《贏(yíng)在執行》讀后感范文（通用8篇）
當品味完一本著(zhù)作后，你心中有什么感想呢？需要寫(xiě)一篇讀后感好好地作記錄了。到底應如何寫(xiě)讀后感呢？以下是小編整理的《贏(yíng)在執行》讀后感范文（通用8篇），希望能夠幫助到大家。
《贏(yíng)在執行》讀后感1
最近讀了余世維先生寫(xiě)的《贏(yíng)在執行》這本書(shū)，看完之后感慨頗多，受益匪淺！余教授對“執行力”的定義非常簡(jiǎn)練：保質(zhì)保量地完成自己工作和任務(wù)的能力。雖然看起來(lái)很簡(jiǎn)單，做起來(lái)難，但這是執行力的根本，在其位謀其事，如果我們能夠保質(zhì)保量地完成每項工作或上級指派的任務(wù)，就叫做執行力。作為一名公司員工來(lái)說(shuō)，對待工作，不要找任何借口，要隨時(shí)服從服從上級領(lǐng)導的安排。所以執行并不是什么管制我們的工具，而是一種工作態(tài)度。如何提高個(gè)人執行力呢？我有以下幾點(diǎn)感想：
首先要有個(gè)認真的態(tài)度。態(tài)度是一種責任心，是做好一切工作的首要條件。做任何事情，都要抱著(zhù)嚴謹的態(tài)度去完成，克服應付了事、馬虎做事的思想。在這里引用一個(gè)擦桌子的例子說(shuō)：“如果讓一個(gè)日本員工擦桌子，每天六次，日本員工會(huì )每天都會(huì )堅持擦六次；可是，如果讓一個(gè)中國員工去做，那么他在第一天可能會(huì )擦六遍，第二天可能也會(huì )擦六遍，但到第三天，他發(fā)現擦六次的桌子和擦五次或者四次的差不多干凈，然后擦桌子的次數就越來(lái)越少了，到最后桌子臟了他才會(huì )去擦�！边@就是不同的態(tài)度去對待工作。我們在平時(shí)只要多問(wèn)幾個(gè)為什么，經(jīng)常反思，看看哪里還可以改進(jìn)完善？通過(guò)不斷反問(wèn)與反思，這樣那工作就會(huì )越做越好。
其次不要找任何借口。我們在日常工作中，因為這樣那樣的原因，常常因沒(méi)有完成的任務(wù)，總是找這樣那樣的借口。借口就是一種推責任的表現。一個(gè)人完不成任務(wù)，講借口不要緊，如果每一個(gè)人都為自己的工作找借口，那就根本談不上執行力，那么整個(gè)團隊就根本運轉不起來(lái)。因此，在工作中，領(lǐng)導交辦的任務(wù)，要及時(shí)保質(zhì)保量的完成。今天要完成的任務(wù)就不能拖到明天，上午要上交的資料不能拖到下午。
最后要注重細節。任何事情都是由一個(gè)個(gè)細節組成的，只有把握好每一個(gè)細節，在細節上下功夫，才能把整個(gè)事情做到完美。書(shū)中說(shuō)到：“一個(gè)企業(yè)的成功，完全是由于公司的員工在每一階段都那個(gè)一絲不茍地切實(shí)執行�！毙∈虏豢尚】�，想在平凡的崗位上創(chuàng )造更大的價(jià)值，就要心思細膩，從點(diǎn)滴做起，做好工作崗位上的每件小事、每個(gè)環(huán)節、每個(gè)細節，就是不平凡的事。
總之，態(tài)度決定一切，細節決定成敗。只有認真的去做了、去執行了，并及時(shí)的向上級匯報工作任務(wù)和進(jìn)度，才能提高執行力和工作效率。
《贏(yíng)在執行》讀后感2
《贏(yíng)在執行》，人生12贏(yíng)，使我對生活和工作中的“贏(yíng)家”有了更深刻的理解：
贏(yíng)在選擇，人的一生當中無(wú)時(shí)不刻都在應對選擇，作為一個(gè)選擇者首先要擁有獨到、寬闊的視野。僅有做出了正確的選擇，你才能在工作和生活的道路上不斷邁步遠走。人生不可能一帆風(fēng)順，不可能都取得極大的成功�？墒�，如果能極早悟出選擇的重要性，主動(dòng)地把握人生，你的工作和生活肯定是能夠幸福的。一個(gè)人的幸福很大一部分來(lái)自他的選擇，一個(gè)對的選擇才會(huì )有對的結果，有對的結果才會(huì )有對的人生，對的人生才會(huì )是無(wú)悔的人生。
贏(yíng)在平臺，于剛剛步入社會(huì )的人來(lái)說(shuō)，生活的這個(gè)起點(diǎn)我們已經(jīng)無(wú)法選擇，但工作學(xué)習的平臺卻是需要我們自我選擇的。一個(gè)好的行業(yè)、一個(gè)適合自我的行業(yè)進(jìn)而一個(gè)好的、適合自我的企業(yè)，是我們事業(yè)前進(jìn)、本事提升的重要基礎。好的企業(yè)帶給你的，不光是優(yōu)厚的待遇，還能夠讓你學(xué)習到關(guān)于生活、關(guān)于態(tài)度、關(guān)于學(xué)習等等很多的東西，他會(huì )使你走向成熟、成功。
贏(yíng)在貴人，“人脈”是一個(gè)人作為社會(huì )細胞必不可少的組成部分。人不是孤立存在的，人的一生需要很多的協(xié)助甚至幫忙。所以，我們在工作、生活中要努力尋找自我的貴人、建立自我的人脈。不要以為“貴人”一說(shuō)是什么終南捷徑、登龍之術(shù)，任何人都離不開(kāi)這一點(diǎn)，他只是平常生活、工作的一部分。
贏(yíng)在學(xué)習，人生是一個(gè)大坐標，你的閱歷和素養會(huì )隨著(zhù)“時(shí)間”這個(gè)坐標橫軸的延長(cháng)而不斷地增長(cháng)�！懊魅諒兔魅�，明日何其多。我生待明日，萬(wàn)事成蹉跎”，學(xué)習需要去“贏(yíng)得”的，在有限的生命時(shí)間里我們要不斷地充實(shí)自我，這樣你才有一個(gè)開(kāi)闊的眼界，你的工作、生活的態(tài)度才不會(huì )變成一只“坐井觀(guān)天”的青蛙。
贏(yíng)在活力，活力，是一種飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)，是一種進(jìn)取的工作態(tài)度�；盍δ軌蚴刮覀冡尫懦鰸撛诘木薮竽芰�，發(fā)展出一種堅定的執著(zhù)，激發(fā)出創(chuàng )造的活力；活力能夠感染周?chē)娜�，構成活力奮進(jìn)的群體。
贏(yíng)在大義，每個(gè)人在他的職業(yè)生涯中，凡事必須從大局出發(fā)，以大局為重，不顧大局就有可能出局。識得大體，方堪大任。優(yōu)秀的員工，凡事能從大局出發(fā)，在事關(guān)大局和自身利益的問(wèn)題上，能以寬廣的眼界審時(shí)度勢，以長(cháng)遠的眼光權衡利弊得失，自覺(jué)做到局部服從整體，自我服從全局，眼前服從長(cháng)遠，立足本職，甘于奉獻。這樣具備統觀(guān)全局、服務(wù)大局的優(yōu)良素質(zhì)，在贏(yíng)得公司和領(lǐng)導信任的同時(shí)，更為自我的職業(yè)生涯帶來(lái)莫大的好處。
贏(yíng)在細節，細節決定成敗，這是毋庸置疑的。老子有句名言：“天下大事必作于細，天下難事必作于易”。做大事必須從小事開(kāi)始，天下的難事必定從容易的做起。偉大來(lái)自于平凡，往往一個(gè)人每一天需要做的事，就是每一天重復著(zhù)所謂平凡的小事。一個(gè)人有了再宏偉、英明的戰略，沒(méi)有嚴格、認真的細節執行，也是難以成為現實(shí)的。能夠毫不夸張地說(shuō)，此刻的市場(chǎng)競爭已經(jīng)到細節致勝的時(shí)代。不論是從個(gè)人的發(fā)展，還是企業(yè)的發(fā)展，細節問(wèn)題都可能關(guān)系到。
贏(yíng)在堅持，成功沒(méi)有秘訣，貴在堅持不懈。任何偉大的事業(yè)，成于堅持不懈，毀于半途而廢。認準一個(gè)目標走，認準一個(gè)理，堅持就會(huì )勝利，退縮就會(huì )失敗。堅持是成功的基礎。失去了堅持信念，也就沒(méi)有了成功可言。
目標明確，堅持走在執行的路上，成功就是路盡頭看得見(jiàn)的現實(shí)，贏(yíng)在執行！
《贏(yíng)在執行》讀后感3
讀罷余世維的《贏(yíng)在執行》，感慨萬(wàn)千。之前也有看過(guò)一些他的培訓，他嶄新的理念，讓我們找到自我的差距。
所謂“執行”，也許對于學(xué)者型的教授專(zhuān)家來(lái)講，他們喜歡把一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題復雜化，來(lái)表示他們的研究深，學(xué)問(wèn)多。但對于我們這些初涉職場(chǎng)的新人來(lái)說(shuō)，情景則相反，因為最簡(jiǎn)單的東西才最容易懂，也最實(shí)用，對于我們而言，執行就是去做，并且要保質(zhì)保量的做，在領(lǐng)導者提出工作任務(wù)和要求后，我們能保質(zhì)保量的去完成他，這就是執行。
事實(shí)上，在我們現實(shí)中，尤其是此刻日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟打環(huán)境，真正能夠高效執行的企業(yè)是很少的。一個(gè)企業(yè)如果僅憑領(lǐng)導者的聰明才智是很難成功的。于是企業(yè)開(kāi)始重視研究團隊的問(wèn)題，團隊作用的發(fā)揮需要一個(gè)看不見(jiàn)、模不著(zhù)的東西來(lái)推動(dòng)。這個(gè)東西是企業(yè)文化。應對國際企業(yè)的激烈競爭，企業(yè)開(kāi)始研究自身與國際企業(yè)存在著(zhù)怎樣的差距。于是企業(yè)方把注意力轉到執行力的層面上�！皥绦小�，看似簡(jiǎn)單的“去做，去完成”。其實(shí)，其中蘊含很大的含義。我們都想做大事，而忽略了把小事做完美。執行不僅僅要求把小事做細，并且要做精。
對于我們，執行貴在堅持、貫徹，不僅僅是行動(dòng)上的付出，更是精神上執行意識的不斷加強，對自我的事業(yè)充滿(mǎn)激情。馬云說(shuō)過(guò)：短暫的激情是不值錢(qián)的，僅有持久的激情才是賺錢(qián)的。我們不僅僅要把今日的任務(wù)保質(zhì)保量的去完成，并且要在每一階段、每一環(huán)節都切實(shí)去執行好我們的工作。執行并不是什么管制我們的工具，而是一種工作態(tài)度。
余世維博士的書(shū)面和視頻教材之前已看過(guò)不少，對于余教師的見(jiàn)解，本人不敢說(shuō)其全部都切實(shí)合理，但起碼還是有很多值得學(xué)習之處！近日再次翻看教師《贏(yíng)在執行》教材，可能此刻已是上班一族，心中自有一番感想。在網(wǎng)上粗略看了一些其他學(xué)友的見(jiàn)解，再結合自我的感想，就有了見(jiàn)識粗淺的下文。
執行實(shí)際是一門(mén)學(xué)問(wèn)，是一門(mén)教你學(xué)會(huì )如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)，大多數情景下，一家公司和它的競爭對手之間差別就在于雙方執行的本事，執行已經(jīng)成為今日的企業(yè)界所共同關(guān)心的一個(gè)問(wèn)題，執行正成為企業(yè)成功的一個(gè)關(guān)鍵因素，而缺乏執行文化的企業(yè)將遭遇重重困難，正如柳傳志所說(shuō)：“決定一個(gè)企業(yè)成功的要素有很多，其中戰略、人員與運營(yíng)流程是核心的三個(gè)決定性要素，如何將這三個(gè)要素有效的結合起來(lái)，是很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者面臨的最大困難。而僅有將戰略、人員與運營(yíng)有效地結合，才能決定企業(yè)最終的成功。結合的關(guān)鍵則在執行�！蔽艺J為其本意是在告知我們這樣的道理，不能片面地看待某一觀(guān)點(diǎn)，追求速度的同時(shí)還要想到完美。問(wèn)題的關(guān)鍵是執行人對執行的理解，這取決一個(gè)人的基本素質(zhì)高底，對企業(yè)文化，對工作環(huán)境，社會(huì )環(huán)境的認知程度。作者還闡述這樣一個(gè)觀(guān)點(diǎn)。執行的關(guān)鍵是如何做到正確的執行，書(shū)中所謂的矛盾其用意也在于此。
《贏(yíng)在執行》中眾多的案例還讓我感悟了這樣一個(gè)觀(guān)點(diǎn)，企業(yè)自身要有良好的執行氛圍，讓執行植根與企業(yè)文化中。讓全體員工有良好的執行環(huán)境。執行猶如打仗，給你充足的兵力攻占某高地，沒(méi)槍沒(méi)子彈只能失敗。執行猶如拳擊，五指不握緊如何發(fā)力擊倒對方。執行是一套系統化的流程，它包括對方法和目標的嚴密討論、質(zhì)疑、堅持不懈地跟進(jìn)以及職責的具體落。
企業(yè)的發(fā)展在于執行力，但往往在實(shí)際工作中執行將受到阻撓，在實(shí)際工作中，有時(shí)領(lǐng)導下達的工作任務(wù)，基層就是不理解，在完成過(guò)程中進(jìn)取性不高，完成質(zhì)量有限，這并不是完成這項工作任務(wù)難度有多大，也不是基層工作不認真，不努力，完全是對這項工作的重要性不理解�；鶎油J為自我的工作思路對公司更有利，更能給公司帶來(lái)經(jīng)濟效益。此刻我充分的理解到這種想法是片面的，沒(méi)有從整體利益上看待問(wèn)題�；鶎拥南敕軌蚪�(jīng)過(guò)溝通方式講出來(lái)，但必須象軍人執行命令一樣，完成公司下達的各項工作，并經(jīng)過(guò)努力在工作中作出成績(jì)，僅有這樣，才能給公司帶來(lái)更多的經(jīng)濟效益。
《贏(yíng)在執行》中提出學(xué)會(huì )運用“猴子管理法”，猴子其實(shí)也就是我們傳統意義上的“任務(wù)”，每個(gè)部門(mén)都會(huì )有若干個(gè)大大小小的猴子，中層就是要管理好員工完成他們自我的任務(wù)，每一天都要檢查員工任務(wù)的完成情景，找出由于工作不當而出現的問(wèn)題及時(shí)99。
來(lái)解決。要學(xué)會(huì )溝通，克服“自我主義”，充分地授權，相信自我的員工，建立良好的監督機制，讓自我的員工少犯錯誤，實(shí)現企業(yè)制度化、規范化、模式化、技術(shù)化的經(jīng)營(yíng)管理目標。
經(jīng)過(guò)學(xué)習《贏(yíng)在執行》這本書(shū)，體會(huì )很多，對實(shí)際工作有很好的借鑒意義，上到公司管理層制定市場(chǎng)策略，下到開(kāi)具發(fā)票等細節，這其實(shí)是一個(gè)連續的聯(lián)動(dòng)過(guò)程，任何一個(gè)環(huán)節執行不力都會(huì )影響到公司的運作。如何把企業(yè)的決策貫徹到每個(gè)員工的實(shí)際工作中，每個(gè)員工不折不扣地執行企業(yè)的決策，這就是企業(yè)的執行力，《贏(yíng)在執行》顧名思義就是企業(yè)的成功與失敗取決于企業(yè)的執行力，充分理解了企業(yè)執行力的重要性，我們每個(gè)員工都要成為企業(yè)執行力的助力，而不是去當企業(yè)執行力的阻力，若真是這樣，我們中山金屬發(fā)展壯大指日可待！
《贏(yíng)在執行》讀后感4
《贏(yíng)在執行》為執行力培訓第一人余世維先生所著(zhù)，該書(shū)被譽(yù)為企事業(yè)單位、政府機構送給員工的最好禮物。書(shū)中將執行力講得絲絲入扣，非常符合基層員工的實(shí)際需要，沒(méi)有生硬的大道理，例舉很多耐人尋味的故事，通過(guò)展示案例，講述執行力的重要性。企業(yè)需要會(huì )執行的員工，水文事業(yè)同樣需要會(huì )執行的職工。工作態(tài)度決定執行力，工作態(tài)度不同，決定了結果的不同。執行力并不是工具，而是工作態(tài)度。工作態(tài)度好的人，執行力就強；工作態(tài)度差的人，執行力肯定無(wú)法令人滿(mǎn)意。要想擁有較強的執行力，首先要注重培養好的工作態(tài)度。擁有良好的工作態(tài)度，個(gè)人認為要做到以下幾個(gè)方面：
一是對待工作認真負責，勇于承擔責任。無(wú)論是一份科研課題，還是一個(gè)水文數據，都要以高度的責任心對待，全身心投入，注重細節，每個(gè)環(huán)節都力求完美，一絲不茍地完成每項工作，精益求精，力求完美。一旦出現失誤或是沒(méi)有按時(shí)完成工作，不要找任何借口，不要推卸責任，勇于承擔責任，虛心接受領(lǐng)導的批評和同志們的建議，多從自身找問(wèn)題，靜下心來(lái)尋找解決問(wèn)題的辦法，總結經(jīng)驗，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。
二是克服畏難情緒，積極面對挑戰和挫折。工作中總會(huì )面臨難題，有些工作涉及新學(xué)科、新領(lǐng)域，我們不能抱怨、推脫，而是立即采取行動(dòng)，知難而上，通過(guò)學(xué)習新知識、新技術(shù)，查閱、收集相關(guān)資料，請教有關(guān)專(zhuān)家，想方設法解決問(wèn)題，完成工作。以積極的心態(tài)，面對每時(shí)每刻都會(huì )出現的挑戰和挫折，勇敢接收挑戰，我們的能力和素質(zhì)將不斷提高，平和面對挫折，我們將更加成熟，內心更加強大。
三是凡事以工作為重，凡事以水文事業(yè)發(fā)展為重。我們要倍加珍惜來(lái)之不易的工作機會(huì )，立足本職崗位，忘我工作，不計較個(gè)人得失，盡心盡力做好每一件力所能及的事情。我們的個(gè)人發(fā)展源于水文事業(yè)的發(fā)展，我們要時(shí)刻以發(fā)展水文事業(yè)為己任，為水文事業(yè)不斷發(fā)展貢獻力量。
《贏(yíng)在執行》讀后感5
4月23日是世界讀書(shū)日，公司開(kāi)展了借閱一本書(shū)的讀書(shū)活動(dòng)，要求都去圖書(shū)室借一本書(shū)來(lái)讀，我閱讀的是《成于細節，贏(yíng)在執行》，以下是閱讀后的'感想。
全書(shū)沒(méi)有高深的理論，完全以通俗的言詞和案例寫(xiě)成，強調了細節關(guān)系成敗。工作中如果不注重細節，忽視細節，最終可能鑄成大錯。執行是成功的一個(gè)必要條件，任何人的成功都離不開(kāi)好的執行。
一、成于細節，不積小流無(wú)以成江海
細節是一種觀(guān)念，成功源于細節。細節存在于生活的方方面面。細節是一種習慣、一種積累，也是一種眼光、一種智慧。我們正處于一個(gè)細節制勝的時(shí)代，不管是企業(yè)，還是個(gè)人，成功很少有轟轟烈烈的時(shí)刻，大部分的成功都是建立在一點(diǎn)一滴、日積月累、堅定不移地做好每一個(gè)細節之上的。決定成敗的不僅是高瞻遠矚的戰略，更是無(wú)數微若砂礫的細節。
二、小事成就大事，工作要從細節開(kāi)始
一件小事中會(huì )有無(wú)數個(gè)細節問(wèn)題，做好每一個(gè)細節，才能將事做成功。那些看起來(lái)十分不起眼的小細節，往往蘊藏著(zhù)深刻的大道理，在無(wú)形中影響著(zhù)你的一生，改變著(zhù)你的命運。將小事做好，努力把小事做細，小事成就大事，細節成就完美。
三、沒(méi)有執行一切都是空
執行必須到位。不能執行到位，企業(yè)的戰略決策就得不到落實(shí)，不能夠執行到位，企業(yè)就不能生存。在現實(shí)工作中，說(shuō)到做到是體現一名員工執行力的關(guān)鍵。在工作中，我們需要的是：用行動(dòng)來(lái)證明和兌現曾經(jīng)心動(dòng)過(guò)的夢(mèng)想。也許你早已經(jīng)為自己的未來(lái)勾畫(huà)了一個(gè)美好的藍圖，但是它同時(shí)也給你帶來(lái)煩惱，你感到自己遲遲不能將計劃付諸實(shí)施，你總是在尋找更好的機會(huì )，或者常常對自己說(shuō)：留著(zhù)明天再做。這些做法將極大地影響你的做事效率。因此，要獲得成功，必須立刻開(kāi)始行動(dòng)。
總之，想在平凡的崗位上創(chuàng )造更大的價(jià)值，就要心思細膩，從點(diǎn)滴開(kāi)始，以認真負責的態(tài)度執行好工作崗位上的每一個(gè)工作細節，以認真負責的心態(tài)對待每件小事。這樣，成功離你就不會(huì )太遠了。
《贏(yíng)在執行》讀后感6
第一節：執行力的衡量標準。也就是執行力的定義，按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。勝負的關(guān)鍵在于人，而不是武器或其它。不在其它方面，主要是人的觀(guān)念和思想，改造人的觀(guān)念和思想才能改造他的執行力。把合適的人放在適當的崗位上，不要官僚的去做事情。執行力要落實(shí)在第個(gè)階層，每個(gè)階段，每個(gè)環(huán)節都要貫徹，不要一味埋怨下屬或基層，從我們中層領(lǐng)導身上也要看執行力是否打了折扣。要打造我們的企業(yè)核心競爭力。要時(shí)時(shí)檢查屬下的執行力是否到們。形成上司部下，并要養成習慣，而且還要進(jìn)行自我檢查與檢討。
第二節是執行力的三個(gè)核心：人員、戰略、運營(yíng)。
人員是根本，戰略是方向，運營(yíng)和戰術(shù)是執行力的保證。目標要達成共識，也就是大家都要知道明白這個(gè)目標，大家都去想這個(gè)目標，大家都圍繞這個(gè)目標去做，這就是執行力，形成一個(gè)精英團隊，執行好每一個(gè)細節。人員：用正確的人；戰略是做正確的事；運營(yíng)是把事做正確，三個(gè)方面都做好才是執行力到位的核心。
其它幾節都生動(dòng)的闡述了論點(diǎn)的內容，這本書(shū)讓我知道了什么是執行力，執行力的核心是什么！讓我從經(jīng)驗到理論得到了很大的提升。這將為我們今后的工作奠定了很多的理論基礎，讓我們受益匪淺，收獲頗多！
《贏(yíng)在執行》讀后感7
近期，看了余世維老師的《贏(yíng)在執行》雖然沒(méi)有從頭到尾得全部看完，但是還是很受啟發(fā)，以前總覺(jué)得一個(gè)部門(mén)的工作上不去是因為人的能力與素質(zhì)所致，現在才知道人的素質(zhì)以及能力不高只是其中小小的一個(gè)方面，這其中的主要因素是執行力的問(wèn)題。
我認為，提高人的執行力，單單加強對管理隊伍“執行力”的培訓是不夠的，還應該做好以下幾個(gè)方面的工作：一要以身作則，如果自己做不好，還有什么可要求別人的呢。二是要加強企業(yè)文化建設。企業(yè)“執行力”的提高，不是一句話(huà)的事�！皥绦辛Α笨梢岳斫鉃橐豁椣到y工程，它既受企業(yè)管理機制影響，又與人的素質(zhì)緊密關(guān)聯(lián)。提高執行力，或說(shuō)提高執行的效果，需要有一個(gè)良好的企業(yè)文化環(huán)境為基礎。執行力作為企業(yè)文化的重要內容之一，其對于企業(yè)文化的關(guān)系，猶如舟與水的關(guān)系。執行力的提高，還得靠“水漲船高”。因此，加強企業(yè)文化建設，提高員工素質(zhì)，提高企業(yè)綜合管理水平，十分必要。三是要健全、完善保障“執行力”高效運行的機制。高效的執行行為，單靠“命令”、“自覺(jué)”還是不夠的，還需要一套考核激勵約束機制做保證。沒(méi)有靠的考核激勵約束機制，單憑主觀(guān)自覺(jué)做好執行工作，很難做好并且也很難長(cháng)久堅持下去。因此，量化執行的結果，實(shí)行獎優(yōu)罰劣的機制，同樣尤為重要。
《贏(yíng)在執行》讀后感8
工作是每個(gè)人一生最重要的事情，每個(gè)人心中都有理想和信念，工作就是我們執著(zhù)追求的理想和信念，是我們賴(lài)以維持生存的生活來(lái)源，讀了《贏(yíng)在責任心勝在執行力》這本書(shū)后，給我的感觸很深：認同你所從事的職業(yè)，并且長(cháng)久地保持工作熱情，是人的生命中最有意義也是最永恒的使命。
“負責任是一種生存法則，即使是在動(dòng)物世界，絕大多數動(dòng)物也不是只顧自己的‘獨行俠’，也要擔負起一定的責任。在職場(chǎng)上，負責是一個(gè)人最基本也是最寶貴的職業(yè)素質(zhì)，沒(méi)有做不好的工作，只有不負責的人，糊弄工作就是糊弄自己，對工作負責就是對自己負責�！碑斘覀冮_(kāi)始推諉責任，當我們喪失工作激情，當我們對工作產(chǎn)生怨恨的時(shí)候，我們需要暫時(shí)停下手中的工作，靜靜反思一下這個(gè)簡(jiǎn)單而又包含著(zhù)深刻人生意義的問(wèn)題。羅丹說(shuō)過(guò)：“工作就是人生的價(jià)值、人生的歡樂(lè )，也是幸福之所在�！币虼斯ぷ髡嬲菫榱俗约�。
其實(shí)，每一份工作都是一座寶貴的鉆石礦，無(wú)論做什么工作，都要腳踏實(shí)地地去做，都能得到收獲。工作是一個(gè)施展自已才能的舞臺，我們寒窗苦讀來(lái)的知識，我們的應變力，我們的決斷力，我們的適應力都將在這樣的一個(gè)舞臺上得到展示，除了工作，沒(méi)有哪項活動(dòng)能提供如此高度的充實(shí)自我、表達自我的機會(huì )、以及如此強的個(gè)人使命感和一種活著(zhù)的理由，工作的質(zhì)量往往決定生活的質(zhì)量。今天的成功就是昨天的積累，明天的成功依賴(lài)于今天的努力。
人生經(jīng)歷了怎樣一個(gè)工作之路，酸甜苦辣，個(gè)中滋味，我想也只有自己最清楚不過(guò)了。事情往往就是這樣，來(lái)之不易所以倍感珍惜。面對我們養家糊口的職業(yè)，雖然辛苦卻樂(lè )此不疲。試問(wèn)其原因，我的回答是：感激我的工作，熱愛(ài)我的工作吧。
對待工作不找任何借口，時(shí)時(shí)刻刻體現出誠實(shí)，負責、敬業(yè)的精神�！皼](méi)有執行力，就沒(méi)有競爭力”那么該如何提升自己的執行力？通過(guò)學(xué)習，我領(lǐng)悟到了很多，具體體會(huì )如下：
一、要具備一定的領(lǐng)悟能力。認識的高度決定執行的力度，對上級的指示和下達的工作任務(wù)認識不到位，不能很好的領(lǐng)悟領(lǐng)導的意圖和工作的重要性，就會(huì )消極懈怠，馬虎應對。因此，我們必須認識領(lǐng)悟領(lǐng)導的意圖，真實(shí)、全面的貫徹領(lǐng)導的意圖和反映員工的呼聲，切實(shí)當好領(lǐng)導的助手。
二、要有百分百責任心。責任是最基本的職業(yè)精神和敬業(yè)精神，它可以讓一個(gè)人在所有員工中脫穎而出。一個(gè)人能力再大，如果在工作中不愿意承擔責任，他的工作也不一定會(huì )有良好的結果，都說(shuō)：沒(méi)有做不好的工作，只有不負責任的人，在很多時(shí)候，責任都會(huì )勝于能力。因此，在工作中，我們應該盡職盡責的做好自己的本職工作，時(shí)刻擁有百分百的責任思維。當我們失敗時(shí)，我們不能找任何的借口，必須保持良好的心態(tài)，勇敢的擔當起責任，這樣的人在工作中才會(huì )全力以赴。
三、要努力學(xué)習，讓自己具有危機感。在工作中，時(shí)刻鞭策自己，加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，提升自己的業(yè)務(wù)能力。要學(xué)會(huì )使用方式方法，遇到問(wèn)題不是直接去請示領(lǐng)導，必須學(xué)會(huì )提出合理的方案，為領(lǐng)導科學(xué)決策提供有價(jià)值的信息，同時(shí)體現自己的工作能力。
【《贏(yíng)在執行》讀后感范文（通用8篇）】相關(guān)文章：
讀《贏(yíng)在執行》有感02-18
成功贏(yíng)在堅持_關(guān)于堅持的作文1200字12-22
“輸”與“贏(yíng)”01-27
淺談職業(yè)化的理解《贏(yíng)在職業(yè)化》讀后感01-30
活動(dòng)執行簡(jiǎn)歷02-16
團結共贏(yíng)作文(3篇)12-24
團結共贏(yíng)作文3篇12-24
合作共贏(yíng)高一作文01-06