《我在碧桂園的1000天》讀后感范文（精選5篇）
認真品味一部名著(zhù)后，你有什么領(lǐng)悟呢？這時(shí)就有必須要寫(xiě)一篇讀后感了！但是讀后感有什么要求呢？以下是小編整理的《我在碧桂園的1000天》讀后感范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
《我在碧桂園的1000天》讀后感 篇1
前些天，《我在碧桂園的1000天》這本書(shū)被碧桂園老板楊國強回收了，一時(shí)洛陽(yáng)紙貴。我頓感好奇，心想這是本什么樣的書(shū)，竟不讓公開(kāi)出版，便有了閱讀的沖動(dòng)。最近讀完了這本書(shū)，并且看了兩遍，覺(jué)的這本書(shū)不僅內容有料，而且有趣。
這本書(shū)的作者吳建斌是地產(chǎn)界的明星人物，曾長(cháng)期在中海地產(chǎn)擔任CFO，而中海地產(chǎn)是家優(yōu)秀的房地產(chǎn)公司，曾經(jīng)是萬(wàn)科學(xué)習的標桿。在2014年作者以CFO的身份加盟碧桂園，在碧桂園任職3年后寫(xiě)下了此書(shū)。作者不僅是地產(chǎn)行家，而且酷愛(ài)寫(xiě)作，曾出版過(guò)《財務(wù)智慧》、《海之龍》等書(shū)。因此這本書(shū)耐讀有趣也在情理之中了。
近期，北大校長(cháng)林建華在校慶大會(huì )發(fā)言時(shí)錯讀“鴻鵠”，引來(lái)大家的熱議。固然，對人不能責備求全，也沒(méi)有完美的人。但識文斷字，學(xué)好語(yǔ)文，用得體的語(yǔ)言把自己的想法準確的表達出來(lái)，也是理工科出身的一項必備技能。人文素養和專(zhuān)業(yè)教育不可偏廢。
這本書(shū)主要講述楊國強和他經(jīng)營(yíng)的碧桂園，重點(diǎn)講述了楊國強的經(jīng)營(yíng)之道。楊國強把碧桂園從偏安一隅的小地產(chǎn)商，經(jīng)營(yíng)成為一個(gè)聞名全國的知名地產(chǎn)商，居功甚偉。2017年，碧桂園銷(xiāo)售額高達5500億元人民幣，位居5000億元俱樂(lè )部三家之首，其它兩家是萬(wàn)科地產(chǎn)（銷(xiāo)售額5239億）和中國恒大（銷(xiāo)售額5139億）。
對楊國強的經(jīng)營(yíng)之道，本書(shū)做了精彩的講述，在此不再贅述。但作為公司的一把手和領(lǐng)導者，深深感到擁有夢(mèng)想，有膽有識是多么的重要。
李嘉誠曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“若世界上有’成功秘方’，那其中最關(guān)鍵的是對成功的欲望遠大于對失敗的恐懼”。逆水行舟，不進(jìn)則退。
2014年至2015年上半年，中國房地產(chǎn)很不景氣，轉變出現在2015年下半年，中國的房地產(chǎn)市場(chǎng)有了一絲暖意，嗅覺(jué)敏銳的楊老板感受到了這微妙的變化�？吹絿鴥鹊姆康禺a(chǎn)市場(chǎng)將迎來(lái)一波上行機遇，盡管擴大投資買(mǎi)地將導致負債率上升，也有可能導致信用評級下調，當然也會(huì )給企業(yè)帶來(lái)資金周轉壓力，在權衡利弊后，仍毅然加大了投資力度，大幅買(mǎi)地，在2016年、2017年房地產(chǎn)大牛市中賺的盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)。
我想若沒(méi)有對成功的渴望，沒(méi)有對中國房地產(chǎn)市場(chǎng)的持續跟蹤和研究，很難在眾人一致看衰中感收到變好的苗頭。成功不僅要有夢(mèng)想，更要有把夢(mèng)想變?yōu)楝F實(shí)的膽識，二者缺一不可。
京東成功的例子也說(shuō)明了擁有夢(mèng)想和膽識的重要性。當時(shí)京東自建物流體系時(shí)，業(yè)內幾乎沒(méi)有看好的。當時(shí)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)流行的觀(guān)點(diǎn)是輕資產(chǎn)運營(yíng)，對京東投入巨資自建物流的這種重資產(chǎn)運營(yíng)方式很不理解，因為和主流觀(guān)點(diǎn)不符嘛。但劉強東認為只有自建物流才能更好的服務(wù)客戶(hù)和提升用戶(hù)體驗。事后也證明京東自建物流的正確性。另外，京東雖以做家電起家，但當家電做熟以后，沒(méi)有躺在功勞簿上，而是擴大品類(lèi)，當時(shí)京東新增圖書(shū)品類(lèi)在內部也是不被認可和反對的。反觀(guān)同時(shí)代的當當，雖然當當比京東起步早，也因上市早擁有自建物流的資金實(shí)力，但就是沒(méi)有行動(dòng)，結果京東后來(lái)居上，成為了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代網(wǎng)絡(luò )購物的王者，這絕不是偶然。
做企業(yè)，猶如逆水行舟，不進(jìn)則退。只有擁有夢(mèng)想和膽識，方能成功。
做企業(yè)如此，做投資亦如是。等到布谷鳥(niǎo)叫的時(shí)候，已經(jīng)太遲了。大凡成功的投資者，一般都會(huì )在眾人一致看衰中逆勢買(mǎi)入暫時(shí)不被看好的優(yōu)秀公司股票，先人一步。
2008年，中國股市大跌，對投資者甚是煎熬。
楊天南先生在《嘉樹(shù)下成蹊》這篇文章中寫(xiě)到：“最慘的遭遇當屬2008年全球金融危機，從2007年10月到2008年11月，我們的投資跌去了65%。股市投資最為殘酷的'莫過(guò)于‘漲到你買(mǎi)，跌到你賣(mài)’，因為忍無(wú)可忍”。還好，我們忍過(guò)來(lái)了�！�
天南先生說(shuō)：“信念的好處在于，可以讓人度過(guò)艱難的時(shí)光”。但是僅僅度過(guò)艱難時(shí)光還不夠。2008年下半年，中國推出4萬(wàn)億經(jīng)濟刺激計劃，中國股市也于2018年12月見(jiàn)底。敏銳的天南先生認為重大投資機會(huì )來(lái)臨，在市場(chǎng)咋暖還寒的時(shí)候，毅然加大杠桿買(mǎi)入股票，在2009年迎來(lái)了大豐收。
雖然領(lǐng)域不同，但成功的路徑都是相似的。那就是擁有成功的渴望，先人一步，提早布局。
我個(gè)人的一些經(jīng)歷也驗證了這一道理�？紤]到孩子小生初的問(wèn)題，2011年在孩子上幼兒園時(shí)就準備買(mǎi)個(gè)學(xué)期房。自此對上海的房地產(chǎn)市場(chǎng)一直比較關(guān)注。2014年萬(wàn)科張江的翡翠公園我也曾去看過(guò)。當時(shí)上海的房地產(chǎn)市場(chǎng)很冷，大家都不看好。2014年投資業(yè)績(jì)不錯，2015年的中國股市跌宕起伏，2015年先是5月前大漲，后是6月后開(kāi)始大跌。由于持續關(guān)注房地產(chǎn)市場(chǎng)，感覺(jué)2015年5月份房地產(chǎn)市場(chǎng)已有起色，也感受到中國資本市場(chǎng)的變化，于是在股市高點(diǎn)賣(mài)掉了中國平安和大部分招商銀行股票，趁機于2017年6月在洋涇板塊買(mǎi)了一套學(xué)期房。2015年6月買(mǎi)的時(shí)候每平方米米4.1萬(wàn)人民幣，到了2016年就漲到了8萬(wàn)元。時(shí)機的選擇有時(shí)還是很重要的。
《我在碧桂園的1000天》讀后感 篇2
終于把《我在碧桂園的1000天》這本書(shū)看完了。
全書(shū)以公司前高管的經(jīng)歷和視野分析了公司老板，自然讓老板會(huì )多想一些。有時(shí)候，低調的人并不想讓外界過(guò)多剖析自己，尤其剖析非常精準的話(huà)。
但無(wú)論如何，這么一本書(shū)，讓公司的員工還是很期待閱讀的，難得的從高層了解公司的一手資料。整體而言，讀后也可以確證書(shū)里內容的真實(shí)性。
書(shū)籍之所以不能正常面市，據說(shuō)是有人將其買(mǎi)斷。世上沒(méi)有不透風(fēng)的墻，類(lèi)似槍版電影一樣的掃描電子版早已在網(wǎng)上很容易下載得到。
與之網(wǎng)上傳言的炒到5000元的價(jià)格，普通讀者讀后的收獲可能沒(méi)有那么大，520頁(yè)的厚度甚至會(huì )顯得乏味，這些顯然沒(méi)有微信公眾號里的八卦消息來(lái)得刺激。
而對于身處其中的人來(lái)說(shuō)，書(shū)里透露的信息，并不見(jiàn)得其它公司創(chuàng )始人不懂。只是懂是一回事，能否做到就兩說(shuō)了，太多的情況是學(xué)也學(xué)不來(lái)。知易行難。
悲觀(guān)地講，成功地做成一件事情，是眾多因素綜合起來(lái)的結果。但不去嘗試，顯然肯定不會(huì )成功。而對于我這樣的小人物而言，至少知道人家厲害的主要原因是什么。
在這片神奇的國土上，能有這樣一家民營(yíng)公司存在并取得佳績(jì)，是幸事。
《我在碧桂園的1000天》讀后感 篇3
陸續花了兩個(gè)周末讀完了《我在碧桂園的1000天》，認識了一個(gè)低調、智慧、富有野心的碧桂園和楊主席，也看到了一位財技高超富有進(jìn)取心的職業(yè)經(jīng)理人。
最初讀此書(shū)一是受朋友圈《碧桂園的1000天》民間1萬(wàn)元難求一本書(shū)的獵奇心影響（據說(shuō)楊主席買(mǎi)斷了所有印刷本，可惜沒(méi)有買(mǎi)下百度，恩，可以考慮把百度收了……）剛好也想借地產(chǎn)高層視角了解一下內部人眼中的地產(chǎn)行業(yè)運行機制，探究一下這個(gè)低調的宇宙第一大地產(chǎn)商。
碧桂園給我印象最深的是12個(gè)字：戰略眼光、極致效率、隨機應變
碧桂園的船長(cháng)——楊主席（楊國強，低調到不容易記得名字，還是跟著(zhù)作者一起稱(chēng)呼楊主席）
每個(gè)企業(yè)都有靈魂人物，王石之于萬(wàn)科，許家印之于恒大，孫洪斌之于融創(chuàng )，這三個(gè)名字都是如雷貫耳，時(shí)不時(shí)霸占財經(jīng)頭條。楊主席之于碧桂園也是一樣的重要，但基本上除了胡潤百富榜公布時(shí)會(huì )被上頭條外，幾乎聽(tīng)不到“楊國強”這個(gè)名字，楊主席應該說(shuō)最低調的。
從書(shū)中看，楊主席的戰略判斷能力極佳：在13、14地產(chǎn)困境時(shí)敢于逆勢拿地，為15、16年的興起儲備了充分彈藥；在15、16大家瘋搶一二線(xiàn)時(shí)，碧桂園精耕三四線(xiàn)；在大多人開(kāi)始布局三線(xiàn)線(xiàn)的16、17年，碧桂園又正式進(jìn)軍一線(xiàn)城市；在大家糾結國內地產(chǎn)市場(chǎng)容量上限時(shí)，碧桂園又到了馬來(lái)西亞。幾次關(guān)鍵時(shí)刻的戰略判斷正確極大地推動(dòng)了碧桂園發(fā)展，沒(méi)有楊主席的戰略眼光和魄力不會(huì )有碧桂園的飛躍。
碧桂園地產(chǎn)特色：極致的效率+垂直一體化
楊主席推崇兩本書(shū)，一本是李明博的《經(jīng)營(yíng)未來(lái)》，另一本是講沃爾瑪的《富甲美國》。楊主席推崇的是像沃爾瑪做超市一樣做房地產(chǎn)——薄利多銷(xiāo)，賣(mài)大眾買(mǎi)的起的好房子——這也是碧桂園的核心經(jīng)營(yíng)策略。楊主席放在嘴邊的一句話(huà)是“就算每平米賺100塊也可以做！”，雖有夸張之嫌，但表達了他的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，薄利多銷(xiāo)、極致效率。楊主席很認同雷軍的經(jīng)營(yíng)理念（打造爆款做出規模獲取規模經(jīng)濟），兩位都用極致性?xún)r(jià)比成就了千億企業(yè)。
楊主席治下的碧桂園追求效率到了極致——最讓人印象深刻的是“成就共享567法”：拿地后5個(gè)月賣(mài)樓，6個(gè)月現金回籠，7個(gè)月達到資金收支平衡。碧桂園關(guān)注的是自有資本回報率，而不是追求絕對毛利率，看中的是股東資本回報率。拿地后6個(gè)月收回自有投資（含利息），實(shí)現了資本高效利用。從這角度看地產(chǎn)項目并不是一個(gè)長(cháng)周期產(chǎn)業(yè)，反而是一個(gè)周轉短、效率高、盈利強、復制性好的產(chǎn)業(yè)。
垂直一體化：自有園林配套，自有建造配套，自有酒店配套，自有學(xué)校配套。
自有園林配套：最大的好處是以低成本園林配套，而不是堆砌名貴樹(shù)木，用平常草木成不平常園林效果。碧桂園自己體量足夠大，這個(gè)模式可復制性強，規模效應顯著(zhù)。
自有建造配套：最大好處是可以控制施工時(shí)間，雖然成本比外包要高出一些，但效率有保障很多，節約下來(lái)的時(shí)間成本可以大大降低財務(wù)支出，算總賬是劃算的。如果遇到價(jià)格、政策波動(dòng)，時(shí)間更是生命，有了自己的建造隊伍，生命線(xiàn)就抓在了自己手中。
自有酒店配套：用酒店替代會(huì )所不失為一個(gè)妙招，很少見(jiàn)會(huì )所經(jīng)營(yíng)特別好的，會(huì )所規模小、成本高，規模不經(jīng)濟。而升級為酒店，引入外部客戶(hù)化不經(jīng)濟為經(jīng)濟，不僅僅可以提供更豐富的服務(wù)，對社區配套也是一種提升，進(jìn)而有利于周邊社區地產(chǎn)價(jià)值的提升（估計政府也很歡迎）。
自有學(xué)校配套：剛需客戶(hù)特別關(guān)心的一點(diǎn)就是就學(xué)（幼兒園與小學(xué)配套），碧桂園有自己專(zhuān)業(yè)的教育產(chǎn)業(yè)配套，既滿(mǎn)足了客戶(hù)需求，又布局了一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，不得不說(shuō)戰略布局上的巧妙。（已經(jīng)分拆美國上市）
�。ù怪币惑w化的好處不在于降低成本，而在于提高效率，通過(guò)效率提升來(lái)提高綜合競爭力。這一點(diǎn)上和比亞迪很像，碧桂園通過(guò)垂直一體化縮短了推盤(pán)速度，從而獲得更好的資金周轉，做大了規模；比亞迪通過(guò)垂直一體加快研發(fā)速度，迭代出更好的新能源車(chē)型。差異在于碧桂園通過(guò)此方式迅速做大規模后獲得了規模經(jīng)濟，而比亞迪尚未做大規模，綜合優(yōu)勢并未顯現出來(lái)）
最后要感謝一下作者——吳建斌，當時(shí)碧桂園的財務(wù)總監，現任陽(yáng)光城副總兼財務(wù)總監。沒(méi)有他的記錄和創(chuàng )作，就無(wú)法看到碧桂園狂奔背后的種種抉擇。書(shū)中，作者從財務(wù)角度復盤(pán)額碧桂園近三年的發(fā)展，作者從中海跳槽過(guò)來(lái)也做了很多工作，特別是大幅降低了碧桂園融資成本，部分歸功于吳總的中海經(jīng)驗和財務(wù)專(zhuān)業(yè)，部分也離不開(kāi)政策放寬地產(chǎn)公司（白名單）銀行直接融資限制。書(shū)中也能看到作者一直期待改變碧桂園更多，也作了很多努力（抗爭），但事后看作者也發(fā)現楊主席的判斷往往是正確的，楊主席強調了一點(diǎn)“在不違法的前提下，財務(wù)不應成為公司發(fā)展的制約“，這個(gè)定位和作者的期待恐怕有很大差別，也許是作者后來(lái)離開(kāi)的因素。作者期待從財務(wù)角度治理公司，有全面預算，有負債率紅線(xiàn)（不超過(guò)70%），有現金流管控，這會(huì )是一個(gè)穩健發(fā)展的公司，但很難成為一家有爆發(fā)力的公司；而楊主席心中還有更高的山要攀登，源源不斷招募能幫他實(shí)現夢(mèng)想的人才（已經(jīng)招募了幾百名博士，號稱(chēng)要招募1000人）。
作者關(guān)于楊主席最后概括了四個(gè)特點(diǎn)：眼光準（戰略）、善于反思（錯了馬上改）、執行力強（盯著(zhù)干部執行，不行就撤職）、善于分享（兩層合伙人制度）。其實(shí)還有很多，比如專(zhuān)注，比如定力，碧桂園應是幾大地產(chǎn)公司里最專(zhuān)注地產(chǎn)行業(yè)的。
碧桂園與恒大、融創(chuàng )、萬(wàn)科比較：
碧桂園VS恒大：都是三四五線(xiàn)起家，恒大膽子更大杠杠更高，好在這一把判斷正確一下子卸下了擔子。差別在于恒大一直在多元化，恒大冰泉、恒大糧油等耗費了不少集團資源，同時(shí)恒大的資本運作復雜，回歸A股懸而未決，碧桂園相對簡(jiǎn)單、專(zhuān)注，資本運作僅限于為實(shí)業(yè)服務(wù)。
碧桂園VS融創(chuàng )：融創(chuàng )也是效率高營(yíng)銷(xiāo)狠，很會(huì )利用媒體宣傳，品牌形象上融創(chuàng )勝出碧桂園一大截，更受中產(chǎn)青睞。但連續接盤(pán)萬(wàn)達、樂(lè )視、海航資產(chǎn)，創(chuàng )造了“孫宏斌輪“的融資神話(huà)讓人匪夷所思（我并不認為完全基于商業(yè)判斷，也許另有高人安排）。如果回歸聚焦地產(chǎn)，兩者應該是難分伯仲，甚至融創(chuàng )更優(yōu)，但成為接盤(pán)俠的融創(chuàng )多了幾分不確定。
碧桂園VS萬(wàn)科：王石的白銀時(shí)代判斷讓萬(wàn)科讓出了頭把交椅（不能說(shuō)白銀時(shí)代完全錯了，但可能判斷早了三五年），沒(méi)了王石的萬(wàn)科也很難奮起直追，萬(wàn)科依然會(huì )是一家管理優(yōu)秀盈利能力很強的地產(chǎn)公司，戰略眼光和風(fēng)險偏好是萬(wàn)科與其他企業(yè)的最大差別。如果危機來(lái)臨，相信萬(wàn)科準備是最充分的，如果危機遲遲不來(lái)，萬(wàn)科可能要為自己的保守而永遠地讓出江湖老大地位。
如此看來(lái)碧桂園成為宇宙第一大地產(chǎn)商并不是偶然，相信碧桂園不止于此，楊主席的全球“森林城市”才剛剛開(kāi)始……
《我在碧桂園的1000天》讀后感 篇4
為了研究地產(chǎn)行業(yè)和少許因為被回收的神秘感開(kāi)始看，讀完感覺(jué)了解了一些公司和行業(yè)情況，卻又不是很深入。意外倒是學(xué)習了不少有關(guān)CFO和資本運作方面的知識。
碧桂園感覺(jué)還是沒(méi)有脫離開(kāi)個(gè)人和家族領(lǐng)導，不算是嚴格意義上規范的為股東利益運作的現代上市企業(yè)。在擴張期可以一味講究銷(xiāo)售與規模，長(cháng)久來(lái)看還是應該建立起系統的戰略和內控。
作者比較國企和學(xué)究派，列舉了好多課本上的名詞，頗有教學(xué)之感，也想極力推進(jìn)規范與變革。一個(gè)書(shū)生PK強大頑固的主席還是很有意思，也讓我等小朋友體會(huì )了前臺業(yè)務(wù)的強勢。說(shuō)到底，能產(chǎn)生收入和業(yè)績(jì)的才是首要生產(chǎn)力。作為這樣企業(yè)的高管，需要有很強的溝通能力和承壓能力。這一秒可以把你敬成神，下一秒也可以把你踩成狗。
房地產(chǎn)是典型的強周期高杠桿行業(yè)，眼下又遇寒冬，只有融資能力強的、能及時(shí)革新商業(yè)模式的企業(yè)才能存活。碧桂園注重三四線(xiàn)的戰略可能有待商榷，畢竟人口凈流出，勞斯萊斯項目也無(wú)法持續產(chǎn)生現金流。
資本市場(chǎng)可以講故事，市值可以管理，評級也可以調整。但歸根到底還是業(yè)績(jì)和商業(yè)模式在支撐基本面。
最后八卦一下，作者去了陽(yáng)光城。
《我在碧桂園的1000天》讀后感 篇5
據說(shuō)這本書(shū)一出來(lái)，就被楊國強買(mǎi)斷了。有種此地無(wú)銀三百兩的感覺(jué)。我也是翻遍了互聯(lián)網(wǎng)，才找到電子版。
實(shí)際上讓我最欣賞的，就是碧桂園的“同心共享”計劃。同為投資，地產(chǎn)能做到短期投資和退出，真的非常適合同心共享。也就是說(shuō)，每一個(gè)投資團隊，項目團隊，區域，都要為每一個(gè)地塊，項目品質(zhì)，開(kāi)發(fā)時(shí)間，銷(xiāo)售負責。因為加入了自己的投入。
楊國強是一個(gè)非常贊賞奮斗的人，看得出來(lái)，也非�？犊�。在大大小小的項目中，實(shí)際上他做到了分享自己的利益，最終也做到了利益的最大化。
八卦一下，這本書(shū)的作者，從進(jìn)入碧桂園開(kāi)始，就計劃寫(xiě)這樣一本書(shū)，3年后他跳槽了，這本書(shū)就出版了。感覺(jué)這樣不太好�，F在他的東家陽(yáng)光城，會(huì )不會(huì )擔心被繼續曝光？呵呵哈哈哈
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