《目標》讀后感范文

　　讀完一本經(jīng)典名著(zhù)后，相信大家一定領(lǐng)會(huì )了不少東西，為此需要認真地寫(xiě)一寫(xiě)讀后感了。但是讀后感有什么要求呢？以下是小編整理的《目標》讀后感范文，希望能夠幫助到大家。

　　《目標》一書(shū)是由以色列物理學(xué)家高德拉特以小說(shuō)的形式寫(xiě)的一本企業(yè)管理類(lèi)的小說(shuō)，可能也正是這種獨特的身份和視角才鑄就了此書(shū)的不同凡響。故事講的是一個(gè)瀕臨倒閉工廠(chǎng)的羅哥，在面對嚴重延遲交貨，生產(chǎn)效率低下等問(wèn)題時(shí)，如何在物理學(xué)家鐘納的指引下，通過(guò)與自己的團隊一起努力，發(fā)揮團隊精神，各司其職，找出了挽救工廠(chǎng)的方法，并提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)本錢(qián)，最終轉虧為盈的故事�？吹碾m然是小說(shuō)，卻不僅僅是小說(shuō)，而是企業(yè)管理的著(zhù)作。

　　首先，提到高德拉特，當然就少不了他的約束理論（Theory of Constraints，TOC），其根本理念是：限制系統實(shí)現企業(yè)目標的因素并不是系統的全部資源，而僅僅是其中某些被稱(chēng)之為“瓶頸”的個(gè)別資源。約束理論認為，系統中的每一件事都不是孤立存在的，一個(gè)組織的行為由于自身或外界的作用而發(fā)生變化，盡管有許多相互關(guān)聯(lián)的原因，但總存在一個(gè)最關(guān)鍵的因素。找出制約系統的關(guān)鍵因素加以解決，起到事半功倍的作用。管理的藝術(shù)就在于發(fā)現并轉化這些瓶頸，或使它們發(fā)揮最大效能。約束理論就是一種幫助找出和改進(jìn)瓶頸，使系統（企業(yè)）效能最大化的管理哲理。文中羅哥通過(guò)跟自己兒子遠足，然后運用邏輯推理來(lái)玩火柴的游戲，從而得到了工廠(chǎng)的管理問(wèn)題——有效產(chǎn)能是由瓶頸制約因素決定的，也為此做了更加形象，有力的解釋。

　　忙碌并不代表有效率。忙碌有時(shí)只是一種外表現象，和效率沒(méi)有必然的聯(lián)系。只有在明確了目標之后，伴以專(zhuān)注和堅持的精神，以及不斷改進(jìn)和創(chuàng )新的方法，才有可能真正做到高效率。文中也通過(guò)現實(shí)證明了，只要所有環(huán)節各自能做到最好，企業(yè)整體必然會(huì )有最大改進(jìn)的觀(guān)點(diǎn)是不正確的。所以，單單個(gè)別改進(jìn)每個(gè)環(huán)節，往往事與愿違，必須集中有限的資源用在整個(gè)系統的瓶頸，才能到達最大的效益。也再次證明了TOC約束理論的實(shí)用性。

　　羅哥雖然是在鐘納的指引下渡過(guò)了難關(guān)，但他本身也是個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導者。生產(chǎn)線(xiàn)是一個(gè)龐大的系統工程，僅靠羅哥一個(gè)人是不可能完成這一工程的，更不用說(shuō)提高業(yè)績(jì)了。但是羅哥善于借助手下的力量，善于溝通，和員工一起思考，一起討論，從而讓手下也傾注全部熱情來(lái)工廠(chǎng)，找出問(wèn)題的本質(zhì)。也正是因為有了生產(chǎn)經(jīng)理唐納凡的調度、會(huì )計劉梧的核算、史黛西的存貨控制和雷夫的電腦模擬等，才使得羅哥能夠在一個(gè)瀕臨倒閉的工廠(chǎng)里，運用TOC制約法取得起死回生的奇跡。

　　本書(shū)中傳達的并不僅僅是TOC約束法的思維理念，同時(shí)告訴我們作為一個(gè)企業(yè)的管理者，不僅要知道需要改變那些，朝什么方向改變，更要勤奮的思考如何改變。同時(shí)要善于處理職場(chǎng)中的人際關(guān)系，平衡好上下級關(guān)系，更要平衡好事業(yè)與家庭的關(guān)系。（書(shū)中也有寫(xiě)到主人公羅哥與妻子之間的情感問(wèn)題，已婚的同事也可以從中學(xué)習一下婚姻的經(jīng)營(yíng)方法。沒(méi)想到結婚還有這好處，看本書(shū)還多了一層感悟，多學(xué)一樣。）

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