《壹百度》讀后感500字

　　讀完某一作品后，大家心中一定有很多感想，何不寫(xiě)一篇讀后感記錄下呢？是不是無(wú)從下筆、沒(méi)有頭緒？以下是小編整理的《壹百度》讀后感500字，希望能夠幫助到大家。

　　《壹百度》這本書(shū)放在書(shū)架上好久了，一直都沒(méi)有認真的看過(guò)。假期期間，又翻起了這本書(shū)。這本書(shū)是朱光寫(xiě)的，從立業(yè)、守正、出奇、協(xié)同、選才、察勢六個(gè)方面寫(xiě)出了百度的29條法則，每一條法則都配以百度的小故事，讓人更容易理解。

　　簡(jiǎn)單的分享幾條法則�！白寯祿�說(shuō)話(huà)”，書(shū)中說(shuō)了三點(diǎn)：第一，為一個(gè)偉大創(chuàng )意歡呼之前，請先用數據證明其可行性和對用戶(hù)的價(jià)值所在；第二，一切工作的考核，都應以量化數據為標準；第三，數據面前，人人平等。我們在百度的體系里工作，每天都離不開(kāi)數據。數據就是最客觀(guān)的事實(shí)。我們需要通過(guò)數據制定工作計劃；我們需要數據發(fā)現工作問(wèn)題；我們需要數據進(jìn)行PK……所以每一個(gè)員工都應該有數據敏感性，在做工作的時(shí)候，一定要“讓數據說(shuō)話(huà)”！

　　“允許試錯”。在我們的工作中，過(guò)去的'經(jīng)驗正在慢慢的過(guò)時(shí)，只依靠過(guò)去的經(jīng)驗來(lái)工作，會(huì )越發(fā)的感覺(jué)到力不從心，所以在工作中就需要不斷的創(chuàng )新和摸索。并不是每一個(gè)策略都一定是成功的，所以在我們所嘗試的新策略“允許試錯”。新策略會(huì )在一個(gè)小組內試運行，如果運行結果較好，就會(huì )在全部門(mén)去實(shí)施。如果運行結果不好，那就可以?xún)?yōu)化改善或者停止運行，但試錯中得到的寶貴經(jīng)驗卻可以讓團隊大步成長(cháng)。

　　“打破部門(mén)樊籬“，隨著(zhù)公司發(fā)展越來(lái)越大，部門(mén)越來(lái)越多。在處理工作的時(shí)候，效率也越來(lái)越慢。這個(gè)時(shí)候“打破部門(mén)樊籬“，變的尤為重要。各個(gè)部門(mén)都應該為了公司的共同目標而努力，信息共享，數據共通。讓銷(xiāo)售部了解行業(yè)數據，讓設計部將網(wǎng)站的落地頁(yè)設計的更貼合網(wǎng)民需求，通過(guò)百度客服的賬戶(hù)優(yōu)化，百度客戶(hù)轉化才能越來(lái)越好，讓客戶(hù)與公司實(shí)現雙贏(yíng)！

　　“公司離破產(chǎn)永遠只有30天”，這條法則是本書(shū)的最后一條法則。這條發(fā)則適用于任何公司任何人。每一個(gè)人都應該要有危機意識，把公司當做家，為了讓這個(gè)共同的家更健康、更舒適而做好工作中的每一件事。

　　以上簡(jiǎn)單的講了書(shū)中的4條法則，還有25條，有興趣的同學(xué)可以看一看這本書(shū)�！兑及俣取肥前俣仁�年的時(shí)候出版的，現在已經(jīng)出版了《壹百度2》，準備看一看。

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