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3G資本讀后感范文
當品味完一本著(zhù)作后，相信大家都積累了屬于自己的讀書(shū)感悟，這時(shí)候，最關(guān)鍵的讀后感怎么能落下！那要怎么寫(xiě)好讀后感呢？下面是小編整理的3G資本讀后感范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
3G資本是我看的與c立方有關(guān)的第一本書(shū)。
那還是今年5月份，我坐在黃山腳下的民宿屋頂一口氣讀完了《3G資本》和《社會(huì )契約論》兩本鬼谷子推薦的書(shū)。望著(zhù)遠處云霧之后山巒的輪廓，隱隱約約的看到了我們即將要去做的那件事兒，并在那天決定把c立方作為未來(lái)一年自己最重要的事。本周重讀一遍，感悟又與當時(shí)不同。
3G資本之所以受到這么多大佬的推崇。我覺(jué)得應該有兩個(gè)原因：
首先，投后管理好幾年前就有人在提但是卻沒(méi)有人知道該怎么做。3G資本展示了一套完整的操作方法，而且這套方法把人才、機制、文化和資本有機的結合了起來(lái)。這套方法論強調價(jià)值觀(guān)和創(chuàng )造長(cháng)期價(jià)值…讓有企業(yè)家精神的人士心馳神往。
同時(shí)，3G資本樹(shù)立了一個(gè)成功的典范和標桿。在中國資本市場(chǎng)亂象叢生，實(shí)體經(jīng)濟每況愈下的當下，讓我們看到了在地球的另一端，居然還有這樣的玩法，而且最重要的是他們竟然完成了！這種示范作用具有強大的震撼力。
簡(jiǎn)單總結3G資本成功的模式包括三個(gè)要件：價(jià)值觀(guān)、機制和符合相同價(jià)值觀(guān)的人。
在企業(yè)里工作了十幾年，我覺(jué)得一個(gè)企業(yè)最大的消耗就是把不同價(jià)值觀(guān)的人放在了一起并且讓他們做同一件事兒。也許，在壓力之下這樣的組合可以達到60分，但是要創(chuàng )造奇跡、創(chuàng )造偉大是絕無(wú)可能的。
許多公司也有很好的價(jià)值觀(guān)，但是他們都僅僅停留在嘴巴和被張貼在墻上。要把價(jià)值觀(guān)落地就需要一套與價(jià)值觀(guān)相匹配的價(jià)值評價(jià)和價(jià)值分配的制度和體系。只有有了這樣的制度，企業(yè)才能脫離人治的范疇，才有可能基業(yè)長(cháng)青。
在未來(lái)最貴的是人才，是價(jià)值觀(guān)一樣的一群人才。要建立長(cháng)久的企業(yè)價(jià)值，人才的選、用、育、留應該是頭等大事。這樣看來(lái)在過(guò)去的十幾年里，我所從事的工作主要在人才的“育”上，這既是我的優(yōu)勢，也同樣是我的短板。如果要成為一個(gè)合格的CEO，我要補的課還有很多。
雷曼和他的兩個(gè)伙伴，一路走來(lái)創(chuàng )造了一個(gè)又一個(gè)商業(yè)史上的奇跡。每次想到他們我腦中就會(huì )浮現出一幕，他們一起在水下捕魚(yú)的情景。擁有一項共同的運動(dòng)愛(ài)好，也許是他們能夠在商業(yè)上緊密合作的基礎吧。
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