團隊精神讀后感范文(通用6篇)
讀完一本書(shū)以后,相信你一定有很多值得分享的收獲,這時(shí)就有必須要寫(xiě)一篇讀后感了!可是讀后感怎么寫(xiě)才合適呢?下面是小編整理的團隊精神讀后感范文(通用6篇),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
團隊精神讀后感1
在我們生活的這個(gè)以人為本的社會(huì )里,一個(gè)人只有把自我完全融入到他所在的團隊中,才能得到最充分的發(fā)展,才能在事業(yè)的進(jìn)取過(guò)程中左右逢源,勇往直前。這是我在通讀《團隊精神》一書(shū)過(guò)程中得到的最深刻感受。
作為一個(gè)早已加入團隊并一向在團隊中工作的人,我也不只一次聽(tīng)說(shuō)過(guò)“團隊精神”這個(gè)詞,但透過(guò)全面學(xué)習《團隊精神》一書(shū),讓我真正感受到了什么是團隊精神,認清了團隊的巨大力量,體會(huì )到了一個(gè)偉大團隊最重要的作用是讓其平凡的隊員創(chuàng )造出不平凡的業(yè)績(jì)。一個(gè)人要想真正地超越自我,只有從自身的一點(diǎn)一滴做起,發(fā)揮潛能,成就團隊的成功,進(jìn)而收獲自我的成功。
海爾公司把自身的價(jià)值觀(guān)定義為“人的價(jià)值高于物的價(jià)值,共同價(jià)值高于個(gè)體價(jià)值,共同協(xié)作的價(jià)值高于獨立單干的價(jià)值,社會(huì )價(jià)值高于利潤的價(jià)值”,可見(jiàn)團隊的力量是巨大的,正如書(shū)中所言“沒(méi)有完美的個(gè)人,只有完美的團隊”。那么,作為團隊中的一份子,我們每個(gè)人就應怎樣做才能創(chuàng )造出一個(gè)優(yōu)秀的高績(jì)效團隊呢?在讀書(shū)的過(guò)程中,我漸漸找到了答案。
首先,要學(xué)會(huì )服從群眾,與團隊持續共同的目標,不斷增強自我的職責感和歸屬感!奥氊煹酱,請勿推辭”,美國前總統杜魯門(mén)的座右銘道破了天機:每一個(gè)團隊的成員都務(wù)必學(xué)會(huì )服從,務(wù)必擔負起自我應有的職責,這是構建團隊精神的基石。我們要對自我的工作充滿(mǎn)熱情,不斷增強主動(dòng)性,用用心的態(tài)度應對,既然你選取了這個(gè)職業(yè)、這個(gè)崗位,就務(wù)必理解它的全部,不是僅僅享受它給你帶來(lái)的益處和快樂(lè ),就算是委屈和責罵,那也是這個(gè)工作的一部分。一支竹篙,難渡汪洋海;眾人劃槳,開(kāi)動(dòng)大帆船。如果每一個(gè)人每一天都能老老實(shí)實(shí)、誠誠懇懇、兢兢業(yè)業(yè)地全身心投入工作,那么大家的成就積累起來(lái),就是一筆極為可觀(guān)的財富。
其次,要發(fā)揚團隊的協(xié)作精神,學(xué)會(huì )與別人溝通,不斷增強隊員之間的相互信任和理解。在實(shí)際工作中,個(gè)人的得失是孕育在團隊的成敗之中的,因此大多數時(shí)間里,每個(gè)人都務(wù)必把自我完全托付給團隊中的隊友,沒(méi)有完全的信任是不可能完成工作目標的!秷F隊精神》一書(shū)中講到了一個(gè)螞蟻搬動(dòng)巨蟒的故事。一群螞蟻在扛一條巨蟒的時(shí)候,因為沒(méi)有站在一條直線(xiàn)上造成了動(dòng)作不協(xié)調,只能使巨蟒在原地擺動(dòng)無(wú)法前進(jìn),之后經(jīng)過(guò)螞蟻軍師的協(xié)調和調動(dòng),螞蟻們很快整齊地排成直線(xiàn),邁著(zhù)統一的步伐向著(zhù)回家的方向前進(jìn)。螞蟻憑什么能夠戰勝巨蟒并將重量數百倍、數千倍,乃至數萬(wàn)倍于自身的巨蟒搬回家呢?對于一只螞蟻來(lái)說(shuō)簡(jiǎn)直是不可思議的笑談,然而對于由無(wú)數螞蟻結成、動(dòng)作協(xié)調一致的螞蟻團隊來(lái)說(shuō),則是輕而易舉的事情。我們就應看到,信任是靠溝通來(lái)完成的,溝通帶來(lái)理解,理解帶來(lái)團結協(xié)作。在團隊工作中,要勇于提出自我的見(jiàn)解,合理細致的分析其他人的推薦,盡量客觀(guān)的看待所面臨的問(wèn)題,如果團隊中的每一個(gè)成員都這樣想,眾志成城,再艱難的事也會(huì )解決,再困難的時(shí)期也會(huì )度過(guò),同心發(fā)揮每一個(gè)人的長(cháng)處,是團隊戰勝一切的默契。
第三,要堅定自我的信念,激發(fā)潛能,不斷增強團隊的凝聚力和戰斗力。知識和技能只是有形的資本,意志和精神則是無(wú)形的力量!秷F隊精神》書(shū)中對日本人的團隊精神進(jìn)行了深入地分析,被日本社會(huì )所推崇的為了團隊利益而萬(wàn)死不辭的精神,使團隊的每一個(gè)成員都全力以赴地工作,構成了日本企業(yè)和日本經(jīng)濟能夠創(chuàng )造奇跡的動(dòng)力源!栋研沤唤o加西亞》中的羅文中尉,就是憑借著(zhù)對團隊的忠誠與熱愛(ài),憑借著(zhù)服務(wù)團隊的執著(zhù)精神和不屈的信念,才克服重重困難,勝利的完成了任務(wù)?梢(jiàn),當團隊的凝聚力發(fā)揮得淋漓盡致時(shí),團隊的成員往往會(huì )完成出乎意料的事,同時(shí)也將個(gè)人的潛能發(fā)揮到極致。在我們日常工作、學(xué)習當中,要將團隊的利益放在第一位,把自身的利益與團隊的利益相結合,構成一個(gè)團隊與成員之間的有機整體。當我們每名員工都能夠根據崗位分工不一樣,盡量發(fā)揮出自我的優(yōu)勢,心往一處想、勁往一處使,并愿意付出一切力量的時(shí)候,一個(gè)團隊才能創(chuàng )造出更好的績(jì)效,才能無(wú)往而不勝。
團隊精神讀后感2
“不怕狼一樣的對手,只怕豬一樣的隊友”,這句話(huà)完美的說(shuō)出了團隊作戰的重要性,在日益競爭激烈的社會(huì )中,只靠自我一人是無(wú)法在社會(huì )中取得重大的成績(jì)的,只有越來(lái)越多的好的隊友才能夠和自我一齊,戰勝困難,迎來(lái)成功。
學(xué)習《團隊精神》一書(shū)后感觸最深的是一句話(huà)“規則是給別人定的,更是給自我定的”在我們天天喊“團隊精神”的時(shí)候,很多人,尤其是領(lǐng)導人本身沒(méi)有重視到這個(gè)問(wèn)題:團隊精神不只是向員工講的,也不只是要求員工做的,更是要求領(lǐng)導人身先士卒的,而最基礎的就是遵守規則。
君不見(jiàn),此刻很多領(lǐng)導享有特權,對下屬的要求嚴對自我的要求松,對別人的要求嚴對自我的要求松,制定了很多的規章制度,但是真正的進(jìn)行執行的時(shí)候都是雷聲大雨點(diǎn)小,根本原因在哪里?就是領(lǐng)導人本身就沒(méi)有從內心準備去遵守。很多規章制度制定以后首先被限制的不是下屬而是領(lǐng)導人本身,因此最早去破壞制度的常常也是領(lǐng)導本人。制度的執行監督者礙于是領(lǐng)導就沒(méi)有辦法去執行監督,既然監督的人員沒(méi)有去監督,也默認領(lǐng)導這種破壞制度的行為,那么別人也就隨著(zhù)去破壞這項制度,最終導致的就是制度形同虛設!
所以,所有的領(lǐng)導人在制定制度并準備讓制度起到足夠作用的時(shí)候請三思:我是否能夠是否能夠不破壞這項制度?我是否能夠模范的遵守并執行這項制度?假如能,那么我們就去起草制定、認真完善細化,然后頒布并堅決的執行!假如不能那么我們還是不要去“光打雷不下雨”,因為假如你不執行那個(gè)東西就是假的,就是擺設,這樣這項制度就可能降低你的威信!
從那里我們能夠看出制定制度是很重要的,這一點(diǎn)在《團隊精神》這本書(shū)中作者也提到了。對于大多數的企業(yè)和企業(yè)部門(mén)來(lái)說(shuō),制度的制定都是很簡(jiǎn)單的,僅僅就是出現了一件事情然后去尋找一下其他企業(yè)的類(lèi)似或者相關(guān)制度,進(jìn)行一下修改就變成了自我的制度。其實(shí),借鑒是很好的方法,但是沒(méi)有目的性沒(méi)有區別性的去借鑒,構成不了自我的特色也就沒(méi)有核心競爭力。
我們制定制度以前必須要以構成我們自我的特色,透過(guò)這種特色來(lái)塑造企業(yè)自身的核心競爭力為目標,不要僅僅的借鑒或者照搬。在制度制定和借鑒之前要首先去調研一下企業(yè)自身的實(shí)際狀況,自實(shí)際狀況掌握翔實(shí)的基礎上再思考進(jìn)行借鑒,根據我們自身實(shí)際狀況制定出來(lái)的制度才能真正順利解決我們企業(yè)中的實(shí)際問(wèn)題,才能真正的適應企業(yè)。
另外,在《團隊精神》這本書(shū)中看到了“曹操用將,優(yōu)勢互補”的說(shuō)法,感覺(jué)很有借鑒:企業(yè)用人和古代的曹操用將其實(shí)是一樣的道理。
企業(yè)中的員工是每人有每人的特點(diǎn),每人有每人的性格,能夠說(shuō)千差萬(wàn)別,軍隊中的將領(lǐng)當然也是一樣,但是曹操的用人是獨具匠心的,注意了各個(gè)將領(lǐng)的性格互補,我們在企業(yè)的運營(yíng)過(guò)程中對人員的安排也就應象曹丞相一樣,進(jìn)行差異化的安排,保證發(fā)揮出每個(gè)人的優(yōu)勢,又避免人員存在的劣勢,實(shí)現優(yōu)勢互補,無(wú)論是年齡互補、個(gè)性互補、潛力互補等等都要圍繞不出現問(wèn)題,組建高效團隊為核心,避免使企業(yè)運作過(guò)程中在用人上出現軟肋,假如真正的出現了這種軟肋就就應盡快去彌補,透過(guò)輔助人員的優(yōu)勢來(lái)彌補“主官”的缺陷。畢竟世界上每個(gè)人完美的都只是某些方面不可能處處完美,但是我們能夠用大家的完美來(lái)塑造一個(gè)完美的團隊。
置之死地而后生,在現有的企業(yè)中經(jīng)常出現老好人,他們不愿意去落實(shí)未完成工作的原因,不愿意去考察到底是誰(shuí)沒(méi)有績(jì)效,不愿意去損害任何人既得的但是不合理的利益,不愿意去得罪任何人,其實(shí)我覺(jué)得老好人有的時(shí)候也是被逼的,被自我的思想逼得,他們想多邊討好,避免因為自我得罪了別人而遭殃,很多老好人就是契可夫筆下“裝在套子里的人”,他們謹遵的原則就是“不要出現問(wèn)題”,不會(huì )去思考突破。
團隊精神讀后感3
團隊精神,就是說(shuō)有了團隊的支持,做任何事情都會(huì )事半功倍,有了那精神,就能順利攻克任何苦難問(wèn)題。
在現代社會(huì ),團隊協(xié)作顯得尤為重要。正如書(shū)中所述:“沒(méi)有人能依靠一己之力獲得某項事業(yè)的成功,唯有依靠團隊的力量,依靠他人的智慧,才能使自我立于不敗之地。以一當十并不難,難的是以十當一,F代社會(huì )并不缺少有潛力的人,但每個(gè)企業(yè)真正需要的是既有潛力又富有團隊精神的人!一個(gè)沒(méi)有團隊精神的組織,將是一盤(pán)散沙;一個(gè)沒(méi)有團隊精神的民族,將會(huì )難以強大!
對此我也以下幾點(diǎn)感觸:
一、團隊精神的重要性。
團隊精神是指一個(gè)組織具有的共同價(jià)值觀(guān)和道德理念在具體工作上的反映。團隊精神是單位的靈魂。一個(gè)群體不能構成團隊,就是一盤(pán)散沙;一個(gè)團隊沒(méi)有共同的價(jià)值觀(guān),就不會(huì )有統一意志、統一行動(dòng),當然就不會(huì )有戰斗力;聯(lián)想到我們教育工作,如果沒(méi)有團體精神,我們就不會(huì )創(chuàng )造出工作績(jì)效,就不會(huì )具有教育的生命活力。
二、團隊精神是工作中沖鋒的號角。
在我們高速這樣一個(gè)充滿(mǎn)競爭的環(huán)境中,教育工作的竟爭力、戰斗力決定著(zhù)我們祖國的下一代。我們教育如果有一個(gè)好的團隊和良好的團隊精神,它就會(huì )像沖鋒的'號角,激勵隊員勇往超前,奮力爭先,不斷戰勝困難,取得勝利!
三、團隊精神是單位的精神支柱。
人是需要一點(diǎn)精神的。同樣,教育部門(mén)也是需要“精神”的。團隊共同的價(jià)值觀(guān)就是一個(gè)精神支柱。離開(kāi)這個(gè)精神支柱,我們學(xué)校就是一潭死水、一具僵尸,就毫開(kāi)活力可言。從這個(gè)好處上說(shuō),團隊精神乃是我們的精神支柱。
四、團隊精神是培養教師凝聚力的旗幟。
聯(lián)系到我們教師,就是要狠抓素質(zhì)建設。我身為一名教育工作者應當充分利用每周的集中學(xué)習時(shí)間,組織老師們學(xué)習教育教學(xué)業(yè)務(wù)知識以及實(shí)際教學(xué)技能技巧,采取自學(xué)與討論交流相結合的辦法,定期組織教師進(jìn)行心得交流與熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題的討論,充分調動(dòng)教師的自覺(jué)性和用心性,在園內營(yíng)造良好的學(xué)習氛圍;如果團隊中每個(gè)人每一天都能老老實(shí)實(shí),誠誠懇懇得盡一己之力,完成自我的本職工作,那么許多人的成就能累積起來(lái)就極為可觀(guān)!教學(xué)成效也會(huì )蒸蒸日上。
綜上,是我透過(guò)閱讀本書(shū)的一點(diǎn)感悟。在今后的工作和學(xué)習中,我將以更加高的標準要求自我,在團隊工作中,加強團隊精神培養,發(fā)揮自我應有的作用。
團隊精神讀后感4
團隊精神有兩層含義,一是與別人溝通、交流的潛力;二是與人合作的潛力。團隊精神的基礎―――揮灑個(gè)性。團隊創(chuàng )造團隊業(yè)績(jì)。團隊業(yè)績(jì)來(lái)自于哪里從根本上說(shuō),首先來(lái)自于團隊成員一句話(huà),團隊所依靠的是個(gè)體成員的共同貢獻而得到的實(shí)實(shí)在在的群眾成果。那里恰恰不要求團隊成員都犧牲自我去完成同一件事情,而要求團隊成員都發(fā)揮自我去做好這一件事情。也就是說(shuō),團隊精神的構成,其基礎是尊重個(gè)人的興趣和成就。設置不一樣的崗位,選拔不一樣的人才,給予不一樣的待遇、培養和肯定,讓每一個(gè)成員都擁有特長(cháng),都表現特長(cháng)。這樣的氛圍越濃厚越好。團隊精神的核心―――協(xié)同合作。
一次,聯(lián)想運動(dòng)隊和惠普運動(dòng)隊進(jìn)行攀巖比賽;萜贞爮娬{的是齊心協(xié)力,注意安全,共同完成任務(wù)。聯(lián)想隊在一旁,沒(méi)有做太多的士氣鼓動(dòng),而是一向在合計著(zhù)什么。比賽開(kāi)始了,惠普隊在全過(guò)程中幾處碰到險情,盡管大家齊心協(xié)力,排除險情,完成了任務(wù),但因時(shí)間拉長(cháng)最后輸給了聯(lián)想隊。那么聯(lián)想隊在比賽前合計著(zhù)什么呢原先他們把隊員個(gè)人的優(yōu)勢和劣勢進(jìn)行了精心組合:第一個(gè)是動(dòng)作機靈的小個(gè)子隊員,第二個(gè)是一位高個(gè)子隊員,女士和身體龐大的隊員放在中間,殿后的當然是具有獨立攀巖實(shí)力的隊員。于是,他們幾乎沒(méi)有險情地迅速完成了任務(wù)?梢(jiàn)團隊的一大特色:團隊成員在才能上是互補的。共同完成目標任務(wù)的保證就在于發(fā)揮每個(gè)人的特長(cháng),并注重流程,使之產(chǎn)生協(xié)同效應。團隊精神的最高境界―――凝聚力。
全體成員的向心力、凝聚力是從松散的個(gè)人集合走向團隊最重要的標志。在那里,有著(zhù)一個(gè)共同的目標并鼓勵所有成員為之而奮斗固然是重要的,但是,向心力、凝聚力來(lái)自于團隊成員自覺(jué)的內心動(dòng)力,來(lái)自于共識的價(jià)值觀(guān),很難想象在沒(méi)有展示自我機會(huì )的團隊里能構成真正的向心力;同樣也很難想象,在沒(méi)有明了的協(xié)作意愿和協(xié)作方式下能構成真正的凝聚力。那么,確保沒(méi)有信任危機就成為問(wèn)題的關(guān)鍵所在,而損害最大的莫過(guò)于團隊成員對組織信任的喪失。
團隊精神讀后感5
“一滴水只有放入大海才會(huì )永不干涸,一個(gè)人即使再完美也但是是大海里的一滴水,唯有融入一個(gè)優(yōu)秀的團隊中去,才能獲取源源不斷的力量!睍(shū)中的序言闡述了這本書(shū)的真諦,也告訴了我們團隊協(xié)作在當今社會(huì )的重要性。唯有懂得團隊精神,才能創(chuàng )造更大的價(jià)值;唯有懂得團隊精神,才能更好的發(fā)掘自身潛力;唯有懂得團隊精神,才能不畏困難,戰無(wú)不勝。
然而,團隊的好處是什么?為什么在現代的中國會(huì )有“一人是條龍、三人是條蟲(chóng)”的怪現象?古語(yǔ)有云:“人心齊,泰山移”,這些話(huà)是不是已經(jīng)不能夠適應當今社會(huì )?我們同樣明白,一個(gè)企業(yè),務(wù)必由一個(gè)團隊組成,沒(méi)有一個(gè)老板會(huì )孤身一人,但為什么有的人會(huì )認為人多反而壞事?其實(shí)真正的原因:首先,我們沒(méi)有真正的把自我當作團隊中的一員,在思考問(wèn)題時(shí),都是從自我的角度出發(fā),不能夠認真為這個(gè)團隊去思考,以團隊的利益為出發(fā)點(diǎn);其次,當今的社會(huì )個(gè)張揚個(gè)性、強調英雄主義的社會(huì ),就是這種英雄主義的思想,使大家忘記了團隊合作的重要性;再而,由于年輕氣盛的原因,每個(gè)人都認為自我有以一當十的潛力,過(guò)度的相信自我的潛力,完成忽略了團隊在工作當中所發(fā)揮的作用,只顧自我一個(gè)勁的蠻干。
再回到前面的問(wèn)題,“團隊的好處是什么?”在詞典中,它的解釋是:為了實(shí)現某一目標而由相互協(xié)作的個(gè)體所組成的正式組織。一個(gè)團隊要有它們的共同目標,團隊中的每一個(gè)個(gè)體都要為這個(gè)共同的目標去完成自我的一部分工作,最后,團隊的領(lǐng)導人將所有的工作匯總,來(lái)實(shí)現團隊的共同目標,這便是團隊合作。但團隊合作絕不是掛在嘴邊隨便說(shuō)說(shuō)就能夠的,現實(shí)中,很多人往往不懂得怎樣合作。
透過(guò)《團隊精神》一書(shū),使我懂得若想發(fā)揮團隊的潛力,首先要培養大家的團隊精神。馬克思在論述分工和協(xié)作的時(shí)候,提出“協(xié)作力”這個(gè)概念,這種協(xié)作力,就是一種團隊精神,一個(gè)好的團隊并不是說(shuō)每一份子各方面潛力都個(gè)性棒,而是能夠很好地借物使力,取團隊其它成員的長(cháng)處來(lái)補自我的短處,也把自我的長(cháng)處優(yōu)點(diǎn)分享給大家,互相學(xué)習交流,共同進(jìn)步。
個(gè)人英雄主意的時(shí)代已經(jīng)一去不復返,靠個(gè)人單打獨斗已經(jīng)無(wú)法獲得工作上的勝利,只有透過(guò)團隊的力量才能立足于當今社會(huì )。團隊的領(lǐng)導人就應明確這一“團隊精神”這本書(shū)讀后感點(diǎn),充分發(fā)掘團隊中每個(gè)人的長(cháng)處,讓團隊中的每個(gè)成員都有一展拳腳的機會(huì )。作為團隊的領(lǐng)導人還就應培養成員的團隊精神,提高成員的團隊意識,堅決杜絕“一人是條龍、三人是條蟲(chóng)”這種現象的發(fā)生。要做到“人心齊,泰山移”,必須要做好內部協(xié)調,調動(dòng)成員用心性。對團隊中的每個(gè)成員都要做到兩個(gè)公平,一是程序上公平,二是成果是上公平。只有站在同一個(gè)起跑線(xiàn)了,團隊的成員才會(huì )更有斗志,奮發(fā)向前。
團隊精神讀后感6
李慧波主編的《團隊精神》讀過(guò)有段時(shí)間了,書(shū)中所列舉的生動(dòng)事例,所闡述的觀(guān)點(diǎn)不時(shí)在我腦海里浮現出來(lái),使我更加明白一個(gè)道理:一個(gè)人如果沒(méi)有團隊精神將難成大事,一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有團隊精神將成為一盤(pán)散沙、無(wú)所作為,只有發(fā)揚團隊精神,才能創(chuàng )造輝煌。
書(shū)中描述了張瑞敏領(lǐng)導的海爾團隊發(fā)揮團隊精神、集中力量克服難關(guān)的生動(dòng)事例。1994年4月5日下午兩點(diǎn),一個(gè)德國經(jīng)銷(xiāo)商打來(lái)電話(huà)要求海爾務(wù)必在兩天內發(fā)貨,否則訂單自動(dòng)失效。兩天內發(fā)貨意味著(zhù)當天下午所要的貨物務(wù)必裝船,而此刻正是星期五下午兩點(diǎn),如果按海關(guān)、商檢等有關(guān)部門(mén)下午五點(diǎn)下班來(lái)計算的話(huà),時(shí)間只有三個(gè)小時(shí),按照一般程序做到這一切幾乎是不可能的。如何將不可能變?yōu)榭赡?此時(shí),海爾人優(yōu)良的團隊精神顯示巨大的能量。他們采取齊頭并進(jìn)的方式,調貨的調貨、報關(guān)的報關(guān)、聯(lián)系船期的聯(lián)系船期,全員全身心地投入到工作中,抓緊每一分鐘,確保每一個(gè)環(huán)節都順利透過(guò)。當天下午五點(diǎn)半,這位經(jīng)銷(xiāo)商接到了來(lái)自海爾貨物發(fā)出的消息時(shí),他十分吃驚,從吃驚再轉為感激,并破例向海爾寫(xiě)了感謝信。
從這個(gè)事例不難看出,海爾集團神奇般的崛起和茁壯成長(cháng),不僅僅僅得益于他的統軍人物張瑞敏,還得益于張瑞敏率領(lǐng)下的整個(gè)團隊中的每位員工的努力。海爾把自我的價(jià)值觀(guān)定義為:“人的價(jià)值高于物的價(jià)值,共同價(jià)值高于個(gè)體價(jià)值,共同協(xié)作的價(jià)值高于單干的價(jià)值”。這種價(jià)值觀(guān)不正是團隊精神的生動(dòng)寫(xiě)照嗎!
書(shū)中還列舉了韓國三星集團、我國蒙牛集團等著(zhù)名企業(yè)快速發(fā)展崛起的事例,無(wú)一不是依靠團隊精神、依靠企業(yè)凝聚力發(fā)展起來(lái)的。
再看看我們春德小學(xué)輝煌的業(yè)績(jì),成績(jì)的取得,離不開(kāi)學(xué)校領(lǐng)導和全體師生的拼搏努力,離不開(kāi)學(xué)校上下團結一心、共同奮斗的協(xié)作精神。眾人拾柴火焰高,人心齊,泰山移!春德小學(xué)特有的團隊精神,譜寫(xiě)出了一曲曲團結奮進(jìn)的輝煌樂(lè )章。今后不論遇到什么困難和險阻,只要我們發(fā)揚團隊精神,萬(wàn)眾一心,就沒(méi)有過(guò)不去的“火焰山”!
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