執行力的意義和重要性
執行力的意義和重要性（精選12篇）
執行力是指有效利用資源、保質(zhì)保量達成目標的能力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業(yè)戰略、規劃、目標轉化成為效益、成果的關(guān)鍵。執行力有多重要呢？以下是小編收集的執行力的意義和重要性（精選12篇），歡迎鑒賞。
執行力的意義和重要性1
1、執行力是指行政行為生效后，行政相對人必須實(shí)際履行行政行為確定的義務(wù)。如其拒絕履行或拖延履行，行政主體可以依法采取必要手段或申請人民法院強制其履行
2、拘束力是執行力的前提，執行力是拘束力的保障。
3、執行力就是在既定的戰略和愿景的前提下，組織對內外部可利用的資源進(jìn)行綜合協(xié)調，制定出可行性的戰略，并通過(guò)有效的執行措施從而最終實(shí)現組織目標、達成組織愿景的一種力量。
4、執行力的關(guān)鍵在于透過(guò)制度、體系、企業(yè)文化等規范及引導員工的行為。管理者如何培養部屬的執行力，是企業(yè)總體執行力提升的關(guān)鍵。
5、團隊執行力是指一個(gè)團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿(mǎn)意度、精確度、速度，它是一項系統工程，表現出來(lái)的就是整個(gè)團隊的戰斗力、競爭力和凝聚力。
執行力的意義和重要性2
一、執行力的重要性：
1、執行力的響應程度反映了一個(gè)人主觀(guān)意愿的強烈與否執行力強的人，一定是對事件本身認可度高，信任程度高的，執行力體現了對決策者的擁護程度。
2、執行力是團隊進(jìn)步的核心，不管多重要的決策或規則制度，方式方法，都需要在實(shí)踐中檢驗和修正，只有執行力強的團隊，才能不斷進(jìn)步。
3、執行力還能決定一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的生存和發(fā)展，離不開(kāi)每個(gè)執行力強的個(gè)人，如果只是高層制定完善的制度，落實(shí)不到實(shí)處，都是一紙空談。
4、執行力體現了一個(gè)人的精神狀態(tài)，執行力不強的人，通常對生活積極性不高，對職場(chǎng)生活斗志不強，做事拖拉，得過(guò)且過(guò)，安于現狀，更適宜安逸的生活。
5、執行力是人類(lèi)進(jìn)步的階梯，不管是面對生活的挑戰，還是職場(chǎng)生活處理事情的能力，只有具備高效的執行力，才能不斷總結經(jīng)驗教訓，在生活和工作中，迅速改變現狀，收獲改變。
6、高效的執行力能給人積極的心理暗示，每個(gè)人的生活和工作都需要積極的鼓勵，執行力不強，遇事拖延，會(huì )讓人長(cháng)期處于自我否定和掙扎的惡性循環(huán)之中。
二、執行力的意義：
1.提高企業(yè)人員素質(zhì)，做正確的事情。
提升人員素質(zhì)有利于企業(yè)執行力的提高，高素質(zhì)的員工是企業(yè)執行力貫徹落實(shí)的核心。只有員工素質(zhì)跟得上企業(yè)的發(fā)展，執行力才能夠加強。
2、發(fā)展企業(yè)執行力文化，強化執行力建設。
發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)文化的同時(shí)，要加強執行力文化建設，當今的社會(huì )是合作的社會(huì )，執行力也不可能一個(gè)人來(lái)完成，只有執行力文化得到發(fā)展，才能更好地使團隊聯(lián)系在一起， 提高整個(gè)企業(yè)的執行力水平。
3、加強執行力制度建設，保障執行力的順利進(jìn)行。
制度建設是提高企業(yè)執行力的發(fā)動(dòng)機，是企業(yè)執行力的保障。企業(yè)要推進(jìn)執行力建設和發(fā)展，首先必須建立其自己的一套完善規范的制度，盡可能地減少隨意行為。
執行力的重要性表現為：對個(gè)人而言，執行力就是做事風(fēng)格的表現。
執行力的重要性表現為：對個(gè)人而言，執行力就是做事風(fēng)格的表現。想好的事，是不是說(shuō)干就干，今天的事，是不是今天干完？說(shuō)了的話(huà)，是不是該兌現承諾。沒(méi)有行動(dòng)，一切都空話(huà)，一事不成。執行力也是個(gè)人信用的名片；對團隊而言，執行力就是戰斗力。一個(gè)沒(méi)有執行力的團隊，組織無(wú)序，紀律松散，象一盤(pán)散沙，思想得不到統一，步調不一致，要大家做事了，問(wèn)題就來(lái)了，相互推諉，缺乏責任心。沒(méi)有擔當的團隊，工作的激情都沒(méi)有了，當然就沒(méi)有戰斗力了；對企業(yè)而言，執行力就是企業(yè)一切活動(dòng)的軀動(dòng)力。
執行力在日常的工作和生活中十分重要，無(wú)論是個(gè)人執行力還是團隊執行力。
1、 執行力是推動(dòng)計劃轉變?yōu)樾袆?dòng)的前提，沒(méi)有執行力的行動(dòng)計劃皆為空談。無(wú)論愿景多么美好，無(wú)論自己想的多美，沒(méi)有執行力一切歸零。這就是勤奮的人更容易成功，懶惰和拖延癥的人不會(huì )成功的基本邏輯。
2、 執行力是保障計劃高質(zhì)量輸出的關(guān)鍵環(huán)節，同等條件下執行力高的效果更好。我們可以理解為有執行力但是不夠努力，或者執行中不夠嚴格律己，那么，結果就一定會(huì )大打折扣。
3、 個(gè)人執行力高可以增強自身的自信心，團隊執行力高可以增強團隊的戰斗力。
4、 執行力越高能越早發(fā)現計劃中存在的問(wèn)題，對避免失敗和改善計劃都很重要。執行力表現的級別越高，對于計劃的實(shí)施變現就越深越早，自然也就能夠更及時(shí)的發(fā)現問(wèn)題，甚至在實(shí)踐中修正原來(lái)的想法。
執行力的意義和重要性3
企業(yè)執行力建設和發(fā)展中存在的問(wèn)題：
1、員工素質(zhì)低，執行力意識不強
企業(yè)員工執行力意識不強，企業(yè)對于基層員工執行力的宣傳和教育不夠。管理層的執行力的積極主動(dòng)性也不高，管理的細節不夠嚴謹。不重視細節，企業(yè)執行力在執行的過(guò)程中，往往為了達到目的，不擇手段。忽視細節，往往給企業(yè)留下很多隱患。
2、執行力文化建設不足
執行力文化建設不足主要體現在團隊沒(méi)有企業(yè)文化，沒(méi)有凝聚力，像一盤(pán)散沙。在團隊執行任務(wù)時(shí)，不能夠很好的齊心協(xié)力，而是各做各的事情，相互依賴(lài)。
面對執行過(guò)程中的困難，沒(méi)有一定的耐心和毅力將其克服，很容易動(dòng)搖和放棄。對企業(yè)的沒(méi)有歸屬感，無(wú)視企業(yè)榮譽(yù)和利益，損害企業(yè)聲譽(yù)。責任心比較弱，面對能逃避就逃避的任務(wù)就溜之大吉。
面對企業(yè)培訓講座積極性也不高。面對企業(yè)提供的進(jìn)修和培訓也蠻不在乎，這一切問(wèn)題都是由于企業(yè)執行力過(guò)程中文化建設不足造成的。
企業(yè)在進(jìn)行執行力建設的過(guò)程中一定要注重克服以上問(wèn)題，重視企業(yè)執行力文化建設和發(fā)展。執行力文化建設不能太狹隘，不能只是注重企業(yè)經(jīng)濟效益，不能脫離員工的日常生活。
3、執行力制度缺乏，保障不足
執行力制度的缺乏主要體現在制度的缺少和執行不到位。比如說(shuō)企業(yè)在執行力制度方面很多制度還沒(méi)有，執行力在執行過(guò)程中僅僅是依靠經(jīng)驗和主觀(guān)判斷，沒(méi)有統一的衡量標準。
另外一個(gè)方面對于企業(yè)執行力的監督工作不夠，在企業(yè)執行力執行過(guò)程中，缺少有力的監督，使得員工在執行過(guò)程中沒(méi)有緊迫感，隨意性比較大。對于企業(yè)執行力執行的好壞，考核體系不夠完善，沒(méi)有統一的評判標準，完全依賴(lài)領(lǐng)導層的主管斷定，有失公平，不能很好的說(shuō)服員工以及提高其積極性。
執行力制度的缺乏還體現在對于執行力的保障不夠，有些員工在沒(méi)有制度保障下不敢實(shí)施其手中的權利，比如說(shuō)監督權。如果企業(yè)缺少執行力的監督制度，面對違法違章的事情時(shí)，即使員工想監督舉報，在缺少制度時(shí)，會(huì )大大加大他們睜一只眼閉一只眼的概率，給企業(yè)造成損失。
執行力制度的建設不能是一蹴而就的，企業(yè)要加大對企業(yè)歷史，員工情況，企業(yè)文化等全方位的調查基礎上，制定適合本企業(yè)的執行力制度，如果企業(yè)的執行力制度不適合本企業(yè)，那么對于企業(yè)也將是致命的打擊，會(huì )使企業(yè)朝著(zhù)相反方向發(fā)展，和企業(yè)目標相背離。
企業(yè)執行力的建設和發(fā)展策略：
1、提高企業(yè)人員素質(zhì)，做正確的事情
提升人員素質(zhì)有利于企業(yè)執行力的提高，高素質(zhì)的員工是企業(yè)執行力貫徹落實(shí)的核心。只有員工素質(zhì)跟得上企業(yè)的發(fā)展，執行力才能夠加強。
企業(yè)可以增加員工的培訓，比如說(shuō)企業(yè)文化講座，企業(yè)可以請一些高校的教師，主要是關(guān)于企業(yè)文化和企業(yè)管理研究方面的老師，給全體員工時(shí)間，讓其參與講座，可以設置問(wèn)題提問(wèn)環(huán)節，讓企業(yè)員工解決內心的疑惑。
全面提高企業(yè)員工素質(zhì)，還可以設立獎金和獎勵，比如當員工在刊物上發(fā)表文章或者是考取證書(shū)時(shí)，企業(yè)要及時(shí)給與一定的獎勵，包括物質(zhì)獎勵和精神獎勵，提高員工自身的積極主動(dòng)性。
做正確的事情是指企業(yè)領(lǐng)導在灌輸指令時(shí)一定要清晰明確，而且要符合企業(yè)文化，為企業(yè)全體謀福利。比如說(shuō)企業(yè)領(lǐng)導在安排工作時(shí)，可以使用一、二、三，比較有條例，而且不能謀私利，要讓員工從心底愿意執行其命令和安排。
并且提高全員素質(zhì)，還有利于人機關(guān)系的和睦，有利于企業(yè)整體目標的實(shí)現。增加領(lǐng)導的領(lǐng)導力，事先制定好規則和計劃，建立科學(xué)的考核體系，按照要求執行任務(wù)，避免盲目不知所從。
2、發(fā)展企業(yè)執行力文化，強化執行力建設
發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)文化的同時(shí)，要加強執行力文化建設，當今的社會(huì )是合作的社會(huì )，執行力也不可能一個(gè)人來(lái)完成，只有執行力文化得到發(fā)展，才能更好的使團隊聯(lián)系在一起，提高整個(gè)企業(yè)的執行力水平。
關(guān)于執行力文化建設可以從兩個(gè)方面展開(kāi)：
一方面企業(yè)要加強文化建設方面的支出，增加文化建設方面的預算。
企業(yè)每個(gè)月可以單獨設立一部分經(jīng)費，專(zhuān)門(mén)舉辦文化活動(dòng)，可以是詩(shī)詞歌賦，也可以是現代企業(yè)文化，形式可以多種多樣。
另一方面企業(yè)可以增加員工去其他企業(yè)學(xué)習的機會(huì )，和外面企業(yè)的接觸可以更好的培養員工的歸屬感。
只有在比較下，員工才能夠更加深刻的體會(huì )到自己團隊的存在。
建立自己企業(yè)的文化，比如說(shuō)簡(jiǎn)單的企業(yè)文化，或者是真誠的企業(yè)文化，不能只是停留在口號上，企業(yè)領(lǐng)導還要身體力行的帶頭去踐行，讓文化轉化為執行力的動(dòng)力，使每一位員工都更加依賴(lài)企業(yè)，提高整個(gè)組織的執行力。
3、加強執行力制度建設，保障執行力的順利進(jìn)行
制度建設是提高企業(yè)執行力的發(fā)動(dòng)機，是企業(yè)執行力的保障。企業(yè)要推進(jìn)執行力建設和發(fā)展，首先必須建立其自己的一套完善規范的制度，盡可能的減少隨意行為。
執行力制度是執行力必須要嚴格遵守的，不能半途而廢。比如說(shuō)企業(yè)可以建立《任務(wù)執行達標制度》，當企業(yè)安排任務(wù)下去時(shí)，企業(yè)可以根據自己的《任務(wù)執行達標制度》來(lái)判定任務(wù)的完成情況，并根據任務(wù)完成情況來(lái)判斷是否對其進(jìn)行獎勵。
面對能出色的完成任務(wù)的員工，企業(yè)要建立《執行力獎勵制度》，根據員工任務(wù)執行力的情況，對其進(jìn)行獎勵，做到口徑統一，沒(méi)有區別對待。激勵是員工執行力的動(dòng)力，物質(zhì)激勵和精神激勵要同時(shí)進(jìn)行。
企業(yè)領(lǐng)導制定的執行力制度一定要符合企業(yè)的具體情況，不能朝令夕改，要帶頭落實(shí)實(shí)施。企業(yè)還可以建立《執行力問(wèn)題反饋制度》，面對執行力不強，又缺少監督的情況下，企業(yè)建立《執行力反饋制度》可以讓企業(yè)員工監督反饋企業(yè)領(lǐng)導以及企業(yè)員工的執行力情況。
《執行力反饋制度》使員工的監督有了制度的保障，企業(yè)員工的監督有章可循，也有利于使企業(yè)執行力真正的落到實(shí)處�？梢圆捎貌挥浢蛘呤枪_(kāi)的方式，但是企業(yè)領(lǐng)導需要避免打擊報復情況的出現，營(yíng)造一個(gè)公開(kāi)、公平、陽(yáng)光的監督環(huán)境。
執行力的意義和重要性4
1、執行力是指行政行為生效后，行政相對人必須實(shí)際履行行政行為確定的義務(wù)。如其拒絕履行或拖延履行，行政主體可以依法采取必要手段或申請人民法院強制其履行
2、拘束力是執行力的前提，執行力是拘束力的保障。
3、執行力就是在既定的戰略和愿景的前提下，組織對內外部可利用的資源進(jìn)行綜合協(xié)調，制定出可行性的戰略，并通過(guò)有效的執行措施從而最終實(shí)現組織目標、達成組織愿景的一種力量。
4、執行力的關(guān)鍵在于透過(guò)制度、體系、企業(yè)文化等規范及引導員工的行為。管理者如何培養部屬的執行力，是企業(yè)總體執行力提升的關(guān)鍵。
5、團隊執行力是指一個(gè)團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿(mǎn)意度、精確度、速度，它是一項系統工程，表現出來(lái)的就是整個(gè)團隊的戰斗力、競爭力和凝聚力。
執行力對于現在的企業(yè)來(lái)說(shuō)都已經(jīng)成為了普遍性的問(wèn)題，沒(méi)有執行力一切都只是紙上談兵，沒(méi)有執行力一切都只是零，并不是別人跑的太快了，而是自己一直都是在原地踏步。沒(méi)有執行力一切都將會(huì )是空談。
現在很多公司的戰略目標跟計劃制定的好好的，最終結果卻讓人大跌眼鏡，為什么？就是因為執行力出現了問(wèn)題，高層到中層就開(kāi)始變樣，然而下面的人卻來(lái)一句：我忙的水都沒(méi)有時(shí)間喝，公司的業(yè)績(jì)不好能怪我嗎？
每個(gè)公司都會(huì )有管理的規章制度，也總會(huì )員工去觸碰這些紅線(xiàn)，如果管理人只是睜一只眼閉一只眼不按照規章制度來(lái)執行，這跟沒(méi)有管理規章制度有什么區別？沒(méi)有管理的團隊就是一只握不緊的拳頭，打出去就不會(huì )又沖擊力，沒(méi)有沖擊力的拳頭最終的結果就是被別人握緊的拳頭給擊散，最終被淘汰。
每個(gè)人都有著(zhù)理想和追求，大部分人都是一樣的，很多人都是在紙上談兵，沒(méi)有實(shí)際行動(dòng)，把事情推給明天，明日復明日，明日何其多，這是很多人的共性。
什么是真正的執行力？真正的執行力，不是沖動(dòng)的決定，而是強有力的實(shí)際行動(dòng)和長(cháng)久的堅持，想要實(shí)現某個(gè)目標就得立刻去執行，遇到挫折時(shí)依然不會(huì )退縮，努力的堅持下來(lái)，終究會(huì )取得想要的成功。沒(méi)有執行力的人，注定一事無(wú)成。一個(gè)沒(méi)有執行力的公司注定會(huì )被這個(gè)社會(huì )所淘汰。
如果人與人之間起點(diǎn)都是一樣的，為何有人已經(jīng)到了終點(diǎn)，有的人確還是在原地看著(zhù)，結果卻是千差萬(wàn)別，這就是執行力的原因。有些人想到了，但是不去做；有些人去做了，但是堅持不下來(lái)；有些人想到了，也去做了，也堅持下來(lái)，成功的喜悅自然就會(huì )到來(lái)。
三毛曾說(shuō)：“等待和猶豫是這個(gè)世界上最無(wú)情的殺手�！庇行┤丝赡芤恢痹诘却粋�(gè)合適的時(shí)機遲遲不敢開(kāi)始，這是懦弱的表現，我們還年輕，為什么不讓自己行動(dòng)起來(lái)、瘋狂起來(lái)，衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴。
曾經(jīng)有人這樣一句話(huà)：“一個(gè)企業(yè)的成功5%在戰略，95%在執行�！奔热簧碓诼殘�(chǎng)，不管因為什么原因，就沒(méi)有理由浪費自己的生命和人生，道德人格的完善在于把每一天當做最后一天來(lái)過(guò)，爭做最好的自己。第一時(shí)間行動(dòng)起來(lái)，解決問(wèn)題，把握細節 ，把戰略和目標以及制度不折不扣地執行下去，才是公司的.生存之道。
一個(gè)人能否獲得成功關(guān)鍵看他的執行力，一個(gè)人的執行力決定了他的人生高度。
一個(gè)公司能否在激烈的競爭中生存，關(guān)鍵在于執行力。
萬(wàn)物皆有法則，這個(gè)法則卻告訴我們：只有走向勝利，沒(méi)有退路。沒(méi)有執行力就像是沒(méi)有凝聚力的散沙，只有貫徹執行、團結一致才能走向勝利。
執行力的意義和重要性5
一個(gè)企業(yè)的成功是要靠出色的執行力來(lái)作保證的。如果沒(méi)有出色的執行力，那么即使企業(yè)有再好的發(fā)展戰略目標、再高的經(jīng)營(yíng)利潤率、再好的管理機制、再細的管理制度，也只能是沙盤(pán)上的宏偉藍圖、貼在墻壁上的標語(yǔ)，掛在口邊的偉大口號，永遠不會(huì )實(shí)現。
我們經(jīng)�？梢钥吹竭@樣的情況：企業(yè)的管理者有很好的悟性，一些策略性的想法很透徹，但在執行過(guò)程中卻像是一拳打在棉花上，不能落地生根。如今已不僅僅是策略的時(shí)代，也是策略執行的時(shí)代。我們希望通過(guò)發(fā)掘執行力的基因，幫助這些管理者認識問(wèn)題產(chǎn)生的根源，形成一種正確的管理思維方式。
在企業(yè)中，具有最高執行力的，是決策的發(fā)布者：他的責任和義務(wù)就是盡可能多地做出正確的決策或者選擇下屬提出的正確決策。然后把這個(gè)決策分成幾個(gè)合理的部分交給不同的功能組織去完成。這是執行力最高的環(huán)節。
第二個(gè)環(huán)節就是中層管理者。中層的執行力是：理解上層決策并組織實(shí)施的能力，是將企業(yè)目標轉化為結果的過(guò)程。擁有一個(gè)好的執行力中層可以彌補決策的不足。中層管理者所處的位置是一條鏈，上結高層，下連基層，既是上層決策的執行者又是向下的決策層。
第三個(gè)環(huán)節是底層管理者以及一線(xiàn)完成者，他們的工作就是把決策變成數字，然后把數字變成行動(dòng)。一個(gè)優(yōu)秀員工的執行力"就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)"的能力。個(gè)人執行力的強弱取決于個(gè)人能力和工作態(tài)度，能力是基礎，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，我們要提升個(gè)人執行力，一方面是要通過(guò)加強學(xué)習和實(shí)踐鍛煉來(lái)增強自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。
企業(yè)要提高執行力，完善制度是保障。制度問(wèn)題帶有根本性、全局性、穩定性和長(cháng)期性。用制度來(lái)體現清晰、有效、簡(jiǎn)潔的工作標準、工作程序、崗位職責、考核標準，進(jìn)而規范執行力的標準，用制度來(lái)克服責權利不對等、信息流通不暢、職責不清、業(yè)務(wù)推諉扯皮等影響執行力的因素。
提高執行力，健全機制是關(guān)鍵。提高執行力，只靠自覺(jué)性是不行的，還要有健全的執行機制，形成規范、持久的執行力。建立完善的責任機制，是提高執行力的必要手段。要通過(guò)科學(xué)設定工作任務(wù)和責任目標，不斷完善考核的程序、標準、辦法，強化經(jīng)常性的監督，加強過(guò)程控制，逐步建立起以科學(xué)民主的目標化決策機制、責任制衡的剛性化執行機制、督查考核的制度化監督機制、獎懲兌現的導向化激勵機制為核心的四位一體的目標績(jì)效管理體系。通過(guò)嚴格的、科學(xué)的、系統的目標績(jì)效管理，將任務(wù)目標分解為多個(gè)層次，將目標融入各部門(mén)甚至是各崗位的工作職責中，將崗位職責細化、立體化，使每個(gè)目標層次做到有目標、有措施、有責任人、有時(shí)限、有督促檢查、有考核評估，形成管理閉環(huán)，獎罰分明。
提高執行力，抓好隊伍建設是根本。執行力作為一門(mén)如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)，不是一個(gè)簡(jiǎn)單的管理問(wèn)題，而是一套提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、采取行動(dòng)、解決問(wèn)題、實(shí)現目標的系統流程。在這個(gè)流程中，人的因素是第一位的。因此，一個(gè)團隊素質(zhì)的高低，直接決定執行力的強弱。
首先要抓好中層干部隊伍建設。中層干部是一個(gè)部門(mén)的領(lǐng)頭人，是全面提高執行力，狠抓工作落實(shí)的關(guān)鍵人物。要提高中層干部的執行力，增強其示范性和帶動(dòng)力，關(guān)鍵是要抓好中層干部的選拔任用，形成正確的用人導向。要堅持以發(fā)展論英雄，憑實(shí)績(jì)用干部，逐步形成一套科學(xué)合理的政績(jì)和干部評價(jià)制度、標準和方法，全面、科學(xué)、正確地評價(jià)政績(jì)、認識干部，把想干事、能干事、會(huì )干事、敢干事、干成事、示范性和帶動(dòng)力強。
其次，還要抓好一線(xiàn)員工隊伍建設，提高工作能力、工作質(zhì)量和辦事效率。改善、優(yōu)化、提升員工隊伍；建立員工的培訓體系，加強職業(yè)道德教育和崗位技能培訓，提高整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力素質(zhì)；引入競爭激勵機制，形成員工能進(jìn)能出、職務(wù)能上能下、收人能高能低的充滿(mǎn)生機和活力的用人機制；堅持以人為本，營(yíng)造團結、和諧的文化氛圍，為員工辦實(shí)事、辦好事，改善、提高員工的工作、生活環(huán)境和條件，保護、激發(fā)員工干事創(chuàng )業(yè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。
企業(yè)要提升個(gè)人執行力不是一朝一夕之功，個(gè)人執行力的強弱主要取決于兩個(gè)要素——個(gè)人能力和工作態(tài)度，能力是基礎，態(tài)度是關(guān)鍵。我們要提升個(gè)人執行力，就要通過(guò)加強學(xué)習和實(shí)踐鍛煉，在工作中不斷總結，不斷摸索來(lái)增強自身素質(zhì)。端正工作態(tài)度，即對待工作，不找任何借口，要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處體現出服從、誠實(shí)的態(tài)度和負責、敬業(yè)的精神。面對市場(chǎng)經(jīng)濟的大潮，我們要想立于不敗之地，就必須要提高執行力，精心打造這一核心競爭力。
注意事項
執行力對一個(gè)企業(yè)的重要作用我們一定要明確，這是做好一切事情的最基礎的，我們認識到執行力對企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用，現在企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，很大程度上就是執行力的競爭，所以我們如果確實(shí)執行力，我們就要努力去提升執行力和完善執行力。
執行力的意義和重要性6
執行力是企業(yè)管理中最大的黑洞，管理學(xué)有許多的理論，告訴管理人員如何制定策略，如何進(jìn)行組織變遷，如何選才、育才、留才，如何做資本預算等，可是，該如何執行這些想法，卻往往被視為是理所當然，未曾有人加以探討。作為管理者，重塑執行的觀(guān)念有助于制定更健全的策略。事實(shí)上，要制定有價(jià)值的策略，管理者必須同時(shí)確認企業(yè)是否有足夠的條件來(lái)執行。要明白策略原本就是為執行而擬定出來(lái)的。所以，提升企業(yè)的執行令就變得尤為重要。
執行力是否到位既反映了企業(yè)的整體素質(zhì)，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執行力。執行力的關(guān)鍵在于透過(guò)企業(yè)文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營(yíng)造企業(yè)執行力文化。管理者如何培養部屬的執行力，是企業(yè)總體執行力提升的關(guān)鍵。如果員工每天能多花十分鐘替企業(yè)想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好，管理者的策略自然能夠徹底地執行。
高效執行力四大要素
企業(yè)成敗的關(guān)鍵是執行力，有沒(méi)有執行力，能不能取得效益，關(guān)鍵有四大要素，第一，是“人員是前提”；第二，是“服從是根本”；第三，是“管理是動(dòng)力”；第四，是“文化是核心”。
第一、人員是前提
有一則寓言故事，說(shuō)某地的一群老鼠，深為一只兇狠無(wú)比、善于捕鼠的貓所苦，于是老鼠們聚集一堂，討論如何解決這個(gè)心腹大患。老鼠們頗有自知之明，并沒(méi)有獵殺貓兒的雄心大志，只不過(guò)想探知貓的行蹤，早作防范。
大家討論了三天，開(kāi)了三天會(huì )，最后才想出一個(gè)自認為好辦法：在貓的身上掛個(gè)鈴鐺。這個(gè)建議一提出，立即贏(yíng)得一片叫好聲，可是突然有一只不識時(shí)務(wù)的老鼠說(shuō)，這個(gè)決策好是好，但我有一個(gè)問(wèn)題，我想問(wèn)一問(wèn)大家，由誰(shuí)去給貓掛鈴鐺。
誰(shuí)來(lái)掛鈴鐺，就是由誰(shuí)去“做”，也就是執行。當然對于老鼠們來(lái)說(shuō)，完成這樣的任務(wù)是有相當難度的，甚至是一個(gè)不可能完成的任務(wù)。
公司管理層在制定戰略模式時(shí)，首先要想到的是自己的員工是否執行的了戰略方案中的要求，只有戰略模式和員工能力相匹配的，戰略才會(huì )得到有效的執行，否則就不會(huì )有實(shí)際效果。
員工執行能力取決于兩個(gè)方面，一個(gè)是“愿干”，二是“能干”。愿干又能干的，被稱(chēng)為人財，是公司的寶貴財富，這種員工是可遇不可求的。第二類(lèi)態(tài)度好能力差些，被稱(chēng)為人材，愿干而不能干，可以通過(guò)培訓，讓他們變得能干；第三類(lèi)態(tài)度差能力強，被稱(chēng)為人才，對于能干而不愿干的人員，很多老板很重視心態(tài)素養培訓，甚至寄托在傳統文化及宗教思想上，這樣做也是需要的，但僅此還是不夠的。試想員工都是成年人，自己的價(jià)值觀(guān)和行為方式都是經(jīng)過(guò)多年塑造而成的，改變他是很難的，所以關(guān)鍵還要設計能合作共贏(yíng)的價(jià)值觀(guān)、管理機制和協(xié)作流程，讓其自動(dòng)自發(fā)的變得愿干；第四類(lèi)，既不愿干又不能干，態(tài)度差能力差被稱(chēng)為人裁，這類(lèi)員工一般是被裁員的對象。
提高執行力，首先要選對人，把執行力強的員工招聘進(jìn)來(lái)，然后讓他變得更優(yōu)秀。中國著(zhù)名企業(yè)家、聯(lián)想的前董事長(cháng)柳傳志先生對執行的看法是這么一句話(huà)，他說(shuō)積極選拔合適的人到恰當的崗位上，還要鍛煉員工隊伍的執行能力。
第二、服從是根本
我們抓執行，你要從哪里開(kāi)始抓？就從服從開(kāi)始抓，因為不服從怎么談執行？你說(shuō)“東”我說(shuō)“西”，你說(shuō)“狗”我說(shuō)“雞”，你說(shuō)“站住”我“往前走”。你說(shuō)那是執行嗎？肯定叫不執行，所以執行必須要抓服從。
軍隊新兵入伍第一件事情要做什么？做列隊，訓練他走步，軍隊為什么訓練新兵走隊形呢？走隊形對于上戰場(chǎng)殺敵、效命疆場(chǎng)有實(shí)質(zhì)幫助嗎？沒(méi)啥直接作用，但為什么軍隊兩個(gè)月三個(gè)月乃至更長(cháng)時(shí)間要練習走隊形。
我的看法是，走隊形關(guān)鍵是要訓練新兵的一種服從的習慣，讓你立正你就要立正，要你齊步走你就齊步走，要你稍息你就稍息。然后有一天要打仗了，沖鋒號一吹，大家就沖了上去，這就是服從。
對于軍隊來(lái)說(shuō)，服從具有兩個(gè)層面：從士兵來(lái)講，服從是不講條件的，沒(méi)有任何借口，千方百計的接受并執行的；從軍隊來(lái)講，要讓士兵服從，你的“命令”必須是可以操作的。如同“齊步走”口令，在執行中包含了：第一士兵聽(tīng)到口令后先邁出左腿；第二，每一步的步幅為75公分；第三，每分鐘步頻為116步。
軍隊的管理為什么優(yōu)秀？因為它有執行力，可以說(shuō)執行力最好的地方就是軍隊，因為它有一個(gè)理念，叫做服從是軍人的天職。而我們告訴員工說(shuō)你去辦一件事，什么什么樣的事？他會(huì )問(wèn)為什么要去辦呢？不辦可以嗎？我晚一點(diǎn)辦好不好��？我怎么樣可以做到��？軍隊里沒(méi)有，命令一下，他首先說(shuō)什么？他說(shuō)“是”，聲音小了都不行，得大聲說(shuō)。
服從也應當是員工的第一美德，任何發(fā)展戰略、營(yíng)銷(xiāo)模式都要建立在員工服從的基礎之上，每一位員工都必須服從上級領(lǐng)導的指揮安排，服從是執行的第一步。一個(gè)團隊，如果員工不能無(wú)條件服從經(jīng)理的命令，那么在達成共同目標中，肯定會(huì )產(chǎn)生障礙，；反之，則能會(huì )發(fā)揮出超強的執行力，使團隊勝人一籌。
所以執行很簡(jiǎn)單，就是要抓服從，從服從抓起，然后才能談別的。
第三、管理是動(dòng)力
有效地管理把復雜的事情簡(jiǎn)單化，“執行”是目前管理領(lǐng)域比較流行的一個(gè)詞，都快被大家說(shuō)爛了。執行沒(méi)有這么復雜，其實(shí)執行很簡(jiǎn)單，就一個(gè)字“做”，說(shuō)到就要做到、做到就要做好。執行就是做，不言而喻，提高執行力就是提高做事的能力，員工不做你希望的事情，只會(huì )做你檢查的事情。對待執行力，檢查到還要獎勵到，你獎勵什么，就會(huì )得到什么。
能夠提高執行力的管理動(dòng)作必須具備三個(gè)要素：標準、制約、責任。也就是說(shuō)，事情怎么做必須要制訂標準，要關(guān)注細節，要有人檢查，形成監督和制約；最后，事情做的好與壞一定要追究責任，好的獎，壞的罰。
你會(huì )得到你所獎勵的，即使它是錯的。有一天，一個(gè)漁夫看到船邊有一條蛇，口中銜著(zhù)一只青蛙，看到垂死掙扎的青蛙，漁夫覺(jué)得它很可憐，便把青蛙從蛇的口中救出來(lái)放走了。但隨后，漁夫又對那條將要挨餓的蛇動(dòng)了惻隱之心，便想給那只蛇一點(diǎn)東西吃。因為身邊只有酒了，漁夫便滴了幾滴在蛇的口中。
蛇喝過(guò)酒后，高興地游走了，青蛙也為獲救而高興，漁夫則為自己的善舉感到快樂(lè )。他認為這真是一個(gè)皆大歡喜的結果。
僅僅過(guò)了幾分鐘，漁夫聽(tīng)到有東西在叩擊他的船板，他低頭一看，幾乎不敢相信自己的眼睛，他看見(jiàn)那條蛇又回來(lái)了，而且嘴里咬著(zhù)兩只青蛙——正等著(zhù)漁夫給它酒的獎賞。
這個(gè)寓言說(shuō)明了什么呢？人們獎勵什么樣的行為，就會(huì )得到更多這樣的行為。漁夫對蛇捕捉青蛙的行為給予了幾滴酒的獎勵，這使得蛇意識到它的這種行為是有利可圖的。
在這則寓言中，如果漁夫只救走青蛙，而不給予蛇獎賞的話(huà)，那么除非這條蛇的思維有問(wèn)題，否則它是不會(huì )再咬著(zhù)青蛙回到漁夫身邊的。
實(shí)際上，任何人都只會(huì )做那些他們認為有利可圖的事。如果把這一理論運用到具體的管理中去，就會(huì )得出一個(gè)這樣的結論：管理者會(huì )得到他所獎勵的，而不一定會(huì )是他所期望的。這個(gè)結論，提醒管理者，如果希望員工做出某種行為，就不能只停留在思維上，而要對這種行為做出誘導性的行動(dòng)——獎勵這種行為，才會(huì )得到所希望的效果。
你獎勵了執行，執行就會(huì )得到提倡；相反，你獎勵了說(shuō)空話(huà)，說(shuō)空話(huà)就會(huì )在你的團隊里成風(fēng)。什么叫獎勵“說(shuō)空話(huà)”，你喜歡被奉承、提拔“光說(shuō)不練”的人，你的團隊就不會(huì )有執行力。
有效管理，要激勵一個(gè)人去執行某事，只有讓他了解做這件事最終會(huì )對他有好處，他才會(huì )努力去做。你所說(shuō)的激勵的話(huà)、的目標等等，也許會(huì )使員工在某一時(shí)段熱血沸騰地工作。但是，這些精神上的激勵，必須建立在物質(zhì)基礎上才能長(cháng)久地發(fā)揮作用。
引導員工自覺(jué)的去“做”事，重要的就是制定“有效的游戲規則”，即制定科學(xué)的管理機制，“兩人分餅”如何做到皆大歡喜，規則就是“你先切，我先拿”。借助當事人的利益追求和利益博弈，將其執行的方向導向預定要求，借風(fēng)使船、順水推舟，自動(dòng)自發(fā)地去執行。
目標管理就是能夠促使員工自動(dòng)執行的有效管理機制之一，在很多管理者看來(lái)，目標管理幾乎等同于企業(yè)管理。目標管理得到如此廣泛的歡迎，一個(gè)根本原因在于他的實(shí)用性。目標管理能夠有效地讓個(gè)人充分發(fā)揮特長(cháng)，凝聚共同的愿景和一致的努力方向，建立團隊合作，把企業(yè)目標和員工個(gè)人目標結合起來(lái)，能讓員工為自己工作的同時(shí)實(shí)現公司目標。
有一位老企業(yè)家的兒子問(wèn)父親怎么做管理，老企業(yè)家拿了一根繩子放在桌上，讓兒子往前推。兒子就從后面往前推這根繩子，但怎么推都不行，一推繩子就彎了。
這時(shí)候，老企業(yè)家說(shuō)，你試試從前面去拉這個(gè)繩子，看會(huì )怎么樣？?jì)鹤右焕�，自然就把繩子拉動(dòng)了。老企業(yè)家說(shuō)，管理其實(shí)非常簡(jiǎn)單，你需要用目標把大家拉動(dòng)起來(lái)。
目標管理的原理在于人人都應該自覺(jué)的完成自身的工作任務(wù)，取得預期的績(jì)效和結果。對一位員工最客觀(guān)中肯的評價(jià)就是他是否實(shí)現了最初的目標，即成果與目標是否相一致。
目標管理的最大優(yōu)點(diǎn)在于目標可以拉動(dòng)每個(gè)人自動(dòng)去執行工作，可以根據目標對自我的績(jì)效進(jìn)行管控。人們普遍希望自己能夠獨立的進(jìn)行工作，通過(guò)自己的努力實(shí)現目標，而不希望在他人的監督和控制下開(kāi)展工作，完成目標。目標管理提供了一個(gè)人們自動(dòng)自發(fā)開(kāi)展工作、進(jìn)行自我控制的機會(huì )和平臺。
第四、文化是核心
毫無(wú)疑問(wèn)，一個(gè)具有高效執行力的團隊，必須是員工能夠自動(dòng)自發(fā)去執行工作的團隊。只要當高效執行的行為成為規范、成為員工共同遵守的價(jià)值觀(guān)，也就是說(shuō)團隊形成了高執行力的文化，才能稱(chēng)之為高執行力的團隊。
實(shí)戰派管理專(zhuān)家沈菏生認為：要想使你的公司富有執行力，就必須將執行力形成一種文化，使其成為文化的一個(gè)組成部分，才能使企業(yè)中每一個(gè)人都理解并深入實(shí)踐執行力，只有這樣，執行力才能充分發(fā)揮作用。因為，在一個(gè)公司中，僅有少數員工具有執行力是遠遠不夠的，公司發(fā)展壯大需要一大批執行力強的經(jīng)理、員工，需要全員的執行理念。因此必須將執行力融入到公司文化中，將其滲透到公司的價(jià)值觀(guān)和行為準則當中去。
因此，打造執行力團隊，重要的是建立起執行力文化，企業(yè)文化也就是全體員工所共享的價(jià)值觀(guān)念、信念態(tài)度和行為規范的總和。建立執行力文化，首先要強化員工執行力的行為。美國的心理學(xué)家詹姆斯認為：人的行為影響人的思想和態(tài)度，改變人的行為就能夠輕松改變他們的想法和態(tài)度。簡(jiǎn)單的理解就是“人不是因為快樂(lè )而微笑，而是由于微笑才快樂(lè )”。通過(guò)有效管理養成高執行力行為，行為成為習慣，習慣形成高執行力價(jià)值觀(guān)。價(jià)值觀(guān)形成后又會(huì )反過(guò)來(lái)影響、指導行為，團隊形成了高效執行的風(fēng)氣和氛圍，人人以高效執行為榮，以偷懶拖拉為恥，團隊自然會(huì )產(chǎn)生強大的戰斗力，無(wú)論何時(shí)何地，即刻就能投入工作，成為“招之能來(lái)、來(lái)之能戰、戰之能勝”的鐵軍。
提高執行力，人員是前提、服從是根本、管理是動(dòng)力、文化是核心，四個(gè)要素是相輔相成、相互支持的.，四個(gè)要素有機結合起來(lái)，正是執行力的精髓所在。僅有戰略，并不能讓企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出，而只有執行力才能使企業(yè)創(chuàng )造出實(shí)質(zhì)的價(jià)值，這是企業(yè)長(cháng)久生存和成功的必要條件。
執行力的意義和重要性7
俗話(huà)說(shuō)“沒(méi)有規矩，不成方圓”。規矩也就是制度。國家要有法律法規制度，以此約束公民的行為，樹(shù)立價(jià)值標準；對于我們企業(yè)來(lái)說(shuō)，規矩也就是規章制度，是企業(yè)內部的“法律”。
首先，規章制度能夠保障公司管理的有序化、規范化，最大程度的降低運營(yíng)成本；其次，規章制度可以防止管理的任意性，充分保護員工的合法權益；同時(shí)，它也是規范員工行為的規則，建立評判對錯的價(jià)值標準，規范職業(yè)道德，使公司與員工雙方的利益得以保障。
每個(gè)人首先有他的社會(huì )性，而成為一個(gè)企業(yè)的員工，職業(yè)身份和職業(yè)操守是第一位的。我們的每一個(gè)規章制度都是依據國家法律法規，結合公司管理特點(diǎn)和企業(yè)文化來(lái)制定的。它的目的不是為了懲罰和控制，而是為了實(shí)現管理的公平性，使企業(yè)和員工始終保持在同一價(jià)值標準內，為了同一目標努力，實(shí)現雙方更好的可持續的發(fā)展。
我們的每一個(gè)規章制度都是建立在一視同仁的基礎上，制度面前人人平等，每位員工都應嚴格遵守和執行，這也是一個(gè)員工具有職業(yè)精神和職業(yè)素養的表現。
作為新員工，初入一個(gè)陌生的職場(chǎng)環(huán)境，學(xué)習和執行規章制度尤為重要。它是讓你全面了解一個(gè)公司最直接的途徑和手段。它不僅僅是向你陳述公司的價(jià)值觀(guān)，了解企業(yè)文化，同時(shí)讓你更直觀(guān)更清晰的了解在公司所擁有的基本權利、應履行的責任和義務(wù)，能夠幫助你更快地適應新的工作環(huán)境，迅速地融入團隊，愉快地開(kāi)展工作。
作為入職后的老員工，認真學(xué)習和遵守規章制度，可以明晰工作流程和工作權限，保證日常工作的順利和高效，減少和避免工作的錯誤性。遵守工作程序，也能充分保護員工個(gè)人的利益。同時(shí)，提升自身職業(yè)化，促進(jìn)與企業(yè)的共同成長(cháng)與發(fā)展。
作為公司管理層，要想更好的管理和領(lǐng)導員工，不僅要嚴格遵守各項規章制度，以身作則，做好表率，更應該在制度的執行過(guò)程中，做好監督和監管工作，指導、引導、糾正員工的行為，提高團隊凝聚力，保證團隊穩定性，提升團隊競爭力。
規章制度是公司經(jīng)營(yíng)的準繩和紀律，具有必須服從的約束力，也就是說(shuō)制度是嚴肅的。公司每一項制度的推行、實(shí)施都有賴(lài)于每一位員工的努力。我們倡導人性化的管理，因此，規章制度在建立建設過(guò)程中，也會(huì )隨著(zhù)工作實(shí)際情況進(jìn)行不斷的更新與完善，使之更具有推行性，更適應企業(yè)發(fā)展的需要。
雖然我們的制度具有約束性，但更需要大家自覺(jué)遵守和執行，任何無(wú)視或違反制度的行為，都要根據性質(zhì)和情節受到程度不同處理，同時(shí)，公司也歡迎每位員工積極為公司的發(fā)展建言善策，為公司提出可行性管理措施的行為，也會(huì )受到嘉獎。只有這樣才能做到管理的公平和公正，公司才能更加健康有序穩健的發(fā)展。
執行力的意義和重要性8
擺正心態(tài)
首先，要擺正自己的心態(tài)，就是執行力是一項非常有益的能力，無(wú)論是對公司還是對個(gè)人的生活。我們是主動(dòng)的去培養這項能力，而不僅僅是為了企業(yè)的要求而去刻意的對工作執行，在生活中又是一副拖延的樣子。
所以，用心去改掉自己愛(ài)拖延的壞毛病，去提升自己的執行力。
列舉出自身的缺點(diǎn)（相對于執行力）
找出一張紙，列舉出自身相對于執行力的一些缺點(diǎn)，而且，最好讓身邊的朋友也寫(xiě)這樣一份清單，與你自己寫(xiě)的對照一下，因為有時(shí)候自己看自己會(huì )很寬容，朋友會(huì )‘旁觀(guān)者清’的更能貼近你的真實(shí)情況。
這些都是提升自身執行力的攔路虎，要一一去克服它們。
先制定一項作息計劃
先制定一個(gè)作息計劃，或者是運動(dòng)計劃，然后嚴格的去執行，無(wú)論遇到神馬特殊情況。這是對于身體上讓你有一個(gè)意識，就是制定計劃后，就一定要執行到底，得出結果，讓身體的生物鐘去影響你的思維。
一次只做一件事
每天工作或周末在家的時(shí)候，一個(gè)時(shí)間段內只做一件事情，無(wú)論有什么其他外界干擾因素，都不分心。例如你在做一個(gè)文檔，有同事在群里說(shuō)團購你想買(mǎi)的衣服之類(lèi)的，要強迫自己不去看。
所以，要想有執行力，就必須能夠禁得起誘惑。
重過(guò)程，更要結果
百科上對執行力的解釋是：執行力是有效利用資源，保質(zhì)保量達成目標的能力；是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。
所以一件工作，不是執行就完了，更重要的是執行過(guò)后的結果，如果只有過(guò)程沒(méi)有結果，從公司的角度來(lái)看，就是在做無(wú)用功，僅僅是一個(gè)聽(tīng)話(huà)辦事的機器。
即時(shí)總結
執行力的另外一個(gè)非常重要的表現就是：即時(shí)總結。每件工作都有它自己的目標，執行過(guò)后都要總結一下目標的完成情況及其成果。
成功了，就是執行好；失敗了，肯定有執行的問(wèn)題或者不可抗力的因素。甚至在執行過(guò)程中，如果有意外情況發(fā)生，也要適時(shí)改變策略。
重要性
執行力的定義很簡(jiǎn)單，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執行力最簡(jiǎn)單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡(jiǎn)單的執行力，卻是很多個(gè)人、團隊、企業(yè)所欠缺或者說(shuō)是不完備的。下面我就從提升員工執行力培訓方面談一談幾點(diǎn)看法。
一、個(gè)人執行力是指每一單個(gè)的人把上級的命令和想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結果，沒(méi)有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。團隊執行力是指一個(gè)團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿(mǎn)意度、精確度、速度，它是一項系統工程，表現出來(lái)的就是整個(gè)團隊的戰斗力、競爭力和凝聚力。 一個(gè)優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問(wèn)題，從而出色完成任務(wù)。要提升執行力，就必須學(xué)會(huì )在遇到阻礙時(shí)不找借口而是積極的尋求解決問(wèn)題的方法。
二、摒棄囫圇吞棗式的盲目執行。有些員工把簡(jiǎn)單重復上級團組織的文件和講話(huà)精神看著(zhù)是貫徹執行，好像是上級組織的文件和講話(huà)精神的忠實(shí)執行者，其實(shí)不然。把上級精神與本部門(mén)的實(shí)際情況相結合，教條式地執行，這不是真正在執行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍。
三、避免老套陳舊的之行方式。不少員工還是習慣于用開(kāi)會(huì )、發(fā)文、寫(xiě)總結的辦法抓工作，似乎工作就是開(kāi)會(huì )，發(fā)文就是工作，寫(xiě)總結就是工作效果，有的甚至錯誤地認為用會(huì )議、發(fā)文形式安排、督促工作，顯得規范、正統，具有權威性。在這樣的思想支配下，自覺(jué)不自覺(jué)地把開(kāi)會(huì )、發(fā)文、寫(xiě)總結當成推動(dòng)工作的“萬(wàn)能的鑰匙”，這導致個(gè)別基層團組織工作不踏實(shí)，只會(huì )做表面文章。
四、執行需要培養自己的自覺(jué)習慣，摒棄惰性。觀(guān)念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著(zhù)我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不著(zhù)急要，我先拖著(zhù)再說(shuō)，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導追要的地步才去做。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實(shí)是一種執行力差的表現。執行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習慣，把等待被動(dòng)的心態(tài)轉變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài)，面對任何工作把執行變?yōu)樽园l(fā)自覺(jué)的行動(dòng)。
五、執行需要加強過(guò)程控制，要跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。有時(shí)一個(gè)任務(wù)的完成會(huì )出現前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過(guò)程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進(jìn)度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時(shí)間會(huì )有階段性或突破性的工作成果，同時(shí)要自己檢查計劃實(shí)施的進(jìn)度，久而久之，執行力也就會(huì )得到有效的提升。
六、執行更需要團隊精神。大家都聽(tīng)過(guò)三個(gè)和尚喝水的故事：當廟里有一個(gè)和尚時(shí)，他一切自己做主，挑水喝；當廟里有兩個(gè)和尚時(shí)，他們通過(guò)協(xié)商可以自覺(jué)地進(jìn)行分工合作，抬水喝；可當廟里來(lái)了第三個(gè)和尚時(shí)，問(wèn)題就出現了，誰(shuí)也不服誰(shuí)，誰(shuí)也不愿意干，其結果就是大家都沒(méi)水喝。這則寓言使我們認識到團結的重要性，在完成一項任務(wù)時(shí)，缺乏團隊協(xié)作的結果是導致失敗。每個(gè)人都不是一座孤島，在做工作時(shí)，需要相互協(xié)作，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能力。
執行力的意義和重要性9
一、建設班組目標的原因
一個(gè)明確的，行之有效的目標，是所有發(fā)展的開(kāi)始點(diǎn)，更是實(shí)現成功的奠基石�！耙粋�(gè)確定的目標是有所成就的起點(diǎn)�！边@句名言出自拿破侖—希爾�？梢钥闯�，目標對于我們企業(yè)或個(gè)人的發(fā)展起著(zhù)導航燈的作用。那么，為什么要進(jìn)行目標管理呢？
第一，通過(guò)制定目標，可以讓人明確方向，避免因走彎路而浪費時(shí)間。第二，目標就像一個(gè)篩子，它可以篩選出哪些是要做的事情，過(guò)濾掉無(wú)關(guān)的事惰，以提高工作效率。因此目的明確會(huì )使工作更加井然有序。第三，通過(guò)不斷的目標實(shí)現，能給予人成就感，進(jìn)而喚起員工巨大的潛能，追求更高的目標。所以目標管理是以目標激勵員工，而不是以控制為目的控制員工。應當注意，目標和目標管理是不同的�！澳繕恕笔且环N期望或設計達到的結果；“目標管理”是通過(guò)設定不同方面和層級目標的方法；引導執行者追求，能給予執行者成就感，激發(fā)執行者潛能，快速有效實(shí)現最終目標的管理方法，它是一個(gè)實(shí)現目標的過(guò)程。兩者的區分會(huì )在下面的文章中講解到。
目標，就是我們生活和工作上要前進(jìn)的方向和最終要達到的目的。它是體現人的需求的平臺，清晰的反映出我們內心真實(shí)的想法及欲望。例如，在工作上，要努力做好每件事情，勤于主動(dòng)思考問(wèn)題，力爭對氨綸絲產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng )新。目標就是研發(fā)新的產(chǎn)品，那么我們就會(huì )有了工作的重點(diǎn)方向。在工作中，不斷的用心關(guān)注每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節及工藝問(wèn)題，時(shí)常對產(chǎn)品進(jìn)行定位實(shí)驗和研究。上述只是個(gè)小例子，來(lái)說(shuō)明目標對于我們的重要性。目標能給我們帶來(lái)的好處有四大點(diǎn)。
第一、提高士氣。企業(yè)有了戰略目標的引導，能逐步使團隊的凝聚力增強。華峰的發(fā)展離不開(kāi)有效的戰略目標，更離不開(kāi)企業(yè)所有員工的默默的付出。戰略目標，經(jīng)各部門(mén)分解后，最后所到達的就是基層班組。班組長(cháng)將年度工作定位在實(shí)現上級目標上，再制定相應的，適合班組實(shí)際情況的發(fā)展目標。我認為，一個(gè)班組內，員工之間是在一個(gè)和諧，輕松的氛圍中相互溝通和了解的。所以，一旦班組發(fā)展目標實(shí)施起來(lái)，員工之間就會(huì )相互的監督，共同努力，這就為目標的實(shí)現提供了強有力的推動(dòng)力。只有目標符合所有班組成員的利益所需時(shí)，才能凝心聚力，將目標執行到底。
第二、發(fā)展自身能力。能力是逼出來(lái)的，也是利益欲望激發(fā)出來(lái)的。例如，在紡絲車(chē)間里，A員工因自身操作技能不達標而缺乏正確操作的能力。倘若，班組建立個(gè)人工作技能達標的目標，那么A員工就會(huì )在其它班組成員的監督下自覺(jué)的去學(xué)習標準的技能操作方法，提升自身的個(gè)人技能，達到班組所設定的目標。目標，能發(fā)展個(gè)人能力，更能夠挖掘個(gè)人潛能。
第三、聚焦資源。企業(yè)中，往往各個(gè)部門(mén)的工作目標也企業(yè)年度發(fā)展目標不一致，處于各自管理自己的狀態(tài)。這樣的部門(mén)無(wú)論把績(jì)效做的再好也是徒勞無(wú)功的。因為部門(mén)的職責是將企業(yè)的目標與部門(mén)工作重點(diǎn)結合起來(lái)，為目標的實(shí)現而努力奮斗。所以，企業(yè)各部門(mén)有了企業(yè)目標的引導，就會(huì )建立部門(mén)任務(wù)和發(fā)展目標，把工作的重點(diǎn)聚焦在有效的資源上，從而更好的為工作服務(wù)，為企業(yè)目標服務(wù)。
第四、實(shí)現績(jì)效。09年，企業(yè)開(kāi)始實(shí)行薪酬制度改革，以績(jì)效看生產(chǎn)成果。在企業(yè)工廠(chǎng)內部，分別對部門(mén)職責進(jìn)行清晰化的區分。在堅持企業(yè)戰略目標的大方向下，各部門(mén)的年度目標實(shí)現為小單位，共同努力，為實(shí)現績(jì)效和企業(yè)目標做好檢測與管理。例如，紡絲部門(mén)年度生產(chǎn)的氨綸絲一等品率目標是98。5%。那么，這個(gè)部門(mén)目標分解到各個(gè)班組中，各個(gè)員工上。而部門(mén)的目標是否能順利實(shí)現直接影響部門(mén)績(jì)效，部門(mén)績(jì)效與員工的獎金直接掛鉤。所以說(shuō)企業(yè)目標的存在，作為一種激發(fā)員工工作的動(dòng)力，促使員工為績(jì)效而不斷的努力工作。
目標，能夠帶給企業(yè)員工許多的好處，能發(fā)展員工的能力，擴大企業(yè)規模和增強整體競爭實(shí)力，實(shí)現雙贏(yíng)。那么，什么樣的目標才是行之有效的呢？我認為，只有對目標進(jìn)行有效的管理，才有可能實(shí)現目標。即目標管理。目標管理是組織高層管理者根據組織所面臨的內外部形勢需要，制定出在一定時(shí)期內組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需要達到的總目標，然后由組織內各部門(mén)和員工根據總目標確定各自的分目標，并在獲得適當的資源配置和授權的前提下積極主動(dòng)為各自的分目標而奮斗，從而使組織的總目標得以實(shí)現，并把目標完成情況作為考核的依據的管理模式。目標管理的特點(diǎn)是：參與導向，系統導向，控制導向，授權導向，結果導向。其特點(diǎn)充分注解了目標管理的科學(xué)性及合理性。任何有效目標都要遵循SMART原則，首先，目標管理必須明確、具體。專(zhuān)家們把這個(gè)叫做SMART原則，即目標的“具體性”（Specific）“可度量性”（Measurable）“可實(shí)現性”（Attainable）“現實(shí)性”（Realistic）和“時(shí)限性”（Time）。應該說(shuō)越到基層，各種任務(wù)越具體，在現場(chǎng)管理中，一定要注意對這一原則的運用�？梢赃@樣講，沒(méi)有SMART也就失去目標管理的內涵。為什么這樣說(shuō)呢？困為目標管理法的最大特點(diǎn)就是對各種指標進(jìn)行量化處理，要求各種指標具有完全的可操作性和可評估性。我們有時(shí)會(huì )在工作現場(chǎng)看到懸掛著(zhù)這樣一些大幅標語(yǔ)：“安全重于泰山！”“一定把質(zhì)量搞上去！”但是你一問(wèn)員工：安全的具體標準有哪些？回答是：就是別出事唄！那質(zhì)量的標準呢？就是少出次品唄！這不行，標準一定要具體，或者說(shuō)，我們的目標能量化的就必須量化，即使是難以量化的，也要把結果描述出來(lái)。
其次，目標的設定應該既具有先進(jìn)性、挑戰性，同時(shí)又要具有可行性。沒(méi)有先進(jìn)性和挑戰性就失去了激勵作用，等于沒(méi)有目標；但是又不能把目標定得沒(méi)邊，無(wú)法實(shí)現，還要考慮到可行不可行。我們把這個(gè)原則叫做“讓小孩跳起來(lái)夠桃”，太高或太低都不合適，應該讓大家經(jīng)過(guò)努力一躍能夠實(shí)現。因此我們既要強調隊伍能打硬仗，但又不能蠻干，強迫部下做根本做不到的事！因為這樣會(huì )使部下產(chǎn)生嚴重的挫折感。注意：嚴格意義上的目標管理，其目標不是上級強加的，而是由員工與所屬領(lǐng)導共同制定的，目標的達成是員工自我管理的結果。目標管理的核心是讓員工自己管理自己，發(fā)揮員工的積極性。
第三，要客觀(guān)分析實(shí)現目標的邊界條件。什么是邊界條件？就是實(shí)現目標必須具備的基本條件，包括可能出現的風(fēng)險。比如依據《生產(chǎn)任務(wù)單》的要求對人員、設備、物料、技術(shù)能力、能源等進(jìn)行測算，任何不能滿(mǎn)足生產(chǎn)需求的問(wèn)題，應盡量在開(kāi)工前和有關(guān)部門(mén)溝通，并得到解決，避免誤事。邊界條件我們又稱(chēng)之為底限原則，它是我們達成目標的基本前提，否則就是不顧條件地蠻干。比如現在有些地方的所謂獻禮工程，為了在某某日子之前一定完工獻禮，結果活兒是完成了，但成了“工程”。因此原則比目標更重要。這一點(diǎn)已經(jīng)被無(wú)數實(shí)踐所證明，因為原則是我們最基本的目標。
二、目前班組目標管理的情況
第一、作為班組長(cháng)，是否意識到班組發(fā)展的重要性。
一個(gè)企業(yè)發(fā)展潛力和空間掌握在高層領(lǐng)導高瞻遠矚的決策中，而企業(yè)班組的發(fā)展則是挖掘發(fā)展潛力的先鋒隊。因此，班組的發(fā)展直接影響到企業(yè)整體實(shí)力。那么班組長(cháng)是否意識到發(fā)展班組就是人為因素。據我調查分析得出的結論，企業(yè)將近96%的班組長(cháng)是能夠清楚的知道發(fā)展班組的重要性。在上級的領(lǐng)導帶領(lǐng)下，班組內所有的成員共同努力工作，遵守企業(yè)規章制度，堅持四大創(chuàng )新機制，使班組內部形成人人爭先進(jìn)的工作氛圍，尤其在工廠(chǎng)內部爭創(chuàng )“優(yōu)秀班組”稱(chēng)號。目前，工廠(chǎng)內部各個(gè)部門(mén)逐漸形成一種內在的奮斗景象。許多員工利用這次企業(yè)停產(chǎn)檢修的機會(huì )，自己主動(dòng)去其他部門(mén)學(xué)習各種設備操作知識。
我認為，思想決定行動(dòng)。有了班組發(fā)展意識，那么必然會(huì )有其行動(dòng)的方針。
第二、是否根據上級目標建立合適自己的班組發(fā)展目標。
有目標，并不代表會(huì )成功。第一，在企業(yè)中，班組長(cháng)根據企業(yè)年度發(fā)展目標及上級目標來(lái)進(jìn)行分解相關(guān)工作任務(wù)，來(lái)確定班組的生產(chǎn)目標，任何事情必須有一個(gè)明確的方向指引，才不會(huì )在日后的工作中適應自己的工作重心及個(gè)人價(jià)值意識。第二，充分了解自身班級組的情況。對員工各方面的技能有十分深刻的了解，并且能夠有較好的溝通能力，與員工能夠和諧相處，在必要的時(shí)候，要一呼全應的局面。第三，與員工共商目標，班組目標的執行人是員工，那么班組發(fā)展目標必須充分得到員工的支持。制定出合適班組成員各項欲望所需的目標，但其方向要與企業(yè)戰略方向是一致的。通過(guò)調查顯示，100%的班組長(cháng)主動(dòng)的根據企業(yè)年度目標及上級的目標建立相關(guān)適合班組發(fā)展目標。這說(shuō)明我們企業(yè)的班組長(cháng)都有自身發(fā)展要求，并為此不斷的努力。
第三、目標是否經(jīng)班組成員一致通過(guò)才生效，班組長(cháng)以身作則，帶好領(lǐng)袖作用。
一個(gè)行之有效的目標，必須經(jīng)執行人員一致通過(guò)才生效，因為共同的努力，其結果是輝煌的。倘若有部分員工對目標有所不認可，那么目標的實(shí)現就會(huì )有重大的隱患。因為不認可所帶來(lái)的危害是影響到全局的，班組內部人員較少，可能某個(gè)班組員工就會(huì )破壞整個(gè)班組發(fā)展目標，就會(huì )要求班組長(cháng)做好充分溝通工作，在企業(yè)中有這樣的現象，有些班組對于目標的建立都是口頭的承諾，沒(méi)有做好計劃，也沒(méi)有標準可循，這就導致其續放達不到預定標準。我認為，在班組里，班組長(cháng)要召開(kāi)一年一度的計劃合同會(huì )。對于班組所制定的目標，要適應全體成員的發(fā)展傾向，并滿(mǎn)足成員有關(guān)的欲望。例如，利益欲望，升職的欲望，當所有的成員贊同班組目標之后，班組長(cháng)要首先作出表率作用，其表現在制定目標責任到合同上，一份目標責任制合同將代表其班組是否能夠履行工作責任，實(shí)現目標，達到績(jì)效，獲得獎勵；達不到目標，績(jì)效成績(jì)降低，扣除相應獎勵，制定合同，并鼓勵大家共同為實(shí)現目標努力，班組長(cháng)在工作中必須以身作則，遵守企業(yè)規章制度，履行企業(yè)生產(chǎn)管理職責，帶好下屬員工，積極與員工溝通了解，共同為目標的實(shí)現而不懈努力。
第四、是否建立相關(guān)檢驗目標進(jìn)程的制度，即使跟蹤與改善目標的發(fā)展動(dòng)向。
目標管理中的PDCA循環(huán)，最重要的就是，目標跟蹤與改進(jìn)。但是，企業(yè)中最缺乏的就是對目標的跟蹤與改善，經(jīng)調查，僅有45%的班組長(cháng)會(huì )對班組目標進(jìn)行 跟蹤與改善，并為此不斷的努力而實(shí)現目標。例如，08年的全球金融危機給企業(yè)帶來(lái)了嚴重影響，這也就影響到各部門(mén)及班組目標的實(shí)現，紡一甲班，今年的目標是爭創(chuàng )優(yōu)秀班組，計劃每月?tīng)巹?chuàng )月度之星，并積極參加企業(yè)舉行的各種活動(dòng)，但是，因金融危機的影響，紡生部門(mén)部分系列停產(chǎn)，有關(guān)員工也走了，這就是影響到了班組的內部成員對目標實(shí)現的信心。因此，這屬于突發(fā)情況，所有目標也要跟蹤改善，既然有了危機，就必須調整目標內容，對于已實(shí)施的部分目標要予以肯定，再對危機進(jìn)行分析，再作出決定。優(yōu)秀班組的目標也得根據企業(yè)的實(shí)際情況作出相應的調整。在金融危機期間，企業(yè)加大節能減排力度，節省企業(yè)生產(chǎn)成本，加大對產(chǎn)品質(zhì)量管理力度，同時(shí)對產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)行新的指導，力求產(chǎn)品質(zhì)量與規格的創(chuàng )新，認求更好的發(fā)展。這是企業(yè)的發(fā)展目標，那么我們班組必須根據企業(yè)發(fā)展方向及時(shí)改變班組發(fā)展的方向，加強班組成員的節能減排的意識。在工作過(guò)程中，時(shí)刻要求班組員工提高產(chǎn)品質(zhì)量，對于每一個(gè)氨綸絲餅都符合一級標準，在金融危機期間，班組長(cháng)要根據企業(yè)現狀，積極鼓勵員工樹(shù)立信心，積極參與節能與產(chǎn)品質(zhì)量管中，共同抵抗金融危機，目標管理中的改善，乃是成功的最后一道障礙。只有在工作中對目標不斷的進(jìn)行跟蹤，動(dòng)態(tài)控制，再根據實(shí)際情況的變化及時(shí)作出有利的調整，不僅實(shí)現企業(yè)發(fā)展總目標，同時(shí)也提升了個(gè)人價(jià)值，實(shí)現雙贏(yíng)的目標，更符合企業(yè)共同利益，共同發(fā)展的文化內涵。
執行力的意義和重要性10
一、從我做起，提高自身執行力。
有這樣一個(gè)故事：耶穌帶著(zhù)門(mén)徒彼得遠行，途中發(fā)現一塊破爛的馬蹄鐵，耶穌希望彼得撿起來(lái)，不料彼得懶得彎腰，假裝沒(méi)聽(tīng)見(jiàn)。耶穌自己彎腰撿起馬蹄鐵，用它在鐵匠那換來(lái)三文錢(qián)，并用這些錢(qián)換了十幾顆櫻桃。出了城，兩人繼續前進(jìn)，經(jīng)過(guò)的是茫�；哪�，耶穌猜彼得渴得厲害，于是把藏在袖子里的櫻桃悄悄地扔出一顆，彼得一見(jiàn)，趕緊撿起來(lái)吃。耶穌邊走邊丟，彼得也就狼狽地彎了十幾次腰。于是耶穌意味深長(cháng)地對他說(shuō)：“要是按我說(shuō)的做，你最開(kāi)始只要彎一次腰不就行了�！�
這個(gè)故事可否這樣理解呢？它說(shuō)明了服從和執行的重要性。大到一個(gè)國家，小到一個(gè)團隊組織，服從領(lǐng)導、步調一致都是我們能完成任務(wù)、取得勝利的關(guān)鍵所在。領(lǐng)導者作為整個(gè)隊伍的統籌策劃者，站得更高，看得更遠，只有領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導意圖、服從安排，我們的事業(yè)才能全面發(fā)展、整體推進(jìn)。也只有這樣，我們才能默契配合、精誠合作、從而無(wú)往不勝。試想如果我們的員工都像彼得那樣，對領(lǐng)導交待的任務(wù)充耳不聞，對領(lǐng)導的良苦用心視而不見(jiàn)，根本不去執行，或者不用心執行，那么所有指令都會(huì )變成一紙空文，毫無(wú)用處。我們身邊就曾經(jīng)發(fā)生過(guò)許多類(lèi)似的例子，時(shí)時(shí)督促著(zhù)我們引以為戒，警鐘長(cháng)鳴。
規章制度也是一種指令任務(wù)，是我們公司和部門(mén)經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間積累形成的一種固定性的行為規范和準則，經(jīng)過(guò)了時(shí)間和實(shí)踐的考驗，我們也應該像對待領(lǐng)導指令一樣嚴格執行遵守。
可見(jiàn)，執行力與企業(yè)興衰、員工榮辱密切相關(guān)，堪稱(chēng)“隊伍之魂”。執行，應該沒(méi)有任何借口！提高執行力，就是要樹(shù)立一種嚴謹些、再?lài)乐斝�，細致些、再細致些的工作作風(fēng)，以精益求精的精神，不折不扣地執行好各項戰略決策和工作部署，把大事做好，把小事做細，把細節做精！而要做一名合格的員工，必須樹(shù)立三個(gè)“一”：
一腔熱情。公司為我們提供了一個(gè)展示才能的平臺，我們身在這個(gè)崗位，所作所為既關(guān)系到個(gè)人的前途，也關(guān)系著(zhù)全公司的榮辱�！肮九d我榮，公司衰我恥”絕不僅僅是一句空洞的口號。實(shí)際點(diǎn)說(shuō)，每個(gè)員工的切身利益都與公司的盈利掛鉤的�？梢�(jiàn)，個(gè)人命運跟公司的興衰榮辱是緊緊聯(lián)系在一起的，我們沒(méi)有理由不關(guān)心和熱愛(ài)我們的公司和事業(yè)。
一顆上進(jìn)心。什么是上進(jìn)心？是一種面對日復一日單調、枯燥、機械的重復工作，無(wú)論事情大小，都能沉下身、沉住氣、耐住寂寞，力求把工作做到完美的姿態(tài)；是一種面對突如其來(lái)的順境或逆境，都能泰然處之，勝不驕，敗不餒，以自強不息的信心對待問(wèn)題，以永不言敗的決心戰勝困難的姿態(tài)。淡泊明志，寧靜致遠，有了這顆上進(jìn)心，即便是完成一件簡(jiǎn)單的事，你的工作也會(huì )顯得不簡(jiǎn)單。
一份責任感。一個(gè)人責任感的強弱決定了他對待工作是盡心盡責還是渾渾噩噩，而這又決定了他工作成果的好壞。對客戶(hù)負責、對領(lǐng)導負責、對自己負責就是我們切實(shí)執行的保證。
二、協(xié)調配合，提升綜合執行力。
�。ㄒ唬┮O立明晰的目標和實(shí)現目標的進(jìn)度表。這個(gè)目標一定要可衡量、可檢查，不可模棱兩可。再者，目標一旦確定，一定要層層分解落實(shí)。每項工作都應確定一個(gè)具體的負責人，找到合適的人，并發(fā)揮其潛能。執行的首要問(wèn)題實(shí)際上是人的問(wèn)題。因為最終是人在執行組織的戰略，并反饋組織的文化。要選擇那些“訓練有素”的人來(lái)承擔任務(wù)，即要將合適的人請上車(chē)，不合適的人請下車(chē)。在下發(fā)目標和安排布置工作時(shí)向具體工作人員交待清楚，避免工作中的盲目性和隨意性，從而有效提高執行效果。
�。ǘ┮⒁粋�(gè)良好的溝通環(huán)境，營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍。整體執行力提高的核心是有效的溝通。如果每個(gè)人的執行力都很強，但不能有效溝通，其結果往往適得其反，執行結果很差。所以，整體執行力的提高，有效溝通是基礎。只有一個(gè)良好的工作氛圍，執行人員才能有效溝通，這樣才能提高整體執行力。所以，我們要倡導真誠溝通的工作方式，發(fā)揮合力。一項調查表明，一個(gè)組織中存在的問(wèn)題70%是由于溝通不力造成的，而70%的問(wèn)題也可以通過(guò)加強溝通來(lái)解決。每個(gè)組織中的成員都應該從自己做起，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重。
�。ㄈ┮獦�(shù)立結果導向的企業(yè)文化。結果導向的企業(yè)文化是提高執行力的土壤。企業(yè)是由不同的部門(mén)和員工構成的，不同的個(gè)體在思考、行動(dòng)時(shí)難免會(huì )產(chǎn)生差異。如何盡可能使不同的分力最終成為推動(dòng)企業(yè)的合力？只有依靠企業(yè)文化�！安恢v借口，只看結果”的企業(yè)文化，會(huì )大大提高企業(yè)的執行力。每個(gè)人有著(zhù)不同的教育背景、不同的工作經(jīng)歷、不同的專(zhuān)業(yè)技能，完成目標的方法各有所長(cháng)，我們應建立一個(gè)能夠和諧溝通、配合、協(xié)作的工作氛圍，統一協(xié)調執行人員的行為，統一朝目標邁進(jìn)。通過(guò)營(yíng)造企業(yè)文化，以最大限度凝聚人心，鼓勵創(chuàng )造，發(fā)揮人的潛力。
�。ㄋ模┮獙绦腥藛T的執行結果進(jìn)行檢查、評估。當執行人員明白了如何去執行，清楚執行目標后，然后去執行。但是，是否執行到位？是否與執行目標一致？就要有檢查、監督。不但要對執行結果檢查，而且也要對執行過(guò)程進(jìn)行監督。這樣就能在執行過(guò)程中發(fā)現執行是否正確、目標是否一致。要將企業(yè)發(fā)展的目標、遠景策略明確告知員工，要依據實(shí)事求是的態(tài)度，扎扎實(shí)實(shí)實(shí)現目標，并要根據執行情況，對執行者進(jìn)行適當的獎勵。對于發(fā)現的偏差給予糾正，從而使執行人員及時(shí)改正。
總之，在提升執行力的過(guò)程中，溝通是前提，協(xié)調是手段，反饋是保障，決心是基石。提高執行力就在于用心工作、毫不猶豫、不折不扣、創(chuàng )造性地執行。有“除了勝利一無(wú)所求，為了勝利一無(wú)所惜”的勝利精神，我們就一定能夠做到執行堅強有力，就一定能夠完成各項工作目標。
成功就象一扇門(mén)，如果戰略這把合適的鑰匙我們已經(jīng)找到，那么所需要的只是我們把鑰匙插進(jìn)去并朝正確的方向旋轉把門(mén)打開(kāi)。隨著(zhù)廣大干部員工素質(zhì)的不斷提高，我們一定能開(kāi)創(chuàng )目標明確、執行有力的工作局面，我們的公司也必將更加輝煌！個(gè)人也得到回報！
執行力的意義和重要性11
公司的發(fā)展離不開(kāi)公司員工的努力，更離不開(kāi)公司領(lǐng)導層戰略決策的定制。但更重要的是領(lǐng)導層戰略決策得到員工的執行。沒(méi)有執行力的團隊，再好的點(diǎn)子也塑造不了成功。
執行力的定義很簡(jiǎn)單，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執行力最簡(jiǎn)單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡(jiǎn)單的執行力，卻是很多個(gè)人、團隊、企業(yè)所欠缺或者說(shuō)是不完備的。下面我就從提升員工執行力培訓方面談一談幾點(diǎn)看法。
一、個(gè)人執行力是指每一單個(gè)的人把上級的命令和想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結果，沒(méi)有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。團隊執行力是指一個(gè)團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿(mǎn)意度、精確度、速度，它是一項系統工程，表現出來(lái)的就是整個(gè)團隊的戰斗力、競爭力和凝聚力。 一個(gè)優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問(wèn)題，從而出色完成任務(wù)。要提升執行力，就必須學(xué)會(huì )在遇到阻礙時(shí)不找借口而是積極的尋求解決問(wèn)題的方法。
二、摒棄囫圇吞棗式的盲目執行。有些員工把簡(jiǎn)單重復上級團組織的文件和講話(huà)精神看著(zhù)是貫徹執行，好像是上級組織的文件和講話(huà)精神的忠實(shí)執行者，其實(shí)不然。把上級精神與本部門(mén)的實(shí)際情況相結合，教條式地執行，這不是真正在執行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍。
三、避免老套陳舊的之行方式。不少員工還是習慣于用開(kāi)會(huì )、發(fā)文、寫(xiě)總結的辦法抓工作，似乎工作就是開(kāi)會(huì )，發(fā)文就是工作，寫(xiě)總結就是工作效果，有的甚至錯誤地認為用會(huì )議、發(fā)文形式安排、督促工作，顯得規范、正統，具有權威性。在這樣的思想支配下，自覺(jué)不自覺(jué)地把開(kāi)會(huì )、發(fā)文、寫(xiě)總結當成推動(dòng)工作的“萬(wàn)能開(kāi)鎖器”，這導致個(gè)別基層團組織工作不踏實(shí)，只會(huì )做表面文章。
四、執行需要培養自己的自覺(jué)習慣，摒棄惰性。觀(guān)念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著(zhù)我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不著(zhù)急要，我先拖著(zhù)再說(shuō)，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導追要的地步才去做。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實(shí)是一種執行力差的表現。執行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習慣，把等待被動(dòng)的心態(tài)轉變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài)，面對任何工作把執行變?yōu)樽园l(fā)自覺(jué)的行動(dòng)。
五、執行需要加強過(guò)程控制，要跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。有時(shí)一個(gè)任務(wù)的完成會(huì )出現前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過(guò)程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進(jìn)度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時(shí)間會(huì )有階段性或突破性的工作成果，同時(shí)要自己檢查計劃實(shí)施的進(jìn)度，久而久之，執行力也就會(huì )得到有效的提升。
六、執行更需要團隊精神。大家都聽(tīng)過(guò)三個(gè)和尚喝水的故事：當廟里有一個(gè)和尚時(shí)，他一切自己做主，挑水喝；當廟里有兩個(gè)和尚時(shí)，他們通過(guò)協(xié)商可以自覺(jué)地進(jìn)行分工合作，抬水喝；可當廟里來(lái)了第三個(gè)和尚時(shí)，問(wèn)題就出現了，誰(shuí)也不服誰(shuí)，誰(shuí)也不愿意干，其結果就是大家都沒(méi)水喝。這則寓言使我們認識到團結的重要性，在完成一項任務(wù)時(shí)，缺乏團隊協(xié)作的結果是導致失敗。
每個(gè)人都不是一座孤島，在做工作時(shí)，需要相互協(xié)作，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能力。
執行力的意義和重要性12
什么是執行力？最簡(jiǎn)單的定義是：按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成自己工作和任務(wù)的能力。執行力是否到位它反映出一個(gè)企業(yè)的整體素質(zhì)，很多企業(yè)其實(shí)并不缺乏偉大的戰略，而真正需要的是把戰略落實(shí)到位，構想再偉大再完美，也要有人將它實(shí)踐出來(lái)，這一切靠的就是執行力。也曾有企業(yè)專(zhuān)家指出：“一家企業(yè)的成功，30%靠戰略，30%靠運氣，還有40%是靠執行力�！眻绦辛χ匾钥梢�(jiàn)一斑，亦是決定企業(yè)成敗的重要因素之一。
牢記一則寓言故事：“有一個(gè)農夫一早起來(lái)，告訴妻子說(shuō)要去耕田，當他走到田里時(shí)，卻發(fā)現耕耘機沒(méi)有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只豬還沒(méi)有喂，于是轉回家去；經(jīng)過(guò)倉庫時(shí)，望見(jiàn)旁邊有幾條馬鈴薯，他想起馬鈴薯可能正在發(fā)芽，于是又走到馬鈴薯田去；路途中經(jīng)過(guò)木材堆，又記起家中需要一些柴火；正當要去取柴的時(shí)候，看見(jiàn)了一只生病的雞躺在地上……”如此這般，農夫從太陽(yáng)出升直至夜幕降臨，田也沒(méi)耕，油也沒(méi)加，豬也沒(méi)喂……很顯然，他什么事也沒(méi)有做成的原因是執行力力度不足。
當今社會(huì )中，有許多人跟故事中的農夫一樣，往往因為沒(méi)有計劃和定性，從而不能確立實(shí)現目標的先后順序，以及良好的流程規劃，主次不分明，重輕不權衡。沒(méi)有為完成一個(gè)任務(wù)豎立堅定不移的信念，而是三心二意，雖然終日忙碌，卻是碌碌無(wú)為。如何解決企業(yè)中執行力疲軟問(wèn)題？并非是從提高員工福利待遇、給予員工人性關(guān)懷、加強培訓及塑造企業(yè)文化著(zhù)手，上述種種因素固然需要，然執行力度需要有的放矢，如何找出癥結所在，我們可以考慮從以下方面入手：
一、良好溝通。
建立良好的溝通是改善工作氛圍的重要途徑，良好的溝通是執行的基礎，能有效地提高執行力，在一般情況下首先要進(jìn)行充分的溝通，將決策傳遞給各個(gè)層級，幫助他們理解需要完成的目標，取得他們的支持，這一環(huán)節對完成目標任務(wù)起著(zhù)重要的作用。
二、充滿(mǎn)激情。
有人說(shuō)：假如你非常熱愛(ài)工作，那你的生活就是天堂；假如你非常討厭工作，你的生活就是地獄。一個(gè)對自己工作充滿(mǎn)激情的人，無(wú)論做什么工作，他都會(huì )認為自己所從事的工作是神圣、崇高的；無(wú)論工作的困難多么大，或是質(zhì)量要求多么高，他都會(huì )一絲不茍、不急不躁地去完成。因此，在我們的工作中，即使我們的工作不那么充滿(mǎn)魅力，我們都要善于從中尋找它的意義和目的，從而熱愛(ài)那份工作，培養激情，把工作當做自己的事業(yè)去做。如此才能全身心投入到工作中去，自動(dòng)自發(fā)得做好各項工作。
三、有責任心。
責任是一個(gè)從業(yè)人員最基本的職業(yè)操守，它可以讓一個(gè)人在所有的員工中脫穎而出。一個(gè)人能力再大，如果在工作中不愿承擔責任，他的工作也不一定會(huì )有良好的結果，都說(shuō)：沒(méi)有做不好的工作，只有不負責任的人，在很多時(shí)候，責任都會(huì )勝于能力。因此，在工作中，我們應盡職盡責的做好自己的本職工作，時(shí)時(shí)擁有百分百的責任心。即使失敗的時(shí)候，也不找任何借口，保持良好的心態(tài)，勇敢地擔當起責任，一個(gè)人只有勇于承擔責任，才能承擔更大的責任，試想一下，一個(gè)連芝麻綠豆點(diǎn)大的事情都承擔不了，那我想領(lǐng)導也不會(huì )將大任寄于你身的。
四、端正態(tài)度。
都說(shuō)態(tài)度決定一切，執行態(tài)度即對待工作的態(tài)度與標準，做工作的意義在于把事情做對，做完，而不是做五成、六成的低工作標準，甚至到最后完全走形，面目全非，求高而得中，應以較高的標準來(lái)要求自己。
綜上所述，執行是一門(mén)學(xué)問(wèn)，是戰略的重要組成部分，它貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的始終。制訂計劃、確定目標、規劃戰略、實(shí)施戰略等都需要執行，如果離開(kāi)執行，企業(yè)將寸步難行。
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