企業(yè)年度考核方案范文（通用5篇）

　　為了保障事情或工作順利、圓滿(mǎn)進(jìn)行，常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案，方案的內容和形式都要圍繞著(zhù)主題來(lái)展開(kāi)，最終達到預期的效果和意義。我們應該怎么制定方案呢？以下是小編精心整理的企業(yè)年度考核方案范文（通用5篇），歡迎閱讀與收藏。

　　企業(yè)年度考核方案1

　　為了加強中層干部隊伍建設、強化管理，全面提高中層干部的素質(zhì)，在中層干部隊伍中引入競爭機制。即建立健全中層干部?jì)?yōu)勝劣汰，能上能下的機制，根據公司實(shí)際制定本考核辦法。

　　一、考核內容

　　中層干部年度考核以德、能、勤、績(jì)四個(gè)方面進(jìn)行，采取量化打分的辦法進(jìn)行綜合評定。

　　1、工作態(tài)度（德）：（標準分滿(mǎn)分為25分）

　�。�1）堅持四項基本原則，積極宣傳黨和國家及上級管理部門(mén)的各項路線(xiàn)、方針、政策，并在工作中貫徹執行；

　�。�2）擁護和執行公司及公司總部的決議、決定，積極為領(lǐng)導決策提供合理化的建議或建設性的意見(jiàn)，工作中勇挑重擔；

　�。�3）積極擁護、支持和參與公司的各項改革，模范地執行公司的各項改革方案，關(guān)心公司的事業(yè)和發(fā)展，有高度的事業(yè)心和責任感；

　�。�4）在領(lǐng)導和組織部門(mén)工作中，堅持原則，秉公辦事，不徇私情，不欺上瞞下，清正廉潔；

　�。�5）熱心為公司和員工服務(wù)，識大局、顧大體，個(gè)人利益服從組織利益，員工滿(mǎn)意。

　　2、工作能力（能）：（標準分滿(mǎn)分為25分）

　�。�1）模范地履行崗位職責，工作有開(kāi)拓創(chuàng )新精神，計劃性強，檢查措施得力，善于及時(shí)并實(shí)事求是地總結工作；

　�。�2）能與其他部門(mén)搞好協(xié)調，主動(dòng)研究相互需要相互配合的工作，需要共同協(xié)商解決的問(wèn)題，不扯皮不推諉，享有共同名利時(shí)，不獨占，不搶功；

　�。�3）能解決部門(mén)內部矛盾，出現問(wèn)題及時(shí)解決，矛盾不上交；

　�。�4）工作效率高，能在分管領(lǐng)導和公司領(lǐng)導班子任務(wù)下達的時(shí)限內，按時(shí)、按質(zhì)完成工作任務(wù)；

　�。�5）努力鉆研業(yè)務(wù)，積極進(jìn)取，勇于實(shí)踐，是本崗位業(yè)務(wù)骨干。

　　3、工作作風(fēng)（勤）：（標準分滿(mǎn)分為25分）

　�。�1）經(jīng)常親臨一線(xiàn)，調查研究，掌握所負責工作的第一手資料，能親自參加或操作具體的工作；

　�。�2）在工作中能主動(dòng)向主管領(lǐng)導常請示、常匯報，有解決問(wèn)題的方法或處理問(wèn)題的方案，處理問(wèn)題及時(shí)果斷，但不武斷；

　�。�3）能組織所屬部門(mén)員工經(jīng)常研究工作，總結工作經(jīng)驗教訓，探索新的工作方法；

　�。�4）經(jīng)常深入群眾，主動(dòng)做所屬員工的思想政治工作，調動(dòng)他們工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性；

　�。�5）模范地遵守公司的各項規章制度和勞動(dòng)紀律，經(jīng)常地對照檢查自己，勇于開(kāi)展批評與自我批評。

　　4、工作業(yè)績(jì)（績(jì)）：（標準分滿(mǎn)分為25分）

　�。�1）所領(lǐng)導的部門(mén)在公司的政治、管理和經(jīng)營(yíng)等項工作中，成績(jì)突出，在公司的改革、建設、發(fā)展中走在前列，經(jīng)常被評為先進(jìn)部門(mén)；

　�。�2）工作得到公司領(lǐng)導班子肯定或得到上級主管部門(mén)的表彰、表?yè)P和肯定；

　�。�3）重視思想政治工作，所領(lǐng)導的部室人員思想過(guò)硬，在公司改革等重大事件中，態(tài)度積極，無(wú)大的思想波動(dòng)及對立情緒；

　�。�4）重視部門(mén)兩個(gè)文明建設，所領(lǐng)導的部室在公司精神文明建設中發(fā)揮重要作用，成績(jì)突出；

　�。�5）在工作中堅持精減效能的'原則，厲行節約，少花錢(qián)多辦事，在創(chuàng )收或節資中取得成績(jì)。

　　二、考核辦法

　　對每位中層干部按考核內容實(shí)行量化打分。

　　1、召開(kāi)部門(mén)員工會(huì )議，在部門(mén)員工中進(jìn)行測評，量化考核得分占綜合得分的25%；

　　2、召開(kāi)員工大會(huì )，中層干部述職之后全體員工對中層干部進(jìn)行民主測評，量化考核得分占綜合得分的25%；

　　3、召開(kāi)中層干部會(huì )議，由中層干部互相進(jìn)行民主測評，量化考核得分占綜合得分的25%；

　　4、召開(kāi)經(jīng)理辦公會(huì )議，由領(lǐng)導班子成員對中層干部進(jìn)行考核評價(jià)，考核評價(jià)分占綜合得分的25%；

　　5、綜合考核得分分為四等，考核綜合為90--100分的為優(yōu)秀，考核得分為70--89分的為合格，考核得分為60--69分的為基本合格，考核得分為60分以下的為不合格。

　　三、獎懲辦法

　　中層干部的考核是一項政策性很強的工作，具有嚴肅性，搞好中層干部的考核，落實(shí)考核后的獎懲是考核的關(guān)鍵。通過(guò)中層干部考核，成績(jì)優(yōu)秀者，作為今后提拔晉升的依據，并作為公司年度評優(yōu)的重要依據，達不到優(yōu)秀者原則上不能評為年度先進(jìn)個(gè)人；考核為合格者，鼓勵努力工作，向優(yōu)秀者看齊；考核為基本合格者，由主管領(lǐng)導進(jìn)行戒勉談話(huà)，限期整改；考核為不合格者，經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì )議研究討論予以降職使用或免職。

　　企業(yè)年度考核方案2

　　一、總則

　　1.為加強和提升員工的工作質(zhì)量和本公司工作質(zhì)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強企業(yè)活力，調動(dòng)員工的工作進(jìn)取性，制定此考核制度。

　　2.工作質(zhì)量考評(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“考評”)是指用系統的方法、原理，評定、測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果，工作質(zhì)量考核針對員工的工作表現。

　　3.本制度適用于公司內所有員工，包括試用期內的員工。

　　4.以員工在被考核該段時(shí)期工作成果與表現為依據，各部門(mén)經(jīng)理對所屬員工的平時(shí)的工作留意，嚴密考核。

　　二、考核的資料

　　1、分以下四部分：

　　(1)、工作質(zhì)量情景：本季度內完成的所有工作，是否完全到達質(zhì)量標準的要求;

　　(2)、安全生產(chǎn)情景：在本季度的工作中，是否有不安全的工作生產(chǎn)行為;

　　(3)、工作表現情景：指本職工作內的協(xié)作精神、進(jìn)取態(tài)度等。由部門(mén)內部同事或被服務(wù)者進(jìn)行考評。

　　(4)、技術(shù)水平情景：在本季度的工作中，技術(shù)水平是否有所提高。

　　三、考核方法

　　1.季度考核：每季度對員工考核一次，由部門(mén)經(jīng)理具體考核，填寫(xiě)到《jl0303-05員工考核表》中(具體見(jiàn)表)季度考核從四方面進(jìn)行——工作質(zhì)量情景、工作表現情景、安全生產(chǎn)情景、技術(shù)水平。分為六檔——優(yōu)、好、良好、良、一般、差。如在四項中有低于良檔的將累計到年終獎金一并計算。如在一季的考核中全部為優(yōu)的，在年終獎金發(fā)放時(shí)系數將+0.1，如在一季的考核中全部為好的，在年終獎金發(fā)放時(shí)系數將+0.05，三季可累加。如在一季的考核中全部為差的，將立即離崗培訓，時(shí)間為3個(gè)月，如經(jīng)考核再不合格將予以辭退。

　　2.年終考核：第四季的考核為年終考核。

　　年度綜合評判在90分以上，為優(yōu)秀，年終獎金的系數為1.2;年度綜合評判在80分以上，為良好，年終獎金的.系數為1.0;年度綜合評判在70分以上，為好，年終獎金的系數為0.9;年度綜合評判在60分以上，為一般，年終獎金的系數為0.8，年度綜合評判在60分以下的，為較差，無(wú)年終獎金。并且公司將視情景給予其警告、降級使用或辭退。

　　四、考核時(shí)間

　　季度考核：考核時(shí)間為每季最終一個(gè)月的15日。年終考核：?jiǎn)T工于12月底舉行總考核1次�？己四甓龋骸�年1月1日起至12月31日止。

　　五、要求

　　1、員工的直接上級為該員工的考評負責人，具體執行考評程序;

　　2、本部門(mén)經(jīng)理為該員工的考評負責人;

　　3、考評結束時(shí)，考評負責人必須與該員工單獨進(jìn)行考評溝通;

　　4、各部門(mén)經(jīng)理對于所屬員工應按工作質(zhì)量情景、工作表現情景、安全生產(chǎn)情景、技術(shù)水平嚴正考核。

　　六、保密

　　1、考評結果只對考評負責人、被考評人、人事負責人、(副)總經(jīng)理公開(kāi);

　　2、考評結果及考評表

　　格交由人力資源部存檔;

　　3、任何人不得將考評結果告訴無(wú)關(guān)人員。

　　七、本制度自頒布之日起實(shí)行。

　　企業(yè)年度考核方案3

　　第一章：總則

　　一、考核對象

　　加油站站長(cháng)及加油站員工

　　二、考核內容

　　1、經(jīng)營(yíng)指標：

　　站名：xxx

　　油品指標：xxx

　　便利店指標：xxx

　　3月—11月：xxx

　　12月—2月：xxx

　　年度指標：xxx

　　月度指標：xxx

　　年度指標：xxx

　　2、管理目標：

　　根據油站管理相關(guān)制度要求確定的系列考核評分細則。

　　第二章：加油站站長(cháng)考核

　　加油站站長(cháng)考核主要包括經(jīng)營(yíng)指標和綜合管理考核兩大部分，站長(cháng)考核由片區經(jīng)理負責。

　　一、考核標準

　�。ㄒ唬�、站長(cháng)薪酬構成

　　加油站站長(cháng)月度薪酬主要包括：基礎工資2300元、工齡津貼、生活補助、綜合管理獎金300元、績(jì)效獎金。

　�。ǘ�）、站長(cháng)薪酬標準

　　1、基礎工資、工齡津貼根據標準按月固定發(fā)放。

　　2、工齡津貼：連續在我公司工作一年以上，每滿(mǎn)一年每月發(fā)放50元津貼。

　　3、生活補助：每人每月180元，每人每日6元。

　　4、綜合管理獎金

　　綜合管理考核是對加油站經(jīng)營(yíng)與管理工作的綜合評價(jià)，包括安全管理、現場(chǎng)管理、經(jīng)營(yíng)管理等工作要求，主要以附表《加油站現場(chǎng)服務(wù)檢查表》、《加油站運營(yíng)管理檢查表》、《加油站安全管理檢查表》的形式進(jìn)行考核評分，由片區通過(guò)《加油站綜合管理考評匯總表》進(jìn)行匯總評分。綜合管理考核獎按月度管理考核得分率兌現，綜合管理得分滿(mǎn)分100分。站長(cháng)考核得分70分以上，按照考核得分率*300元計算獎金。低于70分，不得獎金。

　　a、油站評分95分以上（含95分），站長(cháng)考核得分率為100%；

　　b、油站評分90—95分（含90分），站長(cháng)考核得分率為95%；

　　c、油站評分85—90分（含85分），站長(cháng)考核得分率為90%；

　　d、油站評分80—85分（含80分），站長(cháng)考核得分率為80%

　　e、油站評分70—80分（含70分），站長(cháng)考核得分率為70%

　　f、油站評分70分以下，站長(cháng)考核得分率50%。

　　根據油站綜合管理考核情況，設立油站管理等級：季度平均95分及以下的為優(yōu)秀；85—95分（含85分）的為達標；85分以下的為非達標。

　�。�1）、檢查的方法

　�、儆驼菊鹃L(cháng)日查。油站站長(cháng)對加油站的經(jīng)營(yíng)與管理工作每天進(jìn)行檢查，對照“加油站檢查工作表”自查自糾，每周填寫(xiě)一次檢查記錄并進(jìn)行自評打分。

　�、诩佑驼酒瑓^經(jīng)理檢查。根據《加油站綜合管理考評細則》，對油站日常經(jīng)營(yíng)與管理工作進(jìn)行檢查和考核評分，作為考核油站站長(cháng)月度管理工作業(yè)績(jì)的主要依據。片區經(jīng)理每月對油站的檢查原則上不少于1次。

　�。�2）、綜合管理考核兌現

　�、儆驼景l(fā)生三級以上等級責任事故的，取消該站站長(cháng)當月綜合管理考核獎，同時(shí)按照公司的有關(guān)事故管理規定進(jìn)行處理。

　�、诿吭掳凑沼驼窘�(jīng)營(yíng)與管理綜合評價(jià)進(jìn)行排名及通報。

　　5、績(jì)效獎金

　�。�1）零售提成：每月實(shí)際銷(xiāo)售大于等于銷(xiāo)售指標的，按照每噸油20元計提銷(xiāo)售獎金。站內分配根據系數分配，站長(cháng)系數為2。（當月出現批零倒掛時(shí)，不進(jìn)行零售提成。）

　�。�2）批發(fā)提成：?jiǎn)T工利用業(yè)余時(shí)間成功開(kāi)發(fā)批發(fā)客戶(hù)，按照噸油利潤20%計提，開(kāi)發(fā)過(guò)程中發(fā)生費用自理。

　　二、站長(cháng)考核收入

　　1、月度考核

　　站長(cháng)月度考核收入=基礎工資+工齡津貼+綜合管理考核獎+績(jì)效考核獎

　　2、季度考核

　　經(jīng)季度綜合管理考核驗收，進(jìn)行一次性獎勵。評定為達標的油站站長(cháng)獎勵180元，評定為優(yōu)秀的油站站長(cháng)獎勵300元。

　　3、年度考核

　�。�1）每年根據月度考核平均得分，結合站長(cháng)的素質(zhì)、能力、績(jì)效進(jìn)行綜合評定。其中：月度考核平均得分占70%，員工對站長(cháng)的測評分占10%，片區及公司對站長(cháng)的綜合考核評價(jià)得分占20%。

　�。�2）每年年度考核第一名的站長(cháng)，由公司出資在指定時(shí)間段內，國內旅游（不含自費購買(mǎi)物品費用）。

　　第三章：加油站內部員工考核

　　加油站站長(cháng)負責對本站一般員工實(shí)施內部考核。

　　一、考核標準

　　1、薪酬構成

　　油站員工月度薪酬主要包括：基礎工資、工齡津貼、生活補助、崗位津貼（班長(cháng)）、考核獎金、績(jì)效獎金。

　　2、員工薪酬及相關(guān)津貼標準

　�。�1）基礎工資：加油員、班長(cháng)基礎工資為1300元，庫管基礎工資為1800元。

　�。�2）工齡津貼：連續在我公司工作1年以上，每滿(mǎn)一年每月發(fā)放50元津貼。

　�。�3）生活補助：每人每月180元，每人每日6元。

　�。�4）崗位津貼：班長(cháng)每月崗位津貼為50元。

　�。�5）考核獎金：加油員為50元，庫管為100元，考核總分為100分。實(shí)得獎金為考核得分率*50/100元：

　　a、規范化服務(wù)檢查評分95分以上（含95分），員工考核得分率為100%；

　　b、規范化服務(wù)檢查評分90—95分（含90分），員工考核得分率為95%；

　　c、規范化服務(wù)檢查評分85—90分（含85分），員工考核得分率為90%；

　　d、規范化服務(wù)檢查評分80—85分（含80分），員工考核得分率為85%

　　e、規范化服務(wù)檢查評分70—80分（含70分），員工考核得分率為80%

　　f、規范化服務(wù)檢查評分70分以下，員工考核得分率70%。

　　油上發(fā)生三級及以下等級責任事故的`，該站員工基礎工資最低得分率標準（70%）執行，相關(guān)責任人同時(shí)按照公司的有關(guān)事故管理規定進(jìn)行處理。

　�。�6）績(jì)效獎金：

　�、倭闶厶岢桑好吭聦�(shí)際銷(xiāo)售大于等于銷(xiāo)售指標的，按照每噸油20元計提銷(xiāo)售獎金。站內分配根據系數分配，庫管系數為1。5，加油員和班長(cháng)的系數為1。（當月出現批零倒掛時(shí)，不進(jìn)行零售提成。）

　�、谂�發(fā)提成：?jiǎn)T工利用業(yè)余時(shí)間成功開(kāi)發(fā)批發(fā)客戶(hù)，按照噸油利潤20%計提，開(kāi)發(fā)過(guò)程中發(fā)生費用自理。

　　二、員工考核收入

　　1、月度考核

　　油站員工月度考核收入=基礎工資+工齡津貼+崗位津貼（班長(cháng)）+考核獎金+績(jì)效獎金。

　　新進(jìn)加油員實(shí)行見(jiàn)習期工資，見(jiàn)習期為1個(gè)月，見(jiàn)習期沒(méi)有獎金；班長(cháng)按加油員收入標準考核，另享受相應的崗位津貼。

　　2、年度考核

　�。�1）每年根據員工月度考核平均得分，結合員工的素質(zhì)、能力進(jìn)行綜合評定，得出員工年度考核得分率。其中：月度考核平均得分點(diǎn)50%，油站年度經(jīng)營(yíng)指標考核點(diǎn)30%，班長(cháng)對員工評價(jià)得分點(diǎn)5%，站長(cháng)對員工評價(jià)得分占15%。年度評定優(yōu)秀的員工，作為申報油站先進(jìn)職工的依據，在參加下一年度高級別崗位的競聘時(shí)優(yōu)先錄用，如優(yōu)秀加油員可競聘班長(cháng)，班長(cháng)可競聘庫管，庫管可競聘站長(cháng)；對不適應崗位工作要求或綜合素質(zhì)較差的員工可調整崗位或淘汰。

　�。�2）每年年度所有加油站考核前2名的員工，由公司出資在指定時(shí)間段內國內旅游（不含自費購買(mǎi)物品費用）。

　　第四章：公司福利

　　1、端午節、中秋節每人過(guò)節費300元，200元發(fā)放員工，100元用于伙食補助改善員工生活。

　　2、春節過(guò)節費400元，300元發(fā)放員工，100元用于伙食補助改善員工生活。

　　第五章：考核組織

　　一、公司成立考核領(lǐng)導小組

　　二、考核小組的日常工作機構設在人力資源部。

　　第六章：考核程序

　　加油站必須在公司統一指導下完善加油站具體考核辦法，不僅為員工的收入發(fā)放與業(yè)績(jì)掛鉤提供依據，也為員工的使用和晉升提供必要的依據。

　　1、站長(cháng)考核油站員工

　　每月4日前，站長(cháng)將油站員工考核結果報片區經(jīng)理審核。

　　2、片區經(jīng)理考核站長(cháng)

　　每月10日前片區經(jīng)理將對站長(cháng)的考核結果及審核的油站員工考核結果報人力資源部。

　　3、公布考核結果

　　加油站考核分配結果（含站長(cháng)收入）要統一表式及時(shí)公布，站長(cháng)要接受并解答員工對考核情況的咨詢(xún)。

　　第七章：公司對本考核辦法擁有解釋和修改權。

　　如有與中國石油聯(lián)營(yíng)等重大變動(dòng)時(shí)，經(jīng)營(yíng)指標重新核定。

　　第八章：辦法執行時(shí)間

　　本辦法自xx年xx月xx日起執行。

　　企業(yè)年度考核方案4

　　班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)單元，是企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本細胞，也是企業(yè)各項工作的落腳點(diǎn)和執行者。圍繞礦“扎實(shí)推廣精細化管理，提升班組建設水平”的總體要求，結合我礦班組建設的現狀，為進(jìn)一步提高班組整體素質(zhì)，提高班組的工作效率和工作質(zhì)量，制定《煤礦班組建設考核辦法》。

　　一、班組達標升級考核工作目標

　　開(kāi)展班組達標升級活動(dòng)，全礦班組達標率達100%

　　二、組織機構

　　為加強班組建設，特成立班組推進(jìn)領(lǐng)導組

　　組長(cháng)：馮俊明

　　副組長(cháng)：米崇林、王銀才、劉四平、

　　成員：王良勇、李鋼、劉琳、趙波、閆麗兵、陳晉波、馮源

　　三、班組升級考核依據標準

　　1、班組達標升級以“五比五看”（比安全，看效果；比生產(chǎn)，看成績(jì)；比質(zhì)量，看達標；比學(xué)習，看培訓；比責任，看行動(dòng)）為主要內容，進(jìn)行打分、評比。

　　2、涉及班組建設的隊組、部室要按照礦班組建設的`實(shí)施細則，結合本部門(mén)的實(shí)際，制定本部門(mén)的班組建設工作標準，做好相關(guān)記錄，積極參與礦班組達標升級活動(dòng)，并在實(shí)際工作中不斷總結提煉班組建設的新經(jīng)驗、新方法。

　　3、建立激勵機制，落實(shí)責任，強化考核，確保班組建設工作不走過(guò)場(chǎng)，不流形式，把班組建設工作落到實(shí)處，收到成效。

　　四、班組達標升級考核評級劃分標準

　　班組達標升級活動(dòng)實(shí)行百分制考核（具體考核辦法附后）�？己嗽u比分為四個(gè)等級：95分及以上為優(yōu)秀班組，85分及以上為合格班組，75分及以上為基本合格班組，75分以下為不合格班組。

　　五、班組達標升級考核程序與獎勵辦法

　　1、每月由礦班組建設推進(jìn)領(lǐng)導組組長(cháng)牽頭，企劃部組織班組建設推進(jìn)組成員按照《煤礦班組建設管理考核細則》，實(shí)行月考核，月評選的辦法，每周二對基層班組進(jìn)行檢查。領(lǐng)導組成員將檢查結果報企劃部，由企劃部匯總，打分評比情況，報領(lǐng)導組審核。月度表彰獎勵與處罰。

　　2、對全礦月度考核為優(yōu)秀班組的，班組成員每人每月獎勵100元；月度考核為合格班組的，班組成員每人每月獎勵50元；月度考核為不合格班組的，班組成員每人每月扣50元。

　　3、班組建設工作中所涉及的隊組和部門(mén)負責人要對本部門(mén)班組建設工作管理負總責，當月考核結果，相關(guān)部門(mén)負責人必須簽字確認。依據當月班組考核結果，對相關(guān)部門(mén)負責人進(jìn)行相應考核，年終給予一定獎罰。

　　4、“星級班組”、“紅旗班組”按季度評比，本著(zhù)“量化考核，好中選優(yōu)”的原則，在班組月度考核評比中產(chǎn)生。同時(shí)各部門(mén)根據本部門(mén)所在班組本季度的安全、生產(chǎn)、成本等情況，寫(xiě)出1000字的推薦材料，向礦推薦參加評選。

　　企業(yè)年度考核方案5

　　一、目的

　　對員工業(yè)績(jì)進(jìn)行有效評價(jià)，逐步完善企業(yè)用人機制和薪酬分配機制，確保公司年度目標的順利完成，持續不斷的提升企業(yè)核心競爭力。

　　二、原則

　　有利于實(shí)現2005年TDI公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項目建設的目標，在2004年績(jì)效考核方案和考核標準的基礎上持續完善、改進(jìn)和提高。

　　三、適用范圍

　　TDI公司內部各二級單位及全體員工

　　四、考核期限

　　2005年1月1日—2005年12月31日

　　五、考核標準的制定

　　根據集團公司對我公司2005年的`《資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)合同》所確定的考核指標，結合2005年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項目建設的實(shí)際情況，將2005年的績(jì)效考核分為四個(gè)階段，即：

　　停車(chē)改造前正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段。

　　項目建設階段。

　　試生產(chǎn)階段。

　　生產(chǎn)穩定階段（開(kāi)車(chē)后達到生產(chǎn)穩定，主裝置運轉率≥90%）與達標達產(chǎn)以后正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段。

　　四個(gè)階段采用不同的考核標準，本方案適用于停車(chē)改造前正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段和生產(chǎn)穩定階段（開(kāi)車(chē)后達到生產(chǎn)穩定，主裝置運轉率≥90%）與達標達產(chǎn)以后正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段，該方案可根據實(shí)際情況進(jìn)行適當的修改。

　　停車(chē)改造前和生產(chǎn)穩定階段與達標達產(chǎn)后正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段考核標準的制定根據我公司確定的總目標，按照各二級單位的職能分配對目標進(jìn)行分解，建立起以利潤為中心的公司目標體系（見(jiàn)2005年TDI公司目標分解體系圖），形成各二級單位的目標。在以2004年度目標的完成情況和考核數據為依據的基礎上，本著(zhù)立足現實(shí)、著(zhù)眼需要、瞄準標桿、實(shí)事求是、績(jì)效超越的原則，制訂20xx年的績(jì)效目標考核標準。同時(shí)進(jìn)一步完善工作考核標準，加強對日常工作過(guò)程的管理和考核，以全面反映員工績(jì)效。

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