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《富甲美國》優(yōu)秀讀后感（精選13篇）
當細細地品讀完一本名著(zhù)后，你心中有什么感想呢？讓我們好好寫(xiě)份讀后感，把你的收獲和感想記錄下來(lái)吧。但是讀后感有什么要求呢？以下是小編收集整理的《富甲美國》優(yōu)秀讀后感，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
《富甲美國》優(yōu)秀讀后感 篇1
除去美國首富和沃爾瑪的光環(huán)，老實(shí)說(shuō)并不算特別有趣的傳記，但創(chuàng )始人老山姆精明勤儉的形象還是躍然紙上。
沃爾瑪的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：
1、成本至上，包括外部與供應商談價(jià)格與內部費用的`精簡(jiǎn)，總裁本人更是身先士卒，絕無(wú)行奢；
2、一切以滿(mǎn)足客戶(hù)為根本。
3、激勵并授權員工，通過(guò)基層員工持股的方式與員工共享利潤。
摘錄書(shū)中印象比較深的一段：
這些年來(lái)，真正讓我擔心的不是我們股票的價(jià)格，而是某天我們可能會(huì )滿(mǎn)足不了顧客的需求，或是我們的經(jīng)理不能激勵、關(guān)照我們的員工。我也擔心隨著(zhù)我們的發(fā)展，我們會(huì )遺失團隊精神，遺失家族情誼或是公司內部踏實(shí)務(wù)實(shí)的敬業(yè)精神。相比某人說(shuō)我們公司走錯了路的評估報告，這些挑戰更為現實(shí)，初代實(shí)業(yè)家苦干實(shí)干的精神確實(shí)讓人敬佩，雖然“精簡(jiǎn)渠道”、“農村包圍城市”等理論現在看來(lái)也并不新奇了，但踏實(shí)勤懇的企業(yè)精神還是值得學(xué)習。
《富甲美國》優(yōu)秀讀后感 篇2
說(shuō)到“沃爾瑪”，大家第一個(gè)出現在腦中的詞肯定是“世界五百強”。從一個(gè)零售業(yè)的小毛頭到現在遍布全世界的巨頭，沃爾瑪的迅速發(fā)展絕對是一段傳奇故事。它的優(yōu)秀在同行業(yè)中是有目共睹的。
從書(shū)的第一章開(kāi)始就圍繞著(zhù)“省錢(qián)”，從小的生活習慣和家庭背景，讓薩姆先生很珍惜每一分錢(qián)的價(jià)值。不論是在創(chuàng )業(yè)階段，還是擺脫債務(wù)的包袱，到后來(lái)的“世界五百強”，他絕對不浪費一分錢(qián)，因為他覺(jué)得那是愚蠢的行為。而且他還把這種“節省”的好習慣，放到經(jīng)營(yíng)理念中，秉持著(zhù)“幫顧客節省每一分錢(qián)”的宗旨，運用薄利多銷(xiāo)的原則而創(chuàng )業(yè)成功。但是節省并不等于吝嗇。他把所有員工當做合伙人，讓所有為沃爾瑪的成功而辛勤努力過(guò)的人們，得到應有的`回報。不論是基層員工，還是高層員工，人與人之間的交流和溝通很重要，因為可以他們那里獲得收益良多的信息。沃爾瑪的成功不僅僅取決于價(jià)格便宜，還有薩姆先生不斷改進(jìn)傳統模式，推陳出新，勇于嘗試。比如用電腦來(lái)管理商品，可以讓整個(gè)公司高效率的運作。還有一流的服務(wù)，更加讓沃爾瑪在零售行業(yè)站穩了腳跟。顧客不滿(mǎn)意商品就可以退貨，這讓沃爾瑪在顧客群里有了好口碑。這樣的嘗試，在現在看來(lái)算不了什么，但在當時(shí)是讓沃爾瑪成功決定性的因素。薩姆先生在工作、生活、家庭能找到很好的平衡點(diǎn)，閑暇時(shí)他會(huì )帶著(zhù)全家出去旅行，可能在旅途中會(huì )去考察其他零售行業(yè)，雖然這家庭其他成員有點(diǎn)懊惱。在教育子女方面，薩姆先生讓他們去嘗試自己從前走過(guò)的路，更好的理解創(chuàng )業(yè)的艱辛。
每一位優(yōu)秀人士的成功并不是偶然，而是個(gè)必然的結果。沃爾瑪的創(chuàng )始人薩姆·沃爾頓先生絕對是一位成功人士的代表�！陡患酌绹凡坏v述了他創(chuàng )業(yè)的成功，也告訴我們一輩子老老實(shí)實(shí)做事才是真正成功的“秘笈”
《富甲美國》優(yōu)秀讀后感 篇3
重讀了富甲美國，且今天下午去臺東的沃爾瑪轉了一下，只有時(shí)代的企業(yè)而沒(méi)有一直成功的企業(yè)。線(xiàn)下的零售業(yè)受到網(wǎng)上商城的重創(chuàng )，臺東沃爾瑪超市除了二層食品區以外，其他的區域非常冷清，很多品類(lèi)的貨架邊上甚至燈光都有點(diǎn)陰暗。一個(gè)時(shí)代的變化，消費者的消費觀(guān)念—消費行為—消費場(chǎng)景都不斷的變化。從沃爾頓降低商品價(jià)格，平價(jià)售賣(mài)產(chǎn)品，從美國的一個(gè)小鎮利用產(chǎn)品—促銷(xiāo)—勤奮—專(zhuān)注，獲得擴張，到現在互聯(lián)網(wǎng)的出現，從本質(zhì)上提高了信息的透明度，從倉儲—供應鏈—物流等方面極大的降低了商品抵達消費者手中的成本。
如劉強東所言，京東的優(yōu)勢就是改造了商品的供應鏈，縮減了環(huán)節。一件商品如何定價(jià)（從本身的材質(zhì)+技術(shù)含量/壁壘）—廣告促銷(xiāo)—配送—消費者手中，從上游到中游到下游的環(huán)節，每個(gè)環(huán)節都有改造的.空間�，F在流行的消費場(chǎng)景，或許是未來(lái)的重要趨勢。從消費場(chǎng)景來(lái)說(shuō)，我們對顧客的關(guān)注，提供更多的顧客服務(wù)，提供更多的產(chǎn)品效能，精心選擇品類(lèi)—每一件產(chǎn)品的分層—不同的價(jià)格代表的不同的價(jià)值—加上相應靈活有趣的廣告促銷(xiāo)手段，根據自身定位后滿(mǎn)足每一個(gè)消費者的欲望/基本的需求（馬斯洛的需求層次），提高消費者本身的滿(mǎn)足感—幸福感—二次購買(mǎi)和口碑，那這可能是未來(lái)的消費趨勢。
感悟：
�、贂r(shí)代的變化推進(jìn)不同的零售模式，本質(zhì)上是不斷提高效率，減少成本（從產(chǎn)品生產(chǎn)—定價(jià)—促銷(xiāo)—渠道）各個(gè)環(huán)節。
�、趯�(zhuān)業(yè)，激情，執行是做好每一件事情的基礎，加上創(chuàng )意就會(huì )促進(jìn)成功。
�、巯M的升級是馬斯洛理論的又一次勝利。
萬(wàn)達廣場(chǎng)的商業(yè)模式：品類(lèi)：衣服，餐飲，娛樂(lè )，一條互相促進(jìn)，相互影響的消費場(chǎng)景。
以上，書(shū)還在閱讀中。
《富甲美國》優(yōu)秀讀后感 篇4
走進(jìn)沃爾瑪，是忙忙碌碌，是嘈雜的人群，我也曾經(jīng)想過(guò)，這樣一個(gè)國外的零售超市，竟然在中國如此火爆，如今，讀完《富甲美國》，我走進(jìn)了沃爾瑪開(kāi)創(chuàng )者沃爾頓的世界中，感悟他的思維，也讀懂了他想要傳遞的故事�！陡患酌绹房此坪艽蟮念}目，書(shū)中卻是沃爾頓的自傳，沒(méi)有傲人的自大，更多的`是一份理念的傳遞。
從不服輸，帶著(zhù)努力的心生活。沃爾頓的這本書(shū)，將自己的經(jīng)歷，還有他人對自己的評價(jià)融入其中，讓我們更加全面和客觀(guān)的了解這個(gè)曾經(jīng)的“窮小子”，是如何富甲美國的�！坝幸稽c(diǎn)難以置信，但確是事實(shí)：即在我的整個(gè)人生中，我從未輸過(guò)一場(chǎng)橄欖球比賽�！蔽覀冊谏钪幸彩侨绱�，我們需要帶著(zhù)一份堅持和努力，追隨著(zhù)我們向往的生活，我們需要明白，未來(lái)，我們需要直面挑戰，在積極反思的過(guò)程中，讓努力常在。設立目標，才能不斷前進(jìn)。在“小店起家”這一部分，作者說(shuō)了這樣一段話(huà)：“我不知道是什么原因會(huì )使一個(gè)人變得雄心勃勃，但是事實(shí)是我從呱呱墜地就天生帶有過(guò)多的沖動(dòng)和野心�！蔽蚁�，我們也一樣，作為高速公路工作者，平時(shí)本來(lái)就很忙碌，如何讓自己的時(shí)間和效率都可以提高，需要的正是一份目標的設立和對未來(lái)的規劃，真正將每周、每月計劃設立好，才能在工作中充滿(mǎn)干勁，有時(shí)候，我們也會(huì )想，如何才能迎來(lái)屬于自己的成功？如何才能應對工作中的難題和挑戰，設立好目標才能找準定位，找準方向，未來(lái)，我也多一份用心，在工作中抓牢方向，面對司乘人員，多一個(gè)微笑，多一份問(wèn)候，在微笑中收獲我工作中的成績(jì)。因為熱愛(ài)，所以成功。是啊，正因為對事業(yè)的熱愛(ài)，才成就了沃爾頓，才誕生了沃爾瑪。我們更是如此，面對工作，要保持一份熱情，只有我們真的熱愛(ài)這份工作，才能不斷琢磨方法、不斷探索思路，才能有助于我們高速公路工作的行進(jìn)。當然，沃爾頓也給我們提醒，事業(yè)發(fā)展不是一帆風(fēng)順的，需要的是我們用心去磨合，去面對我們在工作中可能會(huì )遇到的一些難題。因為熱愛(ài)，所以選擇，我也是如此，大學(xué)畢業(yè)的時(shí)候，面臨多種就業(yè)機會(huì )，選擇高速公路工作，我義無(wú)反顧，我知道，既然選擇了，便只能風(fēng)雨兼程，我知道，成功的路上，是一份喜歡，一份選擇，也是一份熱愛(ài)。多少成功人士，正是多了一份執著(zhù)和熱愛(ài)，我們更應該如此，熱愛(ài)高速公路工作，一路順風(fēng)的話(huà)語(yǔ)里，是我們的職責。
一本書(shū)中，有故事，也有很多個(gè)道理，我在讀完后，也多了一份決心和勇氣，懂得了努力的方向，未來(lái)，我會(huì )積極面對工作挑戰和難題，在不斷探索中，找尋堅持，探索成功之路。
《富甲美國》優(yōu)秀讀后感 篇5
《富甲美國》這本書(shū)的副標題是《沃爾瑪創(chuàng )始人山姆沃爾頓自傳》。
知道這本書(shū)好久了，也買(mǎi)了很久了，一直沒(méi)有安排時(shí)間來(lái)讀，真的讀完收獲很多，不禁感嘆早點(diǎn)讀就好了。最近看了一本書(shū)，指導我們要多讀書(shū)，任何普通人想要取得一定成就的途徑（雖然不是唯一，但一定是最有效的方法之一），就是讀書(shū)，讀大量的書(shū)，我被震撼到了，并且決定去認真做。于是我選擇的第一本書(shū)就是這本《富甲美國》。這本書(shū)總共300多頁(yè)，我的讀書(shū)計劃是每天讀100頁(yè)，三天讀完。但是由于自己時(shí)間安排不太妥當，還是多用了一天，四天讀完。
沃爾瑪的故事是一個(gè)關(guān)于創(chuàng )業(yè)的故事，一個(gè)關(guān)于冒險、關(guān)于努力工作的故事，從這個(gè)故事里我們能夠看到，知曉自己的愿望并樂(lè )于動(dòng)手去實(shí)現，是成功的必要條件。它還告訴我們，要堅定你的信念，即使其他所有人都不支持，也要堅持己見(jiàn)。很多成功的大公司，最終成功都是源于改變優(yōu)化了某種社會(huì )關(guān)系和結構，例如阿里巴巴提供電商平臺，致力于讓天下沒(méi)有難做的生意，今日頭條致力于讓信息創(chuàng )造價(jià)值，通過(guò)連接人與信息來(lái)創(chuàng )造更多的社會(huì )價(jià)值和經(jīng)濟價(jià)值等等，沃爾瑪的經(jīng)營(yíng)模式是折扣百貨商店，大大降低了顧客購買(mǎi)產(chǎn)品的價(jià)格，讓顧客花費更少的錢(qián)，以最快捷方便的方式買(mǎi)到物美價(jià)廉的產(chǎn)品，并且同時(shí)為顧客提供最好的服務(wù)。山姆先生創(chuàng )業(yè)之處，自己開(kāi)車(chē)去各地尋找最低成本的貨源，后來(lái)跟產(chǎn)品生產(chǎn)商直接合作，總之選擇最節省成本的方式作為進(jìn)貨渠道，沃爾瑪做這一切都是站在顧客的角度，為了讓顧客買(mǎi)到最優(yōu)質(zhì)最低價(jià)格的產(chǎn)品。他們就是按照這個(gè)理念，從小處著(zhù)手，最終創(chuàng )建了偉大的沃爾瑪公司。
創(chuàng )新：山姆先生，對于工作的熱愛(ài)幾十年如一日達到了一種極致境界，每天早上醒來(lái)他都想著(zhù)要改變點(diǎn)什么。從剛創(chuàng )業(yè)的時(shí)候在小鎮上做百貨商店的時(shí)候，為了吸引更多的顧客，他在商店門(mén)口放刨冰機，成功引來(lái)很多顧客。公司不斷壯大，他們每周六開(kāi)公司周會(huì )，雖然會(huì )上并不條條框框安排具體的日程，但是邀請各分店的代表來(lái)參加，邀請外面企業(yè)負責人來(lái)參加，所有人在一起腦爆，會(huì )有各種創(chuàng )新的環(huán)節激發(fā)大家有更多的創(chuàng )新想法。經(jīng)過(guò)商議通過(guò)的，會(huì )在當天下發(fā)到各分公司和分店進(jìn)行執行，可謂是有創(chuàng )意有想法有執行力。
認真：山姆先生從剛開(kāi)始做百貨店，就有一股韌勁，善于研究跟工作的`相關(guān)的每一個(gè)問(wèn)題，每次都帶著(zhù)一個(gè)錄音設備和一個(gè)黃色的小本子，用于時(shí)刻記錄靈感和收獲。善于研究競爭對手的策略，學(xué)習競爭對手的優(yōu)點(diǎn)，他會(huì )去自己的每一個(gè)店鋪進(jìn)行調研，遇到問(wèn)題立刻解決，總結到經(jīng)驗立馬實(shí)施執行。
建立合伙人關(guān)系：沃爾瑪不僅對于中高層員工給予豐厚的回報，對于基層的每一位員工也都同樣對待，因為他把每一個(gè)沃爾瑪的人都看成自己家人，給予他們應得的回報。并且非常關(guān)注基層員工的工作狀態(tài)和建議，因為他們是最接近客戶(hù)的人。給予基層員工更多的肯定、回報和關(guān)注，員工也會(huì )同樣回饋到客戶(hù)，客戶(hù)滿(mǎn)意就會(huì )復購再次光臨，這也是很重要的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。
效率：他很早就買(mǎi)了直升飛機，每次出差視察分店地形效率非常高。公司有條件的時(shí)候引入了更多的直升機，高層領(lǐng)導隨時(shí)可以飛到想去的任意分店視察和指導工作，提升工作效率。沃爾瑪很早就建立起計算機管理系統，比同行其他公司早了很多年，提升的效率不是一點(diǎn)點(diǎn)。
配送系統：他們很早就建立起自己的配送中心和系統，每個(gè)分店85%的貨都是自己供應的。他們把配送系統建在各分店比較近的范圍之內，系統的管理補貨和配送產(chǎn)品的節奏；如果哪個(gè)分店缺貨，他們能在一天之內補上。而其他同行的百貨公司由于需要第三方公司配送，大概要四五天的時(shí)間。由此他們不僅提高了效率，并且降低了成本。配送中心入口處能同時(shí)容納8—10輛貨車(chē)同時(shí)送貨，出貨口能同時(shí)滿(mǎn)足30輛貨車(chē)出貨，在當時(shí)這么龐大的系統，他們有幾十個(gè)。
企業(yè)社會(huì )責任：山姆先生和愛(ài)人海倫會(huì )做各種捐贈，但是山姆先生對于此有自己獨到的見(jiàn)解：他認為沃爾瑪公司回報社會(huì )的最重要方式，就是致力于利用這個(gè)龐大企業(yè)的影響力來(lái)推動(dòng)一些改變。比如后來(lái)他發(fā)起的“買(mǎi)美國貨”活動(dòng)，就是為了應付美國日益嚴重的貿易逆差而發(fā)起的。
看完這本書(shū)非常震撼，后續還要重復看汲取更多的精華。我也只寫(xiě)了其中的一小部分，只是自己的一些見(jiàn)解，希望能拋磚引玉，引發(fā)大家思考。強烈推薦大家有時(shí)間一定要去認真讀一下這本書(shū)，你一定會(huì )有很多收獲。
《富甲美國》優(yōu)秀讀后感 篇6
調的霸主——比我富的沒(méi)我摳，比我摳的沒(méi)我富！
如果商場(chǎng)是武林，財富實(shí)力是武功修為，那么沃爾瑪就是少林寺，山姆無(wú)疑就是少林寺藏經(jīng)閣里的掃地僧。那些臭番薯爛鳥(niǎo)蛋，學(xué)了兩招三腳貓功夫，就自以為高人一等，或欺軟怕硬如全真門(mén)徒，或為非作歹如星宿老怪，或四處炫技如鳩摩智之輩。而山姆武功冠絕天下，卻留著(zhù)五塊錢(qián)的發(fā)型，在老舊的屋子里掃地。那些人自然瞧不起一個(gè)掃地的，因為他們不知道掃地的一出手能讓他們滿(mǎn)地找牙，書(shū)里山姆的經(jīng)歷給我一個(gè)重要體會(huì )是：創(chuàng )新沒(méi)有“學(xué)新”重要�？偟膩�(lái)說(shuō)，山姆是一流的`實(shí)干家，二流的創(chuàng )新家。在零售業(yè)，他總喜歡打破常規，因應時(shí)勢做出各種改變。遺憾的是，幾乎那些所有富有的創(chuàng )見(jiàn)性的改變，都不是他最先發(fā)明的，有些來(lái)自他的對手如凱瑪特老總、那個(gè)最先創(chuàng )建會(huì )員店的什么斯的，有些來(lái)自他的部下比如那幾個(gè)提出利用衛星和計算機的……
可他就是有那種能力，學(xué)習你的新想法，做的比你還好。這讓我想起騰訊，這種方式說(shuō)難聽(tīng)點(diǎn)叫抄襲，說(shuō)好聽(tīng)點(diǎn)叫善于學(xué)習新事物。這一點(diǎn)在如今這互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代很重要，雖然隱約從道德的角度看是不受歡迎的。
《富甲美國》優(yōu)秀讀后感 篇7
這是沃爾瑪創(chuàng )始人山姆·沃爾頓（1918-1992年）寫(xiě)的一本自傳，講述了自己圍繞零售事業(yè)奮斗的一生。
這本書(shū)主要是講述了經(jīng)商的成功要素，我其實(shí)并不太感興趣，那些促銷(xiāo)技巧恐怕我以后也用不上，因為沒(méi)有經(jīng)商的基因，我們家族里也沒(méi)有什么做買(mǎi)賣(mài)成功的案例。那些要素基本也都是老生常談——說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單做起來(lái)難的一些事情（simple, but not easy）。沃爾頓最基本的理念是，像經(jīng)營(yíng)小店一樣經(jīng)營(yíng)大店，當沃爾瑪分店達到幾百家的'時(shí)候，沃爾頓仍然實(shí)行精細化管理，重視每一家分店的細節問(wèn)題。
沃爾頓令我感動(dòng)的地方是，對生活和事業(yè)的熱愛(ài)，是如此的強烈和真誠。由于如此強烈的熱愛(ài)，沃爾頓的一生基本上算是順風(fēng)順水，事業(yè)非常成功，家庭也很幸福，我想這是強烈的熱愛(ài)應得的回報吧，沃爾頓先生是如此的熱愛(ài)零售事業(yè)，以致于他看過(guò)所有的零售方面的書(shū)籍，考察過(guò)美國各地甚至全世界各地的零售商店，無(wú)論是在出差還是在與家人一起旅行，只要遇到商店他就會(huì )進(jìn)去看看，看看能不能找到什么值得學(xué)習的好點(diǎn)子，這樣的人就活該成功��！沃爾頓遇到比較大的挑戰，在我看來(lái)，應該是沃爾瑪取得一定規模成功的時(shí)候吧，好多人在這時(shí)候就會(huì )出現問(wèn)題了，系統更加復雜了，各種方面都容易出現問(wèn)題，這時(shí)候很多企業(yè)的創(chuàng )始人也希望放緩節奏了，能全身而退的已經(jīng)算很不錯了。但沃爾頓先生真的是不忘初心，對事業(yè)的熱愛(ài)一點(diǎn)沒(méi)有改變，仍然堅持服務(wù)顧客的基本宗旨，這種熱愛(ài)讓他避免陷入中年危機，也幫他渡過(guò)了沃爾瑪的擴張階段。經(jīng)商到了一定程度，難度會(huì )增加非常多，你要取得更大的商業(yè)成就，就需要面臨更多的挑戰，但只要堅守初心，那些困難通常都會(huì )渡過(guò)去，這些道理好多動(dòng)畫(huà)片里都經(jīng)常講過(guò)，我覺(jué)得是真理。
沃爾頓一生主要就這么一個(gè)愛(ài)好，就是開(kāi)零售商店。某種程度上，沃爾頓跟巴菲特很像，對他們來(lái)說(shuō)，工作不是謀生工具而是生活本身，而且非常專(zhuān)一，一輩子就干一件事，至死方休。一般人都是情隨事遷，這也沒(méi)什么不好，也是遵從內心的呼召嘛，不過(guò)專(zhuān)一的人更可能會(huì )創(chuàng )造奇跡。專(zhuān)一和情隨事遷，這個(gè)估計主要取決于人的天性了，后天很難努力做到，天生專(zhuān)一的人是幸運的。
《富甲美國》優(yōu)秀讀后感 篇8
核心要素：組織體系、員工和經(jīng)理、顧客、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
領(lǐng)導者要素：山姆沃爾頓本人：充滿(mǎn)激情、好勝心不服輸，喜歡挑戰，勤奮(周六晨會(huì )日提前3個(gè)小時(shí)凌晨3點(diǎn)到公司復盤(pán)財務(wù)數據)、謙虛聽(tīng)取別人意見(jiàn)并迅速改正，善于交際微笑面對周?chē)恳粋�(gè)人，重視優(yōu)秀人才，專(zhuān)注于零售，吃苦節儉;老婆海倫：有文化、獨立自主，有自己觀(guān)點(diǎn)想法，重視孩子教育，善良。
1、迎合時(shí)代消費趨勢。定位，開(kāi)在小城鎮，沒(méi)有大城市的激烈競爭，貨物短缺、資金短缺，大多零售企業(yè)采用百貨店的經(jīng)營(yíng)模式，控制供給賺高毛利的錢(qián)，習慣45%的利潤，沃爾瑪提出折扣銷(xiāo)售，只賺30%的毛利率，新的市場(chǎng)新的銷(xiāo)售模式發(fā)展很順利，最終終結了百貨經(jīng)營(yíng)理念占主流的時(shí)代，在競爭對手出現之前，已經(jīng)鋪滿(mǎn)了整個(gè)市場(chǎng)，發(fā)揮了極致的規模效應，最后競爭對手轉向折扣銷(xiāo)售，但是高毛利的基因讓他們無(wú)法忍痛做到低價(jià)，沃爾瑪堅持低成本、低損耗和低價(jià)格，員工關(guān)心顧客，拼命干活、瘋狂促銷(xiāo)贏(yíng)得了市場(chǎng)。另外，小鎮缺乏一站式購物的渠道，缺乏競爭氛圍，顧客習慣于周六一家人花上半天時(shí)間集中去鎮上采購，決定了周六促銷(xiāo)的大賣(mài)場(chǎng)業(yè)態(tài)，大多居住在郊區，開(kāi)車(chē)去城里上班，每家每戶(hù)至少一輛汽車(chē)，國家開(kāi)始修建州際高速公路網(wǎng)，城市中心的人口和商業(yè)開(kāi)始向郊區轉移，市中心的商業(yè)受到?jīng)_擊。
2、后勤先行，物流配送和信息技術(shù)，沃爾瑪門(mén)店都在非常小的城鎮上，單一門(mén)店無(wú)法消耗大體量運貨，必須有集中的配送中心，競爭對手的門(mén)店大多開(kāi)在5萬(wàn)人口以上的大城市，門(mén)店很分散，沃爾瑪的店在小城鎮，門(mén)店必須建立在配送中心或倉庫的配送范圍之內，每家分店距離配送中心不能超過(guò)一天車(chē)程，門(mén)店布局按照配送中心不斷加密，加密策略可以節省廣告費。信息技術(shù)使總部與門(mén)店的連接更加緊密。
3、管理，1960年，出現管理半徑瓶頸，公司規模達到12家超市和15家百貨，開(kāi)始招聘專(zhuān)業(yè)的管理人員，建立組織架構，建立基本的商品分類(lèi)體系和補貨系統;存戶(hù)以前都是靠員工手動(dòng)更新，開(kāi)始嘗試計算機做后勤管理，這樣能夠監控到遠離自己的門(mén)店情況和商品情況(存貨周轉率)，有多少商品，哪些商品，哪種賣(mài)的好，什么該訂貨，什么要下架。
4、門(mén)店和選址和人力資源的可復制性。五種不同的.商店規格，從3萬(wàn)平方英尺到5萬(wàn)平方英尺，決定何種規模的市場(chǎng)上適合何種規模的分店。選址通過(guò)飛機從空中勘測店址，交通流量，城市的發(fā)展方向，競爭對手占據的地形。人力資源是限制擴張速度的最大問(wèn)題，尋找優(yōu)秀人才，快速培養出來(lái)。有一個(gè)《開(kāi)店計劃》的東西，包括組織貨架，擺放商品，廣告宣傳計劃，員工招聘和培訓
5、重視中層核心高管人才。商品陳列、配送系統、信息技術(shù)、財務(wù)管理、門(mén)店開(kāi)拓、采購、規章制度體系建設等各方面人才。
6、員工管理。零售業(yè)真正的利潤來(lái)源于顧客反復的復購，而不是通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)帶來(lái)的一次性買(mǎi)賣(mài)，員工對顧客的服務(wù)，企業(yè)怎樣對員工，員工就怎樣對待顧客，企業(yè)越同員工分享利潤(利潤分享、激勵獎金、折價(jià)購買(mǎi)股票)，公司獲得的利潤就越多。貨物損耗是零售業(yè)最大的痛點(diǎn)，合伙人計劃能很好解決這一問(wèn)題。不吝于告訴分店員工各項經(jīng)營(yíng)數據(該店的利潤、進(jìn)貨、銷(xiāo)售、減價(jià)情況)，分享信息，分擔責任是合伙關(guān)系的核心。
《富甲美國》優(yōu)秀讀后感 篇9
《富甲美國》是美國零售大王山姆·沃爾頓——沃爾瑪創(chuàng )始人的自傳。據20__年發(fā)布的《財富》世界500強榜單中，沃爾瑪已經(jīng)連續5年蟬聯(lián)榜首。究竟是什么樣的經(jīng)營(yíng)之道能讓沃爾瑪取得如此巨大的成功呢?書(shū)中有你想要的答案，它是沃爾頓唯一親筆撰述的回憶錄，是真正深入了解沃爾瑪精神和運作模式最具權威性的著(zhù)作。
同事們經(jīng)過(guò)對此書(shū)的閱讀，對山姆·沃爾頓這位零售大王的傳奇人生有了自己的認識。紛紛結合自身在博智林的工作經(jīng)歷，表達了自己的感受。小編在此選取了10位同事的讀后感，與大家分享。
關(guān)于“產(chǎn)品化”如何落實(shí)到具體工作中，在《富甲美國》書(shū)中我找到的答案是“以顧客為第一宗旨”。具體來(lái)說(shuō)，就是研發(fā)意識的轉變。我們應該讓研發(fā)人員認識到一件事——我們研發(fā)一個(gè)產(chǎn)品的時(shí)候，并不是在完成一個(gè)任務(wù)或者搞一項研究，我們是在為顧客創(chuàng )造更加美好的生活。也就是說(shuō)，在研發(fā)的方案設計階段，研發(fā)人員應該學(xué)會(huì )換位思考，把自己當成機器的使用者。
堅持夢(mèng)想，只要你相信，你愛(ài)它，有一天它肯定會(huì )回報你，回報你的夢(mèng)想�！侥废Ｍ龀梢患�，只要能做成那件事，不管怎樣的奇思異想他都能接受。我們博智林處于創(chuàng )業(yè)初期階段，不可避免的會(huì )出現一些問(wèn)題，作為博智林的一員，我應該做到不在困難面前低頭，積極主動(dòng)地迎接挑戰，仔細剖析工作中出現的每一個(gè)問(wèn)題，盡自己最大的努力去解決問(wèn)題。
從《富甲美國》中我學(xué)到了財富不是一蹴而就，而是日積月累的結果。我們要學(xué)會(huì )精打細算，利用好我們手中的每一分錢(qián)，要學(xué)會(huì )勤儉節約。
“學(xué)會(huì )珍惜每一美元”，這是《富甲美國》里面的主線(xiàn)脈絡(luò )，是沃爾瑪的企業(yè)文化，更是沃爾頓先生終身貫徹的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。作為博智林一員，我們公司剛剛成立，未來(lái)的路還很長(cháng)，同時(shí)公司需要投入的資金也是非常龐大的，我們每一位員工都應發(fā)揚勤儉節約的優(yōu)良傳統，為公司降低運營(yíng)成本。
沃爾瑪為美國人的生活帶來(lái)了改變，創(chuàng )造了價(jià)值，也許道出了許多零售業(yè)從業(yè)者的終極夢(mèng)想，對致力于打造新時(shí)代智能機器人餐廳的博智林人來(lái)說(shuō)，同樣有著(zhù)莫大的鼓舞。學(xué)習借鑒他人的成功之道，讓我們找準目標，不忘初心，求真務(wù)實(shí)的繼續向前邁進(jìn)。
沃爾瑪的故事是一個(gè)關(guān)于創(chuàng )業(yè)的故事，是一個(gè)關(guān)于冒險、關(guān)于努力工作的故事。它深深地根植于美國的鄉村小鎮，最終走向了全世界，成為了零售業(yè)的標桿企業(yè)。我們應該學(xué)習沃爾瑪的成功之路，將公司做強做大。
面對人生路的選擇，我們常常容易感到迷茫，對于自己定位的不準確;對于前途方向的難以定位。而文中介紹的主人翁沃馬特百貨公司創(chuàng )始人薩姆.沃爾頓向我們展示了他認準方向，堅定不移的努力，這正與我的工作性質(zhì)相一致。作為一個(gè)研發(fā)人員常常提出一些天馬行空的想法，只有擁有這種追求極致的性格才可能把想法變成現實(shí)。只有追求極致的人，才可能成就極致的事業(yè)。
讀完《富甲美國》，沃爾頓熱愛(ài)事業(yè)，獻身事業(yè)的精神深深地打動(dòng)了我。身為博智林的.一員，我們公司才剛起步，這個(gè)時(shí)候最需要我們去努力，去拼搏，在為公司奉獻的同時(shí)也實(shí)現自我的人生價(jià)值。同時(shí)我們日常工作其實(shí)就是在服務(wù)我們的顧客，同事需要我協(xié)助幫忙，他就是我的顧客，領(lǐng)導需要我弄一份新聞稿，他也是我的顧客。而沃爾頓強調的注重細節，顧客至上這一經(jīng)營(yíng)之道，無(wú)論在什么行業(yè)都是需要去堅守的。我們博智林也不例外，而且需要更加注重。
沃爾頓永遠對工作充滿(mǎn)熱情，永遠想要把事情做到極致，正是這份執著(zhù)、這份精益求精的精神讓沃爾瑪贏(yíng)得了顧客和市場(chǎng)，而博智林作為高科技公司，更是需要這份工匠精神引導全體員工追求卓越。將工匠精神注入博智林的企業(yè)文化，讓公司的每個(gè)人都能在工作中不斷給自己提出更高的標準和要求，嚴以待己方能做到最好。
山姆在工作、生活、家庭能找到很好的平衡點(diǎn)，閑暇時(shí)他會(huì )帶著(zhù)全家出去旅行。同時(shí)在子女教育方面，山姆先生讓他們去嘗試自己從前走過(guò)的路，更好地理解創(chuàng )業(yè)的艱辛。為人父母的'我，應該向他學(xué)習，我覺(jué)得工作與家庭是分不開(kāi)的，只有處理好兩者的關(guān)系，我們才能把更多的精力投入到工作，才能在工作中不斷收獲幸福。
《富甲美國》優(yōu)秀讀后感 篇10
這是沃爾瑪創(chuàng )始人山姆·沃爾頓的自傳。讀的時(shí)候，感覺(jué)到一個(gè)老人坐在你面前，激動(dòng)的向你講著(zhù)他創(chuàng )業(yè)的故事。外國人的書(shū)，看起來(lái)總覺(jué)得啰嗦，但是如果能夠看進(jìn)去，也別有一番風(fēng)味。
最大的感受是務(wù)實(shí)。能夠感受到他踏踏實(shí)實(shí)做事的熱情，這可能來(lái)自于他對于零售這件事業(yè)真正的熱愛(ài)。從一家門(mén)店開(kāi)始，做到全美最大的零售商，中間必定遇到過(guò)許多困難，但在輕描淡寫(xiě)之中，一切困難都成了回味時(shí)的.趣談。
還有就是堅持用最便宜的價(jià)格把東西賣(mài)給消費者的理念。跟目前講的以消費者為導向本質(zhì)相同。讓買(mǎi)方獲利，才能讓賣(mài)方持續獲利。相反的例子，百年老店西爾斯，零售的生意毛利竟然有40％，公司面臨問(wèn)題時(shí)，不是去想如何為消費者創(chuàng )造價(jià)值，而是如何從他們身上獲得更高的收益，這就是把消費者當韭菜的行為，最終落得倒閉的下場(chǎng)。
談到自己的經(jīng)營(yíng)之道，總結了十點(diǎn)，其中有六點(diǎn)是關(guān)于團隊建設。包括設定共同目標，分享利潤，團隊溝通，激勵員工等方面。擁有共同愿景的團隊，戰斗力才能強。而創(chuàng )建良好的溝通機制，及時(shí)解決潛在的問(wèn)題和矛盾，尤為重要。
看到最后一章寫(xiě)這個(gè)老頭的去世，很感動(dòng)。他的這一生，過(guò)的太值了。
《富甲美國》優(yōu)秀讀后感 篇11
思維或思考方式的轉變，學(xué)會(huì )用多種思維打開(kāi)這個(gè)世界的大門(mén)。
平時(shí)比較少看具有是商業(yè)經(jīng)營(yíng)內容或性質(zhì)的書(shū)籍，有時(shí)會(huì )看看�？戳酥髸�(huì )發(fā)現一個(gè)全新的世界，更準確地說(shuō)是用一個(gè)新的思維去看這個(gè)世界，不只是從教育的思維或思考方式。教育類(lèi)的書(shū)讀多了，有時(shí)會(huì )不那么注意到商業(yè)。但肯定也不會(huì )忽視。因為商業(yè)很大部分的實(shí)業(yè)或非實(shí)業(yè)都在維持著(zhù)我們正常生活運轉。閱讀之后，對為什么理工科同時(shí)與人文一樣都是根本有一定了解（這是從山姆經(jīng)營(yíng)商業(yè)實(shí)體聯(lián)想到的）。從心理學(xué)的馬斯洛需求層次說(shuō)來(lái)，理工科更多的是滿(mǎn)足了人類(lèi)的基本安全需要（像建筑的`基底），而人文是建立于此基礎上發(fā)展起來(lái)的。但是理工科的發(fā)展也離不開(kāi)人文學(xué)科，交融在一起，接著(zhù)循環(huán)往復。為什么呢？從社會(huì )學(xué)角度而言，理工科它也需要人文精神去支撐，這才是健康的生態(tài)運轉系統。只是就一個(gè)國家而言，何者何階段何為輕重罷了，對嗎？（看吧，聯(lián)想到的也是教育……一個(gè)專(zhuān)業(yè)學(xué)久了，一定程度上可能會(huì )限制思維，而且想到的點(diǎn)也是很受限的，還不一定是相對合理。因為比你合理的點(diǎn)還是會(huì )繼續出現。因此不要用自己的認知框架別人或評論別人）
哈哈這人原來(lái)不叫沃爾瑪！一直以為他就叫沃爾瑪。
《富甲美國》優(yōu)秀讀后感 篇12
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理要有預見(jiàn)性，知人善用，站在未來(lái)看現在，激流勇進(jìn)。抓住任何一切發(fā)現的新想法，新思路，并馬上記下來(lái)，腳踏實(shí)地學(xué)習
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理要有預見(jiàn)性。抓住任何一切發(fā)現的新想法，新思路，并馬上記下來(lái)，腳踏實(shí)地學(xué)習。1959年的山姆·沃爾頓已經(jīng)知道折扣銷(xiāo)售將成為未來(lái)主流。在銷(xiāo)售店運營(yíng)艱難的時(shí)刻，只剩下兩個(gè)選擇，一個(gè)是百貨行業(yè)（將在未來(lái)受到銷(xiāo)售大潮沖擊）；另一個(gè)是選擇開(kāi)一家折扣店。山姆·沃爾頓并沒(méi)有放棄，1962年開(kāi)始在著(zhù)手建立第一家沃爾瑪店。此后沃爾瑪迅速壯大，在短短幾年內，就超過(guò)了凱馬特公司和西爾斯公司。山姆的理念在當時(shí)并沒(méi)有經(jīng)過(guò)檢驗，但是的確一直在執行，并不斷在試驗和改進(jìn)中。山姆認為自己在許多核心價(jià)值觀(guān)中是一個(gè)非常傳統的人，比如家庭、公眾領(lǐng)袖、政治等事情上；但是同時(shí)又很矛盾是，由于某些原因，在經(jīng)商之時(shí)總是不斷沖擊新的體制，標新立異、特立獨行。由于當時(shí)巴特勒兄弟拒絕折扣銷(xiāo)售的想法（想法是很新的），山姆決定靠自己激流奮進(jìn)，去觀(guān)察、調查、學(xué)習其他店鋪的經(jīng)營(yíng)方式和理念。這過(guò)程中，山姆喜歡帶著(zhù)一個(gè)黃色的小本本，把每一個(gè)店鋪可以學(xué)習的新細節、新思考、新想法隨時(shí)隨地記錄下來(lái)。并結合自己的商店經(jīng)營(yíng)，將它付諸實(shí)踐并創(chuàng )新和改進(jìn)。
知人善用。在后續選拔人才方面，山姆·沃爾頓非常機敏，能看穿人們的心思，了解品性，而且會(huì )熱情友好地將這些人邀請到家中，聊聊家里長(cháng)短。這不僅僅是選擇一位店鋪經(jīng)理，更是挑選一位他覺(jué)得可以并肩前行的伙伴�？傆腥烁阋粯幼咄粭l路，向同一個(gè)目標前行，所以不要擔心會(huì )孤單，適當的`獨處就好�！盁釔�(ài)零售的山姆，不用提勤奮之類(lèi)的字眼，因為熱愛(ài)所以自然會(huì )投入”�？礈适袌�(chǎng)，選擇正確起點(diǎn)，運用獨特的營(yíng)銷(xiāo)策略，做自己的零售模式，走從“鄉鎮包圍城市”的商業(yè)帝國之路。經(jīng)營(yíng)的時(shí)候要懂得利益分享。比如在增設新店的時(shí)候，山姆會(huì )讓這個(gè)店鋪的負責人獲得該店鋪利潤的1%，而這在當時(shí)會(huì )是一個(gè)相對可觀(guān)的數字。啟用合伙人制度，把錢(qián)花在刀刃上，重視每一分錢(qián)。
《富甲美國》優(yōu)秀讀后感 篇13
鈴木先生的《零售的哲學(xué)》和山姆先生的《富甲美國》我是連起來(lái)看的，正好歲末年初的`日子，從2015年一直看到了2016年。
這兩位老先生，一位是小職員起步的鈴木敏文，美國7—11的傳承者，也是7—11反轉劇情的改寫(xiě)者，另一位是小百貨店起家的山姆·沃爾頓，沃爾瑪帝國的締造者。很明顯，他們都是響當當的成功人士，但兩本書(shū)都沒(méi)有將筆墨浪費在諸如成功人士的X個(gè)習慣、X步創(chuàng )業(yè)法等等那些個(gè)無(wú)聊內容上，而是更多的告訴我們，他們一路走來(lái)遇到了哪些困難，他們是怎么想的，和怎么解決的。這一點(diǎn)真值得慶幸。
假設把兩本書(shū)的內容堆起來(lái)，最為重疊的兩個(gè)關(guān)鍵詞應該就是“顧客”和“變化”了。
如果有圖片描述的話(huà)，排版會(huì )看上去好一點(diǎn)
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