母嬰周年慶活動(dòng)方案（精選6篇）
為了確�；顒�(dòng)有序有效開(kāi)展，就常常需要事先準備活動(dòng)方案，活動(dòng)方案是對具體將要進(jìn)行的活動(dòng)進(jìn)行書(shū)面的計劃。那么活動(dòng)方案應該怎么制定才合適呢？下面是小編為大家整理的母嬰周年慶活動(dòng)方案（精選6篇），希望能夠幫助到大家。
母嬰周年慶活動(dòng)方案1
促銷(xiāo)產(chǎn)品：
嬰兒系列產(chǎn)品
活動(dòng)時(shí)間：
20xx年xx月—20xx年xx月號
促銷(xiāo)活動(dòng)主題：
購買(mǎi)嬰兒系列奶粉積分換購精美禮品
促銷(xiāo)活動(dòng)目的：
通過(guò)積分發(fā)放積分卡的方式有效的使其消費者購買(mǎi)奶粉有一個(gè)良好的延續性，使其主流消費群在現終端大力度促銷(xiāo)下降低其轉換的可能性。保持一個(gè)良好的購買(mǎi)狀態(tài)。在一定范圍內起到一些宣傳品牌形象的作用。建議以后將促銷(xiāo)活動(dòng)力度減小集中資源做更多短期但力度較大的促銷(xiāo)活動(dòng)。
促銷(xiāo)活動(dòng)說(shuō)明：
關(guān)于進(jìn)行積分活動(dòng)的思考：
一、對于坎級送贈品的缺點(diǎn)分析：
1、之前開(kāi)展的消費者賣(mài)買(mǎi)奶粉就直接送贈品可能會(huì )導致消費者單純是為了贈品前來(lái)購買(mǎi)。如遇到競品做更大力度的促銷(xiāo)，則不會(huì )把購買(mǎi)奶粉做為首選。
2、還有的主流消費群往往會(huì )在看到活動(dòng)促銷(xiāo)內容時(shí)會(huì )跟導購要求降低贈送級別，這樣會(huì )使導購員陷入被動(dòng)，甚至少一聽(tīng)就送的情況。長(cháng)此以往絕對是不利于終端銷(xiāo)售的。
二、積分送贈品的優(yōu)勢分析：
1、終端贈品的贈送通過(guò)消費者購買(mǎi)產(chǎn)品積分可以一定程度上降低弱化消費者對促銷(xiāo)力度大小的敏感程度。
2、消費者也會(huì )因為積分的原因形成習慣性購買(mǎi)動(dòng)機，降低目標消費群因其他促銷(xiāo)活動(dòng)選擇競品的幾率。使其購買(mǎi)既有連續性。
3、對于直接在活動(dòng)POP上注明購買(mǎi)奶粉多少聽(tīng)送贈品，也就是說(shuō)需要消費者必須一次性購買(mǎi)滿(mǎn)才能送，雖可以起到促銷(xiāo)效果但缺少靈活性，積分送贈品可以分多次來(lái)分攤消費者購買(mǎi)成本使得消費者弱化購買(mǎi)金額的概念。
促銷(xiāo)區域：
xx市場(chǎng)A類(lèi)門(mén)店以上超市
活動(dòng)實(shí)施活動(dòng)的時(shí)間為20xx年8月份至20xx年12月31日。
促銷(xiāo)活動(dòng)：
內容及形式活動(dòng)細則：
400g普裝每袋積2分
900g普裝每聽(tīng)積5分
400g金裝(金領(lǐng)冠、孕婦)每盒積3分
900g金裝(金領(lǐng)冠、孕婦)每聽(tīng)積8分
電動(dòng)摩托車(chē)滿(mǎn)180分
自行車(chē)滿(mǎn)120分
四輪推車(chē)/學(xué)步車(chē)/橡皮馬滿(mǎn)60分送
米奇/音樂(lè )小熊/鴨子下蛋/跳跳球/滿(mǎn)40分送
奶瓶/畫(huà)板滿(mǎn)16分送
活動(dòng)所需物料優(yōu)惠券：
費用預算：
xxx
注意事項：
(1)發(fā)放方式：積分卡的發(fā)放數量按照該門(mén)店的月平均銷(xiāo)量進(jìn)行發(fā)放關(guān)于積分發(fā)放。
(2)管控：將奶粉的積分卡按一定數量分給導購。并告知如果積分在以后跟實(shí)際銷(xiāo)量不形成比例將會(huì )按缺失的分數扣除工資。
(3)促銷(xiāo)活動(dòng)期間導購員需接公司通知方可在促銷(xiāo)活動(dòng)期間同時(shí)發(fā)放積分卡，私自擅作主張者以積分卡發(fā)放分數扣除當月提成。
母嬰周年慶活動(dòng)方案2
一、明確店長(cháng)職責母嬰用品店店長(cháng)是整個(gè)店的核心所在，無(wú)論是經(jīng)營(yíng)者自己擔任還是招人，都需要明確店長(cháng)的職責所在。
1、員工管理對母嬰用品店員工的日常工作進(jìn)行監督管理，包括出勤、儀容儀表、接待服務(wù)、衛生陳列等方面。
2、店務(wù)管理店長(cháng)需對母嬰用品內設備、母嬰產(chǎn)品、門(mén)店帳目、安全防范等進(jìn)行全面監督管理。
3、培訓管理母嬰用品店店長(cháng)需對店內新老員工做好日常培訓管理工作，幫助他們提高產(chǎn)品、育兒、銷(xiāo)售等知識及技巧。4銷(xiāo)售管理店長(cháng)需根據母嬰用品店實(shí)際情況制訂銷(xiāo)售計劃并實(shí)施，負責做好門(mén)店業(yè)績(jì)管理工作。
二、梳理母嬰用品店工作流程
1、每日營(yíng)業(yè)前召開(kāi)晨會(huì )，對昨日母嬰用品店經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析總結，針對問(wèn)題找出改進(jìn)意見(jiàn)，分配當日工作計劃。
2、營(yíng)業(yè)期間沒(méi)有顧客進(jìn)店時(shí)，有序安排好店內員工工作及其他準備工作，時(shí)刻為銷(xiāo)售做好準備；有顧客進(jìn)店時(shí)，圍繞顧客做好細節及服務(wù)，促成銷(xiāo)售達成，提高業(yè)績(jì)。
3、營(yíng)業(yè)結束分析各項經(jīng)營(yíng)數據，
三、制訂母嬰用品店管理制度
1、基本管理制度制訂母嬰用品店日�；竟芾碇贫炔栏駡绦�，主要圍繞考勤、衛生、儀容儀表、員工行為規范、作息時(shí)間等方面進(jìn)行制訂。
2、衛生管理制度制訂母嬰用品店衛生標準，進(jìn)行分工實(shí)行衛生包干，以及門(mén)店衛生監督檢查工作。
四、加強會(huì )員管理
1、建立會(huì )員檔案將會(huì )員信息準確錄入系統，建立詳盡的會(huì )員檔案，對會(huì )員消費、充值、買(mǎi)贈等情況進(jìn)行記錄，便于今后進(jìn)行數據分析，為母嬰用品店積累有效會(huì )員。
2、日�？蛻�(hù)維護母嬰用品店與客戶(hù)之間的聯(lián)系在于日常的維護，這樣他們才會(huì )對門(mén)店產(chǎn)生信任與親切感，要對客戶(hù)資料進(jìn)行定期查閱、篩選，可用短信、電話(huà)、微信、郵件等方式為客戶(hù)送上節日或生日祝福，以及新品信息和相關(guān)行業(yè)資訊，增加客戶(hù)進(jìn)店次數從而提高業(yè)績(jì)。
母嬰周年慶活動(dòng)方案3
活動(dòng)一：
1、時(shí)間：開(kāi)業(yè)第一周(可根據實(shí)際情況調整)
2、內容：為體恤媽咪們的鞍馬勞累之苦，每天前30名到本店購物的顧客可于結帳后，憑收銀流水單號(前30名)于服務(wù)臺報銷(xiāo)50元的士票(的士票不限日期，但面額不少于50元)。(可根據實(shí)際情況調整)
活動(dòng)二：
1、時(shí)間：開(kāi)業(yè)一個(gè)月內(可根據實(shí)際情況調整)
2、內容：凡孕媽咪到本店購物者(不限金額)，憑街道居委會(huì )核發(fā)的《圍產(chǎn)卡》獲贈價(jià)值180元的“孕媽咪禮品包”1個(gè)。數量有限、贈完即止!(可根據實(shí)際情況調整)
活動(dòng)三：
1、時(shí)間：開(kāi)業(yè)一個(gè)月內(可根據實(shí)際情況調整)
2、內容：活動(dòng)期間，凡顧客一次性購買(mǎi)店內指定商品(限某品牌系列商品及其他品牌服飾類(lèi)商品)滿(mǎn)200元，即送價(jià)值20元奶粉券1張。(可根據實(shí)際情況調整)
活動(dòng)四：
1、時(shí)間：開(kāi)業(yè)一周內(可根據實(shí)際情況調整)
2、內容：(可根據實(shí)際情況調整)
(1)實(shí)際購物滿(mǎn)200元者報銷(xiāo)20元的士費;
(2)某品牌部分商品以低于生產(chǎn)成本特價(jià)銷(xiāo)售;
(3)某些品牌高利潤的商品特價(jià)銷(xiāo)售;
(4)除奶粉、紙尿褲、家居品、車(chē)床外，店內多個(gè)知名品牌多項孕嬰用品全線(xiàn)八折(特價(jià)品及指定品牌除外);
(5)促銷(xiāo)期間凡孕婦持有效證件購物(不限金額)即獲贈價(jià)值180元的“孕媽咪大禮包“;
活動(dòng)五：
可安裝使用下:飛蝶母嬰用品店管理軟件。讓電腦來(lái)幫您管理，既不易出錯、又省人工成本。飛蝶母嬰店管理軟件支持條碼掃描、小票打印機、錢(qián)箱、會(huì )員卡積分、打折、預充值與付款、會(huì )員生日軟件自動(dòng)發(fā)祝福短信等�？梢绘I查任意指定時(shí)間內的(例如：每日、每月、每年)指定商品的銷(xiāo)售量、利潤、庫存、存貨總金額、提成、商品快過(guò)期信息等等。還贈送母嬰店專(zhuān)用商品條碼及價(jià)格庫(1萬(wàn)多種商品信息)，不用您一個(gè)個(gè)輸入，直接導入使用。軟件分有單機版、連鎖版。
母嬰周年慶活動(dòng)方案4
一、熱情退貨：
大多店面退貨時(shí)的臉色都不是很好看的，就算是退回給客戶(hù)，也是心不甘情不愿。假如有一家店面退貨時(shí)比賣(mài)貨態(tài)度還熱情，這樣的店面就一定能留住客戶(hù)，因為它留住了客戶(hù)的心。
二、解說(shuō)30種產(chǎn)品：
心理學(xué)家告訴我們，解說(shuō)完5種以上產(chǎn)品客戶(hù)還是光問(wèn)不買(mǎi)后，營(yíng)業(yè)員就要開(kāi)始不耐煩了，10種以上就很少有營(yíng)業(yè)員還能耐心給客戶(hù)解說(shuō)了。正常情況下能給只問(wèn)不買(mǎi)的客戶(hù)解說(shuō)15種產(chǎn)品就算是奇跡了。我們要做得是：以15個(gè)品種為起點(diǎn)，假如想在臉上寫(xiě)上：“不耐煩”三個(gè)字，至少也要在解說(shuō)完30種產(chǎn)品之后，假如她最終還是不買(mǎi)，我們再說(shuō)一句：真不好意思，在我店里沒(méi)有您適合的產(chǎn)品，下次我們一定把品種做得更齊全。
三、不讓她買(mǎi)產(chǎn)品：
假如確定產(chǎn)品不適合她的，堅決的告訴她，這產(chǎn)品不適合她。
四、真誠夸獎競爭對手：
假如客戶(hù)問(wèn)起競爭對手情況，你就很真誠夸對手。（在這同行是冤家的年代理，真誠夸獎對手和情況不能說(shuō)沒(méi)有，但至少是很罕見(jiàn)，因為一般的夸獎對手情況都是故作高度，裝模做樣罷了）。
五、讓耳朵豎起來(lái)：
豎立起耳朵，認真的聽(tīng)客戶(hù)傾述，從頭到尾不要向她推銷(xiāo)一樣商品。有時(shí)傾聽(tīng)比推銷(xiāo)更能起效果。
六、精確時(shí)間到小時(shí)：
店里難免會(huì )缺貨，假如客戶(hù)問(wèn)什么時(shí)候會(huì )到貨，一般的回答是：大概某某天會(huì )到，我們要做到的是：某某天下午4點(diǎn)會(huì )到貨。聽(tīng)到這樣的回答，客戶(hù)對你的忠誠度最少提高30個(gè)百分點(diǎn)。
七、上門(mén)去給客戶(hù)退錢(qián)：
假如多收了客戶(hù)的錢(qián)，客戶(hù)不知情的情況下，一定要上門(mén)去退還，最好能帶點(diǎn)小禮品以示道歉。錢(qián)多錢(qián)少是其次，這份心讓人無(wú)法舍卻。
八、來(lái)去如一：
很多商場(chǎng)的電梯只有上去的沒(méi)有下來(lái)的，意思很明顯：上去是讓你去掏錢(qián)，下來(lái)的要么是不買(mǎi)的，要么是已經(jīng)掏過(guò)錢(qián)的`。小店里也一樣，來(lái)是笑容滿(mǎn)面，去時(shí)冷若冰霜，其實(shí)并不要有多熱情，只要做到把客戶(hù)微笑迎進(jìn)來(lái)，微笑送出去就可以。
九、當然，店員要有眼色，看見(jiàn)孕婦挺個(gè)大肚子
怎么好意思不幫手為顧客提著(zhù)購物袋，想打的士的幫忙叫停出租車(chē)，有私家車(chē)的送上車(chē)座，做公交車(chē)的，更要滿(mǎn)心感激，再三感謝。（準媽媽們大老遠來(lái)一趟多不容易�。。�
母嬰周年慶活動(dòng)方案5
一、禮品促銷(xiāo)
通過(guò)顧客進(jìn)店咨詢(xún)、購物環(huán)節，了解顧客需求，根據客戶(hù)需求送合適的禮物，或著(zhù)免費贈送禮物作為吸引客戶(hù)進(jìn)店的手段。預先制定促銷(xiāo)活動(dòng)的物品種類(lèi)和品牌，可向供貨商和廠(chǎng)家提出活動(dòng)支持申請，要求供貨商或廠(chǎng)家人員配合以及給予活動(dòng)優(yōu)惠。
例如：
1、凡孕媽咪到本店購物者，憑《圍產(chǎn)卡》可獲贈價(jià)值180元的“天使禮包”1個(gè)。數量有限、贈完即止！
2、活動(dòng)期間，進(jìn)店客戶(hù)均可免費獲得精美小禮品一份！
二、抽獎促銷(xiāo)
可在母嬰店促銷(xiāo)活動(dòng)結束或者設定消費滿(mǎn)金額，通過(guò)開(kāi)展抽獎活動(dòng)開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng)，增加顧客購物趣味性體驗。
例如：
1、活動(dòng)期間一次性購滿(mǎn)98元即可參與抽獎活動(dòng)，抽獎采用大轉盤(pán)模式，由寶寶或者其家長(cháng)進(jìn)行轉動(dòng)抽獎，獎品即時(shí)生效。
2、購物滿(mǎn)108元抽紅包一次，折扣由你定，100%中獎，有機會(huì )獲得免單機會(huì )！
三、折扣促銷(xiāo)
對于換季、清庫存的一些產(chǎn)品，可進(jìn)行降價(jià)促銷(xiāo)，或對一些高毛利產(chǎn)品設定折扣。
例如：
1、全場(chǎng)折扣價(jià)：活動(dòng)期間，店內全場(chǎng)產(chǎn)品8折起！
2、數量折扣價(jià)：男女童裝，一件7折起，第二件6折起。
四、買(mǎi)贈促銷(xiāo)
顧客買(mǎi)一件母嬰用品可贈送相關(guān)用品，實(shí)現聯(lián)帶或捆綁銷(xiāo)售，利用熱銷(xiāo)產(chǎn)品帶動(dòng)周邊產(chǎn)品的銷(xiāo)量。
例如：
1、活動(dòng)期間，凡顧客一次性購買(mǎi)店內指定商品滿(mǎn)200元，即送價(jià)值30元的寶寶奶嘴1個(gè)！
2、顧客單獨購買(mǎi)奶粉享受95折優(yōu)惠，同時(shí)購買(mǎi)奶粉及奶瓶，立享85折優(yōu)惠！
五、代言促銷(xiāo)
母嬰店可從會(huì )員寶寶中開(kāi)展代言評選活動(dòng)，通過(guò)票選方式選出代言寶寶，此舉旨吸引客戶(hù)高度參與，增強與母嬰店互動(dòng)，起到品牌宣傳作用。
例如：
“本店開(kāi)展寶寶形象代言評選活動(dòng)，限本店會(huì )員寶寶參選，會(huì )員提交照片參與評選，票數最高的寶寶將被選為本店形象代言人，將免費贈送正品寶寶坐便器一個(gè)和進(jìn)口紙尿褲一包以及全年免費享受嬰兒游泳套餐�！�
六、贊助促銷(xiāo)
為增加母嬰店品牌知名度，除了在媒體上投放廣告外，還可以投入少量資金作些公益活動(dòng)贊助。
例如：“贊助當地組織的一些“明星寶寶”“愛(ài)心媽媽”相關(guān)評選活動(dòng)，以擴大品牌影響力�！�
七、門(mén)票促銷(xiāo)
母嬰店可組織開(kāi)展“媽媽沙龍”“育兒講座”等活動(dòng)，通過(guò)贈送門(mén)票邀請客戶(hù)參與，既體現出品味，又起到很好的宣傳，顧客參與度也很高。
例如：“當地婦幼機構或邀請相關(guān)專(zhuān)家，開(kāi)展準媽媽沙龍活動(dòng)，講座主要圍繞孕期的健康知識和育嬰技巧講座，可通過(guò)免費贈送沙龍門(mén)票增強客戶(hù)粘度�！�
八、充值促銷(xiāo)
鼓勵門(mén)店會(huì )員充值消費，設定充值送等級及標準，根據充值金額設定不同等級的母嬰店會(huì )員特權、優(yōu)惠及折扣。
例如：
1、活動(dòng)期間，充100送15、充200送30、充300送50，多充多送！
2、本店充值500元即可獲得白金會(huì )員資格，立享商品85折，并可享受無(wú)理由退款、送貨上門(mén)、新品推送等優(yōu)惠！
九、聯(lián)動(dòng)促銷(xiāo)
可與區域內嬰兒游泳館、兒童攝影中心、幼兒園、婦幼保健醫院等相關(guān)機構，開(kāi)展聯(lián)動(dòng)促銷(xiāo)，這樣覆蓋面廣，客戶(hù)需求互為補充，同時(shí)能互相交換優(yōu)質(zhì)客戶(hù)資源，實(shí)現共贏(yíng)。
通過(guò)以上介紹，相信很多經(jīng)營(yíng)者對常見(jiàn)幾種母嬰店促銷(xiāo)活動(dòng)方案都有了一定了解，開(kāi)母嬰店不僅僅是能看店守店，更重要的是能夠學(xué)會(huì )利用有效的促銷(xiāo)手段來(lái)促進(jìn)母嬰店銷(xiāo)售。
母嬰周年慶活動(dòng)方案6
一、促銷(xiāo)的目的
促銷(xiāo)的目的并不僅是為了銷(xiāo)量。聚集人氣、維護會(huì )員、賣(mài)新品、打擊競爭對手、維護與品牌商的客情關(guān)系、提升終端形象、處理庫存等都是促銷(xiāo)的目的。有時(shí)是因為競爭對手在做促銷(xiāo)，所以我們跟進(jìn);有時(shí)是為了“討好”一下你的供應商。
但是不要讓一次促銷(xiāo)承載太多的職能，如又處理庫存又做毛利，類(lèi)似這樣的目標本身就是矛盾的，當精力和資源分散了，效果往往都不好。
二、促銷(xiāo)的對象
討好購買(mǎi)者，可以采取特價(jià)、派送、抽獎、回饋消費者的主題活動(dòng)等;討好使用者，可以采取包裝內刮刮卡、開(kāi)蓋有獎等活動(dòng)。促銷(xiāo)資源是有限的，用力要集中，否則都討好反而不一定有效果，要做好規劃。促銷(xiāo)可針對競爭對手的消費者、從未購買(mǎi)過(guò)我們產(chǎn)品的消費者以及我們產(chǎn)品的忠誠消費者展開(kāi)。比如“媽媽班”邀請對象，除了現有會(huì )員外，要特別邀請非會(huì )員的潛在消費人群，這對提升你的業(yè)績(jì)大有幫助。
三、促銷(xiāo)的主題
為促銷(xiāo)活動(dòng)設計一個(gè)主題，使其師出有名，以掩飾我們做生意的本來(lái)意圖及變相降價(jià)的負面影響。如以節慶賀禮、新品上市之名消除變相降價(jià)促銷(xiāo)的負面影響。賦予活動(dòng)一個(gè)恰當的主題，對吸引消費者參與的作用很大。促銷(xiāo)主題，有點(diǎn)像散文的“神”，有了主題，我們在設計促銷(xiāo)的其他環(huán)節如平面廣告、產(chǎn)品組合、活動(dòng)方式、宣傳等方面就都能統一起來(lái)。沒(méi)有了神，整個(gè)促銷(xiāo)活動(dòng)就會(huì )“魂飛魄散”。
四、促銷(xiāo)的產(chǎn)品
促銷(xiāo)產(chǎn)品可以是新品、銷(xiāo)得最好的、銷(xiāo)得最差的、知名度最高的、門(mén)店主推產(chǎn)品、直接針對競品的策略性產(chǎn)品等，這和促銷(xiāo)的目的直接掛鉤。
如果做銷(xiāo)量，那么用銷(xiāo)得最好的產(chǎn)品來(lái)做活動(dòng)最有效果;
打擊競品肯定用策略性產(chǎn)品最好;
做消費者溝通則用公司的主推形象產(chǎn)品最好。
促銷(xiāo)時(shí)應根據不同類(lèi)別產(chǎn)品的特點(diǎn)、市場(chǎng)拓展階段、消費群結構、銷(xiāo)售政策等因素，對主攻產(chǎn)品、助攻產(chǎn)品與應節產(chǎn)品/潛力產(chǎn)品進(jìn)行有效組合，在終端形成交叉銷(xiāo)售，相互帶動(dòng)銷(xiāo)量提升。
五、促銷(xiāo)的時(shí)間
促銷(xiāo)在什么時(shí)間進(jìn)行，進(jìn)行多久，是個(gè)重要問(wèn)題。
一個(gè)促銷(xiāo)檔期若跨兩個(gè)周末，平均日銷(xiāo)量一般會(huì )比只有一個(gè)周末好。如果做買(mǎi)贈、特賣(mài)，還要在促銷(xiāo)協(xié)議中明確標注限時(shí)限量，否則在促銷(xiāo)期間出現贈品/特價(jià)產(chǎn)品斷貨，就會(huì )面臨消費者投訴的風(fēng)險。促銷(xiāo)時(shí)間應考慮節日(如雙休日)與假日(如婦女節、兒童節、五一、十一等)之間的聯(lián)系，整體推廣態(tài)勢以及競爭對手促銷(xiāo)活動(dòng)的周期，在促銷(xiāo)時(shí)間上掌握最佳切入點(diǎn)，從而有效借勢和造勢。
六、促銷(xiāo)的地點(diǎn)
就促銷(xiāo)地點(diǎn)的選擇而言，如果是單店，就只用考慮店內店外的問(wèn)題。如果是多店，就要考慮門(mén)店的選擇、促銷(xiāo)活動(dòng)的聯(lián)動(dòng)效果，以及在時(shí)間、人和配合方面的問(wèn)題。供應商主導的促銷(xiāo)(會(huì )有政策支持)對門(mén)店的選擇往往很重視，你若想爭取供應商的資源，就去迎合他們。他們大多喜歡人流量大，形象好，地理位置好，并且店方對他們品牌較重視，有較強烈的合作意愿，愿意配合他們促銷(xiāo)、備貨、陳列、讓利、宣傳、定價(jià)等的門(mén)店。
七、促銷(xiāo)的形式
促銷(xiāo)形式主要是解決促銷(xiāo)優(yōu)惠方式、執行方式以及促銷(xiāo)參與條件和起止條件的問(wèn)題。主題促銷(xiāo)應確定促銷(xiāo)的目的與對象，考慮公司本階段推廣的重點(diǎn)，并以此目的來(lái)選擇最佳的組合形式，避免發(fā)生促銷(xiāo)目的與形式不符的現象�？刹捎玫男问接校嘿I(mǎi)贈、降價(jià)、捆綁銷(xiāo)售、派送、特殊陳列、DM、抽獎、現場(chǎng)活動(dòng)等，每種形式都能設計很多創(chuàng )新的玩法，是最具創(chuàng )意的一個(gè)因素。而且各種形式可以在一個(gè)活動(dòng)中組合使用。
下面我分析一下常見(jiàn)的促銷(xiāo)形式的特點(diǎn)：
1、價(jià)格促銷(xiāo)
價(jià)格促銷(xiāo)是最常見(jiàn)、最直接、見(jiàn)效最快的促銷(xiāo)方式，旨在降低產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格(分為直接降價(jià)和間接降價(jià))，讓利于顧客。注意這是一劑猛藥，不可常服，要把握火候。還要考慮促銷(xiāo)時(shí)機、產(chǎn)品特點(diǎn)、折扣幅度、定價(jià)策略、持續時(shí)間、主題形式、補貨、活動(dòng)后復價(jià)、競品的反應，等等。
2、贈品促銷(xiāo)
在產(chǎn)品以外根據購買(mǎi)數量或金額，贈本產(chǎn)品或其他產(chǎn)品(服務(wù))。如規定消費者消費兩罐就可獲贈一個(gè)兒童水杯。贈品的選擇原則是：常見(jiàn)新穎、低價(jià)位高形象、有宣傳作用，注重品質(zhì)、注入情感因素、體現差異性及吸引力，要注意規避不必要的產(chǎn)品風(fēng)險，而且要限時(shí)限量。如某母嬰店秋季送防霧霾面罩、寶寶的衣物用品或洗護用品，可以強化與顧客的情感。圣元優(yōu)博送“紫色小象”體現了差異性。不要送一些有風(fēng)險的小孩玩具。送有自己標識的禮品體現了宣傳效果。
3、人員促銷(xiāo)
在促銷(xiāo)活動(dòng)中，我們讓導購主推或聘請臨時(shí)促銷(xiāo)員，通過(guò)為消費者提供導購服務(wù)，介紹產(chǎn)品，尋找并滿(mǎn)足消費者的利益點(diǎn)，激發(fā)消費者對產(chǎn)品的興趣和消費欲望。該促銷(xiāo)方式的關(guān)鍵點(diǎn)在于促銷(xiāo)人員的素質(zhì)與技能，這取決于兩點(diǎn)，一是選人用人，二是培訓(士氣激勵、獎勵政策、推銷(xiāo)技巧等)。
4、演藝促銷(xiāo)
通過(guò)在門(mén)店(店內或店外)搞小型的文藝演出活動(dòng)，塑造特有的品牌文化和情感氣氛，加強消費者與品牌的交流與溝通，增強消費者對品牌的認知度和美譽(yù)度，增強其消費欲望。該促銷(xiāo)方式的關(guān)鍵點(diǎn)在于演藝的內涵與品牌定位是否相符以及現場(chǎng)氛圍的營(yíng)造。
5、有獎促銷(xiāo)
以物質(zhì)獎勵激發(fā)消費者出彩式消費激情的促銷(xiāo)方式，如刮卡有獎、幸運抽獎、砸金蛋等。
6、聯(lián)合促銷(xiāo)
通過(guò)和強勢品牌聯(lián)合，借助聯(lián)合品牌的影響力(強)或利益(弱)提升產(chǎn)品銷(xiāo)量與知名度。該促銷(xiāo)形式講究多方共贏(yíng)與資源整合，實(shí)現1+1>2的效果。最常見(jiàn)的是與產(chǎn)品供應商、兒童攝影商、嬰兒游泳館等合作。這體現了借助社會(huì )資源的意識和能力，做得好大有可為。
7、捆綁促銷(xiāo)
將兩種產(chǎn)品捆綁在一起，以低于兩者市場(chǎng)價(jià)格的方式激發(fā)消費者購買(mǎi)欲望的促銷(xiāo)方式。如新產(chǎn)品捆綁暢銷(xiāo)品、奶粉捆綁尿布、衣服捆綁玩具等。最具代表性的是“大禮包”，如待產(chǎn)包、新生兒大禮包、生日禮包等。
8、體驗促銷(xiāo)
讓消費者在免費體驗的過(guò)程中了解產(chǎn)品的品質(zhì)與利益點(diǎn)，從而產(chǎn)生購買(mǎi)欲望的促銷(xiāo)手段。如奶粉等食品的試吃、衣服的試穿、玩具的演示等。有的母嬰店甚至對一些大型玩具，如室內滑滑梯開(kāi)展租玩具的活動(dòng)，效果也很好。
八、促銷(xiāo)的物料
促銷(xiāo)活動(dòng)需要哪些助銷(xiāo)品、贈品、宣傳品等?特殊的陳列形式、特定的促銷(xiāo)形式需要的道具、各種助銷(xiāo)用品、各種地面宣傳用品、促銷(xiāo)用禮品、贈品以及導購人員及其裝束用品等，少了這些東西就很難“搭臺”了。而且這些東西的設計、制作、配送、保管因涉及項目比較多，也是件棘手的事，要細心處理好。
九、促銷(xiāo)的宣傳
促銷(xiāo)宣傳是指在促銷(xiāo)前、促銷(xiāo)中甚至促銷(xiāo)后的宣傳方案、活動(dòng)告知。手段非常多，比現微信、DM、門(mén)店廣播、海報、會(huì )員邀約，等等。沒(méi)有這個(gè)過(guò)程聚不來(lái)人氣，很難高效應對信息不對稱(chēng)，獲得目標群體的關(guān)注和興趣。
十、促銷(xiāo)的預算
算算促銷(xiāo)要花多少錢(qián)，準備投入多少費用。首先要預測銷(xiāo)量，基于此，再計算本次活動(dòng)的銷(xiāo)售費用和市場(chǎng)費用，要盡可能詳細。這并不是容易的事，如果是類(lèi)似抽獎的活動(dòng)，還會(huì )涉及概率的計算，相當復雜。預算大體有兩種方法：一種是正推法，即以活動(dòng)為中心算要花多少錢(qián);另一種是逆推法，即就準備多少錢(qián)，看能做什么活動(dòng)。
十一、促銷(xiāo)的準備、實(shí)施與檢查計劃
實(shí)質(zhì)性的準備工作需細分責任，落實(shí)到人，規定完成時(shí)間，避免因某項工作出現疏漏而影響整體進(jìn)程。甚至可以在促銷(xiāo)方案外再制訂詳細的《促銷(xiāo)培訓手冊》和《促銷(xiāo)執行手冊》等，以保障方案的落地。
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