《華為工作法》的優(yōu)秀讀后感（精選8篇）
認真讀完一本著(zhù)作后，想必你有不少可以分享的東西，記錄下來(lái)很重要哦，一起來(lái)寫(xiě)一篇讀后感吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)讀后感嗎？以下是小編為大家收集的《華為工作法》的優(yōu)秀讀后感（精選8篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
《華為工作法》的優(yōu)秀讀后感1
通過(guò)閱讀《華為工作法》一書(shū)，對自己的工作崗位負責、更聰明地進(jìn)行工作以及及時(shí)做好自我反省三條讓我感觸頗深，其中的自我反省讓我受益良多，因為自我反省不只是在工作中，在自己的生活學(xué)習中都是有非常大的作用。
第一，在及時(shí)做好自我反省中第一條記住自己曾經(jīng)犯過(guò)的錯。
每一次犯錯后，都會(huì )將自己的錯誤記錄下來(lái)，在下一次工作的時(shí)候進(jìn)行查看，以此來(lái)警醒自己，這幾乎成為一個(gè)習慣。正因為如此，我們的工作才能夠做到精益求精，我們的生活才能不斷改善，我們學(xué)習才會(huì )不斷深刻。只有不斷的自我反省才能讓自己不斷進(jìn)步，不要像網(wǎng)絡(luò )上那句"在哪跌倒就在哪躺會(huì )、休息會(huì )、趴一會(huì )"等。要真正的在哪跌倒就在哪爬起來(lái)，堅決不能犯同樣的錯誤。
第二，留給自己一定的思考時(shí)間。
真的做事前先留給自己一點(diǎn)時(shí)間思考下你是否理解了，該如何做，怎么做才能更好。當然這個(gè)思考的時(shí)間肯定不能無(wú)上限的，跟任務(wù)確定思考的時(shí)間，然后再去做，有了思考做起來(lái)才會(huì )思路清晰，大方向不會(huì )出錯。有時(shí)間有目標制定好就全力以赴地去做，做到極致。就像我們鑫源的核心價(jià)值觀(guān)：精益求精。
第三，失敗后不要找借口。
這是最重要的一點(diǎn)，失敗就是失敗，沒(méi)有什么好推脫的。哪怕原定的計劃被不可抗因素破壞而失敗，俗話(huà)說(shuō)上天跟你作對，但失敗了就要承認。不要說(shuō)因為這因為那�？傊姓J失敗，再從失敗找失敗的原因，記錄這個(gè)原因，在下次做決定前回顧看下自己失敗的原因。一旦你為自己的失敗找了借口，下次失敗還會(huì )找借口去堵，到最后你的人生都是失敗的。
所謂知行合一，首在知，重在行。在以后的工作中，我會(huì )不斷落實(shí)書(shū)中的做法，使自己勝任本職工作，并不斷努力，能夠為公司創(chuàng )造更大效益。
《華為工作法》的優(yōu)秀讀后感2
《華為工作法》這本書(shū)是中建七局華北公司總經(jīng)理涂科春為廣大員工推薦的閱讀書(shū)物。通過(guò)閱讀學(xué)習，我認識到華為公司取得矚目成就的背后，有著(zhù)自己的一套管理經(jīng)驗和正確的工作方法，這給了我很大的啟發(fā)。
通過(guò)《華為工作法》的學(xué)習，我意識到要根據公司和項目部的工作目標，制定自己的小目標，作為行動(dòng)指南：努力學(xué)習，考取職業(yè)資格證書(shū)。在工作中，要充分利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行學(xué)習，時(shí)刻給自己充電。在提高專(zhuān)業(yè)技能的同時(shí)，也得在閑暇時(shí)間加強學(xué)習，我準備今年努力通過(guò)一級建造師、消防工程師考試，拿到相關(guān)職業(yè)資格證書(shū)。這是我對自己年度學(xué)習提升的要求。
其次，在工作中還要有勇于承擔責任的務(wù)實(shí)能力。對領(lǐng)導安排的.每一項工作都要盡心盡力、恪盡職守。今年冬歇后，大同鴻浩嘉園二期項目將進(jìn)入到二次結構施工。二次結構涉及內容較多，工藝做法復雜多樣，這就要求現場(chǎng)負責同志對二標段各樓號、車(chē)庫的每個(gè)部位、各個(gè)工序都進(jìn)行嚴格檢查，把控施工質(zhì)量，同時(shí)將各專(zhuān)項方案從紙面上落實(shí)到實(shí)處。
想要進(jìn)一步提升自己，還需要提升自己的協(xié)同能力，要有較強的團隊精神。今年現場(chǎng)各工序相互穿插較多，需要管理部門(mén)、勞務(wù)班組在各工序上相互配合，相互協(xié)作。某一種工序出現滯緩延后，會(huì )直接影響到下一各工序。準備詳盡的技術(shù)交底方案，成立跟蹤小組，責任到人，定期匯報討論進(jìn)展情況，及時(shí)有效的溝通……這些都是我學(xué)習《華為工作法》后總結出的方法。
另外，在認真工作的同時(shí)，還需要積極與相關(guān)領(lǐng)導和同事進(jìn)行溝通，提高自身的專(zhuān)業(yè)修養和處情能力；更要保持積極樂(lè )觀(guān)心態(tài)，跟上公司快速發(fā)展的步伐。
我相信，20xx年是收獲的一年，更是成長(cháng)的一年，更是奮斗的一年，堅信我們公司會(huì )再鑄輝煌。
《華為工作法》的優(yōu)秀讀后感3
這段時(shí)間，我閱讀了《華為工作法》第四和第五兩個(gè)章節。通過(guò)這兩章的閱讀，我學(xué)到了如何設計工作方法讓結果落地以及讓工作更加順暢的溝通技巧。
要想執行落實(shí)，及我們常說(shuō)的讓工作“落地”，那就要從最簡(jiǎn)單、最容易的事情做起，這能夠幫助我們建立“一定能把目標實(shí)現”的信心，這對我們的工作很有幫助。接下來(lái)就是堅持，堅持吧最簡(jiǎn)單的事情天天做好，就是不簡(jiǎn)單；堅持吧大家公認的、非常平凡的事情做好，就是不平凡。然后，把執行工作簡(jiǎn)單化，這樣可以避免復雜的工作所造成的時(shí)間消耗，從而能夠高效、連續地處理工作任務(wù)，并且順利的實(shí)現目標。最后，一腳油門(mén)一腳牢門(mén)，一步一步踏實(shí)的把事情做好�！叭鞯狞c(diǎn)子加上一流的執行力，遠比一流的點(diǎn)子加上三流的執行力更好”。謹記“機會(huì )偏多于踏踏實(shí)實(shí)的工作者”，做一個(gè)真正腳踏實(shí)地的人。
溝通技巧的提升可以幫助我們更加順暢的工作。一個(gè)人必須知道該說(shuō)什么，一個(gè)人必須知道什么時(shí)候或，一個(gè)人必須知道對誰(shuí)說(shuō)，一個(gè)人必須知道怎么說(shuō)。第一點(diǎn)，工作任務(wù)一次就聽(tīng)明白，工作任務(wù)不能反復溝通，而應一次就能夠理解對方的真實(shí)意圖。任何一次對工作任務(wù)的曲解，都會(huì )出現無(wú)用功，從而出現時(shí)間的浪費。所以我們應該準備紙筆、認真傾聽(tīng)、最終確認是華為員工傾聽(tīng)工作任務(wù)的一般程序，也是值得我們借鑒的標準。同時(shí)把握好“天時(shí)地利人和”三要素，找準時(shí)機去請教問(wèn)題。做好匯報，讓領(lǐng)導心中有數。最后，學(xué)會(huì )說(shuō)“不”，謹慎思考，合理拒絕。
明確自己要做的事情并從簡(jiǎn)單的事情入手，堅持做好，并掌握一定溝通技巧，才能讓我們的工作更有效率的執行和落地。
《華為工作法》的優(yōu)秀讀后感4
華為從一個(gè)作坊式小企業(yè)成為全球知名企業(yè)靠的是什么？直到我讀了黃繼偉先生的《華為工作法》才明白了華為的成功不是偶然。
任正非先生曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“永遠不能先干起來(lái)再說(shuō)”，我認為每個(gè)人都會(huì )遇到這種情況和困擾，每天一到辦公地點(diǎn)就如同上了發(fā)條一樣，埋頭苦干。雖然看起來(lái)很忙碌，但是工作效率一點(diǎn)兒也不高。由于對目標缺乏清晰的認識，以至于自己處于盲目混沌的狀態(tài)，不清楚應該做什么，做了心里也沒(méi)有底，因此很難成功，而讀了這本書(shū)，讓我意識到目標的重要性。作為員工，要想成為好員工，想要順利完成工作，想要獲得上級的信任，那么首先要做的不是拿出干勁，而是要懂得給自己的工作設定一個(gè)目標，而且時(shí)刻記住這個(gè)目標，要對自己進(jìn)行“目標管理”。
只要有了目標就會(huì )擁有動(dòng)力，如同跑馬拉松一樣，給自己先定一個(gè)短期目標，然后完成一段目標后接著(zhù)完成下一個(gè)目標，然后目標累積成大目標，最后實(shí)現人生的進(jìn)步。這本書(shū)除了目標之外，還強調了專(zhuān)注。目標和計劃一旦確立便立即開(kāi)始行動(dòng)，不抱怨，不拖延，并保持對目標的足夠專(zhuān)注。讀了華為工作法之后我才意識到如何正確的工作，如何有效的工作，保證自己在正確的時(shí)間做正確的事情，利用自己有限的工作時(shí)間創(chuàng )造最大的價(jià)值。
成功不是一蹴而就的，只要你通過(guò)正確渠道，走人間正道，別想著(zhù)邪門(mén)歪道，一句話(huà)以蔽之就是，要守住自己的道，方能獲得成功的未來(lái)。所謂實(shí)踐是檢驗真理的唯一標準，我們自己制定的任何目標計劃都需要親自實(shí)踐，與其口頭空談還不如開(kāi)始努力嘗試，只有親身經(jīng)歷才能更好的了解工作把握目標，并且將這本書(shū)的內容學(xué)以致用。
《華為工作法》的優(yōu)秀讀后感5
每個(gè)人既是工作者，也是管理者
提到管理，多數人想到的是領(lǐng)導，是地位與層級的區分，是上級對下級的領(lǐng)導，但實(shí)際上工作不分崗位高低，大家都是自我崗位的管理者。每個(gè)崗位的價(jià)值不僅在于自身的工作能力，更在于他對于工作的合理控制與管理。聰明的工作、充分關(guān)注并調動(dòng)身邊的資源、做好時(shí)間規劃、不要忽視自己的決策能力，通過(guò)自我工作設計及暗示，我們會(huì )發(fā)現工作的樂(lè )趣。
不要做“差不多先生”
想一想我們身邊是不是存在“差不多先生”,缺乏準則和固定標準，遇事只要差不多就行�！安畈欢唷甭�(tīng)起來(lái)和正常的標準相距不遠，但實(shí)際上由于缺乏明確的目標和規范標準化得指導，很容易造成工作誤差。當一項命令下達后,隨著(zhù)任務(wù)的不斷傳達，誤差會(huì )越來(lái)越大，最終結果出來(lái)后，可能與初始目標截然不同。
何為賦能？從心所欲而不逾矩
曾經(jīng)聽(tīng)一位工作多年的朋友吐槽，沒(méi)有工作的參與感。工作后，我突然明白了這句話(huà)。如果員工只是被動(dòng)的接受并執行領(lǐng)導的命令，不參與企業(yè)的計劃和規劃，主人翁意識不強，缺乏決策的意識和能力，也就更沒(méi)有了工作的創(chuàng )造性和主觀(guān)能動(dòng)性。
何為賦能，我理解為企業(yè)放權，員工自我賦能。企業(yè)適當放權固然重要，更關(guān)鍵的是員工的自我定位和自我賦能。不要僅僅按部就班執行命令，要勇敢發(fā)聲，敢于決策，自身的主觀(guān)能動(dòng)性賦予了員工更大的價(jià)值。在合規范圍內，員工保持一定的自由，改變遇事就上報的習慣、開(kāi)會(huì )時(shí)積極建言獻策，有意識的鍛煉和提升個(gè)人決策能力。
《華為工作法》的優(yōu)秀讀后感6
20年前，華為只有6名員工、20000元注冊資金；20年后的今天，華為年銷(xiāo)售額達到233億美元，在印度、美國、瑞典、俄羅斯以及中國的北京、上海、南京等地設立了研究所。一舉成為中國最具影響力的通信設備制造廠(chǎng)商。這樣的發(fā)展速度和驕人業(yè)績(jì)，著(zhù)實(shí)令人欽佩！
掩卷沉思，作為公司的一名員工，如何才能做好本職工作，助推企業(yè)發(fā)展，我將從以下三點(diǎn)開(kāi)始行動(dòng)。
1、規劃時(shí)間，合理利用時(shí)間。書(shū)中對我影響最大的一條就是，把時(shí)間留給少數重要的事�，F在每天的工作忙忙碌碌，都沒(méi)有好好考慮如何優(yōu)化時(shí)間，提高工作效率。能夠把忙碌的工作變得不忙碌，才能真正的掌控好時(shí)間，并留下時(shí)間思考對于公司來(lái)說(shuō)最重要的事情是什么，我又能做點(diǎn)什么。我不只是工作者，還是管理者，更好的思考才能更好的工作。
2、掌握溝通技巧，更加順暢工作。書(shū)中有一章專(zhuān)門(mén)講到了溝通技巧，對我的啟發(fā)很大。在對外交流時(shí)，我不但要注意時(shí)刻保持公司的良好形象，更要嫻熟運用溝通技巧，使公司的業(yè)務(wù)開(kāi)展更加順暢；同時(shí)和團隊無(wú)縫對接，共同為公司創(chuàng )造更大效益。
3、自我優(yōu)化，投資自己。華為如此優(yōu)秀的公司，如此優(yōu)秀的人才，每天都在進(jìn)步，我更應該加倍努力。平時(shí)要多看書(shū)，深化自己。多與人溝通，學(xué)習別人經(jīng)驗長(cháng)處。堅持每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，不斷提升，能夠真正成為公司的資本。
所謂知行合一，首在知，重在行。我在工作中，會(huì )不斷落實(shí)書(shū)中的做法，使自己勝任本職工作，并不斷努力，能夠為公司創(chuàng )造更大效益。
《華為工作法》的優(yōu)秀讀后感7
花了大概有兩天的時(shí)間也算是囫圇吞棗地通讀一邊，我個(gè)人覺(jué)得《華為工作法》這本書(shū)表面上講解的是華為管理的一個(gè)縮影，其實(shí)覺(jué)得把它說(shuō)成是個(gè)人職場(chǎng)，處事，做人的一本指導書(shū)更為貼切。對于華為的異軍崛起一直以來(lái)都有一種莫名的好感，作為一個(gè)民營(yíng)企業(yè)能夠做到現在一流的頂尖企業(yè)，然而外界對于華為其獨特的管理方式也都是種種謎團。
�。ㄒ唬�、首先談下目標管理
華為的目標管理很明確，無(wú)論是企業(yè)還是團隊個(gè)人，從上到下都有一個(gè)明確的目標，一旦覺(jué)得這個(gè)項目或者說(shuō)這件事通過(guò)論證有可行性，那么就鎖定目標，全力以赴。都會(huì )為達成這一終極目標而努力。
�。ǘ�、再談高效執行力
現代企業(yè)管理奉行的是人性化管理，作為管理者更多扮演的是一個(gè)服務(wù)，服務(wù)下屬滿(mǎn)足他們的工作需求，給予技術(shù)、人力以及其它一切有效資源的全力支持，而員工通過(guò)有效的工作效率得到領(lǐng)導的肯定，實(shí)現自身的個(gè)人價(jià)值，從而期待企業(yè)賦予一種歸屬感。下面重點(diǎn)說(shuō)一下執行力，很多企業(yè)面臨的是管理散漫，執行力不到位，每當遇到事情，員工就相互推諉責任，沒(méi)有明確的責任制度。而華為實(shí)行的是責任到人，“誰(shuí)管理，誰(shuí)負責”管理制度化流程化，每個(gè)人都必須要對自己的工作負責任，有擔當，而不是靠著(zhù)團隊來(lái)混日子。這里著(zhù)重提一下，華為奉行的是庸者下，能者上的用人原則，這是本人自己揣摩哈。
�。ㄈ┤A為用人原則
不看背景，不看學(xué)歷，注重新員工入職的心態(tài)，講究能力比什么都重要，但是要端正學(xué)習態(tài)度，因為每個(gè)人能力有限，時(shí)間有限，每個(gè)人所擅長(cháng)的領(lǐng)域不同，企業(yè)要發(fā)展，不論是管理，還是技術(shù)都需要不斷更新，只要緊跟時(shí)代的步伐，不斷學(xué)習才能夠得到長(cháng)久發(fā)展。
最后總結下華為的企業(yè)文化，企業(yè)文化的形成一般是由最初創(chuàng )始人的做事風(fēng)格有一定關(guān)系，任正非軍人出生，做事果斷，雷厲風(fēng)行，鎖定目標，全力以赴，正因為他的經(jīng)歷才取得了華為今天的成功：“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”的戰友精神，“冬天總會(huì )過(guò)去，春天一定會(huì )到來(lái)”一種不服輸的豪情。后期這本書(shū)我還會(huì )精讀，畢竟很實(shí)用，無(wú)論做人還是做事都值得借鑒。
《華為工作法》的優(yōu)秀讀后感8
在短短二十年的時(shí)間里，華為從一家默默無(wú)聞的小企業(yè)，逐漸壯大成為通信設備行業(yè)的翹楚，華為人的工作方式和工作態(tài)度值得我們學(xué)習與借鑒。
下面就書(shū)中比較重要的幾點(diǎn)分享給大家：
一、做事情永遠不能“先干起來(lái)再說(shuō)”。
華為公司在培訓員工的時(shí)候，讓每一個(gè)員工在工作開(kāi)始必須弄清楚五個(gè)要點(diǎn)：做什么，如何做，做多少，在哪做，為什么做。正像華為總裁任正非所說(shuō)：“先瞄準目標，再開(kāi)槍�！比绻麤](méi)有目標和方向，無(wú)論員工能力有多強，工作有多么勤奮，始終難以獲得成功。
二、不給自己找借口。
《把信送給加西亞》是一部風(fēng)靡全球的勵志書(shū)籍，書(shū)中的羅文為了完成任務(wù)，不給困難找借口，最后克服重重困難，順利將信件交到了加西亞手中。羅文的成功除了出色的個(gè)人能力之外，就是出色的工作態(tài)度。在華為公司，很少有員工為自己的工作尋找借口，盡管很多工作的確存在難度過(guò)大的問(wèn)題，與其找借口，還不如盡心盡力尋找辦法。所以，要想成為優(yōu)秀的員工，首先就要拋棄借口，這樣才能夠有效提升和挖掘自己的能力，并爭取到更多發(fā)展機會(huì )。
三、保持良好的紀律性。
做到“從心所欲而不逾矩”，員工可以保持一定自由，但是一定不要逾越公司規章制度，在工作中要有組織性紀律性，這也是華為“狼性”的表現，因為狼群向來(lái)是協(xié)同作戰，沒(méi)有一只狼會(huì )脫離組織的安排冒險出擊。我們在平時(shí)的工作中要杜絕做事散漫無(wú)章，不遵守規章制度；工作中要懂得團結合作，嚴格按照上級規定辦事。
四、態(tài)度決定一切，細節決定成敗。
在服務(wù)上，應該注重客戶(hù)的體驗，要善于把握客戶(hù)的消費心理，要在細節上做到位，給客戶(hù)以最好的體驗。把握細節是提升品質(zhì)的關(guān)鍵，只有細節完美了，工作和服務(wù)才能完美，發(fā)展也才會(huì )更加順暢。這個(gè)我們也可以借鑒，在工作中收好費的同時(shí)，耐心為司乘答疑解惑，為司乘指路，為司乘提供飲用水、修車(chē)工具等延伸服務(wù)，爭取司乘最大滿(mǎn)意。
寫(xiě)到這里，此外本書(shū)講到艱苦奮斗的品質(zhì)也值得我們學(xué)習。最后，如果將企業(yè)比喻成一部運轉的機器，那么員工就是這個(gè)機器上的小部件，任何部件都不可或缺，哪怕我們是一個(gè)螺絲釘，也同樣重要，這點(diǎn)我們要向華為人學(xué)習，從骨子里透著(zhù)一股自信和驕傲的盡頭，保持良好的精神面貌投入到工作中去。
《華為工作法》，向大家推薦此書(shū)，值得一讀。
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