縣績(jì)效考核方案（通用6篇）
為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，預先制定方案是必不可少的，方案具有可操作性和可行性的特點(diǎn)。方案要怎么制定呢？下面是小編為大家收集的縣績(jì)效考核方案（通用6篇），歡迎閱讀與收藏。
縣績(jì)效考核方案1
一、績(jì)效考核的目的
1、不斷提高公司的經(jīng)營(yíng)管理水平，使公司保持可持續發(fā)展的動(dòng)力，達到企業(yè)員工的雙贏(yíng)工作。
2、加深員工了解自己的工作職責和工作目標
3、不斷提高員工的工作能力，改進(jìn)工作業(yè)績(jì)，提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性。
4、建立以部門(mén)、班組長(cháng)為單位的團結協(xié)作、工作嚴謹高效創(chuàng )優(yōu)的團隊。
5、通過(guò)考核結果的合理應用（獎懲或待遇調整，精神獎勵等），營(yíng)造一個(gè)激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍。
二、績(jì)效考核的原則
1、公平、公開(kāi)性原則：公司員工都要接受公司考核，對考核結果的運用公司同一崗位執行相同標準。
2、定期化和制度化原則：績(jì)效考核工作在績(jì)效考核小組的直接領(lǐng)導下進(jìn)行�？�(jì)效考核部是本制度執行的管理部。
�。�1）公司對員工的考核采用每4個(gè)月考核的方法。
�。�2）績(jì)效考核作為公司人力資源管理的一項重要制度，所有員工都要嚴格遵守執行�？�(jì)效部門(mén)負責不斷對制度修訂和完善。
3、分制原則：公司對員工的考核采用百分制的方法。
4、靈活性原則：公司對員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時(shí)期兩者考核的重點(diǎn)不同，所占分值比例各為50%。
定量考核：
A、管理：部門(mén)重點(diǎn)工作，完成公司安排工作的質(zhì)量和數量，因經(jīng)營(yíng)所需隨時(shí)增加的工作。
B、員工：本崗位崗位職責規定的工作，部門(mén)負責人安排的工作，工作業(yè)績(jì)。
定性考核：
勞動(dòng)紀律，團結協(xié)作，服務(wù)質(zhì)量，盤(pán)點(diǎn)工作，知識考核。
三、組織領(lǐng)導
公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導下的績(jì)效考核小組，組織領(lǐng)導公司員工的考核工作
工作職責：
1、負責主持每月，每季考核總結會(huì )，對上季度考核工作總結，布置下月各部門(mén)工作重點(diǎn)及業(yè)績(jì)定量。
2、負責考核制度的討論，修改及監督實(shí)施
3、負責各部門(mén)“定量考核”的評價(jià)
4、負責安排各部門(mén)下季度工作重點(diǎn)
5、負責考核結果，工資等級的調整
四、考核標準：
根據公司經(jīng)營(yíng)情況，公司各部門(mén)，各崗位每周、月、季工作重點(diǎn)不同，所以考核的標準也不同，各部門(mén)定量考核工作目標和內容根據公司經(jīng)營(yíng)及管理情況確定�？己藰藴室�(jiàn)附錄。
五、考核時(shí)間及相關(guān)制度
1、考核采取4個(gè)月考核一次，每年3、7、11月為考核時(shí)間。
2、考核達到85分將調整職務(wù)及升一級工資，考核達到60—84分保持原工資不變，沒(méi)達到60分將降一級工資。
3、本考核實(shí)行的同時(shí)取消年終獎金，年終獎金根據效益另行處理。
4、本考核一年總分前20名為本年度優(yōu)秀員工，業(yè)績(jì)突出可跳級上升
5、職業(yè)生涯：職員—付柜臺長(cháng)—柜臺長(cháng)—科長(cháng)[組長(cháng)]—主管—付理—部門(mén)經(jīng)理—總監—副經(jīng)理—總經(jīng)理
工資等級為650、750、850、950、1150、1250、1350、1450、1750、2000、2500
縣績(jì)效考核方案2
一、總則：
為體現xx超市公司一貫追求的“敬業(yè)、守信、合作和實(shí)干精神”的行為準則，激勵員工積極自主獨立地工作，創(chuàng )造xx公司發(fā)展的高效率，特制定此制度。
二、考核目的
1、為公司薪酬調整、評優(yōu)、崗位調整、合同續簽、終止、解除、辭退等提供信息依據；
2、提高員工隊伍素質(zhì)，優(yōu)化人員結構，保持公司人力資源的活力和競爭力。
三、考核的原則：
公平、公正、結果為導向
四、考核分類(lèi)及適用范圍：
1、根據部門(mén)工作性質(zhì)和任務(wù)，把考核部門(mén)分為一線(xiàn)部門(mén)和二線(xiàn)部門(mén)：
一線(xiàn)部門(mén)：公司營(yíng)運部、采購部、各門(mén)店
二線(xiàn)部門(mén)：除營(yíng)運部、采購部之外的公司各職能部門(mén)
2、本績(jì)效考核方案主要針對總部全體人員及門(mén)店主管及以上人員。
五、考核周期說(shuō)明：
1、考核周期分為以年為周期和以月為周期兩種。
2、月周期考核以銷(xiāo)售和毛利為指標，根據所屬一線(xiàn)和二線(xiàn)部門(mén)，權重比例有所不同。
3、年度考核以銷(xiāo)售、毛利、利潤為指標，綜合全年任務(wù)完成情況，實(shí)行年終核算，發(fā)放相應比例的考核獎金。
六、考核指標權重比例：
1、二線(xiàn)部門(mén)：發(fā)展部、信息部、財務(wù)部、行政部、人力資源部（見(jiàn)附表1）
2、二線(xiàn)部門(mén)：配送中心（見(jiàn)附表2）
3、一線(xiàn)部門(mén)：營(yíng)運部（見(jiàn)附表3）
4、一線(xiàn)部門(mén)：采購部（見(jiàn)附表4）
七、考核程序：
1、新一年度公司總體經(jīng)營(yíng)指標確定后，公司總經(jīng)理與各部門(mén)總監簽訂目標責任書(shū)，總監與處長(cháng)簽訂目標責任書(shū)，營(yíng)運總監與各門(mén)店簽訂目標責任書(shū)。
2、營(yíng)運總監根據公司全年經(jīng)營(yíng)指標，將任務(wù)指標分解到各門(mén)店，作為各門(mén)店考核的依據。
3、公司各職能部門(mén)包括配送中心以全公司當月指標完成情況為依據進(jìn)行考核。營(yíng)運部及配送中心具體考核方案見(jiàn)下文。
4、考核工資作為工資的一部分，在每月工資中予以體現。
5、財務(wù)部每月1日前將當月相關(guān)考核數據發(fā)至人力資源處。
6、人力資源部根據各指標完成情況及權重比例，核算出考核分數，計發(fā)相應工資。
7、員工當月休假達7天（含7天）以上及新入職試用期員工不參與考核。
8、考核原始資料由人事部門(mén)存檔管理、待查，存檔期為1年；
八、獎勵辦法
1、公司實(shí)行13薪的獎勵辦法，年終以每人每個(gè)月的工資額為獎金基數：
�、偃缛赇N(xiāo)售額、毛利額、利潤額加權平均完成比例100%以下，95%以上，獎勵每人一個(gè)月工資。
�、谌缛赇N(xiāo)售額、毛利額、利潤額加權平均完成比例高于85%、低于95%，按每人一個(gè)月工資為基數，獎勵實(shí)際完成百分比。
�、廴舻陀�85%，不予獎勵。
2、如公司全年銷(xiāo)售額、毛利額、利潤額加權平均完成比例為100%以上，實(shí)行加速度獎勵，即除獎勵每人一個(gè)月工資外，按超過(guò)部分的百分比，進(jìn)行雙倍獎勵。
縣績(jì)效考核方案3
一、目的
1、為公平、公正、科學(xué)地評價(jià)員工工作績(jì)效，完善激勵與約束機制，突出對優(yōu)秀員工的激勵，充分調動(dòng)員工的工作積極性，有效的促進(jìn)工作績(jì)效改進(jìn)，合理配置人力資源。
2、創(chuàng )建規范的考核平臺，進(jìn)一步規范、統一、完善考評體系，更好的指引各部門(mén)開(kāi)展考評工作。
二、原則
嚴格遵循“公平、公正、公開(kāi)、科學(xué)”的原則，真實(shí)地反映被考核人員的實(shí)際情況，避免因個(gè)人和其他主觀(guān)因素影響績(jì)效考核的結果。
三、適用范圍
本辦法適用于本單位所屬各部門(mén)員工。
四、考核細則
�。ㄒ唬┥痰甑觊L(cháng)考核評分細則
1、未按國家有關(guān)法令法規及公司各項規章制度管理賣(mài)場(chǎng)，扣5-10分/次；
2、未按要求做好商店內設備、設施的日常維護和保養，扣2分/次；
3、未按照公司相關(guān)規章制度做好店內工作人員的日常管理，扣2分/次；
4、未做好商店內租賃柜臺及聯(lián)營(yíng)廠(chǎng)商的日常管理工作，扣2-5分/次；
5、未做好店內整體環(huán)境的管理和控制，扣3分/次；
6、為做好店內固定資產(chǎn)管理，造成損失的，扣5分/次；
7、未做好店內每月獎金分配，引起糾紛的，視情節嚴重程度扣2-5分/次；
�。ǘ┥痰曛蛋嘟�(jīng)理考核評分細則
1、未按考勤管理辦法做好超市人員的出勤情況記錄工作，扣2分/次；
2、未能根據商店經(jīng)營(yíng)需要做好人員配置工作，扣5分/次；
3、店內員工未按規定穿好工作服、儀容儀表不符合相關(guān)規定，扣2分/次；
4、未做好商品陳列、補貨、促銷(xiāo)工作，扣2-5分/次；
5、未做好超市的衛生工作，未能保持賣(mài)場(chǎng)的干凈整潔，扣2分/次；
6、未按規定解決因商品質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度等問(wèn)題而發(fā)生的顧客投訴和糾紛，視情況扣2-5分；
�。ㄈ├碡泦T考核評分細則
1、未做好開(kāi)業(yè)前的準備工作，扣1分/次；
2、開(kāi)業(yè)中未能保持商店環(huán)境的整潔，扣2分/次；
3、未做好商品的上貨、陳列、整理、補貨、打價(jià)簽等工作，扣2-5分/次；
4、未做好一貨一簽、價(jià)簽對位，扣3分/次；
5、未能定期檢查商品的有效期，導致商店內出現過(guò)期商品，引起消費者投訴的，扣5-10分/次；
6、未使用文明用語(yǔ)迎接顧客，未協(xié)助顧客購物，扣3分/次；
7、營(yíng)業(yè)時(shí)間內聊天開(kāi)小差，未能注意商店內的安全保衛工作，導致貨品丟失，扣2-5分/次；
8、收付貨款時(shí)未能做到唱收唱付，不當面點(diǎn)清貨款，造成損失的，扣2-5分/次；
�。ㄋ模┦浙y員考核評分細則
1、不遵守商店各項規章制度、維護消費者利益，扣2-5分/次；
2、未正確使用收銀設備，未做好收銀設備的基本保養，造成設備損壞的，扣3分/次；
3、收銀時(shí)未使用文明用語(yǔ)，扣2分/次；
4、未遵守相關(guān)規定，與顧客發(fā)生糾紛的，扣2-5分/次；
5、未做好商品信息反饋工作，扣2分/次；
6、貨款未當面點(diǎn)清，造成損失或糾紛，扣3分/次；
7、收付貨款未做到唱收唱付，扣2-5分/次；
縣績(jì)效考核方案4
為切實(shí)加強“法治、責任、效能、創(chuàng )新、服務(wù)、廉潔”民政局機關(guān)建設，進(jìn)一步提升行政效能，根據《湘陰縣20xx年行政效能建設方案》（湘陰政辦發(fā)〔20xx〕6號）文件精神，結合單位實(shí)際，制定本方案。
一、指導思想
堅持民主公開(kāi)、分級管理、注重實(shí)績(jì)、獎優(yōu)促劣原則，以崗位職責為依據，以工作績(jì)效為核心，以推動(dòng)年度工作目標任務(wù)落實(shí)為目的，強化責任意識和服務(wù)意識，充分調動(dòng)全體干部職工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，進(jìn)一步激發(fā)干事創(chuàng )業(yè)活力，推動(dòng)民政事業(yè)又好又快發(fā)展。
二、考核對象
機關(guān)各股室、局屬各二級單位；全局干職工。
三、考核內容
�。ㄒ唬C關(guān)股室及局屬二級單位。重點(diǎn)考核各股室及二級單位20xx年黨風(fēng)廉政建設及工作任務(wù)完成情況、縣委縣政府部署的重點(diǎn)工作任務(wù)和中心工作完成情況、上級部門(mén)下達的工作任務(wù)完成情況、單位黨組下達的重點(diǎn)工作、臨時(shí)交辦工作完成情況。
�。ǘ└刹柯毠�(gè)人。主要以股室（二級單位）崗位職責和所承擔的工作任務(wù)完成情況為依據，全面考核干部個(gè)人德、能、勤、績(jì)、廉等各方面現實(shí)表現。
四、考核方式
�。ㄒ唬┕墒遥ǘ墕挝唬��？己藢�(shí)行100分制。按日�？己�30分、年度考核與評議70分以及加扣分（最高不超過(guò)10分）三部分組成。
年度考核分值＝日�？己朔种祒30%+年度考核分值x35%+民主評議分值x35%+加扣分。日�？己酥饕孕姓転橹饕罁�；年度考核主要以工作任務(wù)完成情況為主要依據，按照現場(chǎng)考評和民主評議各占50%的方式進(jìn)行。
1、民主評議。由班子評價(jià)、股室互評、群眾評價(jià)三項內容組成。
計分方式：民主評議分=班子評價(jià)分（匯總平均分）×50%+股室互評分（匯總平均分）×30%+群眾評價(jià)分（匯總平均分）×20%。
2、加扣分（最高不超過(guò)10分）。
�。�1）對全縣改革發(fā)展穩定大局作出重要貢獻，獲上級主管部門(mén)、縣委縣政府肯定（評先評優(yōu)、獲獎、立功等為依據），獲縣、市、省、國家級榮譽(yù)的加2、3、4、5分。
�。�2）報送信息被省、市、縣級采用的，要訊類(lèi)每條加分別加1.5、1、0.5分，交流類(lèi)每篇加3、2、1分；報送信息被國辦采用的，加3分。
�。�3）因工作落實(shí)不力或達不到工作要求，按照《20xx年機關(guān)效能建設考評細則》（附件1）實(shí)行扣分處理；被上級部門(mén)“一票否決”的，該股室（二級單位）在年度考核中直接核定為三類(lèi)，主要負責人和直接責任人不得參與評先評優(yōu)。
�。�4）加扣分有效期為一個(gè)自然年度，以文件發(fā)布時(shí)間為準。同一事項按就高原則賦分，不累計加扣分。
(二)個(gè)人。由平時(shí)考核、年度評議以及加扣分組成。個(gè)人年度考績(jì)分值＝平時(shí)考核x0.4+年度評議分x0.6+加扣分。
個(gè)人考核分股室（二級單位）正職和其他股室干部職工兩個(gè)層次�？h委組織部門(mén)委托單位考核的縣管干部等列入股室（二級單位）正職層次考核。
1.平時(shí)考核。參照附件1及《公務(wù)員平時(shí)考核辦法（試行）》開(kāi)展，股室（二級單位）正職由相關(guān)職能股室提供考核分值，其他干部由股室（二級單位）正職提供考核分值。
2.年度評議。股室（二級單位）正職。滿(mǎn)分為100分，分為股室（二級單位）考核、班子評價(jià)、股室（二級單位）正職互評、群眾評價(jià)等四項內容。
計分方式：股室（二級單位）正職年度評議分=股室考核分×50%+班子評價(jià)分（匯總平均分）×30%+股室（二級單位）正職互評分（匯總平均分）×10%+群眾評價(jià)分×10%。
�。�1）股室其他干部。滿(mǎn)分為100分，分為股室考核（30分）、班子評價(jià)（30分）、股室負責人評價(jià)（30分）、全員互評（10分）等四項內容。
計分方式：一般干部職工年度評議分=股室考核分×30%+班子成員評價(jià)分×30%+股室負責人評價(jià)分（匯總平均分）×30%+全員互評×10%。
3.加扣分（最高不超過(guò)10分）。
�。�1）本年度內獲得區、市、省、國家級先進(jìn)個(gè)人稱(chēng)號或其他表彰的分別加2、3、4、5分，獲得市、省、國家民政工作先進(jìn)個(gè)人表彰的分別加2、3、4分。
�。�2）報送信息被省、市、縣采用的，要訊類(lèi)每條加分別加1.5、1、0.5分，交流類(lèi)每篇加3、2、1分；報送信息被國辦采用的，加3分。
�。�3）因工作作風(fēng)、廉政建設等問(wèn)題被舉報投訴并被查實(shí)的，或縣紀委監委發(fā)現并通報批評的，直接核定為三類(lèi)。
�。�4）違法《機關(guān)管理制度》規定的，按照相應的扣分。
�。�5）加扣分有效期為一個(gè)自然年度，以文件發(fā)布時(shí)間為準。同一事項按就高原則賦分，不累計加扣分。
�。�6）全年“學(xué)習強國”學(xué)習分數超過(guò)15000分的加3分，排名前十名的另加1分。
全年績(jì)效考核記零分情況：
�。�1）政治立場(chǎng)不堅定，在重大原則問(wèn)題上態(tài)度不鮮明，違反政治紀律和政治規矩，參加邪教組織，思想上不能與黨中央保持高度一致的。
�。�2）嚴重違反紀律處分條例和法律法規，受紀檢監察部門(mén)嚴重警告處分以上或政法部門(mén)依據法律處理的。
�。�3）發(fā)生泄密事故、輿情事故、重大信訪(fǎng)事故的。
�。�4）操辦未經(jīng)批準婚、喪以外的其它宴請活動(dòng)和操辦經(jīng)批準但超標準的婚、喪宴請活動(dòng)的。
五、考核程序
先進(jìn)行單位股室、二級單位的考核，再進(jìn)行個(gè)人績(jì)效考核。
�。ㄒ唬┰略u分。各股室（二級單位）組織對本單位全體人員進(jìn)行考核打分，并將“月評分表”上報分管領(lǐng)導審核簽字后，報送領(lǐng)導小組辦公室。
�。ǘ┠暝u分。各股室（二級單位）參照“月評分表”對本單位全體人員進(jìn)行年度考核打分，并將“年評分表”上報分管領(lǐng)導審核簽字后，報送領(lǐng)導小組辦公室。
�。ㄈI(yè)務(wù)工作評分。各股室（二級單位）對照考評細則提供年度工作總結交分管領(lǐng)導審核簽字后，報送領(lǐng)導小組辦公室。由領(lǐng)導小組對各股室（二級單位）年度業(yè)務(wù)工作、重點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行評定，確定工作得分和加扣分。
�。ㄋ模┟裰髟u議。由黨組班子成員、股室（二級單位）正職和干職工代表分別進(jìn)行民主評議。各項評議在同一會(huì )議上進(jìn)行。
六、考核等次
根據工作績(jì)效考績(jì)分值從高分到低分排名，按照20%、70%、10%比例，分別評出一類(lèi)股室（二級單位）、二類(lèi)股室（二級單位）、三類(lèi)股室（二級單位）3個(gè)等次。
根據個(gè)人績(jì)效考核分值從高分到低分排名，分層次按照參加績(jì)效考核人員總數的20%、70%、10%的比例確定一類(lèi)、二類(lèi)、三類(lèi)人員。
七、結果運用
�。ㄒ唬┛�(jì)效考核一類(lèi)的股室（二級單位）負責人推薦參加縣級先進(jìn)評選；三類(lèi)股室（二級單位）負責人向局黨組作出整改匯報，取消股室（二級單位）主要負責人評優(yōu)資格。股室（二級單位）工作績(jì)效考績(jì)連續2年評為三類(lèi)的，對主要負責人予以調整崗位，是縣管干部的向縣委組織部提交調整建議。
�。ǘ┛�(jì)效考核確定為一類(lèi)的股室（二級單位）正職，符合條件的，可推薦為縣管后備干部人選；原為縣管后備干部，但績(jì)效考核沒(méi)有達到一類(lèi)的，向縣委組織部建議調整出縣管后備干部隊伍。
�。ㄈ┆劷鸢l(fā)放打破平均主義，在不突破本單位年度績(jì)效獎金總額的前提下，將年度績(jì)效獎金的60%作為基礎獎普發(fā)，40%作為階梯獎發(fā)放。
1、一類(lèi):發(fā)放年度績(jì)效獎金基礎獎+階梯獎x120%；
2、二類(lèi):發(fā)放年度績(jì)效獎金基礎獎+階梯獎平均額;
3、三類(lèi):發(fā)放年度績(jì)效獎金基礎獎+階梯獎x70%；
階梯獎平均額＝（階梯獎總金額－一類(lèi)階梯獎總金額－三類(lèi)階梯獎總金額）÷二類(lèi)人員數
年度考核被確定為稱(chēng)職（合格）以下等次的，不享受年度績(jì)效獎金。
�。ㄋ模┌凑铡澳苷呱�、平者讓、庸者下、劣者汰”的原則，對單位個(gè)人年度績(jì)效考核被評定為不稱(chēng)職等次的，是一般干部的視情況分別予以談話(huà)提醒、批評教育、責令檢查、誡勉；連續2年被評為不稱(chēng)職的，按規定予以辭退、解聘；是單位負責干部的，按程序予以免職。按照上級關(guān)于建立容錯糾錯機制激勵干部擔當作為的.有關(guān)文件，對年度內受到相關(guān)問(wèn)責處分、符合容錯糾錯規定、經(jīng)縣委縣政府批準同意的，可以享受年度績(jì)效考核獎金。
八、組織實(shí)施
�。ㄒ唬┏闪⒖h民政局全員績(jì)效考核領(lǐng)導小組，黨組書(shū)記、局長(cháng)秦少兵任組長(cháng)，黨組副書(shū)記、副局長(cháng)左重為常務(wù)副組長(cháng)，其他班子成員為副組長(cháng)，辦公室主任、人事股股長(cháng)、財計股股長(cháng)以及局紀檢監察負責人為成員。領(lǐng)導小組辦公室設人事股，具體實(shí)施績(jì)效考核工作，人事股長(cháng)兼任辦公室主任。
�。ǘ┚謱俑鞫墕挝灰⑷珕T績(jì)效考核領(lǐng)導小組，由單位負責人任組長(cháng)，具體負責本單位績(jì)效考核工作，可根據本辦法制訂本單位全員績(jì)效考核細則，報局全員績(jì)效考核領(lǐng)導小組辦公室備案。
�。ㄈ└鞴墒遥ǘ墕挝唬┮獙�(shí)事求是報送各類(lèi)數據材料，不得瞞報、虛報。若發(fā)現存在弄虛作假行為，扣除該項指標所有得分，取消評先資格，并追究相關(guān)人員的責任。
縣績(jì)效考核方案5
根據縣委、政府關(guān)于全面加強績(jì)效考核的實(shí)施意見(jiàn)，進(jìn)一步提高局機關(guān)工作效率和進(jìn)一步提高工作作風(fēng)、切實(shí)加強機關(guān)效能建設，有效地發(fā)揮統計信息、咨詢(xún)、監督的職能作用，結合我局實(shí)際，特制定本方案。
一、加強領(lǐng)導
成立統計局干部績(jì)效考核工作領(lǐng)導小組。組長(cháng)王扶海，副組長(cháng)趙中瑞、廖玲月，成員張國鈞。局辦公室負責績(jì)效考核的日常工作。
二、考核對象
考核對象為普查中心全體干部職工。
三、考核辦法
考核內容分為公共項目（30分）、業(yè)務(wù)工作（50分）和綜合評議（20分）三部分構成。
公共項目主要包括：政治思想、工作紀律、理論學(xué)習、團結協(xié)作、廉潔自律。業(yè)務(wù)工作指各專(zhuān)業(yè)或崗位的日常工作、上級業(yè)務(wù)主管部門(mén)及局領(lǐng)導交辦的工作任務(wù)。綜合評議分全員評議和領(lǐng)導評議。
�。ㄒ唬┕岔椖靠己耍�30分）
1、政治思想（10分）
保持政治上的清醒和堅定，在思想上、政治上、行動(dòng)上始終與黨組織保持高度一致，堅決反對民族分裂和非法宗教活動(dòng)，在大是大非問(wèn)題上做到旗幟鮮明、立場(chǎng)堅定，講政治、講大局，堅決貫徹執行黨組織的決策和部署。
2、工作紀律（10分）
嚴格遵守單位考勤制度，遲到和早退每次扣0.2分；有事先請假，未請假每次扣0.5分；無(wú)故曠工每次扣1分；工作時(shí)間上網(wǎng)聊天、玩游戲每次扣1分；被縣有關(guān)部門(mén)通報的每次扣5分；工作態(tài)度不好，被投訴經(jīng)查實(shí)，每次扣5分。
3、理論學(xué)習（2分）
遵守單位學(xué)習制度，組織學(xué)習開(kāi)會(huì )，遲到一次扣0.2分；無(wú)故缺席學(xué)習的，每次扣0.5分。
4、團結協(xié)作（2分）
工作人員之間應相互團結,相互協(xié)作,相互信任,工作中如相互推諉、扯皮，影響工作,一經(jīng)查實(shí)，每次扣0.5分；不服從領(lǐng)導分工、不完成領(lǐng)導分配的工作，每次扣1分。
5、廉潔自律（6分）
認真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任書(shū),工作中存在吃拿卡要現象、編報虛假統計資料和數據及賭博行為的，經(jīng)查實(shí)每次扣2分。
�。ǘI(yè)務(wù)工作（50分）
業(yè)務(wù)工作考核以百分制考核，按60%計算績(jì)效考核業(yè)務(wù)工作得分（計算方法：業(yè)務(wù)考核得分×60%＝績(jì)效考核業(yè)務(wù)得分）。
1、報表50分。(核算、工業(yè)、農業(yè)、固投、貿易、勞資、建筑業(yè)統計工作權數為10，基本單位、房地產(chǎn)、交通工作權數為7，其它專(zhuān)業(yè)工作權數為4；單專(zhuān)業(yè)加其它各小專(zhuān)業(yè)的平均分，以地區考核分為準，取分按名次倒扣3分)
2、統計資料、綜合開(kāi)發(fā)利用40分。
(1)撰寫(xiě)專(zhuān)題分析材料4篇，調查報告2篇，24分(1500字以上，每篇4分，超一篇加2.5分，少一篇扣相應得分，下同)。
(2)月(季)度專(zhuān)業(yè)進(jìn)度分析8篇，8分。(每篇1分，超一篇加0.5分)
(3)經(jīng)濟綜合運行情況分析1篇，2分。(800字以上，超一篇加1.5分)
(4)統計局信息5篇，5分。(超一篇加0.5分)
(5)要情參考2份，1分。
另所撰寫(xiě)的統計分析，調查報告獲地區一等獎加10分，二等獎加8分，三等獎加4分；被國家、自治區、地區報刊、雜志、內辦刊物采用、轉發(fā)加10分、8分、4分(多家采用取其最高分)。
3、統計法制建設。8分
(1)全年查處一件統計違法案件，且符合法律程序，案卷完整7分(提供案源并積極協(xié)助執法人員取證處理整理案卷得5分，執法人員得2分，多查處一件加4分，提供案源并積極協(xié)助執法人員取證處理整理案卷得2.5分，執法人員得1.5分)；
(2)統計法制建設1分(積極做好統計“五五”普法工作)；
4、統計教育2分(做好本專(zhuān)業(yè)崗位再培訓及換證工作)。
5、其他兼職工作
(1)積極開(kāi)展統計教育工作，按上級要求圓滿(mǎn)完成加2分，年終地區評比第一名加6分，第二名加5分，第三名加3分；
(2)財務(wù)工作年內認真完成，保證經(jīng)費到位加3分；
(3)黨建工作年內認真完成達到合格以上加5分，獲上級表彰加8分。
(4)檔案工作按專(zhuān)業(yè)要求，年內認真完成加2分，獲縣以上專(zhuān)業(yè)達標要求加3分；
(5)承擔專(zhuān)業(yè)統計工作二項以上，二項第一名加4分，三項加6分，第二名分別加2分、4分。
6、專(zhuān)項調查工作10分（含參與各項普查）。
�。ㄈ┚C合評議（20分）
綜合評議分全員評議和領(lǐng)導評議。全員評議基礎分12分，領(lǐng)導評議基礎8分。年終，局領(lǐng)導和干部職工根據每個(gè)工作人員的工作情況，對每個(gè)工作人員進(jìn)行無(wú)記名打分，最后計算出個(gè)人平均分。
�。ㄋ模┯嘘P(guān)事項
工作人員考核全年最后得分，為公共項目、業(yè)務(wù)工作和綜合評議三部分匯總。
四、結果運用
1、績(jì)效考核結果作為年度考核評定等次的重要依據，年度考核優(yōu)秀等次人員應從績(jì)效考核表現突出人員中產(chǎn)生。
2、績(jì)效考核必須堅持客觀(guān)公正、民主公開(kāi)、注重實(shí)效的原則，采取自評與考核相結合，組織考評與群眾考評相結合，，平時(shí)考核與年度考核相結合的方式進(jìn)行。
3、本辦法由局干部績(jì)效考核工作領(lǐng)導小組負責解釋。
縣績(jì)效考核方案6
一、指導思想
為落實(shí)好獎勵性績(jì)效工資分配政策，維護廣大干部職工利益，規范事業(yè)單位內部分配辦法，各事業(yè)單位在縣人事、財政和主管部門(mén)核定的獎勵性績(jì)效工資總額內，以責任為重點(diǎn)，以績(jì)效考核為核心，建立科學(xué)規范的收入分配機制，充分發(fā)揮績(jì)效工資的杠桿作用，以調動(dòng)廣大干部職工的積極性，努力推進(jìn)城管事業(yè)持續健康快速發(fā)展。
二、實(shí)施范圍
本局直屬按國家規定執行事業(yè)單位崗位績(jì)效工資制度的其他事業(yè)單位（不含參照公務(wù)員法管理的事業(yè)單位）的正式在編在崗工作人員。
三、分配比例
事業(yè)單位績(jì)效工資分為基礎績(jì)效工資和獎勵績(jì)效工資兩部分，基礎績(jì)效工資按照人事局核定的標準按月發(fā)放，獎勵性績(jì)效工資總額為縣人事局、財政局核定的獎勵績(jì)效工資總額，每季度發(fā)放一次。按照“多勞多得、不勞不得、優(yōu)績(jì)優(yōu)酬”和“公平、公正、公開(kāi)”的原則進(jìn)行分配，與績(jì)效考核掛鉤，根據績(jì)效考核情況發(fā)放。分配工作全過(guò)程實(shí)行公開(kāi)操作，確保干部職工有知情權、參與權、監督權，保障干部職工的合法權益。
四、考核內容
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1、嚴格請銷(xiāo)假制度。請假1天以?xún)刃柚嘘犻L(cháng)簽字批準后報督察科備案；2天需中隊長(cháng)簽字報分管領(lǐng)導批準后報督察科備案；3天及以上需中隊長(cháng)簽字，報主要領(lǐng)導批準后，報督察科備案。未及時(shí)報送督察科備案的每人每次扣5分；未按規定辦理請假手續的按曠工處理，曠工每人每次扣5分；事假超過(guò)10天、病假超過(guò)20天的扣5分；當月天數全部請假的扣除當月全部分值。
2、嚴格考勤制度。各單位正常工作日凡無(wú)故遲到、早退的每人每次扣1分。
3、重大活動(dòng)（由局統一組織的迎檢、保衛、拆遷等以及其他應急性、突發(fā)性時(shí)間）無(wú)故不到者，每人每次扣10分，遲到者每人每次扣2分。
4、工作日中午飲酒或者公車(chē)私用等違反四風(fēng)和八項規定行為，每次扣10分，被紀檢監察機關(guān)通報造成影響的，扣除當月全部分值。
5、加強車(chē)輛常規管理，防止偶發(fā)事件。定時(shí)、定點(diǎn)停放車(chē)輛，確保人員、車(chē)輛安全，發(fā)現違規情況，每人每次扣3分。
6、不著(zhù)制服、制便服混穿、執法標志不全的每人每次扣1分。
7、正常工作時(shí)間內不履行職責，做與工作無(wú)關(guān)的事（如扎堆閑談、玩電腦、打撲克、嗑瓜子、玩手機、抽煙、嬉鬧等），舉止不文明、不端正，影響隊伍形象的，每次扣5分。
8、私收罰款或收受賄賂的扣除當月全部分值，并視情節輕重，移交有關(guān)部門(mén)處理。
9、因未嚴格執行上級有關(guān)政策規定、重大決策、工作部署在社會(huì )上造成不良影響的，經(jīng)局黨組研究對相關(guān)責任人進(jìn)行通報批評，扣除當月全部分值。
10、未按照要求嚴格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設工作，致使出現工作延誤，造成不良影響的，每人每次扣3分，情節嚴重的扣除當月全部分值。
�。ǘ┛�(jì)效考核等次
1、考核結果分為優(yōu)秀、合格1、合格2、合格3、合格4、基本合格、不合格七個(gè)等次。90分以上為優(yōu)秀等次，除發(fā)放個(gè)人全部獎勵性績(jì)效工資外，另平均發(fā)放全局獎勵性績(jì)效工資扣除部分；85-89分為合格1等次，發(fā)放個(gè)人全部獎勵性績(jì)效工資；80-84分為合格2等次，扣除個(gè)人獎勵性績(jì)效工資5%；75-79分為合格3等次，扣除個(gè)人獎勵性績(jì)效工資20%；70-74分為合格4等次，扣除個(gè)人獎勵性績(jì)效工資50%；60-69分為基本合格等次，扣除個(gè)人獎勵性績(jì)效工資80%；59分以下為不合格等次，扣除個(gè)人全部獎勵性績(jì)效工資。
2.考核結果各等次之間，每人月獎勵性績(jì)效工資差額不低于10元。
3.事業(yè)單位干部職工必須通過(guò)量化考核評分辦法來(lái)確定績(jì)效考核等次，月獎勵性績(jì)效工資不平均發(fā)放。
�。ㄈ┛己私Y果運用
績(jì)效考核結果要作為績(jì)效工資分配的主要依據。對履行了崗位職責、完成了規定工作任務(wù)的職工，按月全額發(fā)放基礎性績(jì)效工資；要根據績(jì)效考核結果，合理分配獎勵性績(jì)效工資，堅持向關(guān)鍵崗位、高層次人才、業(yè)務(wù)骨干和做出突出貢獻的人員傾斜，適當拉開(kāi)分配差距。
干部職工有權對績(jì)效考核工作進(jìn)行監督，對各種違紀違規行為，可以通過(guò)正常渠道向局考核領(lǐng)導小組等有關(guān)部門(mén)反映。
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