《制度范本才是真正的老板》讀后感范文
當品讀完一部作品后，你有什么體會(huì )呢？此時(shí)需要認真思考讀后感如何寫(xiě)了哦。那么你真的懂得怎么寫(xiě)讀后感嗎？下面是小編為大家收集的《制度范本才是真正的老板》讀后感范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
《制度才是真正的老板》讀后感1
20xx年是公司的制度年，強化制度的執行與落實(shí)成為本年度的重點(diǎn)工作之一，公司總經(jīng)理室要求各項目管理處組織學(xué)習《制度才是真正的老板》一書(shū)，全面解讀企業(yè)制度，用制度管事、管人，實(shí)現公平正義，把全體員工特別是管理干部的思想和行為納入到制度化管理軌道，實(shí)現制度運行的長(cháng)效機制。
一、制度是管理的法寶
國有國法，家有家規。
公司制定出來(lái)的各種規章制度，不能只是紙上談兵。
作為企業(yè)的領(lǐng)導者和管理者應當用鐵面無(wú)私的精神來(lái)貫徹規章制度，一旦發(fā)現有人違反規定，一定要堅決糾正，絕不手軟。但是，“絕不手軟”并不等于濫權、粗暴蠻橫地對待員工，以顯示自己的威信。
對員工要公道，在處罰時(shí)要有充分的依據。
我們要知道，執行任何規章制度，目的都是為了維護良好的秩序，而不是為了處罰。因此，在對違反規定的員工處罰后，要肯定他的價(jià)值，用積極向上的熱情去鼓勵他，消除他對處罰的怨恨和郁悶情緒。
現實(shí)中，也有許多管理者會(huì )認為這規定誰(shuí)都知道，沒(méi)必要天天把制度掛在嘴邊。但是新來(lái)的員工，甚至有些老員工直到自己違反了某項規定才知道原來(lái)還有這樣的規定。因此加強對制度的學(xué)習是十分必要的。
當然作為領(lǐng)導，自己更應該明白以身作則的重要性。如果你沒(méi)有這樣做，那就是向你的員工表示制度只不過(guò)是一種擺設。
二、制度面前，人人平等
要做到制度面前人人平等，必須從領(lǐng)導層做起。
企業(yè)的領(lǐng)導層是制度的決策者和倡導者，同時(shí)也是執行制度的模范，要做到高層帶頭執行、中層不折不扣執行、基層自覺(jué)執行，最終形成以制度管事、管人的公平氛圍。
樹(shù)立制度面前“人人都是員工”的觀(guān)念。
條令條令，條條是令，怎么做才能平等？這是一個(gè)現實(shí)問(wèn)題，面對制度，只有人人都解放思想，轉變觀(guān)念，放下架子，少些自我，人人都把自己當作一名普通員工，保持平常心，從內心深處認真對待制度，從行動(dòng)上自覺(jué)遵守制度，才能體現出制度執行上的平等性、公正性和嚴肅性。
對違反制度的行為，不管涉及到什么人，都要敢抓敢管、一視同仁，公開(kāi)公正。對有令不行、有禁不止、不嚴格執行制度的人，要依紀進(jìn)行嚴肅處理，切實(shí)維護制度的權威性。
三、好的制度在于執行
制度的生命力在于執行，再好的.制度如果不去執行，形同虛設。從一定意義上說(shuō)，有制度不執行比沒(méi)有制度后果更嚴重。對任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，制訂一套完整的規章制度是必不可少的。但制度建立后的執行還需要我們以更大的努力，更多的堅持去維護、去完善。
提高制度的執行力要加強監督檢查，要深入實(shí)際細查，要明確落實(shí)制度的責任人，明確由誰(shuí)來(lái)抓、具體工作要求和時(shí)限、檢查標準等要素，確保不留死角，對查出的問(wèn)題要嚴肅批評，責令整改；對因工作過(guò)失給工作造成損害的，還要嚴肅追究和處罰。
這樣堅持下去，執行力才能切實(shí)體現，才能讓人產(chǎn)生對制度不敢懈怠的敬畏心和責任感。然而在工作中，能做到不折不扣地執行制度往往不是一件容易的事。
執行一次兩次不難，難的是長(cháng)期堅持執行。認真執行制度，按照規章制度辦事，不能把制度“說(shuō)在嘴上，寫(xiě)在紙上，掛在墻上，沒(méi)有真正落實(shí)到行動(dòng)上”。再好的制度，再細的紀律，再?lài)赖姆�，不去貫徹執行，就變成了“軟面條”，失去了“制約性”，這樣的制度也就沒(méi)有了生命力。
強化制度的執行，實(shí)行工作目標責任制，加大執行制度的考核力度，將制度變成每個(gè)人自覺(jué)的行為準則，檢查督促是關(guān)鍵。
通過(guò)定期檢查、分析，對那些不認真執行制度者，立即追究其相應的責任，落實(shí)制度問(wèn)責，以保證制度的權威性，對問(wèn)責結果在一定范圍內公開(kāi)，以儆效尤，這樣制度才能夠發(fā)揮其強大的`生命力。
《制度才是真正的老板》讀后感2
俗話(huà)說(shuō)：“無(wú)規矩，不成方圓�！睂ζ髽I(yè)來(lái)說(shuō)，規章制度就是“規”和“矩”，有了良好的制度，企業(yè)才能成“方”成“圓”。經(jīng)營(yíng)得好的企業(yè)都有良好的管理制度，這些制度規范并引導著(zhù)企業(yè)穩定、健康地發(fā)展。
所謂制度，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是要求大家共同遵守的辦事規章程序或行為規則，比如人事制度、財務(wù)制度等等。而“制度管理”，是指企業(yè)通過(guò)制定相應的制度并落實(shí)制度來(lái)管理企業(yè)的一種方法和手段。之所以要用制度來(lái)管理企業(yè)，而不是僅靠人來(lái)管理，根本原因在于：
管理的根本目標在于顯示公平與提高效率。要想達到這個(gè)目標，必須有制度作保證。如果沒(méi)有制度，管理者在處理問(wèn)題的時(shí)候，就會(huì )缺乏標準，這就很難保證公平和效率。比如，歐洲男子在踢球的時(shí)候，人多時(shí)就以點(diǎn)球決定誰(shuí)上場(chǎng)。有了這樣的規則，就顯得非常公平，又可以節約時(shí)間，避免人為決定誰(shuí)上場(chǎng)、誰(shuí)下場(chǎng)帶來(lái)不悅和麻煩。
制度管理能不斷優(yōu)化企業(yè)管理。在落實(shí)制度、處理問(wèn)題的時(shí)候，可以不斷在實(shí)踐中發(fā)現制度的缺陷，然后不斷完善制度。隨著(zhù)制度的不斷完善，企業(yè)管理也會(huì )不斷優(yōu)化。否則，處理任何問(wèn)題都是隨意的，那么以后同樣的事情出了問(wèn)題，就談不上借鑒經(jīng)驗，也不知道在哪里改，而且會(huì )產(chǎn)生很多人為的矛盾，增加管理的成本。
用制度管理企業(yè)可以避免許多悲劇。為什么在企業(yè)管理中會(huì )出現很多問(wèn)題，甚至是悲劇呢？原因無(wú)非是這樣幾個(gè)：一是沒(méi)有制度來(lái)遵循，二是有制度不遵循，三是制度不合理�，F實(shí)中，建立好的制度并認真執行可以避免許多悲哀。
既然企業(yè)管理效果的好壞取決于制度的好壞以及遵循程度，那么制定科學(xué)合理的規章是第一個(gè)關(guān)鍵。管理大師德魯克曾說(shuō)：“好的制度應該科學(xué)，實(shí)事求是，符合客觀(guān)規律，還要明確具體，并且實(shí)用�！笨梢�(jiàn)，好的制度有三個(gè)重要標準：科學(xué)、明確、實(shí)用。
科學(xué)是指制度應依據客觀(guān)情況來(lái)制定，而不是主觀(guān)臆測、憑經(jīng)驗或盲目照搬，；明確是指制度條文要具體，語(yǔ)言表述要明確，涉及到的職責要落實(shí)到人，避免推諉扯皮；實(shí)用是指對實(shí)際管理的作用，因為制度是指導實(shí)踐的，是解決問(wèn)題的，要有實(shí)際效果。而不是作秀，不是走形式，不是為了應付上級檢查。
有了好的制度之后，最應該重視的是執行。沒(méi)有執行或是在執行中虎頭蛇尾，那么制度就會(huì )流于形式，制度就成了擺設，制度就無(wú)法發(fā)揮企業(yè)管理的作用。只有把制度不折不扣地落實(shí)到位，制度才會(huì )發(fā)揮作用，體現價(jià)值，這樣制度才是真正的老板。
本書(shū)《制度是真正的老板》強調制度在企業(yè)管理中的作用，把制度的重要性提升到高于老板的高度，深刻表明“制度管人”比“人管人”更能體現公平、效率、威嚴，從而把企業(yè)經(jīng)營(yíng)得更好。全書(shū)從全世界名企的管理案例著(zhù)手，結合形象的圖標，闡述了一個(gè)個(gè)深刻的管理哲理，最終表明制度才是管理企業(yè)的法寶。
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