關(guān)于評選優(yōu)秀員工的方案范文（精選10篇）

　　為了確保事情或工作有效開(kāi)展，常常需要預先準備方案，方案是計劃中內容最為復雜的一種。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢？下面是小編收集整理的關(guān)于評選優(yōu)秀員工的方案范文（精選10篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　評選優(yōu)秀員工的方案1

　　一、目的

　　為了全面了解、評價(jià)公司員工的工作成績(jì)，提高工作效率，提倡公司向上的風(fēng)氣，有效地激勵表現優(yōu)秀的員工并樹(shù)立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設水平，完成公司下達的各項任務(wù)指標，樹(shù)立全心全意爭創(chuàng )一流的競爭意識，充分調動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng )造性，特制訂本方案。

　　二、優(yōu)秀員工評選辦法

　　1、優(yōu)秀員工獎候選人各分公司領(lǐng)導、各部門(mén)負責人推薦辦法

　　此次評選按工作實(shí)際出發(fā)，以“民主、公開(kāi)、公平”為原則，主管推薦為輔相結合的辦法。

　　1）由各分公司負責推薦，各部門(mén)負責人應在部門(mén)內部組織開(kāi)展民主評議，確定人選；

　　2）各分公司人員在10人以下推薦1-2名；各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名；各分公司人員在30人以上推薦4-6名；

　　2、優(yōu)秀員工評選程序

　　評選工作由總經(jīng)辦負責牽頭組織，以各部門(mén)為單位對本部門(mén)員工評選推薦，要求各部門(mén)在總結員工工作的基礎上，注重實(shí)際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實(shí)按照評選條件進(jìn)行公平、公正評選，確保優(yōu)秀員工得到應有榮譽(yù)。推薦上來(lái)的候選人通過(guò)部門(mén)負責人篩選填寫(xiě)《優(yōu)秀員工推薦表》上報人資部進(jìn)行匯總；評選領(lǐng)導小組成員確定獲獎名單。

　　三、評選領(lǐng)導小組成員：

　　張鳳橋、魏玉霞祝斌馮世金丁華強黃又清徐秋萍鄧金鳳魏洪濤

　　四、參加評選對象、條件、要求

　�、鍏⒓釉u選對象：

　　公司員工（分公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀員工評選）參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評選：

　　1、遵紀守法，遵守公司各項規章制度，無(wú)曠工、遲到、早退現象，無(wú)違法亂紀行為，評選期內，無(wú)因違反紀律而受到公司處罰或通報批評。

　　2、遵守公司各項管理制度。

　　3、工作認真負責，積極主動(dòng)，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務(wù)，無(wú)較大的工作失誤。

　　4、完全勝任本職工作，能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。

　　5、熱愛(ài)公司，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè )于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門(mén)組織的集體活動(dòng)，在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用。

　�、嬖u選條件

　　在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比，經(jīng)綜合評價(jià)后擇優(yōu)確定人選。

　　1、對工作默默奉獻的員工。

　　2、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，積極提高工作效率和品質(zhì)，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納，實(shí)施后取得顯著(zhù)成效的員工。

　　3、為公司利益不計個(gè)人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，為公司員工樹(shù)立良好形象并起到帶頭作用的員工。

　　4、愛(ài)護公司財物，精心維護、保養設備。

　　5、尊重領(lǐng)導，服從安排，工作認真，積極主動(dòng)，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)；積極要求進(jìn)步，參加公司組織的各項業(yè)務(wù)培訓和學(xué)習。

　　6、嚴格遵守安全作業(yè)流程等規章制度，嚴格按本崗位的操作規程標準操作，基本功扎實(shí)，技術(shù)過(guò)硬；無(wú)安全事故，無(wú)違章及處罰記錄。

　　五、優(yōu)秀員工評選時(shí)間：

　　1、推薦材料報送時(shí)間：各部門(mén)應于7月10日前將候選人推薦表報到人資部。

　　2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間：7月12日組織公司高層領(lǐng)導小組會(huì )議對推薦人員進(jìn)行討論確定。

　　3、表彰時(shí)間：公司上半年總結會(huì )議。

　　六、表彰和獎勵

　　1、在公司上半年總結會(huì )議上進(jìn)行表彰。

　　2、在公司內刊上刊登表彰信息

　　3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養，選拔，晉升。

　　七、注意事項

　　1、禁止出現亂報候選人名單現象，如存在作假現象，則當事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間。

　　2、優(yōu)秀員工人選應以各部門(mén)基層員工、部門(mén)主管等

　　3、優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；

　　4、評選過(guò)程中應注重對員工業(yè)績(jì)的收集和驗證；

　　5、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

　　6、希望所有員工能夠熱愛(ài)本職工作，努力創(chuàng )新，與時(shí)俱進(jìn)，為公司發(fā)展做出貢獻。

　　八、優(yōu)秀員工評選原則

　　公司員工同等條件下優(yōu)先評選。附《優(yōu)秀員工推薦表》

　　評選優(yōu)秀員工的方案2

　　一、評選目的：

　　為進(jìn)一步表彰先進(jìn)，突出優(yōu)秀員工，在集團內部樹(shù)立員工學(xué)習的楷模和標桿，激勵先進(jìn)，鞭策落后；號召更多的人向先進(jìn)員工學(xué)習，挖掘自身潛力，激發(fā)工作熱情，特舉辦此次“華廈之星”的評選活動(dòng)。

　　二、評選時(shí)間及地點(diǎn)：

　　1、時(shí)間：

　　2、地點(diǎn)：

　　三、評選對象：

　　已上報先進(jìn)事跡的候選人：

　　四、參加人員：

　　集團公司及各子公司領(lǐng)導、員工代表若干名。

　　五、評選條件：

　　1.在本公司工作滿(mǎn)一年以上者，方可參加評選。

　　2.熱愛(ài)企業(yè)，敬業(yè)愛(ài)崗，恪盡職守，團結進(jìn)取。

　　3.嚴格遵守公司規章制度，無(wú)違紀記錄，不無(wú)故曠工，早退。

　　4.工作中吃苦耐勞、任勞任怨；業(yè)務(wù)上刻苦鉆研、精益求精。

　　5.能及時(shí)圓滿(mǎn)的完成主管及領(lǐng)導交辦的任務(wù)。

　　六、評選方法：

　　1、成立“年xxxx評選委員會(huì )”，具體負責本次評選活動(dòng)相關(guān)工作。評委組人員構成：

　　第一組：

　　第二組：

　　2、評選流程：

　�。�1）候選人自我介紹。演講時(shí)間不超過(guò)10分鐘為宜，候選者可通過(guò)現場(chǎng)演講，事跡材料演示等方式展示自己。

　�。�2）候選人所屬部門(mén)或公司的其他人員（即“親友團”）對該候選人的其他情況作補充介紹。時(shí)間不超過(guò)5分鐘。

　�。�3）評委組提問(wèn)環(huán)節。評委組有針對性的提問(wèn)，候選人作現場(chǎng)解答。

　�。�4）評委組本著(zhù)公正、公平、公開(kāi)的原則，就以上環(huán)節的綜合情況現場(chǎng)打分。滿(mǎn)分10分，候選人得分=第一組打分總和*50%+第二組打分總和*50%。分數最高者，即被評選為xxx公司先進(jìn)員工，并張榜公布。

　　七、獎勵方式：

　　評選確定先進(jìn)員工的，由董事長(cháng)親自頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和獎金，獲獎?wù)哌M(jìn)行工作經(jīng)驗推廣的演講。

　　八、最后，董事長(cháng)總結性發(fā)言。

　　評選優(yōu)秀員工的方案3

　　為了弘揚我公司的企業(yè)精神，展現我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，構成人人爭當先進(jìn)、人人爭為公司的.發(fā)展做貢獻的良好氛圍，公司決定今后每年開(kāi)展評選“x位優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。

　　一、評選方法

　　根據公司五個(gè)系統的特征和員工崗位的多重性，為了體現和增強評選的先進(jìn)性、代表性、權威性，我們采取的方法是：先由基層推薦，然后分生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統和營(yíng)銷(xiāo)中心、財務(wù)中心、行政人事部等系統的兩大系統進(jìn)行初選、由對應兩個(gè)考評小組分別進(jìn)行初評，最后經(jīng)總經(jīng)理例會(huì )討論確定。

　　二、具體步驟

　　1、成立兩個(gè)考評小組：

　�。�1）第一考評小組：成員包括生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等各部門(mén)的關(guān)聯(lián)人員（具備客觀(guān)分析問(wèn)題潛力、較為公正的人員，不必須全是領(lǐng)導）；負責對生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統的員工進(jìn)行考評；

　�。�2）第二考評小組：成員包括營(yíng)銷(xiāo)中心、財務(wù)中心、行政人事部（具備客觀(guān)分析問(wèn)題潛力、較為公正的人員，不必須全是領(lǐng)導）；負責對營(yíng)銷(xiāo)中心、財務(wù)中心、行政人事部等系統的員工進(jìn)行考評；

　　2、基層推薦：

　　采取無(wú)記名方式投票、推薦，每位員工需推薦本部門(mén)員工一名，同時(shí)推薦本系統其他部門(mén)員工一名。

　　3、初選：

　　各小組根據各系統的投票狀況，依據得票數量多少的順序，分別初選生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統等的x人，營(yíng)銷(xiāo)中心、財務(wù)中心、行政人事部系統的x人。

　　4、綜合考評；

　　根據考評的因素或指標，由兩個(gè)考評小組對初選的員工進(jìn)行綜合考評，依據考評分數的高低，在生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統中評比出x人，在營(yíng)銷(xiāo)中心、財務(wù)中心、行政人事部系統評出x人。

　　5、總評：

　　依據兩個(gè)小組考評的結果，在總經(jīng)理例會(huì )上討論，最后確定20xx年度x—x月份的五位優(yōu)秀員工。

　　三、推薦和考評時(shí)的主要因素和依據是

　　1、思想品德、敬業(yè)精神、對企業(yè)的忠誠度、對崗位的熱愛(ài)程度；

　　2、適應其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本部門(mén)職能的'實(shí)現和工作成效的貢獻程度；

　　3、受員工尊敬或信賴(lài)的程度；與員工的溝通潛力、團結同志的效果；

　　4、關(guān)心員工、互幫互助的熱情和效果。

　　四、表彰和獎勵

　　對于被評選為年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報表彰，同時(shí)頒發(fā)證書(shū)和xx元的獎金。

　　五、推薦、考評、表彰的時(shí)光

　　20xx年優(yōu)秀員工的推薦、考評、表彰的時(shí)光為：20xx年x月x日――20xx年x月x日。

　　評選優(yōu)秀員工的方案4

　　一、優(yōu)秀員工評選目的：

　　1、給酒店員工創(chuàng )造一個(gè)積極向上的工作氛圍，調動(dòng)員工的工作積極性。

　　2、弘揚企業(yè)文化精神，充分發(fā)掘人才，留住人才，鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。

　　3、加強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，同時(shí)也為公司的長(cháng)遠發(fā)展提供合適的儲備人才。

　　二、優(yōu)秀員工評選范圍：

　　1、餐飲部前廳領(lǐng)班級以下全體員工

　　2、入職工作滿(mǎn)3個(gè)月以上的正式員工

　　三、評選名額

　　1、前廳：服務(wù)員、迎賓、宴會(huì )預定共2名

　　2、后勤：傳菜員、洗碗工、酒水庫共2名

　　四、優(yōu)秀員工評選方法

　　1、由部門(mén)經(jīng)理與主管、領(lǐng)班按照《優(yōu)秀員工評選標準》例出優(yōu)秀員工候選人

　　2、由餐飲部全體基層員工無(wú)名主投票選舉

　　3、由部門(mén)經(jīng)理填報《評選推薦提名表》

　　4、由人事部審核

　　5、由總經(jīng)理批準，結果公告并執行比準

　　五、獎勵方法：

　�。ㄒ唬┰露葍�(yōu)秀員工

　　1、當月優(yōu)秀員工可獲得獎金200元。

　　2、連續三個(gè)月被評為月度優(yōu)秀員工，將優(yōu)先考慮列入年度優(yōu)秀員工的評選

　�。ǘ�）年度優(yōu)秀員工

　　1、年終可獲得獎金300元

　　2、下一年每月工資增加100元

　　評選優(yōu)秀員工的方案5

　　一、評選時(shí)間：

　　20XX年1月1日—20XX年1月15日

　　二、評選機構：

　　1、評選組組長(cháng)：

　　2、組員：

　　三、評選項目與指標：

　�。ㄒ唬﹫F隊獎：

　　標桿團隊獎一名（以部門(mén)為單位）；

　�。ǘ�）個(gè)人獎：

　　1、開(kāi)發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：10名

　　2、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：15名

　　3、單項才能獎（全公司范圍）：5名

　　最佳服務(wù)獎三名（職能服務(wù)類(lèi)）

　　最佳創(chuàng )新獎一名（公司范圍）

　　最佳銷(xiāo)售業(yè)績(jì)獎一名（營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)）

　　最佳職業(yè)形象獎一名（公司范圍）

　　四、評選原則及范圍：

　　被考核對象在考核年度內有下列情況之一者，不得參加優(yōu)秀員工的評定；

　　1、入司未滿(mǎn)半年的員工；

　　2、全年內有過(guò)曠工或累計早退兩次以上員工；

　　3、全年內因違規違紀受書(shū)面警告以上處分或通報批評一次以上的員工；

　　4、全年內因病、事假累計達到二十天以上的（可用未休的休假抵扣病事假）；

　　五、評選標準：

　�。ㄒ唬�標桿團隊獎評選標準：

　　1、工作業(yè)績(jì)：20XX年部門(mén)計劃完成率及成績(jì)；

　　2、團隊協(xié)作性：分內部評價(jià)與外部評價(jià)兩部份，內部評價(jià)由行政人事部根據平日所做的員工思想進(jìn)行評估；外部評價(jià)由各部門(mén)根據日常工作配合程度來(lái)衡量。

　　3、人員流動(dòng)率；

　　4、部門(mén)成本控制：包括辦公用品、部門(mén)內部與上一年比較，如采購成本、人員及業(yè)務(wù)的增長(cháng)率等；

　　5、創(chuàng )新性：如質(zhì)量管理方法、策劃方案等；

　　6、待改進(jìn)的地方：

　�。ǘ�）最佳員工的評選標準

　　1、必須具備合格員工的基本素質(zhì)：

　　1）遵守公司的各項規章制度，沒(méi)有違紀紀錄；

　　2）按時(shí)按質(zhì)完成本職工作；

　　3）有良好的職業(yè)道德；

　　4）誠信待人，維護公司利益；

　　2、符合"優(yōu)秀"的定義——出色完成本職工作，為其他員工在工作上的"表率"，體現在幾個(gè)方面：

　　德：品行端正，在工作時(shí)候不計較個(gè)人得失、主動(dòng)完成本職工作、待人處事誠信有禮、工作上積極配合，勇于承擔工作責任；

　　才："稱(chēng)職"，具備與本職位相匹配的專(zhuān)業(yè)水平及技能；"勝任"，出色完成本職位工作任務(wù)并有所創(chuàng )新（提出創(chuàng )新建議以節約企業(yè)成本、尋找到提高工作效率的方法等）；

　　學(xué)習能力：持續進(jìn)修的能力與具有積極向上的心態(tài)；

　　影響力：一個(gè)人綜合素質(zhì)所展現的個(gè)人魅力，吸引他人贊賞、學(xué)習的能力。

　�。ㄈ�）、單項才能獎評選標準

　　1、最佳服務(wù)獎（職能服務(wù)類(lèi)）

　　要求：服務(wù)態(tài)度（熱情有有禮）、服務(wù)技能（嫻熟）、服務(wù)方式（靈活）、服務(wù)效率（快速）

　　2、最佳創(chuàng )新獎兩名（技術(shù)業(yè)務(wù)類(lèi)）

　　要求：精研業(yè)務(wù)并加以創(chuàng )新，提供更好的工作方法能夠降低企業(yè)成本、提高工作效率

　　3、最佳銷(xiāo)售業(yè)績(jì)獎一名（營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)）

　　要求：年度銷(xiāo)售業(yè)績(jì)第一

　　六、評選程序：

　　1、各部門(mén)根據各項評選獎項的評選標準選定出部門(mén)參評人員，并按要求填寫(xiě)相應的表格，提交公司行政人事部匯總。

　　2、行政人事部將提交的表格匯總，經(jīng)評選組會(huì )議討論，最終按獎項設置的要求圈定人員名單。

　　七、獎勵細則：

　�。ㄒ唬�、團隊獎：

　　1、獎杯一個(gè)；

　　2、現金2000元；

　　3、榮譽(yù)證書(shū)一本。

　�。ǘ�）個(gè)人獎：

　　1、開(kāi)發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：足金金豬一只+獎杯

　　2、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：現金500元+獎杯

　　3、單項才能獎（全公司范圍）：MP4一臺+榮譽(yù)證書(shū)

　　最佳服務(wù)獎三名MP3+榮譽(yù)證書(shū)

　　最佳創(chuàng )新獎一名+榮譽(yù)證書(shū)

　　最佳銷(xiāo)售業(yè)績(jì)獎一名（營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)）+榮譽(yù)證書(shū)

　　最佳職業(yè)形象獎一名（公司范圍）+榮譽(yù)證書(shū)

　　最佳協(xié)作獎兩名（公司范圍）+榮譽(yù)證書(shū)

　　評選優(yōu)秀員工的方案6

　　豐收的20xx即將遠去，充滿(mǎn)希望的20X正向我們大步走來(lái)，回顧過(guò)去，我們XX系團總支學(xué)生會(huì )在系部領(lǐng)導老師的指導下，在各部門(mén)的共同努力下，勇于創(chuàng )新、奮力拼搏、全面推進(jìn)系部各項工作。為表彰在此期間工作表現優(yōu)秀、成績(jì)突出的部門(mén)和個(gè)人，鼓勵大家在下一年度爭創(chuàng )一流的工作業(yè)績(jì)，爭創(chuàng )一流的工作效率，增強工作凝聚力，經(jīng)系部研究決定，特制定本評選方案。

　　一、評選原則

　　公平、公正、公開(kāi)、透明

　　二、評審團成員

　　評審團成員由主席團成員擔任

　　三、適應范圍

　　經(jīng)濟管理系團總支學(xué)生會(huì )全體

　　四、評選時(shí)間

　　20xx年xx月xx日

　　五、評選細則

　　1、優(yōu)秀部門(mén)1個(gè)

　　評選標準：

　　(1)授予在本年度各項工作中表現出眾，對學(xué)生會(huì )的發(fā)展起到巨大推動(dòng)作用，對學(xué)生會(huì )其他部門(mén)有積極借鑒意義的部門(mén)；

　　(2)評選材料齊全；

　　(3)對上級傳達指令能及時(shí)圓滿(mǎn)完成并有效反饋。

　　2、最具魅力部門(mén)1個(gè)

　　評選標準：

　　(1)已遞交優(yōu)秀部門(mén)評審材料；

　　(2)“JTX20X最有魅力部門(mén)”票選活動(dòng)中，在滿(mǎn)足第一個(gè)條件的情況下票數最高的部門(mén)。

　　(3)對上級傳達指令能及時(shí)圓滿(mǎn)完成并有效反饋。

　　3、優(yōu)秀個(gè)人10名

　　評選標準：

　　(1)授予在本年度各項工作中表現出眾，對學(xué)生會(huì )的發(fā)展起到巨大推動(dòng)作用，對學(xué)生會(huì )其他干部有積極借鑒意義的個(gè)人；

　　(2)在我系團總支學(xué)生會(huì )工作三個(gè)月以上；在班級表現優(yōu)秀，無(wú)違紀情況；

　　(3)評選材料齊全(所屬部門(mén)未遞交評選優(yōu)秀部門(mén)事跡材料的無(wú)資格參評)；

　　(4)能服從上級領(lǐng)導的工作安排，并能圓滿(mǎn)完成；工作認真、積極，態(tài)度轉正，能完成分配的其他工作。

　　六、評選流程

　　(1)遞交評優(yōu)材料；

　　(2)評審團進(jìn)行評定；

　　(3)公示評定結果三日，對于優(yōu)秀工作者，如無(wú)異議，評定結果生效，如有異議，對存在異議的個(gè)人，評審團將進(jìn)行調查，調查情況屬實(shí)，取消其評優(yōu)資格。

　　評選優(yōu)秀員工的方案7

　　為了弘揚我公司的企業(yè)精神，展現我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，形成人人爭當先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，同時(shí)也為了更好地體現“一起成長(cháng)、一起升級”的人才管理政策，經(jīng)公司研究決定，充分挖掘XX年度工作表現優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，進(jìn)行XX年度先進(jìn)集體及優(yōu)秀員工評選活動(dòng)。

　　一、評選范圍：

　　1、公司總部及項目所有正式員工，總監級以下(時(shí)間截止至XX年XX月XX日)。

　　2、本年度無(wú)任何形式的違紀批評或處罰。

　　3、具備出色的職業(yè)素養、專(zhuān)業(yè)能力、合作態(tài)度、服務(wù)意識、工作業(yè)績(jì)以及良好的學(xué)習能力、創(chuàng )新精神和自律精神。

　　4、嚴格遵守公司的各項規章制度，具有較強的集體榮譽(yù)感和企業(yè)忠誠度。

　　二、評選原則：

　　1、優(yōu)秀員工人選以各部門(mén)基層員工為主、管理層員工為輔。

　　2、優(yōu)秀員工人選應能夠獲得主管領(lǐng)導及多數員工的認同。

　　3、評選過(guò)程中應注重對客觀(guān)優(yōu)秀事跡的收集和驗證，本著(zhù)公平、公正、公開(kāi)原則。

　　4、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

　　三、評定委員會(huì )組成及職責：

　　1、評定委員會(huì )組成：集團董事總經(jīng)理、集團董事常務(wù)副總經(jīng)理、集團董事副總經(jīng)理、集團顧問(wèn)、各中心總經(jīng)理/副總經(jīng)理。

　　職責：負責評選經(jīng)理含經(jīng)理級以上推薦入選人員及各種獎項評議終審結果的評定、審核與審批。

　　2、執行部門(mén)及監督機構：集團人力資源部。

　　職責：負責評選管理辦法與具體方案的制定；負責各部門(mén)及項目部各獎項提名人員資格與材料的審核；負責組織集團年度評優(yōu)評審會(huì )。

　　四、獎項設置：

　　公司個(gè)人15人，先進(jìn)團隊1個(gè)；項目個(gè)人14人，先進(jìn)團隊2個(gè)。

　　公司：優(yōu)秀員工14人(策劃中心5人、推廣中心4人、運營(yíng)管理中心5人)，經(jīng)理1人，先進(jìn)團隊1個(gè)。

　　項目：優(yōu)秀員工12人及經(jīng)理1人(含綜合服務(wù)部及電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)部)，金牌銷(xiāo)售員1人，先進(jìn)團隊2個(gè)。

　　五、各獎項評選條件：

　　1、優(yōu)秀經(jīng)理獎

　　1.能很好的根據戰略部署，合理安排所管部門(mén)的具體工作，按計劃完成年度目標；

　　2.有較高的組織管理水平，有一套管理規范、行之有效的管理辦法；

　　3.帶領(lǐng)本部門(mén)積極開(kāi)拓進(jìn)取，有創(chuàng )新意識，努力深入挖掘新體系或完善現有體系；在理順與地方有關(guān)部門(mén)工作關(guān)系上有所突破，或在落實(shí)有關(guān)政策方面成效顯著(zhù)；作風(fēng)民主、廉潔奉公，有良好的群眾基礎，有較高威信；積極參加公司組織的各項活動(dòng)。

　　優(yōu)秀的經(jīng)理人是工作能力超群，能高效的帶領(lǐng)團隊取得優(yōu)異的業(yè)績(jì)，并在團隊建設上，在適應公司發(fā)展，理解企業(yè)戰略上有重大貢獻的部門(mén)經(jīng)理級員工。3人(公司1人，項目1人)

　　2、優(yōu)秀員工獎

　　1.超額或全部完成年度、月度工作目標；

　　2.員工對本部門(mén)職能的實(shí)現和工作成效的貢獻卓越；

　　3.員工德才兼備，沒(méi)有缺勤等情況出現；

　　4.員工在平時(shí)工作中能結合公司以及本崗位的具體情況，結合先進(jìn)思想提出創(chuàng )新理念或整理與完善相應的制度、體系；

　　5.員工認同公司的企業(yè)價(jià)值觀(guān)、受同事的尊敬與信賴(lài)；

　　6.員工在工作與生活中能積極與團隊的配合，并無(wú)私的做出貢獻，做到個(gè)人和團隊均有良好的業(yè)績(jì)；

　　7.積極參加公司組織的各項活動(dòng)。

　　優(yōu)秀員工是工作能力超群、工作態(tài)度積極、工作業(yè)績(jì)卓著(zhù)，并為公司做出重大貢獻的員工；25人(公司14人，項目12人)。

　　3、先進(jìn)團隊獎

　　1.團隊有較高的凝聚力和集體榮譽(yù)感；

　　2.以團隊的合作為主要的目標，而不應看重某個(gè)人的能力。部門(mén)業(yè)績(jì)突出；

　　3.為團隊目標共同努力；

　　4.保持良好的狀態(tài)和工作效率，即使在最艱苦的時(shí)期，也保證良好的狀態(tài)。員工精神狀態(tài)良好；

　　5.有效的溝通和適當的授權意識，與各部門(mén)對接流暢，獲得其他部門(mén)的認可及好評；

　　6.目標導向：能按時(shí)、高質(zhì)量的完成公司賦予的部門(mén)職能目標；

　　7.以公司的發(fā)展為重，對公司的業(yè)績(jì)負責；整體團隊積極參加公司組織的各項活動(dòng)。

　　3個(gè)(公司1個(gè)，項目2個(gè))

　　4、金牌銷(xiāo)售員

　　按照員工銷(xiāo)售業(yè)績(jì)進(jìn)行排比1人(項目)

　　六、各獎項評選方式：

　　A優(yōu)秀員工評選方式

　　1、各中心經(jīng)理級含以上投票選出2N位侯選人(N代表最終評選出的人數)。

　　2、各中心分別通過(guò)公開(kāi)唱票的方式進(jìn)行投票選出票數最高的N位，作為年度優(yōu)秀員工。

　　注：投票過(guò)程中應保證各部/各組之間評選結果均衡，項目及推廣中心按名額提報名單即可。

　　B優(yōu)秀經(jīng)理評選方式

　　1、由各中心領(lǐng)導推薦一位侯選人名單，再由評定委員會(huì )投票選出2N位侯選人(N代表最終評選出的人數)。

　　2、組織各經(jīng)理級含以上人員統一通過(guò)公開(kāi)唱票的方式進(jìn)行投票選出票數最高的一位，作為年度優(yōu)秀經(jīng)理。

　　3、名單后附。

　　C金牌銷(xiāo)售員評選方式(1人)：

　　金牌銷(xiāo)售員按照項目員工年度銷(xiāo)售業(yè)績(jì)排名進(jìn)行評比；

　　D先進(jìn)團隊獎評選方式(公司1個(gè)，項目2個(gè))：

　　1、先進(jìn)團隊獎(公司)：由評定委員會(huì )及各部經(jīng)理投票選舉產(chǎn)生，每人不能投給本部門(mén)，只能投其它部門(mén)，按照票數高低確定最終結果；

　　2、先進(jìn)團隊獎(項目)：集團總經(jīng)理杜總、集團副總經(jīng)理陶總、綜合服務(wù)部經(jīng)理及各項目經(jīng)理級以上領(lǐng)導每人手中2票，不可投選本人所帶項目或部門(mén)，不能重復投選1個(gè)項目或部門(mén)，按照票數高低確定最終結果。

　　七、獎項設置：

　　公司將給予個(gè)人價(jià)值5000元獎勵；

　　公司將給予團隊價(jià)值8000元獎勵。

　　八、評選程序：

　　1、集團各部及各項目將本部門(mén)/項目評定各獎項的提名人員，填寫(xiě)《優(yōu)秀員工評審表》或《先進(jìn)團隊評審表》及優(yōu)秀員工、先進(jìn)團隊生活照片以及介紹函，提交集團人力資源部；

　　2、集團人力資源部對相關(guān)資料進(jìn)行整理、審核、匯總。對評選資格進(jìn)行復審；

　　3、評審委員會(huì )將根據各獎項名額，確定獲獎名單，并簽署意見(jiàn)。

　　九、推薦材料：

　　1、提名個(gè)人(團隊)彩色生活照片1張

　　2、《優(yōu)秀員工推薦表》、《先進(jìn)團隊推薦表》

　　3、提名個(gè)人(團隊)介紹函1份

　　介紹函具體要求：

　　字數：100——150字；

　　內容：項目名稱(chēng)、職務(wù)、工作年限、突出業(yè)績(jì)。

　　十、評優(yōu)表彰及其他事項

　　1、公司將于XX年XX月XX日(擬定)舉辦XX年年度表彰大會(huì )，公開(kāi)表彰獎勵，并根據獎項的設置對其進(jìn)行精神和物質(zhì)獎勵。

　　2、各獎項人選評定后，將在優(yōu)秀員工和團體中選取代表在表彰大會(huì )上發(fā)言，介紹先進(jìn)工作經(jīng)驗和心得。

　　3、當選的優(yōu)秀員工及其他獎項獲獎人員，公司將通過(guò)內部網(wǎng)站等內部宣傳媒體上進(jìn)行宣傳，樹(shù)立典范，以供員工效仿和學(xué)習。

　　評選優(yōu)秀員工的方案8

　　一、目的

　　為了弘揚“爭先創(chuàng )優(yōu)”的公司文化，展現公司“優(yōu)秀員工”風(fēng)采，形成人人爭當先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，同時(shí)也為了更好地體現“以人為本，共同成長(cháng)”的人才管理政策。

　　二、優(yōu)秀員工的評選范圍

　　1、在公司工作滿(mǎn)一年以上的所有正式員工（包括各分倉），中途離職再入職的員工，以最后一次入職時(shí)間為準進(jìn)行計算。

　　2、已經(jīng)提交辭職書(shū)的員工不在評選范圍之內。

　　三、評選原則：堅持公開(kāi)、公平、公正的原則與民主集中制原則相結合。

　　四、評定委員會(huì )組成與職責

　　1、評定委員會(huì )組成：總經(jīng)辦及各部門(mén)負責人。

　　2、職責：

　　行政部負責評選管理辦法與具體方案的制定；負責整理符合評選標準的名單，選票的制作、下發(fā)、收集、匯總；負責優(yōu)秀員工事跡的宣傳。

　　總經(jīng)辦負責組織各部門(mén)負責人投票，從“優(yōu)秀員工候選人”中選出優(yōu)秀員工。

　　五、評選標準

　　1、工作態(tài)度：對本職工作積極主動(dòng)，認真熱心，遇到問(wèn)題都能以積極的方式處理，并能克服困難完成任務(wù)；

　　2、工作業(yè)績(jì)：準確、準時(shí)完成上級布置的任務(wù)；

　　3、工作技能：具有極豐富的專(zhuān)業(yè)技能，能充分完成本身職責；

　　4、團隊合作意識：有較強的團隊合作意識，積極配合他人完成任務(wù)；

　　5、工作紀律：一年內無(wú)任何形式的書(shū)面通報批評；

　　6、學(xué)習意識：優(yōu)秀的自我學(xué)習意識，提高自身的綜合能力；

　　7、創(chuàng )新能力：工作中銳意求新，經(jīng)常提出新想法、新措施與新的工作方法；

　　8、責任感：有積極責任心，能徹底達成任務(wù)，可以放心交付工作；

　　9、人際關(guān)系：對公司忠誠，對領(lǐng)導尊重，對同事團結，對客人禮貌。

　　六、優(yōu)秀員工名額

　　1、季度優(yōu)秀員工：每季度一次評選，名額比例為總人數的3-5%。

　　2、年度優(yōu)秀員工：從每季度優(yōu)秀員工中產(chǎn)生，名額比例為總人數的3-5%。

　　七、評選流程

　　行政部制作“優(yōu)秀員工候選人”選票→通過(guò)微信或QQ方式直接發(fā)選票給每一位員工→員工選出“優(yōu)秀員工候選人”，在規定時(shí)間內直接以微信或QQ方式回復行政部→行政部負責匯總投票結果并在保留投票記錄備查→總經(jīng)辦負責組織各部門(mén)負責人投票，從“優(yōu)秀員工候選人”中選出優(yōu)秀員工→行政部宣傳優(yōu)秀員工事跡→員工大會(huì )上予以表彰

　　八、“優(yōu)秀員工候選人”投票注意事項

　　1、“優(yōu)秀員工候選人”的投票方式：微信或QQ方式直接投票，不再發(fā)放紙質(zhì)選票；

　　2、按規定投票：多選、少選、不選、超過(guò)時(shí)間未交投票結果，均屬于無(wú)效票；

　　3、考慮部門(mén)的人數不一致，為公平起見(jiàn)，部門(mén)人數大于10人的。

　　九、優(yōu)秀員工獎金設置：

　　1、季度優(yōu)秀員工：300元/人榮譽(yù)證書(shū)優(yōu)秀員工事跡宣傳優(yōu)秀員工代表上臺分享工作心得及獲獎感受。

　　2、年度優(yōu)秀員工：500元/人榮譽(yù)證書(shū)優(yōu)秀員工事跡宣傳優(yōu)秀員工代表上臺分享工作心得及獲獎感受。

　　十、本制度自公布之日實(shí)行，在實(shí)行過(guò)程中由人資行政部修訂完善。

　　評選優(yōu)秀員工的方案9

　　優(yōu)秀員工的評選目的在于鼓勵先進(jìn)、樹(shù)立標桿，培養和塑造員工的榮譽(yù)感和使命感，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，特制訂本辦法。

　　一、評選對象

　　財務(wù)部、行政人事部任職三個(gè)月以上的正式員工。

　　二、評選標準

　　1、嚴格遵守公司的各項規章制度。

　　2、個(gè)人行為符合公司的員工標準規范。

　　3、能夠團結同事，同事內部好評度要超過(guò)70%。

　　4、工作成績(jì)特別優(yōu)異，品行優(yōu)良，堪為同仁的典范者。

　　5、特殊貢獻者。

　　三、否決項

　　1、三個(gè)月內非全勤的員工

　　2、三個(gè)月內受到記過(guò)處分的員工

　　3、不能積極參加公司組織的各項活動(dòng)的

　　四、評選辦法

　　1、由各部門(mén)負責人根據考核情況推薦本部門(mén)符合條件的候選人1人。

　　2、季度結束的次月10日前部門(mén)會(huì )議上所有員工對候選人進(jìn)行民主測評。

　　3，原則上每季度會(huì )產(chǎn)生兩名員工，以得分和綜合評定確定一、二等獎。

　　五、優(yōu)秀員工的獎勵辦法

　　1、凡被評為優(yōu)秀員工可在當月享受1天帶薪假期。

　　2、公司會(huì )在內部表彰優(yōu)秀員工的事跡，每月將優(yōu)秀員工的照片、名字和先進(jìn)事跡張貼在本公司的公告欄上。

　　3、優(yōu)秀員工一等獎獲200元現金現金獎勵，二等獎獲100元現金獎勵。

　　4，凡被評選為優(yōu)秀員工者，將作為公司后備管理干部的必備條件之一。

　　評選優(yōu)秀員工的方案10

　　一、評選目的：

　　為全面了解評價(jià)公司員工的工作成績(jì)，提高工作效率。有效激勵表現優(yōu)秀的員工，并樹(shù)立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設水平，完成下達的各項任務(wù)指標，樹(shù)立全心全意、爭創(chuàng )一流的競爭意識，充分調動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng )造性，為此，特制定本方案。

　　二、評選名額：

　　18人

　　優(yōu)秀員工一等獎1人。

　　優(yōu)秀員工2等獎2人。

　　優(yōu)秀員工3等獎3人。

　　進(jìn)步、鼓勵獎6名。

　　收銀獎1人。

　　微笑天使獎2人。

　　銷(xiāo)售獎3人。

　　三、評選辦法：

　　以“公正、公開(kāi)、公平、透明”為原則，采取班組推薦，個(gè)人推薦，與主管推薦相結合的辦法，符合條件的候選人名額不限。

　　1、班組推薦的，半數以上簽名確認生效。

　　2、個(gè)人推薦的（必須對商場(chǎng)做出突出貢獻）或得到他人聯(lián)名推薦。

　　四、評選程序：

　　1、初選，由主管篩選，報與樓層經(jīng)理，上交辦公室復選。最終經(jīng)公司評審小組審查確認，候選人名單。經(jīng)總經(jīng)理會(huì )議后，評核、審定。

　　2、對候選人名單進(jìn)行張榜，公示3天。

　　五、成立評審領(lǐng)導小組，及領(lǐng)導小組成員名單：

　　組長(cháng)：

　　副組長(cháng)：

　　小組成員：

　　六、評選對象：

　　錦和所有在職員工（中高層不參加本次評選活動(dòng)）。

　　七、參加評選條件：

　　1、遵紀守法，無(wú)曠工、遲到、早退現象。愛(ài)崗敬業(yè)無(wú)較大工作失誤者。

　　2、樂(lè )于助人，寬以待人，與同事和睦相處者。

　　3、專(zhuān)業(yè)技能超常者創(chuàng )造性地開(kāi)展工作者。

　　4、拾金不昧，撿到財物后第一時(shí)間上交者

　　5、見(jiàn)義勇為，尊老愛(ài)幼者。

　　6、吃苦耐勞，對工作兢兢業(yè)業(yè)，沒(méi)有絲毫怨言者。

　　7、舍小家，愛(ài)大家，開(kāi)源節流，愛(ài)惜公共財務(wù)者。

　　8、真誠服務(wù)于每一位顧客，熱情積極銷(xiāo)售者等。

　　八、活動(dòng)時(shí)間：

　　20xx年12月1日——20xx年1月1日

　　1、推薦時(shí)間——推薦表1月日之前。

　　2、公示時(shí)間：

　　3、頒獎時(shí)間：

　　九、表彰獎勵：

　　優(yōu)秀員工一等獎獎金300元。由董事長(cháng)頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。

　　優(yōu)秀員工二等獎獎金200元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。

　　優(yōu)秀員工三等獎獎金100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。

　　鼓勵進(jìn)步獎獎精美記事本一個(gè)。由人事部經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。

　　收銀獎獎金：100元。由財務(wù)部長(cháng)頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。

　　微笑天使獎獎金：100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。

　　銷(xiāo)售獎獎金：100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。

　　十、注意事項：

　　1、嚴禁管理人員濫用職權，以權謀私。

　　2、優(yōu)秀員工人選以各部門(mén)基層員工為主。

　　3、管理層及評選小組應注重對員工的業(yè)績(jì)收集和驗證。

　　評出的優(yōu)秀員工，將作為商場(chǎng)人才儲備，優(yōu)先培養、選拔、晉升。

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