《原則》讀后感范文800字
當閱讀完一本名著(zhù)后，相信你一定有很多值得分享的收獲，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)讀后感吧。千萬(wàn)不能認為讀后感隨便應付就可以，下面是小編幫大家整理的《原則》讀后感范文800字，歡迎大家分享。
《原則》讀后感800字1
初識《原則》這本書(shū)，在京東管理類(lèi)熱銷(xiāo)榜上。翻一遍目錄，深知有用、大有所用。
后來(lái)一次忘帶紙質(zhì)版，上微信讀書(shū)搜尋，名為《原則（羅振宇跨年演講推薦）》。故又特意去看羅振宇跨年演講——《時(shí)間的朋友20xx》，這是第二次認識《原則》。不能不說(shuō)，羅振宇的演講帶些許喧嘩取寵，但不妨礙帶來(lái)一波嶄新的思維。
羅振宇道：《原則》呈現了一個(gè)用“人生算法”驅動(dòng)的生存方式，成就=核心算法×大量重復動(dòng)作的平方。說(shuō)得更簡(jiǎn)單一點(diǎn)，人生算法就是你面對世界不斷重復的最基本的套路，找到它，重復它，強化它。
“人生算法”，我更樂(lè )意直白稱(chēng)為套路。這是人生的“公式”，不假思索做出更高概率的正確決斷。我們有經(jīng)驗了，沒(méi)有總結，沒(méi)有套路。我們有經(jīng)驗了，有總結，有點(diǎn)套路。但記得一句話(huà)“你現在所經(jīng)歷以為跨不過(guò)的檻，之前或者已經(jīng)有千千萬(wàn)萬(wàn)人經(jīng)歷過(guò)”，看瑞·達利歐跨過(guò)的經(jīng)驗，去總結，大有套路。
這不是對普通人虛無(wú)的成功學(xué)或雞湯，畢竟瑞·達利歐和史蒂夫·喬布斯一樣，沒(méi)有比爾蓋茨的IBM高管媽媽、馬化騰的國企總經(jīng)理爸爸、馬云政商關(guān)系濃厚的藝術(shù)家族背景。他們都是真正白手起家，而區別在于瑞·達利歐把經(jīng)驗總結出來(lái)給世人，史蒂夫·喬布斯只留下了曾經(jīng)極致的蘋(píng)果。
因此，這部書(shū)對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)現實(shí)導師。記得好幾次遇到困難解決不了，翻一翻，豁然開(kāi)朗�！跋嘈艠O度求真和極度透明”、“做到頭腦極度開(kāi)放”、“打造允許犯錯，但不容忍罔顧教訓、一錯再錯的文化”...
我不相信努力越大就收獲越大，那樣的話(huà)我去搬磚能搬出世界首富。當然如果不努力，連搬磚的機會(huì )都沒(méi)。而我堅信正確的方向、適合的套路是成長(cháng)關(guān)鍵。方向錯了，越努力離目標越遠。有了套路，相當于有了減少跌撞的“捷徑”。
一生碌碌無(wú)為可怕嗎？那一生都在努力仍碌碌無(wú)為呢？
《原則》提供了一套邏輯嚴密的、可執行的套路，瑞·達利歐希望大家要么不努力碌碌無(wú)為，要么努力并可以實(shí)現一點(diǎn)人生價(jià)值。
“時(shí)間就像一條河流，載著(zhù)我們順流而下，遇到需要做出決策的現實(shí)。我們停不下來(lái)，也無(wú)法避免與之相遇。我們只能以最好的.方式應對�！�
《原則》讀后感800字2
任何組織或機構若想正常運轉，其工作原則必須與該機構成員的生活原則相契合�！稹み_利歐
一個(gè)機構就像一部機器，主要由兩組部件構成：文化和員工。二者之間相互產(chǎn)生影響，因為機構的員工塑造了機構的文化，而機構的文化決定了選用什么樣的員工。優(yōu)秀的機構擁有優(yōu)秀的員工和優(yōu)秀的文化。優(yōu)秀的員工具備高尚的品格和出色的能力。優(yōu)秀的文化不掩蓋問(wèn)題和分歧，而是公開(kāi)妥善解決，喜歡讓想象力馳騁且愿意開(kāi)創(chuàng )先河。
首要原則是打造良好的文化。
要營(yíng)造一種允許犯錯，但不容忍罔顧教訓一錯再錯的文化。意識到錯誤是事物演化過(guò)程中的自然連帶部分。不要糾結于一時(shí)的成敗，要放眼于達到目標。要觀(guān)察錯誤模式，判斷是否因缺點(diǎn)而引起。記住在經(jīng)歷痛苦后要反躬自省。知道哪些錯誤可以接受，哪些錯誤無(wú)法容忍，不要讓你的下屬犯不可接受的錯誤。
第二大原則是用對人。
之所以要用對人，是因為用人不當的代價(jià)高昂。要讓合適的人做合適的事，要記住人與人存在差異，認識不同、思維不同使不同的人適合不同工作。對待你的團隊要像體育界管理者那樣：沒(méi)人能靠一己之力單獨取勝，但每個(gè)人都必須戰勝對手。
出色的人不容易找，所以要想著(zhù)怎樣留住人。找人不僅是干份具體工作，你還要愿意與其分享你的生活�？紤]薪酬時(shí)，要提供穩定性也要讓人看到機會(huì )。要記住維系偉大的合作關(guān)系，比金錢(qián)更重要的是體貼和寬厚。
為了恰當地用對人，還要持續培訓、測試、評估和調配員工。要懂得你和你的下屬將經(jīng)歷個(gè)人成長(cháng)。要準確地評價(jià)人，不做“好好先生”。嚴厲的愛(ài)既是最難給的，也是最重要的愛(ài)（因為它很不受歡迎）。要知道了解人們怎樣處事和判斷這種處事方式能否取得好結果，這比了解他們做了什么更重要。
瑞·達利歐將做好橋水基金的方法總結為《原則》，涵蓋生活、工作、管理等方面，林林總總，你總以為成功有秘密，讀完你可能發(fā)現成功道理大致相似，其中不少你也聽(tīng)過(guò)，覺(jué)得不過(guò)如此——但說(shuō)到，并且做到，這才是成就瑞·達利歐的秘密，這才叫原則。
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