小說(shuō)《致加西亞的信》讀后感范文（精選5篇）
當品味完一本著(zhù)作后，相信大家都積累了屬于自己的讀書(shū)感悟，不能光會(huì )讀哦，寫(xiě)一篇讀后感吧。但是讀后感有什么要求呢？以下是小編為大家收集的小說(shuō)《致加西亞的信》讀后感范文（精選5篇），希望對大家有所幫助。
小說(shuō)《致加西亞的信》讀后感1
《致加西亞的信》是一本很短的書(shū)，你甚至可以在一個(gè)上午便可以將它讀完，但我敢肯定那一個(gè)上午你所收獲的東西夠你受益終生。
我很少看心靈雞湯式的文章，不是那些"雞湯"不好，而是總覺(jué)得太過(guò)飄渺，讀來(lái)令人無(wú)趣。寫(xiě)成功學(xué)的人基本都是成功人士，你若連自己都不成功又憑什么教導別人成功，從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)學(xué)成功學(xué)極有可能是走向成功的捷徑，至少照本宣科的理解是這樣的。話(huà)雖如此，現實(shí)卻從不那么樂(lè )觀(guān)。沉迷于學(xué)習和傳播心靈雞湯的人，大多只是渴望成功的人，卻大多也是在某種方面正處于失敗的人。其實(shí)，大道理人人都懂，小情緒卻難以自控。韓寒的《后會(huì )無(wú)期》里的那句："聽(tīng)過(guò)很多道理，卻依然過(guò)不好這一生。"的確是現實(shí)的最好寫(xiě)照。
"艱難困苦，玉汝于成"的道理誰(shuí)會(huì )不懂？這句話(huà)從若從馬云的口中講來(lái)便是成功學(xué)，是非常能說(shuō)服人的哲理；可是若是從一個(gè)乞討者的口中講出時(shí)，這句話(huà)只不過(guò)是對自己目前困境的自我解釋而已。同樣的話(huà)在不同的人口中就會(huì )產(chǎn)生不一樣的價(jià)值。由此可見(jiàn)，所謂心靈雞湯，大多都是成功者用來(lái)向外界標榜自己成功之道而已，聽(tīng)也好，不聽(tīng)也罷。是以，我很少看心靈雞湯式的文章，尤其是那些以自我角度出發(fā)大談成功之道的"雞湯"，因為他們不會(huì )告訴你他們成功背后還有一個(gè)叫"幸運"的因素。
《致加西亞的信》不是這樣的"雞湯"，它沒(méi)有那些空泛的、讀來(lái)令人沉悶的大道理，它也沒(méi)有華麗的、讀來(lái)令人不知所云的詞藻，它只說(shuō)它該說(shuō)的話(huà)，只講它能告訴你的小道理。是以，它簡(jiǎn)短、扼要，一針見(jiàn)血，一步到位。相較于今天的巴菲特、馬云之流，《致加西亞的信》的作者阿爾伯特·哈伯德實(shí)在算不上是一位成功人士，其公司在鼎盛時(shí)期也不過(guò)只有500多名員工而已，規模算不上大。是以，《致加西亞的信》無(wú)法告訴你如何快速走向成功，也無(wú)法教你如何出人頭地，因為他的作者本不是一個(gè)極其成功顯貴的人。它只能教導你如何做好自己的工作，如何過(guò)好自己的人生。一百多年過(guò)去了，世界早已風(fēng)云變幻，萬(wàn)象更潛，只是《致加西亞的信》能告訴你的那些小道理似乎永不過(guò)時(shí)，依然適用�！吨录游鱽喌男拧窂某霭娴牡谝惶炱鹁妥⒍俗陨淼姆欠渤删�，它被翻譯成各種文字在世界各國流傳，"把信送給加西亞"風(fēng)靡全球，廣為人知，它被評為有史以來(lái)全球最暢銷(xiāo)圖書(shū)第六名，排在它前面的是《圣經(jīng)》、《毛主席語(yǔ)錄》、《麥加菲讀本》、《英語(yǔ)語(yǔ)法原理》、《吉尼斯記錄大全》。
何為致加西亞的信？美西戰爭爆發(fā)后，美國必須馬上與隱藏在古巴密林深處的西班牙反抗軍首領(lǐng)加西亞將軍取得聯(lián)系。沒(méi)有人知道加西亞的確切地點(diǎn)，因而無(wú)法送信給他，但是，美國總統必須盡快與他建立合作關(guān)系。于是，有人向總統推薦了一個(gè)叫羅文的人。羅文接到總統的信后，沒(méi)有問(wèn)"加西亞在哪里"，他只是用了三個(gè)星期的時(shí)間，徒步穿過(guò)一個(gè)危機四伏的國家，克服種種困難和危險，成功的將信交到了加西亞的手上。書(shū)的內容并沒(méi)贅述羅文送信的過(guò)程，它只通過(guò)這件事提出了"忠誠"、"敬業(yè)"、"服從"、"信用"的精神，而這種精神在職業(yè)道德越來(lái)越淡薄的今天尤為重要。當然，我不可能在本文中談完所有精神，要不就成了第二本《致加西亞的信》了，在此文中僅探討忠誠的精神。
說(shuō)到忠誠，可能大多數人第一想到的是對黨和對國家的忠誠，想到戰火紛飛的年代里，革命先輩浴血奮戰為國家拋頭顱、灑熱血的精神。對黨和國家、對人民的忠誠固然可敬，但生在和平年代的我們大多數時(shí)候面對的只是自己平凡而瑣碎的工作，而不必面臨國家民族生死存亡的考驗與抉擇。是以，當下討論對工作的忠誠似乎更有意義，因為對工作的忠誠同樣也值得贊賞。
書(shū)中對忠誠的解釋可以概括為：工作積極主動(dòng)、責任心強、細致周到，不以尋求回報作為籌碼。這其實(shí)就是敬業(yè)精神，談起不難，理解起來(lái)更是容易，可是能真正做到了人又似乎不是很多。
我們?yōu)槭裁垂ぷ�？這是個(gè)值得深思的問(wèn)題，如果你不能明了為什么工作，又何談對工作的忠誠。在較有影響力的幾個(gè)需求理論里，我比較偏向于接受馬斯洛的需求層次理論，這個(gè)理論告訴我們人有從生理需求到自我實(shí)現需求的五個(gè)層次的需求。從大眾化的角度看，工作的第一性應該是滿(mǎn)足于生理需求，工作首先是要解決個(gè)人生計問(wèn)題。即使在大談"工作不能僅僅只是為了謀生"的今天，我們也不得不承認，大多數情況下，工作會(huì )成為我們謀生的方式，而且是唯一的方式。既若此，你還有什么理由不對自己謀生的方式忠誠呢？
當然工作的意義不應該僅限于滿(mǎn)足生理需求，更不應該起于此而止于此，而應該繼續向安全需求、社交需求、尊重需求和自我實(shí)現需求升華。引用《致加西亞的信》來(lái)表述就是：眼光只盯著(zhù)溫飽，得到的永遠只是溫飽。我們的精力不應該一直糾纏在實(shí)現溫飽的問(wèn)題上。從理論上說(shuō)，工作的最終目的是自我價(jià)值的實(shí)現。這是一個(gè)極其漫長(cháng)和充滿(mǎn)挑戰的過(guò)程，沒(méi)有忠誠的毅力和精神，你或許根本到達不了那個(gè)頂點(diǎn)，你或許會(huì )在半路便掉隊或進(jìn)入另一條分叉的道。
當下社會(huì )，跳槽成了最熱門(mén)的潮流，電視里、屏幕上、媒體報道中，甚至于身邊的朋友，每天都在上演著(zhù)跳槽的"戲"。對于跳槽這件事，公說(shuō)公有理，婆說(shuō)婆有理，雙方都可以理直氣壯的各執一詞。我認為，適當的跳槽是可以理解的，也是很有必要的，是一個(gè)自己走向成熟、找到方向的過(guò)程。畢竟在工作的探索階段，沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)，誰(shuí)能知道自己能干什么，可以干什么，適合干什么。因此，我們應該支持和鼓勵那些循序漸進(jìn)的、有規劃、有目的的跳槽，畢竟那是一些人實(shí)現自我價(jià)值的有效途徑。
但是，現實(shí)卻是大多數人都在進(jìn)行著(zhù)一種盲目的、毫無(wú)規劃的跳槽。人們總是抱怨單位或公司能給的太少或是人際關(guān)系太復雜，或是工作環(huán)境不如人意，抑或是覺(jué)得沒(méi)有發(fā)展空間，甚至以一句斗氣的"此處不留爺，自有留爺處"話(huà)便一走了之。對自己的能力的過(guò)高估計和對其它崗位的過(guò)高期望使他們產(chǎn)生了一種不切實(shí)際的幻想，并由此做出一些錯誤的選擇。之所以說(shuō)其錯誤，是因為許多人在跳槽后便沒(méi)有得到他們意想中的更高的薪水，或是沒(méi)有得到他們期望的更高職位，只有極少數人會(huì )實(shí)現他們之前的幻想�？墒�，即使他們得到了這些，頻繁的跳槽卻讓他們失去了職業(yè)生涯中最重要的品質(zhì)——忠誠。許多公司或單位在花費大量資源對某個(gè)員工進(jìn)行培訓后，一些員工會(huì )在經(jīng)過(guò)培訓實(shí)現能力提升的時(shí)候選擇離開(kāi)，隨著(zhù)他們的一走了之而產(chǎn)生了大量的沉沒(méi)成本，成了公司和單位不可挽回的損失。而就跳槽者個(gè)人而言，情況也不那么樂(lè )觀(guān)。頻繁的跳槽讓其養成了遇到困難不敢勇于面對現實(shí)，不敢克服困難，而是在一些冠冕堂皇的理由下回避、退縮。這些理由無(wú)非是興趣、不被重視、命運不濟、懷才不遇等，幻想著(zhù)所有問(wèn)題會(huì )在新的崗位迎刃而解�？墒�，殊不知，在新的崗位時(shí)，你的一切將重新開(kāi)始，從零定義，你丟掉了你之前所積累的經(jīng)驗、人脈、信任等最重要的品質(zhì)和資源，你幻想的會(huì )在新崗位上解決問(wèn)題又從何談起。由此可見(jiàn)，對工作不忠誠的問(wèn)題上沒(méi)有贏(yíng)家，兩邊都是輸家。
對于工作，我們應該心存感激，感激它給了你生存的能力和實(shí)現自我價(jià)值的途徑。我們應該忠誠于它，奉獻于它，兢兢業(yè)業(yè)，殫精竭慮�；蛟S有時(shí)候它能給你的比其它崗位的更低，或許有時(shí)候它會(huì )讓你感到難堪和憤怒，或許它會(huì )占用你太多你應該休息的時(shí)間。但你在工作中給予自己的報酬是珍貴的經(jīng)驗、良好的訓練、才能的表現和品格的建立，這些不正是一種收獲嗎？你應該堅信，今天你所有的努力和付出，在某天它一定會(huì )以另一種方式回饋予你。
也許你智慧非凡，也許你能力超群，但請忠誠于自己的工作，忠誠于自己的事業(yè)。"畢竟在人生事業(yè)中，需要用智慧來(lái)做出決策的大事很少，需要用行動(dòng)來(lái)落實(shí)的小事甚多。少數人需要智慧加勤奮，而多數人卻要靠忠誠和勤奮。"
小說(shuō)《致加西亞的信》讀后感2
很快就讀完了《致加西亞的信》這本書(shū)，這本書(shū)對于經(jīng)常讀書(shū)的人來(lái)說(shuō)簡(jiǎn)直是太短了，故事情節也是簡(jiǎn)單到了極點(diǎn)，但是通過(guò)這個(gè)短的驚人的故事，所傳達的信息確是讓人思考萬(wàn)千。到底是什么精神讓羅文完成了那種近乎不可能的任務(wù)，把一封信送到正在叢林作戰，沒(méi)人知道他具體位置的古巴盟軍將領(lǐng)加西亞的手中。在當時(shí)那個(gè)戰亂的國家，在被要求送到一個(gè)無(wú)法確定位置的人手里的這種艱巨任務(wù)，軍人羅文竟然沒(méi)有質(zhì)疑自己是否能完成，也沒(méi)有疑問(wèn)上司這個(gè)任務(wù)是不是有些不合常理，甚至都沒(méi)有提出如果不能完成這封信該如何處置。天啊，他是多么的堅信自己，多么的支持領(lǐng)導，都不給自己留一點(diǎn)點(diǎn)退路的一往直前。這就是敬業(yè)，這就是執著(zhù)，這就是這本書(shū)的魅力，這就是這本書(shū)暢銷(xiāo)不衰，風(fēng)靡世界的原因。
當今社會(huì )，有這種敬業(yè)精神，對工作忠誠與執著(zhù)的人太少了。有的時(shí)候領(lǐng)導下達一個(gè)任務(wù)，大家七嘴八舌的說(shuō)“我還有許多事呢”“人手不夠”“能做到這樣已經(jīng)不錯了” “要不讓別人做”等等理由，也許提出這些理由后，可以讓領(lǐng)導對這個(gè)任務(wù)的要求降低，或是在沒(méi)有很好完成之后，讓領(lǐng)導不會(huì )為此大發(fā)脾氣�？墒窃谶@個(gè)時(shí)候，你有沒(méi)有想到敬業(yè)不僅僅有益于公司和領(lǐng)導們，其實(shí)更有益于我們自己，只有公司發(fā)展了，我們才會(huì )得到實(shí)惠，才能雙贏(yíng)。也有些人說(shuō)做很困難的工作的過(guò)程是痛苦的，我則認為通過(guò)個(gè)人努力，任何困難都會(huì )迎刃而解的，痛苦只會(huì )把我磨練的更加成熟。如果有人讓我給加西亞送信，我想我能送到，因為我有信心，有能力，我想一個(gè)人如果連自己都不相信，那他只有失敗，當然不光有信心還要需要不懈的努力，不然就會(huì )前功盡棄，一事無(wú)成。每個(gè)人都渴望事業(yè)的發(fā)展和成功，那就讓我們努力的提高自己！一種對事業(yè)高度的責任感和忠誠感一旦養成之后，會(huì )讓你成為一個(gè)值得信賴(lài)的人，可以被委以重任的人，這種人什么到時(shí)候都是一個(gè)對社會(huì )，對公司，對自己有價(jià)值的人。
當然一個(gè)像羅文一樣有敬業(yè)精神執著(zhù)的員工的優(yōu)秀是不言而喻的，而像瓦格納的知人善任的領(lǐng)導，如同格瓦西奧，里奧等人的團結協(xié)作的團體，也同樣是至關(guān)重要的，這些人優(yōu)秀的品質(zhì)和精神都是一個(gè)公司，一個(gè)領(lǐng)導，一個(gè)員工學(xué)習的楷模。
小說(shuō)《致加西亞的信》讀后感3
有幸拜讀了《致加西亞的'信》，通過(guò)學(xué)習，我受益匪淺。書(shū)中主人公羅文高尚的使命感與責任感，羅文堅毅頑強的精神，強烈震撼了我的心靈。他的忠誠敬業(yè)的精神，很值得我們在現實(shí)的工作中去學(xué)習、去弘揚！更值得我們去深思。
我想一個(gè)從業(yè)者，只有具備了忠誠的品質(zhì)，才會(huì )以單位為家，才會(huì )真正去關(guān)心單位的發(fā)展，并為單位的發(fā)展貢獻自己的力量。而敬業(yè)又是一個(gè)從業(yè)者應該具有的素養，只有具備敬業(yè)的精神，才會(huì )全身心于自己的事業(yè)，才會(huì )在平凡的崗位上創(chuàng )造不平凡的業(yè)績(jì)。所以，忠誠與敬業(yè)是一個(gè)優(yōu)秀的員工不可或缺的。
首先，我想對單位的忠誠愛(ài)崗與敬業(yè)，就要從點(diǎn)滴做起，從小事做起，主動(dòng)積極地從細微處做起，要做到眼勤、手勤、腿勤，把單位的每件事都看做是自己的事情去做；做別人不屑做的“小事”、積極主動(dòng)去干別人不肯干的“分外的工作”；勇于主動(dòng)的去處理別人認為“不關(guān)己的問(wèn)題”；默默無(wú)聞的去工作，埋頭苦干克己奉公、慎獨、無(wú)私。因為一個(gè)人的敬業(yè)精神常常便體現于細微之處，所以，一個(gè)愛(ài)崗敬業(yè)的人總會(huì )以敏銳的眼光看到別人未曾看到的問(wèn)題；總會(huì )以麻利的手腳、解決別人未曾注意到的問(wèn)題；總會(huì )認真的去對待每一件事情、每一項工作；急單位所急、急他人所急、盡量克服重重障礙，以高效率去解決單位工作中的問(wèn)題、難題；盡自己的努力使問(wèn)題到自己這里便終結（得到解決）！如今，我們的醫院就不乏具有這種精神的人。但是，應該看到我們醫院要想獲得更好發(fā)展，還需要的具有此種精神的人，需要每一名員工都要做這樣的人；需要每一名員工都能夠做醫院的主人翁，樹(shù)立起“單位興亡我之責任”這樣一種觀(guān)念，盡心盡力把工作做好，最大限度的發(fā)揮自己的潛能為單位的發(fā)展多做貢獻。
要知道，與集體的利益相背離的人生之路，永遠不會(huì )走的太遠！要認識到自己永遠只是一滴水，離開(kāi)了集體這個(gè)海洋很快就會(huì )被蒸發(fā)掉；自己只是一片樹(shù)葉，離開(kāi)了給予生命的大樹(shù)，就會(huì )失去生命的根本、枯黃，腐爛！所以每一名員工只有具備了良好的團隊精神，支持領(lǐng)導，主動(dòng)與同事協(xié)調工作，有了問(wèn)題主動(dòng)承擔責任，才會(huì )把我們的團隊建設成為一流的團隊，為醫院的發(fā)展添磚加瓦！
因此，我更加的認識到：我們在學(xué)習羅文的同時(shí)，更要學(xué)習那些冒著(zhù)生命危險支持羅文完成任務(wù)的戰友們！100多年來(lái)，致加西亞的信所推崇的關(guān)于敬業(yè)，忠誠的精神觀(guān)念影響了一代又一代的人，羅文，更為我們樹(shù)立了光輝榜樣！如果說(shuō)團結合作精神能使人豁達、進(jìn)步，那么忠誠敬業(yè)，便會(huì )使我們得到人們的信賴(lài)和自我價(jià)值的實(shí)現！我非常的欣賞書(shū)中這樣一句話(huà)：如果能捏起來(lái)，一盎司的忠誠等于一磅智慧。
朋友們，請讓我們共同的行動(dòng)起來(lái)，把羅文的精神切實(shí)的貫徹到我們實(shí)際工作中來(lái)，做一個(gè)新時(shí)期的羅文！為雞西市人民醫院美好的明天去努力，去奮斗！
小說(shuō)《致加西亞的信》讀后感4
一些書(shū)短到令人吃驚的程度，而它所發(fā)揮的作用卻并不小。美國作家阿爾伯特·哈伯雷的《致加西亞的信》，就是這樣一本書(shū)。
什么東西使這本書(shū)充滿(mǎn)了魅力呢？一看之下，情節簡(jiǎn)單到了極點(diǎn)：19世紀美西戰爭中，美方有一封具有戰略意義的書(shū)信，急需送到古巴盟軍將領(lǐng)加西亞的手中，可是加西亞正在叢林作戰，沒(méi)人知道他在什么地方。此時(shí)，挺身而出的一名軍人——羅文，不講任何條件，歷盡艱險，徒步三周后，走過(guò)危機四伏的國家，把那封信交給了加西亞。
羅文正是通過(guò)他不畏艱險的敬業(yè)精神，完成了把信送給加西亞的任務(wù)，也正像許多公司的那些孜孜不倦，埋頭苦干的領(lǐng)導人和員工一樣，他們的敬業(yè)精神有力地推動(dòng)了公司事業(yè)的進(jìn)步。企業(yè)需要能“將信送給加西亞”的人，那些積極主動(dòng)，堅忍不拔，積極和堅決完成任務(wù)的人，那些值得信賴(lài)，具有崇高使命感，可以被委以重任的人，并不一定要像羅文一樣具備軍事知識，但一定要具備羅文一樣的道德品質(zhì)，這些道德品質(zhì)正是國家，企業(yè)和一個(gè)人事業(yè)成功的有力支柱。羅文般的敬業(yè)精神應該作為我們每個(gè)人自身的敬業(yè)標準，對于工作任務(wù)不計得失，不怕困難，忠于職守，愛(ài)崗敬業(yè)，積極采取行動(dòng)，全心全意地工作，高效地完成任務(wù)。
我想這本書(shū)之所以能暢銷(xiāo)不衰，風(fēng)靡世界，正是它倡導了這種理念：對工作的忠誠與信念�，F在有這樣一個(gè)普遍的現象，很多人對于自己目前的工作都不滿(mǎn)意，所謂的“這山望著(zhù)那山高”，總覺(jué)得別人的工作比自己好。
書(shū)中還提到了一種觀(guān)點(diǎn)：“每天多做一點(diǎn)�！爆F在很多人工作時(shí)往往是抱著(zhù)應付的態(tài)度，即把老板或領(lǐng)導規定必須做的事情做完就行了。這樣的話(huà)，只會(huì )使自己永遠處在被動(dòng)的局面，換句話(huà)說(shuō)，這樣無(wú)法為自己贏(yíng)得更多的機會(huì )。書(shū)中給出了這樣一個(gè)例子，艾倫在一個(gè)周六的下午放棄了自己喜歡的球賽，多做了點(diǎn)事情，結果不僅為自己增加了1000美元的現金收入，而且為自己帶來(lái)了一個(gè)比以前更重要，收入更高的職務(wù)。艾倫并不是速記員，他也沒(méi)有義務(wù)留下來(lái)幫那個(gè)律師做速記，可他還是留下來(lái)幫了律師的忙。他能這么做，反映出他具有助人為樂(lè )的內在品質(zhì)，正是這種良好的品質(zhì)，使他獲得了現金收入和更好的職務(wù)。每天多做一點(diǎn)，并不會(huì )占用自己太多的時(shí)間，卻可以讓自己贏(yíng)得更多的機會(huì )，何樂(lè )而不為。
當然羅文的優(yōu)秀是不言而喻的，而麥金萊的舉重若輕，瓦格納的知人善任，格瓦西奧，里奧等人的團結協(xié)作以及雙方的共同價(jià)值目標，也同樣給我們以深刻的啟迪，這些優(yōu)秀的品質(zhì)和精神都是一個(gè)企業(yè)，一個(gè)領(lǐng)導，一個(gè)員工必不可少的。
小說(shuō)《致加西亞的信》讀后感5
近期，公司組織閱讀《致加西加的信》，讓我再次重溫了歷史經(jīng)典讀本，燃起了對工作的熱情，激發(fā)了為工作奮戰的斗志。其實(shí)早在十年前，剛入司的時(shí)候，自己就購買(mǎi)并閱讀了這本經(jīng)典讀物。
這次重溫，首先最大的體會(huì )就是無(wú)論在工作中，還是在生活上，我們都需要不斷的加油、充電，補充正能量，吸取有對工作和生活有價(jià)值的精粹，做一個(gè)有理想的人，對工作富有激情，對生活充滿(mǎn)希望，而且這種能量的補充必須持之以恒的，而不是一時(shí)的興起，只有這樣才能完成最終把信送給加西亞的光榮任務(wù)。記得曾經(jīng)有位老領(lǐng)導教導我“無(wú)論領(lǐng)導什么樣的決定，毋庸置疑，都要去執行，沒(méi)有對錯”。在這本書(shū)中，羅文將軍就是這樣，接到任務(wù)沒(méi)有問(wèn)如何才能找到加西亞，也沒(méi)有問(wèn)加西亞在哪里？沒(méi)有任何理由、任何借口，沒(méi)有提出任何條件，只有一個(gè)信念，就是完成任務(wù)。
其次要積極主動(dòng)的去工作，多動(dòng)腦勤思考，在執行力的所有要素中，積極主動(dòng)的工作態(tài)度是核心。所以在實(shí)際的工作中不能領(lǐng)導指到哪兒，就走到哪兒，要多與領(lǐng)導主動(dòng)溝通，尋找工作的方法，養成良好的工作習慣。工作中不能光想不做，要付出實(shí)際行動(dòng)，不等不靠，時(shí)刻保持主人翁意識，盡心盡力，扎扎實(shí)實(shí)地做好每一項工作。
然后要有堅定的信念，持這以恒的精神，在工作中不能因為遇到點(diǎn)困難就退縮，遇到問(wèn)題自己要多想辦法解決，而不是推卸責任的回避問(wèn)題，逃避問(wèn)題，只要有堅定的信心，相信辦法總比困難多。面對基層服務(wù)，端正工作態(tài)度，要始終保持熱情的服務(wù)態(tài)度，對自己、對公司負責態(tài)度，對待每份工作，盡善盡美的完成每項任務(wù)。
最后是個(gè)人與團隊是不可分割的整體。沒(méi)有團隊的支持，個(gè)人的工作是很難順利開(kāi)展的，因此工作中一定要借助團隊的力量，人盡其才，物盡其用。在工作中要做到盡職盡責，充分發(fā)揮自己的長(cháng)處，不斷補齊短板，多向領(lǐng)導、同事請教，取長(cháng)補短。工作中遇到問(wèn)題多與同事溝通，集思廣益，發(fā)揮團隊的智慧與能量，出色的完成各項工作。工作的成果永遠不是一個(gè)人智慧的結果，是團隊共同努力的結果，所以只有優(yōu)秀的團隊，才能體現個(gè)人的價(jià)值。同時(shí)，工作不分貴賤，團隊中的每個(gè)人都是不可或缺的。一滴水飄不起紙片，大海上才能航行輪船和軍艦；一棵孤樹(shù)不頂用，一片樹(shù)林才能擋狂風(fēng)。就像文中的馬夫做的事情看似渺小，但實(shí)際卻起著(zhù)至關(guān)重要作用。工作中也是，往往不起眼的一個(gè)細節，決定著(zhù)成敗，團隊中每個(gè)人、每個(gè)角色充分發(fā)揮好自己的作用和價(jià)值，才是團隊致勝的關(guān)鍵。
讀完這本書(shū)，我深切的希望自己也能夠成為像羅文將軍這樣一個(gè)具有優(yōu)秀執行力的人；一個(gè)能夠在第一時(shí)間就知道自己的任務(wù)目標，不去東問(wèn)西問(wèn)；一個(gè)能夠找到通向解決目標的方法并付諸實(shí)際行動(dòng)的人；一個(gè)能夠在挫折和失敗中不斷成長(cháng)，積累經(jīng)驗的人；一個(gè)不管面對多少困難都能將任務(wù)執行到底的人。結合閱讀所獲，在今后的工作中，我將學(xué)以致用，自我約束，拼搏進(jìn)�。簣詻Q服務(wù)、執行領(lǐng)導在工作中的安排，把羅文將軍的這種精神，以及自己的閱讀體會(huì )和收獲，應用到工作中去。在工作中不折不扣地執行好領(lǐng)導交辦的各種任務(wù)，認真負責的對待每一項工作，把每一項工作都看成是給加西亞送信的過(guò)程，用這種精神、這種境界去完成每次送信任務(wù)。我相信，每完成一項工作任務(wù)，便會(huì )有一種收獲。
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