《人性管理》讀后感（通用8篇）

　　當看完一本著(zhù)作后，相信大家都積累了屬于自己的讀書(shū)感悟，何不靜下心來(lái)寫(xiě)寫(xiě)讀后感呢？現在你是否對讀后感一籌莫展呢？以下是小編為大家整理的《人性管理》讀后感，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　《人性管理》讀后感 1

　　讀完曾仕強教授的《人性管理》，受到的啟發(fā)很深，現在企業(yè)所執行的人力資源管理理論出自西方，與中國國情接壤時(shí)總覺(jué)得不是那么的貼合、適用。曾教授所倡導的人性管理就非常接中國地氣，把中國文化中的“人情”融入到管理中，有時(shí)候會(huì )起到更加直接有效的作用。

　　曾仕強教授人性管理的原則是，不要講“人力資源管理”；不要存心去管人；不要忽略人的情緒；不要討論人性的善惡；不要開(kāi)口閉口就講法。對于這些原則我是這樣理解的，第一，不要講“人力資源管理”。是說(shuō)不要讓制度的條條框框將自己框住了，制度是“死”的人是活的，在中國這個(gè)實(shí)際運用場(chǎng)景中，國外的“人力資源管理”必定會(huì )有水土不服的地方，這時(shí)人性管理就顯得尤為重要。第二，不要存心去管人。人都是不喜歡被別人管的，管理是要從管事入手，而不是從管人入手，這樣才能做到對事不對人，才能充分尊重每個(gè)人，受人尊重其實(shí)是每個(gè)人內心的追求。第三，不要忽略人的情緒。我一直覺(jué)得管理就是管理人的`情緒，人的情緒好，多難的事他都能完成，人的情緒不好，手頭的事都懶得處理。怎樣讓他情緒好？給予尊重，讓他覺(jué)得自己做的事情有意義，個(gè)人前途有發(fā)展，這些才能轉換為內部動(dòng)力。第四，不要討論人性的善惡。有些管理者說(shuō)下屬能力不強，我覺(jué)得這時(shí)管理者需要考慮是否是自己性格，自己的管理方式出了問(wèn)題，作為管理者需要充分發(fā)現下屬的優(yōu)勢和長(cháng)處，并讓這些優(yōu)勢和長(cháng)處得到最大程度的發(fā)揮，看誰(shuí)都有問(wèn)題，其實(shí)就是內心自己對自己的不滿(mǎn)意映射到外部的樣子，善惡有時(shí)就是一念之差，在于引導而不需要定性。第五，不要開(kāi)口閉口就講法。一個(gè)管理者如果對人對事隨時(shí)隨地上綱上線(xiàn)，我估計大家都會(huì )對他敬而遠之，那還談什么順暢的開(kāi)展工作呢，中國有句話(huà)“曉之以情、動(dòng)之以理、誘之以利、繩之以法”，情、理、利最后才到法，一開(kāi)始就到法，你沒(méi)有給他留情面也沒(méi)有給自己留余地，事情是談不下去的。

　　方法只是途徑，目的是要大家能齊心協(xié)力達到我們的管理目標，管理者需要多維度地思考，從人性的角度出發(fā)，如何讓你的管理工作發(fā)揮最大的效益，且能做到和諧融洽。我覺(jué)得作為管理者在管理的過(guò)程中，在完成目標的同時(shí)能令自己和他人一起進(jìn)步和成長(cháng)，這才是最有溫度和力量的管理。

　　《人性管理》讀后感 2

　　《人性管理》是一本深入探討人性的管理學(xué)著(zhù)作，作者從心理學(xué)和社會(huì )學(xué)的角度，剖析了人類(lèi)行為背后的動(dòng)機和需求，為管理者提供了更為科學(xué)和有效的管理方法。

　　通過(guò)閱讀本書(shū)，我深刻地認識到人性的復雜性和多樣性，人們在工作和生活中的需求和動(dòng)機各不相同，管理者需要深入了解員工的心理和需求，才能更好地激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng )造力。

　　書(shū)中提到的“積極心理學(xué)”、“認知行為療法”等理論，對于提高員工的.自我意識和自我管理能力有很大的幫助。而在實(shí)踐中，我們可以通過(guò)建立良好的工作氛圍、提供多元化的發(fā)展機會(huì )、鼓勵員工的創(chuàng )新和嘗試等方式，促進(jìn)員工的個(gè)人成長(cháng)和公司的發(fā)展。

　　總的來(lái)說(shuō)，這本書(shū)不僅提供了管理學(xué)的理論支持，更重要的是給了我們實(shí)踐的指導和啟示。在今后的工作和生活中，我將更加關(guān)注人性的需求和動(dòng)機，以更加科學(xué)和人性化的方式管理團隊和與人交往。

　　《人性管理》讀后感 3

　　《人性管理》是一本深入探討人性本質(zhì)和管理學(xué)理論的著(zhù)作。在讀完這本書(shū)后，我深刻地認識到人性是復雜的，并且人們的行為和決策是由多種因素共同作用的結果。作者用大量的案例和數據說(shuō)明了人性管理的重要性，以及如何運用心理學(xué)和管理學(xué)的理論來(lái)解決實(shí)際問(wèn)題。

　　書(shū)中強調了管理者需要了解人性的特點(diǎn)和需求，從而更好地激發(fā)員工的潛力和積極性。例如，作者提到了獎勵和懲罰的效應，強調了員工需要得到肯定和尊重，才能更好地發(fā)揮自己的'才能和創(chuàng )造力。同時(shí)，作者也指出了管理者需要了解員工的情感和需求，從而更好地處理人際關(guān)系和團隊合作。

　　通過(guò)閱讀《人性管理》，我對自己的職業(yè)發(fā)展和團隊管理有了更深刻的認識和思考。我認為，作為一名管理者，了解和掌握人性管理的理論和實(shí)踐，可以幫助我更好地領(lǐng)導和管理團隊，提高員工的工作效率和滿(mǎn)意度。

　　總之，《人性管理》是一本非常有價(jià)值的管理學(xué)著(zhù)作，它深入探討了人性的本質(zhì)和管理學(xué)的理論，為我們提供了寶貴的思考和實(shí)踐經(jīng)驗。我相信，通過(guò)不斷學(xué)習和實(shí)踐，我們可以更好地掌握人性管理的技巧和方法，從而成為更好的管理者和領(lǐng)導者。

　　《人性管理》讀后感 4

　　《人性管理》這本書(shū)，深刻闡述了管理中最基本、最重要的問(wèn)題——人性管理。作者提出了許多新穎的理論和觀(guān)點(diǎn)，深入淺出地講述了人性管理的各個(gè)方面，如人性特點(diǎn)、情感管理、心理學(xué)、人際關(guān)系等，使我深受啟發(fā)。

　　首先，作者指出了人性的本質(zhì)，認為人性有自私、虛榮、貪婪、嫉妒等負面因素，但同時(shí)也有正面因素，如勇氣、誠實(shí)、正義等。作者通過(guò)大量案例和研究，闡明了人性的復雜性和多樣性，讓我更加深入地了解了人性的本質(zhì)。

　　其次，作者提出了情感管理的概念，并闡述了情感管理在人性管理中的重要性。情感管理包括了自我管理、情緒管理、人際關(guān)系管理等多個(gè)方面，對于提高團隊的凝聚力和執行力非常有幫助。作者提出了許多實(shí)用的方法和技巧，如情緒表達、溝通技巧、自我反思等，讓我對情感管理有了更深刻的理解和掌握。

　　最后，作者通過(guò)大量的實(shí)踐案例和理論研究，探討了人性管理在組織中的.應用。他認為，人性管理不僅是一種理念，更是一種實(shí)踐。只有在實(shí)踐中不斷總結經(jīng)驗、優(yōu)化方法，才能更好地管理和發(fā)揮團隊的潛力。

　　總之，《人性管理》這本書(shū)是一本非常有價(jià)值的管理讀物，不僅可以幫助管理者更好地理解和掌握人性管理的理論和方法，更能夠幫助他們在實(shí)踐中提高團隊的凝聚力和執行力。讀完這本書(shū)，我對于管理有了更加深入的認識，也更加自信地面對未來(lái)的挑戰。

　　《人性管理》讀后感 5

　　《人性管理》是一本關(guān)于如何管理人性的經(jīng)典著(zhù)作。在這本書(shū)中，作者強調了管理者需要理解人性，以便更好地管理和領(lǐng)導團隊。

　　作者指出，人性管理不僅僅是一種技能，更是一種態(tài)度和文化。在現代商業(yè)環(huán)境中，成功的管理者需要了解人性的復雜性和多樣性，并能夠靈活地應對各種情況。作者提出了一些有用的建議，如傾聽(tīng)和理解員工的需求，建立信任和尊重的.文化，以及采取激勵和獎勵的措施，來(lái)提高員工的積極性和工作效率。

　　在閱讀《人性管理》時(shí)，我深深地感受到了管理者對員工的重要性。一個(gè)好的管理者應該是一個(gè)關(guān)心員工的人，而不僅僅是一個(gè)領(lǐng)導者。通過(guò)理解人性和關(guān)注員工的需求，管理者可以建立一個(gè)良好的工作環(huán)境，提高員工的工作滿(mǎn)意度和績(jì)效，從而為企業(yè)帶來(lái)更大的價(jià)值。

　　總之，我認為《人性管理》是一本非常有價(jià)值的書(shū)籍。它不僅提供了關(guān)于人性的深刻見(jiàn)解，還提供了實(shí)用的建議和技巧，可以幫助管理者更好地管理和領(lǐng)導團隊。這本書(shū)將成為每個(gè)企業(yè)管理者必備的參考書(shū)籍。

　　《人性管理》讀后感 6

　　《人性管理》是一本非常好的管理書(shū)籍，作者提出了許多有用的管理理念和實(shí)踐經(jīng)驗。在閱讀這本書(shū)的過(guò)程中，我深深地感受到了人性的復雜性和管理的挑戰性。

　　首先，作者強調了管理者應該以人為本，重視員工的'情感和需求。在工作中，員工需要得到認可和尊重，需要有成長(cháng)的機會(huì )和空間。管理者應該建立良好的溝通渠道，了解員工的想法和需求，為員工提供幫助和支持。這樣可以提高員工的工作積極性和創(chuàng )造力，增強企業(yè)的凝聚力和競爭力。

　　其次，作者提出了一些有效的管理策略，例如制定明確的目標和計劃、鼓勵員工創(chuàng )新和自主決策、提供良好的工作環(huán)境和福利待遇等。這些策略可以幫助管理者更好地管理團隊，提高員工的工作效率和工作質(zhì)量。

　　最后，我認為這本書(shū)對于所有的管理者都有很大的啟示和借鑒意義。管理者應該認識到人性的復雜性和管理的挑戰性，注重員工的情感和需求，采取有效的管理策略，以達到更好的管理效果。

　　總之，《人性管理》是一本非常有價(jià)值的管理書(shū)籍，對于所有的管理者都是一本值得閱讀和借鑒的書(shū)籍。通過(guò)閱讀這本書(shū)，我對人性的理解更加深入，也更加深刻地認識到了管理的挑戰性和復雜性。

　　《人性管理》讀后感 7

　　《人性管理》這本書(shū)是一本很好的管理類(lèi)書(shū)籍，通過(guò)對人性的探討和分析，幫助讀者更好地了解和管理人際關(guān)系，從而提高工作效率和團隊凝聚力。

　　這本書(shū)首先從人性的角度分析了人類(lèi)行為的動(dòng)機和特點(diǎn)，揭示了人性中的一些缺點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)。作者指出，人性的缺點(diǎn)主要體現在自私、懶惰、急躁、不守規矩等方面，而人性的優(yōu)點(diǎn)則表現在勇敢、誠實(shí)、謙虛、同情心等方面。這些缺點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)的存在，對于企業(yè)和團隊的.管理都有著(zhù)深遠的影響。

　　接著(zhù)，作者從管理的角度出發(fā)，探討了如何通過(guò)管理來(lái)最大限度地發(fā)揮人性的優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)避免人性的缺點(diǎn)。他提出了許多實(shí)用的管理技巧，如激勵員工、建立團隊、加強溝通等等，這些技巧不僅能夠提高員工的工作效率，也能夠增強團隊的凝聚力。

　　最后，作者還從心理學(xué)的角度分析了管理中常見(jiàn)的問(wèn)題和解決方法，如如何處理員工的抱怨、如何管理不同性格的員工、如何提高領(lǐng)導力等等。這些問(wèn)題和解決方法都非常實(shí)用，可以幫助讀者更好地管理自己和團隊。

　　總之，《人性管理》是一本非常有價(jià)值的管理類(lèi)書(shū)籍，通過(guò)對人性的深入探討和分析，為讀者提供了很多實(shí)用的管理技巧和解決方法。我相信這本書(shū)能夠幫助更多的企業(yè)和團隊提高管理水平，實(shí)現更好的發(fā)展。

　　《人性管理》讀后感 8

　　《人性管理》是一本很有啟發(fā)性的書(shū)，它幫助我更好地了解了人性和人類(lèi)行為的本質(zhì)。這本書(shū)講述了人們在管理過(guò)程中應該如何與員工相處，如何讓員工更加高效地工作，如何提高員工的士氣和激情等等。

　　其中，我最受啟發(fā)的是作者強調的團隊合作和互信的重要性。在管理過(guò)程中，領(lǐng)導者應該營(yíng)造一個(gè)相互信任、相互支持的團隊文化，這樣才能讓團隊成員更加緊密地合作，共同完成任務(wù)。

　　另外，作者還強調了溝通的重要性。溝通不僅是交流信息，更是了解彼此、理解彼此的過(guò)程。只有通過(guò)有效的溝通，領(lǐng)導者才能更好地了解員工的需求和想法，從而更好地指導和管理他們。

　　總之，這本書(shū)讓我更加深入地了解了人性和人類(lèi)行為的'本質(zhì)，幫助我更好地理解員工和管理者之間的關(guān)系。我相信，這些原則和技巧對于任何領(lǐng)導者都是有價(jià)值的，無(wú)論是在職場(chǎng)還是在生活中。

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