�；髽I(yè)安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案（精選13篇）
為了確�；顒�(dòng)取得實(shí)效，常常需要預先準備活動(dòng)方案，活動(dòng)方案是對具體將要進(jìn)行的活動(dòng)的每個(gè)步驟詳細分析，研究后所制定的書(shū)面計劃。那么大家知道活動(dòng)方案怎么寫(xiě)才規范嗎？下面是小編收集整理的�；髽I(yè)安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案（精選13篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
�；髽I(yè)安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案 1
一、全年安全生產(chǎn)目標：
零傷亡、零事故、零損失
二、提升安全管理水平，完善安全管理基礎
以公司20xx年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導，以公司安全管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主，綜合治理�！睘樵瓌t，以各項目和班組安全管理為基礎，以預防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護穿戴為突破口，落實(shí)各項規章制度和安全責任，開(kāi)創(chuàng )安全工作新局面，實(shí)現公司安全生產(chǎn)根本好轉；
三、牢固樹(shù)立“安全第一生命至上”的安全思想意識
高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓，進(jìn)一步增強安全生產(chǎn)意識，出實(shí)招、使真勁，通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決領(lǐng)導、管理人員的安全意識問(wèn)題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上；只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能真正做到安全工作六到位即“學(xué)到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”；才能深入落實(shí)安全責任，整改事故隱患，嚴格執行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，確保公司安全生產(chǎn)；
四、深入開(kāi)展好安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作
根據公司安全生產(chǎn)現狀，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各類(lèi)事故處理應急預案，加大危險源的監控和管理力度。嚴格按照新《安全生產(chǎn)法》、等法律法規規定強化專(zhuān)項整治。
1、認真開(kāi)展公司級月度安全檢查和專(zhuān)項安全檢查，部門(mén)、班組每月進(jìn)行一次安全檢查，班組堅持班中的安全檢查，并要求部門(mén)、班組領(lǐng)導及管理人員加強日常安全檢查。
2、加強對危險場(chǎng)所的管理工作，等重要部位的安全防范，做好專(zhuān)項整治工作。
3、加強對崗位現場(chǎng)的安全管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現象，限度降低各類(lèi)事故的發(fā)生，確保公司生產(chǎn)工作正常運行。
4、對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施；
五、繼續做好員工安全教育培訓和宣傳工作，提高全員安全綜合素質(zhì)。
通過(guò)宣傳、教育、不斷提高職工的安全修養，改進(jìn)其安全意識和行為，營(yíng)造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍，實(shí)現從“要我安全”到“我要安全、我會(huì )安全”的轉變，提高工作主動(dòng)性，彌補安全生產(chǎn)被動(dòng)管理的不足。全員安全綜合素質(zhì)是影響安全生產(chǎn)管理水平的核心因素，我們要采取多種方式相結合的全面安全教育培訓和宣傳工作，促進(jìn)全員整體素質(zhì)的提高，提升企業(yè)安全管理水平。
1、安全培訓，首先是安全意識培訓，其次才是安全技能培訓，而培養員工與管理層的合作態(tài)度，又被放在安全意識教育之前，也就是靠培養員工的合作態(tài)度來(lái)逐漸培養其安全意識。
2、督促部門(mén)、班組開(kāi)好安全會(huì )；適時(shí)提供安全信息和安全指導工作。使員工的安全意識不斷提高和加強，做好人的本質(zhì)安全管理工作。
3、加強對員工的安全生產(chǎn)教育，提高員工的'安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習有關(guān)安全生產(chǎn)法規、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生；對特種作業(yè)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)教育和定期考試，做到100%持證上崗。
4、認真組織學(xué)習和貫徹執行總公司下發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神，不斷規范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作。
5、深入開(kāi)展好“安全月”和活動(dòng)。提高員工遵紀守法的自覺(jué)性，增強安全意識和自我保護意識；
六、建立健全基層安全管理制度，全面開(kāi)展安全績(jì)效考核管理工作。
強化基層安全管理、安全績(jì)效考核細節化管理，消除安全漏洞。細化安全績(jì)效考核項目和考核標準，將安全工作重心下移，關(guān)口前移，要求把安全責任落實(shí)到每一位領(lǐng)導、每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)班組、每一位員工，真正做到安全工作全方位、全過(guò)程、全員參與，全方面覆蓋，實(shí)行安全評優(yōu)評先。
綜上所述：公司安全部20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續本著(zhù)“安全第一，預防為主，綜合治理�！钡姆结�，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，進(jìn)一步分清責任，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標，積極行動(dòng)，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓實(shí)、抓好，為公司經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。
�；髽I(yè)安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案 2
一、總體要求
認真貫徹落實(shí)國務(wù)院安委會(huì )下發(fā)安委明電（20XX）8號通知《關(guān)于進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作的通知》精神和市政府有關(guān)工作部署，牢固樹(shù)立安全發(fā)展的科學(xué)理念，堅持“以人為本、安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，始終把安全生產(chǎn)工作擺在突出位置，有效落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，以高度的責任感，把生命安全高于一切的理念落實(shí)到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的全過(guò)程。通過(guò)開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項行動(dòng)，加深開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育，建立安全生產(chǎn)標準化班組，強化生產(chǎn)現場(chǎng)安全監管，狠抓事故隱患排查治理，嚴厲打擊違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀律的“三違”行為，切實(shí)解決當前影響安全生產(chǎn)的突出問(wèn)題，杜絕較大以上事故、杜絕火災事故、杜絕重傷以上工傷事故，遏制道路交通事故、降低一般事故，促進(jìn)本單位安全生產(chǎn)形勢進(jìn)一步穩定發(fā)展。
二、主要內容
1、加強安全宣傳教育行動(dòng)。
以錫政發(fā)（20xx）192號《市政府關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的意見(jiàn)》和消防安全管理的要求為重點(diǎn)，在公司內部開(kāi)展“以人為本、關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命”為主題的宣傳教育行動(dòng)，一是利用單位內部安全信息簡(jiǎn)報對職工進(jìn)行安全宣傳；二是利用辦公會(huì )議、班組安全教育會(huì )議進(jìn)行安全宣傳教育；三是結合“安康杯”活動(dòng)，組織安全論文征集工作。通過(guò)安全生產(chǎn)宣傳，進(jìn)一步凝聚全體職工對安全生產(chǎn)的共識，以營(yíng)造全員關(guān)心、關(guān)注安全生產(chǎn)的濃厚氛圍。
2、開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化班組建設行動(dòng)。
生產(chǎn)班組是安全生產(chǎn)的主線(xiàn)，抓好安全生產(chǎn)標準化班組建設，是安全工作重要一環(huán)，由于生產(chǎn)班組在生產(chǎn)一線(xiàn)，重點(diǎn)要嚴格安全管理制度和安全操作規程，完善安全生產(chǎn)責任制、加強隱患排查治理工作，建立預防機制，即：從班前教育會(huì )、工屬具的例行檢查、作業(yè)過(guò)程中的監督檢查、至作業(yè)畢的的`檢查，使各生產(chǎn)環(huán)節符合安全生產(chǎn)制度和標準的要求。通過(guò)建立標準化管理制度的落實(shí)，以達到規范作業(yè)行為，不斷提高安全生產(chǎn)的能力。
3、隱患治理行動(dòng)。
各有關(guān)部門(mén)要針對安全生產(chǎn)主題，圍繞裝卸作業(yè)安全、道路交通安全、特種設備機械安全、消防安全等重點(diǎn)領(lǐng)域，積極開(kāi)展隱患排查治理。
1）裝卸作業(yè)安全。重點(diǎn)排查是否嚴格執行安全操作規程、有否制止非作業(yè)人員進(jìn)入作業(yè)場(chǎng)所、有否貫徹落實(shí)禁止外來(lái)人員協(xié)助作業(yè)的現象。要嚴格遵守安全管理制度，突出整治麻痹盲目等違章作業(yè)的行為。
2、道路交通安全。重點(diǎn)排查駕駛員出車(chē)前、中途、回場(chǎng)后一日三檢工作執行情況、行車(chē)中是否遵紀守法和履行安全職責情況，對違章情況是否落實(shí)整改措施。
3、特種設備機械安全。重點(diǎn)排查操作人員是否執行安全操作規程。有關(guān)部門(mén)是否按計劃進(jìn)行維護保養，是否按期通過(guò)市有關(guān)部門(mén)的檢測，并按時(shí)進(jìn)行檢查，對查實(shí)的安全隱患是否立即整改，安全制度貫徹執行情況等。
4、消防安全。重點(diǎn)排查倉庫租用戶(hù)消防器材和設施完好情況，是否遵守倉庫防火制度和消防法等有關(guān)法律法規，對查實(shí)的隱患是否及時(shí)整改，是否建立防火措施及滅火疏散預案等。是否對其他防火薄弱環(huán)節或事故隱患組織進(jìn)行整改治理。
三、組織機構
公司成立安全生產(chǎn)專(zhuān)項行動(dòng)領(lǐng)導小組，由單位第一責任人為組長(cháng)、分管安全的副總經(jīng)理為副組長(cháng)，各部門(mén)主要負責人為成員的組織機構。公司安全技術(shù)部負責具體組織、協(xié)調等日常工作。
四、時(shí)間步驟
�。ㄒ唬┎渴鸢l(fā)動(dòng)階段（9月1日至l0日）。制定實(shí)施方案，通過(guò)簡(jiǎn)報、會(huì )議等進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，營(yíng)造開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項行動(dòng)的輿論氛圍。
�。ǘ⿲�(shí)施階段（9月11目至l2月24日）。一是進(jìn)行自查自糾；二是邊檢查邊整改；三是整治安全生產(chǎn)管理中存在的突出問(wèn)題；四是完善安全管理制度；五是落實(shí)預防安全措施。
�。ㄈ┛偨Y階段（12月25日至31日）。對發(fā)現的新情況、新問(wèn)題，特別在專(zhuān)項行動(dòng)中行之有效的方法、措施，納入制度化、規范化、經(jīng)�；壍�。要針對安全生產(chǎn)暴露出來(lái)的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節，進(jìn)一步落實(shí)公司統一領(lǐng)導，各級具體負責的安全責任制，切實(shí)加大安全防范、安全監管、責任追究“三個(gè)工作力度”，努力構建安全生產(chǎn)長(cháng)效機制。
五、工作要求
1、提高思想認識。各部門(mén)、各班組直至各崗位，要從公司經(jīng)濟發(fā)展和集體、個(gè)人三者利益出發(fā)，充分認識加強安全生產(chǎn)工作的重要性和現實(shí)緊迫性，堅持速度、質(zhì)量、效益和安全的有機統一，始終把安全放在第一位，把生命高于一切的理念落實(shí)到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的全過(guò)程，以“零事故”為追求目標，進(jìn)一步強化“安全第一、預防為主”的安全方針，為完成單位全年的經(jīng)濟目標和安全目標提供良好的安全環(huán)境。
2、注重標本兼治。安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治行動(dòng)是一項長(cháng)期的工作，既要加強安全宣傳教育，又要抓實(shí)現場(chǎng)，更要消除事故隱患。因此，解決安全生產(chǎn)存在的各類(lèi)問(wèn)題，落實(shí)各項治本之策，把不安全的因素消除在萌芽狀態(tài)是安全工作的一項長(cháng)期任務(wù)，一定要落實(shí)到各項生產(chǎn)的`環(huán)節中，做到防患于未然。
3、加強監管檢查。各有關(guān)部門(mén)、班組應經(jīng)常采取形式多樣的檢查督查活動(dòng)，加強對生產(chǎn)現場(chǎng)的作業(yè)機具、設施、設備、作業(yè)行為進(jìn)行檢查，通過(guò)突擊檢查、重點(diǎn)抽查、跟蹤督查和互查形式，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題，防止流于形式。
4、建立安全輪值制度。根據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”，“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，各生產(chǎn)部門(mén)要結合實(shí)際，對所屬生產(chǎn)現場(chǎng)，組織安全監督值日，要充分發(fā)揮生產(chǎn)班長(cháng)和兼職安全員的作用，經(jīng)常進(jìn)行督查互查，制止違章違規行為。公司安管部門(mén)要組織定期與不定期的安全檢查，嚴格執法，對違章違規行為決不姑息，嚴格查處。
5、建立工作臺帳。各部門(mén)和生產(chǎn)班組，要建立安全教育、安全白查、違規違法行為、隱患治理等安全臺帳，并以此為安全工作依據，以零事故為考核依據，兌現年終安全獎勵。
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一、建標，制定20xx年工作目標
(一)、車(chē)間奮斗目標：
安全環(huán)保無(wú)事故，創(chuàng )先爭優(yōu)建和諧。
(二)、主要目標：
1、主要指標：一是硫磺包裝量年計劃20.00萬(wàn)噸；二是新鮮水、電量、能耗等指標(略)。
2、硫磺成型、包裝、發(fā)運總量100%完成年計劃任務(wù)；硫磺發(fā)運出廠(chǎng)合格率、上級抽查合格率100%；設備完好率為99.99%，設備事故為零；安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報事故，實(shí)現“三零三率”。
3、全力以赴確保12萬(wàn)噸/年硫磺成型包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟開(kāi)工成功，實(shí)現食品添加劑硫磺生產(chǎn)規模達22萬(wàn)噸/年，成為全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè)。
4、加強員工思想管理和技術(shù)培訓，不斷提高隊伍整體素質(zhì)，創(chuàng )先爭優(yōu)，比學(xué)趕超，事?tīng)帬幍谝�，建設和諧。
二、追標，實(shí)現奮斗目標的總體方案
1、抓班子帶隊伍激勵斗志。一是在領(lǐng)導班子建設方面。我們以建設“四好班子”為目標，通過(guò)與時(shí)俱進(jìn)增強班子成員的事業(yè)心、責任感、創(chuàng )新力，把車(chē)間領(lǐng)導班子培養成為管理精、能力強、貢獻大的班子，帶領(lǐng)職工趕超中國石化同類(lèi)裝置先進(jìn)水平。二是在職工隊伍建設方面。我們通過(guò)抓好安全意識、效益意識、發(fā)展意識、大局意識與和諧意識教育，在加強全民工教育管理的同時(shí)，加強對勞務(wù)工的教育管理，進(jìn)一步激發(fā)職工隊伍“比學(xué)趕超，事?tīng)幍谝弧钡亩分�，帶出一支能保安全、能保穩定、敢超先進(jìn)、敢當模范的職工隊伍，確保車(chē)間奮斗目標的實(shí)現。
2、抓安全樹(shù)環(huán)保確保達標。一是加強安全環(huán)保教育。進(jìn)一步提高職工的安全意識、自我保護意識和保護環(huán)境意識，努力打造全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地，為公司安全環(huán)保建設作出貢獻。二是抓好各項制度的落實(shí)，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩生產(chǎn)。組織開(kāi)展“班組義務(wù)安全員”活動(dòng)，廣泛發(fā)動(dòng)職工開(kāi)展HSE觀(guān)察，從職工自身的“低、老、壞”現象入手，認真查找和糾正身邊的“三違”行為，徹底消除自身的習慣性違章行為，樹(shù)立“我要安全”、“人人都安全員，人人都安全第一責任人”的理念。三是抓好隱患排查和整改。每個(gè)班組每月上報一項隱患，車(chē)間組織評估，特別是生產(chǎn)設備方面存在的隱患，由專(zhuān)業(yè)組和班組共同排查。四是抓好重大作業(yè)環(huán)節的作業(yè)管理，按照“四特一態(tài)”管理要求，嚴格執行領(lǐng)導干部帶班制，確保特殊和緊急狀態(tài)下的安全生產(chǎn)。五是堅持做好車(chē)間的“月檢”和班組崗位的班(天)檢查，努力促進(jìn)QHSE職責的落實(shí)。車(chē)間將圍繞安全生產(chǎn)為中心，把各崗位安全生產(chǎn)職責落實(shí)到日常生產(chǎn)管理工作中去，確�！耙粛徱回熤啤甭涞綄�(shí)處，把勞務(wù)工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓、同等管理考核、同等獎勵處罰的權利與義務(wù)，營(yíng)造安全生產(chǎn)全員參與、全員共管的良好局面。六是抓好直接作業(yè)環(huán)節的安全管理和承包商管理，確保每個(gè)作業(yè)環(huán)節的施工安全。
3、抓管理細考核實(shí)現目標。一是建立完善追標管理工作制度。為落實(shí)車(chē)間制訂的
“追標”措施，車(chē)間結合當前的管理實(shí)際，修訂新的管理工作制度：專(zhuān)業(yè)組每周集中向車(chē)間領(lǐng)導匯報指標完成進(jìn)度、分析存在問(wèn)題、講明下周管理措施；車(chē)間主任每周對專(zhuān)業(yè)組的“追標”管理情況進(jìn)行詳細點(diǎn)評，并向各專(zhuān)業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導意見(jiàn)；每月召開(kāi)一次班組長(cháng)以上干部的節能增效管理分析會(huì )議，每月組織一次綜合大檢查，對車(chē)間及班組落實(shí)車(chē)間“追標”情況進(jìn)行細點(diǎn)評，確保追標工作落實(shí)到位。二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用。車(chē)間在認真總結今年各項管理工作的基礎上，以崗位職責為主要內容，圍繞車(chē)間的成本奮斗目標，修訂車(chē)間各項管理制度，重點(diǎn)是對生產(chǎn)管理過(guò)程經(jīng)濟技術(shù)指標提升和員工隊伍建設等進(jìn)行細檢查、細考核，并加大考核力度，密切與各專(zhuān)業(yè)配合、溝通，實(shí)行成本消耗跟蹤控制，發(fā)現異常，立即糾正，努力做到降本減費。充分調動(dòng)全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節能降耗、節水減排、準確發(fā)運的積極性，確保車(chē)間各項目標的實(shí)現。
三、奪標，實(shí)現奮斗目標的具體措施
1、加強生產(chǎn)工藝管理。主要措施有：一是針對成型機冷卻水管線(xiàn)腐蝕嚴重(主要表現為垢下腐蝕)，優(yōu)化工藝流程和操作，減少冷卻水管內水垢的產(chǎn)生，降低設備的腐蝕；二是繼續做好節水、節電工作，進(jìn)一步加強兩套硫磺成型包裝循環(huán)冷卻水水質(zhì)的變化，在既能保證水質(zhì)要求，又能滿(mǎn)足產(chǎn)品質(zhì)量的條件下，使新鮮水控制在500噸/月以下；三是做好二期工程的工藝技術(shù)規程、崗位操作法修改工作及開(kāi)工方案的編寫(xiě)工作；四是做好2#硫磺成型裝置二期工程相關(guān)人員的培訓和開(kāi)工準備工作，確保一次安全環(huán)保經(jīng)濟高效成功；五是繼續組織好比學(xué)趕幫超及小指標競賽活動(dòng)；六是堅持以市場(chǎng)為導向，優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作，調動(dòng)員工積極性，做大產(chǎn)量，降低三劑耗量。
2、細化現場(chǎng)設備管理。主要措施有：一是深化TnPM管理，降低設備故障率，創(chuàng )造一流的環(huán)境，為員工創(chuàng )造良好的工作條件。保證設備安全經(jīng)濟運行；二是細化班組現場(chǎng)管理，改善環(huán)境，開(kāi)展“一平二凈三見(jiàn)四無(wú)五不缺”檢查評比考核活動(dòng)；三是開(kāi)展提合理化建議活動(dòng)，組織對1套裝置成型機增加接力風(fēng)機，解決抽風(fēng)不暢影響環(huán)境的的問(wèn)題，2套成型機抽風(fēng)增加除塵裝置；四是開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)工藝、設備改造，對粒狀成型機鋼帶容易開(kāi)裂、二套包裝機下料不暢通影響計量和產(chǎn)量和冷卻水管線(xiàn)垢下腐蝕等影響生產(chǎn)和安全的問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)、改造。
3、優(yōu)化生產(chǎn)，做大包裝總量，多產(chǎn)附加值高的產(chǎn)品。一是優(yōu)化生產(chǎn)合理安排。Ⅰ套硫磺成型包裝以片狀成型機負荷為原則，多開(kāi)片狀成型機，少開(kāi)粒狀成型機，節約防粘劑的使用量。少開(kāi)電耗大的`設備，節約用電。二是在液硫處理量較大的情況下，盡可能不停造粒機交班；三是Ⅱ套硫磺成型包裝裝置(新硫磺)根據市場(chǎng)的需求生產(chǎn)工業(yè)級和食品添加劑硫磺。
4、Ⅱ套硫磺成型包裝裝置重點(diǎn)做好：一是“硫磺包裝新增加熱熔器”和“在新硫磺包裝線(xiàn)增設硫磺產(chǎn)品金屬檢測器”；二是在Ⅱ套硫磺成型包裝(新硫磺)二期項目中，液硫管線(xiàn)拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線(xiàn)閥，增加操作平臺；三是在Ⅱ套硫磺成型包裝(新硫磺)二期項目中，增加液硫大循環(huán)線(xiàn)，即成型機前到聯(lián)合三硫坑的返回線(xiàn)，降低停成型機后對液硫管線(xiàn)的影響；
5、抓好硫磺包裝計量管理工作。一是對包裝電子稱(chēng)計量誤差大的情況下，進(jìn)行人工加、減包裝量校正，并細化考核細則，加大車(chē)間的抽檢和考核力度；二是加強對發(fā)運班、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理；三是開(kāi)展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計量競賽活動(dòng)；四是對車(chē)間員工進(jìn)行質(zhì)量計量工作理念的培訓，讓每位員工樹(shù)立質(zhì)量計量理念，讓職工自覺(jué)遵守，實(shí)現自主管理，實(shí)現硫磺包裝準確重量為
0、15kg/包，產(chǎn)品出廠(chǎng)合格率為兩個(gè)100%。
6、抓好節能降耗工作。一是1#、2#硫磺裝置的普通照明燈全部更換LED照明燈。1#、2#硫磺2套裝置全部使用白熾燈照明的總功率分別為26.4kwh、35.2kwh，全部更換成LED燈，按15%的節電效果，每天可以節電9.5kwh，降低裝置能耗。二是優(yōu)化2#硫磺倉庫照明。優(yōu)化2#硫磺成型包裝用電，硫磺倉庫照明燈實(shí)行分段分區管理，到達優(yōu)化節電。三是回收利用蒸汽冷凝水。在1#硫磺成型裝置的硫磺包裝廠(chǎng)房北面管帶接一條DG100的管線(xiàn)到液硫罐區的蒸汽冷凝水回收泵，直接回收管帶伴熱蒸汽的冷凝水和成型機機加熱的蒸汽的冷凝水。四是提高疏水器的使用效率。提高疏水器有效利用率。五是發(fā)揚包裝車(chē)間“撿芝麻”精神，掌控好車(chē)間各項成本消耗的每一項物品數量、金額，合理、正確用好每一分錢(qián)，節支減費，確保每月的進(jìn)度指標不超標。
7、加大產(chǎn)品外運的監督管理工作。一是要細化產(chǎn)品外運的管理制度，確保在“三方”監管準確發(fā)運；二是細化硫磺裝車(chē)管理制度與現場(chǎng)明示，提高窗口的服務(wù)質(zhì)量；三是繼續規范疊包和堆放方式，實(shí)行裝車(chē)確認制，確保外運準確率，實(shí)現出廠(chǎng)破包率為零；四是做好硫磺產(chǎn)品裝汽車(chē)實(shí)行過(guò)磅的管理工作；五是以市場(chǎng)需求和效益為導向，適應銷(xiāo)售市場(chǎng)快速變化來(lái)隨時(shí)改變食品級硫磺和工業(yè)級硫磺的生產(chǎn)和發(fā)運。
8、全力以赴確保12萬(wàn)噸/年硫磺成型、包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟開(kāi)工成功。一是成立新裝置開(kāi)工籌備領(lǐng)導小組，由車(chē)間主任當組長(cháng)，全面負責新裝置投產(chǎn)前的各項準備工作，確保各項準備工作按計劃進(jìn)度完成好；二是借鑒現有的10萬(wàn)噸/年硫磺成型包裝裝置(第一期)在開(kāi)工建設及投產(chǎn)前的各項準備工作中取得的成功經(jīng)驗，重點(diǎn)抓好設計圖紙審查、設備選型、人員培訓、開(kāi)工方案、技術(shù)規程、操作法等技術(shù)資料的編寫(xiě)；三是根據車(chē)間目前的生產(chǎn)情況和員工構成實(shí)際，爭取新增崗位人員早日到位或者給予政策支持，確保新裝置新崗位新人員能按計劃進(jìn)度進(jìn)行上崗培訓；四是加強培訓。培訓方式分為基礎理論知識培訓、專(zhuān)業(yè)知識培訓、對口裝置培訓、現場(chǎng)技術(shù)練兵、叉車(chē)培訓等，這些培訓中包括相關(guān)的安全、消防、氣防、環(huán)保知識和基本技能的培訓。其中現場(chǎng)練兵還包括崗位操作法學(xué)習、試車(chē)方案學(xué)習、現場(chǎng)熟悉裝置、現場(chǎng)模擬操作、反事故演習等內容。
9、做好隊伍穩定思想政治工作。落實(shí)各崗位職工思想政治工作責任制，把隊伍穩定思想政治工作做到生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)、做到員工家庭、做到員工心坎。要關(guān)心員工生活，解決實(shí)際困難，做好勞務(wù)工規范管理思想政治工作，確保職工隊伍的穩定，營(yíng)造和諧車(chē)間氛圍，努力形成的工作合力，為全面實(shí)現車(chē)間奮斗目標共同奮斗。
�；髽I(yè)安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案 4
一、總體要求：
以黨的十九大精神為指導，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，廣泛宣傳安全發(fā)展指導原則和“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，緊緊圍繞“治理隱患、防范事故”這一主題，弘揚安全文化，強化安全理念，進(jìn)一步提高全體干部員工的安全生產(chǎn)意識和安全文化素質(zhì)，努力營(yíng)造關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全的濃厚安全氛圍，推動(dòng)安全生產(chǎn)各項工作措施的落實(shí)和“隱患治理年”活動(dòng)的不斷深入，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)形勢持續穩定。
二、活動(dòng)時(shí)間和主題：
活動(dòng)時(shí)間：xx年6月1日至30日。
活動(dòng)主題：治理隱患、防范事故。
三、組織領(lǐng)導：
成立以生產(chǎn)經(jīng)理為組長(cháng)，安全科長(cháng)為副組長(cháng)，各車(chē)間、工段、部門(mén)負責人為成員的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，負責“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的.組織工作�；顒�(dòng)由安全科牽頭，具體負責安全生產(chǎn)月活動(dòng)的組織協(xié)調工作，各職能部門(mén)、各單位積極配合。
四、活動(dòng)內容與安排：
1、切實(shí)搞好安全生產(chǎn)月活動(dòng)宣傳，營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍：
�、�、6月1日在老廠(chǎng)區、新廠(chǎng)區各掛宣傳條幅5條，并張貼安全生產(chǎn)月主題宣傳招貼畫(huà)，烘托“安全生產(chǎn)月”氣氛，啟迪職工安全意識。
�、�、6月2日-6月5日利用黑板報、報欄等，書(shū)寫(xiě)安全警句，宣傳安全知識。(車(chē)間黑板報由車(chē)間負責，報欄由安全科負責)
2、6月1日-25日開(kāi)展“十個(gè)一”活動(dòng)。由各部門(mén)以班組為單位組織動(dòng)員本部門(mén)干部職工參與，開(kāi)展“查一起事故隱患、糾正一次違章行為、提一條安全合理化建議、當一天安全員、做一件預防事故的實(shí)事、憶一次事故教訓、讀一本安全生產(chǎn)方面的書(shū)籍、接受一次安全生產(chǎn)培訓、舉辦一次安全生產(chǎn)演講、搞一次安全生產(chǎn)宣傳”活動(dòng)(重點(diǎn)開(kāi)展反違章操作、反違章指揮、反違反勞動(dòng)紀律活動(dòng)和事故隱患大排查，集中消除一批難以解決的問(wèn)題和隱患)。要求每個(gè)車(chē)間、部門(mén)至少選取三項認真進(jìn)行開(kāi)展，安全科將全程跟蹤檢驗，并由車(chē)間安全員負責收集匯總本部門(mén)材料于6月30日前上報安全科統一匯總評比。
3、6月6日-11日在培訓教室組織觀(guān)看《企業(yè)班組安全管理》、《化工企業(yè)消防安全》、《常見(jiàn)違章作業(yè)事故案例再現》等安全知識宣傳、事故警示教育光盤(pán)，以直觀(guān)、生動(dòng)的形式增強職工安全意識，強化安全理念，提高全體職工的安全技能和安全素質(zhì)(安全科負責組織)。
4、6月12日-15在公司餐廳舉行安全警示展教育，由安全科負責，各車(chē)間、單位參與制作一套安全警示展板，結合本公司及國內外行業(yè)特點(diǎn)，通過(guò)直觀(guān)圖片、實(shí)物展示等，對職工進(jìn)行警示教育，提高職工安全責任心和安全素質(zhì)。
5、6月16日-25日在生產(chǎn)區內開(kāi)展安全與環(huán)境突發(fā)事故應急救援預案演練活動(dòng)�；顒�(dòng)采取不定時(shí)間、不定班組的臨時(shí)突擊報警形式，以真正檢驗各單位應對突發(fā)事故的應急處置能力，安全科負責組織和考核。通過(guò)應急預案演練提高各部門(mén)應對突發(fā)事故的應急處置能力，增強職工自我防護和救護知識，以完善企公司預警、預防和應急救援預案。
6、6月26日-30日在培訓教室舉辦一次常用安全知識閉卷答題競賽活動(dòng)，內容主要出自公司下發(fā)的《常用安全知識匯編》。為普及安全生產(chǎn)知識，提高全體職工的安全素質(zhì)，此次競賽活動(dòng)由各部門(mén)安全員將本部門(mén)人員按班別(甲、乙、丙、丁、常白班)全部上報，由安全科按比例隨機抽取各部門(mén)人員參加，以檢驗員工掌握安全知識、安全技能情況。
7、各車(chē)間、單位除積極參加公司的活動(dòng)外，要緊緊圍繞“安全生產(chǎn)月”主題，結合本單位實(shí)際，在總結往年經(jīng)驗的基礎上，進(jìn)一步創(chuàng )新形式，豐富內容，增強實(shí)效，制定本單位“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案并認真組織實(shí)施，積極消除各種安全隱患，為全面完成公司安全生產(chǎn)目標做出積極貢獻。
五、工作要求：
1、加強領(lǐng)導，精心組織。各車(chē)間、單位要高度重視這次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，加強領(lǐng)導，精心組織，工作落實(shí)到人，確�！鞍踩a(chǎn)月”活動(dòng)的順利進(jìn)行。
2、大力宣傳，營(yíng)造氛圍。發(fā)揮《單化園地》及車(chē)間板報等作用，營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，確保安全生產(chǎn)警鐘長(cháng)鳴，安全文化深入人心。
3、注重創(chuàng )新，務(wù)求實(shí)效。車(chē)間應急預案演練時(shí)，各職能部門(mén)如生產(chǎn)科、設備科、后勤科、倉儲科、供應科、辦公室、工會(huì )等如因演練需提供車(chē)輛、物資、人員等應及時(shí)到位，主要領(lǐng)導必須靠前指揮，確保預案演練取得實(shí)效，圓滿(mǎn)成功。
4、總結經(jīng)驗，推動(dòng)工作�；顒�(dòng)結束后進(jìn)行認真總結，安全科匯總各部門(mén)各項活動(dòng)結果后進(jìn)行評比，評出一、二、三等獎和優(yōu)秀組織獎，頒發(fā)獎狀并給予500-xx元獎勵。通過(guò)活動(dòng)，推動(dòng)各項防范措施的落實(shí)，達到以活動(dòng)促工作、以月促年的目的，為全面完成公司安全生產(chǎn)目標做出積極貢獻。
�；髽I(yè)安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案 5
為認真貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)[20xx]23號）精神，根據縣安監局《關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理的'工作方案》（黎安監發(fā)[20xx]88號）要求，切實(shí)加強安全生產(chǎn)工作，強化安全隱患排查，有效消除安全隱患，堅決防范和遏制事故發(fā)生，確保公司安全生產(chǎn)形勢穩定。為開(kāi)展好本次安全生產(chǎn)隱患排查工作，特制定安全生產(chǎn)隱患排查治理工作方案：
一、時(shí)間安排
此次安全生產(chǎn)隱患排查治理自查自改工作從20xx年10月20日開(kāi)始，至10月24日結束，25日進(jìn)行總結匯總上報縣安監局。
二、檢查范圍及分工
安全生產(chǎn)隱患排查治理的范圍為：公司所有生產(chǎn)單位，重點(diǎn)是礦山、尾礦庫等作業(yè)場(chǎng)所。具體分工如下：
1、礦山井下及地面安全生產(chǎn)隱患排查由生產(chǎn)部、安全部負責組織各分公司排查。
2、尾礦庫及選場(chǎng)安全生產(chǎn)隱患排查由技術(shù)部、安全部負責組織各分公司排查。
3、礦山、選場(chǎng)機械設備安全生產(chǎn)隱患排查由資產(chǎn)部、安全部負責組織各分公司排查。
三、檢查內容
礦山、尾礦庫安全生產(chǎn)隱患排查的重點(diǎn)是：礦山井下機械通風(fēng)系統、作業(yè)面通風(fēng)情況，井下采空區監測、處理、封閉情況，民爆物品儲存、使用情況，重點(diǎn)設備檢查檢測、維護保養使用情況；尾礦庫監控措施（水位、浸潤線(xiàn)、位移觀(guān)察）、安全設施（排洪渠、溢洪塔）及壩上照明、通訊等。
四、檢查方式
公司主要領(lǐng)導牽頭，相關(guān)部室組織，分公司參與，進(jìn)行全面排查。
五、方式步驟
本次排查時(shí)間緊、任務(wù)重，為認真開(kāi)展好本次安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，共分三個(gè)組。具體安排如下
一組礦山排查組：
組長(cháng)：
成員：
二組尾礦庫排查組：
組長(cháng)：
成員：
三組機電設備排查組：
組長(cháng)：
成員：
三個(gè)組分別制定隱患排查表，對查出的問(wèn)題進(jìn)行“三定”落實(shí)，消除安全隱患。
六、保障措施
�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導精心組織
為做好本次安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的領(lǐng)導，特成立領(lǐng)導組，組成人員如下：
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
�。ǘ﹪栏穹止ぢ鋵�(shí)責任
各部室、分公司要高度重視安全生產(chǎn)隱患排查治理，切實(shí)加強組織落實(shí)，嚴格落實(shí)監管責任。明確時(shí)間安排、工作任務(wù)、職責分工，全力抓好此項工作。各生產(chǎn)單位要切實(shí)負起安全生產(chǎn)主體責任，認真組織開(kāi)展本單位安全生產(chǎn)隱患自查工作。
�。ㄈ┩怀鲋攸c(diǎn)全面排查
此次安全生產(chǎn)隱患排查治理要突出重點(diǎn)，即以礦山井下通風(fēng)、采掘、民爆、提升、機電設備等重點(diǎn)作業(yè)場(chǎng)所，尾礦庫排放、監控措施、通訊及安全設施運行等為重點(diǎn)。要堅決做到排查不留死角，整治不留后患。
�。ㄋ模﹪栏衽挪榇_保效果
要進(jìn)一步規范排查方法，強化現場(chǎng)排查，對排查中發(fā)現工作進(jìn)展緩慢、敷衍了事、自查整改落實(shí)不到位等問(wèn)題的單位，要在全公司通報批評并對單位負責人進(jìn)行事前責任追究。要加強安全生產(chǎn)隱患排查治理期間的值班值守工作，嚴格執行安全生產(chǎn)值班和領(lǐng)導下井帶班制度，及時(shí)掌握本單位安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，確保本次安全生產(chǎn)隱患排查工作順利開(kāi)展。
�；髽I(yè)安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案 6
一、高度重視安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)責任制。
做到安全生產(chǎn)責任到人為切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，xx年，xx公司將進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)責任制，并研究創(chuàng )建安全生產(chǎn)一把手負責制，在總公司成立以班子成員為核心的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組。同時(shí)，為徹底排查安全生產(chǎn)中的隱患，公司還將進(jìn)一步擴大由電氣、暖通、土建等方面工程師組成的安全隱患巡檢小組的職能，對各部門(mén)、各單位潛在的安全隱患進(jìn)行認真排查，加強對恒信大廈、機械大廈和證券登記公司門(mén)市的巡檢。對于各種可能導致火災的電器隱患，公司將責成有關(guān)單位盡快籌措資金，由巡檢小組給予人員和技術(shù)支持，限期整改。此外，為了明確責任，避免真空，公司還將繼續強化落實(shí)“總經(jīng)理—子公司經(jīng)理（駐廈單位經(jīng)理）—各部門(mén)負責人”的三位一體安全生產(chǎn)責任制，將安全責任層層分解，落實(shí)到具體責任人，確保安全生產(chǎn)無(wú)缺項，安全責任不漏人。
二、建立完善安全生產(chǎn)的各項制度，真正做到制度到位、責任到位、監管到位完善的制度是做好各項工作的有力保障。
按照加強安全生產(chǎn)的要求，為重點(diǎn)做好恒信大廈的安全消防工作，公司將進(jìn)一步制定和完善《恒信大廈消防安全制度》、《恒信大廈消防監控室管理制度》、《恒信大廈巡邏檢查制度》，對重點(diǎn)位置實(shí)行了“制度上墻”，確保安全生產(chǎn)制度到位。同時(shí)，為了進(jìn)一步明晰權責，公司還將加大《恒信公司安全生產(chǎn)責任制》、《恒信大廈保衛和消防主管工作責任制》、《恒信大廈消防監控員工作職責》、《恒信大廈保安員防火職責》的執行力度，確保安全生產(chǎn)責任到位。另外，再好的制度如果執行不力，那也將是空中樓閣。為此，公司一是要布置巡檢小組定期到各單位進(jìn)行巡檢，采取節假日前例行檢查與每月兩次抽查相結合的方式，嚴格檢查安全隱患整改情況；二是要定期召開(kāi)由安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組和各單位負責人參加的安全生產(chǎn)協(xié)調會(huì )，建立安全事故隱患匯報機制，確定凡發(fā)現事故隱患必須向上級部門(mén)匯報，否則將按照責任追究制度予以嚴肅處理；三是要進(jìn)一步明確獎懲措施，對在安全生產(chǎn)工作中做出突出成績(jì)的給予獎勵，對違紀違規的給予嚴肅紀律處理，確保安全生產(chǎn)監管到位。
三、從“七位三區”徹底排查安全隱患。
進(jìn)一步制定具體細致的防范措施通過(guò)對恒信大廈進(jìn)行徹底排查，xx年，公司將“七位三區”作為大廈的安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，將采取系列措施。強化整改�！捌呶弧�，即涉及明火的敏感部位：
1、餐廳。為徹底解決該火險隱患，我們已將液化氣遷至大廈院內，單獨設立了煤氣間，消除了操作間與煤氣間共處一室的隱患。下一步，公司將繼續強化對餐廳保溫、消毒等大功率電氣設備的管理，徹底消除餐廳火災隱患。
2、煤氣間。煤氣間是易燃易爆部位，我們將針對煤氣間特點(diǎn)制訂專(zhuān)門(mén)的消防管理制度，并設專(zhuān)人負責，明確責任。同時(shí)，我們還計劃繼續投入了資金，為煤氣間更新防泄漏報警系統和自動(dòng)排煙系統，以確保安全。
3、變電所。針對變電所的特點(diǎn)，我們計劃配備7名電工實(shí)行24小時(shí)輪流值班，每班配備2名電工隨時(shí)檢查設備的運行情況，并配置相應的滅火器材。
4、空調機組。針對空調機組的特點(diǎn)，我們計劃安排了專(zhuān)人24小時(shí)值班，隨時(shí)監控設備的'運行情況，同時(shí)配置相應的滅火器材。另外，由于空調機組噪聲比較大，我們還將為工人準備防護用具，保障工人的生產(chǎn)安全。
5、電梯。我們將安排專(zhuān)人24小時(shí)值班，隨時(shí)檢修電梯，防范可能發(fā)生的一切問(wèn)題。
6、監控室。對監控室，我們將繼續完善監控管理制度，設專(zhuān)職消防監控人員24小時(shí)對大廈實(shí)施監控。一旦發(fā)生火災，將立即啟動(dòng)失火系統滅火，并在報警的同時(shí)，利用消防廣播指揮人員疏散。
7、地下停車(chē)場(chǎng)。我們將安排保安人員對停車(chē)場(chǎng)內車(chē)輛隨時(shí)進(jìn)行檢查巡視，糾正各種違章現象，如違章吸煙、動(dòng)用明火和用易燃液體擦拭車(chē)輛等。
“三區”即辦公區、證券經(jīng)營(yíng)區和商住區。
一是合理配置消防設施，包括消防自動(dòng)報警、自動(dòng)滅火設施、消防廣播、疏散指示、應急照明、消防栓、滅火器等。
二是制訂詳盡完善的消防安全管理制度，并重點(diǎn)抓好監督檢查。
三是加強消防安全檢查巡視，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，做到不漏部位，不留死角。
四是24小時(shí)全天候監視大廈的消防安全，一旦發(fā)現火情能夠在第一時(shí)間采取有效撲救，將火災撲滅在初起階段。
五是與駐廈客戶(hù)簽訂消防安全管理協(xié)定，明確責任，按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，一旦出現問(wèn)題，將由各級責任人承擔相應責任。
六是大力宣傳消防安全知識，提高全員的消防安全意識和自防自救的能力。
另外，公司還將加大資金投入，對折舊的防火設備進(jìn)行維護保養，超過(guò)規定期限的，一律及時(shí)更換。
四、抓緊制定《消防應急預案》，建立“應急、搶險、救助”機制。
在制定嚴密的防范措施之后，針對大廈內的消防重點(diǎn)部位，人員相對集中的場(chǎng)所，特別是五樓餐廳和七樓會(huì )議室，公司計劃著(zhù)手制定和實(shí)施消防應急預案。重點(diǎn)抓好以下工作：
1、做好宣傳工作。我們將繼續向駐廈單位印發(fā)內容為“高層商廈的火災特點(diǎn)和預防措施，滅火器的使用方法，高層商廈火災逃生方法”等的宣傳手冊和宣傳單，供駐廈單位學(xué)習參考；并聘請專(zhuān)業(yè)消防專(zhuān)家組織安全生產(chǎn)和電氣防火知識講座，組織防火逃生演習，為所有駐廈單位和人員講授防火、滅火知識和火場(chǎng)逃生方法，利用多種形式加大消防宣傳力度，提高全員消防意識和自防自救能力，避免人身傷亡。
2、一旦發(fā)生火災，做好指揮工作。監控人員將立即啟動(dòng)自動(dòng)滅火聯(lián)動(dòng)系統實(shí)施滅火，同時(shí)利用消防廣播和委派專(zhuān)人指揮引導人員疏散，并在第一時(shí)間向消防部門(mén)報警。
3、一旦發(fā)生火災，做好自救工作。保安人員將立即趕赴失火現場(chǎng)，利用現場(chǎng)墻壁上的消防栓和干粉滅火器等滅火設施撲滅火災，如遇人員被困要竭力進(jìn)行營(yíng)救，并將其護送至安全地帶。
�；髽I(yè)安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案 7
為落實(shí)能化公司“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案，有效防范現場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險，提高全員安全意識，消除各類(lèi)安全隱患，杜絕安全事故發(fā)生，保障公司和員工的生命安全，保持公司安全生產(chǎn)形勢持續穩定發(fā)展，全面推動(dòng)20XX年“安全生產(chǎn)年”各項工作的落實(shí)，組織開(kāi)展好20XX年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，特制定本方案。
一、指導思想
堅持“以人為本”的理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以深入開(kāi)展創(chuàng )建“零事故單位”活動(dòng)為主線(xiàn)，扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育、安全生產(chǎn)執法，重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域安全治理“三項行動(dòng)”；切實(shí)加強安全生產(chǎn)法制體制機制、安全生產(chǎn)保障能力、安全監管監察隊伍“三項建設”；加強安全教育培訓，強化安全生產(chǎn)基礎建設，提高公司安全管理綜合水平；推動(dòng)公司安全生產(chǎn)狀況持續穩定的發(fā)展。為實(shí)現20XX年公司安全生產(chǎn)目標奠定堅實(shí)的基礎。
二、活動(dòng)主題
20XX年安全生產(chǎn)月主題：“安全發(fā)展、預防為主”。
“安全生產(chǎn)月”的各項活動(dòng)，要突出“以人為本”，唱響“安全發(fā)展”主旋律，緊緊圍繞“安全生產(chǎn)年”總體部署，以“零事故”為目標，進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)責任制，提高全員的安全意識和素養，推動(dòng)公司安全發(fā)展。
三、 活動(dòng)時(shí)間
20XX年6月1日—20XX年6月30日
四、組織機構
1、公司成立安全生產(chǎn)月活動(dòng)小組
組長(cháng)：韓效岷
副組長(cháng)：任明國 王瑞敏 史宇 吳春民
組員：鄭長(cháng)河 張廣合 楊志春 杜生明 林霞
譚虹明 鄭瑞成 趙瑩楠 盛永年 張偉 李影
職責：負責組織、領(lǐng)導、協(xié)調安全生產(chǎn)月各項活動(dòng)的開(kāi)展。制定活動(dòng)方案，落實(shí)工作職責。
2、活動(dòng)小組下設辦公室
辦公室主任：鄭長(cháng)河
辦公室成員：韓守擁 劉振宏 鄒寶君、馬振山 賈喜君
職責：負責活動(dòng)的具體落實(shí)，監督檢查活動(dòng)方案的執行，細化落實(shí)各項活動(dòng)內容，保證活動(dòng)有效、有序進(jìn)行。
五、活動(dòng)內容
1、 第一周（6月1日—6日）
�。�1）開(kāi)展安全月活動(dòng)的宣傳和動(dòng)員，進(jìn)行全員簽名活動(dòng)。組織本部各部門(mén)全體人員和分公司班長(cháng)以上人員召開(kāi)一次視頻動(dòng)員會(huì )，宣講活動(dòng)的目的和意義，宣布活動(dòng)方案，進(jìn)行現場(chǎng)簽名活動(dòng)。
�。�2）張貼“五懂、五會(huì )、五能”宣傳掛圖；利用簡(jiǎn)報、稿件等形式進(jìn)行宣傳，營(yíng)造“安全發(fā)展、預防為主”的良好氛圍。
�。�3）進(jìn)行一次全員《責任重于泰山》的電教片學(xué)習，進(jìn)行安全警示教育，普及安全知識，提高安全技能；組織全體員工學(xué)習《人身事故防范及典型案例》，從典型案例中分析原因、反思教訓，使反事故措施落實(shí)到位，防止同類(lèi)事故重復發(fā)生，以事故為鑒，舉一反三，強化“一切事故是可以預防的”理念，達到警示和推動(dòng)工作的目的。
2、第二周（6月7—13日）
�。�1）積極參加第五屆“青春杯”安全知識競賽，按上級統一安排組織好相關(guān)活動(dòng)；在全公司范圍內組織安全征文活動(dòng)，題目自擬，文體不限。以生產(chǎn)過(guò)程中物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、身邊的不安全事件以及事故案例為內容，充分表現安全管理工作的重要性和遵章守紀的必要性，安全與生產(chǎn)、安全與人民生命財產(chǎn)的關(guān)系，忽視安全而發(fā)生事故的危害和教訓，在本職工作中對安全應負的責任和應盡的義務(wù)等。各分公司在6月12日前將征文作品（手寫(xiě)）展出，評出較優(yōu)秀作品并于6月18日前上報到公司HSE管理部；公司本部各部門(mén)于6月18日前將征文作品（手寫(xiě)）上報公司HSE管理部，將作品展出和評比，評出最佳和優(yōu)秀作品予以獎勵。要求每個(gè)分公司參賽征文不少于15篇，公司本部每個(gè)部門(mén)至少1篇安全征文。
�。�2）開(kāi)展一次領(lǐng)導下基層活動(dòng)。公司安全、生產(chǎn)部門(mén)負責人、各分公司經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師、兩辦主任下到一線(xiàn)班組，參加和檢查安全月和班組安全日活動(dòng)。
�。�3）按項目公司開(kāi)車(chē)網(wǎng)絡(luò )計劃開(kāi)展危險點(diǎn)調查分析。跟蹤開(kāi)車(chē)進(jìn)度制定階段性的安全監督控制重點(diǎn)，編制危險點(diǎn)分析和控制措施手冊，以保證現場(chǎng)作業(yè)安全。
�。�4）組織進(jìn)行一次防護器材的使用培訓，主要講解各種危險環(huán)境安全防護器材的選用及正確使用方法，提高員工安全技能和防范風(fēng)險的能力。
3、第三周（6月14—20日）
公司確定6月14日至20日為應急預案演練周，各分公司結合實(shí)際，進(jìn)行一次防中毒窒息事故演練，使職工掌握各種易中毒窒息的.場(chǎng)所和崗位，了解中毒窒息介質(zhì)理化特性，掌握突發(fā)中毒事件應急處置和逃生自救、互救方法，演練要注重實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)，以達到鍛煉隊伍、檢驗預案，提高員工的自我防護意識為目的，通過(guò)演練查找問(wèn)題，總結經(jīng)驗，完善預案，提高突發(fā)事件的處置能力和應急管理水平，為各項目公司安全開(kāi)車(chē)做好準備。
4. 第四周、第五周（6月21—30日）
�。�1）開(kāi)展安全檢查活動(dòng)。組織分公司進(jìn)行自查，重點(diǎn)檢查現場(chǎng)作業(yè)存在的安全隱患，工作票執行情況，安全措施落實(shí)情況，安全作業(yè)規程執行情況，“三違”現象，工器具、防護器材的使用和管理，勞動(dòng)保護著(zhù)裝，特殊工種人員持證上崗情況。各分公司與6月23日前將自查結果上報到公司HSE管理部，公司將結合二季度創(chuàng )“零事故單位”活動(dòng)專(zhuān)項檢查進(jìn)行復檢。
�。�2）對安全月活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行總結，各分公司于6月22日前將活動(dòng)總結上報公司HSE管理部，公司將對活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行全面總結，吸取經(jīng)驗，查找不足，并將總結報告上報大唐能化公司。
六、活動(dòng)要求
1. 高度重視、加強領(lǐng)導。
各部門(mén)、各分公司要充分認識到開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”的重要性，要組織專(zhuān)人開(kāi)展此項工作。要深刻領(lǐng)會(huì )安全生產(chǎn)必須標本兼治、重在治本，必須抓好關(guān)鍵環(huán)節和主要內容，把“安全生產(chǎn)月”做為促進(jìn)安全管理的契機、做為“安全生產(chǎn)年”的重要內容，不斷深化“安全發(fā)展、預防為主”這一活動(dòng)主題，將其落實(shí)到每項工作中去。
2. 強化管理、兌現獎懲
“安全生產(chǎn)月”期間，要強化現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，加強安全監督和隱患治理，嚴格執行規章制度和安全操作規程，嚴格按“三講一落實(shí)”流程進(jìn)行檢修作業(yè)，細化落實(shí)各項安全措施，杜絕“三違”現象發(fā)生，保持公司安全生產(chǎn)平穩局面，實(shí)現“零事故”。對安全月期間違章違紀和出現事故的責任單位和責任人嚴格考核，對涌現出來(lái)的先進(jìn)單位和個(gè)人給予獎勵。
3. 精心組織、確保成效
安全月活動(dòng)的開(kāi)展要與日常工作相結合、與“雙增雙節”活動(dòng)有機結合，樹(shù)立“安全是最大的節約”、“安全就是效益”的理念，有針對性地開(kāi)展好此項工作，不走過(guò)場(chǎng)，不搞形式主義，確�；顒�(dòng)取得實(shí)效。要認真做好部署和安排，保證安全生產(chǎn)月期間各項工作有序進(jìn)行，使活動(dòng)按計劃、有部驟的實(shí)施。
�；髽I(yè)安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案 8
為更好的落實(shí)項目總體《安全生產(chǎn)標準化建設活動(dòng)實(shí)施方案》，進(jìn)一步提升項目安全管理水平，促進(jìn)安全工作實(shí)現規范化、標準化、制度化，確保本質(zhì)安全，防止各類(lèi)生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，根據項目20xx年度施工計劃及施工現場(chǎng)的實(shí)際情況，特制定本方案。
一、指導思想
堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，根據交通運輸部印發(fā)的《交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設實(shí)施方案》要求，以《交通運輸部關(guān)于印發(fā)交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化考評管理辦法和達標考評指標的通知（交安監發(fā)[2012]175號）》為依據，強化工作責任，落實(shí)保障措施，加大推廣力度，通過(guò)安全生產(chǎn)標準化建設，不斷夯實(shí)項目安全管理基礎，提高防范事故能力，提升項目安全管理水平。
二、工作目標
全面實(shí)施項目安全生產(chǎn)標準化建設，進(jìn)一步優(yōu)化項目安全管理流程，明確安全生產(chǎn)管理目標，明晰崗位職責，完善安全管理制度，規范管理要求。通過(guò)全面開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化建設工作，實(shí)現安全管理標準化、作業(yè)現場(chǎng)標準化和操作過(guò)程標準化，提升項目安全管理能力和安全管理水平，確保年度安全管理目標的實(shí)現。
三、活動(dòng)時(shí)間及活動(dòng)范圍
活動(dòng)時(shí)間：20xx年1月至20xx年12月
四、組織機構及職責
為進(jìn)一步規范和推動(dòng)我項目安全生產(chǎn)標準化體系建設，加強項目安全生產(chǎn)標準化建設工作的領(lǐng)導，特成立項目安全生產(chǎn)標準化建設領(lǐng)導小組，具體組成如下：
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
組員：
職責：全面負責安全生產(chǎn)標準化建設工作；負責指導和協(xié)調解決安全生產(chǎn)標準化建設工作中的重要問(wèn)題；督促檢查安全生產(chǎn)標準化建設工作落實(shí)情況。
領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在安全環(huán)保部，項目安全生產(chǎn)標準化建設日常工作由安全環(huán)保部負責。
五、工作內容
重點(diǎn)圍繞以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
安全目標
管理機構和人員
建立和健全項目安全責任體系
收集整理安全相關(guān)法律法規，完善項目安全管理制度
按規定足額提取使用安全專(zhuān)項費用
規范裝備設施的管理
規范專(zhuān)項施工方案、安全技術(shù)交底等安全技術(shù)管理
做好安全教育培訓工作，培訓要有計劃、記錄
現場(chǎng)作業(yè)管理及相關(guān)方管理
危險源辨識與風(fēng)險控制
隱患排查與治理
職業(yè)健康管理
安全文化
應急救援
事故報告調查處理
績(jì)效考評與持續改進(jìn)
�。ㄔ斠�(jiàn)附件《交通運輸建筑施工工程企業(yè)安全生產(chǎn)考核指標》）
六、工作步驟
根據項目總體《安全生產(chǎn)標準化建設活動(dòng)實(shí)施方案》部署，20xx年度項目安全生產(chǎn)標準化建設工作處于全面實(shí)施階段及年內自查自評階段：
�。ㄒ唬┤鎸�(shí)施階段（20xx年1月至11月）
各部門(mén)將《交通運輸建筑施工工程企業(yè)安全生產(chǎn)考核指標》及相關(guān)法律法規作為重要內容對職工進(jìn)行培訓，提高員工的認知水平；按照標準化建設要求開(kāi)展項目管理，及時(shí)對安全標準化資料進(jìn)行整理和完善，積極推進(jìn)我項目安全標準化管理工作。
�。ǘ┳圆樽栽u階段（20xx年12月）
年底項目標準化建設領(lǐng)導小組組織相關(guān)人員或者聘請專(zhuān)家對照《交通運輸建筑施工工程企業(yè)安全生產(chǎn)考核指標》進(jìn)行自查自評，不斷改進(jìn)，并將自評結果上報公司。
七、工作要求
1、提高認識，加強領(lǐng)導。
安全生產(chǎn)標準化工作是強化安全生產(chǎn)的一項帶有基礎性、長(cháng)期性、前瞻性和戰略性的工作，是貫徹安全生產(chǎn)法律法規、落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任、夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎、強化源頭管理的有效措施，是提高員工安全素質(zhì)的一項基本建設工程，是實(shí)現安全生產(chǎn)長(cháng)效機制的根本途徑。各部門(mén)要充分認識開(kāi)展標準化工作的重要意義，把安全生產(chǎn)標準化建設作為促進(jìn)安全生產(chǎn)工作上水平的固本強基工程來(lái)抓，全力推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化工作。各級、各部門(mén)負責人要切實(shí)負起責來(lái)，確保建設工作深入開(kāi)展。
2、落實(shí)責任，扎實(shí)推進(jìn)
項目安全生產(chǎn)標準化建設工作在領(lǐng)導小組的'統一領(lǐng)導下，按照任務(wù)分工，落實(shí)責任，扎實(shí)有序推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化建設工作。要把安全生產(chǎn)標準化建設與深入貫徹安全生產(chǎn)法規相結合，與落實(shí)上級安全指示精神相結合，健全安全生產(chǎn)各項規章制度，各個(gè)環(huán)節和相關(guān)崗位的安全工作，符合法律、法規、規章、規程，達到和保持一定的標準，始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，將安全生產(chǎn)行為納入法律化、制度化、標準化管理軌道；與平安工地建設相結合，加強施工現場(chǎng)安全管理，促進(jìn)施工作業(yè)規范化、防護設施標準化。
3、加強溝通，及時(shí)交流
開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化建設是我項目20xx年重要工作內容，各職能部門(mén)、各作業(yè)隊要加強溝通，在建設過(guò)程中遇到問(wèn)題要及時(shí)咨詢(xún)領(lǐng)導小組，并將活動(dòng)開(kāi)展情況及時(shí)上報。要加強交流學(xué)習，對于好的做法及先進(jìn)的管理經(jīng)驗要及時(shí)推廣、借鑒，促進(jìn)項目安全生產(chǎn)標準化建設工作有序推進(jìn)。
�；髽I(yè)安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案 9
一、背景
為強化安全意識，提高安全生產(chǎn)水平，保障員工生命安全，特策劃本次安全生產(chǎn)月活動(dòng)。
二、目標
增強員工安全意識，形成人人關(guān)注安全、人人參與安全的良好氛圍。
發(fā)現并整改安全隱患，提高安全生產(chǎn)管理水平。
促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)文化建設，構建和諧穩定的工作環(huán)境。
三、活動(dòng)安排
舉辦安全知識講座，邀請專(zhuān)家為員工普及安全知識。
開(kāi)展安全隱患排查，組織員工對生產(chǎn)區域進(jìn)行全面檢查。
舉辦安全技能競賽，提高員工應對突發(fā)情況的.能力。
制作安全宣傳展板，宣傳安全知識和企業(yè)文化。
四、總結
通過(guò)本次安全生產(chǎn)月活動(dòng)，我們期望能夠提高員工的安全意識，發(fā)現并整改安全隱患，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)文化建設。讓我們共同努力，為企業(yè)的安全生產(chǎn)保駕護航！
�；髽I(yè)安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案 10
為了貫徹執行“安全第一，預防為主”的政策，樹(shù)立良好的安全文化氛圍，并提高員工對安全思想的意識，根據上級有關(guān)部門(mén)的安排，結合我們公司的.實(shí)際情況，決定在x年的六月舉辦一系列安全活動(dòng)，以促進(jìn)安全意識的普及和推廣。具體方案如下：
一、活動(dòng)指導思想
本次活動(dòng)的指導思想是貫徹“安全第一，預防為主”的方針，突出“以人為本，關(guān)心人，愛(ài)護人，尊重人”的云電安全價(jià)值觀(guān)，普及安全法律法規、安全知識和安全技能。通過(guò)一系列安全活動(dòng)，我們將努力營(yíng)造全公司關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命的濃厚氛圍，進(jìn)一步增強員工對安全生產(chǎn)重要性的認識，推動(dòng)各級安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)，創(chuàng )造良好、穩定的安全生產(chǎn)環(huán)境。
二、活動(dòng)主題
�。ù颂幮枰顚�(xiě)具體的活動(dòng)主題）
為了認真組織開(kāi)展好系列安全活動(dòng)，我們決定成立領(lǐng)導小組，其成員如下：
組長(cháng)：XX
副組長(cháng)：XX
成員：XX
安全活動(dòng)辦公室設在安生部，并負責組織協(xié)調工作。
三、活動(dòng)時(shí)間
活動(dòng)將在x年6月1日至6月30日期間進(jìn)行。
四、活動(dòng)安排
1、6月1日，由公司團委及某地場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部組織對《供用電條例》進(jìn)行宣傳。
2、6月2日至6月x日，進(jìn)行一年一度的《電業(yè)安全工作規程》考試。具體安排將按公司相關(guān)通知執行。
3、6月3日，各生產(chǎn)單位要做好公共場(chǎng)所的安全宣傳活動(dòng)，懸掛不同類(lèi)型的安全生產(chǎn)宣傳標語(yǔ)、條幅和戶(hù)外宣傳廣告牌等。宣傳標語(yǔ)或條幅由公司辦公室統一制作，各單位需自行與公司辦公室聯(lián)系領(lǐng)�。ㄗ冸娝澳车貓�(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部以站、所為單位，調度所、機關(guān)及某地場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部城區所由公司辦公室統一安排）。
4、6月13日，由公司團委組織在公司門(mén)口進(jìn)行安全活動(dòng)宣傳，在活動(dòng)地點(diǎn)擺放各類(lèi)安全畫(huà)板，懸掛安全宣傳標語(yǔ)，發(fā)放各種安全宣傳印刷品，設立咨詢(xún)臺以接收廣大某地民眾的安全咨詢(xún)。
5、6月18日下午2時(shí)30分，安生部將在公司光明賓館四樓會(huì )議室舉辦《緊急救護法》知識講座活動(dòng)。
6、6月30日，由公司團委及安生部組織進(jìn)行x年安全知識競賽活動(dòng)。具體的活動(dòng)安排將通過(guò)公司下發(fā)相關(guān)通知進(jìn)行通知。
7、各生產(chǎn)單位將開(kāi)展的其他安全活動(dòng)，需按照公司安委會(huì )五月二十五日下發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展XX年“安全月”活動(dòng)的通知》認真執行，并按時(shí)上報相關(guān)材料到公司安委會(huì )。
�；髽I(yè)安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案 11
一、總體要求
推動(dòng)各級樹(shù)立安全發(fā)展理念，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任，深入排查安全隱患，扎實(shí)推進(jìn)問(wèn)題整改，堅決防止重特大事故發(fā)生，切實(shí)維護人民群眾的生命財產(chǎn)安全。同時(shí)，還要推動(dòng)基層和企業(yè)嚴格執行安全管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責任，重點(diǎn)整改問(wèn)題行業(yè)領(lǐng)域，進(jìn)行典型宣傳和隱患曝光，加強網(wǎng)絡(luò )宣傳和知識普及，鼓勵有獎舉報，開(kāi)展既有聲勢又有實(shí)效的宣傳教育活動(dòng)，促進(jìn)安全生產(chǎn)水平提升，保持安全形勢持續穩定好轉，不斷增強人民群眾的獲得感、幸福感和安全感。
二、活動(dòng)主題和時(shí)間
本次活動(dòng)的主題是“消除事故隱患，筑牢安全防線(xiàn)”，活動(dòng)時(shí)間為6月1日至6月30日。
三、活動(dòng)安排及內容
�。ㄒ唬╅_(kāi)展安全主題宣傳活動(dòng)
1、活動(dòng)時(shí)間：20xx年x月xx日
2、實(shí)施單位：各單位
3、活動(dòng)內容：
�。�1）營(yíng)造活動(dòng)氛圍：在20xx年x月xx日期間，各單位門(mén)前和人流密集場(chǎng)所懸掛有關(guān)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的橫幅，張貼標語(yǔ)和宣傳畫(huà)，設置公共宣傳欄和宣傳櫥窗，營(yíng)造“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的氛圍。
�。�2）夯實(shí)安全基礎：各單位組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)大講堂”，各單位負責人親自主講，深入宣傳有關(guān)安全生產(chǎn)的重要論述精神，開(kāi)展安全生產(chǎn)教育。單位主要負責人要面向全體職工講一堂“安全生產(chǎn)公開(kāi)課”。組織“安全生產(chǎn)志愿服務(wù)宣講團”深入車(chē)間、班組、崗位，普及安全知識，傳授安全技能，擴大和夯實(shí)安全生產(chǎn)的群眾基礎。
�。ǘ┙M織開(kāi)展“隱患再排查再整治”和“三反”行動(dòng)
1、活動(dòng)時(shí)間：20xx年x月xx日
2、實(shí)施單位：各部室、各單位
3、活動(dòng)內容：
�。�1）深化安全風(fēng)險防控和隱患排查治理工作，重點(diǎn)對各廠(chǎng)網(wǎng)點(diǎn)防汛薄弱環(huán)節、防汛物資配備、廠(chǎng)區各邊坡、排水設施、排水溝、涵管及各類(lèi)建筑物、構筑物等進(jìn)行專(zhuān)項檢查，及時(shí)整改落實(shí)存在的隱患。
�。�2）開(kāi)展以“反違章操作、反違章指揮、反違反勞動(dòng)紀律”為主要內容的“三反”活動(dòng)，普及安全生產(chǎn)法律法規知識，提高安全意識和法制觀(guān)念，增強員工的.安全自覺(jué)性。
�。�3）強化工作作風(fēng)，抓好勞動(dòng)紀律管理，對薄弱環(huán)節實(shí)行盯人盯崗盯地點(diǎn)的管理和檢查，杜絕各項事故的發(fā)生，嚴格落實(shí)雨季的“三防”24小時(shí)值班制度。
�。ㄈ╅_(kāi)展安全生產(chǎn)事故警示教育周活動(dòng)
1、活動(dòng)時(shí)間：6月5日至6月11日
2、組織單位：各部室、各單位
3、活動(dòng)內容：
�。�1）利用班前會(huì )時(shí)間組織職工集體觀(guān)看安全事故警示教育片，舉辦安全生產(chǎn)事故案例講座和事故案例分析會(huì )，深入剖析各類(lèi)事故案例，分析原因，總結教訓，提高安全意識。
�。�2）各單位通過(guò)安全事故反思大討論等形式對典型事故進(jìn)行剖析，結合自身崗位寫(xiě)出安全保證書(shū)，推動(dòng)責任落實(shí)、措施完善，防范同類(lèi)事故發(fā)生。
�。ㄋ模┙M織開(kāi)展安全生產(chǎn)合理化建議征集活動(dòng)
1、活動(dòng)時(shí)間：6月20日至6月25日
2、組織部門(mén)：安全技術(shù)部、各單位
3、活動(dòng)內容：
�。�1）開(kāi)展范圍：公司全體員工
�。�2）征集合理化建議內容：對開(kāi)展安全檢查、隱患排查治理的具體辦法和措施提出建議，對存在的安全隱患提出消除和治理的建議，對提升本質(zhì)安全的工藝改進(jìn)、設備更新、配備安全防護裝置等提出建議，對職業(yè)衛生制度建設、操作規程、應急預案編制及演練、安全生產(chǎn)精細化管理提出建議，對培育企業(yè)安全文化、加強職工安全培訓教育、提升一線(xiàn)員工安全素質(zhì)提出建議，對改善勞動(dòng)安全衛生作業(yè)環(huán)境和條件、加強勞動(dòng)保護提出建議。
�。ㄎ澹┙M織開(kāi)展安全精品工程創(chuàng )建活動(dòng)
1、活動(dòng)時(shí)間：6月1日至6月25日
2、組織部門(mén)：各單位
3、活動(dòng)內容：
四、具體措施
�。ㄒ唬┨岣哒J識，落實(shí)責任
各單位、各部門(mén)要高度重視本次活動(dòng)，將其作為全年安全生產(chǎn)工作的重要內容來(lái)抓，細化分工，制定具體方案，明確責任，創(chuàng )新活動(dòng)形式，確�；顒�(dòng)順利開(kāi)展，落實(shí)責任。
�。ǘ⿵V泛宣傳，營(yíng)造氛圍
�；髽I(yè)安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案 12
為進(jìn)一步加強我隊安全生產(chǎn)，深入貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，增強全隊員工的安全生產(chǎn)意識和安全保障能力，切實(shí)執行“安全第一，預防為主”的方針，加快“五型企業(yè)”建設步伐，確保我隊安全生產(chǎn)持續穩定發(fā)展，根據xx辦發(fā)[2023]XX號和xx礦發(fā)[2023]XX號《關(guān)于開(kāi)展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》的文件精神，現將我隊開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的方案安排如下：
一、活動(dòng)時(shí)間
20XX年6月1日至30日
二、活動(dòng)主題
個(gè)個(gè)講安全、個(gè)個(gè)會(huì )應急
三、組織機構
為了加強對“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導，隊成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導小組。
組 長(cháng)：XXX
副組長(cháng)：XXX
成 員：XXX
四、活動(dòng)目標
1、全隊消滅輕傷及以上事故，杜絕“一通三防”、水、火、頂板、機電、運輸等事故及重大設備故障。
2、本隊安全質(zhì)量標準化達到一級水平。
3、機電設備三率達95%。
五、活動(dòng)劃分階段
1、宣傳準備階段（6月XX日-XX日）
2、活動(dòng)實(shí)施階段（6月XX日-XX日）
3、活動(dòng)總結階段（6月XX日-XX日）
六、活動(dòng)內容
1、組織收看集團公司領(lǐng)導“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)講話(huà)。并就活動(dòng)講話(huà)在職工中進(jìn)行討論。
2、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，隊團支部負責寫(xiě)三篇以安全為題材的通訊稿件。宣傳我隊安全工作中的突出人物事跡。
3、開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”簽名活動(dòng)。并在隊會(huì )議室懸掛“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)主題橫幅。
4、開(kāi)展以班組為單位進(jìn)行安全知識競賽活動(dòng)。提高全隊員工的安全防范意識，檢驗員工掌握安全知識的能力。
5、開(kāi)展以“安全與家庭幸福的關(guān)系”為主題的演講活動(dòng)。用最典型的.事故案例剖析安全工作中應該注意的問(wèn)題。
6、組織員工開(kāi)展以班組為單位，安全為主題的小型文藝節目演出活動(dòng)，增加活動(dòng)氣氛。
7、開(kāi)展全員安全學(xué)習宣傳活動(dòng)。學(xué)習國家安全生產(chǎn)方針及法律法規。
8、開(kāi)展送溫暖活動(dòng)�！鞍踩a(chǎn)月”活動(dòng)期間由隊工會(huì )組織到井下開(kāi)展送溫暖活動(dòng)。
9、開(kāi)展“安全生產(chǎn)零事故”活動(dòng)。一是強化安全監督檢查。查本隊員工是否持證上崗，查操作人員是否按章作業(yè)，查隱患是否整改；二是強化員工自保、互保、聯(lián)保意識。開(kāi)展每人寫(xiě)一篇安全保證書(shū)，提一條安全建議，查一條安全隱患，結一個(gè)安全互保對子的“四個(gè)一”活動(dòng)；三是狠反“三違”。深入貫徹落實(shí)集團公司《三違處罰辦法》，嚴格執行反“三違”制度。
七、活動(dòng)要求
1、全隊各班組職工在總結去年安全工作的同時(shí)，結合今年“五型企業(yè)”建設和自己的崗位，要制定自己的安全工作目標，為我隊的安全工作奠定基礎。
2、各班組按照隊上制定的活動(dòng)方案積極組織本班組人員參加，精心準備，認真對待本次活動(dòng)。
3、全隊職工要把自己的每項工作與《xx集團安全質(zhì)量標準化標準》緊密結合起來(lái)，上標準崗，干標準活，提高達標水平。
�；髽I(yè)安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案 13
一、活動(dòng)主題
“狠抓安全生產(chǎn)，關(guān)切職工利益”
二、活動(dòng)目的
增強員工安全質(zhì)量意識，夯實(shí)公司安全質(zhì)量生產(chǎn)管理基礎工作，消滅各類(lèi)安全質(zhì)量事故隱患，確保公司安全生產(chǎn)。
三、活動(dòng)時(shí)間
20xx年9月1日至9月30日
四、活動(dòng)領(lǐng)導小組
組長(cháng)：xx
副組長(cháng)：xx xx
組員：xxx xxx xxx
五、活動(dòng)內容
1、宣傳動(dòng)員（9月1日前）
�。�1）公司將活動(dòng)方案下發(fā)各生產(chǎn)部門(mén)，由部門(mén)將活動(dòng)主題、活動(dòng)目的和活動(dòng)內容向部門(mén)員工進(jìn)行宣傳，號召廣大員工積極參與到活動(dòng)中來(lái)，為公司安全質(zhì)量生產(chǎn)獻計獻策。
�。�2）辦公室統一制作活動(dòng)主題的宣傳標語(yǔ)在公司總部和各生產(chǎn)部門(mén)辦公場(chǎng)所張貼。
�。�3）辦公室在公司宣傳欄制作宣傳內容，各部門(mén)在部門(mén)宣傳欄制作宣傳內容。
2、學(xué)習教育（9月1日~9月10日）
�。�1）以部門(mén)為單位，組織全體員工認真學(xué)習《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國消防法》、《中聯(lián)理貨有限公司理貨作業(yè)安全管理和操作規定》、《中聯(lián)理貨有限公司廈門(mén)分公司安全管理和操作規定》、《集裝箱理箱作業(yè)指導書(shū)》、《件雜貨理貨作業(yè)指導書(shū)》、《裝拆箱理貨作業(yè)指導書(shū)》、《船邊增值服務(wù)規范》、《關(guān)于規范現場(chǎng)作業(yè)的規定》和崗位職責，提高廣大員工的`安全質(zhì)量意識。
�。�2）各部門(mén)逐項落實(shí)《中聯(lián)理貨有限公司廈門(mén)分公司安全管理和操作規定》和（1）中所述各作業(yè)指導書(shū)的執行情況。
�。�3）公司操作部編寫(xiě)安全質(zhì)量事故案例材料，下發(fā)各部門(mén)組織學(xué)習。
�。�4）各部門(mén)組織部門(mén)員工對本部門(mén)的安全質(zhì)量管理現狀進(jìn)行討論，對如何提高部門(mén)安全質(zhì)量管理提出建議和意見(jiàn)，整理提交公司。
3、自查整改階段（9月11日~9月20日）
�。�1）匯總各部門(mén)關(guān)于提高安全質(zhì)量管理的建議和意見(jiàn)。
�。�2）公司有針對性組織現場(chǎng)檢查和調查。
�。�3）對確實(shí)存在問(wèn)題分析原因并制定整改措施，督促各部門(mén)落實(shí)整改措施。
4、落實(shí)提高階段（9月21日~9月30日）
�。�1）檢查整改措施落實(shí)情況。
�。�2）總結公司當前安全質(zhì)量生產(chǎn)情況，分析現行安全管理制度和質(zhì)量管理制度的適用性和完備性，如有需要，制定相關(guān)補充規定。
�。�3）各部門(mén)總結安全生產(chǎn)月活動(dòng)成果，在簡(jiǎn)報上報道。
�。�4）各部門(mén)重新強化質(zhì)量管理小組職能，使質(zhì)量小組活動(dòng)程序化，確實(shí)在安全質(zhì)量生產(chǎn)中發(fā)揮作用。
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