這是你的船的讀后感（精選5篇）
當品味完一本著(zhù)作后，大家心中一定有很多感想，不能光會(huì )讀哦，寫(xiě)一篇讀后感吧。那么如何寫(xiě)讀后感才能更有感染力呢？下面是小編整理的這是你的船的讀后感（精選5篇），歡迎大家分享。
這是你的船的讀后感1
最近，一本《這是你的船》的書(shū)籍在公司火爆的傳閱，引起了我的好奇心，于是我靜下心來(lái)，仔細讀完了這本書(shū)。書(shū)中的故事和理念再到公司管理，使我很受啟發(fā)，受益匪淺。
作者在接管“本福爾德號”的時(shí)候，船上的水手士氣消沉，不愿意在船上，有的甚至想退役。在作者通過(guò)一系列工作的帶領(lǐng)下，船上的官兵充滿(mǎn)自信，干勁十足，而且每個(gè)人都學(xué)會(huì )了為自己的行為負責，“這是你的船”，逐漸成為全體船員的口號�！氨靖柕绿枴币渤蔀榱颂窖笞顑�(yōu)秀的艦艇。
同樣的，企業(yè)在發(fā)展的道路上，又何嘗不是一條船。在這艘船上，每位員工都相當于一名水手。每個(gè)部門(mén)，相當于船上的小指揮部。每位管理人員，相當于船上小指揮部的指揮官。只有每位員工堅定目標，每個(gè)部門(mén)上下一心，每位指揮員相互信任，才能肩負起對企業(yè)的責任，才能乘風(fēng)破浪，最終像“本福爾德號”一樣，成為行業(yè)的佼佼者。
借用書(shū)中這一段話(huà)，這是你的船，你就是船的主人，所以你要對它負責，與它共命運，也要與船上的官兵共命運，你必須對自己的行為負責。因為這是你的船，這條船承載著(zhù)我們大家的夢(mèng)想和期盼。是啊，因為這是我的船，這條船承載著(zhù)我的夢(mèng)想，我?jiàn)^斗的方向，我與船是命運共同體。所以，作為一名企業(yè)高層管理者，我們要對自己身邊的同事相互信任，相互幫助，只有自己與同事都成長(cháng)了，我們才能為企業(yè)的發(fā)付出行動(dòng)，才能承擔起企業(yè)賦予我們的責任。
如何能夠成為一名合格的船員，從本書(shū)中，我體會(huì )有三點(diǎn)：
一、忠誠，是一種義務(wù)
“士兵必須忠誠于統帥”，一個(gè)充滿(mǎn)戰斗力的團隊，人人都會(huì )忠誠于團隊。因為只有這樣，才能使得各員工之間的一致性和協(xié)調性。在當今的社會(huì )里，到處充滿(mǎn)著(zhù)誘惑，忠誠是體現我們認同企業(yè)最真摯的感情，怎么體現對公司的忠誠，我覺(jué)得是絕對服從。沒(méi)有服從，就沒(méi)有執行，公司的規劃只有通過(guò)我們的服從，才能變成一股強大的執行力。員工只有服從公司的每一個(gè)工作安排并認真執行，每項任務(wù)才能完成，每項工作才能朝著(zhù)目標前進(jìn)。服從并不是盲從，盲從就是對自己對公司的不負責任，所以我們要敢于直言公司在經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題，敢于把個(gè)人想法提出來(lái)，通過(guò)不斷地修正，不斷地改進(jìn)，保證航向的正確。
二、責任，是一種精神
無(wú)論職務(wù)高低，每一位員工對企業(yè)都負有責任。責任并不是企業(yè)給予授權的多少，而是通過(guò)自身的努力，加以不斷地學(xué)習，而體現出的自我價(jià)值的一種表現。責任即榮譽(yù)，它是來(lái)源于對企業(yè)的珍惜和熱愛(ài)，來(lái)源于員工對集體的忠誠，也就是我們對工作狀態(tài)的一種宣言，表明我在工作中的態(tài)度，決定了自我價(jià)值如何的體現。一位優(yōu)秀的船員從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口，推卸責任，而是努力尋求解決問(wèn)題的辦法。作為企業(yè)高層管理人員，要讓員工對企業(yè)產(chǎn)生一種優(yōu)越感和自主感，讓員工主動(dòng)承擔責任，分享方法，相互團結，相互協(xié)作，把企業(yè)員工凝聚起來(lái)，一起找方法，一起想辦法，共同完成企業(yè)的工作。沒(méi)有做不好的工作，只有不負責任的員工。企業(yè)不單是管理者的船，更是全體員工共同的船，我們都有責任維護和管理好這條船。
三、激情，是一種動(dòng)力
激情是實(shí)現工作價(jià)值最為有效的方式。如果我們只是為了薪水工作，那么，我們的生活將會(huì )陷入平庸之中。如果我們把工作看成一種學(xué)習，看成自己的事業(yè)，為之拼搏奮斗，把每一項工作的環(huán)節和細節出色的完成，那么，提升職務(wù)，增加薪水，獲得企業(yè)和團隊的認可還遠嗎。情感是很容易被傳遞的，當我們每天以飽滿(mǎn)的熱情，昂揚的斗志迎接每一天的挑戰，這種精神會(huì )感染身邊每一位員工的積極性，讓我們在充滿(mǎn)激情的海洋中揚帆前行。
每個(gè)企業(yè)都在詮釋著(zhù)，創(chuàng )造著(zhù)，實(shí)踐著(zhù)自己的企業(yè)文化，企業(yè)精神，和企業(yè)價(jià)值。做為一名河南冠嘉這艘乘風(fēng)破浪高歌猛進(jìn)的船員，我將用忠誠、責任、激情去創(chuàng )造、管理好屬于我的船。（李智)
這是你的船的讀后感2
利用周六半天的時(shí)間，認真的拜讀了《這是你的船》第八章作者關(guān)于打破成規（不是常規）鼓勵革新、充分調動(dòng)下屬學(xué)習的積極性以及工作過(guò)程中注重技巧，同時(shí)確保團隊成員有展現自我的平臺，很有觸動(dòng)，特分享如下：
一、集中精力做重要的事情
每個(gè)人的精力都是有限的，而做物業(yè)工作往往都是一些零散雜亂的工作，如何理清思路，做好重要的事非常關(guān)鍵，尤其對于團隊的管理人員或者說(shuō)帶頭人，把握稍縱即逝的機會(huì )，做好前期準備工作必不可少。項目主要管理人員能夠甄別業(yè)主重要關(guān)切點(diǎn)，做好提前準備工作，不在事后亡羊補牢，引導業(yè)主輿情，可以成功提升業(yè)主滿(mǎn)意率。做物業(yè)市場(chǎng)拓展也是同理，不打無(wú)準備之仗，集中兵力攻克重點(diǎn)潛在項目，既不浪費公司資源也提升了成功率。
二、挖掘團隊成員戰斗力
如何挖掘團隊成員的巨大潛力有很多種辦法，文中提到鼓勵所有成員通過(guò)ESWS，這是一項需要掌握除了本崗位專(zhuān)業(yè)以外的知識，使團隊成員了解體系內所有部門(mén)、崗位工作要求和規范的機制。結合物業(yè)行業(yè)特點(diǎn)，我們也可以借鑒到日常對基層優(yōu)秀員工的培訓上，使那些積極向上的基層員工可以自由發(fā)表建設性意見(jiàn)，在獲得參與感的同時(shí)提升自己，真正能夠看到我們在物業(yè)管理行業(yè)自身職業(yè)發(fā)展的未來(lái)前景。
這是你的船的'讀后感3
從題目理解，就一針見(jiàn)血的點(diǎn)到了要害，從上學(xué)到工作，老師、領(lǐng)導都喜歡有創(chuàng )意的孩子和員工，當然一成不變，按部就班的人規規矩矩做人做事是非常好的，但有些特殊時(shí)候需要你敏捷的思維去判斷與決策，新的制度需要新的方法，新的方法就意味著(zhù)冒險。
當然，冒險不是你膽子大就可以，過(guò)去人們老說(shuō)“魚(yú)和熊掌不可兼得”但現在，魚(yú)和熊掌必須兼得，也就是膽子和智慧并存，才能取得理性冒險的最佳效果。
作為管理者，一定存在上下級關(guān)系，下有員工 ，上有領(lǐng)導，那么你一定要學(xué)會(huì )合理的給員工制造希望的氛圍，讓他們保持愉悅心情心肝情愿為你帶領(lǐng)的團隊付出勞動(dòng)，學(xué)會(huì )怎么把有利的創(chuàng )新決定向你的領(lǐng)導推出，讓他接受你的請求。
這是你的船的讀后感4
管理是一種技巧，管理是一門(mén)藝術(shù)。領(lǐng)導的一個(gè)眼神，一句話(huà)語(yǔ)，一個(gè)動(dòng)作都會(huì )給下屬莫大的鼓舞或毀滅性的打擊。一艘船能否遠航，要看是否有一位有遠見(jiàn)卓識的艦長(cháng)；一個(gè)單位或部門(mén)能否飛黃騰達，要看是否有一位志存高遠的領(lǐng)導。
假期中，我拜讀了邁克爾阿伯拉肖夫著(zhù)的《這是你的船》。阿伯拉肖夫從樹(shù)立典范、積極聆聽(tīng)、有效溝通、建立信任、注重結果、理性冒險、打破成規、培養人才、同心協(xié)力、提高生活質(zhì)量等方面闡述了自己如何在兩年里，將本福爾德號從一艘讓人頭疼的艦艇打造成美國海軍最優(yōu)秀的艦艇，建立一支嚴謹、高效而卓有成效的團隊。短短的兩年時(shí)間，艦艇上就發(fā)生了翻天覆地的變化，這不得不讓我佩服阿伯拉肖夫的管理方法。
在他長(cháng)達兩百多頁(yè)的敘述中，我印象最深的是尊重、信任和承擔這幾個(gè)詞。阿伯拉肖夫尊重艦艇上的每一位官兵，不管他們出生多么卑賤，不管他們曾經(jīng)犯過(guò)什么錯誤，他給了他們人格上的尊重，給了他們父母般的關(guān)愛(ài)，給了他們創(chuàng )造輝煌的機會(huì )；阿伯拉肖夫信任艦艇上的每一位官兵，他相信即使最糟糕的水兵也不是無(wú)可救藥，他相信信任也可以創(chuàng )造利潤；阿伯拉肖夫認為真正成功的管理者總是能在遇到難題的時(shí)候主動(dòng)承擔責任，而不是一味地推脫。阿伯拉肖夫的一言一行、一舉一動(dòng)將自己真正融入了水兵之中，讓水兵意識到了自己存在的價(jià)值，讓他們深切地感受到本福爾德號是他們自己的船，使他們充滿(mǎn)了昂揚的斗志。
是的從內心尊重那些為你工作的人，讓他們感到自己受到了重視。讓他們相信‘幫助別人就是幫助自己’的道理，你所在的團隊很快就會(huì )成為一個(gè)齊心協(xié)力的團隊，每個(gè)人都會(huì )愿意為了團隊的成功而盡自己最大的力量。聯(lián)想到自己的工作實(shí)際，我在學(xué)校承擔幼兒園管理工作有一學(xué)期了。盤(pán)點(diǎn)走過(guò)的每一步，我深深地意識到自己在尊重下屬、信任下屬、承擔責任上做得還很不夠�！哆@是你的船》這本書(shū)給了我啟示，我想在以后的管理工作中，要牢記這幾點(diǎn)，充分調動(dòng)幼兒園老師的積極性，讓她們充滿(mǎn)激情和能量，團結協(xié)作地把幼兒園這艘船建設成為最優(yōu)秀的船。
另外，書(shū)中還有一處也讓我難忘：規則與現實(shí)情況之間總是會(huì )存在一些灰色區域。正是由于這些灰色區域的存在，中層管理人員的存在才變得必要。如果所有的事情都是黑白分明的話(huà)，一個(gè)組織只需要首席執行官來(lái)制定規則，然后由員工嚴格執行就行了。中層管理人員的主要任務(wù)就是負責處理這些灰色區域存在的問(wèn)題，然后利用自己的判斷去解決問(wèn)題。從這里，我認識到了中層管理人員的職責，在學(xué)校管理中，我們作為中層管理人員，就應該發(fā)揮角色作用，主動(dòng)積極地去發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，為老師們服務(wù)，對校長(cháng)負責。
最后，我用《這是你的船》中的一句話(huà)結束，記�。哼@是你的船！要讓它成為最好的！
這是你的船的讀后感5
本周閱讀了第八章，和第七章《理性冒險》是一種意思的延伸，就是提醒我們不能守舊，要勇于革新，要有想象力，要勇于冒險，這樣才會(huì )取得成績(jì)。和前一章一樣，敢于冒險的前提是理想，那么本章講到的就是打破成規，前提就是我們的行動(dòng)要有可行性，并要為可能發(fā)生的變化最好充足的準備。例如說(shuō)我在組織標桿表彰大會(huì )時(shí)就沒(méi)有做好充足的準備，我的想法還是處于墨守成規的狀態(tài)中，缺乏思路創(chuàng )新，通過(guò)這一章節的閱讀，是我清楚的認識到：“所有的行為都不要盲目，一定是經(jīng)過(guò)深思熟慮以后，這樣的我們才會(huì )進(jìn)步”。
這章還講到把主要精力放在重要的事情上，我覺(jué)得這點(diǎn)對于我們工作很重要，也是我個(gè)人需要認真學(xué)習的一點(diǎn)，平時(shí)工作中所要做的事情比較多，但是一定要分清主次，每一個(gè)人精力都是有限的，什么事情不可能做到事必躬親，但要竭盡所能將工作做好，就要將工作合理進(jìn)行分工、督導、檢查，在工作的過(guò)程中努力提升自己，并不斷學(xué)習其他經(jīng)理身上優(yōu)秀的管理方法。工作中不管做什么事情，只有做好充分的準備，才能沉著(zhù)的處理好事情過(guò)程中出現的問(wèn)題。要想讓自己的工作成績(jì)更為優(yōu)秀，并不是用了多少時(shí)間，也不是到底投入了多少人力物力，而是應該在工作中要改變觀(guān)念，開(kāi)拓思路，做什么事都要講究技巧。
現在公司給了年輕員工很多發(fā)展的空間和機會(huì )，就如申總所說(shuō)：“有能力你就要表現，不表現別人怎么會(huì )發(fā)現”。領(lǐng)導給了我們這么好的機會(huì )，激勵每一位有思想的員工有所作為，讓這樣的員工脫穎而出，推動(dòng)公司更好更快的發(fā)展，同時(shí)也感謝領(lǐng)導給我在品質(zhì)部鍛煉的機會(huì )。在工作中我還有諸多不足之處，首先，要改變的是要敢于打破成規，做什么事情要敢說(shuō)、敢做，注重技巧，這樣才能突破自己，才能夠成長(cháng)。
理解有很多不足之處，望領(lǐng)導和同事批評指正。
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