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科特勒營(yíng)銷(xiāo)管理讀后感
當細細地品讀完一本名著(zhù)后，大家心中一定有很多感想，不能光會(huì )讀哦，寫(xiě)一篇讀后感吧�？墒亲x后感怎么寫(xiě)才合適呢？下面是小編幫大家整理的科特勒營(yíng)銷(xiāo)管理讀后感，歡迎大家分享。
讀菲利普科特勒的《營(yíng)銷(xiāo)管理》后，作為營(yíng)銷(xiāo)者，我們不能把營(yíng)銷(xiāo)當成一種把戲，一時(shí)的欺騙，暫時(shí)的高額利潤，單純的一種活動(dòng)，營(yíng)銷(xiāo)的功能太強大了，因此營(yíng)銷(xiāo)的任務(wù)是艱巨的，做好營(yíng)銷(xiāo)不是一件容易的事情。那么，在這整個(gè)的過(guò)程中我們必須正確的對待營(yíng)銷(xiāo)，雖然營(yíng)銷(xiāo)需要運氣和機遇，更需要原則和方法，但是菲利普科特勒的經(jīng)驗告訴我，營(yíng)銷(xiāo)是一個(gè)系統工程，是一個(gè)科學(xué)過(guò)程。需要我們不斷地努力和學(xué)習。
一個(gè)重要的概念全面營(yíng)銷(xiāo)，包括四個(gè)部分：國際、整合、關(guān)系、社會(huì )責任營(yíng)銷(xiāo)，四個(gè)方面。國際營(yíng)銷(xiāo)簡(jiǎn)而言之就是組織中的人確保要能適應現代的營(yíng)銷(xiāo)法則，尤其是高層；整合營(yíng)銷(xiāo)就是要確保產(chǎn)品、渠道、宣傳這的資源能夠最大化的發(fā)揮；關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)，不是拉關(guān)系，走后門(mén)，而是指要確保顧客、渠道、合作伙伴這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上個(gè)各環(huán)節能夠保持多角度的關(guān)系，從而更緊密，最優(yōu)的發(fā)揮效能；社會(huì )責任營(yíng)銷(xiāo)這個(gè)最難理解，我看名字以為是我們老板常在政府面前說(shuō)的企業(yè)責任。但是解釋為“了解營(yíng)銷(xiāo)中的民族、環(huán)境、宗教和社會(huì )影響”
在書(shū)中，提到了“公司不能只集中于國內市場(chǎng)，而無(wú)論它們的國內市場(chǎng)是多么的大。世界許多行業(yè)在全球化，它們的領(lǐng)先公司進(jìn)入國際舞臺獲得低成本和高的品牌知曉度。貿易保護主義者只會(huì )阻礙先進(jìn)商品的引進(jìn)，公司最好的防守是向全球挑戰�！蹦敲�，在公司發(fā)展到一定的時(shí)機，我們就必須努力大膽的走出去，讓我們的產(chǎn)品走向國際化，讓全世界的大型企業(yè)都認識到我們海洋王產(chǎn)品的魅力，讓全世界的大型企業(yè)都用上我們海洋王的照明產(chǎn)品。雖然目標還很遙遠，但是我相信，只要我們堅持不懈的努力，總有一天這個(gè)目標也回實(shí)現。
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