《商業(yè)的本質(zhì)》讀后感2篇

　　細細品味一本名著(zhù)后，大家心中一定有不少感悟，這時(shí)最關(guān)鍵的讀后感不能忘了哦。那么你真的懂得怎么寫(xiě)讀后感嗎？下面是小編收集整理的《商業(yè)的本質(zhì)》讀后感，歡迎大家分享。

《商業(yè)的本質(zhì)》讀后感1

　　感悟1：商業(yè)的本質(zhì)是創(chuàng )造價(jià)值，企業(yè)賺錢(qián)才能不迷失方向

　　商業(yè)的本質(zhì)是如何去創(chuàng )造價(jià)值，價(jià)值創(chuàng )造又兩個(gè)標準：

　　第一個(gè)標準是你能開(kāi)發(fā)出市場(chǎng)接受的新產(chǎn)品和服務(wù)，也就是別人沒(méi)有做的產(chǎn)品你做出來(lái)了，你創(chuàng )造價(jià)值了。

　　第二個(gè)標準是價(jià)值創(chuàng )造的方法，你不能做出新產(chǎn)品沒(méi)關(guān)系，你生產(chǎn)產(chǎn)品的成本比別人低，這也叫創(chuàng )造價(jià)值。

　　“在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們看到過(guò)很多企業(yè)長(cháng)期不盈利，有人就講說(shuō)你們老講企業(yè)要盈利，這是一種落后的觀(guān)念�！边@種觀(guān)念本身是違反商業(yè)本質(zhì)的，已經(jīng)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最重要的目標上迷失了方向。

　　那么創(chuàng )造價(jià)值和賺錢(qián)是什么關(guān)系？“很多企業(yè)家都問(wèn)過(guò)我這個(gè)問(wèn)題，其實(shí)，賺錢(qián)未必創(chuàng )造價(jià)值，而創(chuàng )造價(jià)值總要賺錢(qián)�！比绻麆�(chuàng )造價(jià)值而未賺到錢(qián)，這是短期的事情，從長(cháng)期來(lái)說(shuō)，創(chuàng )造了價(jià)值，要想不賺錢(qián)都很難。

　　感悟2：互聯(lián)網(wǎng)強大原因的分析

　　在傳統的行業(yè)里，我們看到的都是收益遞減，而在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應用企業(yè)中，市場(chǎng)上可以呈現出非常難得的收益遞增現象，這對于企業(yè)和經(jīng)濟來(lái)說(shuō)，都是渴求的一種效益，即隨著(zhù)企業(yè)規模經(jīng)營(yíng)的增加，收益不是遞減的，而是遞增的。原因就在于互聯(lián)網(wǎng)具備四個(gè)效應：梅特卡夫效應、雙邊市場(chǎng)效應、規模效應和協(xié)同效應。這四個(gè)效應聚集在一項技術(shù)中，使它能夠產(chǎn)生一些過(guò)去我們看不到的結果。

　　梅特卡夫效應——網(wǎng)絡(luò )的優(yōu)越性在于它成本增加的比客戶(hù)數量要慢，而收益增加的比客戶(hù)數量要快，而且還快好多

　　雙邊市場(chǎng)效應——供給和需求之間的正反饋，不再把需求看成是固定的，而是認為供給可以影響需求，需求反過(guò)來(lái)又會(huì )影響供給，他把這種供給和需求之間的反饋叫做雙邊市場(chǎng)效應。

　　規模效應——生產(chǎn)的產(chǎn)品越多，服務(wù)的客戶(hù)越多，單位產(chǎn)品、單一客戶(hù)服務(wù)的成本就越低，這叫規模經(jīng)濟效應。

　　協(xié)同效應——商品種類(lèi)多，協(xié)同效應雖然也依賴(lài)規模，但它源于品種增加所帶來(lái)的收入，而不是單一產(chǎn)品平均成本的下降。

　　感悟3：商業(yè)的本質(zhì)和互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)系

　　“商業(yè)的本質(zhì)是什么？互聯(lián)網(wǎng)是否已經(jīng)改變了商業(yè)的本質(zhì)？”互聯(lián)網(wǎng)擁有如此強大的影響力，不僅改變了我們的生活工作方式，也改變了企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)模式，近幾年的一種觀(guān)念是誰(shuí)要是不觸網(wǎng)，誰(shuí)以后麻煩就大了。以前是工業(yè)大規模生產(chǎn)的時(shí)代，而現在企業(yè)需要具備互聯(lián)網(wǎng)思維才能生存和發(fā)展。于是乎，不少企業(yè)開(kāi)始急急忙忙去擁抱互聯(lián)網(wǎng)。在這個(gè)過(guò)程中雖然很多公司成長(cháng)為世界領(lǐng)先的超大型的科技公司，但是也有很多公司倒在了通往成功的路上。

　　感悟4：當前風(fēng)口工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

　　消費互聯(lián)網(wǎng)自21世紀初至今經(jīng)歷了它的黃金時(shí)期，有跡象表明它的巔峰已過(guò)，但這并不意味著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代漸近尾聲。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方興未艾，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)加數字技術(shù)齊頭并進(jìn)，機器互聯(lián)和人機互聯(lián)繁榮發(fā)展，萬(wàn)物互聯(lián)的供給側一旦對接已然高度互聯(lián)網(wǎng)化的需求端，新的生態(tài)與商業(yè)模式值得期待。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值：

　　1、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)可以使企業(yè)加快對市場(chǎng)的反應速度，縮短交貨期。

　　2、“數字化+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”可以實(shí)現大規模定制。

　　3、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)能夠幫助傳統企業(yè)，特別是制造型企業(yè)向服務(wù)業(yè)轉型。

　　4、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)設備和人員效率的提高。

　　5、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)能夠形成具有想象空間的生態(tài)體系。

《商業(yè)的'本質(zhì)》讀后感2

　　我看書(shū)之前就在想，《商業(yè)的本質(zhì)》這本書(shū)到底是講什么的?講管理的、講做營(yíng)銷(xiāo)的、還是做產(chǎn)品，還是其他?

　　看書(shū)之前，我認為商業(yè)的本質(zhì)是，你是否能夠滿(mǎn)足人們的某種需求!你是否不可替代。任何商業(yè)，都是創(chuàng )造了一種價(jià)值，滿(mǎn)足了某種需求。

　　看完杰克韋爾奇這本書(shū)，我才發(fā)現，其實(shí)他講的，就是他上一本書(shū)的名字「贏(yíng)」，以他的理念，商業(yè)的本質(zhì)就是「贏(yíng)」。

　　"商業(yè)的本質(zhì)是一項團隊運動(dòng)，強調"團隊"兩個(gè)字。同時(shí)，既然是運動(dòng)，目的就是要去贏(yíng)。杰克帶給我們更多的是贏(yíng)的態(tài)度，是通過(guò)抓住管理學(xué)和商業(yè)上最本質(zhì)的東西走向贏(yíng)的路徑。"

　　圍繞著(zhù)要"贏(yíng)"這個(gè)目標，去構建你的系統，從領(lǐng)導力和協(xié)作力兩大方面，不斷的推進(jìn)使命的達成。關(guān)于領(lǐng)導力，曉松已經(jīng)講得很到位了，我說(shuō)說(shuō)我對協(xié)作力的看法。協(xié)作力，是重構你的使命，讓你的行動(dòng)把使命落地，并且跟進(jìn)你的結果。學(xué)以致用，聯(lián)系到書(shū)友會(huì )，我們嘗試定義我們的方向。

　　我們使命：讓讀書(shū)與商業(yè)緊密結合，讓讀書(shū)分享成為一種習慣。

　　我們的行動(dòng)：根據興趣愛(ài)好分組，分讀書(shū)組、文體組、財經(jīng)組、創(chuàng )業(yè)者俱樂(lè )部等，大家在自己喜歡的小組提升自己。每天線(xiàn)上讀書(shū)分享，每周二線(xiàn)下讀書(shū)分享，現金流游戲、領(lǐng)導力沙盤(pán)游戲等踐行一些商業(yè)規則和管理常識，未來(lái)還可能孵化一些商業(yè)項目，在創(chuàng )業(yè)者俱樂(lè )部發(fā)現團隊一起去實(shí)踐。

　　我們如何考核結果：不可量化的東西，說(shuō)出來(lái)可能高高在上，沒(méi)有落地和考核也沒(méi)有效果。

　　我們最開(kāi)始能夠做的，就是讀書(shū)，堅持獨立思考，把思考放在書(shū)友會(huì )公眾號上，讓公眾號，傳承書(shū)友智慧。

　　結合一些商業(yè)的實(shí)踐，我們會(huì )感受很多書(shū)本上的知識是沒(méi)有用的，如果讀書(shū)無(wú)法改變自己，無(wú)法提升職場(chǎng)競爭力或者提升創(chuàng )業(yè)者公司業(yè)績(jì)，那讀書(shū)有什么用?所以我們提倡學(xué)以致用。

　　然而很多人不知道如何選書(shū)，經(jīng)常浪費時(shí)間在一些不好的書(shū)上面，就需要讀書(shū)讀得多的人通過(guò)分享幫我們縮短篩選書(shū)的時(shí)間，羅輯思維和吳曉波頻道的推薦書(shū)，就在做這個(gè)事情;

　　很多人沒(méi)有時(shí)間讀書(shū)的書(shū)友，可以參加讀書(shū)分享會(huì )，獲取讀書(shū)的精華，"得到"APP、"千錘百煉",包括書(shū)友"怡記"等人的書(shū)評，就在做這個(gè)事情，把書(shū)讀薄。最終達到讓讀書(shū)改變自己，把讀書(shū)分享形成一個(gè)習慣。

　　我本身也是喜歡讀書(shū)，經(jīng)常覺(jué)得書(shū)到用時(shí)方恨少。我希望我的堅持，讓大家也愛(ài)上讀書(shū)。

　　正如文中所說(shuō)："請記住，你的下屬每周用于工作的時(shí)間有40個(gè)小時(shí)。這是他們的一種投資。如果你沒(méi)有幫助他們最大程度地實(shí)現這些投資的價(jià)值，那么你就是在浪費他們的時(shí)間和生命".

　　我深深的表示認同。如果我們不能用良好的規則，用"羅伯特議事規則"等建立良好的議事習慣，讓大家平等的分享，限定時(shí)間，錘煉自己的思考，那我們也是在浪費書(shū)友們的時(shí)間和生命。我們一直在嘗試用各種分組，防止信息過(guò)載，也主張大家努力用文字錘煉自己的思考。

　　也許，我們還不夠完美，但我們一直在努力!謝謝大家支持!

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