分；未完成目標值的，每差于目標值1個(gè)百分點(diǎn)扣1分。目標為相對值的，完成目標值得100分，超額完成目標的，每?jì)?yōu)于目標值0.1個(gè)百分點(diǎn)加1分，最高加20分；未完成目標值的，每差于目標值0.1個(gè)百分點(diǎn)扣1分。以排名計分的，達到預算目標名次得100分，每?jì)?yōu)于1個(gè)名次加1分，最高加20分；每差于1個(gè)名次扣1分。特殊指標的評價(jià)不適用本條的，相應評價(jià)規則應作為考核對象經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核責任書(shū)的附件。

　�。ㄈ�）對采取分檔方法確定目標值的，可按照實(shí)際完成值、目標值以及基準值的比對情況，并按檔位分級進(jìn)行考核打分。

　　第十九條重點(diǎn)專(zhuān)項工作、約束性事項按照完成情況綜合評價(jià)計分，給予加分、減分、降級或否決。

　　第二十條各項指標的計算原則上應剔除非經(jīng)常性因素并保持口徑一致。個(gè)別指標需明確邊界條件的，當邊界條件發(fā)生變化時(shí)，將對相關(guān)指標完成值進(jìn)行修正。按預設煤價(jià)確定利潤目標值，因煤價(jià)原因導致利潤總額（凈利潤）大幅變化的，應予剔除。

　　第五章考核結果及應用

　　第二十一條經(jīng)理層成員經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核結果作為董事會(huì )對其績(jì)效年薪兌現、任期激勵兌現、崗位聘任、職務(wù)調整、退出管理等的重要依據。經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核結果在薪酬兌現上的應用按《大唐華銀電力股份有限公司本部經(jīng)理層成員薪酬管理實(shí)施辦法》等制度執行。

　　第二十二條經(jīng)理層成員經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核有以下情況之一的，應當終止任期，按有關(guān)規定及時(shí)解聘，轉任非領(lǐng)導職務(wù)等：

　�。ㄒ唬┠甓冉�(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核結果未達到完成底線(xiàn)的（百分制低于70分），或年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核主要指標未達到完成底線(xiàn)的（完成率低于70%）。

　�。ǘ�）連續兩年年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核結果為不合格的（低于75分）或任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核結果為不合格的（低于75分）。

　　第二十三條經(jīng)理層成員專(zhuān)項激勵按照公司相關(guān)規定執行。

　　第二十四條經(jīng)理層成員違反法律法規、規章制度等造成不良影響和后果的'，根據具體情節，給予扣發(fā)績(jì)效薪金、通報批評、組織處理或處分、移送司法機關(guān)等處理。

　　第六章考核實(shí)施

　　第二十五條經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū)主要內容：

　�。ㄒ唬┛己穗p方的名稱(chēng)及授權代表職務(wù)及姓名；

　�。ǘ�）考核的內容及指標；

　�。ㄈ�）雙方的權利與責任；

　�。ㄋ模┴熑螘�(shū)的變更、解除、終止及生效；

　�。ㄎ澹┢渌�需要加入的內容。

　　第二十六條經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū)簽訂程序：

　�。ㄒ唬┟總�(gè)考核期末，人力資源部組織各部門(mén)研究提出下一考核期的考核目標。

　�。ǘ�）公司董事會(huì )審核確定考核指標及目標值。

　�。ㄈ�）組織簽訂業(yè)績(jì)考核責任書(shū)。

　　第二十七條業(yè)績(jì)考核的程序：

　�。ㄒ唬┟總�(gè)考核期結束，人力資源部研究提出業(yè)績(jì)考核評價(jià)方案。

　�。ǘ�）公司董事會(huì )審核業(yè)績(jì)考核評價(jià)方案，確定業(yè)績(jì)考核兌現結果。

　�。ㄈ�）年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核在次年年初進(jìn)行年度考核評價(jià)，任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核以3年為周期，第4年初進(jìn)行任期考核評價(jià)。由公司董事會(huì )依據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財務(wù)決算數據等資料，對經(jīng)理層成員考核內容及指標的完成情況進(jìn)行考核，形成年度、任期業(yè)績(jì)考核與獎懲結果并反饋給經(jīng)理層成員，經(jīng)理層成員對考核與獎懲意見(jiàn)有異議的，須在15個(gè)工作日內向公司董事會(huì )反饋并提供考核指標修正依據。

　�。ㄋ模┕�司人力資源部將業(yè)績(jì)考核評價(jià)和兌現方案，報董事會(huì )審批同意后實(shí)施。

　　第二十八條考核期內，由于重大經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化等原因導致對經(jīng)理層成員的考核指標數據發(fā)生變化的，可與公司董事會(huì )協(xié)商變更經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū)的相關(guān)內容。

　　第七章附則

　　第二十九條本辦法由公司董事會(huì )負責解釋。

　　第三十條本辦法自發(fā)布之日起執行。

　　經(jīng)營(yíng)激勵考核方案9

　　第一章總則

　　第一條為深入貫徹落實(shí)國資委、上級單位深化國有企業(yè)改革系列決策部署，健全有效的激勵約束機制，充分發(fā)揮業(yè)績(jì)考核的導向作用，引導企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，根據《經(jīng)理層成員任期制和契約化管理實(shí)施方案（試行）》和相關(guān)制度辦法，結合公司實(shí)際，制定本辦法。

　　第二條遵循的原則

　�。ㄒ唬﹫猿贮h管干部原則和發(fā)揮市場(chǎng)機制作用相結合；

　�。ǘ�）堅持質(zhì)量第一效益優(yōu)先；

　�。ㄈ�）堅持年度考核與任期考核相結合；

　�。ㄋ模﹫猿挚己酥黧w權責對等。

　　第三條本辦法適用于公司經(jīng)理層成員，包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監、總工程師。公司非經(jīng)理層的其他領(lǐng)導人員參照本方案規定執行。

　　第四條經(jīng)理層成員業(yè)績(jì)考核分為年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核和任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核，根據崗位職責、分工，采取與經(jīng)理層成員簽訂業(yè)績(jì)考核目標責任書(shū)的方式進(jìn)行。

　　第二章考核指標

　　第五條指標分類(lèi)

　　根據崗位職責和工作分工，按照定性和定量相結合，以定量為主的原則，確定經(jīng)理層成員的年度考核內容和指標。

　　經(jīng)理層正職全面承接年度經(jīng)營(yíng)目標，經(jīng)理層副職承擔的共性指標權重為40%。

　　根據崗位職責、分管范圍設置個(gè)性化考核指標，指標權重為60%，其中個(gè)人主要指標不超過(guò)3個(gè)。

　　第六條指標內容

　　經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核指標包括安全環(huán)保、廉政、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、重點(diǎn)工作五個(gè)指標。每個(gè)考核指標設置明確的權重、量化的目標值、規則清晰的評分標準。

　�。ㄒ唬┌踩�環(huán)保主要考核安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、依法經(jīng)營(yíng)；

　�。ǘ�）廉政主要考核廉潔從業(yè)、信訪(fǎng)維穩保密工作；

　�。ㄈ�）經(jīng)營(yíng)主要考核利潤、收入、重點(diǎn)成本費用；

　�。ㄋ模┥�產(chǎn)主要考核主要產(chǎn)品產(chǎn)量完成情況；

　�。ㄎ澹┲攸c(diǎn)工作主要考核公司規劃、年度安排的重點(diǎn)工作事項。

　　第七條指標分值權重及考核辦法

　　根據公司實(shí)際發(fā)展需要以及經(jīng)理層各成員的職責分工情況，制定《經(jīng)理層成員經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核表》。

　　第三章考核實(shí)施

　　第八條公司董事會(huì )是公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核工作的專(zhuān)門(mén)工作機構，負責組織、協(xié)調和落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核相關(guān)工作，審核經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核制度辦法、考核目標和考核結果等。

　　第九條經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū)主要包括以下內容

　�。ㄒ唬╇p方基本信息；

　�。ǘ�）考核內容及指標；

　�。ㄈ�）考核指標的目標值、確定方法及計分規則；

　�。ㄋ模┛己藢�(shí)施與獎懲；

　�。ㄎ澹┢渌�需要約定的事項。

　　第十條經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū)中考核指標目標值和計分規則按以下辦法確定。

　�。ㄒ唬┛偨�(jīng)理經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū)的考核內容原則上與上級下達的企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標保持一致，考核指標的目標值一般不低于相關(guān)經(jīng)營(yíng)指標的目標值；

　�。ǘ�）其他經(jīng)理層成員經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū)實(shí)行“一人一崗、一崗一表”；

　�。ㄈ�）簽訂經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū)之前，經(jīng)理層成員承擔的考核指標計分規則可根據最新情況逐年調整；簽訂經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū)之后，未經(jīng)董事會(huì )同意，計分規則不得變更。

　　第十一條經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū)簽訂的`程序

　�。ㄒ唬┛己似诔�，董事會(huì )根據公司工作任務(wù)部署，提出經(jīng)理層各成員本年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)指標的考核目標，履行相關(guān)決策程序后，編制業(yè)績(jì)考核目標責任書(shū)；

　�。ǘ�）董事長(cháng)代表董事會(huì )與總經(jīng)理簽訂其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū)，董事長(cháng)授權總經(jīng)理與經(jīng)理層副職分別簽訂經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū)；

　�。ㄈ�）如遇特殊情況，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū)未盡事宜，可簽訂補充文件。補充文件作為經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū)的附件，具有同等法律效力。

　　第十二條經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū)的變更

　�。ㄒ唬┙�(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū)簽訂后，除遇國家宏觀(guān)經(jīng)濟形勢重大變化、產(chǎn)業(yè)政策調整或公司戰略重大調整、清產(chǎn)核資、資產(chǎn)重組等情況，約定事項及考核指標原則上不作調整；

　�。ǘ�）公司因轉型升級、發(fā)展戰略性新興產(chǎn)業(yè)、承擔重大改革任務(wù)、實(shí)施重大戰略?xún)r(jià)值的創(chuàng )新風(fēng)險投資、受重大市場(chǎng)或政策等因素影響，預計當期考核出現重大變化的，由公司視影響程度給予統籌考慮后，對相關(guān)指標進(jìn)行調整；

　�。ㄈ�）建立考核容錯機制，鼓勵探索創(chuàng )新。公司實(shí)施重大科技創(chuàng )新、新業(yè)態(tài)新模式創(chuàng )新、管理創(chuàng )新，以及發(fā)展前瞻性戰略性產(chǎn)業(yè)等，對經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)產(chǎn)生重大影響的，按照“三個(gè)區分開(kāi)來(lái)”，可在考核上不做負向評價(jià)。

　　第十三條考核期內，經(jīng)理層成員崗位職責和分工一般保持相對穩定。經(jīng)理層成員發(fā)生人員變動(dòng)的，新聘任的經(jīng)理層成員需重新簽訂崗位聘任協(xié)議和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū)，原則上考核內容、指標和目標值等不作調整。崗位職責發(fā)生重大調整的，相關(guān)經(jīng)理層成員重新簽訂聘任協(xié)議和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū)。

　　第十四條考核期末，董事會(huì )依據經(jīng)審計的財務(wù)決算數據等，組織開(kāi)展經(jīng)理層成員的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核工作，形成初步考核意見(jiàn)，經(jīng)黨委會(huì )前置研究、報集團公司審批后履行決策程序，反饋給經(jīng)理層成員。經(jīng)理層成員對考核意見(jiàn)有異議的，可及時(shí)向董事會(huì )薪酬與業(yè)績(jì)考核委員會(huì )反映。

　　第四章考核獎懲

　　第十五條年度財務(wù)決算后，公司董事會(huì )以經(jīng)理層成員簽訂的《經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū)》為依據，根據經(jīng)理層成員所承擔的考核指標的目標值和實(shí)際完成值，嚴格按照評分標準進(jìn)行評價(jià)。

　　第十六條經(jīng)理層成員的考核分數和考核等級向個(gè)人反饋，考核等級在公司黨委會(huì )上公開(kāi)。

　　第十七條公司董事會(huì )根據年度和任期考核結果對經(jīng)理層成員實(shí)施薪酬兌現。

　�。ㄒ唬┛己私Y果作為經(jīng)理層成員薪酬兌現的主要依據；

　�。ǘ�）考核結果作為經(jīng)理層成員聘任（解聘）的重要依據。

　　第五章附則

　　第十八條本辦法由公司董事會(huì )負責解釋。

　　第十九條考核期內，若公司《經(jīng)理層成員經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核辦法》發(fā)生變化，則按新的辦法執行。

　　經(jīng)營(yíng)激勵考核方案10

　　一．本考核辦法是公司對食堂承包人（責任人）應承擔責任，進(jìn)行考核的依據。

　　二． 本考核辦法由公司食堂領(lǐng)導小組制定審批及組織實(shí)施。

　　三． 考核辦法設立考核工資，由承包人月工資中以1000元做為考核工資，經(jīng)考核按實(shí)與工資一道發(fā)放。

　　四． 考核細則：（系數法計算考核實(shí)得分，突出安全否決權�？己说梅致剩� 各項得分 × 安全系數 ×100%其中各項得分為 100 分；安全達標，則其系數分為 1 （實(shí)際考核中，小數點(diǎn)保留三位）。

　　項目考核要求考核不合格項扣分規定

　　食品采購驗收貯存發(fā)放25分

　�。�1）采購的食品、原料及成品，不得腐敗變質(zhì)、霉變及其它不符合衛生標準的情況。采購食品有不合格每發(fā)生一次/批。5 分

　�。�2）采購的肉類(lèi)食品必須有合法檢驗單或老鼠證，外加工食品（熟食）采購須確認定點(diǎn)。無(wú)檢驗單或印證，未按采購點(diǎn)采購每發(fā)生一次/批。5 分

　�。�3）采購的其它類(lèi)食品，酒、罐頭、冷飲、飲料、乳制品，包括定量包裝食品，調味品，必須符合食品應有的品名、廠(chǎng)名、廠(chǎng)址等，應向供方索取衛生檢驗合格證或檢驗單。每發(fā)生一次 / 項，不符合規定的`。5 分

　�。�4）食品貯存有專(zhuān)人負責、生熟應分開(kāi)，不得超期，做到勤進(jìn)勤出、先進(jìn)先出定期清庫檢查，防止食品變質(zhì)、霉變、生蟲(chóng)、及時(shí)清理不符合衛生要求的食品。

　�。�5）生熟不分開(kāi)，有超期、變質(zhì)、霉變、生蟲(chóng)、及不符合衛生要求的食品。5 分

　�。�6）食品發(fā)放應先進(jìn)先出，發(fā)放時(shí)要驗收好數量和質(zhì)量，做好憑證記錄。未按規定辦的。5 分

　�。�7）環(huán)境衛生衛生區要整潔無(wú)積塵、蛛網(wǎng)、無(wú)積水雜物衛生區不整潔，有積塵，蛛網(wǎng)，積水3 分

　�。�8）室內外老鼠要做到清潔，無(wú)蚊蠅、老鼠、蟑螂孳生地，實(shí)施有效防范措施。日常滅蠅、滅鼠、滅蟑螂工作未按要求做。4 分

　　(9)紗門(mén)、紗窗應隨時(shí)關(guān)閉。門(mén)窗不按要求關(guān)閉2 分

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