富甲美國讀后感
當認真看完一本名著(zhù)后，想必你一定有很多值得分享的心得，是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)讀后感了。那么如何寫(xiě)讀后感才能更有感染力呢？以下是小編收集整理的富甲美國讀后感，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
如果商場(chǎng)是武林，財富實(shí)力是武功修為，那么沃爾瑪就是少林寺，山姆無(wú)疑就是少林寺藏經(jīng)閣里的掃地僧。那些臭番薯爛鳥(niǎo)蛋，學(xué)了兩招三腳貓功夫，就自以為高人一等，或欺軟怕硬如全真門(mén)徒，或為非作歹如星宿老怪，或四處炫技如鳩摩智之輩。而山姆武功冠絕天下，卻留著(zhù)五塊錢(qián)的發(fā)型，在老舊的屋子里掃地。那些人自然瞧不起一個(gè)掃地的，因為他們不知道掃地的一出手能讓他們滿(mǎn)地找牙。
書(shū)里山姆的經(jīng)歷給我一個(gè)重要體會(huì )是：創(chuàng )新沒(méi)有“學(xué)新”重要�？偟膩�(lái)說(shuō)，山姆是一流的實(shí)干家，二流的創(chuàng )新家。在零售業(yè)，他總喜歡打破常規，因應時(shí)勢做出各種改變。遺憾的是，幾乎那些所有富有的創(chuàng )見(jiàn)性的改變，都不是他最先發(fā)明的，有些來(lái)自他的對手如凱瑪特老總、那個(gè)最先創(chuàng )建會(huì )員店的什么斯的，有些來(lái)自他的部下比如那幾個(gè)提出利用衛星和計算機的……可他就是有那種能力，學(xué)習你的新想法，做的比你還好。這讓我想起騰訊，這種方式說(shuō)難聽(tīng)點(diǎn)叫抄襲，說(shuō)好聽(tīng)點(diǎn)叫善于學(xué)習新事物。這一點(diǎn)在如今這互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代很重要，雖然隱約從道德的角度看是不受歡迎的.。
富甲美國讀后感
本書(shū)作者是沃爾瑪的創(chuàng )始人山姆·沃爾頓，記錄了沃爾瑪從創(chuàng )立之初到發(fā)展壯大乃至全球都有連鎖店的過(guò)程。當然，做到成功并非是一朝一夕的事情。沃爾瑪的發(fā)家我覺(jué)得有以下幾點(diǎn)因素。
第一，經(jīng)驗的積累
最初的山姆大叔從27歲開(kāi)始經(jīng)商，32歲已經(jīng)成為一名非常出色的商人，這幾年的經(jīng)驗積累為以后創(chuàng )辦沃爾瑪打下了良好的基礎。
第二，正確的方向
初期的山姆·沃爾頓并非做的是現在的沃爾瑪，而是類(lèi)似于加盟的店鋪，但當時(shí)他能敏銳的發(fā)現另一種折扣的模式，通過(guò)不斷的與其他供應商合作，拿到了更低的價(jià)格。
所以在積累經(jīng)驗的同時(shí)，有一個(gè)正確的方向，并且不斷朝著(zhù)這個(gè)方向去努力，沉淀一段時(shí)間，自然能見(jiàn)成效。
第三，創(chuàng )新
1、通過(guò)最開(kāi)始的折扣商店，讓他嘗到了甜頭，并且發(fā)現經(jīng)商中的秘密。
只要是按低于市場(chǎng)價(jià)的價(jià)格去銷(xiāo)售，薄利多銷(xiāo)獲得的利潤反而比市場(chǎng)價(jià)所獲得的利潤要多很多。在現在來(lái)看已經(jīng)屬于正�，F象，但在當時(shí)確實(shí)是很具有創(chuàng )新性的舉措。
2、通過(guò)自助售貨的模式，就像我們現在所看到的超市的樣子，早在那時(shí)候就已經(jīng)被沃爾瑪開(kāi)始使用，不用被售貨員盯著(zhù)你看，并且遠遠節約了人工成本。
這樣的創(chuàng )新行為，加上折扣，商品的價(jià)格就會(huì )更低，讓沃爾瑪在發(fā)展過(guò)程中不斷的打敗競爭對手，也上演了一個(gè)個(gè)爆品被搶購一空的經(jīng)典。
第四，團隊
所有的團隊成員，要么是自己家里人，都參與投資與經(jīng)營(yíng)；要么是山姆通過(guò)一個(gè)個(gè)店鋪觀(guān)察之后去挖的墻腳，而這些人都具有相同的品質(zhì)：正直與善良，并且在某一方面都有自己獨到的一面，不管是采購，還是談判。
第五，制度
1、團隊有自己的家人，但也不允許從超市里拿東西不給錢(qián)。
就像我們現在全國經(jīng)營(yíng)的酒窖中，反饋過(guò)來(lái)有些股東在酒窖拿了酒不付錢(qián)，這種現象會(huì )導致其他股東也效仿，所謂無(wú)規矩不成方圓。
2、費用的節約管理。
每次出差采購，團隊成員都要擠在一間房間，即便是已經(jīng)發(fā)展壯大，骨子里就有那種節約意識，省下來(lái)的錢(qián)就能讓商品的價(jià)格更低，讓客戶(hù)獲得更多實(shí)惠，心里永遠是客戶(hù)第一。
結合現在我們酣客，我覺(jué)得這些都是可以借鑒并且學(xué)以致用的，粉絲經(jīng)濟的初衷也是以顧客體驗為第一位。
在公司發(fā)展過(guò)程中，我們有一個(gè)明確的方向，就是讓全中國的中年男人和女人都喝健康的酒，健康的喝酒。
在這個(gè)方向下，通過(guò)團隊每一個(gè)成員的不懈努力，在供應鏈同事們不斷的創(chuàng )新下（酒瓶，酒箱等），遵守公司所制定的制度，將公司利益永遠放在第一位，我覺(jué)得，用不了多久，酣客必將能影響更多的人參與偉業(yè)中來(lái)。
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