鐵軍執行力讀后感范文（精選5篇）
認真讀完一本名著(zhù)后，想必你一定有很多值得分享的心得，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)讀后感吧。那么我們該怎么去寫(xiě)讀后感呢？下面是小編整理的鐵軍執行力讀后感范文（精選5篇），歡迎大家分享。
鐵軍執行力讀后感1
《鐵軍執行力》這本書(shū)對企業(yè)而言，用許多實(shí)例闡述在執行力方面的細節和其重要性。
此書(shū)只讀完一部分，只是針對企業(yè)的凝聚力、執行力、戰斗力三方面談?wù)勛约旱母邢耄?/p>
一是凝聚力，凝聚力是鐵軍的基石。俗話(huà)說(shuō)，鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵，兵變精神不變，鐵軍靠的是傳承，靠的是凝聚力，靠的是曾經(jīng)是鐵軍的一員而自豪。作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，現在的員工流動(dòng)性很大，一個(gè)企業(yè)要達到讓老兵不想走，讓新兵愿意來(lái)，是要靠企業(yè)的精神，企業(yè)的品牌，而不是物質(zhì)，這也許就是企業(yè)的文化，也許是企業(yè)的領(lǐng)導人。
二是執行力，執行力是鐵軍的靈魂。鐵軍的軍隊都有鐵一般的意志力！為了實(shí)現目標，敢于上刀山，下火海，敢于奉獻的團隊。執行力的形成是長(cháng)期習慣養成的，是第一時(shí)間的本能反應，是需要管理者動(dòng)腦筋訓練出來(lái)的，執行力的形成離不開(kāi)對團隊成員“追求卓越”思維的訓練，因為只有每個(gè)環(huán)節追求卓越，追求完美，才能達到百分百的執行，才能形成團隊百分百的執行，才能真正的執行力。否則，環(huán)節上執行打折扣，團隊的執行力下降，談不上團隊的成果，談不上團隊的執行力。
三是戰斗力，戰斗力是鐵軍的表現，是戰無(wú)不勝，攻無(wú)不克的。也是企業(yè)的表現榜樣。
鐵軍執行力讀后感2
鐵軍，無(wú)堅不摧，無(wú)往而不勝，是每一個(gè)帝王都想擁有的部隊！鐵軍，靠什么無(wú)堅不摧？靠什么無(wú)往而不勝？執行力！
商場(chǎng)如戰場(chǎng)，擁有一支這樣的鐵軍，也是每一個(gè)企業(yè)家，每一個(gè)投資人的夢(mèng)想。商場(chǎng)畢竟還不是戰場(chǎng)，企業(yè)的鐵軍更不是像在部隊中那么容易打造，但部隊中鐵軍的練就還是對企業(yè)有很多啟發(fā)，《鐵軍執行力》就是一本這樣的書(shū)，它將部隊中的鐵軍執行力引導到企業(yè)團隊打造中，將執行力更細化，更可執行。有一種戰斗叫執行！任何一支鐵軍都是經(jīng)歷過(guò)無(wú)數次的戰斗，實(shí)現了無(wú)數次的執行，最后形成了堅定的執行力，而執行力又通過(guò)戰斗，表現為戰斗力，鐵軍的核心力就是“目標明確，團隊協(xié)作無(wú)間，行動(dòng)令行禁止”。
戰場(chǎng)上的鐵軍打造還是比較容易的，巴頓將軍用了不到一個(gè)月的時(shí)間將被德國人打垮的美軍第二特種部隊變成了一支盟軍中的鐵軍，憑借的就是個(gè)人魅力和嚴明的軍規。言出必行、以身作則、從小事開(kāi)始行動(dòng)、絕對服從，巴頓將軍用自己的行動(dòng)、絕對的權威、煽動(dòng)的語(yǔ)言、迅速的行動(dòng)，給美軍第二特種部隊帶來(lái)了前所未有的執行力，也使他自己成為了二戰中的“戰神”。就是這位“戰神”，到了沒(méi)有戰爭的和平年代，面對著(zhù)復雜的社會(huì )關(guān)系，也無(wú)所適從，最終淡出人們的視線(xiàn)。
現代企業(yè)都想打造出自己的鐵軍，人是企業(yè)的核心競爭力也被越來(lái)越多的企業(yè)家、管理學(xué)家認可，但企業(yè)鐵軍的打造要比戰場(chǎng)上的復雜得多�，F在是一個(gè)流動(dòng)的時(shí)代，員工都有很大的流動(dòng)性，房地產(chǎn)企業(yè)更是如此，讓老兵不想走，讓新兵愿意來(lái)，靠的不是物質(zhì)誘惑，靠的是鐵打營(yíng)盤(pán)的精神，這種精神也許就是品牌，也許是企業(yè)文化，也許是領(lǐng)導人。
執行力，是鐵軍的靈魂。執行力的形成是長(cháng)期習慣的養成，是第一時(shí)間本能的反應，而這種執行力的形成是需要管理者動(dòng)腦筋訓練的。一個(gè)高明的領(lǐng)導人會(huì )用10種方法訓練一個(gè)下屬的一個(gè)習慣，而不是用一種方法來(lái)訓練10個(gè)下屬或一個(gè)下屬的10個(gè)習慣。執行力的形成還離不開(kāi)對團隊成員“追求卓越”思維的訓練，因為只有每一個(gè)環(huán)節都追求卓越，都達到100%的執行，才會(huì )形成團隊100%的執行，才是真正的執行力。否則，任何環(huán)節的執行折扣，都會(huì )讓團隊的執行成指數的下降，就比如六個(gè)環(huán)節，每個(gè)環(huán)節保持80%的執行，到最后，團隊的執行也就只剩下26%，何談團隊成果？何談團隊的執行力？
戰斗力，是鐵軍的表現。沒(méi)有勝利，沒(méi)有成果，鐵軍不鐵軍就沒(méi)有衡量標準，任何團伙都可以號稱(chēng)自己是鐵軍了，即使是大難臨頭各自逃。所以鐵軍一定是打出來(lái)的，一定是勝出來(lái)的！鐵軍不是自封的，是讓對手顫栗，讓朋友仰慕，讓隊友自豪的.！想做鐵軍嗎？那就先從小事做起，培養自己的執行力，為能成為鐵軍中的一員做好準備，上帝只會(huì )給做好準備的人機會(huì )。
鐵軍執行力讀后感3
學(xué)習了《鐵軍執行力》這本書(shū)，真正感覺(jué)到自己“受益匪淺”�，F將自己初步學(xué)習的體會(huì )如下：
對什么是“執行力”，過(guò)去確實(shí)沒(méi)有什么明確的概念，通過(guò)這次的學(xué)習，對什么是“執行力”有了基本的認識，我認為不同的人，由于站在不同的層面和需要，對什么是“執行力”有不同的認識，如中國聯(lián)想總裁柳傳志認為“所謂執行力就是選拔合適的人員到恰當的崗位上’，國外的麥克·戴爾卻認為“所謂執行力就是員工在每一個(gè)階段都一絲不茍的請示執行’，書(shū)中的“所謂執行力就是按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)”，我認為“執行力就是一個(gè)團隊的全體人員都能夠不折不扣、保質(zhì)保量按時(shí)完成自己的工作任務(wù)”，這就要求團隊全體人員必須具備相應的素質(zhì)，同時(shí)說(shuō)明這必須是一個(gè)學(xué)習的團隊，一個(gè)競爭的團隊，一個(gè)朝氣蓬勃的團隊。
學(xué)習的目的是為了應用，我們學(xué)習《鐵軍執行力》就是為了更好的做好自己的工作，提高執行的行動(dòng)能力，自己作為公司一名基層管理人員，要通過(guò)不斷地努力學(xué)習，掌握新知識，提高自身的綜合素質(zhì)，具備落實(shí)“執行力”的能力，要有事業(yè)心和責任感，認真做好每一件事；對上級安排的工作，必須不折不扣、保質(zhì)保量按時(shí)完成。通過(guò)學(xué)習，還認識到一個(gè)團隊要提高整體執行力，必須要有一個(gè)好的管理團隊，并且團隊的領(lǐng)導要真正做到以身作則，否則，執行力就不能得到有效的落實(shí)。作為一名基層管理人員，首先對自己必須嚴格要求，要做到以身作則，凡事從我做起，要求下屬做到的，自己必須先做到，要求下屬不做的，自己必須不做，自覺(jué)接受廣大員工的監督，對自己職責范圍內的事要努力做到盡職盡責并追求完美，在工作中，嚴格執行公司各項管理制度，繼續保持嚴謹的工作態(tài)度和作風(fēng)，認真完成自己的工作任務(wù)，在工作中起到模范表率作用。在完成本職工作的同時(shí)，工作職責的要求，認為自己有責任、有義務(wù)要求、檢查和幫助下屬提高落實(shí)“執行力”的能力，要求他們按時(shí)完成分配的工作任務(wù)，對不能按時(shí)完成的要幫助查找和分析原因，幫助他們改進(jìn)工作方法，以提高工作效率；對因工作責任或態(tài)度問(wèn)題而沒(méi)有完成分配工作的，必須按績(jì)效考核管理兌現，以提高其工作態(tài)度和責任感。同時(shí)，要加強與同事間相互溝通工作，調動(dòng)廣大員工的工作積極性，全面完成公司安排的各項工作任務(wù)。
鐵軍執行力讀后感4
讀完《鐵軍執行力》，感覺(jué)它是一本這樣的書(shū)：商場(chǎng)畢竟還不是戰場(chǎng)，企業(yè)的鐵軍更不是像在部隊中那么容易打造，但部隊中鐵軍的練就還是對企業(yè)有很多啟發(fā)，它將部隊中的鐵軍執行力引導到企業(yè)團隊打造中，將執行力更細化，更可執行。
戰場(chǎng)上的鐵軍打造還是比較容易的，巴頓將軍用了不到一個(gè)月的時(shí)間將被德國人打垮的美軍第二特種部隊變成了一支盟軍中的鐵軍。言出必行、以身作則、從小事開(kāi)始行動(dòng)、絕對服從，巴頓將軍用本身的行動(dòng)、絕對的權威、煽動(dòng)的語(yǔ)言、迅速的行動(dòng)，給美軍第二特種部隊帶來(lái)了前所未有的執行力，也使他本身成為了二戰中的“戰神”。便是這位“戰神”，到了沒(méi)有戰爭的和平年代，面臨著(zhù)復雜的社會(huì )關(guān)系，也無(wú)所適從，最終淡出人們的視野。
當代企業(yè)都想打造出本身的鐵軍，人是企業(yè)的核心競爭力也被越來(lái)越多的企業(yè)家、管理學(xué)家認可，但企業(yè)鐵軍的打造要比戰場(chǎng)上的復雜得多，重要的是尊重人性，抓住人性的獨特面。人的欲望是強烈的，人所有的行為都是靠欲望推動(dòng)的，所以在企業(yè)讓執行者產(chǎn)生欲望從而激活他們的內在動(dòng)力，這將會(huì )從根本上起到推動(dòng)執行力的作用。
鐵軍執行力讀后感5
說(shuō)到“執行力”這個(gè)詞，我曾簡(jiǎn)單地認為就是按部就班，按照上級的指示完成任務(wù)。本月看完《鐵軍執行力》一書(shū)后，我才發(fā)現自己原來(lái)認識的淺薄。不管身處任何一個(gè)崗位，都需要具備執行力，這并不是管理者的“專(zhuān)利”。公司的每一個(gè)普通員工，都應提高執行力，把具體工作落到實(shí)處，為領(lǐng)導分憂(yōu)，為公司出力。
我們每天堅守自己的崗位，執行著(zhù)自己的能力，就是在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，完成好自己的分管工作。但是我們有些員工，干工作時(shí)得過(guò)且過(guò)，不求有功但求無(wú)過(guò)，抱著(zhù)完成任務(wù)的態(tài)度，這樣的執行力太平庸，這樣干工作永遠做不到出色，更別說(shuō)得到領(lǐng)導與同事的認可與肯定。完成任務(wù)有程度之分，在任何單位，將任務(wù)完成得最好的人，就是最好的執行者，他們往往能獲得最大的器重和發(fā)展。要具備“要做就要做到最好”的精神，要想盡一切辦法、調動(dòng)所有的潛能，把事情做到圓滿(mǎn)。所以，執行是一種能力，更是一種精神，這種精神就是“要做就要做到最好”。要做最好的執行者，就要有“要做就要做到最好的”精神。
提高執行力首先是必須執行，其次是要執行好。公司的每個(gè)人員都必須端正態(tài)度，對于領(lǐng)導下達的指令，必須“有令必行，有禁必止”；如何執行好，就需要加強能力培養，提高綜合素質(zhì)。
商場(chǎng)如戰場(chǎng)，擁有鐵軍般執行力的團隊，是每一個(gè)企業(yè)家，每一個(gè)投資人的夢(mèng)想。商場(chǎng)畢竟還不是戰場(chǎng)，企業(yè)的鐵軍團隊更不是像在部隊中那么容易打造，但部隊中鐵軍的練就還是對企業(yè)有很多啟發(fā)，《鐵軍執行力》就是一本這樣的書(shū)，它將部隊中的鐵軍執行力引導到企業(yè)團隊打造中，將執行力更細化，更可執行。
在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)發(fā)展面臨來(lái)著(zhù)各方面的壓力和挑戰，要想在激烈的競爭中保持不敗，企業(yè)的決策至關(guān)重要，而決策的實(shí)施就要靠員工擁有良好的執行力。因此，我們要不講條件，不打折扣，千方百計，積極主動(dòng)，確保工作完成，為企業(yè)的發(fā)展作出最大的貢獻。
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