工作管理方案
為了確定工作或事情順利開(kāi)展，往往需要預先制定好方案，方案是計劃中內容最為復雜的一種。那要怎么制定科學(xué)的方案呢？下面是小編收集整理的工作管理方案，希望能夠幫助到大家。
工作管理方案1
一、目的
為了規范公司飯堂管理工作，共同營(yíng)造一個(gè)衛生、美觀(guān)、優(yōu)雅有序的用餐環(huán)境，特制定本制度。
二、餐費標準
1、公司為員工免費提供正常工作日工作午餐，如不在公司用工作午餐，公司不予額外餐補。
2、工作午餐標準為一葷一素一湯一米飯。菜量由廚工進(jìn)行分配，米飯、湯等由員工根據個(gè)人情況自取。
3、早餐和晚餐由員工自行解決，公司按正常出勤給予早餐1元，晚餐4元的餐補。如請假或其他非公務(wù)事由缺勤者，不予補貼。
4、報餐：為節約成本，合理分配菜量，請各部門(mén)用餐人員，在上午9:30前將用餐安排報總經(jīng)辦前臺，如未有通報者，則默認為正常用餐。如未及時(shí)通報造成飯菜浪費者，作為日常行為表現的考核參考之一。
三、用餐紀律
1、用餐時(shí)間：12:00-13:00
2、用餐地點(diǎn)：在飯堂門(mén)口制定位置文明就餐，不得在辦公區域用餐。
3、餐具應輕拿輕放，不得損壞盤(pán)、碗、筷等，有意破壞飯堂公用物品者，按價(jià)賠償。
4、用餐時(shí)不得將餐具帶出制定區域之外，用餐完畢請將餐盤(pán)放置在指定的位置。
5、力行儉省節約，飯食多少盛多少，杜絕剩菜剩飯;
6、用餐過(guò)程應注意維護公共衛生，食物殘渣放置在餐盤(pán)上倒入回收桶。
7、飯堂內及就餐區禁止吸煙;
四、飯堂安全管理
1、未經(jīng)許可，除飯堂工作人員外任何人員不得進(jìn)入廚房;
2、廚房清潔用品應與調味品、菜品等分開(kāi)放置;
3、廚房及就餐區嚴禁吸煙;
4、使用炊事械具或用具要嚴格遵守操作規程，防止事故發(fā)生;
5、飯堂工作人員下班前，要關(guān)好門(mén)窗，檢查各類(lèi)電源開(kāi)關(guān)、設備等。
6、管理人員要經(jīng)常督促、檢查，做好防盜工作。
五、飯堂的衛生管理
(一)飯堂衛生要求
1、飯堂人員必須于開(kāi)餐前完成就餐區及廚房的清潔工作：
2、將餐桌上的剩余物倒入垃圾桶內;
3、用潔凈的抹布擦兩次以上桌面，保證桌面無(wú)水跡、油污;
4、保證廚房、就餐區地面無(wú)垃圾、無(wú)油跡、防滑;
5、飯堂人員將餐桌、椅凳擺放整齊;
工作管理方案2
為了加強學(xué)校對畢業(yè)班的管理，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，確保畢業(yè)質(zhì)量檢測中在全區保持相應位置，特研究制定畢業(yè)班管理方案。
一、學(xué)校領(lǐng)導要高度重視畢業(yè)班工作。
教學(xué)工作是學(xué)校的中心工作，畢業(yè)班工作更是重中之重。本期，學(xué)校領(lǐng)導根據我們學(xué)校的實(shí)際情況已開(kāi)展了工作，主要有以下幾個(gè)方面:
1、組建了一支思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強的畢業(yè)班老師隊伍。開(kāi)學(xué)初，學(xué)校根據對老師的調查了解，并結合學(xué)生及家長(cháng)的要求，經(jīng)學(xué)校研究決定安排思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強且具有實(shí)干精神的教師到畢業(yè)班任教。同時(shí)要求學(xué)校領(lǐng)導、教學(xué)管理人員積極主動(dòng)擔任畢業(yè)班工作，勇挑重擔，起到模范帶頭作用。
2、分工負責，相互配合。根據學(xué)校工作的需要，將學(xué)校工作的各個(gè)方面分工落實(shí)到人，要求大家明確職責，各施其職，各負其責，相互配合，共同完成。為了圓滿(mǎn)完成本屆小學(xué)畢業(yè)班工作，取得更加優(yōu)異的成績(jì)，特實(shí)行學(xué)校領(lǐng)導包班制，每位領(lǐng)導具體聯(lián)系一個(gè)畢業(yè)班，起到監察、督促、指導作用，對該班負責。
六(1)黃家來(lái)六(2)周斌國六(3):祁紅全
3、召開(kāi)小學(xué)畢業(yè)班學(xué)生會(huì )。一是對學(xué)生進(jìn)行遵守校紀班規、規范學(xué)生行為的教育。二是對小學(xué)畢業(yè)班學(xué)生進(jìn)行學(xué)習方法的指導和學(xué)生良好學(xué)習習慣養成的教育。通過(guò)教育活動(dòng)的開(kāi)展，增強學(xué)生的集體榮譽(yù)感，培養其團結合作意識，激勵學(xué)生共同進(jìn)步，樹(shù)文明校風(fēng)。
4、召開(kāi)小學(xué)畢業(yè)班工作研討會(huì )。組織召開(kāi)畢業(yè)班教師研討會(huì )，鼓勵教師以主人翁的態(tài)度參與學(xué)校畢業(yè)班管理，激勵大家?jiàn)^發(fā)向上，為提高教育教學(xué)質(zhì)量獻計獻策。
5、召開(kāi)畢業(yè)班家長(cháng)會(huì )。把家長(cháng)調動(dòng)起來(lái)投入我們的畢業(yè)班工作，是我們工作的一個(gè)重要思路。教育孩子要從教育家長(cháng)做起，振作孩子要從振作家長(cháng)入手。我們用更加理智的行動(dòng)、更加溫暖的語(yǔ)言，更加周密的安排，一點(diǎn)一點(diǎn)地贏(yíng)取家長(cháng)的心。讓家長(cháng)配合學(xué)校一起做好學(xué)生的工作，畢業(yè)班工作需要老師、學(xué)生和家長(cháng)，三股力量以最小的角度形成合力。
6、教導處、教務(wù)員對區學(xué)科質(zhì)量檢測動(dòng)向務(wù)必了解、及時(shí)傳達，并予以實(shí)際指導，使學(xué)科教師有章可循，少走彎路。
二、抓好教育教學(xué)管理，向管理要質(zhì)量。
1、學(xué)校對畢業(yè)班實(shí)行雙層管理，一方面是畢業(yè)班專(zhuān)項工作領(lǐng)導小組的管理，另一方面是教導處普遍性的業(yè)務(wù)管理。
2、畢業(yè)班教學(xué)實(shí)行逐層達標管理。學(xué)校按照教學(xué)進(jìn)度開(kāi)展各種活動(dòng)，從基礎知識到綜合能力，從新授到復習逐項檢查驗收。
3、畢業(yè)班教師期初制定詳細的教學(xué)計劃、教學(xué)進(jìn)度、復習計劃，上報學(xué)校，并按計劃開(kāi)展活動(dòng)，學(xué)校負責檢查完成任務(wù)情況。
4、加強學(xué)習、交流、研討，提高課堂效率。作為一名畢業(yè)班教師，會(huì )有更高的要求，更應加強學(xué)習、交流和研討，不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，向課堂40分鐘要質(zhì)量。
5、堅持檢測統計分析。同學(xué)科各單元統一時(shí)間考試、分析。班主任老師負責收集、統計，將檢測情況交學(xué)校評比分析，找出存在的問(wèn)題，并進(jìn)行意見(jiàn)交換，補救提高。
6、加強班級管理，創(chuàng )設良好環(huán)境。激發(fā)學(xué)生學(xué)習興趣，養成良好的學(xué)習習慣，形成團結合作，相互學(xué)習，相互促進(jìn)，共同進(jìn)步的良好班風(fēng)和學(xué)風(fēng)。
7、組織召開(kāi)學(xué)習方法交流會(huì )。畢業(yè)班組織召開(kāi)學(xué)習方法交流會(huì )，請學(xué)習方法科學(xué)、合理，學(xué)習成績(jì)優(yōu)秀的學(xué)科代表發(fā)言，科任教師結合學(xué)科特點(diǎn)指導該科的學(xué)習方法，讓學(xué)生知道識記什么，怎樣去識記理解，從而讓學(xué)生掌握正確的學(xué)習方法，運用于教學(xué)實(shí)踐，培養學(xué)生自我學(xué)習和終身學(xué)習的能力。
8、制定幫扶計劃，完成幫扶任務(wù)。我們將對畢業(yè)班學(xué)生采取一次摸底檢測，掌握班級學(xué)生學(xué)習情況和部分學(xué)生出現“敗科”現象。根據具體情況制定幫扶計劃，要求每個(gè)教師幫助幾名學(xué)生，關(guān)心愛(ài)護他們，幫助輔導他們，增強他們的自尊心和自信心，培養他們的學(xué)習興趣，讓他們走出困境。
9、搞好調查摸底。每?jì)稍乱淮握{查，了解學(xué)校管理、班級管理、教師教學(xué)等方面的情況，及時(shí)開(kāi)展交換意見(jiàn)，改進(jìn)我們管理和教學(xué)等方面的不足，讓學(xué)生及其家長(cháng)滿(mǎn)意。
10、開(kāi)展補缺輔差工作。每周周一、二、四、五語(yǔ)數外三個(gè)學(xué)科輪流補課，班主任認真統計，學(xué)期結束后上報教導處。
三、抓好常規管理，提高課堂效率。
根據區教育局的教學(xué)管理文件精神，我校決定抓好教學(xué)常規管理，將教學(xué)常規管理落到實(shí)處。
1、備課:認真鉆研課程及課標，精心設計每一堂課，做到超前備課檢查登記。
2、上課要遵循教學(xué)原則，開(kāi)發(fā)學(xué)生智力，培養學(xué)習能力，充分調動(dòng)學(xué)生積極性，做到課堂活躍，準備充分。學(xué)校領(lǐng)導堅持每周推門(mén)聽(tīng)課，評定上課等級，并與教師交換意見(jiàn)及建議，提高課堂教學(xué)質(zhì)量。
3、作業(yè)批改實(shí)行月查與不定時(shí)檢查相結合，要求及時(shí)、準確無(wú)誤，避免檢查前搞突擊和搞應付性批改。
4、單元檢測后要及時(shí)批閱，并將第一次摸底成績(jì)一式兩份，上交學(xué)校存檔一份，教師一份。掌握學(xué)生單元學(xué)習情況，查找學(xué)習上存在的問(wèn)題，分析問(wèn)題存在的原因，及時(shí)補救提高，全面提高教學(xué)質(zhì)量。
每月對學(xué)校教學(xué)工作進(jìn)行檢查總結，按學(xué)校教育教學(xué)管理獎懲條例進(jìn)行考核統計，做到獎懲分明，制度落實(shí)，為教育教學(xué)工作的正常開(kāi)展提供有力的保證。
四、建立激勵機制，充分調動(dòng)畢業(yè)班教師的積極性。
為了加強學(xué)校教育教學(xué)管理，提高我們學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量，充分調動(dòng)廣大教師的工作積極性。對六年級教師進(jìn)行適當的經(jīng)濟補助。
工作管理方案3
為加強高速一支隊七大隊轄區涉路施工交通組織管理工作，最大限度地降低施工對交通的影響，全力保障道路交通正常運轉，依據《道路交通安全法》《公路法》《道路交通安全法實(shí)施條例》《公路安全保護條例》，公安部、交通部《關(guān)于加強公路施工管理確保交通暢通的緊急通知》《山西省公安交警涉路施工交通組織管理工作規范（試行）》等相關(guān)法律法規通知規定，結合大隊實(shí)際，特制訂本方案。
一、工作目標
通過(guò)規范轄區道路施工審批，加強對施工路段管理，合理安排警力部署，細化工作措施等手段，避免由于施工導致交通擁堵和交通事故的發(fā)生，有效提高轄區道路通行效率，給廣大人民群眾努力創(chuàng )造一個(gè)平安和諧的出行環(huán)境。
二、組織領(lǐng)導
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：各中隊民警
三、涉路施工管理范圍
指在高速公路主線(xiàn)、匝道、連接線(xiàn)及高速公路用地和附屬設施范圍內進(jìn)行的影響施工路段交通安全、周邊路網(wǎng)交通組織的固定和流動(dòng)作業(yè)施工。
范圍是：1、為保持高速公路及其附屬設施的正常使用功能，而安排的經(jīng)常性保養和修補其輕微損壞部分的日常維修保養施工作業(yè)；
2、跨越、穿越高速公路修建橋梁或者架設電纜等設施；
3、由于水毀、交通事故、塌方、特殊氣候條件等造成高速公路及其附屬設施的重大損壞或影響正常通行，為保證其正常使用而進(jìn)行的大修工程施工作業(yè)；
4、高速公路公路拓寬等施工作業(yè)；
5、其他影響道路交通安全暢通的施工。
四、施工現場(chǎng)的管理
�。ㄒ唬�、安全標志設置。督促施工方按照相關(guān)法律法規規定設置安全警示、指示標志標牌組織施工，特別是完善前方2公里、1公里、500米施工告知牌以及限速警示標志、變道指示標志、封閉道路告知標志。
�。ǘ�、夜間安全防范。施工現場(chǎng)要設置和保持醒目的安全隔離設施，夜間施工現場(chǎng)無(wú)法撤離的，要責令施工方完善夜間發(fā)光警示標志標牌。
�。ㄈ�、現場(chǎng)安全員。責令施工方配備現場(chǎng)安全員，提示后方來(lái)車(chē)減速慢行，注意安全，并負責管理施工人員及施工車(chē)輛的作業(yè)安全，并及時(shí)修復損壞的標志標牌和隔離設施。
�。ㄋ模�、現場(chǎng)施工人員�，F場(chǎng)施工人員要注意自身安全防護，帶頭盔、反光背心或反光服。
�。ㄎ澹�、現場(chǎng)施工車(chē)輛。施工車(chē)輛要噴飾或粘貼反光標識，擺放有序，車(chē)輛、駕駛員手續齊全。
�。�、車(chē)道線(xiàn)施劃。對由于重新鋪設路面導致車(chē)道線(xiàn)損壞和缺失的，要督促施工方按照標準及時(shí)進(jìn)行施劃，保證道路恢復正常通行后，車(chē)輛能夠各行其道。
�。ㄆ撸�、坡道、彎道以及橋梁等特殊路段施工。大隊要協(xié)助和指導施工方提前擇點(diǎn)或延長(cháng)警示標志標牌設置位置，必要時(shí)，經(jīng)施工方書(shū)面請求的，派出警力進(jìn)行現場(chǎng)維護。
�。ò耍�、惡劣天氣和節假日原則上停止一切施工。遇到惡劣天氣和節假日，大隊啟動(dòng)應急預案，停止一切施工，避免交通事故發(fā)生。
�。ň牛�、施工單位要與大隊簽訂安全承諾書(shū)。施工單位要做到施工手續齊全，風(fēng)險評估到位，確實(shí)履行安全施工職責。
�。ㄊ�、責令停工。轄區大隊不定期對施工路段進(jìn)行巡查，按照《中華人民共和國道路交通安全法》及《中華人民共和國道路交通安全法實(shí)施條例》等規定，對施工現場(chǎng)警示標志標牌設置不規范、安全隔離設施擺放不到位等影響施工路段通行安全的，立即責令施工方進(jìn)行整改，不接受整改，無(wú)視施工安全工作的，下發(fā)《責令停止施工通知書(shū)》，責令停工整改。
五、工作措施
�。ㄒ唬�、車(chē)輛疏導分流。當遇到施工路段大量擁堵時(shí)，要及時(shí)采取主線(xiàn)勸導和遠端分流措施。
�。ǘ�、與高速公司實(shí)施聯(lián)勤聯(lián)動(dòng)。與祁臨高速公司費收、養護、路政、信息中心部門(mén)建立聯(lián)勤聯(lián)動(dòng)方案，實(shí)現信息共享，全力做好疏堵保暢工作。
�。ㄈ�、加強巡邏管控。與路政隊聯(lián)勤，合理安排巡邏區間、時(shí)間，提升路面管控力度。
�。ㄋ模�、工作宣傳。路面民警要隨時(shí)向大隊指揮中心報告路面通行情況。及時(shí)與FM88交通廣播進(jìn)行連線(xiàn)，發(fā)布安全通行提示。辦公室匯總信息，利用雙微平臺及時(shí)發(fā)布轄區路況。大隊指揮中心與高速公司聯(lián)系，利用可變情報板進(jìn)行出行提示。
六、工作要求
1、規范執勤執法，提升服務(wù)水平。指揮中心接到報警求助電話(huà)，應及時(shí)派警，幫助群眾解決問(wèn)題。路面執勤民警，要積極創(chuàng )造條件向過(guò)往的車(chē)輛駕駛人提供問(wèn)詢(xún)、指路等服務(wù)。
2、指揮調度暢通，及時(shí)報送信息。大隊指揮中心要及時(shí)向民警了解轄區道路通行狀況、掌握轄區天氣情況，遇有重大突發(fā)事件，重大交通堵塞、重大交通事故以及其他緊急事項，要第一時(shí)間快速處理，及時(shí)上報。辦公室要做好信息報送工作。
3、加強民警安全防護。在工作中，上路民警要帶齊單警裝備，確保民警執勤安全，同時(shí)，確保手機及對講機等的通訊暢通。
工作管理方案4
一、苗圃的功能定位
作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)者，在經(jīng)營(yíng)一個(gè)苗圃之前，必須將苗圃進(jìn)行一個(gè)大致的功能劃分。只有這樣才能做到有的放矢從而起到事半功倍的效果依本人多年從事苗圃管理來(lái)看。我們不妨將苗圃劃分為以下幾種：
1、繁殖圃：?jiǎn)渭兊淖鳛槊缒�、花卉的繁殖用此�?lèi)苗圃對土壤的理化性質(zhì)及所處的地理位置要求較嚴格。主要用來(lái)插苗播種苗。規劃在管理房旁邊比較方面。
2、中號苗培育圃：主要用作成型苗木的移植培育此類(lèi)苗圃生產(chǎn)周期較長(cháng)、見(jiàn)效慢。對苗圃土壤的理化性質(zhì)要求不是很?chē)�。但不宜積水地點(diǎn)。
3、大樹(shù)樁景區：主要是收購一些鄉土大樹(shù)品種移植在此兩至三年后再上工地。此區應設在公路旁邊人及吊車(chē)方面進(jìn)入的地方。
4、色塊苗及球形苗區：此類(lèi)苗圃的規劃周期性比較短可適當選擇圃區較低的地點(diǎn)適合色塊苗水分供給球形樹(shù)可間植在大樹(shù)底下。
5、草坪區：
二、苗圃的日常管理
一、成本管理成本管理就如同“市場(chǎng)經(jīng)濟”中的“計劃經(jīng)濟”只有有效的做好成本計劃、成本控制、成本核算才能賺取最大的利潤值。當然成本管理還包括其他諸多層面如合理施肥、適時(shí)用藥、適季修剪、提高成活率及及時(shí)中耕除草等等。二技術(shù)管理對于技術(shù)管理來(lái)說(shuō)應因地制宜具體可以劃分為四季依據不同季節的氣候特點(diǎn)及植物的生長(cháng)規律來(lái)進(jìn)行有效的管理促進(jìn)苗木的快速、健壯生長(cháng)從而縮短生產(chǎn)周期實(shí)現盡快盈利的目的。
1、冬季管理
冬是春的開(kāi)始也是秋的延續此時(shí)雖邁入冬季但部分苗木的木質(zhì)化程度仍未完全完成極易受到突然寒潮的傷害。故此時(shí)應密切關(guān)注天氣變化提前做好防寒準備。并做好冬剪工作為苗木來(lái)年春天的生長(cháng)儲存養分及提高苗木的抗寒性以保證苗木安全越冬。具體管理措施如下
�。�1）冬剪：除去苗木下部弱枝、徒長(cháng)枝、交叉枝、病蟲(chóng)枝等并隨著(zhù)冬剪工作完成苗木的整形、定桿。
�。�2）病蟲(chóng)防治此時(shí)病蟲(chóng)防治工作主要體現在清理易發(fā)病蟲(chóng)害圃間的雜草、落葉。將雜草、落葉進(jìn)行集中燒毀以破壞病蟲(chóng)害的越冬環(huán)境。并配合使用石硫合劑對易感病蟲(chóng)害的苗木進(jìn)行樹(shù)干涂白處理。
�。�3）深施基肥基肥的肥效較慢。故應在苗木的生長(cháng)期到來(lái)之前完成施肥工作只有這樣才能為春季苗木的生長(cháng)提供充足的養分。
�。�4）越冬防寒隨著(zhù)冬季的來(lái)臨應提前做好新栽苗木及不耐寒苗木的越冬保暖措施。
�。�5）苗木存活率統計做好本年度苗木存活率的統計核查工作為來(lái)年田間補苗做好生產(chǎn)準備。
2、春季管理
隨著(zhù)氣溫回暖、雨水增多一些感溫性強的苗木開(kāi)始萌芽病蟲(chóng)害也隨之而來(lái)。此時(shí)應及時(shí)加強對苗圃的早春管理具體措施如下
�。�1）施肥對于冬季未完成施肥工作的應抓緊施肥并在苗木發(fā)芽前完成施肥工作。新栽植的苗木半年以后才能施肥
�。�2）清溝排水此時(shí)屬于苗圃管理上的相對淡季應抓緊時(shí)間完成苗圃排水溝的清理工作為雨季的到來(lái)提前做好排澇準備。
�。�3）清除冬草對于成年苗木來(lái)說(shuō)基本上不會(huì )受到冬草的危害但對于小苗及地被來(lái)說(shuō)隨著(zhù)氣溫的回升受冬草的危害就較大。此時(shí)應加強冬草的清理工作。特別是南方部分冬草對小苗及地被的危害相當大。
�。�4）蟲(chóng)害防治此時(shí)對于北方來(lái)說(shuō)基本上不會(huì )受到任何蟲(chóng)害的影響。但在南方隨著(zhù)氣溫升高、天氣干旱及苗木嫩芽的萌發(fā)極易發(fā)生蚜蟲(chóng)危害。應引起注意提前做好防治工作。
�。�5）病害防治主要針對繁殖圃及花卉生產(chǎn)此時(shí)主要病害有猝倒病、立枯病、炭疽病等此類(lèi)病害是繁殖圃及花卉生產(chǎn)中的大敵而且會(huì )伴隨著(zhù)整個(gè)生產(chǎn)周期應引起高度重施。
�。�6）做好苗木的繁殖、移栽、補苗工作。
�。�7）做好抗旱工作遇到春旱年份應及時(shí)澆水抗旱。
3、夏季管理
夏初是苗木一年中生長(cháng)的第一個(gè)高峰期，但也是病蟲(chóng)害高發(fā)期。此時(shí)應加大管理力度具體管理措施如下
�。�1）防旱、防澇遇到干旱天氣要及時(shí)進(jìn)行灌溉。苗木速生期的灌溉要采取多量少次的方法每次要澆透澆勻且盡量避開(kāi)中午陽(yáng)光最強烈時(shí)候澆水特別是小苗、新栽苗及地被等植物。此時(shí)亦是陣雨多發(fā)期雨前、雨后應及時(shí)做好清溝排水工作。
�。�2）除草夏季是田間雜草生長(cháng)的旺盛期必須做好雜草的清理計劃應盡量做到“除早、除小、除了”的原則。并結合使用一些觸殺性的除草劑來(lái)達到控制田間雜草的目的。
�。�3）蟲(chóng)害防治防治隨著(zhù)苗木的旺盛生長(cháng)田間大量的食葉性害蟲(chóng)如刺蛾類(lèi)、天蛾類(lèi)、蠶蛾類(lèi)、蛀桿性害蟲(chóng)如天牛類(lèi)、蠹蛾類(lèi)及地下害蟲(chóng)主要是蠐螬等大量出現危害苗木。此時(shí)應加強田間調查提前做好害蟲(chóng)預測并及時(shí)地、合理地采取防治措施。
�。�4）夏剪夏剪相對于冬剪來(lái)說(shuō)工作量就較小了主要做好苗木的抹芽、過(guò)密枝的疏剪及分蘗枝的清除工作。如果此時(shí)不能及時(shí)對苗木采取進(jìn)行修剪措施不僅造成了苗木的營(yíng)養消耗而且加大了冬剪的`工作量還影響了苗木的品質(zhì)。
�。�5）追肥為了滿(mǎn)足苗木的旺盛生長(cháng)需求應及時(shí)地對苗木進(jìn)行追肥追肥以速效肥為主。盡量采取溝施、穴施的方法以提高肥料的利用率。
�。�6）防風(fēng)夏季天氣風(fēng)云莫測大風(fēng)天氣極易給苗木造成損傷應提前做好大樹(shù)及新栽苗木防風(fēng)工作。
4、秋季管理
秋季管理與夏季管理基本類(lèi)似，具體管理措施如下
�。�1）除草初秋仍是田間雜草猖獗的時(shí)候必須加強田間雜草的清除管理工作并可結合除草進(jìn)行田間松土。
�。�2）防旱、防澇秋季是苗木的生長(cháng)的第二高峰期遇到干旱天氣應及時(shí)進(jìn)行田間灌溉。遇到秋雨連陰天應及時(shí)排澇。
�。�3）蟲(chóng)害防治此時(shí)仍是蛀桿害蟲(chóng)及地下害蟲(chóng)的高發(fā)期應加強防治力度。
�。�4）科學(xué)施肥對于小苗及地被來(lái)說(shuō)秋季應加強磷、鉀的施用以促進(jìn)其木質(zhì)化程度提高其苗木的抗逆性。盡量減少或停止施用氮肥。
�。�5）繁殖、移栽秋季氣溫適宜應及時(shí)進(jìn)行苗木扦插繁殖、移栽等工作。
三、建立長(cháng)效管理機制
不斷總結、完善苗圃的管理，為苗圃的健康、持續發(fā)展夯實(shí)基礎。具體應做好以下幾點(diǎn)：
1、做好成本記錄為苗圃的成本管理提供參考。
2、做好田間管理記錄為苗圃的生產(chǎn)給予技術(shù)支持。
3、做好病蟲(chóng)害防治記錄建立病蟲(chóng)害發(fā)生規律檔案以便更好地控制病蟲(chóng)害的發(fā)生。
4、制訂苗圃管理制度以便維持正常的生產(chǎn)秩序。
5、制訂苗圃的銷(xiāo)售計劃用以縮短苗木的運轉周期從而獲取更大的利潤。
工作管理方案5
為更好地貫徹執行國家科技經(jīng)費管理政策，進(jìn)一步加強和規范科技經(jīng)費管理、提高資金使用效益，促進(jìn)學(xué)�？萍脊ぷ鲄f(xié)調、健康、可持續發(fā)展，根據《教育部關(guān)于進(jìn)一步貫徹執行國家科研經(jīng)費管理政策加強高�？蒲薪�(jīng)費管理的通知》（教財〔20xx〕12號）及《教育部關(guān)于加強高�？蒲薪�(jīng)費管理工作安排的通知》（教財司函〔20xx〕54號）等文件精神，結合我校實(shí)際，制定本工作方案。
一、組織機構
學(xué)校成立科技經(jīng)費管理自查整改領(lǐng)導小組，組成人員如下：組長(cháng)：趙忠
副組長(cháng)：楊景昆李華吳普特
成員：劉增潮冷暢儉韓明玉孫升輝楊玉科
廖允成馮紀年鄒志榮張智英周恩民
陳輝呂家瓏馬孝義岳田利韋革宏
霍學(xué)喜
領(lǐng)導小組辦公室設在計劃財務(wù)處，辦公室主任劉增潮（兼）
二、思想發(fā)動(dòng)及前期有關(guān)工作安排
1.召開(kāi)學(xué)�？萍冀�(jīng)費管理自查工作部署動(dòng)員會(huì )議（7月初）傳達教育部加強高�？萍冀�(jīng)費管理文件精神，安排部署學(xué)校開(kāi)展科技經(jīng)費管理情況自查工作。
2.開(kāi)展科技經(jīng)費管理政策、法規、制度學(xué)習活動(dòng)（7月）各相關(guān)職能部門(mén)、各學(xué)院分別組織開(kāi)展國家科技經(jīng)費管理政策、法規等文件學(xué)習活動(dòng)，促進(jìn)廣大科技工作者轉變觀(guān)念，適應新形勢，進(jìn)一步規范科技經(jīng)費管理，提高資金使用效益與科技產(chǎn)出率。
3.對學(xué)�！犊萍冀�(jīng)費管理辦法》新規定進(jìn)行答疑解惑（7月-9月）
計劃財務(wù)處通過(guò)學(xué)校辦公平臺對學(xué)校新印發(fā)的《科技經(jīng)費管理辦法》等連續在網(wǎng)上進(jìn)行答疑，分析、收集和整理科技經(jīng)費管理中存在的新問(wèn)題，總結經(jīng)驗，進(jìn)一步優(yōu)化和完善科技經(jīng)費管理財務(wù)工作流程，以提高工作質(zhì)量、效率和管理水平。
4.開(kāi)展科研誠信和學(xué)術(shù)道德教育系列活動(dòng)（7月-12月）科技項目管理部門(mén)采取多種形式，組織開(kāi)展科研誠信和學(xué)術(shù)道德教育系列活動(dòng)，并將科研誠信教育、學(xué)術(shù)道德建設作為營(yíng)造學(xué)校良好學(xué)術(shù)氛圍的一項重要工作常抓不懈。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，加強師德教育和學(xué)風(fēng)建設，努力營(yíng)造學(xué)校積極健康、和諧創(chuàng )新的學(xué)術(shù)文化氛圍，構筑科研誠信、學(xué)術(shù)道德建設的長(cháng)效機制。
三、自查整改主要工作及日程安排
根據教育部要求，7月中旬到9月底在全校范圍內開(kāi)展科技項目（課題）經(jīng)費管理情況自查活動(dòng)，以學(xué)院為單位形成自查報告。具體安排如下：
1.課題負責人自查（7月30日前）各課題負責人對照教財〔20xx〕12號文件對近三年承擔的國家科技項目及50萬(wàn)元以上省部級科技項目經(jīng)費使用情況進(jìn)行自查，填寫(xiě)自查報告表（見(jiàn)附件），交所在學(xué)院（部門(mén)）進(jìn)行匯總。
2.各學(xué)院（所）自查（9月30日前）
各學(xué)院（所）對各課題負責人自查情況進(jìn)行總結，向計財處提交總結報告，對自查出的問(wèn)題提出處理意見(jiàn)，并對學(xué)�？萍冀�(jīng)費管理工作中存在的不足和改進(jìn)措施提出意見(jiàn)和建議。
3.學(xué)校抽查和調研（10月）
由計財處牽頭，科研處、社科處，推廣處，國際交流處，審計處、監察處等配合，對學(xué)�？萍冀�(jīng)費管理自查情況進(jìn)行總結，提出進(jìn)一步加強科技經(jīng)費管理的建議，提交校長(cháng)辦公會(huì )議研究。
4.完善制度、整改規范（11月―12月）
根據自查和調研情況，修訂和完善有關(guān)管理制度，加強對科技經(jīng)費全過(guò)程管理中的盲點(diǎn)和簿弱環(huán)節的管理。
四、整改落實(shí)有關(guān)要求
1.建立和落實(shí)各部門(mén)協(xié)同管理監督機制，進(jìn)一步明確科研、社科、推廣、國際交流、計財、審計、監察和紀檢等部門(mén)在科技經(jīng)費使用、管理與監督中的職責和權限，各負其責、相互協(xié)作、密切配合，共同做好科技經(jīng)費管理工作。
2.建立項目負責人經(jīng)濟責任制度。項目負責人對科技經(jīng)費使用和管理負主要責任，對經(jīng)費支出的相關(guān)性、真實(shí)性、有效性和合理性承擔經(jīng)濟責任，自覺(jué)接受有關(guān)部門(mén)的監督和檢查。
3.建立和完善科技經(jīng)費預算審核和科技經(jīng)費會(huì )計核算制度�？萍柬椖抗芾聿块T(mén)和計財處進(jìn)一步明確經(jīng)費管理專(zhuān)設崗位人員，逐步培養和鍛煉一批科技項目預算編制度與審核人員，指導和幫助項目負責人科學(xué)、合理、真實(shí)地編制項目預算并提供全過(guò)程的會(huì )計服務(wù)。
4.逐步探索建立科技項目校內評價(jià)與考核制度。項目負責人應嚴格按照科技經(jīng)費管理制度，在項目合同期內開(kāi)展相關(guān)工作，項目結束或通過(guò)結題驗收后，應按相關(guān)規定及時(shí)辦理結題結賬手續。項目結題后，學(xué)�？砂茨甓燃皶r(shí)對項目執行情況進(jìn)行考評，對項目執行情況和經(jīng)費使用效益進(jìn)行評價(jià)，根據考評結果確定科研績(jì)效。
5.建立科技經(jīng)費經(jīng)常審計制度�？萍柬椖吭诮邮芰㈨梿挝换驀覍徲嫴块T(mén)的中期或結題審計同時(shí)，學(xué)校審計處可將科技經(jīng)費審計列入經(jīng)常性財務(wù)收支審計的一部分，定期開(kāi)展科技經(jīng)費使用情況內部審計，促進(jìn)科技經(jīng)費規范化管理。
6.建立科技經(jīng)費管理隊伍和經(jīng)費使用人員培訓制度。通過(guò)專(zhuān)項培訓提高科技項目負責人、財務(wù)管理人員、項目管理人員等相關(guān)人員經(jīng)費預算、使用、管理的能力和水平。
工作管理方案6
為了進(jìn)一步加強農村公路養護管理,實(shí)現有路必養，有路必管，保障農村公路完好暢通,促進(jìn)農村經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展,根據《國務(wù)院辦公廳關(guān)于印發(fā)農村公路管理養護體制改革方案的通知》（國辦發(fā)[20xx]49號）和《*市人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)*市農村（郊區）公路管理養護體制改革實(shí)施方案的通知》(滬府辦[20xx]50號）的有關(guān)要求,結合我區實(shí)際,制定本工作方案。
一、指導思想
堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，落實(shí)區委、區政府關(guān)于“破解城鄉二元結構、促進(jìn)統籌發(fā)展”的工作要求，堅持“建、管、養”并重的原則，明確區、鎮兩級政府對農村公路管理養護的責任，完善農村公路管理養護體系，建立健全以政府投入為主的穩定的養護資金渠道，提高農村公路管理養護水平，建立符合我區農村經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的農村公路管理養護體制和運行機制,促進(jìn)農村公路持續、穩定、安全和協(xié)調發(fā)展。
二、改革范圍
本次農村公路改革范圍是除區道以外達到交通部規定的公路技術(shù)等級標準，并已納入市市政局公路里程的農村公路（長(cháng)度500米以上，路面寬度3.5米以上的公路）。農村公路包括公路橋梁、涵洞及其附屬設施。*年先將農村公路設施（包括公路、橋梁）納入區級管理范圍，規劃紅線(xiàn)內綠化、保潔、雨污水管網(wǎng)暫不接受。
三、組織機構
成立區農村公路管理養護體制改革領(lǐng)導小組。組長(cháng)由分管副
區長(cháng)擔任，副組長(cháng)由區府辦分管副主任、區建管局局長(cháng)擔任，成員由區發(fā)改委、區公安分局、區人事局、區財政局、區審計局、區建管局、區水務(wù)局、區農綠局以及各鎮、莘莊工業(yè)區分管領(lǐng)導組成。
領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公地點(diǎn)設在區建管局，具體負責農村公路管理養護體制改革的日常管理工作。辦公室主任由區建管局局長(cháng)兼任，副主任由區建管局分管副局長(cháng)、區公路署署長(cháng)兼任。
四、工作職責
�。ㄒ唬﹨^建管局是本區農村公路管理養護的行政主管部門(mén)。主要職責：
1、負責審批所轄區域內農村公路管理養護計劃和預算，并報市市政局核備；
2、負責管理農村公路養護資金的使用；
3、對農村公路管理養護工作實(shí)施監督；
4、組織、協(xié)調農村公路設施的保護工作。
�。ǘ﹨^公路管理署是本區農村公路管理養護的具體實(shí)施單位。主要職責：
1、負責編制區農村公路管理養護計劃和預算并組織實(shí)施；
2、負責農村公路養護工程的招投標和發(fā)包工作；
3、組織對養護質(zhì)量進(jìn)行檢查、考核和驗收；
4、負責農村公路路政管理和路權路產(chǎn)保護，開(kāi)展相應的行政許可、查處工作；
5、按市、區有關(guān)規定，負責委托項目的設計、審計、監理、招投標中介等機構，對項目實(shí)施全過(guò)程的管理；
6、組織承發(fā)包工程三方合同的簽約等管理工作；
7、負責農村公路的數據采集、設施評估檢測等基礎性的管理工作。
�。ㄈ└麈�、莘莊工業(yè)區負責所轄區農村公路養護的管理工作；鎮城市綜合管理所負責所轄區內農村公路養護的日常管理工作。主要職責：
1、編制所轄區內農村公路的養護計劃；
2、參與農村公路養護工程的招投標和發(fā)包工作；
3、參與工程合同文本條款擬定工作和工程合同簽約工作；
4、負責做好本轄區中標單位養護監管工作，加強日常的管理、檢查和考核；
5、配合做好農村公路路政管理和路產(chǎn)路權保護以及行政許可和查處工作；
6、做好相關(guān)計劃、統計和信息上報工作。
五、資金渠道
�。ㄒ唬┺r村公路養護資金的籌集與管理遵循多方籌措、分級管理、專(zhuān)款專(zhuān)用的原則。
�。ǘ┺r村公路養護資金主要來(lái)源：
1、區級財政安排的養路費專(zhuān)項資金；
2、鎮級財政安排的道路養護資金;
3、市級返回的養路費補貼資金;
4、征收的輕便摩托車(chē)養路費；
5、其他方式籌措的農村公路養護資金。
六、資金分擔
農村公路設施日常養護和大中修的資金，區級財政（區養路費）承擔50％，鎮（莘莊工業(yè)區）級財政承擔50％。由區建管局負責督促鎮（莘莊工業(yè)區）級養護資金的足額、及時(shí)到位，以確保農村公路的養護質(zhì)量。
七、資金管理
�。ㄒ唬╊A算管理：農村公路日常養護和大中修實(shí)行區級財政預算管理。區公路署依據農村公路現狀，編制農村公路日常養護和大中修年度資金預算；區建管局負責預算的審核匯總，并報區財政局審批。
�。ǘ┵Y金撥付：區財政承擔的資金，依據區公路署申請資金計劃撥付至各鎮、莘莊工業(yè)區，各鎮、莘莊工業(yè)區應嚴格按區、鎮分擔比例配足資金，并依照工程合同條款項目分期撥付給中標單位。
八、附則
�。ㄒ唬﹨^建管局依據本方案制定相應的實(shí)施細則和管理辦法。
�。ǘ┍竟ぷ鞣桨缸�*年1月1日起執行。
工作管理方案7
一、指導思想
為加強我校教師隊伍建設，提高教育教學(xué)質(zhì)量，深化新課程改革，推進(jìn)素質(zhì)教育，健全和規范我校的市、區級骨干教師選拔、培養、管理和考核機制，充分發(fā)揮骨干教師在教書(shū)育人、教育科研、指導培養青年教師等方面的示范、引領(lǐng)與輻射作用，特制定本方案。
二、考核對象
在職、在崗的市級“學(xué)科帶頭人”、“骨干教師”，經(jīng)區教委重新考核審定的區級“學(xué)科帶頭人”、“骨干教師”以及區級學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人及后備人選。
三、考核辦法
1、區級學(xué)科帶頭人、骨干教師由區教委、進(jìn)修校等教育行政主管部門(mén)進(jìn)行考核。
2、區級學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人及后備人選考核評價(jià)由區人力社保局進(jìn)行考核。
3、市級學(xué)科帶頭人、骨干教師參照區級學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人及后備人選的考核標準，原則上市級學(xué)科帶頭人考核標準與區學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人相當，市級骨干教師考核標準與區學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人后備人選相當，由學(xué)校進(jìn)行考核。
4、學(xué)�？己说娜藛T，其考核工作由校長(cháng)室統領(lǐng)，分管教學(xué)的副校長(cháng)主抓，教科室負責材料核實(shí)并作出初評，將考核結果報校長(cháng)辦公會(huì )審定。
5、考核時(shí)間為每學(xué)年一次，由上級主管部門(mén)考核的各類(lèi)人員的考核結果，學(xué)校得到正式通知后予以公布，由學(xué)�？己说娜藛T其考核結果在每一年的12月份公布。
6、經(jīng)過(guò)考核，等次被確定為“優(yōu)”的，學(xué)校按相關(guān)文件標準給予一次性獎勵：
�。�1）市、區級學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人及后備人選：人民幣500、300元；（另政府每月應有津貼）
�。�2）市級“學(xué)科帶頭人”、“骨干教師”：人民幣500、300元；（若政府每月有津貼則對優(yōu)秀等級獲得者的獎勵與學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人及后備人選同，無(wú)津貼則建議適當提高其標準）
�。�3）區級“學(xué)科帶頭人”、“骨干教師”：人民幣600、500元。（政府每月無(wú)津貼）
以三年為一個(gè)周期，在周期內考核等次均在“合格”以上的人員，在年度考核、職級晉升、評先評優(yōu)方面予以?xún)?yōu)先資格。
7、經(jīng)過(guò)考核，等次被確定為“不合格”的，相關(guān)主管部門(mén)將作出取消資格的處理，有政府補貼的將終止發(fā)放，不再享受相應榮譽(yù)的一切待遇。此外，學(xué)校還將取消其三年之內的年度考核優(yōu)秀、職級晉升和評先評優(yōu)的申報資格。
四、考核內容及標準
1、遵紀守法，模范遵守《中小學(xué)職業(yè)道德規范》和學(xué)校規章制度。分值5分。
2、認真落實(shí)教學(xué)常規，優(yōu)化學(xué)科教學(xué)工作流程。分值5分。
3、服從學(xué)校工作安排，認真履行崗位職責，完成教育教學(xué)目標任務(wù)，所教班級的成績(jì)位于同年級同學(xué)科前列。分值10分。
4、堅持教育教學(xué)創(chuàng )新，每學(xué)年在學(xué)�；騾^內上2節以上的研究課、示范課或觀(guān)摩課。分值10分。
5、積極參加學(xué)校教研活動(dòng)，每學(xué)年在學(xué)校教研活動(dòng)中作2次以上的書(shū)面專(zhuān)題發(fā)言，引領(lǐng)其他教師進(jìn)行教育教學(xué)交流和探討。分值10分。
6、積極參加校本培訓，每學(xué)年在校本培訓中至少承擔1次以上學(xué)術(shù)講座或學(xué)術(shù)報告。分值10分。
7、開(kāi)展教育教學(xué)研究，每學(xué)年主研或參與一個(gè)教育教學(xué)課題研究。分值10分。
8、撰寫(xiě)教育教學(xué)論文，每學(xué)年至少有1篇以上教育教學(xué)論文在區級以上的教育刊物上發(fā)表或在區以上教研會(huì )上交流發(fā)言或區級以上教育教學(xué)競賽獲獎1次以上。分值10分。分值10分。
9、每學(xué)年至少幫帶指導一名同校同學(xué)科的教師，并能使所幫帶指導的教師的教育教學(xué)水平有所提高。分值10分。
10、根據自己課堂教學(xué)實(shí)踐，每學(xué)年寫(xiě)出5個(gè)教育教學(xué)案例分析。分值20分。
區級骨干教師（學(xué)科帶頭人）考核方式為教師述職自評、教研組測評、查看相關(guān)資料和學(xué)�？己嗽u價(jià)等�？己说梅衷�90分以上的為優(yōu)秀，70—89分的為合格，60—69分的為基本合格，60分以下的為不合格。每學(xué)年7月，區教委將對學(xué)�？己私Y果進(jìn)行復查年審。復查結果作為年審的依據。復查優(yōu)秀的年審為優(yōu)秀；復查合格的年審為合格；復查得分為60—69分的人員，區教委當年不予以年審，待下一學(xué)年其考核得分在70分以上時(shí)，一并復查年審；復查得分為60分以下的教師，年審為不合格。當年年審不合格的或三年都不予以年審的教師，將取消其區級骨干教師或學(xué)科帶頭人的資格。在五年一屆的任期中，復查年審三年為優(yōu)秀的或五年復查年審得分均在80分以上的骨干教師，將免試優(yōu)先評審為下一屆骨干教師。
�。ㄒ唬┛己嗽u價(jià)內容
1、思想品德
主要由所在單位根據個(gè)人總結，結合平時(shí)表現，從堅持四項基本原則、熱愛(ài)祖國、獻身科學(xué)的敬業(yè)精神、團隊精神、治學(xué)作風(fēng)、遵紀守法等方面對區學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人及后備人選進(jìn)行全面客觀(guān)評價(jià)。
良好的思想品德是學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人及后備人選必備的思想行為品德，對其評價(jià)實(shí)行思想品德一票否決制。
2、業(yè)務(wù)素質(zhì)
�。�1）業(yè)務(wù)水平主要考察其基礎理論知識、創(chuàng )新能力、科研設計、技術(shù)開(kāi)發(fā)能力等，重點(diǎn)考察創(chuàng )新能力和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。
�。�2）學(xué)術(shù)（技術(shù)）能力主要考察其學(xué)科方向與技術(shù)領(lǐng)域建設、科技隊伍建設、組織領(lǐng)導能力、協(xié)調能力等，重點(diǎn)考察學(xué)科方向與技術(shù)領(lǐng)域建設以及科技隊伍建設。
3、學(xué)術(shù)技術(shù)業(yè)績(jì)
主要對學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人及后備人選所獲得的科技成果、專(zhuān)利，所發(fā)表的論文、論著(zhù)及其被采用情況，所主持或參加的全國性、國際性學(xué)術(shù)會(huì )議情況，所承擔的項目（課題），所進(jìn)行的科技成果轉化取得的經(jīng)濟社會(huì )效益和人才培養情況等方面所取得的業(yè)績(jì)貢獻進(jìn)行評價(jià)。
�。ǘ┛己嗽u價(jià)指標量化
對學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人及后備人選的考核評價(jià)得分實(shí)行基本分加量化得分的方法進(jìn)行計算。
1、每名考核評價(jià)對象基本分為0—30分，主要反映考核評價(jià)對象的思想品德、職業(yè)道德和行為操守，凡經(jīng)查實(shí)有違法違紀、違背職業(yè)道德行為的，該項得分為零分，且本年度的考核評價(jià)等次定為“不合格”。
2、量化得分按下列項目計算：
�。�1）發(fā)表、交流本專(zhuān)業(yè)論文，國家級、省部級、區級第一作者每篇分別為30分、20分、10分，不是第一作者相應減5分。
�。�2）獲得國家級、省部級、區級科技成果獎，國家級、省部級、區級第一主研每項分別為60分、40分、20分，不是第一主研的相應減10分。
�。�3）獲得發(fā)明專(zhuān)利、外觀(guān)設計、實(shí)用新型專(zhuān)利授權，發(fā)明專(zhuān)利、外觀(guān)設計、實(shí)用新型專(zhuān)利第一主研每項分別為40分、30分、20分，不是第一主研的相應減10分。
�。�4）獲得新藥、農作物新品種、工業(yè)新產(chǎn)品、軟件產(chǎn)品認定、軟件版權登記等，每項30分。
�。�5）提出新的學(xué)術(shù)觀(guān)點(diǎn)或解決重大技術(shù)關(guān)鍵，提出新的學(xué)術(shù)觀(guān)點(diǎn)記15~40分，解決重大技術(shù)關(guān)鍵記20~50分。本項得分需要經(jīng)過(guò)市級以上高層次專(zhuān)家或經(jīng)有關(guān)技術(shù)部門(mén)確認，并提供相關(guān)證明。
�。�6）撰寫(xiě)、參寫(xiě)并公開(kāi)出版具有統一書(shū)號的學(xué)術(shù)專(zhuān)著(zhù)或全國統編教材和主編、參編或翻譯著(zhù)作，以第一作者撰寫(xiě)的具有統一書(shū)號公開(kāi)出版的學(xué)術(shù)專(zhuān)著(zhù)或全國統編教材，每萬(wàn)字10分，超過(guò)5萬(wàn)字均記60分；與他人合著(zhù)的公開(kāi)出版的學(xué)術(shù)專(zhuān)著(zhù)或全國統編教材，個(gè)人撰寫(xiě)的部份每萬(wàn)字6分，超過(guò)5萬(wàn)字均記30分；主編或翻譯著(zhù)作每部30分，副主編著(zhù)作每部20分。
�。�7）特邀到國內外大專(zhuān)院校、科研院所或各級黨政群團部門(mén)、鎮街等講學(xué)，每次記5—20分，提供邀請報告才能記分。
�。�8）申請到經(jīng)政府或政府有關(guān)部門(mén)認定的國家、市、區重大科研項目、重大工程項目，國家、市、區每項分別為30分、20分、10分。
�。�9）獲得國外基金會(huì )和國際、國內有關(guān)組織資助金額人民幣5萬(wàn)元以上記40分，1萬(wàn)元以上5萬(wàn)元以下記30分，5000元以上記10分。
�。�10）所領(lǐng)導或培養的研究技術(shù)隊伍的數量有明顯增長(cháng)或質(zhì)量有明顯提高的記5—15分。
�。�11）被選拔為國家有突出貢獻的中青年科學(xué)、技術(shù)、管理專(zhuān)家或國家“百千萬(wàn)人才工程”一、二層次人選記60分，享受?chē)艺厥饨蛸N人員或國家“百千萬(wàn)人才工程”三層次人選記50分，入選重慶市“322”人才工程一、二、三層次分別記40分、30分和20分，重慶市杰出專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和重慶市突出貢獻中青年專(zhuān)家記40分、優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才記30分。
�。�12）獲得國家級、省部級、區級各種榮譽(yù)稱(chēng)號分別記35分、25分、15分。
�。�13）學(xué)校教師從事教學(xué)工作和培養學(xué)生獲獎，及獲獎層次、次數、等次等記10—30分。
上述各項考核評價(jià)內容均須在考核評價(jià)的當年取得（以證書(shū)頒發(fā)日期或有關(guān)證明、報告載明的日期、期間為依據），被考核評價(jià)人應在《考核評價(jià)表》中對自評分作詳細說(shuō)明并提供相應的證明材料�？己嗽u價(jià)等次一般按以下辦法確定：59分以下為“不合格”，60—70分為“合格”，70—90分為“良”，90分以上為“優(yōu)”。
工作管理方案8
為貫徹落實(shí)集團公司《20xx年安全工作安排意見(jiàn)》(六工礦黨發(fā)[20xx]1號)文件精神，結合集團公司《六枝工礦(集團)有限責任公司對標管理實(shí)施方案》(六工礦發(fā)[20xx]15號)的文件要求，推動(dòng)我公司各項工作科學(xué)、健康發(fā)展，經(jīng)研究，特制定本實(shí)施方案。
一、認真理解對標管理的內涵
對標管理也稱(chēng)標桿管理，是現代化企業(yè)最主要的管理工具之一，是企業(yè)不斷尋找和研究先進(jìn)企業(yè)的最佳實(shí)踐。對標管理法是對企業(yè)生產(chǎn)中的各種投入產(chǎn)出指標進(jìn)行篩選、歸集和分類(lèi)，選擇重點(diǎn)項目和關(guān)鍵指標，對照行業(yè)最優(yōu)指標值進(jìn)行比較，深入查找和分析自身存在的差距與不足，進(jìn)而改進(jìn)現有生產(chǎn)工藝、管理制度和作業(yè)流程，挖掘潛力，提高競爭力，追趕或超越標桿企業(yè)的一種良性循環(huán)的管理方法。實(shí)施對標管理有利于加強成本控制，有利于加強目標管理，有利于加強效績(jì)考評。實(shí)質(zhì)是一種促進(jìn)組織績(jì)效改進(jìn)和提高的工具，是模仿、學(xué)習和創(chuàng )新的過(guò)程。
二、正確認識實(shí)施對標管理的意義
對標管理是一種有目的、有目標的學(xué)習過(guò)程，也是一種能引發(fā)新觀(guān)點(diǎn)、激勵創(chuàng )新的管理工具。通過(guò)開(kāi)展對標管理的對標-達標-創(chuàng )標工作流程，研究榜樣楷模出色績(jì)效的原因，重點(diǎn)學(xué)習標桿單位的管理制度、激勵機制和技術(shù)措施，分析對方的優(yōu)點(diǎn)和查找自身存在的不足，有利于加強成本控制，有利于強化目標管理，有利于加強效績(jì)考評，從而提升我礦整體經(jīng)營(yíng)運行質(zhì)量。
三、成立對標管理領(lǐng)導小組
組長(cháng)：公司經(jīng)理
副組長(cháng)：公司領(lǐng)導班子其他成員
成員：副總工程師生產(chǎn)技術(shù)部部長(cháng)安全xxx部長(cháng)人力資源部部長(cháng)及各單位黨政負責人。
領(lǐng)導小組的主要職責是審定對標工作管理辦法和標桿體系，研究決定對標管理工作中的重大事項，協(xié)調解決對標管理有關(guān)問(wèn)題，定期檢查各部門(mén)對標管理工作進(jìn)展情況，查找各專(zhuān)業(yè)管理工作中存在的差距,進(jìn)行深入剖析，按照持續改進(jìn)的原則,制訂措施,狠抓落實(shí)，總結經(jīng)驗,及時(shí)推廣。
為確保對標管理工作順利開(kāi)展，成立公司對標管理辦公室，負責對標管理日常工作。辦公室設在生產(chǎn)技術(shù)部，辦公室主任由生產(chǎn)技術(shù)部部長(cháng)兼任。
對標管理辦公室職責：負責對標管理的日常工作。組織制定、修訂對標管理辦法等相關(guān)文件;協(xié)助組織制定、修訂對標管理指標及標桿體系;指導各單位開(kāi)展對標工作;開(kāi)展各類(lèi)調研和專(zhuān)題論證;組織開(kāi)展對標管理培訓和經(jīng)驗交流;負責標桿工作總結、改進(jìn)和完善。
四、對標管理的方法和步驟
開(kāi)展對標管理要明確各階段工作目標、主要工作內容及工作要求，保證對標管理取得成效。圍繞對標、達標、創(chuàng )標開(kāi)展對標工作。
(一)對標
1、自我分析。各單位要進(jìn)行全面自我分析，收集、匯總、整理反映管理、經(jīng)營(yíng)的各類(lèi)實(shí)際指標。主要針對安全管理、工程質(zhì)量、材料消耗等方面進(jìn)行全面分析，查找管理中存在的薄弱環(huán)節。
2、尋找標桿。尋找與本單位內部資源和管理能力相近、發(fā)展階段比本單位領(lǐng)先的優(yōu)秀單位或以本單位內部?jì)?yōu)秀作為對標對象，并根據實(shí)際需要確定向標桿對象學(xué)習內容，學(xué)習要有針對性。
3、對照分析。把尋求到的標桿楷模，與本單位進(jìn)行多層全方位的對照分析，分析研究標桿楷模之所以能夠創(chuàng )造優(yōu)秀業(yè)績(jì)、達到優(yōu)秀水平的原因，對比分析自身的差距和構成差距的深層次原因。對照分析，不是一般性的機械式比較，而是要作出實(shí)質(zhì)性的問(wèn)題根源分析。
(二)達標
1、制訂措施。根據與標桿之間存在的差距和工作中的不足，各有關(guān)單位要提出整改計劃并制定具體措施。
2、積極實(shí)施。根據整改措施，學(xué)習標桿楷模的先進(jìn)經(jīng)驗，并及時(shí)檢查和審視對標成效，不斷提升實(shí)施效果，爭取達到標桿楷模的先進(jìn)水平。
(三)創(chuàng )標
1、評價(jià)與提高。由于對標管理的目標是不斷發(fā)展變化的，因此實(shí)施對標管理是一個(gè)長(cháng)期的漸進(jìn)過(guò)程。在每一輪達標完成時(shí)，都要評價(jià)對標管理所帶來(lái)的實(shí)際效益與預期目標之間的差距，并分析原因提升實(shí)施效果。
2、確立新標桿。對標管理的各個(gè)步驟是相互貫通的，并且是一個(gè)不斷循環(huán)的過(guò)程，每一個(gè)循環(huán)的結束同時(shí)也是另一個(gè)循環(huán)的開(kāi)始。在每個(gè)循環(huán)結束時(shí)，都要重新檢查對標管理的目標，根據自身發(fā)展完善的情況，不斷調整標桿，以更高的標準要求自己，來(lái)謀取自身更大的發(fā)展，從而進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)。
五、對標管理工作主要措施
第一階段：對標
時(shí)間安排：20xx年4月底
(一)根據公司情況及礦井45萬(wàn)噸技改擴能設計方案，公司決定對單產(chǎn)、單進(jìn)、巷道維修確立為標桿。
1.單產(chǎn)桿值
116'7采煤工作面每月推進(jìn)度為140米。
2.單進(jìn)桿值
綜掘工作面單進(jìn)每月為260米。
炮掘工作面(1)巖巷單進(jìn)每月為80米;(2)半煤巖巷單進(jìn)每月為120米
3.巷道維修桿值
巷道維修(1)人工手鎬單進(jìn)每月為150米;(2)放炮臥底單進(jìn)每月為200米
4.公司其他指標根據活動(dòng)開(kāi)展情況，逐步完善標桿值，補充確立相應的評價(jià)體系。
第二階段：達標
時(shí)間安排：20xx年底
(一)制訂措施
1.各單位積極組織召開(kāi)班子會(huì )議、班組長(cháng)會(huì )議把標桿任務(wù)落實(shí)到每個(gè)班組，每個(gè)人。
2.利用職工班前會(huì )、學(xué)習會(huì )向職工貫徹標桿任務(wù)，讓每個(gè)職工都有樹(shù)立標桿、創(chuàng )造標桿的意識。
3.加強班組建設，加強現場(chǎng)跟、帶班落實(shí)制度，井下現場(chǎng)哪里有問(wèn)題，管理人員就到哪里進(jìn)行現場(chǎng)指導，以保證施工質(zhì)量及進(jìn)度。
4.加強勞動(dòng)組織紀律管理，對各工種施行現場(chǎng)交接班制度，設備出現故障立即處理，提高設備運轉率。
5.加強質(zhì)量標準化管理，做到工程質(zhì)量文明生產(chǎn)動(dòng)態(tài)達標，要求合格率達到100%。
6.加強職工安全意識培訓，讓每個(gè)員工做到按章操作，無(wú)違章作業(yè)現象。
7.加強黨員干部在標桿任務(wù)中的戰斗堡壘作用，發(fā)揮自己的特長(cháng)。
(二)積極實(shí)施
主要任務(wù)：根據整改措施，學(xué)習標桿楷模的先進(jìn)經(jīng)驗，并及時(shí)檢查和審視對標成效，不斷提升實(shí)施效果，爭取達到標桿水平。
第三階段：創(chuàng )標
時(shí)間安排：20xx年底
(一)評價(jià)與提高
由于對標管理的目標是不斷發(fā)展變化的，因此實(shí)施對標管理是一個(gè)長(cháng)期的漸進(jìn)過(guò)程。在每一輪達標完成時(shí)，都要評價(jià)對標管理所帶來(lái)的實(shí)際效益與預期目標之間的差距，并分析原因，以不斷提升實(shí)施效果。
(二)確立新標桿
在每個(gè)循環(huán)結束時(shí)，都要重新檢查對標管理的目標，不斷調整標桿，從而進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)。
六、考核獎勵
1.工程質(zhì)量合格及以上，全月無(wú)重傷以上安全事故及重大未隧事故。
2.采煤工作面達到公司確定的標桿以上，一次性獎勵5萬(wàn)元。
3.單掘進(jìn)頭達到公司確定的標桿以上，一次性獎勵5萬(wàn)元。
4.單維修頭達到公司確定的標桿以上，一次性獎勵5萬(wàn)元。
5.各單位管理人員享受獲獎金額的30%，其他獎勵到達標的班組或側重對達標工作作出貢獻的班組成員，嚴禁平均主義、大鍋飯。
七、幾點(diǎn)要求
1.提高認識，加大宣傳。各單位要從公司發(fā)展戰略的高度充分認識開(kāi)展對標工作的重要性，加大宣傳力度，形成上下聯(lián)動(dòng)、全員參與的氛圍。各級領(lǐng)導要加強對開(kāi)展對標管理工作的組織、協(xié)調和指導，完善組織機構，明確責任和目標。各單位一把手要把對標管理工作納入重要議事日程，親自部署、定期檢查，并負責向職工宣傳對標管理的基本知識和重要意義。
2.結合實(shí)際，制訂規則。各單位要根據本方案中列出的條目和重點(diǎn)，結合本單位工作實(shí)際，在選擇確定標桿之后要及時(shí)制訂整改措施。
3.加強協(xié)作，積極配合。單位之間要加強相互支持、配合，提供另一方需要的各種文件資料、技術(shù)資料，介紹各自先進(jìn)的管理經(jīng)驗等。
4.積極開(kāi)展內部對標。各單位要提供條件，組織班組之間進(jìn)行經(jīng)驗交流，并針對涉及本單位實(shí)際工種，組織員工學(xué)標準、學(xué)流程和學(xué)責任制，掀起同崗位之間比學(xué)習、比標準、比效率、比工藝、比質(zhì)量、比創(chuàng )新的對標提升熱潮，讓標兵與員工距離越來(lái)越近。
工作管理方案9
為貫徹落實(shí)國資委《關(guān)于加強中央企業(yè)科技創(chuàng )新工作的意見(jiàn)》，鼓勵職工開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)，形成尊重知識、崇尚創(chuàng )新的良好創(chuàng )新文化氛圍，激勵廣大職工立足于本職崗位開(kāi)展技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)發(fā)明，提高職工素質(zhì)和公司自主創(chuàng )新能力、提升核心競爭力，根據南方電網(wǎng)公司《關(guān)于成立創(chuàng )新工作室、深入開(kāi)展職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新工作的通知》的精神和要求，特制定本工作方案。
一、指導思想
按照黨的十八大關(guān)于科技創(chuàng )新的工作要求，以一線(xiàn)職工和基層班組為主體，為職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新工作開(kāi)展搭建創(chuàng )新平臺，豐富創(chuàng )新內容，構建創(chuàng )新機制，推動(dòng)公司職工隊伍建設和公司核心競爭力的提升，為公司持續健康發(fā)展提供創(chuàng )新動(dòng)力。
二、主要目標
解決一批生產(chǎn)現場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題，產(chǎn)生一批科技創(chuàng )新成果，培育一批職工成長(cháng)人才，促進(jìn)提高生產(chǎn)作業(yè)效率，形成一種職工創(chuàng )新文化。
三、組織機構
成立公司勞模（技術(shù)能手）工作室領(lǐng)導小組。
組長(cháng)：陳瓊生
成員：江金霞、林 盾、詹 昕、李邦峰、周民華
張振壁、陳志強
領(lǐng)導小組下設辦公室，掛靠公司工會(huì )。
主任：江金霞（兼）
成員：黃小榕、翁運凱、蘇 寧、朱偉榮、翁昌優(yōu) 占麗影
領(lǐng)導小組職責：負責召集領(lǐng)導小組會(huì )議，審定工作方案，協(xié)調有關(guān)工作，組織檢查工作落實(shí)情況；負責工作室的獎勵設置及優(yōu)秀成果的評選表彰獎勵工作。
辦公室職責：負責制定工作方案，負責組織公司勞模、技術(shù)能手（專(zhuān)家）創(chuàng )新工作室、QC攻關(guān)小組的籌建及申報、審批和命名；監督、指導、協(xié)調和考核工作室項目管理工作；負責總結申報宣傳推廣優(yōu)秀成果。
四、工作室命名
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1.基層單位班組提出申請。填寫(xiě)《海南電網(wǎng)公司勞動(dòng)模范（技術(shù)能手）工作室申報表》（見(jiàn)附錄A）和其他申報材料（與命名條件對應的相關(guān)資料）一并報本單位工會(huì )。
2.各基層工會(huì )初審。各基層工會(huì )組織相關(guān)部門(mén)實(shí)地考察和審核，提出初審意見(jiàn)和建議。
3.公司工會(huì )審批和命名。通過(guò)公司工會(huì )審批，獲得命名的工作室由公司授予牌匾�！肮ぷ魇摇迸曝覒獞覓煊诠ぷ魇宜诘膱�(chǎng)所。
�。ǘ┟麠l件
1.有帶頭人。至少由一名在其工作領(lǐng)域有技術(shù)專(zhuān)長(cháng)、工作經(jīng)驗和組織能力的勞動(dòng)模范或技術(shù)能手領(lǐng)銜，原則上以其名字命名，也可采用個(gè)性化名稱(chēng)命名。
2.有成員。明確工作室成員職責，可根據項目完成情況對成員進(jìn)、出工作室實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。
3.有場(chǎng)所。具備開(kāi)展活動(dòng)的場(chǎng)所，擁有必需的電腦、網(wǎng)絡(luò )接入、打印機、工器具等設施設備。
4.有經(jīng)費。工作室項目經(jīng)費有保障。
5.有計劃。每年1月31日前制定該年工作計劃，確定項目研究方案和預期成果。
6.有制度。制定工作室工作制度，工作制度包括以下內容：
�。�1）活動(dòng)記錄和資料檔案的管理；
�。�2）成果和知識產(chǎn)權的管理；
�。�3）活動(dòng)經(jīng)費的管理。嚴格按照所在基層單位的財務(wù)規定使用，確保用于工作室項目的支出；
�。�4）活動(dòng)場(chǎng)所 “三上墻”：制度上墻、項目上墻、愿景上墻；
�。�5）其他需要明確的要求。
五、工作室經(jīng)費
成立的課題統一納入同級科技項目管理。額度較大的課題可按公司科技項目管理的有關(guān)規定申報專(zhuān)項經(jīng)費。工作室的年度項目經(jīng)費原則上在各基層單位“職工技術(shù)創(chuàng )新專(zhuān)項”項目中列支。經(jīng)費不超過(guò)5萬(wàn)元的課題可由公司工會(huì )和基層工會(huì )經(jīng)費專(zhuān)項列支�；鶎訂挝粦ＷC專(zhuān)款專(zhuān)用、公開(kāi)透明，符合相關(guān)財務(wù)制度。
工作室項目鼓勵自主實(shí)施，原則上不能外委（實(shí)施單位將研究工作部分委托其他單位）。確需外委的外委費用不能超過(guò)項目總費用的30%。
六、工作室考核
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實(shí)行評分考核、星級認定。評分項共4個(gè)一級指標，12個(gè)二級指標《公司勞模（技術(shù)能手）工作室考核評分表》（見(jiàn)附錄B）。星級最高為5星，通過(guò)命名的工作室最初沒(méi)有星級。根據每年總評分，排名前十位的工作室加一顆星，以后每年排名后五位的工作室減一顆星（減到零為止）。
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考核周期為1年。每年12月前工作室所在基層單位進(jìn)行自評，公司工會(huì )組織初審，并將結果于12月1日前上報網(wǎng)公司工會(huì )。
七、表彰獎勵
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每年排名前十位的工作室獲得“優(yōu)秀工作室”稱(chēng)號，給予一定物質(zhì)獎勵，并申報網(wǎng)公司勞模（技術(shù)能手）工作室。
�。ǘ┏晒碚锚剟�
1.成果定義
工作室成果評比的主要依據是工作室在“項目效益”和“人才培養”兩方面的貢獻。
2.成果申報
工作室成果由基層工會(huì )負責會(huì )同有關(guān)部門(mén)按照“由下至上，逐級遴選”的方式完成成果的評選和申報，并建立工作室成果庫，同時(shí)于2xxx年12月1日前將單位遴選的優(yōu)秀成果報公司工會(huì )，由公司工會(huì )會(huì )同科技部、設備部、企管部等部門(mén)對上報優(yōu)秀成果進(jìn)行評選和表彰。
3.獎項設置
公司工會(huì )設立“勞動(dòng)模范（技術(shù)能手）優(yōu)秀成果獎”。獎勵分為一等獎、二等獎和三等獎。如有突出貢獻的，增設特等獎。
4.表彰獎勵
�。�1）公司工會(huì )為獲得“勞模（技術(shù)能手）優(yōu)秀成果獎”的工作室頒發(fā)證書(shū)，并給予一定物質(zhì)獎勵。
�。�2）成果突出的項目負責人將被授予榮譽(yù)稱(chēng)號。該稱(chēng)號的評比細則另行制定。
�。�3）根據成果評比結果，各基層工會(huì )結合本單位實(shí)際，給予優(yōu)秀工作室集體和個(gè)人相應的表彰和獎勵，并將工作室活動(dòng)成效以鼓勵積分的形式用于員工的工資薪金崗級晉升。
�。�4）各單位要大力選樹(shù)在工作中涌現出來(lái)的先進(jìn)典型，并優(yōu)先推薦勞動(dòng)模范、先進(jìn)工作者、技術(shù)能手、五一勞動(dòng)獎?wù)潞凸と讼蠕h號等榮譽(yù)的評選。
�。ㄈ┕�(huì )表彰獎勵
公司工會(huì )設立“優(yōu)秀組織獎”。每年年底，公司工會(huì )組織對各基層單位工會(huì )進(jìn)行評比，獲獎工會(huì )將獲得一定物質(zhì)獎勵。
工作管理方案10
為進(jìn)一步提高全市企業(yè)管理水平，增強企業(yè)市場(chǎng)競爭力，市政府確定，今年在全市范圍內組織開(kāi)展“企業(yè)管理創(chuàng )新年”活動(dòng)。
一、總體要求
企業(yè)戰略管理、精細化管理為重點(diǎn)，堅持繼承、借鑒和創(chuàng )新相結合，引導企業(yè)不斷豐富管理內涵，探索具有自身特點(diǎn)的管理模式和方式方法，推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng )新，引導企業(yè)建立健全現代企業(yè)管理體系，促進(jìn)企業(yè)管理由傳統經(jīng)驗型向現代管理轉變。
二、活動(dòng)內容
(一)深化企業(yè)制度創(chuàng )新。按照現代企業(yè)制度的要求，針對重點(diǎn)民營(yíng)工業(yè)企業(yè)，大力引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理，規范股東大會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )和經(jīng)營(yíng)管理層“三會(huì )一層”權責，建立健全責權統一、運轉協(xié)調、有效制衡的法人治理結構。加快推進(jìn)企業(yè)決策、用人分配、績(jì)效管理、企業(yè)文化等機制創(chuàng )新，完善職工特別是一線(xiàn)職工薪酬激勵機制，增強企業(yè)發(fā)展活力和動(dòng)力。
(二)強化企業(yè)戰略管理。引導企業(yè)準確把握國內外宏觀(guān)經(jīng)濟和市場(chǎng)形勢，認真研究國家產(chǎn)業(yè)政策，明確發(fā)展方向，搞好發(fā)展戰略規劃。各縣區要組織專(zhuān)家幫助重點(diǎn)企業(yè)搞好發(fā)展定位，抓好戰略規劃的編制與實(shí)施。全市選取30家骨干企業(yè)，指導幫助其編制企業(yè)中長(cháng)期發(fā)展規劃。
(三)推廣實(shí)施精細化管理。引導企業(yè)加強對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節、領(lǐng)域、流程的控制，建立健全各項規章制度和操作規范，通過(guò)加強基礎管理挖潛力、降成本、增效益。有計劃組織企業(yè)負責人到先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行考察學(xué)習，促進(jìn)企業(yè)開(kāi)展精細化管理。
(四)開(kāi)展企業(yè)管理對標活動(dòng)。分行業(yè)、分階
段選取不同內容的企業(yè)管理標桿，組織企業(yè)對照標桿找差距，不斷研究改進(jìn)企業(yè)管理辦法。加快信息技術(shù)、現代管理技術(shù)與企業(yè)生產(chǎn)的融合，推進(jìn)企業(yè)管理持續改進(jìn)。
(五)開(kāi)展企業(yè)管理“三創(chuàng )建”活動(dòng)。深入開(kāi)展現場(chǎng)管理樣板企業(yè)、誠信示范企業(yè)和管理信息化示范企業(yè)創(chuàng )建活動(dòng)，及時(shí)總結我市企業(yè)管理創(chuàng )新方面的先進(jìn)經(jīng)驗，樹(shù)立典型，并適時(shí)舉辦現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )，以先進(jìn)典型帶動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng )新。年終分別評選20家現場(chǎng)管理樣板企業(yè)、誠信示范企業(yè)和管理信息化示范企業(yè)。
(六)積極開(kāi)展管理咨詢(xún)和診斷。與有關(guān)高校聯(lián)合搭建企業(yè)管理創(chuàng )新平臺，利用企業(yè)管理的前沿理論和管理方式，在質(zhì)量、安全、節能、成本控制、風(fēng)險控制、技術(shù)創(chuàng )新、信用管理等方面，為企業(yè)無(wú)償提供信息引導和服務(wù)。
(七)加強企業(yè)信息技術(shù)應用推廣。大力支持信息技術(shù)與傳統產(chǎn)業(yè)結合的集成創(chuàng )新，進(jìn)一步推動(dòng)計算機管理信息系統、制造資源計劃、業(yè)務(wù)流程重組、供應鏈管理和客戶(hù)關(guān)系管理等技術(shù)的應用，積極發(fā)展電子商務(wù)，建立完善企業(yè)信息化管理系統。
(八)加強企業(yè)家隊伍建設。分期分批組織優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員赴高校培訓學(xué)習，推薦優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)者參加國家、省組織的職業(yè)經(jīng)理人培訓，鼓勵企業(yè)聘用職業(yè)經(jīng)理，努力提高企業(yè)家隊伍整體素質(zhì)。
(九)開(kāi)展“和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)”創(chuàng )建活動(dòng)。以維護企業(yè)正常生產(chǎn)秩序為重點(diǎn)，著(zhù)力化解企業(yè)的不和諧勞動(dòng)關(guān)系，維護企業(yè)及員工的合法權益。組織召開(kāi)“和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)”經(jīng)驗交流會(huì )，引導企業(yè)建立健全規章制度，落實(shí)勞動(dòng)合同、工資、社會(huì )保險、勞動(dòng)保護、安全生產(chǎn)、民主管理等制度。
三、組織實(shí)施
(一)加強組織領(lǐng)導�！捌髽I(yè)管理創(chuàng )新年”活動(dòng)由市經(jīng)濟和信息化委牽頭具體組織實(shí)施，各縣區、各有關(guān)部門(mén)單
位要結合實(shí)際，組織企業(yè)積極開(kāi)展“企業(yè)管理創(chuàng )新年”活動(dòng)。要引導企業(yè)重視管理，不斷創(chuàng )新管理機制，積極開(kāi)展好管理創(chuàng )新活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)管理水平的全面提高。要通過(guò)多種形式，深入宣傳活動(dòng)的重要意義，廣泛發(fā)動(dòng)企業(yè)參與。
(二)注重引導扶持。進(jìn)一步完善促進(jìn)企業(yè)加強管理的政策措施，大力推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng )新。市政府將對為全市企業(yè)管理工作作出突出貢獻的企業(yè)和管理創(chuàng )新成果進(jìn)行表彰。各縣區要積極建立企業(yè)管理創(chuàng )新激勵機制，鼓勵企業(yè)管理創(chuàng )新。
(三)狠抓工作落實(shí)。各級各有關(guān)部門(mén)、單位要加強對企業(yè)的分類(lèi)指導，幫助企業(yè)研究制訂管理標準和管理規范。同時(shí)，要對照活動(dòng)內容，明確目標，細化措施，認真抓好組織落實(shí)。
工作管理方案11
近幾年來(lái)，隨著(zhù)××經(jīng)濟建設的不斷發(fā)展，人民生活水平和整體素質(zhì)的進(jìn)一步提高，各村的拆遷小區和商業(yè)性的開(kāi)發(fā)小區如雨后春筍般涌現出來(lái)。然而由于歷史、區域性發(fā)展與建設、集鎮規劃等問(wèn)題，并沒(méi)有全部實(shí)行專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化物業(yè)管理。為加快推進(jìn)××平安和諧社區建設，制定一套規范的、符合××實(shí)際的物業(yè)管理方案，并在全鎮小區推廣是及時(shí)且必要的。
一、目前××鎮小區概況
在××經(jīng)濟快速發(fā)展的同時(shí)，××的城鎮建設也得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。居民群眾的居住環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，一個(gè)個(gè)新建起來(lái)的小區為居民打造了一個(gè)舒適、優(yōu)美、和諧、文明的家園。全鎮范圍內，已經(jīng)實(shí)行正式的物業(yè)管理的小區有金都華庭、麗景花苑、錦繡家園、金灣花苑等6個(gè);而各村的拆遷安置小區如宗言村和諧苑、××村臥龍湖小區、三房巷的周南花苑等都是由村委代管或基本沒(méi)有管理。
二、全鎮推行物業(yè)管理的必要性
(一)商業(yè)住宅小區
××已有的成氣候的商住小區基本都已經(jīng)有專(zhuān)業(yè)的物業(yè)管理公司進(jìn)駐管理。在小區管理上，他們有一套專(zhuān)業(yè)的、相對完善的管理模式，但并不代表可以高枕無(wú)憂(yōu)，因為城市經(jīng)驗移植到農村有時(shí)也會(huì )水土不服。由于歷史、文化及風(fēng)俗習慣的差異，農村居民和城市居民存在一定的差距。雖然經(jīng)濟發(fā)展了，但城市化進(jìn)程相對滯后，如果不從農村實(shí)際出發(fā)，完全照搬城市物業(yè)管理模式，就是引發(fā)很多問(wèn)題，錦繡家園和金灣花苑已經(jīng)因為溝通上的不通暢造成物業(yè)管理和小區業(yè)主之間發(fā)生矛盾與摩擦。所以，對于××鎮的商業(yè)小區而言，物業(yè)管理也需要因地制宜。
(二)農村拆遷小區
各村經(jīng)濟的發(fā)展及對生活環(huán)境要求的提高，促使拆遷小區建設進(jìn)入到一個(gè)蓬勃發(fā)展的階段。在管理模式上都是由各村自行管理，由于沒(méi)有統一的規范，造成管理效果參差不齊，引發(fā)一系列問(wèn)題。
1、安全問(wèn)題:目前，很多村的拆遷小區因沒(méi)有建設完畢，還有后期工程正在進(jìn)行，所以沒(méi)有進(jìn)行封閉式的管理。小區道路雖裝有監控設備，但基本形同虛設，早安全上造成了隱患。
2、衛生環(huán)境問(wèn)題:拆遷小區使村民原來(lái)的閑散的聚居模式變?yōu)榧械木幼∧Ｊ�。原�?lái)只要自?huà)唛T(mén)前雪就行，現在多出很多公共地方需要大家共同維護，但由于小農思想的影響，很多村民就疏忽了這一塊，造成一些公共區域(如樓道)垃圾成災。
工作管理方案12
為全面掌握我鄉農村集體“資金、資產(chǎn)、資源”（三資）監督管理情況，經(jīng)研究，決定對我鄉農村集體“三資”管理工作進(jìn)行一次專(zhuān)項檢查�，F將此次檢查的有關(guān)事項通知如下：
一、專(zhuān)項檢查內容及方法
1、組織領(lǐng)導情況。成立組織機構，制定下發(fā)工作方案。查看相關(guān)文件、會(huì )議記錄等。
2、農村集體資產(chǎn)出讓、資源開(kāi)發(fā)利用情況。按康紀發(fā)[20xx]11號文件要求，對村集體資源、資產(chǎn)進(jìn)行核實(shí)、登記造冊；對村集體資產(chǎn)出讓、資源開(kāi)發(fā)利用統一進(jìn)入鄉鎮公共資源交易中心進(jìn)行公開(kāi)競價(jià)和招標投標；鑒訂廉政監管和廉政施工責任書(shū)。查看相關(guān)資料、會(huì )議記錄等。
3、農村集體資金使用管理情況。對村級財務(wù)進(jìn)行清理整頓，進(jìn)行移結交，建立會(huì )計檔案；鑒訂委托合理合同，推行“三資”委托代理服務(wù)；建立村民理財小組，實(shí)行村級財務(wù)公開(kāi)。查看相關(guān)資料、會(huì )議記錄、實(shí)地查看。
4、其他情況。檢查是否存在賬外資產(chǎn)，賬外資金等。查看相關(guān)資料。
二、專(zhuān)項時(shí)間
9月5日—15日，為期10天。
三、人員及分組安排
第一組：
組長(cháng)：
成員：
第二組：
組長(cháng)：
成員：
四、專(zhuān)項檢查要求
1、各督查組要認真領(lǐng)會(huì )此次專(zhuān)項檢查的工作要求和內容，要通過(guò)看、查、訪(fǎng)等方式實(shí)事求是掌握全鄉農村集體“三資”監督管理情況。
2、各村要高度重視此次督查工作，要認真對照有關(guān)要求準備好備查資料，提供給各督查組。
工作管理方案13
為了加強公司食堂科學(xué)的管理，保障正常運行，改善膳食質(zhì)量，提高服務(wù)水平，保障廣大員工身體健康，更好地為員工服務(wù)，結合食堂的實(shí)際，特制定本方案。
食堂管理指導思想：以員工的身體健康需要為本，以把公司食堂作為對員工的一種福利為目的；尊重員工的飲食習慣；力求達到科學(xué)配餐，營(yíng)養配餐，提高膳食質(zhì)量；堅持預防為主，確保員工飲食衛生安全。
一、基本情況：
1、人員基本情況：實(shí)際人數：485人；目前公司用餐人數：老廠(chǎng)中餐50人左右、晚餐50人左右；總公司中餐20人左右；
2、人員配置：食堂管理員1名、廚師2人、面點(diǎn)師1人、幫工4人。
3、現有食堂：老廠(chǎng)、總公司各一個(gè)(建議使用老廠(chǎng))。
二、食堂工作流程管理：
1、采購。食堂采購實(shí)行招標定點(diǎn)采購制，采購點(diǎn)由公司決定。副食協(xié)議供貨點(diǎn)必須具備相應資格。供貨價(jià)格為當地市場(chǎng)批發(fā)價(jià)，每周公司指派專(zhuān)人進(jìn)行市場(chǎng)調查，若發(fā)現供貨方價(jià)格高于市場(chǎng)批發(fā)價(jià)，以當地市場(chǎng)批發(fā)價(jià)結算，發(fā)生三次類(lèi)似事件，公司終止與供貨方合同；供貨方每天七點(diǎn)前將貨送到食堂，交食堂管理員和值日保安驗貨，做好三查工作：查數(要過(guò)磅)、查質(zhì)(有無(wú)霉變)、查賬(有無(wú)差錯)，食堂管理員記錄，值班保安監督并簽名。采購物品進(jìn)公司后交食堂保管員驗收簽名并做好登記，采購單一式三份，供貨方、食堂管理員及主管廚師各一份，食堂管理員于周五盤(pán)點(diǎn)，供貨方每?jì)芍芙Y帳一次，并制定下周采購計劃。
2、制訂菜單。食堂管理實(shí)行廚師班長(cháng)負責制，班長(cháng)根據市場(chǎng)、季節、營(yíng)養等綜合因素制定下周食譜及菜單，交膳管會(huì )審批后，由食堂管事員交供貨方按計劃供貨；每天早點(diǎn)必須有稀飯、饅頭、包子，品種不得少于六種，中、晚餐有三葷四素，售菜窗口品種在員工餐廳外公示。
3、食堂財產(chǎn)及管理實(shí)行食堂管理員負責制。
4、飯菜加工。每餐飯菜必須在就餐前10分鐘準備好。整個(gè)加工過(guò)程由班長(cháng)統一分工調配廚房職工。加工后的飯菜要注意保熱、保潔。
5、就餐。就餐期間食堂內部事務(wù)統一由班長(cháng)進(jìn)行協(xié)調。負責打菜的職工要固定窗口。班長(cháng)要根據就餐情況及時(shí)調配飯菜，如有飯菜不足情況要及時(shí)采取措施。
6、餐后清洗、清理與打掃。餐后，食堂管理員組織分工，對餐桌、廚具、餐具進(jìn)行清洗，并分類(lèi)放在固定位置，廚房、餐廳進(jìn)行打掃、沖洗；對剩余飯菜進(jìn)行處理。
7、每周五要進(jìn)行廚具、餐具的清洗及廚房、餐廳及周邊環(huán)境的大掃除。每月底要對采購原料及使用原料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并列出當月庫存物品清單及數量；每月底膳管會(huì )要和食堂管理員進(jìn)行當月成本核算和帳務(wù)整理。
三、食堂工作制度：
1、食堂工作人員按規范程序招聘、錄用，按時(shí)上、下班，堅守工作崗位，服從管理員安排，遇事要請假。無(wú)故遲到、無(wú)故礦工按公司考勤制度實(shí)施，病、事假扣除當天工資(請假應事先向食堂班長(cháng)申請)。
2、樹(shù)立全心全意為員工服務(wù)的思想，講究職業(yè)道德。文明服務(wù)，態(tài)度和藹，主動(dòng)熱情，禮貌待人，熱愛(ài)本職，認真負責。不斷鉆研業(yè)務(wù)，努力提高自身業(yè)務(wù)水平。
3、養成良好的工作習慣，各種廚具、餐具要固定放置，使用完畢后及時(shí)放回原處，各種物品不隨處亂放。
4、愛(ài)護公物。使用鍋爐、壓面機等械具要嚴格遵守操作規程，清洗餐具、廚具要細心細致。
5、食堂管事員、值日保安、廚師班長(cháng)要把好采購品質(zhì)量關(guān)和成本關(guān)。嚴禁腐爛、變質(zhì)食物進(jìn)入公司；食堂主任要做到物品進(jìn)出帳目清楚，程序分明；廚師班長(cháng)要不斷鉆研業(yè)務(wù)，多動(dòng)腦筋，做到飯熟菜香，味美可口。并根據季節及飯菜特點(diǎn)、準備足夠的飯菜，一方面使飯菜浪費度降低到最小，又不會(huì )使飯菜不夠吃。
6、做好食堂安全工作。鍋爐操作要嚴守操作規程，生熟食品及加工用具要分類(lèi)置放，防止污染；食堂無(wú)關(guān)人員嚴禁進(jìn)入廚房及保管室；易燃易爆物品要按規定放置，杜絕意外事故的發(fā)生，食堂工作人員離開(kāi)廚房前，必須將廚房各種食品放置好，關(guān)好門(mén)窗，檢查各類(lèi)電源開(kāi)關(guān)、設備、爐灶等，做好防火、防盜、防毒工作。
7、做好食堂衛生工作。工作期間必須穿工作服，注意做好食品衛生，餐具衛生，環(huán)境衛生，個(gè)人衛生工作，如有咳嗽、腹瀉、發(fā)燒、嘔吐等疾病，應向食堂管理員請假，離開(kāi)食堂工作崗位。
8、食堂工作人員既要分工負責，又要團結協(xié)作，真誠待人，語(yǔ)言文明，工作期間不爭吵，不打鬧。
四、食堂衛生制度：
(一)基本管理衛生
1、不購買(mǎi)不新鮮食品，嚴禁購買(mǎi)及使用腐爛變質(zhì)的食物，以及其他感官性狀異常食物。
2、要做到生品與成品、熟品相隔離，成品與半成品相隔離，食品與雜物相隔離。冷藏時(shí)要做到葷腥類(lèi)食品與其他食品相隔離。
3、食物制作及銷(xiāo)售過(guò)程中要注意防蠅、防灰塵，以避免雜物混入食品。
4、隔餐食物如可食用，必須經(jīng)過(guò)回鍋加熱。
5、各種調料不宜久置，裝盛調料各種器具應經(jīng)常洗滌。
(二)餐具、廚具衛生
1、刀、墩、板、桶、盆、筐、灶、鍋、抹布等廚具要每餐清洗，保持廚具的清潔。餐具用后要一洗二刷三沖四消毒四類(lèi)。
2、廚具和餐具要固定擺好。
(三)環(huán)境衛生
1、要經(jīng)常性打掃和清洗食堂地面，做到地面無(wú)雜物和積水
2、儲藏室要保持干凈、干燥和通風(fēng)，儲藏間不得存放其他雜物及個(gè)人物件，物品存放要離地，隔墻，分類(lèi)。
3、對食堂周?chē)年帨�、角落、泔水桶，垃圾堆要�?jīng)常性清理，預防細菌感染食物
4、對存放廚具，餐具的各個(gè)角落要經(jīng)常抹洗。
(四)食堂工作人員個(gè)人衛生
1、食堂工作人員要做到xxx四勤xxx勤洗手，剪指甲；勤洗衣服，被褥；勤洗澡，理發(fā)；勤換工作服。
2、在工作前及處理食品原料后、便后要用肥皂及流動(dòng)清水洗手，直接用手接觸入口食品之前(如抓粉條，切菜，加工面粉等)應用熱水消毒。
3、不得在食品加工期間及銷(xiāo)售食品前抽煙，不正對食品咳嗽、打噴嚏，不隨處吐痰。
五、食堂的實(shí)物出庫管理
(1)食堂食品、物品，設專(zhuān)人管理，領(lǐng)用食品，物品出庫要登記，并隨時(shí)接受檢查。
(2)食堂食品、物品的領(lǐng)取應根據各組實(shí)際用量有計劃領(lǐng)取，每周清點(diǎn)庫存一次，食堂主任對庫存物品的數量和質(zhì)量每天都要檢查一次。
(3)食堂食品、物品為集體財產(chǎn)，食堂管理人員，員工應力求節約，不得浪費，不得將食堂的食品，物品變賣(mài)，轉移為已有，一經(jīng)發(fā)現將嚴肅處理。
(4)對食堂食品、物品實(shí)行xxx采購、入庫、使用xxx三分離原則。建立三本賬，做到采購、入庫、使用三個(gè)數據基本一致，誤差控制在1%以?xún)�，食堂主任要認真把關(guān)，分管領(lǐng)導要認真督查。
六、食堂的財務(wù)管理：
1、食堂管理員協(xié)助財務(wù)出納員對食堂現金的收支與結存，并有責任監督現金支出的合理性，盡可能取得正規的票據，如出現不符合規定的開(kāi)支要及時(shí)向領(lǐng)導反映。
2、食堂各項開(kāi)支必須經(jīng)食堂管理員上報，分管后勤主管簽字審核，總裁簽字后才能報銷(xiāo)，發(fā)現未經(jīng)審批的發(fā)票報銷(xiāo)，除追回報銷(xiāo)款項外，還要視情節輕重予以其他處理。
3、食堂管理員同時(shí)應登記簡(jiǎn)單現金日記賬，每日進(jìn)行現金的核對，將當日所取得的收支憑據如實(shí)交與會(huì )計作為計賬依據，定期與會(huì )計核對賬目。打卡所收現金應及時(shí)交入銀行帳戶(hù)。
4、食堂會(huì )計應負責食堂的全部賬目，正確核算收支與結余，每月按時(shí)與出納結合下帳，點(diǎn)清收支票據，及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)登記和賬目核對。
5、食堂賬目必須日清月結，學(xué)期末由公司有關(guān)部門(mén)進(jìn)行審計。
七、消費及收費方式
1、對員工進(jìn)行一卡通服務(wù)；
2、自主消費、自由選擇；
3、員工每周三充值飯卡金額
4、現金；
5、工資中扣出兩種方式
6、充值工作由食堂管理員負責辦理。
八、獎懲
1、食堂工作人員能認真履行職責，無(wú)工作失誤受到員好評的，年終獎勵。
2、出現食物中毒現象，有關(guān)責任人視造成后果，除按規定承擔法律責任外，并扣除當月工資，情節嚴重予以解聘。
�、偈澄镌锨逑床桓蓛�，責任人：清洗職工；
�、谑称犯癄�變質(zhì)，責任人：食堂管理員、保管員、廚師班長(cháng)
�、圻`反食品搭配禁忌原則。責任人：廚師班長(cháng)
�、苋藶橥抖�。責任人：食堂值班人
工作管理方案14
為進(jìn)一步明確田梧一中安全管理職責,切實(shí)加強學(xué)校安全工作,促進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)安全穩定、和諧發(fā)展,根據《溫州市甌海區教育局關(guān)于進(jìn)一步落實(shí)學(xué)校安全管理工作責任制的通知》(溫甌教安﹝20xx﹞18號)等文件精神,特制定田梧一中安全管理責任制。具體如下:
一、組織機構及職責
學(xué)校成立以常務(wù)副校長(cháng)為組長(cháng),各副校長(cháng)為副組長(cháng),處室正副主任為成員的學(xué)校安全工作領(lǐng)導小組,領(lǐng)導學(xué)校安全教育管理工作,具體名單如下:
組長(cháng):x 副組長(cháng):xx
組員:xx
領(lǐng)導小組下設辦公室,辦公室設在學(xué)校政教處,負責全校安全管理日常工作。學(xué)校安全保衛處副主任黃林克兼任辦公室主任。
二、校級領(lǐng)導成員安全職責分工
x:負責學(xué)校的全面安全工作。
x:負責學(xué)生德育方面的安全工作。負責對政教處、安全保衛處、團委等處室的安全指導、協(xié)調和監督。
x:負責教學(xué)方面的安全工作。負責對教務(wù)處、教科室、電教處、圖書(shū)閱覽室、實(shí)驗室的安全指導、協(xié)調和監督。
x:負責學(xué)校后勤方面安全工作。負責對總務(wù)處、工會(huì )、食堂的安全指導、協(xié)調和監督。
三、各處室及相關(guān)人員安全工作崗位責任
(一)總務(wù)處:負責飲食衛生安全、基建安全、用電安全、鍋爐使用安全、消防安全。
1.做好建筑工程的監督工作,確保工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和施工安全。
2.進(jìn)一步規范用電線(xiàn)路布局、器材和配電室的各項設置,并定期檢修開(kāi)關(guān)、燈管、電扇等設施,確保安全用電。
3.定期檢查消防設施,排除隱患,制定整改措施,健全消防預案,培訓教職工掌握消防設施的正確使用。
4.做好學(xué)校各項設施的維修工作。
5.做好后勤職工的安全教育和安全培訓工作。
(二)教務(wù)處:負責教室、實(shí)驗室、儀器室、微機室、多媒體室的安全管理工作及教學(xué)過(guò)程中的各項安全工作。
1.定期檢查上述各功能室存在的各項安全隱患,制定整改措施。
2.規范實(shí)驗室、儀器室、實(shí)驗藥品室的安全防護設施,對易燃、易爆、放射、劇毒等危險品按照公安、消防、衛生等部分的有關(guān)規定,單獨存放,嚴格管理。
3.加強微機室、多媒體教室等教學(xué)場(chǎng)所的安全管理,規范線(xiàn)路和開(kāi)關(guān)的設置。
4.加強對教學(xué)工作的管理,嚴格按照規程教學(xué),完善體育設施、器材的檢查和維護制度,避免因教學(xué)器材損壞或使用不當造成的安全事故。加強對教學(xué)過(guò)程中師生人身安全的保護,避免安全事故。
(三)政教處、保衛處:負責學(xué)生課外活動(dòng)安全、集會(huì )安全、特長(cháng)生訓練安全、學(xué)生住宿安全、對學(xué)生進(jìn)行安全教育。做好學(xué)生心理健康教育、法制教育的相關(guān)工作及學(xué)生的安全教育工作和班主任培訓。安全辦公室開(kāi)學(xué)初擬定學(xué)生安全管理責任書(shū),制定安全工作計劃。負責日常安全管理工作,具體組織開(kāi)展安全教育講座、演練等活動(dòng),收集安全管理工作檔案,每學(xué)期結束裝訂成冊。
1.加強對學(xué)生課外活動(dòng)和運動(dòng)隊訓練的管理,要做到科學(xué)合理,確保學(xué)生的安全。
2.制定大型活動(dòng)、集會(huì )、疏散演練等安全防范預案,做到安排詳細,組織周密,分工明確,責任到人,杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。
3.定期對學(xué)生宿舍進(jìn)行安全隱患排查,重點(diǎn)檢查學(xué)生床鋪,收繳學(xué)生中的易燃、易爆、刀具等危險品,積極消除一切不安全因素。
4.加強對宿舍管理員的管理。宿舍管理員要嚴格遵守學(xué)校有關(guān)規定,做好學(xué)生宿舍的防火、防盜等工作。發(fā)現問(wèn)題要妥善處理,不能處理的要及時(shí)上報,將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
5.加強對學(xué)生的法制教育、心理教育、安全教育,通過(guò)主題班會(huì )、年級會(huì )等多種形式對學(xué)生進(jìn)行多方面教育,以提高學(xué)生的法制、心理、安全防范意識。
6.做好學(xué)生的心理健康教育工作,幫助學(xué)生解決困難,樹(shù)立良好的意志品質(zhì)和健全的人格,使其健康成長(cháng)。
7.做好師生的防病治病的管理工作和學(xué)校衛生工作,杜絕各類(lèi)傳染病在學(xué)校傳播。
8.有針對性的對學(xué)生進(jìn)行心理健康教育。
(四)校工會(huì ):負責對小賣(mài)部食堂衛生安全的管理以及食堂職工的安全管理工作。
1.抓好食堂的飲食衛生工作。在食物的購買(mǎi)、儲存、制作、出售等環(huán)節嚴格把關(guān)。食堂工作人員要按照規定定期體檢,嚴格衛生制度,保證良好的個(gè)人衛生和環(huán)境衛生,杜絕師生食物中毒事故的發(fā)生。
2.做好小賣(mài)部的進(jìn)貨渠道和食品衛生管理工作,杜絕"三無(wú)"產(chǎn)品,確保師生健康。
工作管理方案15
初 各位指導教師，20xx屆畢業(yè)生：
根據教務(wù)處《關(guān)于20xx屆本科生畢業(yè)實(shí)習工作安排的通知》，我院20xx屆畢業(yè)生的畢業(yè)實(shí)習時(shí)間不少于8周，從20xx年11月3日開(kāi)始實(shí)習，20xx年5月2日返校。在此期間，畢業(yè)生可自主選擇合適的時(shí)間進(jìn)行畢業(yè)實(shí)習。
我院20xx屆畢業(yè)生的畢業(yè)實(shí)習工作安排如下，請遵照執行。
一、畢業(yè)實(shí)習形式和要求
1．采取集中實(shí)習與分散實(shí)習相結合的方式，我院建有部分校外實(shí)習基地，學(xué)院將視實(shí)際情況，積極幫助聯(lián)系安排集中實(shí)習，有意向的同學(xué)可提出申請，具體請關(guān)注后續通知。
2．分散實(shí)習的單位應該是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況良好、管理制度規范的企業(yè)或事業(yè)單位。
二、畢業(yè)實(shí)習管理
1．我院成立畢業(yè)實(shí)習工作領(lǐng)導小組，負責總體協(xié)調工作。
2．綜合導師擔任各位學(xué)生畢業(yè)實(shí)習的學(xué)校指導教師。指導教師要對實(shí)習工作全面負責，并按照實(shí)習大綱的要求完成實(shí)習指導任務(wù)，定期與實(shí)習學(xué)生進(jìn)行雙向溝通，指導與督促學(xué)生按計劃進(jìn)行實(shí)習，積極做好實(shí)習前的安全教育工作，實(shí)習過(guò)程中的安全監督工作，幫助學(xué)生解決實(shí)習過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題。學(xué)校實(shí)習指導教師要認真做好畢業(yè)實(shí)習指導記錄，對學(xué)生實(shí)習過(guò)程中形成的畢業(yè)實(shí)習作業(yè)、畢業(yè)實(shí)習報告，認真批閱，不斷提高畢業(yè)實(shí)習質(zhì)量。
3．實(shí)習單位為學(xué)生配備指導教師，我院指導教師應與實(shí)習單位指導教師取得聯(lián)系，了解實(shí)習單位指導教師的指導情況及學(xué)生的實(shí)習情況。
4．學(xué)校實(shí)習指導教師應在20xx年5月7日之前評定學(xué)生的畢業(yè)實(shí)習成績(jì)。
5.學(xué)院在學(xué)生完成畢業(yè)實(shí)習、指導教師提交成績(jì)后，形成學(xué)院實(shí)習成績(jì)匯總表存檔，并對畢業(yè)實(shí)習工作認真總結分析，上傳總結報告到畢業(yè)論文系統-實(shí)習管理中。
三、學(xué)生畢業(yè)實(shí)習成果
1．畢業(yè)實(shí)習報告
實(shí)習報告是學(xué)生對畢業(yè)實(shí)習的系統性總結，是考核學(xué)生實(shí)習效果的基本依據。實(shí)習報告應包括實(shí)習單位介紹、實(shí)習主要過(guò)程、實(shí)習主要內容、實(shí)習中的主要收獲和體會(huì )，要求對問(wèn)題有一定的分析，文字簡(jiǎn)短、明確、流暢。字數不少于20xx字。
2．畢業(yè)實(shí)習作業(yè)
畢業(yè)實(shí)習作業(yè)可由指導老師根據各專(zhuān)業(yè)要求來(lái)確定作業(yè)內容和形式。實(shí)習作業(yè)可以是案例分析、方案設計、調查報告、實(shí)習論文、實(shí)習的主要業(yè)務(wù)等形式。字數不少于20xx字。
3．畢業(yè)實(shí)習手冊
畢業(yè)實(shí)習手冊是指導、安排學(xué)生實(shí)習、記錄實(shí)習內容、進(jìn)行實(shí)習考核的基本教學(xué)文件。19屆畢業(yè)生畢業(yè)實(shí)習手冊不使用紙質(zhì)版，而是在畢業(yè)論文系統中填寫(xiě)“論文系統-實(shí)習管理”，包括實(shí)習單位錄入、實(shí)習計劃安排和實(shí)習周記。
學(xué)生實(shí)習須按畢業(yè)實(shí)習大綱的要求，認真完成畢業(yè)實(shí)習規定的各項任務(wù)，并在畢業(yè)論文系統-實(shí)習管理中以周記形式詳細記錄每周實(shí)習的主要內容及實(shí)習任務(wù)的完成情況，實(shí)習期間主動(dòng)與學(xué)校的實(shí)習指導教師進(jìn)行聯(lián)系。
4．實(shí)習單位情況反饋表
實(shí)習結束時(shí)，由實(shí)習單位指導教師在反饋表上做出書(shū)面評定并加蓋實(shí)習單位公章后，以圖片形式上傳到論文系統-實(shí)習管理中。表格見(jiàn)附件2
四、畢業(yè)實(shí)習在論文系統中的處理
1．學(xué)生在實(shí)習前，錄入實(shí)習單位和實(shí)習計劃安排；實(shí)習過(guò)程中，填寫(xiě)實(shí)習周記；實(shí)習結束時(shí)，將加蓋實(shí)習單位公章的反饋表，上傳到論文系統-實(shí)習管理中，同時(shí)將實(shí)習作業(yè)、實(shí)習報告上傳。學(xué)生畢業(yè)實(shí)習成果需在20xx年5月3日前完成上傳。
2．學(xué)校指導教師根據和學(xué)生的溝通情況以及上述材料，評定學(xué)生實(shí)習成績(jì)，在20xx年5月7日畢業(yè)論文系統-實(shí)習管理中提交。
五、畢業(yè)實(shí)習對學(xué)生的具體要求
1．實(shí)行分散實(shí)習的同學(xué)自行聯(lián)系實(shí)習單位、參加畢業(yè)實(shí)習，同時(shí)，應將實(shí)習期間的聯(lián)系方法告知學(xué)校實(shí)習指導教師。
2．實(shí)行集中實(shí)習的同學(xué)應按基地和協(xié)作單位協(xié)議要求進(jìn)行實(shí)習。
3．學(xué)生在實(shí)習期間應向學(xué)校指導教師匯報實(shí)習情況。
4．根據實(shí)習的主要內容，完成實(shí)習材料。
六、實(shí)習生待遇安排
1、實(shí)習補助。根據實(shí)習生學(xué)歷情況，結合去年人力資源市場(chǎng)實(shí)習生補助情況及公司現狀，計劃對實(shí)習生實(shí)習補助進(jìn)行如下安排：實(shí)習工資根據實(shí)習生實(shí)際出勤天數計發(fā)。
2、食宿安排。根據工作地點(diǎn)的不同，食宿待遇不同，實(shí)習地點(diǎn)在龍奧金座工作的，公司不提供食宿補助；實(shí)習地點(diǎn)在商河工作的，公司提供免費住宿（公司可在廠(chǎng)區附近小區、村莊租用居民樓或獨院），提供伙食補助（可按照正常職工待遇標準執行）。
七、實(shí)習生安全保障
1、根據高校畢業(yè)生實(shí)習工作文件要求，公司須在實(shí)習生到崗前為其購買(mǎi)意外傷害險。
2、對于在公司實(shí)習的實(shí)習生應該嚴格要求，簽訂實(shí)習協(xié)議，實(shí)習期間應盡量避免單獨外出，盡量避免出現意外事故。
八、實(shí)習生留用
該批次實(shí)習生實(shí)習期滿(mǎn)后，由各用人部門(mén)進(jìn)行綜合考評，根據公司實(shí)際、人員需求情況及實(shí)習生考評情況決定是否留用。
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