《高效執行： 執行力的七項修煉》讀后感
當看完一本著(zhù)作后，相信大家的收獲肯定不少，這時(shí)就有必須要寫(xiě)一篇讀后感了！那么我們該怎么去寫(xiě)讀后感呢？以下是小編精心整理的《高效執行： 執行力的七項修煉》讀后感，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
我讀的這本書(shū)叫做《高效執行》，錢(qián)前著(zhù)。
高效執行，如何才能高效執行？是每天按部就班地完成布置的任務(wù)，還是“磨洋工”式地結束自己一天的工作？
格力集團董事長(cháng)董明珠提供了一個(gè)很好的例子。在董明珠還是格力的一個(gè)小銷(xiāo)售員時(shí)，有一年，有一家企業(yè)欠了格力公司一大筆款項，格力派出的好幾撥人都無(wú)功而返，最后，格力派出了董明珠，董明珠到了安徽后，只有一個(gè)目標：要回款項。日復一日對安徽公司的“圍追堵截”，安徽公司被打動(dòng)了，把所欠的款項還給了格力。為什么董明珠成功追回了欠款，其他人卻不行？原因很簡(jiǎn)單，其他人都認為這筆欠款反正不是自己的，人家不給自己也沒(méi)辦法。反觀(guān)董明珠，目標驅動(dòng)，本著(zhù)“小車(chē)不倒只管推”的思想，最終高效地把事情辦成。
上文所說(shuō)的'是成功的案例，失敗了怎么辦呢？有一位成功學(xué)家曾這樣說(shuō)過(guò)：“工作中沒(méi)有借口，就是要求你無(wú)論遇到什么樣的環(huán)境，都必須全力以赴地去完成工作任務(wù)。如果沒(méi)有完成任務(wù)，也不能為自己的失敗找借口�！币呀�(jīng)做錯的事，多說(shuō)無(wú)益。吸取經(jīng)驗教訓，加以改正，不犯二次錯才是睿智所在。
我認為，最重要的有兩點(diǎn)：第一點(diǎn)，時(shí)間管理。一個(gè)高效率的人，他們從不會(huì )讓自己精力分散。他們總是專(zhuān)注于最重要的那件事，用80%的精力做主要的事，花20%的精力做其他小事。優(yōu)秀的人，他們總是可以快速分清主次輕重緩急，有條不紊地做完所有的事。第二點(diǎn)，打開(kāi)封閉的“心門(mén)”，讓心中蓄滿(mǎn)正能量，認識自我，升級自我，任何苦難都怕陽(yáng)光的心態(tài)。任何人的一生都不可能一帆風(fēng)順，挫折和失敗每個(gè)人都會(huì )遇到，但這不是你自甘墮落、怨天尤人的理由。要么你去駕馭命運，要么讓命運駕馭你。
最后，要明白一點(diǎn)，團隊的存在就是為了解決問(wèn)題。當下級時(shí)，對內忠誠如犬，對外兇猛如鷹。始終把集體的利益高于一切，不以自我為中心，與團隊“同進(jìn)退，共榮辱”，齊心協(xié)力，以團隊精神為中心，以協(xié)作意識為導向。當上級時(shí)，要愛(ài)民如子。孫子說(shuō)過(guò)：“道者，令民與上同意者也，故可與之死，可與之生，而不畏危�！弊怨拧暗萌诵恼叩锰煜隆�，如果一個(gè)領(lǐng)導者不能夠得到自己團隊成員的擁護與愛(ài)戴，那他注定是個(gè)失敗的領(lǐng)導者。領(lǐng)導者凡事都要以大局為重，要有比別人更博大的胸懷，而不是一味地嫌棄部下的不足之處。一只木桶想盛滿(mǎn)水，必須每塊木板都一樣平齊且無(wú)破損，如果這只桶的木板中有一塊不齊或者某塊木板下面有破洞，這只桶就無(wú)法盛滿(mǎn)水。一只水桶能盛多少水，并不取決于最長(cháng)的那塊木板，而取決于最短的那塊木板。
總之，想要高效執行，首先要給自己制定一個(gè)目標，讓自己明白：自己做的事情有意義，不是無(wú)用功，朝著(zhù)目標前進(jìn)，高效執行，收獲成功。
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