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《富甲美國》讀后感

時(shí)間:2021-08-06 17:31:30 讀后感 我要投稿

《富甲美國》讀后感范文(通用8篇)

  看完一本名著(zhù)后,大家心中一定有很多感想,是時(shí)候寫(xiě)一篇讀后感好好記錄一下了。那么你會(huì )寫(xiě)讀后感嗎?以下是小編收集整理的《富甲美國》讀后感范文(通用8篇),僅供參考,歡迎大家閱讀。

《富甲美國》讀后感范文(通用8篇)

  《富甲美國》讀后感1

  這是沃爾瑪創(chuàng )始人山姆·沃爾頓(1918-1992年)寫(xiě)的一本自傳,講述了自己圍繞零售事業(yè)奮斗的一生。

  這本書(shū)主要是講述了經(jīng)商的成功要素,我其實(shí)并不太感興趣,那些促銷(xiāo)技巧恐怕我以后也用不上,因為沒(méi)有經(jīng)商的基因,我們家族里也沒(méi)有什么做買(mǎi)賣(mài)成功的案例。那些要素基本也都是老生常談——說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單做起來(lái)難的一些事情(simple, but not easy)。沃爾頓最基本的理念是,像經(jīng)營(yíng)小店一樣經(jīng)營(yíng)大店,當沃爾瑪分店達到幾百家的時(shí)候,沃爾頓仍然實(shí)行精細化管理,重視每一家分店的細節問(wèn)題。

  沃爾頓令我感動(dòng)的地方是,對生活和事業(yè)的熱愛(ài),是如此的強烈和真誠。由于如此強烈的熱愛(ài),沃爾頓的一生基本上算是順風(fēng)順水,事業(yè)非常成功,家庭也很幸福,我想這是強烈的熱愛(ài)應得的回報吧。

  沃爾頓先生是如此的熱愛(ài)零售事業(yè),以致于他看過(guò)所有的零售方面的書(shū)籍,考察過(guò)美國各地甚至全世界各地的零售商店,無(wú)論是在出差還是在與家人一起旅行,只要遇到商店他就會(huì )進(jìn)去看看,看看能不能找到什么值得學(xué)習的好點(diǎn)子,這樣的人就活該成功!

  沃爾頓遇到比較大的挑戰,在我看來(lái),應該是沃爾瑪取得一定規模成功的時(shí)候吧,好多人在這時(shí)候就會(huì )出現問(wèn)題了,系統更加復雜了,各種方面都容易出現問(wèn)題,這時(shí)候很多企業(yè)的創(chuàng )始人也希望放緩節奏了,能全身而退的已經(jīng)算很不錯了。但沃爾頓先生真的是不忘初心,對事業(yè)的熱愛(ài)一點(diǎn)沒(méi)有改變,仍然堅持服務(wù)顧客的基本宗旨,這種熱愛(ài)讓他避免陷入中年危機,也幫他渡過(guò)了沃爾瑪的擴張階段。經(jīng)商到了一定程度,難度會(huì )增加非常多,你要取得更大的商業(yè)成就,就需要面臨更多的挑戰,但只要堅守初心,那些困難通常都會(huì )渡過(guò)去,這些道理好多動(dòng)畫(huà)片里都經(jīng)常講過(guò),我覺(jué)得是真理。

  沃爾頓一生主要就這么一個(gè)愛(ài)好,就是開(kāi)零售商店。某種程度上,沃爾頓跟巴菲特很像,對他們來(lái)說(shuō),工作不是謀生工具而是生活本身,而且非常專(zhuān)一,一輩子就干一件事,至死方休。一般人都是情隨事遷,這也沒(méi)什么不好,也是遵從內心的呼召嘛,不過(guò)專(zhuān)一的人更可能會(huì )創(chuàng )造奇跡。專(zhuān)一和情隨事遷,這個(gè)估計主要取決于人的天性了,后天很難努力做到,天生專(zhuān)一的人是幸運的。

  《富甲美國》讀后感2

  除去美國首富和沃爾瑪的光環(huán),老實(shí)說(shuō)并不算特別有趣的傳記,但創(chuàng )始人老山姆精明勤儉的形象還是躍然紙上。

  沃爾瑪的經(jīng)營(yíng)哲學(xué):

  1、成本至上,包括外部與供應商談價(jià)格與內部費用的精簡(jiǎn),總裁本人更是身先士卒,絕無(wú)行奢;

  2、一切以滿(mǎn)足客戶(hù)為根本。

  3、激勵并授權員工,通過(guò)基層員工持股的方式與員工共享利潤。

  摘錄書(shū)中印象比較深的一段:

  這些年來(lái),真正讓我擔心的不是我們股票的價(jià)格,而是某天我們可能會(huì )滿(mǎn)足不了顧客的需求,或是我們的經(jīng)理不能激勵、關(guān)照我們的員工。我也擔心隨著(zhù)我們的發(fā)展,我們會(huì )遺失團隊精神,遺失家族情誼或是公司內部踏實(shí)務(wù)實(shí)的敬業(yè)精神。相比某人說(shuō)我們公司走錯了路的評估報告,這些挑戰更為現實(shí)。

  初代實(shí)業(yè)家苦干實(shí)干的精神確實(shí)讓人敬佩,雖然“精簡(jiǎn)渠道”、“農村包圍城市”等理論現在看來(lái)也并不新奇了,但踏實(shí)勤懇的企業(yè)精神還是值得學(xué)習。

  《富甲美國》讀后感3

  說(shuō)到“沃爾瑪”,大家第一個(gè)出現在腦中的詞肯定是“世界五百強”。從一個(gè)零售業(yè)的小毛頭到現在遍布全世界的巨頭,沃爾瑪的迅速發(fā)展絕對是一段傳奇故事。它的優(yōu)秀在同行業(yè)中是有目共睹的。

  從書(shū)的第一章開(kāi)始就圍繞著(zhù)“省錢(qián)”,從小的生活習慣和家庭背景,讓薩姆先生很珍惜每一分錢(qián)的價(jià)值。不論是在創(chuàng )業(yè)階段,還是擺脫債務(wù)的包袱,到后來(lái)的“世界五百強”,

  他絕對不浪費一分錢(qián),因為他覺(jué)得那是愚蠢的行為。而且他還把這種“節省”的好習慣,放到經(jīng)營(yíng)理念中,秉持著(zhù)“幫顧客節省每一分錢(qián)”的宗旨,運用薄利多銷(xiāo)的原則而創(chuàng )業(yè)成功。但是節省并不等于吝嗇。他把所有員工當做合伙人,讓所有為沃爾瑪的成功而辛勤努力過(guò)的.人們,得到應有的回報。不論是基層員工,還是高層員工,人與人之間的交流和溝通很重要,因為可以他們那里獲得收益良多的信息。

  沃爾瑪的成功不僅僅取決于價(jià)格便宜,還有薩姆先生不斷改進(jìn)傳統模式,推陳出新,勇于嘗試。比如用電腦來(lái)管理商品,可以讓整個(gè)公司高效率的運作。還有一流的服務(wù),更加讓沃爾瑪在零售行業(yè)站穩了腳跟。顧客不滿(mǎn)意商品就可以退貨,這讓沃爾瑪在顧客群里有了好口碑。這樣的嘗試,在現在看來(lái)算不了什么,但在當時(shí)是讓沃爾瑪成功決定性的因素。

  薩姆先生在工作、生活、家庭能找到很好的平衡點(diǎn),閑暇時(shí)他會(huì )帶著(zhù)全家出去旅行,可能在旅途中會(huì )去考察其他零售行業(yè),雖然這家庭其他成員有點(diǎn)懊惱。在教育子女方面,薩姆先生讓他們去嘗試自己從前走過(guò)的路,更好的理解創(chuàng )業(yè)的艱辛。

  每一位優(yōu)秀人士的成功并不是偶然,而是個(gè)必然的結果。沃爾瑪的創(chuàng )始人薩姆·沃爾頓先生絕對是一位成功人士的代表!陡患酌绹凡坏v述了他創(chuàng )業(yè)的成功,也告訴我們一輩子老老實(shí)實(shí)做事才是真正成功的“秘笈”

  《富甲美國》讀后感4

  因為工作需要,擠出時(shí)間讀完《富甲美國》,既是沃爾瑪創(chuàng )始人山姆。沃爾頓的自傳,也是關(guān)于沃爾瑪企業(yè)的發(fā)展歷程。

  我最喜歡本書(shū)的最后總結,山姆大叔分享了“成功經(jīng)營(yíng)的十條法則”(我之前也專(zhuān)門(mén)分享過(guò)),這十條建議是本書(shū)精華中的精華:

  1、獻身事業(yè)。

  2、與所有員工分享利潤,將他們視為合伙人。

  3、激勵你的同事。

  4、與同事盡可能多地交流每件事情。

  5、感激同事為公司做的每一件事情。

  6、成功了便盡情慶祝。

  7、傾聽(tīng)公司里每個(gè)人的意見(jiàn)。

  8、超越顧客的期望。

  9、比競爭對手更好地控制成本。

  10、激流勇進(jìn),獨辟蹊徑,藐視常規。

  從本書(shū)中可以看到,哪怕是美國跨國公司巨頭的發(fā)展,也不是一天兩天實(shí)現的。在沃爾瑪創(chuàng )始直至山姆大叔逝世,公司的靈魂人物就是山姆先生自己,帶有極強的個(gè)人色彩。他在位的幾十年里,早期每一件小事情都親力親為,直到他沒(méi)有時(shí)間管理不了時(shí),才放手讓他人去抓——但并不完全撒手不管。

  同時(shí),他一直重視人才隊伍建設,他設計好整個(gè)團隊架構,讓優(yōu)秀的人才來(lái)管理公司——這也是山姆先生去世后公司依然發(fā)展得如此好的重要原因。他個(gè)人對于經(jīng)營(yíng)公司有一種骨子里的成功欲望——并不見(jiàn)得是為了個(gè)人財富。

  他為公司的發(fā)展無(wú)條件付出和無(wú)限的激情,是一般人所不具備的素質(zhì)。比如,堅持每周六大清早召開(kāi)會(huì )議,不停地修正公司發(fā)展過(guò)程中出現的問(wèn)題。就更別說(shuō)他出去度假,都要不停地巡視自己的門(mén)店。

  而在他心中,永遠都有一個(gè)目標:為顧客提供優(yōu)惠的產(chǎn)品和服務(wù)。在此目標指導下,公司通過(guò)各種方法不斷地減少成本開(kāi)銷(xiāo)。在這個(gè)偉大的目標下,沃爾瑪越做越大,越做越好,因為它時(shí)刻把顧客的利益放在心中。事情做成了,想不賺錢(qián)都難。

  山姆先生說(shuō):激流勇進(jìn),獨辟蹊徑,藐視常規。商場(chǎng)如戰場(chǎng),時(shí)刻充滿(mǎn)著(zhù)變數,在不變的企業(yè)目標下,必須對變化充滿(mǎn)著(zhù)警惕,做出適當的改變來(lái)適應變化。而這些改變中,必須要創(chuàng )新地藐視常規。這在中國目前的市場(chǎng)上尤其如此,政府的政策變化,按常理出牌通常讓工作進(jìn)度大打折扣。山姆的這些成功經(jīng)驗,不論放在美國還是中國等世界上任何一個(gè)國家,對于我們的啟示意義巨大。

  我回到國內企業(yè)工作也有好幾個(gè)月的時(shí)間了,通過(guò)每天的日常體驗,再結合本書(shū)內容,我進(jìn)一步理解了國內公司的成功之道,也體會(huì )到了公司創(chuàng )始人推薦此書(shū)閱讀的深刻用意。

  除了以上幾點(diǎn)較深的體會(huì ),本書(shū)從細節方面還給讀者做了許多分享與提示,這需要在具體工作中不時(shí)回顧本書(shū)并結合工作運用。知易行難。文字說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單,能深刻理解是另一回事,在行動(dòng)上真能做到的話(huà),就是勝者了。對于發(fā)展中國家的我們來(lái)說(shuō),我們又必須做到這一點(diǎn),成就一家家誕生于中國的優(yōu)秀甚至偉大公司,也成就每個(gè)人自己的職業(yè)生涯。

  《富甲美國》讀后感5

  靜下心來(lái)仔細閱讀,沃爾頓先生的傳記《富甲美國》感受頗多。顧客是公司的成功之本,員工是公司的魂、是公司與顧客之間的紐帶。

  沃爾頓先生的重視每一分錢(qián)的理念,從創(chuàng )業(yè)初期到最后成為世界首富一直都在貫徹落實(shí)。他用自身的勤奮、務(wù)實(shí)作為表率,出差從不住五星級酒店,開(kāi)著(zhù)老式福特汽車(chē)到處進(jìn)貨、擴張店面。讓節省下來(lái)的每一分錢(qián)都得到價(jià)值體現。

  重視每一分錢(qián)的價(jià)值,我們要向顧客證明我們存在的價(jià)值。這就意味著(zhù),除了優(yōu)質(zhì)的商品和服務(wù)之外,我們必須幫顧客省錢(qián),公司每浪費一塊錢(qián)就是讓我們的顧客多花一塊錢(qián),每次我們幫顧客剩下一塊錢(qián),就在競爭中領(lǐng)先對手一步。

  節約要從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起,一個(gè)小小的細節好的習慣都能為公司創(chuàng )造價(jià)值。我們在下班的時(shí)候關(guān)好燈、電腦、空調、電源等,節約使用辦公用品不鋪張浪費,電商平時(shí)發(fā)貨酒的外包裝可以循環(huán)利用,節省下來(lái)的都是為公司為顧客在創(chuàng )造價(jià)值。

  員工是公司與顧客的紐帶。沃爾頓先生虛心聽(tīng)取員工的訴求,重視每一位員工的意見(jiàn)和想法。員工得到足夠的尊重,員工的訴求得到滿(mǎn)足,就能全身心的投入到服務(wù)顧客中去;讓員工在生活各個(gè)方面都過(guò)得更好,讓員工相信自己可以創(chuàng )造出美好的未來(lái),貢獻自己的熱情與力量。

  公司離不開(kāi)員工,員工同樣也離不開(kāi)公司。兩者相互信任,關(guān)系緊密,像金婚夫婦一樣。公司要讓員工相信:公司老板可以帶領(lǐng)大家干出一番事業(yè)。

  公司越大,肩負的社會(huì )責任就越重。沃爾頓夫婦不只是捐款、慈善活動(dòng),更鼓勵供應商和制造商盡量減少一切浪費行為。

  比如:提高環(huán)保意識以及在公益方面我們啟動(dòng)了一項計劃將“山姆美國精選商品”我們的自創(chuàng )品牌的銷(xiāo)售額2%捐做獎學(xué)金。酣客與沃爾頓夫婦提倡的一樣,減少一切浪費行為。酣客酒沒(méi)有絢麗丶奢華的外包裝,減少了包裝上的造價(jià),節約環(huán)保;電商未來(lái)可以加入公益活動(dòng)中來(lái)。

  一切從顧客至上開(kāi)始,沒(méi)有什么比了解并滿(mǎn)足顧客的需要更為重要。通過(guò)與顧客交流聊天或觀(guān)察他們的購物車(chē),了解他們生活中關(guān)心或擔憂(yōu)什么。顧客與我們分享的期望與建議,讓我們每一天都在進(jìn)步。

  平日的工作雖然不能與顧客面對面交流,大部分是通過(guò)網(wǎng)上咨詢(xún)聊天,剩下就是打電話(huà)。我們要從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng),主動(dòng)了解顧客的需求、建議、期望,做好記錄上報領(lǐng)導。完善自身更好的為顧客服務(wù)。

  如果你沒(méi)有足夠的熱情,不夠熱愛(ài)它,你是不會(huì )取得成功的。

  我們在日常的工作中要滿(mǎn)腔熱情,設立高目標,相互激勵、相互交流,為同事的幫助要心存感激。

  《富甲美國》讀后感6

  走進(jìn)沃爾瑪,是忙忙碌碌,是嘈雜的人群,我也曾經(jīng)想過(guò),這樣一個(gè)國外的零售超市,竟然在中國如此火爆,如今,讀完《富甲美國》,我走進(jìn)了沃爾瑪開(kāi)創(chuàng )者沃爾頓的世界中,感悟他的思維,也讀懂了他想要傳遞的故事!陡患酌绹房此坪艽蟮念}目,書(shū)中卻是沃爾頓的自傳,沒(méi)有傲人的自大,更多的是一份理念的傳遞。

  從不服輸,帶著(zhù)努力的心生活。沃爾頓的這本書(shū),將自己的經(jīng)歷,還有他人對自己的評價(jià)融入其中,讓我們更加全面和客觀(guān)的了解這個(gè)曾經(jīng)的“窮小子”,是如何富甲美國的!坝幸稽c(diǎn)難以置信,但確是事實(shí):即在我的整個(gè)人生中,我從未輸過(guò)一場(chǎng)橄欖球比賽!蔽覀冊谏钪幸彩侨绱,我們需要帶著(zhù)一份堅持和努力,追隨著(zhù)我們向往的生活,我們需要明白,未來(lái),我們需要直面挑戰,在積極反思的過(guò)程中,讓努力常在。

  設立目標,才能不斷前進(jìn)。在“小店起家”這一部分,作者說(shuō)了這樣一段話(huà):“我不知道是什么原因會(huì )使一個(gè)人變得雄心勃勃,但是事實(shí)是我從呱呱墜地就天生帶有過(guò)多的沖動(dòng)和野心!蔽蚁,我們也一樣,作為高速公路工作者,平時(shí)本來(lái)就很忙碌,如何讓自己的時(shí)間和效率都可以提高,需要的正是一份目標的設立和對未來(lái)的規劃,真正將每周、每月計劃設立好,才能在工作中充滿(mǎn)干勁,有時(shí)候,我們也會(huì )想,如何才能迎來(lái)屬于自己的成功?如何才能應對工作中的難題和挑戰,設立好目標才能找準定位,找準方向,未來(lái),我也多一份用心,在工作中抓牢方向,面對司乘人員,多一個(gè)微笑,多一份問(wèn)候,在微笑中收獲我工作中的成績(jì)。

  因為熱愛(ài),所以成功。是啊,正因為對事業(yè)的熱愛(ài),才成就了沃爾頓,才誕生了沃爾瑪。我們更是如此,面對工作,要保持一份熱情,只有我們真的熱愛(ài)這份工作,才能不斷琢磨方法、不斷探索思路,才能有助于我們高速公路工作的行進(jìn)。當然,沃爾頓也給我們提醒,事業(yè)發(fā)展不是一帆風(fēng)順的,需要的是我們用心去磨合,去面對我們在工作中可能會(huì )遇到的一些難題。因為熱愛(ài),所以選擇,我也是如此,大學(xué)畢業(yè)的時(shí)候,面臨多種就業(yè)機會(huì ),選擇高速公路工作,我義無(wú)反顧,我知道,既然選擇了,便只能風(fēng)雨兼程,我知道,成功的路上,是一份喜歡,一份選擇,也是一份熱愛(ài)。多少成功人士,正是多了一份執著(zhù)和熱愛(ài),我們更應該如此,熱愛(ài)高速公路工作,一路順風(fēng)的話(huà)語(yǔ)里,是我們的職責。

  一本書(shū)中,有故事,也有很多個(gè)道理,我在讀完后,也多了一份決心和勇氣,懂得了努力的方向,未來(lái),我會(huì )積極面對工作挑戰和難題,在不斷探索中,找尋堅持,探索成功之路。

  《富甲美國》讀后感7

  重讀了富甲美國,且今天下午去臺東的沃爾瑪轉了一下,只有時(shí)代的企業(yè)而沒(méi)有一直成功的企業(yè)。線(xiàn)下的零售業(yè)受到網(wǎng)上商城的重創(chuàng ),臺東沃爾瑪超市除了二層食品區以外,其他的區域非常冷清,很多品類(lèi)的貨架邊上甚至燈光都有點(diǎn)陰暗。一個(gè)時(shí)代的變化,消費者的消費觀(guān)念—消費行為—消費場(chǎng)景都不斷的變化。從沃爾頓降低商品價(jià)格,平價(jià)售賣(mài)產(chǎn)品,從美國的一個(gè)小鎮利用產(chǎn)品—促銷(xiāo)—勤奮—專(zhuān)注,獲得擴張,到現在互聯(lián)網(wǎng)的出現,從本質(zhì)上提高了信息的透明度,從倉儲—供應鏈—物流等方面極大的降低了商品抵達消費者手中的成本。

  如劉強東所言,京東的優(yōu)勢就是改造了商品的供應鏈,縮減了環(huán)節。一件商品如何定價(jià)(從本身的材質(zhì)+技術(shù)含量/壁壘)—廣告/促銷(xiāo)—配送—消費者手中,從上游到中游到下游的環(huán)節,每個(gè)環(huán)節都有改造的空間,F在流行的消費場(chǎng)景,或許是未來(lái)的重要趨勢。

  從消費場(chǎng)景來(lái)說(shuō),我們對顧客的關(guān)注,提供更多的顧客服務(wù),提供更多的產(chǎn)品效能,精心選擇品類(lèi)—每一件產(chǎn)品的分層—不同的價(jià)格代表的不同的價(jià)值—加上相應靈活有趣的廣告促銷(xiāo)手段,根據自身定位后滿(mǎn)足每一個(gè)消費者的欲望/基本的需求(馬斯洛的需求層次),提高消費者本身的滿(mǎn)足感—幸福感—二次購買(mǎi)和口碑,那這可能是未來(lái)的消費趨勢。

  感悟:

 、贂r(shí)代的變化推進(jìn)不同的零售模式,本質(zhì)上是不斷提高效率,減少成本(從產(chǎn)品生產(chǎn)—定價(jià)—促銷(xiāo)—渠道)各個(gè)環(huán)節。

 、趯(zhuān)業(yè),激情,執行是做好每一件事情的基礎,加上創(chuàng )意就會(huì )促進(jìn)成功。

 、巯M的升級是馬斯洛理論的又一次勝利。

  萬(wàn)達廣場(chǎng)的商業(yè)模式:品類(lèi):衣服,餐飲,娛樂(lè ),一條互相促進(jìn),相互影響的消費場(chǎng)景。

  以上,書(shū)還在閱讀中。

  《富甲美國》讀后感8

  拋掉那些挑逗氣氛的段子,滿(mǎn)片兒都是低價(jià)高質(zhì)、顧客利益、減少浪費、許之以利、拼命干活、團結一體,簡(jiǎn)直就是互聯(lián)網(wǎng)思維的典范(所以說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)思維也不是什么新鮮的觀(guān)念)。

  我們來(lái)看他總結的“謙虛經(jīng)營(yíng)的六個(gè)要素”和“成功經(jīng)營(yíng)的十條法則”。

  一次只考慮一家店;溝通;聽(tīng)取最基層的聲音;下發(fā)責權;集思廣益;保持精簡(jiǎn),反對官僚。我理解為:從小事著(zhù)手進(jìn)行改善,去現場(chǎng)干實(shí)事,讓一線(xiàn)人員有權處理自己的事務(wù),從員工的反饋和做法中提取好主意,給予獎勵,在一個(gè)點(diǎn)實(shí)現后推廣,不要漂亮的外表而將錢(qián)花在刀刃上。

  可見(jiàn),別搞那些運動(dòng)、整風(fēng)之類(lèi)的無(wú)效(甚至是副作用)活動(dòng),做不好就去學(xué)或者離開(kāi)。經(jīng)營(yíng)企業(yè)是為了掙錢(qián),讓每個(gè)付出的人能夠獲利——短期薪酬的增長(cháng)和長(cháng)期利益的積累,其他都是耍流氓。想想某些類(lèi)型企業(yè),不從制度、利益層面解決問(wèn)題而只是“提高覺(jué)悟”,是不是南轅北轍?

  獻身事業(yè);與所有員工分享利潤,將他們視為合伙人(利益捆綁);激勵你的同事(新點(diǎn)子,互動(dòng),豐厚);與同事盡可能多地交流每件事情(信任);感激同事為公司做的每一件事情(交心);成功了便盡情慶祝(放松,打成一片);傾聽(tīng)公司里每個(gè)人的意見(jiàn)(讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人指揮);超越顧客的期望(包您滿(mǎn)意,下次再來(lái));比競爭對手更好地控制成本(減少一切浪費,精兵簡(jiǎn)政);激流勇進(jìn)、獨辟蹊徑、藐視常規(冷靜的擁抱變化)。

  把你要做的事情當成你畢生唯一事業(yè)而不要想退路,然后在顧客堆里傾聽(tīng),站在他們的角度看待需求,然后干的比別人都好,無(wú)論是自己做還是借助其他人的力量。

  這本書(shū)完成于1992年,但是其理念就如現在這些鑠鑠發(fā)光的流行理論一樣嶄新,可見(jiàn)陽(yáng)光下面無(wú)新事。電商也好、020也罷,手段的更新,無(wú)損商業(yè)基礎法則。把握住根本,做好本分,然后,打破一切規則!

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