市場(chǎng)方案匯總八篇
為了確定工作或事情順利開(kāi)展，常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。那么應當如何制定方案呢？以下是小編收集整理的市場(chǎng)方案8篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
市場(chǎng)方案 篇1
為明確企業(yè)與營(yíng)銷(xiāo)公司的職責、權限、義務(wù)和利益分配關(guān)系，充分發(fā)揮營(yíng)銷(xiāo)龍頭作用，確保XX年度經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現，特制定本承包方案。
1目的
通過(guò)本方案，明確營(yíng)銷(xiāo)公司的業(yè)務(wù)承包實(shí)體地位，賦予其相應的管理職責權限；同時(shí)規定年度業(yè)務(wù)目標及其考核結算辦法。
2適用范圍
企業(yè)各相關(guān)部門(mén)據此為營(yíng)銷(xiāo)公司提供業(yè)務(wù)承包的良好環(huán)境條件；財務(wù)部據此為營(yíng)銷(xiāo)公司建立專(zhuān)賬，并進(jìn)行單列核算與會(huì )計監督；企業(yè)按本方案對營(yíng)銷(xiāo)公司進(jìn)行工作指導、業(yè)務(wù)考核和承包結帳。
3管理職責和權限
3.1管理職責
營(yíng)銷(xiāo)公司作為湖北博盈投資股份有限公司的所屬部門(mén)，對企業(yè)汽配產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)，從售前的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、售中的發(fā)運調度，到售后的貨款回收和三包服務(wù)負完全責任。
3.1.1把握政策機遇和行業(yè)動(dòng)態(tài)，根據企業(yè)生產(chǎn)能力和經(jīng)營(yíng)目標，最大限度地爭取市場(chǎng)份額。
3.1.2搞好產(chǎn)品發(fā)運調度，按合同保證安全正點(diǎn)交付。
3.1.3制定科學(xué)合理的薪酬方案，充分激發(fā)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)人員的聰明才智，確保年度經(jīng)營(yíng)目標順利實(shí)現。
3.1.4建立健全售后服務(wù)體系，及時(shí)處理客戶(hù)投訴，努力維護博盈品牌形象。
3.1.5根據市場(chǎng)情況，負責地提出產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和持續改進(jìn)建議。
3.1.6負責應收帳款的管理和回收工作，呆滯欠款按規定移交法律事務(wù)部組織清收。
3.1.7認真做好市場(chǎng)信息的搜集、處理工作，逐旬編發(fā)《市場(chǎng)旬報》，逐月編發(fā)《市場(chǎng)分析報告》，逐月編制《三包服務(wù)報表》，提交企業(yè)經(jīng)理層及各相關(guān)部門(mén)參考。
3.1.8維護和完善產(chǎn)品可追溯系統，組織對供應商的質(zhì)量索賠認定，督促本企業(yè)制造、檢驗環(huán)節的質(zhì)量責任追溯處罰。
3.2管理權限
作為業(yè)務(wù)承包實(shí)體，營(yíng)銷(xiāo)公司具有相對獨立的人事調配權、薪酬分配權、自主調控權和應急處置權等。
3.2.1有權決定業(yè)務(wù)員的聘用、區域定位和職務(wù)升遷，操作程序可參照企業(yè)相關(guān)制度，聘任決定須報企業(yè)人力資源部備案。
3.2.2有權制定承包體內部二次分配方案和包干費用內控辦法，經(jīng)企業(yè)審定后實(shí)施。
3.2.3有權組織相關(guān)部門(mén)對銷(xiāo)售合同、特殊訂單進(jìn)行評審，編制要貨計劃。
3.2.4有權合理組織產(chǎn)品的發(fā)送運輸工作。
3.2.5有權受理客戶(hù)投訴，組織三包件的確認、責任的分解和損失的落實(shí)。
3.2.6有權組織三包退回產(chǎn)品的返修、加工和回收再利用，并報請企業(yè)財務(wù)部認定其有效價(jià)值。
3.2.7有權匯同企業(yè)質(zhì)量部認定對供應商索賠額度，以及企業(yè)內部制造、檢驗環(huán)節的質(zhì)量追溯處罰。
3.2.8有權提出產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、持續改進(jìn)及價(jià)格策略等合理化建議。
3.2.9有權組織企業(yè)產(chǎn)品推廣展示、品牌形象宣傳及市場(chǎng)公關(guān)活動(dòng)。
3.2.10在不違背企業(yè)根本利益的前提下，享有營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)管理全過(guò)程的自主調控權和應急處置權。
4年度目標和考核指標
4.1年度目標
XX年度汽配產(chǎn)品銷(xiāo)售收入目標任務(wù)為2億元，其中橋總成銷(xiāo)售收入 萬(wàn)元，精品齒輪及其它零部件銷(xiāo)售收入 萬(wàn)元。
4.2考核指標
4.2.1銷(xiāo)售收入全年目標任務(wù)2億元，分解到月（單位：萬(wàn)元見(jiàn)下表）每月同時(shí)考核當月任務(wù)完成情況和累計任務(wù)完成率。
一 二 三 四 五 六 七 八 九 十 十一 十二 當月 2500 1200 1200 1200 1500 1800 1800 1500 累計 9800 11000 XX0
4.2.2銷(xiāo)售回款率全年綜合指標為96%，按上月止累計銷(xiāo)售回款率調節當月分配系數。
5結算及獎懲辦法
5.1提成比率基數 營(yíng)銷(xiāo)費用及三包凈損提成總比率為3.2%（含銷(xiāo)售費1.4%、三包凈損1.8%）由營(yíng)銷(xiāo)公司自主調控。
5.2月結算額度（萬(wàn)元）
當月總提成=當月銷(xiāo)售收入*3.2%*p（q+0.04）
p:當月止累計任務(wù)完成率
q:上月止累計銷(xiāo)售回款率
5.3年總決算（萬(wàn)元）
全年總提成=3.2%n（q+0.04）+0.3% (n-XX)
n:全年銷(xiāo)售總收入
q:全年銷(xiāo)售回款率
6提成費用開(kāi)支范圍
6.1員工薪酬 控制在總提成的18%左右，包括營(yíng)銷(xiāo)公司全體成員的基本工資、崗位工資和績(jì)效工資等。
6.2辦公經(jīng)費 控制在總提成的4%左右，含通訊費用、宣傳資料及辦公用品開(kāi)支等。
6.3差旅費 控制在總提成的12%左右，含營(yíng)銷(xiāo)公司認可的業(yè)務(wù)員差旅費及辦事處房租開(kāi)支等。
6.4三包服務(wù)費 控制在總提成的50%左右，包括調件材料費、三包物質(zhì)發(fā)運費和三包理賠開(kāi)支等。
6.5業(yè)務(wù)招待及公關(guān)費用 控制在總提成的10%左右。
6.6市場(chǎng)開(kāi)發(fā)費 根據需要和可能酌情處理。
7三包收入
三包收入包括對供應商索賠收入、對外理賠后退回物質(zhì)的有效價(jià)值和企業(yè)內部追溯處罰收入。按程序核定后沖減三包服務(wù)損失。
7.1營(yíng)銷(xiāo)公司每月提交對外索賠明細匯總表，經(jīng)財務(wù)部核實(shí)后認定為三包收入。
7.2三包倉庫對退回物質(zhì)積極組織返修分流，每月提交出庫明細及回用價(jià)值表，扣除制造部維修改制成本費用，經(jīng)財務(wù)部認定為三包收入。
7.3企業(yè)內部人為質(zhì)量事故造成的三包損失，由營(yíng)銷(xiāo)公司敦促質(zhì)量部進(jìn)行追溯處罰，并視同為三包收入。
8特別約定
8.1營(yíng)銷(xiāo)公司應注重業(yè)務(wù)員素質(zhì)教育和培養，堅持誠信為本，依法經(jīng)營(yíng)。
8.2營(yíng)銷(xiāo)公司不得私設賬戶(hù)，截留貨款，不得妨礙和逃避企業(yè)的財務(wù)監督。
8.3企業(yè)各部門(mén)應牢固樹(shù)立以市場(chǎng)為導向、視客戶(hù)為上帝的經(jīng)營(yíng)思想，盡力為營(yíng)銷(xiāo)公司的業(yè)務(wù)承包創(chuàng )造良好條件。
8.4經(jīng)評審認定的訂單，確屬制造原因影響交付的，由責任部門(mén)承擔5-10%的違約金。
9相關(guān)標準
9.1 q/bq.g0001-04 部門(mén)工作職責和權限
9.2
營(yíng)銷(xiāo)公司薪酬分配及費用管理細則
10記錄文件
10.1
營(yíng)銷(xiāo)公司銷(xiāo)售指標考核評估表
10.2
三包報務(wù)對外索賠明細匯總表
10.3
市場(chǎng)旬報
10.4
市場(chǎng)分析報告
10.5
三包服務(wù)開(kāi)支報表
附加說(shuō)明
本方案由人力資源部負責起草
本方案經(jīng)企業(yè)負責人和承包體負責人審簽后實(shí)施
湖北博盈投資股份有限公司 （企業(yè)行政章） （領(lǐng)導簽字）
博盈投資公司營(yíng)銷(xiāo)公司
�。ú块T(mén)印章） （承包人簽字）
生效日期:XX年5月 日
市場(chǎng)方案 篇2
一、 前言
21世紀，科技越來(lái)越發(fā)達，人們的生活也越來(lái)越方便。發(fā)達的通訊技術(shù)使我們人類(lèi)拉近了彼此之間的距離，無(wú)時(shí)無(wú)刻、無(wú)論何地都能“見(jiàn)面”、“傾聽(tīng)”、“會(huì )話(huà)”。在電話(huà)通信技術(shù)上發(fā)展起來(lái)的手機通信方式已步入尋常百姓家，凡是信號覆蓋的地區，每個(gè)人都擁有手機，無(wú)論男女老少。如今，手機業(yè)務(wù)逐漸推出除電話(huà)業(yè)務(wù)外的功能業(yè)務(wù)，如攝影拍照、網(wǎng)絡(luò )服務(wù)、在線(xiàn)電影、手機QQ、地圖導航等等影響我們生活各方面的服務(wù)，也使得現在生活不斷豐富多彩。
作為當代大學(xué)生，現代生活下的新新一群，追求方便快捷、嘗鮮、獨特、豐富多彩的生活，業(yè)余生活三部曲:上網(wǎng)、熬短信電話(huà)粥、戀愛(ài)。因此，有一樣東西在大學(xué)校園里必不可少，已成時(shí)尚，那就是手機。而且大學(xué)生都希望手機附加功能多、款式新穎獨特、價(jià)格又要適宜。
那么，本文主要從大學(xué)生角度出發(fā)，選取內蒙古科技大學(xué)這個(gè)目標市場(chǎng)來(lái)做一份簡(jiǎn)單手機營(yíng)銷(xiāo)策劃方案。
二、 營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析
�。ㄒ唬� 宏觀(guān)環(huán)境分析
1、 當前市場(chǎng)狀況及市場(chǎng)前景
�。�1） 市場(chǎng)狀況： 首先，內蒙古科技大學(xué)擁有全日制各類(lèi)在校生將近兩萬(wàn)人，所以校園市場(chǎng)是比較大的且相對較穩定； 其次，大學(xué)生作為純消費群體，容易受營(yíng)銷(xiāo)手段的影響，有利于我方營(yíng)銷(xiāo)理念的植入，只要我們的產(chǎn)品足夠新穎、功能齊全，肯定會(huì )受歡迎；
�。�2） 市場(chǎng)前景： 我們自信我們有根植于目標市場(chǎng)的優(yōu)秀設計群體、營(yíng)銷(xiāo)群體，有能力將產(chǎn)品推廣出去；大學(xué)生比較容易受外界環(huán)境的影響，營(yíng)銷(xiāo)策劃的影響大；大學(xué)生追求青春時(shí)尚的個(gè)性使得換新手機成為尋常之事，因此市場(chǎng)前景大。我們對此持樂(lè )觀(guān)態(tài)度。
2、 產(chǎn)品市場(chǎng)影響因素
�、� 類(lèi)似功能的品牌手機的影響；②市場(chǎng)價(jià)格的影響；③質(zhì)量保證；④消費者的心理因素；⑤政策因素；⑥校方因素
�。ǘ� 產(chǎn)品介紹
我們主打適合在校大學(xué)生使用的中檔智能型手機，并與中國移動(dòng)公司合作開(kāi)發(fā)校園電話(huà)卡業(yè)務(wù)，確保通信質(zhì)量，并采取優(yōu)惠大學(xué)生的收費標準。我們的手機經(jīng)獨特的設計，外觀(guān)精美，較為輕便耐用。主要采用電容屏、電阻屏的全觸屏形式，分為男生潮酷版和女生清純版。手機內部采用安卓應用系統，支持多種休閑娛樂(lè )軟件下載，高清版音頻處理功能�？傮w上我們的產(chǎn)品以青春時(shí)尚為主題路線(xiàn)設法打造專(zhuān)屬學(xué)生用的校園手機。
雖然目前國內市場(chǎng)有眾多手機品牌，其中也有很多品牌手機走的是青春時(shí)尚路線(xiàn)，比如步步高、OPPO等音樂(lè )手機，朵唯系列的女性手機，還有諾基亞、三星、HTC等智能手機。我們的市場(chǎng)競爭對手實(shí)力很強，競爭激烈，畢竟他們創(chuàng )造出了屬于自己的品牌，擁有眾多忠實(shí)的客戶(hù)。但我們相信以專(zhuān)屬大學(xué)生使用的校園手機具有其獨特的魅力，植根于大學(xué)校園，充分掌握在校大學(xué)生的消費需求，勢必會(huì )打造出屬于我們自己的手機。
�。ㄈ� 消費者市場(chǎng)和購買(mǎi)行為分析
1、 消費者市場(chǎng)：本方案的目標市場(chǎng)是內蒙古科技大學(xué)的全日制各類(lèi)在校
生（將近2萬(wàn)人），而大多數學(xué)生都會(huì )更換手機。參照有關(guān)權威機構的調
查數據表明：學(xué)生平均手機更換率為5個(gè)月一次，學(xué)生購買(mǎi)、更換手機著(zhù)重學(xué)習，娛樂(lè )，游戲等豐富功能。其次，內蒙古科技大學(xué)位于包頭市，作為二線(xiàn)的城市，其消費水平還是比較高的，但考慮到主要是在大學(xué)生進(jìn)行促銷(xiāo)，因此將手機的價(jià)位定在600左右應該是合適的。其次，學(xué)校每逢過(guò)年過(guò)節時(shí)，尤其是開(kāi)學(xué)之際、新生報到期間，像移動(dòng)、聯(lián)通、電信等通信公司會(huì )開(kāi)展各種校園卡和活動(dòng)。這時(shí)，學(xué)生的心理防線(xiàn)較容易攻破，又能將一部分隱形消費者挖掘集中起來(lái)，這些都有利于我們開(kāi)發(fā)消費者市場(chǎng)。
2、 購買(mǎi)者心理及行為特點(diǎn)的分析
內蒙古科技大學(xué)的在校學(xué)生作為我們的目標客戶(hù)，其具有以下幾種購買(mǎi)特點(diǎn)：
�。�1）無(wú)直接的經(jīng)濟收入來(lái)源，但又受包頭市當地消費水平的影響，平時(shí)買(mǎi)東
西都挺貴的，所以在這種消費慣性心里的影響，應該能接受我們的價(jià)位。
�。�2）追求時(shí)尚、崇尚個(gè)性化的獨特風(fēng)格和注重個(gè)性張揚。不光是手機樣式還是內部功能都要講究，因此我們還連帶推出手機外殼，吊墜，保護袋等張揚個(gè)性化的裝飾品。
�。�3）學(xué)生基本以集體生活為主，相互之間的信息交流易受周?chē)瑢W(xué)、朋友的影響。
�。�4）盡管學(xué)生沒(méi)有什么經(jīng)濟收入，但其炫富、攀比心理較強，對任何東西喜歡講究品牌，品牌意識強烈。這對我們是一種挑戰，同時(shí)更是一種機遇。
�。�5）希望自己的手機能改自己的學(xué)習帶來(lái)方面。據有關(guān)調查表明：有76%左右的學(xué)生在所希望產(chǎn)品提供的利益中選擇與學(xué)習有關(guān)的功能，例如電子詞典、計算器、電子書(shū)、USB等。
總結：在未來(lái)社會(huì )，隨著(zhù)3g網(wǎng)絡(luò )的不斷發(fā)展，定位服務(wù)的應用、流媒體的應用會(huì )越來(lái)越多。這意味著(zhù)在大學(xué)生這種無(wú)收入卻有著(zhù)無(wú)窮消費潛力的特殊消費市場(chǎng)，青春時(shí)尚的智能型校園手機會(huì )受到越來(lái)越多人的歡迎。
�。ㄋ模㏒WOT分析
SWOT分析中，優(yōu)劣勢分析主要著(zhù)眼于產(chǎn)品自身的特點(diǎn)及其與競爭對手的比較，而機會(huì )和威脅分析重點(diǎn)放在受外部因素影響產(chǎn)生的結果。
三、 營(yíng)銷(xiāo)設計方案
�。ㄒ唬� 營(yíng)銷(xiāo)目標
據以上分析，雖然我們的產(chǎn)品無(wú)論從外觀(guān)設計、功能應用等都從在校大學(xué)生的需求出發(fā)，比較容易引人注目。但是，我們的產(chǎn)品還處于初步成長(cháng)階段，產(chǎn)品知名度不高，而且市場(chǎng)上的競爭對手實(shí)力太強。要想在市場(chǎng)上站穩腳跟，就必須提高產(chǎn)品的知名度，樹(shù)造品牌形象。
因此，我們本次的營(yíng)銷(xiāo)策劃的目的主要是品牌推廣并創(chuàng )造一定的銷(xiāo)售目標。利用節假日和開(kāi)學(xué)之際校園內推廣各類(lèi)校園卡活動(dòng)時(shí)，推出我們的產(chǎn)品，做好各種推廣宣傳工作，加強消費者對自己的印象，提高知名度。
�。ǘ� 營(yíng)銷(xiāo)戰略
我們主要市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段，以強有力的廣告宣傳攻勢進(jìn)入市場(chǎng)，為產(chǎn)品準確定位，突出產(chǎn)品特色。以產(chǎn)品主要消費群體為產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)。
我們將產(chǎn)品重磅推出的時(shí)機定位新生開(kāi)學(xué)的時(shí)候，以此為起點(diǎn)或是跳板，
創(chuàng )造出屬于自己的品牌，讓我們的產(chǎn)品在內蒙古科技大學(xué)成為時(shí)尚和個(gè)性的代名詞。
�。ㄈ� 營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施策略
1、 營(yíng)銷(xiāo)宗旨：
打造專(zhuān)屬大學(xué)生的品牌手機，引領(lǐng)青春時(shí)尚的校園風(fēng)潮，根植于大學(xué)校園，為當代大學(xué)生的發(fā)展而發(fā)展。
2、 產(chǎn)品策略：
采用差異化策略，推出不同的產(chǎn)品組合。對內蒙古科技大學(xué)這個(gè)目標市場(chǎng)的男女性別差異，家鄉的地域差異，家庭的經(jīng)濟狀況進(jìn)行一定的市場(chǎng)調差，分析出不同消費者對手機款式、顏色、價(jià)位、功能等的需求差異，已在目標市場(chǎng)投放適合的手機型號來(lái)更好的滿(mǎn)足消費者的需求，以打出屬于自己的品牌。
�。�1） 產(chǎn)品定位：打造專(zhuān)屬大學(xué)生使用的中檔產(chǎn)品
�。�2） 產(chǎn)品品牌推廣：在校園的宣傳欄上張貼廣告牌，發(fā)放宣傳單，贊助校內的一些大型文藝晚會(huì )、文體賽事，加深在學(xué)生當中印象，塑造良好形象。
�。�3） 產(chǎn)品包裝：以青春靚麗、時(shí)尚潮酷為手機外形的主要設計主題，強調個(gè)性張揚。另外，配備吩咐的副產(chǎn)品，例如精美的配套手機外殼、掛墜、貼膜等等。
�。�4） 產(chǎn)品質(zhì)量：嚴格保證產(chǎn)品的質(zhì)量，杜絕出現次貨、假貨等現象，承諾提供良好的售后服務(wù)。
3、 價(jià)格策略：
1）、產(chǎn)品價(jià)格是定在600~1500之間，并在內部又劃分不同的檔次，有低檔（600~800）、中高檔（800~1100）、高檔（1100~1500）。并相應配備隨贈禮品。
2）、活動(dòng)期間會(huì )打出促銷(xiāo)價(jià)格或相應優(yōu)惠措施。
4、 渠道策略：主要采用直接分銷(xiāo)的方式，或者盡量縮短分銷(xiāo)長(cháng)度，這樣既有利于節約銷(xiāo)售成本，又能直接獲取顧客對產(chǎn)品評價(jià)的第一手資料，以便根據市場(chǎng)變化做出相應調整。
5、 促銷(xiāo)策略：由于我們的產(chǎn)品還處于初步成長(cháng)階段，品牌知名度不高，因此：
�。�1） 發(fā)宣傳冊進(jìn)行宣傳；
�。�2） 在校園的宣傳欄、公告欄上張貼廣告；
�。�3） 贊助一些大型的文藝賽事、迎新晚會(huì )等
�。�4） 節日期間做促銷(xiāo)活動(dòng)； （5） 派發(fā)小禮品；
四、方案實(shí)施計劃
�。ㄒ唬┚唧w行動(dòng)方案
根據以上的營(yíng)銷(xiāo)策略，我們推出一個(gè)具體的活動(dòng)方案。具體方案如下：
1、活動(dòng)主題: 以唱歌比賽的形式做產(chǎn)品宣傳口號：“用你的聲音對話(huà)青春” 2、活動(dòng)內容:
(1) 活動(dòng)時(shí)間：20xx年8月20日至20xx年9月15日（此時(shí)間為暑假開(kāi)學(xué)期間）
(2) 活動(dòng)宣傳方式：掛橫幅、發(fā)宣傳單、公告欄公式 (3) 參與方式：自愿報名
(4) 獎勵方式：取前三名獲得免費產(chǎn)品贈送，其余的為優(yōu)秀獎?dòng)形?/p>
們的副產(chǎn)品（手機掛墜、保護膜）贈送。
�。ǘ┵M用預算及效果
1、本次歌唱比賽活動(dòng)的具體預算如下：
�。�1）各種宣傳費用；
�。�2）舞臺設計搭建費用、音響設備的租用費用； （3）獎品支出費用；
�。�4）人員支出，勞務(wù)費等。
2、預計效果：
�。�1）預計有將近100人參加，上千人去觀(guān)看，從而達到一定宣傳效果，提升品牌知名度；
�。�2）希望通過(guò)本次活動(dòng)，得到大量客戶(hù)信息，并開(kāi)發(fā)一批潛在消費者。
�。ㄈ┓桨刚{整
1、可以根據用戶(hù)參與度調整預算，適當增減；
2、適當增減獎品；
3、根據活動(dòng)影響，適時(shí)調整方案，增加后繼的活動(dòng)以引起持續的影響力。
市場(chǎng)方案 篇3
20xx年臨時(shí)搭建的棚戶(hù)農貿市場(chǎng)，共有固定攤位經(jīng)營(yíng)戶(hù)130戶(hù)，其中，肉類(lèi)18戶(hù)，水產(chǎn)7戶(hù)，禽類(lèi)9戶(hù)，蔬菜53戶(hù)，豆制品11戶(hù)，冷凍4戶(hù)，干鮮貨等28戶(hù)。
為了提升城市品位形象，給市民及經(jīng)營(yíng)戶(hù)創(chuàng )造一個(gè)安全、舒適、便利的購物經(jīng)營(yíng)環(huán)境，市政府將原景興瓷廠(chǎng)地址定為農貿市場(chǎng)改造項目用地，并將該項目列為20xx年為民辦實(shí)事項目之一。20xx年8月，江西博能房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司通過(guò)招拍掛的方式獲取了該項目開(kāi)發(fā)建設資格。通過(guò)兩年多的努力，新建戴家弄農貿市場(chǎng)已落成并裝修完畢，具備投入使用的條件。建成后的新農貿市場(chǎng)的設計和布局借鑒廣州市區新型農貿市場(chǎng)建筑模式，并引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗和管理模式，對市場(chǎng)內部格局進(jìn)行合理安排，共設置攤位212個(gè)，基本滿(mǎn)足現有經(jīng)營(yíng)戶(hù)的拆遷安置需要。
為確保戴家弄農貿市場(chǎng)順利搬遷，根據市政府領(lǐng)導的指示精神，特制定如下工作方案。
一、組建市場(chǎng)拆遷工作領(lǐng)導小組
建議由市政府指定專(zhuān)人擔任拆遷工作領(lǐng)導小組組長(cháng)，市建設局、國土局、工商局、公安局、城管支隊、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)服務(wù)中心、焦化廠(chǎng)、博能房地產(chǎn)公司、日新物業(yè)公司為成員單位，負責市場(chǎng)搬遷一切事務(wù)。
二、工作內容及時(shí)間安排
1、準備階段（20xx年3月1日―26日）
�。�1）、頒布農貿市場(chǎng)拆遷公告（市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)服務(wù)中心已于3月12日發(fā)布公告）
�。�2）、做好經(jīng)營(yíng)戶(hù)的宣傳工作和新市場(chǎng)開(kāi)業(yè)前準備工作，并與經(jīng)營(yíng)戶(hù)簽好攤位租賃管理協(xié)議，使經(jīng)營(yíng)戶(hù)在限期內完成搬遷工作。
2、搬遷階段（3月27日―28日）
�。�1）、對臨時(shí)農貿市場(chǎng)進(jìn)行整體搬遷
�。�2）、全面拆除臨時(shí)農貿市場(chǎng)。
3、整治規范階段（3月28日―4月30日）
�。�1）、加強對新市場(chǎng)的管理和服務(wù)。
�。�2）、加大對市場(chǎng)周邊秩序的整頓，杜絕出現馬路市場(chǎng)。
三、各成員單位職責及分工
1、市工商局
依法變更原臨時(shí)農貿市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶(hù)搬入新市場(chǎng)營(yíng)業(yè)執照，加強新市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)戶(hù)的管理和服務(wù)。
2、市公安局
積極配合，全力做好市場(chǎng)搬遷的治安工作。
3、城管支隊
�。�1）、加大對市場(chǎng)周邊秩序的整頓，堅決杜絕馬路市場(chǎng)。
�。�2）、做好臨時(shí)農貿市場(chǎng)拆除后的管理，依法取締流動(dòng)攤擔和占道經(jīng)營(yíng)。
�。�3）、組織人員對臨時(shí)農貿市場(chǎng)設施進(jìn)行整體搬遷拆除。
4、焦化廠(chǎng)
負責農貿市場(chǎng)周邊的臨時(shí)道路開(kāi)通工作，方便經(jīng)營(yíng)戶(hù)及當地居民進(jìn)入市場(chǎng)，滿(mǎn)足市場(chǎng)運營(yíng)的道路的需求。
5、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)服務(wù)中心
�。�1）、發(fā)布農貿市場(chǎng)搬遷公告。（3月12日已發(fā)公告）
�。�2）、參與經(jīng)營(yíng)戶(hù)搬遷座談動(dòng)員，協(xié)調解決經(jīng)營(yíng)戶(hù)反映的搬遷相關(guān)問(wèn)題。
�。�3）、解除臨時(shí)農貿市場(chǎng)承包戶(hù)的承包經(jīng)營(yíng)關(guān)系。
6、博能房地產(chǎn)公司
�。�1）、參與經(jīng)營(yíng)戶(hù)搬遷動(dòng)員座談，聽(tīng)取相關(guān)設施改進(jìn)意見(jiàn)。
�。�2）、完善市場(chǎng)配套設施，確保市場(chǎng)正常運營(yíng)的需要。
7、日新物業(yè)管理公司
�。�1）、組織經(jīng)營(yíng)戶(hù)座談會(huì )，聽(tīng)取經(jīng)營(yíng)戶(hù)有關(guān)市場(chǎng)運營(yíng)和管理的意見(jiàn)。
�。�2）、做好市場(chǎng)內攤位的規劃，根據市場(chǎng)行情及新市場(chǎng)的具體情況制定合理的攤位價(jià)格。
�。�3）、與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶(hù)簽定租賃經(jīng)營(yíng)管理協(xié)議。
�。�4）、依照行業(yè)法規及政府相關(guān)規定做好新市場(chǎng)的運營(yíng)及管理工作。
縣城老菜市場(chǎng)搬遷工作實(shí)施方案
20xx-9-29 10:21:25 衡東縣商務(wù)局用戶(hù)
一、工作目標
縣城老菜市場(chǎng)在11月20日整體搬遷至城中、城南、城北三大新菜市場(chǎng)，同時(shí)拆除清理好縣城老菜市場(chǎng)，整治好縣城區域內所有沿街擺賣(mài)的馬路攤擔。
二、工作機構
成立縣城老菜市場(chǎng)搬遷工作協(xié)調領(lǐng)導小組，人員組成如下：
組 長(cháng)：徐志毅
副組長(cháng)：丁秋文 羅慧斌 劉 俊
成 員：蘇金平 鄧岳華 趙恒建 向亞輝（工商局副局長(cháng)）
陳 磊（城關(guān)鎮鎮長(cháng)） 袁豐力 劉水華
文燕玉 劉 鵬（房產(chǎn)局副局長(cháng)）
領(lǐng)導小組下設辦公室（設縣商務(wù)局），由蘇金平同志兼任辦公室主任。辦公室負責搬遷、整治工作的具體事項，從相關(guān)單位抽調專(zhuān)人組成工作組集中工作。其中：縣商務(wù)局5人，縣公安局5人，縣城管大隊10人，縣工商局5人，縣市場(chǎng)服務(wù)中心10人，縣城關(guān)鎮5人。由縣商務(wù)局負責工作的協(xié)調、聯(lián)系、銜接及各類(lèi)文字資料的制訂、起草、印制。
三、工作步驟
�。ㄒ唬┬麄鳒蕚潆A段（9月30日―11月20日）
宣傳準備階段是確保搬遷工作順利進(jìn)行的基礎。本階段主要完成以下幾項工作：
1.三大新菜市場(chǎng)進(jìn)一步完善市場(chǎng)基礎設施建設，制訂好招租、管理措施及優(yōu)惠政策；
2．起草、張貼發(fā)布好縣城老菜市場(chǎng)搬遷通告，并在縣電視臺播發(fā)縣政府通告進(jìn)行宣傳；
3．各相關(guān)單位將協(xié)調人員名單、手機號碼及牽頭負責人報領(lǐng)導小組辦公室。
�。ǘ┌徇w、整治階段（11月21日―11月30日）
1．11月19日晚8時(shí)起，封閉縣城老菜市場(chǎng)，安排施工隊伍進(jìn)場(chǎng)對老市場(chǎng)設施進(jìn)行拆除，周邊做好安全防護，設立好警示標志；
2. 11月20日起，組織相關(guān)職能部門(mén)對縣城區所有沿街擺賣(mài)經(jīng)營(yíng)戶(hù)進(jìn)行勸導，督促其進(jìn)入新菜場(chǎng)進(jìn)行交易，對重點(diǎn)路段如集金北路、交通西路、交通東路至城關(guān)中學(xué)路段、興衡東路富麗華路段、創(chuàng )大路江廣場(chǎng)路段等，安排專(zhuān)人值班巡查，及時(shí)引導經(jīng)營(yíng)戶(hù)進(jìn)場(chǎng)交易，制止和取締占道經(jīng)營(yíng)；
3．縣工商局對城區內無(wú)證經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行整治，對原老菜市場(chǎng)搬遷的經(jīng)營(yíng)戶(hù)及進(jìn)入三大新菜市場(chǎng)的新經(jīng)營(yíng)戶(hù)及時(shí)辦理好相關(guān)注冊登記、變更業(yè)務(wù)，頒發(fā)營(yíng)業(yè)執照。
�。ㄈ┕造柟屉A段（12月1日―12月31日）
攻堅鞏固階段是確保搬遷成果并達到長(cháng)期效果的關(guān)鍵。本階段主要完成以下幾項工作：
1．對老菜市場(chǎng)地段路面進(jìn)行維修維護，真正切實(shí)做到還路于民；
2．繼續對城區重點(diǎn)路段進(jìn)行巡查整治，防止搬遷戶(hù)回流，杜絕出現馬路市場(chǎng)。
四、職責分工
�。ㄒ唬┛h商務(wù)局
1．起草縣城老菜市場(chǎng)搬遷通告，報縣政府審批后，由縣人民政府發(fā)布；
2．11月20日前一個(gè)星期，由縣商務(wù)局牽頭，各相關(guān)部門(mén)派工作人員組成工作小組，對
縣城老菜市場(chǎng)及城區內沿街擺賣(mài)的所有經(jīng)營(yíng)戶(hù)進(jìn)行宣傳動(dòng)員，確保11月20日新菜市場(chǎng)如期正常開(kāi)業(yè)；
3．加強對三大新菜市場(chǎng)的行業(yè)業(yè)務(wù)指導，督促其制定好科學(xué)的管理方案、招租辦法及優(yōu)惠政策；
4．按照領(lǐng)導小組安排，承擔具體工作事項的銜接、協(xié)調、組織實(shí)施及各類(lèi)文字材料的起草、印制、上報匯總。
�。ǘ┛h城管大隊
1．加大對城區內沿街擺賣(mài)現象的整頓，堅決杜絕馬路市場(chǎng)；
2．加強對三大新菜市場(chǎng)周邊秩序的規范管理，防止攤擔出市場(chǎng)或上街上路經(jīng)營(yíng)；
3. 做好縣城老菜市場(chǎng)拆除后的管理，依法取締流動(dòng)攤擔和占道經(jīng)營(yíng)。
�。ㄈ┏顷P(guān)鎮
1．做好新、老菜場(chǎng)周邊居民思想工作，堅決不允許出現阻礙搬遷、堵路、上訪(fǎng)等現象的發(fā)生；
2. 配合縣城管等相關(guān)部門(mén)加大對市場(chǎng)秩序的整頓，杜絕出現馬路市場(chǎng)。
�。ㄋ模┛h公安局
積極配合、全力做好市場(chǎng)搬遷的治安工作。
�。ㄎ澹┛h工商局
1. 加大對城區無(wú)證經(jīng)營(yíng)行為的整治，配合商務(wù)、城管等相關(guān)部門(mén)對城區馬路市場(chǎng)的整治；
2. 及時(shí)為搬遷的老菜市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶(hù)辦理好變更，為新從業(yè)經(jīng)營(yíng)戶(hù)辦理注冊登記等相關(guān)業(yè)務(wù)，依法查處取締搬遷后的沿街擺賣(mài)的經(jīng)營(yíng)行為。
五、經(jīng)費保障
縣城老菜市場(chǎng)搬遷工作是一項系統工程，牽涉面廣，影響面寬，難度較大，情況較復雜，所需投入的人力、物力較多，因此，必須有充分的經(jīng)費作為物質(zhì)基礎和保障才能確保搬遷工作順利實(shí)施。要及時(shí)到位和解決如下經(jīng)費：
1．設施拆除補償。按新世紀大市場(chǎng)招商之初所簽協(xié)議，支付給老菜市場(chǎng)的設施拆除補償款宜在老菜市場(chǎng)搬遷前全部、定額支付給縣市場(chǎng)服務(wù)中心。
2. 老市場(chǎng)拆除清理費用；
3．文字資料打印及宣傳費用；
4．工作組聯(lián)合整治行動(dòng)費用。因整治時(shí)間較長(cháng)，同時(shí)搬遷1星期內所抽調人員需全力以赴全部參與整治行動(dòng)，1星期后至1個(gè)月內，工作組仍需派出20人左右隊伍對全縣重點(diǎn)路段進(jìn)行值班巡查，以防搬遷戶(hù)回流，占道經(jīng)營(yíng)，工作人員生活補貼等費用需50000元左右。
六、工作要求
縣城老菜市場(chǎng)搬遷是縣政府作出的重大決策，是進(jìn)一步提高市民生活質(zhì)量，提升縣城城市品位的重要舉措。事關(guān)群眾生活，事關(guān)經(jīng)營(yíng)戶(hù)切身利益，各相關(guān)部門(mén)和單位要從講政治，講大局，講穩定的高度出發(fā)，各負其責，密切配合，齊心協(xié)力，狠抓落實(shí)。做到精心組織，靠前指揮，相互不推諉，切實(shí)做好工作，確�？h城老菜市場(chǎng)搬遷過(guò)程不出問(wèn)題，在規定時(shí)間內完成搬遷工作，對違法亂紀制造事端的不法分子要依法堅決予以打擊，切實(shí)維護市場(chǎng)穩定。
市場(chǎng)方案 篇4
1、帶領(lǐng)市場(chǎng)部成員組建專(zhuān)家團隊，統一管理，分級維護;
2、負責與醫學(xué)會(huì )等專(zhuān)業(yè)機構建立聯(lián)系;
3、組織制定本部門(mén)工作目標、工作計劃并監督落實(shí)執行;
4、協(xié)助公司人力資源部招聘本部門(mén)人員，負責本部門(mén)員工的培訓、使用、激勵、考核，負責下屬的日常管理、溝通等。
5、參與公司年度銷(xiāo)售政策的制定。
6、負責與公司其它部門(mén)的工作協(xié)調，獲得其他部門(mén)對本部門(mén)工作的支持;
7、服從公司或上級領(lǐng)導的工作安排，積極配合其他部門(mén)或同事的工作。
市場(chǎng)方案 篇5
時(shí)間：5月22日下午第二節課后
地點(diǎn)：聚英廣場(chǎng)
活動(dòng)內容：
號召同學(xué)們拿出自己閑置的物品（圖書(shū)、玩具、文具等），拿到學(xué)校，采用跳蚤市場(chǎng)的形式將這些東西賣(mài)給需要它們的人。置換物品所得可以買(mǎi)一些學(xué)習用品或書(shū)籍。
活動(dòng)目的和意義：
1、方便大家把閑置不用的東西以低價(jià)交換的形式給其他需要這些東西的人，各取所需。
2、節約是中華民族的傳統美德，小學(xué)生要從小養成勤儉節約的好習慣。提高自己的思想道德素質(zhì)。
3、通過(guò)此次活動(dòng)，加強同學(xué)之間的團結互助，鍛煉每個(gè)同學(xué)的能力，增加社會(huì )實(shí)踐能力。
活動(dòng)準備及實(shí)施：
1、班主任老師先給各班同學(xué)們講解本次活動(dòng)的意義和注意事項。
2、體育老師在周五上午將本班攤位劃分好，各班派代表到聚英廣場(chǎng)查看。
3、攤位準備。每班要準備東西擺放物品�？梢允撬芰喜�、野餐墊、床單等用于攤位布置。每班可自行對攤位進(jìn)行起名、裝飾，以吸引更多的買(mǎi)家。
4、整理物品。各班在周五前將學(xué)生閑置的物品進(jìn)行整理、登記、統計數量、定價(jià)并在商品上貼上標價(jià)。（登記表在背面）
5、人員安排：每班選出5名學(xué)生輪流負責叫賣(mài)、收錢(qián)、記錄等。其余學(xué)生到各攤位選購商品。
6、商品定價(jià)：10元以?xún)�，自己的東西自己定價(jià)。
7、商品數量：每位同學(xué)最多拿3件。未賣(mài)出去的`最后結束歸還主人。
8、每位學(xué)生可帶10元啟動(dòng)資金（建議有零有整），可用于本攤位找零，也可用于購買(mǎi)其他同學(xué)攤位物品。
人員安排：
攝像：張排偉
場(chǎng)地安排：體育組
場(chǎng)內維持秩序：正副班主任
XX省實(shí)驗中學(xué)XX外國語(yǔ)小學(xué)
反思：20xx年5月15日
1、提前給家長(cháng)發(fā)短信
2、不要老師購買(mǎi)
市場(chǎng)方案 篇6
現代人憂(yōu)心大魚(yú)大肉會(huì )造成膽固醇過(guò)高，帶來(lái)高血壓、中風(fēng)等疾病，因此，對自然健康、方便易得的食品有迫切的需求，新鮮的罐裝水果原汁就是其中之一，而目前市場(chǎng)上的果汁大多數濃度只有10%一30%，100%純果汁的種類(lèi)不多，是個(gè)值得介入的市常。
一、飲料市場(chǎng)競爭態(tài)勢
1.市場(chǎng)領(lǐng)導者：義美寶吉純果汁
2.市場(chǎng)挑戰者：統一水果原汁
3.市場(chǎng)追隨者：波蜜水果園
4.市場(chǎng)補缺者：本公司產(chǎn)品——鮮吧純果露
二、飲料營(yíng)銷(xiāo)的目標市場(chǎng)
外食上班族：上班族午餐絕大多數在外解決或自備盒飯，或團體訂購盒飯，或吃館子，吃水果較不方便，罐裝水果原計是他們健康又便利的選擇。
第二階段將擴及中、小學(xué)生，最后將推展至所有注重健康的家庭。
三、飲料市場(chǎng)細分
1.性別：女(大多數)男(較少數)
2.收入：月收入b1XX元以上
3.消費習性：喜愛(ài)物美價(jià)廉，方便易得的物品
4.生活型態(tài)：注重健康、養顏、美容
5.區域：都市化程度高的地區——臺北市、臺中市、高雄市
四、商品定位
1.商品：“純果露”是果計，但在名稱(chēng)上否定“計”，因為“露”給人的感覺(jué)比“汁”珍貴、有濃縮、精心提煉的意味。
2.品牌：鮮吧……取freshbar新鮮吧臺之意，雖與“三八”諧音，但也與拉了‘舞蹈“森巴”諧音(samba)，可加深消費者印象，又有熱帶情調的感覺(jué)，符合‘新鮮吧臺”來(lái)自熱帶的新鮮水果原汁的訴求。
3.包裝：150cc鋁箔包，飯后食量有限，150cc剛剛好，可一次喝完，而且鋁箔包裝重量輕，攜帶方便。
五、飲料市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案
六、定價(jià)策略
1.目的：
爭取市場(chǎng)占有率，一年內達30%
2.其他廠(chǎng)牌：
(l)義美小寶吉：125cc，鋁箔包10元臺幣
(2)統一水果原汁：250cc，易開(kāi)罐20元臺幣
(3)波蜜水果園：250cc，鋁箔包16元臺幣
3.定價(jià)：
目標為爭取義美小寶吉的市場(chǎng)占有率，決定價(jià)格為10元臺幣，150cc，鋁箔包裝
七、通路策略
·超級市場(chǎng)
·速食店
·便利商店、平價(jià)中心
·百貨公司中的美食廣場(chǎng)
·西點(diǎn)面包店
·咖啡廳
·飯盒承包商
·pub
·餐廳、飯店
·disco
·車(chē)站，機場(chǎng)
·機關(guān)營(yíng)區福利站
·學(xué)校福利社
·小吃店
·路邊攤
·公車(chē)票亭
·檳榔攤
·自動(dòng)售貨機
八、推廣策略
(一)廣告：
1.電臺：icrt、中廣流行網(wǎng)、青春網(wǎng)、音樂(lè )網(wǎng)
2.電視：三臺晚上六點(diǎn)到九點(diǎn)時(shí)段
3.報紙：工商時(shí)報、聯(lián)合報、經(jīng)濟日報、民生報
4.雜志：依依、薇薇、黛、風(fēng)尚、天下、卓越
5.車(chē)廂內、外
6。海報、dm
7.氣球：做成水果形狀
(二)促銷(xiāo)：
1.試飲
2.抽獎：集盒上剪角，或買(mǎi)一箱附抽獎券
3.贈獎：集盒上剪角即送贈品
4.配合電視節目贈品：強棒出擊、好彩頭、百戰百勝、歡樂(lè )傳真、來(lái)電五十
5.贊助公益活動(dòng)
(三)宣傳報道：
所有促銷(xiāo)活動(dòng)都可寫(xiě)成新聞稿，提供新聞媒體作報道。
市場(chǎng)方案 篇7
摘要：
飄香緣過(guò)橋米線(xiàn)店在石家莊經(jīng)濟學(xué)院華信學(xué)院2號食堂三樓，于xxxx年10月份正式營(yíng)業(yè)，并對其質(zhì)量、價(jià)格、環(huán)境、服務(wù)、受歡迎情況和銷(xiāo)售情況進(jìn)行調查研究總結。
調查目的：
我校2號食堂三樓的飄香緣米線(xiàn)，過(guò)橋米線(xiàn)作為具有民族特色的小吃，一直以來(lái)都受到大家的歡迎，但在我校食堂競爭日益加劇的今天，飄香緣米線(xiàn)的客流量不夠理想，為了找到其中的原因，我就此問(wèn)題展開(kāi)市場(chǎng)調查。希望通過(guò)本次調查，提出一些合理化建議，增加客流量，提高經(jīng)濟效益。
調查時(shí)間：
xxxx年11月9—xxxx年11月17
調查的方法和結果：
本次調查主要采用了面對面訪(fǎng)問(wèn)的調查法，輔助以個(gè)人觀(guān)察和訪(fǎng)問(wèn)法。調查問(wèn)卷自制而成，采用了隨機抽樣法對在餐廳就餐的學(xué)生進(jìn)行的調查。
問(wèn)卷方面共發(fā)放100份，回收100份，有效問(wèn)卷為95份，回收率與有效率都為95%。并對一些吃過(guò)的同學(xué)，進(jìn)行過(guò)一些談話(huà)式的訪(fǎng)問(wèn)。
大學(xué)生群體對于食堂就餐，飯菜種類(lèi)少、環(huán)境差、價(jià)格不合理等有很多問(wèn)題，由于學(xué)校外面也有很多小餐館而且有送餐業(yè)務(wù)，跟校食堂競爭很大。
這種現狀如果任其發(fā)展的話(huà)，勢必會(huì )阻礙正常運行，為了解飄香緣米線(xiàn)店服務(wù)整體情況，進(jìn)一步
提高工作質(zhì)量，營(yíng)造和諧的就餐環(huán)境和改善大家的生活條件，使本店得到更好的銷(xiāo)量和經(jīng)濟效益。
現將部分有代表性的調查結果報告如下。
1、廣告宣傳
在問(wèn)卷中了解到，有些人還不知道米線(xiàn)店的開(kāi)業(yè)，還有些人知道但沒(méi)有去吃過(guò)。知道的人中，大部分學(xué)生是通過(guò)宣傳單知道的，少部分學(xué)生是通過(guò)橫幅廣告，很少是通過(guò)同學(xué)之間介紹。
2、米線(xiàn)店環(huán)境衛生
米線(xiàn)店衛生滿(mǎn)意程度的反映是： 就餐環(huán)境比較好，紫藤椅，鋼化水平玻璃桌子，木地板。認為比食堂的其它地方好的要多
3、飯菜價(jià)格
在此次調查中，一些學(xué)生對飄香緣的飯菜價(jià)格無(wú)所謂，少部分學(xué)生認為價(jià)格合理，大部分學(xué)生認為價(jià)格應再實(shí)惠一些
4、飯菜質(zhì)量
學(xué)生對飯菜質(zhì)量的評價(jià)是：關(guān)于米線(xiàn)的色 香 味方面，20%的同學(xué)認為很好，60%的同學(xué)認為一般，有20%同學(xué)認為不好。
5、服務(wù)態(tài)度
20%的學(xué)生認為還一般，80%的學(xué)生認為很好。
存在問(wèn)題分析：
1. 很多同學(xué)對于飄香緣過(guò)橋米線(xiàn)店不了解，尤其是女生，在校園的宣傳方式上不夠充分。
2. 我們的學(xué)生對于餐飲上的消費相對是比較低的，飄香緣米線(xiàn)店的定價(jià)是中等偏上的，吃其它每人每餐5元即可，飄香緣需要8—10元。
3. 學(xué)校的學(xué)生北方人比較多，吃米飯和面食的比較多，米線(xiàn)很難長(cháng)時(shí)間做為主食。
4. 菜肴種類(lèi)還是有些少，據了解，食堂的米飯面食種類(lèi)比較多，無(wú)論是主食，還是菜品都比較齊全。
5. 候餐的問(wèn)題：很多女生認為所處地方太遠，吃頓飯消耗時(shí)間過(guò)長(cháng)。上餐的速度問(wèn)題，飄香緣米線(xiàn)做的相對比較慢，而米飯和菜盛上就可以吃了，很多學(xué)生不愿意等。
可行性建議：
增加宣傳力度，改變宣傳方式，比如容人拉著(zhù)橫幅在學(xué)生流量大的地方，要使大部分學(xué)生都知道有這個(gè)店。宣傳產(chǎn)品特色，使產(chǎn)品具有吸引力。
增加一下產(chǎn)品種類(lèi)，雖然本米線(xiàn)店對產(chǎn)品已經(jīng)有分類(lèi)，但不夠人性話(huà)，有人愛(ài)多吃些蔬菜有人愛(ài)多吃些米線(xiàn)女生吃的比較少，可以增加蔬菜多的套餐、情侶套餐、女生套餐、男生套餐價(jià)格方面 ：很多同學(xué)反應價(jià)格高，看能否在保證質(zhì)量的情況下，下調一下價(jià)格
促銷(xiāo)方面：可以嘗試在做一些促銷(xiāo)活動(dòng)，比如贈飲料，贈燒餅，這些附帶產(chǎn)品可以不獲利以成本價(jià)附加。
市場(chǎng)方案 篇8
為進(jìn)一步規范農貿市場(chǎng)管理、改善城市環(huán)境、提高市民生活質(zhì)量，達到全國文明城市標準，經(jīng)研究決定，升級改造現有的春江區農貿市場(chǎng)（共25個(gè)農貿市場(chǎng)），方案如下：
一、指導思想 春江區農貿市場(chǎng)升級改造已納入“百項工程興韶關(guān)”活動(dòng)項目表中。春江區將通過(guò)農貿市場(chǎng)的改造，促進(jìn)農貿市場(chǎng)管理規范、衛生制度的落實(shí)，初步解決農貿市場(chǎng)硬件設施不到位、占道經(jīng)營(yíng)、商品劃行、攤位擺放、從業(yè)人員自身衛生、食品攤位衛生、除四害、衛生保潔、消防通道等重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。此次改造，要把市場(chǎng)環(huán)境衛生改善與規范化管理相結合，把做好市場(chǎng)日常管理與創(chuàng )文達標相結合，把近期硬件設施改善與遠期發(fā)展目標相結合，更好地凈化、美化市場(chǎng)環(huán)境，提升城市文明程度，為創(chuàng )建“全國文明城市”打下良好基礎。
二、工作目標
目前我區的農貿市場(chǎng)25個(gè)（包括4個(gè)專(zhuān)業(yè)批發(fā)市場(chǎng)），大部分為社會(huì )辦市場(chǎng)，普遍存在攤位設計不合理，地板潮濕骯臟，基礎設施簡(jiǎn)陋及臟、亂、差等問(wèn)題。遠遠滿(mǎn)足不了居民的生活需要，此次改造就是要使農貿市場(chǎng)基本達到硬件設施完善、軟件管理規范、衛生制度落實(shí)、場(chǎng)容衛生整潔、四害密度達標、無(wú)溢攤和違章占道經(jīng)營(yíng)、日常管理達到規范化農貿市場(chǎng)的檢查標準，升級改造后的我區農貿市場(chǎng)一定要達到全國文明城市對農貿市場(chǎng)的標準要求。升級改造具體內容如下：
�、敝黧w建筑改造與裝修；
�、步�(jīng)營(yíng)區域布局調整；
�、彻┧�、供電、照明設施達標配置；
�、磁盼巯到y改造、垃圾處理設施配置；
�、禂偽桓脑炫c裝修；
�、稒z驗檢測設施配套；
�、繁忝穹⻊�(wù)設施設置；
�、竿晟乒芾硪幏逗椭贫�；
�、古鋫渎毮芄芾砣藛T。
三、工作步驟
�。ㄒ唬蕚潆A段（7月10日至7月20日） 深入開(kāi)展動(dòng)員、摸底工作，認真做好新農貿市場(chǎng)的規劃、設計、預算等工作，確定好農貿市場(chǎng)改造項目和目標，明確各成員單位的分工和責任，制定整治工作方案。
�。ǘ┱坞A段（7月21日至7月30日） 做好現有農貿市場(chǎng)攤位的分類(lèi)搬遷工作，盡量不影響居民的日常生活。
�。ㄈ┦袌�(chǎng)硬件改造階段（8月1日至8月31日） 對照規范化市場(chǎng)的標準，改造市場(chǎng)的硬件設施，重點(diǎn)解決安全、上下水、宰殺間、魚(yú)池、垃圾收運設施、污水處理等項目。
�。ㄋ模⿺偽蝗孢M(jìn)入運營(yíng)階段（9月1日至9月10日）
市場(chǎng)攤位全部進(jìn)入改造后的新農貿市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，撤銷(xiāo)臨時(shí)菜市場(chǎng)，為居民提供一個(gè)衛生、舒適、便捷的購物環(huán)境。
四、職責分工
�。ㄒ唬﹨^城管局：負責農貿市場(chǎng)的升級改造和協(xié)調工作。
�。ǘ﹨^經(jīng)貿局：做好農貿市場(chǎng)改造的規劃、預算工作，負責與上級部門(mén)的溝通協(xié)調工作。
�。ㄈ﹨^安全監督管理局：做好安全監督管理工作。
�。ㄋ模﹨^財政局：做好資金保障工作。
�。ㄎ澹﹨^城管執法分局：做好對占道經(jīng)營(yíng)攤點(diǎn)的管理工作。
�。﹨^工商局：做好農貿市場(chǎng)的證照登記發(fā)放工作。
�。ㄆ撸﹨^公安分局：做好安全保衛工作。
�。ò耍﹨^消防大隊：做好消防工作。
五、工作要求
�。ㄒ唬┨岣哒J識，加強領(lǐng)導。春江區農貿市場(chǎng)的改造事關(guān)廣大人民的生產(chǎn)生活便利、乃至整個(gè)春江區的形象，對韶關(guān)市能否創(chuàng )建全國文明城市至關(guān)重要，因此各部門(mén)領(lǐng)導要提高認識，落實(shí)相關(guān)措施，確保升級改造工作的順利進(jìn)行。
�。ǘ┘訌娕浜�，強化措施。各有關(guān)部門(mén)要切實(shí)履行職責，加強協(xié)作配合，互通情報信息，努力做好市場(chǎng)的改造和攤位的搬遷，盡量做到不影響人民群眾的日常生活。
�。ㄈ┖葑ヂ鋵�(shí)，確保實(shí)效。建立健全市場(chǎng)長(cháng)效管理機制，優(yōu)化居民購物環(huán)境，使農貿市場(chǎng)升級改造整治步入規范化和制度化的軌道。
�。ㄋ模┵Y金支持，獎罰分明。農貿市場(chǎng)升級改造鼓勵多種投資主體參與，通過(guò)合作、參股、貸款等多種形式籌集建設資金。凡動(dòng)工改造建設的農貿市場(chǎng)，由區財政獎勵5萬(wàn)元作為啟動(dòng)資金；進(jìn)行標準化改造驗收合格的，區財政再獎勵5萬(wàn)元。為鼓勵各責任單位加大監督改造建設的工作力度，每個(gè)農貿市場(chǎng)驗收合格的，獎勵責任單位1萬(wàn)元；對逾期不動(dòng)工改造建設的，由區經(jīng)信局報區政府發(fā)文通報批評，責令限期整改，對拒不動(dòng)工改造造成農貿市場(chǎng)衛生狀況差的，由區工商局處1萬(wàn)元以上5萬(wàn)元以下罰款，直到吊銷(xiāo)工商營(yíng)業(yè)執照；對不按期完成改造建設農貿市場(chǎng)的，由區經(jīng)信局發(fā)出整改通知書(shū)督促整改，在3個(gè)月內仍不整改的追繳啟動(dòng)資金5萬(wàn)元，并處罰一定的罰款。
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