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讀書(shū)之《高盛帝國》讀后感1000字

時(shí)間:2021-09-13 14:42:32 讀后感 我要投稿

讀書(shū)之《高盛帝國》讀后感1000字

  認真品味一部名著(zhù)后,大家心中一定有不少感悟,讓我們好好寫(xiě)份讀后感,把你的收獲和感想記錄下來(lái)吧。到底應如何寫(xiě)讀后感呢?以下是小編幫大家整理的讀書(shū)之《高盛帝國》讀后感1000字,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

讀書(shū)之《高盛帝國》讀后感1000字

  一本書(shū)是否可讀,看看作者便知。本書(shū)作者查爾斯·埃利斯,曾長(cháng)期執教于哈佛、耶魯,也是華爾街首屈一指的投資家與戰略咨詢(xún)師。本書(shū)成書(shū)之前,他服務(wù)高盛公司的戰略咨詢(xún)長(cháng)達30多年。

  高盛何以縱橫華爾街與華盛頓進(jìn)而影響世界?

  秘訣1:擁有強大的美國政商關(guān)系,成為參與規則的制定者。自20世紀30年代以來(lái),美國財政部、美聯(lián)儲、證監會(huì )、國務(wù)院、經(jīng)濟委員會(huì )等不少要員來(lái)自高盛公司,即使是當下的川普政府也不例外。為什么?高盛擁有強大的政商關(guān)系,始自其保潔員出身的傳奇CEO溫博格。他1932年積極籌款助選羅斯?偨y,并出任政府要職。他可以憑借影響力橫跨華盛頓、華爾街,向總統推薦高盛內部人員擔任聯(lián)邦政府財金、外交部門(mén)要職,參與制訂并掌控經(jīng)濟金融市場(chǎng)規則;他可以憑借影響力拜訪(fǎng)美國各大公司,并發(fā)展成為高盛的客戶(hù);他可以憑借影響力依托高盛專(zhuān)業(yè)能力組織行業(yè)委員會(huì ),撰寫(xiě)行業(yè)報告,影響美國政府財金甚至外交政策方向。從那以后,從政一直是高盛的DNA,高盛公司長(cháng)期不斷向美國政府財金部門(mén)甚至外交部門(mén)輸送高級人才,形成了穩固的政商裙帶關(guān)系。

  秘訣2:百年積淀的財金專(zhuān)業(yè)能力,形成超強的市場(chǎng)操控力。超強的專(zhuān)業(yè)能力主要表現為3個(gè)方面:一是創(chuàng )新能力,1869-1930年代,初創(chuàng )期的高盛小門(mén)小戶(hù),創(chuàng )始人戈德曼主要從事商業(yè)票據交易、外匯兌換、股票包銷(xiāo)業(yè)務(wù),雖然總體經(jīng)營(yíng)比較激進(jìn),一度瀕臨倒閉,但其中的創(chuàng )新基因表現非;钴S,贏(yíng)得了不少市場(chǎng)機會(huì )。比如,當時(shí)獨特的中小企業(yè)信貸評估技術(shù),倡導以公司盈利能力為標準而不是以一般的固定資產(chǎn)規模大小為依據,捕捉了一些市場(chǎng)機會(huì );二是轉型能力,1930-1980年代,繼任者溫博格將公司的重點(diǎn)由股票交易轉向投資銀行,高盛公司因承接了1956年福特公司的重組上市以及1976年紐約養老金大宗交易的“老鷹行動(dòng)”等著(zhù)名的超復雜、“無(wú)人敢做”的.投資銀行事件,成功地以超強的專(zhuān)業(yè)、復雜的操盤(pán)能力而名聲大噪,從此奠定了其世界頂尖投行的地位;三是科技能力,高盛公司始終保持對新鮮事物的熱情,重視高科技投入,不斷升級交易系統和金融分析系統,大幅度提高金融交易的運算能力,最早運用人工智能替代交易員降低人工成本,能完成其他公司難以完成的復雜交易。特別值得一提的是,作為金融公司的高盛居然有1/3多的員工是計算機工程師。

  秘訣3:讓員工成為合伙人,激發(fā)親情與人脈的永續動(dòng)力。高盛公司起源于由親家關(guān)系組成的兩人合伙制,合伙制在高度依賴(lài)人脈關(guān)系資源的金融服務(wù)行業(yè)得心應手。溫博格繼任后,一是改進(jìn)了原來(lái)的合伙制,讓創(chuàng )始人之外的優(yōu)秀員工能夠成為公司的事業(yè)合伙人,與公司成長(cháng)共進(jìn)退;二是推出了合伙人、員工獎金留存制度,不斷“供血”公司的資本資金池,同時(shí)也為公司和員工個(gè)人形成了創(chuàng )造更多更大財富的機制。大家知道,高盛公司的每單業(yè)務(wù)幾乎都超10億美元,溫博格深知必須重視人才、善用人才,招募頂尖人才,要用事業(yè)合伙制激發(fā)頂尖人才的親情與人脈力量,打造高盛帝國。溫博格認為,與合伙人創(chuàng )造的價(jià)值相比,合伙人的那一點(diǎn)點(diǎn)權力與獎金根本不值一提。至今,公司兩年一次的合伙人選舉機制,應該是高盛最盛大的節日了。

  最后要說(shuō)明的是,高盛公司無(wú)與倫比的政商關(guān)系、超強的專(zhuān)業(yè)能力、靈活的激勵機制,一切的一切都是在法律的框架下行事的哦。

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