《現場(chǎng)改善》讀后感800字
當閱讀完一本名著(zhù)后，相信大家都積累了屬于自己的讀書(shū)感悟，是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)讀后感了。但是讀后感有什么要求呢？下面是小編精心整理的《現場(chǎng)改善》讀后感800字，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
《現場(chǎng)改善》讀后感800字1
今天拜讀了今井正明先生《現場(chǎng)改善》一書(shū)，這本書(shū)分十四章，向我們闡述了改善焦點(diǎn)，也給我們指出了改善的重點(diǎn)，在質(zhì)量、成本和交付等主要的項目中，質(zhì)量永遠應該放在第一位，如果產(chǎn)品或服務(wù)本身質(zhì)量不佳，公司就不可能贏(yíng)得市場(chǎng)競爭。下面就對本書(shū)的內容談下我的感受。
一、《現場(chǎng)改善》中講到5S是實(shí)施現場(chǎng)改善的第一步。近年來(lái)，我們公司也在大張旗鼓推行5S，管理人員在解放思想，工人的工作習慣在改變，生產(chǎn)現場(chǎng)通過(guò)改善環(huán)境煥然一新，員工的進(jìn)取心得到加強，產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題明顯減少，現場(chǎng)臟亂差問(wèn)是得到改善，最終得到客戶(hù)認可。但書(shū)中講到5S每步實(shí)施要一步一個(gè)腳印，不能急于求成就跳過(guò)了一些很重要的步驟，否則固化難以持續，最后就是形似神不似，要培養員工獨立改善的思想。
二、改善目標是實(shí)現質(zhì)量最優(yōu)、消除浪費，交貨期最短�，F場(chǎng)改善主體是員工，我們在實(shí)際的生產(chǎn)當中，往往在交貨期與質(zhì)量上發(fā)生沖突，生產(chǎn)主管總是做一些“救火”，為完成數量犧牲質(zhì)量，車(chē)間有些工人做計件追工時(shí)追數量，過(guò)程質(zhì)量得不控制，發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題并沒(méi)有深入分析去刨根問(wèn)底，最后大家都可以找一堆借口，把持續改善當成了下次做好的擋箭牌，產(chǎn)品帶著(zhù)潛在問(wèn)題欠債交客戶(hù)，發(fā)生問(wèn)題再派人去現場(chǎng)整改，增加了大量的人工成本浪費。書(shū)中講到質(zhì)量、成本、交付他們之間有著(zhù)十分緊密的聯(lián)系，應該是先有質(zhì)才有量，如果質(zhì)量不過(guò)關(guān)，不管擺在客戶(hù)面前價(jià)格有多么低，都無(wú)法打動(dòng)他們，因此降低不合格率，眼光要瞄準最常見(jiàn)的5種不合格品上解決。
三、標準化是現場(chǎng)作業(yè)準則。如果工作場(chǎng)所已具備標準，工人也按標準行事，那么此過(guò)程就在掌控之下，下一步就是調整現狀，并提升標準，這就需要PDCA工作持續改進(jìn)的生產(chǎn)模式，結合生產(chǎn)現實(shí)，我們生產(chǎn)的產(chǎn)品很多的不健全和缺陷，或者是執行和監管不到位，下面工人干活流程不清，培訓并沒(méi)有深入工人心里，也導致我們產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)大，隱形質(zhì)量問(wèn)題也多。
四、生產(chǎn)中的浪費，消除不增加附加值的工作。我們平時(shí)的七大浪費每個(gè)人都會(huì )講出幾點(diǎn)，但書(shū)中講的浪費增加了“不均”和“無(wú)理”，不均是有變動(dòng)的意思，無(wú)理則是指濫用或過(guò)載，任何事只要費力和不規律就有問(wèn)題，書(shū)中講到一但平穩工作中斷，或是缺件，產(chǎn)品變更，機器沒(méi)跟上，當然我們日常工作中經(jīng)常碰到，這點(diǎn)在我們實(shí)際生產(chǎn)常見(jiàn)。
最后我想說(shuō)，看一本書(shū)都會(huì )從中找到一些受用的啟示和方法，我們要把所學(xué)到的東西運用到實(shí)際工作中去，我們要做的是如何把這些理解成自已的，要學(xué)會(huì )漁而不只是得到魚(yú)。
《現場(chǎng)改善》讀后感800字2
讀過(guò)很多精益管理類(lèi)的書(shū)籍，還是被《現場(chǎng)改善》書(shū)中的精益思想所觸動(dòng)，感想頗深。作者金井正明是鼎鼎大名的質(zhì)量管理專(zhuān)家，他在書(shū)中解釋了如何運用常識性、低成本方法管理現場(chǎng)，也就是將常識付諸實(shí)踐，正是此書(shū)的精髓。
有些管理者原本可以用常識性、低成本方法解決問(wèn)題，卻經(jīng)常嘗試應用各種復雜的工具和技術(shù)并花費太多的精力用于"傳授"知識，而忽視了從由常識、自律、秩序和經(jīng)濟性等驅動(dòng)的基本價(jià)值體系中進(jìn)行團隊學(xué)習。通過(guò)這本書(shū)，學(xué)習優(yōu)秀的管理者在追求"精益管理"的過(guò)程中，如何努力帶領(lǐng)整個(gè)公司去學(xué)習這些價(jià)值觀(guān)，實(shí)現現場(chǎng)改善，從而實(shí)現成本降低、質(zhì)量改進(jìn)以及客戶(hù)滿(mǎn)意度提升。
現場(chǎng)改善的目標是什么？
作者認為，在質(zhì)量、成本等主要的目標中，質(zhì)量永遠應該被放在第一位。無(wú)論提出的價(jià)格和交付條對客戶(hù)說(shuō)多么有吸引力，如果產(chǎn)品或者服務(wù)本身的質(zhì)量不佳，公司就不可能贏(yíng)得競爭。這也印證了在線(xiàn)總部全面推進(jìn)"品質(zhì)領(lǐng)先"戰略的正確性和重要性。服務(wù)品質(zhì)是我們公司的生命線(xiàn)，以客戶(hù)為中心，推進(jìn)服務(wù)質(zhì)量責任制，狠抓人員解決問(wèn)題能力的提升，夯實(shí)投訴運營(yíng)基礎，全面深化質(zhì)量管理體系，持續做優(yōu)10086熱線(xiàn)服務(wù)，打造優(yōu)勢服務(wù)窗口形象和口碑，打造"品質(zhì)領(lǐng)先"新局面。
現場(chǎng)改善的原則是什么？
作者強調，企業(yè)要維持一個(gè)穩定而有長(cháng)遠眼光的改善方面，公司里的每個(gè)人都必須一起努力，遵循現場(chǎng)改善三個(gè)最基本的法則：環(huán)境維持、浪費消除、標準化。
環(huán)境維持是好管理不可缺少的.成分，借由環(huán)境維持，使員工從學(xué)習到實(shí)踐到自律。沒(méi)有自律的員工，就不可能提供質(zhì)量良好的產(chǎn)品和服務(wù)給客戶(hù)。標準化，維持標準是在每一個(gè)工序上保證質(zhì)量和防止錯誤發(fā)生的方法，這也是我們?yōu)槭裁匆贫▏乐數姆⻊?wù)規范、明晰的流程制度，并要求所有員工按規范執行的原因。浪費即是指不能創(chuàng )造附加價(jià)值的所有行為，我們所需要做的，就是去現場(chǎng)，觀(guān)察話(huà)務(wù)員接線(xiàn)的情況，發(fā)現浪費，然后采取行動(dòng)消除它。
我們要怎么做？
現場(chǎng)管理的金科玉律告訴我們，作為管理人員，(fsir)不能只把辦公室當作工作的場(chǎng)所，只是通過(guò)每天、每周甚至每月一次的報告和會(huì )議，接觸和了解現場(chǎng)的實(shí)情。管理者要與現場(chǎng)保持密切的接觸及了解，當問(wèn)題（異常）發(fā)生時(shí)，先去現場(chǎng)，是有效管理生產(chǎn)線(xiàn)的第一步。好好看看問(wèn)題現場(chǎng)的現物，反復問(wèn)"為什么"找出問(wèn)題的根，這樣能夠當場(chǎng)并且及時(shí)地解決許多與現場(chǎng)相關(guān)的問(wèn)題。最后在確定解決問(wèn)題的方式有效之后，將新的工作程序予以標準化，以確保不會(huì )因為同樣的原因再次發(fā)生問(wèn)題或降低問(wèn)題發(fā)生的影響程度。
總的說(shuō)，本書(shū)的核心價(jià)值理念可概括為兩點(diǎn)：
一是關(guān)注過(guò)程。改善要持續漸進(jìn)的去做，不能急功近利的粗放經(jīng)營(yíng)，更不能一觸即發(fā)高風(fēng)險創(chuàng )新；現場(chǎng)是隨地隨處，用新的方式看待自己工作的技能以及改變自己工作方式的技能，逐漸地實(shí)現精益管理；
二是以人為本。"現場(chǎng)改善"的主體是"員工",只有"員工"認同了現場(chǎng)改善的重要性和好處，主動(dòng)參與和開(kāi)展一系列改進(jìn)工作方法的改善活動(dòng)，才能實(shí)現質(zhì)量、成本最優(yōu)的目標，實(shí)現效益最大化的目的。因此，員工的努力、士氣、溝通、訓練、團隊、參與及自律等至關(guān)重要。
"紙上得終覺(jué)淺，絕知此事要躬行"在市場(chǎng)競爭日趨激烈今天，想要在自己的領(lǐng)域成為領(lǐng)先者，應當持續自問(wèn)：我們應如何將明天的工作，做得比今天更好？
《現場(chǎng)改善》讀后感800字3
通過(guò)學(xué)習《現場(chǎng)改善》這本書(shū)，深刻體會(huì )到改善對一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)影響是深遠的。改善的精髓不僅是要改變每一個(gè)人的思維方式，還要改變一個(gè)企業(yè)的風(fēng)氣，使之成為人們的一種正能量象征，使每個(gè)人每天為改善而自豪。
改善工作，起源于豐田公司初創(chuàng )期，當時(shí)豐田由生產(chǎn)織布機轉向生產(chǎn)汽車(chē)，而在日本生產(chǎn)汽車(chē)，一是需求量少，二是需求類(lèi)型較多，這就決定了豐田不適宜采用福特汽車(chē)公司的“大規模流水線(xiàn)”生產(chǎn)模式，尤其是福特模式還存在存貨較多而造成資金占用量大的弊端，這更讓剛剛起步的豐田難以采用這種生產(chǎn)模式。面對這種情況，豐田開(kāi)始了深層次的思考，探索出一種新的生產(chǎn)方法，既能生產(chǎn)出滿(mǎn)足顧客需要，又有高質(zhì)量，還不會(huì )產(chǎn)生大量庫存，并且效率又高的產(chǎn)品，于是豐田生產(chǎn)模式便應運而生。
改善是持續不斷的，是長(cháng)期的，只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)。改善要達到應有之效，不可能一蹴而就，是通過(guò)細微改變的積累而達到思想的轉變，通過(guò)一定時(shí)間的改變形成一種習慣，通過(guò)長(cháng)期的習慣改變，進(jìn)而達到改變人的生活方式和思維模式，實(shí)現每個(gè)人在原有基礎上能力提升。部門(mén)要在改善中使工作效率提高、流程優(yōu)化及管理成本下降，企業(yè)在改善中使經(jīng)濟效益大幅度提升且更具競爭力。這些改變，沒(méi)有一定時(shí)間積累和沉淀，是無(wú)法達到實(shí)質(zhì)性的改變。
要想真正地做好改善工作，關(guān)鍵是立即“走進(jìn)現場(chǎng)、發(fā)現問(wèn)題、制訂措施、解決問(wèn)題”，是基于現場(chǎng)和問(wèn)題的立即行動(dòng)。當前改善工作開(kāi)展中存在的突出問(wèn)題主要表現為：要么不去現場(chǎng)，而在屋內高談闊論或閉門(mén)造車(chē)；要么去了現場(chǎng)，但對到處都存在的問(wèn)題硬是發(fā)現不了，即沒(méi)有一雙發(fā)現問(wèn)題的眼睛；要么只說(shuō)不做，或者干脆不說(shuō)也不做，根本不行動(dòng)等等。正是這些問(wèn)題的存在，才使得改善工作的開(kāi)展始終停留在表面上，很少有轟轟烈烈的改善活動(dòng)。
現場(chǎng)和問(wèn)題就如改善工作的兩條腿，行動(dòng)好比腿走路，只有兩條腿實(shí)實(shí)在在的存在，行動(dòng)起來(lái)才會(huì )平穩，也才會(huì )走出路程來(lái)，而且效果會(huì )在不斷行走的過(guò)程中顯現出來(lái)。從健康學(xué)的角度講，企業(yè)這個(gè)肢體，只有兩條腿邁起來(lái)行動(dòng)，才會(huì )確保健康。正如“邁開(kāi)腿，控住嘴”是現代人確保健康最關(guān)鍵的六字真經(jīng)一樣，雖然它不是生命的全部，但卻是十分重要的部分。我們要認真思考和理解這一點(diǎn)，并在明白其中的道理后立即真行動(dòng)，切不可再觀(guān)望了！
任何一項改善工作的開(kāi)展，都存在困難和問(wèn)題，關(guān)鍵是怎樣去認識和應對這些問(wèn)題。不能對問(wèn)題和困難熟視無(wú)睹，這很容易犯輕狂癥和麻痹大意癥，在被問(wèn)題和困難束縛時(shí)，也很容易自亂陣腳，無(wú)應對之策；過(guò)于強調問(wèn)題和困難，則很容易被困難和問(wèn)題嚇倒，這樣人沒(méi)上陣就先敗下幾分，最后的勝算把握很小。正確的態(tài)度應該是先承認它、逐漸面對它、慢慢適應它，并最終解決它，這才是辯證的態(tài)度和實(shí)事求是的工作作風(fēng)。
總之改善就是走進(jìn)現場(chǎng)，發(fā)現問(wèn)題，立即行動(dòng)解決問(wèn)題。
在腦海中，要始終牢記“行動(dòng)”兩個(gè)字，其它的都是次要的問(wèn)題。讓我們從自身做起，立即投身到企業(yè)管理的改善工作中去吧！
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