2022年度考核工作方案（精選19篇）
具有強導向性是工作方案的特點(diǎn)之一。當一項工作被提出的時(shí)候，我們就要為上級準備幾份工作方案以供參考，好的工作方案是什么樣的呢？以下是小編幫大家整理的2022年度考核工作方案，歡迎閱讀與收藏。
考核工作方案 篇1
為加強學(xué)校處級干部隊伍建設，進(jìn)一步改進(jìn)和完善處級干部年度考核工作，根據《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》、《xx省事業(yè)單位工作人員考核暫行辦法》（x人通〔20xx〕x號）、《關(guān)于開(kāi)展20xx年全省事業(yè)單位工作人員年度考核工作的通知》（x人社廳通[20xx]x號）文件精神，結合我校實(shí)際，制定本方案。
一、考核原則
1.堅持客觀(guān)公正、實(shí)事求是原則。
2.堅持注重工作實(shí)績(jì)原則。
3.堅持民主公開(kāi)原則。
4.堅持全面考核，綜合評定原則。
二、考核對象
全校處級干部
三、考核內容
處級干部考核，主要考核本年度履行崗位職責情況，包括德、能、勤、績(jì)、廉等方面內容。
德，是指個(gè)人政治品德、職業(yè)道德、家庭美德、社會(huì )公德等方面的表現；
能，是指履行責任的業(yè)務(wù)能力；
勤，是指責任心、工作態(tài)度、工作作風(fēng)等方面；
績(jì)，是指完成工作數量、質(zhì)量、效率和所產(chǎn)生的效益；
廉，是指廉潔自律等方面的表現。
四、考核工作的方法和程序
1.個(gè)人撰寫(xiě)述德述職述廉報告
處級干部根據考核內容撰寫(xiě)個(gè)人述德述職述廉報告，填寫(xiě)《年度考核登記表》。
2.民主測評
民主測評分三個(gè)部分進(jìn)行：
�。�1）群眾測評。處級干部年度考核以各考核小組為單位召開(kāi)群眾測評會(huì )議。群眾對處級干部進(jìn)行量化測評�？己诵〗M分組情況參照《遵義醫學(xué)院20xx年工作人員年度考核工作有關(guān)事項通知》。
�。�2）處級干部互評。召開(kāi)全校處級干部大會(huì )，以無(wú)記名投票的'方式進(jìn)行測評。
�。�3）校領(lǐng)導測評。校領(lǐng)導根據處級干部表現情況對處級干部進(jìn)行測評。校領(lǐng)導評價(jià)分占民主評議總分的50%；處級干部相互評議分占30%；群眾評議分占20%。所有參加測評的人數必須達到應參加測評人數的2/3以上，否則結果視為無(wú)效，測評者應本著(zhù)客觀(guān)、公正、合理、負責的原則，積極參與處級干部年度考核工作。
3.綜合評價(jià)
�。�1）測評結束后，學(xué)校黨委組織部對測評結果進(jìn)行統計，并按學(xué)院編制機關(guān)職能部門(mén)、學(xué)院編制教學(xué)院系、附院編制機關(guān)職能部門(mén)、附院編制教學(xué)院系分類(lèi)排名。
�。�2）學(xué)校黨委組織部根據處級干部民主測評結果，結合今年對各二級院系目標績(jì)效考核、職能部門(mén)滿(mǎn)意度測評以及處級干部學(xué)習、考勤等相關(guān)事項情況，對考核對象進(jìn)行全面分析，提出初步評議意見(jiàn)。
�。�3）學(xué)校黨委會(huì )議討論確定全校處級干部年終考核評議結果。
4.考核結果公示
考核結果在一定范圍內公布。黨委組織部、紀委負責受理群眾舉報和干部申訴。
5.反饋
考核工作領(lǐng)導小組辦公室向處級干部本人反饋。
6.年度考核結果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次�？己藘�(yōu)秀比例不超過(guò)15%。
7.有下列情況之一的，處級領(lǐng)導干部年度考核不能評為優(yōu)秀：
�。�1）貫徹執行學(xué)校任務(wù)不力，沒(méi)有按期完成工作任務(wù)的；
�。�2）在學(xué)校二級院部系目標績(jì)效考核或職能部門(mén)滿(mǎn)意度測評中，排名后三位的；
�。�3）在工作中因連帶責任事故造成不良影響的；
�。�4）未按期完成干部教育培訓任務(wù)的；
�。�5）其他影響考核的重大事項。
8.有以下情況之一者，考核不能評為合格等次：
�。�1）受到黨紀處分的；
�。�2）政治上、經(jīng)濟上、道德上有嚴重問(wèn)題經(jīng)審查證據確鑿；
�。�3）嚴重失職，給學(xué)校利益和聲譽(yù)造成不良影響或嚴重損失；
�。�4）在工作中因責任事故造成重大損失；
�。�5）拒不接受組織分配任務(wù)，不履行工作職責；
�。�6）無(wú)視工作紀律，出勤率低于80%或者無(wú)正當理由不參加會(huì )議，超過(guò)50%以上；
�。�7）有其他不能評為合格等次行為。
五、考核結果運用
對于處級領(lǐng)導干部年度考核結果為優(yōu)秀的，給予一次性獎勵。同時(shí)，將考核結果存入處級干部個(gè)人檔案，作為處級領(lǐng)導干部選拔任免、培養教育、管理監督、激勵約束、聘期考核的重要依據。
六、組織領(lǐng)導
處級干部考核工作由學(xué)校黨委統一領(lǐng)導，黨委組織部組織部具體實(shí)施。
七、相關(guān)要求
處級干部對照考核內容和崗位職責，填寫(xiě)《年度考核登記表》，并在“被考核人意見(jiàn)”意見(jiàn)欄簽字。各部門(mén)考核小組匯總群眾測評成績(jì)后，于20xx年1月15日前將年度處級干部的群眾測評成績(jì)及《年度考核登記表》統一交到組織部干部科�！赌甓瓤己说怯洷怼分小傲炕瘻y評得分”一欄經(jīng)綜合考核后由組織部統一填寫(xiě)。
八、其他
本方案適用于本年度處級干部年度考核，由學(xué)校黨委組織部負責解釋。
考核工作方案 篇2
第一章：總則
一、考核對象
加油站站長(cháng)及加油站員工
二、考核內容
1、經(jīng)營(yíng)指標：
站名：xxx
油品指標：xxx
便利店指標：xxx
3月—11月：xxx
12月—2月：xxx
年度指標：xxx
月度指標：xxx
年度指標：xxx
2、管理目標：
根據油站管理相關(guān)制度要求確定的系列考核評分細則。
第二章：加油站站長(cháng)考核
加油站站長(cháng)考核主要包括經(jīng)營(yíng)指標和綜合管理考核兩大部分，站長(cháng)考核由片區經(jīng)理負責。
一、考核標準
�。ㄒ唬�、站長(cháng)薪酬構成
加油站站長(cháng)月度薪酬主要包括：基礎工資2300元、工齡津貼、生活補助、綜合管理獎金300元、績(jì)效獎金。
�。ǘ�、站長(cháng)薪酬標準
1、基礎工資、工齡津貼根據標準按月固定發(fā)放。
2、工齡津貼：連續在我公司工作一年以上，每滿(mǎn)一年每月發(fā)放50元津貼。
3、生活補助：每人每月180元，每人每日6元。
4、綜合管理獎金
綜合管理考核是對加油站經(jīng)營(yíng)與管理工作的綜合評價(jià)，包括安全管理、現場(chǎng)管理、經(jīng)營(yíng)管理等工作要求，主要以附表《加油站現場(chǎng)服務(wù)檢查表》、《加油站運營(yíng)管理檢查表》、《加油站安全管理檢查表》的形式進(jìn)行考核評分，由片區通過(guò)《加油站綜合管理考評匯總表》進(jìn)行匯總評分。綜合管理考核獎按月度管理考核得分率兌現，綜合管理得分滿(mǎn)分100分。站長(cháng)考核得分70分以上，按照考核得分率*300元計算獎金。低于70分，不得獎金。
a、油站評分95分以上（含95分），站長(cháng)考核得分率為100%；
b、油站評分90—95分（含90分），站長(cháng)考核得分率為95%；
c、油站評分85—90分（含85分），站長(cháng)考核得分率為90%；
d、油站評分80—85分（含80分），站長(cháng)考核得分率為80%
e、油站評分70—80分（含70分），站長(cháng)考核得分率為70%
f、油站評分70分以下，站長(cháng)考核得分率50%。
根據油站綜合管理考核情況，設立油站管理等級：季度平均95分及以下的為優(yōu)秀；85—95分（含85分）的為達標；85分以下的為非達標。
�。�1）、檢查的方法
�、儆驼菊鹃L(cháng)日查。油站站長(cháng)對加油站的經(jīng)營(yíng)與管理工作每天進(jìn)行檢查，對照“加油站檢查工作表”自查自糾，每周填寫(xiě)一次檢查記錄并進(jìn)行自評打分。
�、诩佑驼酒瑓^經(jīng)理檢查。根據《加油站綜合管理考評細則》，對油站日常經(jīng)營(yíng)與管理工作進(jìn)行檢查和考核評分，作為考核油站站長(cháng)月度管理工作業(yè)績(jì)的主要依據。片區經(jīng)理每月對油站的檢查原則上不少于1次。
�。�2）、綜合管理考核兌現
�、儆驼景l(fā)生三級以上等級責任事故的，取消該站站長(cháng)當月綜合管理考核獎，同時(shí)按照公司的有關(guān)事故管理規定進(jìn)行處理。
�、诿吭掳凑沼驼窘�(jīng)營(yíng)與管理綜合評價(jià)進(jìn)行排名及通報。
5、績(jì)效獎金
�。�1）零售提成：每月實(shí)際銷(xiāo)售大于等于銷(xiāo)售指標的，按照每噸油20元計提銷(xiāo)售獎金。站內分配根據系數分配，站長(cháng)系數為2。（當月出現批零倒掛時(shí)，不進(jìn)行零售提成。）
�。�2）批發(fā)提成：?jiǎn)T工利用業(yè)余時(shí)間成功開(kāi)發(fā)批發(fā)客戶(hù)，按照噸油利潤20%計提，開(kāi)發(fā)過(guò)程中發(fā)生費用自理。
二、站長(cháng)考核收入
1、月度考核
站長(cháng)月度考核收入=基礎工資+工齡津貼+綜合管理考核獎+績(jì)效考核獎
2、季度考核
經(jīng)季度綜合管理考核驗收，進(jìn)行一次性獎勵。評定為達標的油站站長(cháng)獎勵180元，評定為優(yōu)秀的油站站長(cháng)獎勵300元。
3、年度考核
�。�1）每年根據月度考核平均得分，結合站長(cháng)的素質(zhì)、能力、績(jì)效進(jìn)行綜合評定。其中：月度考核平均得分占70%，員工對站長(cháng)的測評分占10%，片區及公司對站長(cháng)的綜合考核評價(jià)得分占20%。
�。�2）每年年度考核第一名的站長(cháng)，由公司出資在指定時(shí)間段內，國內旅游（不含自費購買(mǎi)物品費用）。
第三章：加油站內部員工考核
加油站站長(cháng)負責對本站一般員工實(shí)施內部考核。
一、考核標準
1、薪酬構成
油站員工月度薪酬主要包括：基礎工資、工齡津貼、生活補助、崗位津貼（班長(cháng)）、考核獎金、績(jì)效獎金。
2、員工薪酬及相關(guān)津貼標準
�。�1）基礎工資：加油員、班長(cháng)基礎工資為1300元，庫管基礎工資為1800元。
�。�2）工齡津貼：連續在我公司工作1年以上，每滿(mǎn)一年每月發(fā)放50元津貼。
�。�3）生活補助：每人每月180元，每人每日6元。
�。�4）崗位津貼：班長(cháng)每月崗位津貼為50元。
�。�5）考核獎金：加油員為50元，庫管為100元，考核總分為100分。實(shí)得獎金為考核得分率*50/100元：
a、規范化服務(wù)檢查評分95分以上（含95分），員工考核得分率為100%；
b、規范化服務(wù)檢查評分90—95分（含90分），員工考核得分率為95%；
c、規范化服務(wù)檢查評分85—90分（含85分），員工考核得分率為90%；
d、規范化服務(wù)檢查評分80—85分（含80分），員工考核得分率為85%
e、規范化服務(wù)檢查評分70—80分（含70分），員工考核得分率為80%
f、規范化服務(wù)檢查評分70分以下，員工考核得分率70%。
油上發(fā)生三級及以下等級責任事故的，該站員工基礎工資最低得分率標準（70%）執行，相關(guān)責任人同時(shí)按照公司的有關(guān)事故管理規定進(jìn)行處理。
�。�6）績(jì)效獎金：
�、倭闶厶岢桑好吭聦�(shí)際銷(xiāo)售大于等于銷(xiāo)售指標的，按照每噸油20元計提銷(xiāo)售獎金。站內分配根據系數分配，庫管系數為1.5，加油員和班長(cháng)的`系數為1。（當月出現批零倒掛時(shí)，不進(jìn)行零售提成。）
�、谂l(fā)提成：?jiǎn)T工利用業(yè)余時(shí)間成功開(kāi)發(fā)批發(fā)客戶(hù)，按照噸油利潤20%計提，開(kāi)發(fā)過(guò)程中發(fā)生費用自理。
二、員工考核收入
1、月度考核
油站員工月度考核收入=基礎工資+工齡津貼+崗位津貼（班長(cháng)）+考核獎金+績(jì)效獎金。
新進(jìn)加油員實(shí)行見(jiàn)習期工資，見(jiàn)習期為1個(gè)月，見(jiàn)習期沒(méi)有獎金；班長(cháng)按加油員收入標準考核，另享受相應的崗位津貼。
2、年度考核
�。�1）每年根據員工月度考核平均得分，結合員工的素質(zhì)、能力進(jìn)行綜合評定，得出員工年度考核得分率。其中：月度考核平均得分點(diǎn)50%，油站年度經(jīng)營(yíng)指標考核點(diǎn)30%，班長(cháng)對員工評價(jià)得分點(diǎn)5%，站長(cháng)對員工評價(jià)得分占15%。年度評定優(yōu)秀的員工，作為申報油站先進(jìn)職工的依據，在參加下一年度高級別崗位的競聘時(shí)優(yōu)先錄用，如優(yōu)秀加油員可競聘班長(cháng)，班長(cháng)可競聘庫管，庫管可競聘站長(cháng)；對不適應崗位工作要求或綜合素質(zhì)較差的員工可調整崗位或淘汰。
�。�2）每年年度所有加油站考核前2名的員工，由公司出資在指定時(shí)間段內國內旅游（不含自費購買(mǎi)物品費用）。
第四章：公司福利
1、端午節、中秋節每人過(guò)節費300元，200元發(fā)放員工，100元用于伙食補助改善員工生活。
2、春節過(guò)節費400元，300元發(fā)放員工，100元用于伙食補助改善員工生活。
第五章：考核組織
一、公司成立考核領(lǐng)導小組
二、考核小組的日常工作機構設在人力資源部。
第六章：考核程序
加油站必須在公司統一指導下完善加油站具體考核辦法，不僅為員工的收入發(fā)放與業(yè)績(jì)掛鉤提供依據，也為員工的使用和晉升提供必要的依據。
1、站長(cháng)考核油站員工
每月4日前，站長(cháng)將油站員工考核結果報片區經(jīng)理審核。
2、片區經(jīng)理考核站長(cháng)
每月10日前片區經(jīng)理將對站長(cháng)的考核結果及審核的油站員工考核結果報人力資源部。
3、公布考核結果
加油站考核分配結果（含站長(cháng)收入）要統一表式及時(shí)公布，站長(cháng)要接受并解答員工對考核情況的咨詢(xún)。
第七章：公司對本考核辦法擁有解釋和修改權。
如有與中國石油聯(lián)營(yíng)等重大變動(dòng)時(shí)，經(jīng)營(yíng)指標重新核定。
第八章：辦法執行時(shí)間
本辦法自xx年xx月xx日起執行。
考核工作方案 篇3
為客觀(guān)、公正評估村級xx年人口和計劃生育工作目標管理責任制執行情況，進(jìn)一步加強人口計劃生育工作，提高全鄉人口計生工作水平，特制定本方案。
一、考核指標及分數設定
20xx年度人口和計劃生育實(shí)行累積分制，全年分為三個(gè)季度，按4:3:3工作任務(wù)下達指導性任務(wù)，全年累積總分（千分制）=各項指標得分+各項加分-各項扣分。
�。ㄒ唬┐鍍晌匾�20分
�。ǘ┤丝谟媱潏绦�180分
�。ㄈ┰星靶凸芾�150分
�。ㄋ模┟赓M孕前優(yōu)生健康檢查120分
�。ㄎ澹┬畔⒒ㄔO及宣傳教育工作90分
�。┕澯脱a救措施落實(shí)220分
�。ㄆ撸┥鐣�(huì )撫養費征收管理200分
�。ò耍﹨f(xié)會(huì )工作20分
二、評分標準
�。ㄒ唬┐鍍晌匾暎�20分）
1、配齊配全村計生專(zhuān)干，落實(shí)了村級干部包干責任，健全各種制度，召開(kāi)會(huì )議有記錄且內容齊全計8分；
2、每月及時(shí)參加專(zhuān)干例會(huì )記12分，每缺席一次例會(huì )扣3分；
�。ǘ┤丝谟媱潏绦校�180分）
1、人口計劃（60分）。當年每千人口一男戶(hù)超生及多孩超生總和控制在3個(gè)以?xún)扔嫕M(mǎn)分，超出控制數按比例計分，達到5個(gè)及以上不計分，每發(fā)現一例5胎出生扣30分，出現6胎或以上的出生該項為0分。
2、出生及時(shí)準確率上報（120分）.按上報出生比例計分，不及時(shí)上報每扣1分，發(fā)現漏報扣2分，虛報每例扣5分，瞞報死亡和錯報出生性別、孩次、政策屬性的，每例扣2分。每發(fā)現一例重點(diǎn)服務(wù)對象漏管扣2分，
�。ㄈ┰星靶凸芾恚�150分）
1、環(huán)孕檢計75分，全年分三季考核，每個(gè)季度25分。環(huán)孕檢季度考核達到70%以上計30分，每低1%扣1份，每超1%加5分；
2、生育服務(wù)證辦理計75分，按完成比例計分，每超一例計2分。
�。ㄋ模┟赓M孕前優(yōu)生健康檢查（120分）
完成免費孕前優(yōu)生健康檢查工作任務(wù)計120分，按完成比例計分，每超一例加5分，每少落實(shí)一例隨訪(fǎng)服務(wù)扣2分。
�。ㄎ澹┬畔⒒ㄔO及宣傳教育工作（90分）
1、信息化建設（60分）
�。�1）重點(diǎn)服務(wù)對象聯(lián)系號碼準確率達80%計20分，每低1%扣2分。
�。�2）部門(mén)信息利用落實(shí)率達100%計10分，一例未落實(shí)或有誤差扣1分。
�。�3）流動(dòng)人口信息落實(shí)計10分，每一例未落實(shí)扣2分。
�。�4）死亡人口上報及時(shí)率計20分，按比例計分，每少瞞報一例扣3分。
2、宣傳教育工作（30分）
�。�1）入戶(hù)宣傳工作10分，宣傳品100%發(fā)放到位、群眾知曉率達95%計滿(mǎn)分，每發(fā)現1戶(hù)未發(fā)放宣傳品扣2分，扣完10分為止，每組織開(kāi)展一次大型計生宣傳活動(dòng)加10分；
�。�2）村宣傳欄、公開(kāi)欄計10分，要求每月更新一次，每少一次扣3分。
�。�3）各村自制臨時(shí)或者固定的`計生宣傳標語(yǔ)10條計10分，每少一條扣1分，每超一條加2分。
�。╅L(cháng)效避孕節育措施落實(shí)（220分）
1、完成結扎任務(wù)計180分.按完成比例計分，每超一例加5分，每完成一例二女戶(hù)結扎加20分；人引每完成一例加5分。
2、完成上環(huán)計40分，按完成比例計分，每超一例加2分；
�。ㄆ撸┥鐣�(huì )撫養費征收管理(200分)
1、當年社會(huì )撫養費征收面達50%計40分，按完成比例計分，每超一個(gè)百分點(diǎn)加5分。
2、社會(huì )撫養費首征率達60%以上計140分，發(fā)現一例合伙拼湊孩次綁定征收扣20分。
3、完成非訴并執行了計20分。
�。ò耍﹨f(xié)會(huì )工作（20分）詳見(jiàn)協(xié)會(huì )工作方案
三、加分和扣分
�。ㄒ唬┘臃�
1、村級獲得本市級及市級以上計劃生育綜合工作表彰的分別加10分、20分；
2、提供了“兩非”案件線(xiàn)索并查實(shí)的，每例加20分；
3、授受省、xx市、本市檢查、主要指標達標的每次分別加20分、15分、10分；
4、鄉黨委、政府每通報表?yè)P一次加2分、通報批評一次扣2分；
5、季度綜合工作排名前兩名的村，分別給予加4分、2分。
6、每突破一例名人富人社會(huì )撫養費征收20萬(wàn)元以上的加20分；每上報一例單計生對象并納入了征信系統黑名計20分。
�。ǘ┛鄯�
1、村干部本人或者直系親屬當年違反計劃生育的，每件扣20分；歷年違反未處理的，每件扣10分；
2、受到省、xx市、xx市點(diǎn)名批評的每次扣20分、15分、10分，受到鄉黨委，政府通報批評的每次扣5分；
3、接受xx市以上檢查不達標，扣30分；接受xx市檢查不達標扣15分；
4、擅自降低社會(huì )撫養費首征標準，少收錢(qián)、多開(kāi)票，每例扣10分；發(fā)現放水養魚(yú)、以罰代生的，每例扣20分。
考核工作方案 篇4
為了客觀(guān)評價(jià)我校教職員工的道德修養與業(yè)務(wù)水平，充分發(fā)揮考核工作在學(xué)校管理中的激勵和監督作用，不斷提高工作效率，進(jìn)一步提升教職員工團隊凝聚力和學(xué)校社會(huì )影響力�，F根據我單位實(shí)際情況，特制定本實(shí)施方案。
一、考核原則
學(xué)校年度考核工作，堅持客觀(guān)公正、公平合理、公開(kāi)透明、全面準確的原則，考核的結果與個(gè)人的評優(yōu)、獎懲掛鉤。
二、考核對象
全體工作人員。
三、考核時(shí)間
考核時(shí)間跨度為20xx年1月1日至20xx年12月31日。
四、考核內容
根據個(gè)人年度工作情況，從德、勤、能、績(jì)四個(gè)方面對考核對象進(jìn)行考核，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jì)，突出工作實(shí)效。
德（20分）：主要考核政治思想表現和職業(yè)道德表現。即在工作中能否遵紀守法，嚴于律己，自覺(jué)抵制不良之風(fēng)；能否熱愛(ài)學(xué)校、安心本職、依章執教，嚴謹治學(xué)；能否團結同事、關(guān)心學(xué)生、互助協(xié)作、尊重謙讓?zhuān)荒芊穹䦶膶W(xué)校安排，遵守學(xué)校規章制度，努力完成工作任務(wù)；能否關(guān)心集體、團結協(xié)作，開(kāi)展批評與自我批評。
勤（20分）：主要考核工作態(tài)度、敬業(yè)精神和工作紀律等情況。即在工作中是否遵守各項規章制度，自覺(jué)履行崗位職責；工作中是否有事業(yè)心、責任感，精益求精，踏實(shí)勤奮；是否積極參加工作會(huì )議和業(yè)務(wù)學(xué)習，無(wú)缺勤。
能（30分）：主要考核業(yè)務(wù)技術(shù)的運用發(fā)揮，業(yè)務(wù)水平的提高以及知識更新等情況。即在工作中能否勝任所承擔的任務(wù)并獨立完成；是否有較高的政策水平和較強的決策、指揮、協(xié)調能力及較好的工作方法；是否精通業(yè)務(wù)，知識更新快，專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力較強或提高較快；工作中是否有改革創(chuàng )新。
績(jì)（30分）：主要考核履行職責情況，包括完成工作任務(wù)的數量、質(zhì)量、效率，取得成果的水平和社會(huì )效益以及經(jīng)濟效益。即在工作中是否很好地履行本職崗位職責，積極完成年度工作任務(wù)，工作效率高，工作效果良好，沒(méi)有出現責任事故。
考核結果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次。
五、考核標準
1、優(yōu)秀：政治思想表現、職業(yè)道德及工作態(tài)度好，工作能力強，業(yè)務(wù)水平高，出色地履行崗位職責，工作實(shí)績(jì)顯著(zhù)，在工作人員中有突出表現，年度考核分數90分以上。
2、合格：政治思想表現、職業(yè)道德及工作態(tài)度比較好，工作能力較強，廉潔自律，業(yè)務(wù)水平能勝任本崗位工作要求，較好地履行崗位職責和完成工作任務(wù)，年度考核分數75～89分。
3、基本合格：政治表現與業(yè)務(wù)素質(zhì)一般，勉強適應工作要求；工作積極性、主動(dòng)性不夠，沒(méi)有全面完成年度工作任務(wù)；在工作中造成一定失誤，年度考核分數60～74分。
六、關(guān)于幾種特殊情況的處理
1、病假超過(guò)考核年度半年、事假超過(guò)考核年度中三個(gè)月或病、事假累計超過(guò)考核年度半年的人員，不進(jìn)行考核。
2、新分配的工作人員在試用期內參加年度考核，不確定等次，只寫(xiě)評語(yǔ)，作為任職定級的依據。
3、單位派出學(xué)習、培訓的.人員，由學(xué)習、培訓所在單位提供表現材料，原單位對其考核，確定等次。非經(jīng)單位派出，但經(jīng)單位同意外出學(xué)習，超過(guò)半年的，不進(jìn)行考核。
4、借調（借用）的人員，由借調（借用）單位提供考核材料，原單位對其考核。
5、涉嫌違法違紀被立案調查尚未結案的，參加年度考核，不寫(xiě)評語(yǔ)，不定等次。結案后未給予處分或給予警告處分的，按規定補寫(xiě)評語(yǔ)、補訂等次。
6、受行政警告處分的當年，參加年度考核，不確定優(yōu)秀等次；受記過(guò)、記大過(guò)、降級、撤職（降低崗位等級）處分期間，參加年度考核，只寫(xiě)評語(yǔ)，不定等次。
7、對無(wú)正當理由不參加年度考核的人員，經(jīng)教育后仍然拒絕參加的，直接確定其考核結果為不合格等次。
七、考核程序和方法
1、由本人填寫(xiě)《年度考核登記表》，填寫(xiě)內容要齊全，按照考核內容對自己一年來(lái)的實(shí)際工作情況填寫(xiě)，交學(xué)校年度考核辦公室。
2、學(xué)�？己诵〗M采取定量考核與定性考核相結合的方法，對每一個(gè)人一年來(lái)的工作進(jìn)行綜合測評打分，評出優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次。
3、實(shí)行優(yōu)秀人員公示制度，對確定為優(yōu)秀等次的人員進(jìn)行公示，公示時(shí)間為3至5個(gè)工作日。有異議的，考核領(lǐng)導小組認真調查核實(shí)，并向反映人通報調查結果。
4、考核等次意見(jiàn)須通知本人，有本人簽名，否則不予承認。
考核工作方案 篇5
根據縣委組織部、縣人社局《關(guān)于做好20xx年全縣事業(yè)單位工作人員年度考核工作的通知》（東人社[20xx]108號）有關(guān)精神，結合本校實(shí)際，經(jīng)學(xué)校研究決定，對20xx年度考核工作特制訂本實(shí)施方案。
一、成立20xx年度考核工作領(lǐng)導小組
組長(cháng)：x
成員：xx
二、年度考核對象
20xx年12月31日在編、在職人員，包括當年退休人員，所有參加考核人員在工資關(guān)系所在單位進(jìn)行考核。（單位一把手校長(cháng)及借調到教育局的工作人員由教育局統一考核）
三、名額分配
今年我校參加考核人數為206人，15%優(yōu)秀比例為30人。其中初一年級參加考核48人，優(yōu)秀為8人；初二年級參加考核56人，優(yōu)秀為9人；初三年級參加考核48人，優(yōu)秀為8人；教輔后勤2個(gè)優(yōu)秀，行政3個(gè)優(yōu)秀。
各年級要本著(zhù)“公開(kāi)、公平、公正”的原則確定優(yōu)秀名額，一旦上報到考核小組就不得再進(jìn)行更換，所缺名額將有考核小組推薦。
四、年度考核內容
年度考核內容主要包括德、能、勤、績(jì)、廉五個(gè)方面，重點(diǎn)考核履行崗位職責的工作實(shí)績(jì)。
德：主要考核遵紀守法、思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德情況。
能：主要考核業(yè)務(wù)技術(shù)水平，管理能力發(fā)揮，業(yè)務(wù)技術(shù)提高、知識更新情況。
勤：主要考核工作態(tài)度、勤奮敬業(yè)精神和遵守勞動(dòng)紀律情況。
績(jì)：主要考核履行崗位職責情況，完成工作的數量、質(zhì)量、效率、取得成果的.水平以及社會(huì )效益。
廉：主要考核廉潔自律、廉潔奉公情況。
五、以下人員不能評為優(yōu)秀：
1、違反國家的法律、法令受到制裁，違xxx紀、政紀或參與xxx組織，受到黨紀、政紀處分者；
2、不承擔學(xué)校分配的任務(wù)，不服從工作安排，或嚴重違反學(xué)校規章制度，經(jīng)批評教育不改者；
3、損害學(xué)校聲譽(yù)或工作中有嚴重失職、瀆職或有重大直接責任事故，造成學(xué)校嚴重損失者；
4、亂收費，搞有償家教，并造成嚴重影響者；
5、體罰或變相體罰學(xué)生，造成教育對象身心健康嚴重傷害者；
6、病假、事假每學(xué)期超過(guò)15個(gè)教學(xué)日；
六、年度考核結果
年度考核結果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次�？己私Y果作為學(xué)校續聘、解聘、獎懲和個(gè)人晉級的重要依據。
優(yōu)秀等次人員，在管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和工勤技能人員中合理確定，原則上向一線(xiàn)人員傾斜。
七、年度考核具體安排
1月14日前個(gè)人使用黑水筆手工填寫(xiě)《個(gè)人年度考核登記表》（可以到校園網(wǎng)“通知欄”下載也可到校長(cháng)辦領(lǐng)�。�。
1月12日上午課間操期間各年級進(jìn)行民主評議。
1月14日下午3點(diǎn)考核小組（行政組）進(jìn)行民主評議。
1月15日下午3點(diǎn)考核領(lǐng)導小組審核，單位負責人初定等次。
1月15日下午4點(diǎn)本校優(yōu)秀等次人員名單公示。
八、未盡事宜，由學(xué)校行政會(huì )議根據有關(guān)文件精神執行。
考核工作方案 篇6
一、考核工作目標
為了推進(jìn)我縣基礎教育改革和發(fā)展，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，努力創(chuàng )辦人民滿(mǎn)意的教育，縣教育局決定在全縣開(kāi)展中小學(xué)教師教學(xué)工作質(zhì)量年度考核活動(dòng)。
開(kāi)展這項活動(dòng)，就是要進(jìn)一步強化常規教學(xué)管理，突出教學(xué)中心地位，引導教師鉆研教材，研究教法，不斷創(chuàng )新，努力實(shí)現教師教學(xué)技能發(fā)揮最大化、教學(xué)過(guò)程最優(yōu)化、教學(xué)績(jì)效最佳化的目標。
二、考核對象與時(shí)間
全縣在職中小學(xué)教師（含中專(zhuān)、特校、幼兒園教師及代課教師，下同）均應參加教學(xué)工作質(zhì)量年度考核。
鄉鎮中心學(xué)校管理人員及學(xué)校非教學(xué)崗位工作人員的工作質(zhì)量考核將按系列另行分別組織。
中小學(xué)教師教學(xué)工作質(zhì)量考核每學(xué)年度進(jìn)行一次，一般在暑假結束前完成。
三、考核內容及等級劃分
中小學(xué)教師教學(xué)工作質(zhì)量年度考核主要包括以下內容：
1、教學(xué)素質(zhì)（15%）——主要考查素質(zhì)基礎和平時(shí)教學(xué)技能發(fā)揮情況；
2、教學(xué)過(guò)程（45%）
�、俳虒W(xué)設計（10%）——主要考查教師常規教案的設計（含基本課件制作）的情況；
�、谡n堂教學(xué)（25%）——主要考核教師課堂教學(xué)的組織和實(shí)施情況；
�、劢虒W(xué)批輔（10%）——主要考核作業(yè)批改和師生輔導的情況。
3、教學(xué)效果（30%）——綜合考查教師教育教學(xué)的績(jì)效。主要包括：學(xué)生的學(xué)習興趣、學(xué)習習慣、學(xué)習方式、學(xué)習方法與能力以及考試成績(jì)，同時(shí)參考平時(shí)其他教學(xué)考查和學(xué)科活動(dòng)績(jì)效等情況。
4、教學(xué)創(chuàng )新（10%）——主要考查教師教育科研能力和水平情況。
教師教學(xué)工作質(zhì)量考核將依據上述各項指標的考核細則（附后），將教師教學(xué)工作質(zhì)量分為四級，具體標準為：60-69分為一級，70-79分為二級，80-89分為三級，90分以上為四級。60分以下的'不定等級。
四、考核工作的組織
1、為加強對這項工作的組織和領(lǐng)導，縣教育局成立中小學(xué)教師教學(xué)質(zhì)量年度考核工作領(lǐng)導小組，其具體人員如下：
組長(cháng)：xx
副組長(cháng)：xx
成員：xx
領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在教育局普教股，由周能?chē)救无k公室主任。
縣教育局普教股、教師管理股、教研室及相關(guān)職能股室共同負責該項工作的具體實(shí)施。
各鄉鎮中心學(xué)校及縣直單位都要成立相應的領(lǐng)導機構，主要領(lǐng)導要親自抓這項工作。要把中小學(xué)教師教學(xué)工作質(zhì)量年度考核工作作為今后一個(gè)時(shí)期教學(xué)常規管理的重要措施抓緊抓實(shí)，以此達到消滅差課、提高課效，大面積提升教育教學(xué)質(zhì)量的目的。
2、考核工作職責具體分工是：鄉鎮中小學(xué)教師教學(xué)工作質(zhì)量一、二級的考核由各中學(xué)、片中心小學(xué)負責組織，三、四級的考核由中心學(xué)校集中組織；縣直學(xué)校一至四級的考核均由各學(xué)校負責組織。各單位應在每年8月31日前將考核結果報縣教育局中小學(xué)教師教學(xué)工作質(zhì)量年度考核領(lǐng)導小組辦公室。
各鄉鎮中心學(xué)校應加強對一、二級教學(xué)質(zhì)量考核工作的指導和監控，并對各級別的申報工作嚴格把關(guān)�？h教育局每年將對各單位的考核組織工作及三級以上的考核結果進(jìn)行隨機抽查，并依據縣鄉兩級抽查結果核定具體發(fā)證人數。
3、各級考核均實(shí)行個(gè)人申請、分級測評、集中審核發(fā)證的基本程序。20xx年完成第一次考核、發(fā)證工作后，每年定時(shí)將當年考核結果記載在證書(shū)上。
五、相關(guān)管理規定
1、中小學(xué)教師教學(xué)工作質(zhì)量考核實(shí)行等級證書(shū)和“五掛鉤”制度。即：從20xx年起，在各級教師專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘、年度工作考核、人事聘任、各類(lèi)評優(yōu)及骨干教師（含名師、特級教師、教學(xué)能手等）推薦、績(jì)效工資發(fā)放等工作中，堅持把教師的教學(xué)工作質(zhì)量作為主要考核指標。
其中，申報中學(xué)高級職稱(chēng)的教師，除應符合相關(guān)基本條件外，其近兩年教學(xué)工作質(zhì)量考核最低應達到三級水平；申報中級職稱(chēng)的，其近兩年教學(xué)工作質(zhì)量等級最低應達到二級水平；申報初級職稱(chēng)的，其近兩年教學(xué)工作質(zhì)量等級最低應達到一級水平（截止當年12月31日男年滿(mǎn)55周歲、女年滿(mǎn)50周歲的教師可降低一個(gè)等級要求）。
凡教學(xué)工作質(zhì)量等級不能達到三級水平以上的教師，其年度工作考核不能評為優(yōu)秀，也不得作為縣級以上綜合模范及特級教師、名師、骨干教師、教學(xué)能手的推薦對象。
對連續兩年教學(xué)工作質(zhì)量考核不能達到一級水平的教師，應作待崗或轉崗處理。
各單位還應將教學(xué)質(zhì)量考核作為發(fā)放績(jì)效工資的重要依據。
2、教師教學(xué)成績(jì)考核以常規教學(xué)檢查記載、期中期末考試成績(jì)、學(xué)生評教等為基本依據。對在重大活動(dòng)中取得突出成績(jì)及獲得其他教學(xué)質(zhì)量獎勵的適當予以加分。
3、各單位均應及時(shí)收集和保管相關(guān)數據，建立和完善教師教學(xué)質(zhì)量檔案，為教學(xué)質(zhì)量考核提供必要的可信依據。
4、教學(xué)工作質(zhì)量考核三、四級的指標原則上分別控制在上崗教師的15%、5%以?xún)�，對部分�?yōu)秀教師相對集中需要突破指標的單位，須向縣考核工作領(lǐng)導小組辦公室提交書(shū)面申請，縣教育局在組織專(zhuān)家組赴�？己撕笠罁䦟�(shí)際情況確定。
5、各單位應向全體教師宣傳有關(guān)政策規定，在教學(xué)工作質(zhì)量考核過(guò)程中堅持公平、公正、公開(kāi)的原則，考核結果應在本單位予以公示，自覺(jué)接受群眾監督。
考核工作方案 篇7
20xx年酒店面臨的市場(chǎng)競爭日益激烈，經(jīng)營(yíng)壓力將進(jìn)一步加大。為優(yōu)化銷(xiāo)售部現行內部運作機制，充分調動(dòng)銷(xiāo)售人員的積極性，確保酒店20xx年責任制收入指標順利完成，經(jīng)報酒店經(jīng)營(yíng)管理班子審核特制訂此方案。
一、總體思路
將銷(xiāo)售部的整體工作分為保障、拓展和內控三個(gè)功能線(xiàn)條，其中：
1、保障線(xiàn)條：其主要職能是維護接待好現有的客源，跟進(jìn)直接到酒店預訂和各級領(lǐng)導轉交的團體預訂及后續接待服務(wù)，確保完成部門(mén)銷(xiāo)售任務(wù)，保障酒店總體收入指標xxxx萬(wàn)元能夠順利完成。
2、拓展線(xiàn)條：其主要職能是宣傳酒店、推銷(xiāo)酒店產(chǎn)品，為酒店開(kāi)發(fā)新的客源，以助于拓展更廣更大的市場(chǎng)份額，推動(dòng)酒店向4000萬(wàn)元的奮斗目標靠近。
3、內控線(xiàn)條：其主要職能是錄入和建立客戶(hù)檔案資料，規范銷(xiāo)售合同和訂訂單管理，協(xié)調處理好保障和拓展線(xiàn)條的關(guān)系，達到部門(mén)業(yè)務(wù)順利推進(jìn)之管理目標。
二、考核方案
�。ㄒ唬┍Ｕ暇�(xiàn)條
1、工資福利
保障線(xiàn)條的銷(xiāo)售人員按酒店主管級定薪定福利，具體參照酒店薪酬福利政策執行。
2、客源界定
�。�1）由酒店統計20xx年1月1日到20--年12月31日期間的到店消費客戶(hù)名單，此部分客戶(hù)作為酒店老客戶(hù)劃歸保障線(xiàn)條負責；
�。�2）直接通過(guò)預訂部或客人直接上門(mén)預訂的團體客源，劃歸保障線(xiàn)條負責；
�。�3）公司及酒店各級領(lǐng)導介紹的團體客源，劃歸保障線(xiàn)條負責。
3、任務(wù)指標
酒店根據經(jīng)營(yíng)的季節性和歷史數據下達銷(xiāo)售部的全年銷(xiāo)售任務(wù)，銷(xiāo)售部再根據崗位及人員實(shí)際情況將銷(xiāo)售任務(wù)內部分解，具體如下：
單位：萬(wàn)元
項目 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 小計
部門(mén) 134 87 168 192 183 172 222 213 155 142 171 177 20xx
銷(xiāo)售A 銷(xiāo)售B 銷(xiāo)售C 銷(xiāo)售D 銷(xiāo)售E
備注：以上銷(xiāo)售任務(wù)指標包含客房房租和會(huì )議室場(chǎng)租收入
4、獎懲辦法
�。�1）當部門(mén)沒(méi)有完成酒店下達的總銷(xiāo)售任務(wù)指標時(shí)，銷(xiāo)售人員均不享有業(yè)績(jì)提成；
�。�2）當部門(mén)完成酒店下達的總銷(xiāo)售任務(wù)指標時(shí)，對銷(xiāo)售人員按以下辦法實(shí)施獎懲：
A、超額完成個(gè)人銷(xiāo)售任務(wù)指標的，按超額部分的2.5%提取業(yè)績(jì)提成；
B、完成個(gè)人銷(xiāo)售任務(wù)指標98%—100%的，銷(xiāo)售人員不獎不罰；
C、完成個(gè)人銷(xiāo)售任務(wù)指標98%以下的，按差額部分的2.5%扣除工資，但扣除金額以工資的10%作為上限；
D、連續三個(gè)月未完成銷(xiāo)售任務(wù)，酒店有權對其做出降職、降薪、調崗處理。
5、考核周期及獎懲兌現
�。�1）銷(xiāo)售人員的業(yè)績(jì)按月考核，每月考核一次；
�。�2）銷(xiāo)售人員的業(yè)績(jì)提成按實(shí)際回款計提，每月核算；
�。�3）銷(xiāo)售人員的'業(yè)績(jì)提成每月兌現80%，余下的20%留存年終發(fā)放（中途離職的不予發(fā)放，留存獎金歸入部門(mén)基金）；
�。�4）業(yè)績(jì)提成發(fā)放程序：每月5日前，銷(xiāo)售部根據上月的銷(xiāo)售實(shí)際回款制作提成支付審批表，報財務(wù)部審核、總經(jīng)理及管理公司審批后發(fā)放。
�。ǘ┩卣咕�(xiàn)條
除保障線(xiàn)條的限定客源外，新組建市場(chǎng)拓展組負責開(kāi)發(fā)新客源。拓展線(xiàn)條銷(xiāo)售人員的激勵方案如下：
1、工資福利
按深圳市最低工資標準定薪，酒店只提供免費食宿及繳納社會(huì )保險，無(wú)其他福利待遇。
2、任務(wù)指標
銷(xiāo)售人員統一每月承擔10萬(wàn)元的保底銷(xiāo)售任務(wù)（含客房房租、會(huì )議室租金及餐飲收入），其工資與銷(xiāo)售業(yè)績(jì)掛勾。
3、獎懲辦法
�。�1）超額完成保底銷(xiāo)售任務(wù)，按超額部分的5%提取業(yè)績(jì)獎勵；
�。�2）未能完成保底銷(xiāo)售任務(wù)，按差額比例扣發(fā)工資，扣完為止；
�。�3）連續三個(gè)月未能完成保底銷(xiāo)售任務(wù)，按自動(dòng)離職處理。
4、考核及獎懲兌現
�。�1）銷(xiāo)售人員的業(yè)績(jì)按月考核，每月考核一次；
�。�2）銷(xiāo)售人員的業(yè)績(jì)提成按實(shí)際回款計提，每月核算；
�。�3）銷(xiāo)售人員的業(yè)績(jì)提成每月兌現80%，余下的20%留存年終發(fā)放（中途離職的不予發(fā)放，留存獎金歸入部門(mén)基金）；
�。�4）業(yè)績(jì)提成發(fā)放程序：每月5日前，銷(xiāo)售部根據上月的銷(xiāo)售實(shí)際回款制作提成支付審批表，報財務(wù)部審核、總經(jīng)理及管理公司審批后發(fā)放。
5、其他
拓展線(xiàn)條銷(xiāo)售人員開(kāi)發(fā)的新客戶(hù)，以首次來(lái)店消費之日起，一年后自動(dòng)成為酒店老客戶(hù)，由保障線(xiàn)條負責維護接待。
�。ㄈ﹥瓤鼐�(xiàn)條
內控線(xiàn)條一般由部門(mén)經(jīng)理、經(jīng)理助理等崗位組成，根據工作職責和性質(zhì)的不同，對內控線(xiàn)條的人員主要從工作績(jì)效方面來(lái)進(jìn)行考核，其激勵來(lái)源于酒店利潤獎金及部門(mén)基金。
三、其他激勵
為了開(kāi)僻更廣的客源渠道，提高酒店餐飲等配套項目的收入，特別針對銷(xiāo)售人員推出以下激勵措施：
1、餐飲銷(xiāo)售提成：保障線(xiàn)條的客戶(hù)餐飲消費不計銷(xiāo)售人員業(yè)績(jì)，但單獨按實(shí)際消費額的1%計提獎勵（平均餐標在60元/人以上的方可提取獎勵）。拓展線(xiàn)條的已納入其業(yè)績(jì)范圍，不單獨計提餐飲獎勵；
2、商務(wù)客銷(xiāo)售提成：保障線(xiàn)條和拓展線(xiàn)條的銷(xiāo)售人員必須新簽協(xié)議10份/月，如超出則按協(xié)議總數10元/份給予獎勵，未完成則按照20元/份倒扣工資，其中有效協(xié)議（即當月產(chǎn)生消費的協(xié)議）不得少于1份，若當月無(wú)有效協(xié)議則簽約協(xié)議獎金按50%發(fā)放；
3、會(huì )員卡銷(xiāo)售提成：按會(huì )員卡充值額的4%提取獎勵。
四、附則
1、所有考核對象須按酒店規定程序操作，如違反相關(guān)規定或弄虛作假者，酒店情節第一次給予300-500元的處罰，第二次酒店給予無(wú)條件辭退處理。
2、本考核辦法自20xx年1月1日起執行，與之相抵觸的文件按本辦法實(shí)施；
3、本考核辦法為試行版本，試行過(guò)程中對相關(guān)問(wèn)題的解釋權和決定權歸酒店總經(jīng)辦。
考核工作方案 篇8
為了切實(shí)組織好20xx年度考核工作，根據臨教90號文件》要求，結合我鄉實(shí)際，特制訂如下實(shí)施方案：
一、組織領(lǐng)導
田橋中心學(xué)校20xx年度考核工作領(lǐng)導小組：
組長(cháng)：xxx
副組長(cháng)：xxxxxx
組員：xxxx
二、考核的原則：
20xx年度考核工作要堅持客觀(guān)公正，注重實(shí)績(jì)，分層考核和一票否決的原則，實(shí)行領(lǐng)導與群眾相結合，平時(shí)與定期相結合，定性與定量相結合的辦法，按照規定的權限、條件、標準和程序進(jìn)行。
三、考核的對象：
20xx年度正式在編在冊的教職工。
四、考核的內容和標準：
1.考核內容：考核包括德、能、勤、績(jì)四個(gè)方面，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jì)，依據的要點(diǎn)有：
�、賻煹聹y評結果；
�、诎嘀魅喂ぷ髁炕己�；
�、蹖W(xué)校平時(shí)過(guò)程管理，班主任工作考勤等記載結果；
�、艽呵飪杉境榭季C合測評成績(jì)；
�、萁萄薪谈墓ぷ髑闆r，如學(xué)習筆記、公開(kāi)課（包括打分課）、教研論文等；
�、迣W(xué)校教職工浮動(dòng)獎勵工資方案的執行結果；
�、甙踩M織教育教學(xué)無(wú)事故發(fā)生；
�、喾䦶墓ぷ靼才�。
2.考核標準：事業(yè)單位工作人員考核等次分別為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次，各等次的基本標準是：
優(yōu)秀：正確貫徹執行黨和國家的路線(xiàn)、方針、政策，模范遵守各項規章制度，業(yè)務(wù)熟練，工作勤奮，有改革創(chuàng )新精神，廉潔奉公，履行聘用合同成績(jì)突出。
合格：正確貫徹執行黨和國家的路線(xiàn)、方針、政策，自覺(jué)遵守各項規章制度，熟悉或比較熟悉業(yè)務(wù)，工作積極，廉結公正，履行聘用合同成績(jì)較好。
基本合格：其表現介于合格與不合格之間。能貫徹執行黨和國家的路線(xiàn)、方針、政策，工作責任心、組織觀(guān)念、履行崗位職責一般，工作效率不夠高，基本能履行聘用合同。
不合格：政治業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，難以適應工作要求，或工作責任心不強，不能履行聘用合同，或工作中造成嚴重失誤。
確因對工作不負責任，懈怠工作，不認真履行崗位職責的可評為基本合格或不合格等次。
3、有以下情況之一者不能進(jìn)入“優(yōu)秀”等次入圍名單：
�、俳逃虒W(xué)過(guò)程中有安全事故（包括教學(xué)事故）發(fā)生者。
�、诮虒W(xué)質(zhì)量綜合測評成績(jì)，同年級同科有一個(gè)班名列倒數第一者。
�、郯嘀魅喂ぷ髁炕瘜W(xué)期年級排名倒數第一、二者。
�、芙萄薪谈娜蝿�(wù)沒(méi)有完成者：公開(kāi)課未講；學(xué)習筆記不達標；教研論文未完成。
�、莶环䦶墓ぷ靼才耪�。
前三項為硬性指標，其他參考，第四項主要針對班主任。
五、優(yōu)秀比例和分層辦法：
年度考核優(yōu)秀等次比例一般按15％確定，考核繼續實(shí)行分層考核的辦法，
中心學(xué)校校長(cháng)副校長(cháng)由縣教育局集中考核，并確定等次；其他人員由中心�？己�。
六、考核的程序：
1.學(xué)校成立相應的考核領(lǐng)導小組。研究落實(shí)實(shí)施方案的細則。
2.學(xué)習動(dòng)員�？己饲敖M織學(xué)習臨教90號文件及本實(shí)施方案，進(jìn)行動(dòng)員，使考核對象明確考核的'目的、意義、內容、方法和步驟。
3.個(gè)人總結。被考核人按照考核內容，對照崗位職責要求，回顧總結完成情況，寫(xiě)出書(shū)面總結或述職相告，并用碳黑墨水筆填寫(xiě)《年度考核登記表》其中被考核人意見(jiàn)欄要簽名并簽意見(jiàn)。
4.綜合評議確定等次。學(xué)校年度考核評審委員會(huì )全體成員（名單臨時(shí)公布）在個(gè)人總結、民主評議的基礎上，對照考核內容，依據學(xué)�！皟�(yōu)秀”等次指標，以材料得分多少，由高到低，確定考核等次并寫(xiě)出評語(yǔ)，由學(xué)校負責人審定簽署意見(jiàn)。
5.反饋考核結果。
6.總結。
七、考核工作的有關(guān)要求
1、年度考核是一項十分嚴肅的工作，是人事制度改革的重要內容，是事業(yè)單位進(jìn)行人員管理的一項基本制度，事關(guān)工作人員一年工作實(shí)績(jì)的評價(jià)，與工資、職務(wù)升降、獎懲、職評等密切相關(guān)。各教研組要高度重視，對考核“走過(guò)場(chǎng)”或不按規定組織實(shí)施的集體或個(gè)人，要取消考核結果，并重新進(jìn)行考核。
2、有關(guān)問(wèn)題的處理：（摘要）
因病、事假、探親假累計超過(guò)6個(gè)月（含6個(gè)月）的工作人員不參加考核。
無(wú)故不參加考核經(jīng)通知仍拒不參加考核的，不予考核。
受處理的按相關(guān)文件執行。
考核工作方案 篇9
為了充分調動(dòng)各科室及全體同志干事創(chuàng )業(yè)的積極性，進(jìn)一步增強和提高廣大職工綜合素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量，確保全年工作任務(wù)的圓滿(mǎn)完成，特就20xx年度工作考核與獎懲提出以下意見(jiàn)：
一、考核范圍
工作考核分為科室工作考核與個(gè)人工作考核。
二、考核原則
嚴格按照設定的任務(wù)目標，堅持實(shí)事求是，依據分明，真實(shí)準確的原則，力求全面、客觀(guān)、公開(kāi)、公正。
三、考核內容
1、科室考核內容為本科室年度各項責任目標完成情況。
2、個(gè)人考核內容為本職工作完成情況、基金征繳任務(wù)完成情況、業(yè)務(wù)素質(zhì)、演講水平、信息報導完成情況以及本人在廉潔奉公、遵規守紀、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、講究衛生、參加臨時(shí)突擊性任務(wù)等其它方面的各種情況。
四、考核形式
1、堅持“三結合”。采取核對數據、平時(shí)檢查、民主評議等辦法，體現領(lǐng)導意見(jiàn)與群眾意見(jiàn)相結合、定量考核與定性分析相結合，匯報座談與民主測評相結合。
2、推行“三公開(kāi)”。公開(kāi)考核程序，公開(kāi)獎罰依據，公開(kāi)考核結果。
3、科室考核與個(gè)人考核分開(kāi)設置，互不掛鉤。
五、考核辦法
1、分值設置
科室基礎分為100分。
個(gè)人基礎分為100分。其中：
�、疟韭毠ぷ�45分
�、普骼U任務(wù)30分
�、钦邩I(yè)務(wù)知識考試10分
�、妊葜v活動(dòng)10分
�、尚畔蟮�5分
(新密市級采用3篇,其中新聞單位采用2篇,市委、市政府采用1篇，每篇1分；鄭州市級以上單位采用1篇，每篇2分)
2、記分辦法
�、鸥骺剖夷甓蓉熑文繕�，能分解的硬指標每季度進(jìn)行一次匯總，但不計分，作為通報進(jìn)度情況使用，年終考核按照累計完成情況計分，不能分解的硬指標以年終完成數為準，完成者記滿(mǎn)分，完不成者按比例記分，超額部分按比例加分；軟任務(wù)逐月考核記分�？剖夷杲K總得分按各項責任目標所得分數累計計算。
�、坡毠け韭毠ぷ髟谀甓葍饶軌蛘J真履行崗位工作職責，沒(méi)有出現過(guò)失的記滿(mǎn)分。
�、锹毠ふ骼U任務(wù)完成者記滿(mǎn)分，完不成者按比例記分，超額部分按比例加分。
�、日�、業(yè)務(wù)知識考試完全正確的記滿(mǎn)分，部分正確的按比例記分。因公、因病住院和因事沒(méi)有參加考試的，分別按參加考試人員平均分數、平均分數的80和60記分。45周歲（含45周歲）以上人員不參加考試，按參加考試人員平均分數記分。
�、蓞⒓友葜v活動(dòng)，按演講評分標準記分。因公、因病住院和因事沒(méi)有參加演講的，分別按參加演講人員平均分數、平均分數的'80和60記分。45周歲（含45周歲）以上人員不參加演講，按全局參加演講人員平均分數記分。連續三年演講比賽排在前五名的人員,每次抽出一名人員參加演講,但不評分。所得分數按每次演講排在前五名的人員的平均分數記分。
�、市畔蟮劳瓿扇蝿�(wù)的記滿(mǎn)分，完不成任務(wù)的按實(shí)際完成篇數記分。鄭州市級以上單位采用的稿件以刊登的文字資料為準。
�、寺毠�(gè)人年終總得分按各考核項目所得分數累計計算。
�、碳臃猪椖�。
�、傩畔蟮廊蝿�(wù)完成后，在國家（含中國勞動(dòng)保障報和中國社會(huì )保障雜志）、省、地級的黨報、黨刊上每刊登一篇分別加2、1.5、1分，刊登在其它報刊上的每篇加0.5分(不含縣級)。
�、趯⒓涌荚嚨�36至40、41至44周歲的同志，考試成績(jì)分別加5、10分。
�、郢@省、地（市）、縣(市)級獎勵的個(gè)人分別加2、1.5、1分。
�、涂鄯猪椖�。
�、贂绻ひ蝗舜畏謩e扣當事人2分（節假日及晚上值班，缺席者按曠工對待）。
�、诼毠ぴ诠菁�、病假及因婚喪嫁娶等情況請假外，因其它事情累計請假超過(guò)10天以上者，每超出一天扣0.5分。其中，請病假者在住院期間按病假對待，出院后在家療養者按事假對待；職工自愿取消公休假的，所請事假天數可抵消公休假天數。職工休公休假必須經(jīng)局長(cháng)審批，不經(jīng)審批擅自休假者按曠工進(jìn)行扣分。
�、垡蚬ぷ魇д`造成不良影響、個(gè)人行為有損單位形象者一次扣3分。
�、軐πl生區檢查，衛生較差者，對分包科室酌情扣分。
�、輰C關(guān)組織臨時(shí)活動(dòng)無(wú)故不參加或不聽(tīng)從領(lǐng)導安排的，對當事人酌情扣分。
除此之外，對其它情況需要加分、扣分者，由考核領(lǐng)導小組研究決定。
六、獎罰辦法
1、科室考核獎罰辦法：全年責任目標任務(wù)考核得分前3名的科室為一等獎；后3名的科室為三等獎；排在中間的科室為二等獎�？己顺煽�(jì)低于科室平均分數20分以上的科室負責人免去其職務(wù)。
2、個(gè)人考核獎罰辦法：全年目標考核個(gè)人工作成績(jì)排在前15名者為一等獎，并從中評出5名“功勛職工”，給予特等獎；排在16---40名者為二等獎；41名以后者為三等獎。
3、其它問(wèn)題處理辦法：
�、旁诒締挝粚�(shí)際工作不滿(mǎn)半年者，不參加評獎。
�、迫暾埣倮塾嫵^(guò)20天者，不參加評獎。
�、且蚬ぷ魇д`造成不良影響，個(gè)人行為有損單位形象,達到兩次及其以上者，不參加評獎。
�、劝l(fā)生重大事故者，當事人不參加評獎。
�、梢荒陜仍诜答�
服務(wù)質(zhì)量中，參保單位和職工對個(gè)人提出一次批評意見(jiàn)的扣1分；提出兩次的，獲獎檔次后退一檔，同時(shí)扣科室1分；提出三次的，不參加評獎。同時(shí)，科室獲獎檔次后退一檔；提出四次的，本人待崗，取消科室評獎資格。
�、誓杲K工作考核時(shí)，若在應考核項目中有一項得0分的，按獲獎等次向下退一檔。
考核工作方案 篇10
為進(jìn)一步調動(dòng)教師工作積極性，提高教育教學(xué)質(zhì)量，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，更好發(fā)揮學(xué)年度考核的導向作用，本著(zhù)“公正、公平、競爭”的原則，根據省市中小學(xué)教師年度考核文件精神，結合我校實(shí)際情況，特制定此方案。
一、指導思想：
堅持黨的教育方針，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量�？己吮仨氂欣诔浞终{動(dòng)廣大教師的積極性，有利于人事制度的改革，有利于“優(yōu)勝劣汰”競爭機制的建立。
二、組織領(lǐng)導：
1、領(lǐng)導小組：
2、職 責：
校長(cháng)：全面督促、檢查教師教育教學(xué)工作，組織領(lǐng)導考核領(lǐng)導小組開(kāi)展對教師的學(xué)年度考核工作。
辦公室：記錄教師出勤情況，匯總行政值班記錄情況。
教務(wù)處教研室：檢查、記錄教師教學(xué)常規、成績(jì)統計；對教育教學(xué)事故按一次一表作好記錄。
工會(huì )：參加并監督考核工作。
教師代表：參加考核，反饋教師信息。
三、考核辦法：
1、考核對象：任教的教師、見(jiàn)習教師。
2、考核實(shí)行定性與定量相結合，平時(shí)與學(xué)年相結合；考核指標為德、勤、能、績(jì)。
3、考核程序：自下而上，教研組考評與學(xué)�？己诵〗M考評相結合。教研組嚴格對照《教師業(yè)務(wù)考評細則》推選出優(yōu)秀教師，學(xué)�？己私M在此基礎上，根據《學(xué)年度考核方案》全面綜合考評出優(yōu)秀教師。
4、學(xué)年度考核總評=思想政治（等級）+工作態(tài)度（等級）+教育教學(xué)業(yè)務(wù)素質(zhì)分。最終評定分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等級。
5、考核結果“德、勤、能、績(jì)”計入教師業(yè)務(wù)檔案，作為今后教師聘用、晉職、評優(yōu)、崗位選擇、待聘、解聘的依據。
6、考核的學(xué)年度時(shí)間為每學(xué)年9月1日——次年8月31日。
注：學(xué)校中層以上干部按干部管理權限，由教育主管部門(mén)組織考核、教代會(huì )代表測評；工勤人員由人事局進(jìn)行年度考評，教代會(huì )代表測評。
四、教師學(xué)年度考核內容
�。ㄒ唬┧枷胝危ǖ拢�
考核要求：堅持四項基本原則，擁護黨的方針路線(xiàn)政策，貫徹黨的教育方針；遵守教師職業(yè)道德，自覺(jué)遵守學(xué)校各項規章制度；有良好的'師德表現，關(guān)心維護學(xué)校形象聲譽(yù)，關(guān)愛(ài)學(xué)生，有較好的團隊合作精神。
責任部門(mén)：學(xué)�？己私M
考核說(shuō)明： 凡受上級任何部門(mén)處分、通報批評，出現嚴重教育教學(xué)事故者，學(xué)校紀律處分，不參與評優(yōu)，并視情節評定為不合格或基本合格。
凡屬下列行為認定為教育教學(xué)事故。
1、教職人員在校內排斥差生，體罰、辱罵或侮辱學(xué)生造成嚴重后果。
2、教職人員在非教學(xué)因素作用下泄露考試內容。
3、命題出現重大錯誤；試卷在傳送、保管過(guò)程中泄密造成嚴重后果；考試監考過(guò)程中因遲到早退、擅離工作崗位或不作為而造成秩序混亂、后果嚴重（中考高考會(huì )考出現差錯的由上級主管部門(mén)處理）；考試閱卷工作中發(fā)生重大失誤。
�。ǘ┕ぷ鲬B(tài)度（勤）：
考核要求：
�。�1）工作任務(wù)：服從學(xué)校工作安排，積極主動(dòng)承擔學(xué)校分配的其他工作任務(wù)，熱心公務(wù)；完成教育教學(xué)任務(wù)；開(kāi)齊課程開(kāi)足課時(shí)。
�。�2）出勤：遵守勞動(dòng)紀律，不誤課，全學(xué)年出勤率高，無(wú)曠工無(wú)事假現象。
責任部門(mén)：學(xué)�？己私M
考核說(shuō)明：曠課2節視為曠工 一天，早讀、晚督修缺席四次視為曠工一天；校會(huì )，教研活動(dòng)缺席四次；事假超過(guò)一周、病假產(chǎn)假超過(guò)一個(gè)月，不參與評優(yōu)；經(jīng)學(xué)校批評教育仍無(wú)改變造成嚴重后果，可評定為不合格或基本合格。
�。ㄗⅲ何崔k理正式手續私自調課或停課視為曠課；上課遲到早退10分鐘以上曠課。以上數量認定按學(xué)年累積）
�。ㄈ┙逃虒W(xué)工作能力（能）
考核要求：
詳見(jiàn)《教師業(yè)務(wù)評估細則》
責任部門(mén)：教務(wù)處、教研室
�。ㄋ模┙逃虒W(xué)工作業(yè)績(jì)（績(jì)）
考核要求：
詳見(jiàn)《教師業(yè)務(wù)評估細則》
責任部門(mén)：教務(wù)處、教研室
考核工作方案 篇11
按照總量控制、多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬原則，結合本單位實(shí)際制定本方案。
一、考核內容
全員制定責任目標。中心制定各項工作目標任務(wù)，按工作職責分解到各股室，各股室將工作任務(wù)定人、定崗、定責細化到人，每月根據每名職工實(shí)績(jì)工作情況，由股室主任按“好、中、差”進(jìn)行考核。
二、考核額度
績(jì)效工資分為基礎性績(jì)效工資和獎勵性績(jì)效工資兩部分。其中基礎性績(jì)效工資為市人社局、財政局確定的津貼部分的70%，每月隨工資發(fā)放；獎勵性績(jì)效工資為津貼部分的30%，根據考核結果發(fā)放。其中，好=津貼部分的30%全額發(fā)放、中=津貼部分的30%一半發(fā)放、差=津貼部分的30%全額扣除）。
三、考核辦法
中心主任負責對班子成員進(jìn)行績(jì)效考核，班子成員負責對各部室負責人進(jìn)行績(jì)效考核，分管領(lǐng)導和部室負責人負責對所屬部室干部職工進(jìn)行績(jì)效考核。
四、共性考核
在職職工享受符合國家規定的婚假、喪假、產(chǎn)假、年休假以及法定節假日期間，獎勵性績(jì)效工資全額發(fā)放。
在職職工未經(jīng)批準自行休假視為曠工，扣發(fā)曠工期間的日全額基本工資和績(jì)效工資�！救杖~工資計算公式為（月基本工資+月績(jì)效工資）÷21.75】累計達7天的，扣發(fā)1個(gè)月的基本工資和績(jì)效工資，全年累計達15天的，扣發(fā)全年所有工資，連續曠工超過(guò)15天或一年內累計曠工時(shí)間超過(guò)30天的.，視為自動(dòng)離職，按國家有關(guān)規定處理。
在職職工請事假扣事假每天績(jì)效工資【即：個(gè)人績(jì)效工資÷21.75】。
在職職工不遵守組織紀律、不服從組織安排，因個(gè)人訴求得不到滿(mǎn)足而不顧全大局，造成工作失職，致使工作目標完不成或造成嚴重后果的，當月績(jì)效工資全額扣除。
五、特殊情況處理
1.經(jīng)市人社部門(mén)備案（或三甲醫院證明）的長(cháng)期病休（半年以上）人員不納入考核體系。
2.新錄用人員在試用期內參加年度考核，但不確定等次，各項考核獎金均按月計算并發(fā)放。
3.其他特殊情況，報經(jīng)中心班子辦公會(huì )研究決定。
六、其他
1.以上考核次月3日前，由各部室將上月崗位工作目標責任的績(jì)效考核結果報送中心（臺）績(jì)效考核工作辦公室匯總；共性考核由人事股根據考勤每月匯總上報。
2.本《辦法》（試行）自20xx年1月1日起施行。
考核工作方案 篇12
一、教師師德 （30分）
�。ㄒ唬┧枷氡憩F（6分）應得分（ ）
1、堅持堅定正確的政治方向（1分）。
2、堅持社會(huì )主義道德教育，即:愛(ài)祖國、愛(ài)人民、愛(ài)科學(xué)、愛(ài)社會(huì )主義（1分）。
3、忠誠黨的教育事業(yè)，教書(shū)育人，為人師表（1分）。
4、積極上進(jìn)，務(wù)實(shí)求真，與時(shí)俱進(jìn)，關(guān)注學(xué)校發(fā)展，團結同事，關(guān)心學(xué)生進(jìn)步（1分）。
5、辦事有原則，服從安排，顧全大局，胸懷寬闊，謙遜讓人（1分）。
6、團結協(xié)助，不參與吵架、打架，不講不利于團結的話(huà)，不做有害團結的事（1分）。
�。ǘ┱闻c業(yè)務(wù)學(xué)習態(tài)度（5分）應得分（ ）
1、自覺(jué)遵守學(xué)習時(shí)間，不缺席，不遲到，不早退（2分）。
2、學(xué)習時(shí)事與業(yè)務(wù)或會(huì )議記錄齊全（2分）。
3、學(xué)習要求聯(lián)系實(shí)際，解決實(shí)際問(wèn)題，思想覺(jué)悟適應新形勢（1分）。
�。ㄈ┞殬I(yè)道德（5分）應得分（ ）
1、忠于職守。工作上善于思考，勇于創(chuàng )新，鉆研業(yè)務(wù)，精益求精（2分）
2、關(guān)愛(ài)學(xué)生。要面向全體，為了一切學(xué)生，對學(xué)生一視同仁。教育學(xué)生不護短，不挖苦、不諷刺、不體罰、不打罵學(xué)生，以德育人，以理感人，親密師生關(guān)系（2分）。
3、為人師表，行為規范。衣著(zhù)整潔、舉止端莊、語(yǔ)言文明、待人禮貌（1分）。
�。ㄋ模⿲W(xué)識水平（14分）應得分（ ）
1、學(xué)歷：大專(zhuān)學(xué)歷7分，本科學(xué)歷8分，提高一個(gè)學(xué)歷層次以上加1分。
2、知識更新：積極參加校本培訓、新課程改革培訓及教研活動(dòng)的得7分。
二、業(yè)務(wù)水平（30分）應得分（ ）
�。ㄒ唬┘皶r(shí)交教學(xué)計劃、、教學(xué)反思（4分）。
要求：詳寫(xiě)教學(xué)內容分析、教學(xué)方法實(shí)施，教學(xué)進(jìn)度與計劃，定時(shí)作業(yè)計劃，教學(xué)反思、案例分析，教學(xué)經(jīng)驗。
�。ǘ┙贪敢螅�4分）：
寫(xiě)教案有規范性，不缺細節，上下相連，與教學(xué)同步，有課后反思記錄，缺一項扣0.5分。
�。ㄈ┱n堂教學(xué)要求（4分）：
教學(xué)方法得當，因材施教，教學(xué)設計符合學(xué)生實(shí)際，面向全體學(xué)生，突出以學(xué)生為主體的課堂互動(dòng)氛圍，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習興趣，充分調動(dòng)學(xué)生學(xué)習的積極性，主動(dòng)性，并能用多媒體輔助教學(xué)。
�。ㄋ模┞�(tīng)課、評課要求（3分）：
每學(xué)期完成學(xué)校規定的聽(tīng)課任務(wù)，有聽(tīng)課記錄和意見(jiàn)反饋。
�。ㄎ澹┒孔鳂I(yè)要求（3分）：
每學(xué)期完成定量作業(yè)（含作文）計劃數，有全批全改，有批不改或作業(yè)次數不完成規定基數扣1分（少一次扣0.2分，扣完單項分為止）。
�。┢诳寂c單元測驗要求（4分）：
按學(xué)校規定測試定量基數完成，并有批改、試卷分析、學(xué)生能力、水平（每少一次扣1分）。
�。ㄆ撸┛记诩肮ぷ髁恳螅�4分）：
指完成規定的工作量，即出滿(mǎn)勤，有事請假，不遲到、不早退。無(wú)故缺課一節倒扣1分，有遲到、早退一次扣0.2分（扣完該項分為止）。
�。ò耍┦痉吨笇дn與公開(kāi)課要求（4分）：
學(xué)年內上科組公開(kāi)課至少1節記2分（以學(xué)科組為主），不上扣3分；全校示范或公開(kāi)課1節記2分，區級1次記2分，校際間一次記1分，各項累計得分不超過(guò)6分。
三、業(yè)績(jì)（30分）
�。ㄒ唬┙虒W(xué)效果（16分）應得分（ ）
學(xué)年統考任教學(xué)科平均成績(jì)排在全區前10名得16分，第11—12名得12分，第13—14名得10分，第15名以后得8分。
�。ǘ┇@獎及表彰（14分）應得分（ ）
1、教研活動(dòng)獎（8分）
一年內參加區級調教、說(shuō)課以及綜合競賽獲獎市級以上4分，區級得2分，校級1分；參加教學(xué)論文、自制教具和學(xué)科比賽在市級2分，區級得1分，校級0.5分；培養指導學(xué)生參賽獲獎一項得2分；獲得省級以上同項獎的加倍得分。
2、榮譽(yù)獲獎（6分）
本年內榮獲“先進(jìn)教師”、“優(yōu)秀教師”、“優(yōu)秀班主任”、“優(yōu)秀輔導員”、“優(yōu)秀教育工作者”、“教（課）改積極分子”“勞�！�、“優(yōu)秀黨員”、“先進(jìn)工作者”等為單項獎，市級以上按單項記分，區、鎮以下兩項合一項記分（獲一項的記二分之一分）。
獲學(xué)校級獎 3分
獲區級獎 4分
獲市級獎 5分
獲省級以上獎 6分
獲獎?dòng)浄忠宰C書(shū)為準，同一獎項取最高一級的.得分，累計滿(mǎn)6分為止。
四、其他（10分）應得分（ ）
�。ㄒ唬┦炀氄莆沼嬎銠C應用等現代教育技術(shù)（5分）。
�。ǘ﹨⒓油獬雠嘤�、觀(guān)摩、研討，并在校內作會(huì )議及書(shū)面（3分）。
�。ㄈ┩瓿芍付ǖ膶W(xué)習交流任務(wù)，并有書(shū)面呈現（2分）。
五、獎分和罰分（20分）應得分（ ）
在以上四項得分的基礎上，針對以下情況于20分范圍內進(jìn)行加分或扣分。加分至上一個(gè)考核檔次為止，扣分至下一個(gè)考核檔次乃至不稱(chēng)職為止：
�。ㄒ唬┏n時(shí)量加2分。
�。ǘ┓e極主動(dòng)承擔任務(wù)、完成良好加2分，消極逃避任務(wù)、辦事拖拉完成質(zhì)量差扣2分。
�。ㄈ┚S護學(xué)校、師生以及社會(huì )公共利益，有突出表現，加2分；損害他人及公眾利益，有不良影響，扣2分。
�。ㄋ模┏鰸M(mǎn)勤，從不缺課、遲到、早退，加2分；病假一天扣0.3分，事假一天扣0.6分，曠課一節扣1分。
�。ㄎ澹⿹伟嘀魅位蚱渌芾砉ぷ�，效果較好、公眾認可，加2分。
�。┢渌怀銮闆r，酌情獎罰。
獎罰達到優(yōu)秀或者不稱(chēng)職檔次的，務(wù)必從嚴把握、審慎決定。
考核工作方案 篇13
根據陽(yáng)瀏市考核工作委員會(huì )和陽(yáng)瀏市教育局有關(guān)文件精神，結合學(xué)校實(shí)際，制定本方案。
一、指導思想
以《事業(yè)單位工作人員考核暫行規定》為準則，以能力建設為核心，以績(jì)效考核為重點(diǎn)，充分運用考核手段對廣大教職員工的德才表現、綜合能力和工作實(shí)績(jì)進(jìn)行全面準確的評價(jià)，為調整職務(wù)和級別、晉升工資和職稱(chēng)、落實(shí)獎懲、培訓、交流、辭退等管理工作提供依據，為進(jìn)一步加強教師隊伍建設營(yíng)造良好的工作氛圍。
二、組織機構
�。ㄒ唬⿲W(xué)�？己祟I(lǐng)導小組
組長(cháng)：xx xx xx
副組長(cháng)：xx xx xx xx xx
成員：xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx
職責：加強組織領(lǐng)導，把握政策方向，制定工作方案，審定考核結果。
�。ǘ⿲W(xué)�？己诵〗M
陽(yáng)瀏一中考核小組：
組長(cháng)：xx
副組長(cháng)：xx xx xx xx xx
成員：xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx
藝術(shù)學(xué)�？己诵〗M：由藝術(shù)學(xué)校自行成立
職責：制定考核實(shí)施細則，把握考核程序和政策，組織開(kāi)展考核工作，負責考核結果的綜合審核。
說(shuō)明：藝術(shù)學(xué)校獨立進(jìn)行考核，參照本方案制定具體的實(shí)施細則。
�。ㄈ┛己吮O督小組
組長(cháng)：xx
副組長(cháng)：xx
成員：xx xx xx xx xx
�。ㄋ模┎块T(mén)綜合考核小組
1、高一考核小組
組長(cháng)：xx
副組長(cháng)：xx
成員：所在年級部行政干部、支部委員、年級部副主任、工會(huì )組長(cháng)、班主任代表1人、備課組長(cháng)1人、教師代表1人。
資料員：xx
2、高二考核小組
組長(cháng)：xx
副組長(cháng)：xx xx
成員：所在年級部行政干部、支部委員、年級部副主任、工會(huì )組長(cháng)、班主任代表1人、備課組長(cháng)1人、教師代表1人。
資料員：xx
2、高三考核小組
組長(cháng)：xx
副組長(cháng)：xx
成員：所在年級部行政干部、支部委員、工會(huì )組長(cháng)、班主任代表1人、備課組長(cháng)1人、教師代表1人。
資料員：xx
4、綜合考核小組
組長(cháng)：xx
副組長(cháng)：xx xx xx xx xx
成員：相關(guān)處室主任、支部委員、工會(huì )組長(cháng)、科學(xué)館館長(cháng)、圖書(shū)館館長(cháng)、職工代表1人。
資料員：xx
5、后勤考核小組
組長(cháng)：xx
副組長(cháng)：xx xx
成員：xx xx xx xx xx 、支部委員、工會(huì )組長(cháng)、職工代表1人
資料員：xx
6、藝�？己诵〗M
由藝校根據實(shí)施情況確定。
三、考核范圍與對象
�。ㄒ唬┧袑�(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、管理人員、工人均應參加年度考核。具體為：
1、確認了專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。
2、未評聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的其他管理人員和工人。
�。ǘ┯嘘P(guān)對象的具體情況按下列規定執行：
1、校級領(lǐng)導班子由陽(yáng)瀏市委組織部考核，其中校長(cháng)、書(shū)記由長(cháng)沙市委組織部考核。
2、校長(cháng)助理、工會(huì )主席、校務(wù)委員、處室正職、年級部主任、團委書(shū)記參加所在考核組考核，不參加所在組的.評優(yōu)劃等，由學(xué)�？己祟I(lǐng)導小組綜合評定。
3.本年度因病假（公傷除外）、事假累計超過(guò)半年或出國探親、非分派脫產(chǎn)學(xué)習超過(guò)半年的，不參加年度考核，但應填寫(xiě)《考核登記表》，說(shuō)明休假時(shí)間和具體情況，不確定等次，經(jīng)單位審查簽署意見(jiàn)后，存入人事檔案。
4.女職工根據《關(guān)于〈女職工勞動(dòng)保護規定〉實(shí)施辦法》享受的假期以及在規定的孕期、產(chǎn)期、嬰兒哺育期內，應參加考核，凡未違反計劃生育有關(guān)規定，也未受黨紀政紀處分者，一般定為合格等次。
5.今年9月底以前辦理了退休手續的人員不參加考核。
6.經(jīng)單位同意，由組織派出學(xué)習、培訓、掛職鍛煉、從事經(jīng)濟工作、抽調中心工作和重點(diǎn)工程等人員，由培訓學(xué)�；蚬ぷ鳉w口單位負責向派出單位提供相關(guān)情況，由派出單位確定年度考核等次。
7.離崗休息（內退）人員和經(jīng)批準的停薪留職人員，應參加年度考核，并視其具體情況確定相應等次。
8.年內聘用的大、中專(zhuān)畢業(yè)生，應參加年度考核，但只寫(xiě)評語(yǔ)，不確定等次，考核情況作為轉正、定級、任職的依據。
9.本年度調動(dòng)、交流的工作人員，由原單位提供有關(guān)情況，現工作單位負責考核劃等。
10.軍隊轉業(yè)干部以及復員軍人，不分報到、上崗先后，均應參加年度考核并確定等次。
11.被立案審查尚未結案的人員，應對其進(jìn)行考核，暫不寫(xiě)評語(yǔ)，不確定等次，待問(wèn)題查清后，再補定等次。
12.受行政處分人員的年度考核，按下列規定辦理：
�。�1）受警告處分的當年，參加年度考核，根據所犯錯誤的事實(shí)確定為稱(chēng)職（合格）、基本稱(chēng)職（基本合格）或不稱(chēng)職（不合格）等次。
�。�2）受記過(guò)處分的當年，參加年度考核，根據所犯錯誤的事實(shí)確定為基本稱(chēng)職（基本合格）、不稱(chēng)職（不合格）等次。
�。�3）受記大過(guò)、降級、撤職處分的當年，參加年度考核，確定為不稱(chēng)職（不合格）等次。受處分期間（記大過(guò)為18個(gè)月，降級、撤職為24個(gè)月），參加年度考核，只寫(xiě)評語(yǔ)，不定等次，在解除處分的當年以及以后，其年度考核不受處分影響。
13.不進(jìn)行考核或參加年度考核不定等次的，本考核年度不計算為按年考核結果晉升級別和工資檔次的考核年限。
14.對無(wú)正當理由不參加年度考核的人員，經(jīng)教育后仍然拒絕參加的，直接確定其考核結果為不稱(chēng)職（不合格）等次。
15.對在考核過(guò)程中有徇私舞弊、打擊報復、弄虛作假等違法違紀行為的，依照有關(guān)規定予以嚴肅處理。
考核工作方案 篇14
為進(jìn)一步加強我校教師師德師風(fēng)與工作作風(fēng)建設，激勵廣大教師以“學(xué)為人師、行為世范”為準則，力行師德規范，提高教師修養，弘揚高尚師德，根據xx縣教育局關(guān)于加強師德師風(fēng)及工作作風(fēng)建設的有關(guān)文件精神，結合我校實(shí)際制定本考核方案。
一、考核原則
1、堅持客觀(guān)、公正、準確、民主、公開(kāi)的.原則。
2、堅持學(xué)校測評教師、家長(cháng)測評教師、學(xué)生測評教師、教師互相測評相結合的原則。
二、領(lǐng)導小組
組長(cháng)：xx
副組長(cháng)：xx
三、考核內容
考核內容包括愛(ài)國守法、愛(ài)崗敬業(yè)、關(guān)愛(ài)學(xué)生、教書(shū)育人、為人師表、終身學(xué)習、廉潔從教等方面內容。
四、考核對象和時(shí)間
1、考核對象：本校在職專(zhuān)任教師。
2、考核時(shí)間安排：師德師風(fēng)與年度考核每年度考核一次。
五、考核方法和程序
教師師德師風(fēng)考核與年度考核結合進(jìn)行。
1、召開(kāi)教師大會(huì )，通報教育局關(guān)于師德師風(fēng)與年度考核工作人員的精神，評選優(yōu)秀一定要做到公平公正。
2、成立學(xué)�？荚u小組，考評小組成員由教師推薦產(chǎn)生。
3、考核等級由全體教師和考評小組打分確定，考核評議實(shí)行百分制，教師打分占60%，考評小組打分占40%�？己私M在打分量化的基礎上,綜合分析，逐一確定考核等次。
4、公示考核評議結果。教師考核等次要在本校公示3個(gè)工作日。公示無(wú)異議后學(xué)校將每位教師《xx縣中小學(xué)教師師德師風(fēng)考核登記表》、《xx縣中小學(xué)教師年度考核登記表》分年度保存,在學(xué)校存檔。
考核工作方案 篇15
為深入學(xué)習貫徹黨的十九大精神，層層落實(shí)管黨治黨政治責任，不斷提高黨的建設質(zhì)量，推動(dòng)全面從嚴治黨向縱深發(fā)展，按照《中共達州市通川區委辦公室關(guān)于印發(fā)20xx年度全區黨建述職評議考核工作方案的通知》（通區委辦【20xx】120號）文件要求，結合我鄉實(shí)際，現就開(kāi)展20xx年度黨建述職評議考核制定本方案。
一、述職評議考核的范圍和時(shí)間安排。
20xx年2月5日前召開(kāi)鄉黨委會(huì )，聽(tīng)取各村（社區）支部抓黨建工作履職情況，2月10日前各支部召開(kāi)支部大會(huì )，支部書(shū)記對全村（社區）黨員進(jìn)行述職。
二、述職評議考核的主要內容。
20xx年度黨建述職評議考核，重點(diǎn)圍繞深入學(xué)習宣傳貫徹黨的十九大精神和省第十一次黨代會(huì )精神，貫徹落實(shí)中央和省委、市委、區委關(guān)于黨的建設重大部署，深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習教育常態(tài)化、制度化，抓黨建促脫貧攻堅，落實(shí)基層黨建工作重點(diǎn)任務(wù)等方面進(jìn)行，其內容主要包括：
�。ㄒ唬⿲W(xué)習宣傳貫徹黨的十九大精神和省第十一次黨代會(huì )精神、市第四次黨代會(huì )精神、區第五次黨代會(huì )和五屆二次黨代會(huì )精神等情況。及時(shí)傳達大會(huì )精神，采取黨支部“三會(huì )一課”、“黨員活動(dòng)日”等形式，組織開(kāi)展學(xué)習討論情況，組織宣講小分隊、理論宣講員深入各村（社區）宣講大會(huì )精神情況；以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，全面貫徹落實(shí)大會(huì )精神謀劃推動(dòng)本村（社區）工作等情況。
�。ǘ┞男凶h建工作責任等情況。
村（社區）黨支部履行黨建主體責任、支部書(shū)記履行抓黨建第一責任人職責情況，履行黨風(fēng)廉政建設主體責任情況。
�。ㄈ┘訌娬谓ㄔO的情況。
旗幟鮮明講政治，把黨的政治建設擺在首位，堅定執行黨的政治路線(xiàn)，嚴格遵守政治紀律和政治規矩，增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，在政治立場(chǎng)、政治方面、政治原則、政治道路上。嚴格執行新形勢下黨內政治生活若干準則，完善和落實(shí)民主制的各項制度，加強黨內政治文化建設，加強黨員干部黨性鍛煉等情況。
�。ㄋ模┴瀼芈鋵�(shí)中央和省委、市委、區委關(guān)于黨的建設和基層黨建工作部署等情況。
落實(shí)基層黨建重點(diǎn)任務(wù)，推進(jìn)黨的基層組織設置和活動(dòng)方式創(chuàng )新，黨組織活動(dòng)陣地建設等情況，深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習教育常態(tài)化、制度化，加強黨支部建設，推進(jìn)黨支部標準工作法，發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟，辦好辦實(shí)農民夜校；持之以恒正風(fēng)肅紀，營(yíng)造風(fēng)清氣正良好政治生態(tài)等情況。
�。ㄎ澹┎閿[存在的問(wèn)題，加強問(wèn)題整改。
深查細找支部在黨建方面存在的'問(wèn)題差距，查找支部書(shū)記在履行第一責任人職責方面存在的問(wèn)題，深入到剖析原因，提出整改措施。
三、方法步驟
�。ㄒ唬┰鷮�(shí)做好會(huì )前準備工作。
1、深入開(kāi)展督查。鄉黨委組織力量對村（社區）支部書(shū)記抓黨建工作情況進(jìn)行督查，全面了解情況，持續推動(dòng)落實(shí)。
2、認真撰寫(xiě)述職報告。參加述職的村（社區）支部書(shū)記要在深入調研分析的基礎上，認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )新時(shí)期黨的建設總要求和安排部署，認真總結，列出成績(jì)清單、問(wèn)題清單、整改清單，述職報告要注重用具體事例和數據說(shuō)話(huà)，防止“虛、空、飄”。
�。ǘ┱匍_(kāi)述職評議會(huì )。
1、村（社區）支部書(shū)記進(jìn)行述職，述職的支部書(shū)記要緊扣重點(diǎn)真正把自己擺進(jìn)去，講清楚履職盡責抓黨建工作情況，工作中的不足和下步打算，作出整改承諾。
3、現場(chǎng)測評。組織參會(huì )人員對述職人員進(jìn)行現場(chǎng)測評，分為“好”“較好”“一般”“差”四個(gè)等次作出評價(jià)。
4、公開(kāi)有關(guān)情況。村（社區）支部書(shū)記述職后，對述職評議會(huì )議結果進(jìn)行公示公開(kāi)，接受黨員群眾監督。
�。ㄈ⿵娀�。
村（社區）支部書(shū)記要認真梳理分析自己查擺、會(huì )前監督、黨委點(diǎn)評、群眾評議、考核反饋指出的問(wèn)題，列出問(wèn)題清單、責任清單、整改清單，逐次抓好整改落實(shí)，不能一述了之，鄉黨委將定期通報工作進(jìn)展和整改落實(shí)情況，跟蹤問(wèn)效推動(dòng)落實(shí)。
考核工作方案 篇16
按照市委部署要求，根據中組部《黨委（黨組）書(shū)記抓基層黨建工作述職評議考核辦法（試行）》和省委《關(guān)于加強和改進(jìn)新時(shí)代全省機關(guān)黨的建設的實(shí)施意見(jiàn)》，為認真做好20xx年度市直單位黨組（黨委）書(shū)記抓基層黨建工作述職評議考核，現制定如下方案：
一、對象范圍
根據相關(guān)黨內法規規定，述職評議分類(lèi)別開(kāi)展，安排如下（具體名單見(jiàn)附件）：
1.大會(huì )述職類(lèi)。市直正處級以上行政事業(yè)單位（67家）；
2.向市委常委會(huì )述職類(lèi)。市委工作機關(guān)（13家）；
3.向市委書(shū)面報告類(lèi)。黨組織關(guān)系在常德的中央、省屬單位（27家）；
4.向主管部門(mén)黨組（黨委）述職類(lèi)。為加強主管部門(mén)黨組（黨委）抓所屬單位基層黨建責任，根據相關(guān)規定，從20xx年度起，副處級單位黨組織書(shū)記向其主管部門(mén)黨組（黨委）述職并接受評議（61家）。
二、述職方式
采取現場(chǎng)述職和書(shū)面述職相結合的方式進(jìn)行。其中擬安排9個(gè)單位的'黨組（黨委）書(shū)記現場(chǎng)述職，其他單位黨組（黨委）書(shū)記進(jìn)行書(shū)面述職。
三、時(shí)間安排
述職評議考核工作從20xx年11月初啟動(dòng)，到20xx年1月基本完成。其中現場(chǎng)述職評議會(huì )議擬在20xx年元月召開(kāi)（時(shí)間半天），具體時(shí)間與區縣（市）委書(shū)記述職評議同天進(jìn)行。
四、主要內容
20xx年度黨組（黨委）書(shū)記抓基層黨建工作述職要聚焦堅持和加強黨的全面領(lǐng)導、聚焦黨的全面建設，重點(diǎn)突出以下內容：
1.推進(jìn)黨的政治建設方面。強化政治功能，推進(jìn)模范機關(guān)創(chuàng )建工作情況。
2.落實(shí)基層黨建工作責任方面。黨組（黨委）履行基層黨建主體責任，定期研究黨建工作，督促落實(shí)各項任務(wù)情況；黨組（黨委）書(shū)記履行第一責任人責任，調研、發(fā)現、解決黨建突出問(wèn)題情況；黨組（黨委）成員履行“一崗雙責”，抓分管領(lǐng)域黨建工作情況；黨員領(lǐng)導干部落實(shí)雙重組織生活制度情況；發(fā)揮黨建帶群建引領(lǐng)作用，重視工青婦建設，按要求落實(shí)相關(guān)工作情況等。
3.夯實(shí)基層基礎方面。黨組（黨委）推進(jìn)學(xué)習教育情況；落實(shí)《常德市直屬機關(guān)黨委工作規范（試行）》，健全黨組織機構，按需要配置人員，推進(jìn)黨支部“五化”提質(zhì)工程情況；推進(jìn)黨建業(yè)務(wù)深度融合，開(kāi)展“一單位一品牌”創(chuàng )建情況；推進(jìn)市直單位智慧黨建工作情況；開(kāi)展黨員志愿服務(wù)活動(dòng)、培育典型情況等。
4.服務(wù)市委中心大局方面。以落實(shí)省委“三高四新”戰略定位和使命任務(wù)為引領(lǐng)，圍繞市委市政府確定的“打造‘一個(gè)中心’、構筑‘兩個(gè)樞紐’、建設‘三個(gè)基地’、實(shí)施‘六大專(zhuān)項行動(dòng)’”，充分發(fā)揮基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用情況；開(kāi)展優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境行動(dòng)情況；抓黨建促鄉村振興、推進(jìn)“招大培強”，助推常德經(jīng)濟社會(huì )高質(zhì)量發(fā)展情況等。
5.落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制方面。落實(shí)主體責任，黨員、干部遵守政治紀律、組織紀律、廉潔紀律、群眾紀律、工作紀律和生活紀律情況；堅持談心談話(huà)，開(kāi)展廉政教育，筑牢黨員、干部拒腐防變的思想防線(xiàn)情況；正確運用監督執紀“四種形態(tài)”，強化日常監督管理和嚴肅執紀情況；落實(shí)省市巡視巡察反饋的基層黨建問(wèn)題整改情況等。
6.突出問(wèn)題整改落實(shí)方面。突出查找和解決問(wèn)題，結合上半年和下半年調研督導反饋的問(wèn)題，深入剖析存在的突出問(wèn)題，提出進(jìn)一步加強和改進(jìn)工作的措施情況等。
五、方法步驟
1.安排部署。及時(shí)下發(fā)20xx年度市直單位黨組（黨委）書(shū)記抓基層黨建工作述職評議考核方案，提出具體要求。述職評議會(huì )議時(shí)間確定后，及時(shí)下發(fā)通知。
2.自查總結。各單位要圍繞述職評議主要內容，全面梳理總結年度黨建工作，廣泛聽(tīng)取班子成員、黨支部書(shū)記、普通黨員和黨代表、干部職工代表意見(jiàn)建議，查找存在的突出問(wèn)題，分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，明確下步工作打算。黨組（黨委）書(shū)記述職報告必須緊扣黨建引領(lǐng)，做到不以全面工作代替黨建工作，不以工作總結代替個(gè)人述職。述職報告篇幅不超過(guò)2500字，其中做法和成效控制在1000字以?xún)�，�?wèn)題及原因分析不少于1000字，下步打算控制在500字以?xún)�。述職報告（紙質(zhì)版）經(jīng)黨組（黨委）討論、黨組（黨委）書(shū)記簽字后于20xx年12月10日前送交市直機關(guān)工委黨建督查室（市委一號樓128辦公室）（電子版一并上報）。市直機關(guān)工委將根據調研情況和列出的問(wèn)題清單，指導述職對象認真修改述職報告。
3.調研核查。由市直機關(guān)工委分片組到各單位進(jìn)行實(shí)地調研，并結合上半年的調研督導情況，對黨組（黨委）書(shū)記抓基層黨建工作完成情況進(jìn)行綜合比對，列出問(wèn)題清單，由各片組作出初步等次評定。該項工作11月底前完成。
4.確定口頭述職對象。12月中旬，確定9名口頭述職對象。參加口頭述職的，要根據抓基層黨建工作述職報告的內容制作好PPT。
5.召開(kāi)述職評議會(huì )議。參加述職評議會(huì )議的人員：市委有關(guān)領(lǐng)導（市委書(shū)記曹志強，市委副書(shū)記、市委統戰部部長(cháng)陳華，市委常委、市委宣傳部部長(cháng)彭晛丹，市委常委、市委組織部部長(cháng)康重文，市委常委、市紀委書(shū)記、市監委主任何藝輝，市委常委、市委秘書(shū)長(cháng)、市直機關(guān)工委書(shū)記陳章杰）；市委黨建工作領(lǐng)導小組成員單位成員；市委組織部、市委宣傳部相關(guān)領(lǐng)導，市直機關(guān)工委領(lǐng)導班子成員；市直和中央、省駐常有關(guān)單位黨組（黨委）主要負責人；各區縣（市）直屬機關(guān)工委書(shū)記、市直六區黨建工作分管負責人；市直機關(guān)黨員代表。
會(huì )議議程：
�。�1）述職�？陬^述職對象依次進(jìn)行述職，同步播放PPT，每人述職時(shí)間不超過(guò)8分鐘。
�。�2）點(diǎn)評。市委領(lǐng)導對述職對象逐一進(jìn)行點(diǎn)評，指出存在問(wèn)題，提出努力方向。
�。�3）測評。發(fā)放市直單位黨組（黨委）書(shū)記抓基層黨建工作述職測評表。與會(huì )人員對所有述職評議對象分別進(jìn)行測評（評價(jià)為“好”的不超過(guò)35%），工作人員分別統計測評結果。會(huì )議結束前，現場(chǎng)宣布口頭述職對象測評結果。
�。�4）市委書(shū)記講話(huà)。
6.綜合評價(jià)。按現場(chǎng)測評得分、平時(shí)考核評分、機關(guān)黨委書(shū)記（支部書(shū)記）述職評分各占60%、30%、10%的權重進(jìn)行綜合評分，作出“好”“較好”“一般”“差”四個(gè)等次評價(jià)。
7.反饋結果。綜合評價(jià)結果納入2021年度市委市政府績(jì)效考核內容，作為評價(jià)黨組（黨委）書(shū)記工作成效的重要依據，并專(zhuān)題報告市委。所有述職對象根據自查發(fā)現問(wèn)題、調研組列出的問(wèn)題清單和領(lǐng)導點(diǎn)評意見(jiàn)，進(jìn)一步細化問(wèn)題清單、責任清單、措施清單，制定整改方案。整改方案在述職會(huì )議后1個(gè)月內報市直機關(guān)工委。市委組織部、市直機關(guān)工委采取隨機抽查、集中督查等方式，對各單位整改情況進(jìn)行跟蹤督查，整改情況納入黨組（黨委）書(shū)記下年度述職評議內容。
六、有關(guān)事項
1.述職評議工作由市委組織部、市直機關(guān)工委共同負責組織實(shí)施，現場(chǎng)述職評議會(huì )議通知由市委辦下發(fā)，市直機關(guān)工委承辦具體會(huì )務(wù)，擬寫(xiě)主持詞、點(diǎn)評材料和領(lǐng)導講話(huà)初稿，報市委辦把關(guān)審核。
2.口頭述職報告由市直機關(guān)工委黨建督查室審核把關(guān)，并撰寫(xiě)點(diǎn)評材料。書(shū)面述職報告由市直機關(guān)工委各片組負責審核、把關(guān)、評閱，并撰寫(xiě)評價(jià)材料。
考核工作方案 篇17
根據《中共北京市委教育工作委員會(huì )關(guān)于做好2021年度高校黨組織書(shū)記抓基層黨建述職評議考核工作的通知》(京教工〔2021〕73號)和學(xué)�！蛾P(guān)于做好2021年度二級黨組織書(shū)記抓基層黨建述職評議考核工作方案》要求，結合機關(guān)黨委實(shí)際，現就做好2021年度黨支部書(shū)記述職評議考核工作，制定方案如下：
一、述職評議考核對象與方式
述職評議考核的對象為機關(guān)各黨支部書(shū)記，述職采用現場(chǎng)述職形式開(kāi)展。
二、述職評議考核的主要內容
20xx年度述職評議考核，要聚焦基層黨建主題，涉及全面從嚴治黨的其他工作，要突出需要基層黨組織落實(shí)的任務(wù)，防止泛泛而談。內容主要包括:
1.推動(dòng)黨支部和廣大黨員開(kāi)展學(xué)習教育，以實(shí)際行動(dòng)做到“兩個(gè)維護”情況。（必述必評必考內容）
2.貫徹落實(shí)第二十七次全國高校黨的建設工作會(huì )議精神和《中國共產(chǎn)黨普通高等學(xué)�；鶎咏M織工作條例》，持續打好高校黨的.政治建設攻堅戰，把黨的領(lǐng)導貫穿辦學(xué)治校、教書(shū)育人全過(guò)程等情況。（必述必評必考內容）
3.落實(shí)立德樹(shù)人根本任務(wù)，抓好“三全育人”，加強日常思想政治工作等情況。（必述必評必考內容）
4.落實(shí)年度機關(guān)黨委黨建工作重點(diǎn)任務(wù)，突出在“特高”“雙高”“提質(zhì)培優(yōu)”建設、申報職教本科、疫情防控、冬奧會(huì )冬殘奧會(huì )籌辦、教育教學(xué)等中心任務(wù)中發(fā)揮黨支部和黨員作用，以及為群眾辦實(shí)事，以?xún)?yōu)異成績(jì)慶祝建黨100周年，讓黨旗在基層一線(xiàn)高高飄揚情況。
5.推動(dòng)黨支部深化落實(shí)全面從嚴治黨主體責任，鍥而不舍落實(shí)中央八項規定精神，整治形式主義、官僚主義，全面加強紀律建設，層層壓緊壓實(shí)管黨治黨政治責任的情況。
6.抓好上年度查擺問(wèn)題整改落實(shí)，巡視巡察反饋，解決“燈下黑”“兩張皮”等突出問(wèn)題情況。
7.履行黨支部書(shū)記第一責任人職責，推動(dòng)黨支部落實(shí)主體責任，帶動(dòng)黨員干部落實(shí)黨支部重點(diǎn)任務(wù)情況。
三、述職評議考核的時(shí)間安排及方法步驟
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2022年3月15日下午13:30—16:00，行政樓205會(huì )議室
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1.扎實(shí)做好準備工作。各黨支部書(shū)記要認真梳理分析上年度整改承諾、今年黨建重點(diǎn)任務(wù)完成情況和巡視巡察等反映的涉及基層黨建工作問(wèn)題，查漏補缺、抓緊解決，為述職做好準備。機關(guān)黨委將采取不打招呼、隨機走訪(fǎng)等方式，對黨支部書(shū)記抓基層黨建工作情況進(jìn)行調研，不以開(kāi)會(huì )發(fā)文、領(lǐng)導批示、記錄留痕、信息宣傳數量等評判工作好壞，了解真實(shí)情況，推動(dòng)工作落實(shí)。
2.認真撰寫(xiě)述職報告。各黨支部書(shū)記要認真總結支部黨建工作，突出本人親力親為，撰寫(xiě)述職報告。述職報告要注重用具體事例和數據說(shuō)話(huà)，回應上年度查擺的突出問(wèn)題和上級黨組織督查、巡視巡察反饋的問(wèn)題。請各黨支部書(shū)記于20xx年3月4日前將述職報告電子版報機關(guān)黨委。
3.嚴肅開(kāi)展述職評議。黨支部書(shū)記要把自己擺進(jìn)去，結合本年度工作實(shí)際，講清楚抓基層黨建工作情況、主要查擺突出問(wèn)題、分析產(chǎn)生根源，提出破解工作瓶頸的措施，作出整改承諾，防止講成績(jì)好大喜功、談問(wèn)題一帶而過(guò)，講工作多、講責任少。述職評議考核會(huì )由機關(guān)黨委組織。
4.嚴格考核并強化結果運用。綜合平時(shí)掌握、調研了解和領(lǐng)導點(diǎn)評、現場(chǎng)測評等情況，經(jīng)機關(guān)黨委委員會(huì )議研究后，對黨支部書(shū)記抓基層黨建工作情況形成評價(jià)意見(jiàn)，并按“好、較好、一般、差”確定等次，評價(jià)為“較好”或以下等次的應占一定比例。綜合評價(jià)意見(jiàn)及等次要向本人反饋，在一定范圍內通報；對綜合評價(jià)等次為“一般”和“差”的黨支部書(shū)記，要約談提醒、限期整改，問(wèn)題嚴重的要依照有關(guān)規定嚴肅追責問(wèn)責。
5.持續抓好整改落實(shí)。參加述職的黨支部書(shū)記要認真梳理自己查擺、領(lǐng)導點(diǎn)評、群眾評議、考核反饋指出的問(wèn)題，列出整改清單，認真逐項抓好整改落實(shí)。
四、工作要求
各黨支部要認真落實(shí)基層黨建工作主體責任，把述職評議考核作為新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想和持續推進(jìn)學(xué)習教育、鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育成果的重要舉措，作為推進(jìn)全面從嚴治黨向基層延伸，推動(dòng)基層黨組織全面進(jìn)步全面過(guò)硬的重要抓手。
考核工作方案 篇18
根據《湖南省國家公務(wù)員考核實(shí)施暫行辦法》和《湖南省事業(yè)單位工作人員考核實(shí)施暫行辦法》規定，按照組人聯(lián)字號文件要求，結合我縣財政系統實(shí)際，特制定如下實(shí)施方案。
一、指導思想
本年度考核評定工作在局黨組的領(lǐng)導下堅持實(shí)事求是客觀(guān)公正，民主公開(kāi)的原則，以工作人員實(shí)績(jì)?yōu)橹饕罁�，廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，接受群眾監督，以保證考核、評定工作的準確性、合理性。達到進(jìn)一步強化規范管理提高本系統工作人員政治素質(zhì)的目的。
二、組織領(lǐng)導
成立局年度考核工作領(lǐng)導小組，由局長(cháng)任組長(cháng)，任副組長(cháng)，xxxx為成員，具體負責考評工作的實(shí)施。
三、實(shí)施方案
根據組人聯(lián)字（）號《關(guān)于做好xx年度考核工作的.通知》的精神，考核領(lǐng)導小組統一對縣非稅局、農稅局（包括站）、縣財政局各股室人、鄉鎮財政所人工作人員進(jìn)行考核，鄉鎮財政所人員由縣農稅局負責提供考核資料和優(yōu)秀人員推薦名單。實(shí)行領(lǐng)導和群眾考核相結合，定性和定量考核、年度考核和目標管理責任制考核相結合。
1、各股室、局屬各單位、各鄉鎮財政所全體干部職工，將個(gè)人年度考核表于xx年xx月xx日前上交局人教股。
2、各股室、局屬各單位、各鄉鎮財政所要認真地對本單位的責任制進(jìn)行自查，并對照局機關(guān)目標管理責任書(shū)和鄉鎮財政所目標管理責任書(shū)，認真負責地提供與之相關(guān)的考核資料，于xx年xx月xx日前分別上報局人教股和縣農稅局。
3、xx年元月日上午召開(kāi)各股室、局屬各單位負責人會(huì )議，審核股室、局屬各單位目標管理責任制評分、各鄉鎮財政所目標管理責任制評分，以及農稅局推薦的鄉財政所優(yōu)秀人員名單（其中優(yōu)秀所長(cháng)人，優(yōu)秀預算會(huì )計人，優(yōu)秀專(zhuān)管員人）。
4、xx年元月日上午召開(kāi)全局干部職工大會(huì )，學(xué)習組人聯(lián)字（）號文件，局領(lǐng)導通報各股室責任制考核情況，并進(jìn)行民主評議推薦局機關(guān)優(yōu)秀候選人員不少于名（不含財政局長(cháng)、黨組書(shū)記），緊接著(zhù)開(kāi)局考核領(lǐng)導小組會(huì )議，根據民意測評，推薦優(yōu)秀候選人名單名，其中在職領(lǐng)導限名，然后再召開(kāi)全體干部職工大會(huì )，采取無(wú)記名投票方式推薦優(yōu)秀對象名，其中局領(lǐng)導名。如果縣局獲全縣xx年雙文明一等獎，則優(yōu)秀對象按縣局總人數的％即名確定（含局領(lǐng)導名），根據投票結果，最后報局考核領(lǐng)導小組認定。
5、xx年元月日召開(kāi)局考核領(lǐng)導小組會(huì )議，討論確定鄉鎮局機關(guān)優(yōu)秀人員名單、基本稱(chēng)職和不稱(chēng)職名單、記功和嘉獎人員名單。
6、優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職人員確定后，根據分管領(lǐng)導寫(xiě)出的評語(yǔ)及等次意見(jiàn)，交局考核領(lǐng)導小組根據考核政策規定研究確定后，寫(xiě)出具體的等次意見(jiàn)，并由局長(cháng)簽出考核等次意見(jiàn)，然后進(jìn)行材料歸檔，總結上報，迎接市、縣人事局的考核驗收。
考核工作方案 篇19
一、考核目的及范圍
考核的最終目的是改善員工的工作表現，加強和提升員工績(jì)效和公司績(jì)效，以達到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標，實(shí)現個(gè)人和企業(yè)的雙贏(yíng)。本辦法適用于公司聘任的正式員工�？己藢ο缶唧w分為高層管理人員、中層管理人員、一般員工。
二、考核用途
考核的結果將主要用于工作反饋、薪酬調整、職務(wù)調整、工作改進(jìn)和員工培訓。
三、考核原則
考核工作遵循以下原則：
1、以提高員工績(jì)效、完成工作計劃為導向；
2、定性與定量考核相結合；
3、公平、公正。
四、考核周期
考核以季度為周期，以部門(mén)季度計劃和人員季度計劃及完成情況為考核依據，各季度考核于次季度首月的7日前完成，各人員全年四個(gè)季度考核成績(jì)的平均值作為年度考核結果。
五、考核職責劃分
1、考核管理委員會(huì )職責：
考核管理委員會(huì )作為考核管理機構，主要負責：
�。�1）季度及年度最終考核結果的審批；
�。�2）中層以上管理人員考核等級的綜合評定；
�。�3）員工考核申訴的最終處理。
2、人力資源部職責：
作為考核工作具體組織執行機構，主要負責：
�。�1）對各部門(mén)進(jìn)行考核工作的培訓、指導、監督與檢查；
�。�2）匯總統計季度考核評分結果，并對最終考核結果以部門(mén)為單位進(jìn)行反饋；
�。�3）協(xié)調、處理各級人員關(guān)于考核申訴的具體工作；
�。�4）對考核過(guò)程中不規范行為進(jìn)行糾正、指導；
�。�5）建立員工考核檔案，作為獎金發(fā)放、工資調整、職務(wù)升降、崗位調動(dòng)等的依據；
3、各部門(mén)負責人的職責：
�。�1）負責本部門(mén)員工考核工作的整體組織及監督管理；
�。�2）負責幫助本部門(mén)員工制定工作計劃和考核標準；
�。�3）負責本部門(mén)員工考核等級的綜合評定；
�。�4）負責所屬員工的績(jì)效面談，并幫助員工制定改進(jìn)計劃。
六、具體實(shí)施步驟
1、季度初制定季度目標計劃
a、被考評人要在季度初3日內書(shū)面提報直接上級本季度的工作計劃，直接上級于季度首月5日前結合被考評人的工作計劃，就季度主要工作任務(wù)、考評標準、指標權重等項內容，與被考評人進(jìn)行面談，對照《崗位說(shuō)明書(shū)》共同討論制定填寫(xiě)《績(jì)效考核評分表》中任務(wù)績(jì)效部分，確定后一式三份，被考評人、直接上級、人力資源部各執一份，作為本季度的工作指導和考評依據（電子版）。
b、雙方每個(gè)月末就本季度計劃任務(wù)進(jìn)行一次回顧與溝通。計劃執行過(guò)程中，若出現重大任務(wù)調整，需重新填寫(xiě)其相應的《績(jì)效考核評分表》，并隨時(shí)與人力資源部溝通，人力資源部及時(shí)做好變更備案。直接上級須及時(shí)掌握計劃執行情況，明確指出工作中的.問(wèn)題，提出改進(jìn)建議。
2、員工自評及直接上級考評
a、季度結束后，次季度首月3日前，被考評人對照《崗位說(shuō)明書(shū)》和其相應的《績(jì)效考核評分表》，從工作業(yè)績(jì)、工作能力、工作態(tài)度方面進(jìn)行自我評價(jià)，填寫(xiě)《績(jì)效考核評分表》中完成情況及自評部分交直接上級。
b、直接上級對被考評人的工作業(yè)績(jì)、工作能力、工作態(tài)度提出評價(jià)意見(jiàn)，完成《績(jì)效考核評分表》中直接上級評分部分內容，擬定被考評者的綜合評定等級，并將《績(jì)效考核評分表》于次季度首月5日前報送人力資源部（各部門(mén)負責人以部門(mén)為單位報送）。
3、人力資源部于次季度首月7日前匯總考核結果，確定被考評人考評得分，報考核管理委員會(huì )審核并確定考評等級。經(jīng)考核管理委員會(huì )確認，總經(jīng)理審批后兌現績(jì)效薪酬。
七、考核結果的應用及反饋
依據績(jì)效考評結果的不同，公司將對被考評人員給予不同的處理，一般有以下幾類(lèi)：
1、職務(wù)晉升：年度考評為優(yōu)或者連續兩年年度考評為良的人員，優(yōu)先列為職務(wù)晉升對象。
2、職務(wù)降級：年度考評一次不合格或連續兩年基本合格的管理人員進(jìn)行行政職務(wù)降級；
3、工資晉升：年度考評評為良以上或者年度考評連續兩次為中等以上的人員在本工資崗位級別內晉升檔次。
4、維持原檔：年度考評評為中或基本合格的人員維持原工資崗位級別內檔次。
5、降檔：季度考評連續兩次不合格或年終考評結果不合格的人員進(jìn)行工資降檔；
6、對新入職員工、調動(dòng)新崗位的員工、在公司全年工作時(shí)間不足3個(gè)月或有其他特殊原因的，經(jīng)考核管理委員會(huì )批準可以不參加季度考評，考評結果取部門(mén)人員平均值。
7、考評等級對應不同的考評系數，人力資源部根據考評系數計算績(jì)效薪酬。
8、人力資源部于季度考核結束3日內將考核結果以部門(mén)為單位進(jìn)行反饋。
八、附則
1、本考核方案修訂及最終解釋權歸公司人力資源部。
2、附考核相關(guān)表格。
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