《企業(yè)文化》讀后感范文（通用15篇）
當品味完一本著(zhù)作后，大家心中一定是萌生了不少心得，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)讀后感吧。你想知道讀后感怎么寫(xiě)嗎？以下是小編為大家收集的《企業(yè)文化》讀后感范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
《企業(yè)文化》讀后感 篇1
當我讀完《企業(yè)文化宣言手冊》時(shí)，首先讓我心里為之一震！這個(gè)舉措代表著(zhù)公司做大做強的理念。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)生存的根本，是企業(yè)立足之道，更是企業(yè)賴(lài)以生存發(fā)展的競爭力；它是展示給外界的形象，也體現企業(yè)凝聚力，可持續發(fā)展能力，以及對社會(huì )的責任等。建設企業(yè)文化是一項長(cháng)期的戰略任務(wù)，也是全體員工義不容辭的責任。
當我接收到《企業(yè)文化手冊》的剎那間，內心非常喜悅，翻閱手冊?xún)热�，看到公司發(fā)展現狀，標識的詮釋?zhuān)Q(chēng)由來(lái)，明識公司發(fā)展規化，以及公司企業(yè)文化核心的內容等。從中讓我知道公司發(fā)展史及現狀，并了解到企業(yè)領(lǐng)導人在過(guò)去歲月中的奮斗歷程，他以聰明才智克服艱難，以堅持理念突破困境，以責任心擔負起社會(huì )家庭責任，以感恩的回報國家社會(huì )，更以堅定意志和自信取得工作上的榮譽(yù)及成就，其奮斗拼搏精神值得我學(xué)習仿效。
同時(shí)，在企業(yè)文化核心內容里，讓我看到公司對社會(huì )、員工所負的責任，以德治企的管理哲學(xué)，以人為本的服務(wù)奉獻之精神，以共創(chuàng )共贏(yíng)共享的核心價(jià)值觀(guān)，來(lái)實(shí)現創(chuàng )造客戶(hù)價(jià)值，促進(jìn)員工發(fā)展，推動(dòng)社會(huì )和諧進(jìn)步。
并以團結的的拼搏，堅忍不撥求實(shí)創(chuàng )新，勇于爭先的企業(yè)精神，勉勵我們做好企業(yè)發(fā)展規化工作，完成企業(yè)改革發(fā)展之目標；同時(shí)，以穩健務(wù)實(shí)，誠信共贏(yíng)的經(jīng)營(yíng)理念，打造公司品牌形象，更以公平，公正的社會(huì )道德來(lái)凝聚人、尊重人、發(fā)展人。
學(xué)習了企業(yè)文化手冊后，讓我明白企業(yè)文化是企業(yè)在自身發(fā)展過(guò)程中形成的價(jià)值觀(guān)為核心的獨特的文化，它是靠文化的力量，凝聚人心來(lái)實(shí)現員工自我價(jià)值，激發(fā)員工積極性和自我驅動(dòng)力，明確自己的發(fā)展目標，增強自我管理責任意識，只有員工走得遠，企業(yè)才能走得更遠。
提升企業(yè)競爭力的無(wú)形力量。而公司文化核心理念的主要內容包括企業(yè)理念、企業(yè)愿景、企業(yè)精神、企業(yè)道德、價(jià)值觀(guān)和經(jīng)營(yíng)理念和宗旨以及企業(yè)員工共同遵守的道德行為規范等。
這是一個(gè)系統管理工程，絕不是一個(gè)標語(yǔ)或一個(gè)口號，而是一個(gè)實(shí)踐與認同過(guò)程。所以，企業(yè)要以深入人心的企業(yè)精神，共同的價(jià)值觀(guān)和先進(jìn)的企業(yè)文化來(lái)引領(lǐng)團隊，凝聚員工，形成員工與企業(yè)共榮辱，同前進(jìn)的和諧氣氛，我想這應是公司精神文化建設的根本目的。
公司文化核心理念是企業(yè)文化的靈魂，是公司生存和發(fā)展的動(dòng)力源泉。它已明確宣布公司的奮斗目標與方向，重要責任，存在價(jià)值和文化建設，表明對社會(huì )的服務(wù)精神及責任感，我們必須將企業(yè)文化核心理念和承擔的責任綜合起來(lái)，并將此價(jià)值理念傳達給公司的全體員工。
成為員工在工作中必須遵循的準則。所以我們必須遵循公司的企業(yè)文化核心理念，并將公司的企業(yè)文化貫穿融入于我們的日常工作中，塑造企業(yè)品牌，提高企業(yè)軟實(shí)力，核心競爭力和社會(huì )影響力，為加快企業(yè)發(fā)展做出貢獻。
《企業(yè)文化》讀后感 篇2
全新的企業(yè)文化公布了，作為一名網(wǎng)新人，我更加清楚地了解了公司定位、目標、方向和發(fā)展思路。一個(gè)人創(chuàng )造不了文化，一件事不能形成文化，網(wǎng)新文化關(guān)切每一個(gè)人，每一件事。學(xué)習企業(yè)文化的同時(shí)，我對當中的管理和團隊有所感觸。
但是在實(shí)際工作中也有一些不符合企業(yè)文化精神的做法，在此想談?wù)勎业目捶ā?/p>
關(guān)于部門(mén)間協(xié)調工作的問(wèn)題。
我們客服部經(jīng)常接觸運管、財務(wù)、資質(zhì)組，我發(fā)現在部門(mén)協(xié)調性的工作中經(jīng)常會(huì )遇到經(jīng)辦人態(tài)度不好、速度慢、流程復雜多變、各自為政等等情況，導致不同的部門(mén)之間有一堵無(wú)形的墻。例如又一次在客戶(hù)臨時(shí)要辦理續費，我去財務(wù)開(kāi)發(fā)票，但是開(kāi)票的前提是訂單已審，客戶(hù)總公司的財務(wù)一個(gè)月來(lái)報一次推廣費用，錯過(guò)了就要到下個(gè)月。在hi上溝通無(wú)效的情況下我就去運管部說(shuō)明情況，但是他們講我每次都上去催訂單，很不理解。
建議建立一套應急機制，將此類(lèi)情況列入應急流程，保障客戶(hù)利益�？绮块T(mén)工作是正常的事情，如果不打破交流障礙會(huì )影響整個(gè)公司工作效率和運營(yíng)速度。
關(guān)于崗位職責范圍界定的問(wèn)題。
上次公司客戶(hù)答謝會(huì )，我有客戶(hù)同意會(huì )場(chǎng)續費領(lǐng)禮品，當時(shí)簽了續費合同。我把合同拿給財務(wù)，申請拿禮品，但是財務(wù)堅持認為我的合同金額是自己臨時(shí)寫(xiě)上去的，不像真的。拒絕給我禮品，導致我的工作很被動(dòng)，后來(lái)花了一番周折才解決了。我認為財務(wù)的工作職責是看到合同當即確認，如果合同是假，導致的后果應該是我來(lái)承擔。如果我交了合同他不給確認，那是他沒(méi)有搞清自己的工作職責。
建議公司明確各個(gè)崗位的職責范圍，在崗人員應當十分清楚自己該做什么，不能以自己的主觀(guān)判斷影響各個(gè)部門(mén)的正常工作。
關(guān)于公司政策的連續性和穩定性問(wèn)題。
公司續費的禮品政策經(jīng)常無(wú)故中斷，或者變更禮品檔次。禮品作為我們客服做好客戶(hù)關(guān)系的有效方法，有的客戶(hù)很看重。經(jīng)常我們與客戶(hù)是在續費前就與客戶(hù)確認好禮品事宜，但是客戶(hù)打完款后政策又變了，我們不好跟客戶(hù)交代。一方面影響客服在客戶(hù)心中的形象，另外也阻礙我們的工作進(jìn)度。
建議增強公司政策的穩定性和連續性，充分論證。朝令夕改，使一線(xiàn)人員無(wú)法正確理解貫徹。既不能達到既定目標，還會(huì )影響公司對外形象。
全新的企業(yè)文化已經(jīng)出爐，需要公司全體員工深入學(xué)習、深刻理解，在日常工作中踐行企業(yè)文化的各項要求。藍圖已經(jīng)繪就，號角已經(jīng)吹響，我將在公司新的發(fā)展大潮中提升貢獻更多的力量！
《企業(yè)文化》讀后感 篇3
之前，我在某報上讀到這樣一則消息：“海爾”人在接待參觀(guān)者的整個(gè)過(guò)程中，主人總是堅持面朝著(zhù)參觀(guān)者邊倒行邊介紹情況，許多參觀(guān)者對這種“倒行工作法”費解，時(shí)常有人問(wèn)：“你們這樣做是不是有點(diǎn)難受”,但聽(tīng)到的回答卻總是一樣的“面對你們是一種尊重”。大家知道，海爾集團是在海內外享有盛譽(yù)的大型國際化企業(yè)�！昂枴敝阅芸焖俪砷L(cháng)為企業(yè)巨人，關(guān)鍵因素就是因為它錘煉形成了富有自身特色的企業(yè)文化，并且使之在職工心中深深地扎了根，不斷開(kāi)出芬芳的花朵，結出豐碩的果實(shí)，煥發(fā)出源源不斷的生機和活力�！昂枴爆F象及其培育的企業(yè)文化已成為許多專(zhuān)家、企業(yè)關(guān)注和研究的焦點(diǎn)，成為人們前進(jìn)的路標和旗幟。
說(shuō)到這里也許就會(huì )有人問(wèn)：企業(yè)文化真的有那么神奇嗎？到底什么是企業(yè)文化呢？專(zhuān)家已經(jīng)給出了定義：企業(yè)文化是企業(yè)在長(cháng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中創(chuàng )造的具有企業(yè)特色的物質(zhì)財富和精神財富的總和，它對外是一面旗幟，對內是一種向心力，是企業(yè)的靈魂和持久動(dòng)力。企業(yè)文化包括精神文化、制度文化和物質(zhì)文化。
那么，企業(yè)文化到底有多么強大的力量呢？海爾集團首席執行官張瑞敏指出，你可以毀掉海爾，但你毀不掉海爾文化。企業(yè)文化對企業(yè)以及企業(yè)員工的影響是深遠的，它的魅力是無(wú)窮的。如果缺乏了企業(yè)文化，我們的企業(yè)就失去了靈魂，失去了發(fā)自?xún)刃牡膭?dòng)力和追求，就僅僅是只具備外表，而缺乏內涵和活力，如果要說(shuō)有活力，也難以持久保持。
《企業(yè)文化》讀后感 篇4
當我讀完《企業(yè)文化宣言手冊》時(shí)，首先讓我心里為之一震!這個(gè)舉措代表著(zhù)公司做大做強的理念。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)生存的根本，是企業(yè)立足之道，更是企業(yè)賴(lài)以生存發(fā)展的競爭力;它是展示給外界的形象，也體現企業(yè)凝聚力，可持續發(fā)展能力，以及對社會(huì )的責任等。建設企業(yè)文化是一項長(cháng)期的戰略任務(wù)，也是全體員工義不容辭的責任。當我接收到《企業(yè)文化手冊》的剎那間，內心非常喜悅，翻閱手冊?xún)热�，看到公司發(fā)展現狀，標識的詮釋?zhuān)Q(chēng)由來(lái)，明識公司發(fā)展規化，以及公司企業(yè)文化核心的內容等。
從中讓我知道公司發(fā)展史及現狀，并了解到企業(yè)領(lǐng)導人在過(guò)去歲月中的奮斗歷程，他以聰明才智克服艱難，以堅持理念突破困境，以責任心擔負起社會(huì )家庭責任，以感恩的回報國家社會(huì )，更以堅定意志和自信取得工作上的榮譽(yù)及成就，其奮斗拼搏精神值得我學(xué)習仿效。同時(shí)，在企業(yè)文化核心內容里，讓我看到公司對社會(huì )、員工所負的責任，以德治企的管理哲學(xué)，以人為本的服務(wù)奉獻之精神，以共創(chuàng )共贏(yíng)共享的核心價(jià)值觀(guān)，來(lái)實(shí)現創(chuàng )造客戶(hù)價(jià)值，促進(jìn)員工發(fā)展，推動(dòng)社會(huì )和諧進(jìn)步，并以團結的的拼搏，堅忍不撥求實(shí)創(chuàng )新，勇于爭先的企業(yè)精神，勉勵我們做好企業(yè)發(fā)展規化工作，完成企業(yè)改革發(fā)展之目標;同時(shí)，以穩健務(wù)實(shí)，誠信共贏(yíng)的經(jīng)營(yíng)理念，打造公司品牌形象，更以公平，公正的社會(huì )道德來(lái)凝聚人、尊重人、發(fā)展人。
學(xué)習了企業(yè)文化手冊后，讓我明白企業(yè)文化是企業(yè)在自身發(fā)展過(guò)程中形成的價(jià)值觀(guān)為核心的獨特的文化，它是靠文化的'力量，凝聚人心來(lái)實(shí)現員工自我價(jià)值，激發(fā)員工積極性和自我驅動(dòng)力，明確自己的發(fā)展目標，增強自我管理責任意識，只有員工走得遠，企業(yè)才能走得更遠，提升企業(yè)競爭力的無(wú)形力量。而公司文化核心理念的主要內容包括企業(yè)理念、企業(yè)愿景、企業(yè)精神、企業(yè)道德、價(jià)值觀(guān)和經(jīng)營(yíng)理念和宗旨以及企業(yè)員工共同遵守的道德行為規范等，這是一個(gè)系統管理工程，絕不是一個(gè)標語(yǔ)或一個(gè)口號，而是一個(gè)實(shí)踐與認同過(guò)程。所以，企業(yè)要以深入人心的企業(yè)精神，共同的價(jià)值觀(guān)和先進(jìn)的企業(yè)文化來(lái)引領(lǐng)團隊，凝聚員工，形成員工與企業(yè)共榮辱，同前進(jìn)的和諧氣氛，我想這應是公司精神文化建設的根本目的。
公司文化核心理念是企業(yè)文化的靈魂，是公司生存和發(fā)展的動(dòng)力源泉。它已明確宣布公司的奮斗目標與方向，重要責任，存在價(jià)值和文化建設，表明對社會(huì )的服務(wù)精神及責任感，我們必須將企業(yè)文化核心理念和承擔的責任綜合起來(lái)，并將此價(jià)值理念傳達給公司的全體員工，成為員工在工作中必須遵循的準則。所以我們必須遵循公司的企業(yè)文化核心理念，并將公司的企業(yè)文化貫穿融入于我們的日常工作中，塑造企業(yè)品牌，提高企業(yè)軟實(shí)力，核心競爭力和社會(huì )影響力，為加快企業(yè)發(fā)展做出貢獻。
《企業(yè)文化》讀后感 篇5
我認為，首先要堅持“以人為本”，塑造學(xué)習型的企業(yè)文化。
一是要優(yōu)化用人機制。21世紀的競爭歸根到底是人才的競爭，誰(shuí)善于經(jīng)營(yíng)人才，誰(shuí)就是最后的勝利者。因此我們信用社必須改革用人機制，真正做到“能者上，平者讓?zhuān)拐呦隆�，建立“任人唯賢”的用人文化；
二是要建立科學(xué)合理的激勵機制。只有建立一套科學(xué)合理的激勵機制，客觀(guān)公正地評價(jià)員工的價(jià)值創(chuàng )造力，才能充分調動(dòng)全員參與企業(yè)活動(dòng)的積極性和創(chuàng )造性；三是要創(chuàng )建明確、具體、富有強大凝聚力的目標價(jià)值導向機制，把信合員工的意志和行為引向同一個(gè)方向和目標，使大家心往一處想，勁往一處使，力往一處用，使員工之間產(chǎn)生共同的語(yǔ)言，共同的榮辱感，共同的責任心，從而增強信用社的凝聚力和向心力，增強員工的使命感和歸屬感，從而不斷提升信用社的經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟效益，打造全新的農信品牌。
其次要圍繞服務(wù)和創(chuàng )新，強化具有自身特色的經(jīng)營(yíng)理念。一是優(yōu)秀的企業(yè)文化必須具有鮮明的個(gè)性，如：海爾集團的服務(wù)理念是“顧客永遠是對的”。也就是說(shuō)，顧客的需求是沒(méi)有錯的，那么，企業(yè)永遠都要為滿(mǎn)足顧客的需求而不斷的創(chuàng )新，這樣才能使企業(yè)保持旺盛的生命力。
作為服務(wù)“三農”的信用社就要圍繞“農”字做文章，切實(shí)要把農戶(hù)利益放在首位，不斷創(chuàng )新服務(wù)手段，繼續引深“小額信用貸款”和“農戶(hù)聯(lián)保貸款”這些新的金融產(chǎn)品，來(lái)滿(mǎn)足農戶(hù)對金融服務(wù)的需求，從而培育自身的客戶(hù)市場(chǎng)和黃金客戶(hù)群；二是規范服務(wù)行為和服務(wù)質(zhì)量。
我們要樹(shù)立“以質(zhì)量求生存，以服務(wù)求發(fā)展”的意識，對客戶(hù)實(shí)行“一條龍”服務(wù)、“承諾限時(shí)”服務(wù)和“一站式”服務(wù)，不斷加固和延伸服務(wù)文化半徑，用微笑服務(wù)，文明服務(wù)撒播大街小巷，溫暖千家萬(wàn)戶(hù)，讓農民得到實(shí)實(shí)在在的方便和實(shí)惠；三是以創(chuàng )建“信用戶(hù)、信用村、信用鄉(鎮)”為載體，營(yíng)造一種“講信用光榮，不講信用可恥”的社會(huì )氛圍，進(jìn)一步加深信用社與農民之間的感情，從而實(shí)現社農雙贏(yíng)。
最后，我們還要著(zhù)眼大局，小處入手，穩健和諧地推進(jìn)企業(yè)文化建設。我們加強企業(yè)文化建設的目的就是要在信用社形成以精英團隊塑造企業(yè)文化，以企業(yè)文化培養優(yōu)秀員工，以?xún)?yōu)秀員工創(chuàng )造管理品牌，以管理品牌推進(jìn)規模發(fā)展，以規模發(fā)展追求企業(yè)效益，以企業(yè)效益凝聚優(yōu)秀人才的良好企業(yè)文化。
但是我們信用社的企業(yè)文化建設是一個(gè)循序漸進(jìn)、逐步升級的過(guò)程，只有基礎做好了，才能一步步地向前推進(jìn)，不能操之過(guò)急，更不能有“米不夠水來(lái)湊”的想法，而應該從點(diǎn)滴做起，從一個(gè)亮點(diǎn)、一個(gè)窗口、一聲問(wèn)候中來(lái)致力于信用社的服務(wù)宗旨、價(jià)值觀(guān)念和文化道德的弘揚，一旦孕育出真正的信合文化，我們的信合事業(yè)將乘千里風(fēng)破萬(wàn)里浪，成為一艘能夠抵抗風(fēng)浪勇往直前的航船。
《企業(yè)文化》讀后感 篇6
一、營(yíng)造企業(yè)文化氛圍，增強企業(yè)的凝聚力。
由于農行是老單位，企業(yè)職工來(lái)自四面八方，思想意識和個(gè)人素質(zhì)不盡一致，如何統一思想，營(yíng)造一個(gè)團結和諧的大家庭并發(fā)揮每個(gè)人的聰明才干，這是擺在我們面前的一個(gè)新問(wèn)題。
二、樹(shù)立“以人為本”的理念，落實(shí)企業(yè)文化建設。
我們在創(chuàng )建企業(yè)文化過(guò)程中，始終貫穿著(zhù)“以人為本”的理念，尊重職工的創(chuàng )新精神，關(guān)心職工群眾冷暖。
三、圍繞工作任務(wù)，培育企業(yè)精神。
促進(jìn)目標實(shí)現要調動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，要增強企業(yè)凝聚力，就要培育出一種既適應時(shí)代要求，又適合本企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)精神，使之成為企業(yè)全員的群體意識和群體精神，成為企業(yè)發(fā)展的強大動(dòng)力。
四、加強責任建設，制度文化同行。
責任與每一個(gè)人的工作、生活都不可分離，與每一個(gè)單位的生存、發(fā)展都密切相關(guān)。
一個(gè)時(shí)代有一個(gè)時(shí)代的使命，一代人有一代人的責任。歷史的接力棒已傳到我們手中。建設和諧企業(yè)，這是一個(gè)光輝的奮斗目標，也是一個(gè)艱辛的歷史進(jìn)程。實(shí)現這個(gè)目標，推進(jìn)這一進(jìn)程，就是我們在自己的崗位上忠實(shí)履行責任的奮斗過(guò)程。
讓我們甄別消極混亂的意識，摒棄損公害己的行為；讓我們深入解放思想，切實(shí)轉變觀(guān)念；讓我們聽(tīng)從責任的召喚。
《企業(yè)文化》讀后感 篇7
我們公司企業(yè)文化正是貼合這一特點(diǎn)，是廣大員工群眾智慧的結晶，是實(shí)踐和時(shí)光沉淀的結果。所以，企業(yè)文化和企業(yè)的成長(cháng)和建設息息相關(guān)，相得益彰。企業(yè)文化中的“價(jià)值觀(guān)基石”——信任、包容、建設，及“工作基石”——創(chuàng )新、尊重、樂(lè )趣，短短幾個(gè)字，高度概括了我們公司文化的精髓。
我們每個(gè)人從小都樹(shù)立自我的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。同樣企業(yè)作為一個(gè)組織，也有自我的價(jià)值觀(guān)，承擔著(zhù)社會(huì )職責。信任是員工歸屬感的重要方面，沒(méi)有信任也就無(wú)從談起建設，公司對員工的信任，才能讓員工殫精竭慮，全力付出。信任是基于職責的信任，上級對下級的信任才能讓下級有足夠的空間和資源去處理事情，才能激發(fā)下級的創(chuàng )造力，同樣，只有下級能好好工作，不斷創(chuàng )新，做好領(lǐng)導交代的任務(wù)，才能讓上級去信任你，把更多更重要的事情放手讓你去做。這種彼此之間的信任，才能讓企業(yè)，上下級，員工之間都能建立起一種和諧的工作人文環(huán)境。
包容是人與人之間相處的一種境界。一個(gè)不能包容他人的缺點(diǎn)和錯誤的人，也將得不到別人的寬容和幫忙。海納百川，有容乃大，壁立千仞，無(wú)欲則剛。個(gè)人要有虛懷若谷的胸襟，企業(yè)也要有包容萬(wàn)物的情懷，只有這樣才能成為江河。
但是，包容絕不能縱容和包庇，出現了問(wèn)題就要承擔職責，而不能蒙混過(guò)關(guān)。沒(méi)有獎勵和懲罰，企業(yè)的規章制度就將流于形式。大家做事情都不能?chē)栏竦囊笞晕�，上下級之間相互包庇，大打人情牌，這是要不得的，長(cháng)期以往，企業(yè)也就面臨著(zhù)關(guān)門(mén)歇業(yè)的命運了。
當我們企業(yè)廣大員工做到了基于職責的信任，做到了有正確性的包容，才能談起公司建設問(wèn)題。而只有把公司建設好，才能讓員工有歸屬感，讓員工有依靠。所以這種相輔相成的關(guān)系，就要求我們員工和企業(yè)的命運是息息相關(guān)的。我們不是在為企業(yè)賣(mài)力，而是在為自我的生活和人生而不懈奮斗。我們工作的好處和人生的方向也就不會(huì )迷失了。
但是，企業(yè)文化也不是停留在工頭上，也不是萬(wàn)能的，需要落到實(shí)處。海爾集團的企業(yè)文化是從砸冰箱開(kāi)始的，砸冰箱事件強烈的震撼了員工，也因此成為海爾成長(cháng)的契機，從改善產(chǎn)品質(zhì)量到全面質(zhì)量管理，透過(guò)不斷深入的企業(yè)變革，來(lái)實(shí)現企業(yè)的價(jià)值理念和員工的價(jià)值理念的融合。海爾不斷變革，不斷創(chuàng )新的歷程，就是海爾個(gè)性的企業(yè)文化構成的過(guò)程。
所為，透過(guò)學(xué)習，讓我的思想更加成熟，境界提升很多，工作更加用心，人生的方向更加明確。我會(huì )在今后的工作中，把這種精神和認識轉化到工作中去，加強學(xué)習不斷創(chuàng )新，和同事搞好關(guān)系，為公司的發(fā)展壯大貢獻自我的力量。
《企業(yè)文化》讀后感 篇8
5月30日，董事長(cháng)充滿(mǎn)激情的8個(gè)小時(shí)的精彩講解和培訓，把經(jīng)過(guò)十四年的積淀、沉蘊的企業(yè)文化，提煉了出來(lái)，展此刻大家面前，讓人耳目一新、為之一振、歡欣鼓舞，我深深地感到，新的企業(yè)文化體系的建立和推廣，必將為企業(yè)的發(fā)展注入新的血液和活力，當前企業(yè)發(fā)展的瓶頸必須會(huì )由此而突破，企業(yè)必須會(huì )由此而進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段，企業(yè)的基業(yè)長(cháng)青得到了切實(shí)保障！
整個(gè)企業(yè)文化體系處處體現著(zhù)以人為本的基調，充滿(mǎn)著(zhù)人文關(guān)懷的精神，蘊含著(zhù)深深的人生哲理，讓人感到溫暖、溫馨、尊重、自豪、激情。企業(yè)的使命由原先的大而空、遙遠不可觸摸演變?yōu)榇丝痰摹皢T工幸福，顧客滿(mǎn)意”，更加現實(shí)、貼近大眾心理；企業(yè)愿景由原先的模糊、不明確，變得更加具體、清晰：“員工實(shí)現夢(mèng)想，企業(yè)健康長(cháng)壽”；核心價(jià)值觀(guān)：誠實(shí)守信、用心服務(wù)、敢于擔當、感恩回饋，不僅僅體現著(zhù)做人的道理，更體現著(zhù)立身于社會(huì )之道和生存法則；家文化的營(yíng)造：愛(ài)心、信任、職責、寬容、和諧五大元素的融入，會(huì )把大家庭中的每個(gè)成員熏陶得完美、完善、和諧、榮辱與共�！百u(mài)放心商品，做良心企業(yè)”的企業(yè)宗旨，彰顯著(zhù)企業(yè)生存的底線(xiàn)和社會(huì )良知的職責感�！罢\信、務(wù)實(shí)、拼搏、創(chuàng )新”的企業(yè)精神，是企業(yè)永恒發(fā)展不變的精、氣、神。
企業(yè)文化體系中的五大應用理念：人力資源理念、經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、服務(wù)理念、營(yíng)銷(xiāo)理念。是企業(yè)各個(gè)環(huán)節的實(shí)操行為規范，每一部分都包內含宗旨、目標、措施、策略，這些行為規范，不僅僅是企業(yè)價(jià)值的心靈取向、外在表現，更是企業(yè)要到達目標的理性選取，具有明確、清晰、健康、向上、實(shí)操性強的特點(diǎn)。
能夠說(shuō)新的企業(yè)文化體系的建立在企業(yè)的發(fā)展史上就應是劃時(shí)代的標志，它的推廣必將成為企業(yè)的動(dòng)力之源、治理之本、凝聚力之魂，是企業(yè)取得成功、不斷發(fā)展壯大的關(guān)鍵。
企業(yè)文化體系的確立后，如何推廣宣傳、落地生根，就應是下一步工作中的重中之重。以后我們應持續不斷地將企業(yè)文化理念滲透到每個(gè)員工心中，滲透到大家的服務(wù)工作和管理工作中；貫穿于每個(gè)工作流程、工作標準、工作考核中，把企業(yè)文化理念作為我們的行動(dòng)指南，讓所有員工都能夠共有企業(yè)文化所體現的思維方式和行為習慣，如此，企業(yè)內部、各部門(mén)之間的溝通和協(xié)調才能輕易實(shí)現，企業(yè)內部的凝聚力才能真正增強。只有當員工深刻的意識到自我的行為是貼合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來(lái)嚴格要求自我，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其終極的效果。
我相信，在新的企業(yè)文化的指引、熏陶下，大家必須會(huì )在萬(wàn)果園大家庭里充分發(fā)揮個(gè)人的潛力，情緒舒暢地得到發(fā)展、得以創(chuàng )新，不斷完善自身素質(zhì)、素養，不斷提升自身的價(jià)值、含金量，齊心合力將企業(yè)規模做大、實(shí)力做強、形象做優(yōu)！愿每一個(gè)萬(wàn)果園人在萬(wàn)果園大家庭里都能實(shí)現自我的夢(mèng)想，愿萬(wàn)果園企業(yè)健康發(fā)展基業(yè)長(cháng)青！
《企業(yè)文化》讀后感 篇9
在一個(gè)多月時(shí)間里，逐步讀了《華為的企業(yè)文化》一書(shū)，對華為有了較以前更多的了解，下面略談幾點(diǎn)讀后感想。
一、對華為的基本認識：
華為公司，創(chuàng )建于1987年，當時(shí)的注冊資本只有2萬(wàn)元，但在2000年銷(xiāo)售額達到159億元，2014年銷(xiāo)售額達到了驚人的2890億元，利潤突破340億元。經(jīng)過(guò)28年的艱苦奮斗，華為以1000多倍的速度飛速擴張，在世界五百強企業(yè)中名列第285位，成為全球通訊設備行業(yè)的鰲頭。就是這16萬(wàn)人的團隊，以敏銳執著(zhù)、富有激情、卓有成效地工作，使華為成為了中國企業(yè)實(shí)現國際化的一面標志性旗幟，華為模式的成功在很大程度上改變了世界對中國企業(yè)和中國產(chǎn)品的看法。
二、華為成功靠的是什么？
有人首先會(huì )提到“狼”性文化，有人又概括為“高工資、高壓力、高效率”這九個(gè)字。這個(gè)文化特征是和華為的行業(yè)特點(diǎn)，以及它自身的資源劣勢所決定的，但也過(guò)于籠統。華為靠的是“成就客戶(hù)、艱苦奮斗、自我批判、開(kāi)放進(jìn)取、至誠守信、團隊合作”核心價(jià)值觀(guān)，這是華為文化的精髓之處和成功之要素。
在華為的文化中，結合了中西、多元、包容、和諧的內容。正如任正非所說(shuō)：“人類(lèi)所占有的物質(zhì)資源是有限的，總有一天石油、煤炭、森林、鐵礦會(huì )開(kāi)采光，而唯有知識會(huì )越來(lái)越多，唯有文化才能生生不息�！� 華為的文化實(shí)際上就是企業(yè)沉淀的集體人格，具體體現在：
1. 成就客戶(hù)就是成就自己。
華為以為客戶(hù)服務(wù)為生存唯一理由，客戶(hù)需求是華為發(fā)展的原動(dòng)力，堅持以客戶(hù)為中心，快速響應客戶(hù)需求，持續為客戶(hù)創(chuàng )造長(cháng)期價(jià)值進(jìn)而成就客戶(hù)。為客戶(hù)提供有效服務(wù)，是華為員工的工作方向和價(jià)值評價(jià)的標尺，在成就客戶(hù)的同時(shí)，也創(chuàng )造了自己的價(jià)值。
2. 唯有艱苦奮斗才能贏(yíng)得客戶(hù)的尊重與信賴(lài)。
華為深知沒(méi)有任何稀缺的資源可以依賴(lài)，把奮斗體現在為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值的任何微小活動(dòng)中，以及在勞動(dòng)的準備過(guò)程中為充、實(shí)提高自己而做的努力，堅持以?shī)^斗者為本，并使奮斗者得到合理的回報。如華為的“毯子文化”，就是一例。
3.善于總結，批判自己，不斷改進(jìn)，不斷進(jìn)步。
華為提倡的自我批判的目的不是自我否定，是傾聽(tīng)、揚棄和持續超越，使得更容易尊重他人和與他人合作，實(shí)現客戶(hù)、公司、團隊和個(gè)人的共同發(fā)展。自我批判能力，實(shí)質(zhì)上也是一個(gè)人自我領(lǐng)導、自我管理的理智力、自律力和內控力的表現。自我批判與思想品德、領(lǐng)導能力構成了一個(gè)華為優(yōu)秀員工的三要素。
4. 以客戶(hù)需求為導向，圍繞客戶(hù)需求持續創(chuàng )新。
聚焦客戶(hù)關(guān)注的挑戰和壓力，提供有競爭力的通信解決方案和服務(wù)，以為客戶(hù)創(chuàng )造最大價(jià)值為使命和客戶(hù)為中心為戰略目標，積極進(jìn)取、不斷開(kāi)拓，努力將先進(jìn)的技術(shù)、產(chǎn)品、解決方案和業(yè)務(wù)管理轉化為商業(yè)價(jià)值。華為視人力資源為最寶貴的財富，在員工努力創(chuàng )造這一價(jià)值的同時(shí)，為優(yōu)秀員工提供充足的發(fā)展空間和足額的回報。
5. 以誠致信，贏(yíng)得客戶(hù)。
華為承諾對客戶(hù)誠信，對社會(huì )誠信，對政府誠信，對利益相關(guān)者誠信，對員工誠信。要求每一位領(lǐng)導都應是華為誠信文化建設的倡導者和身體力行的模范，每一位員工都應是誠信文化的承傳者和實(shí)踐者。這一價(jià)值觀(guān)和踐行為企業(yè)的高速發(fā)展打下了扎實(shí)的根基。
6. 勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。
以豐富人們的溝通和生活為愿景，在為客戶(hù)服務(wù)是華為存在的唯一理由的目標下，大力提倡勇于拼搏、團結奮進(jìn)的狼性文化，努力使團隊合作不僅是跨文化的群體協(xié)作精神，也成為打破部門(mén)墻、提升流程效率的有力保障。
總之，IT行業(yè)絕對是適者生存的寫(xiě)照，特別是華為所處的細分行業(yè)更加是一個(gè)高利潤行業(yè)。因此它一開(kāi)始進(jìn)入市場(chǎng)，就已經(jīng)和國際頂尖的跨國公司同臺競爭，而華為創(chuàng )業(yè)時(shí)又恰恰是最沒(méi)有背景和實(shí)力的一家民營(yíng)企業(yè)，這就決定了要生存下來(lái)需要有自己的文化基礎。就也就是概括起來(lái)的狼性文法，為達目的，不擇手段，聽(tīng)起來(lái)好像是貶義，但其實(shí)是褒義。一家沒(méi)有任何背景的企業(yè)，能夠在國際一流企業(yè)必爭之地生存并形成對它們的威脅，這就是它讓人驕傲之處，也是它讓人非常值得學(xué)習之處。
《企業(yè)文化》讀后感 篇10
從華為的每個(gè)發(fā)展歷程來(lái)看，學(xué)習、借鑒、消化、吸收到最后轉化與提升，最終形成自己與眾不同的且極具生命力與指導意義的企業(yè)文化，始終貫穿企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程。
早在多年前，任正非先生提出了一個(gè)著(zhù)名的管理改革理論暨“先僵化、后優(yōu)化、再固化”。讀過(guò)《華為的企業(yè)文化》一書(shū)，我對任正非先生的這套管理改革理論產(chǎn)生了極為濃厚的興趣，通過(guò)反復研究，從中受益頗多。如同寶勝（山東）分公司目前的發(fā)展狀態(tài)來(lái)看，就尚處于所謂的“僵化階段”。如何破繭重生，化蛹為蝶？如何帶領(lǐng)企業(yè)掙脫束縛乘勢而上？我覺(jué)得除了要學(xué)習任正非面對危機時(shí)的未雨綢繆與果敢堅毅之外；更為重要的是學(xué)習華為一路發(fā)展的演變其驚人的吸收消化和自我提升與創(chuàng )新的能力。
“先僵化、后優(yōu)化、再固化”這九個(gè)字將華為發(fā)展過(guò)程的華麗蛻變闡釋的淋漓盡致。如在華為創(chuàng )業(yè)初期，為了解決企業(yè)生存暨市場(chǎng)開(kāi)拓問(wèn)題，華為提出了“狼文化”，雖然最終“狼文化”沒(méi)有被寫(xiě)進(jìn)《華為基本法》，但不可否認的是華為今天的如日方中，創(chuàng )業(yè)初期提出的“狼文化”的確功不可沒(méi)；如1996年1月，華為發(fā)生了一件被內部人稱(chēng)為“驚天地、泣鬼神”的大事——市場(chǎng)部集體辭職。任正非導演此次事件其意義極為深遠，為今后企業(yè)順利轉型奠定堅實(shí)的基礎；如1997年后，華為公司內部思想混亂，主義林立，各路諸侯（應指各部門(mén)及各區域負責人）都顯示出他們的實(shí)力，公司往何處去，不得要領(lǐng)。于是震驚中國企業(yè)界、甚至全世界企業(yè)界的《華為基本法》誕生了，此舉再一次體現出華為強大的融合能力及創(chuàng )新能力，也有效地將全部華為人的思想統一起來(lái)，為今后迅猛的發(fā)展提供了可靠的保障；如1998年，擁有敏銳洞察力的任正非就過(guò)早地感覺(jué)到了“增產(chǎn)不增收”的效益遞減現象。為此華為引進(jìn)和實(shí)施IBM的IPD（Integrated Product Development）,即集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)系統。但到了2000年左右，華為的流程變革受到前所未有的阻力，其中華為創(chuàng )業(yè)初期提出的“狼文化”就成為此次管理變革中的重要阻力，于是華為重新審視、定義了自身的企業(yè)文化；如在2000——2003年世界IT泡沫破滅的艱難時(shí)期，任正非先生的一文《華為的冬天》在業(yè)界引起軒然大波，也正是伴隨著(zhù)這篇《華為的冬天》與業(yè)界的紛紛議論，使得華為公司在逆勢中飛揚，并一步步走向今日的輝煌。
如何才能賦予自身的發(fā)展思路生命力與持久力，讓已有或潛在的客戶(hù)產(chǎn)生認同感或追隨意愿？華為的觀(guān)點(diǎn)：客戶(hù)的需求是華為發(fā)展的原動(dòng)力。在產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng )新上，華為要保持技術(shù)領(lǐng)先，但只能領(lǐng)先對手“半步”，領(lǐng)先三步就會(huì )成為“先烈”。明確將技術(shù)導向戰略轉為客戶(hù)需求導向戰略。我發(fā)覺(jué)，寶勝的發(fā)展與華為的發(fā)展具有驚人的相似之處。面對科技創(chuàng )新的日新月異與市場(chǎng)競爭的愈演愈烈，我們似乎已經(jīng)看到傳統的以產(chǎn)品創(chuàng )新為導向的市場(chǎng)競爭方式已經(jīng)不能滿(mǎn)足越來(lái)越挑剔的“市場(chǎng)或客戶(hù)”，我們應該緊緊將目光放在不久未來(lái)的“市場(chǎng)或客戶(hù)”的需求上來(lái)，提前調整我們的戰略發(fā)展方向，及時(shí)把創(chuàng )新戰略調整為以客戶(hù)需求為導向的發(fā)展戰略上來(lái)。其核心就是緊緊圍繞寶勝愿景——卓越的電能與信息工程解決方案提供商制定相應的產(chǎn)品創(chuàng )新機制（根據市場(chǎng)或客戶(hù)需求確定創(chuàng )新方向以及未來(lái)可能適應環(huán)保等具有多功能的產(chǎn)品研發(fā)來(lái)引領(lǐng)市場(chǎng)）、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新機制（根據市場(chǎng)或客戶(hù)的需求靈活調整營(yíng)銷(xiāo)方式），最重要的就是“市場(chǎng)或客戶(hù)”服務(wù)創(chuàng )新機制，我們應打破以往的各種服務(wù)機制，緊緊盯住“市場(chǎng)或客戶(hù)”的需求方向，取其精華，力爭在服務(wù)上創(chuàng )新，顛覆傳統的以市場(chǎng)為導向的需求服務(wù)方式，同時(shí)建立并積極引導“市場(chǎng)或客戶(hù)”對新產(chǎn)品的需求欲望，旨在引領(lǐng)“市場(chǎng)或客戶(hù)”的需求或消費潮流。最后是加快建立以客戶(hù)需求為導向的企業(yè)發(fā)展文化價(jià)值觀(guān)的凝練與推樹(shù)工作，總結一句話(huà)，就圍繞“產(chǎn)品創(chuàng )新、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新、服務(wù)創(chuàng )新以及文化創(chuàng )新”，建立引導主流“市場(chǎng)或客戶(hù)”主，挖掘潛在客戶(hù)為輔的企業(yè)發(fā)展戰略規劃。
路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索�；蛟S，電纜市場(chǎng)的客戶(hù)需求不像家電制造業(yè)或者日化用品那樣，更加容易引領(lǐng)市場(chǎng)或客戶(hù)的需求，更加容易新觀(guān)念的植入，但社會(huì )或經(jīng)濟的發(fā)展終究是在“變”中前進(jìn)的，那么一切就皆有可能，那么未來(lái) “市場(chǎng)或客戶(hù)”對于電纜的需求或新觀(guān)念的植入也有可能是可以引領(lǐng)的。
這是我總結提煉的中層或高管在實(shí)際工作中應掌握的工作要素，看看是否可行？如可行，我將每個(gè)部分進(jìn)行細化，在公司內部推廣。
工作“八要法”或“八步法”——目標要準、計劃要強、指導要精，實(shí)施要快，執行要狠，總結要全，反省要深，整改要實(shí)。
《企業(yè)文化》讀后感 篇11
我是奔著(zhù)了解“華為如何進(jìn)行企業(yè)文化建設”的目的去的。
一是建體系。一個(gè)企業(yè)的文化體系，通常由愿景、使命、核心價(jià)值觀(guān)組成。華為發(fā)展至今，秉承不變的愿景是“豐富人們的溝通和生活”，承擔的使命是“聚焦客戶(hù)關(guān)注的挑戰和壓力，提供有競爭力的通信與信息解決方案和服務(wù)，持續為客戶(hù)創(chuàng )造最大價(jià)值�！倍浜诵膬r(jià)值觀(guān)，集中體現在四句話(huà)：“以客戶(hù)為中心，艱苦奮斗，自我批判，以?shī)^斗者為本�！�
而“艱苦奮斗”也好，“自我批判”也好，“以?shī)^斗者為本”也好，都是圍繞“以客戶(hù)為中心”來(lái)體現的。
此法于1995年開(kāi)始籌備，1998年頒布實(shí)施的“基本法”，分為宗旨、基本經(jīng)營(yíng)政策、基本組織政策、基本人力資源政策、基本控制政策等方方面面�？傆嬃�、103條企業(yè)內部規章，把企業(yè)的愿景、使命、價(jià)值觀(guān)等，以制度的形成固定下來(lái)，被稱(chēng)為迄今為止中國現代企業(yè)中最完備、最規范的。
“立規矩”成為華為企業(yè)文化建設獲得成功的一項重要法寶。
在對老員工的培訓中，重點(diǎn)強調了“讓英雄成為將軍”的理念。而在其中，華為大學(xué)發(fā)揮了重要的作用，被稱(chēng)為華為“培養將軍的搖籃”。他們在實(shí)踐中總結出來(lái)的“變被動(dòng)學(xué)習為主動(dòng)學(xué)習”“重視案例教學(xué)”等，也成為企業(yè)大學(xué)教育的“寶典”。
來(lái)自IBM的績(jì)效考核制度，成為華為文化傳播落地的有力武器，華為在全國企業(yè)里真正是把考核系統、評價(jià)系統落實(shí)到位的。從老板開(kāi)始，到各個(gè)層次的員工，對勞動(dòng)的態(tài)度、業(yè)績(jì)全部都要進(jìn)行考核和評價(jià)�？己藢�(shí)際上是通過(guò)一種制度力量來(lái)擴散文化，逼著(zhù)你來(lái)認同文化。業(yè)界很多人認為，與其說(shuō)華為文化是建立起來(lái)的，還不如說(shuō)是考核出來(lái)的。
華為企業(yè)文化建設涉及方方面面，可圈可點(diǎn)的經(jīng)驗自然很多，以上三條是我閱讀《華為的企業(yè)文化》（實(shí)戰版）這本書(shū)受到的最重要的啟示，也是我們從事企業(yè)文化工作需要學(xué)習借鑒的“他山之石”。
《企業(yè)文化》讀后感 篇12
《企業(yè)文化手冊》下發(fā)后，我曾經(jīng)多次翻看學(xué)習，也曾經(jīng)和員工們多次同探討，員工們說(shuō)的最多的就是幸福。什么是幸福呢？我也曾在網(wǎng)上查找了許多資料，總之，對一般人來(lái)說(shuō)：幸福就是母慈妻賢兒孝。
有些員工看過(guò)《企業(yè)文化手冊》后曾說(shuō)：“中原公司的員工都不容易，也都非常了不起；也正是特色的中原文化造就了我們今天的中原石油人”。是的，一種文化的影響，是一種潛移默化的影響，需要許多年的逐漸的滲透。文化的影響受益人可能感覺(jué)不到，但是外界能感覺(jué)到他的變化和改變。為什么中原的員工無(wú)論走到哪里，都能闖出一片天；為什么無(wú)論中原的員工走到哪里，別人都會(huì )說(shuō)：“中原人素質(zhì)就是高！”就是因為中原公司用中原文化默默地影響著(zhù)每一位在中原工作的員工，才造就了今天的結果。
看過(guò)《企業(yè)文化手冊》后，也有個(gè)別員工曾經(jīng)說(shuō)：“常年在外，連孝順父母的時(shí)間都沒(méi)有，掙的錢(qián)再多有什么用呢？”我聽(tīng)到這種說(shuō)法后，思索了好久，也從網(wǎng)上查了查什么叫孝順。孝順的定義是：指愛(ài)敬天下之人﹑順天下人之心的美好德行；后多指盡心奉養父母，順從父母的意志。哪個(gè)做父母的愿意讓自己的孩子什么都不干整天守在自己跟前？哪個(gè)父母不希望自己的孩子能在事業(yè)上有所作為？不希望自己的孩子成為單位的骨干？不希望自己的孩子在單位是一位聽(tīng)領(lǐng)導話(huà)、勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)工作的好員工？我也曾經(jīng)在一次周例會(huì )上說(shuō)：“如果你不能在單位踏實(shí)、勤懇，做一位優(yōu)秀的員工，你在家就不是一個(gè)孝順的孩子”。有些員工問(wèn)：“不好好工作和孝順有什么關(guān)系呢？”我說(shuō)：“因為孝是一方面，順是另一方面；因為你沒(méi)有順從你父母的意愿，去爭取做一名優(yōu)秀的員工�！�
《企業(yè)文化》讀后感 篇13
做為中國農業(yè)發(fā)展銀行科爾沁右翼前旗支行的一名員工，學(xué)習《企業(yè)文化手冊》讓我更加認識到企業(yè)文化對前旗農發(fā)行的發(fā)展和管理建設的重要性。學(xué)習企業(yè)文化絕不是表面功夫，企業(yè)文化是能否長(cháng)期成功發(fā)展的基石�！镀髽I(yè)文化手冊》是我們對企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中形成的具有特色的文化理念、文化形式和行為模式及與之相應的制度和組織結構，體現了企業(yè)及其成員的價(jià)值準則、行為規范、共同信念和凝聚力。
企業(yè)文化的樹(shù)立，不僅僅是一種宣傳手段，最重要的是如何將其落實(shí)下去，讓前旗農發(fā)行里的每一位員工都能深刻的體會(huì )到企業(yè)文化對前旗農發(fā)行發(fā)展的重要性，使其目標以接力形式傳承并永續經(jīng)營(yíng)。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來(lái)嚴格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。形成優(yōu)秀的企業(yè)文化，也就為企業(yè)打造了高素質(zhì)的員工隊伍，而這支由企業(yè)文化武裝起來(lái)的員工才是真正的核心競爭力。企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣，陶冶情操，塑造知識型職工，培育奉獻精神，為提高基層的凝聚力、戰斗力提供有效的戰略機遇期。
企業(yè)文化的學(xué)習使我們無(wú)論對家人、對朋友、對合作伙伴、對他人還是對社會(huì )，都要秉著(zhù)務(wù)實(shí)誠信、換位思考、設身處地、替人著(zhù)想、提供幫助、貢獻價(jià)值，這樣才能夠收獲價(jià)值，也才能夠持續，而只有持續才能夠發(fā)展，只有發(fā)展才能夠做大。從思利及人出發(fā)，就會(huì )信任同事；就會(huì )尊重合作伙伴，共謀發(fā)展；就會(huì )體會(huì )造福社會(huì )、與人分享成果的快樂(lè )。
《企業(yè)文化》讀后感 篇14
當自己看完這些資料以后，我明白了團隊精神在一個(gè)企業(yè)的重要性，也更明白了自己的責任與擔子有多重，有壓力才會(huì )有前進(jìn)的動(dòng)力。這股力量將融入我的血液，讓我時(shí)刻保持自強不息的作風(fēng)。
對，沒(méi)錯，任何人都擁有這屬于自己的野心與霸業(yè)，也有著(zhù)自我實(shí)現的理想抱負。
不過(guò)，無(wú)論我們出自何種目的，這樣的心愿，自從我們正式踏入天賜茶業(yè)公司的時(shí)候，我們只有著(zhù)一個(gè)共同的目標，那就是做大做強天賜茶業(yè)，全力發(fā)展一個(gè)屬于貴州、一個(gè)屬于黔西的本土文化公司。
我們大家為了這一 目標，將不斷的學(xué)習和改變，來(lái)改善自身的不足，并用自己的特長(cháng)與優(yōu)勢來(lái)努力發(fā)揮、奮進(jìn)。牢牢的把自我的命運與公司的發(fā)展前途連接在一起。我們要以天賜茶業(yè)為榮，更要天賜茶業(yè)引以我們?yōu)闃s。
因為，我們是一群對天賜茶業(yè)的未來(lái)前途充滿(mǎn)信心的熱血青年，就憑借這股對企業(yè)未來(lái)發(fā)展的信心和對自己負責的精神信仰，我相信，無(wú)論是出現什么樣的>挫折也撼動(dòng)不了我們。即使，我被目前的失敗倒下了，我只要想起，我不是一個(gè)人在孤軍奮斗，我身后有一群默默支持我的團隊，每一 個(gè)人對我的支持和期待，我會(huì )很瀟灑的拍拍塵土站起來(lái)繼續奮斗。如果在以后的某一天，我成功了，因為我的成功是建立在大家在每一個(gè)環(huán)節直接的幫助著(zhù)我取得榮譽(yù)。
要知道，天賜茶業(yè)是一個(gè)能聚集虎狼之獅的某地，有著(zhù)一個(gè)為了達到目的而團結奮進(jìn)的精神，所以，我以這般精神為榮，更以這一群虎狼之獅的每一個(gè)人為榮。
因為，我們是最強的！
《企業(yè)文化》讀后感 篇15
一直以來(lái)眾多的企業(yè)、團體都去海底撈學(xué)習取經(jīng)，競相模仿，其中有同行業(yè)的，也有其他行業(yè)的。無(wú)非就是想借鑒甚至是復制海底撈模式，以求自己的企業(yè)得到發(fā)展，但至今應該沒(méi)有那個(gè)企業(yè)能取到真經(jīng)，我個(gè)人有一下幾個(gè)觀(guān)點(diǎn)：
一、一個(gè)企業(yè)表面所持續存在的活力，必須有內部因的支撐，這個(gè)因素就是“企業(yè)文化”，企業(yè)文化是基礎。給大家舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子：一個(gè)女孩特別漂亮（外表），大家都看到的是漂亮的眼睛，苗條的身材，高高的鼻梁等等，但要知道她漂亮的表面是有內部骨骼所決定和支撐的，不論是骨骼還是眼睛都是有基因所定格，這里的基因拿到一個(gè)企業(yè)里來(lái)說(shuō)就好比企業(yè)文化。有的人可能會(huì )說(shuō)我可以去整容，沒(méi)錯，只要有錢(qián)你可以，據我聽(tīng)說(shuō)好像還有一種叫削骨的整容方法，可以連我們的骨頭都可以整形，但殊不知骨頭還是外在的，你整不來(lái)基因。在拿到一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)又當如何整容？如何削骨？
二、切不說(shuō)去海底撈能不能學(xué)來(lái)自己需要的東西，也不論是否能學(xué)好。你學(xué)來(lái)的東西在你的企業(yè)里能不能適應？企業(yè)文化不同，體制不同，學(xué)來(lái)的東西沒(méi)用寄生的土壤，沒(méi)用吸取的營(yíng)養，談何發(fā)展？皮之不存，毛將焉附？這里還有一個(gè)例子：如一個(gè)美國人來(lái)中國會(huì )說(shuō)中文，會(huì )拿筷子甚至改了國籍，難道就是一個(gè)真正的中國人了嗎？其實(shí)你骨子里還是老外，中國有五千年的文化積淀，老外你學(xué)不來(lái)�；虿煌�，文化不同，歷史背景不同等等有好多的差異。
所以，不要邯鄲學(xué)步失了自己，一個(gè)企業(yè)要有自己的文化，企業(yè)文化是自己打造和建立的，這樣建立起來(lái)的文化更具影響力，更符合自己企業(yè)，有益于自身的發(fā)展。
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