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軟件系統建設方案（精選9篇）
為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開(kāi)展，常常需要預先制定方案，方案是書(shū)面計劃，具有內容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。那么應當如何制定方案呢？以下是小編整理的軟件系統建設方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
軟件系統建設方案 1
1、項目概況
1.1編寫(xiě)目的
說(shuō)明編寫(xiě)本可行性研究報告的目的，指出預期的讀者。
1.2背景
說(shuō)明：
A.所建議開(kāi)發(fā)的軟件系統的名稱(chēng)；
B.本項目的任務(wù)提出者、開(kāi)發(fā)者、用戶(hù)及實(shí)現該軟件的計算中心或計算機網(wǎng)絡(luò )；
C.該軟件系統同其他系統或其他機構的基本的相互來(lái)往關(guān)系。
1.3定義
列出本文件中用到的專(zhuān)門(mén)術(shù)語(yǔ)的定義和外文首字母組詞的原詞組。
1.4參考資料
列出用得著(zhù)的參考資料，如：
1.本項目的經(jīng)核準的計劃任務(wù)書(shū)或合同、上級機關(guān)的批文；
2.屬于本項目的其他已發(fā)表的文件；
3.本文件中各處引用的文件、資料，包括所需用到的軟件開(kāi)發(fā)標準。列出這些文件資料的標題、文件編號、發(fā)表日期和出版單位，說(shuō)明能夠得到這些文件資料的來(lái)源。
2、可行性研究的前提
說(shuō)明對所建議的開(kāi)發(fā)項目進(jìn)行可行性研究的前提，如要求、目標、假定、限制等。
2.1要求
說(shuō)明對所建議開(kāi)發(fā)的軟件的基本要求，如：
A.功能；
B.性能；
C.輸出如報告、文件或數據，對每項輸出要說(shuō)明其特征，如用途、產(chǎn)生頻度、接口以及分發(fā)對象；
D.輸入說(shuō)明系統的輸入，包括數據的來(lái)源、類(lèi)型、數量、數據的組織以及提供的頻度；
E.處理流程和數據流程用圖表的方式表示出最基本的數據流程和處理流程，并輔之以敘述；
F.在安全與保密方面的要求；
G.同本系統相連接的其他系統；
H.完成期限。
2.2目標
說(shuō)明所建議系統的主要開(kāi)發(fā)目標，如：
A.人力與設備費用的減少；
B.處理速度的提高；
C.控制精度或生產(chǎn)能力的提高；
D.管理信息服務(wù)的改進(jìn)；
E.自動(dòng)決策系統的改進(jìn)；
F.人員利用率的改進(jìn)。
2.3條件、假定和限制
說(shuō)明對這項開(kāi)發(fā)中給出的條件、假定和所受到的限制，如：
a.所建議系統的運行壽命的最小值；
b.進(jìn)行系統方案選擇比較的時(shí)間；
c.經(jīng)費、投資方面的來(lái)源和限制；
d.法律和政策方面的限制；
e.硬件、軟件、運行環(huán)境和開(kāi)發(fā)環(huán)境方面的條件和限制；
f.可利用的信息和資源；
g.系統投入使用的最晚時(shí)間。
2.4進(jìn)行可行性研究的方法
說(shuō)明這項可行性研究將是如何進(jìn)行的，所建議的系統將是如何評價(jià)的。摘要說(shuō)明所使用的基本方法和策略，如調查、加權、確定模型、建立基準點(diǎn)或仿真等。
2.5評價(jià)尺度
說(shuō)明對系統進(jìn)行評價(jià)時(shí)所使用的主要尺度，如費用的多少、各項功能的優(yōu)先次序、開(kāi)發(fā)時(shí)間的長(cháng)短及使用中的難易程度。
3、對現有系統的分析
這里的現有系統是指當前實(shí)際使用的系統，這個(gè)系統可能是計算機系統，也可能是一個(gè)機械系統甚至是一個(gè)人工系統。
分析現有系統的目的是為了進(jìn)一步闡明建議中的開(kāi)發(fā)新系統或修改現有系統的必要性。
3.1處理流程和數據流程
說(shuō)明現有系統的基本的處理流程和數據流程。此流程可用圖表即流程圖的形式表示，并加以敘述。
3.2工作負荷
列出現有系統所承擔的工作及工作量。
3.3費用開(kāi)支
列出由于運行現有系統所引起的費用開(kāi)支，如人力、設備、空間、支持性服務(wù)、材料等項開(kāi)支以及開(kāi)支總額。
3.4人員
列出為了現有系統的運行和維護所需要的人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)別和數量。
3.5設備
列出現有系統所使用的各種設備。
3.6局限性
列出本系統的主要的局限性，例如處理時(shí)間趕不上需要，響應不及時(shí)，數據存儲能力不足，處理功能不夠等。并且要說(shuō)明，為什么對現有系統的改進(jìn)性維護已經(jīng)不能解決問(wèn)題。
4、所建議的系統
本章將用來(lái)說(shuō)明所建議系統的目標和要求將如何被滿(mǎn)足。
4.1對所建議系統的說(shuō)明
概括地說(shuō)明所建議系統，并說(shuō)明在第2章中列出的那些要求將如何得到滿(mǎn)足，說(shuō)明所使用的基本方法及理論根據。
4.2處理流程和數據流程
給出所建議系統的處理流程和數據流程。
4.3改進(jìn)之處
按2.2條中列出的目標，逐項說(shuō)明所建議系統相對于現存系統具有的改進(jìn)。
4.4影響
說(shuō)明在建立所建議系統時(shí)，預期將帶來(lái)的影響，包括：
4.4.1對設備的影響
說(shuō)明新提出的設備要求及對現存系統中尚可使用的設備須作出的修改。
4.4.2對軟件的影響
說(shuō)明為了使現存的應用軟件和支持軟件能夠同所建議系統相適應。而需要對這些軟件所進(jìn)行的修改和補充。
4.4.3對用戶(hù)單位機構的影響
說(shuō)明為了建立和運行所建議系統，對用戶(hù)單位機構、人員的'數量和技術(shù)水平等方面的全部要求。
4.4.4對系統運行過(guò)程的影響
說(shuō)明所建議系統對運行過(guò)程的影響，如：
a.用戶(hù)的操作規程；
b.運行中心的操作規程；
c.運行中心與用戶(hù)之間的關(guān)系；
d.源數據的處理；
e.數據進(jìn)入系統的過(guò)程；
f.對數據保存的要求，對數據存儲、恢復的處理；
g.輸出報告的處理過(guò)程、存儲媒體和調度方法；
h.系統失效的后果及恢復的處理辦法。
4.4.5對開(kāi)發(fā)的影響
說(shuō)明對開(kāi)發(fā)的影響，如：
a.為了支持所建議系統的開(kāi)發(fā)，用戶(hù)需進(jìn)行的工作；
b.為了建立一個(gè)數據庫所要求的數據資源；
c.為了開(kāi)發(fā)和測驗所建議系統而需要的計算機資源；
d.所涉及的保密與安全問(wèn)題。
4.4.6對地點(diǎn)和設施的影響
說(shuō)明對建筑物改造的要求及對環(huán)境設施的要求。
4.4.7對經(jīng)費開(kāi)支的影響
扼要說(shuō)明為了所建議系統的開(kāi)發(fā)，設計和維持運行而需要的各項經(jīng)費開(kāi)支。
4.5局限性
說(shuō)明所建議系統尚存在的局限性以及這些問(wèn)題未能消除的原因。
4.6技術(shù)條件方面的可行性
本節應說(shuō)明技術(shù)條件方面的可行性，如：
a.在當前的限制條件下，該系統的功能目標能否達到；
b.利用現有的技術(shù)，該系統的功能能否實(shí)現；
c.對開(kāi)發(fā)人員的數量和質(zhì)量的要求并說(shuō)明這些要求能否滿(mǎn)足；
d.在規定的期限內，本系統的開(kāi)發(fā)能否完成。
5、可選擇的其他系統方案
扼要說(shuō)明曾考慮過(guò)的每一種可選擇的系統方案，包括需開(kāi)發(fā)的和可從國內國外直接購買(mǎi)的，如果沒(méi)有供選擇的系統方案可考慮，則說(shuō)明這一點(diǎn)。
5.1可選擇的系統方案1
參照第4章的提綱，說(shuō)明可選擇的系統方案1，并說(shuō)明它未被選中的理由。
5.2可選擇的系統方案2
按類(lèi)似5.1條的方式說(shuō)明第2個(gè)乃至第n個(gè)可選擇的系統方案。
6、投資及效益分析
6.1支出
對于所選擇的方案，說(shuō)明所需的費用。如果已有一個(gè)現存系統，則包括該系統繼續運行期間所需的費用。
6.1.1基本建設投資
包括采購、開(kāi)發(fā)和安裝下列各項所需的費用，如：
a.房屋和設施；
b.ADP設備；
c.數據通訊設備；
d.環(huán)境保護設備；
e.安全與保密設備；
f.ADP操作系統的和應用的軟件；
g.數據庫管理軟件。
6.1.2其他一次性支出
包括下列各項所需的費用，如：
a.研究(需求的研究和設計的研究)；
b.開(kāi)發(fā)計劃與測量基準的研究；
c.數據庫的建立；
d.ADP軟件的轉換；
e.檢查費用和技術(shù)管理性費用；
f.培訓費、旅差費以及開(kāi)發(fā)安裝人員所需要的一次性支出；
g.人員的退休及調動(dòng)費用等。
6.1.3非一次性支出
列出在該系統生命期內按月或按季或按年支出的用于運行和維護的費用，包括：
a.設備的租金和維護費用；
b.軟件的租金和維護費用；
c.數據通訊方面的租金和維護費用；
d.人員的工資、獎金；
e.房屋、空間的使用開(kāi)支；
f.公用設施方面的開(kāi)支；
g.保密安全方面的開(kāi)支；
h.其他經(jīng)常性的支出等。
6.2收益
對于所選擇的方案，說(shuō)明能夠帶來(lái)的收益，這里所說(shuō)的收益，表現為開(kāi)支費用的減少或避免、差錯的減少、靈活性的增加、動(dòng)作速度的提高和管理計劃方面的改進(jìn)等，包括；
6.2.1一次性收益
說(shuō)明能夠用人民幣數目表示的一次性收益，可按數據處理、用戶(hù)、管理和支持等項分類(lèi)敘述，如：
a.開(kāi)支的縮減包括改進(jìn)了的系統的運行所引起的開(kāi)支縮減，如資源要求的減少，運行效率的改進(jìn)，數據進(jìn)入、存貯和恢復技術(shù)的改進(jìn)，系統性能的可監控，軟件的轉換和優(yōu)化，數據壓縮技術(shù)的采用，處理的集中化/分布化等；
b.價(jià)值的增升包括由于一個(gè)應用系統的使用價(jià)值的增升所引起的收益，如資源利用的改進(jìn)，管理和運行效率的改進(jìn)以及出錯率的減少等；
c.其他如從多余設備出售回收的收入等。
6.2.2非一次性收益
說(shuō)明在整個(gè)系統生命期內由于運行所建議系統而導致的按月的、按年的能用人民幣數目表示的收益，包括開(kāi)支的減少和避免。
6.2.3不可定量的收益
逐項列出無(wú)法直接用人民幣表示的收益，如服務(wù)的改進(jìn)，由操作失誤引起的風(fēng)險的減少，信息掌握情況的改進(jìn)，組織機構給外界形象的改善等。有些不可捉摸的收益只能大概估計或進(jìn)行極值估計(按最好和最差情況估計)。
6.3收益/投資比
求出整個(gè)系統生命期的收益/投資比值。
6.4投資回收周期
求出收益的累計數開(kāi)始超過(guò)支出的累計數的時(shí)間。
6.5敏感性分析
所謂敏感性分析是指一些關(guān)鍵性因素如系統生命期長(cháng)度、系統的工作負荷量、工作負荷的類(lèi)型與這些不同類(lèi)型之間的合理搭配、處理速度要求、設備和軟件的配置等變化時(shí)，對開(kāi)支和收益的影響最靈敏的范圍的估計。在敏感性分析的基礎上做出的選擇當然會(huì )比單一選擇的結果要好一些。
7、社會(huì )因素方面的可行性
本章用來(lái)說(shuō)明對社會(huì )因素方面的可行性分析的結果，包括：
7.1法律方面的可行性
法律方面的可行性問(wèn)題很多，如合同責任、侵犯專(zhuān)利權、侵犯版權等方面的陷井，軟件人員通常是不熟悉的，有可能陷入，務(wù)必要注意研究。
7.2使用方面的可行性
例如從用戶(hù)單位的行政管理、工作制度等方面來(lái)看，是否能夠使用該軟件系統；從用戶(hù)單位的工作人員的素質(zhì)來(lái)看，是否能滿(mǎn)足使用該軟件系統的要求等等，都是要考慮的。
8、結論
在進(jìn)行可行性研究報告的編制時(shí)，必須有一個(gè)研究的結論。結論可以是：
a.可以立即開(kāi)始進(jìn)行；
b.需要推遲到某些條件(例如資金、人力、設備等)落實(shí)之后才能開(kāi)始進(jìn)行；
c.需要對開(kāi)發(fā)目標進(jìn)行某些修改之后才能開(kāi)始進(jìn)行；
d.不能進(jìn)行或不必進(jìn)行(例如因技術(shù)不成熟、經(jīng)濟上不合算等)。
軟件系統建設方案 2
一、廣泛收集體系運行情況，不斷完善體系文件;根據當前實(shí)施的體系程序，盡可能的與各部門(mén)進(jìn)行溝通，把真實(shí)實(shí)際的工作內容寫(xiě)進(jìn)體系文件中，必須做到與管理手冊和作業(yè)文件的描述相一致，與各部門(mén)的工作職責相一致，一個(gè)要素可能要由多項職能來(lái)落實(shí)，每項職能又要由若干個(gè)活動(dòng)來(lái)保證，因此，每個(gè)程序文件都應經(jīng)過(guò)細致策劃和編寫(xiě)。這是20xx年首要工作重點(diǎn)之一。原來(lái)的體系文件覆蓋到部門(mén)級，對下一層部門(mén)沒(méi)有制定實(shí)際的管理內容，對全員參與體系的建設存在嚴重的不足。計劃明年2月開(kāi)始到3月底完成體系文件的重新編制。
二、積極開(kāi)展各部門(mén)對質(zhì)量，環(huán)境，職業(yè)健康體系的正確認識;當前公司存在一種意識誤區，包括中高層管理人員認為只要體系得到認證就完成了體系工作的任務(wù)，其實(shí)體系是個(gè)管理平臺，體系只是提出了一個(gè)標準，這標準也是現代企業(yè)必須建立的，然后有各個(gè)職能部門(mén)圍繞標準展開(kāi)的一系列活動(dòng)，如果思路不明確，行為就必然產(chǎn)生偏差，這和建立體系是背道而馳的，所以對各部門(mén)對體系的認識和理解就要靠培訓來(lái)實(shí)現。培訓的計劃按照不同階段針對不同的培訓對象和培訓內容采取各種培訓方式，注重實(shí)際操作的培訓，為使培訓起到具體的指導作用，培訓分層、分部門(mén)進(jìn)行，責任部門(mén)對實(shí)際應用展開(kāi)，讓各部門(mén)和不同工作人員得到工作上的提升，并通過(guò)已經(jīng)編制文件書(shū)指導各部門(mén)貫標工作的開(kāi)展。讓原來(lái)只有基本的作業(yè)指導文件有一個(gè)可以量化的，可以實(shí)際應用的作業(yè)指導，此項工作根據實(shí)際部門(mén)需求作出具體計劃時(shí)間安排。
三、深入部門(mén)調查研究，做好內審工作，為體系的執行得到有力的保障，體系是在不斷改進(jìn)和完善過(guò)程中的，體系推動(dòng)部門(mén)通過(guò)各種檢查、內部審核、了解體系的運行情況，積極收集各執行部門(mén)對體系運行的意見(jiàn)和建議，有針對性地對文件進(jìn)行修改，可提高文件的適用性和可操作性。內部審核是全面的體系檢查，內部審核的效果對體系改進(jìn)有很重要的作用，所以重視內審員在部門(mén)中起的作用，對存在的問(wèn)題進(jìn)行限期整改，通過(guò)內部審核推動(dòng)體系的發(fā)展和完善，讓體系起到實(shí)用性，符合性，此項將每月展開(kāi)。
四、對體系的`執行實(shí)行考核制度，沒(méi)有一個(gè)強制執行的制度，的管理體系也是無(wú)效的，所以要想讓三個(gè)體系得到真正的落實(shí)和執行，體系辦公室必須具有相應的權利，這需要公司授權去執行，和綜合辦公室共同配合對部門(mén)績(jì)效考核。公司只有堅持掌握了建立體系的基本原則，明確了運行體系的主要目的是為了搞好企業(yè)的質(zhì)量管理，安全生產(chǎn)、環(huán)境管理，提高整體管理水平，做到領(lǐng)導重視、全員參與，通過(guò)不斷的持續改進(jìn)，一定能使三個(gè)管理體系在企業(yè)內發(fā)揮相當大的作用。
軟件系統建設方案 3
一、現狀分析：
從本月22日上班到現在已有一周的工作時(shí)長(cháng)，就目前來(lái)看，我個(gè)人還處于對公司以及公司產(chǎn)品的認識階段，對公司以及公司產(chǎn)品還不夠深入的了解。從近期與客戶(hù)交流情況分析，我個(gè)人存在以下幾方面的不足(肯定不只這些，我水平有限只能發(fā)現以下缺點(diǎn)，如領(lǐng)導發(fā)現我的缺點(diǎn)還望指點(diǎn)，我會(huì )悉心聽(tīng)取教誨并努力該改正)：
1、我對公司以及公司產(chǎn)品沒(méi)有深入了解，對產(chǎn)品的操作流程以及報價(jià)還不是很清楚。
2、我對怎樣挖掘潛在客戶(hù)還沒(méi)有的`方法，還處于摸索階段。
3、我對網(wǎng)站評估的相關(guān)工具，如百度指數、百度收容量，網(wǎng)站綜合排名等工具還不是很熟悉，對怎樣去評價(jià)一個(gè)網(wǎng)站是否屬于網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)型網(wǎng)站還不是很了解。
4、我對判別一個(gè)網(wǎng)站是屬于哪一種類(lèi)型欠缺了解。
5、我對客戶(hù)提出的問(wèn)題有時(shí)不能給予及時(shí)的回復，原因是自己對某些問(wèn)題根本就不了解。
6、我對房地產(chǎn)行業(yè)缺乏了解，知識面不廣。
7、我對百度推廣方面的認識還夠，缺乏相應的學(xué)習。
8、我跟客戶(hù)的交流技巧還有待改善。
二、針對目前的現狀，特制定近期工作計劃：
1、爭取用3-5天的時(shí)間，全面、具體、詳細地了解公司及公司產(chǎn)品。
2、多看看對手怎么做，通過(guò)對比學(xué)習，從而提高自己。
4、多學(xué)習網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)方面的知識，提升為客戶(hù)服務(wù)的質(zhì)量。
5、每天完成加群、百度hi群(房地產(chǎn)相關(guān)方面的群)的任務(wù)數量，想盡一切辦法提高加群的進(jìn)入度。
6、不斷摸索與客戶(hù)的交流技巧，不斷提高客戶(hù)的成交量。
7、每天挖掘至少20個(gè)潛在客戶(hù)。
8、定期/不定期的聯(lián)系有意向的客戶(hù)，回訪(fǎng)已成交的客戶(hù)。
9、每天工作后及時(shí)進(jìn)行自我總結。
軟件系統建設方案 4
軟件項目管理的提出是在20世紀70年代中期的美國，當時(shí)美國國防部專(zhuān)門(mén)研究了軟件開(kāi)發(fā)不能按時(shí)提交，預算超支和質(zhì)量達不到用戶(hù)要求的原因，結果發(fā)現70%的項目是因為管理不善引起的，而非技術(shù)原因。于是軟件開(kāi)發(fā)者開(kāi)始逐漸重視起軟件開(kāi)發(fā)中的各項管理。到了20世紀90年代中期，軟件研發(fā)項目管理不善的問(wèn)題仍然存在。據美國軟件工程實(shí)施現狀的調查，軟件研發(fā)的情況仍然很難預測，大約只有10%的項目能夠在預定的費用和進(jìn)度下交付。
1995年，據統計，美國共取消了810億美元的商業(yè)軟件項目，其中31%的項目未做完就被取消，53%的軟件項目進(jìn)度通常要延長(cháng)50%的時(shí)間，只有9%的軟件項目能夠及時(shí)交付并且費用也控制在預算之內。
軟件項目管理和其他的項目管理相比有相當的特殊性。首先，軟件是純知識產(chǎn)品，其開(kāi)發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量很難估計和度量，生產(chǎn)效率也難以預測和保證。其次，軟件系統的復雜性也導致了開(kāi)發(fā)過(guò)程中各種風(fēng)險的難以預見(jiàn)和控制。Windows這樣的操作系統有1500萬(wàn)行以上的代碼，同時(shí)有數千個(gè)程序員在進(jìn)行開(kāi)發(fā)，項目經(jīng)理都有上百個(gè)。這樣龐大的系統如果沒(méi)有很好的管理，其軟件質(zhì)量是難以想象的。
軟件項目管理的內容主要包括如下幾個(gè)方面：人員的組織與管理，軟件度量，軟件項目計劃，風(fēng)險管理，軟件質(zhì)量保證，軟件過(guò)程能力評估，軟件配置管理等。
這幾個(gè)方面都是貫穿、交織于整個(gè)軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中的，其中人員的組織與管理把注意力集中在項目組人員的構成、優(yōu)化;軟件度量把關(guān)注用量化的方法評測軟件開(kāi)發(fā)中的費用、生產(chǎn)率、進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量等要素是否符合期望值，包括過(guò)程度量和產(chǎn)品度量?jì)蓚�(gè)方面;軟件項目計劃主要包括工作量、成本、開(kāi)發(fā)時(shí)間的估計，并根據估計值制定和調整項目組的工作;風(fēng)險管理預測未來(lái)可能出現的各種危害到軟件產(chǎn)品質(zhì)量的潛在因素并由此采取措施進(jìn)行預防;質(zhì)量保證是保證產(chǎn)品和服務(wù)充分滿(mǎn)足消費者要求的質(zhì)量而進(jìn)行的有計劃，有組織的活動(dòng);軟件過(guò)程能力評估是對軟件開(kāi)發(fā)能力的高低進(jìn)行衡量;軟件配置管理針對開(kāi)發(fā)過(guò)程中人員、工具的配置、使用提出管理策略。因為大家對人力資源管理和軟件過(guò)程能力比較有興趣，下面就詳細的對這兩方面展開(kāi)討論。
開(kāi)發(fā)計劃編輯
軟件項目計劃是一個(gè)軟件項目進(jìn)入系統實(shí)施的啟動(dòng)階段,主要進(jìn)行的工作包括:確定詳細的項目實(shí)施范圍、定義遞交的工作成果、評估實(shí)施過(guò)程中主要的風(fēng)險、制定項目實(shí)施的時(shí)間計劃、成本和預算計劃、人力資源計劃等。
軟件項目管理過(guò)程從項目計劃活動(dòng)開(kāi)始，而第一項計劃活動(dòng)就是估算：需要多長(cháng)時(shí)間、需要多少工作量、以及需要多少人員。此外，我們還必須估算所需要的資源(硬件及軟件)和可能涉及到的風(fēng)險。
為了估算軟件項目的工作量和完成期限，首先需要預測軟件規模。度量軟件規模的常用方法有直接的方法――LOC(代碼行)，間接的方法――FP(功能點(diǎn))。這兩種方法各有優(yōu)缺點(diǎn)，應該根據軟件項目的特點(diǎn)選擇適用的軟件規模度量方法。
根據項目的規�？梢怨浪愠鐾瓿身椖克璧墓ぷ髁�，我們可以使用一種或多種技術(shù)進(jìn)行估算，這些技術(shù)主要分為兩大類(lèi)：分解和經(jīng)驗建模。分解技術(shù)需要劃分出主要的軟件功能，接著(zhù)估算實(shí)現每一個(gè)功能所需的程序規�；蛉嗽聰�。經(jīng)驗技術(shù)的使用是根據經(jīng)驗導出的公式來(lái)預測工作量和時(shí)間�？梢允褂米詣�(dòng)工具來(lái)實(shí)現某一特定的經(jīng)驗模型。
精確的項目估算一般至少會(huì )用到上述技術(shù)中的兩種。通過(guò)比較和協(xié)調使用不同技術(shù)導出的估算值，我們可能得到更精確的估算。軟件項目估算永遠不會(huì )是一門(mén)精確的科學(xué)，但將良好的歷史數據與系統化的技術(shù)結合起來(lái)能夠提高估算的精確度。
當對軟件項目給予較高期望時(shí)，一般都會(huì )進(jìn)行風(fēng)險分析。在標識、分析和管理風(fēng)險上花費的時(shí)間和人力可以從多個(gè)方面得到回報：更加平穩的項目進(jìn)展過(guò)程;更高的跟蹤和控制項目的能力;由于在問(wèn)題發(fā)生之前已經(jīng)做了周密計劃而產(chǎn)生的信心。
對于一個(gè)項目管理者，他的目標是定義所有的項目任務(wù)，識別出關(guān)鍵任務(wù)，跟蹤關(guān)鍵任務(wù)的進(jìn)展情況，以保證能夠及時(shí)發(fā)現拖延進(jìn)度的情況。為此，項目管理者必須制定一個(gè)足夠詳細的進(jìn)度表，以便監督項目進(jìn)度并控制整個(gè)項目。
常用的制定進(jìn)度計劃的工具主要有Gantt圖和工程網(wǎng)絡(luò )兩種。Gantt圖具有悠久歷史、直觀(guān)簡(jiǎn)明、容易學(xué)習、容易繪制等優(yōu)點(diǎn)，但是，它不能明顯地表示各項任務(wù)彼此間的依賴(lài)關(guān)系，也不能明顯地表示關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵任務(wù)，進(jìn)度計劃中的關(guān)鍵部分不明確。因此，在管理大型軟件項目時(shí)，僅用Gantt圖是不夠的，不僅難于做出既節省資源又保證進(jìn)度的計劃，而且還容易發(fā)生差錯。
工程網(wǎng)絡(luò )不僅能描繪任務(wù)分解情況及每項作業(yè)的開(kāi)始時(shí)間和結束時(shí)間，而且還能清楚地表示各個(gè)作業(yè)彼此間的依賴(lài)關(guān)系。從工程網(wǎng)絡(luò )圖中容易識別出關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵任務(wù)。因此，工程網(wǎng)絡(luò )圖是制定進(jìn)度計劃的強有力的工具。通常，聯(lián)合使用Gantt圖和工程網(wǎng)絡(luò )這兩種工具來(lái)制定和管理進(jìn)度計劃，使它們互相補充、取長(cháng)補短。
進(jìn)度安排是軟件項目計劃的首要任務(wù)，而項目計劃則是軟件項目管理的首要組成部分。與估算方法和風(fēng)險分析相結合，進(jìn)度安排將為項目管理者建立起一張計劃圖。
項目控制編輯
對于軟件開(kāi)發(fā)項目而言，控制是十分重要的管理活動(dòng)。下面介紹軟件工程控制活動(dòng)中的質(zhì)量保證和配置管理。其實(shí)上面所提到的風(fēng)險分析也可以算是軟件工程控制活動(dòng)的`一類(lèi)。而進(jìn)度跟蹤則起到連接軟件項目計劃和控制的作用。
軟件質(zhì)量保證(SQA，Software Quality Assurance)是在軟件過(guò)程中的每一步都進(jìn)行的“保護性活動(dòng)”。SQA主要有基于非執行的測試(也稱(chēng)為評審)、基于執行的測試(即通常所說(shuō)的測試)和程序正確性證明。
軟件評審是最為重要的SQA活動(dòng)之一。它的作用是，在發(fā)現及改正錯誤的成本相對較小時(shí)就及時(shí)發(fā)現并排除錯誤。審查和走查是進(jìn)行正式技術(shù)評審的兩類(lèi)具體方法。審查過(guò)程不僅步數比走審多，而且每個(gè)步驟都是正規的。由于在開(kāi)發(fā)大型軟件過(guò)程中所犯的錯誤絕大數是規格說(shuō)明錯誤或設計錯誤，而正式的技術(shù)評審發(fā)現這兩類(lèi)錯誤的有效性高達75%，因此是非常有效的軟件質(zhì)量保證方法。
軟件配置管理(SCM，Software configuration management)是應用于整個(gè)軟件過(guò)程中的保護性活動(dòng)，它是在軟件整個(gè)生命周期內管理變化的一組活動(dòng)。
軟件配置由一組相互關(guān)聯(lián)的對象組成，這些對象也稱(chēng)為軟件配置項，它們是作為某些軟件工程活動(dòng)的結果而產(chǎn)生的。除了文檔、程序和數據這些軟件配置項之外，用于開(kāi)發(fā)軟件的開(kāi)發(fā)環(huán)境也可置于配置控制之下。
一旦一個(gè)配置對象已被開(kāi)發(fā)出來(lái)并且通過(guò)了評審，它就變成了基線(xiàn)。對基線(xiàn)對象的修改導致建立該對象的版本。版本控制是用于管理這些對象而使用的一組規程和工具。
變更控制是一種規程活動(dòng)，它能夠在對配置對象進(jìn)行修改時(shí)保證質(zhì)量和一致性。配置審計是一項軟件質(zhì)量保證活動(dòng)，它有助于確保在進(jìn)行修改時(shí)仍然保持質(zhì)量。狀態(tài)報告向需要知道關(guān)于變化的信息的人，提供有關(guān)每項變化的信息。
組織模式編輯
軟件項目可以是一個(gè)單獨的開(kāi)發(fā)項目，也可以與產(chǎn)品項目組成一個(gè)完整的軟件產(chǎn)品項目。如果是訂單開(kāi)發(fā)，則成立軟件項目組即可;如果是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，需成立軟件項目組和產(chǎn)品項目(負責市場(chǎng)調研和銷(xiāo)售)，組成軟件產(chǎn)品項目組。公司實(shí)行項目管理時(shí)，首先要成立項目管理委員會(huì )，項目管理委員會(huì )下設項目管理小組、項目評審小組和軟件產(chǎn)品項目組。
3.1、項目管理委員會(huì )項目管理委員會(huì )是公司項目管理的最高決策機構，一般由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理組成。主要職責如下：
(1)依照項目管理相關(guān)制度管理項目;
(2)監督項目管理相關(guān)制度的執行;
(3)對項目立項、項目撤消進(jìn)行決策;
(4)任命項目管理小組組長(cháng)、項目評審委員會(huì )主任、項目組組長(cháng).
3.2、項目管理小組項目管理小組對項目管理委員會(huì )負責，一般由公司管理人員組成。主要職責如下：
(1)草擬項目管理的各項制度;
(2)組織項目階段評審;
(3)保存項目過(guò)程中的相關(guān)文件和數據;
(4)為優(yōu)化項目管理提出建議。
3.3、項目評審小組項目評審小組對項目管理委員會(huì )負責，可下設開(kāi)發(fā)評審小組和產(chǎn)品評審小組，一般由公司技術(shù)專(zhuān)家和市場(chǎng)專(zhuān)家組成。主要職責如下：
(1)對項目可行性報告進(jìn)行評審;
(2)對市場(chǎng)計劃和階段報告進(jìn)行評審;
(3)對開(kāi)發(fā)計劃和階段報告進(jìn)行評審;
(4)項目結束時(shí)，對項目總結報告進(jìn)行評審。
3.4、軟件產(chǎn)品項目組軟件產(chǎn)品項目組對項目管理委員會(huì )負責，可下設軟件項目組和產(chǎn)品項目組。軟件項目組和產(chǎn)品項目組分別設開(kāi)發(fā)經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理。成員一般由公司技術(shù)人員和市場(chǎng)人員構成。主要職責是：根據項目管理委員會(huì )的安排具體負責項目的軟件開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)調研及銷(xiāo)售工作。
項目管理編輯
從軟件工程的角度講，軟件開(kāi)發(fā)主要分為六個(gè)階段：需求分析階段、概要設計階段、詳細設計階段、編碼階段、測試階段、安裝及維護階段。不論是作坊式開(kāi)發(fā)，還是團隊協(xié)作開(kāi)發(fā)，這六個(gè)階段都是不可缺少的。根據公司實(shí)際情況，公司在進(jìn)行軟件項目管理時(shí)，重點(diǎn)將軟件配置管理、項目跟蹤和控制管理、軟件風(fēng)險管理及項目策劃活動(dòng)管理四方面內容導入軟件開(kāi)發(fā)的整個(gè)階段。在20世紀80年代初，著(zhù)名軟件工程專(zhuān)家B.W.Boehm總結出了軟件開(kāi)發(fā)時(shí)需遵循的七條基本原則，同樣，在進(jìn)行軟件項目管理時(shí)，也應該遵循這七條原則。它們是：
(1)用分階段的生命周期計劃嚴格管理;
(2)堅持進(jìn)行階段評審;
(3)實(shí)行嚴格的產(chǎn)品控制;
(4)采用現代程序設計技術(shù);
(5)結果應能夠清楚地審查;
(6)開(kāi)發(fā)小組地人員應該少而精;
(7)承認不斷改進(jìn)軟件工程實(shí)踐的必要性。
軟件系統建設方案 5
一、建設目標
(一)設施設備建設資料
建設劍川縣域電子商務(wù)公共服務(wù)中心，改造現有辦公場(chǎng)地、添置培訓設施、改造和裝修產(chǎn)品展示中心場(chǎng)所和購置產(chǎn)品展示設施設備、建設數據采集統計等場(chǎng)所(不含土建)。
建設分為設備設施采購和場(chǎng)所裝修改造兩部分，將經(jīng)過(guò)政府招標的方式進(jìn)行。擬采購的設施設備按照云商市〔20xx〕86號文件的要求制定清單附后，包括：電腦、打(復)印機、掃描設備、音像(視頻、LED顯示)設備、網(wǎng)絡(luò )接入(輸出、存儲)設備、辦公桌椅等。場(chǎng)所裝修改造見(jiàn)后附的預算明細表。
劍川縣電子商務(wù)公共服務(wù)中心建設總預算為300萬(wàn)元，項目計劃在3月底完成建設任務(wù)，到達運營(yíng)要求。
(二)電子商務(wù)公共服務(wù)中心運營(yíng)管理服務(wù)
劍川縣電子商務(wù)公共服務(wù)中心設施建成后，由商務(wù)局選撥貼合條件的電子商務(wù)運營(yíng)商實(shí)施運營(yíng)并做好運營(yíng)商的管理和服務(wù)工作。優(yōu)先選擇能供給現有電商平臺、本地技術(shù)支持和運營(yíng)管理與服務(wù)人員的本地電子商務(wù)企業(yè)承擔運營(yíng)工作。
做好電商運營(yíng)企業(yè)的管理與服務(wù)，引導和支持電商運營(yíng)企業(yè)面向當地招募電商服務(wù)就業(yè)人員供給就業(yè)崗位，面向縣內企業(yè)、農戶(hù)和個(gè)人供給電商技能實(shí)訓、資料加工制作、品牌培育服務(wù)、網(wǎng)絡(luò )宣傳推廣、包裝設計、電商代運營(yíng)、在線(xiàn)支付結算等服務(wù)，實(shí)現為全縣企業(yè)、農戶(hù)、個(gè)人供給規范的`農村電子商務(wù)公共服務(wù)體系，加快推進(jìn)商品信息進(jìn)村入戶(hù)，開(kāi)展商品上線(xiàn)、農產(chǎn)品上行、網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)推廣、線(xiàn)上線(xiàn)下融合等工作，實(shí)現網(wǎng)購網(wǎng)銷(xiāo)。
劍川縣電子商務(wù)公共服務(wù)中心運營(yíng)預算費用為50萬(wàn)元，將補貼給運營(yíng)企業(yè)開(kāi)展運營(yíng)工作。
二、建設方案
(一)劍川縣電子商務(wù)公共服務(wù)中心須具備面向農村的電子商務(wù)公共服務(wù)網(wǎng)職能，支持多平臺銷(xiāo)售。為此將配備農村產(chǎn)品數據采集的設施設備、批量數據加工處理軟件、自動(dòng)導入多平臺的軟件等，軟硬件設施設備的供應商均須具備聯(lián)網(wǎng)數據歸集功能，并具備與劍川電子商務(wù)數據中心接口兼容的測試授權;
(二)能?chē)@農村電商發(fā)展需要，具備電商孵化、人員培訓、包裝設計、營(yíng)銷(xiāo)策劃、產(chǎn)品展示、數據采集統計、電子結算等功能。為此將配備與劍川電子商務(wù)數據中心接口兼容的視覺(jué)策劃設計設施設備、培訓與模擬實(shí)訓軟硬件設施、客服設備、產(chǎn)品展示與體驗設施設備、支付結算接口等;
(三)能為從事網(wǎng)絡(luò )創(chuàng )業(yè)和服務(wù)人員供給技術(shù)支持、信息服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)推廣、管理咨詢(xún)、金融服務(wù)及其他增值業(yè)務(wù)等服務(wù)。為此將配備公共服務(wù)坐席、建設交流咨詢(xún)場(chǎng)所及設施;
(四)能帶動(dòng)30人以上就業(yè)(優(yōu)先安排殘疾人、貧困戶(hù)就業(yè))，確保盡量培訓和招募本地人才;
(五)能采集、統計縣域真實(shí)有效網(wǎng)絡(luò )交易數據，能進(jìn)行數據分析。為此將選擇經(jīng)過(guò)了劍川電子商務(wù)數據中心接口兼容的測試電商企業(yè)來(lái)建設村鎮服務(wù)站點(diǎn)的設施，并配備縣鄉村數據歸集軟件和接口，連接到數據中心，配置數據統計展示分析系統和設施;
(六)做到機構健全、制度完善、分工明確、管理規范;
(七)門(mén)頭建設特征醒目，應有“全國電子商務(wù)進(jìn)農村綜合示范項目”和“劍川縣電子商務(wù)公共服務(wù)中心”等字樣。
三、后期運營(yíng)
鼓勵本地電商企業(yè)進(jìn)取申報承接公共服務(wù)中心運營(yíng)，實(shí)施服務(wù)外包，實(shí)現為全縣企業(yè)、農戶(hù)、個(gè)人供給規范的農村電子商務(wù)公共服務(wù)體系，開(kāi)展商品上線(xiàn)、網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)推廣、線(xiàn)上線(xiàn)下融合等工作，加快推進(jìn)商品信息進(jìn)村入戶(hù)，實(shí)現網(wǎng)購網(wǎng)銷(xiāo)。
經(jīng)過(guò)縣公共服務(wù)中心的運營(yíng)服務(wù)，進(jìn)取培育我縣農村電子商務(wù)市場(chǎng)主體，充分發(fā)揮現有市場(chǎng)資源和第三方平臺作用，培育多元化農村電子商務(wù)市場(chǎng)主體，構建農村購物網(wǎng)絡(luò )平臺，實(shí)現優(yōu)勢資源的對接與整合，參與農村電子商務(wù)發(fā)展�？h公共服務(wù)中心運營(yíng)后將擴大電子商務(wù)在農業(yè)農村的應用。在農業(yè)生產(chǎn)、加工、流通等環(huán)節，加強互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應用和推廣。拓寬農產(chǎn)品、民俗產(chǎn)品、鄉村旅游等市場(chǎng)，在促進(jìn)工業(yè)品、農業(yè)生產(chǎn)資料下鄉的同時(shí)，為農產(chǎn)品進(jìn)城拓展更大空間。加強運用電子商務(wù)大數據引導農業(yè)生產(chǎn)，促進(jìn)農業(yè)發(fā)展方式轉變。
四、劍川縣電子商務(wù)公共服務(wù)中心建設預算清單
略
軟件系統建設方案 6
一、企業(yè)基本情景:
x專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)鑄件已有歷史，主要以生產(chǎn)低合金鋼和高錳鋼材質(zhì)鑄件為主。xx公司主要面向礦山、鋼廠(chǎng)、廢舊金屬回收等行業(yè)生產(chǎn)制造各種耐熱耐磨鑄件。關(guān)于礦山領(lǐng)域，我們從露天采礦到井下施工，從礦石粉碎到選礦等工序都能夠看到我們白云的產(chǎn)品。鋼廠(chǎng)高爐、燒結、連鑄、軋機等工序主要設備備件是xx公司發(fā)家創(chuàng )業(yè)所擅長(cháng)的領(lǐng)域。PSx廢鋼破碎生產(chǎn)線(xiàn)等廢舊再生資源領(lǐng)域，從xx公司開(kāi)始接觸這個(gè)行業(yè)并出口開(kāi)始，我們的市場(chǎng)份額不斷擴大，終與全球幾大巨頭建立戰略合作伙伴關(guān)系，終在全球廢舊金屬再生回收領(lǐng)域站得一席之地。隨著(zhù)國內外市場(chǎng)份額的不斷擴大，xx公司隨即于6月新建成年產(chǎn)5萬(wàn)噸出口鑄件生產(chǎn)基地。
近幾年，經(jīng)過(guò)與國內知名科研機構、享譽(yù)全球的耐磨鑄造廠(chǎng)的合作，xx公司產(chǎn)品不斷推陳出新，更新升級。我們在讓客戶(hù)收貨降低成本的喜悅同時(shí)，xx公司也取得了PSx系列廢鋼破碎生產(chǎn)線(xiàn)的世界上新一代合金耐磨錘頭的發(fā)明專(zhuān)利。截止到目前為止，白云擁有各項專(zhuān)利僅11項，申請中2項。xx公司不僅僅生產(chǎn)機器配件，在重大設備國產(chǎn)化領(lǐng)域，我司成功為攀鋼集團釩制品公司成功國產(chǎn)化價(jià)值上千萬(wàn)的引進(jìn)德國的釩制品成套生產(chǎn)線(xiàn)多鏜爐等主要生產(chǎn)設備。
xx公司是國家高新技術(shù)企業(yè)、攀枝花民營(yíng)企業(yè)50強、攀枝花市合金技術(shù)及裝備制造技術(shù)研發(fā)中心。是寶鋼、武鋼、重鋼、攀鋼、昆鋼、柳工等國內知名企業(yè)合格供方。
主要裝備：堿酚醛樹(shù)脂砂生產(chǎn)線(xiàn)一條；消失模生產(chǎn)線(xiàn)一條，5噸中頻爐、2噸中頻爐、1噸中頻爐、5噸電弧爐、爐外精煉裝置、直徑5m的大型拋丸機、熱處理電阻爐10臺、德國斯派克直讀光譜儀、熒光磁粉探傷儀、布氏里氏洛氏硬度計、超聲波探傷儀、金相顯微鏡等檢測設備。
產(chǎn)品領(lǐng)域：PSx廢舊金屬（汽車(chē)）破碎生產(chǎn)線(xiàn)領(lǐng)域，PSx-6080，PSx750等型號廢鋼破碎生產(chǎn)線(xiàn)備件；礦用工程機械領(lǐng)域；鋼鐵冶金領(lǐng)域。主要出口市場(chǎng)包括：美國、加拿大、英國、意大利、瑞典、澳大利亞、中東等國家和地區。
二、企業(yè)信息化建設情景：
1.企業(yè)信息化建設的必要性
目前，xx公司正處于大發(fā)展時(shí)期，有著(zhù)較好的信息化基礎。在信息化建設方面，公司堅持“總體規劃、分步實(shí)施、重點(diǎn)突破、效益驅動(dòng)”的原則，逐步推進(jìn)信息化技術(shù)的建設和應用。
隨著(zhù)公司不斷的發(fā)展，規模不斷擴大，過(guò)去單靠人工的管理方式已經(jīng)遠遠不能滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展，倉庫管理、財務(wù)管理、生產(chǎn)管理、采購管理、銷(xiāo)售管理等等信息孤島，已經(jīng)嚴重的阻礙了公司的發(fā)展，為此公司決定推進(jìn)信息化建設，促進(jìn)公司快速發(fā)展。
市場(chǎng)要求企業(yè)在第一時(shí)間內，將產(chǎn)品投入到準確的市場(chǎng)，并經(jīng)過(guò)（高效）的信息反饋，進(jìn)行新一輪的設計投入——即實(shí)現以“產(chǎn)品為中心”的過(guò)程逐步轉向以“客戶(hù)為中心”的轉變，而這些方面的實(shí)現就需要在信息技術(shù)方面有突破，企業(yè)的信息化建設被推向運用的前沿。
在國際化的競爭面前“貿易壁壘”逐漸被“技術(shù)壁壘”所替代，勞動(dòng)密集型企業(yè)在知識密集型企業(yè)的面前顯得更加的乏力，了解用戶(hù)的需求、把握市場(chǎng)的技術(shù)前沿、不斷自主創(chuàng )新開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品已成為企業(yè)生存、壯大的命脈。
經(jīng)濟全球化步伐的加快，以及投資、貿易自由化，給企業(yè)擴大了資源配置空間，盤(pán)活和共享社會(huì )資源成為企業(yè)信息化的迫切需要，信息技術(shù)促進(jìn)企業(yè)結構調整和升級，我公司與xx國際通團隊一齊攜手打造國際化的信息及品牌推廣平臺，力求進(jìn)一步突破，在全球經(jīng)濟信息一體化加速發(fā)展的今日進(jìn)一步發(fā)展。
2.信息化具體實(shí)施方案及投入
為推進(jìn)我公司的信息化建設，公司預計將總投入約228萬(wàn)元，完善信息化基礎設施，實(shí)施兩化融合項目。
目前已建設應用管理系統四套，主要包括：
�、傩姓芾砑白詣�(dòng)化辦公OA系統“藍天白云專(zhuān)業(yè)內網(wǎng)”；
�、谌f(wàn)維網(wǎng)xx國際通xx公司獨立服務(wù)器；
�、踴x公司車(chē)間生產(chǎn)線(xiàn)電子監控系統
�、堋八{天白云”財務(wù)儲存物資管理軟件系統。
現公司在南山工業(yè)園區的總部正在籌建自有標準化機房、數據處理中心�，F有的信息協(xié)同管理平臺包括采購、加工制造、倉儲管理、物流配送、分銷(xiāo)、公司財務(wù)、人力資源管理、辦公自動(dòng)化系統及車(chē)間生產(chǎn)線(xiàn)高清監控攝像頭線(xiàn)路等，建成后系統將涵蓋供應鏈上、中、下游和決策管理的全過(guò)程，實(shí)現流程順暢，數據精準和“三流”同步的目標。公司已建立信息化建設和兩化融合的制度和流程，為兩化融合創(chuàng )造了良好的制度環(huán)境。兩化融在底將成為公司科學(xué)決策和高效運營(yíng)的重要組成部分。
三、信息化建設具體方案及措施
�。ㄒ唬�、信息化應用系統模塊及技術(shù)方案
1、OA系統功能模塊
2、財務(wù)管理軟件功能
�。ǘ┫到y硬件配置
1、獨立兼容xx國際通OA服務(wù)器一臺，客戶(hù)端180個(gè)。
x有限職責公司兩化融合示范企業(yè)“...x國際通”建設項目實(shí)施方案
2、檢測控制服務(wù)器一臺。
3、光纖接入轉換器40個(gè)。
4、xx國際通獨立服務(wù)器矩陣柜一套。
5、車(chē)間高清模塊化監控接入設備。
�。ㄈ�、企業(yè)信息化在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面的應用狀況
1、信息化建設在辦公上的應用
目前公司配備電腦89臺，涵蓋公司各個(gè)部門(mén)、車(chē)間，公司辦公基本實(shí)現電算化。組建了內部局域網(wǎng)，實(shí)現了信息在各個(gè)部門(mén)之間的共享，同時(shí)實(shí)現了公司文件、通知經(jīng)過(guò)網(wǎng)絡(luò )上傳下達。公司的生產(chǎn)調度會(huì )議采用電子版報告方式，方便、直觀(guān)的反映公司的生產(chǎn)情景，格式簡(jiǎn)單，資料明了，用數據說(shuō)話(huà)，有效地提高了工作效率。
2、信息化建設在網(wǎng)絡(luò )上的`應用
公司網(wǎng)站經(jīng)過(guò)改版，逐步向國際化靠攏；已委托全國最大的商務(wù)網(wǎng)站“阿里巴巴”推行網(wǎng)絡(luò )推廣共同搭建國際通平臺，有效地拓寬了國際市場(chǎng)，國外客戶(hù)紛紛來(lái)電、來(lái)函聯(lián)系洽談業(yè)務(wù)。為企業(yè)打開(kāi)國際化市場(chǎng)供給了便捷的信息通道。
3、企業(yè)ERP物流平臺建設
�。�1）ERP在物資管理方面的應用;通八達我公司引進(jìn)ERP進(jìn)銷(xiāo)存模塊，有效地管理庫存的物資，實(shí)現了在各個(gè)客戶(hù)端都能夠查詢(xún)公司的物資庫存、在制品存量、安全庫存、成品存貨情景。到達了數據唯一、實(shí)施共享、多路徑查詢(xún)功能。為公司的生產(chǎn)計劃、銷(xiāo)售決策、財務(wù)核算等供給了準確的數據支持;
�。�2）ERP在財務(wù)管理方面的應用ERP財務(wù)模塊，真正實(shí)現了會(huì )計電算化，實(shí)行電腦記賬、打印憑證、電腦管理固定資產(chǎn)；月底、年底自動(dòng)結轉，自動(dòng)生成資產(chǎn)負債表、損益表、現金流量表等財務(wù)報表；大大簡(jiǎn)化了財務(wù)的結算工作，提高了效率;
�。�3）ERP在生產(chǎn)管控方面的應用ERP生產(chǎn)模塊，進(jìn)一步管控生產(chǎn)，標準化公司產(chǎn)品編號、名稱(chēng)；真正意義上實(shí)現按銷(xiāo)售訂單生產(chǎn)，按訂單安排生產(chǎn)計劃；簡(jiǎn)化了公司計劃管理的工作，大大增強了企業(yè)快速應對市場(chǎng)變化的能力。
四、建設資金投入情景：
1、已建成投入試運行成項目：
目前行政管理及自動(dòng)化辦公OA系統“藍天白云專(zhuān)業(yè)內網(wǎng)”已建成投入8萬(wàn)；xx公司車(chē)間生產(chǎn)線(xiàn)電子監控系統既車(chē)間高清模塊化監控接入設備、“藍天白云”財務(wù)儲存物資管理軟件系統，已進(jìn)入試運行階段，總計投入約48萬(wàn)。
2、在建項目：
xx國際通xx公司獨立服務(wù)器矩陣柜及標準化接入機房正在搭建中預計將投入172萬(wàn)左右，預計年底建成并投入試運行。建成后將大大提高國際用戶(hù)的訪(fǎng)問(wèn)速度，提高企業(yè)的品牌知名度及銷(xiāo)售能力。
五、下一步發(fā)展設想
信息化建設是一個(gè)不斷擴展、不斷完善的過(guò)程、不斷更新的過(guò)程，下一步主要針對：生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、計劃管理、技術(shù)應用、需求規劃、物料清單等，有目標、有重點(diǎn)的向生產(chǎn)管理深處推進(jìn)，力求從銷(xiāo)售接單---需求規劃---技術(shù)認定---產(chǎn)能管理---質(zhì)量管理等實(shí)行全方位的軟件覆蓋，包括：購買(mǎi)管理軟件、服務(wù)器、新增站點(diǎn)配置電腦、打印機等配套設施，相關(guān)軟件升級等。主要從以下五個(gè)方面進(jìn)行建設：增加ERP管理系統。優(yōu)化成生產(chǎn)在線(xiàn)高清監視設備。
3、完成部分落后設備的淘汰更新工程。
4、加強現有網(wǎng)絡(luò )升級改造工程。
軟件系統建設方案 7
一、項目背景及目的意義
根據國家農村產(chǎn)業(yè)結構調整政策和國務(wù)院辦公廳《關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)生豬生產(chǎn)發(fā)展穩定市場(chǎng)供應的意見(jiàn)》(國辦發(fā)明電[]53號)文件精神，為進(jìn)一步扶持災區農業(yè)生產(chǎn)，幫忙農產(chǎn)抗災自救，按照、縣政府要求，鄉政府請縣級畜牧專(zhuān)家現場(chǎng)調研，反復論證后，決定按高起點(diǎn)、高標準的要求，在巖門(mén)村新建一個(gè)年供給商品仔豬300頭、出欄商品育肥豬1000頭以上的生豬規模養殖場(chǎng)，培育和帶動(dòng)全村農戶(hù)大力發(fā)展生豬生產(chǎn)，促進(jìn)農民和財政增收，為振興農村經(jīng)濟建設做出新的貢獻。
二、項目建設地點(diǎn)和條件
(一)建設地點(diǎn)。該場(chǎng)建在達縣青寧鄉巖門(mén)村。
(二)建設條件。
1、自然條件。達縣青寧鄉巖門(mén)村位于達縣西北部，屬淺丘山區地貌，自然條件優(yōu)越，光、熱、水充足。該地屬中亞熱帶濕潤季風(fēng)氣候區，氣候溫和，四季分明，平均氣溫17.3℃，無(wú)霜期299天，雨量充沛，年均降雨量1192.5毫米，年均日照數11472.7小時(shí)，相對濕度79%，適宜農作物和畜禽繁衍生長(cháng)。
2、勞動(dòng)力和土地資源條件。巖門(mén)村共有13個(gè)社，農戶(hù)646戶(hù)，人口2250人。目前有較多剩余勞動(dòng)力能夠投入生產(chǎn)，經(jīng)過(guò)對土地、勞動(dòng)力資源的合理配置和利用，能有效地促進(jìn)農業(yè)生產(chǎn)全面提高。
3、養殖生產(chǎn)條件。建設地屬淺五山區地貌，土地資源豐富，能夠利用養豬所產(chǎn)的有機肥料用于農場(chǎng)，既供給了足夠的有機肥，能有效提高質(zhì)量，又做到了種養相結合，增加了土壤有機質(zhì)含量，提高了土壤肥力。
4、水利、交通、通訊條件。
(1)交通運輸方便。建設地距縣城40余公里。屬于省道通達線(xiàn)，經(jīng)過(guò)1個(gè)多小時(shí)就能夠到達縣城，交通發(fā)達，路面好。
(2)建設地水資源十分豐富，并且水質(zhì)好。
(3)該場(chǎng)地使用了國家電網(wǎng)，電力充沛，且通光遷、電話(huà)，是移動(dòng)、聯(lián)通移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )覆蓋區，電力、通訊條件優(yōu)越。
5、技術(shù)條件。該場(chǎng)將運用大型養豬場(chǎng)先進(jìn)的飼養管理技術(shù)，生產(chǎn)DLY外三元雜交商品豬。同時(shí)，還將聘請市、縣畜牧局有實(shí)踐經(jīng)驗的高級畜牧師、高級獸醫師做技術(shù)指導，可為項目建設供給技術(shù)保證。
三、建設資料及規模
(一)建設規模。年可供給商品仔豬300頭、出欄生豬1000頭以上的規模。
(二)建設資料。在青寧鄉巖門(mén)村規劃畜牧生產(chǎn)用地4畝。興建一個(gè)建筑面積1116平方米，其中豬舍面積916平方米，完善基礎設施，引進(jìn)和飼養種豬74頭，其中，外二雜母豬72頭，種公豬2頭;開(kāi)展自繁養。
1、圈舍916平方米
(1)母豬舍建筑面積432平方米
(2)仔豬保育舍建筑面積80平方米
(3)種公豬舍建筑面積36平方米
(4)配種舍建筑面積8平方米
(5)育肥舍建筑面積360平方米
2、附屬建筑200平方米。其中：
飼料加工及原材料庫房130平方米，獸醫工作室10平方米，職工住宿60平方米。
3、水塔：60立方米
4、化糞池3個(gè)，60立方米
5、沼氣池2個(gè)，60立方米
6、機井1個(gè)
7、購買(mǎi)種母豬72頭，種公豬2頭。
(三)建設期限。該項目從20xx年7月份開(kāi)始至20xx年6月份結束，建設時(shí)期為一年。
20xx年6月完成項目材料申報，土地平整工作。
20xx年8月動(dòng)工修建圈舍。
20xx年9月圈舍修建結束。
20xx年10月完成引種上圈工作。
20xx年3月對發(fā)情母豬進(jìn)行初次配種。
20xx年4月收集整理相關(guān)材料，申請驗收。
四、產(chǎn)品方案及技術(shù)路線(xiàn)
(一)技術(shù)路線(xiàn)
1、采用雨水分離和干清糞分離技術(shù)：堅持“減量化、再利用、資源化”的原則，到達生豬生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)、無(wú)污染，采用干清糞技術(shù)，固體部分利用高溫堆肥發(fā)酵，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)有機肥，尿液及部分沖洗水進(jìn)入沼氣池發(fā)酵。雨水溝與糞尿溝分開(kāi)，雨水直接排放。
2、采用污水資源化利用技術(shù)：采用固液分離技術(shù)分離出液體部分在非種植季節進(jìn)行處理到達標準后排放，在作物生產(chǎn)季節充分利用污水中水肥資源進(jìn)行農田灌溉。
3、采用母豬高床飼養技術(shù)。母豬的高床飼養是指母豬臨產(chǎn)前1周到仔豬斷奶后1周在高床上限位飼養的一種飼養方式，是近些年才應用的一項養豬新技術(shù)。與傳統的地面平養方式相比較，主要有五方面的好處：一是提高母豬的'生產(chǎn)性能;二是有利于母豬健康，增加母豬的利用年限;三是提高仔豬成活率、斷奶體重和出欄體重：四是切斷糞便傳染疾病的傳播途徑;五是降低勞動(dòng)強度，提高圈舍利用率。
4、根據全縣的規劃和生產(chǎn)要求，引進(jìn)和飼養LY組合外二雜母豬，生產(chǎn)、供給優(yōu)質(zhì)商品豬。
5加強技術(shù)培訓，培育農村實(shí)用技術(shù)人才，并以鄉畜牧獸醫站為依托，實(shí)行科學(xué)預防注射，定期消毒、驅蟲(chóng)，確保種豬健康無(wú)疫。以縣畜牧局及禽品種改良為依托聘請專(zhuān)家，作好科學(xué)飼養管理、疫病防等的技術(shù)指導。
6、嚴格目標管理，對場(chǎng)內生產(chǎn)、銷(xiāo)售、管理實(shí)行目標考核，逗硬獎懲，充分調動(dòng)各方面的積極性。
(二)產(chǎn)品方案
引進(jìn)和飼養LY外二雜母豬和杜洛克種公豬，利用杜洛克公豬做終端父本進(jìn)行配種，生產(chǎn)外三元雜交商品豬，本場(chǎng)飼養育肥1000頭，優(yōu)惠出售給本村農產(chǎn)300頭育肥出欄。
五、投資估算及資金籌措方案
項目總投資107.9844萬(wàn)元，其中：固定資產(chǎn)投資51.016萬(wàn)元，流動(dòng)資金56.9684萬(wàn)元。
投資估算：
(一)建設投資37.016萬(wàn)元
1、圈舍916平方米，每平方米260元，23.816萬(wàn)元
(1)母豬舍建筑面積432平方米
(2)仔豬保育舍建筑面積80平方米
(3)種公豬舍建筑面積36平方米
(4)配種舍建筑面積8平方米
(5)育肥舍建筑面積360平方米
2、附屬建筑200平方米。每平方米300元，6.0萬(wàn)元
3、水塔：60立方米，每方立米250元，1.5萬(wàn)元
4、化糞池3個(gè)60立方米，每方立米150元，0.9萬(wàn)元
5、沼氣池2個(gè)60立方米，每方立米300元，1.8萬(wàn)元
6、機井1個(gè)及設備購買(mǎi)，3.0萬(wàn)元;
(二)設備購置及安裝14.0萬(wàn)元
1、高床分娩欄20個(gè)，2200元個(gè)，4.4萬(wàn)元;
2、高床保育欄10個(gè)，1700元個(gè)，1.7萬(wàn)元;
3、購一臺飼料、生豬運輸車(chē)，5萬(wàn)元
4、購一套飼料加工機組，2.0萬(wàn)元
5、運輸及安裝費，0.9萬(wàn)元。
(三)購種豬13.46萬(wàn)元
1、購種母豬72頭，1800元頭，12.96萬(wàn)元。
2、購杜洛克種公豬2頭，2500元頭，0.5萬(wàn)元。
(四)流動(dòng)資金43.5084萬(wàn)元。
1、飼料費11.52萬(wàn)元，母豬72頭，每頭每年1600元。
2、飼料費0.36萬(wàn)元，種公豬2頭，每頭每年1800元。
3、飼料費20.4萬(wàn)元，每批次340頭，每頭600元。
4、乳豬飼料費4.73萬(wàn)元，每批次430頭，每頭110元。
5、保險費0.4864萬(wàn)元
6、工資3.6萬(wàn)元，3人，每人每年1元。
7、藥物費0.412萬(wàn)元
8、不可預計費2萬(wàn)元
資金籌措方案：項目資金107.9844萬(wàn)元，請求商會(huì )幫扶40萬(wàn)元，申請扶貧資金40萬(wàn)元，縣財政農業(yè)發(fā)展基金25萬(wàn)元。業(yè)主或村委會(huì )籌集資金2.9844萬(wàn)元。
六、社會(huì )、經(jīng)濟效益分析
(一)經(jīng)濟效益
1、項目達產(chǎn)期總收127.0萬(wàn)元。其中
�、俪鍪圩胸i收12.0萬(wàn)元(即300頭x400元頭)。
�、诔鍪塾守i收115.0萬(wàn)元(即1150元頭x1000頭)。
2、項目總支出97.546萬(wàn)元。其中
(1)飼料費11.52萬(wàn)元，母豬72頭每頭每年1600元。
(2)乳豬飼料費14.30萬(wàn)元，乳豬1300頭每頭110元。
(3)飼料費0.36萬(wàn)元，種公豬2頭每頭每年1800元。
(4)飼料費60.0萬(wàn)元，商品豬1000頭每頭600元。
(5)保險費0.4864萬(wàn)元
(6)工資3.6萬(wàn)元，3人，每人每年12000元。
(7)藥物費0.412萬(wàn)元
(8)固定資產(chǎn)折價(jià)舊費6.611萬(wàn)元。其中
a、種豬折舊費2.2433萬(wàn)元。按使用期6年計。
b、圈舍辦公住宿折舊2.4677萬(wàn)元，按使用期計。
C、設備折舊0.9萬(wàn)元，按使用期計。
E、運輸車(chē)折舊1.0萬(wàn)元，按使用期5年計
(9)應付利息0.2566萬(wàn)元。按年息7%計。
項目達產(chǎn)期，年經(jīng)濟效益29.454萬(wàn)元(127—97.546)
(二)社會(huì )效益
1、年培育的優(yōu)質(zhì)商品豬1300頭，可供應100戶(hù)以上養豬戶(hù)飼養，能夠帶動(dòng)一批生豬養殖戶(hù)依靠科技擴大生產(chǎn)，增加農民收入，為“三農”服務(wù)。
2、加快達縣生豬產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，72頭母豬年可生產(chǎn)1300頭DLY三元雜交豬，向社會(huì )供給胴體瘦肉率高的商品豬，滿(mǎn)足城鄉人民的需求。每頭DLY三元雜交豬比二雜豬價(jià)格高100元計，則每年可多創(chuàng )收13.00萬(wàn)元。
3、可解決3個(gè)人就業(yè)，也可帶動(dòng)相關(guān)行業(yè)發(fā)展。
4、提高達縣生豬品質(zhì)，生產(chǎn)的無(wú)公害DLY三元雜交商品豬，為我縣生豬出口創(chuàng )匯打下基礎。
5、可實(shí)現當地糧食就地轉化增值，既減少了糧食運出的勞動(dòng)力和運費，豬糞可作為有機肥，改善土壤團粒結構。
(三)投資效益分析
1、投資收益率二總收入總投資=127107.9x100%=117.70%
2、項目的投資利潤率為27.29%。投資利潤率二利潤總投資=29.454107.9x100%=27.29%
3、項目投資回收期
項目投資回收期二總投資利潤利潤=107.929.454x100%=3.663(年)。即3年零8個(gè)月
七、結論
綜上所述，該項目建設貼合國家、省市縣產(chǎn)業(yè)結構調整政策和行業(yè)規劃部署。項目建成總投資107.9萬(wàn)元，年創(chuàng )利29.454萬(wàn)元，3年零8個(gè)月收回成本;年創(chuàng )產(chǎn)值127萬(wàn)元，并可解決3個(gè)人的就業(yè)問(wèn)題，該項目社會(huì )經(jīng)濟效益十分顯著(zhù)。提議該項目立即審定上馬。
軟件系統建設方案 8
A、項目概況
顯示屏安裝結構框架為輕質(zhì)鋼架，在相應的梁柱部分采用化學(xué)鉚栓鉚固鋼板作為承托結構，顯示屏鋼制框架與鉚固定鋼板連接;
電源經(jīng)配電室由電纜傳輸至顯示屏配電柜;顯示屏配電柜安裝在屏體框架內，由遠程開(kāi)關(guān)、PLC程序控制器、空氣開(kāi)關(guān)、交流接觸器、固態(tài)繼電器和其他控制顯示部件等組成。顯示屏體與控制室之間采用CAT5作為視頻信號和各種控制信號傳輸的媒介;顯示屏的控制計算機、視頻設備等所有外部設備均安裝在控制機房。
全過(guò)程包含以下環(huán)節：
顯示屏深化設計與研發(fā)
顯示屏設備的生產(chǎn)制造
金屬框架的制作和安裝就位
電源和通訊線(xiàn)纜的布設
顯示屏和控制室設備安裝
框架鋁板包邊裝飾
系統調試、試運行和驗收
B、項目組織
為使本項目到達合同約定的預期效果，項目組織以到達如下目標進(jìn)行設計。
工期目標：根據合同確定的工期要求，充分做好生產(chǎn)、技術(shù)、人員和物料等方面的準備，保證按期交貨到指定的地點(diǎn)完成相關(guān)設備的安裝、測試。
質(zhì)量目標：以合同相關(guān)技術(shù)指標和部分行業(yè)標準為原則，制定詳細的質(zhì)量保證計劃，確保優(yōu)質(zhì)高效地履行合同。
安全目標：制訂嚴密的安全保證措施杜絕一切人身、設備職責事故，保證安裝施工期間零事故率。
禮貌施工目標：科學(xué)管理、有序生產(chǎn)、團結協(xié)作、多方配合、保護環(huán)境及原有設施、場(chǎng)地整潔。
環(huán)保目標：遵守國家有關(guān)環(huán)境保護的規定，確保不污染、不破壞現場(chǎng)環(huán)境。為確保上述目標的實(shí)現，我司成立由羅霖為組長(cháng)的項目組，統一進(jìn)行項目實(shí)施的組織和協(xié)調工作;現場(chǎng)工作由趙海金主要承擔現場(chǎng)協(xié)調和設備安裝調試工作，主要承擔結構制作、包邊裝飾和其他電器安裝工作。
各專(zhuān)業(yè)負責人及聯(lián)系電話(huà)如下：
C、質(zhì)量控制
質(zhì)量控制目標科學(xué)管理、精心設計、嚴密組織、禮貌施工，確保工程質(zhì)量?jì)?yōu)良。工程優(yōu)良率到達100%，工程履約率到達100%，顧客滿(mǎn)意度到達100%，工程一次驗收合格率100%。確保工期目標實(shí)現：按業(yè)主要求的工期完成本項目的設計、供貨、安裝、施工任務(wù)。項目質(zhì)量保證體系
通普公司以ISO9001質(zhì)量保證體系的要求對工程技術(shù)設計、制造、采購、物流管理、現場(chǎng)安裝調試和項目售后服務(wù)的全過(guò)程進(jìn)行嚴格控制，將整個(gè)系統工程的各個(gè)層次、各個(gè)階段均實(shí)現預定的質(zhì)量目標，最終滿(mǎn)足項目質(zhì)量目標的需要。
項目組長(cháng)是項目質(zhì)量工作的第一職責者，對項目實(shí)施過(guò)程開(kāi)展全面的質(zhì)量管理;開(kāi)展項目過(guò)程質(zhì)量基礎教育，不斷提高我方工程實(shí)施人員和其他項目參與人員的質(zhì)量意識，以高質(zhì)量的產(chǎn)品及施工對業(yè)主負責;認真落實(shí)崗位職責制和工程實(shí)施過(guò)程的技術(shù)交底措施;嚴格執行公司質(zhì)量管理規章，嚴把材料采購、運輸、檢驗等環(huán)節的質(zhì)量關(guān)，確保原材料質(zhì)量;設計變更、材料替代務(wù)必經(jīng)過(guò)設計審核，并征得監理和業(yè)主同意后辦理變更報批手續;建立各個(gè)層次的質(zhì)量檢查制度，實(shí)行過(guò)程控制質(zhì)量一票否決制;按照ISO9001體系要求，建立完備的質(zhì)量記錄，確保項目軟硬件設備的質(zhì)量可追溯性。品質(zhì)量部及現場(chǎng)負責人有職責確保項目透過(guò)質(zhì)量考核。
材料采購和配件加工管理
材料、設備采購和配件的加工發(fā)布嚴格按照合同和質(zhì)量管理要求執行，制定采購和加工計劃并嚴格執行，保證采購物品貼合規定的質(zhì)量要求，為生產(chǎn)打好基礎。及時(shí)提交設備、材料的供應進(jìn)度表，以便于業(yè)主、監理單位及時(shí)掌握工程進(jìn)度，監督采購及加工質(zhì)量，安排本項目的相關(guān)協(xié)同工作。所有的采購材料及產(chǎn)品貼合國家有關(guān)技術(shù)規范與質(zhì)量驗評標準，成品、半成品具有合格證、廠(chǎng)方質(zhì)保書(shū)或試驗報告。經(jīng)報驗及監理單位認可后按時(shí)按質(zhì)供應。
生產(chǎn)質(zhì)量管理
嚴格質(zhì)量管理，明確生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量職責制，生產(chǎn)部經(jīng)理對產(chǎn)品出廠(chǎng)質(zhì)量負責。在品質(zhì)部專(zhuān)職QC的監控下，實(shí)行上道工序對下道工序負責，下道工序是上道工序的質(zhì)檢員，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。同時(shí)，品質(zhì)部對原材料、制造過(guò)程和出廠(chǎng)產(chǎn)品負責質(zhì)量控制、檢驗和測試，對工藝過(guò)程進(jìn)行監督，及時(shí)發(fā)現和糾正采購和制造過(guò)程中出現的'質(zhì)量問(wèn)題，確保檢驗和測試儀器的計量貼合有關(guān)標準。
產(chǎn)品老化及檢測管理
按照工藝要求的環(huán)境和方法對產(chǎn)品進(jìn)行老化工作，產(chǎn)品老化期間有專(zhuān)人職守，認真填寫(xiě)老化記錄，按合同規定的標準進(jìn)行產(chǎn)品軟硬件檢驗，按合同規定的標準對產(chǎn)品進(jìn)行測試。
包裝和運輸
安裝顯示屏的結構材料、鋼管架等使用專(zhuān)車(chē)按照城市相關(guān)的規定進(jìn)行運輸，顯示屏屏體部件采用塑料袋、發(fā)泡聚乙烯和紙箱包裝，確保設備在運輸和存儲環(huán)節的安全;所有的附屬設備均采用原廠(chǎng)包裝。采用柜式車(chē)輛運輸，專(zhuān)人負責監督裝卸作業(yè)和押運，確保所有產(chǎn)品在裝卸和運輸過(guò)程中的安全。
安裝和調試
提前準備好設備安裝所需的技術(shù)資料、安裝規程、必要的技術(shù)力量、儀器設備和專(zhuān)用工具、設備等，指派具有豐富經(jīng)驗的安裝現場(chǎng)工程師負責技術(shù)指導、質(zhì)量監督、現場(chǎng)測量和質(zhì)量控制;針對安裝現場(chǎng)的難點(diǎn)和臨時(shí)出現的問(wèn)題，主動(dòng)與業(yè)主協(xié)商，提出解決方案。重點(diǎn)控制安裝工藝，重點(diǎn)核查顯示屏箱體安裝精度，做到牢固端正、部件齊全、安裝位置準確，平整度及箱體間隙貼合要求，保證安裝質(zhì)量和效果。安裝完成后的屏體無(wú)劃傷裂痕、色澤均勻。理解業(yè)主和監理方的監督、管理和指導，對安裝過(guò)程中發(fā)現的供貨及質(zhì)量問(wèn)題用心采取補救措施。對于安裝施工所用的機械工具、設備、材料和系統設備材料及時(shí)運到施工工地，進(jìn)場(chǎng)后進(jìn)行必要的性能安全檢查并派專(zhuān)人進(jìn)行保管;施工期間隨時(shí)對已經(jīng)不必要的機械工具、設備、材料進(jìn)行清理。
系統調試分為出廠(chǎng)前調試、設備安裝后調試和系統試運行、竣工驗收測試等。調試遵循招標文件技術(shù)規范和合同規定，投標人也將尊重業(yè)主提出的有關(guān)調試資料和方法的推薦。系統安裝完畢后，投標人安排具有豐富經(jīng)驗的工程技術(shù)人員分別對系統的配電、系統連接、結構安全、絕緣、接地、平整度等安全和外觀(guān)質(zhì)量進(jìn)行自查;邀請業(yè)主和監理進(jìn)行復查;由本項目組長(cháng)最終確認后，進(jìn)行全系統現場(chǎng)通電調試。
D、安裝現場(chǎng)及安全管理
1、現場(chǎng)管理
嚴格按業(yè)主對施工現場(chǎng)有關(guān)規定的要求組織施工建設。服從業(yè)主和監理的統一管理。做到統一布置，統一安排。做好對安裝調試人員禮貌施工的宣傳教育，定期檢查，認真記錄。搞好施工現場(chǎng)的場(chǎng)容場(chǎng)貌，施工場(chǎng)地拉好隔離帶、安全防護網(wǎng)�，F場(chǎng)材料堆放合理，擺放整齊，插表持牌，各種材料不亂堆放，任意拋散，不污染周?chē)h(huán)境，工作現場(chǎng)做到人走場(chǎng)清，工完料盡，垃圾和余料集中存放，及時(shí)外運。開(kāi)工前，注意保護現場(chǎng)周?chē)钠渌O施，設置明顯標志，采取相應之保護措施。電動(dòng)機械加工、切割、焊接等相關(guān)區域的地板、墻面做好防護措施。對于能產(chǎn)生較大噪音的施工將集中10：00至14：00和15:00至20：00時(shí)段作業(yè)，以確保對周?chē)h(huán)境的影響降到最低。
1.1電源施工：
敷設電源線(xiàn)：不在同室取電時(shí)須布設線(xiàn)管。室外布線(xiàn)由承包施工方負責隱蔽工程布管布線(xiàn)及開(kāi)挖恢復等施工。施工中須避讓其他管線(xiàn)并盡量減少施工面積。正在敷設的線(xiàn)路不得連接電源。安裝負責人進(jìn)行督導。
電源連接：首先確認供電端處于“分斷”狀態(tài)，務(wù)必自用電端開(kāi)始連接(如設備開(kāi)關(guān)或設備配電箱等)。檢查用電端連接無(wú)誤后方可連接供電端，首先連接保護接地，其次連接零線(xiàn)，最終連接相線(xiàn)。
電源連接后：檢查用電端開(kāi)關(guān)或設備配電箱電壓，確認無(wú)誤后“分斷”電源。電源線(xiàn)須依顏色區分地線(xiàn)、零線(xiàn)及A、B、C等相線(xiàn)。無(wú)條件以顏色區分時(shí)，須在線(xiàn)端掛(套)固定標識區分。
1.2通訊線(xiàn)纜施工：
屏體和控制系統不在同室時(shí)須布設線(xiàn)管。室外布線(xiàn)、隱蔽工程、及開(kāi)挖恢復等施工中須避讓其他管線(xiàn)并盡量減少開(kāi)挖面積。安裝負責人進(jìn)行督導。
1.3基礎施工：
按照圖紙要求施工�；A施工須與管線(xiàn)施工相互配合。安裝負責人進(jìn)行督導。
1.4鋼結構施工。按照圖紙要求施工。安裝負責人進(jìn)行督導。
1.5裝飾及封閉、包邊施工。按照圖紙要求及客戶(hù)確認的材料(含顏色)施工。安裝負責人進(jìn)行督導。
1.6設備安裝
1.6.1散熱設備安裝：空調安裝由供應商負責，要求安裝通電即開(kāi)機制冷運行，室外機穩固可靠，冷凝水排放貼合環(huán)保要求。
1.6.2箱體安裝：設備搬運。須配備充足人力，確保安全。注意保護設備，不得磕碰造成設備外觀(guān)損壞。
準備工作：安裝吊裝掛件、滑輪、繩索或帶鎖止倒鏈葫蘆進(jìn)行提升;提升機構使用前務(wù)必檢查穩固性和可靠性。準備足夠的安全防護器材，安全帽、安全帶等。進(jìn)入施工現場(chǎng)務(wù)必頭戴安全帽。高空作業(yè)務(wù)必系好安全帶，并將安全帶的尾繩就近扣在安全、牢靠的固定件上。
逐行就位：拆開(kāi)箱體包裝，利用吊裝設施將箱體提升至鋼架，按照箱體編號逐行就位，就位后的箱體立即進(jìn)行預緊固，確保箱體穩定。經(jīng)過(guò)調整后完成緊固，再進(jìn)行上一行箱體就位。
調整：調整箱體發(fā)光面不平整度≦1mm，矯正箱體頂部水平面、側面垂直面，調整箱體模組之間縫隙≦1mm。每行箱體調整前，須拉好水平線(xiàn)，按照水平線(xiàn)對箱體進(jìn)行調整，調整后完成緊固。
1.6.3照明設備安裝。照明電源不得隨意布置，須布設金屬或塑膠管線(xiàn)，燈具布置不得影響通行及安裝維修作業(yè)。
1.6.4配電箱安裝。配電箱安裝須牢固可靠。保護接地可靠。
1.6.5設備暫時(shí)存放須保證安全，確保放置穩固，并防止水、灰、墜落物和其它外力侵害。
2、進(jìn)度管理
根據施工總體進(jìn)度做出分部具體施工進(jìn)度計劃表。嚴格控制各作業(yè)準時(shí)完成。合理安排施工進(jìn)度與作業(yè)計劃，均衡安排施工力量，減少因工序銜接出現的拖延現象，提高施工效率。
3、消防和安全管理
3.1工程實(shí)施進(jìn)行全方位的安全管理以預防為主，任何行為都要對安全負責，嚴格遵守各項操作規程和技術(shù)規范，從意識上、技術(shù)上、裝備上、管理上來(lái)保證人身和設備的安全。
3.2工程現場(chǎng)配備防火安全員，負責防火和安全工作，并按有關(guān)規定配置滅火器，采取防火措施。施工人員不得攜帶火種進(jìn)入現場(chǎng)，杜絕施工人員在現場(chǎng)吸煙現象。嚴格執行現場(chǎng)用火制度，易燃材料(主要是漆類(lèi)和紙箱)集中管理和存放，在臨近使用前進(jìn)場(chǎng)，并設有明顯標志，使用后的余料及時(shí)撤出現場(chǎng)。使用焊接設備前向業(yè)主和防火主管提出申請，并清理場(chǎng)地;使用中設專(zhuān)人進(jìn)行監督;使用后檢查焊接場(chǎng)地和周?chē)h(huán)境，確保不留火險隱患。
3.3場(chǎng)施工人員均購買(mǎi)意外傷害保險或工傷保險。加強施工現場(chǎng)的保衛工作，貴重器材和設備保護，對貴重材料、工具及設備及時(shí)收回，妥善保管。布置任務(wù)與安全教育和提示同步，工序和過(guò)程交接務(wù)必有安全介紹和說(shuō)明方面的資料。重視用電安全，所有設備機具均做接地保護，所有臨時(shí)輸電線(xiàn)路的配置貼合安全標準和業(yè)主的規定要求，電纜穿越建筑物、通道等易受機械損傷場(chǎng)所加保護套管。任何人均有權指出施工現場(chǎng)的安全隱患，安全員負責落實(shí)相應的措施，消除隱患。
3.4高空安全
3.4.1作業(yè)時(shí)離開(kāi)地面(或樓面)即為空中作業(yè)，離開(kāi)地面(或樓面)1.5米可視為高空作業(yè)。
3.4.2使用登高器具時(shí)先檢查并確保器具牢固穩定，登高人員須精神集中，現場(chǎng)其他人員不得呼喚正在登高人員，登高人員在移動(dòng)中不得負重，攀爬時(shí)移動(dòng)速度要慢，至少持續方式一只手和一只腳處于穩定狀態(tài)。登高人員在室外遇風(fēng)雨天氣或照明不足時(shí)停止登高作業(yè)。
3.4.3作業(yè)人員在空中作業(yè)時(shí)，須正確使用安全帶和安全帽，使用前須檢查安全器具的完好性，不得使用具有安全隱患的防護用品。作業(yè)時(shí)不得將工具、部件等所有物品置于無(wú)約束狀態(tài)，不得高空拋物。
3.4.4現場(chǎng)擺放的物品須穩固可靠，依托物務(wù)必是固定的。
3.4.5安裝現場(chǎng)須配備安全員負責安全施工管理。
3.4.6重復使用的繩索、滑輪、支桿等須經(jīng)安全可靠性檢查，起吊物品時(shí)下方禁止人員停留和活動(dòng)。起吊前須檢查物品與掛鉤的連接確�？煽�，物品移動(dòng)的路徑中不得存在障礙物。
軟件系統建設方案 9
為認真徹落實(shí)《浙江省商務(wù)廳浙江省財政廳關(guān)于建設全省電子商務(wù)服務(wù)體系的通知》(浙商務(wù)聯(lián)發(fā)[20xx]60號文件精神，加快我市電子商務(wù)公共服務(wù)中心建設，特制定本實(shí)施方案。
一、總體思路
按照“電商換市”和“國家電子商務(wù)示范城市”的總體要求，本著(zhù)“資源整合、體系健全、功能完善、服務(wù)規范”總體思路，堅持政府推動(dòng)和市場(chǎng)運作有機結合、公共服務(wù)和特色服務(wù)融合互動(dòng)、豐富資料和提升品牌同步推進(jìn)，建設臺州電子商務(wù)服務(wù)中心。爭取到20xx年，建成市級(市轄區)和6個(gè)縣、市級電子商務(wù)公共服務(wù)中心，80個(gè)電子商務(wù)服務(wù)聯(lián)絡(luò )點(diǎn)，基本構成主體多元、服務(wù)規范、高效有序的電子商務(wù)綜合服務(wù)體系，為全市企業(yè)和個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶(hù)供給全流程、一站式、低成本的電子商務(wù)服務(wù)。20xx度年，臺州市級(市轄區)、天臺縣、三門(mén)縣、仙居縣電子商務(wù)公共服務(wù)中心建設項目已報請省商務(wù)廳、省財政廳同意(浙商務(wù)聯(lián)發(fā)[20xx]106號文件公示)，務(wù)必要抓緊落實(shí)好建設方案。
二、重點(diǎn)資料
根據電子商務(wù)服務(wù)功能要求，建設資料主要包括市縣電子商務(wù)公共服務(wù)中心，以及在鄉鎮、園區和專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)設立電子商務(wù)服務(wù)聯(lián)絡(luò )點(diǎn)，天臺、三門(mén)、仙居服務(wù)聯(lián)絡(luò )點(diǎn)爭取到達10個(gè)以上，市本級(市轄區)爭取到達20個(gè)以上，服務(wù)中心建成以后，直接對接省電子商務(wù)綜合服務(wù)平臺，逐步構成覆蓋全市、全省的電子商務(wù)服務(wù)體系。
電子商務(wù)公共服務(wù)中心建設，由商務(wù)部門(mén)牽頭，整合電子商務(wù)服務(wù)企業(yè)，包括電子商務(wù)平臺企業(yè)、服務(wù)企業(yè)、電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)基地(園區)、電子商務(wù)培訓機構和實(shí)踐基地，以及其他電子商務(wù)服務(wù)資源和行業(yè)協(xié)會(huì )資源，讓我市企業(yè)和個(gè)體經(jīng)營(yíng)者在公共服務(wù)中心平臺上能找到所需要的電子商務(wù)服務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)。公共服務(wù)中心要有固定辦公場(chǎng)所，有專(zhuān)門(mén)人員任職，負責綜合平臺上的電子商務(wù)服務(wù)資源和轄區內企業(yè)的業(yè)務(wù)需求對接，供給電子商務(wù)培訓、咨詢(xún)等服務(wù)。
電子商務(wù)服務(wù)聯(lián)絡(luò )點(diǎn)建設，由各市縣服務(wù)中心牽頭，在鄉鎮、街道、工業(yè)園區、專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)、電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)基地(園區)等設立專(zhuān)業(yè)性電子商務(wù)服務(wù)聯(lián)絡(luò )點(diǎn)，為當地供給專(zhuān)業(yè)化電子商務(wù)業(yè)務(wù)咨詢(xún)和聯(lián)絡(luò )等服務(wù)。聯(lián)絡(luò )點(diǎn)建設可采取多種方式進(jìn)行，并鼓勵其采取市場(chǎng)化動(dòng)作方式，為當地企業(yè)供給電子商務(wù)相關(guān)的`增值服務(wù)
三、組織實(shí)施
按照全省電子商務(wù)服務(wù)體系建設統一部署，我市(市轄區)、天臺、三門(mén)、仙居三個(gè)縣率先試點(diǎn)，各承辦企業(yè)(或單位)要抓緊調查研究，按照原先制定的建設方案，把當地最優(yōu)秀的電子商務(wù)服務(wù)資源吸收到公共服務(wù)中心上來(lái)。從今年10月開(kāi)始，市轄區、天臺、三門(mén)、仙居三個(gè)縣要起動(dòng)首批相關(guān)企業(yè)入駐服務(wù)中心并供給服務(wù)，11月底前對電子商務(wù)服務(wù)中心及服務(wù)聯(lián)絡(luò )點(diǎn)建設情景進(jìn)行一次綜合評估，為年底前迎接省考核驗收和績(jì)效評價(jià)做好充分準備，爭取列入全省電子商務(wù)服務(wù)體系建設標準化示范地區。臨海市、溫嶺市、玉環(huán)縣電子商務(wù)公共服務(wù)中心建設與電子商務(wù)聯(lián)絡(luò )點(diǎn)(各10個(gè)以上)建設納入明年試點(diǎn)。
四、相關(guān)政策
對市縣公共服務(wù)中心建設給予相應財政支持。省里已明確給予必須的政策支持，市縣可根據實(shí)際情景給予相應資金配套和相關(guān)政策扶持。對于列入服務(wù)中心的電子商務(wù)服務(wù)企業(yè)、產(chǎn)業(yè)基地(園區)、培訓機構和實(shí)踐基地，以及其他電子商務(wù)服務(wù)主體可優(yōu)先享受當地電子商務(wù)扶持政策，可優(yōu)先申報上級有關(guān)政策性扶持項目，可優(yōu)先評選有關(guān)示范性項目等。
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