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《浪潮之巔》的讀后感

時(shí)間:2025-05-02 07:26:10 藹媚 讀后感 我要投稿

《浪潮之巔》的讀后感(通用14篇)

  細細品味一本名著(zhù)后,相信大家的收獲肯定不少,讓我們好好寫(xiě)份讀后感,把你的收獲和感想記錄下來(lái)吧。你想知道讀后感怎么寫(xiě)嗎?以下是小編幫大家整理的《浪潮之巔》的讀后感,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

《浪潮之巔》的讀后感(通用14篇)

  《浪潮之巔》的讀后感 1

  雖然信息技術(shù)大發(fā)展不過(guò)是近幾十年的事,但是也許很多人都已經(jīng)不記得,摩托羅拉曾經(jīng)在技術(shù)上有過(guò)的卓越成就。二戰時(shí)為美軍提供最卓越的通信設備,1963年發(fā)明了世界上第一個(gè)彩電顯像管,生產(chǎn)出美國第一臺全晶體管彩色。

  1979年成功地推出68000通用微處理器,地址總線(xiàn)為24位,可以管理16MB的內存。而同期英特爾的處理器其實(shí)比它落后半代,后者16位的地址寬度只能管理64K的內存。這在當時(shí)會(huì )導致運行速度的`巨大差異。

  八十年代,與德州儀器(TI)、AT&T同步推出數字信號處理芯片。

  八十年代初發(fā)明的民用蜂窩式移動(dòng)電話(huà),也就是早期說(shuō)的大哥大,現在說(shuō)的手機。

  牽頭銥星計劃,傳統的同步通信衛星系統不同,同步衛星需要基地站,新的設計是由77顆低衛星組成一個(gè)覆蓋全球的衛星系統?梢院褪謾C直接通信(當然還要互相通信)。因此,它可以保證在地球任何地點(diǎn)實(shí)現移動(dòng)通信。

  摩托羅拉在技術(shù)上的領(lǐng)先,卻沒(méi)有能讓它在任何一個(gè)領(lǐng)域主導市場(chǎng)。作為移動(dòng)通信的領(lǐng)導者,摩托羅拉自然地壟斷了第一代移動(dòng)通信市場(chǎng)。而在很快到來(lái)的第二代移動(dòng)通信中,歐洲形成了統一的標準占據了市場(chǎng)。

  摩托羅拉之前的成功很難讓其在手機市場(chǎng)上從零開(kāi)始和諾基亞三星競爭。在模擬通信設備市場(chǎng)上,技術(shù)占有至關(guān)重要的位置,數字設備卻差異不大。諾基亞,三星憑借外觀(guān),營(yíng)銷(xiāo)占了更多的市場(chǎng)。手機數字化比摩托羅拉高管們想象的時(shí)間表來(lái)得早得多,使得摩托羅拉幾十年來(lái)積累的模擬技術(shù)變得無(wú)關(guān)緊要,市場(chǎng)的優(yōu)勢頓失。

  在芯片市場(chǎng)上,由于英特爾與微軟的同盟在市場(chǎng)上的壟斷,也由于業(yè)務(wù)線(xiàn)太多沒(méi)有集中發(fā)展,敗給了專(zhuān)注微機芯片的英特爾。

  銥星計劃的技術(shù)難度極高,在研發(fā)中,有許多重大的技術(shù)發(fā)明。應該說(shuō)整個(gè)銥星計劃從確立、運籌和實(shí)施都是非常成功的。然而在市場(chǎng)上卻是巨大的失敗。這個(gè)項目投資高達五六十億美元,每年的維護費又是幾億美元。銥星公司只能將手機的價(jià)錢(qián)訂在五千美元一付,每分鐘的通話(huà)費定在每分鐘三美元。這樣,銥星公司的用戶(hù)群就大大減小。投入商業(yè)運行不到一年,就向紐約聯(lián)邦法院提出了破產(chǎn)保護。

  技術(shù)固然重要,然而只專(zhuān)注技術(shù),忽略市場(chǎng)變化,財務(wù)狀況還有與上下游企業(yè)的關(guān)系,也很難長(cháng)久的成功,經(jīng)營(yíng)公司還需全方位的考慮。

  《浪潮之巔》的讀后感 2

  時(shí)勢造英雄,這是巔撲不破的真理,每個(gè)人都是這樣。人個(gè)總是在順應時(shí)代的發(fā)展趨勢時(shí),才能有所大作為;個(gè)人對時(shí)代可產(chǎn)生改變,但這種改變最終是順應了時(shí)代的發(fā)展。

  因此大勢是每一個(gè)需要掌握的,只有你理解了浪潮之起源與發(fā)展,你才能把握時(shí)代的脈搏,立于時(shí)代潮頭與風(fēng)口,成為那只立于風(fēng)口的豬。

  《浪潮之巔》是吳軍對現代改變人類(lèi)生活的科技公司的全面梳理,其中最引人注目的是喬布斯和蓋茨的雙雄會(huì )。二者都對電腦信息時(shí)代產(chǎn)生重要推動(dòng)作用,喬布斯是蘋(píng)果的創(chuàng )始人,蓋茨是微軟的創(chuàng )始人。

  這是一個(gè)狹路相逢的故事,有既生渝何生亮之感嘆。

  1981年硅谷,是喬布斯和蓋茨的第一次見(jiàn)面,主要是談軟件合作。蓋茨剛拿下IBM PC操作系統合同,而喬布斯則手里揣著(zhù)Macintosh麥金塔電腦,開(kāi)創(chuàng )了個(gè)人電腦工業(yè),要找蓋茨給他的圖形界面操作系統開(kāi)發(fā)應用軟件。 其基礎是,喬布斯和蓋茨都認識到個(gè)人電腦及相關(guān)產(chǎn)業(yè)是一個(gè)大方向,并且竭力向前走。

  這場(chǎng)見(jiàn)面卻改變了兩個(gè)人的命運,以及電子信息產(chǎn)業(yè)的方向。喬布斯其實(shí)是犯二個(gè)大錯,其一,他沒(méi)有意識到操作系統對個(gè)人電腦產(chǎn)業(yè)的重要性;其二他低估了蓋茨,他給誰(shuí)看都可以,就是不該給蓋茨看。喬布斯則差點(diǎn)丟掉蘋(píng)果公司;而蓋茨抓住這個(gè)機會(huì ),從DOS系統升級至視窗系統,最后一統天下,開(kāi)成霸業(yè)。

  蓋茨通過(guò)喬布斯第一次看到Mac機的圖形界面操作系統,他立即認識到這是人個(gè)電腦操作系統的最好發(fā)展方向,而自己前期從IBM拿到訂單的DOS則是肯定要被淘汰的,自己嚇了一身冷汗。這時(shí)喬布斯已經(jīng)在這個(gè)圖形系統上開(kāi)發(fā)多年,初具成果,他想要的是全面取代IBM,從硬件到軟件全部壟斷,當然這個(gè)目標的實(shí)現無(wú)疑更難,力量明顯是會(huì )被分散的;而蓋茨則不同,他很早就意識到只要壟斷了操作系統,就會(huì )壟斷整個(gè)電腦產(chǎn)業(yè),他一直在尋找這種具有壟斷力的操作系統,現在他看到了喬布斯的前期成果,雖不完備,但一定是未來(lái)的方向。

  蓋茨,這時(shí)展現的是一個(gè)卓越領(lǐng)導者的能力。很明顯,自己也在這個(gè)新操作系統方面已經(jīng)失去先機,如何能置之死地而后生呢? 如何逆轉劣勢,扭轉局面? 他采用的是亡羊補牢策略;明修棧道,暗渡陳滄。首先同意幫喬幫主開(kāi)發(fā)圖形操作系統上的三個(gè)應用軟件,消化吸收;同時(shí)將以前的BASIC和DOS以近乎免費的價(jià)格捆綁上IBM,以延長(cháng)自己的'使用周期;卻暗地里請高手助陣全力開(kāi)發(fā)自己的視窗系統,這就是9年之后出現的WINDOW圖形操作系統。

  本來(lái)喬布斯在這種緊逼之下也不一定會(huì )失敗,但他走軟硬件的封閉式發(fā)展道路,而同時(shí)IBM因為反壟斷的限制,這樣給個(gè)人PC市場(chǎng)留下太多的空隙。早期的世界硬件市場(chǎng)上的蘋(píng)果與IBM對峙,一下子變成了蘋(píng)果與IBM加上所有的兼容機廠(chǎng)商,由于兼容機的開(kāi)放與市場(chǎng)占有率提高,DOS系統這時(shí)就占據了先機。如果說(shuō)蘋(píng)果是占了天時(shí)的話(huà),那么微軟是借開(kāi)放、兼容、廉價(jià)奪回了地利。 雖然Macintosh早有了圖形界面,也并不比視窗差,但因為它固步自封,沒(méi)有形成大氣候;反而WINDOW 3.0是具有劃時(shí)代意義的產(chǎn)品,它一舉建立了PC新的帝國---微軟。到目前為止,微軟還是市值最高的幾家公司之一。后來(lái)喬布斯出走蘋(píng)果,重新以iPod、iPhone重建蘋(píng)果帝國是好多年后的事。

  喬布斯和蓋茨,其實(shí)是兩類(lèi)人。在技術(shù)嗅覺(jué)和產(chǎn)品設計上,喬布斯要好于蓋茨;而在商業(yè)眼光和經(jīng)營(yíng)上,蓋茨要強于喬布斯。

  這只是對兩個(gè)人的比較,其實(shí)二人對個(gè)人電腦時(shí)代的來(lái)臨是有清醒認識的,正因為這一點(diǎn)他們都站在時(shí)代之巔、浪潮之巔。我們可以從兩個(gè)的故事中看到一些觀(guān)點(diǎn)的延伸。

  一、PC時(shí)代已過(guò),手機是終結者嗎?

  個(gè)人電腦相比大型電腦而言明顯方便得多,而且成為工作學(xué)習的一個(gè)中樞紐帶,這就是二大巨人當時(shí)對時(shí)代發(fā)展的清晰判斷并全力以赴;目前已經(jīng)轉向手機時(shí)代,我相信便攜、方便、多功能的手機必將是一個(gè)趨勢,或者是其它個(gè)人隨身攜帶的載體。其實(shí),云端、云計算將進(jìn)一步剝離手機的功能,我們面對的可能只是一個(gè)顯示器及交互設備,可以在皮膚上、眼前的眼鏡上,或者是大腦里,通過(guò)手動(dòng)控制或思維控制完成某項功能。

  二、封閉,還是開(kāi)放?

  無(wú)疑這兩條路都可以走得通。但共享、開(kāi)放、免費更是現代的特征。共享、開(kāi)放是時(shí)代高速發(fā)展的基礎,但這只是一個(gè)入口;因為天下沒(méi)有免費的午餐,對于商業(yè)應用而言,最終需要要這種開(kāi)放的平臺上建立一個(gè)高技術(shù)門(mén)檻,需要更高深的技術(shù)儲備。云平臺、大計算、免費代碼,這些只是基本參量,其背后的伸入用戶(hù)核心需求點(diǎn)在哪里呢?

  三、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的結果,是萬(wàn)物互聯(lián)?

  除了信息與硬件外,而5G時(shí)代也是當前重要特征之一,萬(wàn)物互聯(lián)已經(jīng)不是一句空話(huà),人們已經(jīng)發(fā)展出多種可以接入互聯(lián)網(wǎng)的交互設備,包括可穿戴設備、傳感器、類(lèi)似GPS的探測設備,這里需要更多的感知設備。如何利用5G更好地服務(wù)好人類(lèi),其實(shí)還有很多可以想像的工作。物聯(lián)網(wǎng)、自動(dòng)駕駛、人工智能,將是這項技術(shù)的重要載體。

  《浪潮之巔》的讀后感 3

  吳軍講述了整個(gè)IT產(chǎn)業(yè)的大公司,并從大公司發(fā)展尋找共同的特點(diǎn)。

  首先,一家公司是有自己獨特的基因的,它的成功取決于這家公司的基因,它的失敗大部分的原因也是基因決定的。

  其次,想要顛覆現有的大公司,一定不能是和大公司正面交鋒,而是通過(guò)大公司疏漏的方面入手,然后迅速占領(lǐng)市場(chǎng),以阻止大公司的攻擊。谷歌就是這樣對付微軟的,吸取了很多前輩炮灰的經(jīng)驗。

  再次,硅谷是一個(gè)反派文化盛行的地方,不斷的有新的創(chuàng )意冒出,然后有工程師把它實(shí)現。公司都是有生老病死,只有不斷的跳槽,才能磨練自己,讓自己更值錢(qián)。創(chuàng )業(yè)公司通過(guò)期權才能籠絡(luò )更多的人才。

  最后,未來(lái)的大公司一定不是現有的.公司,大公司的轉型是非常困難的,而成本也是很高的。即使是吳軍這樣的人,也沒(méi)有看到互聯(lián)網(wǎng)3.0的模樣,而互聯(lián)網(wǎng)2.0才是雛形。

  這本書(shū)的內容非常豐富,不僅是技術(shù)史的書(shū)。而且對于個(gè)人的行為有所啟發(fā)。你的工作未來(lái)有前途嗎?你的公司的壽命還有多少?你有應對未來(lái)的能力嗎?

  這些思考一直在我心中縈繞,我開(kāi)始學(xué)習了python編程,很苦很難很累,但是不會(huì )編程就是未來(lái)的文盲。

  能站在浪潮之巔的公司,都是那些敢于創(chuàng )新,不斷進(jìn)步的,我相信,人也是一樣。

  《浪潮之巔》的讀后感 4

  高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)對于一般的公眾來(lái)講并不陌生,但倘若認真的去思考我們對這個(gè)產(chǎn)業(yè)的認識,闡述這個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規律。似乎又會(huì )們覺(jué)得它離我們很遠。即使朦朦朧朧的可以說(shuō)上幾句,肯定自己都無(wú)法認同。這就如同我們隔壁房間的同事,認識,很難說(shuō)了解。

  讓你了解這個(gè)產(chǎn)業(yè),但不是精通,這是看《浪潮之巔》時(shí)最初的感受。從AT&T到IBM、從摩托羅拉到英特爾、從蘋(píng)果到微軟、從雅虎到谷歌,書(shū)中介紹了這些公司的發(fā)跡、成長(cháng)、成熟、又或是衰落。對于我這樣一個(gè)離高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)很遠的人來(lái)說(shuō),作者深入淺出的講解與流暢的文字是幫助我堅持讀下去的最大動(dòng)力。一直認為好的工科生在文字表達時(shí)會(huì )有極強的邏輯性,而所謂文字的邏輯,其實(shí)無(wú)非就是寫(xiě)字的時(shí)候知道自己寫(xiě)過(guò)什么,同時(shí)也知道自己該寫(xiě)什么。聽(tīng)起來(lái)不難,做起來(lái)不易。但我認為這是作者文字最大的魅力。

  其實(shí)這些公司的介紹,在網(wǎng)絡(luò )上可以找到的篇幅不計其數。但作者的最大優(yōu)勢在于,他親身在這個(gè)產(chǎn)業(yè)中,甚至在他所寫(xiě)到的公司就職過(guò)。文章中很多他所提到的名字,不僅僅是他的同事,有些甚至是他的朋友。你可以想象一個(gè)身處其中,且認真思考過(guò)自己所處的環(huán)境的人,寫(xiě)出來(lái)的東西,與依靠文獻和數據記載攢出來(lái)的文章之間的差別。甚至當我看到作者說(shuō)“這其中的的原因,現在還不方便透露”時(shí),會(huì )會(huì )心的一笑。我的理解也許背離了作者的`本意,但這種有些“賣(mài)乖”的表現卻還算讓人信服。

  當然,如果這本書(shū)僅僅是羅列了各種公司的發(fā)展史,便不是很值得推薦。畢竟短短半個(gè)多世紀的事情,上谷歌百度就可以知曉,甚至記載的細節更為準確。但作者在書(shū)中還透露這另一個(gè)目的,也是我在閱讀中慢慢體會(huì )到的,通過(guò)不同公司的發(fā)展興衰,以及對高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)周邊領(lǐng)域,包括金融、風(fēng)投、科技發(fā)展以及種種影響該行業(yè)發(fā)展得到因素的介紹,作者更大的野心在于宏觀(guān)的介紹、分析這個(gè)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生、發(fā)展中的一些規律,并對未來(lái)進(jìn)行一番窺探。他從wintel體系的建立,到蘋(píng)果開(kāi)創(chuàng )谷歌光大的移動(dòng)終端領(lǐng)域的發(fā)展,再到整個(gè)產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò )化條件下的發(fā)展趨勢,一一進(jìn)行了闡述。實(shí)際上幫助讀者認識到了我們所看到一件件軟硬件產(chǎn)品在產(chǎn)業(yè)中的相互關(guān)系,他們從何而來(lái),去向何處。 此外,作為這個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的產(chǎn)物,商業(yè)模式的變革在該產(chǎn)業(yè)中,甚至是在社會(huì )發(fā)展中的作用與地位,作者也進(jìn)行了探討。

  一本500多頁(yè)的書(shū),起初會(huì )當做一本公司介紹來(lái)看,越讀越發(fā)現,這其實(shí)是一本探討高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)脈絡(luò )的書(shū)。如果你過(guò)去經(jīng)常關(guān)注谷歌黑板報,或許會(huì )對作者的名字有所印象,曾經(jīng)就職谷歌,目前發(fā)展于騰訊(最開(kāi)始我覺(jué)得作者的職業(yè)生涯似乎在倒退,但是讀了他在書(shū)中的闡述,才發(fā)現,無(wú)論對錯,這是他有目的的一部選擇)的吳軍。聽(tīng)起來(lái)這個(gè)名字像是買(mǎi)手機的,但實(shí)際上他賣(mài)的遠遠超過(guò)了一件商品。

  《浪潮之巔》的讀后感 5

  這本書(shū)主要介紹AT&T、IBM、蘋(píng)果、因特爾等著(zhù)名IT公司發(fā)展歷史的書(shū)籍,有些公司已經(jīng)倒閉關(guān)門(mén)了,有些仍在運行,并且如日中天,但書(shū)中提出:沒(méi)有人能活到兩百歲,也沒(méi)有公司能輝煌兩百年,這是規律,很難超越。

  企業(yè)真的不能常青?初看這個(gè)概念,頗為質(zhì)疑,中國就有同仁堂、全聚德、茅臺酒等很多百年老字號的企業(yè),但書(shū)中對這種質(zhì)疑也作了簡(jiǎn)單解釋,F實(shí)生活中,確實(shí)還存在很多超過(guò)兩百年的企業(yè)名字,但是這種企業(yè)并不是活了兩百年,比如現在的同仁堂和百年前的同仁堂除了名字相同以外,無(wú)論從企業(yè)文化、主營(yíng)業(yè)務(wù),還是權利歸屬、經(jīng)營(yíng)方式,都和百年前的同仁堂沒(méi)有關(guān)系了。就相當于1995年出生的小伙子叫做秦始皇,但他的身份、大腦、行為都與2000年前的秦始皇沒(méi)有任何關(guān)系,不能認定他是中國的第一位皇帝。

  企業(yè)死亡方式豐富多樣,但本質(zhì)相同。書(shū)中講述了很多種企業(yè)面臨破產(chǎn)的情況,還寫(xiě)了很多已經(jīng)倒閉企業(yè)的原因。其中AT&T因為企業(yè)缺乏真正的控制人,分散的股東追逐短利,導致企業(yè)被拆分;IBM因機構臃腫,經(jīng)營(yíng)成本居高不下,創(chuàng )新缺乏,企業(yè)每次面臨危機都要精簡(jiǎn);摩托羅拉缺乏強有力的領(lǐng)導人,不斷錯失機會(huì ),最后被迫遭谷歌收購,現在已經(jīng)不復存在。

  這些企業(yè)看似有各種各樣的失敗因素,但當局者迷、旁觀(guān)者清,真正身處企業(yè)內部,每個(gè)人都做了當時(shí)認為最正確的決定,這些決定都是為了尊重投資,為了發(fā)展企業(yè),雖然最后關(guān)門(mén)了。就好像曾國藩幫助清朝剿滅了太平天國,卻也毀壞了清王朝運行了幾百年的規則,加速了王朝的覆滅,但當時(shí)清朝皇帝需不需要吃下曾國藩這顆救國毒藥呢?需要的,因為不吃的話(huà),也會(huì )死得更快。這就是規律,死是必然的,雖然沒(méi)有人想死,但死的時(shí)間臨近了,你又有什么能力逃脫呢?閻王叫你三更死,誰(shuí)敢留你到五更!

  既然必死,又何必在乎常青。在美國人看來(lái),企業(yè)關(guān)閉屬于自然狀態(tài),他們拿投資人的錢(qián)開(kāi)辦了企業(yè),努力運營(yíng)獲得了豐厚的回報,內心深處對企業(yè)是否常青,并沒(méi)有中國人那么執著(zhù)。硅谷每年都有成千上萬(wàn)的'企業(yè)誕生,同時(shí)也有成千上萬(wàn)的企業(yè)死亡,總量維持著(zhù)平衡,很多企業(yè)開(kāi)辦之初,就是為了賣(mài)給更大的企業(yè)獲利。中國人對這方面的追求更加執著(zhù),楊致遠創(chuàng )辦的雅虎市值一度超過(guò)微軟,后來(lái)一落千丈,即使企業(yè)在破產(chǎn)邊緣,楊致遠仍然非常堅守,最后迫于華爾街投資人壓力才辭去全部職務(wù),如果換成美國人,可能早都脫身室外了。著(zhù)名投資家本杰明.格雷厄姆因為年紀太大,主動(dòng)清算經(jīng)營(yíng)的企業(yè),關(guān)門(mén)后過(guò)上了退休生活。

  企業(yè)的向死而生提醒我們,很多東西結果并不重要,重要的是過(guò)程,現在雅虎公司仍在經(jīng)營(yíng),但已經(jīng)處在了IT行業(yè)的邊緣,但是這家企業(yè)開(kāi)創(chuàng )的免費互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式被全世界運用,在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷史上具有非常的重大意義,書(shū)中將楊致遠、戴維.費羅評價(jià)為:一百年后雅虎公司不復存在,但是人們會(huì )把他和愛(ài)迪生、貝爾和福特相提并論。就連我們崇拜的喬布斯,在書(shū)中都遠遠不如楊致遠和戴維.費羅的評價(jià)高。

  我之前也寫(xiě)過(guò)一篇關(guān)于人向死而生的短文,其實(shí)人的壽命目前沒(méi)有突破150歲,既然必死,就應該和企業(yè)一樣,順應時(shí)代,享受過(guò)程,結果并不重要,因為秦始皇死后的骨灰和大街上的乞丐沒(méi)有任何差別。

  《浪潮之巔》的讀后感 6

  花了大概半個(gè)月的時(shí)間,讀完了吳軍博士的《浪潮之巔》第四版,受益匪淺。整本書(shū)讀起來(lái)像一部波瀾壯闊的史詩(shī),介紹了知名的科技、金融公司的興衰歷程及背后的本質(zhì)規律。

  這本書(shū)作為一部IT人非讀不可,非IT人也應該閱讀的作品。能夠幫助IT行業(yè)的從業(yè)者開(kāi)闊視野,而不是僅僅局限于自身所見(jiàn)所學(xué)的`那一點(diǎn)點(diǎn)知識。在書(shū)中,從幾十年的發(fā)展中總結的規律和作者看待問(wèn)題的眼光,見(jiàn)解等都是只知道學(xué)習技術(shù)的工科生所非常欠缺的。而對于非IT行業(yè)的人來(lái)說(shuō),也能夠為他們如何在第四次工業(yè)革命中抓住機遇提供幫助。

  作者在書(shū)中的幾句話(huà)對我的感觸很深:

  作者認為,一個(gè)人最大的幸運,莫過(guò)于站在了浪潮之巔,這樣他可以順勢而為,在大時(shí)代里成就一番事業(yè)。

  一個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的浪潮一旦啟動(dòng),就會(huì )順勢而為很長(cháng)時(shí)間,電子商務(wù)便是如此。因此,很多時(shí)候我們做事情站在浪潮之巔順水推舟,要遠比沒(méi)有目標拼命劃船合算得多。

  這幾句話(huà)讓我想起了在高中時(shí)看過(guò)的一個(gè)故事。有兩個(gè)手機銷(xiāo)售員,其中一個(gè)業(yè)績(jì)慘淡,而另一個(gè)卻有著(zhù)非常高的業(yè)績(jì),然后順利升職加薪。那個(gè)業(yè)績(jì)不好的銷(xiāo)售員的親戚就抱怨她:你為什么不能和人家一樣努力,搞好自己的工作,積極往上走呢?那個(gè)銷(xiāo)售員也滿(mǎn)含怨氣的說(shuō)道:因為那個(gè)銷(xiāo)售員的柜臺是賣(mài)蘋(píng)果手機的,而我是賣(mài)諾基亞的,就算我再怎么努力,也不可能有她那樣的業(yè)績(jì)。

  這讓我認識到個(gè)人和個(gè)人的努力放在整個(gè)社會(huì )的大環(huán)境中是非常渺小,甚至微不足道的。初中歷史課本的封面上有這么一句話(huà):世界潮流浩浩蕩蕩,順之則昌,逆之則亡。既然選擇了計算機這個(gè)正處于時(shí)代浪潮的行業(yè),就更應該努力提高自身的技術(shù)水平、專(zhuān)業(yè)素養,爭取在第四次工業(yè)革命中把握機遇,創(chuàng )造屬于自己的生活。

  《浪潮之巔》的讀后感 7

  很精彩的一本書(shū),大都是在講硅谷公司的故事,當然還有其他的互聯(lián)網(wǎng)和IT公司,如騰訊,華為,諾基亞等?赐旰笾挥幸粋(gè)念頭,去學(xué)習,去硅谷。這本書(shū)出版于2011年,不僅介紹了百年來(lái)科技公司的興衰得失,還有很多金融知識,如上市,融資,08年次貸危機,互聯(lián)網(wǎng)泡沫等。書(shū)中的許多預言在六年后的今天已經(jīng)實(shí)現,而新事物如微信,特斯拉也發(fā)展迅速。閱讀感很棒,干練的文字,清晰的邏輯,嚴謹的數據,每一章后的小結,大事記時(shí)間線(xiàn)和引申鏈接,作者吳軍博士寫(xiě)作功底可見(jiàn)一般,當然也有出版社的功勞。雖然中間部分出些小問(wèn)題,但瑕不掩瑜。這本書(shū)適合互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者閱讀,尤其適合互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)者閱讀,在閱讀過(guò)程中,可以不停地反思自己在工作決策上的利弊得失,也就是以史為鏡可以正衣冠。

  我今天其實(shí)還未讀完這本書(shū)(讀了80%),但激動(dòng)的心情驅使我迫不及待地想將其分享;蛟S是我讀的書(shū)還太少,因無(wú)知而亢奮。里面一個(gè)個(gè)大公司之間博弈的故事講得十分精彩,有些因技術(shù)獲勝,有些因基因,有些靠運營(yíng)與管理。今日的優(yōu)勢很可能在明日變成守舊的劣勢。浮躁的心態(tài)在慢慢地沉積,先人們提倡的`美德依舊被某些人所嘲笑,但越來(lái)越多的人正在用實(shí)際行動(dòng)所踐行。斯坦福大學(xué)開(kāi)放,自由的辦學(xué)理念使得優(yōu)秀的人能夠盡其才,而在尋找商業(yè)模式的道路上,這些大公司也成為了商學(xué)院一個(gè)個(gè)成功的案例。

  其實(shí)我還是在思考,在大環(huán)境下,作為一個(gè)普通人能做些什么,積極投身互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),書(shū)中最后結尾指出想出現下一個(gè)google必須靠的是技術(shù),而且也指出了這些未來(lái)可能指數增長(cháng)的行業(yè)以及他們發(fā)展的障礙,新能源,生物科技,信息安全,新綠色農業(yè),云計算等。實(shí)際上,吳軍博士已經(jīng)出過(guò)另一本書(shū)《智能時(shí)代》專(zhuān)門(mén)介紹人工智能。作為一名商學(xué)院的學(xué)生,有時(shí)候會(huì )眼熱互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的蓬勃發(fā)展,看著(zhù)騰訊,阿里巴巴,滴滴打車(chē),ofo等一點(diǎn)一點(diǎn)地改變著(zhù)人們的生活方式,有種感覺(jué),這他娘的才夠帶勁,什么是改變世界,這不就是了嘛!可進(jìn)入的門(mén)檻之高,或許可以怪罪兩句教育制度,文化制度,但其實(shí)我知道,這都是自己的懶惰與犯下的錯所結的果。早已過(guò)了怨天尤人的年紀,便只有努力,惟愿不消沉。

  《浪潮之巔》的讀后感 8

  浪潮之巔是最近我看到的最好看的一本書(shū)。相信只要是IT人,看這本都會(huì )引起很大的共鳴。這本書(shū)無(wú)疑涵蓋了很多內容,各個(gè)著(zhù)名公司的變遷,通信、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展歷程,各種新的技術(shù)概念,金融,等等。不同職位,不同追求的人都會(huì )有所收益,但收益的東西會(huì )截然不同。我作為一名普通的技術(shù)人員,從我的視角說(shuō)說(shuō)自己的感受吧。

  無(wú)論是何種變遷,了解公司或技術(shù)的前世今生都是有益無(wú)弊的。存在都是合理的,為什么會(huì )存在呢?比如一種技術(shù),了解了它目前的概念、框架、應用等等。但是它為什么會(huì )出現而流行呢。因為前面的技術(shù)碰到了無(wú)法逾越的障礙,或者說(shuō)社會(huì )環(huán)境變了。是的,歸根到底,多么高深的技術(shù)最后都是為人類(lèi)服務(wù)的。人類(lèi)的需求是什么?就是你我這些常人的需求。作者在這方面真正做到了深入淺出,讓人對很多技術(shù)概念有了通俗的理解,更關(guān)鍵的是,雖然通俗但是專(zhuān)業(yè)。

  一個(gè)小小的螺絲釘,夢(mèng)想就是找對行業(yè),找對公司。如何找到,大的方面從這本書(shū)里能夠學(xué)到不少,特別是從公司和技術(shù)發(fā)展領(lǐng)悟到很多。正如書(shū)中所說(shuō),人這一生,能趕上一次浪潮,跟上浪潮,就很幸運了。

  這本書(shū)還講了很多與技術(shù)完全無(wú)關(guān)的東西——金融,特別是風(fēng)險投資。一個(gè)個(gè)鮮活的例子尤其是google,讓人對風(fēng)險投資有了很生動(dòng)的.理解。一個(gè)技術(shù)人員雖然不做金融,但是還是要知道些基本知識的,畢竟誰(shuí)也不想讓自己的辛苦錢(qián)稀里糊涂的打了水漂。記得以前工作的公司曾有財報123的培訓。雖然現在已經(jīng)忘了大半,但想來(lái)還是有益的。

  整本書(shū),講述的技術(shù)是如此的言簡(jiǎn)意賅,通俗易懂。沒(méi)有華麗的辭藻,厚厚的一本書(shū),卻一點(diǎn)兒也不妨礙讓人看的欲罷不能。作者顯然是技術(shù)人員里罕見(jiàn)的語(yǔ)言表達能力超強的人,讓人佩服。

  盡信書(shū)不如無(wú)書(shū)。書(shū)里很多東西總結的不錯。然而對于將來(lái)的趨勢,就不一定了。一切都在變化,誰(shuí)也不能預言將來(lái)。每個(gè)人還是要獨立的思考問(wèn)題。

  《浪潮之巔》的讀后感 9

  這本書(shū)算是一個(gè)不錯的計算機行業(yè)常識的科普書(shū)?赡軐ι杂行┝私獾娜藖(lái)說(shuō)會(huì )覺(jué)得深度不足,對于小白的我來(lái)說(shuō)可算收獲良多。

  書(shū)中主要講述了近現代計算機行業(yè)起源發(fā)展中各個(gè)階段具有代表性公司的歷史以及與他們相關(guān)的行業(yè)規律,投行、風(fēng)投介紹。在這讀這本書(shū)之前的,對于HP,谷歌,摩托羅拉等等,也僅限于知道這個(gè)名字,知道HP電腦,谷歌的搜索和瀏覽器,摩羅羅拉手機這個(gè)層次。書(shū)中淺顯地敘述了公司的發(fā)展沒(méi)落,就像聽(tīng)一個(gè)人講故事一般,沒(méi)有生澀的感覺(jué),通篇讀下來(lái)特別順暢。尤其我是碎片化時(shí)間閱讀。

  讀書(shū)有時(shí)候最大的樂(lè )趣就是因為某個(gè)觀(guān)點(diǎn)產(chǎn)生眼前一亮的感覺(jué),這種樂(lè )趣就如同玩游戲的樂(lè )趣,吃好吃的東西的樂(lè )趣一樣,讓人欲罷不能。書(shū)中第一處講到摩爾定律的地方說(shuō)到,軟件行業(yè)的發(fā)展倒逼硬件的升級。我猛然想到我現在的一卡一卡的手機,手機是低配2G內存,用了一年,打開(kāi)淘寶之類(lèi)的軟件,響應時(shí)間很長(cháng),很影響自己的使用體驗,導致心情不好。而手機廠(chǎng)商每年出的.手機配置一直在提升,同樣的電腦的配置也是一樣,各種軟件的容量越來(lái)越大,老電腦也是越來(lái)越負擔不起。這樣的一個(gè)概念竟然離我們的生活如此之近。

  由此聯(lián)想到的我在另一本編程書(shū)里看到的,編程語(yǔ)言中高級語(yǔ)言C,C++,乃至往下的匯編,機器語(yǔ)言,執行效率比較高,但是理解維護以及編程難度比較高,對此給出解決方法推出的高級語(yǔ)言,更迎合更關(guān)注業(yè)務(wù)邏輯,而不關(guān)注底層的實(shí)現。為此付出的代價(jià)就是執行效率的低下,以及軟件包越來(lái)越大。

  第二個(gè)給我印象深刻的是公司發(fā)展階段中風(fēng)投的概念。這在之前我是只知這個(gè)詞,不知其義。聯(lián)想到16,17年的共享單車(chē),再往前的外賣(mài)行業(yè),打車(chē),各種天使輪,各種輪風(fēng)投。其實(shí)離我們的生活也是如此之近,在背后起著(zhù)作用。

  其他的,還有華爾街在美國諸多上市科技公司所扮演的角色,起到的作用。

  一遍下來(lái),就當看故事看過(guò)就算了,印象最深的就只上面兩點(diǎn)了。

  《浪潮之巔》的讀后感 10

  現代的科技飛速發(fā)展,作為IT屆的各個(gè)領(lǐng)頭羊,不得不說(shuō)他們在演繹著(zhù)一個(gè)個(gè)的企業(yè)傳奇。

  AT&T,其實(shí)對這個(gè)企業(yè)一直都不了解,一直沒(méi)有去過(guò)美國,當然也就沒(méi)有用過(guò)美國的通信了。直到去年,看TED的時(shí)候發(fā)現是AT&T公司贊助的,此時(shí)我才明白,一家企業(yè)真正的能過(guò)存活100年以上,是因為他的策略時(shí)刻在變,是因為他總是能創(chuàng )造出好的東西。

  貝爾實(shí)驗室,任何搞學(xué)術(shù)的人都會(huì )聽(tīng)過(guò)這個(gè)名字,他們是出諾貝爾的地方。我一直好奇為什么一個(gè)科研的實(shí)驗室可以接連不斷的出諾貝爾獎獲得主,也一直為此欣賞美國的教育制度。在反壟斷法的限制性,這家公司仍然可以不斷的成長(cháng),在幾次被拆分后,仍繼續保持增長(cháng)的勢頭,這就是傳奇。

  IBM,這個(gè)對于我來(lái)說(shuō)比較接近。至少在中國可以了解到它。從一個(gè)機械公司,到計算機公司,再經(jīng)過(guò)百年后的洗禮,現在成為了世界上最大的服務(wù)公司,第二大軟件公司,第二大數據庫公司。這是一個(gè)多么神奇的轉變。

  Apple,這就不用說(shuō)了,到今天為止,它還是引領(lǐng)的潮流。而且在讀過(guò)《喬布斯自傳》后,更加的了解蘋(píng)果公司。它的技術(shù),它的創(chuàng )新,讓它走在了今天的舞臺上。

  微軟,和蘋(píng)果一樣,在IT屆無(wú)人不知無(wú)人不曉。比爾的傳奇,更是讓很多人敬仰。

  還有g(shù)oogle,英特爾,思科,雅虎,惠普,摩托羅拉,諾基亞,facebook等等,這些公司都曾經(jīng)輝煌過(guò)或者現在正走在了浪潮之巔,有的這在走向了衰敗,而有的在未來(lái)也可能衰亡。這就是競爭,這就是生存。

  有時(shí)候會(huì )羨慕他們,總是在世人的關(guān)注之中。他們的.成功與失敗,不僅僅是在改變的我們的生活,更多的是給予我們人生的指導。

  敏銳的洞察力,不斷的創(chuàng )新力,是走在浪潮之巔的元素,也是我們成功的要素。

  時(shí)間在變,世界也在變,今天的巔峰不代表明日的朝陽(yáng)。

  不斷的讓自己保持學(xué)習的態(tài)度,不斷的讓自己在變化中成長(cháng),這才是生存之道。

  《浪潮之巔》的讀后感 11

  這本書(shū)是一本科技史的書(shū)籍,對于這本書(shū)的接觸式在去年暑假八月份時(shí),期間在家里用手機看微博,發(fā)現薛蠻子老師的一條微博是關(guān)于這本書(shū)的一個(gè)評論,我對于這個(gè)記得還是很清楚的。原意是這樣的,這本書(shū)在豆瓣讀書(shū)的評分已經(jīng)在科技互聯(lián)網(wǎng)分類(lèi)中已經(jīng)是首位了。

  對于這本書(shū)的好奇,我就上亞馬遜找這本書(shū)。當時(shí)我是想買(mǎi)紙質(zhì)版本,但是當時(shí)是在鄉下,圖書(shū)購買(mǎi)不是很方便。所以后來(lái)我在電腦上找一下原來(lái)我找到了,我的電腦太神奇了,功能真的很強大。

  我要謝謝我的電腦,找到了電子版本的,pdf版本的,我就好好地閱讀了一下了。

  這本書(shū)記錄了一大批公司的.興衰史,由于我學(xué)的是文科類(lèi)專(zhuān)業(yè),所以對于歷史也是興趣很濃,對于科技歷史的興趣也是一步步培養當中。

  來(lái)說(shuō)說(shuō)作者本人吧。吳軍,以前在google中國公司擔任工程師一職,平時(shí)對于科技行業(yè)有很深入的認識。后來(lái)這些都是在google中國黑板報上發(fā)表了。當時(shí)李開(kāi)復就鼓勵吳軍可以把這些集成一個(gè)集子寫(xiě)成書(shū),形成一個(gè)系統的認識。后來(lái)在2011年這本書(shū)在中國人民郵電出版社出版了。以前的pdf版本在網(wǎng)絡(luò )上傳的很開(kāi)。

  后來(lái)吳軍來(lái)到了騰訊公司擔任副總裁一職。

  首先寫(xiě)的公司是美國電報電話(huà)公司,惠普,AT&T、IBM、Microsoft、Intel、Yahoo、Mac、Cisco、Google、Facebook等公司的興衰。

  《浪潮之巔》的讀后感 12

  終于看完了吳軍的《浪潮之巔》兩冊,他文筆有趣,枯燥的內容可讀性強,邏輯清晰,善用論據支撐論點(diǎn)。與吳曉波的書(shū)相比,吳軍更多地透過(guò)現象看本質(zhì),因果分析,邏輯緊湊總結提煉到位,不是泛泛描述企業(yè)發(fā)展史和潮流趨勢。

  但吳軍的個(gè)人情緒也都在書(shū)里,他對微軟蓋茨的帝國建造方式很不認同,把他視為抄襲者和狙擊手,連蓋茨基金都是為了規避巨額遺產(chǎn)稅而設之;對Google洋溢著(zhù)濃厚的褒獎,仿佛全世界最好的工作在Google,Google的安卓系統地位堪比微機時(shí)代的微軟操作系統,褒揚Google不作惡搜索排名公平公正;鄙視baidu是除了大陸市場(chǎng)之外鮮有成功的區域性互聯(lián)網(wǎng)公司而不是科技公司,哀嘆yahoo不爭氣帶有傳統媒體屬性,贊譽(yù)蘋(píng)果是具有藝術(shù)氣息的Google第二,對Dell攢電腦沒(méi)技術(shù)含量但贏(yíng)在商業(yè)模式表示認同,HP沒(méi)落為辦公設備電器商,IBM丟掉PC業(yè)務(wù)后只好專(zhuān)注于服務(wù)器提供企業(yè)服務(wù),Facebook是前景無(wú)量的'明日之星,阿里巴巴是全球電商的領(lǐng)軍者,諾基亞是集結全芬蘭力量全球擴張卻倒在塞班系統的木工師傅,摩托羅拉是非常在乎通話(huà)質(zhì)量而不關(guān)注產(chǎn)品設計的沒(méi)落貴族。

  套用松下幸之助說(shuō)過(guò)的話(huà)意思,“如果一種產(chǎn)品不能盈利就是一種犯罪,因為浪費了原本可用于其他產(chǎn)品的有限資源和資金”。那些天天燒錢(qián)找不到盈利點(diǎn)只考慮有流量有投資有估值吹泡泡,等著(zhù)上市套錢(qián)的投機者太多了。

  《浪潮之巔》的讀后感 13

  近日斷斷續續閱讀完此書(shū),由于時(shí)間跨度較大,相較前面的部分已印象淡薄,但總體來(lái)說(shuō),給我的感覺(jué)還是挺深刻的。

  此書(shū)以近些年在IT領(lǐng)域高速發(fā)展的幾個(gè)大型跨國企業(yè):AT&T、IBM、Microsoft、Intel、Yahoo、Mac、Cisco、Google、Facebook為范本,簡(jiǎn)單敘述了各個(gè)企業(yè)的成長(cháng)歷史及發(fā)展歷程,通過(guò)其發(fā)展壯大的過(guò)程,揭示了其在各個(gè)領(lǐng)域真正取得飛躍性突破的`本質(zhì):一個(gè)企業(yè)的要真正尋求長(cháng)遠的發(fā)展,必須要發(fā)掘出自己獨特的盈利模式,必須具有創(chuàng )新的精神、長(cháng)遠的眼光、戰略性思維,必須能夠不斷的適應或引領(lǐng)社會(huì )的發(fā)展。真正的優(yōu)秀企業(yè)應該是改變一個(gè)時(shí)代甚至是創(chuàng )造一個(gè)時(shí)代的新銳先鋒!

  “對任何人來(lái)說(shuō),時(shí)間是最大的財富,每個(gè)人都應該把他的時(shí)間投入到最有意義、最有影響的地方去。經(jīng)過(guò)多年的學(xué)習、思考和實(shí)踐,我認定這樣一個(gè)規律,就是:科技的發(fā)展不是均勻的,而是以浪潮的形式出現。每一個(gè)人都應該看清楚浪潮,趕上浪潮,如此,便不枉此生!

  的確,身為在這個(gè)時(shí)代生活的IT從業(yè)人員,我們無(wú)法逃避生存的現實(shí),在這樣的浪潮之中被裹挾前行。如果沒(méi)有清醒的認識,沒(méi)有果斷的抉擇,我們只能被潮流所左右。唯有充分的認識自我,看清形勢,準確的把握機遇,才能在這個(gè)時(shí)代的潮頭做一個(gè)勇敢而不敗的弄潮兒,創(chuàng )立一番驚天偉業(yè)!

  《浪潮之巔》的讀后感 14

  《浪潮之巔》,是一本難得的好書(shū),重點(diǎn)講述的是硅谷IT企業(yè)的發(fā)展歷程和變遷,分析了一些曾經(jīng)輝煌的公司走向衰落的過(guò)程和原因,并講了關(guān)于風(fēng)投的有關(guān)知識,里面披露了很多知名IT企業(yè)的很多發(fā)展過(guò)程中的細節。由于書(shū)是斷斷續續地看的',持續了有兩三個(gè)月,很多當時(shí)很清晰的印象已漸漸變的模糊,簡(jiǎn)單的寫(xiě)幾句吧。

  1、偉大的公司都不是從一開(kāi)始就偉大的,很多的創(chuàng )業(yè)就始于民房,車(chē)庫,之所于后來(lái)變得偉大,取決于他們的經(jīng)營(yíng)戰略、技術(shù)和堅持勇往直前的勇氣。

  2、偉大的公司都是在挫折中成長(cháng)起來(lái)的,在災難面前能夠起死回生,練就了一身抵抗風(fēng)雨的本領(lǐng),才能走得更遠。

  3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的戰略很重要,商場(chǎng)如戰場(chǎng),小心“一步走錯,滿(mǎn)盤(pán)皆輸”的局面。

  4、硅谷是盛產(chǎn)奇跡的環(huán)境,硅谷不斷創(chuàng )新的氣氛造就了硅谷的輝煌。

  5、“勝不驕,敗不餒”,在發(fā)展的高處時(shí)要放眼未來(lái),不能固守著(zhù)自己的地盤(pán),不去創(chuàng )新,安心享受,最終斷送了前程。有很多企業(yè)不是死于憂(yōu)患,而是死于安樂(lè )。

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