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預算績(jì)效管理實(shí)施方案（精選14篇）
為了確定工作或事情順利開(kāi)展，時(shí)常需要預先制定方案，方案是綜合考量事情或問(wèn)題相關(guān)的因素后所制定的書(shū)面計劃。那么大家知道方案怎么寫(xiě)才規范嗎？下面是小編精心整理的預算績(jì)效管理實(shí)施方案，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
預算績(jì)效管理實(shí)施方案 1
為加強預算績(jì)效管理，建立健全財政績(jì)效管理體制，促進(jìn)財政資金科學(xué)配置、高效使用，按照《x省委x省人民政府關(guān)于全面實(shí)施預算績(jì)效管理的實(shí)施意見(jiàn)》、《xx市委、xx市人民政府關(guān)于全面實(shí)施預算績(jì)效管理的實(shí)施意見(jiàn)》和《xx縣委、xx縣人民政府關(guān)于全面實(shí)施預算績(jì)效管理的實(shí)施意見(jiàn)》等文件，結合我局實(shí)際，制定財政預算績(jì)效管理工作實(shí)施方案。
一、指導思想和工作原則
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“按照中央、省、市、縣關(guān)于加強預算績(jì)效管理的總體要求，統籌規劃、分級管理、完善機制、強化應用，建立健全貫穿預算編制、執行、監督和信息公開(kāi)全過(guò)程的預算績(jì)效管理制度，不斷提升財政資金使用績(jì)效，支持促進(jìn)經(jīng)濟社會(huì )持續發(fā)展。
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1.編制項目績(jì)效目標。按照“誰(shuí)使用資金誰(shuí)編制績(jì)效目標”的原則，要求制定的績(jì)效目標客觀(guān)且可測量、細化量化、合理可行、相應匹配、重點(diǎn)突出。
2.組織實(shí)施項目預算績(jì)效管理工作，落實(shí)預算執行進(jìn)度和績(jì)效目標完成情況。
3.定期組織開(kāi)展項目績(jì)效自評工作。
二、工作目標
建立工作機制，建立系統規范的績(jì)效管理制度、辦法、工作規程和技術(shù)指標體系、考核考評制度、基礎數據庫等，部門(mén)預算項目支出全面開(kāi)展績(jì)效管理。強化評價(jià)結果應用，切實(shí)發(fā)揮預算績(jì)效管理實(shí)效，提升我局績(jì)效管理整體水平。
三、主要任務(wù)
部門(mén)的績(jì)效預算管理包括：事前績(jì)效評估、績(jì)效目標管理、績(jì)效運行監控、績(jì)效評價(jià)和結果應用五個(gè)環(huán)節。
�。ㄒ唬┦虑翱�(jì)效評估（評審）
組織開(kāi)展項目評審，項目評審的肉容主要是項目立項的必要性、投入的經(jīng)濟合理性、績(jì)效目標的合理性、實(shí)施方案的可行性、籌資的合規性等。
�。ǘ┛�(jì)效目標管理
結合實(shí)際全面設置部門(mén)和單位整體績(jì)效目標、政策及項目績(jì)效目標（績(jì)效目標不僅要包括產(chǎn)出、成本，還要包括經(jīng)濟效益、社會(huì )效益、生態(tài)效益、可持續影響和服務(wù)對象滿(mǎn)意度等績(jì)效指標）。
1、績(jì)效目標的內容和分類(lèi)
�。�1）按照預算支出的范圍和內容劃分，包括基本支出績(jì)效目標、項目支出績(jì)效目標和部門(mén)（單位）整體支出績(jì)效目標。
基本支出績(jì)效目標，是指部門(mén)預算中安排的基本支出在一定期限內對本部門(mén)（單位）正常運轉的預期保障程度。一般不單獨設定，而是納入部門(mén)（單位）整體支出績(jì)效目標統籌考慮。
項目支出績(jì)效目標是指項目建設的要求，設立并通過(guò)預算安排的項目支出在一定期限內預期達到的產(chǎn)出和效果。
部門(mén)（單位）整體支出績(jì)效目標是指部門(mén)及其所屬單位按照確定的職責，利用全部部門(mén)預算資金在一定期限內預期達到的總體產(chǎn)出和效果。
�。�2）按照時(shí)效性劃分，包括中長(cháng)期績(jì)效目標和年度績(jì)效目標。
中長(cháng)期績(jì)效目標是指部門(mén)預算資金在跨度多年的計劃期內預期達到的產(chǎn)出和效果。年度績(jì)效目標是指部門(mén)預算資金在一個(gè)預算年度內預期達到的產(chǎn)出和效果。
2、績(jì)效目標設定
績(jì)效目標設定是指預算管理和績(jì)效目標管理的要求，編制績(jì)效目標并向縣財政局報送績(jì)效目標的過(guò)程。按照“誰(shuí)申請資金，誰(shuí)設定目標”的原則，績(jì)效目標由項目負責股室設定。項目支出績(jì)效目標，在該項目納入部門(mén)預算項目庫之前編制，并按要求隨同各部門(mén)項目庫提交財政局；部門(mén)（單位）整體支出績(jì)效目標，在申報部門(mén)預算時(shí)編制，并按要求提交財政局。
績(jì)效目標要能清晰反映預算資金的預期產(chǎn)出和效果，并以相應的績(jì)效指標予以細化、量化描述，主要包括預期產(chǎn)出和預期效果�？�(jì)效指標是績(jì)效目標的細化和量化描述，主要包括產(chǎn)出指標、效益指標和滿(mǎn)意度指標等�？�(jì)效標準是設定績(jì)效指標時(shí)所依據或參考的標準。一般包括歷史標準、行業(yè)標準、計劃標準和財政部認可的其他標準。
績(jì)效目標設定的依據包括：國家相關(guān)法律、法規和規章制度，本地區國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展規劃；部門(mén)職能、中長(cháng)期發(fā)展規劃、年度工作計劃或項目規劃；部門(mén)中期財政規劃；縣財政局中期和年度預算管理要求；相關(guān)歷史數據、行業(yè)標準、計劃標準等；符合財政部門(mén)要求的其他依據。
�。�1）項目支出績(jì)效目標的設定方法：對項目的功能進(jìn)行梳理，包括資金性質(zhì)、預期投入、支出范圍、實(shí)施內容、工作任務(wù)、受益對象等，明確項目的功能特性；依據項目的功能特性，預計項目實(shí)施在一定時(shí)期內所要達到的總體產(chǎn)出和效果，確定項目所要實(shí)現的總體目標，并以定量和定性相結合的方式進(jìn)行表述；對項目支出總體目標進(jìn)行細化分解，從中概括、提煉出最能反映總體目標預期實(shí)現程度的關(guān)鍵性指標，并將其確定為相應的績(jì)效指標；通過(guò)收集相關(guān)基準數據，確定績(jì)效標準，并結合項目預期進(jìn)展、預計投入等情況，確定績(jì)效指標的具體數值。
�。�2）部門(mén)（單位）整體支出績(jì)效目標的設定方法：對部門(mén)（單位）的職能進(jìn)行梳理，確定部門(mén)（單位）的各項具體工作職責；結合部門(mén)（單位）中長(cháng)期規劃和年度工作計劃，明確年度主要工作任務(wù)，預計部門(mén)（單位）在本年度內履職所要達到的總體產(chǎn)出和效果，將其確定為部門(mén)（單位）總體目標，并以定量和定性相結合的方式進(jìn)行表述；依據部門(mén)（單位）總體目標，結合部門(mén)（單位）的各項具體工作職責和工作任務(wù)，確定每項工作任務(wù)預計要達到的產(chǎn)出和效果，從中概括、提煉出最能反映工作任務(wù)預期實(shí)現程度的關(guān)鍵性指標，并將其確定為相應的績(jì)效指標；通過(guò)收集相關(guān)基準數據，確定績(jì)效標準，并結合年度預算安排等情況，確定績(jì)效指標的具體數值。
�。ㄈ┛�(jì)效跟蹤與運行監控
負責項目的股室對績(jì)效目標實(shí)現程度和預算執行進(jìn)度實(shí)行“雙監控”，發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)糾正，確�？�(jì)效目標如期保質(zhì)保量實(shí)現�？�(jì)效跟蹤是全過(guò)程預算績(jì)效管理的重要環(huán)節。預算績(jì)效管理主體根據確定的項目績(jì)效目標，通過(guò)動(dòng)態(tài)或定期采集項目管理信息和項目績(jì)效運行信息，對項目管理的各相關(guān)內容和目標要求的完成情況進(jìn)行跟蹤，并在歸納分析的基礎上，及時(shí)、系統地反映預算執行過(guò)程中的項目績(jì)效目標的運行情況和實(shí)現程度，糾正績(jì)效運行偏差，促進(jìn)項目績(jì)效目標實(shí)現的管理活動(dòng)。
1、績(jì)效跟蹤的內容
各業(yè)務(wù)股室要建立績(jì)效跟蹤機制，對預算執行過(guò)程中的項目管理和目標要求的完成情況（目標保障）、目標實(shí)現程度、目標偏差和糾偏情況等進(jìn)行跟蹤。
�。�1）目標保障情況。重點(diǎn)跟蹤保障項目各階段有效實(shí)施相關(guān)制度（包括基本制度、專(zhuān)項辦法、管理措施）的完整性，項目實(shí)施中相關(guān)制度執行的有效性（其中：進(jìn)度管理、資金撥付、政府采購、資產(chǎn)管理制度執行是目標保障情況跟蹤的重點(diǎn)），以及目標保障中存在的問(wèn)題。
�。�2）目標實(shí)現程度。重點(diǎn)跟蹤預算執行情況，為完成績(jì)效目標所需要的各種資源成本消耗情況、項目管理及其完成情況，以及項目預期產(chǎn)出、效果等目標的完成進(jìn)度情況等。
�。�3）目標偏差情況。跟蹤重點(diǎn)目標在項目實(shí)施中的偏差度和影響度。
�。�4）目標糾偏情況。重點(diǎn)跟蹤糾偏措施的制定和整改落實(shí)情況。
2、績(jì)效跟蹤的流程
績(jì)效跟蹤在預算項目啟動(dòng)后實(shí)施，實(shí)施跟蹤的具體時(shí)間可根據項目的特點(diǎn)確定。在一個(gè)財政年度內，績(jì)效跟蹤次數一般為x-x次�？�(jì)效跟蹤流程為：
�。�1）確定跟蹤目標。在核對項目基本信息基礎上，根據實(shí)際需要對相關(guān)績(jì)效目標按類(lèi)細化，并確定績(jì)效跟蹤的重點(diǎn)目標。
�。�2）開(kāi)展績(jì)效跟蹤。依據確定的重點(diǎn)目標，對項目管理的相關(guān)內容和目標要求的完成情況實(shí)施績(jì)效跟蹤，歸集跟蹤信息，填制《績(jì)效跟蹤表（項目分階段完成情況表）》。
�。�3）進(jìn)行偏差分析。根據績(jì)效跟蹤信息，對照重點(diǎn)跟蹤的目標，發(fā)現績(jì)效運行偏差、分析偏差原因。填制《績(jì)效跟蹤表（績(jì)效目標實(shí)現情況及糾偏表）》。
�。�4）提出糾偏路徑。依據偏差分析，結合項目實(shí)際，提出實(shí)施糾偏的路徑和方法，并填制《績(jì)效跟蹤表（績(jì)效目標實(shí)現情況及糾偏表）》。
�。�5）及時(shí)實(shí)施糾偏�？�(jì)效運行情況與設定的績(jì)效目標要求發(fā)生較大偏離時(shí)，績(jì)效跟蹤主體應及時(shí)查找問(wèn)題，分析原因，采取措施，及時(shí)糾偏�？�(jì)效運行有重大偏離的，績(jì)效跟蹤主體應將相關(guān)情況及時(shí)上報主管部門(mén)或財政等相關(guān)職能部門(mén)。對績(jì)效跟蹤發(fā)現無(wú)績(jì)效或低績(jì)效的項目，要按規定調整執行或停止執行。
�。�6）形成跟蹤結論。依據項目基本情況、目標設定情況、項目組織實(shí)施情況、績(jì)效目標完成及偏差情況、存在問(wèn)題及糾偏情況等，撰寫(xiě)《績(jì)效跟蹤結果報告》，形成跟蹤結論。
負責項目的股室在完成績(jì)效跟蹤工作后的一個(gè)月內，將《績(jì)效跟蹤表（績(jì)效目標實(shí)現情況及糾偏表）》和《績(jì)效跟蹤結果報告》報送縣財政局。
�。ㄋ模┛�(jì)效評價(jià)
通過(guò)自評和外部評價(jià)相結合的方式，對預算執行情況開(kāi)展績(jì)效評價(jià)。對預算執行情況以及政策、項目實(shí)施效果開(kāi)展績(jì)效自評，評價(jià)結果報送縣財政局。
1、績(jì)效評價(jià)內容
績(jì)效目標與戰略規劃、事業(yè)發(fā)展的適應性；財政資金使用情況、財務(wù)管理狀況，資產(chǎn)配置、使用、處置及其收益管理情況；項目管理情況，包括項目投資、項目實(shí)施、成本控制、財務(wù)監理、政府采購、合同管理、質(zhì)量控制情況等；為加強管理所制定的相關(guān)制度、采取的保障措施及其執行情況；績(jì)效目標的實(shí)現程度，包括預計產(chǎn)出、效果和影響力等。
2、績(jì)效評價(jià)指標
績(jì)效評價(jià)指標是依據細化量化的績(jì)效目標而形成的衡量績(jì)效目標實(shí)現程度的考核工具。
評價(jià)指標包括項目決策、項目管理和項目績(jì)效三方面。
實(shí)施評價(jià)時(shí)，應按照定性指標可衡量、定量指標應量化的`要求，依據評價(jià)項目特點(diǎn)和評價(jià)工作需要，在績(jì)效評價(jià)三級指標的基礎上，對評價(jià)指標逐級分解和細化。
3、績(jì)效評價(jià)指標確定原則
相關(guān)性原則。應當與績(jì)效目標有直接的聯(lián)系，能夠恰當反映目標的實(shí)現程度。
重要性原則。應當優(yōu)先使用最具評價(jià)對象代表性、最能反映評價(jià)要求的核心指標。
可比性原則。對同類(lèi)評價(jià)對象要設定共性的績(jì)效評價(jià)指標，以便于評價(jià)標準的規范和評價(jià)結果可相互比較。
系統性原則。應當將定量指標與定性指標相結合，定量指標應量化，定性指標可衡量，系統反映財政支出所產(chǎn)生的社會(huì )效益、經(jīng)濟效益、環(huán)境效益和可持續影響等。
經(jīng)濟性原則。應當通俗易懂、簡(jiǎn)便易行，數據的獲得應當考慮現實(shí)條件和可操作性，符合成本效益原則。
4、績(jì)效評價(jià)指標標準
績(jì)效評價(jià)指標標準是指衡量財政支出績(jì)效目標完成程度的尺度�？�(jì)效評價(jià)指標標準的選用應當堅持客觀(guān)公正、規范有效的原則。根據評價(jià)對象的特點(diǎn)，可以選用不同的評價(jià)指標標準�？�(jì)效評價(jià)指標標準主要包括：計劃標準，是指以預先制定的目標、計劃、預算、定額等數據作為評價(jià)的標準；行業(yè)標準，是指參照國家公布的行業(yè)指標數據制定的評價(jià)標準；歷史標準，是指參照同類(lèi)指標的歷史數據制定的評價(jià)標準；其他標準。
5、績(jì)效評價(jià)方法
績(jì)效評價(jià)方法主要采用成本效益分析法、比較法、因素分析法、最低成本法、公眾評判法等。根據評價(jià)對象的具體情況，可以采用一種或多種方法進(jìn)行績(jì)效評價(jià)�？�(jì)效評價(jià)方法主要包括：
�。�1）成本效益分析法，是指將一定時(shí)期內的支出與效益進(jìn)行對比分析以評價(jià)績(jì)效目標實(shí)現程度。它適用于成本、效益都能準確計量的項目績(jì)效評價(jià)。
�。�2）比較法，是指通過(guò)對績(jì)效目標與實(shí)施效果、歷史與當期情況、不同部門(mén)和地區同類(lèi)支出的比較，綜合分析績(jì)效目標實(shí)現程度。
�。�3）因素分析法，是指通過(guò)綜合分析影響績(jì)效目標實(shí)現、實(shí)施效果的內外因素，評價(jià)績(jì)效目標實(shí)現程度。
�。�4）最低成本法，是指對效益確定卻不易計量的多個(gè)同類(lèi)對象的實(shí)施成本進(jìn)行比較，評價(jià)績(jì)效目標實(shí)現程度。
�。�5）公眾評判法，是指通過(guò)專(zhuān)家評估、公眾問(wèn)卷及抽樣調查等對財政支出效果進(jìn)行評判，評價(jià)績(jì)效目標實(shí)現程度。
�。�6）其他評價(jià)方法。
負責項目的股室對預算執行情況以及政策、項目實(shí)施效果開(kāi)展績(jì)效自評，評價(jià)結果報送縣財政局。上級專(zhuān)項資金自評和部門(mén)預算項目自評實(shí)現全覆蓋。
�。ㄎ澹┛�(jì)效評價(jià)結果的應用
健全績(jì)效評價(jià)結果反饋制度和績(jì)效問(wèn)題整改責任制，逐步將績(jì)效評價(jià)結果應用于作為下一期預算安排的參考，提高支出預算的科學(xué)性、合理性。
績(jì)效評價(jià)結果采用綜合評分定級的方法，總分值為xxx分，績(jì)效評級分優(yōu)、良、中、差。評價(jià)得分高于xx分（含xx分）的，績(jì)效評級為優(yōu)；得分在xx（含xx分）—xx分的，績(jì)效評級為良；得分在xx（含xx分）—xx分的，績(jì)效評級為中；得分在xx分以下的，績(jì)效評級為差。實(shí)現評價(jià)結果與預算安排、完善管理、預決算信息公開(kāi)的“三結合”。對評價(jià)結果為差的項目，扣減下年度部門(mén)項目預算控制數，形成預算績(jì)效管理的剛性約束。
四、工作要求
�。ㄒ唬┘訌姽ぷ黝I(lǐng)導。按照xx縣全面實(shí)施預算績(jì)效管理工作安排，各股室及下屬單位要切實(shí)提高思想認識，增強責任感、緊迫感和工作主動(dòng)性，將預算績(jì)效管理作為本部門(mén)預算管理的重要工作任務(wù)，加強組織領(lǐng)導，建立工作機制，履行責任主體和實(shí)施主體職責，積極配合縣財政局開(kāi)展工作，確保預算績(jì)效管理工作順利推進(jìn)實(shí)施。
�。ǘ┐_保工作實(shí)效。在編制部門(mén)預算時(shí)同步制定績(jì)效目標，項目執行期間按照績(jì)效目標對專(zhuān)項資金使用情況進(jìn)行跟蹤監控，項目完成后要全面實(shí)施績(jì)效評價(jià)，并將評價(jià)結果作為預算安排的重要依據�？h住建局充分發(fā)揮預算績(jì)效管理的主體作用，按照縣財政局的統一部署，理順工作機制，制定具體措施，形成工作合力，切實(shí)做好預算績(jì)效管理工作。
�。ㄈI(yíng)造績(jì)效氛圍。充分利用媒體、網(wǎng)絡(luò )平臺等，積極宣傳預算績(jì)效管理的重要意義，倡導預算績(jì)效管理理念，為預算績(jì)效管理創(chuàng )造營(yíng)造良好的輿論氛圍。加強預算績(jì)效管理業(yè)務(wù)培訓，提高預算績(jì)效管理工作水平。
�。ㄋ模┨嵘芾砜�(jì)效。建立完善財政績(jì)效管理工作考核機制，加強對各預算單位的預算績(jì)效管理工作考核，并強化考核結果應用，促進(jìn)我縣財政績(jì)效管理工作有效推進(jìn)。
預算績(jì)效管理實(shí)施方案 2
一、考核目的
本方案的制定是為了提升工程預算部工作人員的工作能力和工作水平，不斷提高工程預算準確率，降低工程預算成本。
二、考核范圍
適用于工程預算部經(jīng)理和預算工程師。
三、考核周期
本考核方案適用于對預算經(jīng)理和預算工程師的'月度考核。
四、考核內容
預算工程師考核內容如下表所示。
考核項目權重分配項目細化
工作質(zhì)量40%工程預算方案被駁回一次扣5分
工作效率20%工程預算方案每逾期上交一次扣3分
工作成本20%預算費用每超出計劃的1%則加扣1分
工作能力20%在國家權威期刊上每發(fā)表一篇論文加3分
五、考核構成
考核實(shí)行百分制。其中每一考核項的滿(mǎn)分均為100分，在增減相應的獎懲分數后乘以其權重就能得到月度考核總分。
六、考核計算
1.預算工程師評分＝工作質(zhì)量得分×40%+工作效率得分×25%+工作成本得分×20%+工作能力得分×20%
2.經(jīng)理評分＝下屬各預算工程師評分總和/預算工程師數量+總經(jīng)理和副總經(jīng)理印象分+關(guān)鍵員工流動(dòng)控制得分
預算績(jì)效管理實(shí)施方案 3
為進(jìn)一步加強預算績(jì)效管理，推進(jìn)現代預算管理體系建設，強化預算支出責任和效率，提高財政資金使用效益，根據《中華人民共和國預算法》《中共中央、國務(wù)院關(guān)于全面實(shí)施預算績(jì)效管理的意見(jiàn)》（中發(fā)〔20xx〕34號）、《中共湖南省委辦公廳湖南省人民政府辦公廳關(guān)于全面實(shí)施預算績(jì)效管理的實(shí)施意見(jiàn)》（湘辦發(fā)〔20xx〕10號）等文件精神，結合實(shí)際，特制定本辦法。
一、總體目標
建立以績(jì)效結果為導向，以績(jì)效目標為基礎，以績(jì)效評價(jià)為手段，以結果應用為保障，以制度機制建設為支撐，以改善管理、優(yōu)化資源配置、提升公共服務(wù)水平為目的，覆蓋所有預算單位和所有財政資金，貫穿預算編制、執行、監督全過(guò)程的預算績(jì)效管理體系。
二、基本原則
1.統一領(lǐng)導，分級管理。預算績(jì)效管理工作在區黨工委、管委會(huì )的統一領(lǐng)導下，由區財政金融部牽頭，各預算單位分工負責。區財政金融部負責制定預算績(jì)效管理相關(guān)制度，組織對重點(diǎn)支出進(jìn)行績(jì)效評價(jià)和再評價(jià)，組織指導各預算單位預算績(jì)效管理工作。各預算單位是本單位預算績(jì)效管理的責任主體，負責組織實(shí)施部門(mén)本級預算績(jì)效管理工作，指導下屬單位推進(jìn)預算績(jì)效管理工作。
2.統籌規劃，全面推進(jìn)。結合單位實(shí)際，按照先易后難原則，優(yōu)先選擇重點(diǎn)民生支出、社會(huì )公益性較強以及社會(huì )關(guān)注度較高的項目進(jìn)行預算績(jì)效管理，在此基礎上穩步推進(jìn)基本支出績(jì)效管理、部門(mén)整體支出績(jì)效管理和財政綜合績(jì)效管理。
3.客觀(guān)公正，公開(kāi)透明。預算績(jì)效管理要符合真實(shí)、客觀(guān)、公平、公正的要求，做到標準統一、指標科學(xué)、數據準確、程序透明、方法合理、結果公正。評價(jià)過(guò)程和評價(jià)結果依法公開(kāi)，接受監督。充分利用中介機構、專(zhuān)家和社會(huì )公眾等第三方力量推進(jìn)預算績(jì)效管理。
4.規范程序，嚴格考評。建立健全分工合理、職責明確、責權對等、簡(jiǎn)便易行、規范高效的預算績(jì)效管理運行機制、工作流程和制度體系，實(shí)行全過(guò)程預算績(jì)效管理，切實(shí)加強預算績(jì)效目標管理和績(jì)效評估結果應用，建立健全績(jì)效目標申報、審核、批復機制，將預算績(jì)效管理納入管委會(huì )年度績(jì)效工作考核，建立有效的問(wèn)責機制和激勵約束機制，嚴格考核考評、問(wèn)責問(wèn)效。
三、主要內容
預算績(jì)效管理包括績(jì)效目標管理、績(jì)效運行管理、績(jì)效評價(jià)管理、績(jì)效評價(jià)結果反饋應用等環(huán)節。推進(jìn)預算績(jì)效管理，就是要將績(jì)效管理融入預算管理全過(guò)程，逐步建立預算編制有目標、預算執行有監控、預算完成有評價(jià)、評價(jià)結果有反饋、反饋結果有應用的預算績(jì)效管理機制。
�。ㄒ唬┘訌娍�(jì)效目標管理
�。�.績(jì)效目標設定。預算單位在編制年度預算和申報項目時(shí)，要根據事業(yè)發(fā)展規劃和年度工作計劃制定具體、可衡量、一定時(shí)期內可實(shí)現的績(jì)效目標，明確支出的必要性、可行性和有效性，并圍繞績(jì)效目標編制清晰、量化、便于考核的績(jì)效指標。主管部門(mén)要對本級和下屬單位申報的績(jì)效目標進(jìn)行論證和審核，并匯總編制本單位的預算績(jì)效目標。
�。�.績(jì)效目標審核。區財政金融部要對預算單位報送的績(jì)效目標進(jìn)行審核，包括績(jì)效目標與部門(mén)職能的相關(guān)性、績(jì)效指標設置的.科學(xué)性、實(shí)現績(jì)效目標所需資金的合理性等�？�(jì)效目標不符合要求的，報送單位應進(jìn)行調整、修改，經(jīng)區財政金融部審核合格后，方可進(jìn)入下一步預算編審流程；低績(jì)效或無(wú)績(jì)效的項目，將調減預算資金或不予安排預算資金。
�。�.績(jì)效目標批復。管委會(huì )財政收支預算經(jīng)株洲市人民代表大會(huì )審查批準后，區財政金融部應在批復部門(mén)預算的同時(shí)批復績(jì)效目標。
�。ǘ╅_(kāi)展績(jì)效運行跟蹤監控管理。區財政金融部和預算單位要對績(jì)效信息進(jìn)行跟蹤監控和督促檢查，重點(diǎn)監控是否符合預算批復確定的績(jì)效目標，發(fā)現預算支出績(jì)效運行與原定績(jì)效目標發(fā)生偏離時(shí)，應及時(shí)采取措施糾正，情況嚴重的應暫緩或停止該項目的執行。確因政策變化、突發(fā)事件等因素影響績(jì)效目標實(shí)現需調整績(jì)效目標的，根據績(jì)效目標管理的要求和審核流程，隨預算一并調整。實(shí)行預算中期評估調整制度，在年度預算執行中適時(shí)開(kāi)展以預算績(jì)效運行為重點(diǎn)的預算中期評估調整，對執行績(jì)效不好或無(wú)法執行的項目提出處理意見(jiàn)，視情節輕重調整該項目預算。
�。ㄈ⿲�(shí)施預算績(jì)效評價(jià)。預算績(jì)效評價(jià)包括項目績(jì)效評價(jià)、部門(mén)整體支出績(jì)效評價(jià)和財政績(jì)效綜合評價(jià)。預算執行結束后，各責任單位要及時(shí)對執行結果進(jìn)行績(jì)效評價(jià)，重點(diǎn)評價(jià)執行結果的經(jīng)濟性、效率性和效益性。
�。�.開(kāi)展績(jì)效自評。預算單位要成立由資金管理、財務(wù)人員等組成或聘請第三方參與的績(jì)效評價(jià)組，組織開(kāi)展本單位的績(jì)效自評工作，并指導和督促所屬單位做好績(jì)效自評工作，及時(shí)將自評報告報區財政金融部。
�。�.實(shí)施重點(diǎn)評價(jià)和再評價(jià)。區財政金融部要對預算單位的績(jì)效評價(jià)工作進(jìn)行指導、監督和檢查，并對其報送的績(jì)效評價(jià)報告進(jìn)行審核。對區級重大產(chǎn)業(yè)類(lèi)專(zhuān)項、農林水利、環(huán)境保護、社會(huì )保障、教育科技、醫療衛生等社會(huì )公共項目，實(shí)施財政重點(diǎn)評價(jià)和再評價(jià)，并逐步擴大評價(jià)范圍。要建立多部門(mén)聯(lián)動(dòng)工作機制，可采取組織專(zhuān)家、委托社會(huì )中介等評價(jià)方式，逐步推行第三方機構獨立評價(jià)。
�。�.實(shí)施多層次績(jì)效評價(jià)。區財政金融部對預算單位、主管部門(mén)對下屬單位要開(kāi)展整體支出績(jì)效評價(jià)，積極開(kāi)展區級財政支出管理績(jì)效綜合評價(jià)。
�。ㄋ模⿵娀�(jì)效評價(jià)結果應用
�。�.建立績(jì)效報告制度。預算單位要按年度工作安排向區財政金融部提交預算績(jì)效管理工作報告。區財政金融部要向管委會(huì )報告預算績(jì)效管理綜合情況和重點(diǎn)項目績(jì)效評價(jià)結果，為管委會(huì )決策提供績(jì)效參考。
�。�.建立反饋整改制度。區財政金融部應在評價(jià)工作結束后，將績(jì)效評價(jià)結果反饋給被評價(jià)部門(mén)，被評價(jià)部門(mén)應針對項目實(shí)施中存在的問(wèn)題和評價(jià)建議認真進(jìn)行整改，并在收到反饋意見(jiàn)書(shū)之日起一個(gè)月內將落實(shí)整改情況反饋到財政部門(mén)。
�。�.建立預算績(jì)效評價(jià)結果與預算編制相結合的制度。區財政金融部要將預算績(jì)效評價(jià)結果作為預算資金撥付、預算調整和下年度預算安排的重要依據。對于預算績(jì)效評價(jià)結果為“優(yōu)”的項目或單位，安排資金時(shí)給予重點(diǎn)支持；對于預算績(jì)效評價(jià)結果為“良”的項目或單位，安排資金時(shí)予以?xún)?yōu)先保障；對于預算績(jì)效評價(jià)結果為“中”的項目或單位，在安排資金時(shí)從緊從嚴，在與政策不抵觸的情況下減少資金安排；對于績(jì)效評價(jià)結果為“低”的項目或單位，將列入重點(diǎn)監控。
�。�.建立績(jì)效評價(jià)結果公開(kāi)制度。按照政府信息公開(kāi)的有關(guān)規定，績(jì)效信息要公開(kāi)，將預算績(jì)效報告和績(jì)效評價(jià)結果，尤其是一些社會(huì )關(guān)注度高、影響力大的民生項目和重點(diǎn)項目支出績(jì)效情況，依法向社會(huì )公開(kāi)，接受社會(huì )監督。
�。�.建立績(jì)效問(wèn)責制度。管委會(huì )將預算績(jì)效管理作為實(shí)施行政問(wèn)責的重要依據，嚴格落實(shí)財政資金使用主體責任、“花錢(qián)必問(wèn)效，無(wú)效必問(wèn)責”的權責機制。
四、保障措施
1.加強組織領(lǐng)導。成立由管委會(huì )主任為組長(cháng)，分管財政副主任為副組長(cháng)，區財政金融部、紀檢監察局、審計局等部門(mén)負責人為成員的預算績(jì)效管理工作領(lǐng)導小組，負責全區預算績(jì)效管理工作的組織領(lǐng)導、指導協(xié)調和監督督查等工作。領(lǐng)導小組辦公室設區財政金融部，由劉一衛同志兼任辦公室主任。各鎮街和預算單位都要相應成立專(zhuān)門(mén)班子，切實(shí)加強組織領(lǐng)導，全面推進(jìn)預算績(jì)效管理。
2.完善制度體系。建立健全預算績(jì)效管理工作制度，規范績(jì)效目標、績(jì)效跟蹤、績(jì)效評價(jià)、結果應用等各項工作流程，確保預算績(jì)效管理與預算編制、執行、監督的有效銜接。建立科學(xué)規范的績(jì)效指標和標準體系，推進(jìn)預算績(jì)效管理信息平臺建設，為預算績(jì)效管理提供制度和技術(shù)支撐。
3.建立考核機制。將預算績(jì)效管理工作情況納入管委會(huì )績(jì)效考核，將考核結果作為評價(jià)各部門(mén)工作的重要依據。對工作成績(jì)突出的部門(mén)和個(gè)人予以表彰，對工作不力的予以通報。采取重點(diǎn)督查、隨機檢查等方式，及時(shí)有效解決問(wèn)題困難，加強預算績(jì)效管理工作推進(jìn)。
4.加強宣傳培訓。充分利用今日云龍、云龍發(fā)布、云龍官網(wǎng)等媒體平臺，積極宣傳預算績(jì)效管理的成功經(jīng)驗和典型做法，增強預算績(jì)效管理意識，為預算績(jì)效管理營(yíng)造良好的輿論氛圍。同時(shí)，加強預算績(jì)效管理專(zhuān)業(yè)知識培訓，增強預算績(jì)效管理工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高預算績(jì)效管理工作水平。
預算績(jì)效管理實(shí)施方案 4
根據《屏邊縣20xx年度行政績(jì)效管理實(shí)施方案》(屏審發(fā)〔20xx〕10號)要求，結合我局實(shí)際情況，制定本實(shí)施方案。
一、指導思想
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以全面落實(shí)黨的十八大會(huì )議精神。按照“鞏固完善、拓展創(chuàng )新、務(wù)實(shí)高效”的工作思路，緊密結合“服務(wù)基層年、項目落地年、作風(fēng)轉變年”系列活動(dòng)的開(kāi)展，繼續在全局全面推行政績(jì)效管理制度，將本部門(mén)負責組織實(shí)施的重大建設項目、重大公共政策實(shí)施、重要工作或單位年度重要工作作為行政純凈管理的重點(diǎn)事項，促進(jìn)本單位不斷提高績(jì)效管理水平，為建設人民滿(mǎn)意服務(wù)型政府服務(wù)，實(shí)現我縣經(jīng)濟社會(huì )又好又快發(fā)展服務(wù)。
二、主要目的
通過(guò)對本單位負責的重大建設項目、年度重要工作的組織實(shí)施以及效果情況進(jìn)行績(jì)效管理，發(fā)現項目和工作組織實(shí)施過(guò)程中存在的違法違規、成本過(guò)高、效率低下、損失浪費等影響財政資金使用效益和行政效果的突出問(wèn)題，深入分析原因，提出完善制度和改進(jìn)管理的建議，保障政府重大建設項目、重大公共決策實(shí)施、年度重要工作及部門(mén)年度重要工作的落實(shí)，進(jìn)一步提高政府重大建設項目的效率、財政資金使用的效益，緊扣提高行政效能這個(gè)主題，注重將績(jì)效管理與政府（部門(mén)）年度重要工作相結合，以行政績(jì)效審計、稽查、評價(jià)為重要監管手段，扎實(shí)推進(jìn)行政績(jì)效管理工作，建立健全績(jì)效管理制度，服務(wù)政府自身建設，確�？�(jì)效管理制度取得實(shí)效。
三、行政績(jì)效管理的重點(diǎn)內容
20xx年我局推行行政績(jì)效管理，分為以下三個(gè)步驟。
第一步：制定實(shí)施方案、確定重點(diǎn)（20xx年4-5 月）。認真領(lǐng)會(huì )縣政府及相關(guān)部門(mén)關(guān)于實(shí)施效能政府四項制度的精神和要求，結合我局實(shí)際制定實(shí)施方案，結合部門(mén)實(shí)際和縣情實(shí)際，確定我局20xx年度行政績(jì)效管理的重大事項為新華鄉戈幾街村土地整治項目和新現鄉底咪村土地整治項目，明確工作目標和內容，落實(shí)責任，將細化任務(wù)分解到相關(guān)股室，明晰工作步驟。
第二步：組織實(shí)施、跟蹤落實(shí)（20xx年5-11 月）。按照績(jì)效管理實(shí)施方案分解的'任務(wù)和確定的重點(diǎn)工作，由承擔各項具體任務(wù)的責任股室牽頭，相關(guān)股室配合，對我局負責的20項重大項目和20項重要工作中的相關(guān)工作，按照績(jì)效管理目標逐項加以推進(jìn)和落實(shí)。
第三步：分析總結（20xx年12月）。各責任股室對全年的績(jì)效管理制度執行情況進(jìn)行全面、深入的總結，統計完成的工作量，評價(jià)財政資金的效率情況，總結對縣政府重大建設項目和重點(diǎn)工作的促進(jìn)和保障作用。分析工作中的突出部分和薄弱環(huán)節，對好的做法進(jìn)一步規范、提煉，形成長(cháng)效的工作機制，指導今后的工作，對薄弱環(huán)節進(jìn)行改進(jìn)和完善。
四、工作要求
�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導
推行行政績(jì)效管理制度，是建設效能政府的一項重要內容。我局已將推行行政績(jì)效管理制度列為重要工作，局機關(guān)成立了效能政府四項制度領(lǐng)導小組，同時(shí)明確了牽頭股室和主要職責。
行政績(jì)效管理涉及國土資源管理的方方面面，內容多，時(shí)間緊、任務(wù)重，為有效推進(jìn)，本實(shí)施方案對我局績(jì)效管理工作進(jìn)行了任務(wù)分解，各責任股室要對承擔的分解任務(wù)負總責，相關(guān)股室密切配合，按時(shí)按質(zhì)完成任務(wù)。
�。ǘ┌磿r(shí)報送情況
行政績(jì)效管理制度推行情況實(shí)行季報告制度，每季度底，請責任股室將行政績(jì)效管理制度推行情況,以及牽頭工作落實(shí)情況報局效能政府四項制度領(lǐng)導小組辦公室。同時(shí)認真做好半年和年度總結，6月和11月底，要將貫徹落實(shí)行政績(jì)效管理制度的情況進(jìn)行全面總結，形成文字材料報局效能政府四項制度領(lǐng)導小組辦公室。局效能政府四項制度領(lǐng)導小組要及時(shí)將全局推行行政效能管理情況報縣相關(guān)部門(mén)，并分別按時(shí)上報半年和全年總結。
�。ㄈ┘訌娍偨Y和提高
各股室在推行行政績(jì)效管理制度過(guò)程中，通過(guò)加強溝通和協(xié)調，不斷完善工作方式。針對行政績(jì)效管理的重點(diǎn)，以及當前我局績(jì)效管理中的薄弱環(huán)節，要下功夫改進(jìn)和完善，對于一些成功經(jīng)驗，可進(jìn)一步提煉，形成指導性的意見(jiàn)在今后加以繼續執行，提升績(jì)效管理能力和水平。
預算績(jì)效管理實(shí)施方案 5
一、指導思想
堅持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，緊緊圍繞縣委、縣政府確定的目標任務(wù)，以深化管理體制改革為目標，以加快發(fā)展、提高效能為主線(xiàn)，深入推進(jìn)政府績(jì)效管理工作，促進(jìn)部門(mén)、單位改進(jìn)作風(fēng)、主動(dòng)作為、注重實(shí)效，不斷提高執行力和公信力，為全縣經(jīng)濟社會(huì )又好又快發(fā)展營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境。
二、組織領(lǐng)導
為確保政府績(jì)效管理工作取得實(shí)效，成立我縣政府績(jì)效管理工作領(lǐng)導小組，由縣委常委、常務(wù)副縣長(cháng)馮同志任組長(cháng)，縣委常委、組織部長(cháng)鐘同志，縣委常委、縣紀委書(shū)記王同志任副組長(cháng)，縣委辦公室、縣政府辦公室、縣委組織部、縣監察局、縣編辦、縣發(fā)改局、縣財政局、縣人社局、縣工信局、縣審計局、縣統計局、縣法制辦為成員單位。領(lǐng)導小組下設辦公室(績(jì)效辦)，辦公室主任由縣紀委副書(shū)記、縣監察局局長(cháng)劉同志兼任�？�(jì)效辦承擔日常工作。
三、績(jì)效管理范圍
實(shí)行政府績(jì)效管理的對象為鄉、鎮政府（街道辦事處），縣政府工作部門(mén)和事業(yè)單位共計48個(gè)�？�(jì)效管理對象分為承擔日常工作和承擔古城風(fēng)貌恢復工作兩類(lèi)。
�。ㄒ唬┏袚粘９ぷ鞯目�(jì)效管理對象（39個(gè)）
1、鄉、鎮政府：南牛鄉、新城鋪鎮、西平樂(lè )鄉、新安鎮、南樓鄉、曲陽(yáng)橋鄉、北早現鄉等7個(gè)鄉鎮。
2、縣政府工作部門(mén)和單位：縣政府辦、招商局、工信局、水務(wù)局、農牧局、畜牧水產(chǎn)中心、農機管理中心、林業(yè)局、商務(wù)局（糧食局）、農開(kāi)辦、市場(chǎng)辦、供銷(xiāo)總社、教育局、科技局、民政局（宗教局）、人社局、財政局、社保局、醫保中心、就業(yè)局、礦管辦、文廣新局、衛生局、計生局、統計局、公安局、司法局、環(huán)保局、審計局、食藥監局、安監局、縣行政服務(wù)中心等32個(gè)部門(mén)和單位。
�。ǘ┏袚懦秋L(fēng)貌恢復工作的績(jì)效管理對象（9個(gè)）
規劃分局、國土分局、住建局、發(fā)改局、文管局、城管局、交通局、正定鎮、城區街道辦事處等9個(gè)單位。
四、績(jì)效管理內容及指標設定
�。ㄒ唬⿲Τ袚粘９ぷ骺�(jì)效管理對象考核指標的設定。
1、鄉、鎮政府考核目標的設定。指標設置為三級體系，一級指標為2項：經(jīng)濟發(fā)展、社會(huì )民生。
2、縣政府工作部門(mén)和單位目標的設定。指標設置為三級體系，一級指標為3項：經(jīng)濟發(fā)展、業(yè)務(wù)工作、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境工作。
(二)對承擔古城風(fēng)貌恢復工作績(jì)效管理對象考核指標的設定。
指標設置為三級體系，一級指標為1項：古城風(fēng)貌恢復工作。
五、績(jì)效指標評估及分值
�。ㄒ唬⿲Τ袚粘９ぷ鬣l鎮的指標評估。
采用定性與定量相結合的方法，實(shí)行百分制評估，運用指標評估、領(lǐng)導評估兩種方式進(jìn)行。
1、指標評估（90分）。以量化下達的指標為標準值，達到及超過(guò)標準值的計滿(mǎn)分，低于標準值的'按實(shí)際完成比例折算計分。
2、領(lǐng)導評估（10分）。設定具體分值，由縣委、縣政府主要領(lǐng)導和分包該鄉鎮四機關(guān)領(lǐng)導對績(jì)效管理單位的考核目標完成情況進(jìn)行打分評估。
指標評估和領(lǐng)導評估分為中期評估（7月）和年終評估（次年1月）。權重均為50%。
�。ǘ⿲Τ袚粘９ぷ鞑块T(mén)和單位的指標評估。
采用定性與定量相結合的方法，實(shí)行百分制評估，綜合運用指標評估、公眾評估、領(lǐng)導評估等方式進(jìn)行。
1、指標評估（60分）。以量化下達的指標為標準值，達到及超過(guò)標準值的計滿(mǎn)分，低于標準值的按實(shí)際完成比例折算計分。
2、公眾評估（30分）。每個(gè)季度一評估，對不同滿(mǎn)意度的調查結果劃分檔次，每個(gè)檔次對應不同分值，將主觀(guān)評價(jià)轉化為量化得分。權重均為25%。
3、領(lǐng)導評估（10分）。設定具體分值，由縣委、縣政府主要領(lǐng)導和分管縣領(lǐng)導對績(jì)效管理單位的考核目標完成情況進(jìn)行打分評估。
指標評估和領(lǐng)導評估分為中期評估（7月）和年終評估（次年1月）。權重均為50%。
�。ㄈ⿲Τ袚懦秋L(fēng)貌恢復工作績(jì)效管理對象的指標評估。
采用定性與定量相結合的方法，實(shí)行百分制評估，運用指標評估、領(lǐng)導評估兩種方式進(jìn)行。
1、指標評估（70分）。以量化下達的指標為標準值，達到及超過(guò)標準值的計滿(mǎn)分，低于標準值的按實(shí)際完成比例折算計分。
2、領(lǐng)導評估（30分）。設定具體分值，由縣委、縣政府主要領(lǐng)導和古城風(fēng)貌恢復工作主管領(lǐng)導對部門(mén)完成工作情況進(jìn)行打分評估。
指標評估和領(lǐng)導評估每月評估一次。
�。ㄋ模┰u估加減分
1、加分。因工作成績(jì)突出，受到市委、市政府，省委、省政府，或黨中央、國務(wù)院表彰，或作為典型推廣的，分別加2、3、4分；受到我市部門(mén)，我省部門(mén)或國務(wù)院部委表彰的，分別加1、2、3分；其它工作有突出貢獻、社會(huì )公認度高，經(jīng)縣委、縣政府研究決定給予加分的。各單位累計加分不超過(guò)4分。加分項目以正式文件、證書(shū)等為依據，由被考核單位提供，經(jīng)確認給予加分。
2、減分。因工作不力，受到省、市、縣通報批評的，分別扣2、1、0.5分；因損害發(fā)展環(huán)境問(wèn)題受到投訴舉報并查實(shí)的扣0.5分；班子成員受到黨政紀處分的，扣1分，受到行政問(wèn)責的扣0.5分；各單位累計扣分不超過(guò)4分。
評估加減分適用于承擔日常工作的鄉鎮、部門(mén)和單位。
六、評估結果匯總
�。ㄒ唬┚C合得分
1、承擔日常工作的鄉鎮綜合得分計算方法：綜合得分=指標評估得分+領(lǐng)導評估得分+（加分）-（減分）。
2、承擔日常工作的部門(mén)和單位綜合得分計算方法：綜合得分=指標評估得分+公眾評估得分+領(lǐng)導評估得分+（加分）-（減分）。
3、承擔古城風(fēng)貌恢復工作的部門(mén)綜合得分計算方法：綜合得分=指標評估得分+領(lǐng)導評估得分。
�。ǘ┰u估檔次
1、承擔日常工作的績(jì)效管理對象評估檔次分為先進(jìn)、合格、不合格三個(gè)檔次。先進(jìn)等次名額按被評估單位數的25%確定，先進(jìn)等次的部門(mén)和單位綜合評估得分必須在90分以上（含90分）、并根據綜合得分從高到低確定。其中，7個(gè)鄉、鎮中評出2個(gè)績(jì)效管理先進(jìn)單位；32個(gè)日常工作績(jì)效管理部門(mén)和單位中評出8個(gè)績(jì)效管理先進(jìn)單位。承擔古城風(fēng)貌恢復工作的鄉鎮（街道辦）和部門(mén)評估檔次分為先進(jìn)、合格、不合格三個(gè)檔次。先進(jìn)等次取3-5名，獲得先進(jìn)的單位綜合得分必須在95分以上（含95分）、并根據綜合得分從高到低確定。
有下列情形之一的單位，取消評先資格：
�。�1）發(fā)生特大生產(chǎn)安全事故的；
�。�2）社會(huì )治安綜合治理出現黃牌警告或一票否決的；
�。�3）班子成員發(fā)生腐敗案件的。
2、綜合得分在60分（含60分）以上的為合格單位；
3、有下列情形之一的，為不合格單位：
�。�1）綜合得分在60分以下的；
�。�2）因工作失職瀆職造成重大損失和惡劣影響，經(jīng)縣績(jì)效管理機構研究并報縣委、縣政府主要領(lǐng)導審定，認定為不合格的。
�。ㄈ┒ㄆ趨R總
績(jì)效管理的鄉鎮、部門(mén)和單位，每月將指標完成情況報縣績(jì)效辦，縣績(jì)效辦要及時(shí)整理匯總并上報。
七、評估結果運用
1、對于獲得先進(jìn)的鄉鎮、部門(mén)和單位，由縣委、縣政府給予表彰，同時(shí)獎勵所在單位在編人員一個(gè)月工資，獎勵資金由本單位自籌。對于承擔重點(diǎn)工作獲得先進(jìn)單位的，在獎勵一個(gè)月工資基礎上，再另行獎勵。對于不合格的單位，縣委、縣政府給予批評。
2、對于承擔日常工作的鄉鎮、部門(mén)和單位的綜合得分在60分（不含60分）以下且后三名的，縣績(jì)效辦將按照干部管理權限抄送有關(guān)部門(mén)。
3、對嚴重失職、瀆職并造成重大損失或惡劣影響的人員，由縣紀委監察機關(guān)按照有關(guān)規定追究責任。
4、綜合得分情況在一定范圍內通報，同時(shí)，績(jì)效辦向各單位反饋評估結果，并提出意見(jiàn)建議。各單位要根據評估結果，查找工作中存在的主要問(wèn)題和薄弱環(huán)節，不斷改進(jìn)工作。
4、評估結果抄送縣考核辦，作為干部提拔使用的重要依據。
5、各單位對本單位人員評估結果要進(jìn)行公示，并將結果報縣績(jì)效辦和人社局。
八、工作要求
�。ㄒ唬└叨戎匾�，增強主體責任。政府績(jì)效管理工作任務(wù)重、難度大，必須加強領(lǐng)導，敢于創(chuàng )新，狠抓落實(shí)。實(shí)施政府績(jì)效管理的部門(mén)和單位要切實(shí)加強組織領(lǐng)導，主要領(lǐng)導負總責，主管領(lǐng)導和相關(guān)科室具體負責，確�？�(jì)效管理工作順利開(kāi)展，取得實(shí)效。
�。ǘ⿵娀胧�，提高管理水平。要結合本單位、本系統實(shí)際，完善績(jì)效管理制度，落實(shí)績(jì)效責任，強化績(jì)效意識，把績(jì)效管理作為行政管理的一項基本制度，落實(shí)到各內設機構和具體崗位，不斷提高績(jì)效管理水平�？�(jì)效管理單位要采用指紋考勤機等先進(jìn)管理方式進(jìn)一步嚴格上下班制度，要從工作作風(fēng)、工作紀律著(zhù)手，進(jìn)一步提高績(jì)效管理水平�？h行政效能中心要增加檢查頻率和力度，定期不定期加強對各單位、尤其是績(jì)效管理單位的檢查，一經(jīng)發(fā)現，嚴厲問(wèn)責。
�。ㄈ┖葑ヂ鋵�(shí)，穩妥有序推進(jìn)�？�(jì)效管理單位要認真學(xué)習績(jì)效管理工作有關(guān)精神，抓緊制定本單位工作方案和考核指標，并于《實(shí)施方案》下發(fā)7個(gè)工作日內報縣績(jì)效辦。要根據考核指標體系，結合實(shí)際工作，制定本部門(mén)、本單位績(jì)效計劃，明確要求、工作措施、時(shí)間安排和責任分工，使日�？荚u、階段性評估、結果運用等各個(gè)環(huán)節有章可循。各數據采集責任單位要以科學(xué)嚴謹的態(tài)度做好對各單位的指標考核，嚴格把關(guān)相關(guān)數據資料，確保數據的真實(shí)客觀(guān)和及時(shí)準確。要加強宣傳動(dòng)員和教育培訓，引導各單位及其工作人員樹(shù)立績(jì)效理念，努力營(yíng)造政府績(jì)效管理工作的濃厚氛圍。
預算績(jì)效管理實(shí)施方案 6
一、目的
為順利開(kāi)展20xx年度績(jì)效考核工作，完善員工的考核與評價(jià)程序，及時(shí)、公正地對員工過(guò)去一段時(shí)間的工作績(jì)效進(jìn)行評估，肯定成績(jì)，發(fā)現問(wèn)題，提高員工積極性和工作效率，特制定本方案。
二、本年度績(jì)效考核推行的思路和方法
上一年度公司績(jì)效考核制度實(shí)行扣分制，拿出工資的20%作為績(jì)效工資按照制定的細則績(jì)效扣分，每扣1分，績(jì)效工資就相應下浮一部分。這種考核方式存在諸多弊端使得績(jì)效工作的展開(kāi)遇到很多困難：做的差了績(jì)效扣罰而做得好了沒(méi)有相應的獎勵，起不到促進(jìn)員工積極向上提高員工工作效率的作用；績(jì)效占工資比例太低，不能引起員工及部門(mén)領(lǐng)導重視，有些部門(mén)不去考核員工造成一潭死水的局面。
20xx年度績(jì)效考核工作重點(diǎn)是加大績(jì)效考核執行力度，增強領(lǐng)導及員工對績(jì)效考核的重視；結合2月份公司下發(fā)《關(guān)于20xx年員工日常工作績(jì)效考核規則的規定》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《規定》）制定新的考核細則，根據員工日常工作表現對表現較差員工進(jìn)行績(jì)效扣罰，表現突出員工給予獎勵，打破以往許多部門(mén)考核過(guò)程中無(wú)工資浮動(dòng)的一潭死水局面，切實(shí)將績(jì)效與薪資相結合，遵循客觀(guān)、公正、溝通、獎懲結合的原則，做到獎罰分明、有理有據。
1、各部門(mén)依據《規定》，制定符合部門(mén)實(shí)際的20xx年度考核細則，所有獎勵、扣罰項目必須清楚詳細、能夠量化；
2、生產(chǎn)部門(mén)繼續使用扣分考核制，嚴格按照新制定細則對做得好的員工給予加分，對違反細則規定的按其違反條款給予扣分；
3、后勤部門(mén)按新制定細則進(jìn)行日考核，月底由員工互評和上級領(lǐng)導對其評分得出考核打分，日考核得分與月底打分相結合得出最后得分，最后得分每高出100分1分獎勵工資的1%，每低處100分1分扣罰工資的1%，所有部門(mén)每月都必須有績(jì)效工資浮動(dòng)（如：?jiǎn)T工日考核得分-5分，月底打分95分，最后得分為95+（-5）為90分，下浮工資10%；若日考核得分10分，月底打分98分，最后得分為98+10=108分，上浮工資8%）；
三、績(jì)效考核工作現狀
1、編制完成了《規定》，與去年考核規定比較有三處較大改變：一是考核力度的增強，增加了績(jì)效工資所占比例，從原來(lái)的工資的20%直接增加到工資的100%；二是考核方法的創(chuàng )新，由原來(lái)的只罰不獎變?yōu)楠剳徒Y合；三是考核方式的轉變，從原來(lái)的扣分制變?yōu)榇蚍种啤?/p>
2、指導全廠(chǎng)各部門(mén)依據《規定》制定新的考核細則、辦法，經(jīng)討論、溝通后所有部門(mén)已完成編制了20xx年度績(jì)效考核細則；
3、4月份各部門(mén)相繼試用新的考核細則 ，新的考核細則運行過(guò)程中人力資源部及時(shí)跟進(jìn)，對于其中存在的不合理項提出改進(jìn)建議，督促修改；
四、績(jì)效考核實(shí)施計劃
1、20xx年度績(jì)效實(shí)施步驟
(1) 完成新細則的制定實(shí)施：1-3月份，制定20xx年度績(jì)效考核規則，指導各部門(mén)按照公司績(jì)效考核規定制定符合部門(mén)實(shí)際的考核細則及實(shí)施辦法；
(2) 檢查落實(shí)：4-6月份，各部門(mén)考核細則制定完成開(kāi)始使用，考核者與被考核者提出細則在具體實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題上報部門(mén)領(lǐng)導，對考核細則進(jìn)一步修訂和完善；
(3) 檢測反饋：7月份，詢(xún)問(wèn)或問(wèn)卷調查的`形式搜集員工對上半年績(jì)效考核工作的滿(mǎn)意度、存在問(wèn)題及相關(guān)意見(jiàn)建議等信息，結合月度績(jì)效考核統計分析對公司目前考核工作存在問(wèn)題、解決辦法進(jìn)行歸納總結并反饋到各部門(mén)；
(4) 與各部不斷溝通，進(jìn)一步完善考核細則：跟蹤調查各部門(mén)績(jì)效考核細則落實(shí)情況，溝通了解新細則執行過(guò)程中存在問(wèn)題和不足，不斷修訂與完善，最終定稿并正式執行；
(5)跟進(jìn)落實(shí)績(jì)效的開(kāi)展：每周2次下車(chē)間部門(mén)了解績(jì)效開(kāi)展情況，收集月度績(jì)效匯總審核認定后完成月度績(jì)效工作總結，不定期與各部門(mén)溝通，反饋日常檢查及月度審核發(fā)現的問(wèn)題并協(xié)助整改；
(6)年度績(jì)效考核工作分析總結：12月份對年度績(jì)效考核工作全面分析，總結經(jīng)驗與方法，做好績(jì)效結果的整理歸檔工作，評選年度先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)班長(cháng)和先進(jìn)班組；
2、月度績(jì)效計劃：
(1)各部門(mén)必須在次月5號前完成對所屬員工的績(jì)效考核，并于10號前提交給人力資源部進(jìn)行最終審核和認定；
(2)每月1日—20日審核分析各部門(mén)考核匯總；
(3)每月25日前完成績(jì)效考核金額的審核認定，并將考核結果與薪酬核算組對接計算出被考核人的最終工資；
(4)每月15日—28日完成與各部門(mén)的溝通，反饋績(jì)效考核匯總存在問(wèn)題及整改意見(jiàn)；
(5)每周2次到各部門(mén)檢查監督績(jì)效執行情況；
(6)月底通過(guò)書(shū)面報告形式完成本月績(jì)效考核總結工作。 五、處罰辦法
1、未按時(shí)（10號前）上交部門(mén)績(jì)效匯總，每推遲一天罰款100元；
2、當月未做績(jì)效考核的部門(mén)扣其負責人及文員績(jì)效工資的10%；
3、績(jì)效匯總必須由統計員或文員、部門(mén)負責人和主管領(lǐng)導審核簽字才能有效，若審核后還有錯誤，將追究審核領(lǐng)導的責任，并處200元罰款；
4、人力資源部不定期對各部門(mén)績(jì)效考核情況進(jìn)行抽查，抽查時(shí)發(fā)現考核無(wú)依據或不按細則考核的，每單罰款200元，故意以考核扣分刁難員工的每單罰款500元；
預算績(jì)效管理實(shí)施方案 7
第一章 總則
第一條 目的
為了建立、健全公司的績(jì)效管理系統，使員工的貢獻得到認可并提高員工的績(jì)效，提高職能部門(mén)滿(mǎn)意度，促進(jìn)各職能部門(mén)內部的團隊合作精神，理順各職能部門(mén)之間的關(guān)系，協(xié)調各職能部門(mén)之間的運作，提升團隊業(yè)績(jì)，使公司得到持續性發(fā)展，特制定本規程。
第二條 基本目標
公司績(jì)效管理規程的基本目標是：
�。�1）通過(guò)績(jì)效管理系統的實(shí)施促進(jìn)公司整體目標實(shí)現，提高整體運作能力與競爭力。
�。�2）通過(guò)績(jì)效管理工作的開(kāi)展，加強部門(mén)之間的溝通與協(xié)作，提升團隊士氣，降低企業(yè)內耗，理順部門(mén)關(guān)系，達成團隊業(yè)績(jì)。
�。�3）通過(guò)績(jì)效管理幫助每個(gè)員工提高工作績(jì)效與工作勝任力，建立適應企業(yè)發(fā)展戰略的人力資源隊伍。
�。�4）在績(jì)效管理的過(guò)程中，促進(jìn)管理者與員工之間的溝通與交流，形成開(kāi)放、積極參與、主動(dòng)溝通的企業(yè)文化，增強企業(yè)的凝聚力。
第三條 基本原則
公司實(shí)施績(jì)效管理的基本原則是：
公平：考核標準公平合理，人人都能平等競爭。
公開(kāi)：考核實(shí)行公開(kāi)監督，人人掌握考核辦法。
公正：考核做到公正客觀(guān)，考核結果必須準確。
第四條 評估者與被評估者
個(gè)人績(jì)效評估
管理者與被管理者均有評估權和被評估權，即均為評估者與被評估者。
部門(mén)績(jì)效評估
各部門(mén)均享有對其它部門(mén)的評估權，各部門(mén)都有接受評估的義務(wù)。
第二章 個(gè)人績(jì)效管理
第五條 個(gè)人績(jì)效評估適用范圍
本管理規程的適用范圍是入職的正式員工。
試用期的員工不參加本考核，而只適用試用期考核制度。
第六條 績(jì)效評估方式
自我評估、直接上級評估、直屬下級評估三個(gè)部分。
評估對象 評估方式
員工
自我評估+直接上級主管評估
經(jīng)理級員工 自我評估+直屬下級評估+直接上級評估
高管 自我評估+直屬下級評估+直接上級評估
人力資源部負責全公司績(jì)效評估工作的組織、實(shí)施、調整和監控以及制度的解釋和處理有關(guān)評估投訴。
第七條 評估內容
評估內容分為二個(gè)部分：
�。�1）自我鑒定評估
員工本人對自己進(jìn)行一個(gè)全方位的評估自省，要求作到客觀(guān)真實(shí)。
�。�2）考核測評
考核測評: 各部門(mén)針對各崗位職能、工作任務(wù)及計劃的特點(diǎn)制定相應的考核內容及評估細則和權重比例，提交人力資源部備案。
第八條 評估的時(shí)間和頻率
除業(yè)務(wù)人員外，個(gè)人績(jì)效評估每季度進(jìn)行一次，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)人員為半年評估一次。
第九條 計分方式及評分標準
級別 計分方式(一) 計分方式(二)
員工 自我評估得分×20%+直接上級主管評估得分×80%
經(jīng)理級
自我評估得分×20%+直接上級主管評估得分×80% 自我評估得分×20%+直屬下級評估得分×10%+直接上級評估得分×50%+部門(mén)滿(mǎn)意度評估得分×10%+部門(mén)專(zhuān)項考核得分×10%
高管 自我評估得分×20%+直屬下級評估得分×10%+直接上級評估得分×30%+部門(mén)滿(mǎn)意度評估得分×20%+部門(mén)專(zhuān)項考核得分×20%。
備注 直屬下級評估只分參考，不計入得分
評分標準采取等級制，具體標準如下：
等級 分值 總體表現
A級 90分以上
包括90分 出色，工作績(jì)效始終超越本職位常規標準要求，通常具有下列表現：在規定的時(shí)間之前完成任務(wù)，完成任務(wù)的數量、質(zhì)量等明顯超出規定的標準，得到接受業(yè)務(wù)支持部門(mén)的高度評價(jià)。
B
級 80分-90分
包括80分 優(yōu)良，工作績(jì)效經(jīng)常超出本職位常規標準要求，通常具有下列表現：嚴格按照規定的時(shí)間要求完成任務(wù)并經(jīng)常提前完成任務(wù)，經(jīng)常在數量、質(zhì)量上超出規定的標準，得到接受服務(wù)部門(mén)的滿(mǎn)意。
C級 60分-80分
包括60分 可接受，工作績(jì)效經(jīng)常維持或偶爾超出本職位常規標準要求，通常具有下列表現：基本上達到規定的時(shí)間、數量、質(zhì)量等工作標準，沒(méi)有接受業(yè)務(wù)支持部門(mén)的不滿(mǎn)意。
D級 30分-60分
包括30分
需改進(jìn)，工作績(jì)效基本維持或偶爾未達到本職位常規標準要求，通常具有下列表現；偶有小的疏漏，有時(shí)在時(shí)間、數量、質(zhì)量上達不到規定的工作標準，偶爾有接受業(yè)務(wù)支持部門(mén)的'投訴。 E級 30分以下 不良，工作績(jì)效顯著(zhù)低于常規本職位正常工作標準的要求，通常具有下列表現：工作中出現大的失誤，或在時(shí)間、數量、質(zhì)量上達不規定的工作標準，經(jīng)常突擊完成任務(wù)，經(jīng)常有投訴發(fā)生。
第十條 年度個(gè)人績(jì)效考核
年度考核即為每年12月中旬的第四季度考考核。
1、 當年度內曾受獎勵或懲戒者，其年度考績(jì)應按＜獎懲制度＞中的規定增減之分數。
2、凡有下列情形之一者，其考績(jì)不得列為優(yōu)秀。
曾受任何一種懲戒。
遲到或早退共達10次以上者。（5分鐘以外30分鐘以?xún)人氵t到）
一年內請事假超過(guò)15日者。
曠職達一日以上者。
3、有下列情形之一者，其考績(jì)不得列入良好
在當年度內曾受記過(guò)處分一次以上者。
遲到或早退20次以上者。
曠工二日以上者。
第三章 部門(mén)績(jì)效管理
第十一條 適用范圍
本項評估主要針對業(yè)務(wù)支持部門(mén)，不包括業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)部門(mén)，例如人力資源部、財務(wù)部、行政后勤部的工作性質(zhì)決定了其為其它部門(mén)及公司提供服務(wù)的特點(diǎn)，且工作性質(zhì)決定其非經(jīng)營(yíng)性，作為公司經(jīng)營(yíng)的支持部門(mén)，其工作質(zhì)量主要體現在支持合作服務(wù)上。因此應接受其它部門(mén)的監督及評估。
第十二條 評估方式
部門(mén)間的相互評估。
人力資源部負責全公司績(jì)效評估工作的組織、實(shí)施、協(xié)調以及制度的解釋和處理有關(guān)評估投訴。
第十三條 評估內容
評估內容分為二個(gè)部分：
�。�1）滿(mǎn)意度評估
滿(mǎn)意度評估內容包括服務(wù)與協(xié)作的滿(mǎn)意度。
滿(mǎn)意度評估由各接受業(yè)務(wù)支持的部門(mén)依據所接受服務(wù)內容所具備的評估條件及評估標準進(jìn)行定性測評。
�。�2）專(zhuān)項評估
專(zhuān)項評估內容包括工作效率、工作質(zhì)量等方面的定性測評或定量評估�？己艘罁鶞手饕ǎ簫徫幻枋�、工作目標與任務(wù)計劃等。
專(zhuān)項評估由公司根據各部門(mén)所具備的主要職能，制定評估條件及評估標準（部門(mén)專(zhuān)項評估表），各部門(mén)可在此基礎上繼續細化，并提供反饋意見(jiàn)，人力資源部綜合各方面意見(jiàn)進(jìn)行補充、修改、完善。
第十四條 評估的時(shí)間和頻率
部門(mén)績(jì)效評估每季度一次，每年3月、6月、9月、次年1月份的中旬進(jìn)行。
第十五條 計分方式
部門(mén)評估計分方式為：部門(mén)滿(mǎn)意度評估得分×40%+部門(mén)專(zhuān)項評估得分×60%。
第十六條 部門(mén)績(jì)效評估的等級說(shuō)明
部門(mén)績(jì)效評估按照以下等級標準進(jìn)行：
等級 分值 總體表現
A級
90分以上
包括90分 非常滿(mǎn)意，提供的服務(wù)始終超越接受服務(wù)部門(mén)的常規標準要求，通常具有下列表現：在規定的時(shí)間之前完成任務(wù)，完成任務(wù)的數量、質(zhì)量等明顯超出規定的標準，能夠設身處地為接受服務(wù)的部門(mén)著(zhù)想，積極主動(dòng)溝通，態(tài)度熱情，給接受服務(wù)部門(mén)的工作帶來(lái)極大的方便。 B級 80分-90分
包括80分 比較滿(mǎn)意，提供的服務(wù)經(jīng)常超越接受服務(wù)部門(mén)的常規標準要求，通常具有下列表現：嚴格按照規定的時(shí)間要求完成任務(wù)并經(jīng)常提前完成任務(wù)，經(jīng)常在數量、質(zhì)量上超出規定的標準，能夠了解接受服務(wù)的部門(mén)的要求，態(tài)度比較熱情，給接受服務(wù)部門(mén)的工作帶來(lái)方便。
C級 70分-80分
包括70分 可接受，提供的服務(wù)維持或偶爾超越接受服務(wù)部門(mén)的常規標準要求，通常具有下列表現：基本上達到規定的時(shí)間、數量、質(zhì)量等工作標準，不影響接受服務(wù)部門(mén)的正常工作。 D級 60分-70分
包括60分 不夠滿(mǎn)意，提供的服務(wù)基本維持或偶爾未達到接受服務(wù)部門(mén)的常規要求，通常具有下列表現：偶爾有小的疏漏，有時(shí)在時(shí)間、數量、質(zhì)量上達不到規定的工作標準，或有時(shí)服務(wù)態(tài)度不好，有時(shí)影響接受服務(wù)部門(mén)的正常工作。
E級 60分以下 非常不滿(mǎn)意，提供的服務(wù)顯著(zhù)低于接受服務(wù)部門(mén)的常規工作標準要求，通常具有下列表現：工作中出現大的失誤，或在時(shí)間、數量、質(zhì)量上達不到規定的工作標準，經(jīng)常突擊完成任務(wù)，服務(wù)態(tài)度不好，嚴重影響接受服務(wù)部門(mén)的正常工作。
第十七條 部門(mén)績(jì)效評估的實(shí)施
人力資源部是部門(mén)績(jì)效評估工作的組織者和協(xié)調者。
每季度初，人力資源部向各部門(mén)發(fā)放《部門(mén)間滿(mǎn)意度評估表》和《部門(mén)專(zhuān)項評估表》。
各部門(mén)的主管組織本部門(mén)員工認真填寫(xiě)接受其服務(wù)的內容、時(shí)間，對該項服務(wù)的滿(mǎn)意程度。在重要事實(shí)記錄中主要填寫(xiě)被評估部門(mén)在提供該項服務(wù)時(shí)的一些主要表現，與評估部門(mén)的需求差異等。
每季度末，各部門(mén)向人力資源部交回填好的《部門(mén)間滿(mǎn)意度評估表》和《部門(mén)專(zhuān)項評估表》，評估部門(mén)根據本季度中對被評估部門(mén)所提供服務(wù)的記錄，對被評估部門(mén)的總體滿(mǎn)意程度做出評價(jià)，同時(shí)給出被評估部門(mén)工作改進(jìn)的建議。
人力資源部對各個(gè)部門(mén)的評估結果和工作改進(jìn)建議進(jìn)行整理，得到每個(gè)部門(mén)總體的相關(guān)部門(mén)滿(mǎn)意度程度和專(zhuān)項工作的情況，并將評估結果和工作改進(jìn)意見(jiàn)反饋給被評估部門(mén)。
第四章 績(jì)效評估的項目構成
第十八條 績(jì)效評估管理的項目構成：（見(jiàn)下表）
績(jì)效評估項目名稱(chēng) 評估人 評估對象適用范圍 適用范圍使用的評估表格
個(gè)人績(jì)效評估 對自我評估 所有員工 員工個(gè)人考核測評表（自評）
自我鑒定表
對直接上級評估 所有員工 部屬評估表
對下屬評估 所有干部 員工個(gè)人考核測評表（評下級）
部門(mén)績(jì)效評 非業(yè)務(wù)所有部門(mén) 非業(yè)務(wù)所有部門(mén) 專(zhuān)項評估表
部門(mén)間滿(mǎn)意度評估表
第五章 各項評估所占權重
第十九條 各項績(jì)效評估分數所占的權重
對于從事不同性質(zhì)工作的員工來(lái)說(shuō)，各項績(jì)效評估分數在總分中所占的權重有所不同。具體如下表所示:
只采用個(gè)人績(jì)效考評方式：
被評估對象
各項評估分數所占權重
合計
自我評估
上級評估
下屬評估
高管人員
20%
80%
0%
100%
經(jīng)理人員 20%
80%
0%
100%
員工 20% 80% / 100%
采用個(gè)人績(jì)效考評+部門(mén)績(jì)效考評方式：
被評估對象
各項評估分數所占權重
合計
自我評估
上級評估
下屬評估
部門(mén)間滿(mǎn)意度評估
部門(mén)專(zhuān)項評估
預算績(jì)效管理實(shí)施方案 8
為提高全局工作效率，全面完成省、市績(jì)效考核指標和全局重點(diǎn)工作任務(wù)，在全市績(jì)效考核工作中取得更好成績(jì)，特制定本方案。
一、指導思想
根據《省政府績(jì)效考核考評實(shí)施細則》、《市政府主要工作任務(wù)指標意見(jiàn)》以及全市交通工作重點(diǎn)任務(wù)確定績(jì)效指標，以考核工作實(shí)績(jì)?yōu)橹攸c(diǎn)，以過(guò)程管理抓落實(shí)，建立公平、公正、公開(kāi)的績(jì)效考評機制�？己嗽u估工作既考顯績(jì)，又考潛績(jì)，既考外在成績(jì)，又考主觀(guān)努力，充分發(fā)揮績(jì)效考評的激勵和督導作用，全面完成省、市指標和局重點(diǎn)工作任務(wù)。
二、考評內容
市局對局直屬單位及縣交通局、區經(jīng)貿（信）局年度績(jì)效指標內容設置主要包括：承擔的省政府績(jì)效考評指標；承擔的市政府績(jì)效考評指標；市政府下達的向上爭取資金任務(wù)；市局主要工作任務(wù)。
考評指標類(lèi)別分為關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標和重要工作兩類(lèi)。關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標包括省政府工作指標和市政府工作指標，重要工作指市局重要工作任務(wù)中細化分解的經(jīng)濟發(fā)展指標、行政管理指標、黨群工作指標。
三、考評方式
市局對參評單位的績(jì)效考評工作突出過(guò)程管理與查訪(fǎng)核驗環(huán)節，實(shí)現績(jì)效考核的全過(guò)程管理模式，確�？荚u結果的客觀(guān)性、真實(shí)性與嚴肅性。
日常跟蹤。市局績(jì)效考核領(lǐng)導小組辦公室（簡(jiǎn)稱(chēng)市局績(jì)效辦）對全局承擔的`省指標、市指標等重要工作、重大項目及交通工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行經(jīng)常性跟蹤、督促和檢查。對發(fā)現的問(wèn)題，要責成責任單位認真查找原因，及時(shí)進(jìn)行整改。
查訪(fǎng)核驗。市局績(jì)效辦組織責任科室通過(guò)明察與暗訪(fǎng)相結合的方式，采取實(shí)地考察、專(zhuān)項檢查和隨機抽查等形式，對各單位指標完成情況進(jìn)行查訪(fǎng)核實(shí)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)指導，督促整改。
實(shí)行月填報、季調度制度。各單位每月30日前向市局績(jì)效辦上報每月績(jì)效考核自評報告，每季末前5日上報季度（半年、全年）績(jì)效考核自檢報告。市局績(jì)效辦每季度召開(kāi)一次調度會(huì )，了解工作進(jìn)度，總結經(jīng)驗，查找不足，督導相關(guān)單位整改。
綜合指標考核。局績(jì)效辦組織開(kāi)展季度、半年和年末綜合考評，對各單位指標執行情況進(jìn)行評估認定和匯總審核，將半年和全年評估報告報局績(jì)效評估工作領(lǐng)導小組審核，并將評估結果在局內通報。
四、評分辦法
市局年度考核單位的績(jì)效考評包括指標考評、綜合評價(jià)和加減分項三個(gè)方面。
指標考評中的賦分標準以指標比重和實(shí)際情況設定分值，各單位績(jì)效評估指標賦分標準為1000分，未完成指標任務(wù)的，按照《市局績(jì)效評估指標及考核賦分標準》及相應的計分方法進(jìn)行打分�？荚u采用完成比例法、數量遞減法、否決計分法、基礎加減法、綜合計分法、累積計分法、直接扣分法等計分方法。
綜合評價(jià)包括領(lǐng)導評價(jià)、承接臨時(shí)性重要工作評價(jià)和群眾評議。
對為省、市、局做出突出貢獻或造成不良影響的單位，在指標考評與綜合評價(jià)的總分基礎上，進(jìn)行直接的加分和減分。（后附綜合評價(jià)及加減分明細表）
縣交通局、區經(jīng)貿（信）局績(jì)效考核中，市公路、運管部門(mén)綜合評價(jià)400分，其進(jìn)入所在縣、區績(jì)效指標排名第一檔得600分，第二檔得500分，第三檔得400分。
五、結果運用
根據系統內各單位年度績(jì)效考評排名，設定綜合優(yōu)勝單位、優(yōu)勝單位、達標單位和不達標單位。市局對綜合優(yōu)勝單位、優(yōu)勝單位的局直屬單位給予獎勵，獎勵標準參照市績(jì)效辦獎勵辦法執行。綜合優(yōu)勝獎單位主要領(lǐng)導可直接或優(yōu)先推薦為市局年度先進(jìn)個(gè)人。全局績(jì)效工作得到市政府年度表彰時(shí)，綜合優(yōu)勝獎和優(yōu)勝獎單位個(gè)數將適量增加。
“不達標單位”取消單位領(lǐng)導班子成員年度考核評優(yōu)資格，分管局領(lǐng)導對其主要領(lǐng)導進(jìn)行誡勉談話(huà)，連續兩年為“不達標單位”的主要領(lǐng)導調整工作崗位。
六、工作要求
統一思想，提高認識。各單位、各部門(mén)要樹(shù)立績(jì)效意識，全面理解和把握績(jì)效考評的內容、方法、程度和要求，層層落實(shí)各項指標任務(wù)，在完成好市局重點(diǎn)工作任務(wù)的同時(shí)，把省、市績(jì)效考評指標作為硬性任務(wù)，增強責任感和使命感，采取有效措施和辦法，加大工作力度，抓好抓實(shí)，確保我局在全市績(jì)效考核中取得好成績(jì)。
加強領(lǐng)導，精心組織。各單位的主要領(lǐng)導對績(jì)效考評要親自抓，負總責。健全工作機構，強化考評機制，周密實(shí)施，確�？�(jì)效考核工作順利實(shí)施。
嚴肅紀律，強化問(wèn)責。各單位要按時(shí)報送考核數據及材料，做到不虛報，不瞞報、不漏報。對績(jì)效考核中弄虛作假、濫用職權等行為的，按照有關(guān)規定嚴肅處理。
預算績(jì)效管理實(shí)施方案 9
一、指導思想
狠抓落地、重在輔導、嚴中有愛(ài)、達成目標。
把現有的績(jì)效制度認真執行到位落到實(shí)處，改變績(jì)效管理僅僅是評分的現狀，把績(jì)效輔導工作真正做起來(lái)，各級干部對下級做績(jì)效管理既要嚴格也要關(guān)愛(ài)，要從內心真正想幫助下級成長(cháng)進(jìn)步，最終幫助下級達成績(jì)效目標，從而達成組織的整體目標。
二、組織與職責
(一)根據集團績(jì)效管理制度，為切實(shí)推行績(jì)效管理工作，集團設立績(jì)效管理領(lǐng)導小組和績(jì)效管理工作小組。
1.績(jì)效管理領(lǐng)導小組
主任：總裁
組員：副總裁
2.績(jì)效管理工作小組
組長(cháng)：企管部負責人
成員：企管部副總監、財務(wù)管理部負責人、審計監察部負責人、總裁辦負責人。
(二)職責
1.績(jì)效管理領(lǐng)導小組
(1)確定集團績(jì)效管理方針和導向;
(2)審核、審批集團績(jì)效管理實(shí)施方案及相關(guān)制度;
(3)審核、審批集團績(jì)效管理實(shí)施評選結果及獎懲措施;
(4)審批績(jì)效管理工作小組提報的績(jì)效管理實(shí)施總結報告;
(5)指導、監督、評價(jià)績(jì)效管理工作小組的工作質(zhì)量和效率。
2.績(jì)效管理工作小組
(1)參與評審績(jì)效管理實(shí)施方案;
(2)負責跟蹤、監控集團本部及集團關(guān)鍵人員的績(jì)效指標完成情況，建立預警機制，提供必要的'調整與管理改進(jìn)建議;
(3)參與績(jì)效管理實(shí)施優(yōu)秀的評選。
(三)部門(mén)分工
企管部負責組織制定績(jì)效管理實(shí)施方案與相關(guān)制度，并對實(shí)施過(guò)程與效果進(jìn)行追蹤和評估，對各單位與干部提供績(jì)效管理的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓與支持，組織評選先進(jìn)，組織績(jì)效管理實(shí)施效果總結與評估;
其他部門(mén)、子公司、事業(yè)部負責專(zhuān)項領(lǐng)域績(jì)效計劃制定、績(jì)效輔導、績(jì)效考評等工作，向考評組織部門(mén)提供考核數據;
三、人員范圍
控股職能部門(mén)正副職、子公司(事業(yè)部)正副職、路橋各分公司正副職。
以上干部每人選一名下級做重點(diǎn)績(jì)效輔導。
四、時(shí)間與步驟
本次績(jì)效管理實(shí)施工作自20xx年8月26日至20xx年1月20日。
第一階段：方案制定與宣傳發(fā)動(dòng)(20xx.8.17-8.26)
(一)方案制定(8.17-8.19)：擬訂績(jì)效管理方案，報總裁審批。
(二)宣傳發(fā)動(dòng)(8.20-8.26)：
1、制作績(jì)效輔導培訓課件—8.20。
2、組織召開(kāi)會(huì )議，宣貫總裁關(guān)于績(jì)效管理的講話(huà)與要求，講解績(jì)效管理實(shí)施方案，培訓績(jì)效輔導的流程與技術(shù)—8.26。
3、各干部到自己所在的單位進(jìn)行績(jì)效管理實(shí)施方案及總裁要求的宣貫—8.27。
第二階段：績(jì)效落地實(shí)施(8.27-12.31)
1、各干部分別選取一名下級作為績(jì)效輔導對象，將名單提報給企管部—8.28;
2、各干部以月和周為周期對下屬設定績(jì)效目標計劃、過(guò)程跟蹤輔導、績(jì)效結果評價(jià)、績(jì)效改進(jìn)措施調整，并提報績(jì)效管理總結與計劃—8.30-12.31;
3、過(guò)程中企管部定期和不定期檢查績(jì)效面談?dòng)涗�、下級對�?jì)效目標計劃的理解程度、績(jì)效改進(jìn)措施的有效性、干部的績(jì)效輔導能力、績(jì)效面談能力等，針對性給予相關(guān)人員技術(shù)方面的輔導;
4、每月組織績(jì)效管理實(shí)施總結會(huì )，總結交流經(jīng)驗，改進(jìn)不足。
第三階段：總結表彰(20xx.1.1-1.20)
1、企管部根據各干部績(jì)效管理實(shí)施的效果、績(jì)效輔導水平、績(jì)效目標計劃制定能力、績(jì)效面談能力、下屬進(jìn)步程度等指標組織評選，選出前三名(暫定)和后兩名(暫定)報績(jì)效管理領(lǐng)導小組審批—20xx.1.12;
2、評選結果進(jìn)行公示，企管部寫(xiě)出績(jì)效管理實(shí)施總結報告報給總裁審批—1.18;
3、組織召開(kāi)總結表彰會(huì )，企管部對績(jì)效管理實(shí)施工作做總結報告，對前三名進(jìn)行表彰獎勵，對后兩名進(jìn)行懲罰，受表彰人員分享經(jīng)驗，后兩名做表態(tài)發(fā)言—1.20。
預算績(jì)效管理實(shí)施方案 10
根據《高密市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)〈高密市市級部門(mén)單位預算績(jì)效管理辦法〉和〈高密市市對下轉移支付資金預算績(jì)效管理辦法〉的通知》（高政辦字〔20xx〕1號）要求，進(jìn)一步加強預算管理，提高資金使用效益，優(yōu)化公共資源配置，提升公共服務(wù)水平，制定本實(shí)施方案。
一、財政預算績(jì)效管理工作目標
推進(jìn)全面實(shí)施預算績(jì)效管理，力爭到20xx年底，形成各科室（單位）參與的績(jì)效管理格局；貫穿預算編制、執行、監督全過(guò)程，形成預算資金全覆蓋的預算績(jì)效管理體系。實(shí)現預算和績(jì)效管理一體化，實(shí)現預算執行和政策實(shí)施的融合，資金使用和部門(mén)履職的融合，使預算績(jì)效管理成為推動(dòng)財政資金聚力增效、提高公共服務(wù)質(zhì)量的重要紐帶。
二、財政預算績(jì)效管理實(shí)行范圍
將專(zhuān)項預算資金和下設事業(yè)單位項目支出全部納入預算績(jì)效管理。
三、財政預算績(jì)效管理職責分工
黨政辦統籌預算績(jì)效管理，統籌組織資金績(jì)效評價(jià)工作；各業(yè)務(wù)科室負責分管的專(zhuān)項預算資金和項目支出的績(jì)效評估、目標設置、過(guò)程跟蹤、評價(jià)實(shí)施、問(wèn)題整改、結果應用、信息公開(kāi)等全過(guò)程預算績(jì)效管理；下屬事業(yè)單位負責本單位項目支出的全過(guò)程預算績(jì)效管理。
四、財政預算績(jì)效管理工作任務(wù)
�。ㄒ唬┙㈩A算績(jì)效評估機制
融合財政預算評審、項目審核等，在關(guān)鍵性政策明確提出、財政預算精心安排時(shí)積極開(kāi)展事前績(jì)效評估，重點(diǎn)論證立項必要性、資金投入經(jīng)濟性、績(jì)效目標合理性、實(shí)施方案可以性行、籌資合規性等，并將績(jì)效評估結果做為提出申請財政預算的必不可少要件。
�。ǘ┘訌娍�(jì)效目標管理
各科室（單位），搞好績(jì)效目標管理。在基本建設年度部門(mén)財政預算時(shí)，水解細化各項工作任務(wù)，同步申報年度和中期績(jì)效目標，績(jì)效目標應當準確、定量、可取、極易考核，并與年度和中期工作計劃、工作任務(wù)及財政預算相匹配。必須強化對績(jì)效目標的審查，把績(jì)效目標做為財政預算精心安排的重要依據，與資金規模相匹配，做為績(jì)效監控和績(jì)效評價(jià)的依據。
�。ㄈ┙∪A算績(jì)效標準體系
大力推進(jìn)財政預算績(jì)效共性指標框架建設，逐步創(chuàng )建和健全囊括各項開(kāi)支、合乎目標內容、注重績(jì)效特色、細化和定量的財政預算績(jì)效指標體系。大力推進(jìn)財政預算開(kāi)支標準、資產(chǎn)布局標準和事業(yè)成本以及分后領(lǐng)域、分后層次的業(yè)務(wù)標準體系建設，同時(shí)實(shí)現財政預算管理、業(yè)務(wù)管理和績(jì)效管理的深度融合。業(yè)務(wù)標準必須必須與基本公共服務(wù)標準、財政預算開(kāi)支標準等貫通相匹配，注重結果導向，重點(diǎn)考核實(shí)績(jì)，同時(shí)實(shí)現科學(xué)合理、細化定量、基數排序可以測、動(dòng)態(tài)調整、資源共享共享資源。
�。ㄋ模┳龊每�(jì)效運行監控
各科室（單位）必須對績(jì)效目標同時(shí)實(shí)現程度和財政預算繼續執行進(jìn)度展開(kāi)動(dòng)態(tài)“雙監控”，辨認出問(wèn)題及時(shí)制止，保證績(jì)效如期保質(zhì)保量同時(shí)實(shí)現。定期搜集財政預算繼續執行和項目實(shí)行信息，匯總分析監控結果，嚴格執行非政府實(shí)行單位及時(shí)制止繼續執行中的偏差；對績(jì)效監控中辨認出績(jì)效目標實(shí)行情況與財政預算繼續執行進(jìn)度輕微不相匹配的項目，或者存有輕微問(wèn)題、預期并無(wú)績(jì)效、高績(jì)效的項目，必須責令其暫緩或暫停繼續執行，并將財政預算及時(shí)調整至其他急需項目；對因政策變化、突發(fā)事件等因素影響績(jì)效目標同時(shí)實(shí)現而自行調整的，應當及時(shí)嚴格執行按照財政預算管理程序，隨其財政預算調劑一并提出申請調整。
�。ㄎ澹┤鎸�(shí)施績(jì)效評價(jià)
按照有關(guān)時(shí)限等建議，各科室（單位）必須通過(guò)Benfeld與外部評價(jià)結合的方式，對財政預算資金積極開(kāi)展績(jì)效評價(jià)；必須同時(shí)實(shí)現財政預算資金績(jì)效自評價(jià)全系列全面覆蓋，合理設置Benfeld指標權重，對財政預算繼續執行情況和績(jì)效目標同時(shí)實(shí)現程度展開(kāi)定量評分；必須融合年度評價(jià)，對實(shí)行期少于一年的關(guān)鍵性政策和項目推行全系列周期績(jì)效評價(jià)。在績(jì)效評價(jià)非政府實(shí)行時(shí)，關(guān)鍵的、上級存有明確要求的'或經(jīng)核準的項目，可以委托第三方機構參予績(jì)效評價(jià)工作，保證績(jì)效評價(jià)結果客觀(guān)公正、真實(shí)有效。
�。┩晟圃u價(jià)結果應用
推動(dòng)財政預算與績(jì)效的融合。加強績(jì)效事前評估、目標管理、監控、評價(jià)各環(huán)節與財政預算精心安排和政策調整掛勾機制。事前績(jì)效評估程序不符合規定或者結果予以積極支持的嚴禁精心安排財政預算，績(jì)效目標管理和績(jì)效監控結果應當做為年度預算精心安排和調整的依據，績(jì)效評價(jià)結果列入年度預算繼續執行考核，與下年度預算精心安排和資金分配掛勾。
五、保障措施
�。ㄒ唬⿵娀钦I(lǐng)導
各科室（單位）要將全面實(shí)施預算績(jì)效管理納入重要議事日程，加強對本部門(mén)預算績(jì)效管理的組織領(lǐng)導，科學(xué)統籌預算績(jì)效管理各個(gè)環(huán)節。要明確分工和責任，理順工作機制，要與本級財政部門(mén)在預算績(jì)效目標設定、績(jì)效執行監控、績(jì)效評價(jià)等環(huán)節緊密配合，并重點(diǎn)對預算投入和過(guò)程進(jìn)行評價(jià)；應加快制定相關(guān)行業(yè)標準和技術(shù)規范，合理確定績(jì)效指標和評價(jià)指標值，并重點(diǎn)對預算產(chǎn)出、效果和滿(mǎn)意度進(jìn)行評價(jià)，實(shí)現績(jì)效管理與業(yè)務(wù)管理的深度融合。
�。ǘ┖葑ヅ嘤栃麄�
各科室（單位）要積極開(kāi)展多種形式、不同層次的預算管理培訓，提高預算績(jì)效管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。充分利用各種新聞媒體、網(wǎng)絡(luò )平臺等多種媒介，積極宣傳發(fā)改預算績(jì)效理念，為預算績(jì)效管理創(chuàng )造良好的輿論環(huán)境。
預算績(jì)效管理實(shí)施方案 11
一、實(shí)施目的
為加強預算績(jì)效管理，提高財政資金使用效益，確保各項資金合理、高效使用，實(shí)現預算管理的科學(xué)化、精細化。
二、實(shí)施范圍
本單位所有財政預算資金。
三、實(shí)施步驟
1.目標設定階段
�。�1）各部門(mén)根據單位年度工作計劃和重點(diǎn)任務(wù)，確定項目績(jì)效目標，明確項目的預期產(chǎn)出和效果。
�。�2）績(jì)效目標應具體、可衡量、可實(shí)現、相關(guān)聯(lián)、有時(shí)限（SMART 原則），并與單位整體戰略目標相一致。
2.預算編制階段
�。�1）將績(jì)效目標納入預算編制過(guò)程，根據績(jì)效目標確定項目預算金額。
�。�2）對重大項目進(jìn)行充分論證和評估，確保預算編制的合理性和科學(xué)性。
3.預算執行階段
�。�1）加強對預算執行的監控，定期對項目進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤和分析。
�。�2）及時(shí)發(fā)現和解決預算執行中出現的問(wèn)題，確保項目按計劃順利實(shí)施。
�。�3）對預算執行進(jìn)度較慢的項目，采取督促措施，提高資金使用效率。
4.績(jì)效評價(jià)階段
�。�1）在項目完成后，組織開(kāi)展績(jì)效評價(jià)工作。
�。�2）績(jì)效評價(jià)應包括項目的完成情況、產(chǎn)出效果、資金使用效益等方面。
�。�3）采用定量和定性相結合的方法，對項目績(jì)效進(jìn)行客觀(guān)、公正的評價(jià)。
5.結果應用階段
�。�1）將績(jì)效評價(jià)結果作為下一年度預算編制的重要依據。
�。�2）對績(jì)效評價(jià)結果優(yōu)秀的項目，給予適當獎勵和支持；對績(jì)效評價(jià)結果較差的.項目，進(jìn)行整改或調整預算。
�。�3）建立績(jì)效評價(jià)結果公開(kāi)機制，接受社會(huì )監督。
四、保障措施
1.加強組織領(lǐng)導
成立預算績(jì)效管理工作領(lǐng)導小組，負責統籌協(xié)調和指導預算績(jì)效管理工作。
2.完善制度建設
建立健全預算績(jì)效管理制度，規范預算績(jì)效管理流程。
3.加強培訓宣傳
組織開(kāi)展預算績(jì)效管理培訓，提高工作人員的業(yè)務(wù)水平和績(jì)效意識。同時(shí)，加強對預算績(jì)效管理工作的宣傳，營(yíng)造良好的工作氛圍。
4.強化監督檢查
加強對預算績(jì)效管理工作的監督檢查，確保各項工作落到實(shí)處。對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，嚴肅追究相關(guān)人員的責任。
預算績(jì)效管理實(shí)施方案 12
一、總體目標
建立健全以績(jì)效目標為導向、以績(jì)效評價(jià)為手段、以結果應用為保障的預算績(jì)效管理體系，實(shí)現預算和績(jì)效管理一體化，提高財政資源配置效率和使用效益。
二、實(shí)施范圍
本單位所有財政資金預算項目。
三、主要內容
1.績(jì)效目標管理
�。�1）在編制預算時(shí)，同步申報項目績(jì)效目標�？�(jì)效目標應明確、具體、可衡量，并與部門(mén)職能和事業(yè)發(fā)展規劃緊密結合。
�。�2）對績(jì)效目標進(jìn)行審核，確保其合理性和可行性。審核不通過(guò)的，不得安排預算。
2.績(jì)效運行監控
�。�1）對預算項目執行情況進(jìn)行跟蹤監控，重點(diǎn)關(guān)注績(jì)效目標的實(shí)現程度和預算執行進(jìn)度。
�。�2）定期分析績(jì)效運行情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)采取措施進(jìn)行整改。
3.績(jì)效評價(jià)管理
�。�1）在預算執行結束后，對項目績(jì)效進(jìn)行評價(jià)。評價(jià)內容包括項目的完成情況、效益情況、滿(mǎn)意度等。
�。�2）采用科學(xué)合理的評價(jià)方法和指標體系，確保評價(jià)結果客觀(guān)公正。
4.結果應用管理
�。�1）將績(jì)效評價(jià)結果作為安排下一年度預算的重要依據。對績(jì)效好的項目?jì)?yōu)先安排預算，對績(jì)效差的項目減少或取消預算。
�。�2）對績(jì)效評價(jià)中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行整改，并將整改情況納入績(jì)效考核。
四、實(shí)施步驟
1.準備階段
�。�1）成立預算績(jì)效管理工作領(lǐng)導小組，明確職責分工。
�。�2）制定預算績(jì)效管理相關(guān)制度和辦法。
2.實(shí)施階段
�。�1）按照預算編制要求，申報項目績(jì)效目標。
�。�2）對績(jì)效目標進(jìn)行審核，下達預算。
�。�3）開(kāi)展績(jì)效運行監控，定期報告績(jì)效運行情況。
�。�4）組織績(jì)效評價(jià)，撰寫(xiě)績(jì)效評價(jià)報告。
�。�5）應用績(jì)效評價(jià)結果，調整預算安排。
3.總結階段
�。�1）對預算績(jì)效管理工作進(jìn)行總結，查找問(wèn)題，提出改進(jìn)措施。
�。�2）將預算績(jì)效管理工作情況向上級部門(mén)報告。
五、保障措施
1.加強組織領(lǐng)導。成立預算績(jì)效管理工作領(lǐng)導小組，負責統籌協(xié)調和推進(jìn)預算績(jì)效管理工作。
2.建立健全制度。制定預算績(jì)效管理相關(guān)制度和辦法，規范預算績(jì)效管理工作流程。
3.加強培訓宣傳。組織開(kāi)展預算績(jì)效管理培訓，提高工作人員的.業(yè)務(wù)水平。同時(shí)，加強對預算績(jì)效管理工作的宣傳，營(yíng)造良好的工作氛圍。
4.強化監督考核。將預算績(jì)效管理工作納入績(jì)效考核體系，對工作不力的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行問(wèn)責。
預算績(jì)效管理實(shí)施方案 13
一、指導思想
堅持“花錢(qián)必問(wèn)效、無(wú)效必問(wèn)責”的原則，扎實(shí)推進(jìn)預算績(jì)效管理工作，為建設現代化國際化城市提供有力保障。
二、工作目標
通過(guò)實(shí)施預算績(jì)效管理，實(shí)現財政資金使用效益最大化，提高政府公共服務(wù)水平和治理能力。具體目標包括：
1.建立全覆蓋的預算績(jì)效管理體系，將所有財政資金納入績(jì)效管理范圍。
2.完善績(jì)效目標管理、績(jì)效運行監控、績(jì)效評價(jià)和結果應用等環(huán)節的管理制度和工作流程。
3.提高績(jì)效目標編制質(zhì)量，確�？�(jì)效目標與部門(mén)職責和事業(yè)發(fā)展規劃相匹配。
4.加強績(jì)效運行監控，及時(shí)發(fā)現和解決問(wèn)題，確保預算執行進(jìn)度和績(jì)效目標實(shí)現程度。
5.提升績(jì)效評價(jià)工作質(zhì)量，建立科學(xué)合理的績(jì)效評價(jià)指標體系，客觀(guān)公正地評價(jià)財政資金使用效益。
6.強化結果應用，將績(jì)效評價(jià)結果與預算安排、政策調整、領(lǐng)導干部考核等掛鉤，提高財政資金使用的規范性和有效性。
三、主要任務(wù)
1.完善預算績(jì)效管理制度體系
�。�1）制定預算績(jì)效管理辦法，明確預算績(jì)效管理的職責分工、工作流程和具體要求。
�。�2）建立績(jì)效目標管理、績(jì)效運行監控、績(jì)效評價(jià)和結果應用等環(huán)節的具體操作規程，規范工作程序。
�。�3）完善預算績(jì)效評價(jià)指標體系，根據不同項目類(lèi)型和資金性質(zhì)，制定科學(xué)合理的評價(jià)指標和標準。
2.加強績(jì)效目標管理
�。�1）在編制年度預算時(shí)，所有項目支出和部門(mén)整體支出都要編制績(jì)效目標�？�(jì)效目標要明確具體、可衡量、可實(shí)現、與預算資金相匹配。
�。�2）對績(jì)效目標進(jìn)行審核，重點(diǎn)審核績(jì)效目標的完整性、相關(guān)性、適當性和可行性。審核不通過(guò)的，不得安排預算。
�。�3）將績(jì)效目標隨預算一并批復下達，作為預算執行和績(jì)效監控的依據。
3.強化績(jì)效運行監控
�。�1）建立績(jì)效運行監控機制，對預算項目執行情況和績(jì)效目標實(shí)現程度進(jìn)行跟蹤監控。
�。�2）定期分析績(jì)效運行情況，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并采取措施進(jìn)行整改。對績(jì)效運行偏差較大的項目，要及時(shí)調整預算或績(jì)效目標。
4.規范績(jì)效評價(jià)管理
�。�1）按照“誰(shuí)支出、誰(shuí)自評”的`原則，組織開(kāi)展部門(mén)自評工作。部門(mén)自評要覆蓋所有預算項目和部門(mén)整體支出，自評結果要真實(shí)、準確、客觀(guān)。
�。�2）選擇部分重點(diǎn)項目和重大政策開(kāi)展財政重點(diǎn)評價(jià)，評價(jià)結果要向社會(huì )公開(kāi)。
�。�3）建立績(jì)效評價(jià)專(zhuān)家庫和中介機構庫，規范績(jì)效評價(jià)工作流程，提高績(jì)效評價(jià)工作質(zhì)量。
5.強化結果應用管理
�。�1）將績(jì)效評價(jià)結果與預算安排掛鉤。對績(jì)效好的項目?jì)?yōu)先安排預算，對績(jì)效差的項目減少或取消預算。
�。�2）將績(jì)效評價(jià)結果與政策調整掛鉤。對績(jì)效不佳的政策及時(shí)進(jìn)行調整或取消。
�。�3）將績(jì)效評價(jià)結果與領(lǐng)導干部考核掛鉤。將預算績(jì)效管理工作納入領(lǐng)導干部考核體系，對工作不力的進(jìn)行問(wèn)責。
四、實(shí)施步驟
1.動(dòng)員部署階段
�。�1）召開(kāi)預算績(jì)效管理工作動(dòng)員會(huì )議，部署工作任務(wù)。
�。�2）組織開(kāi)展預算績(jì)效管理培訓，提高工作人員業(yè)務(wù)水平。
2.制度建設階段
�。�1）制定預算績(jì)效管理辦法和相關(guān)操作規程。
�。�2）完善預算績(jì)效評價(jià)指標體系。
3.全面實(shí)施階段
�。�1）組織開(kāi)展績(jì)效目標編制、審核和批復工作。
�。�2）建立績(jì)效運行監控機制，對預算項目執行情況進(jìn)行跟蹤監控。
�。�3）組織開(kāi)展部門(mén)自評和財政重點(diǎn)評價(jià)工作。
�。�4）將績(jì)效評價(jià)結果應用于預算安排、政策調整和領(lǐng)導干部考核等方面。
4.總結提高階段
�。�1）對預算績(jì)效管理工作進(jìn)行總結，查找問(wèn)題，提出改進(jìn)措施。
�。�2）將預算績(jì)效管理工作情況向上級部門(mén)報告。
五、保障措施
1.加強組織領(lǐng)導。成立預算績(jì)效管理工作領(lǐng)導小組，負責統籌協(xié)調和推進(jìn)預算績(jì)效管理工作。
2.明確職責分工。明確各部門(mén)在預算績(jì)效管理工作中的職責分工，建立健全工作協(xié)調機制。
3.加強信息化建設。建立預算績(jì)效管理信息系統，實(shí)現績(jì)效目標申報、審核、監控、評價(jià)和結果應用等環(huán)節的信息化管理。
4.強化監督考核。將預算績(jì)效管理工作納入政府績(jì)效考核體系，加強對各部門(mén)預算績(jì)效管理工作的監督考核。
預算績(jì)效管理實(shí)施方案 14
一、背景與目的
隨著(zhù)財政體制改革的不斷深化，加強預算績(jì)效管理已成為提高財政資金使用效益、優(yōu)化資源配置的重要手段。為進(jìn)一步規范本單位預算管理行為，提高預算資金使用績(jì)效，特制定本實(shí)施方案。
二、實(shí)施原則
1.全面覆蓋原則。將本單位所有預算資金納入績(jì)效管理范圍，實(shí)現預算績(jì)效管理全覆蓋。
2.目標導向原則。以績(jì)效目標為引領(lǐng)，貫穿預算編制、執行、監督全過(guò)程，確保預算資金使用與績(jì)效目標相一致。
3.科學(xué)規范原則。采用科學(xué)合理的績(jì)效評價(jià)方法和指標體系，確保評價(jià)結果客觀(guān)公正、準確可靠。
4.結果應用原則。將績(jì)效評價(jià)結果作為預算安排、政策調整、領(lǐng)導干部考核的重要依據，強化激勵約束機制。
三、實(shí)施步驟
1.績(jì)效目標設定階段
�。�1）在編制預算時(shí)，各部門(mén)根據本單位工作任務(wù)和事業(yè)發(fā)展規劃，確定項目績(jì)效目標�？�(jì)效目標應包括預期產(chǎn)出、預期效果、服務(wù)對象滿(mǎn)意度等方面的內容。
�。�2）對績(jì)效目標進(jìn)行審核，確保其明確具體、可衡量、可實(shí)現、與預算資金相匹配。審核不通過(guò)的，不得安排預算。
2.績(jì)效運行監控階段
�。�1）建立績(jì)效運行監控機制，對預算項目執行情況和績(jì)效目標實(shí)現程度進(jìn)行跟蹤監控。
�。�2）定期分析績(jì)效運行情況，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并采取措施進(jìn)行整改。對績(jì)效運行偏差較大的`項目，要及時(shí)調整預算或績(jì)效目標。
3.績(jì)效評價(jià)階段
�。�1）在預算執行結束后，各部門(mén)對項目績(jì)效進(jìn)行自評。自評內容包括項目的完成情況、效益情況、滿(mǎn)意度等方面。
�。�2）組織開(kāi)展重點(diǎn)項目績(jì)效評價(jià)，選擇部分重大項目和重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行第三方評價(jià)。
�。�3）建立績(jì)效評價(jià)指標體系，采用定量與定性相結合的方法，對項目績(jì)效進(jìn)行客觀(guān)公正的評價(jià)。
4.結果應用階段
�。�1）將績(jì)效評價(jià)結果與預算安排掛鉤。對績(jì)效好的項目?jì)?yōu)先安排預算，對績(jì)效差的項目減少或取消預算。
�。�2）將績(jì)效評價(jià)結果與政策調整掛鉤。對績(jì)效不佳的政策及時(shí)進(jìn)行調整或取消。
�。�3）將績(jì)效評價(jià)結果與領(lǐng)導干部考核掛鉤。將預算績(jì)效管理工作納入領(lǐng)導干部考核體系，對工作不力的進(jìn)行問(wèn)責。
�。�4）公開(kāi)績(jì)效評價(jià)結果，接受社會(huì )監督。
四、保障措施
1.加強組織領(lǐng)導。成立預算績(jì)效管理工作領(lǐng)導小組，負責統籌協(xié)調和推進(jìn)預算績(jì)效管理工作。
2.建立健全制度。制定預算績(jì)效管理相關(guān)制度和辦法，規范預算績(jì)效管理工作流程。
3.加強培訓宣傳。組織開(kāi)展預算績(jì)效管理培訓，提高工作人員的業(yè)務(wù)水平。同時(shí)，加強對預算績(jì)效管理工作的宣傳，營(yíng)造良好的工作氛圍。
4.強化監督考核。將預算績(jì)效管理工作納入績(jì)效考核體系，對工作不力的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行問(wèn)責。
五、預期效果
通過(guò)實(shí)施預算績(jì)效管理，本單位將實(shí)現以下預期效果：
1.提高財政資金使用效益。通過(guò)科學(xué)合理的績(jì)效目標設定、嚴格的績(jì)效運行監控和客觀(guān)公正的績(jì)效評價(jià)，確保財政資金使用與績(jì)效目標相一致，提高財政資金使用效益。
2.優(yōu)化資源配置。將績(jì)效評價(jià)結果作為預算安排、政策調整的重要依據，實(shí)現資源的優(yōu)化配置，提高公共服務(wù)水平。
3.增強部門(mén)責任意識。通過(guò)將預算績(jì)效管理工作納入領(lǐng)導干部考核體系，強化部門(mén)責任意識，提高部門(mén)工作效率和管理水平。
4.提升政府公信力。公開(kāi)績(jì)效評價(jià)結果，接受社會(huì )監督，增強政府工作的透明度和公信力。
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