《關(guān)鍵在于落實(shí)》讀后感（精選21篇）
當賞讀完一本名著(zhù)后，想必你有不少可以分享的東西，需要好好地就所收獲的東西寫(xiě)一篇讀后感了。那么讀后感到底應該怎么寫(xiě)呢？以下是小編整理的《關(guān)鍵在于落實(shí)》讀后感（精選21篇），希望對大家有所幫助。
《關(guān)鍵在于落實(shí)》讀后感 1
今年，分局組織全體同志學(xué)習了《關(guān)鍵在于落實(shí)》一書(shū)，通過(guò)學(xué)習，細細品味其中的哲理，我深受教育和啟迪。任何一個(gè)規章制度的制訂、一個(gè)計劃的制訂、一個(gè)政策的實(shí)施，如果沒(méi)有“落實(shí)”二字來(lái)保障，那都只能是一紙空文，紙上談兵。我們頭腦中缺少了落實(shí)的觀(guān)念，沒(méi)有落實(shí)的弦，任你再完善的制度、再縝密的計劃、到頭來(lái)也只能是竹籃打水一場(chǎng)空。作為一名國稅戰線(xiàn)的人員，我們對待上級局的各項政策、計劃、規章制度一定要做到不折不扣地落實(shí)，踏踏實(shí)實(shí)做到本職工作，才能使自己的人生價(jià)值在國稅工作中有所體現�！蛾P(guān)鍵在于落實(shí)》一書(shū)中提到：落實(shí)是一種責任；落實(shí)是一種意志；落實(shí)更是一種文化。我們必須將這種落實(shí)精神注入靈魂，融入工作和生活之中。能不能把落實(shí)的問(wèn)題解決好，關(guān)鍵在于有沒(méi)有一種精神、一種責任、一種內在的動(dòng)力。如果有了強烈的憂(yōu)患意識和高度的政治責任感，落實(shí)的問(wèn)題才能解決，才能在工作實(shí)踐中做到落實(shí)、落實(shí)、再落實(shí)。我們長(cháng)期工作在征收服務(wù)廳，在日常工作中一定要把《辦稅服務(wù)廳服務(wù)規范》和服務(wù)廳各項規章制度落到實(shí)處。當你對征收服務(wù)廳工作懷有滿(mǎn)腔的熱忱時(shí)，你就會(huì )發(fā)現自己的工作不再是一種負擔，而是一種快樂(lè )與享受的過(guò)程；當你看到一個(gè)個(gè)納稅人帶著(zhù)滿(mǎn)意的笑容離開(kāi)時(shí)，你應該有一種滿(mǎn)足感；當你看到一筆筆稅款呈幾何形速度遞增時(shí)，你應該有一種成就感。
詳讀此書(shū)，要將學(xué)到的理論知識與實(shí)際工作相結合，我認為應做好以下兩點(diǎn)：
一、勤于思考，加強學(xué)習，樹(shù)立正確的職業(yè)觀(guān)是做好落實(shí)的首要前提。
一是要本著(zhù)善于學(xué)習、勤于學(xué)習、樂(lè )于學(xué)習的態(tài)度，邊工作邊學(xué)習，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。二是要做到勤于思考，對自己從事的工作要不斷總結和思考，總結工作中的經(jīng)驗，思考工作中存在的不足，同時(shí)還要注意個(gè)人文化修養的培養，增加自己的知識面，豐富自己的文化底蘊，因為只有一個(gè)具備較高科學(xué)文化素質(zhì)的人，其社會(huì )適應能力才會(huì )比較強。征收服務(wù)廳是一個(gè)大窗口，平時(shí)工作中會(huì )接觸到形形式式的人，只有不斷積累和豐富自己的各種知識，才能較好地處理方方面面的問(wèn)題。三是要樹(shù)立正確的職業(yè)觀(guān)，做到愛(ài)崗敬業(yè)。既然站在服務(wù)廳這個(gè)崗位上，就要熱愛(ài)自己的工作，以積極進(jìn)取的精神兢兢業(yè)業(yè)地去從事本職工作。
二、熱愛(ài)自己的`職業(yè)和崗位是做好落實(shí)的關(guān)鍵。
無(wú)論自己從事什么崗位的工作，都應樹(shù)立高度的責任感和敬業(yè)精神，盡心盡力把工作做好。一切要以單位的利益為出發(fā)點(diǎn)，要具備大局意識，積極服從組織分工，對待工作不挑肥揀瘦，不急功近利，更不能計較個(gè)人得失；要克服華而不實(shí)，飄浮虛榮的工作作風(fēng)，要做老實(shí)人，辦老實(shí)事，對工作勤勤懇懇，求真務(wù)實(shí)。不論從事的是何種工作，都應該全身心地熱愛(ài)，全身心地投入，對本職工作保持積極樂(lè )觀(guān)的態(tài)度，保持高度負責、盡心竭力的精神。我們不應該以自己對本職工作沒(méi)興趣為借口，得過(guò)且過(guò)。
還應樹(shù)立“責任第一”的思想。責任感是我們做任何工作的基礎。責任往往需要誠實(shí)、守信和勇敢。只有樹(shù)立“責任第一”的觀(guān)念，才有可能有所作為，才有可能擔當重任。其次要有講求原則，遵守國稅干部職業(yè)道德。識大體、顧大局，永遠把集體利益放在第一位。三要細致入微，精益求精。細致之微，精益求精是發(fā)揮潛能的重要方法。工作中需要有精益求精的精神，注重工作細節。力爭把每件事情做得更好，使工作進(jìn)入良性循環(huán)，這樣對個(gè)人成長(cháng)也很有益。四要開(kāi)拓思路，不斷創(chuàng )新。在任何時(shí)候都必須不斷地更新知識，豐富自己的工作技能和實(shí)踐本領(lǐng)，善于在工作中開(kāi)拓創(chuàng )新，提出新的思路和見(jiàn)解，這樣才能把良好的愿望和實(shí)際工作效果結合起來(lái)，實(shí)現動(dòng)機與效果的統一。只有不斷創(chuàng )新才能促進(jìn)服務(wù)廳各項工作的開(kāi)展，才能跟得上時(shí)代的步伐。
《關(guān)鍵在于落實(shí)》讀后感 2
前陣子單位統一下發(fā)了《職責關(guān)鍵在落實(shí)》這本書(shū)，剛拿到書(shū)的時(shí)候沒(méi)太在意，可翻了幾頁(yè)后發(fā)覺(jué)這是一本很好的書(shū)。是一本能讓人興奮的書(shū)、一本能讓人產(chǎn)生共鳴的書(shū)、一本能讓人奮發(fā)向上的書(shū)、更是一本能提高工作效率、增強自己職責心的好書(shū)。待把這本好書(shū)從頭到尾看完后，我靜下心來(lái)，獨自回想了一下自己的工作歷程。把書(shū)中所談到的理論與實(shí)際和自己作了一下比較，還是頗有感觸的。
參加工作的第一天，主任在對新職工的講話(huà)中說(shuō)到一句話(huà)：“工作不可能全懂，不可能不做錯，但是同樣的錯誤不能犯第二次�！边@句話(huà)可能對別人來(lái)說(shuō)早已沒(méi)有印象了，但是對于我來(lái)說(shuō)，它一向影響著(zhù)我以后幾年的工作。我時(shí)刻以這句話(huà)來(lái)要求自己，不懂就問(wèn)，不懂就學(xué)。工作中有什么小錯誤，就拿本子記下來(lái)，經(jīng)常翻開(kāi)來(lái)看看，以保證不再犯同樣的錯誤。之后發(fā)現同事的錯誤時(shí)，也記下來(lái)供自己引起重視。這樣使我自己的業(yè)務(wù)水平在短時(shí)間內有了較大的提高，使我能在教學(xué)方面獨當一面了。讀完這本書(shū)，我明白了主任這句話(huà)的.內涵，就是要求我們在工作中要有職責心，要用心去工作。
一個(gè)人的職責心有時(shí)會(huì )被利欲腐蝕，而變得不負職責。
“我要是他也能干得好”，“別提我那老板了，不提一肚子氣，一提兩肚子氣，我干的比誰(shuí)都好，掙得比誰(shuí)都少，別看這樣還是對我不滿(mǎn)意�！笨僧敶蠹疫@樣去想這樣去做的時(shí)候可曾替他人想過(guò)？讓我們靜下心來(lái)思考：當你抱怨老板的時(shí)候，你關(guān)心過(guò)老板嗎？當你抱怨公司的時(shí)候，你對公司負責了嗎？當你責怨上司的時(shí)候，你有沒(méi)有替他思考過(guò)？當你責怪都是同事出的錯的時(shí)候，你又分擔了多少職責？這些是值得我們去思考的�！澳転楸�，德為先”簡(jiǎn)單的幾個(gè)字卻讓我讀出了很多道理，用自己的潛力去做事，這是我們做事的基本；而在這之前就應讓自己做一個(gè)德行好的人。只有尊重別人才能得到別人的尊重，承擔職責會(huì )使你比別人更突出，比別人更值得信賴(lài)。做好自己的事情，更主動(dòng)的幫忙別人做好事情，做任何事情力求完美，所有這些都是富有職責心的表現。我欣賞并依靠這樣的人，我們就應也同樣期望被別人欣賞和依靠。
有職責的人會(huì )怪誰(shuí)？誰(shuí)都不會(huì )怪，甚至包括自己在內。當別人未能做到的事情擺在自己面前的時(shí)候，我們的反應會(huì )是怎樣呢？人們總是不能給予自己負職責的機會(huì )。當困難擺在我們面前的時(shí)候，繞道而行會(huì )是很多人的首選，有些人認為這樣做很聰明，能夠躲避很多麻煩和困難，但他們卻忘記了自己同樣失去了負職責的機會(huì )，也就意味著(zhù)失去了解決問(wèn)題的潛力。
我們是做“鴕鳥(niǎo)”還是“獵豹”？生動(dòng)的比喻劃分出了人們對職責的不同看法，鴕鳥(niǎo)喜歡將頭埋在身體下邊躲過(guò)外界的攻擊；獵豹遇到敵人的時(shí)候卻喜歡正面相迎。這慢慢的也就變成了他們的生活習性，變成了他們對待生活的不同心理表現。職業(yè)人的職責就是敢于應對問(wèn)題解決問(wèn)題，當問(wèn)題來(lái)臨的時(shí)候不愿當躲避困難的“鴕鳥(niǎo)”而是喜歡當獵物來(lái)到時(shí)的“獵豹”。我們要堅信，問(wèn)題到來(lái)的時(shí)候，方法總比問(wèn)題多。一流人才的核心素質(zhì)是遇到問(wèn)題和困難時(shí)總能主動(dòng)找到解決問(wèn)題的方法，而不是找借口逃避職責。我們?yōu)楣ぷ鞫撀氊�，就是主�?dòng)爭取做的更多，承擔更多；我們?yōu)楣ぷ鞫撀氊�，就是全力以赴，滿(mǎn)腔熱情地做事；我們?yōu)楣ぷ鞫撀氊�，就是為學(xué)校分擔憂(yōu)慮，給領(lǐng)導減輕壓力，給領(lǐng)導以支持，給同事以幫忙；我們?yōu)楣ぷ鞫撀氊�，就是自�?dòng)自發(fā)，最完美地履行我們的職責。讓職責成為一種習慣，努力工作，忠于職守，在捍衛學(xué)校榮譽(yù)的同時(shí)，也提高了自己的職責心，增強了自己的榮譽(yù)感，同時(shí)也會(huì )受到他人的尊敬。怎樣體現職責感，怎樣才叫負職責？就是遇到問(wèn)題要向前跨一步，遇到困難要向上頂一頂，遇到事情要多做一做，職責就是無(wú)處不在，并且我們必須要相信方法總會(huì )比問(wèn)題多。讀完這本書(shū)，我才明白了領(lǐng)導推薦這本書(shū)給我們的良苦用心，更讓我明白了身上的職責有多重大。在今后的工作中，我更要認真負責地做好本職工作，對自己負責，對單位負責。今后還要多閱讀些如《職責關(guān)鍵在落實(shí)》之類(lèi)的書(shū)，來(lái)不斷充實(shí)自己，不斷完善自己，建立良好的人生觀(guān)，做一個(gè)對自己、對社會(huì )負責的人。
《關(guān)鍵在于落實(shí)》讀后感 3
近日，認真學(xué)習了《關(guān)鍵在于落實(shí)》一書(shū)，對抓好落實(shí)的重要性及如何抓落實(shí)，有了全面深入的了解。抓好落實(shí)關(guān)鍵要把握好幾個(gè)重點(diǎn)。
一是找準"出發(fā)點(diǎn)"。"好的開(kāi)始決定成功的一半"，只有起點(diǎn)明確、方向正確才能少走彎路、不走錯路，才能邁向勝利。作為基層領(lǐng)導干部，要深刻領(lǐng)會(huì )黨和國家的方針政策、重大部署，正確理解上級安排部署；要站位高遠，保持清醒的頭腦，有針對性的開(kāi)展工作，著(zhù)力解決突出問(wèn)題，減少工作的盲目性。
二是抓住"矛盾點(diǎn)"。復雜事物自身包含多種矛盾，每種矛盾對事物發(fā)展所起的作用各自不同，總有主次之分。因此，我們在工作中必須加以區分，要善于發(fā)現重點(diǎn)問(wèn)題，集中力量解決主要矛盾。當前，基層黨委面臨的主要矛盾是經(jīng)濟社會(huì )快速發(fā)展的需要與發(fā)展環(huán)境、生態(tài)環(huán)境建設的程度不相適應。著(zhù)力改善"兩個(gè)環(huán)境"是當前工作的重中之重，要通過(guò)"兩個(gè)環(huán)境"建設帶動(dòng)各項工作上水平，確保幸福目標的'實(shí)現。
三是把握"切入點(diǎn)"。要善于抓住矛盾的主要方面，綱舉目張地開(kāi)展工作。在經(jīng)濟建設上，深化三產(chǎn)強區發(fā)展思路，不斷提升第三產(chǎn)業(yè)占GDP比重和現代服務(wù)業(yè)占第三產(chǎn)業(yè)比重；圍繞總部經(jīng)濟、樓宇經(jīng)濟，加大項目引進(jìn)力度，促進(jìn)經(jīng)濟高效發(fā)展；大力改善發(fā)展環(huán)境，增強服務(wù)意識，推進(jìn)行政審批制度改革，提高政府行政效能和服務(wù)水平。在城市建設上，加強基礎設施建設，強力推進(jìn)城中村和舊片區改造，提升城區形象；深入推進(jìn)精細化管理機制，加大市容景觀(guān)整治力度，實(shí)現"老城區管出新形象"；重點(diǎn)圍繞鍋爐拆改、揚塵管控、農村環(huán)境綜合整治等工作，努力打造天藍水凈、宜居宜業(yè)的生態(tài)環(huán)境。在民生上，加大民生事業(yè)投入力度，千方百計擴大就業(yè)，想方設法解決弱勢群體和低收入人群的住房、醫療、教育等社會(huì )保障熱點(diǎn)問(wèn)題。
四是強化"責任點(diǎn)"。要強化領(lǐng)導，各單位"一把手"作為第一責任人，要親自抓、負總責；分管領(lǐng)導要具體抓、抓具體，及時(shí)協(xié)調解決各項工作中遇到的具體問(wèn)題；部門(mén)之間要各盡其職、互相配合，形成推動(dòng)工作的強大合力。要嚴明職責，各項工作責任明確到人、任務(wù)落實(shí)到事，要勇于擔當、主動(dòng)作為，做到問(wèn)題不解決不撒手，任務(wù)完不成不收兵。要嚴肅問(wèn)責，工作中行動(dòng)遲緩、措施不力、敷衍塞責的重點(diǎn)問(wèn)責；重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項目中發(fā)現問(wèn)題的專(zhuān)項問(wèn)責；基層、企業(yè)和群眾反映強烈問(wèn)題背后隱藏的不作為、亂作為問(wèn)題，實(shí)行倒查問(wèn)責，確保各項工作不折不扣地落到實(shí)處。
《關(guān)鍵在于落實(shí)》讀后感 4
“所謂執行力，就是組織成員所具備的、能按質(zhì)按量完成自己工作的主觀(guān)條件，就是員工在工作的每一階段都一絲不茍地切實(shí)執行�！边@是《關(guān)鍵在于落實(shí)》一書(shū)給出的定義。書(shū)上對組織成員有效執行應有的素質(zhì)中，提出了六個(gè)要點(diǎn)：忠誠負責，誠實(shí)守信，樂(lè )觀(guān)向上，應變能力，意志堅韌，業(yè)務(wù)嫻熟。用了許多典例論證說(shuō)明，使人深受啟迪，很有教益。
一、提高執行力的自覺(jué)性要率先做到令行禁止。
干部的執行力必須強于普通員工，不能混同于一個(gè)普通的老百姓，要首先做到“有令必行，有禁必止”，才能使執行力貫穿到底，一以貫之。
二、提高執行力的自覺(jué)性要有化解難題的能力。
從上級決定到具體執行有個(gè)過(guò)程，必然會(huì )遇到客觀(guān)環(huán)境的變化，遇到一些影響執行的干擾因素，甚至復雜的突出問(wèn)題，這就需要具備化解難題的能力。難題化解不了，上級決定執行不下去，談何執行力呢?
三、提高執行力的自覺(jué)性要富有創(chuàng )造力。
黨的方針、政策和上級的工作部署，是從全局考慮的.，著(zhù)眼于事物的普遍性，而不同的部門(mén)，卻有著(zhù)不同情況，具有事物的特殊性。要把上級精神同具體工作結合起來(lái)，就需要創(chuàng )造，而不能簡(jiǎn)單地照抄，照搬，這就需要創(chuàng )造力。
四、提高執行力的自覺(jué)性要培養創(chuàng )新意識。
在信息化和建設創(chuàng )新型社會(huì )的時(shí)代里，靠經(jīng)驗主義和教條主義的思維方式來(lái)執行上級的決定和指令是不行的。只能用時(shí)代的精神去洗滌頭腦中與時(shí)代不合拍的舊觀(guān)念、舊思想，從而跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，才能把上級的許多決定和指令及時(shí)執行到位。
首先要破除制約創(chuàng )新的思維定勢。一是要破除習慣型思維定勢，慣性的思維常常使人們陷入僵局，影響執行力;二是破除經(jīng)驗型思維定勢，固定的思維模式，照搬照抄，常會(huì )弄巧成拙，帶來(lái)執行不力。
要以發(fā)展的眼光觀(guān)察問(wèn)題，充分開(kāi)發(fā)自己的潛能，用智慧解決理論和實(shí)踐問(wèn)題，以與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng )新的思維方式提升執行力。
五、提高執行力的自覺(jué)性，不當盲目服從者。
“要以服從組織的決定為天職�！边@是執行力強的一種表現，但這種服從決不是盲目的服從，往往需要發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性才能執行到位。
《關(guān)鍵在于落實(shí)》讀后感 5
最近仔細研讀了《關(guān)鍵在于落實(shí)》一文，感想頗深�！蛾P(guān)鍵在于落實(shí)》全面闡述了“落實(shí)”的真諦，并用許多實(shí)例說(shuō)明要做好每項工作、干好每件事都是抓落實(shí)的結果；同時(shí)文章也探尋了落實(shí)不力所產(chǎn)生的后果和根源，并為有效落實(shí)提供了建設性的意見(jiàn)。
其實(shí)我們召開(kāi)的每次會(huì )議（無(wú)論哪個(gè)層面的），最后主持會(huì )議的同志都要講幾點(diǎn)落實(shí)意見(jiàn)（這早已成慣例），我們收到的每個(gè)上級文件都有要求落實(shí)的內容，最終各單位落實(shí)的結果總是參差不齊。我認為這原于對這項工作的'“責任心、事業(yè)心和緊迫感”。
古人云：“凡百事之成也，必有敬之，其敗也，必在慢之�！比绻麑λ鋵�(shí)的事情有了“責任心、事業(yè)心和緊迫感”，就會(huì )對自己所負責的工作高標準、嚴要求，精益求精，一絲不茍。
在實(shí)際工作中，抓落實(shí)往往會(huì )遇到三種情況：一是想不想抓，二是敢不敢抓，三是會(huì )不會(huì )抓。不想抓，怕費勁，怕艱苦，是責任心不強的表現。不敢抓，怕得罪人，怕丟掉自己的地位和官職，是有私心，缺乏勇氣和大無(wú)畏精神的表現。不會(huì )抓，是缺乏才能和方法，歸根結底都是責任心、事業(yè)心不強，缺乏緊迫感。
用對工作和事業(yè)的愛(ài)心去抓落實(shí)且持之以恒一抓到底，我們就會(huì )使工作和事業(yè)成為愉快的事情，就會(huì )做出使自己吃驚的成績(jì)來(lái)，不信你就試試看！
《關(guān)鍵在于落實(shí)》讀后感 6
《關(guān)鍵在于落實(shí)》從17個(gè)方面，以15萬(wàn)字的精辟論述，詮釋了落實(shí)的真諦，點(diǎn)擊了落實(shí)的現實(shí)意義，提示了落實(shí)不力帶來(lái)的危害，探尋了落實(shí)不力的根源，并為有效落實(shí)提供了建設性意見(jiàn)。
讀了該書(shū)，對落實(shí)一詞有了更深刻的體會(huì )，落實(shí)是一種觀(guān)念，是一種責任，是一種意志，是一種文化。落實(shí)是最有效的絕招，落實(shí)是成功之基，空讀是失敗之后。健全落實(shí)制度，打造落實(shí)組織，構建落實(shí)文化，創(chuàng )造落實(shí)流程，培養落實(shí)意識。把落實(shí)做到目標上，把落實(shí)做細做精，加大落實(shí)力度，保證落實(shí)時(shí)間，提高落實(shí)效率，提供落實(shí)保障，注意落實(shí)方法�？傊崖鋵�(shí)貫穿于工作的始終，貫徹到工作的每個(gè)角落。我們的每項工作都各有特色，不要以為簡(jiǎn)單就不愿做，不要以為容易就不想做，其實(shí)，把簡(jiǎn)單的事情千百遍都做對就是不簡(jiǎn)單，把容易的事情認真，扎實(shí)地做好，就是不容易。因為這要求我們認認真真、扎扎實(shí)實(shí)地落實(shí)。
我們正處于一個(gè)缺少落實(shí)文化的國度，我們的各項工作必須靠不折不扣的落實(shí)來(lái)完成。一位偉人說(shuō)，世界上人和事就怕“認真”二字，共產(chǎn)黨人最講“認真”。這里的“認真”就是指落實(shí)，中國絕不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的'是精益求精的執行者，絕不缺少各類(lèi)規章制度，缺少的是對各類(lèi)規章制度不折不扣的執行，這里的“執行”就是落實(shí)。落實(shí)是做任何工作成敗的關(guān)鍵。
作為一名農村基層干部，就應該把黨在農村的路線(xiàn)、方針、政策落實(shí)下去，把全心全意為人民服務(wù)的思想落實(shí)到各項工作中去，落實(shí)到工作的各個(gè)方面。只有認真去落實(shí)，我們才能出色完成組織和領(lǐng)導交給的工作任務(wù)，才能不負眾望、不辱使命。
《關(guān)鍵在于落實(shí)》讀后感 7
富蘭克林，雖然也有小打小鬧占點(diǎn)小便宜的時(shí)候，但大的原則性錯誤不能犯，為達目的，降低標準，只要不觸犯法律和基本道德約束，那這個(gè)人的行為準則就是應該被允許存在的。
大家都有拖延癥，羅胖提到的方法其實(shí)本人也一直在用，比如現在不想寫(xiě)理論性比較強的文，我會(huì )選擇看看宮崎駿的動(dòng)漫或者和朋友聊天交流分享，這也是將拖延癥的一個(gè)合理利用，他尤其提到的一個(gè)方法：和自己玩心眼，我可以理解成：喜歡和自己玩耍的人，而我已經(jīng)用到了骨髓里，所以我感覺(jué)，這方面我也應該是羅胖前輩啊，哈哈哈哈
毋庸置疑，興趣是最好的老師
費馬大定理，我讀到了興趣的重要性，沒(méi)有興趣，怎么堅持都堅持不下來(lái)，每年都在努力尋找階段性興趣，大的方向也沒(méi)有改變，而在即將到來(lái)的`17年又是一個(gè)轉折點(diǎn)，這章讓我堅信了自己的觀(guān)點(diǎn)：建立在正確價(jià)值觀(guān)上，去利用工具，才更有情趣；建立在興趣上的職業(yè)選擇，才更有味道。
最后一章是總結：怎么當個(gè)明白人，說(shuō)實(shí)話(huà)，的難懂！
《關(guān)鍵在于落實(shí)》讀后感 8
一個(gè)企業(yè)是一個(gè)組織，一個(gè)完整的機體，企業(yè)的執行力也應該是一個(gè)系統、組織和團隊的執行力。執行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵。只要企業(yè)有好的管理模式、管理制度，好的帶頭人，充分調動(dòng)全體員工的積極性，管理執行力就一定會(huì )得到最大的發(fā)揮，企業(yè)就一定能創(chuàng )造百年企業(yè)的目標。企業(yè)要實(shí)現"辦一流企業(yè)、出一流產(chǎn)品、創(chuàng )一流效益"的經(jīng)營(yíng)宗旨，解決管理中存在的問(wèn)題，就必須在員工中打造一流的企業(yè)執行力。一個(gè)執行力強的企業(yè)，必然有一支高素質(zhì)的員工隊伍，而具有高素質(zhì)員工隊伍的企業(yè)，必定是充滿(mǎn)希望的企業(yè)。
要提高執行力，不僅要提高企業(yè)從上到下的每一個(gè)人的執行力，而且要提高每一個(gè)單位、每一個(gè)部門(mén)的整體執行力，只有這樣，才會(huì )形成系統執行力，從而形成競爭力。 執行力是人的工作，而人的工作又是最難做的工作，需要很長(cháng)的時(shí)間和很長(cháng)的過(guò)程，所以，企業(yè)在提高執行力的過(guò)程中，一定要對此有一個(gè)清楚的認識。作為一個(gè)企業(yè)，再偉大的`目標與構想，再完美的操作方案，如果不能強有力地執行，最終也只能是紙上談兵。要加強執行力的建設，就要在組織設置、人員配備及操作流程上有效的結合企業(yè)現狀，將企業(yè)整合成為一個(gè)安全、有效、可控的整體，并利用在制度上減少管理漏洞，在目標上設定標準，在落實(shí)上有效監督，借此，執行力度自然就會(huì )得到有效提高。
執行力差是企業(yè)的最大內耗，不僅會(huì )消耗企業(yè)的大量人才、財力，還會(huì )錯過(guò)機會(huì )，影響企業(yè)的戰略規劃和發(fā)展。要提高執行力，首先要從管理上得以體現，用管理的方法來(lái)形成企業(yè)的整體風(fēng)格和氛圍，最后使整個(gè)企業(yè)和人員都具備這種能力。
在這個(gè)世界里，人之所以有優(yōu)秀與一般之不同，在于優(yōu)秀者更有實(shí)現構想的能力，這就是一個(gè)人的執行力，而不是更有思想;企業(yè)亦如此，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)在與其他企業(yè)做著(zhù)同樣的事情，只是比別人做得好，落實(shí)更到位，執行得更有效果。
任何一項工作任務(wù)的完成，都是抓落實(shí)的結果!沒(méi)有落實(shí)，再好的文件也是一紙空文!沒(méi)有落實(shí)，再理想的目標也不會(huì )實(shí)現!沒(méi)有落實(shí)，再正確的政策也不會(huì )發(fā)揮作用!戰略制定后，關(guān)鍵的問(wèn)題是要落實(shí)、落實(shí)、再落實(shí)!
態(tài)度決定結果，落實(shí)要端正態(tài)度。很多事情，不在于本身的好壞，而在于對它的態(tài)度，態(tài)度決定取舍，態(tài)度決定結果。做好工作的方法和手段有許多種，不必局限于一條固定不變的途徑。全力以赴和敷衍了事去做某項工作，所取得的工作成果肯定是不相同的。工作能不能出色地完成，很大程度上取決于對工作的態(tài)度。因此，在工作中一定要調整好心態(tài)。
心動(dòng)不如行動(dòng)。任何規劃做得再好，如果不付諸行動(dòng)，不搶占先機，那也是白費，沒(méi)有任何效果。除此之外，僅僅靠行動(dòng)還是不夠的，行動(dòng)更需主動(dòng)。積極主動(dòng)地工作往往更能成功。
蠻干不如巧干，落實(shí)要講方法。職場(chǎng)中那些效率低下，辦事不力的人是最不受人歡迎的，也是最先被裁減的對象之一。所以，工作中我們必須時(shí)刻提醒自己，追求高效率的做事方法。如果我們從一味埋頭苦干中走出來(lái)，用心去尋找方法時(shí)，就會(huì )發(fā)現，原來(lái)每一份工作、每一件事情，都可以用智慧去武裝，都能夠用最省時(shí)省力的方式，達到最好的效果。
《關(guān)鍵在于落實(shí)》讀后感 9
近來(lái)，我認真閱讀了劉玉瑛教授的研究成果《關(guān)鍵在于落實(shí)》一書(shū)，細細品味其中的哲理，讓我深受教育和啟迪，受益匪淺，對“落實(shí)”一詞也有了更深刻的體會(huì )。所謂落實(shí)，就是各級領(lǐng)導干部切實(shí)負起職責，自覺(jué)地引導本單位全體成員立即行動(dòng)起來(lái)，自覺(jué)地將本年度的工作路線(xiàn)、方針政策、戰略意圖、工作意見(jiàn)及其措施、要求等資料付諸實(shí)施，并到達預期的目標。我們國稅系統的每一名公務(wù)人員，是各項稅收政策、法律法規和規章制度的執行者，我們每個(gè)人忠于職守、盡心盡責，構成巨大的合力，才能推動(dòng)稅收事業(yè)實(shí)現一個(gè)又一個(gè)嶄新的跨越，才能在工作中有所作為，才能使自己的人生價(jià)值有所體現�！瓣P(guān)鍵在于落實(shí)”是我們經(jīng)常掛在嘴邊的一句話(huà)。但落實(shí)為什么是關(guān)鍵，怎樣落實(shí)各項工作呢？《關(guān)鍵在于落實(shí)》用生動(dòng)的例子做出了詳細的論述和分析。
首先，落實(shí)是一種觀(guān)念，樹(shù)立正確的職責觀(guān)是首要條件。
一個(gè)人如果沒(méi)有強烈的“落實(shí)”觀(guān)念，缺乏大局觀(guān)念，不能時(shí)時(shí)刻刻想到落實(shí)，不能時(shí)時(shí)刻刻注意落實(shí)，那么，他在工作中，就會(huì )忽視落實(shí)，就只會(huì )唱高調，不管實(shí)效。落實(shí)，自然也就成了一句空話(huà)。制度確定之后關(guān)鍵在于抓落實(shí)，要在工作實(shí)踐中樹(shù)立起落實(shí)的觀(guān)念。在我們的工作環(huán)境中，崗位只有分工的不同，沒(méi)有高低貴賤之分。不管你處于何種崗位，工作本質(zhì)都是為人民服務(wù)。近年來(lái)，無(wú)論是適應政策法規的調整、機構設置的變動(dòng)，還是面臨金融危機的沖擊，我們國稅隊伍始終持續著(zhù)飽滿(mǎn)的工作熱情和良好的職業(yè)道德素養，士氣高昂，全力以赴，堅決執行上級的各項決策部署和工作要求。我們務(wù)必樹(shù)立正確的職責觀(guān)，以用心的姿態(tài)開(kāi)展工作，主動(dòng)落實(shí)各項工作措施，才能不斷發(fā)揮自己的才能和潛能，圓滿(mǎn)完成組織交給的各項工作任務(wù)。
第二，落實(shí)是一種潛力，在落實(shí)中展示才華潛力、開(kāi)拓創(chuàng )新。
工作能否圓滿(mǎn)落實(shí)，在很大程度上取決于工作人員的潛力。潛力強，落實(shí)會(huì )迅速而準確，效果會(huì )充分顯現；潛力弱，落實(shí)則會(huì )大打折扣甚至變形走樣。落實(shí)的過(guò)程正是一個(gè)人施展才華發(fā)揮潛力的過(guò)程。正確理解工作的全部?jì)群�，把握所要到達的.標準，堅持不走過(guò)場(chǎng)，不流于形式是第一步，第二步則是要創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，主要包括：把上級要求與具體實(shí)際相結合，不呆板，不僵化，不斷賦予上級要求鮮活的生命力；把工作細化，使之更有可操作性；遇到新?tīng)顩r新問(wèn)題，及時(shí)調整，使落實(shí)的手段和方法更加科學(xué)合理。具體到稅務(wù)部門(mén)，近年來(lái)提倡“兩個(gè)減負”，即減少辦稅環(huán)節，減輕納稅人負擔，就是根據實(shí)際需要大刀闊斧地將工作化繁為簡(jiǎn)，收到了很好的效果。第三步能夠依照流程，對落實(shí)遲緩、落實(shí)不力的環(huán)節及相關(guān)職責人進(jìn)行一一查實(shí)和追究，為兌現獎懲帶給客觀(guān)依據，針對不足之處，務(wù)必分析總結，以期改善提高，不斷增長(cháng)我們的潛力和水平。
第三，落實(shí)是一種意志，服從組織決定是做好落實(shí)的有力保障。
落實(shí)，說(shuō)來(lái)簡(jiǎn)單。但要真正以實(shí)際行動(dòng)來(lái)實(shí)踐目標，實(shí)施計劃，卻并非是一件很容易的事。它需要有堅持不懈的韌勁，需要有堅定不移的意志。作為一名國稅干部，我們就應以服從組織分工為己任，完成好本職工作為追求。否則，單位的發(fā)展目標、戰略方針就不可能得到有效貫徹落實(shí)，即便是再好的方針政策也只是一紙空文，描繪的完美藍圖自然也就不會(huì )順利實(shí)現。在工作落實(shí)的過(guò)程中可能會(huì )出現這樣或那樣意想不到的問(wèn)題、困難甚至于挫折，這就需要我們在執行過(guò)程中既要增強預見(jiàn)力，結合實(shí)際需要不斷修正錯誤，又要瞄準目標，堅定信念，增強毅力，“不達目的決不收兵”。
最后，落實(shí)是一種文化，養成良好的國稅行為習慣能有效促進(jìn)落實(shí)。
召開(kāi)動(dòng)員會(huì )、部署工作、出臺措施只是給落實(shí)工作一個(gè)開(kāi)端，起一個(gè)拋磚引玉的作用。落實(shí)要成為一種國稅文化，就需要國稅全體成員在工作實(shí)踐中長(cháng)期堅持落實(shí)的觀(guān)念、職責和意志，并養成一種國稅行為習慣。具體地講，要將各個(gè)崗位工作職責制、工作標準、操作規程、檢查考核制度等資料落到實(shí)處，成為全體成員自覺(jué)的執行行為。領(lǐng)導干部和一般工作人員雖然各有分工，各司其職，但也要發(fā)揚協(xié)作精神，增強團隊意識，要在增強成員個(gè)體“落實(shí)意識”的同時(shí)增強整體協(xié)作的落實(shí)氛圍，真正構成具有鮮明特色的國稅文化。
對于一個(gè)單位的每個(gè)成員而言，落實(shí)就是對本職工作出色的完成，落實(shí)就是對自己所負使命的忠誠和信守。作為一名國稅干部，我們要努力成為一個(gè)落實(shí)型的國稅人，堅持做好本職工作，樹(shù)立“落實(shí)是關(guān)鍵”的理念，養成勤于落實(shí)、善于落實(shí)的工作作風(fēng)，為推動(dòng)國稅工作的不斷前進(jìn)充分發(fā)揮自己的用心作用。
《關(guān)鍵在于落實(shí)》讀后感 10
我仔細閱讀了這本書(shū)，關(guān)鍵是實(shí)現閱讀后的感覺(jué)，我深受哲學(xué)的教育和啟發(fā)。在二次創(chuàng )業(yè)的偉大實(shí)踐中，作為企業(yè)員工，我們應該不折不扣地執行各項規章制度，扎扎實(shí)實(shí)地做好自己的工作，為企業(yè)的可持續發(fā)展做出貢獻，體現自己的人生價(jià)值。
首先，樹(shù)立正確的職業(yè)觀(guān)是良好實(shí)施的首要前提
在我們的社會(huì )環(huán)境中，只有不同的分工，沒(méi)有高低之分。無(wú)論你是科學(xué)家、清潔工還是部長(cháng)，你都是為人民服務(wù)的�？偛脛⑸倨嬖�(jīng)握著(zhù)史傳祥的手，用以提取糞便，并說(shuō)：“我的工作是：；當你是清潔工，你是人民的仆人，當我是總統，我也是人民的公仆，“作為新時(shí)代的企業(yè)員工，我們肩負著(zhù)企業(yè)發(fā)展賦予我們的神圣使命，只有正確對待自己的崗位和職業(yè)，才能不斷發(fā)揮自己的潛力，認真主動(dòng)地落實(shí)工作要求，完成組織交給我們的任務(wù)。
二、熱愛(ài)自己的事業(yè)和崗位是做好工作的關(guān)鍵
無(wú)論從事何種工作，都要全心全意地熱愛(ài)和奉獻自己，對自己的工作繼續保持樂(lè )觀(guān)，繼續保持高度的責任感和努力。我們不應該以對自己的工作不感興趣為借口混日子，更不應該以自己的工作報酬較低為借口懈怠。美國著(zhù)名思想家巴斯卡婭（Baskaya）曾說(shuō)：“我們的目標是：；在你所在的地方，你應該熱愛(ài)這個(gè)職位，因為這是你發(fā)展的'起點(diǎn)&事實(shí)上，只有在起點(diǎn)結束，我們才能具備sprint的條件。正如我們剛剛學(xué)會(huì )走路一樣，只有穩步地走每一步，我們才能走得越來(lái)越穩。因此，只要你發(fā)自?xún)刃牡責釔?ài)自己的工作，即使在一個(gè)平凡的崗位上，你也能創(chuàng )造非凡的成就。
三、服從組織的決定，做好執行工作
服從上級命令是士兵義不容辭的責任。作為我們企業(yè)的員工，他們應該向士兵學(xué)習，服從企業(yè)的決定。否則，我們將無(wú)法實(shí)現企業(yè)的發(fā)展目標和戰略方針，也無(wú)法實(shí)現企業(yè)描繪的完美藍圖。
強大的執行力和力量是沒(méi)有理由的。作為企業(yè)的員工，我們應該明確，忠于企業(yè)、熱愛(ài)奉獻、無(wú)私奉獻、遵守企業(yè)各項規章制度是我們義不容辭的責任。
根據近三年企業(yè)發(fā)展實(shí)際和內外部發(fā)展環(huán)境，準確把握未來(lái)發(fā)展方向，修訂《二次創(chuàng )業(yè)指導綱要》。是落實(shí)各項具體工作的行動(dòng)綱領(lǐng)，給我們帶來(lái)了做好工作的科學(xué)理論，科學(xué)方法和強大的精神動(dòng)力，只有堅決貫徹落實(shí)"綱要"，才能為企業(yè)的發(fā)展作出應有的貢獻。
《關(guān)鍵在于落實(shí)》讀后感 11
讀了工作的關(guān)鍵在于落實(shí)一書(shū)，感受頗深；書(shū)中序言中的對聯(lián)首先給人印象深刻，上聯(lián)“今天會(huì )明天會(huì )會(huì )會(huì )重要”，下聯(lián)“這思路那思路路路都好”，橫批“誰(shuí)來(lái)落實(shí)”。做為剛剛成立五年的公司，現正經(jīng)歷二次創(chuàng )業(yè)的關(guān)鍵時(shí)間節點(diǎn)，書(shū)中所說(shuō)：任何事情計劃的再好，都不如現在卷起袖子開(kāi)始做；最重要的是立即行動(dòng)起來(lái)！這句話(huà)正適應現在公司二次創(chuàng )業(yè)發(fā)展的新形勢，企業(yè)沒(méi)有發(fā)展是員工沒(méi)有為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值；企業(yè)沒(méi)有發(fā)展我們自身談何發(fā)展，也就沒(méi)有了自己的未來(lái)。公司沒(méi)有發(fā)展最根本的就是員工沒(méi)有把工作落實(shí)到位。沒(méi)有落實(shí)一切都是空談，只有把公司的戰略貫徹落實(shí)到工作實(shí)際才能成就公司發(fā)展的偉業(yè)！所以我們現在需要的是行動(dòng)力、是執行力！
結合辦公室具體工作有些思考，工作應結合實(shí)際，做到規定動(dòng)作不少，主要環(huán)節不丟，各項工作落實(shí)到位。服務(wù)發(fā)展是辦公室的第一責任。辦公室作為省分公司機關(guān)綜合部門(mén)，要履行好協(xié)調組織實(shí)施公司黨委總經(jīng)理室工作日常運轉的職責，就必須堅持把服務(wù)發(fā)展作為第一責任，要自覺(jué)把辦公室工作放在公司發(fā)展的要求中去思考、放在公司整體工作的大局中去謀劃、放在推動(dòng)發(fā)展的大背景中去衡量，增強服務(wù)發(fā)展的主動(dòng)性和自覺(jué)性。也就是在工作中要有提升。即，提升思考把握能力，善于從全局、長(cháng)遠、戰略高度思考問(wèn)題、謀劃工作，處理好需要與可能、當前與長(cháng)遠、局部與全局關(guān)系，增強工作系統性、預見(jiàn)性和前瞻性；提升調查研究能力，圍繞公司發(fā)展的中心工作，開(kāi)展調查研究，通過(guò)系統思考、概括總結，為決策提供可靠依據；把為領(lǐng)導出主意、想辦法、拿思路、當參謀作為辦公室工作重要職責，想領(lǐng)導之所想，謀領(lǐng)導之所慮，供領(lǐng)導之所需，提出有價(jià)值的決策建議；提升綜合協(xié)調能力，講求規范，力求高效，務(wù)求嚴謹，促進(jìn)各項工作協(xié)調統一、高效運轉；提升信息督促能力，圍繞公司重大決策貫徹落實(shí)，直面困難，勇于負責，確保決策落到實(shí)處；更要提升保障落實(shí)能力，增強服務(wù)意識，提高服務(wù)效率和質(zhì)量。
服務(wù)決策是辦公室的第一職能。要當好參謀助手，就要全面準確及時(shí)把握情況，做到深知上情、熟知下情；要圍繞公司發(fā)展的難點(diǎn)、廣大員工反映的熱點(diǎn)問(wèn)題，及時(shí)提供政策調整、市場(chǎng)變化等信息；就要深入基層、深入員工，掌握第一手材料和真實(shí)、準確情況，提出切實(shí)可行的意見(jiàn)、建議；就要做好決策后的情況收集與信息反饋工作，及時(shí)發(fā)現決策執行中出現的新情況、新問(wèn)題，認真分析原因、總結經(jīng)驗，提出解決辦法和建議并加以落實(shí)。
服務(wù)落實(shí)是辦公室的第一任務(wù)，統籌協(xié)調是辦公室工作的基本功。在二次創(chuàng )業(yè)的新形勢下，必須做到，要敢于協(xié)調，堅持實(shí)事求是、客觀(guān)公正，遇事不推諉，碰難不繞彎，掌握、銜接、理順各單位各部門(mén)在落實(shí)過(guò)程中出現的困難和問(wèn)題；要善于協(xié)調，充分了解各方面意見(jiàn)，統籌兼顧各方面利益，形成工作合力，推動(dòng)決策落實(shí)。要督促檢查抓落實(shí)，堅持以人為本，把工作重點(diǎn)放在領(lǐng)導最關(guān)心、帶有全局性決策部署的.督查落實(shí)上，放在員工反映強烈的難點(diǎn)、熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題督查落實(shí)上，放在涉及員工切實(shí)利益事項的督查落實(shí)上，達到問(wèn)題及時(shí)解決、決策順利實(shí)施，要主動(dòng)作為抓落實(shí)。做到主動(dòng)性更強烈、務(wù)實(shí)性更到位、創(chuàng )新性更富有，始終保持昂揚向上的精神風(fēng)貌，以積極主動(dòng)的工作推動(dòng)各項工作落實(shí)到位。
要以讀書(shū)活動(dòng)為契機，推動(dòng)辦公室工作新發(fā)展。一是應提升思想境界，強化落實(shí)理念。理念不正確，目標就會(huì )失效。應堅持立足辦公室職能定位，確立辦公室“盡職盡責、盡心盡力”的工作理念、“低調務(wù)實(shí)、創(chuàng )新協(xié)調”的工作定位、“快速反應、精準執行”的工作作風(fēng)和“一流工作、一流形象”的工作追求。辦公室要“創(chuàng )新服務(wù)方式、提高工作效能”，工作中要“見(jiàn)行動(dòng)、創(chuàng )特色、爭一流”。要通過(guò)讀書(shū)學(xué)習，使辦公室每名成員思想上有觸動(dòng)，認識上有提高，行動(dòng)上有體現，工作上有效果；發(fā)揮辦公室參謀助手、綜合協(xié)調、督促檢查和保障服務(wù)職能作用，通過(guò)每個(gè)人的勤奮努力，提高辦公室整體工作質(zhì)量和效能；工作中應立足辦公室工作實(shí)際，豐富內容，創(chuàng )新方式，探索服務(wù)發(fā)展、服務(wù)決策、服務(wù)落實(shí)的新載體；在員工隊伍、工作作風(fēng)、工作質(zhì)量和工作成效上爭一流。
二是注重落實(shí)方式，實(shí)施流程再造。圍繞解決不適應、不符公司發(fā)展的突出問(wèn)題，強化對標意識，優(yōu)化工作方式，主動(dòng)從流程上刨根究源、查缺補漏。特別是在真正查擺出存在問(wèn)題、進(jìn)一步提高辦公室工作效率和質(zhì)量，創(chuàng )新思路，根據不同崗位要求，重點(diǎn)審視和修正工作流程，對不符合公司發(fā)展要求的工作流程進(jìn)行改造完善，由被動(dòng)向主動(dòng)轉變。辦公室工作被動(dòng)性比較強，如果一味被動(dòng)應付，就難以提供高質(zhì)量、高水平的服務(wù)。要在被動(dòng)中爭主動(dòng)，善于超前思考，不能只忙“當前”，忽視“超前”；只忙“小事”，忽視“大事”。要主動(dòng)適應領(lǐng)導要求，超前考慮領(lǐng)導決策需求，出主意，想辦法，做到未謀有所思，未聞?dòng)兴�，未知有所行。辦公室工作隨機性強，但也有其自身規律，要根據時(shí)間進(jìn)度，注重把握規律性，增強預見(jiàn)性，做到心中有數，掌握工作主動(dòng)權。
三是緊貼工作實(shí)際，加強機制建設。以讀書(shū)學(xué)習活動(dòng)為契機，在“精細”上下功夫，結合實(shí)際規范各項規章制度，對辦公室工作從崗位上進(jìn)行細化，明確各崗位工作職責，責任到人。做到平時(shí)查工作落實(shí)，看領(lǐng)導交辦事項還有哪些沒(méi)有辦理；查工作得失，看工作中還有哪些不足；查工作作風(fēng)，看對照領(lǐng)導要求還有哪些沒(méi)有落實(shí)；查工作打算，看今后努力方向和整改措施；通過(guò)抓落實(shí)進(jìn)而促進(jìn)辦公室工作的整體發(fā)展。
辦公室工作無(wú)小事，稍有疏忽就會(huì )出問(wèn)題，甚至產(chǎn)生重要影響，必須一絲不茍、細致入微、精準執行。要強化責任落實(shí)，在崗一分鐘，盡責六十秒，從接聽(tīng)每一個(gè)電話(huà)、處置每一份文件、校對每一份材料等細微工作入手，確保每一項工作達到嚴謹細致，精益求精，一絲不茍，充分發(fā)揮員工的主觀(guān)能動(dòng)性，任何工作不馬虎、不延誤。辦公室必須要嚴于律己，率先垂范，自覺(jué)做遵守制度、執行制度的模范，要通過(guò)讀書(shū)活動(dòng)得到有效實(shí)施，努力鍛造一支政治堅定、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)過(guò)硬、紀律嚴明的高素質(zhì)辦公室工作隊伍。
《關(guān)鍵在于落實(shí)》讀后感 12
三是從作風(fēng)上抓落實(shí)。要解決好工作，提升抓落實(shí)的執行力。抓落實(shí)，就是要求我們求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，抓得很具體很細致很扎實(shí)，抓住關(guān)鍵處，抓到一線(xiàn)去。要抓具體、抓深入、抓效率。我們要克服自滿(mǎn)懈怠，心浮氣躁的情緒，始終保持腳踏實(shí)地、埋頭苦干的精神，始終保持表里如一，知行合一的工作作風(fēng)。
四是從紀律上抓落實(shí)。嚴格執行廉潔自律的`各項規章制度，貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政責任制的重要內容，樹(shù)立正確的世界觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和人生觀(guān)，認清形勢，居安思危，增強憂(yōu)患意識，牢記“二個(gè)務(wù)必”，自覺(jué)抵制不正之風(fēng)，始終做到有令必行，有禁必止。
《關(guān)鍵在于落實(shí)》讀后感 13
近來(lái)，我認真閱讀了《關(guān)鍵在于落實(shí)》一書(shū)，細細品味其中的哲理，讓我深受教育和啟迪，受益匪淺。對“落實(shí)”一詞也有了更深刻的體會(huì )。
什么是“落實(shí)”?落實(shí)就是“行動(dòng)”，就是一個(gè)字——“干”。我們做任何事、干任何工作，如果缺少了“干”的觀(guān)念，不抓落實(shí)，那么，任何嚴格的制度、任何正確的方針政策、任何縝密的計劃、任何創(chuàng )新的思路、任何宏偉的藍圖，都只能是一紙空文，都只能成為水中月、鏡中花，不會(huì )最終成為現實(shí)。對于這個(gè)問(wèn)題，尹書(shū)記作了形象的說(shuō)明，也作了明確的要求：干部姓“干”，不干就不叫干部，不干就要讓給別人干。落實(shí)，就是行動(dòng)，就是發(fā)揚愿干敢干的精神，發(fā)揚甘為人梯，樂(lè )于奉獻的精神，以期最終達到目標要求。
一個(gè)人如果沒(méi)有強烈的“落實(shí)”觀(guān)念，不能時(shí)時(shí)刻刻想到落實(shí)，不能時(shí)時(shí)刻刻注意落實(shí)，那么，他在工作中，就會(huì )忽視落實(shí)，就會(huì )只唱高調，不管實(shí)效;就會(huì )見(jiàn)到風(fēng)險躲著(zhù)走，見(jiàn)到矛盾繞著(zhù)走，見(jiàn)到困難往回走;就會(huì )喊得兇、抓得松。落實(shí)，自然也就成了一句空話(huà)。制度確定之后關(guān)鍵在于抓落實(shí)，要在工作實(shí)踐中樹(shù)立起落實(shí)的觀(guān)念。
落實(shí)是一種責任，愛(ài)崗敬業(yè)是做好落實(shí)的關(guān)鍵。
說(shuō)它是責任，是因為崗位職責所使然，“責任到此，不容再推”。所以抓落實(shí)是我們各司職守、達成工作目標的必經(jīng)程序，是一個(gè)有效的執行過(guò)程。無(wú)論你從事的是何種工作，都應該全身心地熱愛(ài)、全身心地投入，保持高度負責、盡心竭力的精神。美國著(zhù)名思想家巴士卡雅說(shuō)過(guò)：“你在什么位置，就應該熱愛(ài)這個(gè)位置，因為這里就是你發(fā)展的起點(diǎn)�！钡腵確，我們只有在起點(diǎn)上扭緊前進(jìn)的發(fā)條，才能具備沖刺的條件，正如我們剛剛學(xué)走路一樣，只有走穩每一步，才能走得越來(lái)越穩。因此，只要對自己的工作發(fā)自?xún)刃牡臒釔?ài)，即使你在平凡的崗位上也能創(chuàng )造出不平凡的業(yè)績(jì)。只要我們有愛(ài)崗敬業(yè)的精神，熱愛(ài)自己所奉獻的事業(yè)，全身心投入到工作中去，在工作過(guò)程中一切就會(huì )變得輕松起來(lái)，任何問(wèn)題都將不復存在，任何工作都能圓滿(mǎn)完成。
抓落實(shí)的過(guò)程，必然會(huì )遇到許多矛盾和問(wèn)題，只有努力解決好各種矛盾和問(wèn)題，才能把落實(shí)工作真正抓好、抓出成效。矛盾和問(wèn)題是普遍存在的，問(wèn)題也是矛盾。沒(méi)有矛盾，就沒(méi)有世界、沒(méi)有發(fā)展。因此，我們在各項工作包括抓落實(shí)工作中，不要怕遇到矛盾和問(wèn)題，而要敢于正視矛盾和問(wèn)題。不要繞開(kāi)矛盾和問(wèn)題走，而要同群眾一道千方百計地去求得矛盾和問(wèn)題的及時(shí)正確解決。
總之，落實(shí)是一種“干”的精神，落實(shí)貴在堅持，只要我們克服“庸、懶、散、冷、滿(mǎn)”，把各項工作處處落實(shí)，大力弘揚真抓實(shí)干精神，務(wù)求實(shí)效的工作作風(fēng)，相信我們一定會(huì )取得更大的成績(jì)，我們的事業(yè)也一定會(huì )取得成功，明天也一定會(huì )更加美好!
《關(guān)鍵在于落實(shí)》讀后感 14
落實(shí)是連接思想與行動(dòng)的紐帶，不去落實(shí)就沒(méi)有行動(dòng)，不去行動(dòng)，任何完美的計劃，富有創(chuàng )意的思想到頭來(lái)都是空，都是零。
大學(xué)是學(xué)習知識鍛煉能力的又一關(guān)鍵時(shí)期，課內的知識和課外豐富的活動(dòng)充盈著(zhù)我們多彩的生活，只有不實(shí)干，不認真落實(shí)的人，才會(huì )感到空虛。鑒于我們同學(xué)中普遍存在的惰性心理，我認為這是一本非常有警醒力的書(shū)。他不但教會(huì )我們要踏踏實(shí)實(shí)真真切切的去做，也教會(huì )我們如何快捷高效地去做，更教會(huì )了我們怎樣完完整整的把一件事做成。讀懂了它，每天跑步二千八百米，背誦一首唐詩(shī)的計劃便不再僅僅是床頭計劃書(shū)上的兩行小字，讀懂了它，書(shū)桌上的座右銘才能煥發(fā)出它強大的`感染力，使我們在工作和學(xué)習中不停地接受著(zhù)潛移默化的影響，不斷地提高自己。
讀書(shū)摘要：作為領(lǐng)導，要事事以身作則，善于發(fā)掘，用領(lǐng)導的影響力來(lái)贏(yíng)得下屬的信服；作為員工，做任何事要盡職盡責，精益求精，以服從組織的決定為天職；落實(shí)還要有時(shí)間的保障，還需要工作效率的提高，需要創(chuàng )建良好的落實(shí)文化，也需要培養創(chuàng )新的落實(shí)意識。大到一個(gè)國家，要深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，國家才能長(cháng)治久安；小到個(gè)人，要嚴格落實(shí)自己制定的計劃，才有可能或得成功。
總而言之，我們要少空想，不為空想找理由，要多實(shí)干，多為實(shí)干創(chuàng )條件，做任何事，想要成功，關(guān)鍵在于落實(shí)。
我計劃自己的將來(lái)是先考研，然后從商，不計劃是從政，先不說(shuō)社交能力如何，先從古人的許多先例來(lái)看，我個(gè)人非常局限的認為自己沒(méi)酒量沒(méi)后臺沒(méi)能力，是不能踏入仕途的，沒(méi)前途，也為社會(huì )做不了什么貢獻。還是默默地自己搞些研究比較好，平凡但不平庸，也是愜意的一生。從事教育行業(yè)的話(huà)，是可以有很多時(shí)間和精力些許多書(shū)的，世世代代流傳下去，可以培養很多人才，對社會(huì )也有貢獻，是很有意義的事業(yè)，但如果全身心的投入教育事業(yè)的話(huà)就沒(méi)有時(shí)間去經(jīng)商了�？墒侨绻x擇經(jīng)商的話(huà)，自由時(shí)間多了，可以兼顧做學(xué)問(wèn)。著(zhù)名實(shí)業(yè)家周松波先生是這樣說(shuō)的，我覺(jué)得很有道理，覺(jué)得他的觀(guān)點(diǎn)也很適合我，我也會(huì )努力朝著(zhù)他的方向去發(fā)展。
《關(guān)鍵在于落實(shí)》讀后感 15
書(shū)中提到大英帝國不控制的智慧，其實(shí)讓我印象最深的不是這章的內容，而是“這么簡(jiǎn)單的算賬居然那個(gè)時(shí)候的人也不知道”這個(gè)觀(guān)點(diǎn)。也就是說(shuō)，很多歷史現象必須放在歷史潮流中去理解，從更高維度或者說(shuō)更遠的.時(shí)間維度看現在，或者現在看過(guò)去，被時(shí)間拋棄的都將被證明是錯是對。所以，更加堅定了我認為的“很多現在的觀(guān)點(diǎn)必須放在三年，或者五年后往回看，如果值得，那現在就去做，如果不值得，那現在做的肯定是錯的”也指導生活很多方面，比如，我站在10年以后看現在，可能買(mǎi)房和買(mǎi)車(chē)是沒(méi)必要的，就沒(méi)考駕證，認為闖紅燈我的小孩看到會(huì )恥笑我，我就忍了下來(lái)，雖然現在有時(shí)候因為急也闖紅燈哈哈。
說(shuō)道站在未來(lái)向現在看，有個(gè)問(wèn)題不好說(shuō)：時(shí)間問(wèn)題，如果站的太遠了，往回看，也可能會(huì )錯過(guò)很多機會(huì )，比如投資，我覺(jué)得房子不應該買(mǎi)呀，租來(lái)多好，使用權比擁有權更重要，但是房地產(chǎn)行業(yè)之前又一波漲幅我沒(méi)投資，這就是時(shí)間的限制
《關(guān)鍵在于落實(shí)》讀后感 16
認真閱讀了《關(guān)鍵在于落實(shí)》一書(shū)，感觸很深，全書(shū)圍繞落實(shí)這一主題，以生動(dòng)而富有哲理的一個(gè)個(gè)小故事，深入淺出的對怎樣做一個(gè)落實(shí)型的員工，怎樣做一名落實(shí)型的領(lǐng)導，以及怎樣培養創(chuàng )新的落實(shí)意識，怎樣打造高效落實(shí)的組織，怎樣創(chuàng )建良好的落實(shí)文化，怎樣為落實(shí)制定制度保障，并對有效落實(shí)的重要方法進(jìn)行了詳細的闡述。讀了此書(shū)，對自己受益匪淺。同時(shí)，對自身也是一種警示。通過(guò)對照其落實(shí)工作的要求、標準，自己是否具備了落實(shí)的觀(guān)念、責任和意志，是否把落實(shí)的精神貫穿到了本職工作的始終，是否完全按照本單位的規章制度和崗位職責去落實(shí)執行。讀完此書(shū)，對于自身工作實(shí)踐確實(shí)是一種促進(jìn)和提高，在此談一談學(xué)習心得體會(huì )。
一、敬業(yè)愛(ài)崗，對自己的工作充滿(mǎn)熱情。
美國巴頓將軍說(shuō)：“任何人，不管從事何種職業(yè)，如果滿(mǎn)足于祿祿無(wú)為，就是不忠于自己�！� 所以我們應該一絲不茍地做好我們所擔負的工作，將自己的全部的精力、全部的知識、全部的智慧都奉獻我們從事行業(yè)。對工作懷有敬畏之心是各位事業(yè)成功的基礎，怠慢、馬虎、輕視自己的工作，是導致失敗的關(guān)鍵。
二、服從組織安排，盡職盡責干好本職工作
軍人以服從命令為天職，每一位都必須做到令行禁止，只有這樣，軍隊才有戰斗力。對于單位來(lái)說(shuō)都一樣，下級必須要服從上級指揮，個(gè)人利益要服從組織利益。所以我服從組織安排，盡職盡責干好本職工作，這要求我們無(wú)論干何種工作，都應必須盡職、盡責的`心態(tài)和意識，因為工作落實(shí)不深入、不到位，心中就會(huì )有愧疚，只有努力不斷完善，才會(huì )減少遺憾。
我們應該不斷加強學(xué)習，用新的知識，新的技術(shù)武裝自己的頭腦，破除制約創(chuàng )新的思維定勢，培養創(chuàng )新的落實(shí)意識，以提高工作效率，促進(jìn)經(jīng)濟效益為目標，在實(shí)踐中不斷調整工作思路，創(chuàng )新性的開(kāi)展工作，這樣才能起到事半功倍的效果。
總而言之，工作是否有成效關(guān)鍵在于落實(shí)。
《關(guān)鍵在于落實(shí)》讀后感 17
近日讀了《關(guān)鍵在于落實(shí)》一書(shū)，感覺(jué)獲益匪淺。什么是落實(shí)？落實(shí)就是把計劃或方案付諸實(shí)施，經(jīng)過(guò)實(shí)踐，將其變?yōu)楝F實(shí)。落實(shí)是做好一切工作的關(guān)鍵環(huán)節，是各級領(lǐng)導、機關(guān)和基層最基本的實(shí)踐活動(dòng)。細節決定成敗，成敗的關(guān)鍵在于落實(shí)。今年工作的大政方針、總體思路、目標任務(wù)和具體要求已十分明確，關(guān)鍵是全力以赴抓緊落實(shí)、抓好落實(shí)。
一、樹(shù)立落實(shí)觀(guān)念。一個(gè)人如果沒(méi)有強烈的落實(shí)觀(guān)念，不能時(shí)時(shí)刻刻想到落實(shí)，不能踏踏實(shí)實(shí)抓落實(shí)，那么他就會(huì )見(jiàn)到風(fēng)險躲著(zhù)走，見(jiàn)到矛盾繞著(zhù)走，見(jiàn)到困難往回走；就會(huì )喊得兇、抓得松，落實(shí)自然也就成為一句空話(huà)。
二、錘煉落實(shí)作風(fēng)。過(guò)硬的作風(fēng)是對警察的基本要求，過(guò)硬的作風(fēng)是抓好計劃和措施落實(shí)的關(guān)鍵。凡是要求民警做到的，領(lǐng)導干部首先應該帶頭做到。堅持領(lǐng)導帶頭，是我們黨重要的工作作風(fēng)。
三、明確落實(shí)責任。事業(yè)心是成就事業(yè)的重要動(dòng)力，責任感是事業(yè)成功的.根本保證。必須嚴明賞罰。賞罰不明則是非不清，上下無(wú)信。治警一定要賞罰分明�！百p一人而萬(wàn)民悅者，賞之；殺一人而三軍震者，殺之”，而且“賞不逾時(shí)，罰不適例”。否則，就會(huì )上下離心，左右沸怨，工作是不可能做好的。
四、弘揚落實(shí)文化�！叭翰咧疄閯t無(wú)不成，群策之力則無(wú)不勝”。當所有民警都能對黨委的任何一項決策、計劃、任務(wù)、制度等不折不扣地貫徹落實(shí)，并且形成一種良好習慣時(shí)，落實(shí)也就成了一種文化。落實(shí)作為一種文化，對全體民警起著(zhù)內驅力的作用。
五、養成落實(shí)品格。工作的落實(shí)，離不開(kāi)對工作的滿(mǎn)腔熱忱，離不開(kāi)對工作的盡職盡責，離不開(kāi)對工作的持之以恒。只有態(tài)度熱忱，工作才會(huì )充滿(mǎn)激情；只有盡職盡責，工作才會(huì )干得有聲有色；只有持之以恒，工作才會(huì )取得最后的勝利。
《關(guān)鍵在于落實(shí)》讀后感 18
《關(guān)鍵在于落實(shí)》一書(shū)，詮釋了落實(shí)的真諦，點(diǎn)擊了落實(shí)的現實(shí)意義，揭示了落實(shí)不力帶來(lái)的危害，探尋了落實(shí)不力的根源，并為有效落實(shí)提供有益的幫助。
通過(guò)對這本書(shū)的閱讀，我認識到，很多問(wèn)題的出現，其實(shí)就是規章制度不落實(shí)的原因。抓落實(shí)，是所有組織成員的一項重要的工作。在現實(shí)工作中，有少數同志存在不愿在具體抓落實(shí)上下功夫的問(wèn)題；有的抓工作只求表面上轟轟烈烈，重形式不重內容，重過(guò)程不重效果；有的把心思用在上級檢查上，只求引起領(lǐng)導的注意，不管工作需要不需要。凡此種種都是不利于做好工作的�！白スぷ麝P(guān)鍵在于落實(shí)”，這對改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作質(zhì)量，全面促進(jìn)各項工作，具有重要意義。下面就我讀了該書(shū)后的感受和想法提出來(lái)，希望能夠在工作中給予幫助和參考。
一、熱愛(ài)自己的職業(yè)是落實(shí)的前提和動(dòng)力源泉。
根據最新統計數據顯示，到目前為止，我局28歲以下青年職工達到75人，大部分是大中專(zhuān)院校畢業(yè)生，這其中有學(xué)電專(zhuān)業(yè)的，當然也有很多是學(xué)其它專(zhuān)業(yè)的。這些職工參加工作后，來(lái)到一個(gè)全新的單位，面對全新的崗位和專(zhuān)業(yè)，對工作的'興趣和熱情就顯得尤其重要。如果他（她）熱愛(ài)自己的職業(yè)和崗位，那么就會(huì )全身心地投入到工作中，即使專(zhuān)業(yè)不對口，只要肯下功夫學(xué)，就一定能干出一番成績(jì)。
我在華北電力大學(xué)就讀的是電力系統及自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)，對口工作崗位應該是線(xiàn)路設計或野外施工。2014年參加工作后，被安排到用電科工作，一開(kāi)始負責每月售電量的匯總統計。由于我在學(xué)校時(shí)對計算機就有濃厚的興趣，面對自己的工作崗位，很快與自己的愛(ài)好聯(lián)系起來(lái)。結果在用電科一直干了多年仍然熱情不減當年。
二、尊重自己的工作才能贏(yíng)得他人的幫助和支持。
不要看不起自己所從事的工作，更不要輕視自己的工作在全局所有工作中的重要性。供電局是一個(gè)整體，就象一部機器，每一個(gè)崗位每一名職工就是其中的一個(gè)零件，整部機器要想良好地運轉，每一個(gè)零件的作用都至關(guān)重要。不要看不起別人所做的工作，那會(huì )使你脫離群眾與同事之間產(chǎn)生隔閡。更不能看不起自己的工作，那會(huì )使你產(chǎn)生一種自卑心理，使人喪失奮斗的動(dòng)力和信心。只有尊重自己的工作，時(shí)刻記住自己的工作就是最重要的，才能努力地去干好工作，自己這個(gè)“齒輪”轉地好，就是對其他環(huán)節的有力推動(dòng)，自然也會(huì )贏(yíng)得他人的幫助和支持，從而更加有力地推動(dòng)自己的工作。
三、服從組織的決定是做好落實(shí)的天職。
一個(gè)企業(yè)就像一只軍隊，軍人不服從命令和指揮的軍隊不是一只軍隊而是散兵游勇，打起仗來(lái)注定是要失敗的。梁局長(cháng)多次在會(huì )上提出要抓落實(shí)、抓落實(shí)，多次提出“精細化管理”，多次提到干工作要又好又快，其實(shí)就是要求大家服務(wù)命令和指揮，而且要不折不扣、腳踏實(shí)地、快捷高效地去完成。
四、落實(shí)是一種觀(guān)念。
提到觀(guān)念，我想我們首先應該想到“你在為誰(shuí)工作”。對，沒(méi)錯，你在為誰(shuí)工作？我認為大家可能會(huì )一口同聲地說(shuō)“為供電局工作”。從宏觀(guān)上說(shuō)是對的，不只是為供電局工作，更是為國家工作。同時(shí)我們可能忽略了一點(diǎn)，那就是我們也是在為自己工作。我們要樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。
五、落實(shí)是一種責任。
落實(shí)是每名職工的責任，即是工作崗位上的責任，更是一種社會(huì )責任。尤其是我們電力行業(yè)，安全措施不落實(shí)就要出事故，抄表制度不落實(shí)就可能會(huì )抄錯表，由此可能會(huì )造成與客戶(hù)之間的經(jīng)濟糾紛？供電局幾十年來(lái)的管理經(jīng)理非常豐富，現在我們并不缺少制度，而是缺少去落實(shí)制度的人。
六、如何做好我局全面工作提幾點(diǎn)建議或感想：
1、我認為，落實(shí)區分主動(dòng)落實(shí)和被動(dòng)落實(shí)，主動(dòng)落實(shí)是建立在一種高度的自覺(jué)、自律基礎上的，這種落實(shí)應該是最理想的。但是在現實(shí)社會(huì )中，還有很大一部分人是不自覺(jué)的，那就應該用一種方法去監督、促使他去落實(shí)工作任務(wù)，那就是科學(xué)的計劃任務(wù)、完善精細的工作流程和嚴格的考核機制。
2、所謂“流水不腐、戶(hù)樞不蠹”，梁局長(cháng)提出的流程化管理，其根本就是利用流程來(lái)提高效率、利用流程促使各個(gè)環(huán)節各個(gè)部門(mén)相互監督、利用流程分清責任提高工作質(zhì)量。流程化管理也可以有效地規范工作標準，使每一項工作都象流動(dòng)的水一樣，充滿(mǎn)活力。流程的制定首先要與實(shí)際工作相結合，其次就是要有配套的考核辦法。其實(shí)我們身邊最典型的流程就是客服系統“五個(gè)電話(huà)”的流程，我局同時(shí)下發(fā)了一個(gè)配套的文件明確要求和考核辦法，結果現在大家也都落實(shí)地很好。
3、是否可以搞一次全員的雙向選擇、重新考試考核競爭上崗。一個(gè)人在同一個(gè)崗位上工作時(shí)間太長(cháng)，雖然積累了豐富的經(jīng)驗，但也會(huì )逐漸失去創(chuàng )新的動(dòng)力和激情，沒(méi)有了挑戰性的工作對于很多人來(lái)說(shuō)就是一份沒(méi)有樂(lè )趣的工作。
4、繼續抓好兩個(gè)文明建設，通過(guò)最近幾天打球，我和同事之間增進(jìn)了友誼，增強了團隊凝聚力，使大家充分感受到豐富的業(yè)余文化生活是必不可少的。精神文明建設不但不會(huì )影響工作，反過(guò)來(lái)還會(huì )激發(fā)起職工的工作熱情。
《關(guān)鍵在于落實(shí)》讀后感 19
我是一名基層干部，通過(guò)認真學(xué)習《關(guān)鍵在于落實(shí)》一書(shū)，認為此書(shū)的確很好，因為它形象的把落實(shí)的思維以現實(shí)的形式裸露給讀者，并用大量古今中外地實(shí)例，使讀者真正領(lǐng)略落實(shí)在于“實(shí)”的靈魂。
作者以“某企業(yè)因經(jīng)營(yíng)不善，瀕臨破產(chǎn)。無(wú)奈請來(lái)一位德國人管理企業(yè)，結果不到一年的時(shí)間，使企業(yè)扭虧為盈”的事例。生動(dòng)鮮明的談起落實(shí)。正如書(shū)中所說(shuō)，它將使我們了解到怎樣做一個(gè)落實(shí)型員工？怎樣做一個(gè)落實(shí)型的領(lǐng)導？以及如何培養自己的落實(shí)意識？如何掌握有效落實(shí)的重要方法？如何讓落實(shí)具體的在工作中落實(shí)到位？下面就將我學(xué)習此書(shū)三遍的過(guò)程和方法，淺談我對此書(shū)的學(xué)習心得。
一、以疑問(wèn)從落實(shí)的概念到落實(shí)的意義。
也就是從本書(shū)第一章到第十七章逐節逐章的閱讀。本書(shū)第一章主要抓住什么是落實(shí)？講述了落實(shí)是一種觀(guān)念；落實(shí)是一種責任；落實(shí)是一種意志；落實(shí)更是一種文化。所以我們必須在工作和生活中講落實(shí)、學(xué)習落實(shí)。第二章至第四章，作者從落實(shí)的現實(shí)意義和落實(shí)不力的后果，形成正反鮮明的對比，使讀者反復推敲思考，領(lǐng)悟其落實(shí)的內在利益關(guān)系。從而引出問(wèn)題的核心——探索落實(shí)不力的根源。
第五、六、七章以不同的對象，具體的從不同的角度，以一個(gè)領(lǐng)導、員工的角度，抓住每個(gè)人的考慮問(wèn)題的方法不同。因為每個(gè)人都有不同的思考問(wèn)題的方法，而作者就從實(shí)際出發(fā)，用準確的'，科學(xué)的，哲學(xué)的理論，糾正每一位讀者，使讀者處于同一層次的，把問(wèn)題通俗易懂化。統一思想及每個(gè)人的行動(dòng)。正如俗話(huà)說(shuō)的好：“眾人拾柴火焰高”。用團隊組織觀(guān)念約束個(gè)人主義行動(dòng)，整體的、集體的向前發(fā)展。
二、以一名普通落實(shí)型的員工，用心認真的學(xué)習第六章，懂得了怎樣做一名落實(shí)型員工。
首先在工作中要有責任心，因為能不能把落實(shí)的問(wèn)題解決好，關(guān)鍵在于有沒(méi)有一種精神、一種責任、一種內在的動(dòng)力。如果有了強烈的憂(yōu)患意識和高度的政治責任感，落實(shí)的問(wèn)題才能解決，才能在工作實(shí)踐中做到落實(shí)、再落實(shí)。同時(shí)我們在工作中有了責任，才能對工作懷有滿(mǎn)腔的熱誠；用100%的熱誠去做1%的事情，這樣才能把工作做的更好，才能從愛(ài)一行，干一行的誤區邁入到干一行，愛(ài)一行的工作作風(fēng)。
大量的事實(shí)也證明，一個(gè)工作者的態(tài)度和責任心，往往在勞動(dòng)質(zhì)量的好壞，工作效率的高低上起決定性的作用。自然而然的也就無(wú)論做什么事情都努力的要求自己，甚至以前自己認為工作有多努力，而往往忽略了自己是否真正把工作落實(shí)到了實(shí)處，即所謂的‘結果’。正因為如此常言到：“沒(méi)有最好的，只有更好的”嘛。
三、用學(xué)過(guò)的這本《關(guān)鍵在于落實(shí)》一書(shū)捫心自問(wèn)，以思想把學(xué)到的知識進(jìn)行分類(lèi)，總結。
把它變成自己的東西武裝自己、充實(shí)自己。在今后的工作學(xué)習中指導自己。使自己的工作水平提升到一個(gè)全新的階段。
《關(guān)鍵在于落實(shí)》讀后感 20
“想的好是聰明，計劃得好是更聰明，落實(shí)好是最聰明又最好”!這是拿破侖以前說(shuō)過(guò)的話(huà)。前段時(shí)間，銷(xiāo)售公司組織大家學(xué)習了《關(guān)鍵在于落實(shí)》這本書(shū)，我有幸閱讀，并對贏(yíng)在執行、關(guān)鍵在于落實(shí)的理解就更加深刻了，獲益匪淺。
“關(guān)鍵在于落實(shí)”，這是一個(gè)企業(yè)完成計劃目標任務(wù)的最終手段，也是一個(gè)人實(shí)現理想的有效辦法。書(shū)中說(shuō)：南方某企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善，瀕臨破產(chǎn)。無(wú)奈，請來(lái)一位德國人進(jìn)行管理，員工們期盼著(zhù)德國人能將企業(yè)從危機中拯救出來(lái)。但德國人只有一個(gè)要求，就是把先前制定的制度堅決落實(shí)下去。不到一年，企業(yè)扭虧為盈。德國人的絕招是什么？是落實(shí)。就是真正把口頭上講的、紙上寫(xiě)的付諸實(shí)施，使其到達預期的目標，這就是落實(shí)。
在我們的身邊，雖然每一天經(jīng)歷的都是平凡瑣碎的日常工作，但如果都能夠扎扎實(shí)實(shí)的去完成它，做到今日事今日畢，就會(huì )使我們的工作大有起色。如何使自己成為一名落實(shí)型的.員工呢？我認為，首先在思想上要牢固樹(shù)立主動(dòng)意識和積極進(jìn)取的精神，把自身所承擔的每一項工作任務(wù)做好；其次是樹(shù)立一種高度的職責意識，干一行，愛(ài)一行，鉆一行；再次是對工作有一種精益求精的態(tài)度，克服馬虎輕率的毛��；最后就要不斷的學(xué)習和充實(shí)提高自己，自覺(jué)執行制度，遵守紀律，不找任何借口以強有力的執行力去完成工作。
《關(guān)鍵在于落實(shí)》讀后感 21
書(shū)中提到大英帝國不控制的智慧，其實(shí)讓我印象最深的不是這章的內容，而是“這么簡(jiǎn)單的算賬居然那個(gè)時(shí)候的人也不知道”這個(gè)觀(guān)點(diǎn)。也就是說(shuō)，很多歷史現象必須放在歷史潮流中去理解，從更高維度或者說(shuō)更遠的時(shí)間維度看現在，或者現在看過(guò)去，被時(shí)間拋棄的'都將被證明是錯是對。所以，更加堅定了我認為的“很多現在的觀(guān)點(diǎn)必須放在三年，或者五年后往回看，如果值得，那現在就去做，如果不值得，那現在做的肯定是錯的”也指導生活很多方面，比如，我站在10年以后看現在，可能買(mǎi)房和買(mǎi)車(chē)是沒(méi)必要的，就沒(méi)考駕證，認為闖紅燈我的小孩看到會(huì )恥笑我，我就忍了下來(lái)，雖然現在有時(shí)候因為急也闖紅燈哈哈。
說(shuō)道站在未來(lái)向現在看，有個(gè)問(wèn)題不好說(shuō)：時(shí)間問(wèn)題，如果站的太遠了，往回看，也可能會(huì )錯過(guò)很多機會(huì )，比如投資，我覺(jué)得房子不應該買(mǎi)呀，租來(lái)多好，使用權比擁有權更重要，但是房地產(chǎn)行業(yè)之前又一波漲幅我沒(méi)投資，這就是時(shí)間的限制
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