《下一個(gè)倒下的會(huì )不會(huì )是華為》讀后感

　　認真讀完一本名著(zhù)后，相信大家一定領(lǐng)會(huì )了不少東西，這時(shí)就有必須要寫(xiě)一篇讀后感了！但是讀后感有什么要求呢？以下是小編幫大家整理的《下一個(gè)倒下的會(huì )不會(huì )是華為》讀后感，歡迎閱讀與收藏。

　　《下一個(gè)倒下的會(huì )不會(huì )是華為》讀后感1

　　華為是一家生產(chǎn)銷(xiāo)售通信設備的民營(yíng)通信科技公司，雖然處于競爭最為激烈的通信領(lǐng)域，卻在短時(shí)間內成長(cháng)為全球領(lǐng)先的巨人，在公司組織的這次學(xué)習華為的潮流中，有幸拜讀了《下一個(gè)倒下的會(huì )是華為嗎》這本書(shū)，在羨慕他的成功之余，也不禁感嘆他的“以客戶(hù)為中心”的真誠以及不斷進(jìn)取拼搏的狼性文化。

　　通信行業(yè)絕對是適者生存的寫(xiě)照，華為一出生就已經(jīng)和國際頂尖的跨國公司同臺競爭，但華為公司作為民營(yíng)企業(yè)，沒(méi)有國企央企的'種種優(yōu)厚待遇，卻能夠歷經(jīng)磨難而后生，直至雄踞全球，其中存在著(zhù)偶然，更充滿(mǎn)了必然。華為公司始終堅持“以客戶(hù)為中心”，客戶(hù)的要求就是華為的要求，為客戶(hù)服務(wù)是華為存在的唯一理由，客戶(hù)需求是華為發(fā)展的原動(dòng)力，就是這樣不斷滿(mǎn)足客戶(hù)的種種需求，進(jìn)而不斷擴寬發(fā)展市場(chǎng)；華為始終有一種危機意識，長(cháng)期“堅持艱苦奮斗”，能夠在榮譽(yù)面前不驕不傲，充分認清形勢。這些是值得國有企業(yè)學(xué)習和借鑒的真理。

　　華為能夠在如此激烈的競爭中生存下來(lái)也是由于華為始終堅持狼性文化。華為的狼性文化是華為凝聚力的源泉，也是華為二次創(chuàng )業(yè)的內在支撐。這種文化使全體華為人認同公司的目標，并把自己的人生追求與公司的目標相結合。但華為的“狼文化”，并非強調殘忍，而是狼的其他一些品質(zhì)和秉性，比如敏銳、團結、不屈不撓的精神。華為文化要求的就是敏銳的嗅覺(jué)，指的是危機感、遠見(jiàn)與設計感。華為的歷史就是一個(gè)不斷面對危機、解決危機的過(guò)程。如果華為領(lǐng)導者缺少對內外環(huán)境強烈的危機感和憂(yōu)患意識，華為也許早垮掉了；華為文化要求的還是不屈不撓的進(jìn)取精神、奮斗精神。不論遇到什么困難，始終要堅持，始終如一的完成任務(wù)，堅決不退縮。

　　華為公司以?shī)^斗者為本，在企業(yè)發(fā)展的道路上，華為公司十分尊重客觀(guān)，與員工求得觀(guān)念統一，讓員工隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展而同步富足，實(shí)現利益共享。我們作為國有企業(yè)體制管理框架下的企業(yè)，也要以?shī)^斗者為本。一方面要通過(guò)多種手段，為員工提供良好的個(gè)人發(fā)展空間。另一方面要以點(diǎn)帶線(xiàn)，以線(xiàn)帶面，激勵那些為企業(yè)發(fā)展兢兢業(yè)業(yè)、辛勤工作的員工，實(shí)現企業(yè)和員工的共同發(fā)展，實(shí)現成果共享。對于我們員工來(lái)說(shuō)，要樹(shù)立危機意識，加倍珍惜工作，盡最大努力完成好本職工作，不斷追求進(jìn)步。當然，這種危機感的樹(shù)立也需要公司的推動(dòng)，如推行末位淘汰、績(jì)效管理等。員工處在這樣的工作氛圍，會(huì )自覺(jué)地樹(shù)立危機意識，努力使自己的工作適應企業(yè)的需要，并充分運用自己的聰明才智為企業(yè)做出創(chuàng )造性的貢獻。

　　《下一個(gè)倒下的會(huì )不會(huì )是華為》讀后感2

　　讀了《下一個(gè)倒下的會(huì )不會(huì )是華為》后，對華為的創(chuàng )業(yè)史、發(fā)展史、任正非的思想觀(guān)念、華為的核心價(jià)植觀(guān)有了一個(gè)全新的了解。就象眾多企業(yè)家、學(xué)者對華為的評價(jià)"任正非管理思想的核心是自我批判與變革的堅持"。

　　一個(gè)企業(yè)就仿佛一部機器，各部門(mén)是互相咬合的齒輪，薪酬是這部機器的驅動(dòng)，企業(yè)文化是齒輪間的潤滑劑。企業(yè)管理作為設計者為各個(gè)齒輪設計了驅動(dòng)關(guān)系。

　　隨著(zhù)電信行業(yè)競爭的日益加劇，企業(yè)這部機器需要完成更多的工作，原有結構的齒輪需要重新調整，作為動(dòng)力的薪酬需要重新分配，給核心的齒輪以更多的動(dòng)力驅動(dòng)，作為潤滑劑的企業(yè)文化急需重新注入。我想這就是近兩年來(lái)從集團到省到市到縣的一系列改革的原因。我們的這部機器急需改造，否則我們就可能在激烈的市場(chǎng)競爭中被遠遠拋開(kāi)甚至崩潰。

　　華為公司作為一個(gè)民營(yíng)企業(yè)，其成長(cháng)過(guò)程中充滿(mǎn)了荊棘和挑戰，其從來(lái)不曾有過(guò)國有企業(yè)衣來(lái)伸手飯來(lái)張口的日子。任正非先生以"以客戶(hù)為中心，以?shī)^斗者為本，長(cháng)期堅持艱苦奮斗"為基礎思想，在華為艱難的成長(cháng)過(guò)程中不斷的調整著(zhù)這部機器的運行。華為經(jīng)歷20多年的發(fā)展，取得目前的成功是必然的`，因為華為這部機器目標正確、驅動(dòng)有力，企業(yè)文化深入每個(gè)員工，這是一部有活力的自適應的龐大機器。

　　一個(gè)企業(yè)，流程、機制的不合理可以迅速得到改正，而企業(yè)文化一旦喪失甚至僅僅是弱化就會(huì )需要很長(cháng)時(shí)間才能重新樹(shù)立。只有樹(shù)立牢固的企業(yè)文化，以"奮斗者為本"，企業(yè)的員工才能找到組織的歸屬感，才能"長(cháng)期堅持艱苦奮斗"。

　　《下一個(gè)倒下的會(huì )不會(huì )是華為》一書(shū)中，反復提到了"開(kāi)放、妥協(xié)、灰度"，這是華為公司高層管理者反復學(xué)習的理念。書(shū)中提到更多的則是妥協(xié)和灰度。

　　華為的妥協(xié)和灰度絕不是"和稀泥"，不是對事務(wù)處理的模棱兩可。我理解華為的妥協(xié)和灰度是在"以客戶(hù)為中心，以?shī)^斗者為根本，長(cháng)期堅持艱苦奮斗"的核心價(jià)值觀(guān)下，對內、對外的中庸、和諧。對外與競爭對手的競合、友商關(guān)系；對內則是部門(mén)間的協(xié)作，不搞本位主義，也不喪失立場(chǎng)，而是為著(zhù)實(shí)現共同的目標妥協(xié)、找到中間路線(xiàn)走下去。公司越大、部門(mén)越多、流程越復雜這種妥協(xié)就越重要。

　　關(guān)于灰度書(shū)中還提到"對人講灰度，對事講流程"。我想這對于一個(gè)團隊的主管尤其重要。對事、對流程必須一是一、二是二、沒(méi)有灰度、不和稀泥，對人則要辯證的、動(dòng)態(tài)的去看，人總是有優(yōu)點(diǎn)有缺點(diǎn)，容忍可容忍的缺點(diǎn)，充分發(fā)揮團隊成員的潛能，才能最大程度發(fā)揮團隊的積極性、創(chuàng )造性。

　　華為的發(fā)展史就是一部危機管理史，華為的核心價(jià)值觀(guān)是"以客戶(hù)為中心、以?shī)^斗者為本、長(cháng)期堅持艱苦奮斗"。華為成功的核心因素是危機意識或者自我批判。華為的"道"就是核心價(jià)值觀(guān)及其價(jià)值觀(guān)體系。正因為華為長(cháng)期堅持自我批判，堅持自己的核心價(jià)值觀(guān)及其價(jià)值觀(guān)管理體系，所以結論是："下一個(gè)倒下的絕不會(huì )是華為"。

　　給我的啟示：企業(yè)一定要打造一支高素質(zhì)的管理團隊和培養一支高素質(zhì)的員工隊伍，堅持自己的核心價(jià)值觀(guān)，始終要有高度的危機意識，堅持以人為本，從嚴管理，不斷尋找自身的差距和不足，摒棄驕傲自滿(mǎn)思想，凡事做到慎終如始、與時(shí)俱進(jìn)、革舊鼎新，企業(yè)才能立于不敗之地。

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