服務(wù)質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案范文（精選5篇）
為了確�；顒�(dòng)有效開(kāi)展，常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的活動(dòng)方案，活動(dòng)方案是闡明活動(dòng)時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預期效果，預算及活動(dòng)方法等的企劃案。那么活動(dòng)方案應該怎么制定才合適呢？以下是小編幫大家整理的服務(wù)質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案范文（精選5篇），希望對大家有所幫助。
服務(wù)質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案1
根據國家相關(guān)部委、集團公司、山東神達/昊達工程項目部以及中國寰球工程公司組織開(kāi)展20xx年全國“質(zhì)量月”活動(dòng)要求，為深入貫徹公司20xx年質(zhì)量工作要求，扎實(shí)響應公司20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)方案，進(jìn)一步提升質(zhì)量管理水平，特制定山東神達聚丙烯/昊達環(huán)氧乙烷現場(chǎng)項目部20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)施方案。
一、指導思想
落實(shí)《質(zhì)量發(fā)展綱要(20xx-20xx年)》，以提高項目工程質(zhì)量為核心，落實(shí)質(zhì)量管理提升工作要求，開(kāi)展質(zhì)量指標量化分析，推進(jìn)質(zhì)量管理體系建設，開(kāi)展管理體系融合，提高項目部及各承包商基礎管理能力，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)工程和服務(wù)，確保質(zhì)量安全，以質(zhì)量發(fā)展打造寰球公司品牌。
二、活動(dòng)主題
強化質(zhì)量安全意識，促進(jìn)質(zhì)量效益發(fā)展
三、活動(dòng)時(shí)間
20xx年9月1日-30日
本次活動(dòng)分3個(gè)階段進(jìn)行。
第一階級：9月1日-9月6日為宣傳發(fā)動(dòng)階段。
1)、召開(kāi)會(huì )議，印發(fā)資料、文件、周密部署。
2)、學(xué)習文件、吃透精神。
3)、利用標語(yǔ)、標牌、宣傳欄大造聲勢。
第二階段：9月6日-9月25日為自查整改、復查階段。
1、建章立制強規范、排查質(zhì)量隱患抓整改。
2、依法立制、強化質(zhì)量職責。
3、落實(shí)專(zhuān)職質(zhì)量人員、明確職責、專(zhuān)職專(zhuān)用。
第三階段：9月26日-9月30日為總結提高階段。
對“質(zhì)量月”開(kāi)展進(jìn)行總結，找出神達聚丙烯/昊達環(huán)氧乙烷項目質(zhì)量控制管理工作中存在的問(wèn)題，落實(shí)改進(jìn)措施，建立長(cháng)效機制，杜絕同類(lèi)問(wèn)題的再次發(fā)生。
四、活動(dòng)內容
�。ㄒ唬�、成立山東神達聚丙烯/昊達環(huán)氧乙烷項目20xx“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組
為加強“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導，特成立20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組辦公司設在寰球山東神達聚丙烯/昊達環(huán)氧乙烷現場(chǎng)項目部質(zhì)量部，由現場(chǎng)質(zhì)量經(jīng)理負責具體處理“質(zhì)量月”活動(dòng)日常事務(wù)。
組長(cháng)：王瑞、高全樂(lè )、陸江
副組長(cháng)：許致韌、李庭利、鄧志宇、解廣智、劉喜明、王現廣、陳玉忠、張繼明、廖旭太。
組員：崔琳、黃曉斌、常佳、李作慧、王榮收、李青松、本項目寰球專(zhuān)工、各承包商其它項目管理人員等
活動(dòng)參與人員：寰球山東神達聚丙烯/昊達環(huán)氧乙烷現場(chǎng)項目部全體人員、八冶聚丙烯項目部全體參建人員、盛華環(huán)氧乙烷項目部全體參建人員、華油工建聚丙烯項目部全體參建人員、核二三環(huán)氧乙烷項目部全體參建人員、其它參與神達聚丙烯/昊達環(huán)氧乙烷項目建設的單位參建人員。
�。ǘ┘皶r(shí)宣傳發(fā)動(dòng)，懸掛標語(yǔ)橫幅，營(yíng)造良好的質(zhì)量月活動(dòng)氛圍
山東神達聚丙烯/昊達環(huán)氧乙烷項目質(zhì)量部門(mén)與現場(chǎng)項目部各部門(mén)密切配合，與神達聚丙烯/昊達環(huán)氧乙烷項目承建單位八冶、盛華、華油工建、中核二三等單位共同組織好“質(zhì)量月”活動(dòng)，自9月3日起，各裝置區、各項目部辦公區及施工現場(chǎng)要懸掛“質(zhì)量月”條幅、設置“質(zhì)量月”宣傳欄，通過(guò)辦公平臺及專(zhuān)題質(zhì)量會(huì )議組織開(kāi)展質(zhì)量方面的法律法規、方針政策和規章制度宣傳活動(dòng)，加強“質(zhì)量月”活動(dòng)的宣傳報道，營(yíng)造“質(zhì)量月”活動(dòng)氛圍。積極引導全體員工融入到活動(dòng)中來(lái)，努力形成"人人都知道，人人都重視，人人都參與，人人都作為"的良好氛圍。
具體安排如下：
1)、9月1日-9月4日，各承包商按照屬地管理原則，在各裝置界區顯著(zhù)位置，進(jìn)出道路通道口懸掛橫幅、標語(yǔ)、并制作展板或宣傳欄。對質(zhì)量法規、質(zhì)量文化、進(jìn)行宣傳。營(yíng)造全員關(guān)注的質(zhì)量氛圍。
2)、制作“質(zhì)量月”宣傳欄。在現場(chǎng)展板或宣傳欄上進(jìn)行“質(zhì)量月”宣傳教育，宣傳“質(zhì)量月”相關(guān)活動(dòng)開(kāi)展情況。開(kāi)設“獎懲欄、評比欄、宣傳欄”等專(zhuān)欄，以生產(chǎn)圖片為依據，以簡(jiǎn)明的文字為說(shuō)明，圖文并茂的體現“質(zhì)量月”的宣傳功效。
�。ㄈ⿵V泛開(kāi)展QC小組活動(dòng)，推廣先進(jìn)質(zhì)量管理方法
項目部質(zhì)量部組織開(kāi)展QC小組活動(dòng)，積極動(dòng)員并組織項目管理人員、技術(shù)人員圍繞改進(jìn)質(zhì)量技術(shù)、提升質(zhì)量水平，廣泛開(kāi)展小建議、小革新、小攻關(guān)、小發(fā)明、小創(chuàng )造等“五小”活動(dòng)，開(kāi)展看一本專(zhuān)業(yè)書(shū)、分析一次質(zhì)量事故案例等活動(dòng)，進(jìn)一步調動(dòng)全員參與質(zhì)量、改進(jìn)質(zhì)量的積極性，營(yíng)造人人重視質(zhì)量、人人享受質(zhì)量的良好氛圍。項目質(zhì)量部積極推動(dòng)QC小組活動(dòng)，積極組織開(kāi)展先進(jìn)質(zhì)量管理方法的推廣宣傳、專(zhuān)業(yè)知識和技能競賽、質(zhì)量書(shū)籍閱讀、舉辦技術(shù)講座、質(zhì)量管理制度宣貫、質(zhì)量培訓、現場(chǎng)經(jīng)驗交流會(huì )、質(zhì)量事故案例或質(zhì)量問(wèn)題分析會(huì )、崗位練兵、群眾性質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量攻關(guān)等活動(dòng);組織開(kāi)展學(xué)習《質(zhì)量發(fā)展綱要（20xx-20xx年）》及集團公司和寰球公司質(zhì)量提升方案。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，提高質(zhì)量管理能力和水平，全面提升“質(zhì)量月”活動(dòng)在項目全體參建員工中的影響力。
具體安排如下：
1）、學(xué)習和研討：動(dòng)員各參建承包商、各生產(chǎn)班組組織員工學(xué)習工作中涉及的質(zhì)量控制程序、程序文件、管理制度，在學(xué)習質(zhì)量體系文件的基礎上、進(jìn)一步完善質(zhì)量體系。
2)、各單位質(zhì)量部門(mén)應對新參到參建員工組織技術(shù)交底
3）、對QC活動(dòng)感興趣的人員組織QC知識培訓。激發(fā)活動(dòng)參與人員參與質(zhì)量月活動(dòng)的熱情，提高參與QC小組成員活動(dòng)水平，對今后更好開(kāi)展活動(dòng)將起到有效的幫助。
4）、鼓勵大家積極參與網(wǎng)絡(luò )教育平臺，學(xué)習新知識，抒發(fā)讀書(shū)感言，提高質(zhì)量意識。
�。ㄋ模┞鋵�(shí)質(zhì)量提升工作要求，開(kāi)展質(zhì)量檢查整改工作
項目質(zhì)量部落實(shí)質(zhì)量管理提升工作要求，按照《中國寰球工程公司工程建設質(zhì)量提升方案》（中寰質(zhì)安函〔20xx〕32號），進(jìn)一步細化落實(shí)本項目現場(chǎng)質(zhì)量管理提升實(shí)施方案，對照《中國寰球工程公司20xx年工程建設質(zhì)量提升方案實(shí)施計劃》、《中國寰球工程公司工程建設質(zhì)量提升方案工作任務(wù)分解》和公司《工程建設項目質(zhì)量管理規定》及相關(guān)質(zhì)量要求，認真組織開(kāi)展本項目部質(zhì)量自檢自查活動(dòng)，認真開(kāi)展“查質(zhì)量責任意識，查質(zhì)量安全水平，查質(zhì)量保證制度，查標準執行情況，查計量檢測保證，查現場(chǎng)管理，查質(zhì)量損失和訪(fǎng)問(wèn)用戶(hù)”的“七查一訪(fǎng)”活動(dòng)，提高項目部管理人員及分包單位的質(zhì)量管理水平。本項目重點(diǎn)加強對工程設計、采購、施工等全過(guò)程質(zhì)量管理檢查和控制，嚴把各階段質(zhì)量關(guān)口，切實(shí)提高工程實(shí)體質(zhì)量。項目經(jīng)理為質(zhì)量工作第一責任人的責任，親自組織或參加質(zhì)量檢查，發(fā)現隱患及時(shí)消除，確保工程和服務(wù)質(zhì)量，項目質(zhì)量部認真做好質(zhì)量講評及質(zhì)量整改工作。積極配合寰球總部生產(chǎn)管理與項目控制部、QHSE管理部組織對項目質(zhì)量自查和整改情況的抽查。
�。ㄎ澹┏掷m推進(jìn)質(zhì)量管理體系完善及改進(jìn)工作
項目質(zhì)量部根據公司質(zhì)量管理體系文件要求，結合項目現場(chǎng)實(shí)際情況，認真組織落實(shí)本項目受控文件的檢查完善，推進(jìn)質(zhì)量管理體系與其他體系融合，不斷提高體系運行的有效性。項目質(zhì)量部針對外審及各類(lèi)質(zhì)量檢查中發(fā)現的問(wèn)題，舉一反三，對照《質(zhì)量管理體系推進(jìn)評審記錄表》（20xx版），認真查找本項目存在的質(zhì)量問(wèn)題和不足，積極整改，進(jìn)一步檢查所制定的糾正措施或預防措施的落實(shí)情況，確保質(zhì)量管理體系運行良好。
八冶項目部、盛華項目部、華油工建項目部、中核二三項目部要根據質(zhì)量管理體系文件要求，結合實(shí)際情況，認真組織落實(shí)本部門(mén)質(zhì)量管理體系文件編制完善工作。各項目部要針對監督站、業(yè)主工程部（項目分部、質(zhì)量組）、監理以及寰球公司現場(chǎng)項目部各類(lèi)質(zhì)量檢查中發(fā)現的問(wèn)題，舉一反三，認真查找本單位、本項目存在的質(zhì)量問(wèn)題和不足，結合“質(zhì)量月”活動(dòng)，進(jìn)一步檢查所制定的糾正措施或預防措施的落實(shí)情況，持續改進(jìn)，確保質(zhì)量管理體系運行良好。具體要求如下：
1）、寰球現場(chǎng)項目質(zhì)量部門(mén)響應公司號召，積極開(kāi)展“七查”活動(dòng)，要通過(guò)專(zhuān)項檢查、綜合檢查等形式對工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。
2）、檢查與獎懲。有關(guān)質(zhì)量的抽查工作，如技術(shù)文件的貫徹執行情況、現場(chǎng)指導的及時(shí)性、操作過(guò)程的規范化、質(zhì)量記錄正確、完整、顧客投訴（業(yè)主整改單、監理通知單、寰球NCR單等）和退貨處理及糾正和預防措施的落實(shí)情況等。
3)、9月7日-9月10日為施工單位自查自改階段，9月11-9月15日寰球現場(chǎng)項目部組織對施工現場(chǎng)進(jìn)行第一次施工現場(chǎng)的質(zhì)量大檢查（三查四定或中交前大檢查），公布檢查結果，整改單位應及時(shí)安排對存在的問(wèn)題進(jìn)行整改
4）、9月16日-9月20日寰球現場(chǎng)項目部組織對施工現場(chǎng)進(jìn)行第二次施工現場(chǎng)的質(zhì)量大檢查（三查四定或中交前大檢查），評出優(yōu)秀承包商，曝光質(zhì)量隱患及不合格品情況，提出糾正預防措施，并按本項目制定的質(zhì)量處罰管理規定相關(guān)條文處罰到責任單位和直接責任人。
5）、評選“質(zhì)量標兵”�！百|(zhì)量標兵”候選人（八冶、盛華項目部上報1名候選人，華油工建、中核二三上報2-3名候選人）每個(gè)候選人必須提交一份事跡陳述材料，說(shuō)明自己對質(zhì)量的認識、對“下一工序就是顧客”的認知、如何保證質(zhì)量、已有的貢獻或成績(jì)、參選優(yōu)勢和承諾等。然后由寰球公司在活動(dòng)總結期評選出5-6名“質(zhì)量標兵”，每位“質(zhì)量標兵”獎勵獎金300元
�。╅_(kāi)展質(zhì)量指標量化分析
“質(zhì)量月”期間，項目質(zhì)量部結合實(shí)際，認真填寫(xiě)質(zhì)量月報中的各項數據并及時(shí)上報。同時(shí)對照公司年初發(fā)布的質(zhì)量目標，檢查確認目標指標完成情況，分析質(zhì)量目標體系的科學(xué)完整性，查找不足，識別質(zhì)量目標的提升空間，持續改進(jìn)質(zhì)量績(jì)效，采取切實(shí)措施提升質(zhì)量管理工作水平。
�。ㄆ撸╅_(kāi)展質(zhì)量樣板工程創(chuàng )建活動(dòng)
項目質(zhì)量部積極推進(jìn)質(zhì)量樣板工程創(chuàng )建活動(dòng)。按照《中國寰球工程公司20xx年度質(zhì)量樣板工程創(chuàng )建活動(dòng)方案》（中寰質(zhì)安函〔20xx〕56號）要求，對照考核標準，組織開(kāi)展自檢自查活動(dòng)，組織對申報質(zhì)量樣板工程不定期開(kāi)展自評活動(dòng)，確保申報項目達到質(zhì)量樣板工程要求。爭創(chuàng )國家、行業(yè)、地方（省、市、自治區）的質(zhì)量獎和優(yōu)質(zhì)工程，積極引進(jìn)先進(jìn)的質(zhì)量管理方法，總結質(zhì)量管理先進(jìn)經(jīng)驗，提高質(zhì)量管理水平，積極參加質(zhì)量標桿評選活動(dòng)，不斷提升寰球公司EPC工程項目的質(zhì)量水平。
�。ò耍╅_(kāi)展質(zhì)量經(jīng)驗交流活動(dòng)，不斷提高質(zhì)量管理水平
組織開(kāi)展質(zhì)量經(jīng)驗交流活動(dòng)，在活動(dòng)中，各單位總結近幾年的質(zhì)量管理工作，通過(guò)面對面的交流，彼此分享經(jīng)驗，吸收好的管理方法。交流的重點(diǎn)放在設計質(zhì)量管理和提升上，同時(shí)在交流現場(chǎng)舉辦質(zhì)量圖片展覽。通過(guò)交流，各單位對照本單位的管理工作進(jìn)行改進(jìn)，實(shí)現質(zhì)量管理水平的全面提升。公司繼續開(kāi)展質(zhì)量論文評選活動(dòng)，將于9月底前完成論文收集及評審工作，10月中旬前完成優(yōu)秀論文的發(fā)布與表彰準備工作。
五、活動(dòng)要求
�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導，認真組織，精心安排。項目各部門(mén)、承包商各項目部要圍繞今年“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，結合實(shí)際，制訂出具體的活動(dòng)計劃，切實(shí)把20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)落到實(shí)處。
�。ǘ┮鷮�(shí)開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)，不走過(guò)場(chǎng)，不搞形式，要創(chuàng )新活動(dòng)方式、提升活動(dòng)水平、注重活動(dòng)實(shí)效，活動(dòng)要突出重點(diǎn)，針對有效，形成氛圍。通過(guò)“質(zhì)量月”活動(dòng)來(lái)真正促進(jìn)“工程質(zhì)量”跨上一個(gè)新臺階。
�。ㄈ┮蚤_(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機，結合質(zhì)量提升工作要求，認真分析當前在質(zhì)量管理方面存在的主要問(wèn)題，提出強化質(zhì)量管理的建議。項目各部門(mén)、承包商各項目部要認真總結“質(zhì)量月”活動(dòng)的好做法以及取得的成效。項目質(zhì)量部將總結和《20xx年公司“質(zhì)量月”活動(dòng)統計表》提交總部生產(chǎn)管理與項目控制部，由生產(chǎn)管理與項目控制部匯總。
�。ㄋ模┛偛可a(chǎn)管理與項目控制部組織對總部各項目部“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行考核和評比，對于表現突出的單位和項目部，公司將通過(guò)寰球之窗、質(zhì)量安全環(huán)保節能專(zhuān)欄等公司內部平臺進(jìn)行通報表彰。
六、活動(dòng)總結及評估改進(jìn)成果
通過(guò)“質(zhì)量月”的宣傳、學(xué)習和改進(jìn)，按照策劃-實(shí)施-檢查-處置的.P、D、C、A方法來(lái)評估和改進(jìn)運作的項目，細致分析、深刻總結，把質(zhì)量意識真正落實(shí)到實(shí)際工作中去。全體員工要以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機，全面提高質(zhì)量意識和技術(shù)水平，增強和提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，通過(guò)質(zhì)量月活動(dòng)使本項目部質(zhì)量管理再上一個(gè)新臺階
服務(wù)質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案2
一、活動(dòng)目標：
進(jìn)一步強化學(xué)校德育工作，落實(shí)工作計劃，搞好隊伍建設，提升行為教育的水平，加強班集體建設、處室建設，提高工作質(zhì)量，促管理工作上水平。
二、活動(dòng)內容：
�。ㄒ唬�、進(jìn)一步加強處室建設，嚴肅工作紀律，嚴格按照工作計劃完成學(xué)期既定的各項工作任務(wù)。加強班主任思想教育及管理，確保各項工作規范、落實(shí)。
�。ǘ�、結合行為教育開(kāi)展好學(xué)生行為專(zhuān)項教育活動(dòng)。
1、學(xué)生儀表：不穿校服，儀表不整，突出問(wèn)題服裝不拉拉鏈，發(fā)型超出學(xué)生標準，出現怪頭型，佩戴飾品。
2、學(xué)生早到校難以根治，德育處計劃在班級管理的前提下，由學(xué)生組成班級管理自治機構，徹底杜絕學(xué)生早到校問(wèn)題。
3、吸煙問(wèn)題，早戀行為。
4、課間打鬧，樓道內大聲喧嘩、追跑打逗。愛(ài)吵鬧，講臟話(huà)的行為。
5、不愛(ài)護公物，學(xué)生課桌椅出現大量劃痕，個(gè)別課桌面已經(jīng)損壞，用小刀刻痕明顯，學(xué)生坐的椅子亂揉。
6、與校外人員來(lái)往，放學(xué)在校門(mén)口與校外人員亂聯(lián)系。同學(xué)之間出現矛盾不正確處理，相互不諒解，不向家長(cháng)、老師、學(xué)校反映，以武力自行解決，或聯(lián)系校外人員，以暴力打架為手段，在校內外造成很壞的影響。
7、放學(xué)在校門(mén)、和學(xué)校西側胡同內和東升樓小區內聚集的行為。
�。ㄈ�、以質(zhì)量月和專(zhuān)項治理為依托，搞好四個(gè)活動(dòng)：
1、全體學(xué)生在質(zhì)量月期間定立自己的奮斗目標和行為保證并向老師和家長(cháng)做出書(shū)面承諾；
2、充分利用各班的部、組，在班內開(kāi)展遵規守紀競賽活動(dòng)，將活動(dòng)與月標兵、學(xué)期標兵評選結合起來(lái)。
3、與行為專(zhuān)項相結合，在學(xué)生中廣泛開(kāi)展“愛(ài)我五中、愛(ài)我班級”活動(dòng)，鼓勵學(xué)生愛(ài)護環(huán)境、愛(ài)護公物。
4、開(kāi)展誠信教育，結合期末考試，加強考風(fēng)考紀教育，寫(xiě)出考試誠信書(shū)。
三、活動(dòng)實(shí)施步驟及主要開(kāi)展的'活動(dòng)：
1、本次活動(dòng)從17周開(kāi)始到暑假放假結束。
2、召開(kāi)班主任及班干部會(huì )議，一是解決個(gè)別班主任工作責任心不強，主要采取召開(kāi)座談會(huì )，消除其對工作應付的思想，對批評教育不改的，期末評優(yōu)不予考慮。二是解決班主任值班但簽到不到崗的情況，主要采取不定期檢查，對查到的班主任出批評教育之外，扣除值班費。三是解決課間操部分班主任不能及時(shí)到達操場(chǎng)，由執勤學(xué)生進(jìn)行統計，按統計結果在期末考核中扣除相應分數。四是學(xué)生修身本的填寫(xiě)，填寫(xiě)不完整的問(wèn)題，采取定期檢查，檢查結果進(jìn)入班級考核。五是學(xué)習質(zhì)量月活動(dòng)方案，全面布置質(zhì)量月的各項活動(dòng)，落實(shí)目標要求，提高認識，統一思想。四是召開(kāi)兩次主題班會(huì )，搞好質(zhì)量月的宣傳發(fā)動(dòng)，提出要求，十七周的班會(huì )班主任要形成班會(huì )課教案。同時(shí)加強考風(fēng)考紀教育，采取召開(kāi)主題班會(huì )，寫(xiě)誠信考試承諾書(shū)，在學(xué)園內設置舉報箱等形式，徹底杜絕考試作弊行為，創(chuàng )造良好的復習、考試氛圍。
3、從十七周開(kāi)始德育處查出早到校的班級，由班主任值班一周，負責治理本班學(xué)生早到校問(wèn)題。各班由班主任每周一次自查學(xué)生儀容儀表，自查后沒(méi)問(wèn)題的包德育處，有德育處復查，對于不履行職責的班主任，除通報批評外，寫(xiě)出書(shū)面檢查，期末評優(yōu)不予考慮。
4、吸煙、早戀問(wèn)題，班主任要利用班會(huì )課和其他時(shí)間說(shuō)服教育，德育處檢查、蹲堵，安排相關(guān)學(xué)生進(jìn)行暗查，對查出的違紀學(xué)生記嚴重警告處分，直至勸退，期末考核時(shí)扣除相應分數。
5、對于校門(mén)口東升樓聚集打架的，采取蹲堵，放學(xué)后巡視等方式，一經(jīng)查實(shí)，由家長(cháng)帶回進(jìn)行教育，直至勸退。
6、安排好6月9日的國旗下，一是學(xué)校領(lǐng)導講，做好全校的宣傳發(fā)動(dòng)。二是教師代表講話(huà)，如何提高學(xué)生學(xué)習成績(jì)。三是學(xué)生代表講話(huà)，如何遵規守紀，認真學(xué)習，提高成績(jì)。通過(guò)國旗下講話(huà)，激勵號召全體師學(xué)發(fā)奮工作、刻苦學(xué)習，講誠信，爭做文明學(xué)生。
7、辦好黑板報、手抄報。主題：誠實(shí)守信，刻苦學(xué)習，以?xún)?yōu)異成績(jì)回報感恩師長(cháng)，同時(shí)校園廣播也以此為主題，做好宣傳報道。
8、德育處做好德育干部專(zhuān)項工作分片管理和交叉工作責任制，鄧月海、高麗華七年級，王明強、宋愛(ài)軍八年級，每天在年級工作時(shí)間不少于半天，針對年級出現的問(wèn)題，隨時(shí)解決。
服務(wù)質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案3
一、指導思想
我校以實(shí)現教學(xué)管理的科學(xué)化，教學(xué)行為的規范化，教學(xué)常規的制度化，教學(xué)評價(jià)的多元化為目標，結合學(xué)校發(fā)展狀況，特制定此方案。
二、活動(dòng)時(shí)間
20xx年10月8日——20xx年10月31日
三、領(lǐng)導小組
為保證“教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)順利開(kāi)展，成立了“教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組成員如下：
組長(cháng)：連雪梅
副組長(cháng)：李志剛
成員：全體教師
四、活動(dòng)內容及時(shí)間
1、宣傳學(xué)習（10.8——10.12）：組織教師學(xué)習《小學(xué)各科教學(xué)指導意見(jiàn)》明確其要求。確定主題，制定學(xué)校教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)方案。
10月8日根據學(xué)校要求制定學(xué)�；顒�(dòng)方案。
10月9日——10月11日以集中和分散的方式，學(xué)習《小學(xué)各科教學(xué)指導意見(jiàn)》
10月12日檢查教師學(xué)習筆記，心得體會(huì )。
2、落實(shí)常規（10.15——10.31）：
開(kāi)展以“兩看、三評、五查”為主要內容的教學(xué)常規督查。
“兩看”：（10月15日——10月16日）
一、看備課是否達到六備（即備課標、備教材、備學(xué)生、備教學(xué)手段、備教法、備學(xué)法）
二、看教研活動(dòng)，看各教研組活動(dòng)是否與計劃一致，記錄是否詳細，活動(dòng)目的是否鮮明。
“三評”：（10月17日——10月24日）開(kāi)展全體教師課堂教學(xué)大比武活動(dòng)，活動(dòng)中評課堂教學(xué)，評教案，評說(shuō)課。
“五查”：（10月25日——10月26日）
一、查教學(xué)計劃，措施是否可操作，課時(shí)安排是否合理。
二、查備課筆記，教學(xué)進(jìn)度是否與計劃一致，教學(xué)方法是否符合課程標準。
三、查作業(yè)批改記錄，作業(yè)數量是否與教學(xué)內容一致，作業(yè)布置是否體現“以生為本”的分層作業(yè)，批改是否體現“全員、全部”要求。
四、查教學(xué)反思，是否及時(shí)，對課堂教學(xué)是否有指導意義。
五、查聽(tīng)課筆記，記錄是否完備，過(guò)程是否詳細，評價(jià)是否齊全。建立健全各項教學(xué)管理制度和基礎資料。
教導處要及時(shí)搜集和整理各項管理制度和檢查考核資料，認真填寫(xiě)各類(lèi)報表及考核表，及時(shí)統計、及時(shí)公布，并結合本部實(shí)際制定相關(guān)的教學(xué)管理規定和教學(xué)質(zhì)量檢查考核辦法。
3、反思總結（10.29——10.31）
整理裝訂活動(dòng)檔案
根據活動(dòng)過(guò)程情況評選活動(dòng)先進(jìn)個(gè)人
整理活動(dòng)資料形成活動(dòng)書(shū)面總結材料
五、措施及要求
1、提高認識，狠抓落實(shí)。各教研組要根據工作安排要求做好本教研組的教研活動(dòng)及教學(xué)大比武活動(dòng)。
2、嚴格考評，做到公開(kāi)、公正、公平。各位任課教師要提前做好各項準備工作，抓好課堂教學(xué)，規范自己的教學(xué)行為，積極參與教研活動(dòng)及說(shuō)課競賽活動(dòng)，使自己在活動(dòng)中能提高業(yè)務(wù)水平和管理能力。
服務(wù)質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案4
為了加強質(zhì)量輿論宣傳，優(yōu)化質(zhì)量發(fā)展環(huán)境，結合實(shí)際，現將我局質(zhì)量月活動(dòng)方案制定如下：
一、指導思想
認真貫徹落實(shí)國務(wù)院《質(zhì)量發(fā)展綱要20XX-20xx年》，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，以解放思想為引領(lǐng)、改革創(chuàng )新為動(dòng)力，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰略，加強質(zhì)量輿論宣傳，優(yōu)化質(zhì)量發(fā)展環(huán)境，引導和動(dòng)員全社會(huì )增強質(zhì)量意識，努力形成政府重視質(zhì)量、部門(mén)狠抓質(zhì)量、企業(yè)追求質(zhì)量、社會(huì )崇尚質(zhì)量、人人關(guān)心質(zhì)量的良好社會(huì )氛圍，促進(jìn)我縣質(zhì)量總體水平不斷提高，為我縣經(jīng)濟又好又快發(fā)展做出新貢獻。
二、活動(dòng)內容
一是廣泛開(kāi)展宣傳咨詢(xún)活動(dòng)。緊緊圍繞質(zhì)量月活動(dòng)主題，組織相關(guān)部門(mén)和單位，在廣場(chǎng)、商場(chǎng)等人員密集型場(chǎng)所開(kāi)展質(zhì)量月現場(chǎng)宣傳咨詢(xún)活動(dòng)。發(fā)放“質(zhì)量月”宣傳畫(huà)，宣傳手冊等宣傳材料，懸掛“質(zhì)量月”標語(yǔ)橫幅。充分利用廣播電臺、電視臺等新聞媒體，開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)系列宣傳。(局辦公室牽頭，相關(guān)股室配合)
二是廣泛開(kāi)展群眾性質(zhì)量活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)開(kāi)展“以質(zhì)取勝，創(chuàng )先爭優(yōu)”群眾性質(zhì)量提升、攻關(guān)活動(dòng)，廣泛發(fā)動(dòng)企業(yè)職工圍繞改進(jìn)質(zhì)量技術(shù)、創(chuàng )新質(zhì)量方法、提升質(zhì)量水平，提出合理化建議，引導職工爭當“創(chuàng )新能手”，爭創(chuàng )“工人先鋒號”。(全局干部職工)
三是開(kāi)展質(zhì)量安全知識培訓。通過(guò)舉辦工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證企業(yè)質(zhì)量安全知識培訓，幫助和促進(jìn)企業(yè)及時(shí)掌握相關(guān)新知識、新規章內容，強化依法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、提高守法意識，提升質(zhì)量水平，以進(jìn)一步提高我縣工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證企業(yè)管理水平和產(chǎn)品出廠(chǎng)檢驗能力。(綜合業(yè)務(wù)室)
四是組織執法人員認真開(kāi)展中秋、國慶時(shí)節食品專(zhuān)項質(zhì)量監督抽查結果，開(kāi)展食用植物油、小食品等商品定量包裝和月餅、農副產(chǎn)品、保健食品3類(lèi)商品包裝監督檢查。(稽查隊、計量室)
五是開(kāi)展“兩個(gè)安全”專(zhuān)項整治。對風(fēng)險監測、風(fēng)險分析、日常巡查、監督抽查中發(fā)現的食品安全問(wèn)題突出的重點(diǎn)區域、重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)，開(kāi)展食品安全專(zhuān)項整頓，營(yíng)造放心的食品消費環(huán)境，切實(shí)維護消費者的合法權益。圍繞特種設備安全，進(jìn)一步推進(jìn)特種設備“三化”管理，開(kāi)展人員密集型場(chǎng)所特種設備專(zhuān)項大檢查，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全。(稽查隊、綜合業(yè)務(wù)室)
六是開(kāi)展執法打假專(zhuān)項活動(dòng)。由局稽查隊牽頭，以關(guān)系人民群眾身體健康和生命財產(chǎn)安全為打假重點(diǎn)，對農資、建材等產(chǎn)品集中開(kāi)展打假專(zhuān)項行動(dòng)，從源頭嚴厲打擊假冒偽劣違法活動(dòng)。七是極積配合相關(guān)部門(mén)開(kāi)展“質(zhì)量誠信承諾”活動(dòng)。(局稽查隊牽頭，相關(guān)股室配合)
三、活動(dòng)要求
1、為加強對質(zhì)量月活動(dòng)的組織領(lǐng)導，及時(shí)協(xié)調解決活動(dòng)期間出現的各種問(wèn)題，我局已成立了以局長(cháng)為組長(cháng)兩位副局長(cháng)為副組長(cháng)，各室主任為成員的活動(dòng)領(lǐng)導小組，確保各項活動(dòng)順利開(kāi)展。
2、各股室要高度重視宣傳報道工作，及時(shí)邀請當地新聞媒體對質(zhì)量月活動(dòng)情況進(jìn)行報道、采訪(fǎng);要敢于曝光一批企業(yè)“黑名單”或典型案件，形成對制假售假違法行為強大的威懾力;同時(shí)，要堅持治劣與扶優(yōu)相結合原則，通過(guò)多種形式宣傳名優(yōu)產(chǎn)品、企業(yè)，推廣先進(jìn)質(zhì)量工作經(jīng)驗。
3、認真總結，及時(shí)上報�；顒�(dòng)期間，各股室要指定專(zhuān)人負責宣傳信息工作，及時(shí)總結上報一些好經(jīng)驗好做法。10月8日前將本局活動(dòng)上報市局。
服務(wù)質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案5
為認真貫徹股份公司中期會(huì )議精神，圍繞“持之以恒抓好質(zhì)量管理”的要求，宣貫“夯實(shí)基礎管理、提升隊伍素質(zhì)、延伸管理觸角、共創(chuàng )知名品牌”的質(zhì)量管理思路，以“熟料質(zhì)量求高、水泥質(zhì)量求優(yōu)、服務(wù)質(zhì)量求實(shí)”為目標，依托全國開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的契機，夯實(shí)質(zhì)量基礎，加強隊伍建設，提高執行力，公司決定九月份開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)。根據品質(zhì)部下發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展20xx年質(zhì)量月活動(dòng)的通知》要求，現將“質(zhì)量月”活動(dòng)要求如下：
一、總體要求
圍繞公司年度經(jīng)營(yíng)目標，按照股份公司中期工作會(huì )議和中期質(zhì)量工作會(huì )議要求，層層發(fā)動(dòng)，營(yíng)造“打造經(jīng)濟升級版，實(shí)現質(zhì)量強國夢(mèng)”的質(zhì)量管理氛圍，開(kāi)展“提高質(zhì)量執行力，追求質(zhì)量零缺陷”的主旨活動(dòng)，提高公司整體運營(yíng)質(zhì)量。
二、活動(dòng)時(shí)間：20xx年9月1日-30日
三、活動(dòng)主題：全國質(zhì)量月活動(dòng)主題：
打造經(jīng)濟升級版，實(shí)現質(zhì)量強國夢(mèng)
四、活動(dòng)內容及要求：
�。ㄒ唬┕境闪①|(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導小組
組長(cháng)：XXX
副組長(cháng)：XXX
組員：XXX
�。ǘ┰诠痉秶鷥葢覓臁百|(zhì)量月”標語(yǔ)橫幅，努力營(yíng)造質(zhì)量月氛圍。標語(yǔ)橫幅制作由辦公室統一辦理，并由辦公室負責于8月31日前在所屬主要工作場(chǎng)所醒目位置懸掛宣傳橫幅
�。ㄈ└鞑块T(mén)要根據公司質(zhì)量月活動(dòng)內容，結合本部門(mén)特點(diǎn)，編制切實(shí)可行的活動(dòng)計劃并貫徹執行。9月1日前各部門(mén)組織部門(mén)內部相關(guān)人員對公司質(zhì)量月活動(dòng)方案內容進(jìn)行轉化，并落實(shí)每項活動(dòng)開(kāi)展的要求和責任人，形成部門(mén)質(zhì)量月活動(dòng)計劃，由部門(mén)負責人簽字后于9月2日（星期一）12：00前交到質(zhì)控處，質(zhì)控處在每周日上午對照各部門(mén)活動(dòng)計劃進(jìn)行檢查，對檢查中存在的問(wèn)題在公司周例會(huì )上通報，對活動(dòng)沒(méi)有及時(shí)開(kāi)展的部門(mén)將扣部門(mén)負責人考核分20分/項。
�。ㄋ模└鞑块T(mén)利用周例會(huì )組織學(xué)習與本部門(mén)相應的“質(zhì)量基礎知識”和“質(zhì)量案例”等宣傳資料。各部門(mén)及分廠(chǎng)要分工段利用各種會(huì )議組織全員學(xué)習“質(zhì)量基礎知識”和“質(zhì)量案例”宣傳資料，宣貫學(xué)習形成簽到表；各部門(mén)要求員工每人對照“質(zhì)量案例”結合崗位寫(xiě)一篇學(xué)習心得，在9月23日上午下班前交質(zhì)控處。
�。ㄎ澹�9月6-7日開(kāi)展提高質(zhì)量專(zhuān)業(yè)和工作質(zhì)量的稱(chēng)樣比武活動(dòng)。比武分一、二、三名，優(yōu)勝獎5名，第一名加30分、第二名加20分、第三名加15分、優(yōu)勝獎各加10分。
�。┦崂碛绊戀|(zhì)量問(wèn)題，多專(zhuān)業(yè)、多部門(mén)配合研討，強化質(zhì)量基礎管理。由質(zhì)控處牽頭，在9月9日與制造分廠(chǎng)和供應處就優(yōu)化行車(chē)抓料管理，就進(jìn)廠(chǎng)抓料驗收與生產(chǎn)質(zhì)量搭配開(kāi)展研討；在9月13日與礦山分廠(chǎng)就石灰石源頭質(zhì)量控制進(jìn)行研討，制定防范措施，完善監控臺帳，滿(mǎn)足生產(chǎn)質(zhì)量控制要求。
�。ㄆ撸┰�9月11日前，由質(zhì)控處主持組織水泥分廠(chǎng)制成及包裝工段班組長(cháng)以上相關(guān)管理人員召開(kāi)“提高質(zhì)量執行力，追求質(zhì)量零缺陷”為主題的專(zhuān)題會(huì )，就水泥出入庫及產(chǎn)品出廠(chǎng)質(zhì)量管理從組織保障、質(zhì)量技術(shù)、隊伍建設、制度執行等方面進(jìn)行研討優(yōu)化和完善，并形成會(huì )議紀要。
�。ò耍┙M織開(kāi)展質(zhì)量知識競賽活動(dòng)。9月17日晚上19：30-21：00在賓館二樓大會(huì )議室舉行質(zhì)量知識搶答競賽活動(dòng)。
�。�1）競賽題目由質(zhì)控處下發(fā)，競賽分五個(gè)方陣進(jìn)行，第一方陣由礦山分廠(chǎng)聯(lián)合供應處、第二方陣制造分廠(chǎng)聯(lián)合生產(chǎn)安全處、第三方陣水泥分廠(chǎng)聯(lián)合銷(xiāo)售處、第四方陣辦公室聯(lián)合保全處，第五方陣質(zhì)控處聯(lián)合財務(wù)處，每個(gè)部門(mén)選拔出2名員工參加，每個(gè)組由4名人員組成，第1名獎勵落地風(fēng)扇4臺，第2名獎勵鴻運扇4臺價(jià)值，第3名獎勵高級旅行保溫瓶4個(gè)，其余參賽人員將獲得精美小禮品一份。
�。�2）在競賽活動(dòng)期間穿插進(jìn)行觀(guān)眾質(zhì)量知識提問(wèn)，答對者送出獎品一份（辦公室負責購買(mǎi)活動(dòng)所需獎品），觀(guān)眾參與組織要求：制造分廠(chǎng)25人、水泥分廠(chǎng)15人、礦山分廠(chǎng)20人、質(zhì)控處15人、銷(xiāo)售處5人、其它部門(mén)各2人。
�。�3）對未能按以上要求組織人員參與的部門(mén)，考核部門(mén)負責人20分。
�。�4）搶答競賽活動(dòng)由質(zhì)控處牽頭組織，辦公室配合開(kāi)展。（九）在9月21日前，質(zhì)控處組織處內管理人員開(kāi)展一次內部基礎管理和質(zhì)量考核執行情況的自查活動(dòng)，前者重點(diǎn)是制度流程、試驗基準、勞動(dòng)紀律、內務(wù)管理；后者重點(diǎn)檢查質(zhì)量考核是否按制度要求落實(shí)，是否存在不考核和讓步考核現象。
�。ㄊ╅_(kāi)展全員質(zhì)量基礎知識培訓。在9月1日組織銷(xiāo)售處人員參加的“投訴處理技巧及案例分析”培訓；在9月4日組織礦山分廠(chǎng)和質(zhì)控處相關(guān)人員組織開(kāi)展“礦山開(kāi)采與質(zhì)量搭配中應重點(diǎn)關(guān)注的事項”培訓；9月19日晚19：00在賓館二樓會(huì )議室，組織水泥、制造分廠(chǎng)（除機修外）不當班班組長(cháng)以上人員以及供應處和質(zhì)控處人員參加的“質(zhì)量控制基本知識與標準規程”培訓，所有培訓結束后要進(jìn)行閉卷考試，對考試成績(jì)不合格者（＜60分）予以扣考核分20分的考核。有事不能參加培訓的必須向部門(mén)領(lǐng)導書(shū)面請假批準后執行，否則對當事人扣考核分20分的考核，部門(mén)領(lǐng)導連帶考核10分/人。
�。ㄊ唬⿵娀袌�(chǎng)質(zhì)量服務(wù)，提高用戶(hù)滿(mǎn)意度。9月中下旬由銷(xiāo)售處策劃質(zhì)控處配合，組織以公司領(lǐng)導帶隊，質(zhì)控、銷(xiāo)售、生產(chǎn)等部門(mén)參加的市場(chǎng)質(zhì)量服務(wù)小組，做好市場(chǎng)調研走訪(fǎng)，廣泛收集客戶(hù)對公司產(chǎn)品的質(zhì)量需求和改進(jìn)意見(jiàn)，了解主要競爭對手產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量水平，不斷完善公司產(chǎn)品質(zhì)量定位，改進(jìn)內部質(zhì)量管理，改善產(chǎn)品質(zhì)量和使用性能，優(yōu)化質(zhì)量服務(wù)，使公司產(chǎn)品在市場(chǎng)競爭中取得主動(dòng)，進(jìn)一步提高用戶(hù)滿(mǎn)意度。
�。ㄊ�9月26日晚19：00在公司賓館二樓舉行由質(zhì)控處和辦公室聯(lián)合組織的主題為“提高質(zhì)量執行力，追求質(zhì)量零缺陷”演講比賽。各部門(mén)要認真動(dòng)員員工積極參與，演講內容圍繞主題，內容要積極向上，杜絕網(wǎng)絡(luò )抄襲，一旦發(fā)現為抄襲，取消資格，并扣責任人考核分50分；各部門(mén)參與人數上限不控制，但至少要滿(mǎn)足以下要求：質(zhì)控處2人，礦山分廠(chǎng)2人，制造分廠(chǎng)4人，水泥分廠(chǎng)2人，銷(xiāo)售處2人，其它部門(mén)各1人。比賽設立：一、二、三等獎各一名，優(yōu)勝獎2名，一等獎獎勵自行車(chē)一輛、二等獎獎勵落地電風(fēng)扇一臺、三等獎獎勵鴻運扇一臺，優(yōu)勝獎分別發(fā)放旅行保溫瓶一個(gè)，獲獎?wù)呔l(fā)放榮譽(yù)證書(shū)，全部參賽選手均獲精美紀念品一份（辦公室負責榮譽(yù)證書(shū)和獎品準備）。
�。ㄊ┱匍_(kāi)質(zhì)量月活動(dòng)總結會(huì )。各部門(mén)在10月3日前召開(kāi)本部門(mén)質(zhì)量月活動(dòng)總結會(huì )，并把總結會(huì )紀要于10月4日之前交質(zhì)控處，否則扣部門(mén)責任人考核分20分；質(zhì)控處及時(shí)進(jìn)行匯總在10月10日前把公司質(zhì)量月活動(dòng)總結報品質(zhì)部。
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