史蒂夫《喬布斯傳》優(yōu)秀讀后感范文（通用7篇）
讀完一本經(jīng)典名著(zhù)后，大家一定都收獲不少，為此需要認真地寫(xiě)一寫(xiě)讀后感了。千萬(wàn)不能認為讀后感隨便應付就可以，下面是小編收集整理的史蒂夫《喬布斯傳》優(yōu)秀讀后感范文（通用7篇），僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
史蒂夫《喬布斯傳》優(yōu)秀讀后感1
之前很少看傳記類(lèi)的書(shū)籍，因為覺(jué)得不管是成功還是創(chuàng )意，都是不可復制的。而且，既然集結成了書(shū)，那大部分也都是頌詞與贊歌吧。
但為什么還是會(huì )看這本書(shū)呢？
首先，還是對喬幫主的無(wú)限崇拜。開(kāi)掛的人生，傳奇的一生。
其次，這本書(shū)的作者，沃爾特·艾薩克森，新聞?dòng)浾叱錾�，CNN前首席執行官，一個(gè)美國最大新聞網(wǎng)的CEO，寫(xiě)作應該還是以客觀(guān)公正為準則的吧。
最后一點(diǎn)就是，我最近幾乎都形成習慣了，只要中信出版社有的書(shū)，就買(mǎi)中信出版社出版的。
喬布斯，是一個(gè)集才華與臭脾氣于一身的傳奇人物。前面說(shuō)了，我很少讀傳記類(lèi)的書(shū)籍。所以讀這本書(shū)的時(shí)候，我并沒(méi)有要求自己一定要學(xué)到什么，僅僅是用心去感受一位偉人的人生，結果反倒成為迄今為止對我影響最大的一本書(shū)
所以接下來(lái)，我把自己感觸比較深的點(diǎn)和大家分享一下，希望對你也能有所啟發(fā)（篇幅有限，其實(shí)啟發(fā)不僅只有這些，其他的還得靠大家自己去品讀原作）
1.極端二分法
喬布斯有個(gè)二分法：一個(gè)人要么是天才，要么是蠢貨。雖然這種方法過(guò)于極端，但對于要求自己，倒是個(gè)很不錯的原則
我們對自己常用的是：“差不多原則”，比如做個(gè)作品，我們會(huì )想：“唉，差不多了，這個(gè)任務(wù)有各種限制，等下次再好好做”，結果幾年過(guò)去了，發(fā)現每次工作任務(wù)都有限制，所有的作品都是“差不多作品”
這時(shí)候，二分法也許可以幫助到你，一個(gè)作品，要么是神作，要么是垃圾，誰(shuí)都不想讓自己的作品看起來(lái)是垃圾吧，如果能一直以一種追求極致的狀態(tài)要求自己，最后的結果一定會(huì )好很多
2.任何人都有對美的向往
我很討厭一種設計理念：我這個(gè)是給三線(xiàn)城市人口設計的，他們審美就是這樣的
讀了《喬布斯傳》后，我發(fā)現其實(shí)每個(gè)人都對美有一種向往，蘋(píng)果的故事告訴我們，只要是極致的美，無(wú)論幾線(xiàn)城市的人都會(huì )喜歡，定義為只給三線(xiàn)城市人口的設計本身就是個(gè)悖論
所以不要為自己的能力和惰性找借口。
3.熱愛(ài)
2003年，喬布斯被診斷患上了癌癥，但他并沒(méi)有放在心上，還是專(zhuān)注于自己的工作，即便在生命接近尾聲，身體飽受病痛折磨的時(shí)候，只要有公司人員向他匯報產(chǎn)品最近情況，他的眼睛都會(huì )透露出激情這一切都是因為他對蘋(píng)果的熱愛(ài)，對追求極致的熱愛(ài)，對改變世界的熱愛(ài)...?我們缺少恰恰就是這種熱愛(ài)，才導致我們現在庸庸碌碌的活著(zhù)。找到熱愛(ài)著(zhù)的感覺(jué)，生命也許就能迸發(fā)出不一樣火花
總結：
人無(wú)完人，喬布斯有很多缺點(diǎn)，與他共事過(guò)的人都說(shuō)過(guò)程非常痛苦，但能夠在他手下堅持下來(lái)的人，最后無(wú)一不成為世界級的精英。
因為過(guò)程就是真正的獎勵！如果你現在感到痛苦，那么可能你正經(jīng)歷著(zhù)這個(gè)被打磨的過(guò)程，堅持下去，等待破繭成蝶的那一刻，你就是下一個(gè)不凡的英才！
史蒂夫《喬布斯傳》優(yōu)秀讀后感2
大學(xué)對書(shū)法等藝術(shù)課很感興趣的喬布斯對于工業(yè)設計很喜愛(ài)，很敏感，過(guò)程就是獎勵。從81年起，其開(kāi)始參加在阿斯彭舉辦的一年一度的國際設計大會(huì )。其接觸到了包豪斯運動(dòng)干凈、實(shí)用的設計理念。包豪斯擁護的現代主義國際風(fēng)格是追求簡(jiǎn)約，同時(shí)具有表現精神。通過(guò)運用干凈的線(xiàn)條和形式來(lái)強調合理性及功能性一個(gè)敢于將自己真實(shí)的一面暴露給世人看的人，注定是不平凡值得欽佩的，而當作者在寫(xiě)的時(shí)候又不愿意自己去看怕看到這些朋友同事競爭者的評論而生氣，這樣的喬布斯沒(méi)有蘋(píng)果創(chuàng )始人的光環(huán)，他是個(gè)普通人，一個(gè)像是知道自己有錯卻又不想面對的孩子。
什么樣的人能夠只拿1美元的年薪不顧自己的身體一心想要重新振作自己的孩子?什么樣的人即使在飽受病魔折磨的時(shí)候還是不屈不撓地要參與工作?什么樣的人能夠同時(shí)涉足動(dòng)畫(huà)和高科技并且讓他們改變世界?所以喬布斯是一個(gè)奇跡，不僅僅是他改變了人們的生活方式，更多的是因為他對蘋(píng)果的熱愛(ài)，對皮克斯的熱愛(ài)，即使是被人討厭還是要說(shuō)實(shí)話(huà)，即使是被人誤解還是要堅持自己的觀(guān)點(diǎn)，他的精神就是蘋(píng)果精神，追求絕對的完美，創(chuàng )作最好的產(chǎn)品而不是最多的利潤，對消費者從一而終的負責，對科技和藝術(shù)永遠的激情，這樣的喬布斯，這樣的蘋(píng)果企業(yè)，是永遠存在這個(gè)世界上的，他會(huì )有遇到不想面對的問(wèn)題逃避看不見(jiàn)的時(shí)候，會(huì )有明知道是錯誤的卻固執己見(jiàn)的時(shí)候，會(huì )有當競爭者盜竊他的想法痛哭的時(shí)候，會(huì )有當事情沒(méi)按著(zhù)他的計劃走而罵人的時(shí)候，他不是循規蹈矩的人，缺乏同情心，對人忽冷忽熱，尖酸刻薄，但是這些缺點(diǎn)并不能阻止他作為一個(gè)偉人被人銘記，反而因為這樣一個(gè)喬布斯而覺(jué)得真實(shí)�？粗�(zhù)他的傳記，我越發(fā)覺(jué)得能夠使用這些蘋(píng)果產(chǎn)品是多么驕傲的事情，每件產(chǎn)品每個(gè)完美的正面側面，都是工作人員和他本人推翻了無(wú)數個(gè)方案無(wú)數次制作得來(lái)的，每個(gè)裝飾每個(gè)圖標，都是淘汰了無(wú)數計劃而得來(lái)的，給用戶(hù)最簡(jiǎn)單的東西，提供最全面的服務(wù)，看了這本書(shū)后深切感受到。
從最開(kāi)始出現ipod,完全對蘋(píng)果沒(méi)有印象僅僅只是覺(jué)得世界上居然有這樣漂亮的東西而羨慕，到擁有第一個(gè)nano,蘋(píng)果就這樣影響著(zhù)我和身邊的人的生活，我還記得第一次拆開(kāi)nano包裝時(shí)感覺(jué)到的驚艷，第一次發(fā)現一個(gè)mp3里面居然能夠存儲1000首歌的驚訝，第一次使用itune發(fā)現居然有音樂(lè )播放器是通過(guò)軟件管理的···蘋(píng)果給我的驚訝太多了，每次一收到蘋(píng)果的產(chǎn)品，就會(huì )覺(jué)得是件很自豪很讓人羨慕的事情，從開(kāi)始我并不喜歡觸屏一直不愿意換手機到現在天天盼著(zhù)4s快點(diǎn)到大陸，從開(kāi)始我覺(jué)得普通mp3好用到后來(lái)完全離不開(kāi)nano,從一開(kāi)始覺(jué)得電腦應該是方方正正的到拿到mac air時(shí)才發(fā)現電腦也可以是藝術(shù)品，蘋(píng)果展現出來(lái)的不只是產(chǎn)品，它的理念，創(chuàng )新精神，藝術(shù)觀(guān)念，每一個(gè)方面都可以勾勒出喬布斯的個(gè)性，使用熱愛(ài)一種產(chǎn)品就應該從了解產(chǎn)品背景開(kāi)始，我現在覺(jué)得了。
不是做消費者想要的產(chǎn)品，而是做他們想不到卻又需要的產(chǎn)品，沒(méi)有nano的時(shí)候，無(wú)法想象一個(gè)mp3可以存儲1000首歌還這么小巧漂亮，沒(méi)有iphone的時(shí)候，無(wú)法想象一個(gè)手機居然可以提供手機一樣的服務(wù)，沒(méi)有mac的時(shí)候，無(wú)法想像和上網(wǎng)本一樣體積的電腦居然是如假包換的電腦，沒(méi)有pad的時(shí)候，無(wú)法想象一個(gè)平板可以變成功能強大的電腦。喬布斯不斷的給消費者驚喜，不斷改變著(zhù)這個(gè)世界，讓人們愿意在一個(gè)產(chǎn)品發(fā)布之前幾個(gè)月就開(kāi)始狂熱的期待猜測，讓消費者愿意為了一個(gè)產(chǎn)品在專(zhuān)賣(mài)店徹夜守候，讓使用者覺(jué)得手上握著(zhù)的是世界上最好的產(chǎn)品，喬布斯讓蘋(píng)果成為一個(gè)巨大的話(huà)題，一種生活方式，一個(gè)群體。
剛剛把書(shū)給queen的時(shí)候，再三囑咐看完一定要給我，我覺(jué)得好書(shū)的魅力在于能夠讓人百讀不厭，我覺(jué)得優(yōu)秀的人的魅力在于他可以影響別人。而喬布斯，影響的是全世界。
史蒂夫《喬布斯傳》優(yōu)秀讀后感3
終于看完了這本書(shū)，感慨萬(wàn)千。
回想那段崢嶸歲月，我們也曾經(jīng)想過(guò)將mp3和手機結合，也設想過(guò)電子書(shū)，平板電腦，但是，無(wú)數的想法，只是停留在嘴上和討論中。
然而喬布斯的蘋(píng)果，把這些想法變成了現實(shí)。當一款款精品出現的時(shí)候，任何人都會(huì )贊嘆其精致和完美。
任何其他人，都不可能創(chuàng )造出蘋(píng)果這么多創(chuàng )新的產(chǎn)品。它們也不可能誕生于常規的市場(chǎng)調查組和產(chǎn)品設計委員會(huì )。喬布斯說(shuō)：貝爾在發(fā)明電話(huà)之前做過(guò)任何市場(chǎng)調研嗎？-創(chuàng )造、創(chuàng )新、發(fā)明、改變世界，喬布斯使這些成為可能…
喬布斯是一貫固執的杰出藝術(shù)家，他不希望看到自己創(chuàng )造的東西被二流的程序員給糟蹋了。這一理念造就了偉大的產(chǎn)品，但這并不總是占領(lǐng)市場(chǎng)的最佳戰略。失去了喬布斯的蘋(píng)果，會(huì )怎樣？其實(shí)和喬布斯同一時(shí)代，有著(zhù)無(wú)數其他創(chuàng )業(yè)者，雖然最終大多被人遺忘，但沒(méi)有他們的存在，也就不可能有蘋(píng)果的成功。
如果喬布斯能夠多活20年，能夠給我們帶來(lái)多少新的驚喜？
L說(shuō)，他是把人們正好想要的東西變成現實(shí)，在我看來(lái)，不僅僅如此，他是做到了極致，把藝術(shù)和技術(shù)完美結合。
史蒂夫《喬布斯傳》優(yōu)秀讀后感4
《喬布斯傳》出來(lái)后，老婆買(mǎi)了一本，厚達798頁(yè)，于是，一個(gè)周末開(kāi)始打開(kāi)這本書(shū)。雖然只看了一半，也有了一些感想，下面同大家分享。
一，喬布斯小時(shí)候是一個(gè)非常調皮——我覺(jué)得用"調皮"來(lái)形容可能太便宜他了，實(shí)際上，無(wú)論從行為還是學(xué)習成績(jì)上，他都是一個(gè)"差"等生，在學(xué)校搞惡作劇達到了匪夷所思的程度，例如把鞭炮放在老師的椅子下點(diǎn)燃。但這樣一個(gè)學(xué)生，竟然被學(xué)校容忍，而且一路順風(fēng)，這實(shí)在不能不歸功于美國教育制度對孩子們的"一視同仁"與包容精神。對照喬布斯在學(xué)校的所作所為，說(shuō)實(shí)話(huà)，如果放在中國，即便不送到管教"少年犯"的特殊學(xué)校接受再教育，即便不被學(xué)校開(kāi)除，恐怕也早被戴上"綠領(lǐng)巾".從這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，喬布斯是"美國制造"一點(diǎn)不過(guò)。
二，一種鼓勵年輕人創(chuàng )新、創(chuàng )業(yè)的社會(huì )環(huán)境。這段時(shí)間剛好看到這樣一條新聞："4名90后廣州大學(xué)生自行設計自制火箭準備升天。他們的"驚人之舉"引起空管部門(mén)以及其他有關(guān)部門(mén)的關(guān)注�？紤]到安全及天氣等因素，這4位大學(xué)生首次探求太空之旅被叫停，實(shí)箭發(fā)射改為地面科學(xué)模擬，雖然也有一些收獲，但畢竟還是有些遺憾".航管部門(mén)叫停以及"相關(guān)部門(mén)"關(guān)注當然都有理由，而且也得到四位年輕人的理解。然而，如果你讀了喬布斯，你會(huì )得出結論：不應該叫停這些年輕人的創(chuàng )舉，應該創(chuàng )造條件——例如幫助他們把"火箭"運送到相對安全的地域——讓他們去探索。
三，車(chē)庫——閱讀《喬布斯傳》前半部分時(shí)常常有"車(chē)庫"兩個(gè)字，喬布斯的"蘋(píng)果一號"是在車(chē)庫里組裝的。這種情景讓我想起一百多年前發(fā)明了飛機的懷特兄弟，他們當時(shí)沒(méi)有錢(qián)沒(méi)有場(chǎng)地，竟然是在車(chē)庫里發(fā)明了飛機。其實(shí)，還有很多發(fā)明，都是在"車(chē)庫"里誕生的。這一方面說(shuō)明西方人有一個(gè)車(chē)庫，很多時(shí)候成為他們的手工作坊；另外一方面說(shuō)明，偉大的發(fā)明并不需要那么多優(yōu)厚的資源。就在喬布斯在車(chē)庫里組裝"蘋(píng)果一號"的時(shí)候，至少有十幾家擁有相當規模的電腦制造商正在豪華廠(chǎng)房里工作；就在懷特在車(chē)庫里設計"飛機"的時(shí)候，當時(shí)就有幾位擁有上百萬(wàn)美金的飛行愛(ài)好者也在研究飛行器。
四，這點(diǎn)特別讓我感動(dòng)：至少有兩次，喬布斯在鼓搗電腦時(shí)遇到了困難——他缺少零件之類(lèi)的，結果這位才十幾、二十多歲的年輕人竟然拿起電話(huà)，直接給當時(shí)的大老板打電話(huà)，開(kāi)口就讓人家提供免費的零件和支持，而讓人驚訝的是，這些大老板竟然毫無(wú)條件的就答應了他，還送貨上門(mén)，使得喬布斯對電腦的研究與制造可以繼續下去。有時(shí)我想，如果他困難的時(shí)候，那些老板不支持與鼓勵年輕人創(chuàng )新與創(chuàng )業(yè)，喬布斯還是喬布斯？他能走到今天？
以上只是匆匆看了《喬布斯傳》前半部分的一些想法，大家閱讀《喬布斯傳》的時(shí)候應該關(guān)注這些細節，喬布斯之所以是"美國制造",也并不是巧合，當然不僅僅是政治制度造成的，更多的是源自于社會(huì )對創(chuàng )新與創(chuàng )業(yè)的態(tài)度、對少數特立獨行的人的包容度。
史蒂夫《喬布斯傳》優(yōu)秀讀后感5
史蒂夫風(fēng)格給我很多啟發(fā)，使我明白“能夠使好想法變成現實(shí)才是最關(guān)鍵的”，不要為了在試圖設計一個(gè)完美計劃上耗費過(guò)多的時(shí)間和精力，因為沒(méi)有任何一個(gè)計劃是真正完美的，只能盡力朝它靠近，所以，邊做邊想邊修正，讓想和做有效的結合，才是明智之舉。
買(mǎi)了這本書(shū)我急切的在扉頁(yè)寫(xiě)下了這幾個(gè)字：購于黃興步行街、201X,11,19.我需要銘記我熱愛(ài)它的時(shí)間和地址，因為它扉頁(yè)的那句：“那些瘋狂到以為自己能夠改變世界的人，才能真正的改變世界，史蒂夫喬布斯傳讀后感：史蒂夫就是忠誠的反義詞�！笔巧钌钗业脑慈�。我說(shuō)：沒(méi)譜青年這頂帽子，我也戴了好多年，而她們說(shuō)：你是小文藝青年，因為前綴有個(gè)小，換而美稱(chēng)或者簡(jiǎn)稱(chēng)：偽青年。我只好漠然承認，就好比你問(wèn)我，白巖松的《幸福了嗎》說(shuō)了什么?三毛的《撒哈拉沙漠》講述了啥?田維的《花田半畝》你了解哪些?我只能誠懇的回答：這些諸多的書(shū)名還有作者代表作品，我都閱覽過(guò)封面和簡(jiǎn)介。就好比喬布斯，在他停止思想永垂之前，我聽(tīng)過(guò)他名，但我重來(lái)沒(méi)有想過(guò)要去了解過(guò)他。
喬布斯，1977年1月3日，新的公司成立了，蘋(píng)果電腦有限公司。后來(lái)簡(jiǎn)稱(chēng)蘋(píng)果公司，顯然，apple 1、apple 2、麗薩、M A C都給人類(lèi)帶來(lái)了一場(chǎng)革命，就好比施樂(lè )PARS中Alan kay 的格言：預見(jiàn)未來(lái)最好的方式就是親手創(chuàng )造未來(lái)。而喬布斯，他做到了…我欣賞喬布斯，他能讓1981年的“施樂(lè )之星”僅僅賣(mài)出3萬(wàn)臺，1982年，蘋(píng)果個(gè)人電腦apple 2的銷(xiāo)售是27.9萬(wàn)臺，I B M 個(gè)人電腦及同類(lèi)產(chǎn)品共售24萬(wàn)臺，但到1983年，apple 2電腦銷(xiāo)量42萬(wàn)臺，I B M 個(gè)人電腦及同類(lèi)產(chǎn)品銷(xiāo)量130萬(wàn)臺，而apple 3和麗薩電腦徹底失敗。但這些并沒(méi)有影響他，因為1984年，還有MAC的問(wèn)世，這也是MAC問(wèn)世的同時(shí)給麗薩送上了死亡之吻。
我說(shuō)我崇拜、敬佩喬布斯，但我由始至終沒(méi)有表示，我喜歡過(guò)他，他的冷酷與無(wú)情，甚至一開(kāi)始讓我極度的反感他，我討厭他對沃滋的態(tài)度，討厭他利用沃滋打算免費送出去的發(fā)明轉化成了獲利的工具、討厭他是反對物質(zhì)主義的嬉皮士，但我不的不承認，我崇拜他，就如我喜歡聽(tīng)杰倫的歌，但我不喜歡他那個(gè)人同理。因為：偉大的藝術(shù)品不必要追隨潮流，它們自身就可以引領(lǐng)潮流同樣的原理。喬布斯的成功在于他的管理主要依靠自身的領(lǐng)袖魅力和四溢的激情，但我個(gè)人更多的認為，在于他身邊總有忠誠和聰明的人任他主宰，好比：沃滋、斯科特、馬庫拉、赫茨菲爾德、阿特金森、科特基、佛里德蘭……等等。
而這些人卻永遠的不到重視，好比科特基，當1980年蘋(píng)果估計已高達17.9億美元，等同于可以讓200個(gè)人變成百萬(wàn)富翁時(shí)，這個(gè)摯友和同伴，仍然以臨時(shí)員工的身份的不到股票期權、其次好比沃滋，留給我無(wú)盡的傷感-窮困、潦倒。
史蒂夫《喬布斯傳》優(yōu)秀讀后感6
書(shū)不是我買(mǎi)的，是公司買(mǎi)的。那天早上我坐在青浦辦公室角落里，神情恍惚，盡管是自己愿意調去新辦公室的，內心還是有種被分離，被遺棄的感覺(jué)，我走到那邊去打杯水喝，領(lǐng)導剛好從他辦公室房間出來(lái)，然后他甩手把書(shū)遞到了我面前，是喬布斯傳，一本我想看的書(shū)，當時(shí)為之一震，內心泛起漣漪，他說(shuō)了一句“恩，還是你先看吧”，眼睛望著(zhù)另外忙碌著(zhù)的幾名同事，我心里“哦”了一聲，于是你就看見(jiàn)了一位年輕的職場(chǎng)女性在短短時(shí)間內經(jīng)歷的失落、高興再到平復的心情。
這本50萬(wàn)字的書(shū)，花了一個(gè)星期的`時(shí)間看完，有的地方看得還算仔細，有的地方就只能跑馬觀(guān)花了。因為是中文譯本，所以文采上沒(méi)多少可取之處，好在故事本身內容豐富，閱讀無(wú)障礙，但苦于書(shū)本太厚，也有一些計算機專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)加上駁雜的外國人名，要一口氣讀完，還是要有很大的肺活量的。好幾次在閱讀過(guò)程中停下，看看自己已經(jīng)看了多少，占幾分之幾，剛開(kāi)始很是讓人沮喪。書(shū)在內容編排上有個(gè)很大的特點(diǎn)，將喬布斯的生平分成42個(gè)章節來(lái)回顧，按照時(shí)間和那段時(shí)間相關(guān)的重要人物或經(jīng)歷的重要事件或推出的重要產(chǎn)品，而且結合得相當好。作者是個(gè)寫(xiě)傳記的老手，當然他的其他著(zhù)作我并未讀過(guò)，只是這本書(shū)，這本書(shū)如果細細讀來(lái)，你會(huì )發(fā)現并不是喬布斯一個(gè)人的傳記，而是可以說(shuō)包含了相關(guān)領(lǐng)域很多大腕大咖的生平敘述，也甚至可以說(shuō)描繪了一群賦有創(chuàng )新精神的人50多年來(lái)的奮斗史，甚至可以說(shuō)敘述了整整一個(gè)計算機行業(yè)的誕生和發(fā)展史，鴻篇巨制。在閱讀過(guò)程中，我也會(huì )對作者這種刻意擴大、對其他名人的大篇幅贅述嗤之以鼻，因為我認為他在借此提升這本書(shū)的價(jià)值，而使這本個(gè)人傳記可能受到不那么純粹的影響。個(gè)人看法。本書(shū)歌功卻沒(méi)有頌德，比較如實(shí)客觀(guān)的展示了一位行業(yè)領(lǐng)袖、創(chuàng )業(yè)楷模的嬉笑怒罵、生老病死的人生軸卷。
2月17日晚，(讀書(shū)筆記 )我把書(shū)帶回住的地方，安安靜靜把書(shū)看完了，哭了半個(gè)小時(shí)，睡下了。
好吧，其實(shí)我不喜歡喬布斯，因為在他眼里我肯定是屬于笨蛋、狗屎那一類(lèi)的，喬是完美主義者，自己看得上的人就是天才，是座上客，看不上的就是傻瓜，一無(wú)是處。他讓“天才”欣喜又惴惴不安，讓“笨蛋”憤怒、絕望、沮喪。因為本能的，我會(huì )因為恐懼而逃避那些讓我沒(méi)有安全感，沒(méi)有自信的人�？墒�，我又非常羨慕他，羨慕他的熱情與執著(zhù)，羨慕他少年成名，才財俱得，羨慕他留下了好看的印跡，為這個(gè)世界留下了科技與藝術(shù)結合的美好典范，是呀，多少人，書(shū)中的那些人，書(shū)外的同時(shí)代千千萬(wàn)有追求有夢(mèng)想的人，是真的該對喬布斯多么羨慕嫉妒-恨啊。我不喜歡他，也不至厭惡他，盡管他自以為是、有功利心、控制欲強、甚至對親人摯友撒謊背叛，我會(huì )同情他，因為一本書(shū)看下來(lái)，基本可以斷定，他的人生是急迫的，是抑郁不安的，是操心過(guò)度的。書(shū)中多次提到他在無(wú)法承受的壓力面前就是當眾大哭，我第一次看到時(shí)覺(jué)得他還蠻孩子氣嘛，蠻可愛(ài)的一面，漸漸你就會(huì )越來(lái)越同情他，他的內心那么急迫想要一件完美的署名于自己的產(chǎn)品，當他受到質(zhì)疑，不被支持就會(huì )難以自持，他以自己的藝術(shù)品味為榮，對呆板僵化嗤之以鼻，殊不知別人也對他的冷酷暴戾、瞬間情緒化、磁場(chǎng)般的歪曲事實(shí)橫眉怒對，我還是同情他，因為他颶風(fēng)般的氣場(chǎng)與做法傷害了一些重要的人也傷害了自己。作為代價(jià)的，他創(chuàng )造了蘋(píng)果，如愿以?xún)數�，他被稱(chēng)為“蘋(píng)果之父”，這一點(diǎn)看來(lái)，他是成功的，但說(shuō)不上是完美的、幸福的。在我的概念里，幸福的人是淡泊明志、從容不迫、能安享天倫的人，就是前幾日有人空間里傳的那位畫(huà)畫(huà)養花的老奶奶。
領(lǐng)導讓我們看喬布斯傳可不是為上述那些感想，主要還是站著(zhù)公司層面來(lái)考量，如何挖創(chuàng )業(yè)之意志，創(chuàng )新之精神。我的領(lǐng)導能一目十行，但可能不愿意提筆寫(xiě)太多廢話(huà)。他轉發(fā)了一條最高層領(lǐng)導的短信給我，并敦促趕緊寫(xiě)一篇讀后感。短信內容是這樣：
——“劉老師，推薦速讀《喬布斯傳》，這書(shū)較客觀(guān)記錄了一個(gè)偉大公司的歷程。我近一個(gè)月才讀了3/5，現深感該書(shū)不但有助于公司研發(fā)部門(mén)，對我司營(yíng)銷(xiāo)、管理及技術(shù)業(yè)務(wù)開(kāi)拓也大有裨益，尤其是喬在產(chǎn)品設計中強調的專(zhuān)注、價(jià)值、從繁至簡(jiǎn)，從復雜中找規律，注重細節等理念，將使未看該書(shū)的同事們受益。 吳桂昌敬上” 短信后面其實(shí)還有四個(gè)字“棕櫚桂昌”。我們的領(lǐng)導就是更寬厚和善，我們喜歡這樣也樂(lè )于這樣，大底骨子里我們還是缺乏競爭意識的。(感覺(jué)我拿這條短信給自己貼金了，其實(shí)我也猶豫，但是吳董言辭懇切，其謙恭和藹的形象躍然紙上，也無(wú)什么損害;至于我的直屬領(lǐng)導劉老師雖然我很敬他，有時(shí)候怕他，但我很信任他，理解他，相信他也不會(huì )同我計較太多，只是他不曾想這讀后感會(huì )是這樣子。)
沃茨與喬布斯的區別就是前者是一個(gè)天才般的閉門(mén)造車(chē)的技術(shù)人才而后者是發(fā)掘、利用天才的社會(huì )活動(dòng)家&商人，慢慢建立品牌成為了企業(yè)家。創(chuàng )業(yè)跟創(chuàng )新這兩類(lèi)人從來(lái)都是不可或缺的，而能將這兩種本事集于一身的人實(shí)在鳳毛麟角，私以為蓋茨可以算是其中一個(gè)。這本書(shū)的男一號是喬布斯的話(huà)，第二男主角可以說(shuō)就是蓋茨了。這不得不引申到封閉式系統vs開(kāi)放式系統，獨裁式管理vs議會(huì )式管理，感性vs理性，藝術(shù)vs技術(shù)，品味vs實(shí)用……這兩個(gè)硅谷里成長(cháng)起來(lái)的大樹(shù)，蓋茨正直有勢，喬可能生在風(fēng)口——風(fēng)致有形。要理性有理性的光輝，要感性有感性的完美，合上書(shū)的那晚我之所以慟哭是因為，恩，因為我已泯然眾人矣，沒(méi)有牢靠的技藝擅長(cháng)，沒(méi)有持久的做事激情，可是卻夢(mèng)想著(zhù)能擠入上流社會(huì )，然后又覺(jué)得為時(shí)已晚，癡人說(shuō)夢(mèng)，然后又開(kāi)始糾結，到底是要急迫操勞、風(fēng)光顯赫還是要從容不迫、安貧樂(lè )道?其實(shí)這兩種都算富足的人生。人生苦短，最可怕是一輩子勞碌困頓、一生嗟嘆。
喬布斯這本書(shū)里出現了不少富有哲理的句子，我喜歡的一句是：過(guò)程就是獎勵;有同事喜歡：預見(jiàn)未來(lái)的最好方式就是親手創(chuàng )造它;比較經(jīng)典的還有：那些瘋狂到以為自己可以改變世界的人才有可能真的做到;大繁至簡(jiǎn);活著(zhù)就是為了改變世界;領(lǐng)袖與跟風(fēng)者的區別就在于創(chuàng )新。
史蒂夫《喬布斯傳》優(yōu)秀讀后感7
近日，隨著(zhù)喬布斯辭世消息的公布，全世界更加關(guān)注起這個(gè)傳奇式的人物——美國蘋(píng)果公司前CEO史蒂夫·喬布斯。對他的了解，之前我只是知道他是蘋(píng)果公司創(chuàng )始人，很有名氣的一位電腦專(zhuān)家，他公司的產(chǎn)品ipad、iPhone正風(fēng)行世界，相信很多人對他的了解也就停止在這個(gè)層次吧。
但隨著(zhù)各大媒體和世人對他辭世的持續關(guān)注，讓我越來(lái)越感覺(jué)到可能我對喬布斯了解太少了，在他身肯定有很多值得大家去學(xué)習的東西。于是，我從書(shū)店的熱銷(xiāo)書(shū)中找到了這本《活著(zhù)就為改變世界：史蒂夫·喬布斯傳》。
史蒂夫·喬布斯（1955——2011），美國蘋(píng)果公司創(chuàng )始人、前CEO。1976年喬布斯和26歲的沃茲尼艾克成立蘋(píng)果電腦公司。喬布斯先后領(lǐng)導締造了麥金塔計算機、ipad、iPod、iTunesStore、iPhone等諸多具有世界影響力的知名數字產(chǎn)品。
1985年獲得里根總統授予的國家級技術(shù)勛章；1997年成為時(shí)代周刊封面人物；2007年被《財富》雜志評為年度最偉大商人。2009年被財富雜志評選為這十年美國最佳CEO，同年當選時(shí)代周刊年度風(fēng)云人物。在認真讀過(guò)此書(shū)后，這個(gè)傳奇式的人物形象我眼前變得越來(lái)越清晰和親切，同時(shí)也引發(fā)了很多的思考。
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