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市場(chǎng)方案

時(shí)間:2022-10-19 10:58:32 方案 我要投稿

【熱門(mén)】市場(chǎng)方案四篇

  為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開(kāi)展,我們需要提前開(kāi)始方案制定工作,方案是綜合考量事情或問(wèn)題相關(guān)的因素后所制定的書(shū)面計劃。那么問(wèn)題來(lái)了,方案應該怎么寫(xiě)?以下是小編整理的市場(chǎng)方案4篇,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

【熱門(mén)】市場(chǎng)方案四篇

市場(chǎng)方案 篇1

  在施工階段進(jìn)行建筑新產(chǎn)品生產(chǎn)的全過(guò)程中,監理工程師要對新產(chǎn)品施工生產(chǎn)進(jìn)行全過(guò)程、全方位的監督、檢查與控制對生產(chǎn)中各環(huán)節或中間新產(chǎn)品進(jìn)行監督、檢查與控制對生產(chǎn)中各環(huán)節或中間新產(chǎn)品進(jìn)行監督、檢查與驗收。旁站監督是現場(chǎng)監理人員經(jīng)常采用的一種主要的現場(chǎng)檢查方式,即是在施工過(guò)程中現場(chǎng)觀(guān)察、監督與檢查其施工過(guò)程,注意并及時(shí)發(fā)現質(zhì)量事故的

  苗頭和影響質(zhì)量因素的不利發(fā)展變化,潛在的質(zhì)量隱患以及出現的質(zhì)量問(wèn)題等,以便及時(shí)進(jìn)行控制。

  本工程按監理規范、本工程監理規劃和建設部建市〔20xx〕189號文要求,應實(shí)施旁站旁站監理工作。為了規范旁站工作,所有被監理建筑工程的關(guān)鍵工序及關(guān)鍵部位,必須由監理人員實(shí)施旁站監理。根據上述要求,今特制定本旁站監理方案。

  一、旁站監理人員

  根據本工程實(shí)際情況旁站監理員為:***、***、***。

  二、旁站監理范圍

  根據本工程實(shí)際情況和建設部文件規定,本工程實(shí)施旁站監督的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序有:

 。ㄒ唬、質(zhì)量方面:

  1、土方回填

  2、混凝土灌注樁澆筑

  3、基礎部分其他結構混凝土澆筑

  4、防水混凝土澆筑

  5、卷材防水層細部構造處理

  6、梁、柱節點(diǎn)箍筋隱蔽過(guò)程

  7、主體結構混凝土澆筑

 。ǘ、安全方面:

  1、模板(含支模架)拆除

  2、腳手架拆除

  3、垂直運輸機械的拆除

  4、國家和地方明文規定的其他高危險工序

  三、旁站監理人員的主要職責

  1、檢查施工企業(yè)現場(chǎng)質(zhì)檢人員(或安全員)到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況;

  2、在現場(chǎng)跟班監督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執行施工方案以及工程建設強制性標準情況;

  3、核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等,并可在現場(chǎng)監督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復驗;

  4、做好旁站監理記錄和監理日記,保存旁站監理原始資料。

  四、旁站監理程序

  1、施工方根據本方案,在需要實(shí)施旁站監督的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序到達之前24小時(shí),書(shū)面通知監理方,通知內容包括旁站監督內容,該部位(或工序)的計劃施工時(shí)間,施工員、專(zhuān)職質(zhì)檢員(或安全員)、特殊工種人員的名單及上崗證編號;

  2、監理方在收到施工方書(shū)面通知后,安排旁站監理人員按時(shí)到達旁站地點(diǎn),根據監理規范要求實(shí)施監督工作,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通知監理工程師及施工方,進(jìn)行處理;

  3、施工方及監理方如實(shí)填寫(xiě)旁站監理記錄;

  4、將旁站過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)填寫(xiě)入監理日記。

  5、做好旁站監理記錄和監理日記,保存旁站監理原始資料。

  五、旁站監理人員應當認真履行職責,對需要實(shí)施旁站監理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現場(chǎng)跟班監督,及時(shí)發(fā)現和處理旁站監理過(guò)程中出現的質(zhì)量問(wèn)題,如實(shí)準確地做好旁站監理記錄。凡旁站監理人員和施工企業(yè)現場(chǎng)質(zhì)檢人員(或安全員)未在旁站監理記錄(見(jiàn)附件)上簽字的,不得進(jìn)行下一道工序施工。

  六、旁站監理人員實(shí)施旁站監理時(shí),發(fā)現施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為的,有權責令施工企業(yè)立即整改;發(fā)現其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量(安全)的,應當及時(shí)向總監理工程師報告,由總監理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應急措施。

  七、旁站監理記錄是監理工程師或者總監理工程師依法行使有關(guān)簽字權的重要依據。對于需要旁站監理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工,凡沒(méi)有實(shí)施旁站監理或者沒(méi)有旁站監理記錄的,監理工程師或者總監理工程師不得在相應文件上簽字。在工程竣工驗收后,監理企業(yè)應當將旁站監理記錄存檔備查。

  本監理旁站方案為本工程監理規劃和細則的附件。

市場(chǎng)方案 篇2

  一、市場(chǎng)分析

  20xx年1月1日開(kāi)始實(shí)施新的《醫療廣告管理辦法》,民營(yíng)醫院將慢慢淡出廣告營(yíng)銷(xiāo)策略,轉為地面營(yíng)銷(xiāo)和活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo),部分依賴(lài)廣告存活的醫院和門(mén)診將面臨嚴峻考驗,這也是民營(yíng)醫院的一次“洗牌”。

  當大部分的民營(yíng)醫院選擇了地面營(yíng)銷(xiāo)和活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo),我們也將面對激烈的競爭。如果我們能迅速占領(lǐng)市場(chǎng)、穩固市場(chǎng),我們就會(huì )成為大贏(yíng)家。

  根據了解和分析,現在大部分的民營(yíng)醫院市場(chǎng)部名存實(shí)亡,有的只是一個(gè)簡(jiǎn)單的“協(xié)作部門(mén)”,沒(méi)有真正起到“主導”作用。要把市場(chǎng)做大、做牢,市場(chǎng)部必須分工明確,工作細致、深入、連續,為客戶(hù)提供個(gè)性化、差異化的服務(wù)。為此,我把市場(chǎng)部按市場(chǎng)業(yè)務(wù)需求,分為三大部分:體檢中心、轉診中心、會(huì )員中心。

  二、市場(chǎng)部設置

  市場(chǎng)部按工作性質(zhì)分為:體檢中心、轉診中心、會(huì )員中心。

  三、中心職責

  體檢中心:主要開(kāi)展有償體檢和無(wú)償體檢兩種。通過(guò)為客戶(hù)提供個(gè)性化、差異化的有償體檢,提高經(jīng)濟效益;以普通無(wú)償體檢,宣傳醫院品牌形象,挖掘潛在客戶(hù)。也可在這兩種方式后,將體檢客戶(hù)發(fā)展為“醫院會(huì )員”,成為醫院潛在客戶(hù)。

  轉診中心:主要是對社區、企業(yè)醫療服務(wù)點(diǎn),提供差異化、回報性轉診,特別推出“競爭對手”沒(méi)有的服務(wù)項目;對大型國立醫院,可實(shí)行個(gè)別醫生公關(guān)的形式,開(kāi)展回報性轉診;外地醫療機構的轉診主要傾向于手術(shù)項目上的回報性轉診。

  會(huì )員中心:主要是采取會(huì )員營(yíng)銷(xiāo)的方式,將體檢中心、轉診中心開(kāi)發(fā)的客戶(hù)發(fā)展為會(huì )員,并維護好會(huì )員關(guān)系,抓住回頭客。也可直接發(fā)展新會(huì )員。

  四、操作辦法

 。1) 體檢中心

  體檢中心針對不同的人群,提供不同的體檢方案,特別是“競爭對手”開(kāi)展不了的檢測項目。

  1、有償體檢

  A、先電話(huà)后上門(mén)

  體檢中心配電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)員2-3名,外線(xiàn)電話(huà)2-3部,對企業(yè)、酒店、娛樂(lè )場(chǎng)所,特別是金融、保險、電信,以及開(kāi)發(fā)區內的廠(chǎng)礦,先以電話(huà)的形式進(jìn)行一度公關(guān),對有意向體檢和沒(méi)意向但沒(méi)做過(guò)體檢的單位,派業(yè)務(wù)進(jìn)行二度公關(guān)。

  B、公關(guān)

  主要是通過(guò)公關(guān),聯(lián)合政府部門(mén),以行政通知的形式,重點(diǎn)針對國企。

  2、無(wú)償體檢

  無(wú)償體檢主要用于品牌營(yíng)銷(xiāo)、社區開(kāi)發(fā)等公益活動(dòng),通過(guò)無(wú)償體檢發(fā)掘新客戶(hù)、潛在客戶(hù),并對其進(jìn)行“會(huì )員卡營(yíng)銷(xiāo)”。

 。2)轉診中心

  以業(yè)務(wù)員上門(mén)公關(guān)的形式,提供差異化、回報性轉診,重點(diǎn)推出“競爭對手”開(kāi)展不了的服務(wù)項目(檢測項目、手術(shù)項目);對國立醫院也可嘗試“個(gè)別醫生公關(guān)”的形式。

 。3)會(huì )員中心

  會(huì )員制度的目的,就是為了留住客戶(hù)成為回頭客。針對不同的群體,推出不同的會(huì )員卡,提出有針對性的服務(wù)項目。主要有“學(xué)生卡”、“社區卡”、“貴賓卡”、“現金卡”。

  五、市場(chǎng)宣傳

  市場(chǎng)宣傳的目的,是為開(kāi)發(fā)過(guò)的“市場(chǎng)”建立長(cháng)期的聯(lián)系,很多醫院都在不斷開(kāi)發(fā)市場(chǎng),各種手段琳瑯滿(mǎn)目,客戶(hù)應接不暇,如果不建立長(cháng)期的聯(lián)系,就會(huì )被客戶(hù)淡忘,前期做的開(kāi)發(fā)就會(huì )功虧一簣,客戶(hù)就會(huì )被別人奪走。

  1、DM

  DM要有針對性,分三種:

  A、學(xué)生

  B、轉診點(diǎn)

  C、社區計生辦

  2、會(huì )員

  客戶(hù)回訪(fǎng)系統

  建立短信回訪(fǎng)平臺,對會(huì )員、轉診點(diǎn)負責人定期進(jìn)行短信回訪(fǎng),主要內容為以下幾點(diǎn):

  A、醫院最新?tīng)I銷(xiāo)活動(dòng)

  B、醫院社會(huì )新聞

  C、會(huì )員生日、節日問(wèn)候

  D、健康提醒

市場(chǎng)方案 篇3

 。ㄒ唬┱{研背景

  近年來(lái),寶潔公司憑借其強大的品牌運作能力以及資金實(shí)力,在洗發(fā)水市場(chǎng)牢牢地坐穩了第一把交椅。但是隨著(zhù)競爭加劇,局勢慢慢起了變化,聯(lián)合利華強勢跟進(jìn),夏士蓮、力士等多個(gè)洗發(fā)水品牌從寶潔手中奪走了不少消費者;ㄍ跗煜缕放茒W妮和舒蕾占據了中端市場(chǎng),而低端的市場(chǎng)則歸屬了拉芳、亮莊、蒂花之秀、好迪等后起之秀。

  至此,中國洗發(fā)水行業(yè)呈現了一個(gè)典型的金字塔型品牌格局。通過(guò)市場(chǎng)細分,西安楊森于20xx年推出了采樂(lè ),在藥品和洗發(fā)水兩個(gè)行業(yè)找到了一個(gè)交叉點(diǎn)。為了提高其在全國重點(diǎn)城市中的`占有率,并為其今后的營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展計劃提供科學(xué)的依據,六人行市場(chǎng)調查公司將在全國范圍的重點(diǎn)城市進(jìn)行一次專(zhuān)項市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)調查。

 。ǘ┱{研目的

  本次市場(chǎng)調研工作的主要目標是:

  1、分析采樂(lè )洗發(fā)水的前期營(yíng)銷(xiāo)計劃(包括其銷(xiāo)售渠道、媒體投放、產(chǎn)品終端和產(chǎn)品情況)以及消費者的產(chǎn)品期望,明確其自身的優(yōu)勢和劣勢,以及面臨的機會(huì )和威脅。

  2、了解消費者對去屑洗發(fā)藥的認知,探察對去屑洗發(fā)藥的接受程度。

  3、了解產(chǎn)品的知名度以及美譽(yù)度,確定今后營(yíng)銷(xiāo)計劃的重點(diǎn)。

 。ㄈ┱{研內容

  根據上述調研目的,我們確定本次調研的內容主要包括:

  1、針對其營(yíng)銷(xiāo)計劃進(jìn)行全面的分析,從而為其今后的營(yíng)銷(xiāo)計劃提供科學(xué)的依據。本部分所需要的主要信息點(diǎn)是:

 。1)消費者對于采樂(lè )洗發(fā)藥的使用情況——是否用過(guò),滿(mǎn)意度,以及認為產(chǎn)品的哪方面更加吸引消費者。

 。2)對采樂(lè )在前期營(yíng)銷(xiāo)計劃情況的了解——怎樣知道采樂(lè )的,通過(guò)什么渠道購買(mǎi)到采樂(lè )的,是否遇到買(mǎi)不到采樂(lè )的情況,使用采樂(lè )過(guò)后的感覺(jué),以及認為可以在產(chǎn)品上改進(jìn)的地方。

 。3)消費者對于去頭屑這方面的認知。

  2、了解消費者的觀(guān)念,以及對采樂(lè )前期推廣的深入程度做一個(gè)調查。

  3、對產(chǎn)品前期的銷(xiāo)售宣傳做一個(gè)調查,主要須掌握的信息點(diǎn)有:

 。1)對于采樂(lè )的了解程度——是否知道以及是否使用過(guò)。

 。2)對于采樂(lè )印象的評價(jià)(五分法)。

  此外,我們還將收集包括消費者的年齡、性別、收入、職業(yè),以及包括消費者的發(fā)質(zhì)在內的背景資料以備統計分析之用。

 。ㄋ模┠繕吮辉L(fǎng)者定義

  因本次調查是針對其前期的營(yíng)銷(xiāo)計劃實(shí)施情況的一個(gè)效果回饋,我們在樣本定義時(shí)遵循以下原則:一是樣本要有廣泛的代表性,以期能夠基本反映消費者對采樂(lè )洗發(fā)藥的看法,以及能反映采樂(lè )前期營(yíng)銷(xiāo)計劃的實(shí)施情況;二是樣本要有針對性。由于采樂(lè )屬于日用品,而且它主要是針對有頭屑的人,還有它的價(jià)格也較高,所以就需要有一定的購買(mǎi)和支付能力。因此此次調查主要是針對有使用經(jīng)驗的人,主要在全國的重點(diǎn)城市做調查。

  基于以上原則,我們建議采用如下標準甄選目標被訪(fǎng)者:

  1、20—45周歲的城市居民。

  2、本人及親屬不在相應的單位工作(如市場(chǎng)調查公司、廣告公司以及洗發(fā)水行業(yè)等)。

  3、在過(guò)去的六個(gè)月內未接受或參加過(guò)任何形式的相關(guān)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)調研。

市場(chǎng)方案 篇4

  一、前言

  現在大學(xué)生的日常生活開(kāi)支已不僅滿(mǎn)足于吃、穿,而是更加注重自己的形象了。 尤其是女大學(xué)生逐漸意識到了護膚的重要性,她們對護膚品的需求在日益攀升。大學(xué)生作為一個(gè)特殊的群體,無(wú)論是從消費人群還是購買(mǎi)力而言,校園市場(chǎng)都是一個(gè)不容忽視的龐大市場(chǎng)。因此,為了更清晰、全面地了解大學(xué)生對護膚品認識及使用情況評價(jià),我們做了這樣一次關(guān)于相宜本草的調查。本次調查主要是針對南京信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院在校女大學(xué)生護膚品的消費使用情況進(jìn)行調查分析,了解女大學(xué)生對護膚品的需求,并對女大學(xué)生的品牌認知度和購后滿(mǎn)意程度等進(jìn)行市場(chǎng)調查。

  上海相宜本草化妝品有限公司成立,創(chuàng )立“相宜本草”中草藥護膚品牌。

  相宜本草的由來(lái)是中醫強調的“標本兼治”理念,它與上海中醫藥大學(xué)基礎醫學(xué)院的長(cháng)期合作,將漢方本草和現代科技相結合, 開(kāi)發(fā)出一系列功效卓著(zhù),使用安全本草護膚品。

  二、調查目的和意義

 。ㄒ唬┱{查目的

  1、全面了解南京信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院女大學(xué)生對相宜本草護膚品的認知和使用情況 。

  2、全面分析南京信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院女大學(xué)生對相宜本草護膚品購后滿(mǎn)意度評價(jià)情況。

 。ǘ┱{查意義

  針對南京信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院女大學(xué)生對相宜本草護膚品認知及購后滿(mǎn)意度評價(jià)調查情況,為該產(chǎn)品的銷(xiāo)售制定更好的營(yíng)銷(xiāo)策略,開(kāi)拓大學(xué)生市場(chǎng),提高產(chǎn)品的銷(xiāo)售量。

  三、調查的內容和具體項目

 。ㄒ唬┫M者

  1、消費者統計資料:(生活費、護膚品消費水平、品牌認知度)

  2、消費者對于相宜本草品牌的使用情況---是否聽(tīng)說(shuō)過(guò)、用過(guò),滿(mǎn)意度如何以及功效是否更能吸引消費者。

 。ǘ┦袌(chǎng)

  1、相宜本草在校園市場(chǎng)上所占的份額

  2、消費者需求及購買(mǎi)力情況

  3、相宜本草品牌的市場(chǎng)前景預測

 。ㄈ└偁幷

  1、大學(xué)生熱衷的護膚品品牌所占的市場(chǎng)份額

  2、了解各競爭品牌的銷(xiāo)售優(yōu)勢

  四、調查范圍

  南京信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院

  五、調查方法

  考慮到此次調查工作涉及面廣,因此擬采用隨機抽樣的方法,并擬定樣本數為200人。調查方法我們主要采用問(wèn)卷調查法,鑒于此我們專(zhuān)門(mén)制定了一套問(wèn)卷調查方案。我們采用入戶(hù)實(shí)地調查方法。

  六、資料分析方法

  主要采用Excel數據分析及通過(guò)圖表形式反映情況

  七、進(jìn)度安排

  3月28日 制定市場(chǎng)調查策劃

  3月29日上午 制定調查問(wèn)卷

  3月29日下午----31日上午 實(shí)施調查

  3月31日下午 數據統計和處理

  4月1日上午 撰寫(xiě)市場(chǎng)調查報告

  八、經(jīng)費預算

  打印調查問(wèn)卷200張*0、1元/張=20元

  備用資金10元

  九、最終成果形式

  市場(chǎng)調查報告

  十、附錄

 。裕

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