本質(zhì)讀后感
讀完一本經(jīng)典名著(zhù)后，大家心中一定有不少感悟，此時(shí)需要認真思考讀后感如何寫(xiě)了哦�？墒亲x后感怎么寫(xiě)才合適呢？下面是小編為大家收集的本質(zhì)讀后感，歡迎閱讀與收藏。
改革開(kāi)放40年來(lái)，中國陸續涌起了許多知名的企業(yè)家，這些人配合著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的開(kāi)放，已然為21世紀的中國創(chuàng )造了美好的生活，同時(shí)也贏(yíng)得了巨大的財富，這些企業(yè)家的精神與人生智慧非常值得我們借鑒與學(xué)習。
1.建立良好的企業(yè)文化、精神。
一個(gè)企業(yè)要發(fā)展，要壯大，背后必須要有良好的企業(yè)文化和企業(yè)精神的建立與熏陶，這些企業(yè)文化通過(guò)培訓，指引著(zhù)一個(gè)企業(yè)千千萬(wàn)萬(wàn)員工的行為準則與工作準則，讓優(yōu)秀的員工依照正確的價(jià)值觀(guān)，創(chuàng )造巨大的價(jià)值，那么我們在日常做項目的時(shí)候能不能創(chuàng )造一個(gè)項目文化和項目精神呢？通過(guò)培訓，日常的強調與以身作則，優(yōu)秀的項目文化、精神一樣可以創(chuàng )造一個(gè)優(yōu)秀的團隊，團隊榮譽(yù)感，精神的塑造大大的降低了管理的監督力和時(shí)間。
2.樹(shù)立嚴格的管理規范機制
在中國這個(gè)社會(huì )，企業(yè)的運營(yíng)是離不開(kāi)一個(gè)良好的機制的制定，作為一名管理者，要思考游戲規則如何制定，而不是每日具體于各項工作當中，如何安排團隊的日常工作，如何樹(shù)立團隊的各項指標，如何激勵團隊，如何培訓團隊，整個(gè)團隊的目標是怎么來(lái)的，分解到各項工作是怎么來(lái)的，考核和激勵是怎么制定的，相關(guān)工作的責任人是誰(shuí)，如此系統全面的思考形成的各項管理機制，指標成就關(guān)鍵的KPI，PK機制，激勵機制，淘汰機制組成了團隊動(dòng)力，培訓計劃強化的團隊戰斗力，那么運營(yíng)就不成問(wèn)題了。
3.強化自身的領(lǐng)導力
我是一個(gè)教練型的領(lǐng)導，凡事能夠沖在第一線(xiàn)，也很能理解下屬的各項工作和難處，從而造就了別人的尊重與喜愛(ài)，中國講究人情，但是有時(shí)候“法”不能容情，作為一名管理者若是不是團隊一碗水端平，嚴格遵守管理的.各項制度與條例，講人情，講情理，話(huà)語(yǔ)力會(huì )日漸削弱，也很難打造一個(gè)鐵軍出來(lái)，這個(gè)是我要改正的。只有大棒加胡蘿卜方能帶出一個(gè)好的團隊，切不可過(guò)于感情用事，不然最后肯定會(huì )害己害人。
4.抓關(guān)鍵指標和關(guān)鍵數據，培養團隊，敢于放手。
一個(gè)人的精力是有限的，所以需要定位自己，定位自己做的事情，所以需要目標需要關(guān)鍵性指標，我明白，現代人的很多工作繁忙其實(shí)是裝出來(lái)的，倘若你認真的做過(guò)自己的時(shí)間記錄，就能明白自己的有效工作時(shí)長(cháng)是非常低的，因為人的精力有限，分屏時(shí)代又在不斷的分散人的注意力，也就早就了今天，我們的注意力越來(lái)越難以集中，所以要想做成一件事，除了摒棄外界的干擾，集中注意在關(guān)鍵的事情、關(guān)鍵的指標才是重點(diǎn)，對于團隊的成員，一定要培養起成長(cháng)、反思、總結能力，優(yōu)秀的領(lǐng)導者一定會(huì )雇傭比自己優(yōu)秀的人，這就要求在班子搭建時(shí)嚴格把關(guān)人員了，隨著(zhù)團隊的成長(cháng)，管理者更多的要做一個(gè)長(cháng)遠的思考，要敢于放權團隊，讓整個(gè)團隊在良好的團隊文化、團隊機制中成長(cháng)，運營(yíng)。盯緊關(guān)鍵的指標，只要大的方向不出問(wèn)題，整體就翻不出什么浪花。
今天是一個(gè)浮躁的社會(huì )，大家越發(fā)的希望立桿見(jiàn)影，追求“快”錢(qián)，富人不一定是企業(yè)家，可能通過(guò)尋租、投機獲得財富，企業(yè)家是具備重新組合生產(chǎn)要素，建立盈利機制，獲取財富，創(chuàng )造社會(huì )價(jià)值的人，這樣的方向才是我要奮斗的目標，人要成事，困難重重，分解困難、尋求幫助、堅持都是解決困難的方法，重要的是多反思、多總結，并且保持一顆良好的心態(tài)。
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