《我在碧桂園的1000天》讀后感

　　當認真看完一本名著(zhù)后，你有什么總結呢？需要寫(xiě)一篇讀后感好好地作記錄了。到底應如何寫(xiě)讀后感呢？下面是小編收集整理的《我在碧桂園的1000天》讀后感，希望對大家有所幫助。

　　在一個(gè)微信學(xué)習群里面看到的這本書(shū)，關(guān)于講企業(yè)的書(shū)一般很少有寫(xiě)的很好的，但這本書(shū)也貌似沒(méi)有立志寫(xiě)那種最好的書(shū)，反而像日記體，工作匯報總結一樣，娓娓道來(lái)，也有一點(diǎn)意思。

　　里面主要講的是以財務(wù)的角度來(lái)看一家企業(yè)，我以前涉及到的財務(wù)大部分工作內容就是稅務(wù)、成本兩個(gè)方面，這本書(shū)可以是拓展了我的眼界，順帶著(zhù)對于財務(wù)的工作有了更深的理解。

　　總結這本書(shū)給我最大的十點(diǎn)感觸：

　　1、自己沒(méi)有錢(qián)，去市場(chǎng)上找錢(qián)，找便宜的錢(qián)，來(lái)做自己的事情。

　　2、現金流是一個(gè)企業(yè)的生存之本，只有企業(yè)有現金流才能保證自己能夠抗風(fēng)險。

　　3、在企業(yè)面臨危機的時(shí)候，股權質(zhì)押、出售固定資產(chǎn)都是不明智的，因為出售的資產(chǎn)會(huì )被嚴重低估。最明確的舉動(dòng)是，停止不能掙錢(qián)的項目，快速開(kāi)發(fā)能掙錢(qián)的項目。

　　4、做事成功取決于能力與態(tài)度。這并不是分開(kāi)的兩面，而是相互成就的。

　　5、一家企業(yè)，其實(shí)什么都沒(méi)有，錢(qián)其實(shí)并不是自己的，人才才是決定一家企業(yè)生死。好的企業(yè)是利他性的，員工與公司是相互成就的。

　　6、人性中最大的一個(gè)特點(diǎn)是自私與貪婪。一般的企業(yè)通過(guò)利用這點(diǎn)來(lái)驅動(dòng)員工，但是很多制度在初期會(huì )取得很大效果并能帶來(lái)巨大成效，但后面制度會(huì )滿(mǎn)滿(mǎn)失效并會(huì )帶來(lái)新的問(wèn)題。（短期）

　　長(cháng)期卻只能建立企業(yè)文化認同。

　　7、財務(wù)（找到更便宜的錢(qián)）——工程（對用錢(qián)買(mǎi)的地進(jìn)行附加值）——銷(xiāo)售（將公司對于這一塊的附加值變現）

　　銷(xiāo)售是最終的實(shí)現，沒(méi)有銷(xiāo)售都不是。但是銷(xiāo)售因為在末端不能參與到價(jià)值鏈之前的工作，其實(shí)也是最被動(dòng)的。

　　一般企業(yè)后面價(jià)值鏈之后還有一塊運營(yíng)（通過(guò)運營(yíng)使固定資產(chǎn)增值）

　　8、戰略領(lǐng)導者，戰術(shù)執行層。（老板與職業(yè)經(jīng)理人）；老板不能放棄對于一家公司戰略層面的指導，并對變化的市場(chǎng)環(huán)境保持清晰的頭腦，溝通是能夠將老板想法變?yōu)榭蓤绦械牟僮�。這中間存在溝通漏斗。

　　9、不存在完美的制度，只存在合適的制度。市場(chǎng)環(huán)境在變，內部環(huán)境也在變，而企業(yè)的變是適應競爭環(huán)境，而內部制度是為了我們在外部競爭的時(shí)候保持優(yōu)勢。

　　10、近代的職業(yè)崗位分工制度是近代的產(chǎn)物，專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化的工程中會(huì )失去對于整體的把握，各個(gè)部門(mén)各個(gè)環(huán)節，各掃門(mén)前雪，溝通成本上升。但也是大公司不得不面臨的問(wèn)題，很多企業(yè)的選擇是規范化流程化以期望降低風(fēng)險，但犧牲了效率增加成本。

　　其實(shí)是個(gè)選擇題，是風(fēng)險還是效率，對于小企業(yè)來(lái)說(shuō)的一味學(xué)大企業(yè)就會(huì )死的很快，成本是難以承受，而效率是小企業(yè)面對市場(chǎng)最有利的武器。

　　所以很多真正的老板在活的好一點(diǎn)但有一定不確定與活的稍微不那么好但是確定之中，選擇了后者。

　　但是在一個(gè)茍活還是體面的死去，無(wú)一例外選擇的都是前者。

　　不同情況下，貌似同樣的兩種選擇，但后果卻發(fā)生了改變。

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